Afsluttende eksamen i faget Strategi 72 timers opgave
|
|
- Frida Hald
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Afsluttende eksamen i faget Strategi 72 timers opgave Fagansvarlig: Søren Henning Jensen Med udgangspunkt i casen bedes I svare på følgende spørgsmål: Hvad er IMAX' største strategiske udfordring? Hvordan skal IMAX løse denne udfordring? Omfang af opgaven: anslag. 10 n.s. 13 sider Ha(fil) 4. Semester. Copenhagen Business School juni 2013 Af Stig Nyman Christiansen Cpr.nr: Side 1 af 14
2 Tid til at vælge The essence of strategy is choosing what not to do. - Michael Porter 1 IMAX er kendt for sit højtopløselige filmformat, der tillader, at film kan vises på meget større skærme end et normalt biograflærred. Ved at forfine 3D teknologi leverer IMAX i dag eksklusive biografoplevelser. Oprindeligt fokuserede IMAX på det såkaldte edutainment-marked, hvor IMAX-biografer blev installeret i museumsmiljøer. På dette marked indtager IMAX en tredelt rolle, som både kameraproducent, produktionsselskab af oplysende dokumentarfilm samt leverandør af fremvisningsudstyret. I 2004 blev en ny to strenget strategi iværksat, hvor IMAX ud over at operere på deres oprindelige edutainment-marked, nu også konverterer Hollywoodproduktioner til IMAX-formatet for at fremvise disse som en premium oplevelse i kommercielle biografcentrer. I de seneste år har IMAX foretaget store investeringer i at minimere produktions- og distributionsomkostninger ved hjælp af digital teknologi. Siden 2004, hvor IMAX lancerede den første Hollywood konvertering er både omsætning og overskud faldet merkant, hvilket i dag 2009 efterlader IMAX insolvent og med en negativ overskudsgrad på 23 procent. 2 En udvikling som kalder på en kritisk refleksion over det hensigtsmæssige i den to strengede strategi. Executive summery I denne analyse af IMAX vil jeg ved hjælp af institutionel teori påpege, hvordan den kritiske økonomiske situation er IMAX største strategiske udfordring. Videre vil jeg ved at indtage den institutionelle teoris blik, vise hvordan den faldende omsætning kan forklares med en svækket legitimitet på edutainment-markedet, som følge af IMAX indtræden på Hollywood-markedet. Analysen viser, at IMAX er nødt til at vælge enten Hollywood eller edutainment-markedet alternativt må IMAX genvinde deres legitimitet ved at re-tænke deres forretningsmodel og lukke deres produktion af dokumentarfilm for at fokusere på at positionere sig som en teknologisk fyrtårn på markeder. 1 Clegg mf. (2011) p Jf. regnskab i casemateriale, Nair (2009) pp Side 2 af 14
3 Ved at analysere IMAX både ud fra et ressource baseret perspektiv og branche analyse, med Porters Five Forces som framework, vil jeg afdække, hvordan IMAX givetvis har størst mulighed for succes ved at fokusere på edutainment-markedet. Herefter vender jeg igen tilbage til den institutionelle teori og spørger til de rammebetingelser som IMAX muligheder for strategizing er omgivet af. Analysen anbefaler således IMAX at fokusere på Edutaiment markedet ved at splitte virksomheden op i to selskaber efter forretningsområde under to forskellige brand navne og siden forsøge at sælge Hollywood-forretningen fra. Afslutningsvis vil jeg foretage en kritisk refleksion over betydningen af de analysestrategiske valg, som jeg har foretaget undervejs. Den strategiske udfordring Ifølge Peter Kjær er udgangspunktet for institutionel teori, at virksomheden ikke blot skal være effektiv for at overleve. Den skal også være legitim. 3 Uden legitimitet mister virksomheden sin ret til at handle og ingen, hverken leverandører eller kunder, ønsker som konsekvens heraf at handle med virksomheden. Den institutionelle teori anvendes til at beskrive virksomhedens muligheder for strategizing. 4 Kjær peger på tre perspektiver til at beskrive virksomhedens spillerum 5 henholdsvis det regulative, det normative og kognitive perspektiv 6. Det regulativer perspektiv består i ydre regler eksempelvis lovgivning, der skal overholdes. Når en virksomhed er solvent, som det er tilfældet med IMAX, har det store implikationer for virksomhedens spillerum, for hvis virksomhedens kreditorer ikke finder det sandsynligt, at IMAX på et tidspunkt i fremtiden er stand til at tilbagebetale sin gæld, vil virksomhedens kreditorer erklære IMAX konkurs. Det normative perspektiv dækker over værdier og normer. Den vanskelige økonomiske situation skærper kreditorenes blik på IMAX. Den fremtidige strategiudvikling må derfor i høj grad også tage udgangspunkt i at please kreditorerne. I lyset af det kognitive perspektiv skærpes kravene til den fremtidige strategi, hvis legitimiteten overfor kreditorerne skal bevares og virksomhedens overlevelse sikres. Derfor må strategien nødvendigvis ud fra kreditorenes verdensbillede kunne betragtes 3 Kjær (2006) p Ibid. p Ibid. p Ibid p. 230 Side 3 af 14
