Beierholms Faglige Dage København d. 8. november
|
|
- Hedvig Ebbesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Beierholms Faglige Dage 2013 København d. 8. november
2 Velkommen Beierholms Faglige Dage
3 Fremgang kræver balancegang Se vores kundefilm Beierholms Faglige Dage
4 Program spor 2 Ledelsen Forbedret toplinje gennem ny indtjening Det er for mange virksomheder svært at optimere/ effektivisere yderligere for at nå et positivt bundlinjeresultat. En mulighed kan være at gå ud i verden og skabe salg gennem eksport. I samarbejde med Eksportforeningen sætter vi fokus på eksport. Eksportforeningen Danish Export Association Eksportforeningen skaber rammerne for, at virksomheder kan øge deres Internationale salg. Foreningen er Danmarks største arrangør af eksport-netværk og eksportfremstød og kan skaffe markedsviden, nye kontakter og hjælp til at gøre virksomheder synlige internationalt. Skattemæssige udfordringer og muligheder Skat og afgifter ved udenlandske aktiviteter og eventuelt krav om registrering i udlandet. Ud- og indstationering af medarbejdere. Afregningspriser. Forberedelse og planlægning er vigtige nøgleord. Afrunding, sandwich Beierholms Faglige Dage
5 Forbedret toplinje gennem ny indtjening Beierholms Faglige Dage
6 Finanskrisens udvikling valg af fokus Lav vækst i nærmiljø Lav vækst i hele Danmark Læren af finanskrisen Først var det finansiering Dernæst var det omkostninger Omsætningfokus Nu er det omsætning Alle firmaer har: Tilpasset omkostninger Strukturtilpasset Reduceret investeringer Løntilpasning Omkostningsoptimering Finansiering og gældsstyring Beierholms Faglige Dage
7 Hvor går det ændrede fokus hen? Kundefokus Forstå kundens behov Tættere dialog med kunderne Reel værdiskabelse Øget handlekraft Læg den rigtige strategi Fortsat svært at forudsige fremtiden Fortsat ujævn vækst Inddrag bestyrelsen Inddrag konsulenter Salgsledelse er evnen til at måle og kontrollere den strategiske udvikling af salget Nærvær Værdi Kunder Forståelse Handling Beierholms Faglige Dage
8 Tag springet og sæt intensiv fokus på firmaets toplinje Gode bud på ledelsens tiltag 1. Ejerlederne skal tættere på kunderne 2. Kunderne skal inddrages i udvikling af produkter og service 3. Oplevet reel kundefokus 4. Synliggør værdien af din ydelse overfor kunderne 5. Brug din tid fornuftigt og særligt sammen med kunderne Beierholms Faglige Dage
9 Det handler nu om at tage en risiko? Hvis du ikke kan måle det, så kan du heller ikke lede det!! Successer Fejlmulighed Hvis du ikke kan lede det, så kan du heller ikke udvikle det!! Perfektion og flid er vejen frem til en god toplinje Det handler om en god risikoanalyse Hvor tjener du pengene? Hvor mange tjener du? Hvor kunne du tjene flere? Hvor kunne du tjene nye penge? Beierholms Faglige Dage
10 Nå jeres økonomiske og strategiske mål Realiseret værdi xx m.dkk Værdioptimering Fremtid Nutid Markedsoptimering Finansiel optimering Operationel optimering Strategiske mål Beierholms Faglige Dage
11 t.dkk Omsætningsanalyse segment A Måneder Optimeret forretningsanalyse - uddrag Beierholms Faglige Dage
12 De klassiske strategityper Organisk vækst Nye kunder Nye ydelser/varer Højere priser Krydssalg Mersalg Agenter og talenter Rainmaker Industrikekspert Salgsledelse Agenter Fusion/opkøb Fusion Opkøb Geografisk udvikling Beierholms Faglige Dage
13 Hvor er det nye modige strategier? Tilpassede produkter Forstår kundernes reelle behov Retter på eksisterende produkter Skaber reel værdi for kunderne Hastig voksende markeder Geografiske områder Brancher Kunder Innovation Forskning og udvikling Produktegenskaber Beierholms Faglige Dage
14 Hvor er det nye modige strategier? Velhavende kunder Fortsat mange velhavende personer Høj kvalitet, luksus og ypperste produkter Ind- og udland Konkurrenternes svagheder Analyser konkurrenter Fokusér på svagheder Målrettet tilgang til kunderne Nye værdier Ny identitet Ny måde at italesætte virksomheden Nyt liv og tro på fremtiden Beierholms Faglige Dage
15 Hvor er det nye modige strategier? Popularitet og kendte personer Stærk markedsføring Identitetskabelse Sociale medier Oprethold global organisering Fasthold struktur og organisation Gennemgå værdikæden i virksomheden Revitalisér virksomheden Nye markeder og industrier Eksport Norge, Sverige & Tyskland Nye nye markeder afrika (agenter) Underleverandør til eksporterende virksomheder Beierholms Faglige Dage
16 Beierholms Faglige Dage
17 Beierholms Faglige Dage Præsentation ved Halldor Halldorsson Business Development Manager Eksportforeningen
18 Eksportforeningen
19 VORES MEDLEMMER Eksportforeningen Danmarks største arrangør af eksportfremstød og eksportnetværk Hovedsæde i Silkeborg og repræsentationskontor i Shanghai 14 eksportnetværk 1 seniornetværk DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN
20 VORES MEDLEMMER Hvad vil vi? DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN Eksportforeningen vil være Danmarks førende netværk for virksomheder, der ønsker at etablere eller øge deres globale afsætning
21 VORES MEDLEMMER Hvad gør vi? DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN Netværk Medlemsmøder Erfaringsudveksling og vidensdeling Netværkssamarbejde imellem medlemmerne Fællesskab der giver gennemslagskraft og synlighed internationalt Eksportfremstød Fælles deltagelse på messer og udstillinger Besøgsture med virksomhedsbesøg, B2B og matchmaking Delegationsbesøg fra udlandet til Danmark
22 VORES MEDLEMMER Netværk Nytter DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN Eksportforeningens medlemmer har 49 procent mere eksport end sammenlignelige danske eksportvirksomheder
23 VORES MEDLEMMER Eksportfremstød eksportfremstød om året 650 virksomheder var med os i 2012 DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN I disse 50 lande har Eksportforeningen haft fremstød
24 VORES MEDLEMMER Aktuelle fremstød DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN Over 50 planlagte fremstød i 2013: Abu Dhabi, Belgien, Brasilien, Canada, Chile, Cypern, England, Filippinerne, Finland, Færøerne, Grækenland, Grønland, Holland, Indien, Italien, Japan, Kina, Korea, Norge, Peru, Rusland, Schweiz, Shanghai, Skotland, Sverige, Tyskland, USA, Østrig
25 VORES MEDLEMMER Vores medlemmer DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN 500+ medlemsvirksomheder fra hele landet Fra nye eksportører til store industrilokomotiver 60% af medlemmerne har under 100 ansatte
