Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
|
|
- Niels Kristensen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009
2 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil med ledelse, og hvad vi forstår ved god ledelse. Det siger forhåbentligt sig selv at den overordnede forventning til dig som leder er at du handler fornuftigt, ansvarligt og til rette tid. I ledelsesgrundlaget finder du en række yderligere forventninger til dig som leder forventninger til hvordan du og dine lederkolleger agerer i forskellige situationer og relationer. Formålet med ledelsesgrundlaget er dermed at angive en ledelsesstjerne der viser den retning I som ledere udøver ledelse efter. Sammenhængskraft Du skal se ledelsesgrundlaget som sammenhængskraften og kittet i organisationen. Det skal være med til at skabe én organisation der overordnet set arbejder i samme retning ledelsesmæssigt. Med ledelsesgrundlaget er vi med til at beskrive dit ledelsesrum der primært er defineret af styringsgrundlaget og ledelsesgrundlaget - altså de rammer du har at udøve ledelse inden for. Vi vil løbende understøtte sammenhængskraften via uddannelse og ledelsesudviklingsaktiviteter. Det betyder at vi vil skabe en fælles platform for at udøve ledelse, diskutere ledelse og reflektere over ledelse. Kort sagt vi mener at ledelse altid skal være i fokus og i stadig bevægelse. Der er derfor ikke en facitliste, men en række ledelsesprincipper og et ledelsesideal som Ringsted Kommunes ledere kan tage bestik af. Lederen som menneske indgår i fællesskaberne Der er to bærende idéer i ledelsesgrundlaget. For det første må den enkelte leder have indsigt i hvad hun eller han står for som menneske. For det andet består Ringsted Kommune af mange fællesskaber vi er hinandens vilkår. Som leder bidrager du positivt til fællesskaberne, og fællesskaberne har brug for din aktive deltagelse. Organisationens værdier Ledelsesgrundlaget hviler på de værdier der er vedtaget i Ringsted Kommune i Det vil sige at ledelsesgrundlaget bygger oven på værdierne: gensidig respekt, tillid, åbenhed, trivsel, tryghed, engagement og mangfoldighed på arbejdspladsen. Ledelsesgrundlaget er derfor en naturlig forlængelse af den tidligere lederudvikling, hvor omdrejningspunktet var værdiarbejdet. Ledelsesgrundlaget ligger også i forlængelse af kommunens personalepolitik. Sidst, men ikke mindst Det er vores ønske at alle ledere i Ringsted Kommune er med til at gøre ledelsesgrundlaget levende, dynamisk og motiverende i deres ledelsespraksis. Dermed bidrager I til det kontinuerlige arbejde med at gøre ledelse til et fag. Venlig hilsen Direktionen 2
3 Et ledelsesideal Et ideal er tanken om det fuldkomne som målet for ens stræben. I direktionen har vi sat nogle ord på hvilket ideal vi har for at udøve god ledelse. Ledelsesidealet er altså en slags fyrtårn for os hver især og i fællesskab: Hvad skal vi som ledere arbejde med og henimod? Først menneske, så leder. Først når jeg opnår indsigt i det jeg står for som menneske, kan jeg skabe ledelse. Som menneske indgår jeg i relationer og skaber overensstemmelse mellem det jeg siger og det jeg gør. Når jeg gør det, kan jeg lede. Så skaber jeg legitimitet omkring mine beslutninger jeg er leder. Ledelsesidealer har derfor som forudsætning et ideal om at være menneske. Lederskab vil sige at vi må skabe vores ledelse. Det sker altid i relation til de fællesskaber vi indgår i. Vi er en del af noget der er større end os selv. Det betyder at vi må være os vores omgivelser, vores faglighed og organisatoriske deltagelse bevidst. Det betyder at vi skal synliggøre de principper vi lægger til grund for vores handlinger som ledere. Og endelig betyder det at vi må være os bevidste at vi i alle situationer er rollemodeller. Især i krisesituationer må vi være tro mod de værdier og principper vi hylder i dagligdagen. Fællesskabet har brug for os. Vi og vores medarbejdere er en del af organisationen. Vi må derfor som ledere arbejde på at skabe eller videreudvikle en organisatorisk modenhed hvor den enkelte medarbejder ser sig som en del af et større fællesskab, har fokus på de politiske, strategiske mål og ser egen faglighed i relation til de vilkår, vi agerer i. Hermed skabes et innovativt miljø hvor lysten til at eksperimentere er større end frygten for fejl. Vi tager vores vilkår på os ellers havde vi allerede fremsat forslag til ændringer. Hermed tager vi ansvar for at drive organisationen frem mod de strategiske mål vi har sat os. Det sker ved at fastholde fokus på de politiske, strategiske mål og træffe de nødvendige beslutninger herom. Vi anerkender og respekterer at være en del af en politisk ledet organisation, og at politikerne definerer en række af vores vilkår. Alle vores beslutninger har en modtager. Og alle organisationens beslutninger har en modtager. Det være sig borgere, brugere, medarbejdere. Vi