Strategi for rekruttering og fastholdelse af læger til akutafdelingerne i Region Midtjylland

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Strategi for rekruttering og fastholdelse af læger til akutafdelingerne i Region Midtjylland"

Transkript

1 Anbefalinger til Strategi for rekruttering og fastholdelse af læger til akutafdelingerne i Region Midtjylland 1 Koncern HR Sundhedsuddannelser

2 Indhold Indhold... 2 Resumé Indledning Baggrund Formål Speciallægers motivation for at søge, blive i eller forlade akutafdelingerne Akutlæger hvem, hvorfor og hvor længe Konklusion Beskrivelse af tiltag, der sigter mod at rekruttere og fastholde akutlæger Organisation Ledelse Samarbejde på tværs af afdelinger Delestillinger Anbefalinger Arbejdsmiljø/Arbejdsforhold Fleksibilitet Administrativ bistand til organisatoriske og administrative opgaver Kompetenceudvikling for den enkelte læge Ydre faktorer Vagttilrettelæggelse Anbefalinger Faglighed Fælles funktionsbeskrivelse og kompetenceprofil Individuelle udviklingsplaner Undervisning Akademiker forskning: Ledelsestalenter Anbefalinger Bilag

3 Resumé Med baggrund i Region Midtjyllands mission og vision for akutte patientforløb er Region Midtjyllands ambition, at alle patienter skal have adgang til samme hurtige behandling af høj kvalitet uanset, hvor de bor, og hvornår de får behov for sundhedsvæsenet. For at kunne implementere Region Midtjyllands ambitioner er der i Akutstyregruppen udarbejdet et Akutprogram og en milepælsplan. Af milepælsplanen fremgår det bl.a., at akuthospitalerne pr. 1. januar 2018 skal have normeret og bemandet de enkelte akutafdelinger med egne akutlæger/speciallæger, svarende til mindst 12 fuldtidsstillinger. Endvidere skal akutafdelingerne være døgnbemandet med akutlæger/egne speciallæger. På baggrund af milepælsplanen er der nedsat to arbejdsgrupper, der henholdsvis skal udarbejde anbefalinger til en uddannelsesstrategi og en strategi for rekruttering og fastholdelse af læger til akutafdelingerne i Region Midtjylland. Arbejdsgruppen vedrørende rekruttering og fastholdelse er blevet bedt om at komme med anbefalinger til HR-styregruppen og Akutstyregruppen til en strategi for rekruttering og fastholdelse af læger. Indeværende rapport er resultatet deraf. Anbefalingerne resumeres kort herunder. På baggrund af viden og erfaringer vedrørende lægers motivation for at vælge akutområdet til eller fra anbefaler arbejdsgruppen at Region Midtjylland og akutafdelingerne iværksætter følgende tiltag for at sikre rekruttering og fastholdelse af læger til/på akutafdelingerne. Arbejdsgruppen anbefaler at Region Midtjylland og akutafdelingerne arbejder med tre overordnet faktorer ift. rekruttering og fastholdelse af læger på det akutte område: organisation, arbejdsforhold/arbejdsmiljø og faglighed. Organisation Hvad angår organisation er arbejdsgruppens anbefaling, at Region Midtjylland for det første har fokus på ledelse, herunder fokus på at Region Midtjylland klart kommunikerer, at akutkonceptet fortsat er en prioritet. For det andet at Region Midtjylland understøtter projekter på hospitalsenhederne, med fokus på samarbejdet på tværs af samarbejdende afdelinger. For det tredje at akutafdelingerne gør brug af muligheden for at oprettet delestillinger. Tiltagene vedr. ledelse og samarbejde på tværs af afdelinger har begge til formål at gøre det klart, at der fortsat er fuld opbakning til akutkonceptet i Region Midtjylland, og deraf rekruttere og fastholde på det akutte område. Effekten vil alt andet lige først vise sig på længere sigt, mens indsatsen med fordel kan foreligge allerede nu. Tiltaget med delestillinger vil give specialelæger mulighed for både at beskæftige sig med det akutte område og fastholde en relation til deres initiale speciale. På kort sigt forventes det derfor, at delestillinger kan øge rekrutteringen og på længere sigt, ligeledes fastholde læger på akutområdet. Arbejdsforhold/Arbejdsmiljø I forhold til arbejdsforhold/arbejdsmiljø anbefaler arbejdsgruppen, at akutafdelingerne overordnet åbner op for mere fleksibilitet i de enkelte ansættelser. Eksempler herpå kunne være give plads til forskning, undervisning og kompetenceudvikling hos de enkelte ansatte. Herudover kunne det være i form af muligheder for administrativ bistand til organisatoriske og administrative opgaver og pakkeløsninger. Desuden anbefaler arbejdsgruppen at akutafdelingerne arbejder med fleksibiliteten i vagttilrettelæggelsen, med det formål at skabe vagtforhold der i højere grad passer til akutafdelingernes natur. 3

4 Formålet med en højere grad af fleksibilitet er at gøre akutafdelinger mere attraktive, da der tages højde for interesser og ønsker hos de enkelte læger, og derigennem rekrutterer læger til afdelingerne. Arbejdsgruppen forventer at det allerede på kort sigt kan påvirke mulighederne for rekrutteringen og på længere sigt mulighederne for fastholdelse af læger på det akutte område. Vedrørende arbejdet med fleksibilitet i vagttilrettelæggelsen skal bemærkes, at der både er et kort og et langt sigt, da der er tale om overenskomstmæssige forhold. Derfor anbefaler arbejdsgruppen også at Region Midtjylland som enhed går ind gør en indsats på området. Faglighed Den tredje faktor som arbejdsgruppen anbefaler at Region Midtjylland og akutafdelingerne arbejder med er faglighed, herunder et stærkt fagligt miljø og en skarp faglig profil. For det første anbefaler arbejdsgruppen, at der udarbejdes en generisk funktionsbeskrivelse og kompetenceprofil for akutlæger. For det andet at akutafdelingerne udarbejder individuelle udviklingsplaner for de ansatte læger. For det tredje at Region Midtjylland og akutafdelingerne har fokus på udvikle et stærkt fagligt miljø gennem øget forskningsaktivitet, udvikling af ledelsestalenter og fokus på at undervisning af medicinstuderende, uddannelseslæge og specialelæger, vedr. det akutte område, sker ved akutlæger. Arbejdsgruppen forventer at akutafdelingerne, med tiltagene, allerede på kort sigt vil kunne påvirke rekrutteringen ved at sikre rolleafklaring vedr. akutlægerne opgaver i akutafdelingerne, fokus på individets udvikling og muligheder for at beskæftige sig med bl.a. undervisning, forskning og/eller ledelse. Herudover forventer arbejdsgruppen at arbejdet med den faglige udvikling på akutområdet, bl.a via forskning, undervisning og talentudvikling også på længere sigt kan påvirke både rekruttering og fastholdelse ved at signalere til yngre læger, såvel som resten af organisationen, at der er et højt fagligt niveau på akutafdelingerne, og at der sker en løbende udvikling. Side 4

