Velkommen ORIENTERING PAS PÅ NÅR DU SKAL ANSÆTTE - DET KAN NEMT BLIVE DIG SELV. om ledelse I DETTE NUMMER

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Velkommen ORIENTERING PAS PÅ NÅR DU SKAL ANSÆTTE - DET KAN NEMT BLIVE DIG SELV. om ledelse I DETTE NUMMER"

Transkript

1 ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - P på når du skal ansætte - det kan 1 nemt blive dig selv - Behov for Kompetenceudvikling i 4 MMV ere - Kan lederjobbet klares på 37 timer? 6 - Hvad koster det at rekruttere? PAS PÅ NÅR DU SKAL ANSÆTTE - DET KAN NEMT BLIVE DIG SELV Når du skal ansætte nye medarbejdere, vil du ikke kun se på kandidaternes kompetencer, men i højere grad om de ligner dig selv, deler din smag, har de samme fritidsinteresser og lignende, for det afgør om kemien pser. Ansættelse er ikke kun et spørgsmål om at sortere de mulige kandidater i forhold til færdigheder og kvalifikationer, det handler også om at du foretager en matchning af deres holdninger eller kultur i forhold til dine egne. En ny undersøgelse har vist at mange arbejdsgivere vil være tilbøjelige til at vælge de kandidater der kulturelt ligner dem selv, fremfor kandidater der måske bedre matcher de ønskede job- og kvalifikationskrav i den ledige stilling. Velkommen Kære læser I dette nummer af Orientering om ledelse behandler vi tre elementer i begrebet virksomhedkultur. Virksomhedens kultur er vigtig når du skal ansætte nye medarbejdere, for ansættelse er ikke kun et spørgsmål om at sortere de mulige kandidater i forhold til færdigheder og kvalifikationer, det handler også om at du foretager en matchning af deres holdninger eller kultur i forhold til dine egne. Hvad betyder virksomhedskulturen for udvikling af ledernes og medarbejdernes kompetencer? Nogle virksomheder har let ved at tiltrække og ftholde medarbejdere der kan udvikle nye produkter, finde nye markeder, optimere salg m.m. Hvad er det der kendetegner disse virksomheder? Bedgrebet work/life-balance er ved at blive en del af kulturen i mange danske virksomheder, og den måde det danske samfund er bygget op på, og de tilbud samfundet stiller til rådighed for borgerne, støtter udbredelsen af worklifebalance i mange virksomheder. God læselyst Jobsamtalen er afgørende Hvordan vurderer og sammenligner du kandidaterne til en stilling i din virksomhed når du skal ansætte en ny medarbejder? Søren Thomsen Adm. dir. & Partner

2 Jobsamtalerne er helt afgørende, det er gennem interviewet med de enkelte kandidater du kan vurdere deres kvalifikationer og holdninger, og mange bruger også jobsamtalen til at teste kandidaternes færdigheder og kendskab til den virksomhed og branche de har søgt ansættelse inden for. Andre bruger samtalen til at forelægge et hypotetisk problem og beder så ansøgerne om at forholde sigt til dette og fortælle hvordan de har tænkt sig at løse det. Når du skal træffe den endelige beslutning, er det dog fællestræk i viden, erfaring og interesser du typisk vil lægge vægt på og som vil være afgørende for dit valg. Her viser undersøgelser at de fleste arbejdgivere vil ansætte en kandidat som på mange måder ligner dem selv, eller kort sagt om kemien pser. Er der ligheder mellem de holdninger du selv har, og de holdninger en af kandidaterne har, vil det være disse ligheder der tjener som den stærke følelsesmæssige lim, der letter tilliden og skaber samhørighed mellem dig og kandidaten. Pser kemien? At kemien pser, betyder alt for beslutningen om hvem du vil ansætte. Her er det dine og kandidatens kulturelle ligheder som bestemmer om kemien pser. Du har ikke kun brug for at kandidaten har de rette kvalifikationer og opfylder næsten alle de opstillede jobkrav, du skal også kunne lide personen du ansætter. Hvad betyder det for dig at keminen pser? Når du vælger en person der kulturelt ligner dig selv, er det fordi du, som chef, får øget din pesonlige prestige på arbejdspladsen i forhold til de øvrige medarbejdere eller dine chefkolleger. Find ud af om kemien pser De første minutter af jobsamtalen skal du bruge på at spørge ind til om kandidatens CV indeholder noget du kan bruge som afsæt til at diskutere om I har kulturelle ligheder. Nogle starter derfor jobsamtalen med at bede kandidaten fortælle om sig selv. Forhåbentlig har de noget mere interessant at fortælle end om deres uddannelse og hidtidige joberfaringer. Det skal I nemlig nok få tidt til at tale om, om ikke før, så når kandidaten er ansat. Får du ikke en fornemmelse af om I har fælles interesser, kan du prøve at spørge kandidaten hvad han eller hun bruger deres fritid på, og evt. bede om en uddybning hvis der står noget om det i CV et. 2