26 VORES MEDLEMMER Branchenetværk DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN EKSPORTFORENINGEN DANISH FOOD TECHNOLOGY GROUP
27 VORES MEDLEMMER Tværgående tilbud DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN Eksport Akademiet Danish Export Marketing Group Eksportsælger uddannelsen I samarbejde med IBC
28 Internationalisering
29 Andel i samlet dansk eksport, % Danmarks bro til omverdenen Eksportører rangordnet efter størrelse, %
30 Fra gammel til ny KONKURRENCEEVNE The nation Wage levels Exchange rates EKSPORTEVNE The firm Management/strategy The product The market Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
31 De hemmelige ingredienser Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
32 Eksportbarrierer slår hårdt Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
33 Det langsigtede fald i toldafgifter Eksempel: USA Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
34 Ikke-toldmæssige barrierer er vigtigere end hidtil antaget Viden om udenlandske markeder Belastende administrative formaliteter Tilpasning af organisationen Tekniske regler Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
35 Produktivitet Eksportører er større mere produktive Eksportører har højere vækst evnen til at udnytte ressourcer bedre end deres konkurrenter Eksportører kan opnå en højere pris for samme produkt Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
36 Virksomheder overvinder barrierer Direkte eksport Licenser Forretningsfællesskab Direkte udenlandske investeringer Brancheforeninger Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
37 Ledelse Eksportører har ledere med eksporterfaring ledere med den rette uddannelse organisatoriske rammer som kan tilpasses Eksportører betragter valg af eksportkanal valg af eksportdestination valg af produkt. som afgørende strategiske beslutninger for virksomheden Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
38 Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
39 Forskning og Udvikling Eksportører bruger flere ressourcer på F&U er mere succesfulde i F&U-aktiviteter foretager fornyelser af deres produkter og ydelser Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
40 Virker netværk? Eksportører som er medlem af Eksportforeningen Eksporterer mere (49%) Har markets presence på flere markeder (9%) Importerer mere (37%) Sourcer deres import fra flere forskellige markeder (12%) Vores hypotese: Netværk muliggør en mere kompleks værdikæde Kilde: Professor Philipp J.H. Schröder, Aarhus Universitet
41
42 Klar til eksport? Virksomheden: Produktionsressourcer Personaleressourcer (Sprog og eksporterfaring) Beskyttelse firmanavn/logo Eksportørregistrering
43 Klar til eksport? Logistik: Fakturering Debitorsikring Lagerhåndtering Forsendelse Udførselspapirer
44 Klar til eksport? Produktet: Patent/designbeskyttelse Godkendelser/EAN/CE Produktansvarsforsikring Mærkning/emballage Garanti/eftersalg Markedstilpasninger
45 Klar til eksport? Markedsføring: Image Marketingplan Tekster/vejledninger Forhandlermateriale Brochurer/web Prislister PR/opstart Kvalitet/pristilpasninger? Sortimentstilpasning
46 Klar til eksport? Markedet: Hvilke markeder Afklar potentiale Konkurrenter Hindringer Kanalvalg Finansiering Kontrakter
47 Kilde: Strategi i vindervirksomheder, Lægaard & Vest
48 SWOT Strategy implications Internal External Opportunities Threats Strengths Opportunities What are we good at relative to competitors? What changes are creating new options for us? Exploit existing strengths in areas of opportunity Use existing strengths to counter threats Weaknesses What are we bad at relative to competitors? Threats What emerging dangers must we avoid or counter? Build new strengths first to take advantage of opportunities Build new strengths to counter threats Strategy implications Kilde: Marketing Strategy & Competitive Positioning
49 Konkurrencemæssige fordele Contribute to providing value for customers Are unique to the firm Sustainable competitive advantage Are hard for competitors to acquire or imitate Hvis vi skal have konkurrencemæssige fordele, som er holdbare over tid, skal alle 3 betingelser være opfyldte. Det betyder, at det er fællesmængden, som virksomheden skal satse på. Kilde: Marketing Strategy & Competitive Positioning
50 Generiske strategier
51 Segmentering M-1 M-2 M-3 M-4 Niche strategi P-1 P-2 P-3 Focus Strategy P-4 Kilde: Marketing Strategy & Competitive Positioning
52 Competing through superior service and customer relationships Kilde: Thorkild Knudsen
53 Relationsopbygning A continuum of relationship approaches reflecting different Buyer-Seller integrations Short-term adversarial relationships Monadic Relationship Approach Long-term partnerships relations Dyadic Relationship Approach A continuum of relationship approaches reflecting different Buyer-Seller integrations Source: Delvis jfr. Professor Torben Damgaard & lektor Kristian Philipsen, Syddansk Universitet: Suppliers opportunity enactment through the development of valuable capabilities Kilde: Marketing Strategy & Competitive Positioning
54 Lær af dine konkurrenter Analyze successful competitors Analyze unsuccessful competitors Look to other industries and markets Why are they successful? Why are they not successful? What can you adapt and use? Copy and improve on them Avoid and overcome these pitfalls Adopt and adapt best practice from elsewhere Kilde: Marketing Strategy & Competitive Positioning
55 Salgskanaler Agent Distributør Egne sælgere/datterselskab Eksport gruppe / systemeksport
56 Salgskanaler Export Mode Fordele Ulemper Agent Distributør Egne sælgere Eksport gruppe Mindre investering og begrænset risiko Erfaren og branchekendt sælger Adgang til lokal ekspertise og eksisterende reklationer (potentielle kunder). Lokal tilstedeværelse. Ingen økonomisk risiko Fuld kontrol over marketing mix, kundekontakt. Løbende markedsinformation og tæt kundekontakt Man deler omkostninger og risiko. Måske mere interessant for kunder, fremfor køb af enkeltprodukter Lille kontrol over marketing mix. Minimal direkte markedskontakt., dvs. lav læringseffekt Lav kontrol over pris. Ingen markedskontakt. Al information er igennem distributøren. Høje omkostninger, især ved opstart, da markeds- og relationsopbygning tager tid Hvem bestemmer?
