Vejen Kommune Landdistriktspolitik. Landdistriktspolitik 1
|
|
- Katrine Michelsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vejen Kommune
2 Stenderup 8 8 Føvling 8 Lindknud Vittrup 8 Læborg Drostrup 8 Tobøl D Hovborg Klelund D 8 Bobøl Gesten 8 Gamst Andst 8 8 Maltbæk Lintrup Skrave Fæsted Harreby Kragelund Bække Veerst D Asbo Nyby Gjerndrup D Malt Askov Nørbølling Sønderskov 8 8 Skudstrup Dover Københoved D Skodborg Hjerting Langetved Tornum Mikkelborg 8 Grønnebæk Glejbjerg V. Torsted Sdr.Hygum D D Stenderup Jels D Brændstrup Øster Lindet 8 Farris " " " " " " " " " " " " " 2 Signatur: Lokalråd Idrætscentre og haller Aktivitetshuse Ældrecentre " Børnehaver Aktivitetscentre Folkeskole Friskole Efterskole 8 Byggegrunde til salg D Erhvervsjord til salg
3 Vejen Kommune 2017
4 Indholdsfortegnelse Forord...5 Derfor laver vi en landdistriktspolitik...7 kens rolle i kommunen...8 Indsatsområderne i ken...10 INDSATSOMRÅDE 1: Det nærværende lokalsamfund...11 INDSATSOMRÅDE 2: De stedbundne potentialer...14 INDSATSOMRÅDE 3: Et fremtidssikret og samarbejdende foreningsliv...18 INDSATSOMRÅDE 3: Den gode kommunikation
5 Forord Forord Vejen Kommunes nye landdistriktspolitik er nu en realitet. Byrådet ønsker med vedtagelsen at sikre, at lokalsamfundene fortsat oplever en god og tryg hverdag i Vejen Kommunes landdistrikter. Som noget nyt er landdistriktspolitikken opdelt i en politik og en strategi - hvad vil Vejen Kommune på landdistriktsområdet og hvordan skal det realiseres? ken afløser den tidligere Temaplan for Landdistrikter fra Der er sket meget på landdistriktsområdet siden da, hvoraf følgende begivenheder kan fremhæves: Indsatserne i Temaplan for Landdistrikter fra 2012 er blevet gennemført. Vejen Kommune fik i 2014 et landdistriktsudvalg, som agerer samarbejdspartner i forhold til at understøtte lokalrådene og borgernes arbejde med udvikling af 5
6 landdistrikterne. Udvalget er sammensat af repræsentanter fra lokalrådene og byrådet. Landdistriktsudvalget er forankret under Økonomiudvalget og fungerer i indeværende valgperiode. I starten af den nye valgperiode skal byrådet beslutte, om udvalget skal nedsættes på ny. Vejen Kommune udførte i 2016 analyser af 25 lokalsamfund. Analyserne kortlægger de enkelte lokalområders kvaliteter og udviklingsmuligheder. Lokalrådene blev opfordret til at anvende analyserne i deres eget udviklingsarbejde. Flertallet af Vejen Kommunes lokalråd har i 2016 udarbejdet enten helt nye eller reviderede lokale udviklingsplaner. Vejen Kommune er meget taknemmelig for den indsats, som lokalrådene har ydet i udarbejdelsen af planerne. De har været et vigtigt bidrag til indholdet i den nye landdistriktspolitik, ligesom lokalrådene selv har været inddraget i processen. Vejen Kommunes byråd ønsker med udgangspunkt i landdistriktspolitikkens indsatsområder at sikre landdistrikternes sammenhængskraft og udvikling. Lokalrådene ses som repræsentanter for lokalsamfundene og dermed spiller de en vigtig rolle i udmøntningen af indsatsområderne. Vejen Kommunes væsentligste opgave består i at understøtte lokalrådenes arbejde bedst muligt og samtidig fortsætte egne planlagte investeringer i landdistrikterne. Det er byrådets ønske, at landdistriktspolitikken viser, at Vejen Kommune er et stærkt fællesskab med plads til forskellighed, og at den dermed bidrager til, at det gode hverdagsliv kan leves overalt i kommunen. Borgmester Egon Fræhr 6