3 3 Får du på fornemmelsen at en af kandidaterne kan blive dine øvrige ansattes bedste ven, er du på rette spor, og du kan så bruge dine personlige oplevelser som en ramme du kan tolke kandidaten gennem. Du skal dog være opmærksom på at en del kandidater elsker at tale om de kulturelle lighedspunkter, og derfor kan det være nemt for dem at dupere sig til jobbet, selvom deres kvalifikationer måske ikke helt står mål med det der fremgår af job- og kvalifikationskravene i stillingsbeskrivelsen. Hvis du lader dig dupere af en kandidat fordi han eller hun ligner dig selv kulturelt, kan du meget nemt være i gang med at foretage et af dit livs største fejltagelser, nemlig at ansætte dig selv. I en artikel i Jyllands Posten har rådgivningschef hos Lederne, Niels Henriksen, påpeget at mangfoldighed, i sammensætning af medarbejdere, er med til at skabe innovation, men at lederne ofte vælger personer der aldersmæssigt, fagligt og socialt ligner virksomhedens øvrige medarbejdere. Ftholdelse af medarbejdere Du skal være opmærksom på at de fleste nyansatte vil søge et andet job inden for de første fire år efter de er blevet ansat, og en betydelig andel vil endda forlade jobbet efter kun to år. Når dine medarbejdere søger et nyt job i andre virksomheder eller brancher, er det fordi de går efter de virksomheder som vil tilbyde en bedre work-life balance, et mere intellektuelt stimulerende arbejde, bedre kompetenceudvikling, større belønninger, eller hvor der er kolleger som ligner dem kulturelt. Vi kan nemlig bedst lide at være sammen med nogle der ligner os selv. Som led i en ftholdelsespolitik er en del virksomheder derfor begyndt at ansætte medarbejdere der kulturelt ligner hinanden, men som har forskellige kompetencer. Årsagen er at medarbejdere der kulturelt ligner hinanden, er mere tilbøjelige til at nyde deres job, de er mere vellidte blandt deres kolleger, og de bliver derfor længere tid i virksomheden. Det er derfor kulturen i din virksomhed spiller så stor en rolle når du skal ansætte en ny medarbejder. Konsekvenser for valget af ny medarbejder Det at ansætte er ikke kun en sorteringsproces, men også en proces hvor der sker en kulturel matchning af ansøgerne i forhold til deres kommende chefers og kollegers kulturelle holdninger. Hvis du har ansvaret for ansættelsesprocessen i din virksomhed, skal du derfor være opmærksom på hvor der er kulturelle ligheder mellem ansøgerne, dig selv og dine øvrige medarbejdere. Selv om den menneskelige kapital, den sociale kapital og diskrimination er afgørende i forbindelse med ansættelse, betyder de kulturelle signaler, ansøgerne sender, meget for dit valg af ny medarbejder. Hvis du mener at du i ansættelsesprocessen kun ser efter de dygtigste i ansøgerfeltet, skal du være opmærksom på at du i højere grad ser efter hvem af ansøgerne, du synes kan blive den sjove legekammerat, du gerne vil tilbringe din fritid sammen med, invitere på middag, eller drikke en øl sammen med en fredag eftermiddag. Du vil træffe dit valg ud fra personlige følelser, bekvemmelighedshensyn og begejstring, fremfor at vælge en kandidat med viden eller tekniske færdigheder, og på den måde vil dit valg i mange henseender minde om et valg af en person du gerne vil være ven med. Så p på. Du er dybest set ved at ansætte dig selv.

4 BEHOV FOR KOMPETENCE- UDVIKLING I MMV ERE OECD har peget på behovet for at styrke ledelseskompetencerne i de mindre og mellemstore virksomheder i Danmark. Det skyldes ikke kun den økonomiske krise og den stigende konkurrence, men også behovet for udvikling af nye produkter og tiltrækning af nye medarbejderprofiler med videnstunge kompetencer. Når de mindre og mellemstore virksomheder i stort omfang fravælger ledelses- og medarbejderudvikling, bl.a. i form af efteruddannelse, har det store konsekvenser for beskæftigelsen og er en af årsagerne til tabet af næsten arbejdspladser i Danmark siden Efteruddannelse Mange ledere i mmv er har ofte koncentreret sig om de operationelle opgaver, og en stor del af dem deltager aktivt i produktionen, i salgsarbejdet og i selve administrationen. I mange mindre og mellemstore virksomheder har lederne ikke fokus på strategiudvikling og udvikling af medearbejdernes ressourcer. Derfor er der et stort behov for udvikling af kompetencer inden for personaleledelse, virksomhedsledelse og strategiudvikling hos disse ledere. Barriere mod kompetenceudvikling Ledere i de mindre og mellemstore virksomheder som f.eks. har en ingeniøruddannelse eller en anden videregående uddannelse, efteruddanner sig mere end ledere med en erhvervsfaglig uddannelse som baggrund. Det viser en undersøgelse Nykredit har fået lavet. 4