57 Resolux Rejsen
58 Resolux Producerer reflektorer
59 Første kontakt til vindmølleindustrien Godkendelse af armatur til USA
60 Betalingsstandsning/ Akkord 25% PTC udløber i USA Flytter til Ørbæk
61 USA markedet åbner PTC ordningen stabiliserer markedet
62 Første messe i Husum Bliver medlem Ny kunde
63 Udvikling af kit set Ny kunde
64 Strategiplan udvikles Husum DK stand Banken er med Projekt i Brasilien
65 Har 60 % af verdensmarkedet Kina fact finding Lager 500 m 2 Kontor 100 m 2
66 Har 60 % af verdensmarkedet Kina 4 virksomheder Åbner kontor i Kina Ansætter salgschef Krisen kommer..
67 Har 60 % af verdensmarkedet Syd Korea Fact Finding Investorer Kontor i USA og Syd Korea
68 Har 70 % af verdensmarkedet Re-organisering Ledelsesgruppe
69 Fremtiden er ikke i Danmark
70 Markeds- & kulturfokus
71 Eksportmarked - Tyskland Verdens 4. største økonomi og Danmarks største eksportmarked Danmark eksporterede til Tyskland for 93 millioner i 2012 Befolkningstal 81 millioner
72 Tyskland Tysk økonomi er i bedring, og var ikke så hårdt ramt af finanskrisen som andre EU lande Ved Udenrigsministeriet forventer man at dansk eksport til Tyskland vil stige med 4 procent i 2014 Grundet faldende ledighed og fornuftigt forbrug
73 Tyskland Dansk eksport i produktkategorier Kød og kødprodukter: 12 milliarder Maskiner og tilbehør: 2.8 milliarder Tøj: 2.8 milliarder Medicin: 2.5 milliarder Levende dyr til slagtning: 1.9 milliarder Fisk: 1.7 milliarder Møbler: 1.1 milliarder Kilde: Eksportrådet, 1. halvår 2013
74 Eksportmarked - Tyrkiet Er en del af Next 11 markederne Betegnelse for 11 nye vækstmarkeder som supplement til BRIK-landene Verdens 17. største økonomi Vækstrater i 2010 og 2011 kun overgået af Kina Befolkningstal - 73 millioner Danmarks 23. største marked
75 Tyrkiet Grundet stabil økonomisk udvikling og ønske om optagelse i EU er det et attraktivt eksportmarked for danske virksomheder Landet arbejder på at tilnærme sig lovgivning og krav, der gælder i andre EU-lande Samhandelsformen bliver i højere grad lig den man kender fra handel med EU-lande Tyrkiets toldunion med EU gør, at danske varer ikke bliver pålagt told
76 Tyrkiet Der er plads på markedet for danske virksomheder i Tyrkiet, men Kræver grundigt forarbejde Nyt marked kræver viden og indsigt. Brug af netværk kan give nogle short-cuts Relativ stor andel af Danmarks befolkning har Tyrkisk afstamning, og det bør man gøre brug af
77 Tyrkiet Kampen om markedsandelene på Danmarks nærmarkeder er hård, og man må kigge på nye muligheder. I Tyrkiet er der bedre plads til danske eksportvirksomheder Eksporten for danske SMVer til Next 11 markederne steg i 2012 med 17,4 procent
78 Tyrkiet Regeringens mål i perioden Øge dansk eksport til Tyrkiet med 50 procent Skal ske gennem fokus på områder hvor der er efterspørgsel: Grøn vækst, energi, miljø og klima Sundhed- og velfærd Agro- og fødevareindustri Infrastruktur, bygnings- og ingeniørvirksomhed
79 Interkulturel forståelse Interkulturel forståelse Den simple vej til øget eksport Historien gentager sig, men verden forandres Bliver vi klogere? Årsager Det gode råd
80 Interkulturel forståelse Enkle fakta 572 topledere svarer, at over halvdelen af deres udfordringer relateres til interkulturelle problemstillinger 49% har tabt penge!
81 Interkulturel forståelse Hvad kan og bør man gøre? Der er skrevet meget Hvad bør vægtes? Forberedelserne skal optimeres Benyt dit netværk!
82 Danmark i kulturel sammenhæng
83 Tyskland i kulturel sammenhæng Tyskland som case Data, data, data Netværk og samarbejde Punktlighed! Tyskland er et stort land
84 Tyrkiet i kulturel sammenhæng Tyrkiet som case Alder er vigtig Tålmodighed er en dyd Punktlighed Dress Code Find ud af alkoholkulturen i samarbejdet
85 Danmark vs. Tyrkiet og Tyskland
86 Danmark vs. Kina
87 Konklusion Start med at kigge indad Eksport er hårdt arbejde, men spændende og lærerigt for HELE virksomheden Lav en strategi, stol på den og hold fokus Find et relevant netværk, og brug det Gød nye marker, selvom det går godt på de nuværende marker tænk risikospredning Forberedelse og analyse er vigtigt, men det er endnu vigtigere at komme i gang Tag chancen!
88 VORES MEDLEMMER Spørgsmål? DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN Kontakt Eksportforeningen Glarmestervej 20 A 8600 Silkeborg Halldor Halldorsson Business Development Manager halldor.halldorsson@dk-export.dk Tel: EKSPORTFORENINGEN DANISH FOOD TECHNOLOGY GROUP
89 Skattemæssige udfordringer og muligheder Beierholms Faglige Dage
90 Skattemæssige udfordringer - og muligheder Aktiviteter i udlandet giver ALTID anledning til undersøgelser Egen etablering, joint venture, outsourcing m.v. Hvordan influerer det på virksomheden? Vil mine medarbejdere blive påvirket? Hvordan vil skatter og afgifter blive påvirket? Håndtering af formelle krav og imødegå mulige skattekonflikter Beierholms Faglige Dage
91 Virksomhed i udlandet Etablering af et selskab i udlandet typisk som datterselskab Etablering af fast driftssted i udlandet Etablering af repræsentationskontor i udlandet Agent/samarbejde m.v. OECD-modeloverenskomst og fortolkningsbidrag EU-direktiver og dansk implementering Beierholms Faglige Dage
92 Virksomhed i udlandet - planlægning Registreringer i udlandet Regnskab og bogholderi m.v. (forretningsførelse) Afregningspriser (transfer pricing) Beskatning i udlandet Dansk beskatning. Sambeskatning (territorialbeskatning) og optimering Lempelse for udenlandske skatter Kildeskatter (af renter, royalties, udbytter m.v.) Selskabsskatter Beierholms Faglige Dage
93 Medarbejdere Udsendelse af danske medarbejdere Ansættelse af medarbejdere i udlandet samt Oplæring af udlændinge i Danmark Fuld skattepligt (social sikring) Begrænset skattepligt Beierholms Faglige Dage
