Debatoplæg om fremtidens Brøndby IF. Januar 2013
|
|
- Lasse Frederiksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Debatoplæg om fremtidens Brøndby IF Januar
2 Debattens udgangspunkt Det er nok de færreste af os der føler sig helt trygge ved Brøndby IF s aktuelle situation. Klubben overvintrer på sidstepladsen i Superligaen, og selvom likviditeten nu for en stund er sikret, er der fortsat usikkerhed om den langsigtede økonomiske situation. Selvom det hele ser temmelig sort ud, så er det vigtigt at bevare håbet og troen på, at klubben nok skal komme igennem krisen. En god måde at bevare troen på og bekæmpe håbløsheden er, at begynde at drømme om, hvordan vi godt kunne tænke os at fremtidens Brøndby IF ser ud. Lad os lege med tanken om, at Brøndby IF rent faktisk lykkes med at gennemføre en vellykket aktieemission, hvor indflydelsen spredes ud, således at nye kræfter kan komme til, og tiltrængt kapital tilføres klubben. Lad os for en stund forestille os, at en helt ny bestyrelse kommer på plads, og at klubben samtidig formår at overleve i Superligaen. Jovist det kan være svært at forestille sig som situationen ser ud netop nu. Men vi er nødt til at tro på at det er sådan det hele kommer til at ende i hvert fald indtil andet er bevist. Anerkender vi denne præmis for debatten, så kan vi i fællesskab begynde at forholde os til to væsentlige spørgsmål om fremtidens Brøndby IF: (1) Hvad skal der til for at bringe Brøndby IF tilbage som topklub? ( visionen ) (2) Hvilken ledelse vil kunne få dette til at lykkes? ( idealopstillingen ) På de følgende sider har vi i BST udarbejdet et oplæg, som forhåbentlig kan være en kilde til inspiration i debatten. Oplægget er på ingen måde nogen form for endegyldig sandhed. Intet er helligt, og alt kan udfordres med argumenter. Herudover vil ALLE nye idéer blive modtaget med kyshånd, og indgå i det videre arbejde med at konkretisere BST s fælles bud på, hvordan en ny æra for Brøndby IF kan begynde. God debatlyst! 2
3 Brøndby IF s vej tilbage til toppen bliver et langt, sejt træk ~ 1år ~ ½ år ~? år Vision Nordens bedste klub Danmarksmester 1. Overlevelse Sommer 2005 Sommer 2012 Svare enhver sit (likviditet) Genskabe investorers tillid Gennemføre emission Overleve i Superligaen Sommer 2013 Implementere balanceret ejermodel Udarbejde detaljeret strategiplan Indlede reorganisering Vinter 2014 Investering / oprustning Tilpasning af processer og arbejdsgange Eksekvering på alle niveauer
4 Fokus for dette oplæg er fase 2 og 3, dvs. det langsigtede, strategiske perspektiv på den anden side af en vel overstået kapitaltilførsel FOKUS ~ 1år ~ ½ år ~? år Vision Nordens bedste klub Danmarksmester 1. Overlevelse Sommer 2005 Sommer 2012 Svare enhver sit (likviditet) Genskabe investorers tillid Gennemføre emission Overleve i Superligaen Sommer 2013 Implementere balanceret ejermodel Udarbejde detaljeret strategiplan Indlede reorganisering Vinter 2014 Investering / oprustning Tilpasning af processer Eksekvering på alle niveauer
5 1. Hvad skal der til for at bringe Brøndby IF tilbage som topklub? Visionen 5
6 BIF s genrejsning som Nordens bedste klub bør baseres på et strategisk fokus på de muligheder, som klubbens vigtigste ressourcer udgør Vision / Ambition (målet) Nordens bedste klub Vejen derhen (mulighederne) Europas bedste talentfabrik Verdens stærkeste fællesskab 6
