Kortlægning og analyse af det regionale erhvervsfremmesystem i Danmark. Bilagsrapport
|
|
- Birgit Hansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kortlægning og analyse af det regionale erhvervsfremmesystem i Danmark Bilagsrapport
2 Indholdsfortegnelse 1.A. Generelt om lokal erhvervsfremme B. Nøgletal om lokal erhvervsfremme i de enkelte regioner A. Generelt om væksthusene B. Nøgletal om de fem væksthuse A Virksomhedsindgange på viden- og uddannelsesinstitutioner B. Nøgletal om viden- og uddannelsesinstitutioner A. Klynge- og netværksorganisationer Læsevejledning Denne bilagsrapport indeholder en række uddybende informationer om de forskellige typer af operatører i de regionale erhvervsfremmesystemer. Bilaget er bygget op på den måde, at der for hver type af operatør først introduceres målgruppe, brugerprofil og ydelser. Herefter kommer en vurdering af målgruppens kendskab til operatørerne. Dernæst præsenteres relevante nøgletal og andre data, der bl.a. giver et billede af forskelle på tværs af regionerne. Det gælder dog ikke afsnittene om GTS er, Eksportrådet og investeringsfremme. 4.B. Nøgletal om Klynge- og netværksorganisationer A. GTS-Institutter A. Eksportrådet A. Investeringsfremme A. Inkubatorer og forskerparker B. Nøgletal om inkubatorer og forskerparker A. Accelerace B. Nøgletal om Accelerace A. Risikovillig kapital B. Nøgletal om innovationsmiljøerne
3 1.A. Generelt om lokal erhvervsfremme Hvem er aktørerne? Lokal erhvervsfremme er organiseret forskelligt. I nogle kommuner udbydes lokal erhvervsfremme af en ekstern operatør typisk i form af et lokalt erhvervsråd. I andre kommuner udbydes erhvervsfremmeaktiviteter af en enhed i forvaltningen, hvor der er ansat personer med erhvervsbaggrund. Endvidere er nogle kommuner gået sammen og har etableret fælles erhvervsråd eller andre typer af fælles organisationer, der udbyder erhvervsfremmeopgaver til virksomheder i flere kommuner. Der findes også kommuner, hvor erhvervsfremmeopgaverne er delt mellem en enhed i forvaltningen og en ekstern operatører (typisk med basal erhvervsservice hos den eksterne operatør). Endelig udbyder Væksthus Hovedstadsregionen og Væksthus Midtjylland lokal erhvervsservice på vegne af flere kommuner i de to regioner. I alt 26 kommuner bruger væksthuse som operatør på lokal erhvervsservice. Hvem er målgruppen? Målgruppen varierer mellem kommunerne. Stort set alle kommuner har iværksættere og førstartere som målgruppe. Herudover tilbyder de fleste kommuner men langt fra alle - også basal erhvervsservice til etablerede SMV er. Endvidere tilbyder flere kommuner fokuserede erhvervsserviceydelser til erhverv eller klynger, der har en særlig betydning i kommunen. Eksempler er byggeri, detailhandel, fødevarer, energi, kreative erhverv, etc. Også etniske iværksættere er en målgruppe for fokuserede erhvervsserviceydelser i nogle kommuner. Målgrupperne for fokuseret erhvervsservice varierer meget fra kommune til kommune. Brugerprofil Brugerprofilen afspejler målgruppen og varierer derfor mellem kommunerne. Der er store forskelle i antallet af virksomheder, der bruger lokal erhvervsservice - fra fx iværksættere i nogle kommuner til flere tusinde iværksættere i andre kommuner. Der er også meget store forskelle mht. andelen af virksomheder, der benytter lokal erhvervsfremme. I nogle kommuner er det mindre end én procent af den samlede virksomhedsbestand. I andre kommuner deltager ca. 1/3 af alle virksomheder i erhvervsfremmeaktiviteter (inkl. arrangementer og gå-hjem-møder). Kerneydelsen Kerneydelsen er basal erhvervsservice, der både kan rette sig mod iværksættere og etablerede virksomheder. De typiske aktiviteter rettet mod iværksættere er uddybet i boksen. Om basal erhvervsservice for iværksættere Basal erhvervsservice for iværksættere kan vedrøre: Informationsmøder om start af virksomhed. 1-1 vejledning om opstart, forretningsplan, henvisning til privat rådgivning, vejledning om - og henvisning til andre erhvervsfremmeaktører, fx Væksthuset. Tilbud om korte, gratis rådgivningsseancer hos private rådgivere, fx revisorer, markedsføringseksperter, konsulenter med speciale i work/life balance, mv. Iværksætterkurser om drift og udvikling af virksomhed. Arrangementer, temamøder og netværk for iværksættere. De fleste kommuner tilbyder de første fire aktiviteter, mens de sidstnævnte aktiviteter kun udbydes i nogle kommuner. De fleste aktører har indgået aftaler med 3
4 private rådgivere i området om at tilbyde gratis rådgivning på 1-2 møder. Flere private rådgivere underviser også på iværksætterkurserne. Når det gælder eksisterende virksomheder består den basale erhvervsservice typisk af følgende aktiviteter; 1-1 vejledning med fokus på sparring om behov/udfordringer, vejledning af ny-tilflyttede virksomheder, vejledning om erhvervsfremmetilbud, henvisning til rådgivning, Væksthuset mv. Arrangementer og temamøder inden for en bred vifte af områder fx salg, strategi, it, internationalisering, regulering, teknologi, offentlige indkøb, etc. Facilitering af netværk for virksomheder med ensartede udfordringer. Formidling af lokaler, arealer, mv. Andre ydelser Ud over kerneydelsen, der er mere eller mindre ens på tværs af kommuner, udbyder en del kommuner også mere målrettede erhvervsfremmeaktiviteter, der udspringer af lokale erhvervsstrategier. Det vil sige aktiviteter, der fokuserer på særlige styrker, udfordringer eller potentialer i kommunen. Disse aktiviteter kan deles op i to grupper; Fokuseret erhvervsservice i form af målrettede vejlednings- eller træningsforløb forbeholdt udvalgte dele af kommunens erhvervsliv. Det kan være særlige brancher, bestemte typer af virksomheder eller virksomheder, der står over for bestemte udfordringer. Erhvervsudvikling i form af bredere projekter, som sigter på at udvikle og styrke de erhvervsmæssige rammebetingelserne i kommunen. Der findes mange typer af ydelser og aktiviteter inden for fokusereret erhvervsservice og erhvervsudvikling. Den nedenstående boks gennemgår kort nogle af de aktiviteter, som udbydes af de kommuner, der er interviewet i forbindelse med kortlægningen. Eksempler på fokuseret erhvervsservice og erhvervsudvikling Eksempler på fokuseret erhvervsservice: Mentorordning for innovative iværksættere. Samarbejde med universiteter om at få studerende ud i virksomhederne. Acceleratorforløb for talentfulde iværksættere. Etnisk erhvervsfremme, hvor iværksættere bl.a. hjælpes med etablere første salg og at tilvejebringe finansiering. Opkvaliceringsforløb for detailbranchen i form af coaching, temamøder og arbejde med egen virksomhed. Ejer- og generationsskifte. Forretningsudvikling i diverse kreative branhcer. Eksempler på erhvervsudvikling: Tiltrækning af arbejdskraft til kommunen. Fremme af forretningsmæssige netværk, fx etablering af konsortier for underleverandører. Lokale klyngeudviklingsprojekter. Kompetenceudviklingsforløb inden for bl.a. eksport og salg/markedsføring. Eksportfremmeinitiativer, fx i relation til fælles markedsføring eller etablering på konkrete markeder. Fremme af offentlige-private innovationssamarbejder. Tilgængelighed og synlighed Der er stor forskel på kendskabsniveauet til den lokale erhvervsservice. Der finder ikke præcise tal, men i kommuner med beskedent budget er kendskabsni- 4
5 veauet i målgruppen typisk lavt (max procent). Omvendt er kendskabsniveuaet højt i mange kommuner, hvor erhvervsfremmeaktiviteter varetages af et eksternt erhvervsråd helt op til 90 procent i nogle af de interviewede kommuner. Der er også meget store forskelle i den opsøgende indsats. 20 procent af de interviewede kommuner bruger mindre end fem procent af personaleressourcerne på markedsføring og opsøgende aktiviteter (nyhedsbreve, markedsføring, hjemmeside, opsøgende kontakter og første møde med virksomheder, som enheden har kontaktet). Omvendt bruger ca. 15 procent mindst 30 procent af personaleressourcerne på markedsføring og opsøgende aktiviteter. 5