94 Skattepligt Hvornår indtræder der fuld skattepligt til Danmark? Når personen har en bopæl i Danmark Når personen uden at have en bopæl i Danmark opholder sig her i mere end 6 måneder Hvis man erhverver en bopæl i Danmark uden samtidig at tage ophold her, indtræder skattepligten først, når der tages ophold i Danmark Som ophold anses ikke kortvarige ophold i Danmark på grund af ferie eller lignende Kortvarige ophold er efter praksis uafbrudt ophold af en varighed på maksimalt 3 måneder, eller samlet ophold på højst 180 dage inden for en 12-måneders periode Hvis der varetages et indtægtsgivende erhverv under opholdet, indtræder skattepligten, da der i så fald ikke er tale om ophold på grund af ferie eller lignende Beierholms Faglige Dage
95 Skattepligt Indtægtsgivende erhverv gælder både som lønmodtager, selvstændig erhvervsdrivende eller som bestyrelsesmedlem Skattepligten indtræder på det tidspunkt, hvor personen påbegynder sit arbejde Hidtidig praksis viser, at skattepligten er indtrådt ved: Første tjenesterejse i Danmark i forbindelse med en række planlagte/forventede tjenesterejser Hovedaktionærs deltagelse i 4 årlige bestyrelsesmøder i et dansk selskab herunder deltagelse i workshops mm. 80 årlige erhvervsbetingede overnatninger Beierholms Faglige Dage
96 Skattepligt Begrænset skattepligt ved lønarbejde hos dansk arbejdsgiver Dobbeltbeskatningsaftaler kan afskære bopælslandet ret til at beskatte lønindkomsten Ophold under 183 dage i en løbende 12-måneders periode Vederlag betales af en udenlandsk arbejdsgiver Og denne arbejdsgiver ikke har et fast driftssted i landet Beierholms Faglige Dage
97 Højtlønnede udlændinge Udlændinge kan blive ansat i Danmark i op til 5 år til ca. 32% skat Løn på minimum DKK årligt (DKK /mdr.) Krav om at medarbejderen ikke har været skattepligtig i 10 år Betingelse om at vedkommende ikke må være en del af ledelsen (i 5 år) Registrering hos SKAT Lempelser fra og med indkomståret 2014 Personer, der har været ude af forskerordningen på grund af ophold i udlandet, kan fra og med indkomståret 2014 komme tilbage under ordningen, selvom de kommer til Danmark for den samme arbejdsgiver som før udlandsopholdet Reglen om, at personen ikke inden for 3 år før og 1 år efter ophør af tidligere skattepligt må have været ansat i den virksomhed, hvor den pågældende nu skal ansættes, ophæves med udgangen af Beierholms Faglige Dage
98 Arbejdsudleje pas nu på! Ved arbejdsudleje er der altid tre parter: En dansk virksomhed, der lejer arbejdskraft En arbejdsgiver fra et andet land end Danmark, der udlejer arbejdskraft En lønmodtager, der er ansat hos arbejdsgiveren, og som ikke bor i Danmark Aftale om ydelse DK A/S Udland Ansat/kontrakt Beierholms Faglige Dage
99 Arbejdsudleje Arbejdsudlejebegrebet blev skærpet med virkning fra den 19. september 2012, når der anvendes udenlandsk arbejdskraft i Danmark, og arbejdet der udføres er en integreret del af den danske virksomhed Aftaler om arbejdsudleje, der er indgået eller ændret fra og med den 19. september 2012 er omfattet Allerede indgåede aftaler omfattes først fra og med den 1. oktober 2013 Skærpelsen sikrer, at der sker beskatning i Danmark i de situationer, hvor udenlandsk arbejdskraft modtager vederlag for personligt arbejde i forbindelse med at være stillet til rådighed for at udføre arbejde her i landet, når arbejdet udgør en integreret del af den danske virksomheds forretningsområde Beierholms Faglige Dage
100 Arbejdsudleje Hvad betyder integreret del af den danske virksomheds forretningsområde? Arbejde, som vedrører den danske virksomheds kerneydelse Alle opgaver, der udføres i virksomheden inden for virksomhedens kompetenceområder, dvs. for at der ikke skal være tale om arbejdsudleje, skal det være opgaver, som ligger uden for virksomhedens kompetenceområder Arbejde, som udføres af udenlandsk arbejdskraft som et naturligt led i en virksomheds drift eks. bogholderi, rengøring eller kantinedrift er ligeledes omfattet af arbejdsudlejebegrebet Undtaget er dog, hvis den danske virksomhed har outsourcet opgaven på permanent basis til en selvstændig virksomhed, således at arbejdsopgaven ikke længere er integreret i den danske virksomhed Beierholms Faglige Dage
101 Arbejdsudleje Mulighed for at outsource de løbende drifts- og vedligeholdelsesopgaver Skal ske på mere permanent basis til en fast udenlandsk virksomhed Opgaverne kan godt deles op på flere udenlandske virksomheder, såfremt de selvstændigt og fast varetager hver sin klart uddelegerede opgaveportefølje Der er ikke tale om outsourcing, hvis opgaven lægges ud til anden virksomhed fra opgave til opgave, idet opgaven ikke vil kunne anses for udskilt fra udlejningsvirksomheden Beierholms Faglige Dage
102 Arbejdsudleje Forpligtelser for den danske virksomhed ved anvendelse af udenlandsk arbejdskraft i et arbejdsudlejeforhold Pligt til at indeholde 8% i arbejdsmarkedsbidrag og 30% i arbejdsudlejeskat Grundlaget for indeholdelsen udgør Den enkelte medarbejders bruttoløn, hvis det er oplyst fra arbejdsudlejers side ellers Det samlede fakturabeløb Indberetning månedsvis til SKAT på blanket Hvis ikke der indeholdes skat og arbejdsmarkedsbidrag, hæfter den danske virksomhed for skatten direkte over for SKAT Beierholms Faglige Dage
103 Beregning af arbejdsudlejeskatten Eksempel på, hvordan skatten beregnes: Hans bor i Tyskland, og hans tyske arbejdsgiver udlejer ham til dig. Prisen er DKK , som enten kan være vederlag for et antal timers forefaldende arbejde eller vederlag for at udføre et bestemt arbejde Hans får DKK i løn Bruttoindkomst % AM-bidrag % skat af DKK I alt 35,6% af bruttoindkomsten Beierholms Faglige Dage
104 Beregning af arbejdsudlejeskatten Afregningen sker således: Du betaler DKK til udlejer Du afregner til SKAT Udlejer udbetaler løn DKK Udlejers overskud skal der ikke betales skat af til Danmark Beierholms Faglige Dage
105 Digitalisering på skatteområdet! Selskaber er omfattet af obligatorisk digital indberetning Der er få undtagelser for komplekse virksomheder SKAT arbejder aktuelt på at indføre digital system for sambeskatning, benævnt DIAS. Andre erhvervsdrivende er nu også omfattet Fra og med indkomståret 2013 er det eneste mulighed Skattekontoen og det fælles inddrivelsessystem er indført Digital postboks obligatorisk fra 1. november 2013 En række praktiske udfordringer udestår hos SKAT Beierholms Faglige Dage
