Socialøkonomiske virksomheder
|
|
- Jacob Leif Steensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Socialøkonomiske virksomheder 1 Velfærdssamfundets iværksættere Banebrydende idéer Effektive velfærdsløsninger Bæredygtig vækst Idégrundlag for Center for Socialøkonomi
2 Socialøkonomiske virksomheder 1. udgave, 2008 Center for Socialøkonomi 2008 Redaktion: Lars René Petersen, Tania Ellis, Oliver Maxwell Fotos: Krister Katva Huset Venture, Steven Nybo Andersen Specialisterne, Bo Therkildsen Handicapidrættens Videnscenter, Lars Rene Petersen, Rie Skårhøj, Leif Tuxen, Leo Erbs Grafisk tilrettelæggelse, omslag og dtp: Henrik Stig Møller Tryk: POD-center Erhvervsskolernes Forlag ISBN: Hæftet er sat med Max Regular og ITC Legacy Hæftet er trykt på 90 g Impact Image Udgivelsen er støttet af Erhvervsskolernes Forlag Mekanisk, fotografisk, elektronisk eller anden gengivelse af denne bog eller dele heraf er ikke tilladt ifølge gældende dansk lov om ophavsret. Alle rettigheder forbeholdes. Center for Socialøkonomi Reventlowsgade 14, 3. tv København V Telefon Mail: info@socialokonomi.dk
3 Socialøkonomiske virksomheder Velfærdssamfundets iværksættere Banebrydende idéer Effektive velfærdsløsninger Bæredygtig vækst Idégrundlag for Center for Socialøkonomi
4 Hus Forbi Baisikeli Plejehjemmet Lotte Specialisterne We Mobile Skovsgård Hotel Kristeligt Studentersettlement Café Retro Fisk Butikkerne Frie Børnehaver og Fritidshjem Trivselsgruppen a/s Huset Venture Den Sociale Retshjælp Jamie Olivers Fifteen Cornwall England Fonden Mariehjemmene Merkur Bank Tak for Maden F untain House TV-Glad Pottemageriet Rødeled Væksthuset Amager Gallo Museum D 4.a. Bromley By Bow England Menighedernes Daginstitutioner
5 Socialøkonomi kort fortalt Socialøkonomiske virksomheder arbejder ud fra et samfundsmæssigt formål fx at hjælpe eller beskæftige udsatte grupper eller at fremme uddannelse, sundhed eller miljø. De drives som virksomheder, men indtjeningen er først og fremmest et middel til at styrke den sociale indsats. Den sociale økonomi rummer nøglen til løsningen af en række af velfærdssamfundets udfordringer. Men det kræver, at flere får øje på den sociale økonomis potentiale, og at de socialøkonomiske iværksættere får gode betingelser for at realisere deres innovative ideer. Center for Socialøkonomi er grundlagt for at frigøre det socialøkonomiske potentiale i Danmark. Til at tage del i dette arbejde inviterer vi: erhvervsliv politikere stat, regioner og kommuner offentlige institutioner uddannelsesmiljøer arbejdsmarkedsorganisationer og ikke mindst: de etablerede socialøkonomiske virksomheder selv. I dette idégrundlag kan du læse mere om: hvad socialøkonomiske virksomheder er hvorfor Danmark har brug for dem hvordan Center for Socialøkonomi arbejder hvordan du selv kan gøre en forskel. 5 t Amager Gallo Museum Den Økologiske Have Butik Salam Café Zusammen Diakonissestiftelsens Hospice Minority Design Kofoeds Skole Socialt Udviklingsce
6 Den nye velfærdsudfordring 6 Danmark har historisk en stærk tradition for gennem samarbejde og brede alliancer at tilpasse sig nye krav i tiden. Med respekt for alle samfundsgruppers behov er det gang på gang lykkedes at finde nye løsninger på menneskers økonomiske, sundhedsmæssige, uddannelsesmæssige og sociale behov. Alliancetraditionen er kulmineret i den velfærdsmodel, Danmark i dag er kendt for over hele verden. (Se også tekstboksen Den socialøkonomiske tradition på side 20). De socialøkonomiske virksomheder udgør både en naturlig forlængelse og en nytænkning af den eksisterende velfærdsmodel, der i dag står over for en række nye udfordringer: Nye medarbejderkrav: Der bliver flere ældre og færre i den erhvervsaktive alder. Den øgede efterspørgsel efter dygtige medarbejdere gør det lettere for arbejdskraften at ønske personlig mening, udvikling og engagement i arbejdslivet. Øgede velfærdsforventninger: Borgernes forventninger om serviceniveau, kvalitet, medbestemmelse og skræddersyede velfærdsydelser vokser. De færreste lader sig nøje med standardiserede minimumsløsninger. Flere leverandører af velfærd: Mange frivillige organisationer driver i dag væresteder, cafeer og behandlingshjem og flere af dem ser sig selv som ligeværdige leverandører af professionelle sociale ydelser. Krav om samfundsansvar: Ønsket om at leve op til deres sociale, miljømæssige og etiske ansvar får virksomheder til at nytænke strategier og muligheder og åbner op for helt nye samarbejdsmuligheder på tværs af sektorerne. På alle fire punkter kan en stærkere satsning på de socialøkonomiske virksomheder være en effektiv måde at imødegå disse udfordringer.
