Resultatkontrakt 2014 (-2016) mellem. Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Patent- og Varemærkestyrelsen

Transkript

1 Resultatkontrakt 2014 (-2016) mellem Erhvervs- og Vækstministeriets departement og Patent- og Varemærkestyrelsen

2 2 PATENT- OG VAREMÆRKESTYRELSEN Økonomienheden / LBR Den 11. december 2013 Sagsnr.: 13/244 INDHOLDSFORTEGNELSE Præsentation af virksomheden... 3 Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav... 5 Scorebog... 6 Opgaveområde Teknik:... 8 Opgaveområde Forretningskendetegn: Opgaveområde IPR-Politik: Opgaveområde Internationale projekter: Formalia og påtegning Bilag 1: Opgavehierarki Bilag 2: Måling af strategiske målsætninger... 22

3 3 Resultatkontrakt for Patent- og Varemærkestyrelsen for 2014 (-2016) Præsentation af virksomheden Mission Erhvervs- og Vækstministeriets mission er at skabe fremtidsrettede vækstvilkår for Danmark i den globale økonomi. Patent- og Varemærkestyrelsen er en del af koncernen Erhvervs- og Vækstministeriet og understøtter med den lokale mission koncernens mission. Patent- og Varemærkestyrelsens mission er at være center for strategisk information og beskyttelse af teknik og forretningskendetegn. Vision Erhvervs- og Vækstministeriets vision er at opnå Europas bedste vækstvilkår. Patent- og Varemærkestyrelsens vision understøtter koncernens vision. Som center for Intellectual Property (IPR) er ambitionen at sikre vilkårene for, at alle virksomheder kan udnytte IPR til at skabe sig en bedre konkurrenceposition. Patent- og Varemærkestyrelsens vision er at hjælpe virksomheder med at gøre ideer til aktiver. Patent og Varemærkestyrelsen vil som center for IPR sikre fremtidsrettede vækstvilkår ved fortsat at drive udviklingen af IPR infrastrukturen i Danmark. IPR infrastrukturen er en samlet betegnelse for de vækstvilkår, der direkte påvirker virksomheders muligheder for at udnytte IPR i deres innovation og forretningsudvikling. Det gælder IPR love og regler, det gælder IPR serviceprodukter og IPR uddannelse og kompetenceudvikling. Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram Erhvervs- og Vækstministeriet har et fælles arbejdsprogram, som angiver de større strategiske mål, som koncernen samlet arbejder efter for at efterleve ministeriets mission samt indfri ministeriets vision. Arbejdsprogrammet angiver også årlige resultatmål for ministeriets indsats for at nå de langsigtede strategiske mål. Patent- og Varemærkestyrelsen medvirker til opfyldelsen af følgende strategiske mål i arbejdsprogrammet: Danmark skal være et attraktivt land at udvikle og producere i med gode vilkår for innovation, design og iværksætteri, hvor potentialerne i alle dele af landet udnyttes Der skal være gode rammer for, at virksomhederne kan skabe vækst og arbejdspladser på erhvervsområder med international konkurrencekraft, herunder i forhold til løsninger på globale udfordringer såsom ressourceeffektivitet.

4 4 Styrelsens budget Grundbudget på måldimensionsniveau Mio. DKK I alt AP-mål Ratificering af den fælles patentreform 1,4 AP-mål Styrkelse af danske virksomheders IPR-vækstvilkår 3,64 Mål Rettighed - brugsmodel 0,75 Mål Rettighed - patent 26,26 Mål Erhvervsservice - opgaveløsning, teknik 19,67 Mål Forretningsudvikling, teknik 2,38 Mål Formidling, teknik 6,79 Mål Rettighed - design 0,42 Mål Rettighed - varemærke 9,85 Mål Erhvervsservice - opgaveløsning, forretning 0,83 Mål Forretningsudvikling, kendetegn 0,17 Mål Formidling, kendetegn 2,13 Mål Politik 7,70 Mål Internationale projekter 8,30 Mål Drift 59,01 Mål Investeringer 0,30 Mål Hensættelser og afskrivning 3,60 Mål Fravær 7,44 Tabellen indeholder bruttoomkostningerne på måldimensioner.

5 5 Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav Patent- og Varemærkestyrelsens strategi har som hovedmål at sikre en international konkurrencedygtig dansk IPR-infrastruktur, som grundlag for danske virksomheders konkurrenceevne på de globale videnmarkeder. Danske virksomheders IPR vækstvilkår skal styrkes. Styrelsen har defineret følgende fire opgaveområder: Opgaveområde 1: Teknik Opgaveområde 1 omfatter styrelsens aktiviteter i relation til patenter og brugsmodeller med opgaver som rettighedsudstedelse, underleverancer til andre myndigheder samt erhvervsservice (hører under indtægtsdækket virksomhed). Opgaveområde 2: Forretningskendetegn Dette opgaveområde omfatter aktiviteter i relation til forretningskendetegn, herunder varemærker og design. Området indeholder opgaver som rettighedsudstedelse, underleverancer til andre myndigheder samt erhvervsservice (hører under indtægtsdækket virksomhed). Opgaveområde 3: IPR-Politik Omfatter bl.a. opgaver med løbende forbedring af den nationale og internationale regulering af intellektuel ejendomsret samt bidrag til regeringens vækstpolitik. Opgaveområde 4: Internationale projekter Opgaveområde 4 omfatter bl.a. en række tiltag, som at udbygge kendskabet til og harmonisering af praksis i andre landes IPR-myndigheder, til gavn for danske virksomheders arbejde med intellektuel ejendomsret. Resultatmål (styrelseskrav og koncernmål) Resultatmålene herunder afspejler de vigtigste produkter/ydelser set i sammenhæng med de strategiske udfordringer, der er udtrykt i opgaveområderne. Resultatmålene er struktureret efter styrelsens strategiske opgaveområder, der også er fundamentet i den interne styring og organisering af opgaveporteføljen. Oversigten herunder viser sammenhængen mellem resultatmål og styrelsens opgaveområder. Resultatkravene understøtter enten direkte et strategimål eller strategien, mens andre er koncernmål. Endvidere viser oversigten budgetterede ressourcer og resultatkravenes indbyrdes vægtning.

