DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)"

Transkript

1 Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66 (3,49) Gruppe / Team 3,94 (3,85) Produkter & Kvalitet 3,73 (3,74) Individ 3,98 (3,92) Arbejdsgange 3,45 (3,39) Kendskab Accept Efterlevelse : intenz A/S

2 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) OPGAVEN (kendskab) hed : 4,17 (4,15) (0,02) : 4,15 (4,22) (-0,07) Som det fremgår af DGI s Strategi 2020, er foreningen kernen, og DGl's OPGAVE er at styrke kernen ved at støtte arbejdet med at skabe flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige. Vi har brug for at vide, hvor godt vores opgave lever i DGl. Jeg mener, at: 1 Jeg har en god forståelse for DGI's OPGAVE her og nu 4,28 (4,33) 4,31 (4,37) (-0,05) (-0,06) 2 Jeg kan nemt forklare DGI's OPGAVE for en ny kollega 4,05 (3,97) 4,00 (4,07) (0,08) (-0,08) hed : intenz A/S Side 1 af 26

3 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) OPGAVEN (accept) hed : 4,13 (4,16) (-0,04) : 3,76 (3,81) (-0,05) For DGI er foreningen kernen, og DGI's OPGAVE er at styrke kernen ved at støtte arbejdet med at skabe flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige: 3 Jeg er stolt (har lyst til at fortælle andre om den) af DGI's OPGAVE 4,28 (4,34) 3,79 (3,91) (-0,06) (-0,11) 4 OPGAVEN gør, at jeg bedre kan se formålet med mit daglige arbejde 3,93 (3,95) 3,77 (3,78) (-0,02) (-0,01) 5 OPGAVEN bidrager til, at jeg ønsker at være en del af fremtiden i DGI 4,17 (4,20) 3,71 (3,73) (-0,03) (-0,02) hed : intenz A/S Side 2 af 26

4 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) OPGAVEN (efterlevelse) hed : 3,90 (3,82) (0,09) : 3,99 (3,94) (0,05) For DGI er foreningen kernen, og DGI's OPGAVE er at styrke kernen ved at støtte arbejdet med at skabe flere aktive, flere medlemmer og flere frivillige: 6 Der er en klar sammenhæng mellem mine arbejdsopgaver og DGI's OPGAVE 3,83 (3,85) 3,88 (3,88) (-0,02) (0,00) 7 Min øverste administrative ledelses (direktørs eller direktions) beslutninger og handlinger bidrager godt til, at vi kan løse OPGAVEN 3,98 (3,85) 4,25 (4,17) (0,13) (0,08) 8 Min nærmeste leder og jeg taler om, hvordan jeg bidrager til DGI's OPGAVE 3,90 (3,75) 3,85 (3,76) (0,15) (0,08) hed : intenz A/S Side 3 af 26

5 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Visioner (kendskab) hed : 4,06 (4,09) (-0,04) : 3,87 (4,01) (-0,14) Visionen er vores ønske og drømmemål for fremtiden. Visionen er ledestjernen for vores strategi, målsætninger, kampagner og handlinger. Visionen skal skabe stolthed, fælles retning og gejst. I DGI har vi to visioner. DGl vil opleves som en kompetent og værdifuld samarbejdspartner for idrætsforeningerne i forhold til at imødekomme danskernes behov for idræt og motion. Dertil kommer, at vi har en fælles vision med DIF Bevæg dig for livet der betyder, at i 2025 dyrker 50 af befolkningen idræt i en idrætsforening, og 75 af befolkningen dyrker idræt. Jeg mener, at: 9 Jeg har en god forståelse for den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 4,32 (4,27) 4,10 (4,19) (0,06) (-0,09) 10 Jeg kan nemt forklare den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner for en ny kollega 3,90 (3,92) 3,75 (3,82) (-0,01) (-0,06) 11 Jeg har en god forståelse for den del af visionen, der omhandler "Bevæg dig for livet" 4,10 3, Jeg kan nemt forklare den del af DGI's vision, der omhandler Bevæg dig for livet 3,89 3, hed : intenz A/S Side 4 af 26