5 1 Indledning 1.1 Baggrund Regionsrådet i Region Midtjylland traf i 2007 en politisk beslutning om at samle akutmodtagelserne i Region Midtjylland på 5 akuthospitaler bl.a. for at samle ekspertise og volumen, og derved fremtidssikre kvaliteten i behandlingen af den akutte patient. Med baggrund i denne beslutning har Akutstyregruppen udarbejdet en vision 1 for de akutte patientforløb i Region Midtjylland.: "Rette hjælp på rette tidspunkt en fælles opgave! De akut syge patienter får den rette hjælp på det rette tidspunkt. En hurtig afklaring og behandling med de nødvendige kompetencer leveres hele døgnet i et tæt koordineret samarbejde" Visionen betyder, at Region Midtjylland tilstræber at tilrettelægge arbejdsgange og samarbejdsrutiner, så flest mulige både akutte og ambulante funktioner kan opretholdes døgnet rundt. For at kunne implementere Region Midtjyllands målsætninger er der udarbejdet et Akutprogram 2, hvilket fungerer som det overordnede styringsværktøj på området. I Akutprogrammet arbejdes der løbende på at konkretisere målsætningerne og på at prioritere indsatser og initiativer. Der er besluttet en række områder, som man frem mod 2017 vil prioritere. Herunder fortsat opmærksomhed på uddannelse og rekruttering på det akutte område. Til Akutprogrammet hører en milepælsplan 3, der blev vedtaget af Akutstyregruppen i Region Midtjylland den 17. december Heraf fremgår bl.a., følgende milepæl, med deadline 1. januar ) Akuthospitalerne har normeret og bemandet akutafdelingerne med egne akutlæger/speciallæger 1, svarende til mindst 12 fuldtidsstillinger. Akutafdelingerne har i samme forbindelse akutlæger/egne speciallæger i døgndækkende tilstedeværelse i akutafdelingen. Kilde: milepælsplanen af 17. december Side 5

6 12 akutlæger i vagtlaget, vurderes som et minimum for rimeligvis at kunne håndtere såvel faglighed som dækning af en døgndækkende tilstedeværelsesvagt På baggrund af milepælsplanen er der nedsat to arbejdsgrupper, som henholdsvis skal udarbejde anbefalinger til en uddannelsesstrategi, og en strategi for rekruttering og fastholdelse af læger til akutafdelingerne i Region Midtjylland. Arbejdsgruppen vedr. en strategi for rekruttering og fastholdelse har fået følgende opdrag: Arbejdsgruppen skal: Afdække eksisterende viden om speciallægers motivation for at søge, blive i, eller forlade, akutafdelingerne Om nødvendigt, indsamle supplerende viden Beskrive mulige, konkrete indsatsområder på den korte bane Beskrive eventuelle mere langsigtede og strukturelle indsatser der kan styrke rekruttering og fastholdelse I nødvendigt omfang koordinerer/indhente oplysninger fra arbejdsgruppen vedrørende uddannelsesstrategi i forhold til Akutlæger (bl.a. vedr. europæisk overbygningsuddannelse) Udarbejde konkrete indstillinger til strategi og initiativer til HR-styregruppen, akutområdet og videre indstilling i Akutstyregruppen, herunder delmilepæle for processen. Region Midtjyllands definition af en akutlæge Ved akutlæge forstås en speciallæge som er tilmeldt eller har gennemgået efteruddannelsen i akutmedicin i Danmark, eller en speciallæge, der har opnået speciale i akutmedicin, eller gennemgået en fagområdeuddannelse i akutmedicin i udlandet. Kilde: Speciallæge med i front" Arbejdsgruppen har bestået af: Formand: Lone Winther Jensen (RRA) Lægefaglig repræsentant fra akutafdelingerne: Christian Skjærbæk (Akutafdelingen HEM) Lægefaglig repræsentant fra akutafdelingerne: Tommy Andersson (Akutafdelingen HEV) Lægefaglig repræsentant fra akutafdelingerne: Ulf Hørlyck suppleant for Ole Mølgaard (AUH) Repræsentant for HR-chefer: Mette Dehlendorff (RRA) Repræsentant for HR-chefer: Lene Krag (HEH) Repræsentant fra HR-stab: Marrion Joseph (Koncern HR -Stab) Formand for arbejdsgruppen vedr. uddannelsesstrategi Berit Bjerre Handberg (Koncern HR- Sundhedsuddannelser) Side 6

7 Chefkonsulent Anne Brøcker (Sundhedsplanlægning) Sekretariat: Trine Kirkegaard (Koncern HR- Sundhedsuddannelser) 1.2 Formål Denne rapport har til formål at give HR-styregruppen og Akutstyregruppen et grundlag, hvorfra de kan træffe beslutning om en strategi for rekruttering og fastholdelse af akutlæger. Herunder tiltag med henblik på at indfri milepælen pr. 1. januar Rapporten er udtryk for arbejdsgruppens anbefalinger til HRstyregruppen og Akutstyregruppen. 2 Speciallægers motivation for at søge, blive i eller forlade akutafdelingerne Nedenfor beskrives speciallægers motivation for at blive i eller forlade det akutte område. Der tages udgangspunktet i rapporten "Akutlæger - Hvem, hvorfor og hvor længe?" 4 fra 2015 af Overlægerne Mille Morberg og Michael Boesen, der har deltaget på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin i Region Midtjylland og Nordjylland. Data fra rapporten "Akutlæger, Hvem, hvorfor og hvor længe?" er foreløbige og på sigt forventes der at udkomme en artikel på baggrund af data. Der suppleres desuden med viden fra deltagerne i arbejdsgruppen. Som supplement til følgende afsnit er et Data-notat (Bilag 1), hvori der fremgår data på deltagere på danske regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin og de speciallæger Region Midtjylland aktuelt har ansat i akutdelingerne. 2.1 Akutlæger hvem, hvorfor og hvor længe. Spørgsmålet om hvad der motiverer læger til at deltage i akutuddannelsen og dermed søge det akutte område giver "Akutlæger- Hvem, hvorfor og hvor længe?" et bud på. De to overlæger har sendt spørgeskema ud til samtlige deltagere på akutuddannelsen i perioden , uanset ansættelsessted, herunder også region. Svarene kan derfor stamme fra alle fem regioner. Spørgeskemaet blev udsendt til 141 personer, mens der er modtaget 109 gyldige besvarelser. Respondenterne blev blandt andet spurgt til de primære årsager til, at de blev tiltrukket af det akutte område. Besvarelserne fra respondenter viser, at de primært har lagt vægt på: 1. Forventning om faglig udfordring (67,89 %) 2. Muligheden for at deltage i udviklingen af et nyt speciale (54,13 %) 3. Mulighed for at deltage i opbygningen af en ny organisation/afdeling (47,71 %) 4. Patientvariation (44,04 %) 5. Tværfagligt samarbejde (31,19 %) 4 Indsæt reference til rapport Side 7