106 Én Skattekonto SKAT har i august implementeret Én Skattekonto Kan ses på TastSelv Erhverv Der er mulighed for rådgiver-autorisation Loven blev vedtaget i 2006 og har været længe undervejs! Skulle afvente systemudvikling SKAT har bedyret, at det kommer til at virke! Virksomhedernes indberetnings- og betalingsprocedurer er uændrede Én fælles betalingslinje Formålet er forenkling og effektivisering Beierholms Faglige Dage
107 Én Skattekonto Hvem er omfattet? Alle med et SE-nr. Selskaber Erhvervsdrivende Offentlige myndigheder Etc En virksomhed med et CVR-nr. kan have flere SE-nr. Fordele og ulemper Beierholms Faglige Dage
108 Eksempel Beierholms Faglige Dage
109 Én Skattekonto 1. Samlet overblik over mellemværender med SKAT Én konto for hvert SE-nr. 2. Automatisk modregning Ingen øremærkning Acontoskatter skal angives 3. Dag-til-dag rente Opkrævningslovens 7 (0,0% i 2013) 4. Udbetalingsgrænse kan fastsættes (DKK 100 som standard, kan ændres) Udbetaling til Nemkonto 5. Foreløbige ansættelser er synlige på kontoen Indgår ved modregning, pas på! 6. Rykkerudsendes for gæld over DKK Automatisk udsendelse 7. Beløb oversendt til inddrivelse er synlige på kontoen 8. Håndtering af fejl m.v.? Vi håbede, at SKAT havde forberedt sig grundigt Beierholms Faglige Dage
110 Spørgsmål? Beierholms Faglige Dage
111 Dukker et spørgsmål op.. så er I altid velkomne til at kontakte os: Peter Thor Kellmer Halldor Halldorsson Asger Lehmann Høj Statsaut. revisor. Partner Business Development Manager Statsaut. revisor. Partner Faglig udviklingsafdeling Danish Export Association Skattechef ptk@beierholm.dk halldor.halldorsson@dk-export.dk asg@beierholm.dk Download Beierholm App Beierholms Faglige Dage
112 Tak for i dag Beierholms Faglige Dage
Beierholms Faglige Dage
Beierholms Faglige Dage Præsentation ved Halldor Halldorsson Business Development Manager Eksportforeningen Eksportforeningen VORES MEDLEMMER Eksportforeningen DEN FORSKEL VI GØR EKSPORT FORENINGEN Danmarks
Læs mereFindes der en opskrift på Eksportsucces?
Findes der en opskrift på Eksportsucces? Professor Philipp J.H. Schröder Økonomisk Institut Business and Social Sciences Aarhus Universitet præsen TATION Hvorfor er globalisering godt? Varer og tjenester
Læs mereFINDES DER EN OPSKRIFT FOR FREMTIDENS EKSPORTSUCCES? MADE IN DENMARK ANNO 2050
FINDES DER EN OPSKRIFT FOR FREMTIDENS EKSPORTSUCCES? MADE IN DENMARK ANNO 2050 Professor Philipp J.H. Schröder Aarhus Universitet Business and Social Sciences præsen TATION Program Globalisering kilde:
Læs mereFindes der en opskrift på globaliseringssucces?
Findes der en opskrift på globaliseringssucces? Forskning Professor Philipp J.H. Schröder Økonomisk Institut Business and Social Sciences Aarhus Universitet præsen TATION Hvorfor er globalisering godt?
Læs mereSådan defineres arbejdsudleje
1 af 6 Leje af medarbejdere fra udenlandske virksomheder En lønmodtager, der ikke bor i Danmark og har en arbejdsgiver fra et andet land end Danmark, som udlejer ham på kontrakt til en dansk virksomhed,
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Eksportens DNA. Tuborg Research Centre for Globalisation and Firms Allan Sørensen
AARHUS UNIVERSITET Eksportens DNA Aarhus Kommunes Internationaliseringsudvalg d 24 februar 2016 BNP indeks (realt) Verdens tyngepunkt flytter sig, men Kilde: Verdensbanken Uudnyttet eksportpotentiale?
Læs mereEksportens DNA. Prof. Philipp Schröder
Eksportens DNA March 2017 Eksportpotentiale? 1.748,- 2.242,- 11.594,- 14.490,- Kilde: Danmarks Statistik egene beregninger. Konkurrenceevne Kilde: DI Globaliseringsredegørelse 2014, World Economic Forum,
Læs mereEksportens DNA. Tuborg Research Centre for Globalisation and Firms. Allan Sørensen AARHUS UNIVERSITET. Marts 2015
AARHUS UNIVERSITET Eksportens DNA Marts 2015 1 2 Den lille åbne økonomi Kilde: Danmarks Statistik 3 Den lille åbne økonomi Kilde: Danmarks Statistik Danmarks handel med omverden Kilde: Danmarks Statistik
Læs mereEksportens DNA. Prof. Philipp Schröder
Eksportens DNA Marts 2018 Den lille åbne økonomi Kilde: Danmarks Statistik. Hilsen fra elfenbenstårnet Q: Are Born Globals special? Eksportpotentiale? 1.748,- 2.242,- 11.594,- 14.490,- Kilde: Danmarks
Læs mereServiceerhvervenes internationale interesser
Serviceerhvervenes internationale interesser RESUME Serviceerhvervene har godt fat i både nærmarkeder og vækstmarkeder. Det viser en undersøgelse blandt Dansk Erhvervs internationalt orienterede medlemsvirksomheder,
Læs mereEksport Akademiet 2016
Eksport Akademiet 2016 Gør eksport til en kernekompetence 2016 Sammen øger vi dansk eksport www.dk-export.dk/kurser Se detaljerede beskrivelser her Eksport Akademiet 2016 Gør eksport til en kernekompetence
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereSMV erne og Kina. Eksportrådet, kontorchef Susanne Hyldelund
SMV erne og Kina Eksportrådet, kontorchef Susanne Hyldelund Temaer Hvorfor har regeringens en strategi for Kina? Konsekvenser for SMV ere Hvordan kommer man videre? Real 2005 US$ Verdens 10 største økonomier
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mereUdfordringer og muligheder for dansk eksport. Oplæg til Erhvervsudviklingsdøgnet 23. maj 2013 af Vibeke Rovsing Lauritzen Chef for Eksportrådet
Udfordringer og muligheder for dansk eksport Oplæg til Erhvervsudviklingsdøgnet 23. maj 2013 af Vibeke Rovsing Lauritzen Chef for Eksportrådet 1 Emner Eksportforventninger og rammebetingelser Krisens betydning
Læs mereVERDEN ER MIN ARBEJDSPLADS
VERDEN ER MIN ARBEJDSPLADS AKADEMI EKSPORT SÆLGER Skab ny vækst og mere salg på internationale eksportmarkeder med en målrettet efteruddannelse. 1 Uddannelsen til Eksportsælger Eksportsælgeruddannelsen
Læs mereVirksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder!