6 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Visioner (accept) hed : 4,04 (4,07) (-0,03) : 3,76 (3,61) (0,15) 13 Jeg tror på, at DGl vil nå den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 4,08 (3,79) 4,09 (3,70) (0,30) (0,39) 14 Jeg er stolt af at bidrage til den del af DGl's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 4,32 (4,25) 3,80 (3,56) (0,07) (0,24) 15 Visionerne bidrager til, at jeg ønsker at være en del af fremtiden i DGl 4,10 (4,03) 3,60 (3,42) (0,07) (0,18) 16 Jeg tror på, at DGI vil nå den del af DGI's vision, der omhandler Bevæg dig for livet" 3,60 3, Jeg er stolt af at bidrage til den del af DGI's vision, der omhandler Bevæg dig for livet 4,09 3, hed : intenz A/S Side 5 af 26

7 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Visioner (efterlevelse) hed : 3,89 (3,80) (0,09) : 3,69 (3,83) (-0,14) 18 Det, som DGl forventer af mig, hænger tydeligt sammen med at nå den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 19 Jeg ved, hvordan jeg i mit arbejde bidrager til den del af DGI's vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 20 Min øverste administrative ledelses (direktørs eller direktions) beslutninger og handlinger bidrager til, at vi når den del af DGI s vision, der omhandler det at være en værdifuld sama Min nærmeste leder og jeg taler om, hvordan jeg bidrager til, at vi når den del af DGI s vision, der omhandler det at være en værdifuld samarbejdspartner 22 Det, som DGI forventer af mig, hænger tydeligt sammen med at nå den del af DGI's vision, der omhandler "Bevæg dig for livet" 23 Jeg ved, hvordan jeg i mit arbejde bidrager til den del af DGI's vision, der omhandler "Bevæg dig for livet" 3,95 (3,80) 3,68 (3,71) 4,13 (3,93) 3,86 (3,87) 4,02 (3,88) 4,00 (4,06) 3,70 (3,59) 3,59 (3,68) 3,77 3,45 3,83 3, (0,15) (-0,03) (0,20) (-0,01) (0,13) (-0,07) (0,12) (-0,09) hed : intenz A/S Side 6 af 26

8 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 24 Min øverste administrative ledelses (direktørs eller direktions) beslutninger og handlinger bidrager til, at vi 4,04 3, når den del af DGI s vision, der omhandler "Bevæg dig for livet" 25 Min nærmeste leder og jeg taler om, hvordan jeg bidrager til, at vi når den del af DGI's vision, der omhandler "Bevæg 3,69 3, dig for livet" hed : intenz A/S Side 7 af 26

9 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Brandværdier (kendskab) hed : 3,89 (3,61) (0,28) : 3,34 (3,55) (-0,21) DGI's brandværdier er udtryk for, hvordan vi ønsker at fremstå og være kendt eksternt, og hvilken adfærd, vi forventer af hinanden internt i DGI for at nå i mål med DGI's OPGAVE og DGI's visioner. DGI's brandværdier er - Samfundssind - Styrke - Gejst - Målrettethed Jeg mener, at: 26 Jeg har en god forståelse for DGI's brandværdier 4,15 (3,85) 3,50 (3,77) (0,30) (-0,27) 27 Jeg forstår, hvorfor DGI har valgt netop disse 4 brandværdier 3,84 (3,66) 3,27 (3,52) (0,18) (-0,25) 28 Jeg kan nemt forklare brandværdierne for en ny kollega 3,67 (3,31) 3,25 (3,37) (0,36) (-0,13) hed : intenz A/S Side 8 af 26

10 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Brandværdier (accept) hed : 3,85 (3,95) (-0,10) : 3,14 (3,35) (-0,21) Samfundssind - Styrke - Gejst - Målrettethed: 29 Jeg er stolt ( har lyst til at fortælle andre om dem ) af DGI's brandværdier 3,56 (3,83) 2,86 (3,21) (-0,27) (-0,34) 30 DGI's brandværdier harmonerer med mine personlige værdier 4,08 (4,05) 3,15 (3,24) (0,02) (-0,09) 31 Når vi efterlever brandværdierne bidrager det til, at vi når vores visioner 3,92 (3,97) 3,41 (3,60) (-0,05) (-0,19) hed : intenz A/S Side 9 af 26