8 Grundlæggende er det i høj grad udviklingsorienterede speciallæger, der er rekrutteret til uddannelsen og området, hvilket stemmer godt overens med det aktuelle billede arbejdsgruppen har af sammensætningen og rekrutteringen af læger til akutafdelingerne. Samtidig tyder data på, at der er tendens (ingen statistisk sammenhæng) til, at svaret kan afhænge af, hvilket speciale lægerne er uddannet i. Bl.a. vægter almen medicinere patientvariationen (73 %) højere end de andre speciallæger, mens anæstesilægerne vægter flowmaster funktionen (31 %) højere end de andre. Intern medicinere vægter som de eneste muligheden for kombinationsstillinger/delestillinger (31 %) relativt højt Til gengæld vægter speciallægerne faktorer som løn, vagtfrihed og forskning lavt ift. tiltrækning. Respondenterne spørges desuden ind til, hvad der kan fastholde dem i det akutte område og dermed også, hvad der, hvis det ikke opfyldes, kan få dem til at forlade det akutte område. Hertil viser svarene, at de vægter følgende højst: 1. Bedre bemanding (50 %) 2. Anerkendelse fra andre specialer (evt. speciale i akutmedicin)(42 %) 3. Øget bredde, flere kompetencer som Akutlæge (36 %) 4. Klare udviklingsplaner for afdelingen (32 %) 5. Bedre fysiske rammer (26 %) 6. Aflastning i form af uddannelseslæger og ikke blot KBU læger (24 %) 7. Mulighed for kombinationsansættelse (24 %) Svarene viser at der især er to faktorer er gør sig gældende ift. at forblive på det akutte område. Arbejdsforhold og klarhed om, hvor "vi" skal hen, både organisatorisk og fagligt. Arbejdsforhold i henhold til flere "hænder" og fysiske rammer. Mens der også er behov for at have klarhed om, hvordan akutafdelingerne skal udvikle sig, og de faglige rammer på akutafdelingerne, hvilket knytter sig til anerkendelse fra andre specialer. Svarene varierer igen på tværs af specialerne, som er repræsenteret i rapporten. De intern medicinske speciallæger vægter også her mulighed for kombinationsstillinger/delestillinger højere end de andre specialer, mens almen medicinerne vægter muligheden for flere administrative funktioner højere end de andre og ortopædkirurgerne ligger mere vægt på øget faglig bredde end de andre specialer. I forhold til at forblive i det akutte område viser data fra rapporten, at langt de fleste respondenter, der var ansat i en akutafdeling var ansat i tidsubegrænsede stillinger, mens langt de fleste også forventede at være ansat på akutområdet i 10 år eller derover. Selvom akutlægerne forventer at fastholde deres ansættelse på akutafdelingerne forventes det alligevel, at udskiftningen på det akutte område vil være højere end andre etablerede områder, da der fortsat er tale om en ny organisation, hvor udskiftning er forventelig. 2.2 Konklusion Alt i alt viser rapporten, at speciallægerne primært tiltrækkes til det akutte område pga. udviklingspotentiale organisatorisk såvel som personligt og fagligt, mens også arbejdsforholdene/arbejdsmiljøet, herunder især bedre bemanding, vægtes højt. For en meget stor andel af lægerne er faglig anerkendelse fra de øvrige Side 8

9 specialer en væsentlig faktor i forhold til, om de ønsker at blive i feltet. Samtidig tyder det på, at der variation ift. hvad speciallægerne lægger vægt på afhængigt af, hvilket speciale de kommer fra. Løn, vagtfrihed og forskning er dog for ingen af respondenterne den primære årsag til at søge eller forvente at blive i området. 3 Beskrivelse af tiltag, der sigter mod at rekruttere og fastholde læger På baggrund af ovenstående afsnit om speciallægernes motivation for at vælge det akutte område til eller fra og viden fra deltagerne i arbejdsgruppen beskrives og anbefales herunder en række tiltag, der sigter mod at rekruttere og fastholde læger på det akutte område. Afsnittet er struktureret med udgangspunkt i tre faktorer; organisation, arbejdsmiljø og faglighed. Faktorerne er valgt på baggrund af konklusionen i forrige afsnit. Derudover er de udvalgt på baggrund af åbne drøftelser i arbejdsgruppen, med udgangspunkt i gruppens egne erfaringer. For alle tre faktorer gælder det, at der både er tiltag, der knytter sig til det organisatoriske og det individuelle niveau, mens der også er overlap mellem de tre faktorer. Samlet set betyder det, at tiltag der eksempelvis præsenteres under "Arbejdsmiljø/arbejdsforhold" både kan rettes mod individniveau/arbejdstager og det organisatoriske niveau/arbejdsgiver. Samtidig kan tiltag der præsenteres under "Faglighed" godt trække tråde tilbage til "Arbejdsmiljø/Arbejdsforhold" eftersom eksempelvis kompetenceudvikling både kan anvendes som individuel rekrutteringsfaktor og som en middel til at opbygge faglighed og rekruttere derigennem. For hvert tiltag der præsenteres adresseres, hvorvidt det påvirker rekruttering og/eller fastholdelse. I forhold til den tidsmæssige horisont gælder det for samtlige tiltag, at det er tiltag Region Midtjylland og akutafdelingerne med fordel kan sætte i værk allerede nu. For enkelte, især de organisatoriske tiltag og tiltag, der skal være med til at opbygge en stærk faglig profil, gælder dog, at effekten først vil vise sig på længere sigt. 3.1 Organisation Organisation skal ses ift. både hvordan organisationen agerer, hvordan organisationen er opbygget og den daglige arbejdstilrettelæggelse. Desuden knytter nogle tiltag sig til organisation på hospitalsniveau, mens andre tiltag knytter sig til organisationen på afdelingsniveau Ledelse Arbejdsgruppen peger, som ovennævnte rapport, på, at faglig anerkendelse og accept er meget væsentligt for både rekruttering og fastholdelse til området. Arbejdsgruppen understreger derfor, at måden hvorpå ledelsen såvel i Region Midtjylland som på enheds- og afdelings-niveau kommunikerer og i talesætter akutafdelingerne er centralt for, hvordan akutafdelingerne og akutkonceptet opfattes og dermed muligheden for at rekruttere og fastholde læger. Arbejdsgruppen anbefaler derfor, at Region Midtjylland arbejder med opfattelsen af akutkonceptet ved, at ledelseslagene i Region Midtjylland fortsat er tydelige på, at de står bag akutkonceptet, at det prioriteres og at det giver mening. Samtidig er det vigtigt, at Region Midtjylland er opmærksom på, hvordan kommunikation kan opfattes forskelligt fra interessent til interessent. Uden klar, tydelig og positiv kommunikation er det svært at skabe følgeskab i organisationen. Side 9

