Sundhedsinnovation Fra ide til forretning med IKT som værktøj

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sundhedsinnovation Fra ide til forretning med IKT som værktøj"

Transkript

1 Sundhedsinnovation Fra ide til forretning med IKT som værktøj Årsrapport 2010

2 Caretech Innovation det manglende led i kæden fra ide til sund forretning Caretech Innovation er skabt af Region Midtjylland som en del af Vækstforums megasatsning Erhverv og sundhed og skal bygge bro mellem de gode ideer og erhvervsudvikling inden for sundsheds IT. Vi hjælper den gode ide med at blive konkretiseret i et projekt, der kan udvikle nye løsninger, der kan føre til forretning, nye arbejdspladser og mere sundhed for pengene. For patienter, sundhedspersonale og andre personer med en god ide kan vi hjælpe med det, som er svært, når man ikke er en del af et firma med udviklingsafdelinger og kapital i ryggen. Og for firmaer med en ny, innovativ ide kan vi hjælpe med afprøvninger hos læger og patienter og med at finde partnere til det, firmaet ikke selv er specialist i. Caretech hjælper f.eks. med at vurdere, om der er et forretningsmæssigt potentiale, og om ideen kan bidrage til forbedret sundhed. Hvis det er tilfældet, er vi med til at se på, hvad de næste skridt skal være, og hvordan man sammensætter et godt hold til at føre ideen ud i livet. Der skal måske udarbejdes forretningsplaner, udvikles prototyper eller laves praktiske undersøgelser og tests sammen med kommende brugere. Senere kan der være behov for at finde ny kapital eller forretningspartnere, der kan bistå med international markedsføring og salg. På de næste sider kan du læse om, hvordan Caretech arbejder og se eksempler på projekter, vi har hjulpet på vej. Indhold Sundhedsinnovation i praksis s. 4 PROJEKTER Sundhedsbarometer s. 6 Lodestar s. 8 Remote Rehablitation Support s. 10 AkutFlow s. 12 MIKAT, Flex-control og HemoLab@Home s. 14 OM CARETECH INNOVATION Funktioner og personer s. 16 Bestyrelsen s. 18 Caretech i tal s. 19 Med venlig hilsen Morten Kyng og Margit Kristensen 2

3 Sundhedsinnovation i praksis Cartetech vil bidrage til, at Danmark i fremtiden får ét af verdens bedste, borgernære og allestedsnærværende sundheds- og velfærdsvæsener. Et sundheds- og velfærdsvæsen, som gennem innovativ udvikling og samtænkning af IKT, organisation og fysiske rammer indfrier borgernes forventninger om effektive ydelser af høj kvalitet. Ydelser, der leveres når og hvor, borgeren ønsker det. Det gør vi i Caretech ved at udvikle samarbejdet mellem en række centrale aktører: et innovativt erhvervsliv, der ønsker at udvikle samarbejde på tværs en vifte af stærke hospitaler og andre sundhedsaktører i regioner og kommuner en omfattende forskning af høj kvalitet borgere der ønsker at bidrage til innovation Projektideer Innovativ sundheds-it Screeningsproces Ideudvikling Projektformulering Sundheds interessenter Borgere og patienter Sundheds- og velfærdsvæsen Erhvervsliv Regioner Forsknings- og videninstitutioner Resultater >> Nye innovative it-løsninger << >> Forretningsplaner << >> Etnografiske undersøgelser << >> Organisatoriske ændringer << >> Samarbejde med internationale partnere << Caretech projekt Caretech projekt Caretech projekt Projektforslag, godkendt af bestyrelsen * IKT- og sundhedsdelen består af følgende parter i et Caretech projekt: Borgere og brugergrupper Sundheds- og velfærdsvæsen Erhvervsliv Forsknings- og videninstitutioner Alexandra Instituttet 4

4 fakta om projektet Budget: kr Projektperiode: Sundhedsbarometer Projektet Sundhedsbarometer undersøger, hvordan man kan forebygge livsstilssygdomme og fremme motivation til en sund livsstil ved hjælp af blandt andet IKT. Med Sundhedsbarometer skal brugeren med et teknologisk værktøj kunne måle sin sundhedstilstand i forhold til livsstilsfaktorer og se effekten af en livsstilsændring. For at øge brugerens viden om sundhedskonsekvenser skal værktøjet indeholde elementer af spil og leg, hvor brugeren for eksempel kan udføre eksperimenter af typen Hvad nu hvis. Det åbner for langsigtede samfundsmæssige gevinster, hvis en befolkningsgruppe kan få effektiv støtte til en sundere livsstil. Det er ambitionen, at Sundhedsbarometer skal kunne hjælpe med at lave ønskede livsstilsændringer med fokus på motivation, oplevelse, integration og design i stedet for løftet pegefinger. Samtidig styrker det Sundhedsbarometrets forretningskoncept, at værktøjet ikke kun skal basere sig på en teknisk platform, men at også sociale fællesskaber kan støtte og motivere eksempelvis gennem User Communities. Ideen begyndte for 2 år siden. Som praktiserende læge forsøger jeg at forebygge sygdomme ved at anspore til sund livsstil, og i min praksis går det egentligt nemt. Men når jeg ser patienten igen, er patienten ofte tilbage i den gamle livsstil. Derfor tænkte jeg: Hvordan kan vi hjælpe folk med at nå de mål for en sund livsstil, de egentligt gerne vil nå? Og flytte fokus fra sygdomsreduktion til sundhedsfremme?. Jeg er blevet inspireret af flere nuværende løsninger, men mange fokuserer kun på et eller to aspekter ved sundhed. Jeg mener, at en god løsning bør integrere flere spor såsom kost, motion og i høj grad også underholdning. Vi skal forsøge at kombinere sundhedsformidling med en god teknisk løsning og et lækkert design. Det er jo nemmere at løbe fra en løbeaftale med sin samvittighed end én med sine venner. Jeg plejer at sige: Livet er kort. Men vi vil så gerne have I bliver her lidt længere. Praktiserende læge Bo Henrik Jacobsen om ideen bag projektet. Der er ingen tvivl om, at det er meget interessant at bakke op om projekter, der forener både opfinder, universitet, Alexandra Instituttet og en forretningsudvikler fra Caretech (kapital). Vi har tidligere deltaget i to projekter med Alexandra Instituttet med succes, og vi kan se, at samarbejdet med institutioner som Alexandra Instituttet og Aarhus Universitet sikrer et stort vidensindhold. Jo større vidensindhold jo sværere er det at kopiere produktet, og det er en stor fordel i forhold til videre forankring på markedet. Negativsiden er, at man i den slags projekter ofte løber tør for finansiering i den sidste men meget vigtige fase, hvor prototype eller ide skal finansieres og produceres. Den sidste fase er krævende, for der er ofte et stort stykke vej endnu. Vores bidrag er at udvikle forretningsmodel i samarbejde med forretningsudvikling OG at komme tidligt ud og spørge potentielle samarbejdspartnere. Du skal have bygget den relation op først og tage kunder og fremtidige samarbejdspartnere i ed. Derfor går vi allerede nu i gang med at tale med fremtidige partnere, der skal ind om år, samtidig med idemand, forskere og forretningsudvikleren går i gang. Det gør vi for at sikre forløbet fra start til slut. Hurtig forankring i markedet er en afgørende forudsætning for, at projekter bliver til noget. Men det er et krævende stykke arbejde, hvis succes handler om en række forudsætninger: Hvem står bag, hvad er konceptet, er der det nødvendige vidensindhold, hvilken historik og track record har man osv. Vi udnytter vores netværk i Tyskland, Holland og England, hvor vi finder frem til virksomheder, der kunne være interessante samarbejdspartnere. Denne proces er også med til at udvikle nye og spændende ideer. Vi starter med kunderne, samarbejdspartnere og investorer, så ideen allerede ligger i bevidsthed hos kommende strategiske samarbejdspartnere og allerede appellerer til markedet, når vi kommer ud på den anden side. Partnere: Wei-con ApS Mercon A/S Institut for Informations- og Medievidenskab, Aarhus Universitet Datalogisk Institut, Aarhus Universitet Caretech Innovation, Alexandra Instituttet Yderligere information om Sundhedsbarometer: Projektleder Hans Christian Damgaard, Caretech Innovation, tlf hc.damgaard@alexandra.dk Udfordringen i Sundhedsbarometer bliver at få et teknologisk apparat til på en eller anden måde at fungere som brugernes personlige coach. Derfor er det interessant netop at undersøge betydningen af relationen mellem bruger og coach. Desuden er oplevelsesdimensionen helt central. Lige nu arbejder jeg på at tænke sjove, underholdende og engagerende elementer ind i løsningen. Det vil sige, at der er fokus på at forstærke interaktions- og relationselementet mellem bruger og applikation. Projektgruppen bygger vores arbejde op på erfaringer og inspiration fra verden omkring os. Derfor har vi valgt at inddrage medvirkende fra tv-programmet og sundhedseksperimentet By på Skrump. Her skal vi blandt andet undersøge, hvordan motivationen har været under eksperimentet, og hvordan situationen ser ud nu, hvor optagelserne er ophørt. Christine Jürgensen, ansat ved Caretech og studerende ved Oplevelsesøkonomi, Aarhus Universitet, om oplevelsesdimensionen i projektet. Praktiserende læge Bo Henrik Jacobsen (tv), Wei-Con, er idemanden bag Sundhedsbarometerprojektet. Manager Ulrik Merrild og Business Development Manager Henrik Michaelsen, begge Mercon, udvikler forretningskonceptet bag Sundhedsbarometret i samarbejde med en forretningsudvikler fra Caretech. Christine Jürgensen, er ansat ved Caretech og studerende ved Oplevelsesøkonomi, Aarhus Universitet. Hun arbejder i praksis med oplevelsesdesign og deltager i brugerundersøgelserne med forskere fra Informations- og Medievidenskab, Aarhus Universitet. Manager Ulrik Merrild og Business Development Manager Henrik Michaelsen, begge Mercon, om det forretningsmæssige perspektiv i projektet. 6

