Thomas Bartels, Bartels Consulting. Telefon: Mail: consulting.dk

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Thomas Bartels, Bartels Consulting. Telefon: 20861009 Mail: thomas@bartels consulting.dk"

Transkript

1 At brænde uden at brænde ud Hvad motiverer os og får os til at bevare engagementet gg og arbejdsglæden Lilleskolerne LUF Fredag den 2. marts 2012 Thomas Bartels, Bartels Consulting. Telefon: Mail: consulting.dk

2 Motivation Hvad motiverer vores adfærd? d? Den biologiske motivation der drejer sig om overlevelse Bl Belønning og straf en udefrakommende df d motivation Den tredje motivation Den indre motivation glæden ved opgaven bærer lønnen i sig selv Harry Harlow,

3 Gratis open source browsere? MIT Management & Boston Consulting Group foretog en spørgeskemaundersøgelse af 684 open source udviklereudviklere De fandt: Den stærkeste motivation er den indre motivation Den glædesbaserede motivation var den største Glæden ved at beherske udfordringen Ønske om at give en gave til samfundet Mange oplevede en følelse af flow

4 Pisk og gulerod fungerer (for det meste) ikke Offentlige og private arbejdspladser er styret af den tankegang, g som ligger bagved de traditionelle motivationsteorier: Hvis man belønner en handling, får man mere af den Hvis man straffer en handling, får man mindre af den Forskningen viser os noget andet: Brugen af pisk og/eller gulerod har ofte den modsatte effekt af den tilsigtede i tede

5 Bl Belønning ikke altid en motivationsfaktor Når penge bruges som en udefrakommende belønning for en eller anden aktivitet, mister deltagerne i undersøgelsen deres inderst interesse i aktiviteten. Edward Deci, 1969 Belønninger kan sætte kortvarig skub i tingene ligesom en dosis koffein kan holde en i gang i et par timer længere. Men virkningen fortager sig og hvad værre er, risikerer man at nedsætte menneskers motivation til at fortsætte med projektet. jk Daniel Pink, 2009

6 11 modtagere af Nobelprisen i Økonomi og 51 undersøgelser 51 undersøgelser af præstationsaflønnede projekter De konkluderer: kl Det er vores opfattelse, at finansielle incitamenter kan resultere i en negativ indflydelse på præstationen som helhed. De konkluderer e videre: e Faktisk er det i mange tilfælde sådan, at betingede incitamenter denne hjørnesten i firmaernes forsøg på at motivere deres medarbejdere måske ved at tabe terræn.

7 Fire Økonomer og en tur til Indien 87 deltagere spillede spil der stillede krav til kreativiteten og koncentrationen Tre niveauer af belønning; lille, mellemstor og stor Kunne belønningens størrelse forudsige kvaliteten af præstationen? Nej! I otte ud af ni opgaver, førte højere e belønning til dårligere e præstationer

8 Pisk og gulerod Hvornår virker ik d? de? Rutineopgaver eller mekaniske opgaver der ikke kræver en kreativ tankegang Når der findes en lige vej til løsningen Metoden fungerer mere effektivt hvis: Der gives en fornuftig begrundelse for hvorfor opgaven skal udføres Det indrømmes af opgaven er kedelig og uinspirerende Medarbejderne får lov til at udføre opgaven på deres egen måde Belønningen gives uventet og efter at opgaven er udført

9 Pisk og gulerod Hvorfor og hvornår virker ik de ikke? Fordi det er utænkeligt at mennesker motiveres udelukkende eller bare overvejende af ydre faktorer hvad med den indre motivation? Fra algoritmiske til heuristiske opgaver Organisationers struktur bliver til stadighed fladere Kreativitetens indre motivationsprincip

