Aktivitet 2.1 Organisering af netværk

Transkript

1 Aktivitet 2.1 Organisering af netværk

2 Netværk i SkanKomp Aktivitet 2.1 Netværksskabelse, et værktøj til strategisk kompetenceudvikling Fokus i 2.1 udvikling af netværk og etablering af samarbejder mellem uddannelsesinstitutioner, offentlige og private virksomheder for at skabe mere og bedre kompetenceudvikling i virksomhederne. Netværk som værktøj i forhold til jobrotation, udvikling af nye tiltag, bedre indsats for de ledige..

3 Netværk i SkanKomp Fokus i 2.1 at der etableres stærke netværk mellem regioner, kompetence og læringscentre, erhvervsservice og beskæftigelsesaktører. Fokus her: udvikling af uddannelsesklynger og strategiske alliancer mellem deltagerne. Netværk som skal understøtte tanken om EN indgang til kompetenceudvikling for virksomhederne

4 Fakta om Netværk i SkanKomp Der er pt. 171medarbejder, der deltager/har deltaget i aktiviteter vedrørende udvikling af netværk Der er pt virksomheder involveret i disse netværk SkanKomppartnerne er repræsenteret i 159 virksomhedsnetværk Ca. 2/3 dele af de netværk er dannet på baggrund af SkanKomp Størstedelen af netværkene er uden deltagerbetaling og fokus er samarbejde med virksomheder og andre interessenter

5 Fakta om Netværk i SkanKomp Kerneværdien i netværkene, er mere og bedre kompetenceudvikling Som udgangspunkt er det designede netværk En blanding af homogene og heterogene netværk Størstedelen er små/mindre netværk med 1 30 deltagere

6 Erfaringer - Store netværk

7 Erfaringer - Store netværk Netværk med mere end 30 deltagere Vi tog initiativ til et designet, heterogent Lean netværk Vi fik flere små homogene netværk Lean værksted

8 Erfaringer - Store netværk Hvad skete der? Gruppen var heterogen Gruppen var stor Der var deltagerbetaling Virksomhederne vil gerne mødes om noget, men det skal være noget, der giver udbytte hver gang

9 Erfaringer - Store netværk

10 Erfaringer - Store netværk Hvad skete der? Gruppen var heterogen Gruppen var stor Der var deltagerbetaling Deltagerne kunne ikke se et klart udbyttet

11 En forsigtig konklusion Hvad gik galt? Det er svært at styre en heterogen gruppe For mange deltagere gør mødet upersonligt Deltagerbetaling holder deltagerne tilbage Der skal være en klar agenda, der tiltaler gruppen

12 Erfaringer - Store netværk

13 Erfaringer - Store netværk Hvad gør forskellen? Netværket har en styregruppe Ny tema ved hvert møde, vælges af styregruppen Man kan shoppe efter interesse Der er derfor sjældent mere end på et møde Der er gennemsigtighed klart udbytte Workshops ved alle møder små grupper med mulighed for sparring

14 Erfaringer - Små netværk

15 Erfaringer - Små netværk Netværk med mindre end 30 deltagere Stort ledernetværk, der blev til et lille ledernetværk med vokseværk Målrettet deltagerne på GLU en (Homogen) Gratis Med faste oplæg og åben debat ved alle møderne Virksomheder kontakter selv for at være med

16 Erfaringer - Små netværk Netværk med mindre end 30 deltagere Lean netværket, der blev til et lean værksted Interesse i opkvalificering Homogen Forskellige udfordringer Klart udbytte

17 En forsigtig konklusion Hvad gik godt? Homogene netværk Små grupper så det personlige fastholdes Ingen deltagerbetaling Mulighed for indflydelse

18 De mindre synlige Der er 159 aktive netværk i SkanKomp en del af dem, er de netværk, der gør os bedre og giver os mulighed for at lave: Strategiske kompetenceudvikling Jobrotation Udvikle nye læringsstile og tænke nye tanker RKV At de er mindre synlige gør dem ikke mindre vigtige, det er dem der er limen

19 Tiden efter SkanKomp Fremtidsperspektivet Tid Penge Engagement

20 Fuld fart frem

21 Vi fortsætter i fuld fart Upcoming netværk Netværk for partnerne i arbejdspk. 2.1 Ledernetværk Håndværker GLU Fagspecifikt netværk for ejerledere