Markedsdialog Workshop 4, 11. februar 2016
|
|
- Martin Thomsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INNOBA- R&L Markedsdialog Workshop 4, 11. februar forudsætninger og projektkrav Foto: Creative Commons_www.positivelife.ie
2 Anden del af markedsdialog INNOBA- R&L Fortsat aklaring af problemsllling, innovalonsrum for løsninger og muligheder i et OPI- samarbejde Off.: Hvad kan markedet?, hvilke løsningselementer findes allerede? hvordan skal problems<llingen tænkes for at åbne op for de mest innova<ve og bedste løsninger?, hvilke krav skal vi s<lle for at få den effekt, vi gerne vil have? Priv.: Hvor vil de gerne hen?, hvad er forudsætningerne og rammerne?, hvilke idéer giver mening? hvordan sikrer jeg at de tænker det rig<gt fra start? hvordan kan jeg komme i spil med mine kompetencer? Ø Der etableres i sidste ende innova2onspartnerskaber, som giver resultater og mening for både offentlige og private parter
3 INNOBA- R&L Hvad skal det blive Ll? Præcisering af den problems2llingen innovalons- partnerskabet skal løse. Skærpe og kvalificere krav Ll løsning og projektproces Bud på innovalonsrum og eksempler på løsningsretninger som inspira2on i udbud. Fremme mulig tværfaglig konsor2edannelse
4 INNOBA- R&L Forløbet OPSTART MARKEDSDIALOG 1 MARKEDSDIALOG 2 PROBLEMSTILLING KLAR TIL UDBUD BehovsaNlaring, kvalificering, klargøring 2l dialog Afsøgning af løsnings - og innova2onsrum Idé- udvikling på løsningsniveau Præciseret problem- s2lling, som kan sendes i udbud Ak2viteter: u Workshop Ø Fælles afstemning af problemsllling Ø Intern koordinering og planlægning Ø InnovaLonskriterier u Workshop Ø Skærpelse og kvalificering af behov Ø IdenLfikaLon af innovalonsrum Ak2viteter: u InformaLonsmøde u Workshop Ø Videndeling om eksisterende løsninger, teknologi i markedet Ø Fælles afsøgning af innovalonsrum Ø CO- CreaLon og idé- udvikling omkring løsningsretninger Ak2viteter: u Workshop Ø Kvalificering af løsningsretninger Ø Dialog om det oplmale projektdesign Ø Diskussion af forudsætninger for succesfulde løsninger Ø Præcisering af den samlede problemsllling Ak2viteter: u Beslutningsmøde Ø Valg af innovalonsfokus og endelig problemsllling Ø Beslutning om mindstekrav og proceskrav u Afrapportering Ø Beskrivelse af udvidet problemsllling Ø Opsamling og dokumentalon af inn.proces
5 I dag INNOBA- R&L Hvad er afgørende forudsætninger for at innovalons- partnerskaber om dehydrering skaber resultater? Hvad skal der Ll for at gøre det asrak2vt for alle parter at træde ind i et innovalonspartnerskab? Hvilke krav kan der meningsfuldt sllles Ll projekuorløb og projektdesign i udviklingsfasen? Hvilke informa2oner er centrale for at kunne byde ind med den gode idé? Ø Der ezerspørges det re[e og skabes de re[e rammer i det kommende udbud
6 INNOBA- R&L Program 09:00-09:30 PræsentaLon af resultater fra sidste workshop 09:30-10:30 Brainstorm 1: det oplmale projektdesign 10:30-11:00 Fælles opsummering 11:00-11:30 Networking 11:30-12:00 Frokost 12:00-13:00 Brainstorm 2: Forudsætninger 13:00-13:30 Fælles opsummering 13:30-14:30 Brainstorm 3: ønsker Ll informaloner 14:30-15:00 Afslutning og orientering om videre forløb
7 Fokus stadig dehydrering INNOBA- R&L Hvordan kan vi reducere antallet af forebyggelige indlæggelser hos ældre på 65+ ved at finde nye løsninger, som kan forhindre eller a[jælpe dehydrering? Ø Der ezerspørges løsninger, der kan forebygge indlæggelser ved at forhindre eller a[jælpe dehydrering hos ældre enten direkte eller indirekte Ø Der ezerspørges desuden løsninger, der kan abjælpe følgerne af dehydrering som fx urinvejsinfeklon, fald, mv. Foto: CreaLve Commons_flickr_TheArches
8 INNOBA Resultater - fra sidste workshop
9 INNOBA- R&L Sidst Hvilke løsninger, teknologi og Llgange findes allerede i markedet, som kunne sæ[es i spil på nye måder? Hvilke helt nye løsningsllgange og løsningsretninger bør tænkes ind i de kommende innovalons- partnerskaber? Ø Formål: at åbne innovalonsrummet op, så det kommende udbud bliver så innovalonsfremmende som muligt Markedsdialog WS 3
10 INNOBA Brainstorm 1 InnovaLve teknologier og løsninger Markedsdialog WS 3
11 INNOBA Resultat I alt 84 konkrete inputs om eksisterende teknologier og løsninger, der kan sæ[es i spil iz. dehydrering Uddybning af hvad der er på markedet i dag, og hvilke elementer der kunne sæ[es i spil iz. en innovalv løsning Eksempler på teknologi fra andre brancher, som kunne have relevans for fremldige løsninger på dehydrering Se uddybning på følgende sider Markedsdialog WS 3
12 INNOBA Brainstorm 2 & 3 Idéudvikling Markedsdialog WS 3
13 INNOBA Tilgang Gruppearbejde på baggrund af oplæg om problemsllling og behovsprofiler (personaer) Bred idé- udvikling med brug af innovalonsrum Idé- og inspiralonskort Egenvurdering af hver idé inden for 4 vurderings- områder Afstemning på bedste idéer inden for hver grupper Markedsdialog WS 3
14 INNOBA 12 innovalonsrum Markedsdialog WS 3
15 Resultat idéer Ll inspiralon 71 idéer der kan inspirere Ll at tænke i nye løsninger. Mange idéer med relevans for flere behovsområder/innovalonsrum. Alle idéer vurderet iz. innovalonshøjde, implementerbarhed, effekt og omkostninger. 34 idéer valgt i afstemning, 16 idéer fik flest stemmer. Visualisering og tekst- beskrivelse af hver idé Markedsdialog WS 3