6 1.B. Nøgletal om lokal erhvervsfremme 1. Antal operatører (basal erhvervsservice): Copenhagen: 30 Region Syddanmark: 26 Region Midtjylland: 17 Region Nordjylland: Brugere (basal og fokuseret erhvervsservice) Antal brugere af basal erhvervsservice (2013) I pct. af den samlede virksomhedsbestand Midtjylland ,1 % 6,7 % 10,9 % 6,2 % Kilde: IRIS Group (2014); De kommunale rammer for vækst og erhvervsudvikling. Udarbejdet for KL og Erhvervs- og Vækstministeriet. 3. Udgifter til lokal erhvervsfremme pr. indbygger: Copenhagen: 49 kr. pr. indbygger Region Syddanmark: 83 kr. pr. indbygger Region Midtjylland: 104 kr. pr. indbygger Region Nordjylland: 113 kr. pr. indbygger 4. Kendskabsniveau og opsøgende aktivitet Kendskab til lokal erhvervsfremme i målgruppen (samlet set) Lavt Lavt-middel Middelhøjt Copenhagen Syddanmark Nordjylland Copenhagen Syddanmark Midtjylland Nordjylland Kilde: IRIS Groups vurderinger baseret på interview og besvarelser på spørgeskema stilet til udbydere af basal erhvervsservice. Der er alene taget udgangspunkt i de i alt ca. 30 kommuner, som er interviewet i forbindelse med undersøgelsen. Note: Lavt kendskabsniveau fortolkes som en kendskabsgrad i målgruppen på under 1/3. Høj kendskabsgrad som over 2/3. 5. Opsøgende aktivitet Gennemsnitligt andel af personaleressourcer, der bruges på opsøgende arbejde blandt de interviewede kommuner (det vil sige markedsføring, kommunikation, første møde og anden opsøgende aktivitet): Copenhagen: 20 procent Region Syddanmark: 29 procent Region Midtjylland: 50 procent Region Nordjylland: 23 procent 6. Andre særlige karakteristika ved den lokale erhvervsfremme: Copenhagen: Højt Mange kommuner specielt i Hovedstadsregionen fokuserer alene eller primært på iværksættere. I forhold til etablerede virksomheder har den lokale erhvervsservice i mange kommuner primært fokus på erhverv, der primært sælger lokalt fx turisme, kreative erhverv, handel, håndværk, mv. Globalt orienterede erhverv (fx industri) er primært omfattet af erhvervsservice i kommuner, hvor erhvervsservice varetages af eksterne erhvervsråd. 6
7 Region Syddanmark: Stor fokus på at formidle højtuddannede til SMV er. Meget stor variation i enhedernes størrelse og ressourcer. Region Midtjylland: Relativt tæt regionalt samarbejde om 1) brede regionale programmer, 2) kompetenceudvikling via det Midtjyske Erhvervsakademi (MEA). Ser typisk alle virksomheder i kommunen som målgruppe både iværksættere og etablerede virksomheder samt alle brancher. Men samtidig en række aktører, der udbyder fokuserede erhvervsservice for erhverv med særlige potentialer i kommunen (fx fødevarer, lyd, produktionserhverv, animation, energi, etc.). Region Nordjylland: Betydeligt indbyrdes samarbejde der er bl.a. lavet kompetencemapping i samarbejde med Væksthuset for at kunne trække på specialistkompetencer i hele regionen i fm. konkrete vejledningsopgaver. Ser typisk alle virksomheder i kommunen som målgruppe både iværksættere og etablerede virksomheder samt alle brancher. Tæt samarbejde med Væksthuset. Ud over samarbejde om regionale programmer er der etableret fast ambassadørordning, hvor en medarbejder fra Væksthus Nordjylland tilknyttes de enkelte lokale erhvervskontorer for et år ad gangen (medarbejderen sidder på det pågældende kontor en gang hver anden uge). 7
8 2.A. Generelt om væksthusene Hvem er aktørerne? Væksthus Hovedstadsregionen, Væksthus Sjælland, Væksthus Syddanmark, Væksthus Midtjylland og Væksthus Nordjylland. Hvem er målgruppen? For alle væksthuse er målgruppen iværksættere og virksomheder med vækstpotentiale, og som samtidig har behov for sparring og rådgivning for at realisere potentialet. Brugerprofil De fem Væksthuse vejledte til sammen knapt virksomheder i Brugerne består primært af mindre virksomheder. Godt 75 procent af brugerne har 0-9 ansatte 1. Brugerne er bredt fordelt på alle sektorer. Kerneydelse Kerneydelsen er vækstkortlægning, hvor Væksthjulet anvendes som et centralt værktøj. Vækstkortlægningen er en uvildig sparring, der både kan fokusere på det overordnede strategiske niveau og på afdækning af styrker/svagheder/ potentialer på specifikke områder i virksomheden. Herudover screener væksthusene virksomhederne efter deres vækstpotentialer. Væksthusene er herunder begyndt at inddele virksomheder i grupper efter deres vækstpotentiale typisk i form af A/B/C-virksomheder. Målet er at målrette vejledning i forhold til den enkelte virksomheds potentiale og udviklingsmuligheder. Samtidig er det ambitionen at kunne tilbyde virksomheder med højt vækstpotentiale særlig opmærksomhed fx i form af en key account funktion. Om kerneydelsen Kerneydelsen udbydes af i et team af konsulenter i de fem væksthuse. Målet er identificere centrale vækstudfordringer blandt brugerne, udarbejde en vækstplan og henvise brugerne til rådgivning og problemløsning hos private konsulenter - eller andre aktører i erhvervsfremmesystemet. Ca. 80 procent af brugerne henvises til private konsulenter (det er dog langt fra alle henviste, der rent faktisk køber privat rådgivning). Brugere med særligt stort vækstpotentiale tilbydes ofte et lidt længere forløb i form af et vækstpartnerskab. Det indebærer muligheder for tilbagevendende sparring i takt med, at virksomhederne møder nye vækstudfordringer. Væksthusene er endvidere begyndt at udbyde såkaldte vækstcamps, der har til formål at træne virksomheder med højt vækstpotentiale i at realisere vækst. Camps kan have fokus på et fagligt tema eller på eksekvering af vækstplanen. Camps indeholder en vekselvirkning mellem sparring, rådgivning og feedback på arbejdet med egen vækstplan. Projekter og programmer Herudover udbyder væksthusene projekter og programmer i form af operatørfunktioner på statslige og regionale projekter/programmer (typisk medfinansieret af EU's strukturfonde) rettet mod væksthusenes målgrupper. Projekter og programmer fungerer typisk som tilbud, der ligger i forlængelse af vækstkortlægningen. Det vil sige som aktiviteter, der er en del af den vækstplan, der aftales med virksomhederne. 1 Kilde: Væksthusstatistikken 8
9 I 2014 udbød de fem Væksthuse samlet mere end 25 programmer og projekter, der er finansieret af regionerne eller staten. Eksempler er kort beskrevet i boksen på næste side. Eksempler på programmer og projekter GrowBiz (Væksthus Hovedstadsregionen) Internationaliseringsforløb for servicevirksomheder, der består af workshops med danske og internationale eksperter, som selv har erfaring med at tage virksomheder til nye markeder. Forløbet afsluttes med et besøg på et eksportmarked. FinanceZealand (Væksthus Sjælland) Giver mulighed for ansvarlige lån til mindre virksomheder på op til kr. Der kræves ikke sikkerhed, kaution eller lignende form for sikkerhedsstillelse. Programmet er finansieret af EU s regionalfond, lokale banker, fonde og private investorer. Power Push (Væksthus Syddanmark) Giver mulighed for at få dækket 50 procent af udgifterne op til kr. til målrettet kompetenceudvikling hos medarbejdere fx it-kurser, markedsføringsuddannelser og diplomlederuddannelser. VÆKSTmidt Accelerator (Væksthus Midtjylland) Bredt virksomhedsudviklingsprogram for etablerede virksomheder. For virksomheder med vækstambitioner og vækstpotentialer, der ønsker sparring og rådgivning til fx internationalisering, produktudvikling, organisationsudvikling mv. Der kan opnås op til kr. i tilskud til køb af privat rådgivning mod tilsvarende egenfinansiering. Globaliseringsprogrammet Program, der giver små og mellemstore nordjyske virksomheder adgang til at få hjælp til at arbejde med hele virksomhedens internationale berøringsflade. Omfatter en række forskellige aktiviteter som tilskud til rådgivning, kompetenceudvikling, etablering af strategiske partnerskaber og opbygning af globale værdi- og forsyningskæder. Vækst via Ledelse (alle væksthuse) Nationalt program for mindre