5 fakta om projektet Budget: kr Projektperiode: Partnere: Modulex A/S Alexandra Instituttet Caretech Innovation, Alexandra Instituttet Lodestar Yderligere information om Lodestar: Projektleder Thomas Hohn, Caretech Innovation, tlf Projektet Lodestar skal gøre det lettere at finde vej for besøgende og patienter på hospitalernes utallige lange og snørklede gange. Undersøgelser fra udlandet viser, at der er et stort besparelsespotentiale i, at det eksempelvis ikke er personalet, der skal guide patienter eller besøgende rundt, hvis de mister orienteringen undervejs. Et muligt alternativ kunne være en personlig og teknologisk stifinder inspireret af bilens GPS. Projektperioden kørte formelt frem til d. 28. februar Det undersøges lige nu, om der kan bevilges flere midler med henblik på at afprøve en mere omfattende prototype på baggrund af de nyerhvervede informationer eller finde en kommerciel partner, som kan drive en kommercialisering af principperne bag Lodestar. Reportage fra workshop på Skejby Sygehus, februar 2010 Projektet skal afdække, hvordan brugerne finder vej på hospitalet i dag, og hvordan fremtidens tekniske løsninger kunne se ud. Desuden skal projektet udvikle prototyper, som brugerne og projektdeltagerne kan afprøve i realistiske omgivelser på eksempelvis Skejby Sygehus. Slutmålet med projektet er, at Caretech Innovation leverer en skabelon til en forretningsplan med et sæt af anbefalinger for det endnu ikke færdige produkt Lodestar. Brugerinddragelsen er en væsentlig del af et Caretech Innovationprojekt. Lodestar inddrager brugere af teknologien for at undersøge ideer og muligheder for derigennem at opnå et bedre produkt. Et eksempel herpå er workshops. Lodestar valgte at afholde en workshop på Skejby Sygehus for at afprøve tankerne bag Lodestarprojektet sammen med kommende brugere. Erik Gregersen er projektleder i Modulex A/S, Product Management and Innovation: Da vi første gang fremlagde ideer til projektet, var vi spændte på, om der var en fremtid i dette her. Vi præsenterede nogle ideer på et tidligt stadie, som der så viste sig at være interesse for sammen med Alexandra Instituttet. Det var overraskende, at Caretech Innovation eksisterede, så man rent faktisk stod med nogle midler til også at kunne afdække det forretningsmæssige potentiale. Så man kan sige: Timingen var perfekt. Vores arbejde med Caretech Innovation i Lodestar projektet er specielt, fordi der er fokus på hospitalssektoren. Vi har ikke rigtigt set, at vores digitale tilbud tidligere er blevet indarbejdet i dette segment. Vi har imidlertid arbejdet med andre sektorer, hvor vi har kunnet bruge digital skiltning til at vise vej på en mere tilgængelig og effektiv måde. Lodestar startede, fordi vi indså, at der især er et stort behov på hospitalerne. Her er der nemlig de mest komplicerede wayfinding problematikker overhovedet. Vores opgave går kort sagt ud på at finde digitale løsninger, der kan hjælpe med til at gøre det lettere at finde vej end med traditionelle principper. Dette kunne være en måde hospitalerne fremover både kan brande sig og effektivisere. Der er også et stort anvendelsespotentiale for produktet andre steder, hvor mange mennesker færdes. Det kunne være konferencecentre, lufthavne, biblioteker, hoteller etc.. Forretningspotentiale er et vigtigt kriterium, når Caretech Innovation udvælger, hvilke projektideer, der kan finansieres som Caretech Innovation projekter. Direktion og bestyrelsen laver en indledende screening af indkomne ideer hvilket kort fortalt er en vurdering af, om den gode ide også kan blive til en god forretning. I denne proces er Søren Eskildsen, forretningsudvikler ved Caretech Innovation, en vigtig brik. Søren Eskildsen, forretningsudvikler ved Caretech Innovation: Jeg laver en arbejdsplan for, hvordan vi skal gribe det an, og det er mit ansvar at drive processen. Mange af faktorerne må Modulex selv undersøge. Derefter afleverer vi et forslag til en forretningsplan eller en skabelon med tilhørende anbefalinger afhængig af, hvor langt vi er nået. I Lodestar arbejder vi sammen om et sæt af anbefalinger, som resten af organisationen må tage stilling til. Et sådant dokument danner grundlaget for en forretningsplan, denne er dog aldrig et færdigt produkt men altid et dynamisk dokument. Når man er first mover på et område, som mange Caretech projekter er, betyder det ofte, at man egentligt ikke kender det endelige produkt. Derfor bliver forretningsudvikling en vekselvirkning mellem to spor: Forretning og produkt. Sådan er det at arbejde med ting, der er nyskabende. Du kender ikke produktet og må arbejde parallelt med ud- vikling af forretning og udvikling af produkt. Vi tager eksempelvis udgangspunkt i identificerede brugerbehov. Så prøver vi at tænke i nye forretningsmodeller. Man afprøver hypoteser og arbejdet bliver ofte på teknologiens præmisser. Nogle ideer må man parkere på grund af produktsporet for dernæst at følge dem igen, når muligheden opstår. Vi undersøger markedet for: Konkurrenter, brugere, leverandører, subsidierende produkter, faktorer i det omgivende miljø. For Modulex er det eksempelvis konkret viden om beslutnings- og købsproces på sygehuse. Ligeledes har vi nogle formodninger, der skal undersøges, og vi kontakter eksempelvis deres leverandører om deres holdninger til det. Projektdeltagerne havde bygget seks projektorer ind i loftet ved seks forskellige knudepunkter på sygehusgangene. Hver enhed projicerede et kort ned på gulvet med knudepunktets forgreninger. Tanken var, at disse kort skulle guide patienter, som gik fra Svangreambulatoriet til enten blodbanken eller biobanken. Ved skranken i Svangreambulatoriet fik patienterne udleveret en elektronisk brik (et såkaldt tag) med nummeret på deres destination. Disse numre blev afbildet på kortene ved knudepunkterne undervejs på ruten. Workshoppen gjorde det muligt at undersøge, hvordan patienterne benyttede sig af og reagerede på deres tag. Desuden var det muligt at observere dem undervejs og stille dem spørgsmål efterfølgende omkring oplevelsen af systemet. Ifølge Susanne Wollsen, der er etnografistuderende og ansat ved Caretech Innovation, var der generelt en stor interesse fra både patienter og personale til systemet, og prototypen har vist sig at være succesfuldt til at guide folk på vej. 8