16 Pointer Der skal arbejdes med helhedsløsninger INNOVATIONSIDÉER% IDÉENS%NAVN INNOVATIONSHØJDE IMPLEMENTERBARHED EFFEKT OMKOSTNINGER Tidlig%opsporing:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Toilet'sensor+'+input/output+og+frekvens X X X X 1 2 Toilet'sensor+'+mængde+og+koncentration X 2 X X X 3 Screening+borger NA 6 X X X 4 Screening+app+'+push+besked 2 X X X X 5 Data+capture+ X X X X 6 App+sensormåling+ X X X X 1 7 Tidlig+opsporing+ X X X X 8 Screening+app+'+risikosporing X X X X 9 Farveble X X X X 10 Screeningværktøj NA NA X X 11 Overvågning+ X X X X 1 Alarm:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Tatoo+alert+ X X X X 1 2 Notifikationsapp/alarm X X X X 3 Den+talende+damaskdug+ X X X X 3 4 Udvidet+armbånd+ 1 X X X X 5 Alarm+ 3 X X X X ANTAL%STEMMER Påmindelser: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Bordskånerlys+ X X X X 5 2 Stol+med+stød X X X X 3 Aktiv+drikkeautomat X X X X 4 Påmindelse+med+alarm X X X X Det handler ikke kun om et bedre væskeskema Det psykiske, fysiske og sociale hænger sammen Motivation: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Drinking+buddy+ X X X X 2 Drikke'telefon X X X X 4 3 Automat+(vandhane) X X X X 4 Strammer'armbånd X X X X 1 5 Sensor/Gaming X X X X 6 Visuel+nudging X NA X X 7 Samlingspunktet X X X X 8 Den+sociale+bus+ X X X X 9 Karaffel+ X X X X 3 10 Vand'ven X X X X 11 Tørst+stimuli+ X X X X 12 Drik+for+strøm+til+TV X X X X 13 Drinking+buddy X X X X 14 Strikkepinde+med+alarm X X X X 15 Støtte/struktur'+app X X X X 1 16 Drik+mere'app+ X X X 2 X 17 Skåle'web X X X X 18 Motivations'bank X NA X X 19 Drikke'ven X X X X 3 Automatisk%registrering: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Touchskærm+ NA NA NA NA 2 Registreringscentral X X X X 2 3 Såler+med+sensorer X X 3 X X 4 Registrering+af+væskeindtag 1 X X X X 5 Vanddispenser+ X X X X 6 Kropsinfo+på+afstand X X X X 5 7 Personlig+eller+ej? NA NA NA NA 8 Monitorerings'app X X X X 2 9 Måleapparat X X X X 10 Badevægt X X X X 2 Nyskabende teknologi fra andre brancher, f.eks. sport giver nye muligheder Kommunikation: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Hjælpe'app X X X X 2 Elektronisk+platform+ X X X X 3 Telemedicin X X X X 1 4 Video'info X 3 X X X 5 Opbyg+en+vane X 3 X X X 6 Kvalitetssikring 3 NA NA NA NA Information%og%bevidstliggørelse:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Psykoedukation+ X X X X 2 Oplysning+ Drik X X X X 3 Vandinfo+i+kalenderen X X X X 2 4 Hvem+drikker+du+med? X X X X Game%changer: Nem Stor Lav Høj Svær Lav Høj Små 1 Væskepaste/'gel X X X X 6 2 Flydende+medicin X X X X 3 Vandig+kost X X X X 4 Pillen+der+virker X X X NA 5 Vandpille+ X X X X 3 Afledte%effekter: Høj Nem Lav Svær Lav Høj Stor Små 1 Registrering+af+risikofaktorer X X X X 2 Individuel+varsling+om+ændret+adfærd X X X X 2 Tværgående%løsningsinputs: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Samlet+sensorregistreringsplatform X X X X 3 2 Varslingssystem 4 X X X X ServiceinnovaLon og nye arbejdsprocesser? Netværksudvidelse:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Adoptér+en+bedste X X X X Forbrugerens%oplevelse: Små Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor 1 Selskabsrobot+ X X X X 2 2 Virtuelle+spisegrupper X X X X Ovenstående)er)en)liste)over)idéer)til)løsningsretninger)udviklet)på)innovationsworkshop)d.1/11/16)som)del)af)markedsdialog)forud)for)udbud)af)innovationspartnerskaber)om)dehydrering. Hver)idé)er)beskrevet)i)idé@katalog)på)idé@kort)og)vurderet)på)de)4)vurderingskriterier)af)idé@holder)selv.)Der)blev)foretaget)en)afstemning)i)grupper,)hvor)hver)deltager)afgav)3)stemmer)til)de)bedste)idéer. Listen)over)idéer,)herunder)scoring,)er)således)ikke)udtryk)for)en)samlet)vurdering)fra)de)deltagende)kommuners)eller)Erhvervsstyrelsens)side. Idéer)er)udelukkende)tænkt)som)inspiration. Markedsdialog WS 3
17 INNOBA Brainstorm 1 Det oplmale projektdesign
18 Det oplmale projektdesign INNOBA InnovaLonspartnerskaber er en ny OPI- form. En stor del af partnerskabet handler om sam- udvikling af en innovalv løsning. En privat virksomhed eller konsorlum byder ind med (en konkret idé Ll) et produkt/serviceløsning/koncept, som i løbet af innovalons- partnerskabet kan færdigudvikles Ll et stade, hvor den evt. kan indkøbes. Hvilke krav giver det mening at sllle Ll et sådan udviklingsforløb, som skal foregå i et offentlig- privat samarbejde? Hvordan skal udviklingsprojektet designes fase for fase? Ø Jeres inputs 2l det op2male projektdesign fra projek2dé 2l projektplan
19 INNOBA- R&L Behovsafklaring og business case OPSTART Dialog med virksomheder og eksperter MARKEDSDIALOG Innovationskonsortie 1 Innovationskonsortie 2 Innovationskonsortie 3 Innovationskonsortie 4 Innovationskonsortie 5 Udbud af innovationspartnerskab Tilbud 1 Tilbud 2 Tilbud 3 Forhandling med tilbudsgivere UDBUD Etablering af innovationspartnerskaber Innovationspartnerskab Innovationspartnerskab Hvad sker der her? INNOVATION Køb INDKØB Markedsdialog WS 3
20 Fra idé Ll projektplan INNOBA Klassiske projekfaser i et OPI innova<onsprojekt