5 5 Undersøgelsen viste at 51,4 % af lederne ikke har efteruddannet sig og at 42,4 % heller ikke havde planer herom. Blandt lederne i de mindre og mellemstore virksomheder er der en stor tro på at de ikke har behov for at efteruddanne sig, næsten 60 % mener således dette. Det er især ledere der driver virksomhed ud fra ønsket om selvbestemmelse som ikke mener de har behov for efteruddannelse, men også blandt ledere der driver virksomhed ud fra et ønske om at få ført deres ideer ud i livet, er der mere en 50 % som mener de ikke har behov for ledelsesmæssig kompetenceudvikling. I undersøgelsen angiver mange ledere den manglende tid som en årsag til fravalg af efteruddannelse. Pris, et relevant udbud af efteruddannelsesmuligheder og transport er derimod ikke barrierer. Fare for at virsomhederne går i stå Analyser viser at den manglende ledelsesmæssige kompetenceudvikling i mange af de mindre og mellemstore virksomheder blokerer for at kunne rekruttere medarbejdere med kompetencer der kan være med til at løfte virksomhederne og sikre deres overlevelse på såvel kort som langt sigt. Medarbejdere der løbende udvikler deres kompetencer, er således mindre tilbøjelige til at søge jobs i virksomheder hvor ledelsens og medarbejdernes kompetenceudvikling ikke er på dagsordenen. Mange virksomheder, både små og store, har behov for medarbejdere der besidder en række forskellige kompetencer. F.eks. er det ofte ikke nok at en medarbejder har en erhvervsfaglig uddannelsesbaggrund, medarbejderen skal også gerne have en teknisk eller merkantil overbygningsuddannelse som f.eks. ingeniør eller markedsføringsøkonom kombineret med andre uddannelser. Stor behov for kompetenceudvikling Virksomhedernes behov for medarbejdere med specifikke kvalifikationer er steget enormt de seneste år og der er to måder hvorpå virksomhederne kan få tilført de kvalifikationer de har behov for. De kan enten gå i markedet og søge medarbejdere der har de kvalifikationer de efterspørger, eller de kan give deres medarbejdere disse kvalifikationer gennem forskellige former for kompetenceudvikling. Hvis virksomhedens kultur er til det første, altså at hyre medarbejdere med de efterspurgte kvalifikationer og ikke samtidig satse på at udvikle sine medarbejdere, vil virksomheden opleve at det kan være vanskeligt at tiltrække og ftholde de medarbejdere der til stadighed ønsker at udvikle deres kompetencer. Virksomheder der derimod har en kultur hvor udvikling af ledernes og medarbejdernes kompetencer er en vigtig agenda, vil derimod have let ved at tiltrække og ftholde netop den type af medarbejdere der skal til for at udvikle nye produkter, finde nye markeder, optimere salg m.m.

6 6 KAN DU KLARE LEDERJOBBET PÅ 37 TIMER OM UGEN? Kravene til lederjobbet er blevet markant anderledes de senere år. Du skal præstere, eksekvere, kommunikere, motivere og vise nærvær. Er det overhovedet menneskelig muligt når du også skal være i balance med dig selv? Hvis du har fulgt med i de seneste afsnit af Borgen, har du formentlig også noteret dig hvilket umenneskeligt job nyhedschefen, Torben, har. Han er presset fra alle sider: Af sin chef der forlanger at han skal tænke ud af boksen for at vinde kampen om seerne over 2 eren. Af sine medarbejdere fordi han konstant stiller skiftende krav til dem og holder udsalg af sin journalistiske integritet. Af sin kone da hun bl.a. møder op midt i et redaktionsmøde og fortæller at han har en affære med redaktionssekretæren. I sine bestræbelser på at møde chefens krav, er han bevidst om at kan han ikke levere, er han færdig. Resultatet er at han får et stresssammenbrud umiddelbart efter en liveudsendelse. Det er vel de færreste ledere der har oplevet det samme som Torben? Men det er ikke ualmindeligt, at man i mange virksomheder er af den opfattelse at et lederjob stiller store krav til den der er ansat i det. I de seneste år er der sket en ændring i opfattelsen af hvilke rammer der skal til for at kunne udføre lederjobbet. I den mere traditionelle opfattelse mener man at en leder skal stå til rådighed 24/7 alle årets 365 dage, og at den enkelte leder skal være supereffektiv. Derfor er lederjobbet i øvrigt også er godt lønnet, men man hører ofte ledere sige at min timeløn er ikke ret høj. I den nye opfattelse - work/life-balance mener man at et lederjob skal kunne bestrides indenfor de normale 37,5 timer pr. uge, og kan man ikke det, egner man sig ikke til lederjobbet. Her siger man ofte: Vi vil have hele mennesker ansat. Work/lifebalance den danske model Worklifebalance tager udgangspunkt i en deling af døgnet, hvor den enkelte leder selv definerer hvordan og hvornår lederjobbet skal udleves. Ifølge denmark.dk handler Work/life-balance princippet om, at den enkelte leder på den ene side prioriterer mellem arbejde og ambitioner og på den anden side privatlivet, helbred, familie, fritidsaktiviteter og åndsliv.