6 6 Scorebog Produkt og resultatmål: Budget uden / med fællesomkostninger 1 i mio. kr. Vægt i kontrakten i pct. Delvis opfyldt (50 point) Opfyldt (100 point) Teknik: For at sikre virksomhederne en hurtig og effektiv behandling af deres patentansøgninger vil Patent og Varemærkestyrelsen i 2014 være blandt de bedste og mest alsidige front offices i det europæiske og internationale patentsystem. 1. realbehandling af danske patentgrundansøgninger Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet 9,1/31, resultatkrav opfyldt 3-4 resultatkrav opfyldt Strategisk målsætning - 4 Blandt de 10 bedste Blandt de 3 bedste Erhvervsservice på teknikområdet Omsætning og ensartet kvalitet 9,6/10,6 6 1 resultatkrav opfyldt 2 resultatkrav opfyldt Strategisk målsætning pct. og 74 pct. 75 pct. Forretningskendetegn: For at sikre virksomhederne et reelt grundlag til vurdering af deres forretningskendetegn vil Patent- og Varemærkestyrelsen i perioden præge det samlede europæiske varemærke system med øget effektivitet og kvalitet, samt i 2014 være den førende europæisk udbyder af kvalitetsprodukter til registrering af varemærker. Nationale og MP varemærker Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet 5,1/20, resultatkrav opfyldt 4-5 resultatkrav opfyldt Strategisk målsætning - 4 Blandt de 10 bedste Blandt de 3 bedste Erhvervsservice for forretningskendetegn Omsætning og ensartet kvalitet 0,8/1,0 6 1 resultatkrav opfyldt 2 resultatkrav opfyldt Strategisk målsætning pct. og 74 pct. 75 pct. IPR-Politik: For at sikre danske virksomheder bedre vilkår for at udnytte IPR til forretningsudvikling vil Patent- og Varemærkestyrelsen fortsat være drivkraft i effektivisering af det internationale IPR-system, herunder effektiv ressourceudnyttelse til eliminering af den internationale backlog, samt harmonisering af praksis og regelgrundlag. For at danske virksomheder får bedre vilkår for at udnytte deres teknik og forretningskendetegn som konkurrenceparameter vil Patent- og Varemærkestyrelsen arbejde for at fastholde IPR som en naturlig del af vækstpolitikken. Bekæmpelse af piratkopiering nationalt og internationalt 1,7/2,4 Styrke indsatsen til bekæmpelse af piratkopiering resultatkrav opfyldt 3-4 resultatkrav opfyldt Vækst, innovation og IPR-strategi IPR-initiativer gennemføres effektivt Forbedring af det globale patentsystem Forbedring af det globale patentsystem Koncernfælles mål Bedre økonomistyring 2,0/2, resultatkrav opfyldt 7-9 resultatkrav opfyldt 1,4/4, resultatkrav opfyldt 5-6 resultatkrav opfyldt resultatkrav opfyldt 2 resultatkrav opfyldt Sygefravær - 4 Fald på 0,1-0,5 dag Resultatkrav opfyldt Strategiske målsætninger pct. og 74 pct. 75 pct. Internationale projekter Udbygge det internationale samarbejde med henblik på mere velfungerende IPR-infrastruktur 8,5/8,5 6 1 resultatkrav opfyldt 2 resultatkrav opfyldt Strategisk målsætning pct. og 74 pct. 75 pct. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration Sum på produktniveau 80,9 100 Overordnet omkostningsbudget 160,6 Dækningsgrad på produktniveau 50 En budgetafvigelse på mere end 20 pct. medfører en reducering af scoren med 25 point. 1 Budgettet er brutto, dvs. excl. indtægter

7 7 Der henvises endvidere til Finansloven for 2014 for resultatkontraktens budgetmæssige forudsætninger. Patent- og Varemærkestyrelsen udarbejder et internt budget, som resultatkontraktens budgetoplysninger bygger på. Resultatmål 1, 3 og 6 har styrelsens særlige bevågenhed og bør derfor være opfyldt for at kontrakten er tilfredsstillende opfyldt. Resultatkontrakten angiver styrelsens vigtigste målsætninger og resultatmål for Der er enighed blandt parterne om, at kontrakten er ambitiøs. Kontrakten skal derigennem påvirke og motivere styrelsen til at opnå markante og synlige resultater. Heri ligger også implicit, at det ikke kan forventes, at alle mål opfyldes, og et manglende opfyldt mål er således ikke nødvendigvis et udtryk for, at styrelsen har løst sine opgaver på uacceptabel vis.

8 8 Opgaveområde Teknik: Produktgruppe: Patenter Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for området Teknik: For at sikre virksomhederne en hurtig og effektiv behandling af deres patentansøgninger vil Patent og Varemærkestyrelsen i 2014 være blandt de bedste og mest alsidige front offices i det europæiske og internationale patentsystem. Målsætningen understøtter direkte den strategiske målsætningen i Erhvervs- og Vækstministeriets arbejdsprogram. Strategisk målsætning: Teknik Strategisk målsætning: Vægt: 4 Patent- og Varemærkestyrelsen skal være blandt de bedste og mest alsidige front offices i det europæiske og internationale patentsystem. Produkt 1: 1. realbehandling af danske grundansøgninger Et stigende antal virksomheder er IPR aktive og har sat håndteringen af patenter højt i deres tilpasning til de globale konkurrencevilkår. Muligheden for effektiv IPR beskyttelse er et vigtig rammevilkår for at sikre innovationsevnen og vækstmulighederne. Virksomhederne efterspørger IPR ydelser, der er konkurrencedygtige på globalt niveau, men med en lokal forankring, hvor dialog, service og hurtig sagsbehandling er i højsædet. Virksomhederne har først og fremmest behov for en hurtig afklaring af potentialet i deres teknik. Patent og Varemærkestyrelsen er internationalt anerkendt for at levere IPR ydelser, der er konkurrencedygtige på tid, kvalitet og pris. En position som skal konsolideres og forstærkes yderligere for dermed at fastholde et internationalt konkurrencedygtigt dansk tilbud til danske virksomheder. Et væsentligt mål for Patent- og Varemærkestyrelsen er derfor at give patentansøgere et hurtigt førstegangssvar (1. realbehandling) på deres patentansøgning for dermed at give virksomheden en indikation af ansøgningens bæredygtighed. Resultatmålet defineres, som den sagsbehandlingstid der går fra indleveringsdatoen af en ansøgning til 1. realbehandlingen. I opgørelsen er alle danske grundansøgninger medtaget, dog undtaget er ansøgninger der har opnået prioritet i et andet land eller via PCT-systemet. Patent- og Varemærkestyrelsen har kortere sagsbehandlingstid end Den Europæiske Patentorganisation (EPO) og førende myndigheder i Europa.