7 Nordens bedste klub Hvad? BIF skal tilbage på tronen som Nordens fodboldflagskib => Fast mesterskabskandidat i Superligaen => Bedste UEFAkoefficient i Norden => Mest anerkendte Nordiske klub i resten af Europa Hvorfor? Ambitiøst men realistisk Superligaen og de andre nordiske ligaer er udviklingsligaer uden chance for at konkurrere med de største i Europa Men BIF s potentiale er intakt på nordisk plan Hvordan? Skal baseres på BIF s to største og vigtigste ressourcer: Talentarbejdet Opbakningen i befolkningen 7
8 Europas bedste talentfabrik Hvad? BIF skal være førende udvikler af højkvalitetstalenter til de bedste ligaer i Europa Rig repræsentation af U-landsholdsspillere fra Europa Storleverandør af repræsentanter (ti dligere spillere) til udvalgte A- landshold i Europa Storleverandør af repræsentanter til Big 5 ligaerne Hvorfor? Store transfersummer fra de største ligaer udgør et stort forretningspotentiale for udviklingsklubber Indenfor talentudvikling er det realistisk for BIF at konkurrere økonomisk BIF s succesfulde ungdomsafdeling er et godt udgangspunkt at bygge videre på Hvordan? Idéer til inspiration: Fokuseret scouting (rekruttering) i undervurderede europæiske ligaer Fokuseret udvikling og afsætning (spillersalg) rettet imod 1-2 Big 5 ligaer Tilføjelse af inspiration og kompetencer fra top-akademier i Europa 8
9 Verdens stærkeste fællesskab Hvad? BIF skal være foregangsklub og indføre en struktur der balancerer indflydelse til hele fællesskabet omkring klubben med muligheden for at hente kapital udefra => Aktiv involvering af alle væsentlige interessenter omkring BIF => Revitalisering af Ingen over fællesskabet Hvorfor? BIF har fortsat stor opbakning i befolkningen, som kan konverteres til en konkurrencemæssig fordel Ideologisk værdi Finansiel værdi (kapital-tilførsel, spillerlån mv.) Kommerciel værdi (sponsorer, sæsonkort mv.) Adgang til frivillige kompetencer Hvordan? Idéer til inspiration: Balanceret indflydelse mellem fans, amatørklub og investorer Governance model med klare roller og ansvar Involverende bestyrelses-setup Organisation med veldefinerede kommandoveje 9
10 2. Hvilken ledelse vil kunne få dette til at lykkes? Idealopstillingen 10
11 Forslag til organisationsplan og ansvarsområder BESTYRELSE NB: Uddybes på de følgende tre sider Advisory Board DIREKTION Sports direktør Relations- & Marketingdirektør Administrerende direktør Økonomidirektør Kommerciel direktør ANSVARSOMRÅDER A-truppens sammensætning (spillere og trænere/stab) Scouting i udvalgte ligaer Køb og salg af spillere (herunder relationer til klubber og agenter) Talentudvikling U-trupper Markedsføring af Brøndby IF i ind- og udland Pressehåndtering Online medie håndtering Koordination med amatørklub, fanskare og aktionærer Repræsentation i forhold til institutionelle aktører (DBU, Divisionsforeningen, Spillerforeningen, UEFA, etc.) Bogholderi & likviditetsstyring Økonomistyring og ledelsesrapportering Ekstern rapportering af finansiel karakter (fx årsrapport) Analytisk support (sportsligt og forretningsmæssigt) Sponsorater & partnerskaber Salg i forbindelse med kampe og andre events (billetter, F&B etc.) Merchandisesalg Drift og vedligeholdelse af anlæg (stadion, øvrige bygninger etc.) Sikkerhed på og omkring stadion 11
12 Ønskeliste til de kompetenceområder den samlede bestyrelse i BIF bør besidde Indgående kendskab til og erfaring indenfor drift og ledelse af en talentbaseret europæisk topklub Erfaring med topledelse af større, højeksponerede organisationer Erfaring med strategiudvikling og -implementering Erfaring med økonomistyring, regnskabsaflæggelse og ekstern rapportering i børsnoterede selskaber Juridisk ekspertise Indgående kendskab og relationer til fanmiljøet omkring BIF Indgående kendskab og relationer til ungdomsarbejdet i BIF s amatørafdeling Indgående kendskab og relationer til sponsorkredsen i BIF, og/eller erfaring med sponsor-baseret virksomhedsdrift NB: Samme bestyrelsesmedlem kan sagtens dække flere kompetenceområder på én gang. Tilsvarende kan kompetenceområderne godt være overlappende på tværs af bestyrelsesmedlemmer. Eksempelvis kan det være en fordel at flere af bestyrelsesmedlemmerne har ledelseserfaring fra større, højeksponerede organisationer. Således behøver antallet af bestyrelsesmedlemmer ikke at svare til antallet af kompetenceområder 12
