ÅRSRAPPORT 2. HALVÅR CVR NR

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2. HALVÅR CVR NR

2 INDHOLDSFORTEGNELSE Om DIRF 2 Hovedtal 3 Beretning 3 Medlemsaktiviteter 5 Bestyrelse 5 Udvalg opgaver og medlemmer 6 Medlemsvirksomheder 7 Regnskabsberetning 8 Resultatopgørelse 8 Bestyrelsens påtegning 11 Venligst bemærk, at denne årsrapport kun dækker et halvt år. Dette skyldes en vedtægtsændring, hvor regnskabsåret er omlagt fra tidligere at være til fremover at være OM DIRF Dansk Investor Relations Forening (DIRF) er et aktivt, professionelt forum for udvikling af virksomheders Investor Relations. Foreningens 110 virksomhedsmedlemmer, repræsenteret af ca. 250 IR-medarbejdere, har ansvar for IR i børsnoterede selskaber og investeringsforeninger, er rådgivere inden for IR eller er leverandører til IR-aktiviteterne. De børsnoterede medlemsvirksomheders markedsværdi udgør tilsammen 95 % af det danske aktiemarked. Foreningens formål er at fremme kvaliteten i kommunikationen mellem børsnoterede selskaber, investeringsforeninger og investorer i Danmark og i udlandet og at øge danske og udenlandske investorers interesse for selskaberne. Målet søges opfyldt ved udveksling af synspunkter og erfaringer mellem medlemmerne og gennem jævnlige møder og konferencer. Emnerne spænder fra sammenhængen mellem IR og virksomhedernes strategi over regulering til praktisk gennemførelse af IR-aktiviteter. DIRF samarbejder desuden konstruktivt med myndigheder, organisationer og personer, der har indflydelse på IR. Foreningen er grundlagt i 1988, og samarbejder i særlig grad med IR-foreningerne i de andre nordiske lande. Et medlemskab af DIRF giver adgang til følgende: Et stort og kompetent netværk af kolleger og rådgivere medlemsmøder årligt med foredrag, debat og erfaringsudveksling. For de jyske selskaber er der oprettet et særligt netværk. En gang om måneden udsendes det elektroniske nyhedsbrev DIRF-nyt, der informerer om aktuelle IR-temaer, DIRF s aktiviteter, faglige artikler, nye medlemmer m.m. En årlig heldagskonference med det formål at informere om og diskutere fremtidens krav til IRfunktionen og om udfordringerne i faget. DIRF s hjemmeside, hvor alt om DIRF og meget om IR er beskrevet. DIRF S VEDTÆGTER Kan ses på Om DIRF Vedtægter Side 2 af 11

3 HOVEDTAL DKK halvår 2009/ / / /07 Indtægter Udgifter Resultat Egenkapital Antal medlemmer BERETNING 2. HALVÅR 2010 Indledning Beretningen dækker denne gang kun et halvt år, idet det på foreningens ekstraordinære generalforsamling i oktober 2010 blev vedtaget at ændre regnskabsåret fra den til den De vigtigste begivenheder i halvåret er en række vedtægtsændringer samt den årlige DIRFdag i september. Medlemsmøder og synlighed Det er stedse DIRF s formål at afholde medlemsmøder med fokus på emner, der optager medlemmerne i deres daglige arbejde. Medlemsmøderne er DIRF s rygrad og den løbende kontakt til medlemmerne. Vi har afholdt i alt 3 medlemsmøder og en konference i løbet af halvåret. D. 8. september afholdt vi DIRF s årlige IR-konference, hvor 120 personer deltog. I gennemsnit har vi haft 54 tilmeldinger til medlemsmøderne, hvilket er en stigning på 20% i forhold til sidste regnskabsperiode. Medlemsmøderne med henholdsvis samfundsdebattørerne Asger Aamund og Jonas Ridderstråle trak mange deltagere. I bestyrelsen er vi meget glade for den store opbakning til møderne, hvilket også giver de mange medlemmer, der yder et frivilligt og aktivt bidrag i DIRF s udvalg, yderligere blod på tanden. En stor tak til alle de udvalgsmedlemmer, der er med til at løfte DIRF s arbejde, og foruden hvem DIRF s aktiviteter ikke ville have det niveau, vi har nået i dag. Medlemmer På trods af stadig stor usikkerhed på aktiemarkederne, og de deraf følgende dønninger, har DIRF en stabil medlemsskare. I perioden har vi fået 4 nye medlemmer og tilsagn om yderligere fire i Som altid har vi fået udmeldelser. I dette halvår fra fire børsnoterede virksomheder, hvoraf to er blevet afnoteret. De to øvrige er fra Sverige og Færøerne. De resterende 5 virksomheder er konsulenter og service providere. Vi forsøger løbende at tage kontakt til potentielle nye medlemmer indenfor rammerne af vores vedtægter, ligesom vi et par gange om året sender materiale ud til børsnoterede virksomheder, der kunne være mulige medlemmer. Side 3 af 11