7 Huset Venture: Handicappede i arbejde Huset Venture er en moderne virksomhed, der arbejder målrettet med at skaffe handicappede et meningsfyldt arbejde. Siden 2000 har Huset Venture selv produceret og udbudt serviceydelser til private og virksomheder på almindelige markedsvilkår. 7 Løsningen af det sociale problem er altafgørende. Vi bruger alle vores kræfter på at løse vores opgave ikke til at skabe overskud til aktionærer eller ejere. Og ved at operere på samme vilkår som det almindelige erhvervsliv, viser vi samtidig, at mennesker med handicap selvfølgelig også har ressourcer, der virkelig er brug for. Kjeld Søndergaard, afdelingsleder, Huset Venture
8 Plejehjemmet Lotte Specialisterne We Mobile Skovsgård Hotel Kristeligt Stud Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? 8 Thorkil Sonne har stiftet it-virksomheden Specialisterne for at give mennesker med autisme mulighed for et arbejde, hvor de kan anvende deres særlige sans for detaljer, systematik og vedholdenhed. Den prisbelønnede virksomhed har 65 ansatte, samarbejder med store kunder som TDC og Microsoft, og er i fuld gang med at ekspandere internationalt. Dina Andersen er souschef i børnehaven Dagmargården, en privat, selvejende institution, hvor forældrene spiller en meget aktiv rolle ikke blot som formel bestyrelse, men også når det gælder personaleforhold og nye pædagogiske tiltag. En organisationsform, som ifølge Dina Andersen giver større frihed, mere råderum og lettere arbejdsgange. Peter Jørgensen har stiftet Huset Venture i Århus for at skabe og formidle arbejde til mennesker med funktionshandicap. Virksomheden udvikler sine forretningsområder med afsæt i medarbejdernes restarbejdsevne. I dag har virksomheden over 80 medarbejdere, som er beskæftiget med alt fra regnskab og it til reklame og grafisk design. Virksomheden har så stor succes, at konceptet nu er udbredt til en række andre danske byer. Thyra Frank leder Plejehjemmet Lotte på Frederiksberg. Hun har udviklet et plejekoncept, hvor både medarbejdere, pårørende og beboere bliver inddraget i at tilrettelægge pleje og hverdag. Resultatet er blandt andet blevet mere engagerede medarbejdere, gladere beboere og et lavere sygefravær. Og ledere fra både danske og udenlandske plejehjem valfarter til Frederiksberg for at lære af erfaringerne.
9 Najib Haddar etablerede Værestedet Muhabet i København, fordi han så et behov for et værested for sindslidende med anden etnisk baggrund end dansk. Værestedet tilbyder forskellige former for rådgivning og hjælp i et miljø, hvor hver enkelt besøgende føler sig velkommen og set. Det har været med til at give mange sindslidende troen på livet tilbage og reduceret deres behov for at være indlagt på hospitalet. Muhabet har over besøgende om året, og Najib Haddar er nu klar til at dele sine erfaringer med det etablerede psykiatriske system i resten af landet. Fællestræk i det sociale engagement De fem eksempler er vidt forskellige, men har tre tydelige træk tilfælles: 1. De er grundlagt og drevet af ildsjæle mennesker med vilje og kraft til at sætte handling bag deres sociale visioner. 2. De er organiseret i forskellige former for virksomhedsmodeller og drives professionelt, men har ikke fortjeneste som et selvstændigt mål. 3. De bidrager på hver deres måde til at skabe social værdi og bane vej for nye løsninger i velfærdssamfundet. Heldigvis er eksemplerne langt fra enestående. I det civile samfund tæt på borgernes behov opstår der hele tiden konkrete ideer til at gøre tingene bedre og på nye måder. Masser af borgere har allerede fundet nye svar på nogle af velfærdsstatens udfordringer, og mange har valgt den socialøkonomiske virksomhedsform til at realisere dem. Gøres deres løsninger og erfaringer synlige, vil det inspirere mange flere. Danmark har både brug for og plads til langt flere socialøkonomiske iværksættere og virksomheder. Hus Forbi Baisikeli Plejehjemmet Lotte Specialisterne We Mobile Skovsgård Hotel Kristeligt Studentersettlement Café Retro Fisk Butikkerne Frie Børn 9 s Daginstitutioner
10 SPECIALISTERNE: Sense and Details Konsulentvirksomheden SPECIALISTERNE er blevet kendt som det første firma i verden, der anvender autismens karaktertræk positivt til løsning af værdifulde opgaver for erhvervslivet på markedsmæssige vilkår. 10 Dette arbejde har gjort en stor forskel for mig. Jeg har altid vidst, at jeg havde særlige evner, men det var svært for mig at finde en måde at anvende dem på. Dette arbejde har været godt for mit selvværd. Torben Sørensen, medarbejder, SPECIALISTERNE
11 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? 11 LEGO og autisme (ASF) har systematik som fællesnævner mange personer med ASF har derfor flair for at arbejde med LEGO. SPECIALISTERNE har siden starten tænkt i mulighederne for at anvende LEGO s robotteknologi i arbejdsmarkedsafklaring og efteruddannelse. LEGO Education Division og SPECIALISTERNE har Thorkil Sonne, stifter af SPECIALISTERNE indgået et partnerskab for sammen at gavne flest mulige med ASF.