7 7 Sådan som det danske samfund er indrettet bl.a. med pningsmuligheder for vores børn, en kommende heldagsskole, omkring 6 ugers årlig ferie, et velfungerende sundhedssystem, gode muligheder for efteruddannelse, et rigt kulturudbud af forskellig art, herunder et stort udbud af fritidsaktiviteter, understøtter det mulighederne for Work/life-balance. Tilhængerne af work/life-balance princippet mener at det bl.a. modvirker stress og arbejdsrelaterede sygdomme. Fortalerne for princippet er udgør endnu en mindre gruppe og består hovedsaglig af ledere og personer ansat i kreative job hvor de har mulighed for at efterleve work/life-balance princippet fuldt ud. Meget tyder på at work/life-balance holdningerne breder sig og de er begyndt at blive mere tydelige når der skal ansættes nye medarbejdere til f.eks. lederjobs. Den traditionelle opfattelse I organisationen Lederne udarbejder man hvert år en undersøgelse af medlemmernes arbejdsforhold hvor man bl.a. kortlægger hvor mange timer om ugen en leder arbejder. Undersøgelsen bygger på et spørgeskema alle Ledernes medlemmer får tilsendt. I den seneste undersøgelse angiver 16% at de udfører lederjobbet indenfor 37,5 timer om ugen. Flere end 50% bruger mellem timer om ugen på jobbet og næsten 30% bruger over 50 timer om ugen på jobbet. I en større undersøgelse bl.a. om arbejdstidens længde i Danmark, som Danmarks Statistik for nylig har offentliggjort, viste det sig at de der har svaret på spørgsmålet om deres arbejdstids længde, har overdrevet denne med op til ca. 15%. Det skal bemærkes at Danmarks Statistiks undersøgelse omfatter alle arbejdstagere og altså også personer der er ikke har et lederjob. Vibeke Skytte, direktør hos Lederne, skriver i Berlingske den 20. januar at diskussionen om ledernes arbejdstid primært handler om én ting: Livsstil. Har man sagt ja til lederjobbet, har man også sagt ja tak til mange arbejdstimer, at telefonen kan ringe på ubekvemme tidspunkter også når der står ferie med familien på programmet. Stressfaktorer i lederjobbet Der er ingen tvivl om at der er i alle lederjob er situationer hvor tingene spidser virkelig til og at man som leder bliver udsat for et hårdt pres fra sine overordnede, sine medarbejdere, sine kolleger og f.eks. kunder og at dette pres kan føles urimeligt. Hvis vi tager eksemplet med nyhedschefen, Torben fra Borgen, vil han, hvis det var i den virkelige verden, være blevet sygemeldt i lang tid. Han vil føle sig udbrændt, svigtet af sin chef og af sine kolleger, og i værste fald vil han ikke kunne vende tilbage til noget job på arbejdsmarkedet, fordi han vil lide af kroniske stresssymptomer. I lederjobbet sker der hurtigt en udskiftning af de ledere som går ned med stress, mens ledere med andre sygdomme har en større sandsynlighed for at kunne vende tilbage til jobbet.

8 Hvad koster det at rekruttere? Hvis du vil gøre det selv, er prisen dine samlede omkostninger i den tid det tager at finde en ny medarbejder. Det vil sige den omsætning du skal skabe for at dække bl.a. din løn og pension samt udgifter til udvikling af virksomheden, markedsføring, stillingsopslag m.m. Er det den pris du vil betale hvis vi kan tilbyde den samme ydelse til samme kvalitet eller billigere? Vores ydelser NEM -rekruttering: kr. inkl. annoncering. Rekruttering, ledere eller specialister: kr. Bl.a. inkl. annoncering, referenectagning, Person Profil Analyse, 3 mdr. garanti. Rekruttering, funktionschefer: kr. Bl.a. inkl. annoncering, referencetagning, kompetenceberet interview, udviklingspotentialetest, 3 mdr. garanti. Rekruttering, direktører: kr. Bl.a. inkl. dagbladsannoncering, omfattende testværktøjer, referencetagning, 6 mdr. garanti. Ydelserne* er alt inklusivt, og vi tilbyder dem til en ft pris som er aftalt inden opgaven bliver påbegyndt. Du ved hvad de indeholder, og du kender dine samlede omkostninger til rekruttering når opgaven begynder og ikke først når den er slut. *Rekvirer produktblade Søren Thomsen Carsten Høi Stakkesund 1, 3. tv., 2100 København Ø Jens Hansensvej 7, 4100 Ringsted Gludvej 13, 7130 Juelsminde Telefon: info@ht-rekruttering.dk 8