virksomheder, der har fokus på operationel ledelse. Målet er at udvikle den enkelte leders profil og kompetencer gennem træning, rådgivning og netværk med ledere i andre virksomheder. GlobalVækst (Væksthus Sjælland) Internationaliseringsforløb for virksomheder med eksportpotentiale. Indeholder kombination af kompetenceudvikling, sparring, netværk og fælles eksportfremstød. Tager afsæt i den enkelte virksomheds udfordringer. Herudover har de fem væksthuse etableret knudepunktsfunktioner i form af 1) indgange og formaliseret henvisningspraksis til aktører og programmer, der kan hjælpe brugerne med at realisere vækst, 2) kompetenceudvikling og fælles aktiviteter for kommuner, erhvervsråd og andre erhvervsfremmeaktører. Væksthusene har i varieret omfang indstationeret medarbejdere fra andre erhvervsfremmeorganisationer, fx Eksportrådet og Eksportkreditfonden. Tilgængelighed og synlighed Kendskabet til Væksthusene bliver løbende målt. Det har i de seneste målinger ligget på ca. 50 procent i målgruppen gennemsnitligt set. Væksthusene bruger en del ressourcer på markedsføring og opsøgende arbejde. Det vil sige informationsmateriale, hjemmesideudvikling, kontakt til virksomheder og førstegangsmøder med virksomheder, som væksthusene har kontaktet. Samlet bruger de fem væksthuse ca. 15 årsværk på disse opgaver. Herudover markedsføres og kommunikeres væksthusenes ydelser og programmer via især de lokale erhvervsservice og fælles markedsføringsplatforme (fx imidt i Region Midtjylland). Der er i alle regioner indgået samarbejdsaftaler eller resultatkontrakter mellem væksthusene og de enkelte kommuner, der konkretiserer snitflader og samarbejde. Herunder er der i nogle regioner opstillet mål for hvor mange virksomheder, der lokalt skal henvises til væksthuset. 9
10 2.B. Nøgletal om de fem væksthuse 1. Antal brugere 2013 Vejledte virksomheder (vækstkortlægninger) Sjælland Hovedstaden Syddanmark Midtjylland Nordjylland Virksomheder der deltager i andre aktiviteter Kilde: Væksthusstatistikken 3. Brugerprofil 2012 (andel små virksomheder) Andel vejledte med under 1 årsværk Ander med 1-9 årsværk Kilde: Væksthusstatistikken Sjælland Hovedstaden Syddanmark Midtjylland Nordjylland 30 % 24 % 14 % 13 % 14 % 54 % 55 % 50 % 51% 48 % 2. Vækst blandt væksthusenes brugere 2013 Sjælland Hovedstaden Syddanmark Midtjylland Nordjylland Vækst i beskæftigelse blandt brugere i Vækst i beskæftigelse i kontrolgruppe Mervækst brugere 4,7 % 3,7 % 1,6 % 7,0 % 6,6 % 1,4 % -0,6 % 0,4 % - 0,1 % -1,5% 3,3 % 4,3 % 1,2 % 7,1 % 8,1 % Samlet vækst i beskæftigelse blandt brugere Kilde: Væksthusstatistikken. Note: Ikke alle vejledte virksomheder indgår i beregningsgrundlaget. 10
11 3.A. Virksomhedsindgange på viden- og uddannelsesinstitutioner Hvem er aktørerne? Universiteter, professionshøjskoler, erhvervsakademier og erhvervsskoler. Alle landets otte universiteter har indgange/enheder for erhvervssamarbejde. Enhederne har til formål at assistere virksomheder og forskere i forbindelse med forsknings- og innovationssamarbejde, videnservice, teknologioverførsel og iværksætteri. Institutionerne har organiseret erhvervssamarbejdet forskelligt, men omfatter bl.a.; Københavns Universitet: Forskning og Innovation; Tech Trans Kontoret. Aarhus Universitet: Center for Innovation and Entrepreneurship; Technology Transfer Office. Syddansk Universitet: SDU Erhverv; Science Ventures Denmark A/S. DTU: Afdeling for Innovation og Sektorudvikling, m.fl. Aalborg Universitet: AAU Innovation. RUC: RUC Innovation Fem af universiteterne (KU, DTU, CBS, RUC og ITU) har hovedcampus i Copenhagen-området. Hertil kommer, at SDU, Aalborg Universitet og Aarhus Universitet har afdelinger i København, mens flere universiteter har fremskudte forsknings og innovationsaktiviteter i andre dele af landet fx AU s fødevareforskning på Foulum nær Viborg. Tilsvarende indgår de syv professionshøjskoler og ni erhvervsakademier i forskellig grad i indgår i offentligt finansierede samarbejdsprojekter med erhvervslivet. En række af institutionerne er udstyret med videncentre, der bl.a. har til formål at formidle institutionernes praksisnære viden til det omgivende samfund. Endelig indgår landets 68 erhvervsskoler, fx Aalborg Tech, CPH West og IBC i Kolding, i varierende grad i projekter med erhvervslivet i konkrete innovationsog udviklingsprojekter. En analyse fra 2012 viser, at 75 procent af erhvervsskolerne er tovholder for et eller flere regionale udviklingsprojekter, og 57 procent af skolerne har rådgivning af virksomheder som specifik serviceydelse 2. Hvem er målgruppen? De større, forskningstunge universiteter (KU, AU og DTU) ser især deres erhvervsmæssige målgruppe som større, videntunge virksomheder, der har ressourcer og kompetencer til at indgå i forsknings- og innovationsprojekter. I kontrast hertil har de øvrige universiteter i højere grad fokus på små- og mellemstore virksomheder samt på at stimulere erhvervsudvikling i regionen. RUC, CBS og ITU definerer deres målgruppe bredere som alle private virksomheder, offentlige institutioner og interesseorganisationer. Specielt SDU og AAU har en stort fokus på at stimulere aktiviteter, der får små og mellemstore virksomheder til at ansætte højtuddannet arbejdskraft. Professionshøjskolerne og Erhvervsakademiernes målgrupper i erhvervslivet er fortrinsvis SMV er. Professionshøjskolerne har især fagligt fokus på velfærdsområderne (sundhed og pædagogik udgør ca. ¾ af projektporteføljen), men institutionerne har også faglige miljøer inden for det tekniske og merkantile område 2 Danske Erhvervsskoler, Lederne (2012); Erhvervsskolernes bidrag til vækstdagsordenen. 11
12 samt medier og kommunikation. Det skal dog understreges, at professionshøjskolernes uddannelser samlet set primært retter sig mod den offentlige sektor, og at dette afspejler sig i institutionernes samarbejdsprofil. Erhvervsakademierne og erhvervsskolerne har særligt fokus på SMV ers udfordringer inden for det tekniske-merkantile område, fx IKT, salg, produktion og markedsføring. Brugerprofil De otte universiteter indgik i alt forskningsaftaler med private virksomheder i Tallene dækker dog over store forskelle i forskningsaftalernes størrelse og karakter. Samtidigt blev der udspundet 13 nye forskningsbaserede virksomheder (spinouts). Universiteterne er hyppige deltagere i offentligt finansierede innovationsfremmeprojekter. I perioden deltog de otte universiteter i ca samarbejder med private virksomheder finansieret af offentlige innovations- og erhvervsfremmeprogrammer 3. Der er ikke opgjort tilsvarende tal for professionshøjskolerne, erhvervsakademierne og erhvervsskolerne. Generelt er mellem 25 procent og 50 procent af universiteternes samarbejdspartnere små virksomheder (under 20 ansatte). De store virksomheder dominerer især CBS og DTU s samarbejdsporteføjle inden for offentligt finansierede innovationsordninger, mens ca. halvdelen af RUCs samarbejdsvirksomheder er små virksomheder. 4 Kerneydelsen Der er etableret teknologioverførselsenheder på alle universiteter. Enhederne har blandt andet til opgave at varetage patentering af opfindelser samt kontraktforhandlinger og overdragelse af immaterielle rettigheder til eksterne parter. Herudover har universiteterne etableret andre enheder og støttefunktioner inden for videnudveksling, der i varierende omfang arbejder med; Service og support til forskere i forbindelse med erhvervssamarbejde. Netværksudvikling. One-stop-shop funktioner, hvor fx virksomheder med ønsker til vidensamarbejde kan henvende sig. Opsøgende kontakt til virksomheder (specielt på RUC). Karrierevejledning og matchmaking mellem studerende og virksomheder. Stimulering af entreprenørskab og iværksætteri gennem kurser, studentervæksthuse, konkurrencer mv. Disse funktioner er typisk finansieret af universiteterne selv og af projektmidler fra regionerne, EU og staten. Specielt DTU og KU har en meget decentral organisering af deres virksomhedssamarbejde, og derfor foregår en lang række af deres konkrete samarbejdsaktiviteter på institutniveau. Flere institututter har etableret særlige funktioner, der har til formål at stimulere samarbejde mellem institutterne og 3 Uddannelses- og Forskningsministeriet (2014) Sammenhæng for vækst og innovation 4 IRIS Group (2014); Vidensamarbejde under lup Evaluering af universiteternes erhvervssamarbejde og teknologioverførsel. 12