21 Fra idé Ll projektplan INNOBA Klassiske projekfaser i et OPI innova<onsprojekt Gensidig forventnings- afstemning Projekt kick- off Planlægning O- punktsmåling Teknisk klargøring Afgrænsning Vurdering af problemet, der skal løses En dybere forståelse Baggrundsviden Brugerundersøgelser Afdækning af brugerbehov Afdækning af arbejdsprocesser AQlaring af begrænsninger og muligheder Videreudvikling/ <lpasning af løsning Brugertests Tekniske tests Forsøg med implementering Løbende <lpasning og udvikling Effektmålinger Færdiggørelse af løsningen Dokumenta<on og business case Klargøring <l evt. indkøb Beslutninger om next step
22 Klassiske faldgruber INNOBA Når samarbejdet ikke fungerer Det fælles udviklingsmål er ikke aklaret Forvirring om aklviteter og indsats Brugerne er ikke tænkt Llstrækkelig ind Manglende inddragelse af stakeholders Lav ledelsesforankring Uklarhed om finansiering og dedikerede ressourcer Reogheder, udbudsregler, mv. er ikke aklaret Forskellige opfa[elser af tempo Manglende skaleringsmuligheder Ingen effektmåling og business case
23 IDÉENS%NAVN INNOVATIONSHØJDE IMPLEMENTERBARHED EFFEKT OMKOSTNINGER Tidlig%opsporing:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Toilet'sensor+'+input/output+og+frekvens X X X X 1 2 Toilet'sensor+'+mængde+og+koncentration X X X X 2 3 Screening+borger X X X NA 6 4 Screening+app+'+push+besked X X X X 2 5 Data+capture+ X X X X 6 App+sensormåling+ X X X X 1 7 Tidlig+opsporing+ X X X X 8 Screening+app+'+risikosporing X X X X 9 Farveble X X X X 10 Screeningværktøj X X NA NA 11 Overvågning+ X X X X 1 Alarm:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Tatoo+alert+ X X X X 1 2 Notifikationsapp/alarm X X X X 3 Den+talende+damaskdug+ X X X X 3 4 Udvidet+armbånd+ X X X X 1 5 Alarm+ X X X X 3 Påmindelser: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Bordskånerlys+ X X X X 5 2 Stol+med+stød X X X X 3 Aktiv+drikkeautomat X X X X 4 Påmindelse+med+alarm X X X X Motivation: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Drinking+buddy+ X X X X 2 Drikke'telefon X X X X 4 3 Automat+(vandhane) X X X X 4 Strammer'armbånd X X X X 1 5 Sensor/Gaming X X X X 6 Visuel+nudging NA X X X 7 Samlingspunktet X X X X 8 Den+sociale+bus+ X X X X 9 Karaffel+ X X X X 3 10 Vand'ven X X X X 11 Tørst+stimuli+ X X X X 12 Drik+for+strøm+til+TV X X X X 13 Drinking+buddy X X X X 14 Strikkepinde+med+alarm X X X X 15 Støtte/struktur'+app X X X X 1 16 Drik+mere'app+ X X X X 2 17 Skåle'web X X X X 18 Motivations'bank X X NA X 19 Drikke'ven X X X X 3 Automatisk%registrering: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Touchskærm+ NA NA NA NA 2 Registreringscentral X X X X 2 3 Såler+med+sensorer X X X X 3 4 Registrering+af+væskeindtag X X X X 1 5 Vanddispenser+ X X X X 6 Kropsinfo+på+afstand X X X X 5 7 Personlig+eller+ej? NA NA NA NA 8 Monitorerings'app X X X X 2 9 Måleapparat X X X X 10 Badevægt X X X X 2 Kommunikation: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Hjælpe'app X X X X 2 Elektronisk+platform+ X X X X 3 Telemedicin X X X X 1 4 Video'info X X X X 3 5 Opbyg+en+vane X X X X 3 6 Kvalitetssikring NA NA NA NA 3 Information%og%bevidstliggørelse:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Psykoedukation+ X X X X 2 Oplysning+ Drik X X X X 3 Vandinfo+i+kalenderen X X X X 2 4 Hvem+drikker+du+med? X X X X Game%changer: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Væskepaste/'gel X X X X 6 2 Flydende+medicin X X X X 3 Vandig+kost X X X X 4 Pillen+der+virker X X X NA 5 Vandpille+ X X X X 3 Afledte%effekter: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Registrering+af+risikofaktorer X X X X 2 Individuel+varsling+om+ændret+adfærd X X X X 2 Tværgående%løsningsinputs: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Samlet+sensorregistreringsplatform X X X X 3 2 Varslingssystem X X X X 4 Netværksudvidelse:% Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Adoptér+en+bedste X X X X Forbrugerens%oplevelse: Lav Høj Svær Nem Lav Høj Stor Små 1 Selskabsrobot+ X X X X 2 2 Virtuelle+spisegrupper X X X X Ovenstående)er)en)liste)over)idéer)til)løsningsretninger)udviklet)på)innovationsworkshop)d.1/11/16)som)del)af)markedsdialog)forud)for)udbud)af)innovationspartnerskaber)om)dehydrering. Hver)idé)er)beskrevet)i)idé@katalog)på)idé@kort)og)vurderet)på)de)4)vurderingskriterier)af)idé@holder)selv.)Der)blev)foretaget)en)afstemning)i)grupper,)hvor)hver)deltager)afgav)3)stemmer)til)de)bedste)idéer. Listen)over)idéer,)herunder)scoring,)er)således)ikke)udtryk)for)en)samlet)vurdering)fra)de)deltagende)kommuners)eller)Erhvervsstyrelsens)side. Idéer)er)udelukkende)tænkt)som)inspiration. ANTAL%STEMMER INNOBA To- Do Nye blandede grupper 2&2: Arbejde med at lave fiklv projektplan Vælg top 3 blandt idéer fra sidst (se katalog) Kvalificér hver idé på kvalificeringsark Lav projektplan og projektovervejelser Én idé, ét kvalificeringsark HUSK at tænke alle stakeholders og mulige samarbejdspartnere ind Gå sammen tværfagligt Skriv tydeligt! kun sorte tusser Skriv, skriv, skriv IDÈ-KORT NAVN Udviklingsmål Funktionskrav Forudsætninger Aktiviteter IDÈ-KORT NAVN Benefits Cost-drivers GR.NR. Udviklingsmål Funktionskrav Forudsætninger Aktiviteter IDÈ-KORT NAVN Benefits GR.NR. Aktører og samarbejdspartnereudviklingsmål Funktionskrav Forudsætninger INNOVATIONSIDÉER% Aktiviteter IDÈ-KORT Cost-drivers GR.NR. Aktører og samarbejdspartnereudviklingsmål Funktionskrav Forudsætninger Aktiviteter Aktører og samarbejdspartnere NAVN Aktører og samarbejdspartnere Benefits Cost-drivers Benefits Cost-drivers GR.NR. Mere 2d udfyld for flere idéer!
