Lysets Land 2020 Vækst via netværk

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Lysets Land 2020 Vækst via netværk"

Transkript

1 Lysets Land 2020 Vækst via netværk Godkendt af Toppen af Danmarks bestyrelse, den 16. juni 2011

2 1. Indledning Toppen af Danmark er ikke blot et af Danmarks vigtigste turismeområder, men destinationssamarbejdet mellem kommuner og turistforeninger i Toppen af Danmark er også Danmarks ældste og længst eksisterende. Allerede i 2001 formulerede partnerne i Toppen af Danmark den første fælles koordinerede turismepolitik, som efterfølgende blev revideret i Siden 2005 har en række forhold imidlertid ændret sig, og Toppen af Danmark har derfor haft et behov for at opdatere og revidere det strategiske niveau for destinationssamarbejdet. Med et tilskud fra EU regionalfondsmidler via VisitNordjylland igangsatte Toppen af Danmark derfor i foråret 2010 en proces under overskriften Vækst via netværk Lysets Land 2020 med det formål at formulere en langsigtet vækstplan for turismen i Frederikshavn, Hjørring og Læsø Kommuner. Den gennemførte proces har involveret mindst 200 personer med tilknytning til turismen i Toppen af Danmark, herunder såvel private turistvirksomheder som repræsentanter for kommuner og turistforeninger. I løbet af processen er gennemført følgende aktiviteter: En desk research, der sammenfattede eksisterende viden fra egne analyser, fra Visit Denmark og fra udenlandske rejseanalyser samt inddrog trendforskning fra Danmark og udlandet. Et sammendrag af resultaterne fra denne desk research findes i kapitel 3 og 4. Etablering af styregruppe, bestående af Toppen af Danmarks forretningsudvalg (turistcheferne Pauli Jørgensen, Claus Brøndum og Lene Kappelborg, hhv. Frederikshavn, Lønstrup og Skagen), en repræsentant for hver af de tre kommuner (fritids og kulturchef Thomas Østergaard, udviklingskonsulent Lisbeth Bilde og kommunaldirektør Søren Abildtrup fra hhv. Frederikshavn, Hjørring og Læsø Kommuner) samt sekretariatsleder Birgitte Christensen fra Toppen af Danmark. Styregruppen har afholdt i alt 3 møder. Indledende møder med samtlige 10 turistchefer (eller fungerende turistchefer) i Skagen, Frederikshavn, Læsø, Sæby, Sindal 1, Hjørring, Tversted, Hirtshals, Lønstrup og Løkken. Lokale strategiudviklingsseminarer med deltagelse af turistchefer og turistforeningsbestyrelser er gennemført i Tversted, Sæby, Frederikshavn, Skagen og Hirtshals. Lokalt strategiudviklingsseminar med deltagelse af kommunalpolitikere, embedsmænd og erhvervsrepræsentanter på Læsø. Møde med kommunale embedsmænd i Hjørring og Frederikshavn Kommuner. Inddragelse af større kommercielle aktører i form af individuelle dialogmøder. Afholdelse af fremtidsseminar med deltagelse af samtlige turistchefer. Afholdelse af brancheopdelte strategiudviklingsseminarer (camping/feriehusudlejning, hoteller/feriecentre og museer/attraktioner) i forbindelse med et fælles fremtidsseminar. 1 Sindal Turistbureau på jernbanestationen i Sindal lukkede

3 Afholdelse af videnseminar for Toppen af Danmarks feriehusudlejningsbureauer med 10 deltagere. Afholdelse af seminar for byrådsmedlemmer og embedsmænd i de tre kommuner samt bestyrelsen i Toppen af Danmark. 2. Baggrund 2.1 Toppen af Danmark Toppen af Danmark er det ældste og længst eksisterende tværkommunale turismesamarbejde i Danmark. Det var turistforeningerne i Danmarks nordligste kommuner 2, som i 1989 dannede Fonden Toppen af Danmark. Fondens bestyrelse bestod af repræsentanter fra turistforeningernes bestyrelser. Udgangspunktet var et ønske om at tackle tidens stigende krav om professionalisme samt at markere det nordligste Vendsyssel som ét samlet område uden hensyntagen til kommunegrænser i overensstemmelse med turisternes opfattelse af området som en oplevelsesmæssig helhed. De produktmæssige, markedsføringsmæssige og økonomiske fordele ved et samarbejde forekom således indlysende. Bag fonden står i dag følgende 8 turistforeninger: Skagen, Tversted, Hirtshals, Lønstrup, Sindal, Frederikshavn, Sæby og Løkken. I første omgang manifesterede samarbejdet sig i en fælles markedsføring af Toppen af Danmarks feriehuse, men det udviklede sig senere til også at omfatte områdets øvrige markedsføringsaktiviteter. I 1994 vedtog regeringen et turismepolitisk handlingsprogram, der bl.a. indebar en vis decentralisering af de statslige midler til turismeudvikling. Regeringens klare ønske var, at der skulle skabes et tværgående samarbejde mellem de offentlige og private turismeinteressenter på såvel regionalt som tværkommunalt plan. Et sådant tværkommunalt turismesamarbejde blev benævnt destinationssamarbejde, og det førte til, at Fonden Toppen af Danmark sammen med de 9 involverede kommuner i 1996 stiftede Destinationsselskabet Toppen af Danmark A/S. Destinationsselskabets bestyrelse udgjordes af 4 borgmestre og 3 fondsbestyrelsesmedlemmer. Selskabet formulerede en række generelle målsætninger for turismeudviklingen i området, og efter godkendelse i samtlige byråd vedtoges i 2001 den første fælles koordinerede turismepolitik for Toppen af Danmarks område. Den fælles turismepolitik blev revideret og opdateret i 2005, og et af resultaterne var beslutningen om at markedsføre destinationen under det fælles brand Lysets Land. 2 Før kommunalreformen i 2007 var de involverede kommuner Skagen, Hirtshals, Frederikshavn, Læsø, Sæby, Sindal, Hjørring, Brønderslev og Løkken Vrå. 2

4 Strukturreformen i 2007 betød, at ejerkredsen i Destinationsselskabet blev ændret. Selskabet ejes i dag af Fonden samt de 3 kommuner Hjørring, Frederikshavn og Læsø. I 2007 blev Toppen af Danmark udpeget som udviklingspartner i det nationale udviklingsprojekt, der tager sigte på at skabe nye super helårsdestinationer. Udviklingsarbejdet sker i regi af projektet Naturen+, der er forankret i Toppen af Danmark. 2.2 Det regionale turismesamarbejde Arbejdet med turismefremme i Region Nordjylland sker i regi af VisitNordjylland, der har til opgave at udvikle og markedsføre turismen i hele regionen med midler fra Vækstforum Nordjylland og EUmidler. VisitNordjyllands strategi Fyrtårn Nordjylland 3, der gælder for årene , bygger på Vision 2020, som blev vedtaget i Visionens overskrift er Mit Nordjylland aktiv, kreativ og tid til det gode liv, og visionen sammenfattes som følger: Nordjysk turisme skaber værdi og vækst for Nordjylland ved at være et internationalt fristed med kvalitetsbevidste, kreative og gæstfrie oplevelser, rekreation og samvær med gæster året rundt. Nordjysk turisme udvikler og markedsfører nyskabende, internationale helårsturismeprodukter og turismeservice i nordjysk oplevelsesøkonomi. Den nordjyske turismestrategi for årene tager udgangspunkt i de motivbaserede målgrupper, som er defineret i VisitDenmarks fælles strategi for dansk turisme Min rejse (se 2.3). VisitNordjyllands primære aktiviteter fokuserer herefter på tre af disse målgrupper: Sjov, leg og læring i Nordjylland, Det gode liv i Nordjylland og Meet Nordjylland og de primære aktiviteter støttes af seks støttefunktioner, bl.a. Nordjyske temaoplevelser, Stærke destinationer, Regional, national og international synlighed og Nordjysk gæstfrihedsprogram. Om Stærke destinationer hedder det således i VisitNordjyllands strategi: Stærke destinationer er en vigtig ressource i arbejdet med at udvikle de tre kerneområder i strategien. Partnerskabet mellem kommuner, erhvervsvirksomheder, institutioner og andre med stærke og kompetente destinationsselskaber som omdrejningspunkt er en central del af det nordjyske turismekoncept Destinationerne gennemfører en større del af udviklingsarbejdet og VisitNordjylland er mere koncentreret om strategisk udvikling. Toppen af Danmarks strategi er i fuld overensstemmelse med den nordjyske turismestrategi og tager netop sigte på at udvikle destinationssamarbejdet yderligere med særligt fokus på de to kernemålgrupper Sjov, leg og læring i Nordjylland og Det gode liv i Nordjylland. 3 VisitNordjylland