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Klsiske ledertyper er tilbage 1 - Står du i vejen for din virksomheds udvikling? - Du taber uden strategi for rekruttering 5 3 2015-1. KLASSISKE LEDERTYPER ER TILBAGE

Læs mere

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING MANGEL PÅ FOKUS I LEDELSESKVALITETEN. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Mangel på fokus i ledelseskvaliteten 1 - Hvad betyder ledelsesstilen? 3 - Det stof topchefen er gjort af 4 - Fokus på virksomhedens kultur og værdier 6 2014-2. MANGEL

Læs mere

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen Kære læser LEDELSE GØR EN FORSKEL ORIENTERING. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Ledelse gør en forskel 1 - Følelsesmæssig intelligens karakteriserer den idelle leder - Chefpotentiale, hvem har det? 5 - Specialister og mellemledere - dem headhunter

Læs mere

ORIENTERING om ledelse

ORIENTERING om ledelse ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Få gode medarbejdere - brug afprøvede rekrutteringsmetoder - Derfor siger dine bedste medarbejdere op! - Bliv træner for dine medarbejdere 7 1 3 2015-4. FÅ GODE

Læs mere

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale Kunsten at gå til en god jobsamtale Tillykke Du er nu udvalgt til at komme til samtale hos en virksomhed omkring et job. Du skal derfor i gang med at forberede dig på at præsentere dig selv, så du bliver

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

ORIENTERING NÅR DINE MEDARBEJDERE STOPPER. om ledelse I DETTE NUMMER

ORIENTERING NÅR DINE MEDARBEJDERE STOPPER. om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Når dine medarbejdere stopper 1 - Det er ikke de andres skyld 3 - Hvornår skal du bruge en headhunter? 5 - Ældre medarbejdere har viden og erfaring 8 2019-1 NÅR

Læs mere

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING HAR DU EN STRATEGI NÅR DU SKAL ANSÆTTE DE BEDSTE? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Har du en strategi når du skal ansætte 1 de bedste? - Hver 2. nyansat fortryder jobskiftet 3 - Brug persontest 7 - Vide mere, gætte mindre - strategi til ansættelse?

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål Tænk på indhold, branche, arbejdstid og geografi. Lav grundig research Søg viden om jobbet og virksomheden. Brug internettet

Læs mere

Virksomhedernes Sociale Barometer

Virksomhedernes Sociale Barometer Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Er du klar til samtalerne?

Er du klar til samtalerne? Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Tips og tricks til jobsøgning

Tips og tricks til jobsøgning Tips og tricks til jobsøgning Hvordan søger du målrettet et job? Opstil dine jobmål : Tænk på indhold, branche, arbejdstid, geografi. Brug internettet HK Jobformidling har sin egen database på www.mithk.dk.

Læs mere

Orientering 2011 3. behov for.

Orientering 2011 3. behov for. as I DETTE NUMMER Orientering 2011 3. - Tiltræk de bedste medarbejdere 1 - Din medarbejder henter viden fra netværk 3 og sociale medier - Massiv mangel på arbejdskraft i videnstunge 4 brancher - Vær professionel

Læs mere

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren

Af Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.

Læs mere

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse

Tiltrækning, udvikling og fastholdelse Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over

Læs mere

Resultater af succes-undersøgelsen via Internettet

Resultater af succes-undersøgelsen via Internettet Resultater af succes-undersøgelsen via Internettet Hvem har svaret Profil af de 1801 respondenter som har svaret på succes -skemaet via internettet. Køn Alder Mand Kvinde 13-20 20-29 30-39 40-49 50-59

Læs mere

Ledere og Chefer 31.08.07

Ledere og Chefer 31.08.07 Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine

Læs mere

REKRUTTERINGSYDELSER

REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERING REKRUTTERING Smutvej til den rigtige kandidat Vi leverer et professionelt match mellem jeres behov, kandidatens kompetencer og vores database med over 7.000 profiler.