24 INNOBA IDÈ-KORT NAVN GR.NR. Udviklingsmål Funktionskrav Forudsætninger Aktiviteter Benefits Cost-drivers Aktører og samarbejdspartnere
25 Vi samler op bagezer, bl.a. INNOBA Hvad skal der Ll for at en idé kan omsæ[es Ll et konkret projekt, der kan gennemføres i et innovalonspartnerskab? Hvad er de væsentligste overvejelser, der skal gøres for at planlægge det oplmale projekt? Hvilke deltagere er relevante at have med? (tænk evt. i tværfaglige konsorler) Hvordan skal samarbejdet mellem off- priv. fungere? hvordan tænkes brugerne ind? Hvad er en realislsk Ldsramme for et projekt?
26 INNOBA Networking - med profil og behovsbeskrivelser Markedsdialog WS 3
27 OPI - en samarbejdsmulighed? INNOBA Tværfaglighed: Produkt/konceptudvikling? Brugerinvolvering og innovalonsprocesser? Erfaring med OPI? Viden om behov og arbejdsgange? Specialviden om dehydrering og ældre? Teknisk specialviden? ProdukLon, skalering, salg?.? Samarbejdsmuligheder? hvordan kommer du i spil? Mulighed (ikke krav) at byde ind i konsorler Hvem kunne du tænke dig at arbejde sammen med? hvilke kompetencer er du særlig nysgerrig på? Ø Lidt uformel networking inden frokost Foto: Creative Commons_wikimedia-org
28 PROFIL-KORT Firma/Org.: Erfaring med innovation, sundhed, ældre-området: Navn: Kompetencer og arbejdsområder: Interesse i dehydrering: Jeg kunne tænke mig at samarbejde med:
29 INNOBA
30 INNOBA Brainstorm 2 Forudsætninger
31 Det gode innovalonsprojekt INNOBA Hvad er de viglgste forudsætninger for, at det giver mening at indgå i et innovalonspartnerskab om dehydrering? Hvad skal der Ll for at de private aktører vil finde det interessant og relevant at deltage? Hvad skal der Ll for at de offentlige aktører vil kaste Lmer og kræzer ind i projektet? Hvad må det forudsæ[es, at parterne kan levere ind i partnerskabet? Bliv gerne konkret og detaljeret!
32 INNOBA To- Do Brainstorm i hver gruppe Brug post- it s og plakater Tøm hjernen, få alle inputs med Brug hinanden Skriv tydeligt! kun sorte tusser Én pointe, én post- it Skriv, skriv, skriv FORUDSÆTNINGER GR. NR.: Svesken på disken! 3 vigtigste
33 INNOBA- R&L Fælles opsummering
34 INNOBA Brainstorm 3 Ønsker Ll informaloner Markedsdialog WS 3
35 UdbudsinformaLon INNOBA Hvad er viglgt at få beskrevet i det kommende udbud? Hvad har de private aktører brug for at vide? Hvad er relevant (og realislsk) at fortælle for de offentlige aktører? Diskussion med sidemanden/i gruppen 20 min. ü Husk sorte tusser og post- its!!!
36 INNOBA- R&L Fælles opsummering
37 INNOBA- R&L Next step Markedsdialog WS 3
38 Hvad sker nu? INNOBA- R&L Alle inputs opsamles og dokumenteres Dagens slides og workshoprapport bliver Llgængelige online ProblemsLllingen og krav Ll projektgennemførelse og løsning beskrives endeligt Juridisk klargøring og udbud: Prækval Møder med udvalgte Endelige Llbud Mv.
39 INNOBA- R&L Tidslinje markedsdialog Workshop 1, 19/11 Offentliggørelse, Infomøde, 25/01 Workshop 4, 11/02 Deadline 31/03 ProblemsLlling & innovalonskriterier Markedet orienteres om projekt og markedsdialog Orientering Ll Llmeldte virksomheder Idé- udvikling på løsningsniveau med virksomheder ProblemsLlling klargjort Ll udbud November December Januar Februar Marts Workshop 2, 04/12 Brugerbehov & kvalificering Workshop 3, 01/02 Afsøgning af innovalonsrum med virksomheder Workshop 5, 29/02 Endelig fastlæggelse af problemsllling
40 INNOBA- R&L Tak for i dag! Rikke Bastholm Clausen INNOBA Søren Hilbert Rønne & Lundgren Foto: Creative Commons_www.positivelife.ie
Markedsdialog Resultat, Workshop 4, 11. februar 2016
INNOBA- R&L Markedsdialog Resultat, Workshop 4, 11. februar 2016 - forudsætninger og projektkrav Anden del af markedsdialog INNOBA- R&L Fortsat aklaring af problemsllling, innovalonsrum for løsninger og
Læs mereMarkedsdialog Øget ak(vering og egenmestring for ældre
Markedsdialog Øget ak(vering og egenmestring for ældre Resultat af del 1, Stavanger Kommune, d. 23. Maj 2017 Nyt projekt! Stavanger Kommune går forrest i udviklingen af frem(dens løsninger. NOK 12 mio.
Læs mereINNOBA. Resultat af markedsdialog, Del 2, d. 14. marts Workshoprapport. Regnvandshåndtering på Frederiksberg
Resultat af markedsdialog, Del 2, d. 14. marts 2017 Workshoprapport Regnvandshåndtering på Frederiksberg Resultat af markedsdialog, Del 2, d. 14. marts 2017 Dialogen skal Klæde Frederiksberg Kommune og
Læs mereInnovationspartnerskaber Torsdag d. 1. december 2016
Innovationspartnerskaber Torsdag d. 1. december 2016 - Foreløbige erfaringer om innovationspartnerskabet og hvorfor det er interessant for virksomheder Foto: Creative Commons_www.positivelife.ie Program
Læs mereINNOBA. Se en gennemgang af de 5 steps til gode, implementerbare løsninger på de følgende sider.
PROCES MODEL Der er et kæmpe potentiale for den offentlige sektor og private virksomheder i at arbejde sammen om fremtidens løsninger. Det gælder særligt inden for områder som fx velfærd, sundhed og klima.