5 2.3 Det nationale turismesamarbejde Den nationale turismefremmeorganisation VisitDenmark 4, der finansieres af statsmidler over finansloven, fik nyt lovgrundlag i Bestyrelsens sammensætning blev ændret, ministerbetjeningen blev flyttet tilbage til Økonomi og Erhvervsministeriet, og VisitDenmarks arbejdsfelt blev omdefineret til kun at omfatte international turismemarkedsføring. I forbindelse med vedtagelsen af den ny lov om VisitDenmark blev det fastlagt, at alle væsentlige internationale branding og markedsføringsindsatser på over kr., hvori der indgår offentlige midler, enten skal udføres i samarbejde med VisitDenmark eller koordineres med VisitDenmark. Denne regel gælder dog ikke for kommuner i grænseområder (dvs. kommuner, der har direkte trafikal forbindelse via vej eller færge til udlandet). For Toppen af Danmark indebærer det, at der ikke er pålagt begrænsninger for destinationsselskabets markedsføringsaktiviteter i Danmark, Norge og Sverige mens eksempelvis en markedsføringsindsats i Tyskland skal koordineres med VisitDenmark. Koordinationen skal sikre, at alle offentlige turismeaktører arbejder sammen om de målsætninger omkring branding og international markedsføring, der er udstukket i VisitDenmarks strategi Vores Rejse den fælles strategi for dansk turisme mod 2015, der opererer med følgende ni vækstskabende målgrupper : Sjov, leg og læring Temaoplevelser Moderne storbyturister Det gode liv Rundrejseoplevelser Internationale kongresser Internationale møder Fagmesser Faglige studieture Som nævnt under 2.2 er Toppen af Danmark i overensstemmelse hermed, eftersom de to højest prioriterede målgrupper for Toppen af Danmark er Sjov, leg og læring og Det gode liv

6 3. Status ved indgangen til en ny strategiperiode 3.1 Kapaciteten i Toppen af Danmark Toppen af Danmark har ultimo 2009 opgjort antallet af turismerelaterede virksomheder i de tre kommuner. Af overnatningsvirksomheder er der følgende antal: 63 hoteller og kroer med i alt senge 6 feriecentre med i alt senge 7 vandrerhjem med i alt 847 senge 32 campingpladser med i alt 658 hytter og standpladser feriehuse Ca senge i andre former for overnatningsfaciliteter 651 timeshare lejligheder 11 havne med anløb af lystbåde Hertil kommer følgende virksomheder m.v.: 4 rederier 37 museer 199 restauranter og cafeer 41 diskoteker og musiksteder 123 kunsthåndværkere 59 gallerier 9 golfbaner 7 vand og badelande 18 minigolfbaner Derudover findes et antal bådudlejere, bowlinghaller, funcentre, cykeludlejere, kanoudlejere, svømmehaller, biografer, put&take søer, hesteudlejere og wellness centre. 3.2 Antal overnatninger Danmarks Statistik offentliggør antallet af overnatninger på danske campingpladser, hoteller, feriehoteller, vandrerhjem og lystbådehavne samt i udlejede feriehuse. Anvendelsen af tallene vanskeliggøres dog af, at Danmarks Statistik ikke medtager hoteller, kroer og feriehoteller med mindre end 40 senge, ligesom campingpladser med under 75 enheder heller ikke indgår i statistikken. Endvidere er timeshare lejligheder, privat indkvartering (bed&breakfast) og bondegårdsferie ikke medtaget i statistikken. Overnatningstallene fra Danmarks Statistik er således ikke fuldstændige. Der er gennem årene foretaget forskellige analyser, som tyder på, at det reelle antal overnatninger er ca. 20 % højere 5

7 end de af Danmarks Statistik offentliggjorte tal. For at få et fuldstændigt billede af turismen og dens omfang, skal man derudover medtælle det store antal overnatninger hos venner og bekendte samt overnatninger i eget feriehus. De nævnte overnatningstal fra Danmarks Statistik opgøres på kommunebasis (for de udlejede feriehuses vedkommende dog kun siden 2008), men Danmarks Statistiks diskretionshensyn indebærer, at der skal være mindst 3 virksomheder af samme type i kommunen. Det er grunden til, at der slet ikke foreligger overnatningstal fra Læsø Kommune hos Danmarks Statistik, og at man på Læsø har måttet gennemføre sin egen uofficielle optælling af antallet af overnatninger i de forskellige ferieformer. Tallene fra Læsø må derfor tages med et vist forbehold Campingovernatninger Kommune Kilde Frederikshavn Danmarks Statistik Hjørring Do. Læsø Læsø Kommune (estimeret) I alt Toppen af Danmark Hoteller og feriehoteller Kommune Kilde Frederikshavn Danmarks Statistik Hjørring Do. Læsø Læsø Kommune (estimeret) I alt Toppen af Danmark Overnatninger i udlejede feriehuse Kommune Kilde Frederikshavn Ikke opgjort Danmarks Statistik Hjørring Ikke opgjort Do. Læsø Ikke opgjort Do. I alt Toppen af Danmark

8 3.2.4 Samlet antal overnatninger Kommune Frederikshavn Ikke opgjort Hjørring Ikke opgjort Læsø Ikke opgjort I alt Toppen af Danmark (Kilde: Danmarks Statistik) Det foreliggende statistiske materiale gør det ikke muligt at foretage en umiddelbart sammenlignelig opgørelse over antallet af overnatninger i Toppen af Danmark over en årrække. Det fremgår imidlertid af ovenstående tal, at udviklingen i antallet af overnatninger i de senere år har været stagnerende. 3.3 Omsætning Den nyeste beregning af turismeomsætningen i Toppen af Danmark er foretaget af VisitDenmark i 2011, men bygger desværre på overnatningstal helt tilbage fra 2008, kombineret med de informationer om turisternes døgnforbrug, som fremkommer i de årlige interviewundersøgelser, som VisitDenmark gennemfører. Beregningen gør derfor ikke krav på at være fuldstændig nøjagtig, men er for tiden den bedst mulige. Beregningen omfatter dels den kommercielle omsætning, som skabes ved ophold på hoteller, feriehoteller, campingpladser, lystbådehavne, vandrerhjem og i udlejede feriehuse, dels den ikke kommercielle omsætning, der er et resultat af gæsters ophold hos venner og familie samt éndagsturisme. Kommune Kommerciel overnatning Ikke kommerciel I alt overnatning Frederikshavn Hjørring Læsø I alt Turismeomsætning i mio. kr (Kilde: VisitDenmark) Toppen af Danmark tegner sig hermed for omkring en tredjedel af turismeomsætningen i Region Nordjylland, der er beregnet til mio. kr. 7