4 som værende økonomisk ansvarlig og have potentiale til indenfor relativ kort sigt at kunne genvinde virksomhedens solvens. Denne indledende analyse peger på IMAX største strategiske udfordring som: At legitimere sig selv overfor kreditorerne ved vende den negative økonomiske udvikling og nedbringe gælden. Hvordan kunne det gå så galt? et spørgsmål om legitimitet Det kan være svært at forstå, hvordan en virksomhed kan mindske sin omsætning samtidig med at den udvider succesfuldt til nye forretningsområder. IMAX s omsætnings-deroute på edutainment-markedet må givetvis skyldes en to af to muligheder. Enten er markedet blevet mindre, eller også har IMAX mistet markedsandele. Ifølge casen har markedet for educational entertainment oplevet en vækst i forbruget 7, og som konsekvens at museer er begyndt at re-designe deres produkter, hvorfor finder jeg det sandsynligt, at den faldende omsætning må skyldes en faldende markedsandel. En sandsynlig forklaring på den faldende markedsandel kunne være, at positionen på edutainment-markedet er blevet svækket som følge af at virksomheden har flyttet fokus imod Hollywood. Men inden vi forhaster os til en sådan konklusion, finder jeg det produktivt at fortsætte med at iagttage igennem det institutionelle perspektiv og spørge til muligheden for, at IMAX overhovedet kan operere på begge markeder. For at afdække vilkårene for legitimitet stiller DiMaggio og Powell spørgsmålet, hvad der gør organisationer så ens: Today, however, structural change in organization seems less and less driven by competition or by the need for efficiency. Instead, we will contend, bureaucratization and other forms of organizational change occour as result of processes that make organizations more similar without necessairly making them more efficient. 8 Pointen er, at organisationer der er tæt knyttet til hinanden, konkurrenter såvel som leverandører, bliver mere og mere ens. Denne udvikling er ikke begrundet i at denne ensartethed er mere effektiv. I stedet beskriver DiMaggio og Powell igennem begrebet isomorfi, hvordan 7 Nair p. (2009). 9 8 DiMaggio og Powell (1983) p. 147 Side 4 af 14
5 virksomheders homogenitet udvikles som følge af 1) krav fra omverden, 2) en reaktion på usikkerhed 3) normativt pres fra diverse professionsstandarder. DiMaggio og Powell fremsætter en række hypoteser om, hvornår virksomhedsstrukturer antager isomorfiske træk. En dem lyder: The greater the exstend to which the organizations in a field transact with agencies of the state, the greater the extent of isomorhism as a whole. 9 I forhold til IMAX kan der således argumenteres for, at der er forgået en modsatrettet isomorfisk-bevægelse, hvor organisationen IMAX i takt med, at den er gået ind på det kommercielle marked har antaget færre isomofiske træk med statslignende organisationer som museer og derved mindsket dets legitimitet overfor disse. At IMAX legitimitet er under udvanding indikeres også af dokumentarinstruktøren Macgillray udtalelse: There s also been a slight brand erosion given that these films have not been really educational experiences, but more entertainment experiences. 10 Som profession er dokumentarinstruktørerne en vigtig leverandør til IMAXproduktet uden dem er IMAX-biografen intet andet end en sort skærm. Macgillrays udtalelse afslører en opfattelse hos instruktørerne om, at enten laver man educational experiences eller også laver man entertainment experiences. Således kan IMAX indtrædelse på Hollywood-scenen opfattes som illegitim, fordi den bryder med professionens standard. Iagttager vi kulturen iblandt instruktørerne og museumsinspektører som institutioner, kan vi blive klogere på IMAX regelbrud ved at reflektere over disse institutioners verdensbillede igennem det, som Kjær kalder for det kognitive perspektiv. Ifølge systemteoretikeren Niklas Luhmann kan en ting aldrig optræde som både det ene og det andet 11. Uden at fremrulle hele det systemteoretiske analyseapparat vil jeg blot for den systemteoretisk bekendte fremhæve, hvordan at konflikten i en systemteoretisk terminologi kan iagttages som værende en kamp imellem på den ene side - museer og instruktørerne som orientere sig efter et pædagogisk funktionssystem med dannelse som målestok - og på den anden side Hollywood som primært kommunikere igennem det økonomiske funktionssystems 9 Ibid p Nair (2009) p Luhmann (1997) pp Side 5 af 14
6 kode at have eller ikke at have penge. 12 Altså synes der både i museumsbranchen og blandt instruktørerne at herske en verdensopfattelse af, at man ikke både er i stand til at lave godt oplysende indhold og samtidig være leverandør til Hollywood. Ovenstående analyse peger på, at IMAX tilbagegang på edutainment-markedet også kan forklares som en konsekvens af en faldende legitimitet som total leverandør. Denne faldende legitimitet kalder på et valg. Vil man blive ved at være producent af berigende dokumentarfilm og derved satse på edutainment-markedet. Eller vil man positionere sig som teknologisk fyrtårn og legitimere sin tilstedeværelse i Hollywood ved at fokusere på, at man leverer den bedste scene til andres film Hollywood- såvel som dokumentarfilm. Til at kvalificere dette valg er det oplagt at analysere IMAX igennem et ressourcebaseret perspektiv. Hvad er IMAX gode til som de andre ikke kan? Det Ressource Baserede Perspektiv er optaget af, hvad en virksomhed kan som de andre ikke kan. Dette kalder Barney for A sustained Competetive advantage, og det er Barney s pointe at strategisk planlægning bør tage udgangspunkt i denne. 13 Det som virksomheden kan, kalder Barney for en ressourcer og anvender et teoretisk framework, han kalder for VRIN (valuable, rare, imperfectly imiatble og non-substitutable) til at afgøre om, hvorvidt en ressource kan betragtes som kilde til A sustained Competetive advantage. I følgende analyse vil jeg komme med to bud på ressourcer og afprøve dem i VRIN-modellen: 1) Evnen til at levere ekstra ordinære total oplevelser af dokumentarfilm ved at sammensætte en stærk teknologisk platform, tilgang til lokationer, der repræsenterer et særligt ethos og IMAX unikke brand image. 2) Evnen til konstant at udvikle nye teknologiske innovationer indenfor billedfremvisning. I forhold til mit første forslag til en konkurrencefordel fortæller co-ceo hos IMAX Gelfond I et interview med CNN hvordan: IMAX is also a brand, so we don t have to pay the same kind of talent that Hollywood has to pay jf. Skema over funktionssystemer i Andersen og Born (2001) 13 Barney (1991) p Nair (2009) p. 4 Side 6 af 14