er bevidste om alle interessenter, og vi afstemmer løbende forventninger så der er overensstemmelse mellem de politiske beslutninger og vores ageren. Vi bruger vores egne og organisationens faglige kompetencer. Det gør vi ved at inddrage de faglige aspekter forud for beslutningen om politiske og strategiske mål og når målene efterfølgende skal realiseres. Vi fastholder og dyrker en skarpere adskillelse af politik og administration, og vi skaber rum for faglige diskussioner inden beslutningsfasen. Vi synliggør og efterlever vores principper for intervention. Vores medarbejdere skal kunne forstå hvorfor vi handler som vi gør. Vi udfordrer fordomme og fastlåste synspunkter med den hensigt at skabe merværdi for fællesskabet. Vi møder vores medarbejdere med nysgerrighed og lyst til at skabe fælles læring og tager derfor også fat i uhensigtsmæssig adfærd. Vi går til sagen, men passer på vores medarbejdere. 3
4 Vi er rollemodeller som menneske og leder. Vi må være os selv for at skabe troværdighed om vores ledelse. Vi må kommunikere om vores intentioner og de principper vi lægger til grund for vores opfattelse af god ledelse. Og vi må i særdeleshed kommunikere hvis vi må afvige fra vores principper. Vi er rollemodeller i krisesituationer. Når organisationen eller dele af den er i krise, forstærkes behovet for ledelsesmæssig konsistens og rodfæstethed. Vores medarbejdere og interessenter må kunne opleve os som ledere der træder i karakter. Vi er bevidste om vores værdier og principper, og vi kommunikerer dem klart og bredt. Først menneske, så leder. At lede er at indgå i relationer. I samspillet med andre kan vi ikke fravælge vores rolle som leder men heller ikke at vores ageren som leder afspejler os som mennesker. Kun når vi er til stede i vores eget liv, kan vi vise nærvær over for andre. Kun ved nærvær kan vi lede. Kun når jeg er menneske, er jeg leder. 4
5 Forventninger til lederen Grundlæggende kan vi forstå ledelse som en praksis der forplanter sig igennem en række fællesskaber. Som leder indgår du i det lille fællesskab der er på din arbejdsplads, men du er også en del af det store fællesskab Ringsted Kommune og en række andre større fællesskaber. Disse fællesskaber, Ringsted Kommune og du og din arbejdsplads er alle en del af samfundet og dets bevægelser. Erfarin gs verden Herudfra tegner sig nogle forventninger til hvordan vi som ledelsesfællesskab og du som leder skal agere: Samfundet den gensidige påvirkning mellem samfundet, lederen og fællesskaberne Du er bevidst om at Ringsted Kommune og den arbejdsplads du er leder for, er en del af en større kontekst, nemlig det danske samfund og en international kontekst. Du holder dig orienteret om de samfundsstrømninger og den faglige og ledelsesfaglige udvikling der præger vores fælles nutid og fremtid, og du bringer din indsigt i spil i organisationen. Du søger til stadighed at udvikle din viden og dine kompetencer i overensstemmelse med at samfundet forandrer sig. Du kender til og ved hvordan du skal handle ud fra det lovgrundlag der er gældende på dit område. 5
6 De store fællesskaber lederen i Ringsted Kommune Vi er hinandens vilkår: Du og din arbejdsplads er en del af Ringsted Kommune som én samlet organisation. I fællesskab tager vi ansvar for en god opgaveløsning. Som leder skal du ikke kunne alt men du skal bruge dine kompetencer til fulde og bidrage til at vi når målet sammen. Du går i konstruktiv dialog med din leder og med direktionen om samspillet mellem Ringsted Kommunes mål og din egen organisations mål, og om hvordan målene bedst kan nås. Du indgår aktivt i den politiske proces når det kræves af dig, og formulerer dine faglige erfaringer og holdninger inden beslutningsfasen i den politiske proces. Du holder dig orienteret om sager og dagsordener der har betydning for dit område og for Ringsted Kommunes samlede virke. Du indgår i faglige og tværfaglige netværk og arbejder sammen med dine lederkolleger på tværs af kommunen. Du kender rammerne for dit ledelsesrum, følger Ringsted Kommunes styringsgrundlag og søger rådgivning hos din leder eller den ansvarlige stab når du er i tvivl. Det lille fællesskab lederen og arbejdspladsen Du driver din virksomhed frem mod det der giver mening for dig, dine medarbejdere og jeres interessenter. Du sikrer at de politiske beslutninger efterleves af dig og dine medarbejdere, både strategisk og i det daglige arbejde. Du formidler Ringsted Kommunes mål og visioner for dine medarbejdere og jeres interessenter. Du er opmærksom på interessenternes behov og ønsker, søger aktivt deres respons og afstemmer forventninger gennem konstruktiv dialog. Du har fokus på at give god service til jeres brugere og leve op til Ringsted Kommunes krav om kvalitet og effektivitet. Du tager ansvar for medarbejdernes daglige trivsel og motivation og for det gode samarbejde på arbejdspladsen. Du kommunikerer dine krav og forventninger klart, går i dialog med dine medarbejdere og er en god sparringspartner for dem. Du sikrer at medarbejderne har eller tilegner sig de kompetencer der er nødvendige for at de kan yde deres bedste for helheden. Du uddelegerer opgaver og sørger for at både du og dine medarbejdere løser opgaver der svarer til ansvarsniveau og kompetencer. Lederen som menneske Du udøver ledelse som en profession og en kompetence der rækker ud over din faglige baggrund. 6