10 3.1.2 Samarbejde på tværs af afdelinger Arbejdsgruppen vurderer, at et godt og velstruktureret samarbejde på tværs af akutafdelingerne og deres samarbejdsafdelinger har betydning for muligheden for at rekruttere og fastholde læger. Samtidig forventes det, at en klar rollefordeling og klare samarbejdsaftaler ift. patientbehandlingen, kan være med til at skabe bedre arbejdsmiljøer, med færre potentielle konflikter mellem afdelinger og specialer og derved være med til at sikre, at akutkonceptet lykkedes. Arbejdsgruppen anbefaler at Region Midtjylland understøtter akutafdelingerne i opbygningen af en organisation, hvor det tætte samarbejde mellem afdelinger er i fokus. Derudover ved at bakke op om projekter, hvor fælleskabet om patientforløbene er centralt, hvilket giver mening for klinikerne på tværs af hospitalsenhedens afdelinger. Et eksempel er projektet Sikkert patientflow Delestillinger Ved at give organisationen plads til at oprette delestillinger 5 giver man bl.a. speciallæger og/eller akutlæger mulighed for at både bevare tilknytningen til både akutafdelingen og en specialspecifik afdeling. Arbejdsgruppen har erfaret, at det kan være en udfordring for speciallæger, helt at fralægge sig specialet de er uddannet i. Samtidig er det en af de faktorer som, især, de intern medicinske speciallæger, der har deltaget i akutuddannelsen peger på som motiverende. Arbejdsgruppen anbefaler derfor, at Region Midtjylland i det relevante omfang bakker op om og gør brug af delestillinger. Arbejdsgruppen peger på, at det formodentlig vil give de bedste rammer for delestillinger, hvis der deles 50-50, fordi det ene af ansættelsesforholdene ellers vil blive det primære. Desuden bør mulighederne for samarbejde med praksis/primærsektor, hvor også almen medicinere udenfor hospitalerne involveres i delestillinger afsøges. Delestillinger anbefales udelukkende være et tilbud for læger, der har et eksplicit ønske herom, da det kan være meget udfordrende at sidde i en sådan stilling. Delestillinger skal desuden tilpasses de lokale organisatoriske forhold. Samtidig stiller det krav om tydelige aftaler om referenceforhold, både ift. den enkelte læge og på tværs af de involverede afdelinger Arbejdsgruppen peger på, at delestillinger især vil være relevante i det omfang, der enten ikke oprettes et speciale i akutmedicin, eller frem til et speciale i akutmedicin er på fuld omdrejningshøjde. Oprettelsen af delestillinger vil i første omgang og på det korte sigt være er rekrutteringsredskab, men vil på længere sigt også kunne have effekt ift. fastholdelse Anbefalinger Arbejdsgruppen anbefaler konkret, at Region Midtjylland melder klart ud, at der fortsat er fuld opbakning til akutkonceptet, og at det prioriteres i regionen. Herunder at projekter og initiativer, der med udgangspunkt i et patientperspektiv underbygger fælles ansvar for patientforløbet på tværs i akuthospitalet. Desuden anbefaler arbejdsgruppen, at Region Midtjylland går ind og understøtter, økonomisk såvel som organisatorisk, projekter på hospitalsenhederne, hvor der er fokus på samarbejdet mellem samarbejdende 5 Ansættelser hvor der er ansættelse eller funktion på flere afdelinger. Eks. 50 % ansættelse på akutafdelingen og 50 % ansættelse på Kirurgisk Afdeling. Side 10

11 afdelinger, således man på afdelingerne oplever opbakningen fra Region Midtjylland. Arbejdsgruppen anbefaler herudover, at Region Midtjylland i relevant omfang anvender muligheden for at ansætte læger i delestillinger. Tiltagene sigter i udgangspunktet mod at rekruttere til akutafdelingerne, mens de på sigt også kan have betydning for fastholdelse. 3.2 Arbejdsmiljø/Arbejdsforhold Arbejdsmiljø og arbejdsforhold knytter sig her til to dimensioner. De individuelle arbejdsforhold for de ansatte og et mere organisatorisk niveau, hvor det omhandler arbejdsforhold for en samlet gruppe Fleksibilitet i ansættelser Både arbejdsgruppen og førnævnt undersøgelse peger på, at en del af løsningen på at sikre rekruttering og fastholdelse af læger på akutafdelingerne, kan være at skabe mere fleksible og individualiserede arbejdsforhold for lægerne og derved gøre akutafdelingerne til mere attraktive arbejdspladser, der kan rumme de enkelte lægers præferencer og behov. Arbejdsgruppen anbefaler derfor, at akutafdelingerne i ansættelsesprocesserne af læger til akutafdelingerne får afdækket, hvilke interesse ansøgerne har og på baggrund deraf sammensætter stillinger, der er attraktive for de enkelte læger. Konkret kan det være at ansøgere har interesse for forskning, og der derfor i ansættelsen sættes tid af til forskningsaktivitet, det kan være en læge, der har interesse for uddannelse og undervisning, hvorfor der afsættes tid til dette i ansættelsen. Samtidig kan det også knytte sig til vagttilrettelæggelse, hvor de enkelte læger kan have ønsker ift. hvordan de indgår i vagterne. Grundlæggende er der tale om, at akutafdelingerne skal bruge fleksibilitet som rekrutteringsværktøj. Udover de nævnte konkrete tiltag, vil også de kommende delafsnit kunne anvendes ud fra samme fleksibilitetstankegang Administrativ bistand til organisatoriske og administrative opgaver For at gøre akutafdelingerne til mere attraktive arbejdspladser for læger og derved skabe bedre rekruttering og fastholdelse anbefaler arbejdsgruppen, at Region Midtjylland i relevant omfang øger den administrative understøttelse af læger. Dette blandet andet ift. lægers deltagelse i diverse fora, udvikling, uddannelse, forskning og faglige råd, som blandt andel almen medicinerne ligger vægt på. Et eksempel kunne være at lade administrativt personel forestå alt praktisk i forbindelse med forberedelse af møde, herunder booking af lokaler, dagsorden og referat. En sådan ordning vil betyde, at en læge nemmere kan engagere sig i de udviklingsorienterede, ikke direkte kliniske opgaver i afdelingen og samtidig kan fastholde det kliniske arbejde Kompetenceudvikling for den enkelte læge En anden faktor, der er vægtes højt ift. rekruttering og fastholdelse hos respondenterne i rapporten "Akutlæger- hvem, hvorfor og hvor længe?" er netop udvikling og faglige udfordringer herunder kompetenceudvikling. Fokus på kompetenceudvikling lægger sig tæt op ad Region Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik. Arbejdsgruppen anbefaler derfor, at Region Midtjylland systematisk sikrer og giver plads til den nødvendige og ønskelige kompetenceudvikling hos de enkelte speciallæger, der ansættes i akutafdelingerne. Konkret anbefaler arbejdsgruppen, at Region Midtjylland laver individualiserede udviklingsplaner for de speciallæger, der allerede er ansat og alle der ansættes fremadrettet. Der kunne bl.a. være tale om, at Region Midtjylland systematisk understøtter læger, der ønsker en europæisk certificering i akutmedicin, Side 11