9 VisitDenmarks beregninger tager udgangspunkt i døgnforbruget for en turist i de enkelte kommuner: Kommune/region Frederikshavn Hjørring Læsø Region Nordjylland Region Midtjylland Region Syddanmark Døgnforbrug 491 kr. 404 kr. 341 kr. 452 kr. 483 kr. 523 kr. Døgnforbrug 2008 (Kilde: VisitDenmark) 3.4 Beskæftigelse VisitDenmarks beregninger på grundlag af overnatningstallene fra 2008 indeholder tillige en beregning af turismens beskæftigelsesmæssige effekt på landsplan. Den samlede turisme omsætning på 75,4 mia. kr. generer en beskæftigelse på årsværk i hele landet. Hvis forholdet er det samme i Toppen af Danmark, betyder det, at den turismeafledte beskæftigelse i de tre kommuner tilsammen udgør knap årsværk. 3.5 Motiver og markeder I regi af projektet er gennemført en desk research for at få et overblik over de analyser og undersøgelser, der beskæftiger sig med udviklingen i efterspørgslen efter ferier og rejser. Langt de fleste af disse analyser relaterer sig ikke specifikt til Toppen af Danmark, men Toppen af Danmark har selv i perioden fra efteråret 2007 til efteråret 2008 i samarbejde med Jysk Analyse fået foretaget en undersøgelse, der bygger på besvarede skemaer fra turister i Toppen af Danmark. Af resultatet fremgår bl.a., hvilke motiver, der først og fremmest trækker turister fra ind og udland til området. Vigtigste rejse/feriemotiver for turister i Toppen af Danmark: Afslapning (53 %) Overnatningskvaliteten (43 %) Sandstrande (36 %) Specielle naturoplevelser (34 %) Hyggelige byer (24 %) Det fremgår af undersøgelsen, at det er de samme fem rejse og feriemotiver, som turisterne opfatter som de vigtigste både i højsæsonen og uden for sæsonen. Der er enighed blandt gæsterne om, at de mindst vigtige rejsemotiver er golf, wellness, forlystelsesparker og events. (Kilde: Gæsteundersøgelse , Rapport 1, Toppen af Danmark og Jysk Analyse) 8

10 Der er i denne undersøgelse ikke særligt store udsving mellem rejsemotiverne hos de forskellige nationaliteter, som kommer på ferie i Toppen af Danmark. Mere markedsspecifikke undersøgelser peger dog på, at eksempelvis nordmændene vægter muligheden for at besøge attraktioner højere end de andre nationaliteter, mens tyskernes motiver for at rejse til Danmark og dermed Toppen af Danmark i høj grad har en sammenhæng med muligheden for at komme tæt på havet. På grundlag af de af VisitDenmark gennemførte brandinganalyser i Norge, Sverige og Tyskland i 2008 kan der opstilles følgende hitliste over nordmændenes, svenskernes og tyskernes motiver for at tage på ferie i Danmark. Top 10 feriemotiver for at besøge Danmark: Norge Sverige Tyskland Tryg/sikker destination (73 %) Natur (57 %) Natur (92 %) Attraktioner/forlystelser (69 %) Tryg/sikker destination (54 %) Rent land (70 %) Børnevenlighed (68 %) Shopping (53 %) Tryg/sikker destination (67 %) Natur (67 %) Rent land (50 %) Venlig befolkning (60 %) God mad (62 %) Befolkningen generelt (49 %) Aktivitetsmuligheder (49 %) Befolkningen generelt (61 %) God mad (49 %) Børnevenlighed (42 %) Shopping (55 %) Attraktioner/forlystelser (48 %) Ikke overrendt destination (36 %) Aktivitetsmuligheder (54 %) Aktivitetsmuligheder (37 %) Cykling (34 %) Prisniveauet (33 %) Gode transportmuligheder (32 %) Attraktioner/forlystelser (27 %) Gode transportmuligheder (30 %) Kunstudstillinger (31 %) Shopping (22 %) Vigtigste feriemotiver (Kilde: Markedsprofiler Norge, Sverige og Tyskland, VisitDenmark 2009) De foreliggende statistiske data giver desværre ikke mulighed for med sikkerhed at fastslå, hvordan udviklingen i antallet af overnatninger har været på de forskellige markeder. Det er dog muligt at se udviklingen marked for marked for hele Nordjylland, og det må antages, at den samme udvikling har fundet sted i Toppen af Danmark. Den samlede nordjyske turismeudvikling kan opsummeres således: Det danske marked var i uafbrudt stigning fra 2000 frem til 2008, mens der var et fald i Det samme gælder det norske marked, som steg frem til 2007 og derefter faldt. Det tyske marked har til gengæld været uafbrudt faldende i de seneste ti år, og antallet af svenske overnatninger er næsten blevet halveret i tiårsperioden. De øvrige markeder spiller en forsvindende lille rolle i den store sammenhæng, idet de fire nævnte markeder tegner sig for 96 % af alle overnatninger i Nordjylland. De enkelte markeders betydning for Toppen af Danmark fremgår således ikke direkte af de offentliggjorte tal fra Danmarks Statistik, men fordelingen mellem markederne antages at svare til fordelingen i hele Nordjylland (2009 tal, kun kommercielle overnatninger): 9

11 Marked Hoteller/feriecentre Camping Udlejede feriehuse Alle overnatninger Danmark 66,3 % 82,6 % 29,8 % 57,8 % Tyskland 2,1 % 10,3 % 56,0 % 24,5 % Norge 20,1 % 3,2 % 8,3 % 10,4 % Sverige 6,8 % 1,0 % 3,2 % 3,4 % Holland 0,9 % 1,7 % 1,4 % 1,3 % Storbritannien 0,6 % 0,1 % Oplyses ikke 0,2 % Kilde: Danmarks Statistik ( 4. Fremtidsperspektiver 4.1 Den demografiske udvikling Den demografiske udvikling i Vesteuropa i det kommende tiår vil få markant betydning for turismeefterspørgslen og dermed også for Toppen af Danmarks kundeunderlag. Samlet set vil efterspørgslen efter rejser til og ferieophold i Toppen af Danmark næppe stige, og for at fastholde den nuværende turisme vil det blive nødvendigt i højere grad at appellere til et ældre publikum. En analyse fra det tyske Økonomiministerium illustrerer meget tydeligt den udvikling, som efter al sandsynlighed vil være gældende på alle de markeder, hvorfra Toppen af Danmark henter sine gæster. Tyskere på ferie 2007 % antal Antal ferier 2007 % antal Tyskere på ferie 2020 % antal Antal ferier 2020 % antal Teenagere og unge voksne (14 29 år) 22 10, , , ,36 Voksne (30 59 år) 52 25, , , ,37 Seniorer (over 60 år) 26 12, , , ,30 Total , , , ,03 Udviklingen i antal tyskere og antal ferier, foretaget af tyskere, (mio. personer) (Kilde: Grimm, Lohmann, Heinshohn, Richter, Metzler: The Impact of Demographic Change on Tourism and Conclusions for Tourism Policy, Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, juli 2009). 10

12 Mens udviklingen i antallet af tyskernes afholdte ferier således ventes at være næsten på samme niveau i 2020 som i 2007, dækker denne (mangel på) udvikling over, at befolkningsgruppen fra år vil foretage næsten 2 mio. færre ferierejser, mens aldersgruppen over 60 år vil tage på mere end 3 mio. flere ferierejser. Antallet af ferierejser, som foretages af børnefamilier (voksne i alderen år), vil være nogenlunde stabilt, men med en nedadgående tendens. 4.2 Vigtige trends De fleste fremtidsforskere synes at være enige om, at efterspørgslen efter ferier og rejser i de kommende år kan sammenfattes i ordene no nonsense. Gæsterne vil have den ægte vare og til gengæld fravælge produkter, der er præget af manipulation og smart indpakning. Men samtidig er det afgørende, at prisen er rigtig. Den fremtidige efterspørgsel vil være præget af følgende nøgleord: Konkurrencen er global Som ferieland er Danmark i dag i en global konkurrence som følge af de utallige lavprisflyruter og de deraf følgende relativt lave priser på flybilletter. De høje priser i Danmark på lønninger og forbrugsvarer gør det på forhånd umuligt at konkurrere på pris; eneste mulighed for at vinde nye gæster er derfor at tilbyde enestående oplevelser af høj kvalitet, som er deres pris værd. Autenticitet Interessen for efterligninger og plasticprodukter vil blive mindre. Gæsterne vil søge oprindeligheden i både naturen og kulturen, og kvalitet sættes lig autenticitet. Toppen af Danmark har her en styrkeposition, som fortsat skal udnyttes mest muligt. Individualiserede ferier De ferieoplevelser, som vil tiltrække flest gæster i fremtiden, må nødvendigvis rumme mulighed for, at den enkelte selv kan gestalte store dele af dem. Fremtiden tilhører de destinationer, der er bedst til at tilbyde egoistferier, hvor der er et stort element af gør det selv. Nær eller fjern er ikke afgørende Alle disse forhold tilsammen gør, at efterspørgslen ikke længere er så destinationsafhængig som tidligere. På den ene side betyder det, at det bliver sværere at fastholde loyale kunder på destinationen, fordi der er så mange andre muligheder, som er lige så attraktive til samme (eller lavere) pris. På den anden side betyder det, at der ikke længere er samme prestige i at drage til fjerne rejsemål som tidligere. 11