7 Det unikke brand image repræsenterer således en værdifuld ressource for IMAX, fordi det tillader dem at skabe et premium produkt uden nødvendigvis at involvere dyre Hollywood stjerner. Til spørgsmålet om en ressource er sjælden skriver Barney: Some strategies require a specific mix of physical capital, human capital and organizational capital resources to implement. 15 Altså er nogen ressourcer sjældne i kraft af den måde, hvorpå de er kombineret, og det er ud fra en sådan logik, at der kan argumenteres for, at det er i kombinationen imellem teknologi og brand image, at IMAX har en særlig konkurrencefordel. Ligeledes er det i kraft af denne kombinations sociale kompleksitet og kausale flertyding 16 at ressourcen kan leve op til Barney s tredje og fjerde kriterium for A sustained Competetive advantage; at en ressourcen ikke let må kunne kopieres eller erstattes af andre lignende ressourcer. I forhold til mit andet bud på en konkurrencefordel, er der ingen tvivl om, at historisk set har IMAX kunnet levere en imponerende innovations track-record, blandt andet fordi virksomheden har dedikeret 5 % af dets budget til R&D, hvilket betyder, at IMAX i dag er i besiddelse af 46 patenter og har endnu 7 flere på trapperne. Den unikke patenterede teknologi har både været værdifuld, og grundet patenterne er det umuligt at kopiere teknologien af andre. Indtil nu har IMAXproduktet været baseret på klassiske filmruller, men med overgangen til digitalisering er biografdrift gået ind i en ny epoke. Schumpeter taler om creative destruction, som betyder, at nye innovationer ændrer måden vi gør tingene på for altid. 17 Til trods for at IMAX givetvis, er de første til at kunne lave biograffremvisninger i højopløsning afviser Barney, at en first-mover fordel alene kan udgøre kilden til A sustained Competetive advantage. 18 I stedet påpeger han at However, what were resources in a previous industry setting may be, or simply irrelevant in a new industry setting. 19 Det vil sige for at kunne vurdere hvorvidt denne teknologiske innovationsevne også i fremtiden kan udgøre A sustained Competetive advantage, mangler vi altså at vide om den know how IMAX har opbygget omkring filmoptagere også kan overføres til den digitale produktion. 15 Barney (1991) p Social Complexity og Causal Ambiguity er to begreber hos Barney som kan gøre det vanskeligt at kopiere ressourcen. (Barney 1991) pp Schumpeter (1947) pp Barney (1991) p Ibid. p. 103 Side 7 af 14
8 RBV-perspektivet er blevet kritiseret for mest af alt at kunne sige noget retroperspektivt 20 Stig Nyman Christiansen og altså derfor ikke at være særlig anvendelig som strategisk planlægningsredskab. En kritik, der ligeledes kan rettes imod denne analyse, hvor vi heller ikke har været i stand til at sige noget om, betydningen af skiftet fra filmruller til digital-teknologi og derfor ikke er blevet klogere omkring, i hvilken kurv vi skal placere vores dyrebare æg. Til gengæld har RBV-perspektivet indikeret, at IMAX har i kraft af dets evne til at forbinde komplekse ressourcer skabt en vedvarende konkurrencefordel og en prioritering af edutainment-markedet synes derfor en farbar vej. Enter- eller edutainment? en branchestruktur til forskel Hvor RBV er optaget af at forklare profitforskelle internt i en branche, interessere Porter sig for hvilken branchestruktur, der tillader størst mulig profit for virksomheder brancher imellem: Industry structure drives competition and profitability, not whether an industry is emerging or mature, high tech or low tech, regulated or unregulated. 21 RBV-tilgangen bygger på en forudsætning om heterogen fordeling af ressourcer i en branche. I dementral modsætninger her forudsætter Porters perspektiv en homogen ressourcefordeling indenfor en branche. Derfor finder jeg det produktivt at supplere analysen af IMAX mulige konkurrencefordele med en brancheanalyse for at afdække, om det er på Hollywood- eller edutainment-markedet at mulighederne for profit synes mest gunstig. Til at belyse branchestrukturen anvender Porter sin både berømte og udskældte Five Forces model. For Porter er det afgørende at bestemme rivaliseringen indenfor branchen høj rivalisering betyder lav profit. Rivaliseringen på biografmarkedet for Hollywood-film vil jeg vurdere til at være høj. Den stærke konkurrence indikeres af at, kun én ud af ti film tjener sin investering hjem fra biograflanceringen på hjemmemarkedet. 22 Går vi ind i en mere detaljeret brancheanalyse med Porters Five Forces som teoretisk udgangspunkt, vil vi finde en lang række substituerende produkter. Hollywood film findes både på DVD og VHS, og kan desuden downloades gratis og 20 Clegg (2011) p porter (2008) p Nair (2009) p. 8 Side 8 af 14