6 fakta om projektet Budget: kr Projektperiode: Remote Rehabilitation Support Projektet Remote Rehabilitation Support skal undersøge, hvordan man sikrer patienter et trygt og godt forløb efter en operation samtidig med, at man forkorter deres indlæggelsestid. Visionen med projektet er at få erfaringer med IKT løsninger, der både kan understøtte en tryg genoptræning for patienten og en billigere løsning for sundheds- og velfærdsvæsenet. Projektet tager udgangspunkt i patienter, der skal have foretaget en hofteoperation. Patienterne gennemgår et såkaldt accelereret patientforløb, hvor deres indlæggelsestid er begrænset til et døgn. Herefter foregår deres genoptræning i hjemmet, hvor hospitalssengen er byttet ud med en telemedicinsk løsning HealthGateway i brugervenligt design installeret i hjemmet. HealthGateway skal understøtte genoptræning og sikre en kobling mellem hjem og sundhedsvæsen. Den muliggør forbindelsen mellem patienten i eget hjem og behandlingssted således, at dialog og kontakt mellem patient og sundhedsfagligt personale ikke er begrænset til hospitalets område. Man bruger en simpel fjernbetjening, og informationerne bliver vist på et almindeligt TV. Gennem HealthGateway kan patienten blandt andet deltage i videoopkald eller genfinde informationer om øvelser i form af billeder eller små film. Patienten kan også finde kontaktinformationer og meget andet. HealthGateway er indtil videre blevet installeret i otte ud af planmæssigt fireogtyve døgnhoftepatienters hjem. Den har understøttet patienternes genoptræning i hjemmet efter deres hofteoperation og været med til at uddanne patienterne før og efter operationen. Forskere og udviklere fra hhv. Datalogisk Institut, Aarhus Universitet og Caretech Innovation har i samarbejde med Regionshospitalet Silkeborg og døgnhoftepatienterne udviklet prototypen HealthGateway. Prototypen er blevet til ud fra filosofien om, at IKT løsninger skal udvikles med brugeren og dermed i brugssituationen med flere fagligheder i spil. Udviklingen af HealthGateway har været en iterativ proces mellem både etnografer, udviklere, klinikere, sundhedsfagligt personale og patienter. Et samspil der er vigtigt for holdbare løsninger til sundhedssektoren. Martin Vesterby, læge på Ortopædkirurgisk Afdeling, Regionshospitalet Silkeborg, bidrager til den sundhedsvidenskabelige forskning i projektet: I sundhedssektoren læner organisationen ofte deres beslutning op af de medicinske data. For at sælge telemedicinske løsninger til sundhedssektoren skal de have gennemgået en evaluering i form af klinisk evidens. Dette kan f.eks. være et klinisk randomiseret studie (RCT). I et RCT-studie opdeles patienterne i to tilfældigt sammensatte grupper, hvor den ene er en interventionsgruppe, og den anden er en kontrolgruppe. De to grupper er sammenlignelige på nær den intervention (her brug af HealthGateway ), som interventionsgruppen anvender. Tanken er, at man laver før- og efter-målinger for de to grupper for at sammenligne resultater og finde effekten af interventionen. Rikke Aarhus, etnograf ved Aarhus Universitet, har fulgt en række døgnhoftepatienter inden og efter operationerne. På modstående side har vi samlet et par af brugernes erfaringer med at anvende HealthGateway. HealthGateway prototypen er baseret på et Intel Atomboard med en Linux applikation i et brugervenligt design. Betjeningen foregår via en simpel fjernbetjening, og informationerne vises på et TV. Desuden er der forbundet et Webcam og mulighed for at tilslutte forskellige trådløse enheder. Netforbindelsen etableres via xdsl eller 3G modem. Jeg fik brug for systemet i går, da jeg kom i tvivl om, hvordan jeg skulle stige ned af motionscyklen. Jeg var sikker på bevægelsen op. Men den gang jeg kom ned, så stod jeg på den forkerte side. Jeg skulle have det dårlige ben op over cyklen, og så tænkte jeg, gad vide, om det var rigtigt, sådan som jeg gjorde. For at huske det til næste gang, var jeg lige inde og tjekke, og den mulighed var rar nok. Det er jo ikke vist eller beskrevet på de papirer, vi har. Fordelen var, at jeg kunne se nøjagtigt, hvordan jeg skulle gøre næste gang. Så jeg kunne bruge det. Patient, der er udskrevet dagen efter operationen, om at huske de rette bevægelser. Erfaringer fra patienter og personale Partnere: Regionshospitalet Silkeborg Capgemini SAS Institute Mark Film A/S Datalogisk Institut, Aarhus Universitet TDC The Animation Hub Caretech Innovation, Alexandra Instituttet Yderligere information om RRS: Projektleder Thomas Hohn, Caretech Innovation, tlf thomas.hohn@alexandra.dk Læge Martin Vesterby, Regionshospitalet Silkeborg, tlf martin@meddata.dk Du kan se, hvordan patienten har det. I en telefon kan patienten godt sidde og sige jamen vi har det godt, men når du så ser dem, hvordan de ser ud og om de f.eks. er trætte eller har en træls kulør, synes jeg kontakten bliver mere personlig. Jeg føler, at det bliver en meget mere personlig kontakt, man har til patienterne......eksempelvis kan du genkende en eller anden sjov ting fra sygehuset, de laver. Så kan jeg sige: nu gør du det igen. Det bliver lidt ligesom at være derhjemme hos dem. Personale om at have kontakt gennem HealthGateway til forskel fra fx en almindelig telefon. Jeg vil sige, at du kan først bruge det, når du står i det. Men det er heller ikke dumt at se det inden, så ved du lidt, hvordan du skal gøre. Jeg kan godt fortælle, at jeg grinede oppe på hospitalet, da fysioterapeuten skulle lave øvelser med mig. Så smider hun mine stokke: Vær så god at samle dem op. Vil du have jeg skal samle dem op, siger jeg. Nå, men det kan jeg da godt. Det skal jeg da nok vise dig. Så tænkte jeg, det er to, jeg skal have op, hvordan mon jeg gør det, når jeg skal huske at strække benet ud og alt det. Men, jeg huskede det, jeg havde set på videoerne, og så måtte jeg jo hen at holde fast i noget. Jeg huskede, hvordan man skal gøre og tænkte, mig skal du ikke helt dupere. Patient, ca. 5 uger efter operationen, om at anvende videoer om øvelser og brug af hjælpemidler. 10