13 erhvervslivet. Boksen på næste side giver et overblik over de vigtigste former for vidensamarbejde. Om vidensamarbejde Universiteternes kerneydelser inden for erhvervssamarbejde falder typisk i en af de følgende kategorier: Forsknings- og udviklingssamarbejde vedrører projekter, hvor både forskere og virksomheder bidrager med viden og ressourcer til fælles projekter, og hvor målet er at frembringe resultater, der kan anvendes i både forsknings- og erhvervsmæssig sammenhæng. Forskningsbaseret videnservice er services og rådgivningsydelser, som universiteterne udbyder med afsæt i konkrete behov i virksomhederne og universiteternes forskningsbaserede viden, fx rekvireret forskning, tests, videreuddannelsem studenterprojekter, o. lign. Teknologioverførsel og iværksætteri vedrører kommercialisering af forskningsresultater og skabelsen af spin-out virksomheder baseret på viden og forskning fra universiteterne. Hertil kommer etablering af inkubatorer og studentervæksthuse. Professionshøjskolerne, erhvervsakademierne og erhvervsskolernes erhvervsrettede aktiviteter falder i fire lignende kategorier: Udviklingsprojekter om innovation og vækst, som typisk drejer sig om udvikling af nye koncepter eller produkter. Projekterne kan involvere både studerende og faglærere. Rådgivningsydelser hvor undervisernes faglige viden købes til at løse veldefinerede, mindre udviklingsopgaver for virksomheden. Tilbud til opstart af nye virksomheder, fx inkubatorfaciliteter og arbejdspladser, coaching, kurser for iværksættere og henvisninger til erhvervsfremmesystemet. Virksomhedstilpassede efter- og videreuddannelsestilbud; fx i ledelse, it mv. Universiteternes enheder for videnudveksling bidrager endvidere til fx netværksarrangementer, karrieremesser og andre aktiviteter, der fremmer ansættelse af studerende samt studenternetværk for entreprenører. Ud over de centrale enheders aktiviteter tilbydes forskellige virksomhedsrettede ydelser på de enkelte institutter. En lang række af de øvrige erhvervsfremmeaktører vurderer, at universiteternes forskningsmiljøer kan være udfordrende at samarbejde med - især i forhold til vidensamarbejde med SMV er. Dog er det også vurderingen, at universitetssamarbejdet er blevet væsentlig forbedret i løbet af de seneste år. Tilgængelighed og synlighed Vurderingen på universiteterne er, at målgrupperne generelt er bevidste om universiteternes tilstedeværelse, men mindre bevidste om mulighederne for at samarbejde med universiteterne. Universiteterne er kendte aktører i de regionale erhvervsfremmesystemer. I forhold til konkrete virksomhedsrettede ydelser er kendskabet dog betydeligt mere varieret. Specielt SMV er har begrænset kendskab til, hvad universiteterne kan bidrage med og oplever i mange tilfælde universiteterne som svære at indlede samarbejde med. Der er dog væsentlige regionale forskelle og forskelle på tværs af brancher. Andre ydelser 13
14 3.B. Nøgletal om viden- og uddannelsesinstitutioner Tabellen neden for viser fordelingen af universiteter og andre uddannelsesinstitutioner med udpræget virksomhedskontakt. Universiteterne er i høj grad koncentreret i og omkring hovedstaden, mens både professionshøjskoler og erhvervsakademier er fordelt jævnt ud over landet. Undtagelsen er dog Nordjylland, der ikke har noget erhvervsakademi samt relativt få erhvervsskoler. Dette dækker dog over, at erhvervsskolerne i Nordjylland har gennemgået fusioner, så de i dag samler mange fagområder på få institutioner. 1. Institutioner fordelt på regioner Copenhagen Syddanmark Midtjylland Nordjylland Universiteter Professionshøjskoler Erhvervsakademier Erhvervsskoler Kilde: IRIS Group baseret på optællinger hos Danske professionshøjskoler, Danske Erhvervsakademier og Danske Erhvervsskoler. Note: Tallene dækker over institutioner med meget varierende størrelse og omfang af erhvervssamarbejde. 2. Universiteternes teknologioverførsel og vidensamarbejde, 2013 Danmarks Tekniske Universitet Københavns Universitet Syddansk Universitet Aalborg Universitet Aarhus Universitet Roskilde Universitet Copenhagen Business School Antal licens-, salgs- og optionsaftaler Antal spinout-virksomheder Antal forskningsaftaler IT-Universitet Kilde: Styrelsen for Forskning og Innovation (2014): Kommercialisering af forskningsresultater
15 3. Universiteternes deltagelse i offentligt finansierede forsknings- og innovationsprojekter Samlet antal samarbejder Antal samarbejder pr. 1 mia. kr. i forskningsomkostninger Copenhagen Business School Danmarks Tekniske Universitet IT-Universitetet Københavns Universitet Virksomheder med under 20 ansatte i universitet-erhverv samarbejde 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 27% 26% 45% 31% 47% 37% 33% 35% Roskilde Universitet Syddansk Universitet Aalborg Universitet Aarhus Universitet I alt Kilde: IRIS Group (2014); Vidensamarbejde under lup evaluering af universiteternes erhvervssamarbejde og teknologioverførsel. Udarbejdet for Forsknings- og Innovationsstyrelsen. Note: I sidste kolonne er det samlede antal samarbejder sat i forhold til størrelsen af universiteternes forskning. Kilde: IRIS Group (2014); Vidensamarbejde under lup evaluering af universiteternes erhvervssamarbejde og teknologioverførsel. 15
16 5. Ressourceforbrug i centrale støttefunktioner inden for videnudveksling Copenhagen Business School Danmarks Tekniske Universitet Årsværk i centrale funktioner inden for videnudveksling Heraf årsværk til teknologioverførsel Kommercialiserings-udgifter 5 0, kr , kr. IT-Universitetet 9 0, kr. Københavns Universitet Roskilde Universitet Syddansk Universitet 27 14, kr. 8 0, kr , kr. Aalborg Universitet 55 11, kr. Aarhus Universitet 48 17, kr. I alt , kr. Kilde: IRIS Group (2014); Vidensamarbejde under lup evaluering af universiteternes erhvervssamarbejde og teknologioverførsel. Udarbejdet for Forsknings- og Innovationsstyrelsen 6. Øvrige nøgletal En analyse fra 2012 viste, at ca. 65 procent af erhvervsskolerne indgik i netværk med virksomhederne, mens 46 procent af erhvervsskolerne var været involveret i udviklingsprojekter med virksomhedsdeltagelse i perioden Mange øvrige uddannelsesinstitutioner er i varierende grad involveret i forskellige former for erhvervsfremmeaktiviteter. I denne analyse har vi afgrænset os til de institutioner, der er tovholdere for regionale vækstforaprojekter. Institutionerne er oplistet i nedenstående tabel. 6. Professionshøjskoler, erhvervsakademier og erhvervsskoler som er tovholdere for vækstforaprojekter Uddannelsesinstitutioner CELF (Center for Erhvervsrettede uddannelser Lolland Falster) Selandia Center for Erhvervsuddannelser Projekter I-energy-regio. Vindmølleteknikker - fremtidens arbejdsplads Viol - Velfærdsteknologi, Innovation, Omsorg og Læring Balance i kompetence- og jobudvikling Region EA Lillebælt Viden- og innovationspartnerskaber Syd EUC Syd Tietgenskolen ZERObyg energismart Samvirk GlobaliseringsKompetencer i Region Syddanmark Viden Djurs Scandinavian game developers Midt Erhvervsakademi Dania Silkeborg tekniske skole Fra talentmasse til entreprenørskab iværksætterprojekt Analyse af erhvervspotentialet i fødevarer til storkøkkener CPH CPH Syd Syd Midt Midt 5 DEA (2012); Erhvervsskolerne på nyt arbejde 16