12 En socialøkonomisk virksomhed er overordnet kendetegnet ved: Socialt formål Socialøkonomiske virksomheder arbejder for at fremme et socialt formål. Det kan være inden for alt lige fra beskæftigelse af udsatte grupper, børnepasning, uddannelse, sundhed eller miljøbevarende indsatser. 3. Nye løsninger Der er ofte tale om en unik idé en løsning, man ikke har set før. Der kan være tale om et helt nyt produkt eller en ny ydelse, nye involveringsformer eller nye måder at anvende teknologi på for at fremme det sociale formål. jemmet Lotte Specialisterne We Mobile Skovsgård Hotel Kristeligt Studentersettlement Café Retro Fisk Butikkerne Frie Børnehaver og Fritidshjem Trivselsgruppen a/s Huset Venture Den Sociale Retshjælp Jamie Olivers Fifteen Cornwall England Fonden Mariehjemmene Merkur Bank Tak for Maden F 2. Overskuddet følger formålet Virksomhedens overskud investeres typisk i virksomheden eller i samfundet ifølge virksomhedens formål. I alle tilfælde er der fuld gennemsigtighed med, hvad der sker med fortjenesten. 4. Partnerskaber / involvering Løsningerne er ofte brugerdrevne, idet de udvikles ved at inddrage medarbejdere, brugere, borgere og andre interessenter. På samme vis indgår de socialøkonomiske virksomheder ofte i partnerskaber på tværs af brancher og sektorer. untain House TV-Glad Pottemageriet Rødele
13 Sociale Retshjælp Jamie Olivers Fifteen Cornwall England Fonden Mariehjemmene Merkur Bank Ta k f or Maden Faxe Vandrerhjem Underværket Prorem Virksomhedsform og finansiering for en socialøkonomisk virksomhed: De socialøkonomiske virksomheder er organisatorisk uafhængige af det offentlige. De kan være organiseret som forskellige juridiske enheder: erhvervsdrivende fonde, kooperativer, selvejende institutioner, foreninger, aktieselskaber, anpartsselskaber mv. Socialøkonomiske virksomheder drives som regel ud fra én af følgende finansieringsmodeller: 100 pct. egen indtjening, hvor virksomhedens drift udelukkende sikres af salg af egne produkter og ydelser. Driftsaftale med den offentlige sektor, hvor virksomheden leverer på forhånd fastsatte ydelser eventuelt suppleret med indtjening fra salg af enkeltydelser. Hybridmodel, hvor virksomheden både får eksterne midler (donationer, sponsorater eller offentlige støttemidler) og har egen indtjening fx fra salg af egne produkter eller ydelser. ey By Bow England Menighedernes Daginstitutioner 13 Hus Forbi Baisikeli Plejehjemmet Lotte Specialisterne We Mobile
14 Muhabet: En oase i byen Muhabet er et værested for psykisk syge og traumatiserede flygtninge og indvandrere, hvor de kan komme og være en del af et fællesskab og få opmærksomhed, anerkendelse og socialt samvær.. 14 Muhabet er et supplement til det offentlige system. Vi tilbyder ikke medicinsk behandling, men vi giver de psykisk syge indvandrere et sted, hvor de kan dulme deres ensomhed og genfinde respekten for sig selv. Najib Hadar, stifter af Muhabet
15 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Vi henter fisk hos en fiskehandler hver lørdag. Vi får 15 kilo kød om ugen fra en halalslagter, og vi har en fast aftale om at hente frugt og grønt i et af de lokale supermarkeder. Vi får hele tiden nye donorer. Samarbejdet med virksomhederne er også en måde at skabe opmærksomhed omkring psykiske syge indvandrere. Samtidig er det et pust ude fra virkeligheden, når slagteren kommer med kød. At de lokale forretninger har lyst til at samarbejde med os, får desuden gæsterne til at føle sig som en del af samfundet. 15 Najib Hadar, stifter af Muhabet
16 16 ie Børnehaver og Fritidshjem Trivselsgruppen a/s Huset Venture Den Sociale Retshjælp Jamie Olivers Fifte De socialøkonomiske gevinster De hidtidige socialøkonomiske virksomheder har især bidraget til velfærdssamfundet på tre måder: Banebrydende idéer: De har udviklet løsninger, der opfylder menneskers behov på nye måder og skaber dermed social innovation. Effektive velfærdsløsninger: De har sikret et bedre og mere mangfoldigt udbud af sociale tilbud og dermed mere kvalitet for velfærdskronerne. Bæredygtig vækst: De har været med til at etablere virksomheder og arbejdspladser, der på en socialt bæredygtig måde bidrager til samfundets vækst og velstand. Og netop på disse områder vil kommende socialøkonomiske virksomheder kunne yde særdeles værdifulde bidrag til fremtidens velfærdssamfund. Banebrydende idéer Socialøkonomiske iværksættere finder nye muligheder, hvor andre ser uløselige problemer, tomme bygninger, uarbejdsdygtige mennesker og manglende