Læs mere

Undersøgelse om distancearbejde, april 2011

Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Hovedresultater: Mere end to ud af fem danskere benytter distancearbejde i deres nuværende job Blandt danskere der distancearbejder gælder det, at næsten hver

Læs mere

Ligestillingspolitik

Ligestillingspolitik Ligestillingspolitik Indledning Ligestillingspolitikken indgår som et led i Silkeborg Kommunes overordnede personalepolitik og beskriver nogle grundlæggende holdninger til ligestilling og rummelighed vedrørende

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning

Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig

Læs mere

Fleksibilitet i arbejdslivet

Fleksibilitet i arbejdslivet August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og

Læs mere

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler

Læs mere

Kvinder, mænd og karriere

Kvinder, mænd og karriere Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse 2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker

Læs mere

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv. Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne

Læs mere

2Adecco. Construction

2Adecco. Construction 2 Professionel adgang til faglært og rutineret arbejdskraft Byggeprojekter skal være i gang. De skal holde både tempo og tidsplan. Det kræver planlægning og den rette bemanding i både projekteringsfase

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Sygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder

Sygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder 1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed

Læs mere

Ø Lav en liste over følgende inden du går i gang: Dine evner, erhvervserfaring, erhvervskompetencer, resultater, ITkompetencer,

Ø Lav en liste over følgende inden du går i gang: Dine evner, erhvervserfaring, erhvervskompetencer, resultater, ITkompetencer, HVAD ER ET CV? Formålet med et CV er at få en fod indenfor døren og komme til jobsamtale. Et CV har derved været succesfuldt hvis du ikke er blevet sorteret fra i mængden af ansøgere. Et CV er et 1 2 siders

Læs mere

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt

Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Teknologisk Institut den 26. juni 2008 Videnintensive virksomheder vil rekruttere mangfoldigt Videnintensive virksomheder i Danmark ønsker at rekruttere bredt. Virksomheder, der målrettet rekrutterer medarbejdere

Læs mere

Forskningsansatte ingeniører

Forskningsansatte ingeniører januar 2008 Forskningsansatte ingeniører Resumé Ingeniørforeningen har gennemført en undersøgelse blandt medlemmerne ansat som forskere indenfor teknologi og naturvidenskab. Undersøgelsen viste, at der

Læs mere

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv

Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK! HK skaber værdi, styrke og muligheder i dit arbejdsliv Velkommen i HK 01 Din overenskomst er vores fornemste opgave I HK arbejder vi med det helt klare mål at bevare og udvikle velfærden

Læs mere

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre

Guide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre Guide om ligestilling og ansættelse Praktiske råd om hvad du kan gøre Drejebog til brug for rekruttering og ansættelsesinterview Kære ansætter! Din arbejdsplads står overfor at skulle ansætte en ny medarbejder.

Læs mere

August 2015. Velkommen

August 2015. Velkommen August 2015 Velkommen Mercuri Urval A/S Grundlagt i 1967 DK 1974 Kontorer i 25 lande 800 konsulenter Flere end 3.000 kunder I alle sektorer Små, mellemstore og store organisationer Over 10.000 opgaver

Læs mere

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer. Helsingør Kommunes Ligestillingspolitik Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for ligestilling og betragter alle medarbejdere som ligestillede uanset køn, alder, handicap, seksuel orientering,

Læs mere

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011

Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 Konsulenthuset ballisagers virksomhedsundersøgelse 2011 I foråret 2011 kontaktede vi 806 virksomheder og institutioner i ønsket om at afdække deres holdninger og handlemønstre i forhold til ansættelse

Læs mere

Notat om beskæftigelsespolitiske visioner

Notat om beskæftigelsespolitiske visioner Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø Indhold Hvorfor arbejde med psykisk arbejdsmiljø? 3 Kom godt fra start med det psykisk arbejdsmiljø 4 Virksomhedens tre diamanter 5 Virksomhedens seks guldkorn 6 Sæt klare mål 8 Hvad

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

2012-2018. Sammen om sundhed

2012-2018. Sammen om sundhed 2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.

Læs mere

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane

Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane Tina Overgaard & Ri Kofod København den 11.12.2013 JOBPROFIL Rekruttering af Kontorchef til Center for Jernbane 1. Indledning Trafikstyrelsen har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER: København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.

Læs mere

ORIENTERING DU SKAL BEHANDLE ANSØGERNE ORDENTLIGT. om ledelse I DETTE NUMMER

ORIENTERING DU SKAL BEHANDLE ANSØGERNE ORDENTLIGT. om ledelse I DETTE NUMMER I DETTE NUMMER - Du skal behandle ansøgerne ordentligt 1 - Overskriften sælger jobbet 4 ORIENTERING om ledelse - Lønspørgsmålet er afgørende 6 - Jobsamtalen må ikke slå fejl 8 - Lav produktivitet skyldes

Læs mere

En nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier:

En nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier: Den gode jobsamtale De fleste husker tydeligt deres seneste jobsamtale hvem der deltog, hvor samtalen blev afholdt, og som regel også helt konkrete spørgsmål eller svar derfra. Det gør vi, fordi vi husker