4 Resultat 2. halvår 2010 En stor tak til vores medlemmer for den støtte de yder gennem deres kontingentbetaling, og en stor tak til de sponsorer, der kontinuerligt bakker op om DIRF s arbejde. Uden disse bidrag, ville foreningens økonomi tage sig væsentligt anderledes ud. Ligeledes en stor tak til de medlemsvirksomheder, der løbende stiller lokaler og catering vederlagsfrit til rådighed. Som det fremgår af årsregnskabet, har DIRF en sund økonomi. Årets resultat er på DKK , et overskud der primært skyldes, at vi har haft lavere omkostninger end antaget. Bestyrelsen finder resultatet tilfredsstillende. Generalforsamling og vedtægter På DIRF s ordinære generalforsamling i september måned trådte 4 medlemmer ud af bestyrelsen, medlemmer der har siddet i bestyrelsen i mange år, og hvem vi takker for en stor indsats. 4 nye medlemmer blev valgt på generalforsamlingen, og vi er allerede på nuværende tidspunkt glade for deres nysgerrighed, bidrag og indsats. DIRF s vedtægter blev i foråret 2010 gennemgået grundigt. De trængte til en opdatering, en modernisering og et tilpasning til Anbefalingerne for god selskabsledelse. De nye vedtægter blev vedtaget på en ekstraordinær generalforsamling i oktober måned. Én af vedtægtsændringerne vedrører DIRF s medlemskreds, som fremover i alle tilfælde i relation til vedtægterne også omfatter udstedere af obligationer. I den forbindelse planlægges en hvervningskampagne. Udvalgsarbejde DIRF s udvalg er grundstenen i foreningen. De fire udvalg er Aktivitetsudvalget, Kommunikation og Web, Best Practice og Reguleringsudvalget. Udvalgene har i alt 25 medlemmer, incl. fire formænd. Den frivillige indsats der ydes i udvalgene, er af uvurderlig betydning. Det er i disse udvalg, at nye idéer bliver skabt og kommer alle foreningens medlemmer til gode. Vi arbejder stadig målrettet på at gøre DIRF endnu mere synlig dels overfor medlemmerne, men også over de lovgivende organer. DIRF har i årets løb deltaget i en række møder med både offentlige myndigheder samt private med ekspertise og indflydelse på IR-området Vi har som altid - gode forventninger for det kommende år. Årets strategimøde afholdes i begyndelsen af april, hvor nye idéer og retninger bliver diskuteret. På nuværende tidspunkt ved vi, at Best Practice-udvalget udsender sine første beskrivelser af Best Practice indenfor IR-politik, IR-strategi og KPI. Vi ved også, at den årlige DIRFdag traditionen tro afholdes i september, hvor vi i et forsøg på i højere grad at levendegøre dagen vil aktivere deltagerne. Desuden kan tilføjes, at DIRF s sekretariat har lejet sig ind i lokaler hos Dansk Finansanalytiker Forening i midten af København. Side 4 af 11

5 MEDLEMSAKTIVITETER DIRF afholder året igennem en række medlemsmøder. I 2. halvår har der været tale om følgende: 20. august 62 deltagere IR-arbejde i relation til bestyrelsen samt taktiske og strategiske IR-værktøjer Asger Aamund Bestyrelsesformand i Bavarian Nordic Ole Søeberg IR Direktør, Tryg 8. september IR-konference (DIRFdag) 120 deltagere Heldagskonference med 15 foredragsholdere 14. oktober 36 deltagere Aktionærers indflydelse i børsnoterede virksomheder via generalforsamlingen Therese Strand Ph.d., CBS 2. december 64 deltagere The +Factors: Invest in the Future Jonas Ridderstråle Doktor DIRF S BESTYRELSE Michael von Bülow, Danisco, formand Pernille Friis Andersen, FLSmidth, næstformand Ann-Louise Elkjær, Brdr. Hartmann Dorte Samuelsen, Bottomline Communications Lars Sandstrøm, Bysted Lene Faurskov, Auriga Ole Søeberg, Tryg Bestyrelsens ansvarsområde DIRF er en forening, hvor bestyrelsens opgave er at tilrettelægge og udstikke de overordnede linjer for foreningens virke. Under bestyrelsen er der nedsat en række arbejdsudvalg, der i det daglige arbejde er igangsættere af nye initiativer, beslutter emnerne for de månedlige faglige medlemsmøder og meget andet. Dette betyder, at DIRF s arbejde i vidt omfang er baseret på frivilligt arbejde. Den praktiske udførelse og daglige tilrettelæggelse af arbejdet udføres af DIRF s sekretariat. Side 5 af 11