ressourcer. Det kan blandt andet føre til nye samarbejdsstrukturer, andre involveringsformer, bedre produkter og ydelser, alternative forretningsmodeller eller til helt nye velfærdsydelser. Eksempelvis har Specialisterne og Huset Venture ved at fokusere på medarbejdernes særlige kompetencer skabt arbejdspladser til mennesker, som er blevet betragtet som ressourcesvage og som derfor har haft svært ved at finde fodfæste på arbejdsmarkedet. Ved at inddrage medarbejdernes og brugernes ønsker og behov har plejehjemmet Lotte og børnehaven Dagmargården organiseret sig utraditionelt og derigennem øget både arbejdsglæde og brugernes tilfredshed. På den måde imødekommer de socialøkonomiske virksomheder ofte behov, som eksisterende markeder, organisationer og institutioner ikke tilfredsstiller. I kraft af deres eksempler udgør de en vigtig inspirationskilde ikke bare for frivillige organisationer, men også for offentlige institutioner og kommercielle virksomheder. Med kombinationen af praksisnær viden,
17 Det er ikke nogen god idé at putte alt ind i standarder og skemaer. Alle er forskellige, og det er vigtigt at bevare den originalitet i dagligdagen. Thyra Frank, forstander, Plejehjemmet Lotte a/s Huset Venture Den Sociale Retshjælp Jamie Olivers Fifteen Cornwall England Fonden Mariehjemmene Merkur Bank Tak for Maden Faxe Vandrerhjem Underværket Proremus Max Havelaar Danmark Grøn Koncert Dagmargården Fo 17 personligt engagement og udstrakte frihedsgrader har de socialøkonomiske virksomheder gode muligheder for at udfylde rollen som velfærdssamfundets udviklingsafdeling. Effektive velfærdsløsninger Socialøkonomiske virksomheder startes ofte af engagerede personer, der har udækkede behov eller uløste problemer tæt på sig, og som har fået en god idé til en løsning. Løsningerne er ofte brugerdrevne de udvikles ved at inddrage medarbejdere, brugere, borgere og andre interessenter. Desuden indgår de socialøkonomiske virksomheder ofte i partnerskaber på tværs af brancher og sektorer. Eksempelvis har Specialisterne indgået samarbejde med LEGO Education om at udvikle undervisningsløsninger til jobtræningsprogrammer, hvor bl.a. LEGO s robotteknologi tages i brug. Og Caféen Muhabet vil slet ikke kunne fungere uden et netværk af små, lokale virksomheder, eller den frivillige arbejdskraft, der bl.a. kommer fra Frederiksberg Frivilligcenter. På den måde trækker de socialøkonomiske virksomheder flere idéer, aktører og kompetencer ind i løsningen af velfærdssamfundets udfordringer. De bidrager dermed ikke kun til en større mangfoldighed i de sociale tilbud, men er også med til at udfordre og inspirere den offentlige sektor til at videreudvikle sine velfærdsudbud og driftsformer.
18 argården Fountain H 18 Det er utrolig værdifuldt for os at arbejde med minoriteter i de kreative udviklingsprocesser. Deres ideer skaber nye muligheder for forretnings-og kompetenceudvikling, som vi aldrig ville have tænkt på selv. Celeste Elisabeth Arnold, medstifter af Minority Design - We Mobile Skovsgård Hotel Kristeligt Studentersettlement Café Retro Fisk Butikkerne Frie Børnehaver og Fritidshjem Trivselsgruppen a/s Huset Venture Den Sociale Retshjælp Jamie Olivers Fifteen Cornwall England Fonden Mariehjemmene Merkur Bank Tak for Maden Faxe Va Bæredygtig vækst Den socialøkonomiske virksomhedsform appellerer til iværksættere, som er mere drevet af den gode samfundsmæssige idé end af den rent økonomiske indtjening. Alligevel har evnen til at tjene penge stor betydning for de fleste socialøkono miske virksomheder. En god indtjening giver økonomisk uafhængighed og frihed til at skabe endnu mere social værdi. Et eventuelt overskud bliver typisk i virksomheden eller geninvesteres ud fra virksomhedens formål. I alle tilfælde er der fuld gennemsigtighed med, hvad der sker med profitten. Socialøkonomiske virksomheder bidrager dermed ikke kun til den sociale sammenhængskraft, men er også med til at skabe vækst og beskæftigelse. Ofte præsterer de socialøkonomiske virksomheder en bemærkelsesværdig høj kvalitet og produktivitet. Det kan blandt andet skyldes medarbejdernes stærke engagement. For eksempel er personaleomsætningen traditionelt lavere, og alene det styrker de sociale virksomheders faglige kvalitet og stabilitet. Desuden samarbejder mange socialøkonomiske virksomheder med det etablerede erhvervsliv. Det tilfører dem blandt andet en forretningsmæssig professionalisme, der gør det muligt at udvide aktiviteterne, så de kommer endnu flere mennesker til gode.