7 fakta om projektet Budget: kr Projektperiode: AkutFlow Partnere: Datalogisk Institut, Aarhus Universitet Cetrea A/S Regionshospitalet Horsens Regionshospitalet Herning Århus Sygehus Præhospital og AMK, Region Midtjylland Regionshospitalet Randers Regionshospitalet Viborg, Skive, Kjellerup Caretech Innovation, Alexandra Instituttet AkutFlow projektet skal hjælpe med til at opfylde målsætningen: Rette behandling til rette patient i rette tid. Projektet skal bidrage med IKT værktøjer til at forbedre koordinering på tværs af sundhedssektorens aktører og organisationer og dermed sikre, at patienter får en hurtig og korrekt behandling. Inspireret af Apple integreret i Region Midtjylland Yderligere information om AkutFlow: Projektleder Thomas Riisgaard Hansen, Cetrea, tlf thomasr@cetrea.dk Svend Rostgaard Thielsen, Caretech Innovation, tlf svend.thielsen@alexandra.dk Partnerne skal blandt andet se på, hvordan man kan bryde skodderne mellem praktiserende læger/lægevagt, ambulancestyring og akutmodtagelse på hospital ved eksempelvis at få data til at flyde frit mellem de i dag adskilte systemer. Derfor er det en fordel, at projektet har formået at samle samtlige akuthospitaler i Region Midtjylland, teknisk ekspertise fra Cetrea A/S og forskning fra både Datalogisk Institut, Aarhus Universitet og Caretech Innovation, Alexandra Instituttet. Projektleder Thomas Riisgaard, Cetrea, om den overordnede ide: Inspireret af den måde eksempelvis Apple Inc. har præsteret at følge og understøtte et flow inden for det at lytte til musik, tænker vi at gøre nogenlunde det samme på akutområdet. Navnet AkutFlow indikerer denne tanke om at lave interessante strømlinede flows på akutområdet. Et akut flow for patient og personale hele vejen igennem. Overlæge Erika Frischknecht Christensen, Leder af Præhospital Århus, om vigtigheden af AkutFlow projektet: Fokus for projektet er først og fremmest, at patienten møder et professionelt og effektivt sundhedssystem. Har vi eksempelvis et flow, der ikke kan tage sig af de dårligste patienter, kan vi risikere at bruge vores ressourcer forkert. For at få et godt flow igennem systemet er det vigtigt, at data kan flyde frit, og man kan følge patientens vej. Som det er i dag, er det tre adskilte systemer, der skal tale sammen: Praktiserende læger/ lægevagt, ambulancestyring og akutmodtagelse på hospital. Troels Krarup Hansen, afdelingslæge og forskningsleder på Center for Akutforskning, om AkutFlow: Det, der er rigtig interessant ved AkutFlow projektet er, at det er et tværfagligt projekt, som samler folk med interesse for akutfeltet fra hele regionen. Selve processen i projektet er åben og inspirerende. Vi har altså muligheden for at udvikle et værktøj, som kan gøre integrationen af data på tværs gennem akutforløbene bedre, og derigennem opnå en bedre behandling af vores akut syge patienter. I sidste ende håber jeg, vi ender ud i et konkret produkt, der kan opfylde vores mange ønsker. Reportage fra workshop på Århus Universitetshospital, februar 2010 Den 26. februar blev den første temaworkshop i AkutfFlow-projektet afholdt omkring emnet Tidlig diagnosticering. Med over 50 fremmødte fra mange forskellige dele af akutområdet var rammen lagt for et produktivt arbejde med emnet. Workshoppen bød på tre forskellige oplæg omkring relevante problemstillinger inden for akutområdet. Jens Flensted Lassen fra Skejby Sygehus fortalte om deres erfaringer med EKG fra den daglige akutmodtagelse, og hvorledes han mener, at et centralt telemedicinsk system med EKG kan understøtte, at man får transporteret patienterne til det mest optimale hospital. Carsten Stengaard fra Århus Sygehus holdte et oplæg omkring mulighederne for præ-hospitale blodprøver og diagnosticering. Per Thorgaard fra Region Nordjylland fortalte om regionens erfaringer med deres elektroniske ambulancejournal, som er integreret på tværs af alarmcentral, sygehus og ambulancen. Efter de tre oplæg blev deltagerne delt op i grupper, hvorefter en livlig diskussion af problemstillinger og udfordringer i forhold til tidlig diagnosticering fandt sted. Formålet med AkutFlow-workshoppen er netop at få input fra alle relevante kilder til, hvordan fremtidens akutflow skal formes, så det bedst muligt kan løse de problemer, man oplever i dag. I løbet af projektet er der planlagt i alt fire workshops med følgende temaer: Workshop 1 Tidlig diagnostik og behandling af akutte patienter Workshop 2 Visitation og koordinering af akutte forløb - hvordan sikrer vi effektiv udnyttelse af ressourcer på tværs af akutmodtagelserne? Workshop 3 Patientforløb og identifikation inden for det akutte område Workshop 4 Klinisk kommunikation mellem systemerne i det akutte forløb 12