12 ledelsesuddannelse og/eller relevante masteruddannelser (master i public management). Samtidig er det vigtigt, at den faglige udvikling bliver en naturlig del af dagligdagen på akutafdelingerne. Eksempelvis ugentlig undervisning af alle ansatte læger. Under næste afsnit (3.3), der vedrører faglighed uddybes nærmere, hvilke tiltag Region Midtjylland anbefales at sætte i værk ift. faglighed og for at bedre rekrutterings og fastholdelsessituationen Pakkeløsninger I det omfang der er behov for at rekrutterer speciallæger til konkrete geografier også kan ægtefælles mulighed for at få job, adgang til børnepasning m.v. være faktorer, der generelt kan påvirke rekrutteringen, og på sigt fastholdelse, hvilket bl.a. er set i forbindelse med rekruttering af udenlandske læger til Danmark. I den forbindelse anbefaler arbejdsgruppen, at der tages fat i Region Midtjyllands erfaringer fra 2007 og 2008 med rekruttering af udenlandske læger bl.a. fra Tyskland og Indien, og anvender disse i forbindelse med rekruttering til akutafdelingerne Vagttilrettelæggelse På et mere organisatorisk niveau, dog med fortsat fokus på arbejdsforhold for medarbejderne er vagttilrettelæggelse centralt. Døgnrytmen på akutafdelingerne i Region Midtjylland har en anden karakter end mange andre afdelinger, hvilket betyder at den traditionelle måde at tilrettelægge vagtarbejdet (2- holdskift) udfordrer akutafdelingerne. Blandt andet har Akutafdelingen på Hospitalsenheden Vest (HEV) erfaring med, at læger på akutafdelingen oplever, at de lange vagter er belastende, eftersom der et konstant jævnt indtag af patienter uden naturlige stille perioder. Udfordringen betyder at det både kan være svært at rekruttere og fastholde speciallæger, såvel som yngre læger. En måde hvorpå akutafdelingerne afhjælpe denne udfordring, kan være ved at arbejde på at omlægge vagterne til 3-holdskift, således vagterne i det mest travle perioder på døgnet er kortere, og derved bliver mere holdbare. Samtidig kan overlap mellem vagter være med til at skabe bedre overlevering fra et hold til et andet, hvilket kan give færre usikkerheder. På HEV arbejdes der på at skabe rammer for en sådan løsning. Via dialog med de ansatte, har der vist sig nogle muligheder for tilpasning. Løsningen udfordres imidlertid af overenskomsten. Overenskomsten definerer bl.a., hvilke tidspunkter på døgnet, der lønmæssigt tæller som vagt. Med den eksisterende overenskomst vil 3-holdskift betyde øgede lønomkostninger for Region Midtjylland. Region Midtjylland kan derfor vælge at arbejde for at ændre overenskomsten, således den i højere grad giver fleksibilitet til afdelingerne. En mulighed herunder kunne være at arbejde på et forsøg, hvor de enkelte akutafdelinger får frihed, uden overenskomst, til at tilrettelægge arbejdet sådan de passer til afdelingens forhold. En form for "frikommune" forsøg, selvfølgelig med inddragelse af og efter aftale med de ansatte. En alternativ løsning kan være at arbejde med muligheden for fleksible vagter, og mere individuelle vagtskemaer, for de enkelte læger og i den forbindelse gør brug af samtlige muligheder i overenskomsten. Uanset hvad Region Midtjylland vælger at arbejde videre med, skal der være opmærksomhed på, at de forskellige faggrupper i akutafdelingerne har enslydende vagter, således det tværfaglige samarbejde kan opretholdes. Arbejdsgruppen anbefaler, at akutafdelingerne på det korte sigt arbejder med vagttilrettelæggelsen ved at gå i dialog med deres ansatte og gør brug af alle muligheder i overenskomsten. På det længere sigt anbefaler arbejdsgruppen i stedet, at Region Midtjylland arbejder på at ændre overenskomsten og/eller arbejder for et forsøg med "frie" akutafdelinger á la frikommunerne. Arbejdsgruppen er opmærksom på, at det vil være svært at få ændret overenskomsten. Side 12

13 3.2.6 Anbefalinger Arbejdsgruppen anbefaler at akutafdelingerne grundlæggende åbner op for mere fleksibilitet i de enkelte ansættelser og derved i højere grad tilpasser de enkelte ansættelse til de enkelte ansatte læger, med det formål at gøre akutafdelingerne mere attraktive arbejdspladser og derved sikre rekruttering. Dette ved at tage udgangspunkt i de ansøgende lægers interesser og ønsker for en kommende ansættelse. Konkret peger arbejdsgruppen på muligheden for at tilpasse stillinger ift. forskning, undervisning, kompetenceudvikling, øget administrativ opbakning, pakkeløsninger og vagttilrettelæggelse som mulige redskaber. For at skabe mest mulig fleksibilitet ift. vagttilrettelæggelse er der dog behov for, at Region Midtjylland som enhed går ind og arbejde for en tilpasning af overenskomsten, således der i højere grad bliver mulighed for at tilpasse vagttilrettelæggelsen således det giver mening både for de ansatte og for arbejdsgiver. På det korte sigt anbefaler arbejdsgruppen at akutafdelingerne, efter aftale med de ansatte, gør brug af alle muligheder i den nuværende overenskomst, således vagttilrettelæggelsen bliver mere fleksible for begge parter. 3.3 Faglighed En tredje. faktor arbejdsgruppen vurderer, har betydning for akutområdets mulighed for at rekruttere og fastholde læger er faglighed. I den forstand at en stærk faglig profil både kan være med til rekruttere og fastholde læger. I forlængelse herfra forventer arbejdsgruppen, at opbygningen af et stærkt fagligt miljø på akutområdet, både på kort og længere sigt, kan være en medvirkende faktor i rekruttering og i sidste ende fastholdelse. I afsnittet herunder beskrives og anbefales en række konkrete tiltag, der kan være med til at skabe en skarp og stærk faglig profil. Flere af tiltagene der beskrives herunder knytter sig desuden til den grundlæggende fleksibilitet, der beskrives og anbefales i forrige afsnit. Hvor tiltagen i forrige afsnit dog havde fokus på betydningen for den enkelte læges motivation for at søge det akutte område, er der i det kommende afsnit mere fokus på, hvilken betydning fagligheden kan have for den generelle mulighed for at rekruttere og ikke mindst fastholde læger på det akutte område Fælles funktionsbeskrivelse og kompetenceprofil I arbejdet med at få opbygget en skarp faglig profil ligger der, ifølge arbejdsgruppen, bl.a. en forventningsafstemning vedr. opgaver og ansvar, både internt på akutafdelingerne og i samarbejdet med de omkringliggende afdelinger. Dette kunne være i form af en fælles/generisk funktionsbeskrivelse for akutlægefunktionen. Forventningen er, at dette kan skabe grundlag for fastholdelse og skabe bedre muligheder for at rekruttere læger til afdelingerne, da ansøgere vil have en bedre viden om, hvad de går ind til, hvad der forventes af dem, og hvilke muligheder der er for udvikling. Arbejdsgruppen anbefaler derfor, at Region Midtjylland udarbejder en fælles/generisk funktionsbeskrivelse for akutlægefunktionen, så der skabes klarhed om, hvilke opgaver og hvilken rolle Region Midtjylland generelt forventer, akutlægerne løser og indgår i. Dette tjener både til afklaring og forventningsafstemning for akutafdelingerne og for samarbejdspartnere. Derudover anbefales, at der på baggrund af denne udarbejdes en kompetenceprofil, således der kan skabes klarhed over, hvilke fælles kompetencer, der er behov for i akutafdelingerne. Dette knytter sig blandt andet til ønsket om faglig bredde hos respondenterne i "Akutlæger- Hvem, hvorfor og hvor længe?" Side 13