11 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Brandværdier (efterlevelse) hed : 3,25 (3,34) (-0,08) : 3,16 (3,51) (-0,35) Samfundssind - Styrke - Gejst - Målrettethed: 32 De kolleger, jeg arbejder sammen med i det daglige, efterlever brandværdierne 3,78 (3,56) 3,32 (3,53) (0,22) (-0,21) 33 Vi giver feedback til kollegaer, der har adfærd, der ikke lever op til brandværdierne 2,90 (2,79) 2,99 (3,07) (0,12) (-0,08) 34 Vi er gode til at anerkende vores kolleger for at leve op til vores brandværdier 3,18 (3,05) 3,14 (3,34) (0,13) (-0,20) 35 Vi anvender brandværdierne målrettet i samarbejdet med de folkevalgte og de frivillige 3,15 (3,07) 3,19 (3,57) (0,09) (-0,38) hed : intenz A/S Side 10 af 26

12 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Økonomi hed : 3,84 (3,68) (0,16) : 4,24 (4,12) (0,12) Økonomi er vigtigt for DGI. En god økonomi sikrer os stabilitet og handlefrihed. Vi skal hele tiden holde fokus på vores økonomiske målsætninger, og sikre de rette handlinger. Med udgangspunkt i din placering/position vil vi gerne have din holdning til, hvordan du oplever DGI's økonomi som helhed. Jeg mener, at: 36 Vi har en sund økonomi i DGI (overordnet) 3,74 (3,83) 4,37 (4,30) (-0,09) (0,07) 37 Vi har en sund økonomi i min enhed (landsdelskontor eller landskontor) 3,87 (3,71) 4,46 (4,26) (0,16) (0,20) 38 Den øverste administrative ledelse (direktør eller direktion) i DGI har styr på økonomien 4,19 (4,11) 4,55 (4,46) (0,08) (0,10) 39 DGI s økonomiske mål og resultater (fx indtjening og budgetter) bliver kommunikeret på en let og enkel måde (overordnet) 3,39 (3,29) 3,89 (3,95) (0,11) (-0,06) 40 Vi følger tæt op på økonomiske mål og resultater (fx indtjening eller budgetter) i min enhed (landsdelskontor eller landskontor) 3,99 (3,80) 4,18 (3,98) (0,19) (0,20) 41 Vi tænker lønsomt og forretningsorienteret i min enhed (landsdelskontor / landskontor) 4,10 (3,89) 4,12 (3,98) (0,21) (0,14) hed : intenz A/S Side 11 af 26

13 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 42 Vi er gode til proaktivt at skabe merindtjening (andet end tipsmidler) til DGI 3,87 (3,47) 4,02 (3,91) (0,40) (0,11) I DGI anvender vi vores tildelte tipsmidler optimalt 3,58 (3,55) 4,33 (4,22) (0,03) (0,12) hed : intenz A/S Side 12 af 26

14 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Kunder / Foreninger / Samarbejdspartnere hed : 3,66 (3,49) (0,16) : 4,25 (4,12) (0,13) DGI ønsker at de kunder / foreninger / partnere, som samarbejder med os, ser os som deres værdifulde samarbejdspartner, og anbefaler os til andre. Det er vigtigt, at vi yder kunderne i foreningerne og partnerne en god service og er tæt på dem. Jeg mener overordnet at: 44 I DGI er vi tæt på foreningerne 3,81 (3,61) 4,60 (4,54) (0,20) (0,06) 45 I DGI er vi gode til at prioritere tiden på at besøge foreningerne 3,30 (2,90) 4,36 (4,19) (0,40) (0,17) 46 I DGI har vi en dyb forståelse for foreningernes behov 3,71 (3,60) 4,57 (4,43) (0,11) (0,14) 47 I DGI er vi gode til at få foreningerne til at se muligheder, de ikke selv havde set 3,88 (3,75) 4,28 (4,15) (0,13) (0,13) 48 I DGI er vi dygtige til at sælge vores produkter og løsninger til foreningerne 3,44 (3,25) 4,15 (4,03) (0,19) (0,12) 49 I DGI har vi et godt image blandt foreningerne 3,73 (3,57) 4,48 (4,41) (0,16) (0,07) hed : intenz A/S Side 13 af 26