8 MIKAT Flex-control Projektet skal udvikle et mobilt værktøj, som lærer angstpatienter at kontrollere anfald, før de indtræffer. I stedet for at medicinere patienterne og derigennem eventuelt gøre dem afhængige, skal værktøjet via et såkaldt body-sensor-network løbende rapportere om kroppens tilstand. Derved støtter værktøjet patienten i selv at reagere på angstfremkaldende situationer. fakta om projektet Budget: kr. Projektperiode: Projektet Flex-control undersøger muligheden for at udarbejde en interaktiv platform, som patienter/pårørende kan benytte i hjemmet til hospitals- eller sundhedsrelaterede aktiviteter. Platformen kræver stor grad af åbenhed og fleksibilitet, da mange forskellige applikationer skal kunne anvende den. fakta om projektet Budget: kr. Projektperiode: Visionen med projektet er at involvere og engagere patienterne i deres egen behandling. Med andre ord skal de med værktøjet kunne hjælpe sig selv. Ydermere skal værktøjet muliggøre, at flere angstpatienter kan få behandling. Det skal desuden være nemmere at få behandlingen samtidig med, at den skal være billig og uden bivirkninger. Spørgsmålet er så, hvordan dette kan komme til at ske. Et fremtidsscenarie kunne ifølge datalog Peter Bering se ud som følger: Patienterne skal have mulighed for at reflektere og agere anderledes ved angstanfald via biofeedback. De skal kunne forstå angst bedre ved hjælp af sensorer (på kroppen) og visualisering på mobiltelefon eller lignende. Dette kan give patienterne et bedre fundament for at reagere på angstanfaldene og slutteligt kontrollere dem helt selv, siger han. Peter Bering er manden bag ideen. Ideen opstod i forbindelse med hans specialeprojekt på Datalogisk Institut, Aarhus Universitet, og den er stadig meget aktuel for velfærds- og sundhedsvæsenet og samfundet generelt. Der er større fokus på kvalitet og effektivitet i behandlinger og på at involvere patienterne i behandlingsforløbet. Derudover er der et stigende antal angstpatienter blandt andet som følge af et stigende forbrug af antidepressiv medicin, pointerer Peter Bering og tilføjer: Partnere: Ingeniørhøjskolen i Århus Psykologcentret VIVA Caretech Innovation, Alexandra Instituttet Yderligere information om MIKAT: Projektleder Svend Rostgaard Thielsen, Caretech Innovation, tlf svend.thielsen@alexandra.dk Ideen med Flex-control projektet er at fremsætte anbefalinger for, hvordan en sådan platform kan realiseres. Virksomheden Flex-Control er partner i projektet. De har stor erfaring med at styre og overvåge hjem ved hjælp af teknologiske løsninger til eksempelvis at styre/ overvåge danskernes energiforbrug. Flex-Control blev blandt andet kåret som Danmarks mest Innovative Grøn IT virksomhed i Projektet vil muliggøre, at små og mellemstore virksomheder kan tilbyde services uden, at de skal bekymre sig om den underliggende platform, men de skal kun fokusere på, hvordan de udvikler det bedste værktøj, der skal benytte platformen. Der er store forskningsmæssige udfordringer i at få defineret en sådan platform, som projektdeltagerne ønsker bygget på åbne standarder, for at skabe størst mulig fleksibilitet i forhold til kommende udbydere af services. På sigt forventer deltagerne, at disse krav og anbefalinger vil indgå i et nationalt initiativ indenfor telemedicinske løsninger m.v., hvor man i dag ser en del knopskydning. Projektet er i startfasen, og deltagerne foretager på nuværende tidspunkt en vurdering af, hvad en sådan platform skal eller kan indeholde. Denne vurdering skal ideelt set danne grundlag for udviklingen af den fremtidige teknologiske løsning. HemoLab@Home Partnere: Flex-Control Ingeniørhøjskolen i Århus Datalogisk Institut, Aarhus Universitet Caretech Innovation, Alexandra Instituttet Yderligere information om Flex-control: Projektleder Thomas Hohn, Caretech Innovation, tlf thomas.hohn@alexandra.dk Projektet skal undersøge, hvad vi skal udvikle for at hjælpe patienterne samtidig med, at vi gør en forretning ud af det. Gerne i nævnte rækkefølge, understreger han. Svend Rostgaard Thielsen, projektleder på MIKAT deler visionen og tilføjer: Jeg håber, at en bred skare af angstpatienter i fremtiden vil kunne tage et nemt anvendeligt produkt ned fra hylden og derigennem leve en mere almindelig tilværelse med forøget livskvalitet, siger han. Patienter med blodsygdomme sparer egen og hospitalspersonalets tid ved at foretage målinger i hjemmet. I dag skal mange patienter bruge tid og kræfter på at køre langt for at få kontrolleret deres blodprøver. En måling der skal foretages op til flere gange hver måned. Sådan vil det nødvendigvis ikke være i fremtiden, hvis visionen bag projektet HemoLab@Home realiseres. Løsningen er muligvis en telemedicinsk enhed, som patienten selv foretager målinger med og som derefter automatisk sender dataene til hospitalet. Projektleder Svend Rostgaard Thielsen om projektets udfordringer: Der er nogle store udfordringer, der skal løses inden, vi når dertil. For det første skal vi udvikle teknologien. Der er brug for avanceret teknologi, fordi målingerne fordrer den yderste præcision. For det andet er den organisatoriske implementering også en udfordring, da den kræver en anderledes praksisform på hospitalerne mellem patient og personale. Ydermere skal en god teknisk løsning gøre patienterne trygge ved selv at foretage målingen i hjemmet, som alternativ til at køre til hospitalet og få det gjort. fakta om projektet Budget: kr. Projektperiode: Partnere: Unisensor A/S Hæmatologisk afdeling R, Århus Sygehus Datalogisk Institut, Aarhus Universitet Caretech Innovation, Alexandra Instituttet Yderligere information om HemoLab@Home: Projektleder Svend Rostgaard Thielsen, Caretech Innovation, tlf svend.thielsen@alexandra.dk 14

9 Caretech funktioner og personer IKT og sundhed Fokuserer på udviklingen af sundheds-it løsninger i tæt samarbejde med eksterne partnere. Vores ekspertiser inkluderer: Projektledelse, software udvikling, etnografisk undersøgelse, brugerdrevet innovation og industriel design. De dybdegående ekspertiser om sundheds- og velfærdsvæsenet, markeder og kommercialisering finder vi hos vores eksterne partnere. Tæt samarbejde med andre forsknings- og videninstitutioner giver yderligere styrke til projekterne. Forretningsudvikling Fokuserer på forretningspotentiale, der er centralt i alle projekter fra screening af projektideer til udarbejdelse af forretningsplaner og kommercialisering af projektresultater. Forretningsudvikling samarbejder med projektdeltagere fra både forskningsinstitutioner, sundheds- og velfærdsvæsenet og virksomheder med henblik på at transformere den gode ide til god forretning. Vi har netop ansat endnu en forretningsudvikler. Her ses (en del af) Caretechs kernebemanding, som består af medarbejdere fra Alexandra Instituttet samt Datalogisk Institut ved Aarhus Universitet. Vi arbejder til daglig på at administrere projektpuljen og de delprojekter, som er støttet af projektpuljen. Vi har tilsammen mange års erfaring med sundheds-it projekter, tværfaglige miljøer og forskningsbaseret brugerdreven innovation. Vi arbejder indenfor følgende fire funktionsområder. Formidling og netværk Fokuserer på at formidle projekternes spændende resultater og annoncere projektpuljen til vigtige målgrupper på konferencer, gennem oplæg, i pressen og gennem netværk. Desuden skal vi udvikle (inter)nationale netværk af sundhedsinteressenter fra sundheds- og velfærdsvæsenet, erhvervslivet, myndigheder, forskningsmiljøer og interesseorganisationer. Ledelse og administration Fokuserer på den overordnede strategi og fordeling af projektpuljen i samarbejde med bestyrelsen, samt matchmaking mellem virksomheder, sundhedsaktører og forskere. Tager sig desuden af regnskab, afrapportering, opdatering af websider, opfølgning på kontrakter og lign. 16