9 ulovligt på internettet. Endvidere er en tur i biografen også i bred konkurrence med en række andre underholdningsaktiviteter som fx sportsevents 23. Ligeledes er leverandørernes og kundernes forhandlingsstyrke stærk. De studier som ejer rettighederne til de film, IMAX ønsker at konvertere er alle større studier som fx Time-Warner og Disney. Samme billede tegner sig på kundesiden, hvor de fleste biografcentrer som IMAX ønsker at blive en del af, er ejet af biografkæder som fx Regal Entertainment. 24 Til gengæld vurderer jeg rivaliseringen på edutainment markedet for væsentligt mindre primært på grund af en lavere trussel fra substituerende produkter, fordi biograf-installationen i højere grad tenderer til at fungere som et komplementær fremfor et substituerende gode for museums-oplevelsen. Hertil kommer at omkostninger til skuespillere mv. På edutainement markedet også er langt mindre, hvor der ikke samme krav til at involvere højt betalte Hollywoodstjerner i produktionen. Desuden er leverandørerne af den teknologi, som skal anvendes til kameraerne og installationerne oftest mindre virksomheder, som er gensidig afhængige af samarbejdet med IMAX. Dog bør det bemærkes, at denne leverandørgruppes svagere forhandlingskraft også gør sig gældende på Hollywoodmarkedet. Ifølge Porter bør det undgås at: Using the framework to declare an industry attractive or unattractive rather than using it to guide strategic choices. 25 Altså er en klassisk faldgrube ved at bruge brancheanalysen, at man bruger teorien til at erklære en branche for enten attraktiv eller ikke attraktiv i stedet for at anskue teorien som guide til strategiske beslutninger. Vigtigheden af, at der træffes et valg er tidligere blevet understreget af IMAX svækkede på edutainment-markedet. Også Porter vil pointere vigtigheden af at træffe et valg. Hvis IMAX fortsat skal konkurrere på begge markeder risikerer de at ende i en farlig skizofren tilstand og blive Stucked in the middle 26. På Hollywoodmarkedet tvinges IMAX i kraft af deres størrelse til at indtage en niche differentioneringsstrategi, hvorimod de på educational-markedet er en langt større spiller, hvorfor de i højere grad arbejder efter en differentieringsstrategi med en større 23 Nair (2009) p.16 exhibit 7 24 Ibid. p. 2 & p Porter (2008) p Jf. Porters terminologi (Clegg 2008) p. 71 Side 9 af 14
10 markedsandel som målsætning jf. Porters teori om de generiske konkurrencestrategier 27. Trods faren for at erklære en branche mere gunstig end en anden, vil jeg driste mig til på baggrund af ovenstående analyse at anbefale IMAX at trække sig ud af Hollywood-markedet. Desuden vil jeg påpege, at grundet den kritiske økonomiske situation fremlagt først i analysen, vil det næppe kunne legitimeres overfor virksomhedens kreditorer at anvende 5% af budgettet til R&D, hvorfor den tidligere forslåede mulighed - at indtage en position som et teknologisk fyrtårn - ikke synes at være en reel mulighed. Løsning på den strategiske udfordring Institutionel teori anvendes til at beskrive virksomhedens muligheder for strategizing. Heraf følger det, at IMAX må tilpasse sin exit -strategi for Hollywood-markedet til samfundets institutionelle rammer. Det regulative perspektiv afdækker de ydre rammer for tilladt adfærd. I forhold til en exit-strategi handler det om, at med indtrædelsen på Hollywood-markedet har IMAX givetvis allerede forpligtet sig på en række kontrakter til de biografer, som har installeret IMAX-løsninger. Disse kontrakter er omfattet af aftaleretten, hvorfor de må overholdes eller alternativt brydes med økonomisk kompensation som konsekvens. Da IMAX lancererede konverteringen af Harry Potter and the order of Phoenix, steg deres aktiekurs med 11% 28. Vi må derfor formode, at de finansielle markeder, herunder både aktionærer og kreditorer, har tillid til IMAX netop på baggrund af ekspansionen imod Hollywood. Hvis IMAX selv igennem Fondsbørsmeddelser etc. har været med til at styrke denne fortælling, kan det ud fra det normative perspektiv vække mistillid at trække stikket til Hollywoodaktiviteterne. En mulighed for at komme produktivt ud af dette dilemma kunne være, at splitte IMAX op i to virksomheder. En som fokuserer på edutainment-markedet, og en som fokuserer på Hollywood-markedet, for siden at arbejde på at frasælge Hollywood delen. 27 Clegg p Nair (2009) p. 7 Side 10 af 14
11 I forhold til instruktører og museumsinspektører vil det givetvis være vigtigt at adskille de to selskabers branding aktiviteter, idet et ens klingende navn, ikke vil løse den oprindelige legitimitets udfordring ved at operere på de to markeder samtidig. Jeg anbefaler derfor IMAX til: Fokuser på edutaiment-markedet ved at splitte virksomheden op i to selskaber efter forretningsområde under to forskellige brandnavne for siden at foretage et spin off af Hollywood forretningen. Det positive cash-flow som følge af frasalget skal bruges til at nedbringe gælden og genetablere et sundt økonomisk fundament for IMAX. Refleksioner over analysen begrænsninger At se er frem for alt at se bort fra Ole Thyssen I kølvandet på et hvert valg følger altid et fravalg. Hvorfor lige netop starte med åbne casen det institutionelle perspektiv? Til det har jeg ikke andet svar, end at det føltes rigtigt. Som Luhmann ville sige, er ethvert valg slået af kontingens at det kunne være anderledes. Det betyder ikke at analysen er vilkårlig, for når først et blik er valgt, er analysen samtidig forpligtet på dette blik. Ved at inddrage Luhmanns begreb om kontingens ønsker at jeg at fremhæve, at analysen og den anbefalede løsning kunne have taget sig markant anderledes ud, hvis et andet analytisk blik var blevet valgt. 30 Havde jeg til eksempelvis påbegyndt analysen med et stakeholderperspektiv var udformningen af den strategiske udfordring som vi også kan betragte som en slags analysens problemformulering blevet formuleret anderledes. Stakeholder blikket havde ikke fokuseret på en strategi, som skulle genvinde legitimiteten, men havde rettet sit fokus på relationerne imellem virksomhedens interessenter. Det havde ikke betydet, at den kritiske økonomiske situation var blevet irrelevant, den havde blot taget sig ud i et andet lys, og det samme havde dens løsningsramme. Måske havde analysen afsløret relationer i virksomhedens netværk som følte sig stærkt knyttet til virksomheden, leverandører eller måske en stærk fanskare, og måske kunne den kritiske situation løses ved hjælp af noget så 29 Thyssen (2012) p Thyssen (2012) p. 684 Side 11 af 14