7 Derfor laver vi en landdistriktspolitik Med vedtagelsen af denne politik ønsker Vejen Kommune at understøtte lokalsamfundenes nutidige og fremtidige udvikling og sammenhængskraft. Lokalrådene i Vejen Kommune har i 2016 udarbejdet lokale udviklingsplaner, der beskriver nuværende forhold i lokalsamfund, og hvilke muligheder de ser for deres lokalsamfund i fremtiden. Udviklingsplanerne er fyldt med projekter, der afspejler en lokal ambition om, at man vil sit lokalområde. Landdistriktsudvalget har formuleret en visionsstrategi. Visionen blev følgende: Landdistriktsudvalget vil være kendt for at gøre det attraktivt for familier med børn at bosætte sig i Vejen Kommunes landdistrikter. Afslutningsvis har byrådet og Landdistriktsudvalget holdt et fælles temamøde, hvor de drøftede den politiske ambition med en ny landdistriktspolitik, dets formål og konkretiseringen af indsatsområderne. Derfor laver vi en landdistriktspolitik 7
8 kens rolle i kommunen kens rolle i kommunen Vejen Kommunes visionsgrundlag Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Vejen Kommunes mission Lokalsamfundene skal ikke behandles ens, for der er lokale forskelle, både hvad angår ambitioner og engagement for, hvad man vil og kan med ens lokalområde. Dermed lægger landdistriktspolitikken sig tæt op ad Vejen Kommunes nye mission: Et stærkt fællesskab med plads til forskellighed. ken skal balancere mellem at sikre gode vilkår for alle borgere i landdistrikterne og tage ud- 8
9 gangspunkt i lokale kontekster. Naturligvis er der nogle kommunale opgaver, som udføres uafhængig af lokalhistoriske og kulturelle forskelle. Men derudover vil Vejen Kommune med landdistriktspolitikken udfordre tankegangen om, at bare fordi de små landsbysamfund alle er placeret i landdistrikterne er det ikke ensbetydende med, at de er ens, og skal ikke nødvendigvis det samme med deres lokalsamfund. 9
10 Indsatsområderne i ken Indsatsområderne i ken Vejen Kommunes landdistriktspolitik er bygget op omkring fire overordnede indsatsområder Det nærværende lokalsamfund De stedbundne potentialer Et fremtidssikret og samarbejdende foreningsliv Den gode kommunikation 10
11 INDSATSOMRÅDE 1: Det nærværende lokalsamfund Et nærværende lokalsamfund er lig med et godt hverdagsliv i kommunens landdistrikter. Dette fremhæves i størstedelen af de lokale udviklingsplaner. Et nærværende lokalsamfund dækker over visheden om, at man hjælper hinanden og vil fællesskabet det bedste, hvad enten det drejer sig om at være en ildsjæl i planlægningen af byfesten, eller at man støtter op om byfesten ved for eksempel at deltage. Landsbyerne skal rumme såvel plads til fællesskabet som plads til at være sig selv i fællesskabet. INDSATSOMRÅDE 1: Det nærværende lokalsamfund Det er lokalrådets ønske, at lokalområdet fungerer som en sund, spændende og tryg base for alle (Nørbølling udviklingsplan). Det nærværende lokalsamfund handler også om at opleve tryghed i det daglige. Eksempelvis, at der er et godt vejnet og man ved, at ens børn kommer sikkert til og fra skole, hvad enten det drejer sig om cykelstier, gode busruter eller samkørsel med naboen. Alle borgere skal kunne færdes sikkert og trygt i, til og fra byen (Skodborg udviklingsplan). 11