Læs mereInnova&vt indkøb Regnvandshåndtering i Frederiksberg Kommune
Innova&vt indkøb Regnvandshåndtering i Frederiksberg Kommune Markedsdialog, Del 2, d. 14. marts 2017 Foto: Creative Commons_google images_pixabay I dag Vi fortsæher dialogen fra sidst! Fokus på implementering
Læs mereMarkedsdialog Øget ak(vering og egenmestring for ældre
Markedsdialog Øget ak(vering og egenmestring for ældre Resultat, Markedsdialog Del 2, 13. juni 2017 Foto: Creative Commons_www.positivelife.ie Problems/lling Hvordan kan Stavanger kommune gå sammen med
Læs mereErfaringer fra Europas første Innovationspartnerskab
1 Erfaringer fra Europas første Innovationspartnerskab Pernille Munk Nielsen, Erhvervsstyrelsen Jakob Sidenius, Albertslund Kommune 2 Historik Projekt i samarbejde med KFST vedr. afprøvning af ny innovativ
Læs mereINNOVATIONS- PARTNERSKABER
INNOVATIONS- PARTNERSKABER Gode råd og erfaringer med gennemførelse af innovative udviklingspartnerskaber ifm. udbud. Udarbejdet af INNOBA ApS for Frederiksberg Kommune, januar 209 INNOBA Indholdsfortegnelse.Baggrund...3
Læs mereMarkedsdialog Informationsmøde, 25. januar 2016
Markedsdialog Informationsmøde, 25. januar 2016 - orientering om innovationspartnerskaber og markedsdialog Foto: Creative Commons_www.positivelife.ie Program 10:00-10:30 Velkommen og intro til projektet
Læs mereUdbudsfri OPI i praksis
Udbudsfri OPI i praksis - en gennemgang af værktøjer og erfaringer 25. Januar 2018 Foto: Markedsdialog Københavns Kommune Temaer OPI i praksis en vihe af muligheder Udbudsfri OPI Step- by- Step Case Klassiske
Læs mereINNOBA. Behovsbeskrivelse. Udbud af innova,onspartnerskaber. Stavanger Kommune, september Foto: Crea,ve Commons Zero 1.0
Behovsbeskrivelse Udbud af innova,onspartnerskaber Stavanger Kommune, september 2017 Vi vil nyt! Hvordan kan Stavanger kommune gå sammen med private leverandører om at udvikle og implementere nye innova,ve
Læs mereUdbudsfri OPI. Om udbudsfri OPI. Hvorfor udbudsfri OPI. Modellen. Case. Kontakter
Udbudsfri OPI Om udbudsfri OPI Hvorfor udbudsfri OPI Modellen Case Kontakter OPI (offentlig-privat innovation) projekter er med til at skabe udvikling og innovation i byggeriet, men udbudsreglerne betragtes
Læs mereGreen Ci(es - Klima og adfærd
Workshoprapport Green Ci(es - Klima og adfærd Idéudvikling om nye ini7a7ver, 31. oktober 2012 Idéudviklings workshop D. 31. oktober 2012 a/oldt Green Ci6es i Osramhuset i København en heldagsworkshop om
Læs mereWorkshop om offentlig-privatinnovation
Workshop om offentlig-privatinnovation Et samarbejde mellem FFUK, OPALL, Lev Vel og OPIguide.dk Dare2Mansion, d. 6. marts 2014 kl. 10-14:30 v. Mette Lindstrøm, Kristoffer Riis og Sara Øllgaard Baggrund
Læs mereIntroduktion til ny OPI aftale-skabelon
Introduktion til ny OPI aftale-skabelon 1 Peter Bamberg Jensen 26.05.2016 Hvorfor bruge OPI-aftaler? Udviklingsprojekter mellem offentlige og private parter rummer en række juridiske udfordringer Ligebehandling
Læs mereInnovative Indkøb. Netværksdage om. sygehusbyggeri sep. 2015
Innovative Indkøb Netværksdage om sygehusbyggeri sep. 2015 2 Innovative indkøb i Region Syddanmark Hvad? Et gensidigt ønske mellem Indkøb og Innovation om et ambitiøst, konkret og operationelt samarbejde
Læs mereMOBILE DIGITALE LØSNINGER PÅ SOCIALOMRÅDET INVITATION TIL INDLEDENDE MØDE
MOBILE DIGITALE LØSNINGER PÅ SOCIALOMRÅDET INVITATION TIL INDLEDENDE MØDE Socialforvaltningen inviterer hermed relevante leverandører af mobile digitale løsninger på det sociale område til at indgå i et
Læs mereBUSINESS CASE Forslagets titel:
BUSINESS CASE Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: OPI - Offentlig-privat innovationsprojekt om udvikling af emballage til SUF og BUF Afprøvning af den udbudslov(opi)
Læs mereHvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.
Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.dk Michael Alstrøm Advokat, Partner Rønne & Lundgren Advokatfirma Afdeling for
Læs mereInnova&vt indkøb Regnvandshåndtering i Frederiksberg Kommune
Innova&vt indkøb Regnvandshåndtering i Frederiksberg Kommune Markedsdialog, Del 1, d. 23. februar 2017 Foto: Creative Commons_google images_pixabay Velkommen! Klimaforandringer betyder udfordringer med
Læs mereGymnasiedage Talkshop: Skriv din egen lærebog. Pia Møller Jensen, Egaa Gymnasium
Gymnasiedage 2015 Talkshop: Skriv din egen lærebog Pia Møller Jensen, Egaa Gymnasium Indhold i en Talkshop Lederen af en talkshop: indleder med kort at sammenfage de væsentligste pointer fra oplæg (Her
Læs mereInformationsmøde Torsdag d. 30. juni 2016
Informationsmøde Torsdag d. 30. juni 2016 - orientering om innovationspartnerskabet og udbuddet Foto: Creative Commons_www.positivelife.ie Program Velkommen og intro til projektet Kommunernes udgangspunkt
Læs mereOffentlig Privat Innovation
Version: LLDK 23.01.2013 PBJ Offentlig Privat Innovation - etablering af et godt samarbejde Udarbejdet af: Peter Bamberg Jensen OPI chefrådgiver, Syddansk Sundhedsinnovation Region Syddanmark Hvorfor Offentligt
Læs mereErfaringer fra Europas første innovationspartnerskab. Jakob Sidenius, Albertslund Kommune
Erfaringer fra Europas første innovationspartnerskab Jakob Sidenius, Albertslund Kommune Erfaringer fra Europas første innovationspartnerskab Kort intro til innovationspartnerskabet Albertslunds baggrund
Læs mereOPI TYPER INNOBA. Der findes forskellige typer af OPI. Nogle samarbejder er tætte og forpligtende, andre er mere uforpligtende udviklingsfællesskaber.