13 4.3 De væsentligste, fremtidige efterspørgselsfaktorer Udviklingen i antallet af overnatninger i de senere år, kombineret med ovennævnte fremtidsperspektiver, når det gælder både den demografiske udvikling og de fremtidige efterspørgselstendenser, peger i én og samme retning: Der er ikke nogen feriedestination heller ikke Toppen af Danmark der kan vide sig sikker. Gæsterne bliver mindre og mindre loyale over for en given feriedestination, og konkurrencen er blevet global og dermed hårdere end nogensinde før. Selvom ferierejser er noget af det sidste, vesteuropæerne vil give afkald på (den tyske rejseanalyse fra 2009 viser således, at ferierejser er det forbrugsgode, som færrest tyskere vil give afkald og ferierejser prioriteres dermed højere end eksempelvis boligudgifter), kan finanskrise og andre økonomiske udfordringer naturligvis stadig påvirke efterspørgslen. I Tyskland vil eksempelvis 30 % af den voksne befolkning gøre en større indsats for at finde tilbudsrejser, og hver fjerde overvejer at rejse uden for sæsonen, fordi priserne er billigere, fremgår det af den tyske rejseanalyse fra Især for et land som Danmark og en destination som Toppen af Danmark, hvor prisniveauet er forholdsmæssigt højt, sammenlignet med de fleste konkurrerende destinationer andre steder i verden, vil det være af afgørende betydning at kunne levere optimalt på de væsentligste fremtidige efterspørgselsdeterminanter: kvalitet, autenticitet og individualitet. Et tysk trendstudie 6 opsummerer den fremtidige efterspørgsel på følgende måde: Hvis der skal spares, bliver det på de korte rejser Flere enestående oplevelser og mere nydelse Men ikke action i 24 timer, tak! Flere og flere vil gerne ta den med ro og finde sig selv Oprindelighed og intakt miljø Mere tid til mig selv er vigtigere end drømmen om en strand med palmer Stadig større opmærksomhed på kvalitet 5 Reiseanalyse RA 2009, Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen, Trendstudie 2020, Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen,

14 5. Toppen af Danmarks fremtidige strategi Der er to strategiske indsatsfelter, som skal være helt centrale i Toppen af Danmarks fremtidige virke, nemlig markedsføring og produktudvikling. Indsatsen skal bygge på tre basale værdier, og derudover er der en række værktøjer, som skal spille en vigtig rolle i forbindelse med den fremtidige indsats for at føre strategien ud i livet. Denne sammenhæng mellem basale værdier, de to strategiske indsatsfelter og værktøjerne kan illustreres på følgende måde: Basale værdier BÆREDYGTIGHED TILGÆNGELIGHED HELÅRSTURISME Strategiske indsatsfelter Produktudvikling Prioritering Kvalitetskontrol Branding og markedsføring Markeder Målgrupper Midler: IT, brochurer og presse Værktøjer Infrastruktur, faciliteter Information & viden Vækstnetværk 5.1 Basale værdier 13

15 5.1.1 Bæredygtighed Det fremtidige arbejde skal bygge på en bæredygtig tilgang. Hermed tænkes først og fremmest på miljømæssig og økonomisk bæredygtighed, men også den sociokulturelle bæredygtighed spiller en vigtig rolle. Den bæredygtige tilgang har været central for Toppen af Danmark helt fra begyndelsen. I den første koordinerede turismepolitik fra 2001 formuleres det på denne måde: Toppen af Danmark ønsker en turismeudvikling, som sikrer balancen mellem lokalsamfundets ønsker, naturens bæredygtighed og turisterhvervets interesser Toppen af Danmark ønsker en turismeudvikling, der skal gavne lokalbefolkningen I den første koordinerede turismepolitik hedder det under Hovedprincipper : Toppen af Danmark ønsker en turisme vi kan leve af og med. Bæredygtigheden er vigtig. Turismen skal udvikles til gavn for samfundet som helhed. Men dette skal ske med respekt for natur og lokalbefolkning. Ti år senere kan det konstateres, at disse værdier stadig er helt centrale og et uomgængeligt udgangspunkt for Toppen af Danmarks arbejde. Bæredygtighedsdimensionen kommer naturligvis til udtryk i en forsvarlig omgang med naturen, der samtidig er en af Toppen af Danmarks vigtigste styrkepositioner. Det er naturen, som destinationen i vid udstrækning skal leve af, og derfor er et fortsat samarbejde mellem turismen og naturens organisationer og repræsentanter en højt prioriteret opgave. Parallelt hermed er det afgørende, at der generelt er en accept i befolkningen af turismen og en forståelse for, at turismen får en stadig større betydning som levebrød for området. Bæredygtigheden skal ikke kun være fine ord, men omsættes i konkret handling og være synlig i landskabet. Det er en løbende opgave at signalere bæredygtighed i praksis, og Toppen af Danmark skal være med til at sikre, at eksempelvis nye projekter er bæredygtige og dermed også levedygtige i økonomisk forstand Tilgængelighed Toppen af Danmark ønsker at arbejde for større tilgængelighed for fysisk handicappede til overnatningsfaciliteter, attraktioner og oplevelser i det åbne rum, og at der skabes et prioriteret fokus på tilgængelighed og attraktivitet for handicappede. Toppen af Danmarks rolle kan i sagens natur ikke være at tilvejebringe de økonomiske midler, som er nødvendige, men at søge at påvirke kommuner og kommercielle aktører til at agere og foretage 14

16 de investeringer, som eksempelvis vil kunne føre til, at hele destinationen certificeres med God adgang Helårsturisme Det tredje centrale grundlag for det fremtidige arbejde i Toppen af Danmark er en fortsat indsats for at fremme sæsonforlængelsen (i forlængelse af Naturen+) og dermed i sidste ende at skabe helårsturisme i destinationen vel vidende, at ambitionsniveauet hos destinationens forskellige kommercielle aktører er præget af betydelige nuancer: For nogle aktører er det ikke en urealistisk ambition, at Toppen af Danmark kan blive Danmarks første helårsåbne destination, mens andre har det mere beskedne ønske, at der satses mere på skuldersæsonerne, fordi det for dem er det eneste, der giver kommerciel mening inden for en overskuelig tidshorisont. Den sæsonforlængende indsats må nødvendigvis ske på tværs af kommunerne og dermed i regi af Toppen af Danmark. Toppen af Danmark har den koordinerende rolle og er den instans, som kan tilvejebringe de nødvendige værktøjer og synliggøre de opnåede resultater. Indsatsen handler om såvel produktudvikling som markedsføring. Blandt de centrale temaer er åbningstiderne: Det er vigtigt, at turisterne har en oplevelse af, at destinationen overhovedet fungerer uden for sæsonen, og derfor må attraktioner og øvrige faciliteter i et eller andet omfang være åbne uden for højsæsonen, og der må løbende foreligge grundig og opdateret information til turisterne om disse åbningstider. Hvis denne information kommunikeres rigtigt, vil turisterne også være indstillet på at skulle køre lidt længere efter oplevelserne uden for højsæsonen. Andre centrale temaer er tilrettelæggelsen af events uden for højsæsonen og tilhørende tilbud om bookbare oplevelsespakker på alle årstider. 5.2 Strategiske indsatsfelter Allerede i den første koordinerede turismepolitik for Toppen af Danmark i 2001 var de to primære indsatsfelter produktudvikling og markedsføring. Disse to strategiske indsatsområder skal også i fremtiden have topprioritering i Toppen af Danmark, og det er markedsførings og brandingindsatsen, som har den allerhøjeste prioritet. Markedsføringsindsatsen opfattes ligefrem af nogle aktører som selve Toppen af Danmarks berettigelse: Det allervigtigste er at tiltrække kunder. Sammen kommer vi længere ud end vi kan med de lokale budgetter. Såvel kommercielle som ikke kommercielle aktører skal løbende og aktivt inddrages i udviklingen og markedsføringen af destinationen Branding og markedsføring I en tid, hvor de økonomiske ressourcer i lokalområderne ikke bliver større, vil der blive endnu mere behov for en fælles destinationsmarkedsføring. Markedsføringen skal konstant udvikles og tilpasses markeder, målgrupper og den teknologiske udvikling. Hertil kommer, at den ny lov om VisitDenmark stiller nye krav om koordination med det nationale niveau. 15