12 Børnene er fx meget bevidste om vigtigheden i, at de bliver samlet op, hvis de falder på vejen, ligesom de er bevidste om vigtigheden i at de samles op, hvis de er kede af det. Begge dele giver børnene den tryghed, de har brug for som fundament (Hovborg udviklingsplan). Visionen er at skabe et levende og sammenhængende landsbymiljø, der understøtter fællesskabet, øger tilflytningen samt fremmer incitamentet for at skabe noget sammen (Andst udviklingsplan). 12
13 De mindre lokalsamfund indbyder til trygge rammer for børnefamilier; et vilkår som både lokalsamfundene og Landdistriktsudvalget ønsker at værne om. Livet i landdistrikterne handler dog ikke nødvendigvis om at søge hen, hvor der er fred og ro, men også om at livet i landdistrikterne giver plads til at leve ens drømme ud, oftest fordi boligerne typisk er billigere og tilbyder mere plads til at udfolde disse drømme. Vejen Kommune ønsker, at det også i fremtiden skal opleves som trygt og godt at bo i landdistrikterne. Det bør ikke tages for givet, for det kræver hårdt arbejde at fastholde den særlige kultur i de små lokalsamfund. Det nærværende lokalsamfund skal synliggøres og fastholdes, fordi det er med til at sætte rammen for gode hverdagsoplevelser, der muliggør fællesskaber og bidrager til bosætning. De mindre lokalsamfund tilbyder et alternativ til livet i de større byer, og den valgmulighed skal fastholdes. Der skal være mulighed for de unge til at deltage i aktiviteter efter skoledagen i skolebyen og samtidig stadig at kunne komme hjem efter endt aktivitet (Øster Lindet udviklingsplan). 13
14 INDSATSOMRÅDE 2: De stedbundne potentialer Forskønnelse der kan være med til at give et mere harmonisk indtryk af sognet ( Læborg udviklingsplan). Stier sikrer adgang til naturen. Naturen bliver plejet (Lindknud udviklingsplan). INDSATSOMRÅDE 2: De stedbundne potentialer Der kan være mange forskellige grunde til, at man vælger at bosætte sig i ét af de mange mindre lokalsamfund i Vejen Kommune. Nærhed til job, til familie eller til naturen er alle plausible årsager. Naturen og det åbne land er stærke værdier i beskrivelsen af kommunens landdistrikter, og det skal de fortsat være. I de lokale udviklingsplaner beskrives udendørs aktiviteter i form af gode løbestier og mountainbikeruter, såvel som stille gåture i naturen som vigtige aspekter for det gode liv i landdistrikterne. Let adgang til naturen er alfa omega, fordi den er lige udenfor døren hos de mange borgere, der har valgt at bosætte sig udenfor kommunens større byer. Men selv for dem, der bor i byerne er naturen ikke langt væk. Derfor vil Vejen Kommune arbejde for at synliggøre naturoplevelser. 14
15 De stedbundne potentialer, som findes rundt omkring i de små lokalsamfund skal frem i lyset for derved at styrke forskelligheden i et stærkt fællesskab. Godt nok er de små lokalsamfund i kommunens landdistrikter fælles om geografisk at befinde sig udenfor de større byer, men de rummer også hver især en helt særlig stedsidentitet. Ofte kan denne stedsidentitet være svær at sætte ord på, men denne uhåndgribelige sammenhængskraft er den lim, der binder hvert lokalsamfund sammen. Ved at lade de stedbundne potentialer være ét af fire indsatsområder i landdistriktspolitikken sendes der et signal til lokalsamfundene om, at der skal arbejdes med at finde de enkelte landsbyers særlige DNA, og at Vejen Kommune vil være behjælpelig i denne proces. Med de stedbundne potentialer tænkes der også på turismen i landdistrikterne. Der er en efterspørgsel på lokale Målet er til stadighed at fortælle de gode historier om Glejbjerg både til borgerne i Glejbjerg, unge som er rejst ud for at studere, erhvervsdrivende, mulige tilflyttere og alle andre, der har interesse i Glejbjerg (Glejbjerg udviklingsplan). Det er vigtigt, at Vejen Kommune bakker op om vores attraktioner. Vi bør sikre, at de besøgende benytter flere af de lokale tilbud, end de oprindelig kom for at besøge (Jels udviklingsplan). 15