OPI TYPER OPI betyder Offentlig-Privat Innovationssamarbejde og er en samarbejdsform, hvor offentlige institutioner og private virksomheder sammen udvikler nye innovative løsninger. FOTO creative commons
Læs mereVelkommen til TUP12. Arbejds- og Udviklingsgruppe. Udviklingsseminar 2
Velkommen til TUP12 Arbejds- og Udviklingsgruppe Udviklingsseminar 2 Klokken Program d. 24.5.2013 Aktivitet 09.00-9.30 Præsentation af dagens program Revideret projektplan og projektets sigtepunkter (målene)
Læs mereDesign af den gode mødeproces. Projektledermøde april 2014
? Design af den gode mødeproces Projektledermøde april 2014 Oplæg om god mødeledelse og procesværktøjer v/ Anette Kristensen - Promentum A/S ank@promentum.dk 2684 6444 Dårlige processer Resulterer i dårlige
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereOPI$fremme$ $hvordan?$
INNOBA$ OPI$fremme$ $hvordan?$ Danskeerfaringer 30.November2017,seminariumLund Foto:Crea?veCommonsZero_Pexels OPI$hvornår?$ INNOBA$ Harduetproblem,Iikkekanløseselvijeresorganisa?on? Kunneproblemetløsesafetprodukt/konceptfraeneksternleverandør?
Læs mereSkabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb
Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb Formålet med leveranceplanen Leveranceplanen skal give et overblik over projektets samlede leverancer og aktiviteter i projektets
Læs mereGreen Ci(es - nye idéer
Projektudviklingsworkshop, Green Ci7es, København, d. 31. oktober 2012 Green Ci(es - nye idéer Projektudviklingsworkshop, 31. oktober 2012 Formål med dagen Hvordan kan kommuner skabe klimarig7g adfærd?
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereWorkshop: Smarte Kompetencer
Workshop: Smarte Kompetencer Hvilke smarte kompetencer er der behov for i en kommune? Maja Yhde, Gate 21 Bjarke Kovshøj, CLEAN Program Intro Præsentation af for-analysen: Data hub og Kompetencecenter Workshop:
Læs mereONSDAG DEN 22. APRIL 2015 (DAG 1)
TCO/LCC KONFERENCE ONSDAG DEN 22. APRIL 2015 (DAG 1) 08:30-09:00 Ankomst, registrering og morgenmad 09:00-09:15 09:15-09:45 Åbning af konferencen JUC og Kammeradvokaten Forventninger til TCO Claudio Romanini
Læs merehvordan effekt måles og baseline
Handleplan og initiativer 2018-2019 Mål 1. Et bæredygtigt lokalsamfund, hvor alle har mulighed for at være med Initiativ Hvornår Samarbejdspartne re Ansvarlig Succeskriterie, hvordan effekt måles og baseline
Læs mereVelkommen til workshop
Velkommen til workshop Socialt ansvar inden for jordbrug og gartneri - Det nye Garland Jobboxen 25-04-2017 Program 1. Velkomst 2. Hvad går projektet ud på? 3. Oplæg v. Dorthe om hvordan man på Elite Miljø
Læs mereINNOVATION OG UDVIKLINGSSAMARBEJDE
INNOVATION OG UDVIKLINGSSAMARBEJDE - i en udbudsretlig kontekst DI, KL og Danske Regioners fokus på klimatilpasningsplaner, Silkeborg den 16. november 2015 Indlæg af advokat Jeppe Lefevre Olsen, Kromann
Læs mereAktivitet 6 Øget innovationskapacitet. April 2010 Vand i byer
Aktivitet 6 Øget innovationskapacitet April 2010 Vand i byer A6 MÅL: Innovationskapacitet Klimarobuste & kreative byer & Innovative organisationer - Der er topgearet til nye udfordringer og udviklingskrav
Læs mereAktivitetscamp D. 2. februar 2019 i Nyborg Alliancer og samarbejder med hvem og hvordan? v. Stig Christensen
Aktivitetscamp D. 2. februar 2019 i Nyborg Alliancer og samarbejder med hvem og hvordan? v. Stig Christensen Velkommen til Velkommen til workshoppen om: Alliancer og samarbejder hvem kunne det være og
Læs mereHvor blev værdien af? Offentlige private innova/onsprojekter som adgang /l det offentlige marked. Erfaringer fra Lev Vel
Hvor blev værdien af? Offentlige private innova/onsprojekter som adgang /l det offentlige marked Erfaringer fra Lev Vel Lev Vel skaber innova/on, der sikrer livskvalitet hos selvhjulpne ældre. Lev Vel ledes
Læs mereDigitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,
Læs mereOffentligPrivatInnovation
OffentligPrivatInnovation -etableringafet godtsamarbejde Version: LLDK 23.01.2013 Forfatter: Peter Bamberg Jensen Baggrund Region Syddanmark satsning på velfærdsteknologi Intelligent offentligt indkøb
Læs mereFirmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog
DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af
Læs mereDI&DSI Gå Hjem Møde: Onsdag 30. september 2009 Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren
DI&DSI Gå Hjem Møde: Onsdag 30. september 2009 Privat-offentligt samarbejde om udvikling og udbredelse af teknologi til sundhedssektoren Rapport af projektleder Henning Voss Præsentation ved Jes Søgaard
Læs mereNoget om OPI og innovationspartnerskaber. 10. marts 2016
Noget om OPI og innovationspartnerskaber 10. marts 2016 Program Kl. 10:00 Velkomst, v/ Kristian Hjort Larsen, Welfare Tech Kl. 10:15 Noget om OPI og innovationspartnerskaber v/ Jesper Petersen Bach, DELACOUR
Læs mereFOTO: INNOBA
METODE KORT FOTO: JASONPARIS@FLICKR OM KORTENE: Dette er en lille samling af udvalgte metoder til brugerorienterede innovationsprocesser. Hvert kort indeholder en metode med angivelse af, hvor i innovationsprocessen,
Læs mereKick off-dag for hold 2 Lifestyle & Design Cluster, Herning 06. Februar 2018
Kick off-dag for hold 2 Lifestyle & Design Cluster, Herning 06. Februar 2018 Fokuseret Værdikædesamarbejde design for optimal ressourceanvendelse Rethink Business (3.0) Hold 2: 2017-2018 www.rethinkbusiness.dk
Læs mereDANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD
DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD 2014 SÅDAN DELTAGER DU I IDÉKONKURRENCEN KORTE OG MELLEMLANGE UDDANNELSER SAMT KUNSTNERISKE DANISH ENTREPRENEURSHIP AWARD Regler for deltagelse Alle elever og studerende,
Læs mereFUTURE FINANSSEKTORENS NETVÆRK FOR FORRETNINGSUDVIKLING, INNOVATION OG INDSIGT I DIGITALE TENDENSER
FUTURE FINANSSEKTORENS NETVÆRK FOR FORRETNINGSUDVIKLING, INNOVATION OG INDSIGT I DIGITALE TENDENSER OM NETVÆRKET Finanssektorens Uddannelsescenter startede i foråret 2015 et strategisk netværk, der bringer
Læs mereFaser og delmål. i Innovationsforløbet. vedrørende
Bilag 3 Opdateret januar 2017 Dato [Indsæt måned og årstal] [Indsæt navnet på Privat Part (indsættes af Privat Part)] [Indsæt titel på projekt (indsættes af Privat Part)] Faser og delmål i Innovationsforløbet
Læs mereVELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A
VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMME SUCCES OG MÅL 3. FORSTÅ
Læs mereEt sundhedsvæsen for patienterne
Et sundhedsvæsen for patienterne Patientsikkerhedstemadag Onsdag den 25. april www.vest.rm.dk Program for dagen Velkomst ved Ida Götke Oplæg ved Lene Pedersen mm. Kaffe drøftelser Informationer Farvel
Læs mereSPARK. AM2016 ved Ole H. Sørensen
SPARK AM2016 ved Ole H. Sørensen Indhold SPARK-del Om SPARK Programteori SPARK-forløb Eksempler fortalt ud fra templates Overvejelser Gruppe-diskussion: Om handlekompetence Om SPARK Samarbejde om Psykisk
Læs mereSlip innovationen løs!