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

INTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE

INTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE INTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE APRIL 2016 INTERFERE INTERFERE 1 Indledning Lederansættelser er enhver organisations mest kritiske valg - fordi mennesker er afgørende. Ansættelser

Læs mere

Mercuri Urval A/S. Grundlagt i 1967 DK 1974. Flere end 3.000 kunder I alle sektorer. Kontorer i 23 lande. Små, mellemstore og store organisationer

Mercuri Urval A/S. Grundlagt i 1967 DK 1974. Flere end 3.000 kunder I alle sektorer. Kontorer i 23 lande. Små, mellemstore og store organisationer Velkommen Mercuri Urval A/S Grundlagt i 1967 DK 1974 Kontorer i 23 lande 800 konsulenter Flere end 3.000 kunder I alle sektorer Små, mellemstore og store organisationer Over 10.000 opgaver hvert år Hvem

Læs mere

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING

REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan

Læs mere

Socialtilsyn For Stokholtbuens aflastningstilbud Torvevej den Udviklingspunkter samt Handleplan 2017.

Socialtilsyn For Stokholtbuens aflastningstilbud Torvevej den Udviklingspunkter samt Handleplan 2017. Socialtilsyn For Stokholtbuens aflastningstilbud Torvevej den 1.12.2017 Udviklingspunkter samt Handleplan 2017. Status. Nærværende handleplan er udarbejdet i forlængelse af anmeldt tilsyn december 2017.

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale

Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og

Læs mere

Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos

Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos 2 Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til er et speciale hos Rekruttering til både vikariater og faste jobs indenfor og fødevareindustrien er et speciale hos. Vi har stor erfaring med at finde

Læs mere

I LEDELSE. Af Andreas Bering og Lars Nyborg Illustration Otto Dickmeiss

I LEDELSE. Af Andreas Bering og Lars Nyborg Illustration Otto Dickmeiss TEAMSAMARBEJDE I LEDELSE UDØVELSE AF GOD SKOLELEDELSE KRÆVER ET VELFUNGERENDE LEDELSES- TEAM. KUNSTEN ER DERFOR AT VÆLGE DE RIGTIGE PERSONER, SAMMEN- SÆTTE DET RIGTIGE HOLD OG GØRE DET TIL ET VINDERHOLD!

Læs mere

Notat. Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer. Ansættelsesudvalget. Den 8. august 2008. i Århus Kommune

Notat. Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer. Ansættelsesudvalget. Den 8. august 2008. i Århus Kommune Notat Til: Ansættelsesudvalget Den 8. august 2008 Århus Kommune Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer i Århus Kommune Borgmesterens Afdeling I forbindelse med af ansættelse af

Læs mere

Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013.

Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013. 1 Mundtlig beretning 2012 Fastholde og tiltrække flere medlemmer Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013. Vi skal gøre fagforeningen attraktiv for de unge, der kommer ind på

Læs mere

Kære partnerskabsvirksomhed

Kære partnerskabsvirksomhed Læs bl.a. om rekruttering og hvordan du kan sikre kvalificeret arbejdskraft i din virksomhed. Ingen billeder? Web-version Nyhedsbrev 26-4-2019 Kære partnerskabsvirksomhed Velkommen til nyhedsbrevet fra

Læs mere

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Brug for en ny medarbejder her og nu? København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft

Stærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Fagpilotordningen Fuldmægtig Kristina Vestergaard Nielsen Gearet til vækst den 4.

Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Fagpilotordningen Fuldmægtig Kristina Vestergaard Nielsen Gearet til vækst den 4. Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Fagpilotordningen Fuldmægtig Kristina Vestergaard Nielsen Gearet til vækst den 4. november 2014 Baggrunden for ordningen Fagpilotordningen er en del af Finanslovsaftalen

Læs mere

Ansættelse af Direktør i Holbæk Kommune

Ansættelse af Direktør i Holbæk Kommune 24.november 2016 i Holbæk Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som direktør i Holbæk Kommune Ansvarlig konsulent er undertegnede Jakob

Læs mere

Skriv en ansøgning og et cv til et konkret stillingsopslag

Skriv en ansøgning og et cv til et konkret stillingsopslag Skriv en ansøgning og et cv til et konkret stillingsopslag Kar råd riere giv nin g Mål og krav Det at skrive et cv og en ansøgning kan for nogle være en stor udfordring dels får du mange forskellige råd

Læs mere

Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken

Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Medarbejdersundhed som en del af personalepolitikken Ledernes Hovedorganisation Februar 2006 Indledning I løbet af de seneste år er der kommet betydelig fokus på medarbejdernes sundhed, og der er på mange

Læs mere

ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE

ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE København maj 2017 Tilbud/kontrakt ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

Læs mere

Kommentarer til spørgeskemaundersøgelse blandt jobudbydergruppen vedr. Jobnetværk for nydanskere