13 Forslag til organisering af bestyrelsesarbejdet med henblik på involvering af fællesskabet via advisory board(s) Advisory Board(s) BIF A/S bestyrelse EKSEMPLER Fans Investorer Sponsorer Amatørklub I N P U T Talentudvalg Ligaudvalg Strategiudvalg Revisionsog økonomiudvalg Regnskabsaflæggelse Fodboldeksperter Scouting Alt vedr. BIF s Nye førstehold (spillere, kampe, stadion, fans etc.) Talentudvikling forretningsområder Strategiarbejde Økonomisk overblik 13
14 Detaljering af direktionens roller/ansvar og ønskede kvalifikationer Titel Adm. Direktør Sportsdirektør Roller/Ansvar At lede direktionen i bestræbelserne på at skabe de største fodboldoplevelser i Norden baseret på en økonomisk attraktiv talentmodel i europæisk topklasse samt et frugtbart og respektfuldt samarbejde med HELE fællesskabet omkring BIF At skabe et fodboldhold der er konkurrencedygtigt på Nordisk topplan At udvælge og udvikle talenter på tværs af udvalgte ligaer og sælge dem videre til de største ligaer i Europa med profit Kvalifikationer (ideal) Topledelseserfaring fra oplevelsesbaseret virksomhed Topledelseserfaring fra børsnoteret selskab Ledelseserfaring fra den sportslige sektor enten i en topklub i en udviklingsliga eller en udviklingsklub i en topliga Kendskab til dansk fodbold er et plus Relations- og marketing-direktør At opbygge BIF s brand som europæisk foregangsklub indenfor talentudvikling og faninvolvering At markedsføre BIF overfor udvalgte klubber i de største europæiske ligaer At sikre tæt kontakt til og involvering af fans, klubfolk, aktionærer og alle andre med interesse i BIF Gerne kommunikationsuddannet med ledelseserfaring fra en højeksponeret virksomhed Neutral i forhold til BIF s mange interessenter Udadvendt og karismatisk personlighed Økonomidirektør At sikre gennemsigtighed i BIF s økonomiske og likviditetsmæssige situation både internt og eksternt At definere performance mål og sikre løbende opfølgning At understøtte de øvrige funktioner med analytisk assistance - både sportsligt og forretningsmæssigt Talknuser med solid økonomisk baggrund God forretningsforståelse Gerne ledelseserfaring fra økonomifunktion i service-orienteret virksomhed Kommerciel direktør At sikre at rammerne for unikke oplevelser er optimale for tilskuere og andre arrangementsdeltagere på Brøndby Stadion før, under og efter afvikling af kampe/arrangementer på en økonomisk bæredygtig måde Kreativ og salgsorienteret Gerne erfaring fra kommerciel stilling i oplevelsesbaseret virksomhed
Emission 2013. Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os.
Emission 2013 Brøndby skal igen være et fælleskab, en identitet og en rejse af oplevelser som ingen kan tage fra os. Del 1: En skelsættende begivenhed Den kommende aktieemission er på mange måder en skelsættende
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereOm Brøndby Supporters Trust
Om Brøndby Supporters Trust Aktive ejere af Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Supporters Trust (BST) er en forening for alle, der interesserer sig for, hvordan Brøndby IF ledes i dag og udvikles i fremtiden.