19 SPECIALISTERNE: Sense and Details Konsulentvirksomheden SPECIALISTERNE er igennem mere end fire år blevet kendt som det første firma i verden, der anvender autismens karaktertræk positivt til løsning af værdifulde opgaver for erhvervslivet på markedsmæssige vilkår. 19 Der er en enorm social effekt på vore medarbejdere, som for første gang bliver kendt for hvad de er gode til. De får en løn, så de kan få et liv med lejlighed, bil mv. Det smitter også af på deres forældre, som for første gang ikke behøver kæmpe på deres børns vegne. Thorkil Sonne, stifter af SPECIALISTERNE
20 Den social- økonomiske tradition 20 Som organisationsform brød socialøkonomiske virksomheder igennem i 2. halvdel af 1800-tallet, hvor politiske partier, fagforeninger, brugsforeninger, velgørende foreninger og de store folkelige og kirkelige bevægelser spirede frem. Her blev også fx Kirkens Korshær og Kristeligt Studentersettlement etableret, og den frivillige og private velgørenhed begyndte at se sig selv som en samlet filantropisk bevægelse. Kimen til egentlige socialøkonomiske virksomheder blev lagt i andelsbevægelsen og kooperativerne. Senere blev der etableret forskellige former for selvejende institutioner, der i tilknytning til frivillige organiseringer fungerede som offentligt støttede, men private initiativer i den socialpolitiske indsats. Med udgangspunkt i et værdimæssigt fællesskab var private initiativer med til at finde nye løsninger på samfundets behov. Begrebet selvejende institution er da også et dansk varemærke. Det er typisk institutioner, som løser opgaver, der lige så godt kunne være løst af det offentlige eller af private virksomheder: herberger, opholdssteder for børn, familieinstitutioner, aflastningstilbud, plejehjem mv. De selvejende institutioner har imidlertid hverken myndighed eller indtjening som styrende princip, men bygger som regel på et værdigrundlag med rødder i det folkelige og frivillige engagement. De socialøkonomiske virksomheder hænger uløseligt sammen med de danske traditioner for et civilsamfund, hvor almindelige mennesker engagerer sig som aktive medborgere også i omsorgen for samfundets svageste. I den filantropiske bevægelses begyndelse var værdier som hjælp til værdigt trængende og hjælp til selvhjælp de bærende principper. Med tiden er bevægelsen blevet en aktiv medspiller i den stadigt mere omfattende socialpolitiske indsats.
21 Bedre vilkår for socialøkonomiske virksomheder Hvis Danmark skal udvikle og udnytte den socialøkonomiske 21 virksomhedsforms fulde potentiale, er der behov for at forbedre disse virksomheders rammebetingelser på især følgende områder: Større kendskab: Der er behov for at udbrede kendskabet til den socialøkonomiske virksomhedsforms principper og potentialer. Det gælder både i den offentlige sektor, i erhvervslivet, hos de frivillige sociale organisationer og blandt borgerne generelt. Målrettet lovgivning: Lovgiverne bør i dialog med de socialøkonomiske virksomheder styrke de rammevilkår, der kan understøtte vækstmuligheder og forretningskompetencer. Det handler bl.a. om adgang til målrettet iværksætter- og finansieringsrådgivning. Øget forretningsforståelse: Eksisterende og kommende socialøkonomiske virksomheder bør støttes i at udvikle større forretningsforståelse, så de både styrker driften og lærer at tænke strategisk over vækst og udvikling. Ansvarlig indkøbspolitik: Offentlige myndigheder kan styrke de socialøkonomiske virksomheder ved at købe deres produkter og ydelser og ved at indgå i partnerskaber med dem. Involvering af erhvervslivet: Virksomhederne kan bidrage med kompetencer, frivillig arbejdskraft, materialer eller andre ressourcer til socialøkonomiske iværksættere og virksomheder. Det kan fx være en del af virksomhedernes arbejde med deres samfundsansvarlighed. gn Kofoeds Skole Socialt Udviklingscenter Café Direct England Plejehjemmet Margrethehje m m e t R å
22 Som myndigheder kan vi i kommunerne være med til at skabe bedre vilkår for socialøkonomiske virksomheder. Ved at etablere lokalt forankrede socialøkonomiske netværk, ved at købe deres produkter og ydelser samt ved at indgå 22 partnerskaber med dem, bidrager vi til innovation og nytænkning i løsningen af velfærdsopgaver, der er skræddersyet til vores lokalsamfund. Lars Rasmussen, Social- og beskæftigelsesdirektør i Kolding Kommune es Daginstitutioner Nytænkende og åbne frivillige organisationer: Mange organisationer søger nye indtjeningskilder og samarbejdspartnere, der kan sikre dem større økonomisk uafhængighed. Det gør det oplagt for frivillige organisationer i høj ere grad at indgå partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder. Involvering af uddannelsesorganisationerne: Det er et naturligt led i uddannelsesinstitutionernes satsning på iværksætteri også at sætte socialøkonomisk iværksætteri på skemaet. Et aktivt civilsamfund: Interesserede borgere kan selv etablere en socialøkonomisk virksomhed eller vise deres støtte ved at være kunder, frivillige medarbejdere eller bestyrelsesmedlemmer. Jo stærkere det lykkes at involvere myndigheder, kommercielle virksomheder, frivillige organisationer, uddannelsesinstitutioner og civilsamfundet i øvrigt, jo tættere kommer Danmark på at indfri det betydelige socialøkonomiske potentiale for at skabe fornyet velfærd og vækst. Hus Forbi Baisikeli Plejehjemmet Lotte Specialist