10 Pisk og gulerod Hvornår virker ik de ikke de 7 dødelige d mangler? De kan slukke den indre motivation De kan mindske præstationen De kan kvæle kreativiteten De kan fortrænge god adfærd De kan opmuntre til snyd, smutveje og uetisk adfærd De kan blive vanedannende e de De kan afføde kortsigtet tænkning

11 153 kvinder og en blodbank 153 kvinder deltog i forsøget Kvinderne opdeles i tre grupper Gruppe 1: Fik ingen betaling Gruppe 2: Fik 50 svenske kroner Gruppe 3: Fik 50 svenske kroner og muligheden for at donere beløbet Resultat Gruppe 1: 52% besluttede sig for at give blod Gruppe 2: 30% besluttede sig for at give blod Gruppe 3: 53% besluttede sig for at give blod

12 En professor fra Harvard og 23 professionelle kunstnere 23 kunstnere, e 10 bestillingsarbejder bejde og 10 selvstændige e værker En række eksperter vurderede værkerne og var enige om, at de bestilte værker var signifikant mindre kreative En af kunstnerne forklarede resultatet således: Når man arbejder på et værk for en anden, så er det meget af tiden mere arbejde end fornøjelse. Når jeg arbejder for mig selv, så oplever jeg den rene skaberglæde og jeg kan arbejde hele natten uden at lægge mærke til det.

13 Den indre motivation er den sande drivkraft Vejen til den indre motivation og arbejdsglæde går gennem Autonomi Lysten til selv at styre sit liv Mestring Trangen til hele tiden at blive bedre til noget Formål Længslen efter at gøre noget i en større sags tjeneste

14 Autonomi De fire T er er Task Selvbestemmelse i forhold til opgaverne (hvad de gør) Tid Selvbestemmelse i forhold til tid (hvornår de gør det) Team Selvbestemmelse i forhold til teamet (hvem de arbejder sammen med) Teknik Selvbestemmelse i forhold til teknikken (hvordan de gør det)

15 Mestring De tre love Mental Mestring er en indstilling, vi kan udvikle os i det uendelige Gør ondt Karakterstyrke, kraftanstrengelse, udholdenhed og bevidst øvelse Asymptote Man kan nærme sig, men aldrig nå den. Glæden ligger i jagten og ikke i opnåelsen

16 Formål Tre områder af organisationens liv Mål Formålsmaksimering OG profitmaksimering Ord Formålsorienterede ord der fremhæver andet end effektivitet og værdi Politikker Der giver den enkelte klt medarbejder mulighed for at stræbe efter formål på deres egen måde

17 Hvordan kan vi brænde uden at brænde ud? Hvordan bevarer vi motivationen, trivslen og arbejdsglæden? Hemmeligheden bag en god præstation er ikke vores biologiske drivkraft eller vores forhold til belønning og straf. Hemmeligheden ligger gemt i den tredje motivationsfaktor vores dybt forankrede behov for at styre vores eget liv, til at udvikle os og forbedre vores oe evner e og til at leve e et liv der har et formål, der rækker ud over os selv

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid Figur fra Dansen på deadline side 52 slut Afviklet arbejde halvdelen Udnyttet tid om prokrastineringsformlen bliver det forhåbentlig lettere for dig at undersøge, hvad det er, der skaber problemer, når

Læs mere

GOD ARBEJDSLYST INDEKS 2015

GOD ARBEJDSLYST INDEKS 2015 Rapport udarbejdet i et partnerskab mellem Krifa og Institut for Lykkeforskning i samarbejde med TNS Gallup GOD ARBEJDSLYST INDEKS 2015 En kortlægning af danskernes arbejdslyst INSTITUT FOR LYKKEFORSKNING

Læs mere

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM TRIVSEL PÅ KONTORER TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN INDHOLD 4 FORORD 8 HVAD ER TRIVSEL OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ? 11 HVAD KAN I HVER ISÆR BIDRAGE

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Lykken er at føle sig god nok, præcis som man er.