Læs mereØkonomisk Ugebrev har modtaget følgende fra Brøndbys pressemand, som svar på stillede spørgsmål:
Økonomisk Ugebrev har modtaget følgende fra Brøndbys pressemand, som svar på stillede spørgsmål: Du har fremsendt en række spørgsmål til vores bestyrelse. På vegne af bestyrelsen svarer bestyrelsesformand
Læs mereDANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER
DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan
Læs mereBaggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer
Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereFodbold og forretning. 27. februar 2013 Jesper Jørgensen
Fodbold og forretning. 27. februar 2013 Jesper Jørgensen Agenda Hvad er udfordringerne som fodboldforretning, og hvilke rammer og forretningslogikker arbejder klubberne under set i et konkurrencemæssigt,
Læs mereBrøndbyernes IF-beretning 2013. Følgende klubfolk er afgået ved døden siden sidste generalforsamling:
Brøndbyernes IF-beretning 2013 Følgende klubfolk er afgået ved døden siden sidste generalforsamling: Jørn Sørensen Bente Fryland John Pedersen Arne Nielsen Rudolf Larsen Æret være deres minde.. Året 2013
Læs mereQ&A status på aftale for Herrelandsholdet 3. september 2018
1 Q&A status på aftale for Herrelandsholdet 3. september 2018 RESUMÉ: DBU og Spillerforeningen kan ikke blive enige om en ny landsholdsaftale, fordi: Spillerforeningen kræver, at DBU skal stå som arbejdsgiver
Læs mereFAIRPLAY KØBENHAVNS VESTEGNS OGSÅ UDENFOR BANEN
KØBENHAVNS VESTEGNS FAIRPLAY OGSÅ UDENFOR BANEN PARTNERSKAB MELLEM: Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Kommune Brøndby Support Alpha Brøndby Vestegnens politi Partnerskab for Fairplay - også udenfor banen
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs merePolitik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit
Politik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit November 2016 1 Indledning 1.1 Baggrund I Foreningen Nykredit betragter vi mangfoldighed som en vigtig forudsætning for nytænkning og udvikling
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mereBERETNING FOR ÅRET 2012
BERETNING FOR ÅRET 2012 De fleste Brøndbyfolk vil uden tvivl betegne året 2012 som et forfærdeligt år. Store sportslige og økonomiske problemer i prof.afd., og dertil tilskueruroligheder, dette har ført
Læs mereBrøndby IF Vision 2013-2018
Brøndby IF Vision 2013-2018 Strategi Knowhow Ressourcer Ledelse Agenda Ledelse Præstationskultur Talentudvikling Kommunikation Ledelse Min filosofi arbejdsgang Staben Topspillerne Krav Konsekvens - Kærlighed
Læs mereFodbold: En folkebevægelse i forandring
v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere
Læs mereKoldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite
Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.
Læs mereTalentudvikling er Brøndbys DNA
Talentudvikling er Brøndbys DNA Gennem årtier har klubben udviklet en lang række store talenter, der har gjort karriere på Brøndby Stadion, i udlandet og på U- og A-landshold. Det at udvikle og bruge egne
Læs mereBliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga
Bliv en del af det I samarbejde med DBU og 3F Liga På billedet : Annika Overby Hansen og Majbritt Henningsen i kamp (3F Liga) Elite og bredde hånd i hånd DBU havde en drøm Drømmen blev et erklæret mål
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereKapitel 8 Administrative og ledelsesmæssige krav. 8.1 Indledning. 8.2 Målsætning. 8.3 Fordele for klubberne
Kapitel 8 Administrative og ledelsesmæssige krav 8.1 Indledning En klub har mange interessenter som medlemmer, tilhængere, sponsorer, aktionærer og medierne som følger klubbens udvikling og resultater.
Læs mereVelkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark. Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen
Velkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen Otte år med SønderjyskE Baggrund Det er visionen at profilere Sønderjylland og at
Læs mereEksekvering få planerne ført ud i livet
Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereUdvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13.
Fondsbørsmeddelelse nr. 8 30. september 2014 Årsresultat for 2013/14 i KIF Håndbold Elite A/S Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod
Læs mereKort præsentation af Icebreak Invest A/S
Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke
Læs mereAdministrerende direktør til VandCenter Syd
Administrerende direktør til VandCenter Syd Brænder du for at stå i spidsen for et af Danmarks førende vandselskaber? Du bliver leder for en veldrevet og innovativ organisation, som har formået at bringe
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs merePolitik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit
Politik for aktivt ejerskab Foreningen Nykredit Marts 2017 16. marts 2017 Politik for aktivt ejerskab At være en aktiv ejer indebærer for Foreningen Nykredit, at foreningen deltager aktivt i at sikre en
Læs mereHvordan udarbejdes en strategi
LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag
Læs mereEliteidræt i Rudersdal. Udvikling af elitemiljøer
Eliteidræt i Rudersdal Udvikling af elitemiljøer Eliteidræt i Rudersdal Idé og formål I 2012 indgik Team Rudersdal og Rudersdal Kommune et partnerskab for elitestøtten i Rudersdal og omegn. Idéen med partnerskabet
Læs mereIntroduktion til vores nye 2021-strategi
Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse
Læs mereVÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU
Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med
Læs mereBrøndbyernes IF Fodbold A/S
Brøndbyernes IF Fodbold A/S Vurdering af, at Brøndby IF s stillingtagen til retningslinier for corporate governance er i overensstemmelse med Københavns Fondsbørs retningslinier herfor. Vejledning fra
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs mereFodbold Samarbejde Nordsjælland
Fodbold Samarbejde Nordsjælland FSN netværket Fodbold Samarbejde Nordsjælland (FSN) er et netværk bestående af 61 samarbejdsklubber med mere end 15.000 ungdomsmedlemmer. FC Nordsjælland koordinerer samarbejdet,
Læs mereFra fodboldklub til boligafdeling - kan vi lære nogle fællesskabsfinter?