9 9 Produkt 1: 1. realbehandling af danske patentgrundansøgninger RESULTATMÅL: Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet Vægt: 11 Resultatkrav: 1a, b, c og d Produktivitet Kvalitet Enhedsomkostningerne efter fordeling af fællesomkostninger og overhead er kr. eller mindre Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid er 7,5 2 måned eller kortere 95 pct. af danske grundansøgninger er vurderet første gang inden 7,5 måned Max. 4 pct. af sagerne må være utilfredsstillende for kunden. Dette måles ved statistisk kvalitetskontrol i henhold til standarden DS/ISO , hvorved resultatet fremkommer som kvaliteten godkendt/ikke godkendt. Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP - Sagsbehandlingstiden fra indlevering til 1. realbehandling skal fastholdes på under 7,5 måned uden at kvaliteten påvirkes negativt. 1. realbehandling af danske grundansøgninger tidsskema År R 2011 R 2011 R B 2014 Enhedsomkostninger Incl. omkostninger til fællesfunktioner mm Sagsbehandlingstid (måneder) 7,2 7,1 7,1 7,5 Pct. af danske grundansøgninger der er 1. realbehandlet inden 7,5 måned 84,0 88, Kvaliteten er godkendt/ikke godkendt Godkendt Godkendt Godkendt Godkendt Produktgruppe: Erhvervsservice på Teknikområdet Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for forretningsområdet Teknik: For at understøtte virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. Strategisk målsætning: Erhvervsservice Teknik Strategisk målsætning: Vægt: 4 75 pct. eller højere målopfyldelse af de årlige resultatmål vedr. erhvervsservice teknik i resultatkontrakterne Produkt 2: Erhvervsservice på Teknikområdet I overensstemmelse med EVMs mission om at skabe fremtidsrettede vækstvilkår for borgere og virksomheder og styrelsens egen mission om at være center for strategisk information, vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat udbyde informationsprodukter, der understøtter innovative virksomheders forretningsudvikling. Virksomheder anvender informationsprodukter som grundlag for deres strategiske beslutninger. Det gælder strategiske beslutninger om videreførelse af udviklingsprojekter, vurdering af 2 Målet er fastsat til 7,5 måned under forudsætning af, at ansøger har indleveret de for sagen relevante oplysninger inden 4,5 måneder fra indleveringsdatoen. 3 Forventet resultat

10 10 markedssituationen inden for et bestemt teknikområde, behovet for at beskytte deres teknik og viden og til risikovurderinger af hvorvidt deres teknik krænker eller krænkes af andre. Derudover har virksomheder behov for internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter, fordi de i mange tilfælde opererer globalt og i stigende grad indgår i internationale samarbejdsrelationer, også i udviklingsfasen af ny teknik. Derfor er udbuddet af internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter et vigtigt værktøj i virksomheders forretningsudvikling. Ud over salg af informationsprodukter er en vigtig målsætning levering af ensartet kvalitet. Når virksomhederne henvender sig til Patent- og Varemærkestyrelsen lægger de vægt på at de hurtigt kan få et kvalificeret input som grundlag for deres strategiske beslutninger. Endvidere vægter de professionalisme og fortrolighed højt. Produkt 2: Erhvervsservice på Teknikområdet 4 RESULTATMÅL: Øget omsætning og ensartet kvalitet Vægt: 6 Resultatkrav: 2a og b Kvalitet Effekt Max. 4 pct. af sagerne må være utilfredsstillende for kunden. Dette måles ved statistiks kvalitetskontrol i henhold til standarden DS/ISO , hvorved resultatet fremkommer som kvaliteten godkendt/ikke godkendt. Omsætningen i 2014 skal være 9 mio. kr. eller højere Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP - Erhvervsservice på Teknikområdet tidsskema År R 2011 R 2012 R 2013 B 2014 Kvaliteten er godkendt/ikke godkendt Godkendt Godkendt Godkendt Godkendt Omsætning i mio. kr. 6,7 9,3 7,0 9,0 Ændring i pct Gælder både danske og udenlandske kunder.