23 Den social-økonomiske tradition Baisikeli: Cykler for et bedre liv Baisikeli arbejder for at fremme en bæredygtig cykelindustri i Afrika. I praksis får Baisikeli brugte danske kvalitetscykler fra forsikringsselskaberne. Nogle af cyklerne sættes i stand med hjælp fra danske socialt udsatte, hvorefter cyklerne udlejes til turister og virksomheder i Danmark. Andre cykler sendes til Tanzania, hvor de bliver sat i stand og ombygget til fx cykelambulancer af lokale cykelmekanikere, der har gennemgået en uddannelse hos Baisikeli. Herefter sælges cyklerne til priser, hvor alle kan være med og i en kvalitet, der kan holde til at blive brugt. 23 Baisikeli er et moderne udviklingsprojekt, der tager afsæt i en række forskellige teorier og forretningsfilosofier som socialøkonomi og 4. sektor tanken. I stedet for at betragte profit som et helligt mål og kunder som noget, der skal kapres, ser vi vores kunder som et led i en bæredygtig proces, der forbedrer levestandarden for alle involverede parter. Stiftere, Henrik Smedgaard Mortensen og Niels Bonefeld
24 Sådan arbejder Center for Socialøkonomi 24 Frie Børnehaver og Fritidshjem Trivselsgruppen a/s Huset Venture Den Sociale Ret I 2008 besluttede Folketinget at støtte Fonden Socialøkonomi med 10,7 millioner kr. af satspuljemidlerne til at etablere Center for Socialøkonomi: et uafhængigt center, der hjælper socialøkonomiske iværksættere og eksisterende socialøkonomiske virksomheder. Vi arbejder overordnet for at udvikle det danske velfærdssamfund ved at fremme den socialøkonomiske iværksætterkultur i Danmark. Vores mål er at forbedre livssituationen for socialt udsatte, styrke indsatsen over for børn, unge og ældre samt bidrage til et bedre miljø. Vi stræber efter at øge kendskabet til og udbredelsen og effekten af socialøkonomiske virksomheder. Det gør vi gennem oplysning og ved at kvalificere og koordinere en række initiativer på det socialøkonomiske område. Vores indsats foregår især på følgende tre felter: 1. Virksomhedsudvikling vi fremmer levedygtighed og effekt Rådgivning: Vi yder og formidler rådgivning om at etablere, drive og udvikle socialøkonomiske virksomheder. Kurser og værktøjer: Vi understøtter socialøkonomiske praktikere med værktøjer, workshops og programmer, som kan udvikle deres kompetencer. Det gælder fx inden for forretningsdrift, organisationsudvikling, partnerskaber, effektmålinger mv. Matchning af behov og kompetencer: Vi hjælper socialøkonomiske iværksættere og virksomheder med at få kontakt til mentorer, bestyrelsesmedlemmer, specialisthjælp eller potentielle partnere, som kan udvikle virksomheden.
25 Zusammen Diakonissestiftelsens Hospice Minority Design Kofoeds Skole Socialt Udviklingscenter Café Direct England Plejehjemm 2. Samarbejde vi fremmer involvering og vækst Socialøkonomiske netværk: Vi etablerer og faciliterer netværk mellem socialøkonomiske virksomheder og iværksættere. Mentorprogram: Vi tilbyder en mentorordning, som sikrer, at der overføres relevante forretningskompetencer fra et bredt netværk af aktører i den offentlige, frivillige eller private sektor. Bestyrelsesprogram: Vi tilbyder et bestyrelsesprogram, som matcher frivil lige bestyrelsesmedlemmer fra erhvervslivet med nystartede og eksisterende socialøkonomiske virksomheder. 3. Viden vi fremmer forståelse og kendskab Forskning: I samarbejde med forskningsinstitutioner, handelsskoler og universiteter arbejder vi på en samlet kortlægning af socialøkonomiske aktiviteter i Danmark. Formidling: Vi udgiver publikationer og kommunikerer om socialøkonomi ofte i samarbejde med medier og andre vidensformidlere. Derudover vejleder vi erhvervscentre og lokale frivilligcentre om socialøkonomisk iværksætteri med henblik på at skabe lokale socialøkonomiske iværksættermiljøer. 25 Ambassadørprogram: Vi samarbejder med et korps af beslutningstagere fra den offentlige, private og frivillige sektor, der som ambassadører vil arbejde på at styrke kendskabet til socialøkonomiske virksomheder i offentligheden.
26 Cafe Retro 26 Cafe Retro har været en del af det københavnske cafemiljø siden Den blev etableret af en gruppe frivillige unge med inspiration fra de kreative cafemiljøer i London. Cafeen fungerer i dag som en kunstog kulturcafe, hvor alt overskud går til humanitære projekter i den 3. Verden. Cafeen danner ramme om forskellige events, koncerter, kunstudstillinger, foredrag og kurser. Derudover er der flere kunstnere og designere, som producerer i og sælger ud af huset. Cafeen drives hovedsageligt af frivillige kræfter og har i dag omkring 80 frivillige tilknyttet.
27 27 Vores gæster bemærker tit, at der er en god stemning i cafeen. De kan mærke, at de frivillige kan lide det, de gør ellers var de der ikke. Den gode stemning og visheden, om at min kaffe eller øl hjælper mennesker, som har det skidt gør, at folk kommer igen det har altså en god PR-effekt. For det andet bliver folk gladere af at være gæster på vores cafe, fordi den gode stemning smitter. Rie Skårhøj, formand for og initiativtager til Cafe Retro
28 28 risteligt Studentersettlement Café Retro Fisk Butikkerne Frie Børnehaver og Fritidshjem Trivselsgruppen a/s Huset Venture Den Sociale Retshjælp Jamie Olivers Fifteen Cornwall Gør selv en forskel Du kan også bidrage med kompetencer, ressourcer og netværk, der kan være særlig relevante for en socialøkonomisk virksomhed. I nogle tilfælde vil Alle kan være med til at indfri potentialet i de socialøkonomiske virksomheder. Du kan fx være med til at udbrede kendskabet til de socialøkonomiske virksomheder og iværksættere i virksomheden, i organisationen, på uddannelsesinstitutionen, i netværket osv. du eller din organisation kunne indgå i forretningsmæssige partnerskaber med en socialøkonomisk virksomhed eller iværksætter. Hvis du er interesseret i at høre mere om samarbejdsmulighederne, kan du bruge vedlagte svarark. På Center for Socialøkonomi kan vi fx hjælpe dig med at blive: Mentor: Som mentor yder du (forretnings)sparring og trækker på dit netværk til gavn for en udvalgt socialøkonomisk virksomhed, som er under opstart, eller som ønsker at udvikle sin forretning til et nyt niveau. Bestyrelsesmedlem: Som bestyrelsesmedlem kan du lade dine kompetencer bidrage til at skabe større professionalisme i en socialøkonomisk virksomhed, der ønsker at etablere en bestyrelse som øverste ledelse.