17 Lysets Land Udgangspunktet for markedsføringsindsatsen skal fortsat skal være brandet Lysets Land, som Toppen af Danmark har anvendt i de senere år, og som har alle forudsætninger for at kunne udvikle sig til at blive et virkeligt stærkt brand. I de kommende år skal brandet imidlertid ikke blot kommunikeres så stærkt som muligt; det er også vigtigt at arbejde på at give det løfte, som brandet indeholder, et reelt og håndgribeligt indhold. Det gælder ikke mindst uden for sæsonen i forbindelse med indsatsen for at udvikle helårsturisme. Til gengæld må Toppen af Danmark have modet til at fravælge aktiviteter, som sender andre budskaber. Der er ikke råd til signalforvirring. Markeder Også i fremtiden vil det danske marked være det vigtigste for Toppen af Danmark, men også Tyskland, Norge og Sverige er vigtige markeder. De to nordiske lande er ikke mindst betydningsfulde på grund af mulighederne for at øge antallet af kortere ferier uden for sæsonen. Hertil kommer, at især nordmændenes døgnforbrug gennemsnitligt er meget højt. Målgrupper Eftersom målgruppen ældre (+50) på alle de vigtigste markeder vil være stærkt voksende i årene, er den en vigtig målgruppe for Toppen af Danmark også fordi den alt andet lige er i stand til at rejse på alle årstider og har et relativt højt døgnforbrug. Produktudbuddet i Toppen af Danmark tilsiger samtidig, at der fortsat skal satses på børnefamilierne, herunder også bedsteforældre med børnebørn. Disse to alderssegmenterede målgrupper er i smuk overensstemmelse med de to målgrupper, som VisitNordjylland og VisitDenmark kalder Det gode liv og Sjov, leg og læring. Midler Turistbrochurerne og de øvrige printmedier vil ikke blive fuldstændig udkonkurreret af internettet og anden form for moderne teknologi. Der er imidlertid behov for at vurdere formålet med og indholdet i turistbrochurerne og katalogerne. Deres funktion vil i fremtiden ikke være at hverve turister, ej heller at give detaljeret turistinformation, men snarere at præsentere en buket gode historier, der tilsammen bekræfter turisten i, at valget af destination er rigtigt. Hvervningen foregår via f.eks. sociale medier, annoncering, pressearbejde og tv reklamer, mens turisterne finder den opdaterede detailinformation på hjemmesiderne og via applikationer på mobiltelefonen. Generelt vil nettet altså få stadig større betydning, mens der skal trykkes færre brochurer. Toppen af Danmark skal således løbende arbejde med de mange muligheder på de digitale platforme og afsætte ressourcer til at skabe en hensigtsmæssig platform i de sociale medier, f.eks. Facebook, twitter og YouTube. 16

18 Hertil kommer, at markedsføringen skal individualiseres og målrettes mest muligt, samtidig med at den i fremtiden i højere grad skal appellere til de potentielle turisters følelser og dermed fremstå så lækker og emotionel som muligt. Budskaber I Toppen af Danmarks kommunikation skal der være fokus på de gode historier og på de mange gode og gratis oplevelser, som området byder på. Det er også vigtigt at udnytte spinoff effekten af de temaer og lokaliteter, som får opmærksomhed i de nationale og internationale medier. Toppen af Danmark skal således i højere grad end tidligere have et PR og pressemæssigt beredskab og løbende udsende pressemeddelelser nationalt og internationalt. Tilvejebringelse af markedsviden Markedsføringen skal understøttes af opdateret markedsviden. Det er kun i begrænset omfang Toppen af Danmarks opgave at tilvejebringe denne markedsviden, men det er nødvendigt, at Toppen af Danmark i fremtiden gør en systematisk indsats for at filtrere og viderebringe ny markedsviden til alle turismens aktører i destinationen (jf. punkt 5.3.2) Produktudvikling Produktudvikling er det andet strategiske indsatsfelt for Toppen af Danmark i fremtiden. Produktudvikling bliver netop meningsfuld, når den foregår på tværs af hele destinationen. Dels giver det den nødvendige kritiske masse, dels er der en række omkostninger ved at udvikle nye produkter, som ikke kan løftes af de enkelte lokalområder. Typisk vil der også være en række administrative omkostninger i forbindelse med håndteringen af de ny produkter, som mest hensigtsmæssigt bæres i fællesskab. I forbindelse med produktudvikling skal Toppen af Danmark fungere som tovholder, men der er samtidig behov for en lokal forankring for at få skabt den mest velfungerende koordination med produktudbyderne. Hvis de lokale ressourcer bliver mindre, vil der være behov for oprustning på destinationsniveau, for at produktudviklingsopgaverne kan løses. Opgaven er således at skabe den rette balance mellem fastansatte tovholdere i destinationen og den lokale forankring. Produktudviklingsopgaverne skal prioriteres, så de stemmer med de basale værdier og brandet Lysets Land En løbende produktudvikling er nødvendig for konstant at tilpasse udbuddet til turisternes ønsker og behov og for at dokumentere Toppen af Danmarks commitment til de tre basale værdier, jf Hertil kommer, at produktudviklingen naturligvis skal afspejle brandet Lysets Land. Brandet indeholder et løfte og det skal Toppen af Danmark hele tiden og på alle årstider være i stand til at opfylde. Imidlertid er der naturlige grænser for, hvor mange produktudviklingsaktiviteter Toppen af Danmark kan iværksætte, og der er tilsvarende grænser for, hvor mange ressourcer 17

19 turismens aktører er indstillet på at anvende på at deltage i produktudviklingen. Derfor er det vigtigt, at Toppen af Danmark i fremtiden nøje prioriterer de produktudviklingsaktiviteter, som skal igangsættes. Produktkvalitet Det er også en produktudviklingsmæssig opgave at medvirke til, at produkternes kvalitet lever op til det, markedsføringen lover, og dermed sikre, at der er sammenhæng mellem markedsføringen og de reelle tilbud i destinationen. Det kan f.eks. ske gennem opfordring til, at de kommercielle aktører indgår i eksisterende mærkningsordninger. Hvis Toppen af Danmark skal skabe vækst i et marked, der er præget af stærk konkurrence, forudsætter det under alle omstændigheder konstant fokus på kvalitet. 5.3 Værktøjer I forbindelse med arbejdet med de to strategiske indsatsfelter vil Toppen af Danmark i fremtiden bringe en række værktøjer i anvendelse Infrastruktur og faciliteter Når det gælder tilvejebringelsen af den turistmæssige infrastruktur i destinationen f.eks. stianlæg til vandrere, cyklister og ridende, kort og informationsmateriale i det åbne rum, strandrensning, toiletter og andre faciliteter, som er nødvendige, for at destinationen kan opfattes som turistegnet er selve tilvejebringelsen af infrastrukturen og faciliteterne en kommunal opgave, men Toppen af Danmark har til opgave i en konstruktiv dialog med kommunerne løbende at gøre opmærksom på behovet for vedligeholdelse, forbedringer og ny infrastruktur, set med turisternes briller. Toppen af Danmark har således også en koordinerende rolle på tværs af kommunerne. I forhold til etableringen af nye eller ændrede overnatnings og oplevelsesfaciliteter i destinationen er det Toppen af Danmarks opgave at bidrage til beslutningsgrundlaget ved at stille det bedst mulige statistiske grundlag til rådighed for såvel kommunerne som de pågældende initiativtagere Service, information, viden og kompetencer At yde service og information til turisterne er en kerneopgave for de lokale turistbureauer og derfor pr. definition ikke en opgave, som Toppen af Danmark skal engagere sig i. Der kan dog være opgaver, som går på tværs af destinationen, f.eks. udvikling og implementering af teknologiske løsninger (f.eks. via mobiltelefon, elektroniske infostandere), og som Toppen af Danmark derfor naturligt kan påtage sig. Med den nuværende organisering i Region Nordjylland er generel kompetenceudvikling en opgave, som ligger i regi af VisitNordjylland. Der kan dog være enkelte opgaver, som Toppen af Danmark bør varetage. Eksempelvis er der et behov for, at aktørerne i destinationen bliver bedre til vidensdeling, både når det gælder egne produkter (produktkendskab) og viden, der tilvejebringes 18