16 og autentiske turismeoplevelser, og her spiller de mindre lokalsamfund en vigtig rolle. De stedbundne potentialer handler derfor også om at tage udgangspunkt i de ressourcer, der er lokalt tilgængelige og overveje hvordan de formidles bedst muligt. Vejen Kommune vil i samarbejde med lokalsamfundet formidle de stedbundne kultur- og naturoplevelser til glæde for både borgere og turister. Uden udvikling går byen i stå, det er derfor vigtigt, at vi hele tiden arbejder på at få udviklet byen i samarbejde med relevante samarbejdspartnere (Bække udviklingsplan). 16
17 Mellem forsamlingshuset og skolen er et grønt område, hvor der er blevet etableret en multibane i Det er byens ønske at udbygge dette område. Det kunne være med shelters/træhytte med grillplads osv., som byens borgere og cykelturister kan benytte sig af (Brændstrup udviklingsplan). 17
18 INDSATSOMRÅDE 3: Et fremtidssikret og samarbejdende foreningsliv Vi ønsker at skaffe os viden omkring det at være ildsjæl, for at få dybere forståelse for, hvad vi kan sætte i værk for at få flere personer til at involvere sig (Skrave udviklingsplan). INDSATSOMRÅDE 3: Et fremtidssikret og samarbejdende foreningsliv Livet i landdistrikterne er kendetegnende ved et rigt foreningsliv, og det er både en unik og stor styrke. Disse foreninger skaber liv og glæde for alle dem, som har valgt at bosætte sig i landdistrikterne. For at undgå, at begejstringen og engagementet brænder ud, er der dog behov for indsatser vedrørende rekruttering og fastholdelse af frivillige i lokalsamfundene. Borgere, der vil deres lokalsamfund det bedste arbejder med de stedbundne po- Gensidig respekt og samarbejde mellem aktører og foreninger via blandt andet klare, synlige aftaler omkring arrangementer mellem forsamlingshuse og haller (6683 udviklingsplan). 18
19 I Skodborg har vi mange foreninger, hvilket giver byen liv og muligheder for at kunne deltage aktivt i og omkring byen. Det kræver organisering og kommunikation, for at nå til et samarbejde på tværs, således samarbejdet kan bidrage til byens trivsel og videreudvikling (Skodborg udviklingsplan). Der blev på inspirationsdagen efterlyst andre samarbejdsområder med kommunen end landsbypedeller. Vi vurderer det som interesse for at løfte andre opgaver i fællesskab og mulighed for at involvere andre persontyper og kompetencer til at udmønte selvansvar og fællesskab. Hvor kan vi sætte frivilligheden i spil til fælles gavn? (Skrave udviklingsplan). tentialer for lige præcis deres lokalområde, og det er med til at skabe et nærværende lokalsamfund. Denne drivkraft både skal og vil landdistriktspolitikken støtte op omkring. Med dette indsatsområde vil Vejen Kommune fremtidssikre det rige foreningsliv i landdistrikterne, så der fortsat er noget at gå til i fritiden i mange år fremover. Rammerne dækker både over de fysiske rammer i forhold til lokaler og haller, men især rammer omkring foreningsarbejdet. Vejen Kommune vil understøtte de frivillige kræfter, der 19