14 Arbejdsgruppen anbefaler desuden, at Region Midtjylland i udarbejdelsen af en funktionsbeskrivelse og en kompetenceprofilen inddrager de eksisterende funktionsbeskrivelser fra akutafdelingerne, samt de udkast, der allerede foreligger med forslag til fagligt indhold i en efteruddannelse og/eller i et speciale. Desuden anbefaler arbejdsgruppen, at Region Midtjylland også tager det faglige indhold Region Midtjylland anbefaler, i et eventuelt kommende speciale, med i overvejelserne. I processen bør inddrages personer med indgående kendskab til den kliniske hverdag akutafdelingerne. Både det Akutfagligt Råd og HR-styregruppen for akutområdet er mulige steder at placere opgaven Individuelle udviklingsplaner Som del af akutafdelingernes arbejde med at sikre et stærkt faglig miljø vurderer arbejdsgruppen også, at struktureret faglig udvikling er central. Ved systematisk at udarbejde og følge individuelle udviklingsplaner for alle læger, der er ansat eller ansættes i akutafdelingerne, sender akutafdelingerne et signal til omverdenen om, at de vægter faglig udvikling højt. Samtidig sikre det fokus på den enkelte ansattes kompetencer, behov og ønsker for faglig udvikling. Ydermere er det med til at sikre et kontinuerligt højt fagligt niveau på afdelingen, hvor de nødvendige og tilstrækkelige kompetencer er sikret, hvilket også kan være med til at sikre faglig anerkendelse. Konkret anbefaler arbejdsgruppen, at Region Midtjylland vælger at anvende tilpassede versioner af kendte og afprøvede værktøjer så som vejledere, uddannelsesplaner og uddannelsesprogrammer, hvilke allerede anvendes i videreuddannelsessystemet. Samtidig anbefaler arbejdsgruppen at der ved ansættelser af ikke akutuddannede læger, er et krav om akutuddannelse. Denne tilgang sikre, at de nødvendige kompetencer er til stede på akutafdelingerne i Region Midtjylland, at akutafdelingerne kan positionerer sig ift. løbende faglig udvikling af de ansatte, såvel som afdelingen i helhed. Desuden får de ansatte læger mulighed for at udvikle sig med udgangspunkt i egne kompetencer og interesser jf. afsnittet Kompetenceudvikling Undervisning I arbejdet med at oparbejde et stærkt fagligt miljø og en faglig identitet og derigennem rekruttering og fastholdelse ligger, i følge arbejdsgruppen, bl.a. også muligheden for, at undervise og påvirke fremtidens akutlæger. Arbejdsgruppen anbefaler derfor, at det i højere grad er akutlæger fra akutafdelingerne, der forestår undervisningen af medicinstuderende ift. det akutte pensum. Desuden at det er akutlæger, der underviser KBU-læger når disse er på akutafdelingerne, og at akutlæger står for undervisningen på efteruddannelsen i akutmedicin. På denne vis kan akutlægerne få mulighed for at eksponere medicinstuderende, de yngre læger og speciallæger for området og derigennem skabe grundlag for rekruttering. Desuden kan muligheden for at undervise være med til give plads til læger, der har interesse for uddannelse og derved udvikle og fastholde disse på det akutte område. Undervisning ved akutlæger kan, alt andet lige, sættes i værk allerede nu, hvormed muligheden for at rekruttere læger, gennem muligheden for at beskæftige sig med uddannelse, bør kunne have en effekt på kort sigt. Effekten af at rekruttere gennem undervisningen vil først kunne ses på længere sigt Akademiker forskning: Arbejdsgruppen har en klar forventning om at et aktivt forskningsmiljø, er med til at opbygge faglighed og en god forskningstradition og dermed et stærkt fagligt miljø. På længere sigt forventes det at kunne være med til at påvirke rekrutteringen og fastholdelsen på det akutte område. Arbejdsgruppen forventer dette, på trods af, at respondenterne i "Akutlæger Hvem, hvorfor og hvor længe" ikke vurderer forskning som værende en motiverende faktor for at vælge området til eller fra. Årsagen til at det alligevel forventes at Side 14

15 gøre en forskel er, at det at bedrive forskning i sig selv måske ikke er motiverende, mens viden om et stærkt forskningsmiljø godt kan være motiverende, da det kobles til et stærkt fagligt miljø. På akutområdet er der afsat penge til forskning dog er der fortsat begrænset forskningsaktivitet. Arbejdsgruppen anbefaler derfor, at ledelserne på akuthospitalerne prioriterer, giver plads og frihed til forskning, bl.a. ved at give tid og evt. engagere forskningsårs-studerende i forskningsarbejde. Indsatsen ift. forskning kan både have en effekt på kort og langt sigt. Hvis afdelingerne allerede nu engagerer yngre læger til bl.a. forskningsår er dette også en måde, hvorpå de kan rekruttere til afdelingerne på det korte sigte. Til gengæld vil opbygningen af et stærkt forskningsmiljø tage tid, og effekten heraf vil først viser sig på længere sigt Ledelsestalenter I opbygningen af et fagligt område ser arbejdsgruppen også ledelse, herunder den faglige ledelse, spille en vigtig rolle, således der er faglige fyrtårne og rollemodeller for læger, der har interesse for det akutte område og ledelse. Samtidig viser det mulige karriereveje for de yngre læger. Det er derfor vigtigt, at Region Midtjylland får rekrutteret og uddannet den næste generations ledere på det akutte område. Der er flere måder at gøre dette på. En mulighed er at lave målrettet stillingsopslag i akutafdelingerne, hvori ledelsesudvikling er en del af stillingen, der søges. En anden mulighed kunne være en form for ledelsesnetværk for læger. Et sted hvor yngre læger med interesse og talent for ledelse samles og uddannes i ledelse, bl.a. via Region Midtjylland førleder-koncept (rugekasser) og mentorordninger. Arbejdsgruppen anbefaler, at Region Midtjylland målrettet søger efter læger med ledelsestalent til det akutte område og sørge for at give disse den rette uddannelse. På kort sigt ved at målrette nogle stillingsopslag efter ledelsestalenter og på længere sigt arbejde for "rugekasser" for ledelsestalenter. På det korte sigt vil indsatsen primært være orienteret mod rekruttering, mens en indsats, hvor man nurser ledelsestalenter også kan have betydning for fastholdelse Anbefalinger I forhold til at kunne sikre rekruttering og fastholdelse af læger anbefaler arbejdsgruppen at Region Midtjylland generelt har fokus på fagligheden på akutområdet. Både ift. en skarp faglig profil og et stærkt fagligt miljø. Konkret anbefaler arbejdsgruppen at Region Midtjylland udarbejder en generisk funktionsbeskrivelse for akutlægefunktionen og en kompetenceprofil for akutlægerne. Dette for at skabe en forventningsafstemning og en rolleafklaring. Arbejdsgruppen forventer, at afklaringen kan have en effekt på rekrutteringen, da der generelt er større tilbøjelighed til at søge job, hvor der en eller anden form for jobbeskrivelse og blik for udviklingsmuligheder. Herudover anbefaler arbejdsgruppen, at akutafdelingerne allerede på kort sigt systematisk arbejder med individuelle udviklingsplaner for alle læger, der ansættes i akutafdelingerne således, det både for læger der ansættes og for organisationen er tydeligt, at man i akutafdelingerne har fokus på et højt fagligt niveau, at alle ansatte har de nødvendige og tilstrækkelige kompetencer, og at der er en løbende faglig udvikling.. Forventning er at dette på kort sigt kan bedre rekrutteringen, da der er gode udviklingsmuligheder, men der på længere sigt sendes et signal til omverdenen om, at der på akutafdelingerne er et højt fagligt niveau, og at der sker en konstant faglig udvikling. Side 15