Slip innovationen løs! Workshop snapshots Indledning 8ideas er et webbaseret værktøj, som motiverer og accelererer idéudvikling og innovation i organisationer, ved at inddrage medarbejdere, netværk og
Læs mereKortlægningsproces og dialog af Social kapital
Kortlægningsproces og dialog af Social kapital 13.00-14.45 Lederne Input fra 3BAR Kortlægning (3BAR, Kubix og RUC) v/ Det er ikke muligt at planlægge sig til social kapital. Social kapital er en konsekvens
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereINNOBA. Idé-katalog. Frem%dens energiløsninger. Idéer udviklet på Energipoli%sk Topmøde, 25. maj Foto: Crea%ve Commons Zero_Pixabay_PIRO4D
INNOBA Idé-katalog Frem%dens energiløsninger Idéer udviklet på Energipoli%sk Topmøde, 25. maj 2018 Foto: Crea%ve Commons Zero_Pixabay_PIRO4D Om kataloget INNOBA Hvorfor Gate 21 ønsker at afsøge mulige
Læs mereWorkshop - Mindset, vilje og holdning
Workshop Mindset, vilje og holdning Mindset? Hvad sælger I ud over jeres produkter? Hvad er jeres overordnet fokus? Hvad er det egentlig for et problem i løser Kommunikation: Adfærd og Mindset Service:
Læs mereSlip innovationen løs!
Slip innovationen løs! WORKSHOP SNAPSHOTS 2 INDLEDNING 8ideas er et webbaseret værktøj, som motiverer og accelererer idéudvikling og innovation i organisationer, ved at inddrage medarbejdere, netværk og
Læs mereINNOBA OPI PIXI TOGET
OPI PIXI TOGET MINI EKSPLORATIV INDKØB STRATEGISK Foto: Creative commons Zero _ Unsplash By Maxim Melnikov Velkommen Velkommen til OPI PIXI toget! Her får du en rundtur i de typer af OPI, du kan tage i
Læs mereOpsamling på juristmøde 23. februar 2011 vedr. demonstrationsprojekter i Plan C. Baggrund:
Opsamling på juristmøde 23. februar 2011 vedr. demonstrationsprojekter i Plan C Baggrund: Albertslund 14. marts 2011 Vi har i forbindelse med arbejdet i Plan C og partnerkredsens deltagelse i idégenerering
Læs mere2) Vurderingskriterier og løsningsformat for din løsning, som skal udfyldes og sendes til senest 26. oktober.
Kære Innovatør, Her kan du læse mere om: 1) Udfordringen stillet af DSV Transport 2) Vurderingskriterier og løsningsformat for din løsning, som skal udfyldes og sendes til camilla@corolab.dk senest 26.
Læs mereOffentligt Privat Innovationssamarbejde
Offentligt Privat Innovationssamarbejde - og fremtidens offentlig indkøb Version: 03.10.2013 Peter Bamberg Jensen Welfare Tech, 4. oktober 2013 Tak for invitationen! Oplæg: 1. Baggrund 2. OPI og Intelligent
Læs mereProgram for i dag. Visionen for Verdensmålenes Plads v. Foreningen Folkemødet & Værtsgruppen Pladsens rammer, design og muligheder
Folkemødet 2019 Program for i dag kl. 13.00 16.00 Visionen for Verdensmålenes Plads v. Foreningen Folkemødet & Værtsgruppen Pladsens rammer, design og muligheder Samarbejde og idé-udveksling til events
Læs mereVirksomhedssimuleringer
Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer
Læs mereInformationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen
Informationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen Onsdag den 6. februar 2013 kl. 10:00 ved Søren Østergaard Pedersen (Moderniseringsstyrelsen), Rebecca Hoelgaard Preisler(Moderniseringsstyrelsen),
Læs mereModeller for offentlig-privat samarbejde
DAKOFA Ressourceforvaltning i offentlig-privat samarbejde Tirsdag den 26. juni 2012 1 Modeller for offentlig-privat samarbejde Den brede pallet kort Mulige modeller for affaldsbranchen (?): Servicepartnerskaber
Læs mereInspirationskatalog. Introduktion
Inspirationskatalog Introduktion Inspirations kataloget er udarbejdet på baggrund af de statsfinansierede praksisnære innovationsprojekter. Rammen for de praksisnære innovationsprojekter er sat op omkring,
Læs mereKick off Kursus i Innovation og brugerinddragelse Den 18 marts 2013 SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION
Kick off Kursus i Innovation og brugerinddragelse Den 18 marts 2013 Agenda 9.30 09.50. Velkommen og præsentation af underviserne i auditoriet. 9.50 10.50. Præsentation af SDSI, metoder og leverancer. Gennemgang
Læs mereRELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER
Læs mereHjertelig velkommen til eftermiddagsworkshop Forretningsplan og salg Tirsdag den 16. april Munkebo Kro
Hjertelig velkommen til eftermiddagsworkshop Forretningsplan og salg Tirsdag den 16. april Munkebo Kro Tak for sidst til den kreative workshop 1374 idéer godt gået! Udvikling af stedbundne turismekoncepter
Læs mereEnergirenovering for lejere. Projekt kickoff-seminar del II Bygherreforeningen den 1. juni
Energirenovering for lejere Projekt kickoff-seminar del II Bygherreforeningen den 1. juni Program 12:00 Let frokost 12:30 Introduktion til handlingsplanen og projektet, herunder resultatet af kickoffseminar
Læs mereCivilsamfundet - Metoder til samarbejder og brugerinvolvering
Civilsamfundet - Metoder til samarbejder og brugerinvolvering Fagligt udviklingsforløb 2. møde den 18. april 2013 Program for dagen 08.45-09.00 Kaffe og morgenbrød 09.00-10.00 Opsamling fra sidst 10.00-10-15
Læs mereINNOBA OPI PIXI TOGET
MINI EKSPLORATIV INDKØB STRATEGISK Foto: Crea*ve commons Zero _ Unsplash By Maxim Melnikov Velkommen Velkommen til OPI PIXI toget! Her får du en rundtur i de typer af OPI, du kan tage i brug, hvis du vil
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereDiplomkursus Rs1: Drift af veje og grønne områder Modul 1 Kursusprogram 2012