Lykken er at føle sig god nok, præcis som man er. Hvad er selvværd? Selvværd er tilfredshed med at være den, man er, og med det, man gør. Det er definitionen i Nudansk Ordbog, en definition, jeg synes er god. Helt grundlæggende handler det om din mening

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Ulf Hjelmar, Lene Holm Pedersen og Mats Joe Bordacconi. Det unødige bureaukrati sammenhængen med motivation, innovation og organisatoriske forhold

Ulf Hjelmar, Lene Holm Pedersen og Mats Joe Bordacconi. Det unødige bureaukrati sammenhængen med motivation, innovation og organisatoriske forhold Ulf Hjelmar, Lene Holm Pedersen og Mats Joe Bordacconi Det unødige bureaukrati sammenhængen med motivation, innovation og organisatoriske forhold Publikationen Det unødige bureaukrati sammenhængen med

Læs mere

Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen

Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen Væksthus for Ledelse, 2012 Projektledelse: Magnus Bryde, KL Nicolaj

Læs mere

Hvad motiverer dig? De færreste ved det gør du?

Hvad motiverer dig? De færreste ved det gør du? Når chefen også skal være mor og far. - De unge kan være besværlige men uundværlige! Møder himmel eller helvede? Fusionen skal vendes til succes! - Og hvordan gør man så lige det? Magasinet for Medarbejdernes

Læs mere

Få mere ud af dit liv og få mere af hvad du ønsker - Mentorens rolle Af Niels Højer

Få mere ud af dit liv og få mere af hvad du ønsker - Mentorens rolle Af Niels Højer Få mere ud af dit liv og få mere af hvad du ønsker - Mentorens rolle Af Niels Højer Mentoring er et unikt værktøj til: * At træffe flere bevidste valg! * Ressource tænkning og vækstbevisthed * Personlig

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

Vi er her for at søge. Af Frederikke Larsen, Villa Venire A/S april 2011

Vi er her for at søge. Af Frederikke Larsen, Villa Venire A/S april 2011 Vi er her for at søge Af Frederikke Larsen, Villa Venire A/S april 2011 På sidste års kundeseminar spurgte jeg skuespiller Lars Mikkelsen, hvorfor tvivlen er en ressource og en drivkraft for ham. Han forklarede

Læs mere

INTERVIEW: HVAD ER TILLIDENS NUANCER?

INTERVIEW: HVAD ER TILLIDENS NUANCER? INTERVIEW: HVAD ER TILLIDENS NUANCER? Tillid er som at tage hinanden i hånden og gå ud på isen sammen. Skridt for skridt ser man, om isen kan bære. Tina Øllgaard Bentzen skriver ph.d.-afhandling om tillid

Læs mere

Den Kreative Platform

Den Kreative Platform Den Kreative Platform Søren Hansen & Christian Byrge Kreativitetslaboratoriet, Aalborg Universitet 2. udgave 2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse........................................................................................................................................................

Læs mere

FEEDBACK. - redskab for personlig og organisatorisk udvikling. www.mårup.dk. "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad

FEEDBACK. - redskab for personlig og organisatorisk udvikling. www.mårup.dk. Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring Guro Øiestad FEEDBACK - redskab for personlig og organisatorisk udvikling "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad Notatets formål hvorfor give feedback etik hvordan give og modtage Hvorfor feedback

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave

Psykisk arbejdsmiljø. Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 2 AMI s korte skema om psykisk arbejdsmiljø AMI har i 2005-06 udviklet

Læs mere

BLIV EN GLADERE KÆRESTE

BLIV EN GLADERE KÆRESTE BLIV EN GLADERE KÆRESTE Af Carl-Mar Møller Carl-Mar Møller Avderødvej 45 2980 Kokkedal www.carl-mar.dk 77@Carl-Mar Møller www.parterapeutskolen.dk Sexolog og Parterapeut Skolen Udgivet som e-bog i 2012

Læs mere

DE KAN IKKE TALE, MEN HVOR KAN DE SIGE MEGET!