17 VIA University College Fremtidens Industri - Industrielle forretningsmodeller Nord Alle universiteter indgår i en række klyngeorganisationer og innovationsnetværk. Tech College Aalborg UC Nordjylland Industriens Forsknings- og Uddannelsesforum i Nordjylland Processinnovation i professionsuddannelserne LAB X Nord Nord Kilde: IRIS Group baseret på indberetninger fra regionerne. Note: projekterne afgrænser sig til egentlige erhvervsfremmeprojekter, hvor virksomhedernes behov er i centrum. Projekter, som primært er uddannelsesrettede, er ikke inkluderet. 7. Særlige regionale karakteristika ved universiteter og andre uddannelsesinstitutioner Der er over de senere år sket en betydelig udbygning af erhvervssamarbejde på alle danske universiteter. Det er dog samtidig konklusionen i den seneste evaluering, at resultaterne især er gode på områder, hvor samarbejder også har forskningsmæssige mål. Det vil sige projekter, der både skaber ny viden og teknologi i virksomhederne og nye resultater, der kan bruges forskningsmæssige. Derimod er fremgangen generelt mindre, når det gælder teknologioverførsel (fx start af nye forskningsbaserede virksomheder) og forskningsbaseret videnservice (anvendelse af viden fra universiteterne til at læse vækstudfordringer i fx SMV er). Aalborg Universitet spiller en særlig stærk rolle som driver bag den regionale udvikling i Nordjylland og er blandt de danske universiteter, som har det mest omfattende samarbejde med erhvervslivet set i forhold til universitetets forskningsbudget. Fem ud af landets otte universiteter er placeret i Copenhagen. Der er visse forskelle på universiteternes tilgang til erhvervssamarbejde. DTU og Københavns Universitet har primært fokus på at samarbejde med videntunge/forskningsintensive virksomheder, mens de øvrige universiteter definerer virksomheder bredt som deres målgruppe. Særligt i Syddanmark og Midtjylland spiller professionshøjskolerne og erhvervsakademierne en vigtig rolle som samarbejdspartner for de SMV er SDU har endvidere stærk fokus på at bygge bro mellem SMV er og studerende og kandidater fra SDU. SDU har bl.a. indgået en række samarbejdsaftaler med lokale erhvervsråd. 17
18 4.A. Klynge- og netværksorganisationer Hvem er aktørerne? Klynge- og netværksorganisationer samler virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder inden for regionale eller nationale erhvervsmæssige styrkepositioner. Det kan fx være vand, vind, biomasse, fødevarer, lyd, services, velfærdsinnovation, etc. Der findes ingen samlet definition på klynger og netværk, hvilket vanskeliggør en fuldstændig udtømmende kortlægning. På det overordnede plan gør følgende karaktertræk sig dog gældende: Klynger og netværk har et formål om at skabe vækst og videnbaseret udvikling for en erhvervsgruppe med et fagfællesskab. De har en aktiv og central deltagelse af triple helix aktører, dvs. både virksomheder, videninstitutioner og offentlige aktører/civilsamfundet. De har etableret en organisering af klyngen/aktiviteterne, der har ressourcer til at udbyde services og aktiviteter for deltagerne, og der sigter på en langsigtet/vedvarende indsats. De har en medlems- og/eller deltagerkreds på minimum 20. Organiseringen og finansieringen af klynger og netværk varierer meget. Nogle klynge- og netværksorganisationer er således forankret hos videninstitutioner, fx universiteter og GTS-institutter. Andre er selvstændige non-profit organisationer. Nogle klynger og netværk administreres af andre, større klyngeorganisationer. De fleste klynger og netværk finansieres af en blanding af offentlige tilskud, privat medfinansiering (herunder også medlemskontingenter). 22 klynger har status af innovationsnetværk som finansieres af Uddannelses og Forskningsministeriet. Flere klynger modtager endvidere regionale projektmidler. Endelig er der forskel på det geografiske fokus for den enkelte klynge/netværk. Nogle klynger og netværk har et specifikt geografisk fokus til fx en region eller et nøgleerhverv i en bestemt by. Andre organisationer har et nationalt og/eller internationalt sigte. Innovationsnetværkene skal leve op til et krav om at være landsdækkende. Hvem er målgruppen? Klynge- og netværksorganisationerne henvender sig til både små såvel som store virksomheder. Da det er en kerneopgave for innovationsnetværkene at fremme vidensamarbejde, henvender de sig primært til virksomheder, som har ressourcer og videnhøjde til at indgå i samarbejde med fx universiteter. Brugerprofil Der deltager på landsbasis ca virksomheder årligt i aktiviteter i klynger og netværk. Ca. 67 procent af virksomhederne i klyngerne er små virksomheder med under 50 ansatte. Branchemæssigt er det især virksomheder inden for videnservice og industri, som er stærkt repræsenteret i klynger og netværk. Over halvdelen af virksomhedsdeltagerne i klyngerne ligger inden for disse brancher. Virksomheder, der deltager i klyngesamarbejder, er nogenlunde jævnt fordelt over hele landet. Endelig har nogle kommuner søsat klyngelignende tiltag som led i kommunens erhvervsudvikling. Et eksempel er initiativet Lydens By i Struer, som skal udvikle en klynge omkring lydteknologi i Struer. 18
19 Kerneydelsen Klynge- og netværksorganisationernes vægtning af aktiviteter varierer efter klyngens udviklingsbehov. Nogle af de typiske aktiviteter er beskrevet i boksen på næste side. Om kerneydelsen Matchmaking og videndeling Klyngeorganisationernee varetager i de fleste tilfælde aktiviteter, der skal matche virksomheder med relevante forskere/studerende, andre virksomheder eller offentlige myndigheder. Aktiviteterne kan fx have karakter af uformelle møder, workshops og netværk, ERFA-grupper, matchmakingarrangementer, hvor forskere og virksomheder præsenterer ideer for hinanden. Videnformidling Klyngeorganisationerne arbejder med at holde medlemmerne opdateret med ny viden og forskning, fx gennem faglige arrangementer og konferencer. Konkrete samarbejdsprojekter Klyngerne skal facilitere virksomhedernes deltagelse i innovations- og forskningsprojekter med fx universiteter og GTS, og i nogle tilfælde påtage sig rollen som projektleder. Kompetencer og talenttiltrækning Mange klyngeorganisationer arbejder med kompetenceopbygning, fx gennem skræddersyede efter- og videreuddannelsestilbud og kompetenceudviklingsforløb rettet mod klyngens behov. Desuden er flere klynger i dialog med de videregående uddannelsesinstitutioner om klyngevirksomhedernes kompetencebehov. Endelig arrangerer klyngeorganisationerne forskellige tiltag målrettet studerende fx innovationscups og/eller bruger studerende i projekter med virksomheder. Knudepunktsfunktion Innovationsnetværk og klyngeorganisationer skal som led i at understøtte klyngens medlemmer kunne henvise til relevante aktører i erhvervsfremmesystemet og assisterer i forbindelse med ansøgninger til programmer. Internationalt samarbejde/international matchmaking Fx afsøgning af nye markeds- og eksportmuligheder i samarbejde med relevante partnere, fx Eksportrådet samt samarbejde med tilsvarende udenlandske klyngeorganisationer. Andre ydelser Klynge- og netværksorganisationerne er i varierende grad involveret i en række andre opgaver, der ligger uden for kerneaktiviteterne. Disse aktiviteter kan fx være understøttet af regionale midler, statslige forsknings- og innovationsordninger eller af private partnere. Det gælder fx; Facilitering af konkrete innovations- og samarbejdsprojekter for virksomheder og videninstitutioner herunder finansiering af forprojekter, hvor forskere og virksomheder afprøver mulighederne for at etablere længerevarende samarbejde. Assistance i forbindelse med deltagelse i internationale forsknings- og udviklingsprojekter, fx Horizon2020. Enkelte klynger tilbyder ambitiøse inkubationsprogrammer målrettet klyngens virksomheder med særligt stort potentiale i klyngen. Det gælder fx SOLID-programmet hos Interactive Denmark. Tilgængelighed og synlighed Kendskabsgraden blandt målgruppevirksomhederne varierer, men ligger samlet set på et ganske pænt niveau blandt de operatører, der er blevet interviewet. 19