Virksomheders internationalisering ikke kun for store virksomheder! Lektor Per Servais, Ph.D. Det Samfundsvidenskabelige fakultet Syddansk Universitet Odense Agenda Udgangspunkt; Traditionelle internationaliserings
Læs mereGlobale muligheder for fynske virksomheder
Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de
Læs mereSverige: Vigtigt eksportmarked med potentiale
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Sverige: Vigtigt eksportmarked med potentiale Sverige er Danmarks næststørste eksportmarked. Sverige er et marked i vækst med gode muligheder
Læs mereVækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)
TEMADAG Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit) Faxe Peter Rosenkrands Slide 1 NØGLETAL Aktivitet: Placering: Etableret: 1959 Ejerskab: Ansatte: 42 Produktion: Kunder: > 300 Ordre produktion
Læs mereBrug af udenlandsk arbejdskraft Arbejdsudleje nye skærpede regler
Brug af udenlandsk arbejdskraft Arbejdsudleje nye skærpede regler Jørgen Frausing Senior Tax Manager Havneholmen 25, 9. DK 1561 København V Mobil: 30 33 30 45 Mail: jfr@tvc.dk 1 Udenlandsk arbejdskraft
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereDanish Water Technology Group DANISH EXPORT ASSOCIATION DANISH WATER TECHNOLOGY GROUP WWW.DK-WATER.DK
Danish Water Technology Group Agenda 1. Hvem er Eksportforeningen? 2. Hvad er Danish Water Technology Group? 3. Hvad kan vi tilbyde? 1. Eksportforeningen Stiftet - 11 fremsynede vandvirksomheder Non-profit,
Læs mereDansk handel hårdere ramt end i udlandet
Organisation for erhvervslivet April 2010 Dansk handel hårdere ramt end i udlandet AF KONSULENT PEDER SØGAARD, PESO@DI.DK Danske grossister har tabt mere omsætning og haft flere konkurser end engroserhvervet
Læs mereMersalg til eksisterende kunder. Flemming Dufke Mercuri International
1 Mersalg til eksisterende kunder Flemming Dufke Mercuri International En kort introduktion Ansat i Mercuri International siden 1993 Administrerende Direktør/Partner Sælger, Konsulent, Træner, Salgsleder
Læs mereStore muligheder for eksportfremme til MMV er
Januar 2014 Store muligheder for eksportfremme til MMV er Af chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk og chefkonsulent Marie Gad, msh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder står for en begrænset del
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereAmbitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018
Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore
Læs mereOn-location etableringshjælp
14. 11. 17 On-location etableringshjælp Anders Kjøller, Manager, DI s internationale virksomhedsrådgivning DI er med dig hele vejen 2 En success ude starter med en dialog hjemme Hjemme Eksport- og internationaliseringsrådgivning
Læs mereBeierholms Faglige Dage 2012. Aarhus d. 1. november Aalborg d. 2. november Ringsted d. 8. november København d. 9. november
Beierholms Faglige Dage 2012 Aarhus d. 1. november Aalborg d. 2. november Ringsted d. 8. november København d. 9. november Velkommen 2 Se vores kundefilm 3 Program spor 2 Regnskabs-/økonomichefen Ud- og
Læs mereARBEJDSUDLEJE DEN DANSKE HVERVGIVERS HÆFTELSE FOR MANGLENDE INDEHOLDELSE
ARBEJDSUDLEJE DEN DANSKE HVERVGIVERS HÆFTELSE FOR MANGLENDE INDEHOLDELSE Ved advokat Torben Buur - DAHL Herning DISPOSITION SITUATION 1. INTRO SKATTEPLIGT TIL DK 2. HVAD ER ARBEJDSUDLEJE 3. BESKATNING
Læs mereTypiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere
Typiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere Henriette Kahré Freris Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 16. september 2013 Danmark s udfordring Pct 16 14 12 10 8 6
Læs mereTyskland trækker væksten i SMV-eksporten 1 : SMV-eksportstatistikken opdateret med 2014-tal.
Tyskland trækker væksten i SMV-eksporten 1 : SMV-eksportstatistikken opdateret med 2014-tal. Eksportrådets statistik over SMV-eksporten er nu opdateret med 2014-tal. Eksportstatistikken, der er udviklet
Læs mereEksport skaber optimisme
Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal
Læs mereTyrkisk vækst lover godt for dansk eksport
Marts 2013 Tyrkisk vækst lover godt for dansk eksport KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK OG KONSULENT NIS HØYRUP CHRISTENSEN, NHC@DI.DK Tyrkiet har udsigt til at blive det OECD-land, der har den største
Læs mereKina og USA rykker frem i dansk eksporthierarki
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE december 2015 Kina og USA rykker frem i dansk eksporthierarki Virksomhedernes øgede fokus på vækstmarkederne har frem mod 2020 øget eksportpotentialet med 30-35 mia. kr. En stigende
Læs mereSådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28.
Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 28. januar 2014 Et Væksthus i hver region Målgruppen er ambitiøse virksomheder og iværksættere
Læs mereHvorfor Nederlandene?
Hvorfor Nederlandene? Fashion Accelerator, Kbh. 10. maj 2010 PRÆSENTATION Ambassaden Nederlandene Kultur Samarbejdsformer Pas på 2 AMBASSADEN I HAAG Ambassadøren Økonomi/politik Handel Borgerservice Domstole
Læs mereJacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Læs mereDanish Water Technology House SE Asia
Danish Water Technology House SE Asia Fotograf: Niels Nyholm Din genvej til markedet i Sydøstasien Markedet I Asien er der 580 millioner mennesker, der ikke har adgang til rent drikkevand. Urbaniseringen
Læs mereEKSPORTBAROMETER 2013
DANSK-TYSK HANDELSKAMMERS EKSPORTBAROMETER 2013 Dansk-Tysk Handelskammer DANSKE EKSPORTØRER TROR PÅ FREMTIDEN De danske eksportører forventer, at deres eksport til Tyskland stiger i 2014. Det viser Dansk-Tysk
Læs mereBeierholms Faglige Dage 2014. København d. 19. november
Beierholms Faglige Dage 2014 København d. 19. november Velkommen 2 2014 Beierholms Faglige Dage, Spor 2 Gennem opstart, udvikling og vækst (Se vores kundefilm) 3 2014 Beierholms Faglige Dage, Spor 2 Beierholm
Læs mereForskerordningen. Skat 2016
Forskerordningen Skat 2016 Danskere og udlændinge kan med fordel vælge en favorabel beskatning af lønindkomst i op til 5 år. Skatte ordningen kan bruges af lønmodtagere, der kommer til Danmark for at arbejde,
Læs mereSAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD
Marts 2014 SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD AF KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK Danmark tilhører ikke længere den mest konkurrencedygtige tredjedel af OECD -landene. Danmark opnår
Læs mereAdm. direktør Hans Skov Christensen. Danmark som udviklingsland. 22. sep. 10. Pressemøde ved
Pressemøde ved Adm. direktør Inspiration til udvikling 2 Krisen har været hård, men lavvæksten begyndte inden Pct. 5 4 3 2 1 Årlig BNP-vækst 0-1 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-2 -3-4
Læs mereVirksomheder, der satser på større marked, vinder
Virksomheder, der satser på større marked, vinder Danske industrivirksomheder, der har satset på at udvide eller opdyrke nye markeder i det seneste år, har klaret sig bedre end øvrige virksomheder. Det
Læs mereVelkommen til. Tirsdag den 27. juni 2017
Velkommen til Tirsdag den 27. juni 2017 1 Program 27. juni 2017 08.00 Velkomst 08.10 Fra ejerleder til kapitalfondsejet til herre i eget hus v/ Niels Erik Kjølby, CFO, Resolux 08.50 Fra køb til videreudvikling
Læs mereBeierholms Faglige Dage 2013. Aarhus d. 31. oktober
Beierholms Faglige Dage 2013 Aarhus d. 31. oktober Velkommen 2 2013 Beierholms Faglige Dage Fremgang kræver balancegang Se vores kundefilm 3 2013 Beierholms Faglige Dage Program spor 2 Ledelsen Forbedret
Læs mereForskerordningen Skat Tax
Forskerordningen Skat 2019 Tax 2 Forskerordningen Danskere og udlændinge kan med fordel vælge en favorabel beskatning af lønindkomst i op til 7 år. Skatteordningen kan bruges af lønmodtagere, som kommer
Læs mereKøb og salg af virksomheder i Danmark og Europa
Køb og salg af virksomheder i Danmark og Europa 01-09-2010 M&A International Inc. the world's leading M&A alliance M&A markedet i Danmark Markant fremgang i M&A-markedet i Danmark Alle transaktioner (køber,
Læs mereMød virksomhederne med et håndtryk
Mød virksomhederne med et håndtryk Lars Disposition Danmark kan lade sig gøre men er udfordret Kommunernes virke er vigtige rammebetingelser Hvordan gå fra fremragende eksempler til generelt højt niveau?