20 udgør det lokale foreningsliv, og det kan kun ske i et tæt samarbejde med både de lokale foreninger og lokalrådene. Sidstnævnte fordi de er den overordnede tovholder, der har hele lokalsamfundets perspektiv for øje, som beskrevet i de lokale udviklingsplaner. Lokalrådet skal være med til at skabe et godt fundament for byen, som er med til at binde kulturen og foreningslivet sammen, således at Askov fremstår som en attraktiv by at være borger og turist i (Askov udviklingsplan). 20
21 INDSATSOMRÅDE 4: Den gode kommunikation I de lokale udviklingsplaner fylder ambitionen om bedre og mere målrettet kommunikation meget. Ambitionen om mere eller måske snarere bedre kommunikation er tosidig. For det første er der et ønske om at brede kendskabet til lokalsamfundet ud til tilflyttere og turister. For det andet efterspørges der en tydelig intern kommunikation i lokalsamfundet, så der sker et samarbejde mellem de mange foreninger og arrangementer. Internt i kommunens administration sker der en stadig større videndeling om projekter og planer i landdistrikterne, og dette momentum skal udnyttes optimalt. Flere lokalsamfund er i dialog med kommunalt ansatte omkring lokale planer og projekter. INDSATSOMRÅDE 4: Den gode kommunikation Jelsingerne har bevist, at det kan lade sig gøre at skabe store projekter i fællesskab, og vi er klar til at stå sammen om at udvikle nye initiativer. Derfor skal beslutninger om bypolitik ikke kun afgøres i byrådet. De lokale skal have indflydelse på udviklingen (Jels udviklingsplan). 21
22 Det skal være nemt og let tilgængeligt at få informationer om, hvad der sker i Glejbjerg, og derfor må kommunikationsplatformene revurderes og videreudvikles. De sociale medier er vejen frem for en hurtig, nem og økonomisk kommunikation (Glejbjerg udviklingsplan). Vores opgave er i høj grad at få mobiliseret flere til at bidrage. Dvs. vi skal finde flere ildsjæle. Det kræver stærke og tydelige mål og stærk kommunikation. Vi vil derfor tage værktøjer og metoder til projekt- og processtyring i brug, f. eks. årshjul, rullende idébank, tæt opfølgning og rådgivning om initiativers sammenhæng med udviklingsplanen. Dette skal understøttes af en forstærket PR- og kommunikationsindsats (Skrave Udviklingsplan). Formålet med dette område [PR, Branding, Kommunikation] omfatter to ting. For det første at pege på Lintrup Hjerting som et attraktivt område at bosætte sig i, og for det andet at sørge for, at de foreningsaktiviteter mv., der finder sted, kommunikeres ud til alle i området (Lintrup-Hjerting udviklingsplan). 22
23 Vejen Kommune ønsker at hjælpe de lokale tiltag på vej og derfor finder man også i denne nye udgave af landdistriktspolitikken et indsatsområde, der omhandler kommunikation. Vejen Kommune betragter lokalrådene som en repræsentativ forening for lokalområdet og derfor vil Vejen Kommune sammen med lokalrådene arbejde for at synliggøre lokalrådene blandt andet ved, at lokalrådene klædes bedst muligt på i forhold til at benytte forskellige former for kommunikation. Både internt i hvert lokalsamfund såvel som i relationen til kommunens politiske udvalg og administration. Samtidig forpligter Vejen Kommune sig også til at videndele på områder, der vedrører landdistrikterne, eksempelvis gennem en styrket kommunikation med lokalrådene. Målet er dialog frem for envejskommunikation.