16 Desuden anbefaler arbejdsgruppen at Region Midtjylland sætter fokus på udvikling af undervisning, forskning og ledelsestalenter på det akutte område. Tre aspekter, der er med til at udvikle et fagligt miljø, hvor yngre læger kan have lyst til at engagere sig. Ved at satse på de tre områder forventes der både umiddelbare effekter ift. rekruttering, da øget mulighed for at beskæftige sig med områder, hvor man har interesse og tydelige karrieremuligheder, alt andet lige, forventes at kunne rekruttere til akutafdelingerne. Samtidig vil det på længere sigt være med til at opbygge et stærkt fagligt miljø, der forventes både at kunne rekruttere og fastholde læger på det akutte område. Side 16

17 Koncern HR Sundhedsuddannelser Skottenborg Viborg Trine Kirkegaard Petersen Tlf Mail. 4 Bilag Data vedr. deltagere på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin og speciallæger ansat på akutafdelinger i Region Midtjylland Notatet er delt op i to dele. I første del fremgår data på deltagere på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin. I anden del fremgår data på de speciallæger, der er ansat på akutafdelingerne i Region Midtjylland. Data stammer fra Region Midtjyllands løndata fra april 2016 og fra Koncern HR Center for Kompetenceudvikling (CKU), der udbyder efteruddannelsen. Del 1: Deltagere på Danske Regioners efteruddannelsen for speciallæger i akutmedicin Tabel 1: Antal hold og deltagere på Danske Regioners efteruddannelse af speciallæger i akutmedicin, ved uddannelsesstart Region/Hold og periode 1. hold ( )* 2. hold ( )* 3. hold ( )* 4. hold ( )* 5. hold ( )* 6. hold ( )* 7. hold ( )** Total påbegyndt Region Midtjylland Region Nordjylland Øvrige regioner * antal deltagere der har gennemført uddannelsen **Antal tilmeldte, men har endnu ikke gennemført uddannelsen. 17 Koncern HR - Sundhedsuddannelser Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg

18 Tabel 2: Ansættelsessted april 2016 for deltagere på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin Enhed og afdeling Antal HEM ORTOPÆDKIR. AFDELING 1 AKUTAFDELINGEN 8 HEH MEDICINSK AFDELING 2 AKUTAFDELINGEN 6 AUH FAS_AUH MEDICINSK AFD. MEA 1 FÆLLES AKUT AFDELING 13 MEDICINSK ENDOKRINOLOGISK AFDELING 7 GERIATRISK AFD. G 1 OPERATION OG INTENSIV NORD 1 BØRN OG UNGE 1 HJERTESYGDOMME 1 OPERATION OG INTENSIV ØST 1 INFEKTIONSMEDICINSK AFD. Q 2 RRA ORGANKIRURGISK AFDELING 1 ORTOPÆDKIRURGISK AFD. 1 MEDICINSK AFDELING M1 1 AKUT MODTAGE AFDELING 4 HEV Side 18

19 MEDICINSK AFD. LEDELSE 1 AKUTAFDELINGEN 6 ANÆSTESIOLOGISK AFD. LEDELSE 1 ORTOPÆDKIRURGISK KLINIK, HERNING 1 Psykiatrien AFDELING FOR PSYKOSER, PRIMÆR DRIFT 1 Øvrige FÆLLES 1 AMK 1 Ikke ansat i Region Midtjylland længere 32 Samlet 96 På baggrund af data fra CKU om deltagere på akutuddannelsen, sammenholdt med nuværende ansættelsessted via lønsystemet kan vi se, at 64 ud af de 96 læger fortsat er ansat i Region Midtjylland, hvoraf 37 læger er ansat på en af de 5 akutafdelinger, og 27 læger er ansat på andre afdelinger i Region Midtjylland. 32 læger er ikke længere ansat i Region Midtjylland. De 32 læger, der ikke længere er ansat i Region Midtjylland fordeler sig ift. senest kendt ansættelsessted, som vist herunder Tabel 3: Læger der har påbegyndt efteruddannelsen i akutmedicin, men pr. april 2016 ikke længere er ansat i Region Midtjylland. Ansættelsessted/ Antal Antal læger på ansættelsessted ved påbegyndt efteruddannelse Antal af læger, der ikke længere er ansat i Region Midtjylland RH Randers % HE Horsens % HE Midt ,6 % HE Vest % AUH ,2 % Andre enheder % Total ,3 % % der ikke længere er ansat i Region Midtjylland Side 19

20 Tabel 3 viser, at der samlet set er 33,3 % af lægerne, der har begyndt efteruddannelsen, som ikke længere er ansat i Region Midtjylland. Data fra CKU viser, at der ikke er betydelig variation mellem de forskellige årgange. Tabellerne herunder angiver fordeling af køn alder og speciale på deltagere på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin. Tabel 4: Deltagere på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin. fordelt på køn Køn Total Kvinde Mand Hovedtotal Tabel 5: Deltagere på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin. fordelt på alder Alderskategori Total Hovedtotal Tabel 6: Deltagere på Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin. fordel på speciale Side 20

21 Speciale/år Total Almen medicin Almen medicin, Intern medicin: geriatri 1 1 Anæstesiologi Arbejdsmedicin 1 1 Ikke speciallæge Intern medicin Intern medicin: endokrinologi Intern medicin: gastroenterologi og hepatologi Intern medicin: geriatri Intern medicin: infektionsmedicin Intern medicin: kardiologi Intern medicin: lungesygdomme Intern medicin: nefrologi 1 1 Intern medicin: reumatologi 1 1 Kirurgi Kirurgi,Kirurgisk gastroenterologi 1 1 Kirurgisk gastroenterologi 1 1 Klinisk farmakologi 1 1 Klinisk genetik 1 1 Klinisk mikrobiologi 1 1 Nefrologi 1 1 Neurokirurgi Ortopædisk kirurgi Oto-rhino-laryngologi 1 1 Side 21