15 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 50 I DGI har vi et godt image blandt danskerne generelt 3,83 (3,59) 4,21 (4,01) (0,24) (0,20) I DGI er vi gode til at få øje på nye forretningsmuligheder 3,48 (3,25) 3,92 (3,82) (0,22) (0,10) 52 I DGI er vi fleksible og hurtige til at tilpasse os foreningernes behov 3,46 (3,49) 4,31 (4,26) (-0,03) (0,05) 53 I DGI yder vi vores kunder/ foreninger/ samarbejdspartnere en god service 4,14 (4,07) 4,47 (4,37) (0,07) (0,10) 54 I DGI er vi gode til at skabe et godt samarbejde med virksomheder og sponsorer 3,28 (2,92) 3,68 (3,65) (0,36) (0,03) 55 I DGI er vi gode til at skabe et godt samarbejde med fonde og offentlige puljer 3,82 (3,39) 3,92 (3,78) (0,42) (0,14) hed : intenz A/S Side 14 af 26

16 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Produkter & Kvalitet hed : 3,73 (3,74) (-0,01) : 4,17 (4,20) (-0,03) Innovation, udvikling og kvalitet er vigtige elementer i Strategi Vi vil gerne have din mening om, hvordan du ser på DGI s koncepter, produkter, ydelser, udvikling og kvalitet. Jeg mener, at: 56 DGI s koncepter, produkter og ydelser matcher foreningernes behov godt 3,70 (3,65) 4,44 (4,32) (0,05) (0,12) 57 DGI s koncepter, produkter og ydelser matcher udøvernes behov godt 3,71 (3,52) 4,37 (4,21) (0,19) (0,16) 58 Jeg er stolt ( har lyst til at fortælle andre om) af kvaliteten af vores koncepter, produkter og ydelser 3,98 (3,77) 3,92 (3,95) (0,21) (-0,03) 59 DGI udvikler relevante nye koncepter, produkter og ydelser 3,79 (3,89) 4,25 (4,29) (-0,10) (-0,05) 60 I DGI er vi gode til at tilpasse vores koncepter, produkter og ydelser til danskernes idrætsvaner og -ønsker 3,62 (3,67) 4,29 (4,40) (-0,05) (-0,11) 61 Jeg kan nemt beskrive, hvorfor vores koncepter, produkter og ydelser er gode 3,58 (3,50) 3,77 (3,82) (0,08) (-0,05) hed : intenz A/S Side 15 af 26

17 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Arbejdsgange hed : 3,45 (3,39) (0,05) : 4,31 (4,29) (0,01) Vores måde at gøre tingene på i DGI har stor betydning for vores effektivitet. Vi vil gerne have din mening om vores metoder, processer, teknologi/systemer og værktøjer. (Generelt i DGI) Jeg mener, at: 62 Jeg har de nødvendige værktøjer og systemer til at kunne udføre mit arbejde godt 3,68 (3,83) 4,52 (4,53) (-0,15) (-0,01) 63 Jeg har adgang til den information, jeg har brug for 3,87 (3,96) 4,41 (4,40) (-0,09) (0,01) 64 De administrative arbejdsgange er velfungerende i DGI (overordnet) 3,24 (3,08) 4,32 (4,31) (0,15) (0,01) 65 I DGI er vi effektive i vores måde at gøre tingene på 3,13 (3,04) 4,31 (4,26) (0,09) (0,05) 66 I DGI udnytter vi vores systemer og værktøjer godt 3,19 (3,03) 4,22 (4,26) (0,16) (-0,04) 67 I DGI gør vi meget for at forbedre vores måde at gøre tingene på 3,64 (3,65) 4,26 (4,28) (-0,01) (-0,02) hed : intenz A/S Side 16 af 26

18 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 68 I DGI har vi en effektiv mødekultur 3,38 (3,16) 4,10 (4,00) (0,21) (0,10) hed : intenz A/S Side 17 af 26