20 gennem forskning og analyser. Opgaven med at etablere og vedligeholde en sådan vidensbank er en opgave, som Toppen af Danmark skal påtage sig Vækstnetværk I forbindelse med løsningen af de fremtidige opgaver skal der tænkes i partnerskaber mellem det offentlige og de private aktører. Således har et stort antal kommercielle og ikke kommercielle aktører været inddraget i strategiprocessen, og det er vigtigt at fastholde de mange aktørers engagement gennem dannelsen af aktørnetværk, som er med til at føre strategien ud i livet. Hovedformålet med at etablere sådanne vækstnetværk på tværs af destinationen er, at de kommercielle aktører gennem en samlet og koordineret indsats tilskyndes til at gennemføre aktiviteter, som skaber øget omsætning i den enkelte virksomhed og dermed fører til vækst for området som helhed. Netværkene skal levere input til realiseringen af Toppen af Danmarks strategi, således at den i så høj grad som muligt tilgodeser aktørernes ønske om at tiltrække flere gæster og skabe øget omsætning. Det vil i praksis sige: Løbende levere input m.h.t. prioritering af målgrupper og markedsføringsaktiviteter Løbende levere input til prioritering af produktudviklingsaktiviteter Løbende levere input m.h.t. behov for kompetenceudvikling og forbedring af gæsteservice Aktørerne er interesseret i at deltage i sådanne vækstnetværk. 82 % af de aktører, som har været involveret i strategiprocessen tilkendegiver, at de er interesseret i at deltage. Blandt dem, der er interesseret i at deltage, er der størst interesse for netværk omkring markedsføring og produktudvikling. Interessen for at deltage i netværk forudsætter imidlertid, at Toppen af Danmark påtager sig rollen som facilitator, og at netværkene beskæftiger sig med konkrete og praktiske aktiviteter. Det drejer sig om både at etablere relevante nye netværk og at fastholde de netværk, som er skabt i regi af tidligere projekter, og som kan bidrage til vækstskabende aktiviteter inden for strategiens rammer. 19

21 6. Vækstmål Med udgangspunkt i de basale værdier bæredygtighed, tilgængelighed og helårsturisme formuleres følgende vækstmål for Toppen af Danmark frem mod år 2020: Udviklingen i antallet af overnatninger skal være bedre end den er i Danmark som helhed Udviklingen i den beregnede turismeomsætning skal være bedre end den er i Danmark som helhed Døgnforbruget pr. turist skal øges, så den i alle kommuner ligger på eller over gennemsnittet for Region Nordjylland Samtidig med at højsæsonturismen fastholdes, skal overnatningstal og omsætning i de resterende af årets måneder stige Belægningsprocenten på den eksisterende overnatningskapacitet skal øges Der skal skabes flere helårsarbejdspladser 7. De organisatoriske rammer for strategien Kommunalreformen har på mange måder sat en ny dagsorden for samarbejdet mellem Toppen af Danmark på den ene side og de kommercielle aktører, kommunerne og de lokale turistorganisationer på den anden side. Kravene ændres løbende, og Toppen af Danmark skal være parat til at revurdere sin rolle og finde den rigtige plads i forhold hertil. Den store udfordring for Toppen af Danmark i et fremtidigt perspektiv er at finde den rigtige balance mellem decentralt engagement og en central indsats på tunge kompetencefelter. Som et led i realiseringen af strategien skal Toppen af Danmark derfor formulere en særskilt plan for den fremtidige organisering af turismearbejdet i destinationen, hvor såvel destinationens som kommunernes, turistbureauernes og de forskellige kommercielle og ikke kommercielle aktørers rolle er klart beskrevet og defineret. Realiseringen af strategien forudsætter endvidere, at der i regi af sekretariatet og hos de øvrige implicerede parter afsættes de nødvendige ressourcer og forefindes de rigtige kompetencer til løsningen af de fremtidige arbejdsopgaver. 20

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål

Læs mere

Turismen i Nordjylland Udvikling i kommunale og regionale overnatninger. Nordjysk turisme i tal. Overnatninger

Turismen i Nordjylland Udvikling i kommunale og regionale overnatninger. Nordjysk turisme i tal. Overnatninger Turismen i 2008 2016 - Udvikling i kommunale og regionale overnatninger Nordjysk turisme i tal Overnatninger 2008 2016 Visit Udarbejdet af: Visit April 2017 Adresse: Visit Niels Bohrs Vej 30, 9220 Aalborg

Læs mere

Læring. - Målgruppeprofil 2012

Læring. - Målgruppeprofil 2012 Sjov, Leg og Læring - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Børnene i familien Side 15 Overnatninger

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

Markedsprofil Norge 2011

Markedsprofil Norge 2011 Markedsprofil Norge 2011 Indhold Resumé Det norske rejsemarked Rejsemønstre Rejsemotiver Nordjyllands andel af norske feriegæster i Danmark Norske overnatninger i Nordjylland Udvikling i norske overnatninger

Læs mere

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi

Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi 9. april 2014 NOTAT Fremtidig organisations- og samarbejdsstrategi Notatet indeholder Rømø-Tønder Turistforenings bestyrelses overvejelser omkring den fremtidige organisations- og samarbejdsstrategi for

Læs mere

Cykelturismens økonomiske betydning

Cykelturismens økonomiske betydning Cykelturismens økonomiske betydning - for Danmark 2008 - Af Ditte Møller Munch/Temaprojektleder Aktiv Danmark Indhold Definition af en cykelturist Turistomsætning og døgnforbrug for cykelturister Overnatningsform

Læs mere

Nordjysk turisme i tal. Overnatninger

Nordjysk turisme i tal. Overnatninger Nordjysk turisme i tal Overnatninger 2000 2011 Indhold Resumé Udvikling i nordjyske overnatninger - Regionalt Årlig udvikling i nordjyske overnatninger Udvikling i overnatninger sammenholdt med øvrige

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme

Læs mere

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Marielyst September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Marielyst... 2 Turismeforbrug... 2

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger

Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger Seminar for helårsdestinationer 28. august 2007 Claudia R. Andersen og Jacob S. Mikkelsen,

Læs mere

Regionale nøgletal for dansk turisme, 2004-2006

Regionale nøgletal for dansk turisme, 2004-2006 N O T A T Regionale nøgletal for dansk turisme, 2004-2006 Kort før nytår offentliggjorde VisitDenmark rapporten Tre forretningsområder i dansk turisme Kystferie, Storbyferie og Mødeturisme, der for første

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision

Læs mere

Salg af billetter til arrangementer i Frederikshavn og omegn via www.frederikshavnerbilletten.dk

Salg af billetter til arrangementer i Frederikshavn og omegn via www.frederikshavnerbilletten.dk Turistservice 2008. Drive autoriseret grønt Turistbureau: Med skriftlig og mundtlig kvalificeret service og informationsbetjening på dansk, engelsk og tysk samt på de skandinaviske sprog. Servicering af

Læs mere

Venstres turismekonference. Christiansborg fredag den 29. oktober 2010

Venstres turismekonference. Christiansborg fredag den 29. oktober 2010 Venstres turismekonference Christiansborg fredag den 29. oktober 2010 Turismen skaber omsætning i Danmark Omsætning: 73 mia. kr. Turismeomsætning fordelt på formål Danske: 36 mia. kr. Udenlandske: 37 mia.