24 Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Lay out og tryk: Vejen Kommune Tekst og fotos: Vejen Kommune Udgivet: Marts 2017 Ordrenr.:
Vejen Kommune Landdistriktspolitik. Strategi. Landdistriktspolitik, Strategi 1
Vejen Kommune Landdistriktspolitik 2017 Strategi Landdistriktspolitik, Strategi 1 Stenderup 8 8 Føvling 8 Lindknud Vittrup 8 Læborg Drostrup 8 Tobøl D Hovborg Klelund D 8 Bobøl Gesten 8 Gamst Andst 8 8
Læs mereLANDSBYANALYSER JANUAR 2016
LANDSBYANALYSER JANUAR 2016 1 BAGGRUND Analyserne beskriver alle de mindre byer og samfund i kommunens landområder, som har et lokalråd. Nogle steder dækker ét lokalråd over én by og ét sogn, der passer
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereOmrådeklassificering. Brørup
Brørup Føvling Gesten Glejbjerg Holsted Hovborg Jels Lindknud Lintrup Øster Lindet Hovborg Glejbjerg Lindknud Bække Gesten Holsted Brørup St. Andst Askov Vejen Føvling Lintrup Skodborg Sdr. Hygum Rødding
Læs mereStrategisk planlægning i landdistrikterne
INDSATS 1 Strategisk planlægning Strategisk planlægning handler om lokale planer for landsbyerne. Hvordan sikrer vi at kommuneplaner og lokale planer hænger sammen? Fra landspolitiske side lægges der op
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereLanddistriktspolitik Randers Kommune
Landdistriktspolitik Randers Kommune 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereLokalområde Holme-Olstrup / Toksværd
Lokalråd og Toksværd Lokalområde / Toksværd Vi ønsker et stærkt lokalsamfund bygget på sammenhold, omsorg og gensidig respekt! Vi vil være synlige Lokalråd og Toksværd Forord: Hvad og hvorfor har vi sat
Læs mereFolkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed
Folkeoplysningspolitik - politik for folkeoplysende virksomhed Guldborgsund Kommune Kultur- og fritidsafdelingen Parkvej 37 4800 Nykøbing F. Indhold Introduktion side 3 Vision side 4 Målsætninger side
Læs mereAktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune
Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune Eller: Ildsjæle sætter lys på lokale herligheder! Oplæg til Boligdag 2011 Torsdag den 5. maj 2011 på Esbjerg Højskole Lokalsamfundskonsulent
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereNOTAT. Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg
Dato: 11-02-2014 Kontaktperson: Simon Christen Simonsen E-mail: scs@vejenkom.dk NOTAT Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg 17 stk. 4. I øvrigt kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige udvalg
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereI Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.
Landdistriktspolitik Vision I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. I Byrådets vision for en landdistriktspolitik indebærer dette, at Ringsted Kommune
Læs mereIntroduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv
1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den
Læs mereen landsby i stærk udvikling
Lyne en landsby i stærk udvikling Ansvarlig: Arbejdsgruppen Lyne December 2009 Foto: Gunnar Schmidt Indhold Indhold 2 Lyne s lokal historie 3 Lokal analyse...3 Befolkningsanalyse..4 Input.4 Hvad viser
Læs mereVÆGGEN DIT BIDRAG. Vi har bedt lokalrådene fortælle med 200 anslag, hvad der er vigtigt at arbejde med lige nu og i 2019.
VÆGGEN Vi har bedt lokalrådene fortælle med 200 anslag, hvad der er vigtigt at arbejde med lige nu og i 2019. VÆGGEN er en del af den gensidige orientering mellem kommune og lokalråd om, hvilken udvikling
Læs mereHovborg. Bække. Lindknud. Glejbjerg. Gesten. Holsted Brørup. St. Andst. Askov. Vejen. Føvling. Skodborg. Lintrup. Rødding Jels. Sdr.
Hovborg Glejbjerg Lindknud Bække Gesten Holsted Brørup St. Andst Askov Vejen Føvling Lintrup Skodborg Sdr. Hygum Rødding Jels Øster Lindet Områder, hvor jord er klassificeret som lettere forurenet Jf.
Læs mereAfdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Læs mere1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK. Krig, fred og kærlighed. Drømmen om
1. RÅUDKAST TIL BOSÆTNINGSPOLITIK Krig, fred og kærlighed Vi er Skanderborg Kommune ligger i et geografisk og historisk smørhul. Her kan du bo 15 minutter fra Aarhus, midt i naturen og være en del af de
Læs mereFøvling Stenderup - Tobøl
Føvling Stenderup - Tobøl Udviklingsplan 2020 Føvling Stenderup Tobøl du mener, jeg mener, vi gør.. Indhold.: Indhold & Forord Historie Lokal analyse Befolkningsanalyse & Input Vision 2020 & Strategi Afslutning..