6 DIRF S UDVALG Aktivitetsudvalget har ansvaret for planlægning af DIRF's månedlige medlemsmøder og DIRF's årlige IRkonference, DIRFdag Ole Søberg, Tryg (formand) Anne Grene, DIRF Ann-Louise Elkjær Jensen, Brdr. Hartmann Berit M. Lorenzen, NASDAQ OMX Bettina Køhlert, Bottomline Communications Helle Prudinsky, Neurosearch Lars Bentsen Møller, TrygVesta Thomas Rohold, IC Companys Reguleringsudvalget arbejder for at sikre et effektivt fungerende kapitalmarked. DIRF følger derfor med i udviklingen af lovgivning og anden regulering, som vedrører børsnoterede selskaber, og deltager i den forbindelse i høringer, hvor det findes relevant. Dorte Samuelsen, Bottomline (formand) Betina Præstiin, FirstFarms Johannus Egholm Hansen, FLSmidth Henning Rostung, Bottomline Kim Haggren, DI Martin Gottlob, Danske Bank Michael Kjøller-Petersen, Computershare Michael von Bülow, Danisco Steffen Heegaard, Topdanmark Kommunikations- og webudvalget har ansvaret for tilrettelæggelse af DIRF's kommunikationsstrategi og udviklingen af DIRF's hjemmeside. Lars Sandstrøm (formand) Anne Grene, DIRF Anne Schoen, NKT Betina Præstiin, FirstFarms Jesper Larsen, FLSmidth Jørn Nurkka, Danfoss IR Best Practice-udvalget har ansvaret for udarbejdelse af bl.a. DIRF's IR Anbefalinger Pernille Friis Andersen, FLSmidth (formand) Julie Quist, Danisco Jørgen Fischer Ravn, Impact Communications Lene Faurskov, Auriga Tim Eriksen, Prospect Side 6 af 11

7 DIRF S MEDLEMSVIRKSOMHEDER LARGE CAP A.P. Møller Mærsk FLSmidth Novozymes Carlsberg GN Store Nord Rockwool International Chr. Hansen H. Lundbeck Sydbank Coloplast Jyske Bank TDC Danisco Københavns Lufthavne Topdanmark D/S Norden NKT Holding Tryg Danske Bank Novo Nordisk Vestas Wind System William Demant MID CAP SMALL CAP KONSULENTER OG SERVICE PROVIDER Alk-Abelló Deloitte ProInvestor Alm. Brand Formuepleje Prospect Ambu International Gabriel Holding Radius Kommunikation Arkena Genmab Reliance Auriga Industries Get Visual Ringkøbing Landbobank Bang & Olufsen Grønbech Business Com. Royal Unibrew BankNordik H+H International Scandinavian Private Equity Bavarian Nordic Højgaard Holding Schouw & Co Bioporto IC Companys SimCorp BoConcept Impact Communications Sjælsø Gruppen Boje & Mobeck Investeringsselskabet Luxor Solar Bottomline Communications Ipreo SP Group Brdr. Hartmann Jeudan SPARBANK Bulldog and Partners JØP, Ove & Myrthu SparNord Bank Bysted Kreab Gavin Anderson Superfos Cimber Sterling LifeCycle Pharma Symphogen Computershare Maconomy Thrane & Thrane Dalhoff Larsen & Hornemann (DLH) Meyer & Bukdahl TK Development Dampskibsselskabet TORM Monberg & Thorsen TopoTarget Danfoss NASDAQ OMX United DFDS Netop Solutions U.I.E. DI NeuroSearch Vestjysk Bank DONG Energy Nordicom Victoria Properties DSB Nordjysk Elhandel VP Securities Services DT Group North Media Zealand Pharma Egmont International Holding Origio ZoomVision Mamato Exiqon Philip & Partnere Advokatfirma ØK FirstFarms PricewaterhouseCoopers Össur Side 7 af 11

