Bilag. Indhold. Følgende bilag er uploadet i selvstændige filer: Bilag 9 Lydfil af pilotinterview med DR Økonomi

Transkript

1 Bilag Indhold Bilag 1 - Interview med DRs økonomiafdeling... 2 Bilag 2 Interviewspørgsmål til Dines og Werge... 3 Bilag 3 Mailkorrespondance med Louise Bøttkjær (DR økonomi)... 4 Bilag 4 - Mailudveksling med Henrik kofoed Jensen og Kristian Sund Bilag 5 Omkostninger og kvalitetsvurdering af DR DRs omkostninger i perioden 2000 til Kvalitetsvurdering af DR i perioden 2004 til Bilag 6 - Seertid (i minutter) efter programtype, tv-kanal og tid Bilag 7 TV stationernes andele i pct. af seertid efter kanal og tid Bilag 8 Gennemsnitlig ugentlig TV-dækning (Antal seere i 000) Følgende bilag er uploadet i selvstændige filer: Bilag 9 Lydfil af pilotinterview med DR Økonomi Bilag 10 Lydfil af interview med Dines Boertmann Bilag 11 Lydfil af Interview med Lars Werge

2 Bilag 1 - Interview med DRs økonomiafdeling * Funktionel / vertikal struktur o Kan i fortælle os noget om ledelsesprincipper i de forskellige afdelinger. o Er der nogen fællesnævner i forhold til styring eller bestemmer afdelingen selv, hvordan ledelse skal udøves. * Hvor meget indflydelse har økonomi afdeling på de forskellige projektgrupper? (Hvad vægtes højest, kreativitet eller organisering?) * Hvilke forpligtelser har DR i forhold til produktionen? Ansættelse, produktionsforhold osv. * Kan vi få adgang til at foretage en spørgeskemaundersøgelse intern i udvalgte afdelinger. o Undersøgelsen skal belyse effekten af forskellige former for styring o Analysen vil blive foretaget i SAS enterprise * Hvilken indgangsvinkel vil være mest relevant i forhold til jer og jeres vidensbehov? En afdelings- eller projektorienteret analyse. * Har i nogen teoretiske modeller, som vi med fordel kunne bruge i vores projekt * Forpligtelse om at få produceret eksternt materiale danske film produktion

3 Bilag 2 Interviewspørgsmål til Dines og Werge Opklarende spørgsmål om personen: Hvad er din rolle hos DR/Dansk Journalist Forbund) Længde af ansættelse? Hvilken afdeling er du i? Hvad har været din rolle i henhold til organisationsændringerne? Organisationens ændringer i 00 erne: Var ændringerne planlagt? Var der et umiddelbart behov for organisationsændringen? Hvor lang tid tog organisationsændringen af implementere? Er de blevet implementeret? Hvad gik organisationsændringerne helt specifikt ud på? (matrix, specialisering, effektivt, kommunikation mellem afdelingerne, medarbejder styret, topstyring) Konsekvenser ved organisationsændringer: Hvilke konsekvenser havde organisationsændringerne for dit arbejde? (Primært henvendt Dines Boertmann) Både som journalist og tillidsmand. Hvad var de typiske problematikker folk kom med til dig og dit hverv eller organisation? Producere DR bedre TV i dag end tidligere? Har organisationsændringen alt i alt været positivt bekendtskab? Hvilke konsekvenser havde ændringen i organisationen og for deres medarbejdere?