19 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Organisation hed : 3,53 (3,38) (0,15) : 4,01 (3,96) (0,05) En velfungerende organisation er en forudsætning for, at vi kan gennemføre de handlinger, aktiviteter og projekter, som understøtter vores målsætninger. Vi vil gerne have din mening om, hvordan vi samarbejder på tværs af organisationen i DGI. Jeg mener, at: 69 Vores måde at organisere os på i DGI understøtter vores strategi godt 3,65 (3,62) 3,92 (3,88) (0,04) (0,04) 70 DGI involverer mig i tilpas grad ved større beslutninger og ændringer 3,46 (3,46) 3,55 (3,51) (0,00) (0,04) 71 DGI har en tilpas grad af fælles retning 3,70 (3,51) 4,02 (3,89) (0,20) (0,14) 72 Vi tager et fælles ansvar, når der opstår et problem i DGI 3,58 (3,27) 3,88 (3,71) (0,31) (0,17) 73 Vi er gode til at samarbejde på tværs af landsdelsforeningerne i DGI 3,29 (3,12) 4,02 (3,96) (0,18) (0,06) 74 Vi er gode til at samarbejde mellem landsdelsforeningerne og landskontoret i DGI 3,44 (3,29) 4,22 (4,18) (0,15) (0,04) hed : intenz A/S Side 18 af 26

20 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 75 Der er en god kommunikation på tværs af DGI 3,32 (3,25) 4,07 (4,12) (0,07) (-0,05) Der er en god forståelse mellem den øverste administrative ledelse (direktør og direktion) og medarbejdere i DGI 77 Der er en god forståelse mellem frivillige og medarbejdere i DGI 3,78 (3,58) 4,23 (4,17) 3,46 (3,45) 4,16 (4,14) (0,20) (0,07) (0,01) (0,03) 78 Initiativer til forandring modtages positivt i DGI 3,60 (3,47) 3,92 (3,90) (0,13) (0,02) 79 Vigtige beslutninger bliver fulgt til dørs i DGI 3,67 (3,45) 4,24 (4,07) (0,22) (0,17) 80 Vi er gode til at dele succeshistorier i DGI 3,40 (3,07) 3,83 (3,95) (0,33) (-0,12) hed : intenz A/S Side 19 af 26

21 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Ledelse hed : 4,03 (3,98) (0,05) : 4,26 (4,35) (-0,09) God ledelse er en afgørende forudsætning for vores succes. Vi vil gerne have din mening, om måden din nærmeste leder udøver ledelse på. Jeg mener at: 81 Jeg kan trygt være åben over for min nærmeste leder 4,43 (4,29) 4,57 (4,48) (0,13) (0,09) 82 Min nærmeste leder giver mig det ansvar, der passer til mine kompetencer 4,35 (4,21) 4,50 (4,47) (0,13) (0,03) 83 Min nærmeste leder sætter motiverende mål sammen med mig 3,87 (3,68) 4,06 (4,11) (0,19) (-0,04) 84 Min nærmeste leder giver mig værdifuld feedback på mine styrker og udviklingsområder 3,77 (3,64) 4,10 (4,14) (0,12) (-0,04) 85 Min nærmeste leder motiverer mig til at yde mit bedste 3,91 (3,80) 4,09 (4,08) (0,11) (0,01) 86 Min nærmeste leder kommunikerer klart, hvad der forventes af mig 3,86 (3,79) 4,23 (4,36) (0,07) (-0,12) hed : intenz A/S Side 20 af 26

22 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Gruppe / Team hed : 3,94 (3,85) (0,09) : 4,13 (4,05) (0,08) Evnen til at kunne samarbejde godt, trives med hinanden og sammen nå vores mål, har stor betydning for, at vi når vores målsætninger i DGI. Vi vil gerne have din mening om samarbejdet i dit team (det team/den gruppe, du arbejder sammen med i din hverdag under din nærmeste leder / dit nærmeste arbejdsfællesskab) Jeg mener, at: 87 Vi har et effektivt samarbejde i gruppen/teamet 3,93 (3,92) 4,35 (4,18) (0,01) (0,17) 88 Vi er gode til at overholde planer og deadlines 3,92 (3,79) 4,25 (4,14) (0,12) (0,10) 89 Vi er gode til at respektere hinandens forskelligheder 4,29 (4,25) 4,29 (4,28) (0,04) (0,01) 90 Vi er gode til at hjælpe hinanden, når det er nødvendigt 4,33 (4,28) 4,42 (4,33) (0,06) (0,09) 91 Vi er gode til at løse konflikter i gruppen/teamet 3,93 (3,88) 4,30 (4,22) (0,05) (0,08) 92 Der er en klar sammenhæng mellem min gruppes/teams aktiviteter og DGI's strategi ,01 (3,96) 3,89 (3,89) (0,05) (-0,01) hed : intenz A/S Side 21 af 26