Læs mere

Turismestrategi frem mod 2021

Turismestrategi frem mod 2021 Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.

Læs mere

Markedsprofil af Schweiz og Østrig

Markedsprofil af Schweiz og Østrig www.visitdenmark.com Markedsprofil af Schweiz og Østrig Det schweiziske marked Fakta om Schweiz Befolkning 7,5 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -0,2 pct. (1,6 pct.) Privat forbrug:

Læs mere

www.visitdenmark.com 60+ turisterne i Danmark

www.visitdenmark.com 60+ turisterne i Danmark www.visitdenmark.com turisterne i Danmark turisterne i Danmark ISBN: 87-87393-44-1 VisitDenmark Turismefaglig Viden April 2008 VisitDenmark Islands Brygge 43, 3. sal 2300 København S Tlf.: +45 32 88 99

Læs mere

Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen

Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen 20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.

Læs mere

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals

Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals Turismens økonomiske betydning i kystbydestination Hals September 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 1 Om rapporten... 1 Turismens økonomiske betydning i Hals... 2 Turismeforbrug... 2 Samfundsøkonomiske

Læs mere

Forslag til. model for partnerskab for drift af turistservice

Forslag til. model for partnerskab for drift af turistservice Forslag til model for partnerskab for drift af turistservice 9. juni 2010 Indhold: 1. Turismen i Hjørring Kommune...2 2. Partnerskab med lokale turismeoperatører...4 3. Model for partnerskab...5 4. Økonomi...7

Læs mere

Destination Fyn Overnatningstal 2014. Kilde: Danmarks Statistik og VisitDenmark

Destination Fyn Overnatningstal 2014. Kilde: Danmarks Statistik og VisitDenmark Destination Fyn Overnatningstal 214 Kilde: Danmarks Statistik og VisitDenmark 214 - rekordår for dansk turisme 214 blev et rekord år for dansk turisme. De 23,2 mio. udenlandske overnatninger i Danmark

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige www.visitdenmark.com Markedsprofil af Sverige Det svenske rejsemarked Fakta om Sverige Befolkning 9,1 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: 0,0 pct. (2,2 pct.) Privatforbrug: 0,7 pct.

Læs mere

N O T A T. Fig1: Overnatningernes udvikling, (mio.) hele Danmark. 13. Januar

N O T A T. Fig1: Overnatningernes udvikling, (mio.) hele Danmark. 13. Januar N O T A T Status 2008; fortsat negativ vækst for dansk turisme Danske Regioner og Turisterhvervets Samarbejdsforum har udarbejdet en undersøgelse, der viser hvordan turismeovernatningerne udviklede sig

Læs mere

Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere

Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere 21 attraktioner og museer - 6 heraf 4-stjernede - 1.1 mio gæster årligt 21 hoteller, kroer, feriecentre - 1.600 senge 21 campingpladser - 7 helårsåbne

Læs mere

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse 2 2 Kystturisme findes i hele Danmark Forord 3 Kære Læser De fleste danskere har holdt ferie ved

Læs mere

Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune

Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles

Læs mere

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1. Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.

Læs mere

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018 Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens

Læs mere

Gæsteundersøgelse. Rapport 1: En undersøgelse af forskelle og ligheder i højsæsonturisme og ydersæsonturisme i Toppen af Danmark.

Gæsteundersøgelse. Rapport 1: En undersøgelse af forskelle og ligheder i højsæsonturisme og ydersæsonturisme i Toppen af Danmark. Gæsteundersøgelse 2 0 0 7 2 0 0 8 Rapport 1: En undersøgelse af forskelle og ligheder i højsæsonturisme og ydersæsonturisme i Toppen af Danmark. Indledning Fra efteråret 2007 til efteråret 2008 gennemførte

Læs mere

Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger

Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region

Læs mere

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1. 1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den

Læs mere

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde

Læs mere

Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring

Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring 1 of 5 Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring Sagsnr.: 15/33576 Sagen afgøres i: Byrådet Resumé Den politiske styregruppe i Business Region Aarhus godkendte på møde den 2. maj 2014 kommissorium

Læs mere

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark

På cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark På cykel i Danmark Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark Definition af cykelturisten Hvad er definitionen på en international cykelturist i Danmark? Er det den tyske familiefar, der har cyklen bag

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Holland

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Holland www.visitdenmark.com Markedsprofil af Holland Det hollandske rejsemarked Fakta om Holland Befolkning 16,6 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -0,2 pct. (0,8 pct.) Privatforbrug: 0,0

Læs mere

Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016

Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016 Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016 Jan Olsen, VisitDenmark 1 Foto: Nordic Experience Hvordan går det med dansk turisme? 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Læs mere

OVERNATNINGSTAL 2018 Kommuner i Partnerskab for Vestkystturisme

OVERNATNINGSTAL 2018 Kommuner i Partnerskab for Vestkystturisme OVERNATNINGSTAL 2018 Kommuner i Partnerskab for Vestkystturisme NATIONALE TAL FOR 2018 53,863 mio. kommercielle overnatninger i Danmark i 2018 Danske overnatninger: 26,292 mio. +2,7% Udenlandske overnatninger:

Læs mere

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til dec. 2015 KERTEMINDE KOMMUNE

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til dec. 2015 KERTEMINDE KOMMUNE Foto: Danmark i vandkanten Overnatningstal jan. til dec. 2015 KERTEMINDE KOMMUNE Destination Kerteminde Haven ved Havet Turistsæsonen så i begyndelsen af 2015 ikke ud til at blive et turist-år pga. ustabilt

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Spanien

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Spanien www.visitdenmark.com Markedsprofil af Spanien Det spanske rejsemarked Fakta om Spanien og rejsemarkedet Befolkning 44,5 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2008 (2009) BNP: 1,3 pct. (-0,9 pct.) Privatforbrug:

Læs mere

Internationale kulturturister i Danmark. VisitDenmark, 2019

Internationale kulturturister i Danmark. VisitDenmark, 2019 Internationale kulturturister i Danmark VisitDenmark, 2019 1 Indhold 01 VisitDenmarks definition af en kulturturist 02 Udenlandske museumsbesøg 03 Udenlandske kulturturister i Danmark 04 Udvikling: 2017

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - juni 2018

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - juni 2018 Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - juni 2018 VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: August 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.:

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -november VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -november VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -november 2018 VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: januar 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.:

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Januar 2019 VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: Marts 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: Januar

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -september VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -september VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -september 2018 VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: november 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - maj 2018

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - maj 2018 Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - maj 2018 VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: Juli 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: Maj

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -oktober VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -oktober VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -oktober 2018 VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: december 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.:

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar 2018

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar 2018 Aktuel udvikling i dansk turisme Januar 2018 VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: Marts 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: Januar

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Storbritannien

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Storbritannien www.visitdenmark.com Markedsprofil af Storbritannien Det britiske rejsemarked 1 Fakta om Storbritannien og rejsemarkedet Befolkning 60,8 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -3,7 pct.