11 11 Opgaveområde Forretningskendetegn: Produktgruppe: Varemærker Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for området Forretningskendetegn: For at sikre virksomhederne et reelt grundlag til vurdering af deres forretningskendetegn vil Patent- og Varemærkestyrelsen i perioden præge det samlede europæiske varemærke system med øget effektivitet og kvalitet, samt i 2014 være blandt de førende europæiske udbydere af kvalitetsprodukter til registrering af varemærker. Strategisk målsætning: Kendetegn Strategisk målsætning: Vægt: 4 Patent og Varemærkestyrelsen skal være blandt de 3 bedste i Europa vurderet ved en benchmarkundersøgelse. Produkt 3: Nationale og MP varemærker Varemærker og andre forretningskendetegn er vigtige konkurrenceparametre i en stadig mere global verden. Globalt set registreres der flere og flere varemærker. Virksomhederne er generelt blevet mere bevidste om at bruge varemærkesystemerne. Det sker fordi der investeres enorme summer i branding lige fra produktbranding til corporate branding. Ikke bare kommercielle virksomheder brander sig også foreninger, kommuner, regioner, nationer og organisationer brander sig. Kendetegn er ikke alene en konkurrenceparameter, men i høj grad også identitetsskaber på markeder og blandt medarbejdere m.v. Det er således vigtigt, at virksomheder hurtigt kan få vurderet om det forretningskendetegn de brander sig på kan registreres som rettighed eller om det for nemt kan associeres med andre eller krænker andre. Derfor har en effektiv varemærkesagsbehandlingen af høj kvalitet stor betydning. I lyset af den udvikling varemærkeområdet har undergået de seneste 10 år i Europa, hvor hastighed i sagsbehandlingen har været afgørende parameter, har styrelsen nu valgt at tage strategiske vigtige skridt i en anden retning. Sagsbehandlingstiden er stadig en vigtig parameter at have for øje, men kvaliteten skal følge med. Det er den menneskelige kompetence og den juridiske vurdering, der skal danne grundlaget for viden og nytte for dansk erhvervsliv, og ikke en maskinel flygtig sagsbehandling. Opgaverne på varemærkeområdet omfatter hovedsagelig to typer af sager: behandling af danske varemærkeansøgninger og behandling af Madrid-Protokolregistreringer, hvor Danmark er designeret. At Danmark er designeret vil sige, at rettigheden søges gjort gældende i Danmark. Sagsbehandlingstiden måles som den totale bruttosagsbehandlingstid fra indlevering (og betaling) til færdigbehandling af en ansøgning. I opgørelsen indgår alle færdigbehandlede sager. For de to typer af sager opgøres sagsbehandlingstiden hver for sig. Sagsbehandlingstiden for danske varemærkeansøgninger i var 5,1 mdr., mens den for Madrid-Protokolregistreringer var 5,9 mdr. Målet i 2014 er for danske varemærkeansøgninger fastholdt på 6 mdr., mens målet for Madrid-Protokolregistreringerne fastsættes til 7,0 måneder. For bl.a. at følge sagsbehandlingstiden og kvaliteten vil styrelsen løbende foretage benchmarking-undersøgelser med andre udenlandske myndigheder. 5 Forventet resultat

12 12 Produkt 3. Nationale og MP varemærker RESULTATMÅL: Hurtig sagsbehandling af høj kvalitet Vægt: 11 Resultatkrav: 3a, b, c, d og e Produktivitet Kvalitet Enhedsomkostningerne efter fordeling af fællesomkostninger og overhead er kr. eller mindre Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid er 6,0 mdr. eller mindre for nationale varemærkeansøgninger Den gennemsnitlige bruttosagsbehandlingstid er 7,0 6 mdr. eller mindre for MP varemærker 95 pct. af danske varemærke ansøgninger er vurderet 1. gang inden 3,0 måned Max. 4 pct. af sagerne må være utilfredsstillende for kunden. Dette måles ved statistisk kvalitetskontrol i henhold til standarden DS/ISO , hvorved resultatet fremkommer som kvaliteten godkendt/ikke godkendt. Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP - Nationale og MP varemærker tidsskema År R 2011 R 2012 R B 2014 Enhedsomkostninger incl. omkostninger til fællesfunktioner (niveau 1) Bruttosagsbehandlingstid Nationale varemærkeansøgninger (måneder) 5,6 5,7 5,1 6,0 Bruttosagsbehandlingstid MP varemærker (måneder) 6,8 6,4 5,9 7,0 Pct. af danske grundansøgninger der er 1. gangsvurderet inden 3,0 måned 95,0 96, ,0 Kvaliteten er godkendt/ikke godkendt Godkendt Godkendt Godkendt Godkendt 6 Efter, at Danmark har ratificeret Singapore Treaty har det medført, at sagsbehandlingstiden for MP varemærker er forøget som følge af en længere frist. Da Patent- og Varemærkestyrelsen ikke har indflydelsen på fristen, er målet forøget med 1 måneder. 7 Forventet resultat

13 13 Produktgruppe: Erhvervsservice for Forretningskendetegn Strategiske målsætninger over en 3-årig periode: For at understøtte virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. Strategisk målsætning: Erhvervsservice Kendetegn Strategisk målsætning: Vægt: 4 75 pct. eller højere målopfyldelse af de årlige resultatmål vedr. erhvervsservice kendetegn i resultatkontrakterne Produkt 4: Erhvervsservice for Forretningskendetegn Erhvervsservice inden for forretningskendetegn er i lighed med Erhvervsservice inden for Teknik et strategisk område, der både er i overensstemmelse med EVMs mission om at skabe fremtidsrettede vækstvilkår for borgere og virksomheder og styrelsens egen vision om at gøre ideer til aktiver. Virksomheder, igangsættere, designere mv. bruger informationsprodukter inden for forretningskendetegnsområdet som grundlag for strategiske beslutninger om fx brandingsstrategier men også beslutninger om, hvordan fx et unikt design skal sikre deres konkurrenceevne. Informationsprodukterne der tilbydes skal her matche de vilkår virksomhederne i øvrigt arbejder med globalisering og derfor også her være internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. Udviklingen i tilgangen til offentlige databaser der indeholder data indenfor varemærkeområdet, har afspejlet sig i en vigende omsætning på serviceområdet. Forretningskendetegn der dækker andre beskyttelsesformer end blot varemærker får stadig større strategisk betydning for virksomheder. Patent- og Varemærkestyrelsen ser det derfor som en vigtig opgave fortsat at udvikle nye informationsprodukter inden for forretningskendetegnsområdet. Produkt 4. Erhvervsservice forretningskendetegn RESULTATMÅL: Øget omsætning og ensartet kvalitet Vægt: 6 Resultatkrav: 4a og b Kvalitet Effekt Max. 4 pct. af sagerne må være utilfredsstillende for kunden. Dette måles ved statistisk kvalitetskontrol i henhold til standarden DS/ISO , hvorved resultatet fremkommer som kvaliteten godkendt/ikke godkendt. Omsætningen i 2014 skal være på 4,4 mio. kr. 8 eller mere Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP - Erhvervsservice forretningskendetegn År R 2011 R 2012 R B 2014 Omsætningen i kr Ændring i pct Kvaliteten er godkendt/ikke godkendt Godkendt Ikke godkendt Godkendt Godkendt 8 Både danske og udenlandske kunder 9 Forventet resultat