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Økonomiudvalget 02.10.2012 Punkt nr. 247-1 04.09.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013. På vegne af Byrådet,
Læs mereLANDDISTRIKTS POLITIK
LANDDISTRIKTS POLITIK 2016-2018 Forord Vi ønsker at skabe mere dynamik, vækst og udvikling i vores landdistrikter i Randers Kommune. Her ligger mere end 80 landsbyer hver med sin særlige identitet, sine
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereHORNE VISION 2020. 200 elever i Horne skole!
Horne Vision 2020 HORNE VISION 2020 200 elever i Horne skole! 2020 Fremtidens Horne Hornes fremtid som aktiv landsby er afhængig af tilflytning primært af en karaktér som kan styrke byens trivsel herunder
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs merePlanstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov
Fællesskab i Kerteminde Kommune Velkommen til Dialogmøde Planstrategi 2015 Den 4. november 2015, Langeskov Aftens program 18.30-19.30 Kommunernes planlægning, ved Jesper Hempler, Formand for Teknik- og
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereLintrup. det idéelle hjørne
2010 2020 Lintrup det idéelle hjørne A n s v a r lig : L o k a lr å d e t i L in tr u p S e p te m b e r 2 0 1 0 Indhold Indhold...2 Forord...2 Lokal Udviklingsplan...3 Lintrup s historie...3 Lokal analyse...3
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereFolkeoplysning & foreningernes rolle
Anbefalinger fra Kultur Danmark arbejdsgruppen om 01.10.2013 Folkeoplysning & foreningernes rolle Resume: Arbejdsgruppen finder, at der er et stort potentiale i at styrke samarbejdet mellem de folkeoplysende
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereFAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION
FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2 INDHOLD 4 6 8 12 14 15 1. FAVRSKOV4REN STRATEGI OG VISION 2. INDSATSOMRÅDER 3. FREMTIDIGE MULIGHEDER 4. SAMARBEJDE MED FAVRSKOV KOMMUNE 5. ORGANISERING 6. KONTAKTOPLYSNINGER
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereEn national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved
En national vision for folkeoplysningen i Danmark Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Udgivet november 2014 Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereNyt liv i landsbyen Erfaringer fra landsbyklyngen Mols i Udvikling Grith Mortensen, IDAN-konferencen, 10. april 2018
Nyt liv i landsbyen Erfaringer fra landsbyklyngen Mols i Udvikling Grith Mortensen, IDAN-konferencen, 10. april 2018 Landsbyklyngen Ca. 3.800 indbyggere 2 samfund Mols og Helgenæs 24 landsbyer 1 skoledistrikt
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereNOTAT. Indledning. Materiale vedr. indsatsområder til Vejen Kommunes Landdistriktspolitik Hovedpointer fra visionsworkshops
Dato: 26. oktober 2016 Kontaktperson: Marie Bøttcher Christensen E-mail: mbc@vejen.dk NOTAT Materiale vedr. indsatsområder til Vejen Kommunes Landdistriktspolitik 2017 1. Hovedpointer fra visionsworkshops
Læs mereFÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereVENSTRE NORDFYN. Venstres valgprogram KV13
VENSTRE NORDFYN Venstres valgprogram KV13 FAMILIELIVET Venstre arbejder for mere målrettede indsatser i børn- og ungeinstitutionerne i Nordfyns Kommune. Samarbejdet mellem børn, forældre og institutioner
Læs mereStrategi- og handleplan for landdistrikterne
Strategi- og handleplan for landdistrikterne 11. januar 2016 vedtog Byrådet en ny Landdistriktspolitik. Politikken omhandler følgende temaer: Strategi- og handleplanen er en opfølgning på den vedtagne
Læs mereIdræts- og fritidspolitik
T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejen.dk www.vejen.dk Foto: Colourbox Udarbejdelse: Social & Ældre Lay out og tryk: Vejen Kommune Udgivet:
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereTemaplan for psykisk sundhed
Temaplan for psykisk sundhed 2016-2024 Vision Temaplaner Drifts- og udviklingsplaner Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervsog bosætningskommune, der skaber rammer og
Læs mereVision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Læs mere1. Bosætning. 2 stevns kommune
Vision Stevns Kommune vil være kendt som et stærkt lokalsamfund i Øresundsregionen - i storslået natur, en alsidig kultur og med god plads til både at bo og leve i. 1 stevns kommune 1. Bosætning Stevns
Læs mereFrivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Læs mereStrategi for sociale medier Assens Kommune
Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune
SAMARBEJDSAFTALE Ringkøbing-Skjern Kommune 1 1. Indledning: Ringkøbing-Skjern kommune og Frivilligcenter Ringkøbing-Skjern ønsker med denne samarbejdsaftale at sikre et godt og nært samarbejde, byggende
Læs mereDen legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune
... 2 Den legende kommune Udviklingsstrategi for Billund Kommune I Billund gør vi os umage for at få det lokale til at spille sammen med det regionale, det nationale, og det globale. Vi vil inddrage relevante
Læs mereVISION 2030 VORDINGBORG KOMMUNE
VISION 2030 VORDINGBORG KOMMUNE Program 19.00 19.10 Velkomst ved Borgmester Knud Larsen 19.10 19.30 Præsentation af visionen ved Knud Larsen / Kommunaldirektør Lau Svendsen-Tune 19.30 20.00 Debat ved borde
Læs mereSammenhængende Børne- og ungepolitik
Sammenhængende Børne- og ungepolitik 2013 Vejen Kommunes overordnede vision At være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Vejen kommunes
Læs mereVærdighedspolitik 2016
Værdighedspolitik 2016 Værdighedspolitikken 2016 er en politik, der samler Ishøj Kommunes overordnede visioner og prioriteringer for en værdig ældrepleje. Politikken har fokus på, at du oplever at have
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereMariagerfjord Kommune - et godt sted at leve
Mariagerfjord Kommune - et godt sted at leve Mariagerfjord Kommune skal være et attraktivt sted at bo, leve og arbejde for folk i alle aldre. Vi arbejder for et rigt og varieret kultur- og fritids- og
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereEt eksempel på planlægning for naturen mm.
Natur og Miljø 2013 Session 1: Borgeren og naturen Et eksempel på planlægning for naturen mm. Jørgen Jørgensen Chef for Natur og Vand, Viborg Kommune Grønne Sammenhænge Natur- og Parkpolitik for Viborg
Læs mereLokaldemokrati Afvikling eller udvikling? Slip landsbyerne løs.
Lokaldemokrati Afvikling eller udvikling? Slip landsbyerne løs. Kirsten Bruun s mission er: At være praktisk ekspert i at samle, dele og kommunikere viden til gavn for landdistrikter og yderområder. Vores
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereFremtidens Legeplads
Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet
Læs mereFolkeoplysningspolitik. Politik for Hedensted Kommune
Folkeoplysningspolitik Politik for Hedensted Kommune Indholdsfortegnelse VISION og MÅL...3 FRITIDSUDVALGET - Organisering og opgaver...4 Rammer...5 Samspil og udvikling...5 Partnerskaber...5 Brugerinddragelse...5
Læs mereDen største omstilling i nyere tid
Den største omstilling i nyere tid Forskydninger fra land til by Fald i befolkningstallet Ændret sammensætning: flere ældre, færre yngre, flere udenfor arbejdsmarkedet Fald i antal af arbejdspladser indenfor
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereLandsbyklynger en fortælling fra Mols
Landsbyklynger en fortælling fra Mols Grith Mortensen, formand for Mols i Udvikling Konference om landsbyernes fremtid, 25. april 2019 Velkommen til Mols i Udvikling en meget aktiv landsbyklynge Ca. 3.800
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mere