4 Bilag 3 Mailkorrespondance med Louise Bøttkjær (DR økonomi) Hej Frederik, Det lyder godt. I skal ankomme i DR Byen lidt i og henvende jer i receptionen, og spørge efter mig. Så kommer jeg ned og henter jer. Ser frem til mødet. Med venlig hilsen Louise Thorn Bøttkjær Louise Thorn Bøttkjær Konsulent, ØTM Sekretariat Sekretariatet for DR Økonomi, Teknologi og Medieproduktion DR Byen Emil Holms Kanal 20, opg. 8-5 DK-0999 København C M lobt@dr.dk Fra: egekaer@youmail.dk [mailto:egekaer@youmail.dk] Sendt: 24. februar :54 Til: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Emne: Re: SV: Bachelorprojekt om DR - part 2

5 Hej Louise og Andreas Vi vil gerne mødes til et møde torsdag kl Vores repræsentanter er: Christopher D. Dohn Mathias Frederiksen Frederik Egekær Thomsen Vi glæder os til at snakke med jer og håber, at skabe en samlet forståelse for projektet. På forhånd tak. MVH Frederik Original meddelelse Fra: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Til: Dato: Tor, 19. feb :44 Emne: SV: Bachelorprojekt om DR - part 2 Kære Frederik, Rigtig god ide med et møde, hvor vi lige kan snakke de forskellige spørgsmål og problemformuleringen igennem. Torsdag efter kl. 13 er fint for os. Skriv hvad tid i kan, og hvor mange i kommer, så skriver vi jer ind i receptionen. Mvh. Andreas og Louise Fra: egekaer@youmail.dk [mailto:egekaer@youmail.dk] Sendt: 19. februar :16

6 Til: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Emne: Bachelorprojekt om DR - part Hej Louise og Andreas Har i mulighed for- og lyst til, at vi arrangerer et møde i på torsdag i næste uge (uge 9)? Vi synes, det er enormt vigtigt, at fortælle jer om vores syn på projektet, samtidig med at vi får stillet nogle spørgsmål, der kan hjælpe her i opstartsfasen. Endvidere vil vi være åbne overfor problemstillinger, som i eventuelt fremligger. Vores foreløbige problemformulering ser ud på følgende måde: Hvordan benytter DR projektledelse, således at de skaber rammerne for kreativitet samtidig med effektiv projektstyring? I beskrev i den forrige mail, at vi kan finde DR s organisationsstruktur på hjemmesiden. Vi har siden studeret strukturen, hvilket giver en god forståelse for DR s opbygning og hvordan virksomheden DR er inddelt i forskellige afdelinger. Vores fokus er imidlertid rettet lidt mere specifikt mod styring- og ledelse i DR. Jeg vil hernæst give jer to eksempler på, hvorfor vi finder kreativitet og projektstyring spændende; Første eksempel går på at DR historisk set har haft stor succes med deres TV serier. Vi tror derfor, at ledelsen af disse projekter, har haft stor betydning for, om serien er blevet en succes. Arvingerne med Trine Dyrholm på rollelisten har den seneste tid været den helt store seermagnet blandt TV serier i DK. Trine Dyrholm har hertil udtalt, at DR har formået at skabe et setup omkring serien, hvor skuespilleren selv har indflydelse på, hvordan den enkelte karakter skal spilles. Hun udtaler, at denne medbestemmelse har været medvirkende til, at hun har takket ja til en rolle i serien. Endvidere tror vi, at skuespillernes medbestemmelse er med til at skabe de troværdige karakterer vi har set i DR s sidste mange serier. Andet eksempel drejer sig om, at DR nyheder har været udsat for kritik i forbindelse med ledelse og styring af de forskellige afdelinger. Mette Fugl har udtalt, at det er umuligt for journalister hos DR nyheder, at have medbestemmelse i forhold til dækning, synsvinkel og emne.

