Tillidsbaseret Ledelse Workshop den 4. oktober 2011

Transkript

1 Tillidsbaseret Ledelse Workshop den 4. oktober 2011 Agenda Velkomst Introduktion til Tillidsbaseret Ledelse Tillid på organisatorisk niveau Refleksionsøvelse Tillid på gruppeniveau Refleksionsøvelse Tillid på individniveau Refleksionsøvelse Opsamling hvad kan jeg tage med hjem? Afslutning

2 Målet for workshoppen Fåindsigt i hvad Tillidsbaseret Ledelse er og sætte egne ord på. Introduktion til arbejdet påtre tillidsniveauer og reflektere egen praksis dertil. Identifikation af egne indsatsområder samt egnede redskaber til egen praksis Om LivingValue Netværksbaseret virksomhed LivingValue er partner i Kompetencemægleren, som koordinerer et netværk med mere end 30 småog store konsulenthuse. 100% specialiseret i tillidsbaseret ledelse Har arbejdet med udviklingen heraf i gennem de sidste 4 år. Udviklingen af Tillidsbaseret Ledelse Er sket i samarbejde med blandt andet forskere fra RUC. Samarbejdspartnere er bl.a. Lederne, DJØF, SOPU, ledelsesakademierne m.fl.

3 Om ValueMe Undersøgelsen ValueMe blandt 5 af Danmarks bedste arbejdspladser (GPTW) Fællesnævneren er tillid Undersøgelsen har dannet grundlag for udvikling af Tillidsbaseret Ledelse Nr. 1 GPTW Top 100 Europa Nr. 2 GPTW Top 100 Europa Nr. 6 GPTW Nr. 1 GPTW GPTW specialpris for worklife balance Hvad er tillid for dig?

4 Tillidsbaseret Ledelse Hvorfor? Krav om resultater af ledelsesindsatsen: Krav om øget effektivitet og innovation med færre ressourcer Nye udfordringer, nye ledelsesformer: Autoriteters deroute samt systemskifte grundet det globaliseredevidenssamfund afføder nye behov. Naturlig forlængelse af Værdi- og anerkendende ledelse Finanskrisen har skabt en tillidskrise i mange organisationer Reduktion af de uhensigtsmæssige kontrol processer Effekten af tillid Effektivitet Mindre friktion Mere flow Bedre udnyttelse af eksisterende ressourcer Tillidsmængden Trivsel Større arbejdsglæde Udnyttelse af den enkeltes potentiale Kvalitet Bedre samarbejde Bedre kommunikation Videns deling

5 Om Tillidsbaseret ledelse Tillid pådet organisatoriske niveau

6 Det organisatorisk niveau Det organisatorisk niveau Allan Fox (1974) Arbejdet med at skabe højtillidsvirksomheder er karakteriseret ved fem indsatsområder: 1: Udvikling af organisationen til et reelt værdifællesskab 2: Ændre kontrol fra overvågning til selvkontrol. 3: Stimulere koordinering ved gensidig tilpasning 4: Udvikling af en læringskultur 5: En problemløsende tilgang til konfliktløsning (6: Involvering af medarbejderne)

7 Det organisatorisk niveau Refleksions øvelse: Er Tillidsrammen tydelig i din organisation? Hvis ja, hvordan? Hvis nej, hvorfor ikke? Tillid pågruppe niveauet

8 Det relationelle niveau Det relationelle niveau Refleksions øvelse: Kan lederne i din organisation skabe et mere effektivt samarbejde påtværs via tillid? Hvis ja, hvordan? Hvis nej, hvorfor?

9 Tillid påindivid niveauet Det individuelle niveau Caldwell & Hayes 2005: Lederskab og tillidsværdighed Tillidsværdighed: Lederens adfærd Linse Evner Velvilje Integritet Beslutning om tillidsværdighed

10 Det individuelle niveau Refleksions øvelse: Hvordan kan lederne i din organisation forøge tillidsrelationen til medarbejderne? Opsamling: Hvad har du taget med dig hjem omkring Tillidsbaseret Ledelse? Hvad er du blevet inspireret til på det: Organisatoriske niveau? Gruppe niveauet? Individ niveauet?

11 Bilags slides

12 Det individuelle niveau

13 Proces forslag: Procesforslag:

14 Procesforslag: Proces forslag: Feb. Marts April Maj Juni Aug. Sep. Okt. Nov Dec. Individuelle niveau Rolleafklaring Selvledelse Strategisk Relationer Teamspirit Kommunikation ledelse Relationelle niveau Rolleafklaring Selvledelse Strategisk ledelse Teamspirit Organisatoriske niveau Analyse af org. processer Tillidsrammen Hæmmere og fremmere Implementering af Redskaber Løbende tilpasning samt Involvering af direktionen