12 nytænkende som crowdfunding. Stakeholder perspektivet var imidlertid ikke denne undersøgelses greb, og resultatet heraf lader vi derfor forblive i det uvisse. Inden jeg helt afslutter mine metodiske refleksioner, mangler jeg endnu at adressere et presserende spørgsmål - hvordan det overhovedet er muligt at kombinere Porters ude fra og ind perspektiv med det Ressource Baserede, inde fra og ud, Perspektiv. Principielt er de to tilgange gensidigt udelukkende. De iagttager med hver deres forskel, og udviskes forskellen umuliggøres iagttagelsen 31. Den samme problematik gør sig egentlig også gældende for det institutionelle perspektiv. Resultatet af at iagttage den samme case igennem 3 forskellige blikke bliver en teoretisk inkonsistens. Når jeg alligevel har foretage dette analyse strategiske valg, er argumentet pragmatisk. Ved at benytte 3 forskellige teoretiske perspektiver, med hver deres særlige forudsætninger for iagttagelsen, har jeg kunnet anskue casen fra flere forskellige vinkler og derved kvalificere løsningen. Faren ved denne tilgang er handlingslammelse, fordi som konsekvens af de mange blikke følger, at analysen risikere at pege i flere retninger. For at mediere denne risiko, har jeg forsøgt altid kun at analysere igennem et blik af gangen. Den valgte analysestrategi har således stillet store krav til teoretisk bevidsthed. Ligesom det i casen handler det om at være bevidst om både sine valg, og konsekvenserne af de fravalg som valget indebærer. 31 Luhmann (1997) p. 59 Side 12 af 14
13 Litteraturliste Andersen, N. Å. & Born, A. W. (2001): Kærlighed og omstilling italesættelsen af den offentligt ansatte. Nyt fra samfundsvidenskaberne. (2002 ed.) Barney, J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1): Clegg, S., Carter. C., Kornberger, M. and Schweitzer, J. (2011), Strategy. Theory and Practice. DiMaggio, P. J. og Powell, W. (1983), "The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields", American Sociological Review, 48(2): Kjær, P. (2006), Institutionel teori til analyse af strategizing, i C. Nygaard (red.) Strategizing kontekstuel virksomhedsteori. Forlaget Samfundslitteratur. Luhmann, N. (1997): Autopoesis, Begrebet Samfund og Individets individualitet i Iagttagelse og paradoks, Gyldendal Nair, A. (2009): IMAX: LARGER THAN LIFE, Case Material, Richard Ivey School of Business Foundation. Version Porter, M. E. (2008), The five competitive forces that shape strategy, Harvard Business Review, January: Schumpeter, J.A. (1947): "The Creative Response in Economic History", in: Journal of Economic History vol. VII, no. 2 Thyssen, O. (2012): Det filosofiske blik, Informations Forlag Side 13 af 14
14 Side 14 af 14
Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring
Forretningsmodelinnovation i en branche under kraftig forandring Per V. Freytag Institut for Entrepreneurskab & Relationsledelse SDU Grafiske forretningsmodeller 1 Agenda Digitalisering & en branchens
Læs mereKapital til Medicovirksomheder
Kapital til Medicovirksomheder Nicolaj Højer Nielsen nhn@nhn.dk +45 25 46 25 80 www.linkedin.com/in/nicolajnielsen DET ER IKKE HELT SÅ SLEMT SOM RYGTERNE SIGER Min baggrund Medarbejder Iværksætter Konsulent
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 Morten Bach Jensen / mbj@itu.dk AGENDA 09.00 10.15 Forelæsning Konkurrence Strategi 10.15
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereSTRATEGI. i vindervirksomheder
STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i
Læs mereAspector v/morten Kamp Andersen. Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case
Aspector v/morten Kamp Andersen Hvorfor Talent Management? - argumenter og business case PROGRAM 1. Hvorfor er der (igen) fokus på Talent Management? 2. Hvad er Talent Management? 3. Hvad er business casen?
Læs mereRapport Cupcake Projekt
Rapport Cupcake Projekt af Henriette Klindt Mul-B Vi fik en opgave. Lav en webside om cupcakes til en kunde, som ønsker at professionalisere sin cupcake blog. Branchen skal analyseres og processen dokumenteres
Læs mereAnalyse af værket What We Will
1 Analyse af værket What We Will af John Cayley Digital Æstetisk - Analyse What We Will af John Cayley Analyse af værket What We Will 17. MARTS 2011 PERNILLE GRAND ÅRSKORTNUMMER 20105480 ANTAL ANSLAG 9.131
Læs mereNÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL
NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in
Læs mereGode offentlige IT-projekter 24. august 2017
24. august 2017 Juridiske aspekter omkring udbud, køb og implementering af offentlige ITprojekter Ole Horsfeldt oho@gorrissenfederspiel.com Emnet i dag er, hvordan vi bruger kontrakter i IT projekter.
Læs mereGode offentlige IT-projekter 24. august 2017
24. august 2017 Juridiske aspekter omkring udbud, køb og implementering af offentlige ITprojekter Ole Horsfeldt oho@gorrissenfederspiel.com Emnet i dag er, hvordan vi bruger kontrakter i IT projekter.