10 Caretechs bestyrelse Caretech i tal indtil videre overblik og indsigt i innovation og forretning Bestyrelsen i Caretech Innovation er sammensat af personer, der giver hver deres unikke bidrag til Caretechs indsats: at gå fra ide til sund forretning. Deres erhvervserfaring kommer fra teknologiudvikling i den kommercielle verdenselite, venturekapital, teknologioverførsel og kommercialisering af forskning samt udvikling af nye samarbejdsformer mellem offentlig/privat erhvervsliv og forskning. Erik Stridbæk, fhv. Direktør, CTO & VP: Min deltagelse i bestyrelsen er begrundet i personlig interesse. Modellen med Caretech er spændende, fordi de offentlige virksomheder sammen med universitetsforskning og det private erhvervsliv forsøger at finde hinanden i egentlige industrielle aktiviteter. Det er en virkelig god opgave ikke mindst for mig som industri person, som har beskæftiget sig meget med udvikling, salg og eksport af produkter til sundhedssektoren globalt. Med den store og gode offentlige sektor vi har i Danmark, er Caretech Innovation en aktivitet, som absolut skal forsøges. Udfordringen i Caretech er at få de tre partner til at samarbejde, det har før været forsøgt med blandede resultater. Det er tre forskellige verdener, som mødes med helt forskellige forudsætninger og verdensbilleder. Der er derfor ikke noget, som er givet på forhånd. Det, der skal lykkes for Caretech Innovation, er at finde de rigtige ildsjæle, som er i stand til at løfte opgaverne og se det samlede produktbillede på en ny måde. Til løsning af denne opgave kan bestyrelsen kun hjælpe med, at de ydre rammer er OK og hjælpe med at evaluere de valgte projekter. Trine Winterø, Direktør MedTech Innovation: Det er ikke nogen nem opgave at være i stand til at bringe forskning på en formel, der har et kommercielt rettet sigte. I Caretechs bestyrelse er det opgaven at være med til at facilitere denne proces: Så projekter, der starter med et erkendt behov i sundhedssektoren også ender med at være et kommercielt interessant produkt for en virksomhed ikke bare til et dansk marked men til et globalt marked. For mig er det klart det strategiske, kommercielle og erhvervsudviklende aspekt af denne proces, som det er spændende at bidrage til. De projekter, som med tiden kan skabe vækst i regionen det er det, jeg brænder for og gerne vil forsøge at bidrage med: At dirigere forskning og forskningsprojekter i den rigtige retning, så der i sidste ende kan komme noget reel forretning ud af det. Ole Lehrmann Madsen, Direktør Alexandra Instituttet: Jeg har lang erfaring med at gennemføre forsknings- og innovationsprojekter i et samarbejde mellem offentlige videninstitutioner og private og offentlige virksomheder med det formål at skabe værdi gennem brug af den nyeste viden. Jeg mener, at der fortsat ligger et stort uudnyttet potentiale i et samspil mellem den nyeste forskning og teknologi og så private/offentlige virksomheder. Og vores mangeårige erfaring omkring samarbejde mellem brugere, virksomheder og forskning kombineret med stærke tværfaglige teams har vist sig at være et effektivt virkemiddel for innovation. Alexandra Instituttet er operatør på Caretech, der er en af de største aktiviteter, vi har i Alexandra. Derfor er det vigtigt, at Alexandras direktion og i det her tilfælde jeg, er med i bestyrelsen. Hvor mange projektforslag? 30 + Hvor mange projekter er igangsat? 7 Hvor mange projektpartnere? Hvor mange ideer er screenet af forretningsudvikling? 20 + Hvor mange konkrete forretningsplaner er under udvikling? 5 Vi håber, du har haft udbytte af læsningen. Vi er allerede godt i gang med det næste år. Vi har stadigvæk fokus på at finde frem til nye, spændende ideer, der har potentiale i forhold til forretning. Udover at iværksætte projekter med rødder i Danmark, vil vi her i løbet af det næste år også fokusere på, hvordan vi kan bidrage til aktiviteter, der breder sig ud over Danmark. Vi har allerede et spirende samarbejde med Region Midtjyllands venskabsregion Shanghai i Kina og har desuden kontakter til de to andre danske innovationscentre i h.h.v. Silicon Valley i USA og München i Tyskland. Vi vil også sætte øget fokus på, hvordan vi kan etablere samarbejde indenfor EU. Hvis du, mens du har læst rapporten, er blevet inspireret til en ide til udvikling, er du meget velkommen til at kontakte os, også hvis ideen kunne række ud over danske grænser. Vi glæder os til næste år at kunne præsentere endnu flere spændende initiativer. Med venlig hilsen Morten Kyng og Margit Kristensen 24 (Hvoraf 10 er virksomheder og 10 er organisationer fra sundhedssektoren) 18

11 Caretech Innovation er en ny sundheds-it-satsning, der skal sikre den korteste vej mellem forskning, anvendelse og forretning. Satsningen er finansieret af Region Midtjylland og EU og er forankret i Alexandra Instituttet A/S. Kontakt t e kontakt@caretechinnovation.dk w Direktør Morten Kyng t e morten.kyng@alexandra.dk Vicedirektør Margit Kristensen t e margit.kristensen@alexandra.dk DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid

Caretech Innovation Hemolab@Home

Caretech Innovation Hemolab@Home 1 Projektevaluering Caretech Innovation Hemolab@Home Deltagere/partnere: Caretech Innovation, v. Alexandra Instituttet A/S Unisensor A/S Århus Sygehus, Hæmatologisk afdeling R Dato: d. 26.1 2012 Version:

Læs mere

Projekt Sundhedsbarometer

Projekt Sundhedsbarometer Projekt Sundhedsbarometer Præsentation af resultater Caretech Innovation, projekt C-02 0 Projekt partnere Caretech Innovation, Alexandra Instituttet A/S Wei-con ApS Mercon A/S Aarhus Universitet, Institut

Læs mere

At bygge bro mellem de gode ideer og erhvervsudvikling inden for sundheds- IT

At bygge bro mellem de gode ideer og erhvervsudvikling inden for sundheds- IT Caretech Innova.on At bygge bro mellem de gode ideer og erhvervsudvikling inden for sundheds- IT 0 Morten Kyng Forretning baseret på sundheds IT innova.on Innova.on Bedre produkt/service/proces Nyt produkt/service/proces

Læs mere

Horsens på Forkant med Sundhed

Horsens på Forkant med Sundhed Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant

Læs mere

Information. Præhospital forskning. - Til samarbejdspartnere

Information. Præhospital forskning. - Til samarbejdspartnere Information Præhospital forskning - Til samarbejdspartnere Sundhed og velfærd gennem viden på højt internationalt niveau et samarbejde mellem Aarhus Universitet og Region Midtjylland KÆRE Samarbejdspartner

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang til logistik data (C-72)

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang til logistik data (C-72) 1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang til logistik data (C-72) Deltagere/partnere: Systematic A/S Capgemini Regionshospitalet Randers Caretech Innovation Dato: 3. oktober 2012 Version:

Læs mere

Personlig interaktiv hjemmeside

Personlig interaktiv hjemmeside 2012 Vision Ortopædkirurgisk Afdeling ESA 2 på Aarhus Universitetshospital ønsker at skabe et mere målrettet og personligt informations- og vejledningskoncept til patienter, som skal have nyt hofteled.

Læs mere

Lodestar-projektet 2010

Lodestar-projektet 2010 Lodestar-projektet 2010 DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid Vision Find vej på hospitalerne Projektet Lodestar s mål har været at afklare, hvor vidt

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47)

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) 1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) Deltagere/partnere: Systematic A/S Regionshospitalet Randers og Grenå Caretech Innovation Dato: 8.