Læs mere

Den syddanske turisme i tal. Turismens betydning for Syddanmark

Den syddanske turisme i tal. Turismens betydning for Syddanmark Den syddanske turisme i tal Turismens betydning for Syddanmark FORORD Globalt vil turismen skabe 65 mio. nye arbejdspladser over de næste 10 år og omsætningen vil andrage 9.200 mia. dollars i 2021. Lige

Læs mere

Kystturisme og grøn turisme

Kystturisme og grøn turisme Kystturisme og grøn turisme Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 4 motivbaserede målgrupper med vækstpotentiale Ferie Defineret ud fra oplevelser 1. Sjov, leg og læring Børn og deres familier, der ønsker at

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar april VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar april VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Aktuel udvikling i dansk turisme Januar april 2015 VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: juni 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse. VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse

Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse. VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Status 2018 VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: April 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: December

Læs mere

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com

Læs mere

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012 Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - august 2018

Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - august 2018 Aktuel udvikling i dansk turisme Januar - august 2018 VisitDenmark, 2018 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: Oktober 2018 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.:

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til juli 2016 KERTEMINDE KOMMUNE

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til juli 2016 KERTEMINDE KOMMUNE Foto: Danmark i vandkanten Overnatningstal jan. til juli 2016 KERTEMINDE KOMMUNE Generelt om turismen i Destination Kerteminde Haven ved Havet Det har været en speciel turist-sæson i Kerteminde (Danmark

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Januar -december 2018 VisitDenmark, 2019 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2019 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.:

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,

Læs mere

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Italien

www.visitdenmark.com Markedsprofil af Italien www.visitdenmark.com Markedsprofil af Italien Det italienske rejsemarked Fakta om Italien og rejsemarkedet Befolkning 59,6 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -4,3 pct. (-0,4 pct.)

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

Turismen i Danmark. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

Turismen i Danmark. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Turismen i Danmark - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Turismens nøgletal Turismen er vigtig for dansk økonomi Den skaber omsætning for 94,7 mia. kr. Turismen er et stort eksporterhverv Den

Læs mere

Modet til at zoome geografisk

Modet til at zoome geografisk Modet til at zoome geografisk Nye strategier for kystturismen, 23. september 2011 Afdelingschef Erik Sejersen, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Turismens VÆKSTPOTENTIALE i Region Midtjylland

Læs mere

Destinationsmonitor Januar juli 2014

Destinationsmonitor Januar juli 2014 Destinationsmonitor Januar juli 2014 VisitDenmark, september 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: september 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

,0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

,0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Notat Potentiale i dansk turisme Til: SNO Fra: MOP / GLC Situationen i dag Turismen får større og større betydning for den globale økonomi. Siden 1950 erne og 1960 erne har den globale turisme således

Læs mere

*Kilde: Erhvervs- og Vækstministeriet

*Kilde: Erhvervs- og Vækstministeriet TURISMEN I NORDJYLLAND INDLEDNING På globalt plan er turisme et erhverv i hastig vækst. Samlet set er der i løbet af de sidste tyve år sket en fordobling i antallet af internationale turistankomster til

Læs mere

Potentialevurdering af GudenåLandet

Potentialevurdering af GudenåLandet Potentialevurdering af GudenåLandet GudenåSamarbejdet Notat Februar 2015 Manto A/S Jorcks Passage Opg. B, 4. sal 1162 København K Denmark Phone: +45 3311 0111 CVR: 2867 2322 www.manto.dk Opsummering Gudenåen

Læs mere

Destinationsmonitor Januar september 2014

Destinationsmonitor Januar september 2014 Destinationsmonitor Januar september 2014 VisitDenmark, november 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

VisitDenmark 2011 Gengivelse af rapporten eller dele heraf tilladt med kildeangivelse.

VisitDenmark 2011 Gengivelse af rapporten eller dele heraf tilladt med kildeangivelse. Målgrupper i dansk turisme - økonomiske nøgletal, 2010 Udgivet af: VisitDenmark December 2011 ISBN: 87-87393-77-8 Adresse: Islands Brygge 43, 3. 2300 København S Tlf. +45 3288 9900 Forside: DenmarkMediaCenter

Læs mere

Sæsonvariation i Dansk turisme

Sæsonvariation i Dansk turisme Sæsonvariation i Dansk turisme Sæsonvariation i Dansk turisme Måling af sæsonvariation Sæsonmønstre i Dansk turisme Sæsonvariationen regionalt Konklusioner/observationer Helårsdestinationerne Måling af

Læs mere

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

Destinationsmonitor Januar august 2014

Destinationsmonitor Januar august 2014 Destinationsmonitor Januar august 2014 VisitDenmark, oktober 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: oktober 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :

Læs mere

Destinationsmonitor Januar maj 2014

Destinationsmonitor Januar maj 2014 Destinationsmonitor Januar maj 2014 VisitDenmark, juli 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: juli 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. : maj 2014.

Læs mere

Nøgletal for turismen i Hjørring Kommune

Nøgletal for turismen i Hjørring Kommune Nøgletal for turismen i Hjørring Kommune 1. Overnatninger Tabellen nedenfor indeholder de kommercielle overnatningstal for Hjørring Kommune, hvor man kan se, at man i 2014 var tæt på niveauet fra 2008.

Læs mere

Problemet i dansk turisme Konsekvenser for Danmark. Claus Frelle-Petersen København 29. oktober 2010

Problemet i dansk turisme Konsekvenser for Danmark. Claus Frelle-Petersen København 29. oktober 2010 Problemet i dansk turisme Konsekvenser for Danmark Agenda 1. Situationen i dansk turisme 2. Hvad er forklaringerne? 3. Hvad kan vi gøre og skal vi gøre noget? Hvordan går det med dansk turisme? Turisterhvervet

Læs mere

Samlet rapport. Incoming North Denmark

Samlet rapport. Incoming North Denmark Samlet rapport Incoming North Denmark INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Forord 2 Besøgstal 3 Målgrupper 4 Rejsemotiver 5 Øvrige relevante forhold 6 Mulige pakkerejser 7 Konklusioner og fremadrettede perspektiver Fakta-

Læs mere

Turismen i tal. Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark. Turismens betydning 1

Turismen i tal. Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark. Turismens betydning 1 Turismen i tal Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark Turismens betydning 1 Indholdsfortegnelse 3 Forord 4 Turismens betydning for det danske samfund 10 Udvikling i dansk turisme 20 Forventet

Læs mere

OVERNATNINGER OG TURISMEFORBRUG VED DANMARKS VESTKYST

OVERNATNINGER OG TURISMEFORBRUG VED DANMARKS VESTKYST NOVEMBER 2017 DANSK KYST OG NATURTURISME OVERNATNINGER OG TURISMEFORBRUG VED DANMARKS VESTKYST KORTLÆGNING AF DANMARKS VESTKYST ARBEJDSPAPIR NR. 2 ARBEJDSPAPIR 2. OVERNATNINGER OG TURISMEFORBRUG VED DANMARKS

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

KORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN

KORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN KORTLÆGNING AF VIRKSOMHEDERS VÆKSTSTRATEGI OG UDDANNELSESNIVEAU INDEN FOR TURISMEBRANCHEN December 2015 Kompetencer I hvilken grad har virksomheden inden for det sidste år oplevet problemer med at skaffe

Læs mere

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, februar 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Destinationsmonitor Januar juni 2014

Destinationsmonitor Januar juni 2014 Destinationsmonitor Januar juni 2014 VisitDenmark, august 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: august 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. : juni

Læs mere

Forlængelse af aftale om basisbidrag til drift af Partnerskab for Vestkystturisme

Forlængelse af aftale om basisbidrag til drift af Partnerskab for Vestkystturisme Frederikshavn Kommune Hjørring kommune Jammerbugt kommune Thisted kommune Lemvig kommune Holstebro kommune Ringkøbing-Skjern kommune Varde kommune Esbjerg kommune Fanø kommune Tønder kommune Att. Borgmestre

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

TURISMEINDSATS

TURISMEINDSATS TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både

Læs mere

Turisme Business Region North Denmark

Turisme Business Region North Denmark Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme

Læs mere

Flere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen

Flere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen Mio. KOMMUNALT TURISMEPOTENTIALE DANSK ERHVERVS ANALYSENOTAT # 32 JULI 2017 ANALYSENOTAT Flere overnatninger er lig med flere jobs i turismebranchen AF ØKONOM JONAS MEYER OG STUDENT KIRSTINE MØLLER JENSEN

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Januar-december 2016 VisitDenmark, 2017 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Opdateret: februar 2017 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: december

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for

Læs mere