14 14 Opgaveområde IPR-Politik: Produktgruppe: IPR-Politik Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for området IPR-Politik: For at sikre danske virksomheder bedre vilkår for at udnytte IPR til forretningsudvikling vil Patent- og Varemærkestyrelsen fortsat være drivkraft i effektivisering af det internationale IPR-system, herunder effektiv ressourceudnyttelse til eliminering af den internationale backlog, samt harmonisering af praksis og regelgrundlag. For at danske virksomheder får bedre vilkår for at udnytte deres teknik og forretningskendetegn som konkurrenceparameter i den globale handel med viden vil Patent- og Varemærkestyrelsen arbejde for fastholdelse af IPR som en naturlig del af vækstpolitikken. Strategisk målsætning: IPRpolitik Strategisk målsætning: Vægt: 4 75 pct. eller højere målopfyldelse af de årlige resultatmål om IPR-politik i resultatkontrakterne Produkt 5: Bekæmpelse af piratkopiering nationalt og internationalt Piratkopiering og varemærkeforfalskning er et stort og stigende problem i verdenshandlen. Kopivarer skader virksomhedernes innovation og konkurrenceevne og dermed væksten og samfundsøkonomien. Mange piratkopierede varer er desuden sundhedsskadelige eller på anden måde farlige, ligesom handlen med piratkopierede varer i betydeligt omfang sker i form af organiseret kriminalitet. På nationalt plan har styrelsen sekretariatsfunktionen for Ministeriernes Netværk mod IPRkrænkelser. Netværket har til opgave at styrke myndighedssamarbejdet, styrke håndhævelsesindsatsen, styrke kontakten mellem myndigheder, virksomheder og forbrugere samt højne videns- og aktivitetsniveauet på området. Som led heri driver netværket Netværket afholder løbende strukturerede dialogmøder med industrien. På grundlag af regeringens vækstplan for kreative erhverv og design, og for at styrke behandlingen af sager om piratkopiering yderligere, oprettes der en særskilt IPR-enhed hos Patent- og Varemærkestyrelsen, som kan vejlede, og hvor rettighedshavere, borgere og myndigheder vil kunne henvende sig med konkrete sager vedrørende piratkopiering af industrielle ejendomsrettigheder. Derudover vil Patent- og Varemærkestyrelsen afholde et seminar i samarbejde med DI og Dansk Forening til Bekæmpelse af Produktpirateri. Styrelsen prioriterer samtidig den internationale indsats højt og blandt andet for at sikre, at de internationale løsninger efterfølgende kan anvendes nationalt til gavn for danske virksomheder. I 2014 forventer styrelsen især at bidrage aktivt til arbejdet i det Europæiske Observationscenter for Krænkelser af Intellektuelle Ejendomsrettigheder, hvor styrelsen er medlem og repræsenterer de danske myndigheder. Styrelsen deltager derudover i 4 ud af Observatoriets 5 arbejdsgrupper, hvor styrelsen ligeledes vil være en aktiv spiller.

15 15 Produkt 5: Bekæmpelse af piratkopiering RESULTATMÅL: Styrke indsatsen til bekæmpelse af piratkopiering nationalt og international Vægt: 9 Resultatkrav: 5a-d Aktivitet Effekt Gennemførelse af lovgivning om en IPR-enhed, som kan vejlede borgere, virksomheder og myndigheder i konkrete sager om piratkopiering af industrielle ejendomsrettigheder Styrelsen repræsenterer de danske myndigheder i Observatoriet og bidrager endvidere aktivt til arbejdet i 4 ud af Observatoriets 5 arbejdsgrupper Arbejdet i Ministeriernes Netværk mod IPR-krænkelser synliggøres yderligere bl.a. gennem udgivelsen af en årsrapport PVS arrangerer i samarbejde med DI og DAGC et seminar om bekæmpelse af piratkopiering og varemærkeforfalskning, hvor 80 pct. eller mere af de udfyldte evalueringsskemaer angiver, at deltagerne har fået et godt udbytte af seminaret. Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP AP-mål 1.13 Der skal ske en styrkelse af danske virksomheders IPRvækstvilkår blandt andet ved at gennemføre lovgivning om en IPR-enhed, som kan vejlede borgere, virksomheder og myndigheder i konkrete sager om piratkopiering af industrielle ejendomsrettigheder. Produkt 6: Vækst, innovation og IPR-strategi Patent- og Varemærkestyrelsen vil bidrage med analyser og initiativer til regeringens arbejde med en kommende strategi for Danmark som produktionsland. En vigtig forudsætning for at skabe gode vilkår for produktionsvirksomheder er, at virksomhederne er i stand til at beskytte deres tekniske innovationer gennem brug af patentsystemet. Små og mellemstore virksomheder er ofte udfordret af manglende viden om IPR-systemet, ligesom de har begrænsede økonomiske ressourcer. For at styrke de små- og mellemstore danske produktionsvirksomheder skal de derfor have bedre muligheder for at bruge IPR-systemet. Styrelsen vil endvidere fortsat styrke danske virksomheders viden om IPR på eksportmarkederne, herunder fortsætte indsatsen i Kina, ligesom Styrelsen vil afdække nye markeder, hvor der skal gøres en indsats, med henblik på at sikre danske virksomheder de bedste betingelser for at få adgang til disse markeder. Styrelsen vil endvidere fortsætte arbejdet med at sprede viden om IPR til virksomheder, iværksættere og studerende blandt andet via En anden udfordring for danske virksomheder er, at det globale marked for patenter er uigennemsigtigt ift. købere, sælgere og prissætning. Styrelsen har derfor gennem flere år arbejdet for at lette handel med patenter og IPR gennem etablering af IP-marketplace og IPhandelsportalen samt arbejdet for at fremme et europæisk marked for patenter. PVS forventer i 2013 at indgå samarbejdsaftaler med en række udenlandske partnere om IPmarketplace, herunder WIPO og EU-landene i regi af et EU-projekt. Disse samarbejder skal eksekveres i 2014 og modne IP-marketplace mhp. at blive en internationalt forankret markedsplads. Handel med IPR og særligt adgang til patenteret viden globalt kan afgørende styrke innovationsevnen og mulighederne for kommercialisering for danske virksomheder. Styrelsen vil derfor i samspil med andre parter undersøge, om der - som videreudvikling af den hidtidige indsats - kan udvikles andre tiltag, der kan lette danske virksomheders adgang til patenter globalt. Patent- og Varemærkestyrelsen har i 2013 gennemført initiativet i regeringens innovationsstrategi Danmark, Løsningernes land om etablering af regionale PATLIB centre hos udvalgte danske universiteter. Styrelsen vil i 2014 understøtte de nyetablerede PATLIB centre og arbejde for at øge universiteternes viden om og brug af IPR-systemet. Styrelsen vil bl.a. gennemføre kompetenceudviklingsaktiviteter for PATLIB-medarbejderne, IPR-kurser for forskere og studerende, assistere med indledende tekniske søgninger for forskere samt universiteternes tech-trans enheder og tilknyttede virksomheder, forskerparker, spinoffs m.v., ligesom styrelsen vil sikre løbende erfaringsudveksling mellem PATLIB-centrene. Arbejdet skal