DE KAN IKKE TALE, MEN HVOR KAN DE SIGE MEGET! Kompashuset ApS, Klavs Nebs Vej 25, 2830 Virum Tlf 45 83 92 83, ka@kompashuset.dk, www.kompashuset.dk DE KAN IKKE TALE, MEN HVOR KAN DE SIGE MEGET! En fortælling om at arbejde med psykisk og fysisk handicappede

Læs mere

GØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

GØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE SOM NY LEDER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Som ny leder er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk

Læs mere

Den Femte Disciplin. Peter M. Senge Fag: HRM

Den Femte Disciplin. Peter M. Senge Fag: HRM Den Femte Disciplin Peter M. Senge Fag: HRM Den lærende organisation Kernen i den lærende organisation er et mentalitetsskift fra at se os selv som adskilt fra verden til at være forbundet med verden,

Læs mere

Navn: Søren Dissing Jensen. Studienr.: A100139. Fag: Idræt. Faglig vejleder: Torben Vandet. Pædagogisk vejleder: Henrik Madsen

Navn: Søren Dissing Jensen. Studienr.: A100139. Fag: Idræt. Faglig vejleder: Torben Vandet. Pædagogisk vejleder: Henrik Madsen Hvis du vil bygge et skib, skal du ikke kalde folk sammen for at tilvejebringe tømmer eller tilvirke redskaber. Du skal ikke uddelegere opgaver til dem eller fordele arbejdet, men du skal vække deres længsel

Læs mere

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at:

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at: RUF Tre vigtige elementer i RUF RUF er forskellige fra fase til fase 1. Hvorfor RUF? 2. Hvad er RUF? 3. Hvem er med til RUF? 4. Forberedelse af RUF 5. Hvordan gennemføres RUF? 6. RUF og de fire faser -

Læs mere

Hvordan gør de professionelle?

Hvordan gør de professionelle? Hvordan gør de professionelle? ( Oversat af Ivan Larsen, Samsø Dart Club, Marts 2010 fra How the Pros do it af: Ken Berman 1999 ) Der er to aspekter i det at blive en god dartspiller, det er præcision

Læs mere

Hvordan holder man op med at ryge hash? - en gør det selv guide til at holde op med at ryge hash

Hvordan holder man op med at ryge hash? - en gør det selv guide til at holde op med at ryge hash Hvordan holder man op med at ryge hash? - en gør det selv guide til at holde op med at ryge hash Indhold Introduktion 3 Har jeg et problem med hash 4 SDS skala 5 Hvordan ændrer jeg det 6 Skriv din beslutning

Læs mere

11 HVORDAN MESTRER VI TAB?

11 HVORDAN MESTRER VI TAB? 76 SORG - NÅR ÆGTEFÆLLEN DØR I DEL 1 I OM SORG 11 HVORDAN MESTRER VI TAB? Mestring handler om, hvordan vi håndterer de problemer og udfordringer, vi møder. I dette kapitel oversætter vi nogle gange mestring

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Der eksisterer kun et problem

Der eksisterer kun et problem Der eksisterer kun et problem Jes Dietrich Dette er et lille udsnit fra min bog Hjertet og Solar Plexus. Nogle steder vil der være henvisninger til andre dele af bogen, og andre steder vil du få mest ud

Læs mere

Risikerer jeg at brænde ud TEST

Risikerer jeg at brænde ud TEST Risikerer jeg at brænde ud TEST Alfa- kvinder Lergravsvej 52, 4. tv. 2300 København S 2 Er du i risikogruppen for at brænde ud? Tag selvtesten og find ud af, om du bare har travlt eller om du faktisk l

Læs mere

Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads. For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge

Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads. For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge Indholdsfortegnelse Forord 3 Indledning 4 Arbebjdet skal organiseres målrettet

Læs mere