Eva Sørensen Roskilde Universitet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Eva Sørensen Roskilde Universitet"

Ivar Kristensen
6 år siden
Visninger:

1 Eva Sørensen Roskilde Universitet

I Danmark befinder kommunerne sig i et krydspres mellem stram økonomi, borgere med høje forventninger og medarbejdere med store ambitioner Strategien har

2 I Danmark befinder kommunerne sig i et krydspres mellem stram økonomi, borgere med høje forventninger og medarbejdere med store ambitioner Strategien har længe været ostehøvl og fedtsugning for at bringe omkostninger ned Samskabelse angiver en alternativ vej, hvor fokus er rettet mod på ressourcemobilisering

3 Fra forestilling om at den offentlige sektor kan og skal løse offentlige opgaver på egen hånd Til forestilling om, at den offentlige sektor bedst når sine mål i samarbejde med relevante og berørte samfundsaktører

4 Fra myndighedskommunen baseret på lov- og regelstyring og faglighed med borgere som klienter Over servicekommune hvor offentlige og private serviceproducenter konkurrerer om kunder i den offentlige butik Til arena for samskabelse, hvor kommune og lokalbefolkning samarbejder om at skabe det gode samfund

5 Styringstænkning Samskabelsesarena Servicekommune Myndighedskommune Tid

værdi Samskabelse er ikke: At sætte borgere, foreninger og virksomheder til at udføre offentlige

6 Samskabelse er når offentlige aktører arbejder tæt sammen med borgere, virksomheder og foreninger om at udvikle og gennemføre initiativer, der bidrager til offentlig opgaveløsning og skabelsen af offentlig værdi Samskabelse er ikke: At sætte borgere, foreninger og virksomheder til at udføre offentlige opgaver Borgerinddragelse, hvor relevante og berørte borgerne bliver hørt At lade samfundet klare tingene selv

7 Samskabe service og myndighed med brugere Samskabe service med frivillige Samskabe politik med borgere Samskabe projekter med ildsjæle

8 Peer-mentorer (Aalborg) Cykling uden alder (København) Folkeberedskab (Roskilde) Sund myldretid (Skejby) Ungepolitik (Gentofte)

9 SAM-initiering SAM-design SAMrealisering

10 Helhedsorienteret problemløsning Offentlig innovation Medspilsdemokrati Øget handlekraft Hvad kan samskabelse bidrage med?

11 Politikere: Fra suveræne beslutningstagere til interaktive politiske ledere Administratorer: Fra kontrollanter til facilitatorer Medarbejdere: Fra fagprofessionelle til samskabere Virksomheder, foreninger og borgere: Fra klienter og kunder til aktive medskabere Nye roller

1) Skaber en samhørighedsfølelse i samfundet 2)

Mobiliserer støtte fra det politiske fælleskab

12 1) Skaber en samhørighedsfølelse i samfundet 2) Peger på problemer der kalder på kollektiv politisk handlen 3) Tilbyder løsninger, der giver borgerne håb om en bedre fremtid 4) Mobiliserer støtte fra det politiske fælleskab 5) Fastholder støtten gennem at fremvise positive resultater

Lederskab der passer til et samfund med stærke, kritiske og kompetente borgere Når politikere definerer problemer, udvikler løsninger og gennemfører dem i tæt samspil med borgere,

13 Lederskab der passer til et samfund med stærke, kritiske og kompetente borgere Når politikere definerer problemer, udvikler løsninger og gennemfører dem i tæt samspil med borgere, virksomheder og foreninger Øger politikernes viden, legitimitet og handlekraft, og borgernes forståelse for, ejerskab til og vilje til at bidrage til realiseringen af de politiske beslutninger

14 Designe samskabelse så den passer til formålet, hvilket omfatter udpegning af relevante deltagere og tilvejebringelse og formidling af nødvendig viden og information Understøtte samskabelse gennem tilrettelæggelse af produktive og kreative arbejdsprocesser og sammenfatning af resultater Skabe gode organisatoriske rammer for samskabelse mellem politikere, medarbejdere og relevante og berørte medlemmer af lokalsamfundet

15 Styringsparadigmer Samskabelsesarena Servicestat Myndighedsstat Tid

Dybt kendskab til missionen bag opgaven Kontekstoverblik der gør det muligt at finde samarbejdspartnere Social kapital: Tillidsbaserede netværksrelationer

16 Dybt kendskab til missionen bag opgaven Kontekstoverblik der gør det muligt at finde samarbejdspartnere Social kapital: Tillidsbaserede netværksrelationer Kommunikative evner til at motivere og inspirere God til forhandling, konflikthåndtering, procesfacilitering, brobygning Redskaber til at agere i usikkerhed og kompleksitet

17 Tak for ordet

Relaterede dokumenter

Legitimitet: Svært at håndtere krav fra antiautoritære og ressourcestærke borgere?

Eva Sørensen Roskilde Universitet Økonomi: Usikkert om vi har råd til at opretholde velfærden Kvalitet: Vanskeligheder med at løse ondartede samfundsproblemer Legitimitet: Svært at håndtere krav fra antiautoritære