16 16 styrke universiteternes kommercialisering af viden og samspil med virksomheder samt øge styrelsens regionale tilstedeværelse. Styrelsen vil endvidere i 2014 udarbejde et udkast til virksomhedsorienteret IPR-strategi. Strategien vil blive baseret på ny viden om danske IPR-virksomheders karakteristika, deres betydning for samfundsøkonomien og deres praksis og vilkår i internationalt perspektiv. Strategien skal udstikke retningen for fremadrettede politiske indsatsområder. Med gennemførelsen af den europæiske patentreform er det forventningen, at patentsystemet bliver mere tilgængeligt for ikke blot danske virksomheder, men virksomhederne generelt i Europa. Den virksomhedsorienterede strategi skal bidrage til, at danske virksomheder udnytter de nye muligheder samt generelt styrker deres arbejde med IPR, så de kan bevare og skærpe deres globale konkurrenceevne. Produkt 6: Vækst, innovation og IPR-strategi RESULTATMÅL: Styrkede vækstvilkår for SMV-er Resultatkrav: 6a-i Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP Aktivitet Styrelsen bidrager med input til arbejdet med Danmark som produktionsland AP-mål 1.13 Effekt Gennemarbejdet udkast til virksomhedsorienteret IPR-strategi foreligger ultimo 2014 Styrelsen gennemfører 4 dages netværks- og kompetenceforløb for PATLIB medarbejdere på universiteterne Styrelsen undersøger mulighederne for at udvikle nyt forslag om at lette danske virksomheders adgang til patenteret viden globalt Styrelsen eksekverer samarbejdsaftalen indgået i 2013 med de kinesiske varemærkemyndigheder og iværksætter to tiltag med henblik på at styrke danske virksomheders adgang til eksportmarkederne, herunder særligt Kina 10 patent- og varemærkekontorer markedsfører IP Marketplace fx på relevante, nationale hjemmesider, ultimo 2014 IPM og IP-handelsportal dansk og engelsk version hits Der skal ske en styrkelse af danske virksomheders IPRvækstvilkår blandt andet ved at gennemføre lovgivning om en IPR-enhed, som kan vejlede borgere, virksomheder og myndigheder i konkrete sager om piratkopiering af industrielle ejendomsrettigheder hits Vægt: 11 PATLIB-centrene efterspørger ydelser fx kurser svarende til 90 timer fra Patent- og Varemærkestyrelsens tekniske eksperter mhp. at øge deres forskere, studerende og tilknyttede virksomheders brug af viden om patenter og IPR i deres arbejde Produkt 7: Forbedring af det globale IPR-system Internationalt er der behov for, at der arbejdes for at effektivisere patentsystemet og således sikre øget kvalitet af de udstedte rettigheder og større retlig ensartethed. Store sagspukler og forskelligartede nationale procedurer indebærer endvidere, at patentansøgere og tredjemænd har vanskeligt ved at fastlægge deres retsstilling, når de ønsker at operere i forskellige lande. Patent- og Varemærkestyrelsen vil sikre fortsat fremdrift i effektiviseringen af det internationale patentsystem, bl.a. ved øve maksimal indflydelse i forhandlingerne om forbedring af PCT systemet og indførelse og implementering af en global PPH aftale. Patent- og Varemærkestyrelsen vil desuden fastholde sin indsats i relation til WIPO og andre patentharmoniseringsfora (f.eks. B+ og Tegernsee Expert Group) og derigennem arbejde for, at momentum i arbejdet med global patentlovharmonisering opretholdes til gavn for brugerne. På europæisk plan vil Patent- og Varemærkestyrelsen fortsætte det væsentlige arbejde med gennemførelsen af den europæiske patentreform. Det er forventningen, at aftalen om den

17 17 fælles patentdomstol vil træde i kraft i løbet af 2015, og Patent- og Varemærkestyrelsen vil med henblik på at sikre ikrafttrædelsen for Danmarks vedkommende bidrage til en effektiv implementering og ratifikation af aftalens indhold. Patent- og Varemærkestyrelsen arbejder for at forbedre danske virksomheders rammevilkår i det globale IPR-system ved bl.a., at: være en drivende faktor i forbedringerne af det internationale og europæiske patentsystem. opretholde sin position blandt de førende dagsordensættere for udviklingen af det multilaterale PPH-samarbejde, samt styrke det videre arbejde med legal privilege problemstillingen. sikre, at resultatet af internationale forhandlinger og aftaler på såvel internationalt som europæisk plan implementeres hurtigst muligt. Produkt 7: Det globale patentsystem RESULTATMÅL: Forbedring af det globale patentsystem Resultatkrav: 7a-f Aktivitet Styrelsen leverer faglige input til den politiske debat i Folketinget, pressehåndtering, generel information m.m. om dansk tilslutning til den fælles patentdomstol Styrelsen arbejder for, at alle nødvendige betingelser for Danmarks deltagelse i en nordisk-baltisk afdeling af den fælles europæiske patentdomstol er opfyldt Styrelsen vil være blandt de første patentmyndigheder, der deltager i og implementerer en multilateral PPH aftale Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP AP-mål 1.12 Danmark skal ratificere den fælles patentreformen, og der skal etableres en regional nordisk/baltisk afdeling af domstolen. Effekt Bidrager til at den politiske debat og en eventuel folkeafstemning om dansk tilslutning til den fælles patentdomstol foregår på et oplyst grundlag Bidrager til, at Danmark kan deltage i en nordisk-baltisk afdeling af den fælles europæiske patentdomstol, og at denne afdeling kan behandle sager i Danmark i videst mulige omfang Vægt: 8 Sikrer, at danske virksomheder via én enkelt multilateral indgang får adgang til at få udstedt hurtigere og billigere patentrettigheder på en række væsentlige markeder Produkt 8: Fælles koncernmål Finansministeriets krav til en Bedre økonomistyring i staten indebærer, at der skal foretages en tættere opfølgning på ministerområdets budgetter og løbende forbrug. Dette med særligt henblik på at prioritere og effektivisere ressourceudnyttelsen indenfor rammen.