7 Vi mener som gruppe, at det kan være spændende at se på forholdet- og forskelle i forhold til styring i de forskellige afdelinger hos DR. Vil et projekt som dette have nogen interesse i forhold til problematikker i selv har identificeret i organisationen? Vi vil endvidere høre, om en intern spørgeskemaundersøgelse vil være en mulighed? En undersøgelse vil kunne analyseres statistisk og vi kan forsøge at identificere en korrelation i mellem medarbejdertilfredshed og den udøvede form for styring. Jeg håber at I har mod på at mødes? I er selvfølgelig altid velkomne til at skrive, hvis der opstår flere spørgsmål. På forhånd tak for hjælpen, MVH Frederik Original meddelelse Fra: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat <LOBT@dr.dk> Til: egekaer@youmail.dk <egekaer@youmail.dk> Cc: Andreas Schach Jakobsen DR Økonomicenter <ascj@dr.dk> Dato: Man, 16. feb :34 Emne: Bachelorprojekt om DR Kære Frederik, Tak for din mail og uddybningen af jeres opgave. Jeg har to primære kommentarer samt korte svar på dine fire punkter. For det første lyder det til, at præmissen i opgaven og derved DRs involvering har ændret sig, idet i nu er blevet flere og opgavens omfang derved er blevet større. For det andet har DR som hovedregel, at vi ikke udleverer internt materiale, især vedr. programvirksomheden af konkurrencemæssige hensyn. I stedet henviser vi til allerede offentligt tilgængeligt materiale, herunder DRs årsrapporter, medieaftalerne, public service-redegørelser mv.

8 Med det sagt vil vi selvfølgelig gerne stille op til interview vedr. vores styringsprincipper og de projekter vi har. Vi foreslår, at du og en eller to mere fra jeres gruppe kommer herud til en uformel snak, når i er blevet mere skarpe på problemformulering etc. Derved kan vi forberede os bedst muligt på de spørgsmål i måtte have, så i får mest muligt ud af vores snak. Nedenfor er et par korte kommentarer ift. de fire punkter du nævner i din mail, som jeg håber kan hjælpe lidt på vej. a. Hvordan har DR indarbejdet deres kontrol af projekter således, at de opfylder deres public service forpligtelser samtidig med, at de laver spændende TV. Herunder kan vi kigge på porteføljestyring/porteføljestrategi. Ad a) Her kan vi godt udtale os i generelle termer ift. DRs styringsprincipper, organisering mv. Derudover vil det være relevant for jer, at læse public service-redegørelsen (den seneste er fra 2013) ift. hvordan DR lever op til vores public service-forpligtelser. b. Vi vil også kigge på et forhold mellem effektiv projektstyring og friheden til at være kreativ. Hvor går grænsen? Vi bliver nødt til at berøre dette emne, da der den seneste tid har været utilfredse udtalelser blandt journalister i forhold til DR s ledelses valg af nyhedsdækning. Vi vil derfor kigge på om den enkelte journalist, fra ledelsens side, bliver påvirket i deres faglige arbejde. Ad b) Det her hænger meget sammen med vores organisering, som vi kan tale mere om på mødet. Du kan se DRs organisationsdiagram på dr.dk. Jeg læser det som om, du især tænker på den seneste debat om at vise muhammedtegningerne ifm. Charlie Hebdo. Dette har imidlertid ikke noget at gøre med måden vi projektstyrer på. c. Vores undersøgelser vil også indeholde en stikprøveundersøgelse fra den danske befolkning, hvori vi vil prøve at belyse danskernes forhold til public service, og om der er en folkelig forståelse for DR s valg. Ad c) Super spændende, det er vi altid interesseret i at se. Bemærk, at der allerede bliver lavet en masse analyser af befolkningens holdninger. Se fx: D34595DD1C45/ /DR_Medieudvikling_2013.pdf d. Vi har ikke nogen direkte interesse i DR s håndtering af melodi grandprixet eller DR s argumenter i forhold til serien Emnerne skal selvfølgelig nævnes i forhold til projektstyring, men vi mener ikke, at det ændre på det samlede billedede af DR, som en effektiv projektstyrende virksomhed.