20 4.B. Nøgletal om klynge- og netværksorganisationer Tabel 1 og 2 giver et indtryk af den erhvervsmæssige og regionale fordeling af klyngeorganisationerne samt deltagervirksomhederne. Energi, miljø og byggeri Copenhagen Midtjylland 1. Klynge- og netværksorganisationer fordelt på sekretariatsplacering og temaområde Syddanmark Nordjylland I alt Fødevarer IKT Produkter, materialer og design Sundhed/ medico Transport og logistik Andre I alt Kilde: IRIS Group egne optælling baseret på Cluster Excellence Denmark (2014) Væsentlige klyngeorganisationer og innovationsnetværk. Note: opgørelsen afviger fra den tabel, der indgik i kortlægningen af erhvervsfremmesystemet i Copenhagen, hvor tallet for Copenhagen-regionen i alt var 37. Afvigelsen skyldes 1) at seks bornholmske klyngeinitiativer indgår som delprojekter i Klyngeudvikling Bornholm, og er derfor ikke talt med her. 2) Desuden er tre afsluttede klyngeprojekter samt den internationale organisation ScanBalt Bioregion blevet fjernet. 3) Endelig er Green Ship of the Future, Artic Cluster of Raw Materials & Femern Belt blevet tilføjet. Den regionale fordeling er baseret på hovedsekretariaternes placering se tabel 5. Bemærk, at tallene i nogle tilfælde kan dække over overlappende aktører fx innovationsnetværket for velfærdsteknologi, der administreres af klyngeorganisationen Welfare Tech. 2. Virksomheder i klynger og netværk fordelt på regioner i pct. Copenhagen 30 (3)% Midtjylland 27% Nordjylland 17% Syddanmark 25% Uoplyst 1% Kilde: Uddannelses- og Forskningsministeriet (2015); Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk. Note: tallet i parentes angiver hvor mange procent, der kommer fra Region Sjælland ud af de 30 pct. 3. Fordeling af klyngevirksomheder på brancher Uoplyst Øvrige Handel Information og kommunikation Industri Videnservice 1% 13% Kilde: Uddannelses- og Forskningsministeriet (2015); Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk. 18% 16% 24% 28% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 20
21 4. Fordeling af klyngevirksomheder på aktiviteter i klynger og netværk Andet Internationale aktiviteter Samarbejdsprojekter Individuel sparring Workshops Faglige netværk Større arrangementer 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Kilde: Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk (2015) Note: Baseret på stikprøve af 951 virksomheder 21
22 5. Oversigt over klynge- og netværksorganisationer i Danmark Copenhagen (30) Syddanmark (12) Midtjylland (14) Nordjylland (10) Innovationsnetværket for Miljøteknologi* Innovationsnetværket Offshoreenergy.dk* Innovationsnetværket for Biomasse INBIOM* EnergyVision Innovationsnetværket for Klimatilpasning* VE-Net** FleksEnergi Innovationsnetværket for bæredygtigt byggeriteknologi, Innovationsnetværket for Energi- Hubnorth Inno-ET SmartCity Nordjylland Gate 21* Netværk for Bæredygtig Energi, miljø og ipower** Erhvervsudvikling Nordbyggeri (19) Biovalue** Danmark CLEAN Danish Water Forum Biopro Energiklyngecenter Sjælland Fødevareplatform Region Sjælland FoodNetwork* Nordjysk FødevareErhverv Fødevarer (8) Grønt Center Danish Food Cluster InSPIRe** Future Food Innovation VIFU Videncenter for fødevareudvikling. CFIR Innovationsnetværk for Finans IT* Shareplay Brains Business Informations- og InfinIT Innovationsnetværk for IT* IT forum kommunikationsteknologi (7) Interactive Denmark Innovationsnetværk for Dansk Lydteknologi* Innovationsnetværket DANSK LYS* Innovationsnetværket Robocluster* CenSec Produktion, materialer MADE Manufacturing Academy of Densign DAMRC og demark** Dansk Materiale Netværk Innovationsnetværket for Produktion* (12) Artic Cluster of Raw Materials Design2Innovate Innovationsnetværket Livstil Bolig & Beklædning* Stålcentrum Biopeople* Welfare Tech MedTech Innovation Center (MTIC)* BioMed Community Sundhed/medico Innovationsnetværket for Medico-Teknik* Patient@Home (8) Medicon Valley Alliance Innovationsnetværket for vel- færdsteknologi* Transportens Innovationsnetværk* Fyns Maritime Klynge MARCOD Maritimt Transport og logistik Det Maritime Danmark Center for Optimering og Scandinavian Transport Center Drift (6) Green Ship of the Future Innovationsnetværket Service Platform* Innovationsnetværket BRAND- Insero Horsens Invio Innovationsnetværk Andre (6) Klyngeudvikling Bornholm BASE* for videnbaseret Femern Belt Development oplevelsesøkonomi* * Innovationsnetværk, ** SPIR Platforme. Bemærk, at aktørerne i nogle tilfælde er overlappende fx innovationsnetværket for velfærdsteknologi, der administreres af klyngeorganisationen Welfare Tech. 22
23 5.A. GTS-institutter Hvem er aktørerne? Omfatter otte Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter (GTS), der har som kerneforretning at gøre forskningsbaseret viden anvendelig for erhvervslivet. GTS-institutterne opererer nationalt. Herudover er de i varierende grad knyttet til specifikke videnmiljøer på universiteterne samt til netværk og klynger (se oven for). GTS-institutterne omfatter Teknologisk Institut, Force Technology, Alexandra Instituttet, Bioneer, DELTA, DFM, AgroTech og DHI. Hvem er målgruppen? GTS-institutterne er fortrinsvist målrettet små- og mellemstore virksomheder, men med forskelligt fagligt fokus. Technologisk Institut og Force er målt på omsætning de to største GTS-institutter og tilbyder en bred vifte af faglige kompetencer og ydelser. Omvendt har Alexandra Instituttet et særligt fokus på it-branchen og it-udvikling, mens Bioneer er fokuseret på videntunge bioteknologiske virksomheder. Hvem er brugerne? GTS-nettet havde unikke kunder i Over halvdelen (ca. 53 procent) af GTS ernes brugere har CVR-nummer i Copenhagen. Brugerne er fortrinsvis SMV er inden for de områder, som GTS-institutterne er specialiserede i. SMV er udgør således 91 procent af GTS ernes samlede antal brugere 6. GTS erne er endvidere operatører på flere offentligt finansierede innovationsprogrammer. Her er fokus især på iværksættere og SMV er uden forudgående erfaring med vidensamarbejde. GTS erne spiller således en vigtig rolle i at stimulere mindre virksomheder til at samarbejde med videninstitutioner. Kerneydelserne GTS-institutternes overordnede kerneaktiviteter er teknologiudvikling og specifik teknologisk rådgivning af SMV er. Disse ydelser er indtægtsdækkede og udbydes på markedsvilkår. Otte procent af GTS-systemets omsætning er bundet i resultatkontraktmidler med Uddannelses- og Forskningsministeriet og går til forsknings- og udviklingsaktiviteter 7. Derudover er GTS-nettet som nævnt operatør eller kerneaktør på flere offentlige innovationsfremmeordninger. De er beskrevet i boksen neden for. Om kerneydelserne Innovationsagentordningen Giver SMV er mulighed for at få et gratis innovationstjek af en professionel konsulent mhp. 1) at identificere muligheder for innovation og vidensamarbejde i virksomheden, 2) at formidle samarbejde med videninstitutioner. I perioden har virksomhederne i Danmark gjort brug af innovationsagentordningen gange 8. Opfinderrådgivningen (Teknologisk Institut) Tilbyder borgere, forbrugere og arbejdstagere mulighed for at få rådgivning til at realisere ideer til nye produkter, løsninger eller koncepter - gennem salg af licensrettigheder til eksisterende virksomheder. Rådgivningen vedrører bl.a. rettighedsbeskyttelse af opfindelser, vurdering af markeds-potentiale, koncept- og prototypeudvikling og salg af rettigheder. InnoBooster (indbefatter tidl. Videnkupon) Via InnoBoosterprogrammet, finansieret af Uddannelses- og Forskningsministeriet og administreret af Innovationsfonden, kan SMV er søge om tilskud til en videnpakke 6 Uddannelses- og Forskningsministeriet (2014); Performanceregnskab for GTS-nettet. 8 Uddannelses- og Forskningsministeriet (2014); Sammenhæng for vækst og innovation. 7 Uddannelses- og Forskningsministeriet (2014); Performanceregnskab for GTS-nettet. 23