18 18 Produkt 8.1. Bedre økonomistyring RESULTATMÅL: Der stilles krav til en fortsat prioritering og effektivisering af ressourceudnyttelsen i ministeriet. Vægt: 4 Resultatkrav: 8.1a og b Kvalitet Budgettering og regnskabsregistrering foretages i 2014 i koncernfælles registreringsramme med henblik på at understøtte den tværgående prioritering Det opgjorte nettoforbrug ved årsafslutningen på , afviger ved 2. udgiftsopfølgning ikke med mere end 5 mio. kr. (i både mer- eller mindreforbrug) for hele året, medmindre andet er godkendt. Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP AP-mål 6.6 Budgettering og regnskabsregistrering foretages i 2014 i en ny koncernfælles registreringsramme med henblik på at understøtte den tværgående prioritering af ministeriets råderum. Produkt 8.2. Sygefravær RESULTATMÅL: Styrelsen igangsætter initiativer med henblik at reducere det samlede gennemsnitlige sygefravær. Vægt: 4 Resultatkrav: 8.2 Effekt Det gennemsnitlige sygefravær i styrelsen skal falde med 0,5 dage eller mere i forhold til det gennemsnitlige sygefravær for perioden Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP AP-mål 6.8 I 2014 skal der igangsættes målrettede initiativer i forhold til at nedbringe sygefraværet, der hvor det er for højt. Målet er at nedbringe koncernens samlede gennemsnitlige sygefravær fra 2013 til 2014.

19 19 Opgaveområde Internationale projekter: Produktgruppe: Internationale projekter Strategiske målsætninger over en 3-årig periode for opgaveområdet: For at udvikle velfungerende IPR-systemer og kendskabet til IPR-forholdene på vigtige markeder for danske virksomheder vil Patent- og Varemærkestyrelsen udvikle og deltage aktivt i internationale IPR-infrastrukturprojekter. Styrelsen vil fokusere på aktiviteter i Europa, europæiske nabolande samt lande, som er vigtige for danske virksomheder ud fra et IPRsynspunkt, herunder især udfordringer med piratkopiering. Strategisk målsætning: Internationale projekter Strategisk målsætning: Vægt: 4 75 pct. eller højere målopfyldelse af de årlige resultatmål om internationale projekter i resultatkontrakterne Produkt 9: Internationale projekter I takt med den øgede globalisering oplever danske virksomheder i stigende grad et behov for, at deres egen IPR-indsats understøttes af velfungerende IPR-rettighedssystemer og praksis i de lande, som virksomhederne eksporterer til. Styrelsen engagerer sig derfor i internationale projekter med det formål at udbygge kendskabet til og forbedre håndhævelsesmulighederne for virksomhedernes intellektuelle rettigheder. Herudover deltager styrelsen i internationale projekter for at medvirke til sikring af internationalt harmoniseret praksis hos relevante myndigheder i de lande, som enten har eller er stærkt på vej til at få handelspolitisk betydning for EU-medlemslandene og dermed Danmark, især hvad angår piratkopiering. Produkt 9: Internationale projekter RESULTATMÅL: Udbygge det internationale samarbejde med henblik på mere velfungerende IPR-infrastruktur Vægt: 6 Resultatkrav: 9a og b Aktivitet Effekt Patent- og Varemærkestyrelsen er aktiv i IPR-projekter i mindst 3 lande Styrelsens omsætning på deltagelse i internationale aktiviteter under projektområdet er på 9,2 mio. kr. eller mere Resultatkrav er identisk med/bidrager til opfyldelsen af årligt resultatmål i AP - Internationale produkter År R2011 R2012 R B2014 IPR-projekter i antal lande Omsætning i mio. kr. 8,0 7,1 4,5 9,2 10 Forventet resultat

20 20 Formalia og påtegning 1. Resultatkontrakten indgås mellem Patent- og Varemærkestyrelsen og departementet. Resultatkontrakten træder i kraft den 1. januar 2014 og gælder for året Resultatkontrakten er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Resultatkontrakten kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som institutionen ikke kunne eller burde have kunnet forudse gør, at et eller flere resultatmål ikke kan nås. 3. Resultatkontrakten er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Resultatkontrakten ændrer ikke det almindelige over-/ underordnelsesforhold mellem departement og styrelse. 5. Resultatkontrakten er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for kontraktstyring. 6. Status på resultatkontrakten skal rapporteres, når departementet beder herom og følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse for resultatkontrakten skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsen og departementets vejledninger. 7. Styrelsens direktør har ansvaret for overholdelse af resultatkontrakten og eventuel genforhandling. København, den 18. december 2013 Taastrup, den 20. december 2013 Departementschef Michael Dithmer Direktør Jesper Kongstad