9 Ad d) Generelt udtaler DR sig ikke om programvirksomheden. Men vi kan sige, at der i forvejen at der allerede fra DRs side er offentliggjort en del materiale vedr. ESC. Ift var dette en ekstern produktion, finansieret via en merlicensbevilling fra forligskredsen bag medieforliget. Håber det kan hjælpe jeres fremadrettede arbejde. De bedste hilsner Andreas og Louise Fra: egekaer@youmail.dk [mailto:egekaer@youmail.dk] Sendt: 11. februar :23 Til: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Emne: Re: Bachelorprojekt om DR Hej Louise Jeg beklager, at jeg har været lang tid om at besvare din mail fra. D Siden jeg sendte den første mail er der sket en ændring i forhold til bachelorprojektet. I gruppedannelsen, på RUC, fra d til d blev der skabt meget interesse omkring DR. Det har medført, at der nu er 7 personer til udarbejdelsen af et projekt der handler om projektstyring hos DR. Effekten af en gruppe på denne størrelse er, at vi nu mere dybdegående kan undersøge projektstyring på flere forskellige niveauer. Endvidere gør vores forskellige faglige baggrund, at vi kan arbejde inden for fagområder der spænder mellem økonomi, virksomhedsstudier, politik, performance og arbejdsliv. Vi har ikke lagt os helt fast på en problemstilling endnu, men jeg vil her fremlægge nogle af de tanker vi har gjort os i forhold til jer hos DR: DR s vej til det gode TV Projektstyring og kreativitet

10 Hvordan har DR indarbejdet deres kontrol af projekter således, at de opfylder deres public service forpligtelser samtidig med, at de laver spændende TV. Herunder kan vi kigge på porteføljestyring/porteføljestrategi. Vi vil også kigge på et forhold mellem effektiv projektstyring og friheden til at være kreativ. Hvor går grænsen? Vi bliver nødt til at berøre dette emne, da der den seneste tid har været utilfredse udtalelser blandt journalister i forhold til DR s ledelses valg af nyhedsdækning. Vi vil derfor kigge på om den enkelte journalist, fra ledelsens side, bliver påvirket i deres faglige arbejde. Vores undersøgelser vil også indeholde en stikprøveundersøgelse fra den danske befolkning, hvori vi vil prøve at belyse danskernes forhold til public service, og om der er en folkelig forståelse for DR s valg. e. Vi har ikke nogen direkte interesse i DR s håndtering af melodi grandprixet eller DR s argumenter i forhold til serien Emnerne skal selvfølgelig nævnes i forhold til projektstyring, men vi mener ikke, at det ændre på det samlede billedede af DR, som en effektiv projektstyrende virksomhed. Det er vigtigt for os at påpege, at vores undersøgelse ikke forsøger at påvise direkte fejl og mangler i DR s ledelse og styring. Vi er derimod positivt stemt over for DR s måde at håndtere deres public service forpligtelser og finder det interessant, at DR effektivt formår at kontrollere, et utal af projekter på samme tid. DR s effektive projektstyring kan perspektiveres til manglen på samme inden for det private erhvervsliv. Vi finder det interessant, at mange private virksomheder kun i begrænset omfang eller slet ikke udfører projektkontrol, hvilket i mange tilfælde resulterer i fejlslagne projekter. Jeg håber, at denne mail har skabt forståelse for, hvor vores projekt arbejder sig hen. Har du mulighed for at sende nogle eventuelle dokumenter i forhold til projektstyring inden, at vi aftaler et møde? Jeg mener, at vi vil være i stand til at komme med bedre gennemtænkte spørgsmål, hvis vi har en generel forståelse for, hvordan DR arbejder. Jeg vil sagtens kunne besøge dig på DR, sammen med et gruppemedlem, for hernæst at uddybe projektets kerne. Du skal i den forbindelse blot være opmærksom på, at vi ikke er langt i opgaveprocessen. Jeg håber, at du kan hjælpe og du er selvfølgelig velkommen til at kontakte mig, hvis der opstår spørgsmål i forhold til specifikke elementer. Gruppen og jeg ser frem til et samarbejde med dig og DR. På Forhånd tak MVH Frederik