24 på mellem og kroner. Videnpakken kan eventuelt indbefatte samarbejde med en forsker/konsulent fra et GTS-institut eller et universitet. I perioden er videnkuponordningen blevet benyttet gange. Langt de fleste samarbejder indgås med et GTS-institut. Endelig udbyder GTS erne skræddersyede kurser målrettet konkrete SMV ers behov, fx inden for forretningsudvikling, teknologi og kommunikation. Det vurderes også, at de mere fagspecifikke GTS er har et relativt højt kendskabsniveau i deres specifikke hovedmålgrupper. Andre ydelser GTS-institutterne er involveret i en lang række forsknings- og udviklingsprojekter i samarbejde med virksomheder og universiteter, som har til formål at styrke GTS erne videnopbygning. En del af disse projekter finansieres af resultatkontraktmidler fra forsknings- og innovationsstyrelsen. Flere GTS-institutter er tovholdere for innovationsnetværk inden for de brancher, som GTS erne henvender sig til. Fx driver Alexandra Instituttet innovationsnetværket Infinit. Endelig deltager GTS erne i en lang række innovationskonsortier og højteknologiske projekter (i dag administreret af Innovationsfonden). Tilgængelighed og synlighed GTS-institutternes synlighed varierer. De større og bredt favnende GTS er, som Teknologisk Institut og FORCE, er kendte aktører i erhvervsfremmesystemet, mens de mere fagligt specifikke GTS-institutter har mere specifikke målgrupper og er kendetegnet ved at være mindre synlige i erhvervsfremmefremmesystemet. Kendskabet kan dog være højt inden for målgruppen. Nogle erhvervsfremmeaktører (bl.a. klyngeorganisationer og innovationsnetværk, der ikke er forankret hos GTS) vurderer, at GTS-institutterne kunne være mere synlige blandt SMV erne. Generelt er kendskabsniveauet til Teknologisk Institut og FORCE højt i erhvervslivet, mens kendskabet til GTS-brandet formentlig er noget mindre. 24
25 6.A. Eksportrådet Hvem er aktøren? Eksportrådet er en del af Udenrigsministeriet. Eksportrådets rolle er at fremme danske virksomheders eksport og internationalisering. Eksportrådets aktiviteter varetages dels af et sekretariat i Udenrigsministeriet, dels via danske ambassader, handelskontorer og innovationscentre i udlandet. Hvem er målgruppen? Som udgangspunkt er målgruppen alle typer af virksomheder, der ønsker at eksportere eller ekspandere i udlandet. Eksportrådet har ca unikke kunder hvert år. En del virksomheder kommer i kontakt med Eksportrådets tilbud gennem medarbejdere, der sidder i Væksthusene. Eksportrådet giver udtryk for, at de har in-house et dybdegående kendskab om de danske hovedsektorer som fødevarer, sundhed, energi, miljøteknologi, vand, mode, tekstil og design. Kerneydelsen Eksportrådet udbyder en række ydelser, der retter sig mod forskellige behov og faser i forbindelse med eksport eller internationalisering. De er kort uddybet i boksen neden for. Generel rådgivning om forhold på eksportmarkeder, fx handelsrestriktioner, dokumentationskrav, afgifter mv. Teknologiscouting/partnersøgning i udenlandske videnmiljøer via seks såkaldte innovationscentre etableret af Eksportrådet rundt omkring i verden. Herudover tilbyder Eksportrådet landespecifik rådgivning og markedsydelser til en fast timepris. Virksomhederne kan også anvende de seks innovationscentre til produkt- og teknologiudvikling rettet mod internationale markeder. Eksportrådet udbyder også Vitus-programmet, som er målrettet udvalgte SMV er med særligt stort eksportpotentiale. Virksomheden får i programmet tilknyttet en erfaren eksportrådgiver, der er bosiddende på det pågældende marked. I programmet deltager virksomheden i to workshops og får sparring gennem et ekspertpanel med internationale toprådgivere. Der gives et tilskud på 65 procent af rådgivningstimerne. Tilgængelighed og synlighed Eksportrådet har lavet kendskabsmålinger, der peger på, at mange SMV er kender ambassadernes tilbud, men ikke Eksportrådet som selvstændigt brand. Eksportrådet har et globalt hold i København, som besøger virksomheder i Danmark og præsenterer tilbuddene. Herudover drager handelscheferne fra repræsentationerne i udlandet til Danmark nogle gange om året Om kerneydelsen Eksportrådet hjælper danske virksomheder med at eksportere gennem en række gratis services, skræddersyede løsninger og tilskudsprogrammer. Eksportrådets gratisydelser vedr. forskellige afklaringstilbud i form af blandt andet. Svar på konkrete forespørgsler om lande og markeder. Indledende eksportafklaring (potentiale, teknologibehov, interessante markeder), der varetages af væksthusene. 25
Kortlægning og analyse af det regionale erhvervsfremmesystem i Danmark. Bilagsrapport
Kortlægning og analyse af det regionale erhvervsfremmesystem i Danmark Bilagsrapport Indholdsfortegnelse 1.A. Generelt om lokal erhvervsfremme... 3 1.B. Nøgletal om lokal erhvervsfremme i de enkelte regioner...
Læs merePerformanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark
Performanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark Udarbejdet af Cluster Excellence Denmark på vegne af Klyngeforum Forum for klynge- og netværksindsatsen
Læs mereVI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED
VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem
Læs mereMEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet
MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost
Læs mereAnden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform
Anden pitch-runde INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Innovationsnetværk for Biomasse v/ Anne-Luise Skov Jensen www.inbiom.dk Innovationsnetværk
Læs mereERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK
ERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK MEAmidt 19. september 2017 SLIDE NR. 1 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle og dygtiggøre de danske klyngeorganisationer og deres services
Læs mereBilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet
Læs mereBilag 2.3.2: Udpegning af styrkepositioner - opgavebeskrivelse
3. maj 2019 Sag 2018-17919 Bilag 2.3.2: Udpegning af styrkepositioner - opgavebeskrivelse Baggrund Forenklingsudvalget for Erhvervsfremme identificerede ca. 60 danske klyngelignende organisationer og innovationsnetværk
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereKortlægning af erhvervsfremmesystemet. Bilag 1. Uddybende information om aktørerne
Kortlægning af erhvervsfremmesystemet i Copenhagen Bilag 1. Uddybende information om aktørerne November 2014 Bilag.1 Beskrivelse af operatører lokal erhvervsfremme 1. Lokal erhvervsfremme Hvem er aktørerne?
Læs mereErhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!
Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mere- OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB
INTRODUKTION TIL KLYNGELANDSKABET I DANMARK - OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB Kommunernes Landsforening Oktober/november 2017 SLIDE NR. 1 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereSamlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk.
Performanceregnskab 2014 Samlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk. Skemaet er opdelt i tre blokke: A. Netværkets struktur (Generelle
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereVæksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk
Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereLokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model
Lokal erhvervsservice Gratis hjælp til iværksættere og virksomheder til at realisere vækstpotentialet hver kommune sin model Favrskov Kommune er kåret som Østjyllands bedste erhvervskommune i 2010, 2011,
Læs mereAarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts 2014. Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling)
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2014 Projekt CenSec Innovationsnetværk (en forlængelse af Projekt CenSec - Klyngeudvikling) 10. juli 2012-31. august 2014 Journalnummer: 1-33-76-21-2-13 Kontraktens
Læs mereMEA Silkeborg, 23. februar Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på?