Fra fodboldklub til boligafdeling - kan vi lære nogle fællesskabsfinter? DBU EN DEL AF NOGET STØRRE DBU Mission og Vision Mission - At fremme og udvikle dansk fodbold - Fra leg til landshold, fra bredde
Læs mereUdvalg i ny bestyrelsesstruktur i Solbjerg IF Fodbold 2016
Udvalg i ny bestyrelsesstruktur i Solbjerg IF Fodbold 2016 Indhold Ny opdeling i udvalg:... 3 Ungdomsudvalg:... 4 Senior / Oldboys udvalg:... 4 Lundbjergvangudvalg:... 5 Multibane udvalg:... 5 Snickers
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereDansk Boldspil-Union. Idrættens Eventmanagement Uddannelse Katja Moesgaard 8. april En Del af Noget Større. Dansk Boldspil-Union
Idrættens Eventmanagement Uddannelse 2015 Katja Moesgaard 8. april 2015 HVOR KOMMER VI FRA Reminder Impact Salgs/responskampagner Involvering Aktiveringsplatform Relation/dialog Top of mind Call to action
Læs mereNetværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen
Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen Program Velkomst v. direktør Erik Krarup, Væksthus Midtjylland Baggrund og rationale i Netværksinitiativet Midtjysk
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereMarkedsføring af en attraktiv idrætskommune gennem attraktiv fodbold!
Markedsføring af en attraktiv idrætskommune gennem attraktiv fodbold! Tilbud på markedsføring af Køge Kommune Hermed fremsender HB Køge Pigefodbold et tilbud mhp. at markedsføre og synliggøre Køge Kommune
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereStrategisk ledelse i skrumpende markeder
Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske
Læs mereGo Morgenmøde Onboarding
Go Morgenmøde Onboarding Dagens program Velkommen hvorfor disse morgenmøder Tanker om dagens tema Fra nyansat til kompetent bidragyder Pause Inspiration til det videre arbejde i egen organisation Opsamling
Læs mereGeneralforsamling. Torsdag 13/3 2014 kl. 19.00
Generalforsamling Bjerringbro IF inviterede til generalforsamling Torsdag 13/3 2014 kl. 19.00 Generalforsamlingen blev liver afholdt i Bjerringbro IFs klubhus Dagsorden: 1) Valg af dirigent og referent
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereFBUs visionsplan 2015
FBUs visionsplan 2015 1 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og FBUs værdi- og idegrundlag 2. FBUs spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen
Læs mereArbejdstitel: Egedal
Oplæg til fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub og Ølstykke Fodbold Club af 1918 Arbejdstitel: Egedal Indledning Oplæg til etablering af fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereHvor blev bestyrelsesansvaret af?
Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk og Merete Vangsøe Simonsen www.focus-advokater.dk Odense Rotary Klub 25. maj 2009 1 Det drejer sig ikke kun om ansvar Jeg vil
Læs mereSTRATEGIPLAN. Dalum IF
STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF
Læs mereDBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn
s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s
Læs mereModernisering af velfærdsstaten gennem bestyrelsen
10 sæt anbefalinger vedr. God Selskabsledelse i Offentlige Virksomheder Årets konference for Offentlige Bestyrelser 2. Oktober 2014 Radisson Blue Scandinavia Waldemar Schmidt International businessman
Læs mereHØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab
HØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab Event og Sport Netværk Egedal Om HØJ Elitehåndbold HØJ Elitehåndbold er den professionelle afdeling af foreningen HØJ Håndbold. HØJ Elitehåndbold blev
Læs mereEn rejse. -fra drøm til virkelighed
En rejse -fra drøm til virkelighed En rejse med visioner Den forjættede liga Senest i 2020 skal NFC spille i Superligaen, hvor klubben skal manifestere sig som en stabil klub der sæson efter sæson, spiller
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereRoskilde Festival-gruppen. Organisationen. Ansvar og kompetencer
Roskilde Festival-gruppen Organisationen Ansvar og kompetencer 1. Indledning 1.1 Roskilde Festival-gruppen er i sit udspring og i sin virkelighed én fælles og samlet organisation. Opsplitning i 3 juridiske
Læs mereDet handler om ildsjæle
Det handler om ildsjæle Talentudvikling, Holdsport & Erhvervsnetværk Et sponsorat skal være et dynamisk samarbejde til glæde og gavn for begge parter derfor er vores sponsorer ikke bare sponsorer men samarbejdspartnere
Læs mereVÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE
VÆKSTBRIEFING TEMA OM BESTYRELSE VÆKSTBRIEFING 27. JANUAR 2017 1. Kompetencer i virksomheder med vækstambitioner 2. Stil krav til eksterne bestyrelsesmedlemmer og rådgivere 3. Hvordan og hvor? 4. Bestyrelse
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereHjerteforeningen Adm. direktør
Odgers Berndtson A/S PROFIL Hjerteforeningen Adm. direktør Marts 2018 1 INTRODUKTION Hjerteforeningen Om Hjerteforeningen Hjerteforeningen er Danmarks næststørste sygdomsbekæmpende organisation med godt
Læs mereS.01 Strategi Strategisk ledelse & sammenhæng
S.01 Strategi Strategisk ledelse & sammenhæng Beskrivelse: Klubben skal have en tydelig bevidsthed om identitet, historik og værdier. Klubbens skal i organisationen sikre bevidsthed og skabe sammenhæng
Læs mereBliv samarbejdspartner med ASV
Bliv samarbejdspartner med ASV ASV er Aarhus Studenternes Volleyforening, der er blandt Danmarks største og ældste volleyball klubber. Klubben består af en stor andel medlemmer, primært studerende, fordelt
Læs mereSlagelse Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER 2013-14
Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER 2013-14 FORORD Udfordringerne for det frivillige foreningsliv, dets ledere og trænere er mange. Der stilles mange forventninger
Læs mereTopsportens oversete potentialer
Topsportens oversete potentialer Kompetencer & Koncepter på et vanskeligt (sponsor)marked Aalborg, 18. september 2012 Jagten på THE NEXT BIG THING Post AG København Rammevilkårene er barske og bliver værre
Læs mereMulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst!
ØU SYRETEST AF VISIONEN Roskilde Kommune, 1. oktober 2014 Mulighedernes Markedsplads Vi arbejder med vækst! 1 VISIONENS SPROGLIGE PEJLEMÆRKE Visionens sproglige pejlemærke rummer både de nuværende styrkepositioner
Læs mereSTØT ODENSE Q SPONSORKONCEPT ODENSE Q af Qvinder for Qvinder
SPONSORKONCEPT 2017-2018 Fra OB Kvinde Elite til er seniorhold for TEAM, der er en overbygning for U16-U18 piger med Marienlyst Boldklub og TPI som moderklubber. har base på Marienlystcentret. Kvindefodbold
Læs mereStrategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt
Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov. 2015 v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt Dagens program 1. Hvorfor skal enhver virksomhed have en strategi? 2. Begrebsafklaring strategi bredt
Læs mereADM. DIREKTØR TIL KONGELIG DANSK YACHTKLUB
PROFIL ADM. DIREKTØR TIL KONGELIG DANSK YACHTKLUB Udarbejdet den 4. november 2005 af Kurt Brusgaard, Ray & Berndtson A/S, på vegne af Kongelig Dansk Yachtklub v/ bestyrelsesformand David Holm. KONGELIG
Læs mereOm bestyrelseskompetencer. Selvevaluering og klarlægning af kompetencerne i bestyrelsen i dag og i morgen.