11 ----- Original meddelelse Fra: Louise Thorn Bøttkjær ØTM Sekretariat Til: Cc: Stine Hegelund Bertelsen DR Økonomi/Nyheder Andreas Schach Jakobsen DR Økonomicenter Dato: Man, 09. feb :29 Emne: Bachelorprojekt om DR Kære Frederik, Du er meget velkommen til at komme ind og drikke en kop kaffe på DR, og høre om nogle af de effektiviseringstiltag og projektstyringsværktøjer vi har i DR. Inden mødet må du meget gerne sende os en kort beskrivelse af de valgfag du har haft og hvilke tanker du gør dig om bachelorprojektet. Med venlig hilsen Louise Louise Thorn Bøttkjær Konsulent, ØTM Sekretariat DR DR Byen Emil Holms Kanal 20, opg. 8-5 DK-0999 København C M lobt@dr.dk

12 Fra: Frederik Thomsen Sendt: 4. februar :55 Til: Hans Bendixen Emne: Bachelorprojekt om DR Kære Danmarks Radio Jeg skriver, fordi jeg som økonomistuderende på RUC, er interesseret i at lave et bachelorprojekt om strategistyring i virksomheden DR. Jeg har valgt DR, på baggrund af deres rolle som public service station og fordi, at der tidligere har været tegn på effektiv projektstyrring. Jeg har bl.a. kigget på brugen af Price2- og GATE modellen i forbindelse med DR kontra manglen på samme i den private sektor. Mit spørgsmål er hern6st om i har en relevant problemstilling i forhold til projektstyring? Jeg har selv overvejet forholdet mellem kontrol og kreativitet, men synes det kunne være langt bedre at få et samarbejde med jer om en problemstilling i også finder relevant. Jeg synes det kunne være sjovt at undersøge om der er en korrelation mellem den eventuelle styringsform i DR- og effekten af et projekt. Jeg har min baggrund fra Cand.Polit studiet på KU, men har i samarbejde med RUC valgt at færdiggøre en bachelor i HA på 1½ år. Jeg vil derfor være i stand til at arbejde med materiale der spænder fra statistik og økonomi til et mere organisatorisk og strategisk perspektiv. Jeg vil have svært ved at skabe en fyldestgørende analyse indenfor den mere humanistiske del af en organisation. Jeg beklager, hvis dette ingen relevans har i forhold til jeres virksomhed og I er selvfølgelig velkomne til at kontakte mig på tlf: eller egekaer@youmail.dk. På forhånd tak for jeres hjælp og jeg ser frem til at høre fra jer Med venlig hilsen Frederik Egekær Thomsen