23 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 93 Mine faglige evner og færdigheder bruges bedst muligt i gruppen/teamet 3,96 (3,92) 4,22 (4,19) (0,04) (0,03) Vi er gode til at fejre vores succeser i gruppen/teamet 3,60 (3,33) 3,76 (3,74) (0,27) (0,02) 95 Vi fastsætter klare mål for vores arbejde i gruppen/teamet 3,61 (3,36) 3,98 (3,82) (0,26) (0,16) 96 Vi er gode til at følge op på mål og resultater i gruppen/teamet 3,60 (3,30) 4,00 (3,84) (0,30) (0,16) 97 Jeg oplever, at min gruppe/team er respekteret i DGI 4,17 (4,03) 3,93 (3,80) (0,14) (0,13) hed : intenz A/S Side 22 af 26

24 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Individ hed : 3,98 (3,92) (0,07) : 4,07 (4,06) (0,01) Motivation, gejst og udvikling er afgørende for arbejdsglæden og vores præstationer i DGI. Vi vil gerne have din mening om, hvordan du har det i jobbet. Jeg mener, at: 98 Jeg er dygtigere til mit job i dag end for 12 måneder siden 4,24 (4,17) 4,06 (3,88) (0,07) (0,18) 99 Mit job vil også i fremtiden opfylde mine behov og mine mål godt 3,99 (3,92) 4,26 (4,21) (0,08) (0,06) 100 Jeg er passioneret for mit arbejde i DGI 4,33 (4,28) 4,20 (4,11) (0,06) (0,09) 101 Jeg oplever stor værdi af min seneste medarbejdersamtale 3,76 (3,56) 3,90 (3,81) (0,21) (0,10) 102 Der er klare mål for min udvikling 3,41 (3,21) 3,80 (3,88) (0,20) (-0,09) 103 Der er en god balance mellem mit arbejde og mit privatliv 3,83 (3,78) 4,38 (4,29) (0,05) (0,08) hed : intenz A/S Side 23 af 26

25 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Nr. Spørgsmål Score Spredning Resp 104 Jeg kan varmt anbefale DGI som arbejdsplads 4,32 (4,18) 3,87 (3,82) (0,14) (0,05) hed : intenz A/S Side 24 af 26

26 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Øverste administrative ledelse hed : 4,07 (3,92) (0,15) : 4,30 (4,27) (0,04) DGI's øverste administrative ledelse har en afgørende rolle i hele DGI organisationen. Vi vil gerne have din mening om DGI's øverste administrative ledelse. Her bedes du tænke på din direktør eller direktion. Jeg mener at: 105 Den øverste administrative ledelse er god til at skabe en klar retning 4,02 (3,84) 4,34 (4,31) (0,18) (0,03) 106 Jeg har tillid til den øverste administrative ledelse 4,25 (4,17) 4,29 (4,31) (0,08) (-0,03) 107 Den øverste administrative ledelse går foran med et godt eksempel 4,06 (3,88) 4,24 (4,16) (0,18) (0,08) 108 Der er overensstemmelse mellem det, den øverste administrative ledelse siger og gør 4,08 (3,95) 4,36 (4,29) (0,14) (0,07) 109 Den øverste administrative ledelse tager de rigtige beslutninger 3,92 (3,78) 4,30 (4,28) (0,15) (0,02) hed : intenz A/S Side 25 af 26

27 Totalt gennemsnit (hed) : 3,84 (3,79) (0,05) Totalt gennemsnit () : 3,90 (3,94) (-0,04) Dit landsudvalg / landsdelsudvalg / kompetencegruppe hed : 3,81 (3,58) (0,22) : 4,05 (3,95) (0,10) Vi vil gerne have din mening om dit landsudvalgs / landsdelsudvalgs / kompetencegruppes evne til lede og skabe retning. Jeg mener at: 110 Folkevalgte/frivillige i mit udvalg er gode til at skabe en klar retning, der understøtter den vedtagne strategi 3,35 (3,30) 3,78 (3,79) (0,05) (-0,02) 111 Jeg har tillid til mit udvalg i mit landsudvalg i min kompetencegruppe 3,83 (3,72) 4,01 (4,03) (0,11) (-0,02) 112 Der er overensstemmelse mellem det, mit udvalg / mit landsdelsudvalg / min kompetencegruppe siger og gør 113 Mit udvalg / mit landsdelsudvalg / min kompetencegruppe tager de rigtige beslutninger, der understøtter den vedtagne strategi 114 Der er et godt samarbejde mellem mig og mit udvalg 3,77 (3,68) 4,07 (4,03) 3,61 (3,53) 4,00 (3,93) 4,04 4, (0,08) (0,04) (0,08) (0,06) 115 Samarbejdet med de frivillige og folkevalgte er værdifuldt 4,24 4, hed : intenz A/S Side 26 af 26

Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1

Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1 Hovedbestyrelsesmøde den 15. december 2016 Bilag 11.1 DGI s arbejde med målstyring. Formålet med målstyring er at sikre og tydeliggøre en klar sammenhæng mellem de strategiske prioriteringer og det daglige

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç

_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal

Læs mere

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle

Læs mere

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as... Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver

Læs mere

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

Medarbejder og leder i nærværs organisationen Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne

Læs mere

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne

Læs mere

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler

People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Kære LINAK medarbejder

Kære LINAK medarbejder Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Tilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)

Tilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152) Tilfredshed 213 Svarprocent: 97% (147/152) Strategi og Ledelse 1 [] 7 68 65 74 72 [] [-6] 71 74 4 2 Tilknytning Omdømme Overordnet ledelse Samarbejde & Videndeling Nytænkning & Udvikling Tillid Retfærdighed

Læs mere

Værdier Bjergsted Bakker

Værdier Bjergsted Bakker VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2016

Trivselsundersøgelse 2016 Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Fører kommunal ledelse til velfærd?

Fører kommunal ledelse til velfærd? Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale

Læs mere

Trivselsundersøgelse BRK 2016

Trivselsundersøgelse BRK 2016 Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2017 Trivselsundersøgelse 2017 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 64 Inviterede 78 Svarprocent 82% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Teams 7 bevidsthedsniveauer Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 Resultater for: René Svendsen Rapportspecifikationer Svarprocent Inviterede Gennemførte 100% 1 1 92% 12 11 100% 1 1-0 0 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.

Læs mere

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%

Albertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0% Albertslund Kommune Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: 16-01-2017 04:58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0% Social kapital - samlet resultat Social kapital drejer sig om, hvordan I samarbejder

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE

Læs mere

1. Medlemmer 2. SPOTA 3. BDFL. 5. Økonomi

1. Medlemmer 2. SPOTA 3. BDFL. 5. Økonomi Direktionsmøde den 8. december 20106 Bilag 6.1.5 Målstyring i DGI Østjylland Baggrund Hovedbestyrelsen har bedt direktionen udarbejde et notat om DGI s arbejde med målstyring. Det er direktionen gået i

Læs mere

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Københavns Amts. Kommunikationspolitik Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6

Læs mere

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z

VÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en

Læs mere

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Personalepolitik i nærværsorganisationen Personalepolitik i nærværsorganisationen 1 Indhold Vi vil...3 Med nærvær mener vi...4 Med dialog mener vi...4 Med tillid mener vi...5 Fase 1: Når du bliver ansat...6 Fase 2: Når du er ansat...6 Fase 3:

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Kompetenceprofiler for

Kompetenceprofiler for Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger

Læs mere

God ledelse i Haderslev Kommune

God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Elevtrivselsundersøgelse 2011

Elevtrivselsundersøgelse 2011 Elevtrivselsundersøgelse 2011 Afdelingsledelsen Skive Handelsskole Skolepraktik Elevtrivselsundersøgelse 2011 Tabel A01: Afdelingslederen er troværdig Afdelingslederen er troværdig U u 14 7 6 0 0 0 1 100,00%

Læs mere

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale

Læs mere

Eksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse

Eksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse De følgende spørgsmål handler om social kapital og indgår i projektet Social kapital i (navn på arbejdsplads eller område, hvor der foretages undersøgelse). Social kapital er de ressourcer, der findes

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget

1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget Team/AtS Tjek på teamet Side 1 Tjek på teamet er et teamudviklingsværktøj lavet med det formål at hjælpe team til at blive mere velfungerende og effektive. Med Tjek på teamet kan team og teamleder afklare