MEA Silkeborg, 23. februar 2017 Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på? i korte træk Erhvervsdrivende fond, stiftet af kommunerne i region Midtjylland Regional erhvervsserviceoperatør ift. gennemførelse
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs mereAnsøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy
Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde
Læs mereOM REG LABS FOKUSANALYSER
OM REG LABS FOKUSANALYSER REG LABS FOKUSANALYSER HIDTIL: Traditionelle erhverv i videnøkonomien Uddannelsesinstitutioners samspil med erhvervslivet Universiteter som regionale vækstmotorer Fremtidens iværksætterpolitik
Læs mereInnovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Innovation i Danmark - Udfordringer, muligheder og indsats Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen Danmarks udfordringer Lav produktivitetsudvikling: Årlig produktivitetsvækst
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereMøde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00
Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Indlæg v. Hans Henrik Bruhn, Nordjysk FødevareErhverv Projekt Fødevareindsatsen - et unikt
Læs mereAftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015
6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering
Læs mereVæksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)
Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public
Læs mereVækstforums iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson
s iværksætterpolitik 9. oktober 2008 v/ Lars Hansson Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Iværksætteri Styrke den regionale iværksætterkultur Sikre stærke iværksætterkompetencer Styrke et attraktivt kapitaludbud
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereInternationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå
Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008
Læs mereIntroduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard
Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele
Læs mereVæksthuset byder velkommen
Velkommen Væksthuset byder velkommen Det er vores mål at fordoble antallet af vækstvirksomheder i regionen. Væksthuset skal være internationalt førende og være det naturlige omdrejningspunkt for vækstiværksættere
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereMEDTECH INNOVATION. Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder
MEDTECH INNOVATION Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder DIT UDBYTTE Bliv udfordret Er du kliniker, forsker eller har en virksomhed indenfor det medicotekniske område, så kan
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereKlyngeMIDT 2009-2011
KlyngeMIDT 2009-2011 Vækstforums regionale partnerskab om netværk og klynger. v/ Bent B. Mikkelsen, Region Midtjylland Væksthus Midtjylland d. 15 januar 2009 1 www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Vækstforum
Læs mereVæksthus Nordjylland v/ John Windbirk
Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs merehttp://fi.dk/innovation/innovationdanmark http://fi.dk/publikationer/2008/innovationdanmark-2008-handlingsplan fra-raadet-for-teknologi-og-innovation/ RTI s innovationsindsats Innovationsprojekter Store
Læs merePerformanceregnskab maj 2015
Performanceregnskab 2015 18. maj 2015 Rapport for Service Platform A.1.1. Hvad er netværkets/klyngens navn? Hvis netværket/klyngen har ændret navn i 2014, skal du angive navnet pr. 1/1 2014 A.1.2. Angiv
Læs mereFra viden til værdi. Fra viden til værdi 1
Fra viden til værdi Fra viden til værdi 1 Fra viden til værdi GTS står for Godkendt Teknologisk Service. I Danmark er der ni Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter (GTSinstitutter). Vi arbejder for
Læs mereVækstpolitik 2013-2017
Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mere- Strategisk InvesteringsPogram, SIP: Vejledning og sparring til nordjyske virksomheder om EUfunding
Kort om EU-kontoret Baggrund Norddanmarks EU-kontor har eksisteret siden 1990 og er ejet og finansieret af de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland, University College Nordjylland, Aalborg Universitet
Læs mereInnovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland
STRATEGISK SAMARBEJDSAFTALE MELLEM Innovationsfonden, Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K CVR: 29035695 Region Midtjylland Skottenborg 24 8800 Viborg
Læs mereKortlægning af erhvervsfremmesystemet. - Hovedrapport
Kortlægning af erhvervsfremmesystemet i Copenhagen - Hovedrapport November 2014 Kortlægning af erhvervsfremmesystemet i Copenhagen Formål Formålet med denne analyse er give en kortlægning af erhvervsfremmesystemet
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereErhvervsPostdoc - statistik
ErhvervsPostdoc - statistik Indhold ErhvervsPostdoc i den private sektor... 1 Antal ansøgninger og godkendelser 214-217... 2 Godkendte projekter 215-217, fordeling efter virksomhedsstørrelse... 3 3. april
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereRegion Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19.
Region Midtjylland Regional Udvikling 19. maj 2017 /JETSAL Referat til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat 1 2 Indstillinger
Læs mereInnovation, forskning, uddannelse og funding. Med den brede pensel
Innovation, forskning, uddannelse og funding Med den brede pensel Agenda Hvorfor FoU? Funding muligheder med den brede pensel Innovationsnetværk m.v. Uddannelsessamarbejde Muligheder Hvorfor forskning,
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereBaggrund og rationale for de Regionale Erhvervsudviklingsprogrammer. Vækstforum. Markedsvilkår. Virksomhederne
Baggrund og rationale for de Regionale Erhvervsudviklingsprogrammer Herning 12. november 2008 v/ Bent Mikkelsen Markedsvilkår og rammevilkår Statslige rammevilkår -Skat -Afgifter -Regulering Markedsvilkår
Læs mereInnovationspuljen i Midtnet Kina
Innovationspuljen i Midtnet Kina 4,3 millioner kroner til at realisere SMV ers gode idéer til produkter og løsninger til det kinesiske marked Puljen er åben fra 1. januar 2017 Baggrunden for Midtnet Kina
Læs mereEVALUERING AF VÆKSTHUSENE. - Oplæg KKR Syddanmark 11/6
EVALUERING AF VÆKSTHUSENE - Oplæg KKR Syddanmark 11/6 Er der et stærkt rationale bag Væksthusene? Uvildigheden er meget central i forhold til at få sat gang i værdiskabende tiltag i virksomhederne. Det
Læs mere- GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS
- GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Dagens Program 13:00 13:10 Velkomst og introduktion ved Gunhild Sander Garsdal 13:10 13:30 Muligheder i Horizon2020 inden for sundhed og velfærd v/ Kim Kryger,
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereVÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse
VÆKSTmidt Et program for virksomheder, der kan og vil vokse Erhvervsudviklingsstrategien og virksomhedsudvikling Erhvervsudviklingsstrategi Bl.a. delmål om: Iværksætterpotentiale i eksisterende virksomheder
Læs mereBEDRE Business. for dig og din virksomhed
BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereErhvervsPhD - statistik
ErhvervsPhD - statistik Indhold ErhvervsPhD i den private sektor... 1 Antal ansøgninger og godkendelser 22-217... 2 Godkendte projekter 22-217, fordeling efter virksomhedsstørrelse... 3 3. april 218 Kontakt
Læs mere- CVR Tueager 1, 8200 Aarhus N
Ansøgning: Tillægsbevilling til initiativet under "Innovationsdrevet vækst i virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet": MTIC Circular Co-Creation Initiativet "Innovationsdrevet vækst
Læs mereDe regionale vækstforuminvesteringer hovedkonklusioner
N O T A T De regionale vækstforuminvesteringer 2014 - hovedkonklusioner 1. Regionale investeringer i erhvervsudvikling for over 1,3 mia. kroner Regionerne og de regionale vækstfora har i 2014 været med
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereInnovationspuljen i Midtnet Kina
Innovationspuljen i Midtnet Kina 4,3 millioner kroner til at realisere SMV ers gode idéer til produkter og løsninger til det kinesiske marked Puljen er åben fra 1. januar 2017 Baggrunden for Midtnet Kina
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereInternationalisering og eksport
Internationalisering og eksport v/steen Nymann Ad Andersen og Troels ljkb Jakobsen Steen Nymann Andersen Internationaliseringsrådgiver - Eksportrådet og Væksthus Syddanmark 2 Internationalisering og eksport
Læs mereEffekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk
Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk Indledning Klynger og innovationsnetværk er en vigtig del af regeringens og regionernes indsats for at styrke danske virksomheders vækst,
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereErhvervsPostdoc - statistik
ErhvervsPostdoc - statistik Indhold ErhvervsPostdoc i den private sektor, antal ansøgninger og godkendelser 214-218... 2 ErhvervsPostDoc i den private sektor, antal godkendte projekter 215-218, virksomhedsstørrelse..3
Læs mereBeskæftigelsesregion Midtjylland Konsulentdagen, 28. november Erhvervsservicesystemet bud på samarbejde og Best Practice
Beskæftigelsesregion Midtjylland Konsulentdagen, 28. november 2013 Erhvervsservicesystemet bud på samarbejde og Best Practice Hvad er erhvervsfremme og hvem er aktørerne? Erhvervsfremme er den offentlige
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs mereSådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28.
Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 28. januar 2014 Et Væksthus i hver region Målgruppen er ambitiøse virksomheder og iværksættere
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4448 tidligere 14/22132 Projektnavn Innovationsnetværket Smart Energy (Inno-SE)
Læs mereDansk Erhverv IT-Branchen. Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk
Dansk Erhverv IT-Branchen Rune Heiberg Hansen Daglig leder af Det Nationale Netværk for Teknologioverførsel rh@dkuni.dk Videnudveksling 140 120 100 80 60 40 Spinout-virksomheder Licens, salgs- og optionsaftaler
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland
Læs mereKLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014
KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse
Læs mereVækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland
Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereKKR Midtjylland 10. juni 2011. Status 1. januar 31. maj 2011. Strategi 2011-13
KKR Midtjylland 10. juni 2011 Status 1. januar 31. maj 2011 Strategi 2011-13 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger (specialiseret erhvervsservice) 1. januar 31. maj 2011 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger
Læs mereKøbenhavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS
Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der
Læs mereTILBUD OG PROGRAMMER I 2015
VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til
Læs mereAction plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Læs mereSEMINAR OM ERHVERVSSTØTTE. Næstved, mandag den 17. september 2018
SEMINAR OM ERHVERVSSTØTTE Næstved, mandag den 17. september 2018 SEMINAR OM ERHVERVSSTØTTE, mandag den 17. september 2018 Martin Amdi Pedersen o 37 år - konsulent og iværksætter o 10 år som rådgiver for
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Brug af droner i byggebranchen
Læs mereRegionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen
Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet
Læs mere