Blok 1, Organisering og planlægning (3 dage) Dag 1 24. januar 2012 09:00 Introduktion - Om baggrund for og vision med kurset (SG) - Orientering om Skovskolen, sekretariatet, mv. fremvisning af brug af
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereVelkommen til workshop
Velkommen til workshop Socialt ansvar på rengøringsområdet Ikast Svømmecenter 07-10-2015 Program Klokken 11.15: Velkomst og program Tjek ind Indledende oplæg og rammesætning Gruppeinddeling og introduktion
Læs mereCoLab Denmark. Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Syddansk Sundhedsinnovation
CoLab Denmark Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Direktør @ Syddansk Sundhedsinnovation 2015-02-19 CoLab Denmark Hvorfor? CoLab Denmark Konceptet bag CoLab Denmark er en samarbejdsmodel
Læs mereTeknologisk Partnerskab. Velfærdsteknologiseminar Kick-off
Teknologisk Partnerskab Velfærdsteknologiseminar Kick-off Forventet udvikling i antal af ældre 2010 2015 2020 2025..tusinde.. Antal 65+ 903 1.042 1.137 1.224 Antal 75+ 387 419 497 604 index Antal 65+
Læs mereINNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City
INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City 1 NATIONAL KLYNGE Platform for dansk cleantech Styrke grøn omstilling, jobskabelse og internationalisering
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereMateriale til kursus i brugercentreret design
Materiale til kursus i brugercentreret design Sønderborg 2014 Indledning Hvorfor brugercentreret design? Fordi det giver god mening! Og fordi det medvirker til at kvalificere koncepter, undervisningsaktiviteter,
Læs mereKommunikationsværktøj
Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start
Læs mereKonference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet
Konference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet Advokat Erik Kjær-Hansen Søværnet udbyder en række maritime opgaver over de kommende år. Hvilke udbudsretlige muligheder og udfordringer giver det
Læs mereLiving Labs. og hvordan får kommunen mere velfærd. ud af at arbejde med teknologi? Living Lab Strandvejen D. 27. jan. 2015
Living Labs og hvordan får kommunen mere velfærd ud af at arbejde med teknologi? Living Lab Strandvejen D. 27. jan. 2015 Baggrund: Gennem de sidste 3 år, har vi oplevet at: Flere og flere kommuner udtrykker
Læs mereUdskillelse af leverandører ved overgang til fase 2
Bilag 5 Dato November 2015 Bilag 5 er i sin helhed et mindstekrav. Udskillelse af leverandører ved overgang til fase 2 Til Udvikling af nye, innovative løsninger til optimal anvendelse af ressourcer i
Læs mereKan evaluator være en del af indsatsen?
Kan evaluator være en del af indsatsen? DES Årskonference 16. September 2017 Indhold i oplægget 1. Hvorfor skal evaluator være en del af indsatsen? 2. Hvordan kan det gøres i praksis? 3. Udfordringer for
Læs mereMedborgerskab. Mestring, medinddragelse og selvbestemmelse gennem motivation!
Medborgerskab Mestring, medinddragelse og selvbestemmelse gennem motivation! Kl. 12.00 12.15: Summe over let frokost Kl. 12.15 12.45: Info. fra afdelingslederen Kl. 12.45 13.05: Info. om SPARK v. Bente
Læs mereMiniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED
Miniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED 1. Velkomst og præsentation af program 2. Status på arbejdsmiljøarbejdet i TRIO/MED 3. Tre opgavetyper 4. Inddragelse og handling 5. Afslutning Foto: Aalborghus
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereHIT HjerteinsufficiensTelemedicin
HIT HjerteinsufficiensTelemedicin Et Offentligt Privat Innovationsprojekt Marianne B. Lauritsen Region Hovedstaden Baggrund Innovationsprocessen Samarbejdet med borgere og virksomheder De gode historier
Læs mereKERNEOPGAVEN I CENTRUM
SPILLEVEJLEDNING KERNEOPGAVEN I CENTRUM 11 opgaver til opbygning af fælles forståelse af arbejdspladsens kerneopgave og målsætninger Social Kapital på Spil OVERBLIK OVER SPILLET Varighed: 10-12 uger MISSION
Læs mereDesign Thinking i den daglige praksis. 21. September 2018
Design Thinking i den daglige praksis 21. September 2018 Plan for dagen 09.00 09.15: Velkomst og opstart 09.15 10.00: Intro til teorien bag Design Thinking 10.00 10.15: Pause 10.15 12.00: Ane Schjødt Koch
Læs mereKom godt i gang med brugerinddragelse på hospitaler
Patientstøtte & Lokal Indsats Kræftens Bekæmpelse Kom godt i gang med brugerinddragelse på hospitaler Vejledning til hospitalsafdelinger der vil arbejde med brugerinddragelse Kræftens Bekæmpelse Strandboulevarden
Læs mereSpørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn.
Spørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn. Følgende spørgsmål er modtaget d. 30.4.2019 vedrørende udbud på udarbejdelse af profil og Baggrund Spørgsmål: Hvad udspringer
Læs merenvf årsmøde 4. og 5. juni 2009
1 nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009 Fremtidige samarbejdsformer i bygge anlægsbranchen Knud Erik Busk 2 Agenda Baggrund for tiltag om nye samarbejdsformer 5 typer samarbejdsformer OPP med eksempel OPS med
Læs mereAPV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne:
1.1 Hvad går APV-opgaven ud på - kort fortalt? APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: Identifikation og kortlægning
Læs mereChef for IT/Medico & Innovation, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland
Chef for IT/Medico & Innovation, Nyt Hospital Nordsjælland Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland Innovationskonsulent Cand.scient.anth Feltarbejde og analyse Brugerinddragelse og facilitering Projektledelse
Læs mere