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Sekretariatet Understedsrapport. Antal besvarelser: 6. Svarprocent: 100%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Sekretariatet Understedsrapport. Antal besvarelser: 6. Svarprocent: 100% ab Antal besvarelser: 6 APV 2012 Svarprocent: 10 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som vises

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Svarprocent: 93% (103 besvarelser ud af 111 mulige) Præsentation Sammenfatning af undersøgelsens resultater 100 Arbejdsmarkedet generelt (EEI DK 14) Tolkning

Læs mere

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM. UDENRIGSMINISTERIET Vi skal både nu og fremover kunne levere rettidige resultater af høj faglig kvalitet og yde professionel betjening af vores ministre, den samlede regering, Folketinget samt vores nationale

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er

Læs mere

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Værdi grundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme

Læs mere

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,

Læs mere

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog

Læs mere

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Værdigrundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme

Læs mere

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1) Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Samlet for hele Kommunen ForebyggelsesCentret Rapporten er udarbejdet af Mette Christiansen og Mikael B. Ernstsen for Langeland Kommune. Eventuelle spørgsmål bedes rettet til

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

Medarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56)

Medarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56) Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 SOSU Nykøbing F Svarprocent: 91% (51/56) Skolerapport Model ENNOVA ENGAGEMENT MODEL Drivkræfter Engagement Overordnet ledelse Nærmeste leder Samarbejde Tilfredshed

Læs mere

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,

Læs mere

Stress og ledelse. v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent

Stress og ledelse. v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Stress og ledelse v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Hvad taler vi egentlig om Travlhed Kortvarig stress Langvarig stress Frustrationer og mistrivsel Trivsel Produktivitet

Læs mere

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015

Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret

Læs mere

De nye medarbejdere - kvikke

De nye medarbejdere - kvikke De nye medarbejdere - kvikke Nr. 2 - Danmarks Bedste Store Arbejdspladser 2014 Virksomheder med en ledelse, der gerne indgår i dialog med medarbejderne, har en højere indtjening end topstyrede virksomheder.

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Medicinsk Museion Understedsrapport. Antal besvarelser: 18. Svarprocent: 51%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Medicinsk Museion Understedsrapport. Antal besvarelser: 18. Svarprocent: 51% ab Antal besvarelser: 18 APV 2012 Svarprocent: 51% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde 6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Center for Epidemiologi og Screening Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Center for Epidemiologi og Screening Understedsrapport. Antal besvarelser: 12. ab Antal besvarelser: 12 APV 2012 Svarprocent: 92% RESULTATER PÅ 01 HOVEDOMRÅDER Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!

Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Social Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 45.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Social Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 45. ab Antal besvarelser: 45 APV 2012 Svarprocent: 82% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

Arbejdsforhold. Ansat hos Sanistål 2. Karrieremuligheder 3. Mere end du tror 4. Arbejdsmiljø 5. Oms 3,9b. Hedegaard Tidemand og Døssing

Arbejdsforhold. Ansat hos Sanistål 2. Karrieremuligheder 3. Mere end du tror 4. Arbejdsmiljø 5. Oms 3,9b. Hedegaard Tidemand og Døssing Arbejdsforhold Ansat hos Sanistål 2 Oms 3,9b Karrieremuligheder 3 Mere end du tror 4 Arbejdsmiljø 5 1 Ansat hos Sanistål Sanistål er en virksomhed med mange forskellige typer jobs. Du kan f.eks. være ansat

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Biostatistisk afdeling Understedsrapport. Antal besvarelser: 27. Svarprocent: 77%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Biostatistisk afdeling Understedsrapport. Antal besvarelser: 27. Svarprocent: 77% ab Antal besvarelser: 27 APV 2012 Svarprocent: 77% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Almen Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Almen Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 12. ab Antal besvarelser: 12 APV 2012 Svarprocent: 55% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Understedsrapport. Antal besvarelser: 35.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Understedsrapport. Antal besvarelser: 35. ab Antal besvarelser: 35 APV 2012 Svarprocent: 78% RESULTATER PÅ 01 HOVEDOMRÅDER Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

Velkommen til Kaffemøde

Velkommen til Kaffemøde Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland 1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag

Læs mere

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72

Læs mere