Om bestyrelseskompetencer Selvevaluering og klarlægning af kompetencerne i bestyrelsen i dag og i morgen. Når vi taler om vores kompetencer eller mangler, så tager vi ansvar for bestyrelsens udvikling
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereSammensætning af vandselskabers bestyrelser. DANVA s Årsmøde 2015 Den 28. maj 2015
Sammensætning af vandselskabers bestyrelser DANVA s Årsmøde 2015 Den 28. maj 2015 Spørgsmål Hvordan er den optimale bestyrelse sammensat? Kan et professionelt medlem være politiker? Hvad er fordelene ved
Læs mereBERETNING FOR ÅRET 2011
BERETNING FOR ÅRET 2011 Det har som sædvanlig været et meget spændende år i Brøndby IF. Sportsligt kan det uden tvivl konstateres, at med en enkelt undtagelse, så er det absolut det bedste år nogensinde
Læs mereEn forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner
En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner Stevnsgade blev stiftet den 5. maj 1958 af lærere og elever på Stevnsgade Skole i hjertet af Nørrebro. Klubben holdt indtil 1972 til på Stevnsgade
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereORATER: Carsten Behrendsen tlf. 5375 8150. SMÅL: Bent Juul Larsen tlf. 2021 1799
SPORT og Team Vest n vind! league.com ort.dk under opbygning ITESPORT og kæd din virksomheds ds stærkeste speedway brand. rat med REGION VARDE ELITESPORT, kommer in virksomhed. Mulighederne er mange og
Læs mereMichael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen
Formandsskifte Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra
Læs mereUdviklingen. skal fortsætte
Udviklingen skal fortsætte Formand Bent Clausen synes, at JBU er en moderne organisation, der kører i den rigtige retning, og det vil han arbejde for at videreføre. Han mener, at der stadig er brug for
Læs mereAmbitionen med Den Attraktive Organisation
Ambitionen med Den Attraktive Organisation Hvordan kan vi gennem investering i social kapital fremme kvalitet i arbejdet med kerneopgaven, samarbejdet og helhedstænkningen i hele organisationen, så vi
Læs mereDiversitets- og inklusionspolitik
Diversitets- og inklusionspolitik OCTOBER 2016 1. Formål Formålet med denne politik er at beskrive indholdet af Danske Bank-koncernens politik for diversitet og inklusion samt de overordnede målsætninger
Læs mereHoldninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget
Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal
Læs mereResumé. BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S Cvr.nr Brøndby, den 23. maj 2017 SELSKABSMEDDELELSE NR. 11/2017
Side 1 af 11 BRØNDBYERNES IF FODBOLD A/S Cvr.nr. 83 93 34 10 Brøndby, den 23. maj 2017 SELSKABSMEDDELELSE NR. 11/2017 Delårsrapport 1. kvartal 2017 for perioden 1. januar - 31. marts 2017 Resumé Brøndby
Læs mereTopdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen
Topdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen Godkendelsesdato: 22. oktober 2018 Ansvarlig: Koncernsekretariat Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Baggrund 3 1.2 Revision 3 2 Formål og målsætning
Læs mereRanders Herre Håndbold - på vej mod Ligaen. Randers HH A/S mail: as@randershh.dk
Randers Herre Håndbold - på vej mod Ligaen Randers HH A/S mail: as@randershh.dk HVEM ER RANDERS HERRE HÅNDBOLD? Randers Herre Håndbold er en overbygning på 4 af byens gamle håndboldklub ber; Randers Freja,
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs merePRÆSENTATION AF AKTIEEMISSION
Sammen løfter vi Hvidovre Holding A/S PRÆSENTATION AF AKTIEEMISSION Sammen løfter vi BAGGRUND Selskabet Hvidovre Fodbold A/S var frem til den 30.6.2002 ejet af én investor. Selskabet blev den 1.7.2002
Læs mereLedelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet
Ledelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet Hanne Harmsen Deloitte Consulting Akkrediteringsrådet Styrk arbejdet i bestyrelserne, 17. september 2014 Inputtet udefra Universitetsbaggrund. Forskning og undervisning
Læs mereHvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?
Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Peter Würtz Madsen, Greve fodbold Helle Jørgensen, Grundejerforeningen Eriksminde Agenda 1 Om Greve Fodbold og Grundejerforeningen
Læs mere