Læs mereNogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland
Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet
Læs mereTemanummer om skat Arbejds- og ansættelsesret
1 Skattereformen ændringer af betydning for arbejdsgivere og lønmodtagere 2 Dom fra Østre Landsret udelukker fradragsret for bonus og fratrædelsesgodtgørelser, da der ikke var tale om en driftsomkostning
Læs mereINVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK
Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer
Læs mereViceadm. direktør Kim Graugaard
Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994
Læs mereNetværksmøde 2009 OCD går internationalt Offshore Center Danmark Aalborg Universitet, den 5. November 2009
2009 OCD går internationalt Offshore Center Danmark Aalborg Universitet, den 5. November 2009 1 Formål Formålet er at styrke opmærksomheden på spidskompetencerne i dansk offshore i udlandet samt at øge
Læs mereVæksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)
Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereBrug og ansættelse af udenlandsk arbejdskraft i pyntegrøntbranchen
Brug og ansættelse af udenlandsk arbejdskraft i pyntegrøntbranchen 1.Leje af udenlandsk arbejdskraft 1. Arbejdsudleje og Entreprise 2. Skatteberegning ved arbejdsudleje 2. Ansættelse af udenlandsk arbejdskraft
Læs mereEksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897
Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af
Læs mereNyhedsbrev. Ansættelsesret juni, 2013
Nyhedsbrev Ansættelsesret juni, 2013 I dette nyhedsbrev gennemgår vi to vigtige love. Den ene vedrører nogle netop vedtagne regler om ændringer af vikarers retsstilling i Danmark, den anden vedrører reglerne
Læs mereDanske vækstmuligheder i rusland
Organisation for erhvervslivet April 2010 Danske vækstmuligheder i rusland Trods et større tilbageslag i 2009 har de gennemsnitlige årlige vækstrater i Rusland været på imponerende 5,5 pct. de seneste
Læs mereSuccess på eksportmarkedet - Hvordan?
Success på eksportmarkedet - Hvordan? Henriette Kahré Freris Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 31.10 2013 2 Hvad gør dem som klarer sig godt på eksportmarkederne? Fire vigtige parametre: 1. Markedsvalg:
Læs mereForskerordningen. Skat 2015
Forskerordningen Skat 2015 Danskere og udlændinge kan med fordel vælge en favorabel beskatning af lønindkomst i op til 5 år. Skatte ordningen kan bruges af lønmodtagere, der kommer til Danmark for at arbejde,
Læs mereDen 6. februar 2014. Af: chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk. Procent af verdensøkonomien (købekraftskorrigerede enheder)
Den 6. februar 2014 udgør nu mere end halvdelen af verdensøkonomien udgør nu over halvdelen af den samlede verdensøkonomi, deres stigende andel af verdensøkonomien, øger betydningen af disse landes udvikling
Læs mereTypiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere
Typiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere Henriette Kahré Freris Væksthus Hovedstadsregionen Vækstmøde den 21. maj 2013 Henriette Kahré Freris Virksomhedskonsulent speciale
Læs mereUdenrigsministeriet, Eksportrådet
Udenrigsministeriet, Eksportrådet Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi Delaftale 4: Kurser i forhold til virksomhedernes internationaliseringsstrategi Søren Juul Jørgensen, sorjor@um.dk 41733897 Kunderelationskontoret,
Læs mereEnterprise Europe Network. Title. og Væksthus Midtjylland. Sub-title PLACE PARTNER S LOGO HERE. European Commission Enterprise and Industry
Enterprise Europe Network Title og Væksthus Midtjylland Sub-title PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Hvad er Enterprise Europe Network Enterprise Europe Network har med
Læs mereAFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde.
AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck Købs At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde. Succesrig eksport er langt mere end blot at sælge mere. Fordi der ikke kan gives en fælles formel for succes,
Læs mereFødevareklyngens eksport rejser længere væk
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2016 Fødevareklyngens eksport rejser længere væk Eksporten fra fødevareklyngen retter sig i stigende grad mod Asien og øvrige globale markeder.
Læs mereBeierholms Faglige Dage 2015. Aalborg den 12. november 2015
Beierholms Faglige Dage 2015 Aalborg den 12. november 2015 Velkommen 2 November 2015 Beierholms Faglige Dage, Spor 1 Program - Spor 1 Skat Medarbejderforhold Indberetningsforpligtelser for personalegoder
Læs mereTyskland nøglen til eksportsucces
Tyskland nøglen til eksportsucces deltagelse fra 2195 kr. HUSK 5. marts 2015 lær vejen ind på det tyske marked af virksomheder, der allerede er der. Hør kravene til danske underleverandører fra to af de
Læs mereBeierholms Faglige Dage 2015. Næstved d. 2. december 2015
Beierholms Faglige Dage 2015 Næstved d. 2. december 2015 Velkommen 2 December 2015 Beierholms Faglige Dage, Spor 1 Program Skat Medarbejderforhold Indberetningsforpligtelser for personalegoder Skattefrie
Læs mereKina kan blive Danmarks tredjestørste
Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Kina kan blive Danmarks tredjestørste eksportmarked AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK OG ØKONOMISK KONSULENT TINA HONORÉ KONGSØ, TKG@DI.DK
Læs mereEnterprise Europe Network. Title. og Væksthus Midtjylland. Sub-title PLACE PARTNER S LOGO HERE. European Commission Enterprise and Industry
Enterprise Europe Network Title og Væksthus Midtjylland Sub-title PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Hvad er Enterprise Europe Network Enterprise Europe Network - 600
Læs mereEksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks
Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer
Læs mereHvordan får vi Danmark op i gear?