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Akutflow opstartsmøde

Akutflow opstartsmøde Akutflow opstartsmøde Agenda Kort præsentation af projektet og status Brainstorm på nøgleudfordringer Sammensætning af projektgruppe jk og udformning af projektplan Eventuelt Afslutning med udenlandske

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. Akutflow

Projektevaluering. Caretech Innovation. Akutflow 1 Projektevaluering Caretech Innovation Akutflow Deltagere/partnere: Aarhus Universitet Alexandra Instituttet Cetrea Regionshospitalet Horsens Regionshospitalet Herning Aarhus Universitetshospital Regionshospitalet

Læs mere

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten

Indstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges

Læs mere

Innovative samarbejder

Innovative samarbejder Innovative samarbejder 1 Indledning 2 Afsluttende undersøgelse i Innogate-projektet Denne undersøgelse er lavet som en afslutning på Innogate- rede resultater er produktet af en lille interviewundersøgelse

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Erfaringer fra OPI - samarbejdet Opsamling og interviews, om offentlig-privat

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune

Bilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig

Læs mere

TDC understøtter sundhedssektoren med kommunikations løsninger

TDC understøtter sundhedssektoren med kommunikations løsninger TDC understøtter sundhedssektoren med kommunikations løsninger Offentlig-privat samarbejde om de nye sygehuse i Danmark 10. marts 2011 Jesper Stig Mølbæk Christensen Kommunikations løsninger TDC har de

Læs mere

Pervasive Healthcare

Pervasive Healthcare Pervasive Healthcare Hvordan indtænkes informations- og kommunikationsteknologi i fremtidens sundhedsydelser og sygehusbyggeri? om mursten, milliarder og mennesker! Jeppe Spure Nielsen, projektkoordinator

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Brugerdreven Innovation

Brugerdreven Innovation Brugerdreven Innovation Johanne Mose Entwistle Antropolog Alexandra Instituttet BrugerDreven Innovation - BDI Tæt involvering af brugerne i alle faser af produkt/serviceudviklingen Forståelse af kundernes/brugernes

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Personlig Interaktiv Hjemmeside (C-58)

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Personlig Interaktiv Hjemmeside (C-58) 1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Personlig Interaktiv Hjemmeside (C-58) Deltagere/partnere: Capgemini Ortopædkirurgisk Afdeling E Caretech Innovation Dato: 3. oktober 2012 Version: c-58

Læs mere

Caretech Innovation MIKAT

Caretech Innovation MIKAT 1 Projektevaluering Caretech Innovation MIKAT Deltagere/partnere: AB Research Caretech Innovation, Alexandra Instituttet A/S IHA Datalogisk Institut, Aarhus Universitet Jysk Psykologcenter Dato 16.04 2012

Læs mere

MedTech Innovation!Center. Kick"off møde!18!november!2008 v.!trine!winterø

MedTech Innovation!Center. Kickoff møde!18!november!2008 v.!trine!winterø MedTech Innovation!Center Kick"off møde!18!november!2008 v.!trine!winterø Forudsætning for MTIC Region Midtjylland er et kraftcenter på sundhedsområdet Høj kvalitet af forskningen!! Stort kommercialiseringspotentiale,

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

Et sammenhængende sundheds- og velfærdsvæsen gennem IKT

Et sammenhængende sundheds- og velfærdsvæsen gennem IKT Et sammenhængende sundheds- og velfærdsvæsen gennem IKT Årsrapport 2011 Caretech Innovation er skabt af Region Midtjylland som en del af Vækstforums megasatsning Erhverv og sundhed. Vores formål er at

Læs mere

Snapshots - Metodeworkshop med fart over feltet. Randers Sundhedscenter -tirsdag d. 17. marts 2009

Snapshots - Metodeworkshop med fart over feltet. Randers Sundhedscenter -tirsdag d. 17. marts 2009 Snapshots - Metodeworkshop med fart over feltet Randers Sundhedscenter -tirsdag d. 17. marts 2009 Anne Bøgh Fangel, projektleder Introduktion Bød velkommen og introducerede dagens forløb og projektets

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere

Læs mere

Organisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016

Organisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016 Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,

Læs mere

Udfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet

Udfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet Udfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet Leif Vestergaard Pedersen www.regionmidtjylland.dk Sygehusvæsnets økonomiske forhold og mulighed for eventuelt at formindske udgiften Årsager: Befolkningens

Læs mere

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020 Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst

Læs mere

Kommunal telemedicin/telecare strategi - hvordan opnås bedst mulig understøttelse af Det Nære Sundhedsvæsen

Kommunal telemedicin/telecare strategi - hvordan opnås bedst mulig understøttelse af Det Nære Sundhedsvæsen Kommunal telemedicin/telecare strategi - hvordan opnås bedst mulig understøttelse af Det Nære Sundhedsvæsen Poul Erik Kristensen, KL, center for social og sundhed Morten Thomsen, Konsulent for KL (Devoteam)

Læs mere

IS IT A BIRD making change for the common good

IS IT A BIRD making change for the common good making change for the common good Kontrakt Kompetenceudvikling af medarbejdere på Horsens Hospital i nudging samt facilitering af prøvehandlinger Ved 27. september 2012 Line Groes, line@isitabird.dk Indhold

Læs mere

Strategi Regionshospitalet Randers

Strategi Regionshospitalet Randers Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.

Læs mere

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen

ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger

Læs mere

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/ VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere

Læs mere

Fra Kontorarbejde til Klinikken en udfordring for IT teknologien

Fra Kontorarbejde til Klinikken en udfordring for IT teknologien Fra Kontorarbejde til Klinikken en udfordring for IT teknologien Jakob E. Bardram Forskningschef, Ph.D. Center for Pervasive Computing Datalogisk Institut Aarhus Universitet Forskningsmetoder Omfattende

Læs mere

Sundheds-hotspottet betyder en fælles elektronisk platform til deling af information som borger, kommune, egen læge, hospital og apotek kan anvende.

Sundheds-hotspottet betyder en fælles elektronisk platform til deling af information som borger, kommune, egen læge, hospital og apotek kan anvende. BORGERINFORMATION Horsens på Forkant med sundhed er et tværsektorielt udviklings- og forskningsprojekt i Horsens Kommune. I projektet er der både fokus på behandlingen af borgeren og på kommunikationen

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Vi forbinder idé, partnere og finansiering

Vi forbinder idé, partnere og finansiering biopro UdVikling af fremtidens bioteknologiske produktion CASE overvågning af strømforbrug CASE gvoir mobilt kæmpebassin CASE lynhurtig test til at spore bakterier i drikkevand CASE lifeline mobilløsning,

Læs mere

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M

FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.