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereVidensfilosofi Viden som Konstruktion
Vidensfilosofi Viden som Konstruktion Martin Mølholm, studieadjunkt & ph.d. stipendiat Center for Dialog & Organisation, Institut for Kommunikation mam@hum.aau.dk Helle Wentzer, lektor E-Learning Lab,
Læs mereStrategisk ledelse i skrumpende markeder
Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske
Læs mereApplication Management Service
Application Management Service I dette Whitepaper vil vi beskrive nogle af vores erfaringer med Application Management. De fleste virksomheder har på et tidspunkt lavet, eller fået lavet, en mindre applikation,
Læs mereInnovation i Fysioterapi og Ergoterapi. Patricia de Lipthay Behrend Fagfestival den 23.03.2012
Innovation i Fysioterapi og Ergoterapi Patricia de Lipthay Behrend Fagfestival den 23.03.2012 Baggrund En stor innovationskraft er ikke bare afgørende for den offentlige sektors legitimitet. Også sektorens
Læs mereINNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen
Aarhus Universitet Forårssemesteret 2011 Master i offentlig ledelse INNOVATIONSLEDELSE Undervisere: Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen Professor Christian
Læs mereInnovative samarbejder
Innovative samarbejder 1 Indledning 2 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse
Læs mereWORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING
WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V/ ANNE-SOPHIE STOKBRO CREDIBLE SUSTIANABILITY & CSR PROFESSIONAL SLIDE / Godt psykisk arbejdsmiljø
Læs mereSpændingsfeltet mellem online og offline interaktioner Hvad betyder forholdet ml. online og offline for sociale interaktioner?
Analyseapparat Spændingsfeltetmellemonline ogofflineinteraktioner Hvadbetyderforholdetml.onlineog offlineforsocialeinteraktioner? I teksten Medium Theory (Meyrowitz 1994) fremlægger Meyrowitz en historisk
Læs mere6* i Danske Kommuner. 5* i JP. "Anmeldere og ledere skriver Powertool...evidensforankret...let læst.. konkret og brugbar..." Anmeldt af 16 ledere
Prisvindende praktisk teori til involvering af medarbejderne i udvikling løsninger på vigtige udfordringer www.fairproces.dk s e B r e p a tp n2 sto o B 012 6* i Danske Kommuner 5* i JP www.fairproces.dk...
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereHvor er mine runde hjørner?
Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten
Læs mereVærdimetoden. Baggrund for metoden. Metodebeskrivelse
Værdimetoden Hvordan bruger du bygherrens identitet som et aktiv for byggeprocessen? Hvordan sikrer du, at bygherrens strategiske behov og mål fastholdes igennem hele byggeprojektet? Hvordan kan du let
Læs mereFaglig udvikling og strategisk ledelse utopi eller nødvendighed?
Faglig udvikling og strategisk ledelse utopi eller nødvendighed? Danske Gymnasiers ledelseskonference Den 15. april 2015 Søren Barlebo Rasmussen (sbr@cbs-simi.dk, barlebokon.dk) Perspektiv/erfaringer:
Læs mereMetode og modeller. Videnskabsteori. Grundlæggende antagelser. En grundlæggende introduktion. Grundlæggende antagelser Paradigme Metodisk tilgang
Metode og modeller En grundlæggende introduktion Videnskabsteori Grundlæggende antagelser Paradigme Metodisk tilgang Grundlæggende antagelser Normalt (relativt) ubevidste Eksempel: Et system kan ikke leve
Læs mereStart med at læse vedhæftede fil (Om lytteniveauerne) og vend så tilbage til processen.
At lytte aktivt Tid: 1½ time Deltagere: 4-24 personer Forudsætninger: Overblik over processen, mødeledelsesfærdigheder Praktisk: telefon med stopur, plakat med lytteniveauer, kopi af skema Denne øvelse
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereTalentudvikling på DTUs MBAuddannelse
Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse (MMT) Torben Andersen direktør, cand.merc. og ph.d. Torben Andersen Team Copenhagen efterår 2007 1 Indhold Talent management en af tidens buzz words Den større eksterne
Læs merePolitisk forankring og tværkommunale projekter i et strategisk netværksperspektiv
Greater Copenhagen Klar til Smart Vækst Kommunestrategier for den smarte by og landsby Albertslund, 8. November 2018 Politisk forankring og tværkommunale projekter i et strategisk netværksperspektiv V.
Læs mereQUESTIONNAIRE DESIGN. Center for OPinion & ANalyse (COPAN) betydningen heraf for datakvalitet. Lektor Sanne Lund Clement E-mail: clement@dps.aau.
QUESTIONNAIRE DESIGN og betydningen heraf for datakvalitet Lektor Sanne Lund Clement E-mail: clement@dps.aau.dk Center for OPinion & ANalyse (COPAN) 1 QUESTIONNAIRE DESIGN Design er her ikke lig layout
Læs mereTATION. Innovationsforståelser. Lektor Carsten Bergenholtz
AARHUS UNIVERSITY SCHOOL OF BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES Innovationsforståelser Lektor Carsten Bergenholtz (cabe@mgmt.au.dk) Department of Management School of Business and Social Sciences Aarhus University
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereFremtidens marked for juridiske ydelser. Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013
Fremtidens marked for juridiske ydelser Forretningsudviklingschef Øyvind Fagerstrand 24. januar 2013 1 Hvorfor arbejde med fremtiden? Forandringer sker hver dag, på alle markeder og virksomheder og brancher
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach Jensen /
Læs mereForandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil
ANALYSE Forandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil Resumé Forandringstempoet i erhvervslivet er højt, og mange virsomheder oplever at deres konkurrentlandskab
Læs merePrincipper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Læs mereForskningsprojekt og akademisk formidling - 13. Formulering af forskningsspørgsmål
+ Forskningsprojekt og akademisk formidling - 13 Formulering af forskningsspørgsmål + Læringsmål Formulere det gode forskningsspørgsmål Forstå hvordan det hænger sammen med problemformulering og formålserklæring/motivation
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereTilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside
Strategisk kommunikation (1-fags kandidat i Kommunikation) Om kurset Uddannelse Aktivitetstype Undervisningssprog Tilmelding Kommunikation kandidatkursus Dansk Der sker løbende opdatering af informationer
Læs mereMetode- og videnskabsteori. Akademiet for Talentfulde Unge 13. November 2014
Metode- og videnskabsteori Akademiet for Talentfulde Unge 13. November 2014 1 Hvem er Erik? Erik Staunstrup 2 Program 16.15 (18.30) Erkendelsesteori 16.45 (19.00) Komplementaritet 17.00 (19.15) Videnskabsteori
Læs mereSMARTE (OG INTELLIGENTE) BYER
SMARTE (OG INTELLIGENTE) BYER - HVILKEN ROLLE SPILLER DATA OM AFFALD HENRIK STENER PEDERSEN, 28 FEB 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Definition 2 Refleksioner 3 Hvordan 2 DEFINITION HVAD ER SMART CITY? A developed
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereDIO. Faglige mål for Studieområdet DIO (Det internationale område)
DIO Det internationale område Faglige mål for Studieområdet DIO (Det internationale område) Eleven skal kunne: anvende teori og metode fra studieområdets fag analysere en problemstilling ved at kombinere
Læs mereKL + COK: Ledelse i den nye folkeskole TEMA 1
KL + COK: Ledelse i den nye folkeskole TEMA 1 Temaer 1 Hvad ved vi fra forskningen? 2 Hvordan skal skolelederne inspireres af andre ledere? 3 Hvad er skoleledernes største ledelsesudfordringer? 2 Udfordring
Læs mereExperience. Knowledge. Business. Across media and regions.
Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret
Læs mereBilag. Resume. Side 1 af 12
Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største
Læs mereKap. 10 Konkurrencesituationen
Kap. 10 Konkurrencesituationen Case fra sidst: Falck Schmidt Brainstorming twitter konkurrenceforhold Forløb og sammenhæng i analyse af konkurrencesituationen Brancheanalyse nov 21 10:13 1 Centralt spørgsmål:
Læs mereSocial kapital og mediernes indflydelse på deltagerdemokratiet
Social kapital og mediernes indflydelse på deltagerdemokratiet Jeg vil i denne synopsis tegne et billede af forholdet mellem social kapital som et vigtigt aspekt for et velfungerende demokrati, og forholde
Læs mereSådan arbejder private ledere med digital strategi. Niels Lunde, Økonomidirektørforeningens Årsmøde 29. november 2018
Sådan arbejder private ledere med digital strategi Niels Lunde, Økonomidirektørforeningens Årsmøde 29. november 2018 Disposition 1. Traditionel strategi 2. Særlige vilkår for digital strategi 3. Sådan
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereSTATIC& PRODUCT&SCOPE& Personal&Banking& Business&Banking& Corporate&&&Ins<tu<ons&
STATIC& PRODUCT&SCOPE& Personal&Banking& Business&Banking& Corporate&&&Ins
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereSPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege
SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege WORKSHOP 1 UDNYTTER DIN VIRKSOMHED DE DIGITALE MULIGHEDER? MMV Dagen, 20. januar 2016 TWITTER? #DANSKINDUSTRI @TWINS_SOLUTIONS
Læs mereProces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereMULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE
MULTIMEDIEDESIGNER 1. ÅRS PRØVE Eksamensprojekt, 2. semester, forår 2010 TEMA: E-HANDEL Erhvervsakademiet København Nord Udleveret mandag d. 3. maj 2010 Afleveres i 4 eksemplarer senest d. 28. maj kl.
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder lancerer i samarbejde
Læs mereH2020 DiscardLess ( ) Lessons learnt. Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark,
H2020 DiscardLess (2015-2019) Lessons learnt www.discardless.eu Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark, Fra ændrede fiskeredskaber til cost-benefit analyser Endnu et skifte i
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereKan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet?
Kan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet? Jesper Kronborg Jensen Erhvervsph.d.-studerende Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet 6000, Kolding, Danmark
Læs mereVision. - fordi viden forpligter
Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn
Læs mereAdministrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale
1 2011-04-15 Posten Norden generalforsamling 2011 Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale Kære generalforsamling, mine damer og herrer. Det er en stor glæde for mig at tale her i dag
Læs mereSå styr dog dit brand! Få en stærk brandposition
Så styr dog dit brand! Få en stærk brandposition Hvem styrer din brandposition? Din brandposition kan bedst beskrives som omverdenens opfattelse af dit brand. Hvad forbinder man dit brand med, og hvordan
Læs mereChallenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis
Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis Prof. Dr.-Ing. / M.A. soc. pol. HafenCity University Hamburg Personal introduction background: - urban and regional planning - political
Læs mereExiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring
Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over
Læs mereMarkedsføring IV e-business
Markedsføring IV e-business Målet for 5. lektionsgang Tilgang til udvikling: strategi & implementering Opbygning Fremtiden for EC Opgaven Dias 1 - Markedsføring IV - 5. Lektionsgang - Andy Skovby Hvorfor
Læs merePræsentationsteknik. for dem som søger kapital. www.connectdenmark.com
Præsentationsteknik for dem som søger kapital www.connectdenmark.com Søger man kapital må man være i stand til at præsentere sin idé for alle! I den periode hvor virksomheden søger kapital, vil det være
Læs mereDet Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte
Det Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte Jan-18 Reimer Ivang Aalborg University Ivang@business.aau.dk Founder: Better World Fashion hej, mit navn er Reimer Ph.D., Business
Læs mereLedelse. I lyset af disruption og hastige forandringer. Professor Anders Drejer. mob:
Ledelse I lyset af disruption og hastige forandringer Professor Anders Drejer drejer@business.aau.dk mob: +45 2280 7082 Når strategien sejrer We have before us an ordeal of the most grievous kind. We have
Læs mereBegrænser professionalisering organisationers evne til nytænkning og udvikling?