Kommentarer til spørgeskemaundersøgelse blandt jobudbydergruppen vedr. Jobnetværk for nydanskere Kommentarer til spørgeskemaundersøgelse blandt jobudbydergruppen vedr. Jobnetværk for nydanskere Der er 31 respondenter, der har bidraget til spørgeskemaundersøgelsen. Dette svarer til, at lidt under halvdelen

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

En attraktiv arbejdsplads (også) om 5 år

En attraktiv arbejdsplads (også) om 5 år En attraktiv arbejdsplads (også) om 5 år Hvad er vigtigt for medarbejderen? Ungdomskonsulent Ole Ebbesen tirsdag den 26. februar 2008 Dygtige medarbejdere er den vigtigste produktionsfaktor Ansættelse

Læs mere

Ansættelse af kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn. Kommune

Ansættelse af kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn. Kommune 9.august 2015 i Faaborg-Midtfyn Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn Kommune Ansvarlig konsulent

Læs mere

HK-medlemmer har flere muligheder

HK-medlemmer har flere muligheder Weidekampsgade 8 HK/Danmark +++ 2857 +++ 0900 København C 09 Det Og der er mange andre fordele vil tage lang tid at opremse alle de fordele, du automatisk får som medlem af HK. Du får medlemsblade og anden

Læs mere

Socialforvaltningens sygefraværspolitik

Socialforvaltningens sygefraværspolitik Dato: 27-10-2006 Sagsnr.: 312014 Dok.nr.: 1918126 Socialforvaltningens sygefraværspolitik Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsplads. Vi

Læs mere

Metode Seniorpraksis

Metode Seniorpraksis Hvad kan en seniorpolitik indeholde? Fokusspørgsmål Hvordan organiseres arbejdet med udformning af en seniorpolitik og seniorpraksis? Foreligger plan for gennemførelse og måling? Kender alle første skridt

Læs mere

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse

Efteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse 2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger!

Adecco er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! 2 er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! Det gør os til et naturligt omdrejningspunkt, når virksomheder og nye medarbejdere skal mødes om den fælles interesse at matche

Læs mere

Job- og personprofil for Erhvervsdirektør

Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november

Læs mere

Integration. - plads til forskellighed

Integration. - plads til forskellighed Integration - plads til forskellighed Plads til forskellighed Integration handler ikke om forholdet til de andre. Men om forholdet til én anden - det enkelte medmenneske. Tryghed, uddannelse og arbejde

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Rapportspecifikationer Gennemførte 94 Inviterede 102 Svarprocent 92% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 7 Omdømme Arbejdsopgaver

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Bilag 10. Side 1 af 8

Bilag 10. Side 1 af 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde

Læs mere

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet

Læs mere

Ishøj Kommunes personalepolitik

Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,

Læs mere

MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017

MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017 MANAGEMENTRÅDGIVERNES Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017 Velkommen til Managementrådgivernes (MR) analyse af det danske konsulentmarked 2017. Vi er glade for i år at kunne præsentere en analyse

Læs mere

N O TAT. KL s HR-strategi

N O TAT. KL s HR-strategi N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Guide til jobsamtale som dimittend.

Guide til jobsamtale som dimittend. Guide til jobsamtale som dimittend. Tema Ansøger Arbejdsgiver Ankomst X: Ankommer til virksomheden i god tid og melder sin ankomst. Receptionist: Beder X vente i receptionen indtil, at Y og hans kollegaer

Læs mere

DET KAN SKE. for alle

DET KAN SKE. for alle DET KAN SKE for alle Indhold 4 Arbejdsfastholdelse 6 Ret og Pligt (arbejdsevne) 9 Kan jeg sige nej til et arbejde? 10 Hvad er et rimeligt arbejde? 12 Redskaber 17 Nyttige hjemmesider 18 Kontakt 2 Farum

Læs mere

Sæt grænser for det grænseløse arbejde

Sæt grænser for det grænseløse arbejde Sæt grænser for det grænseløse arbejde Grænseløst arbejde bliver stadig mere udbredt. Det giver medarbejderne større frihed til at kombinere arbejde og familieliv, så det passer netop til deres hverdag.

Læs mere

HVIS DU BLIVER OPSAGT - RETTIGHEDER OG MULIGHEDER

HVIS DU BLIVER OPSAGT - RETTIGHEDER OG MULIGHEDER HVIS DU BLIVER OPSAGT - RETTIGHEDER OG MULIGHEDER 2016 DINE RETTIGHEDER OPSIGELSESVARSLER I FUNKTIONÆRLOVEN HAR DU VÆRET ANSAT: ER DER ET VARSEL PÅ: OPSIGELSE SKAL SENEST GIVES VED: Under 6 måneder 1 måned

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget

Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær

Læs mere