29 Partner: Partnere kan samarbejde med socialøkonomiske virksomheder omkring fx køb af ydelser, fælles udvikling af nye ydelser eller en systematisk udveksling af ressourcer, viden og kompetencer. Blandt mulige partnere kan nævnes forsknings- og uddannelsesinstitutioner, arbejdsgiverorganisationer og fagforeninger samt andre interesseorganisationer. Ambassadør: Hvis du er beslutningstager i den private, offentlige eller frivillige sektor, kan du deltage i vores ambassadørprogram. Dermed påtager du dig at bidrage målrettet til at styrke offentlighedens kendskab til socialøkonomiske virksomheder. Sponsor: Vi har brug for sponsorer, som ønsker at bidrage med tid, kompetencer, penge eller andre midler til at gennemføre en række af centerets aktiviteter. Socialøkonomisk iværksætter: Vi kan hjælpe dig, hvis du har en socialøkonomisk iværksætter i maven. Vi kan blandt andet tilbyde rådgivning og netværk, så du er bedre klædt på til at komme i gang. Et samarbejde med socialøkonomiske virksomheder medfører en række klare fordele for BRFkredit. Vi udvider vores forretningsnetværk, vi understøtter vores CSR-strategi, og der skabes nye forretningsmuligheder til gavn for alle. Lars Hilberg, Personalechef i BRFkredit At være mentor giver helt nye udsigtspunkter, som er interessante at bringe med tilbage i dagligdagen på kontoret. Kenneth Messerschmidt, IT-chef i Ingeniørernes A-Kasse Der er stor værdi i at forene forretningslogikkerne fra de socialøkonomiske virksomheder med de frivillige sociale organisationers stærke værdier. Jeg mener, at frivillige sociale organisationer og socialøkonomiske virksomheder har meget at lære fra hinanden. Terkel Andersen, sekretariatschef i Frivilligrådet 29
30 Idégrundlaget er udarbejdet med stor og værdifuld støtte fra følgende: Erhvervsskolernes Forlag: Grafisk opsætning og tryk Klartekst: Gennemskrivning og korrektur 30 Lars Jannick Johansen, direktør, Mandag Morgen
31 31
32 Center for Socialøkonomi er etableret den med støtte fra Folketingets Satspulje. Centeret er en uafhængig, praksisnær og samlende platform for de eksisterende og kommende socialøkonomiske virksomheder i Danmark. Vi arbejder med rådgivning, koordinering og formidling for at fremme en socialøkonomisk iværksætterkultur i Danmark. Det betyder at: Vi samarbejder med socialøkonomiske iværksættere, frivillige organisationer, NGO ere, erhvervsliv, kommuner og regioner om at starte socialøkonomiske virksomheder. Vi involverer erhvervslivet, som bidrager med forretningsmæssig viden, netværk og bestyrelsesmedlemmer til socialøkonomiske iværksættere og virksomheder. Vi skaber rum for samarbejde, videndeling og forretnings muligheder ved at etablere netværk på tværs af sektorer og brancher. Vi formidler viden til alle sektorer om mulighederne for at indgå partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder. Vi fortæller om succeserne, sætter ord på effekten af partnerskaber og orienterer bredt om relevante arrangementer. Mail info@socialøkonomi.dk Telefon Læs mere på vores hjemmeside eller kontakt os på info@socialokonomi.dk
Motivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel. Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi
Motivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi Center for Socialøkonomi fra fundraising til forretning Voice
Læs mereDen socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst
Den socialøkonomisk virksomhed og partnerskaber i en socialøkonomisk kontekst Onsdag d. 14. april 2010, chefkonsulent Trine Schaldemose, Center for Socialøkonomi Tema På programmet Hvem er Center for Socialøkonomi
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereHvad er en socialøkonomisk virksomhed?
Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Skal socialøkonomiske virksomheder defineres ud fra hvad de producerer? Skal socialøkonomiske virksomheder defineres ud fra
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereFrivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område
Frivillighedspolitik 2011-2014 på det sociale område Indledning I Horsens Kommune er der en lang tradition for at løfte i flok på social- og sundhedsområdet. Mange borgere i Horsens Kommune bruger en del
Læs mereKL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed. KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter
Program: KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed Præsentation af den Sociale Kapital Fond KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter Hvilke særlige vejledningsbehov
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereDet socialøkonomiske potentiale - bliv klædt på til at spotte sociale iværksættere og socialøkonomiske vækstvirksomheder
Det socialøkonomiske potentiale - bliv klædt på til at spotte sociale iværksættere og socialøkonomiske vækstvirksomheder Århus 20. januar 2011 Susan Redder Bruun, Center for Socialøkonomi Center for Socialøkonomi
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereHvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder?