Læs mere

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk 1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,

Læs mere

Politisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse

Politisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse Politisk model - DIS modellen Digitalisering, innovation og samskabelse DIGITALISERING INNOVATION SAMSKABELSE Vi skaber sammen! Leverance 1 og 2 fra Opgaveudvalget om Innovation, januar 2018 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Danske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:

Danske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder: N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt

Læs mere

Formål konkret vil projektet:

Formål konkret vil projektet: Program Hvad er OPI-LAB Projektets formål - overordnet Deltagere og partnere i projektet Aktiviteter og organisation Finansiering Indhold 5 demonstrationsprojekter, Task-force og Videnservice www.opilab.dk

Læs mere

Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling

Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin

HIT HjerteinsufficiensTelemedicin HIT HjerteinsufficiensTelemedicin Et Offentligt Privat Innovationsprojekt Marianne B. Lauritsen Region Hovedstaden Baggrund Innovationsprocessen Samarbejdet med borgere og virksomheder De gode historier

Læs mere

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Vores st yringsredskab

Vores st yringsredskab It strategi 2014 Vores st yringsredskab Når Råbjerg Mile bevæger sig hen over toppen af Nordjylland med 15-30 meter om året ændres udviklingen på vejen. Vi kan ikke stoppe milen, ligesom vi ikke kan stoppe

Læs mere

Støttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14

Støttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt

Læs mere

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej

Læs mere

BRUGERDREVEN INNOVATION DER BLIVER TIL NOGET! 2. OKTOBER 2013. Kick out på projekt brugerdreven innovation til udvikling af velfærdsteknologier, B.I.

BRUGERDREVEN INNOVATION DER BLIVER TIL NOGET! 2. OKTOBER 2013. Kick out på projekt brugerdreven innovation til udvikling af velfærdsteknologier, B.I. BRUGERDREVEN INNOVATION DER BLIVER TIL NOGET! Velkommen til Kick out på projekt brugerdreven innovation til udvikling af velfærdsteknologier, B.I.V 2. OKTOBER 2013 hos Syddansk Sundhedsinnovation Forskerparken

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Horsens på forkant med sundhed. Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt

Horsens på forkant med sundhed. Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt Horsens en vækstkommune kendt for koncerter og FÆNGSLET 87.000 borgere - vokser med 800 pr. år en procentvækst på niveau med Storkøbenhavn og Aarhus Er

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi

ROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer

Læs mere

Peder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital

Peder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital COLAB ODENSE SOM LOKOMOTIV FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI OG VÆKST I ODENSE / SYDDANMARK Styrkepositioner og visioner for en fremtid med stærk vækst Peder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital Hvad

Læs mere

Connect2Care. Udvikling af åben infrastruktur for IKT-baserede produkter på social- og sundhedsområdet. UNIK projektmøde. 25.

Connect2Care. Udvikling af åben infrastruktur for IKT-baserede produkter på social- og sundhedsområdet. UNIK projektmøde. 25. Connect2Care Udvikling af åben infrastruktur for IKT-baserede produkter på social- og sundhedsområdet UNIK projektmøde 25. januar, Aarhus University Connect2Care Use of New technologies in Innovative solutions

Læs mere

KASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde

KASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde Idéklinikken. Alternativ behandling af gode ideer KASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde Hans Gregersen Forsknings- og Innovationschef Kick-off konference 18 august 2009 Hvor kom

Læs mere

Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale

Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale Med udgangspunkt i Verdensbiblioteket har projektet udviklet og afprøvet forskellige formidlingskoncepter ved hjælp af metoden

Læs mere

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen

Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV

Læs mere

På denne måde giver den strategiske opmærksomhed på translationel forskning SUND en fokuseret interaktion med omgivelserne og samfundet.

På denne måde giver den strategiske opmærksomhed på translationel forskning SUND en fokuseret interaktion med omgivelserne og samfundet. Translationel forskning - et vigtigt fokus i SUNDs forskningsstrategi Syddansk Universitets og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets (SUND) naturlige samspil med omverdenen samt kvaliteten af forskningsmiljøerne

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

Optimering af hjertepatienters medicin-compliance

Optimering af hjertepatienters medicin-compliance Optimering af hjertepatienters medicin-compliance Apotekerforeningen og Hjerteforeningen samarbejder Lotte Fonnesbæk, sundhedsfaglig direktør Danmarks Apotekerforening Apotekerne har visioner Faglighed

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. C-01 Remote Rehabilitation and Support (RRS)

Projektevaluering. Caretech Innovation. C-01 Remote Rehabilitation and Support (RRS) 1 Projektevaluering Caretech Innovation C-01 Remote Rehabilitation and Support (RRS) Deltagere/partnere: Center for elektiv Kirurgi, Regionshospitalet Silkeborg TDC A/S Caretech Innovation Dato 7.marts

Læs mere

Erfaringer med offentlig-privat innovation af sundhedsteknologi

Erfaringer med offentlig-privat innovation af sundhedsteknologi Erfaringer med offentlig-privat innovation af sundhedsteknologi Erling Henningsen 1980 Civilingeniør, M.Sc.EE, (Aalborg Universitet) 1981 - Medstifter / direktør for Judex A/S Udvikler software og hardware

Læs mere

Sådan HÅNDTERER du forandringer

Sådan HÅNDTERER du forandringer Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj

Læs mere

Center for Telemedicin

Center for Telemedicin Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,

Læs mere

Evalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland.

Evalueringen skal bidrage med anbefalinger til en hensigtsmæssig organisering af den telemedicinske indsats i Region Midtjylland. 1. Baggrund Strategi for udvikling af telemedicin i Region Midtjylland et bidrag til fremtidens sammenhængende sundhedsvæsen (2011) skitserer en række indsatsområder, der skal sikre fremdrift og udvikling

Læs mere

human first Indsatsområder

human first Indsatsområder human first Indsatsområder 2018-2020 2 Human first Human First er et partnerskab på sundhedsområdet mellem VIA University College, Region Midtjylland og Aarhus Universitet, hvor vi sammen stræber efter

Læs mere

Sundheds-it og velfærdsteknologi Den sunde balance mellem hurtige resultater og langsigtede løsninger INVOLVERE INNOVERE REALISERE

Sundheds-it og velfærdsteknologi Den sunde balance mellem hurtige resultater og langsigtede løsninger INVOLVERE INNOVERE REALISERE Sundheds-it og velfærdsteknologi Den sunde balance mellem hurtige resultater og langsigtede løsninger INVOLVERE INNOVERE REALISERE ÅRSRAPPORT 2012 Kolofon Grafisk Design Aarhus Design Bureau www.aadb.dk

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter

Læs mere

Healthcare Labs NORTH. Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse

Healthcare Labs NORTH. Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse Healthcare Labs NORTH Projektidé til drøftelse i Tovholdergruppen Erhvervsudvikling og Jobskabelse Healthcare Labs North - projektidé Formål Healthcare Labs NORTH er et samlet regionalt koncept til understøttelse

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

Sammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted

Sammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted Sammen om Fremtidens Thisted - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted 2 Et akuthospital i fortsat udvikling Akuthospitalet i Thisted består - og det gør det også fremover.

Læs mere

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Center for Interventionsforskning. Formål og vision Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt

Læs mere

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011 InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning 9.11.2011 Invio Hvad for noget? Innovationsnetværk for videnbaseret Oplevelsesøkonomi 1. Juni 2010 31. maj 2014 InViO konsortium AAU ExCITe

Læs mere

Livsstil, fælles energi og mestring

Livsstil, fælles energi og mestring Livsstil, fælles energi og mestring 24. november 2015 Region Midtjylland Regionspsykiatrien Vest Livsstil, fælles energi og mestring Konference for medarbejdere og borgere i psykiatrien Der er ulighed

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende Ældre, sundhed og Forfatter: Af Julie Bønnelycke, videnskabelig assistent, Center

Læs mere