MainTech 2013 15. maj 13 Hvordan får vi Danmark op i gear? Kent Damsgaard Underdirektør, DI Kan du få 500 kr. ud af en femmer? 2 Danske virksomheder har globale styrker Blandt de bedste til at levere i
Læs mereNYT OM SKAT. Selskabsdagen 2013. Ved Thomas Frøbert
NYT OM SKAT Selskabsdagen 2013 Ved Thomas Frøbert HVORFOR INTERESSANT? Koncernjuristen skal have en basal viden om skat, især fordi skat: - spiller sammen med almindelig selskabsret (koncernstrukturering);
Læs mere17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1 17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel
Læs mereSkemaet er opdelt i to dele: DEL 1: ARBEJDE I ÉT LAND og DEL II: ARBEJDE I TO ELLER FLERE LANDE. E-mail adr.
Udbetaling Danmark April 2014 International Social Sikring ANSØGNINGSSKEMA TIL BRUG FOR AFGØRELSE OM SOCIAL SIKRING Jf. EF FORORDNING 883/2004 ved arbejde i EØS og/eller Schweiz SAMMEN MED SKEMAET SKAL
Læs mereKlimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder
Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Klimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder AF KONSULENT JESPER FRIIS, JEF@DI.DK OG KONSULENT LARS B. TERMANSEN, LBTE@DI.DK Det globale marked for
Læs mereEksportens betydning for. fordoblet. Andelen af produktionen forårsaget af eksport. Organisation for erhvervslivet november 2009
Organisation for erhvervslivet november 2009 Eksportens betydning for velstanden i Danmark er fordoblet AF ØKONOMISK KONSULENT ALLAN SØRENSEN, ALS@DI.DK Eksporten er den største vækstmotor i dansk økonomi.
Læs mereForskerordningen Skat Tax
Forskerordningen Skat 2018 Tax 2 Forskerordningen Danskere og udlændinge kan med fordel vælge en favorabel beskatning af lønindkomst i op til 7 år. Skatteordningen kan bruges af lønmodtagere, der kommer
Læs mereSkatteministeriet J.nr Den
Skatteudvalget L 148 - Bilag 4 O Skatteministeriet J.nr. 2004-311-0070 Den Til Folketingets Skatteudvalg L 148 - Forslag til Lov om ændring af forskellige skattelove (Forenkling af reglerne om begrænset
Læs mereRegion Midtjylland i en international verden
20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore
Læs mereVelkomst og praktiske informationer
Security & Risk Management Update Velkomst og praktiske informationer Klaus Kongsted Aarhus, 13. juni 2013 Dubex A/S - Profil Specialister i og laver kun it-sikkerhed siden 1997 Ca. 50 medarbejdere i København
Læs mereHvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond
Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond SMV spiller en hovedrolle af Danmarks virksomheder er små og mellemstore virksomheder. af omsætningen i danske virksomheder
Læs mereDanmark går glip af udenlandske investeringer
Den 15. oktober 213 MASE Danmark går glip af udenlandske investeringer Nye beregninger fra DI viser, at Danmark siden 27 kunne have tiltrukket udenlandske investeringer for 5-114 mia. kr. mere end det
Læs mereEksport: Få hindringer på nærmarkederne
Den 22. maj 2012 Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Danske virksomheder oplever få udfordringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslan- de og emerging markets uden for Europa kan
Læs mereCOPENHAGEN EXPAND & RETAIN AFTERCARE
COPENHAGEN EXPAND & RETAIN AFTERCARE DISPOSITION Hvad er Aftercare? Analyser Segmentering Målsætninger for arbejdet Få større resultater Hvordan kan jeg komme i gang mandag morgen? 2 AFTERCARE HVAD ER
Læs mereFå hindringer på de nære eksportmarkeder
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Juni 215 Få hindringer på de nære eksportmarkeder Danske virksomheder oplever få hindringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslande og emerging markets uden
Læs mereGlobalisering. Arbejdsspørgsmål
Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og
Læs mereVL døgn Nationalbankdirektør Nils Bernstein
VL døgn 1 Nationalbankdirektør Nils Bernstein 1. Aktuel krise. Lav vækst i produktiviteten 3. Uholdbare offentlige finanser V E L S T A N D 1 Velstand, Danmark og udlandet BNP pr. indbygger, købekraftskorrigeret
Læs mereKey Trends i Tyskland muligheder for din eksport NEXT STEP: Tyskland 15. maj v/ Helle Meinertz, Generalkonsul München
Key Trends i Tyskland muligheder for din eksport NEXT STEP: Tyskland 15. maj 2017 v/ Helle Meinertz, Generalkonsul München Program Den økonomiske situation i Tyskland Dansk-tysk samhandel Sektormuligheder
Læs mereLars Goldschmidt. Konkurrenceevne DK. 30. okt. 12. Konkurrenceevne DK
Konkurrenceevne DK 30. okt. 12 Konkurrenceevne DK Lars Disposition Hvad skal vi leve af Danmark er udfordret Rammebetingelser er afgørende Hvad kan vi selv gøre DI s indsats 2 Hvad skal Danmark leve af
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereÅbne markeder, international handel og investeringer
14 Økonomisk integration med omverdenen gennem handel og investeringer øger virksomhedernes afsætningsgrundlag og forstærker adgangen til ny viden og ny teknologi. Rammebetingelser, der understøtter danske
Læs mereEtablering og ekspansion på det tyske marked.
NORDKRON GmbH, Hamburg, 2013 Etablering og ekspansion på det tyske marked. Tyskland er et af Danmarks vigtigste ekportmarkeder; et nærmarked med stort potentiale og lige syd for grænsen. NORDKRON er en
Læs mere9. Januar 2017 Niels Lundgaard Commercial Director - Africa
Danish Farmers Abroad Aller Aqua har på få år skabt en global virksomhed med eksport til 70 lande kloden rundt samt produktion i bl.a. DK, Ægypten og Kina Hvordan gør man det? 9. Januar 2017 Niels Lundgaard
Læs mereHøjindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE September 2015 Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer Højindkomstlandene udvikler væsentlig flere upmarket produkter, der kan sælges til højere priser og dermed bære
Læs mere