13 Bilag 4 - Mailudveksling med Henrik kofoed Jensen og Kristian Sund Tendensen/konklusioner er at dr er en mere og mere effektiv organisation Samme output for færre midler Sent from my ipad Den 19/05/2015 kl skrev "egekaer@youmail.dk" <egekaer@youmail.dk>: Hej Henrik Tusinde tak for din fyldestgørende mail. Jeg har desværre først læst den her til eftermiddag, hvilket gør det umuligt at mødes i dag. Jeg har allerede indhentet data fra Danmarks statistik og DRs egen public service redegørelse, som omhandler seertid i minutter og antal seere totalt. Problemet er her, at vi heller ikke ser en nævneværdig udvikling i forbindelse med DR's organisationsændring og deres udvidelse af kanalporteføljen. Endvidere har jeg belyst DR's markedsandel i forhold til tv2, MTG og sbs, men heller ikke her ses der en udvikling. DR har i hele perioden haft en markedsandel på ca. 32 %. Jeg vedhæfter graferne, men vil gøre opmærksom på, at den tilhørende tekst langt fra er færdig. Mit mål med at kigge på de kvantitative data var at finde en korrelation i mellem ændringerne i DR og deres seertal, men jeg har fundet det svært at bevise en sammenhæng. Seertallene er generelt steget i perioden, men det gør sig også gældende for de andre udbydere af tv. Kan du ud fra de vedhæftede grafer spotte en tendens? Jeg beklager ulejligheden og på forhånd tak. MVH Frederik Fra: Henrik Kofoed Jensen Sendt: 19. maj :13 Til: Kristian J. Sund Cc: Frederik Egekær Thomsen Emne: Re: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Hej Frederik Jeg er enig i Kristians betragtning omkring at "kvalitet" ikke er et meningsfyldt output i denne sammenhæng. At man lukker et orkester ned har ingen betydning for kvaliteten men derimod på produktiviteten (hvor meget tv kan man lave for pengene). Her kan i finde sammenhænge - ganske givet ikke linært men indenfor licensforlig perioderne (i kan søge i mediawatch.dk og finde alt om licensforligene). output kunne være den samfundsmæssige nytte At definere Kvalitet og Dr er lidt af en selvmordsmission (der er mange forskere som har brugt mange år herpå uden at løse det) Især hvis det er programvurderingerne I har fat i Dr har ganske givet målinger på danskernes tilfredshed med DR i perioden - om de vil give dem fra sig er så et andet spørgsmål Jeg ville kigge på DRs andel af seertiden og måske benchmarke med bbc/nrk/svt i samme periode - måske også lave et tv2/dr index i perioden (tallene er nemme at få fat på). Den forklarende variabel må være hvor meget seertid man kan få for pengene DR gør det generelt ret godt i den sidste del af den periode i kigger på (Rørby) men får ikke helt den kredit de burde have herfor Er på RUC tirsdag og stiller gerne op til interview efter frokost hvis I kan bruge mere input herfra

14 Henrik Den 18/05/2015 kl skrev Kristian J. Sund Hej Frederik Pyha, jeg blev lige bange et øjeblik. Jeg vil helst ikke blande mig i jeres projekt da I jo har en vejleder. Jeg har desværre heller ikke tid til at mødes. Men et par hurtige tanker: 1. Organisationsforandringer handler jo ofte om den interne organisering, og ikke nødvendigvis om outputet som sådan? specielt i det offentlige. Så i DRs tilfælde bliver der købt en masse indhold udefra, og kvaliteten af dette indhold ændres jo ikke hvis man laver ting som centralisering vs decentralisering, øgede kontrolmekanismer, nedskæringer osv. Det jeg her siger er at der ikke nødvendigvis er en direkte link mellem de ændringer som er blevet gjort og output. 2. Det forekommer mig at det I måler ikke er?output?, eller?produktivitet?, men?kvalitet?, målt igennem kundetilfredshedsundersøgelser. Det rigtig interessante er vel nok digitaliseringen og den stigende rivalisering fra andre medier i den periode I ser på. Og så er der kunderne, som nok har ændret adfærd. Det store spørgsmål er om DR har tilpasset sig den nye realitet nok? altså hvad har målsætningen været med organisationsforandringerne, og har man formået at tilpasse sig den nye verden, eller har man lavet de?forkerte? ændringer? Hvordan i?kvantitativt? vil måle på dette er et godt spørgsmål. Kvalitativt er det nok muligt, og der må være tal et eller andet sted for hvordan kunden opfører sig (hvor mange timer man ser fjernsyn, hvor meget man zapper, osv). Umiddelbart er det de tanker jeg lige hurtigt kan bidrage med. Håber det hjælper? good luck med jeres spændende projekt. Og så kan jeg lige gøre en sidste ting, som er at kopiere Henrik Jensen, en af vores meget erfarne PhD studerende? som arbejder med Business Model Innovation inden for medieverdenen. Hvis I er rigtig flinke, og hvis han selv har lyst, kan det være I kan få lov til at mødes med ham og bruge ham til et ekspert interview. Henrik har været Administrerende Direktør for TV3, og kender om nogen branchen. Han har nok nogle meninger om DR som han kan dele med jer, hvis han altså har tid og lyst, og hvis I spørger ham pænt J Mvh Kristian From: Frederik Egekær Thomsen Sent: 18. maj :11 To: Kristian J. Sund Subject: SV: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Hej Kristian Din hukommelse fejler ikke noget. Du er ikke vejleder for mig og min gruppe, men jeg har i efteråret 2014 fulgt dit kursus i organisationsteori og strategi. Jeg mindes, at du i forbindelse med en af de første forelæsninger i organisationsteori fortalte om korelationen i mellem organisationsændringer og et et givent output. Det kan være at jeg tager helt fejl. Grunden til at jeg henvender mig til dig- og ikke vores vejleder er, at vores vejleder ikke har en økonomisk baggrund og derfor ikke har samme forudsætninger for at besvare mit spørgsmål. Vi har i opgaven lagt vægt på, at der skal være en ligelig fordeling i mellem kvantitativ og kvalitativ data, da vi føler, at det giver det bedste grundlag for en fyldestgørende rapport, hvor validiteten er i orden. DR skiller sig ud fra virksomheder jeg tidligere har arbejdet med, da organisationen ikke kan vurderes ud fra omsætning og overskud. Af samme grund har vi i opgaven valgt at vurdere successen af organisations-ændringen igennem medarbejderundersøgelser og så seertal og seernes