Begrænser professionalisering organisationers evne til nytænkning og udvikling? CFSA Decemberkonferencen 2017 Iben Løvstad, Tine Hedegaard og Bodil Kristensen Begrænser professionalisering organisationers
Læs mereBlue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi
Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er
Læs mereSådan skal København (og Danmark) brandes internationalt
Sådan skal København (og Danmark) brandes internationalt INTERNT Copenhagen GWA Capacity SEMINAR Presentation to Agents 24. August 2009 09 September 2009 Wonderful Copenhagen Copenhagen anno 2009 Goodwill
Læs mereSee: http://scitech.au.dk/mrms/ Ved Peter Borgen Sørensen, Bioscience samt Marianne Thomsen og Anne Jensen, Institut for miljøvidenskab
See: http://scitech.au.dk/mrms/ Ved Peter Borgen Sørensen, Bioscience samt Marianne Thomsen og Anne Jensen, Institut for miljøvidenskab Relevansfor hvem? Private virksomheder Konsultvirksomheder Offentlige
Læs mereHumanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016
Humanistisk Disruption Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016 Verden er midt i to simultane transformationer der vil ændre måden hvorpå vi leder, innoverer
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereNGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer
NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder
Læs mereUde af kontrol. Klaus Æ. Mogensen. Medlemsrapport 1 2010. Instituttet for Fremtidsforskning
Ude af kontrol Medlemsrapport 1 2010 Klaus Æ. Mogensen Anarconomy vs. det kommercielle Gratis, copyleft Baseret på frivilligt arbejde Produceres og distribueres decentralt Opdateres løbende Ingen har ansvar
Læs mereDet internationale område
Det internationale område Tema: Globalisering Fag: Dansk Fag: Samtidshistorie Titel: Medierne, samfundet og kulturen Indhold 1.0 Indledning udvikling i nyhedsmedier.3 2.0 Problemformulering..3 3.0 Tv-mediets
Læs mereForandringsledelse og implementeringsudfordringer Læseplan Lokale: se oversigt på Blackboard
Aarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i Offentlig ledelse Efteråret 2017 Forandringsledelse og implementeringsudfordringer Læseplan Lokale: se oversigt på Blackboard Undervisere: Anne Bøllingtoft
Læs mereUdsigt til billigere mode på nettet
LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan
Læs mereFra konsensus- til performancekultur
Fra konsensus- til performancekultur Erfaringer med at udvikle en organisation November 2012 Forretningsområder Parallelimport af medicin i EU Salg af generiske lægemidler i EU Orifarm - en international
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereLEDELSE Læseplan. Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef for Personelstrategisektionen, Forsvarskommandoen.
Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2013, 2. semester, foråret 2014 LEDELSE Læseplan 25. november 2014 Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef
Læs mereSEO-strategi. Kunde logo
SEO-strategi Kunde logo Formålet SEO-strategien skal ved udførsel skabe mere trafik til KUNDE, samt styrke deres branding. SEO-strategien skal være med til at belyse nogle af de problematikker som KUNDEløser
Læs merewww.pwc.com Finansiering v/ellen Marie Vestergaard Partner PwC Herning Business coach seminar Væksthus Midtjylland 24/2 2011
www.pwc.com Finansiering v/ellen Marie Vestergaard Partner Herning Business coach seminar Indhold 1. Præsentation mv. 2. Forretningsplaner og krav til iværksætteren 3. Budgetter 4. Kreditvurdering af Mogens
Læs mereEmployee advocacy : made simple
Employee advocacy : made simple 1 ET UDVALG AF SOCIUU KUNDER HVORFOR ENGAGERE MEDARBEJDERNE? Vi er stået af på traditionel branding på SoMe og vi vil tale med rigtige mennesker fremfor logoer! BRANDING
Læs mereMichael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen
Formandsskifte Michael Pram Rasmussen overdrager roret til Søren Thorup Sørensen Bestyrelsesformand Michael Pram Rasmussen genopstiller ikke til bestyrelsen ved Topdanmarks generalforsamling i april. Fra
Læs mereFå det fulde udbytte af din kommunikation. En quick guide til en travl hverdag
Få det fulde udbytte af din kommunikation En quick guide til en travl hverdag Det er ingen hemmelighed, at det tager rigtig lang tid at skrive et nyhedsbrev, en blog, en opdatering på diverse medier;
Læs mereHOLISTISK PRODUKTUDVIKLING - EN SPIDS SKARPERE END BRUGERDREVEN INNOVATION
Nyhed August 2009 HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING - EN SPIDS SKARPERE END BRUGERDREVEN INNOVATION Nyhed 1 / 4 HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING Brugerdrevet innovation har de sidste år været et buzzword, som har opnået
Læs mereMangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor?
Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? af Tove Brink, cand.merc., MBA, tb@brinkdevelopment.dk, Brink Development Aps. 1. Hvad kræver forretningen? Eksternt
Læs mereEksport og produktivitet
Den 9. januar 13 Eksport og produktivitet Vigtigt med konkurrenceevne Skarp global konkurrence I en markedsøkonomi med effektiv konkurrence er det kun konkurrencedygtige virksomheder, der vil kunne blive
Læs mere[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON]
[Introduction] Goddag mit navn er, og jeg ringer fra Epinion. Vi er i øjeblikket i gang med en undersøgelse blandt danske virksomheder for Konkurrence og Forbrugerstyrelsen. Må jeg i den forbindelse have
Læs mereStuderendes viden om og forståelse af begrebet plagiat
Studerendes viden om og forståelse af begrebet plagiat Mikkel Willum Johansen Sektion for videnskabsteori, videnskabshistorie og videnskabsstudier Institut for Naturfagenes Didaktik Plagiering: Typer og
Læs mereTopledernes forventninger til 2018
Topledernes forventninger til 20 Januar 20 Resume Topledernes forventningerne til 20 er positive. 72 pct. forventer øget salg mod kun 4 pct., der forventer reduceret salg. To tredjedele forventer medarbejdervækst,
Læs mereTeknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system
1 Traditionel markedsføring-> et produkt du har på hylden Teknologi markedsføring -> et produkt som er på vej fx et it-system Strategiske alliancer og partnerskaber er ofte nødvendige pga. kompleksiteten
Læs mere