21 21 Bilag 1: Opgavehierarki Styrelsens opgavehierarki giver et samlet overblik over de opgaver Patent- og Varemærkestyrelsen varetager. Opgavehierarkiet illustrer hvordan hvert enkelt produkt støtter op om styrelsens vision og mission, igennem produktgrupper og strategiske opgaveområder. Mission Vision Strategiske opgaveområder Teknik Forretningskendetegn IPR-Politik Internationale projekter Produktgrupper Patenter Erhvervsservice på teknikområdet Varemærker Erhvervsservice for forretningskendetegn IPR-Politik Internationale projekter Produkter -1. realbehandling af danske grundansøgninger - Endelige afgørelser - Beskyttelsescertifikater - Brugsmodeller - Modtagende myndighed - Underleverance til andre myndigheder - Erhvervsservice til danske kunder - Erhvervsservice via NPI til udenlandske kunder - 1. gangsvurdering af Nationale og MP varemærker - Endelige afgørelser - Indsigelser - Administrative ophævelser - Design - Modtagende myndighed - Erhvervsservice til både danske og udenlandske kunder - Ministerbetjening - Lovarbejde - Juridisk vejledning om IPlovgivning - Politisk arbejde internationalt og nationalt - Bekæmpelse af piratkopiering - Patent Prosecution Highway - Internationale projekter - Projekter - Kursusvirksomhed - Projekter - Kursusvirksomhed - Erhvervspolitiske projekter - Ankesager - Info. og vejledning inkl. læsesalen - Information og vejledning - Klagesager

22 22 Bilag 2: Måling af strategiske målsætninger Målbar strategisk målsætning Produktgruppe: Patenter Strategisk målsætning: For at sikre virksomheder en hurtig og effektiv behandling af deres patentansøgninger vil Patent og Varemærkestyrelsen i 2014 være blandt de bedste og mest alsidige front offices i det europæiske og internationale patentsystem. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten under den strategiske målsætning konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for Målsætningen startede i For at den strategiske målsætning anses som opfyldt, skal der gennemføres en analyse, som belyser sagsbehandlingstider i Norden og med flere europæiske lande. PVS skal her være blandt de bedste. Data, der ligger til grund for opgørelsen: I 2014 gennemføres en analyse af sagsbehandlingstider i de fem nordiske lande og med europæiske lande, hvor data er tilgængelig. Produktgruppe: Erhvervsservice på teknik Strategisk målsætning: For at understøtte virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent og Varemærkestyrelsen fortsat videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. Løbende opfølgning: Årlig opfølgning på omsætningen i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for Målsætningen startede i Målsætningen anses som opfyldt, hvis den samlede målopfyldelse er 75 pct. af målene i resultatkontrakterne i Data, der ligger til grund for opgørelsen: Den årlige omsætning opgøres i styrelsens økonomisystem. Produktgruppe: Varemærker Strategisk målsætning: For at sikre virksomheder et reelt grundlag til vurdering af deres forretningskendetegn vil Patent- og Varemærkestyrelsen i perioden præge det samlede europæiske varemærkesystem med øget effektivitet og kvalitet, samt i 2014 være blandt de førende europæiske udbydere af kvalitetsprodukter til registrering af varemærker. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten under den strategiske målsætning konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for Målsætningen startede i For at den strategiske målsætning anses som opfyldt skal PVS vil være blandt de 3 bedste vurderet ved en benchmarkundersøgelse. Data, der ligger til grund for opgørelsen: I 2014 gennemføres en benchmarkundersøgelse af PVS position ifht. andre nationale myndigheder i Europa. Benchmarkundersøgelsen undersøger sagsbehandlingstider og kvaliteten for 1. vurdering (realbehandling) af grundansøgninger hos nationale myndigheder i Europa samt hos OHIM.

23 23 Produktgruppe: Erhvervsservice for forretningskendetegn Strategisk målsætning: For at understøtte danske virksomheders brug af informationsprodukter til forretningsudvikling vil Patent- og Varemærkestyrelsen videreudvikle internationalt konkurrencedygtige informationsprodukter. Løbende opfølgning: Årlig opfølgning på omsætningen i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningen opgøres endeligt i årsrapporten for Målsætningen startede i Målsætningen anses som opfyldt, hvis den samlede målopfyldelse er 75 pct. af målene i resultatkontrakterne i I opgørelsens vægtes resultatmålene med de samme vægte, som de havde i resultatkontrakten. Data, der ligger til grund for opgørelsen: Den årlige omsætning opgøres i styrelsens økonomisystem. Produktgruppe: IPR-Politik Strategiske målsætninger: For at sikre danske virksomheder bedre vilkår for at udnytte IPR til forretningsudvikling vil Patent- og Varemærkestyrelsen fortsat være drivkraft i effektivisering af det internationale IPR-system herunder effektiv ressourceudnyttelse til eliminering af den internationale backlog, samt harmonisering af praksis og regelgrundlag. For at danske virksomheder får bedre vilkår for at udnytte deres teknik og forretningskendetegn som konkurrenceparameter i den globale handel med viden vil Patent- og Varemærkestyrelsen arbejde for fastholdelse af IPR som en naturlig del af vækstpolitikken. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten under de strategiske målsætninger konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres årligt i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningerne opgøres endeligt i årsrapporten for Målsætningerne startede i Begge strategiske målsætning anses for opfyldt, hvis der samlet opnås 75 pct. opfyldelse i de årlige resultatmål, som er opstillet under produktgruppen i resultatkontrakterne for I opgørelsen vægtes resultatmålene med de samme vægte, som de havde i resultatkontrakterne. Data, der ligger til grund for opgørelsen: Årsrapporterne for Produktgruppe: Internationale projekter Strategiske målsætninger: For at udvikle velfungerende IPR-systemer og kendskabet til IPR-forholdene på vigtige markeder for danske virksomheder vil Patent- og Varemærkestyrelsen udvikle og deltage aktivt i internationale IPR-infrastrukturprojekter i Europa og europæiske nabolande. Løbende opfølgning: Hvert år formuleres der i resultatkontrakten målsætninger konkrete resultatmål og resultatkrav, som afrapporteres årligt i årsrapporten. Endelig opgørelse: Målsætningerne opgøres endeligt i årsrapporten for Målsætningerne startede i Målsætningen anses for opfyldt, hvis der samlet set opnås 75 pct. målopfyldelse i de årlige resultatmål som er opstillet under produktgruppen i resultatkontrakterne for I opgørelsen vægtes resultatmålene med de samme vægte, som de havde i resultatkontrakterne. Data, der ligger til grund for opgørelsen: Årsrapporterne for