15 kvalitetsbedømmelse af DR. Vores statistiske problem opstår i forbindelse med analysen af DR's output og en tilsyneladende ikke eksisterende effekt på seertal. Jeg beklager ulejligheden og på forhånd tak MVH Frederik Fra: Kristian J. Sund Sendt: 18. maj :15 Til: Frederik Egekær Thomsen Emne: RE: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Kære Frederik Du må undskylde? jeg er lige lidt lost. Hvad handler dette om? Er jeg vejleder for dig? Jeg kan ikke huske noget om dette? måske er jeg bare ved at blive gammel?? Mvh Kristian From: Frederik Egekær Thomsen Sent: 18 May :57 To: Kristian J. Sund Subject: Problemer med at vise en sammenhæng mellem organisations ændringen i DR og der output Hej Kristian Jeg skriver til dig, fordi jeg har ramt en mur i forhold til min statistiske analyse af DR. DR havde i perioden 2007 til 2012 en organisations ændring, hvor der er blevet fjerne en del medarbejdere fra ledelses og mellemleder niveau. I forhold til min opgave så har jeg et arbejdspørgsmål der hedder som følgende: Kan der påvises en statistisk sammenhæng mellem organisationsstrukturen og kvaliteten af TV? Hvilke statistiske tendenser er gældende i forhold til DR i perioden 2000 til 2014? Jeg har efterfølgende bearbejdet materiale fra DR's egen forbrugerundersøgelse og statistikbankens dataset, som er udarbejdet af TV-meter. Jeg har dog ikke været i stand til at vise nogen udvikling i perioden 2000 til Har du nogen forslag til, hvordan jeg kan løses dette problem så jeg ikke ender ud med en konklusion af den statistiske undersøgelser der siger at organisationsændringen ikke har haft nogen effekt? Har du nogen redskaber til hvordan man kan arbejde med dette spørgsmål? Efter den statistiske undersøgelse vil der blive udarbejdet en analyse af organisationsændringens effekt på medarbejderne, hvor der er blevet indhentet materiale igennem forskellige interviews. Dette punkt er der styr på. Jeg håber at du kan hjælpe og du er velkommen til at kontakte mig på tlf: eller mail: fet@ruc.dk. På forhånd tak MVH Frederik <Statistisk analyse.docx>