Lars Hilberg Hvorfor arbejder BRFkredit i partnerskaber med socialøkonomiske virksomheder? Sørup Herregård Hvem er BRFkredit? BRFkredit er en finansiel virksomhed... Fondsejet og uafhængigt Forretningsområder:
Læs mereSamarbejde med kommunen - samskabelse. Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe)
Samarbejde med kommunen - samskabelse Dannie Larsen Frivilligcentre og Selvhælp Danmark (FriSe) 71 Frivilligcentre fordelt på 64 kommuner Et stærkt og mangfoldigt civilsamfund, hvor alle har mulighed for
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse strategi Aktivt medborgerskab er en grundpille i et velfungerende
Læs mereVIRKSOMHEDSNETVÆRKET. Socialøkonomi i Kolding Kommune. ESBJERGVEJ 84 6000 Kolding TEL: 2530 2292 WWW.VIRKSOMHEDSNETVAERKET.DK
VIRKSOMHEDSNETVÆRKET Socialøkonomi i Kolding Kommune Virksomheds- Netværket Uafhængigt netværk der består af 135 medlemsvirksomheder/organisationer Private og offentlige virksomheder/organisationer Grundlagt
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereIDé + INITIATIV = INDFLYDELSE
IDé + INITIATIV = INDFLYDELSE VELKOMMEN I FRIE BØRNEHAVER OG FRITIDSHJEM Denne pjece er til dig, som er ny forælder i en af Frie Børnehaver og Fritidshjems tilknyttede selvejende eller private institutioner.
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereC4-medlemskab Viden Netværk udvikling
C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereProjektindstilling. Projekt: SØV. Skanderborg Kommune Dato: 21. februar Version 5. Ansvarlige for projektet. Projektejer. Jan Møller Iversen
Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: SØV DIA 11.2 - Socialøkonomisk virksomhed Ansvarlige for projektet Projektejer Projektleder Jan Møller Iversen Jane Salby Jensen Projektidé Udvalget for
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereÅRSBERETNING2012. Københavns Bybi Forening
ÅRSBERETNING Københavns Bybi Forening 1 Bybi s år Når man ser tilbage på alle de ting, der er sket i, er det ikke svært at forstå, hvorfor vi har haft så travlt i Bybi. Vi har brugt meget tid på at starte
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2016 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne guide
Læs mereDNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2019 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne rådgivningsguide
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereVÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR. Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar
VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar Velkommen LC Consult hjælper med at tilpasse indsatsen for samfundsansvar. Vi tager altid udgangspunkt
Læs mereINNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE
INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereMedborgerskab En tværgående politik 2015
Medborgerskab En tværgående politik 2015 En politik for medborgerskab Sønderborg Byråd har en vision om, at kommunen skal være i vækst og et sted, hvor borgerne lever det gode liv. Vækst og arbejdspladser
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereVISION - en bæredygtig fremtid
DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereVærdi for mennesker, virksomheder og samfund
Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereFÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014
FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereStrategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår
Læs mereAktivt Medborgerskab hvad gør vi?
Aktivt Medborgerskab hvad gør vi? v/ Ole Chr. Madsen Konsulent, CFSA Tlf. 6614 6061, mail: ocm@frivillighed.dk FFUK d. 4. december 2012 1 Center for frivilligt socialt arbejde Hvem er CFSA Et center for
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed 1 Indledning til visionen Allerød er en attraktiv kommune at bo i, at drive virksomhed i,
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereUddelingspolitik Spar Nord Fonden
Uddelingspolitik Spar Nord Fonden September 2015 1 Spar Nord Fondens historie: Spar Nord Fonden oprindelig Nordjyllandsfonden er oprettet i 1990. Tilbage i 1980 erne var der et udbredt ønske fra mange
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereDe frivillige som element i kommunernes strategi for vækst og velfærd
De frivillige som element i kommunernes strategi for vækst og velfærd Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet Store politiske
Læs mereHandicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune
Handicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune 1 Når jeg tager af sted til rådhuset om morgenen, stopper jeg nogle gange op og tænker på, hvor meget i vores daglige liv, vi egentlig tager for givet. Ishøj Kommune
Læs mereUddelingspolitik Spar Nord Fonden
Uddelingspolitik Spar Nord Fonden December 2014 1 Spar Nord Fondens historie: Spar Nord Fonden oprindelig Nordjyllandsfonden er oprettet i 1990. Tilbage i 1980 erne var der et udbredt ønske fra mange sparekasser
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mereHvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi
Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereLivet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8
Læs mereUdsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.
Læs mereHvordan er verdensmålene relevante for socialøkonomiske virksomheder?
Hvordan er verdensmålene relevante for socialøkonomiske virksomheder? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Socialøkonomiske virksomheder er private og driver erhverv med det formål gennem deres virke
Læs mereÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK
ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK 2019-2022 Titel: Frederiksberg Kommunes Ældre- og Værdighedspolitik 2019-2022 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg December 2018 Foto: Grafisk design:
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereBilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER
5 FORSKELLIGE SCENARIER 1 INNOVATØREN TENDENS 1: EN KOMPLEKS VERDEN I HASTIG FORANDRING 2 INNOVATØREN VORES FORTÆLLING Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mere