7 Du synliggør de principper der ligger til grund for dine handlinger, og reflekterer over dine værdier og dine valg. Du tager selvstændige initiativer og bærer dit ansvar som leder. Du indgår i relationer og er bevidst om den større helhed du er en del af. Du er en rollemodel for dine medarbejdere. Du udvikler til stadighed din ledelsespraksis og dygtiggør dig løbende, både fagligt og som leder. Du ser god ledelse som nøglen til god opgaveløsning for alle interessenter. Du bringer Ringsted Kommunes ledelsesgrundlag ind i din daglige ledelsespraksis i både det store og det lille fællesskab. 7
8 Lederens værktøjer Der er en række værktøjer som du som leder kan bruge når du skal arbejde med at efterleve Ringsted Kommunes ledelsesgrundlag. Samfundet Dannelse og uddannelse Deltagelse i faglige og ledelsesfaglige fællesskaber uden for Ringsted Kommune Som leder bør du holde dig dannet i forhold til din faglige og ledelsesmæssige opgave. Det vil sige at du skal holde dig orienteret om relevante faglige og samfundsmæssige strømninger og inddrage dem i din ledelsespraksis. Du bør følge med i landsdækkende, lokale og faglige mediers dækning af relevante emner, og du tager ansvar for at videreuddanne dig eller på anden vis holde din faglige og ledelsesfaglige viden og kompetencer opdaterede. De store fællesskaber Ledernetværk i Ringsted Kommune Ledelsesudviklingsforløb Din egen årlige TUS-samtale Tværgående projekter og -grupper Politiske dagsordener og referater Ved at deltage engageret i Ringsted Kommunes tværfaglige ledernetværk bidrager du til at skabe sammenhængskraft i kommunen, og du får samtidig nye input til dit eget arbejde. I netværk og i den fælles ledelsesudvikling har du og dine lederkolleger mulighed for at gøre kommunen endnu bedre ved åbent at fortælle om jeres erfaringer, forventninger og indsigter. I din TUS-samtale med din leder kan du være medskaber af en konstruktiv dialog omkring dit arbejde og sammenhængen med Ringsted Kommune selvfølgelig med udgangspunkt i ledelsesgrundlaget. Du kan også bidrage til sammenhængskraft og kvalitet i det kommunale arbejde ved at indgå i tværgående projekter og -grupper. Endelig er det afgørende at du følger med i Ringsted Kommunes politiske proces gennem dagsordener og referater. Det lille fællesskab TUS-samtaler Den daglige ledelse Kompetenceudvikling af medarbejderne Det er dit ansvar at virkeliggøre ledelsesgrundlaget i ord og handling i det daglige arbejde. Det gør du ved at bringe det ind i TUS-samtaler; når du går i dialog med medarbejderne om kompetenceudvikling og ikke mindst i din daglige ledelsespraksis. Du skal reflektere over den fortælling du fortæller til dine medarbejdere og kolleger om din arbejdsplads og om Ringsted Kommune. Er det en historie som giver mening for dig og kan give mening for andre? 8
9 Lederen som menneske Lederevalueringen (fx samtaleværktøj) Netværk Individuel udvikling og kompetenceudvikling Den tilbagevendende lederevaluering er et rum hvor du kan tale med din leder om hvordan du udøver din ledelsespraksis; indkredse dine udviklingsbehov og lægge planer for hvordan du udvikler dig selv og dine kompetencer i det kommende år. I formelle og uformelle netværk kan du få sparring til at arbejde med udfordringer og problematikker fra din ledelsespraksis. Videreuddannelse og et stadigt fokus på udvikling skal udfordre dig og give anledning til eftertanke og forandring. 9
Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
God ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Kodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
God ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Ledelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
God ledelse. i Sorø Kommune
God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Det nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Mission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering
Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Vejledning til selvevaluering Senest revideret 8. februar 2013 Selvevaluering Nærmeste leder Medarbejdere Lederkolleger Selvevaluering Udviklingsplan Selvevalueringen
Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker
LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Ledelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Medarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.
Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Samtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune
Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune Ringsted Kommune ønsker, at det skal være nemt, nyttigt og nærværende at kommunikere i og med kommunen. Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Kodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Ledelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
KURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Kompetenceudvikling i Billund kommune.
Kompetenceudvikling i Billund kommune. Lederudvikling i Billund kommune Dato: 28. april 2008 Kompetenceudviklingen af ledere i Billund kommune tager udgangspunkt i det vedtagne ledelsesgrundlag, herunder
Grundlov FOR. Vanløse Skole
Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks
CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
God ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Ledelsesgrundlag Gug Skole
Ledelsesgrundlag Gug Skole Redigeret september 2012 Vi udøver strategisk ledelse - Vi tager os tid til at afholde møder hvor strategi er på dagordenen. Med strategi mener vi, at vi arbejder med at udvikle
Ledelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
LEDELSESGRUNDLAG. Sorø Kommune 2016
LEDELSESGRUNDLAG Sorø Kommune 2016 LEDELSE I SORØ KOMMUNE Ledelsesgrundlaget beskriver, hvordan ledelse udøves på en god måde i Sorø Kommune, og hvilke rammer ledelsen agerer indenfor. Ledelsesgrundlaget
Ledelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Børne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Personale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Børne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Medarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune
Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune vision værdier - ledelse Processen I forbindelse med sammenlægningen af Farsø, Løgstør, Aars og Aalestrup Kommuner pr. 1. januar 2007 til Vesthimmerlands Kommune
Skatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Job- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller
Vejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Ørebroskolen forventninger til en kommende leder
Ørebroskolen forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen. Baggrund for tilbagemelding (Se program og bilag for aftenen)
Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Manual til gruppearbejde
Manual til gruppearbejde Personalepolitisk arbejdskonference 26. marts 2007 1 Personalepolitisk arbejdskonference Gruppearbejde 1 A: Region Midtjyllands værdier Forslaget til Ledelses og Styringsgrundlaget
Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdi grundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
God ledelsesadfærd The Tradium Way. - pejlemærker
God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker God ledelsesadfærd The Tradium Way - pejlemærker Tradiums bestyrelse er skolens øverste ledelse. Bestyrelsens rolle og betydning som styrende organ er i
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdigrundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
gladsaxe.dk Ledelsesgrundlag for ledere i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Ledelsesgrundlag for ledere i Gladsaxe Kommune En leder i Gladsaxe Kommune er en ansat, der har selvstændigt personaleansvar og/eller selvstændigt budgetansvar som væsentligste jobfunktion.
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Strategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
En strategi for god ledelse i Norddjurs
En strategi for god ledelse i Norddjurs indledning Denne pjece handler om ledelsesgrundlaget for Norddjurs Kommune. Om de visioner, strategier, spilleregler og værdier, ledelsen arbejder efter. Om hvilke
Værdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne
Børnehuset Petra Værdigrundlag I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne Værdigrundlag Dette værdigrundlag er kernen i vores samarbejde, pædagogikken
Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.
GAMEPLAN Ikast Østre "Teams, der ror samme vej, vinder oftere Arne Nielsson Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater. Med Gameplan får vi en fælles opfattelse af aktiviteter,
Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi
1 Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi Frederiksbjerg Dagtilbud er en del af Børn og Unge i Aarhus Kommune, og dagtilbuddets kerneopgave, vision og strategi er i harmoni med magistratens
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri
Psykiatri GOD LEDELSE i Region Hovedstadens Psykiatri FORORD Region Hovedstadens Psykiatri er en stor virksomhed, hvor 5.100 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition
Udviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015
Udviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015 Udviklingsplanen skal sætte et strategisk fokus og bruges som et dialogværktøj, der danner rammen for en fælles retning for Frederikssund Syd. Der er udmeldt
Børne- og læringssyn i Allerød Kommune
Børne- og læringssyn i Allerød Kommune April 2017 1 ALLERØD KOMMUNES FÆLLES BØRNE- OG LÆRINGSSYN I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med
SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING
DIALOG RESULTATER TRIVSEL SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING Ledelsesevaluering - Evaluering af direktører (270-graders) # Spørgsmål i respondentvinklen "underordnede" (medarbejdere/ledere) 2 [x] viser