16 Bilag 5 Omkostninger og kvalitetsvurdering af DR 5.1 DRs omkostninger i perioden 2000 til 2013 mio. kr % vækst periode 2000 til 2013 Produktionsomkostninger 696,1 716,8 747,2 952,4 890,2 756,1 789,5 848,7 884,5 912,9 988,4 1061,1 1150,6 65, Andre eksterne omkostninger 452,3 453,4 452,7 440,1 424,4 673,4 582,5 687,8 648,6 574,3 561, ,3 18, Personaleomkostninger 1533,1 1589,5 1707,1 1655,6 1744,7 1797,5 1796,4 1825,6 1794,6 1832,1 1841,2 1701,3 1858,2 1857,7 21, Omkostninger i alt 2918,2 2859,4 3051,2 3058,5 3419,8 3424,6 3225,9 3197,6 3331,1 3361,2 3328,4 3251,3 3431,3 3543,6 21, Årets resultat 23,8 451,1 13,1 159,1-8,6 80,6-182, , ,9 19,8 53,8 122,4 Forbrugerprisindeks 2000= ,6 29,6 Kilde: DRs årsrapporter + Forbrugerprisindeks (statistikbanken.dk) 5.2 Kvalitetsvurdering af DR i perioden 2004 til 2014 Skala Almene nyheder 3,7 3,7 3,7 Aktualitet og debat 3,8 3,8 3,8 Oplysning og kultur 3,9 3,9 3,9 Dansk/nordisk dramatik 4 4,1 4,1 Udenlandsk dramatik 3,9 3,9 3,9 Underholdning 3,9 3,7 3,7 Andel af danskere der vurdere DR som de bedste indenfor genre i % Nyheder Dansk dokumentar Kunst og kultur Børneprogrammer danske serier Underholdning og shows Livsstilprogrammer , , , , , , , , Nyheder Dansk dokumentar Kunst og kultur Børneprogrammer danske serier Underholdning og shows Livsstilprogrammer Nyheder Dansk dokumentar Kunst og kultur Børneprogrammer danske serier Underholdning og shows Livsstilprogrammer

17 Bilag 6 - Seertid (i minutter) efter programtype, tv-kanal og tid NYHEDER TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren

18 Almene nyheder TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Sportsnyheder TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren

19 Aktualitet og debat TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Oplysning og kultur TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren

20 Undervisning TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren

21 Musik TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Underholdning TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren

22 DRAMATIK & FIKTION TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Dansk/Nordisk fiktion TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren

23 Udenlandsk fiktion TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Sport TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren

24 Regional TV TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Programseertid TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel Animal Planet MTV TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Kilde: TNS Gallup, Tv-meter årsrapport. Ved al brug af data fra denne tabel skal originalkilderne angives. Videresalg af data ikke tilladt

25 Bilag 7 TV stationernes andele i pct. af seertid efter kanal og tid TV TV2 Zulu TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Lokal- TV Discovery Channel TLC Danmark Animal Planet Cartoon Network MTV Andre Boomerang VH-1 Danmark Nickelodeon Nick Jr TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Kilde: TNS Gallup, Tv-meter Årsrapport. Ved al brug af data fra denne tabel skal originalkilderne angives. Videresalg af data ikke tilladt

26 Bilag 8 Gennemsnitlig ugentlig TV-dækning (Antal seere i 000) I alt TV TV2 ZULU TV2 Charlie TV2 Film TV2 News TV2 Sport DR DR DR Update DR K DR HD DR Ramasjang TV TV TV3 PULS Viasat Sport Kanal SBS Net eren Kanal The Voice TV Discovery Channel TLC Danmark Animal Planet Cartoon Network MTV Boomerang VH-1 Danmark Nickelodeon Nick Jr Lokal-TV Andre TV2 Fri DR DR Ultra TV3 Sport eren Kilde: TNS Gallup, Tv-meter årsrapport. Ved al brug af data fra denne tabel skal originalkilderne angives. Videresalg af data ikke tilladt