8 REGNSKABSBERETNING Ligesom beretningen vedrører regnskabet andet halvår 2010, idet regnskabsåret er omlagt til kalenderåret med virkning fra 1. juli Medlemskontingenter udgjorde DKK Som følge af omlægningen af regnskabsåret blev der kun opkrævet kontingent for et halvt år. Large Cap virksomheder har betalt DKK 5.000, øvrige selskaber DKK Indtægter fra sponsorater og annoncer udgjorde tilsammen DKK , idet størstedelen var relateret til DIRF-dagen 8. september Deltagerbetaling for middagen i forbindelse med DIRF-dagen udgjorde DKK De samlede indtægter var herefter DKK Omkostninger til medlemsaktiviteter blev i alt DKK Heraf blev DKK anvendt til mødeafholdelse, DKK til foredragsholdere og DKK til skribenter til DIRF-nyt. Halvårets omkostninger til lokaler var DKK og til personale DKK , størstedelen til sekretariatslederen. De samlede omkostninger i halvåret var DKK Resultat før renter udgjorde herefter DKK Renteindtægter udgjorde DKK 40. Det lave beløb skyldes, at bankkontorenten er næsten lig nul. Der skal betales 25% i skat af årets resultat, i alt DKK Halvårets resultat blev herefter DKK Det er bedre end forventet, hvilket dels skyldes flere medlemmer end antaget, dels lavere omkostninger end antaget. RESULTATOPGØRELSE (DKK) Note 2. halvår /10 INDTÆGTER Medlemskontingenter Sponsorater og annoncer DIRFdag Indtægter i alt DRIFTSOMKOSTNINGER Medlemsaktiviteter Lokaler Personale Administration Kontingenter, bestyrelse Driftsomkostninger i alt Resultat før renter Renteindtægter Resultat før skat Skat 25% Resultat Side 8 af 11

9 BALANCE (DKK) AKTIVER Indestående Forudbetalte poster Tilgodehavende moms Debitorer Aktiver i alt PASSIVER Skyldig moms Skyldig A-skat og AM Skyldig skat indeværende år Gæld i alt Egenkapital Passiver i alt EGENKAPITALOPGØRELSE Egenkapital primo Årets resultat Egenkapital ultimo Side 9 af 11

10 NOTER TIL REGNSKAB 1 2. halvår /10 Medlemsaktiviteter Foredragsholdere Mødeafholdelse Rejseudgifter Journalister Gaver I alt Personaleudgifter Løn sekretariat Ekstern assistance I alt Administration Telefon og internet Kontorartikler, tryksager og porto Kontormøbler, incl. salg Hjemmeside Hardware/software incl. licenser I alt Eventualforpligtelser Leje af lokaler Uopsigeligt lejemål i 2011 (nn x DKK 5.000). Fra 2012 er der en opsigelsesfrist på 6 mdr. (DKK ). Medarbejdere Personalet består af sekretariatslederen, der er ansat i henhold til Funktionærloven. Opsigelsesvarslet er p.t. på 4 mdr., hvilket svarer til DKK Side 10 af 11

11 BESTYRELSENS PÅTEGNING Bestyrelsen har i dag behandlet og godkendt foreningens årsrapport for 2. halvår Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med bogføringsloven. Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling ved regnskabsårets udgang og af resultatet af foreningens aktiviteter i regnskabsperioden. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Den 24. januar 2011 Michael von Bülow Formand Pernille Friis Andersen Næstformand Ann-Louise Elkjær Dorte Samuelsen Lars Sandstrøm Lene Faurskov Ole Søeberg Den generalforsamlingsvalgte revisors påtegning Til DIRF s medlemmer: Jeg har gennemgået regnskabet for 2. halvår 10. Årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter samt ledelsesberetningens afsnit vedrørende årsregnskabet, herunder regnskabsberetningen. Det er bestyrelsens ansvar, at det aflagte regnskab giver et retvisende billede, mens det er revisors ansvar at gennemgå regnskabet for at udtrykke en konklusion om årsregnskabet. Gennemgangen omfatter en undersøgelse af om årsregnskabet giver et retvisende billede, herunder at det er opgjort i overensstemmelse med foreningens bogføring og kontoudtog fra bankkonti. Endvidere omfatter gennemgangen en kontrol af aktivernes tilstedeværelse på statustidspunktet. Gennemgangen har ikke givet anledning til bemærkninger eller forbehold. Det er derfor min opfattelse at årsregnskabet givet et sådant retvisende billede. Den 24. januar 2011 Martin Gottlob DIRF s revisor Side 11 af 11