22 Psykiatri 1 1 Pædiatri 1 1 Ukendt 1 1 Hovedtotal Del 2 Data vedrørende læger vi har ansat på akutafdelingerne pr. april 2016 Tabel 7: Læger med speciallægeuddannelse ansat i akutafdelingerne, fordelt på speciale Enhed og afdeling Antal Samlet fuldtid Antal med. efterudd. i akutmedicin HE Horsens- Akutafdelingen 7 6,1 7 Almen medicin 5 4,8 5 Intern medicin: lungesygdomme 1 0,3 1 Neurokirurgi AUH Akutafdelingen 16 15,2 12 Almen medicin Anæstesiologi 4 3,2 1 Klinisk farmakologi Ortopædisk kirurgi RH Randers - Akutafdelingen 5 4,4 4 Almen medicin 1 0,6 1 Intern medicin 1 0,8 1 Intern medicin: infektionsmedicin Neurokirurgi Ukendt speciale 1 1 HE Midt - Akutafdelingen 10 8,9 9 Almen medicin 3 2,9 3 Intern medicin Side 22

23 Intern medicin: gastroenterologi og hepatologi Intern medicin: kardiologi Intern medicin: nefrologi 1 0,5 1 Neurologi 1 0,5 Ortopædisk kirurgi Oto-, rhino-, laryngologi HE Vest - Akutafdelingen Anæstesiologi 1 0,5 1 Intern medicin 4 3,5 2 Intern medicin: gastroenterologi og hepatologi Klinisk genetik Ortopædisk kirurgi Hovedtotal 48 43,6 38* Note: Tallene stammer fra Region Midtjyllands løndata. Læger der er på orlov, men er ansat, er ikke med i tallene. Tallene dækker over afdelingslæger, overlæger og ledende overlæger. *antallet af læger, der har påbegyndt og/eller afsluttet Danske Regioners efteruddannelse askiller sig i denne tabel fra tabel 2. Dette skyldes, at de kan være ansat på flere afdelinger. Ud af de 48 læger har 38 påbegyndt og/eller afsluttet Danske Regioners efteruddannelse for speciallæger i akutmedicin. På nuværende tidspunkt er der ikke data på, hvilken baggrund eller uddannelse de restende 8 læger har, udover deres speciale. Tabel 8: Udviklingen i antal speciallæger på akutafdelinger mellem marts 2016 og april 2016, fordelt på afdeling og speciale. Side 23

24 Enhed og afdeling Antal marts 2016 Samlet fuldtid marts 2016 Antal april 2016 Samlet fuldtid april 2016 HE Horsens- Akutafdelingen 6 5,8 7 6,1 Almen medicin 5 4,8 5 4,8 Intern medicin: lungesygdomme 1 0,3 Neurokirurgi 1 1,0 1 1 AUH Akutafdelingen 16 15, ,2 Almen medicin 5 5,0 5 5 Anæstesiologi 4 3,2 4 3,2 Klinisk farmakologi 1 1,0 1 1 Ortopædisk kirurgi 6 6,0 6 6 RH Randers - Akutafdelingen 5 4,4 5 4,4 Almen medicin 1 0,6 1 0,6 Intern medicin 1 0,8 1 0,8 Intern medicin: gastroenterologi og hepatologi 1 1,0 Intern medicin: infektionsmedicin 1 1,0 1 1 Neurokirurgi 1 1,0 1 1 Ukendt speciale 1 1 HE Midt Akutafdelingen 9 7,9 10 8,9 Almen medicin 3 2,9 3 2,9 Intern medicin 1 1,0 1 1 Intern medicin: gastroenterologi og hepatologi 1 1 Side 24

25 Intern medicin: kardiologi 1 1,0 1 1 Intern medicin: nefrologi 1 0,5 1 0,5 Neurologi 1 0,5 1 0,5 Ortopædisk kirurgi 1 1,0 1 1 Oto-, rhino-, laryngologi 1 1,0 1 1 HE Vest Akutafdelingen 10 9, Anæstesiologi 1 0,5 1 0,5 Intern medicin 4 3,5 4 3,5 Intern medicin: gastroenterologi og hepatologi 1 1,0 1 1 Klinisk genetik 1 1,0 1 1 Ortopædisk kirurgi 3 3,0 3 3 Hovedtotal 46 42, ,6 Side 25

26 Koncern HR Sundhedsuddannelser Skottenborg Viborg Trine Kirkegaard Petersen Tlf Mail. 26

Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger og speciallægevækst

Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger og speciallægevækst Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger og speciallægevækst Dato 8. september 2015 Formålet med dette notat er i del I, at beskrive fordelingen af speciallæger på specialer

Læs mere

Akut Kardiologi Hvordan?

Akut Kardiologi Hvordan? Akut Kardiologi Hvordan? Klinikermøde 13. december 2016 www.regionmidtjylland.dk Vision for de akutte patientforløb Rette hjælp på rette tidspunkt en fælles opgave! De akut syge patienter får den rette

Læs mere

Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger i Region Midtjylland.

Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger i Region Midtjylland. Regionshuset Viborg Koncern HR Sundhedsuddannelser Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger i Region Midtjylland. Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 vus@stab.rm.dk

Læs mere

Stillinger der som følge af manglende ansøgninger er besat med en vikar/vikarer. omregnet til fuldtidsstillinger

Stillinger der som følge af manglende ansøgninger er besat med en vikar/vikarer. omregnet til fuldtidsstillinger Vakanceopgørelse pr. 1. november 2016 Regionshuset Viborg Koncern HR, Stab Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0701 konchr@rm.dk www.rm.dk Antallet af vakante stillinger indenfor forskellige faggrupper

Læs mere

Vakanceopgørelse pr. 1. november 2017

Vakanceopgørelse pr. 1. november 2017 Vakanceopgørelse pr. 1. november 2017 Antallet af vakante stillinger indenfor forskellige faggrupper på sundhedsområdet i Region Midtjylland er opgjort pr. 1. november 2017. Opgørelsen dækker vakancesituationen

Læs mere

Notat. Fordeling af udvalgte lægelige uddannelsesstillinger i Region Midtjylland. Bilag a.

Notat. Fordeling af udvalgte lægelige uddannelsesstillinger i Region Midtjylland. Bilag a. Regionshuset Viborg Koncern HR Sundhedsuddannelser Bilag a. Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Notat Fordeling af udvalgte lægelige uddannelsesstillinger i Region

Læs mere

Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger og speciallægevækst

Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger og speciallægevækst KoncernHR Sundhedsuddannelser Skottenborg 26 8800 Viborg Tlf. 7841 0800 Notat om baggrundsdata til vurdering af efterspørgsel efter speciallæger og speciallægevækst Formålet med dette notat er i del I,

Læs mere

omregnet til fuldtidsstillinger

omregnet til fuldtidsstillinger Vakanceopgørelse pr. 1. november 2018 Antallet af vakante stillinger indenfor forskellige faggrupper på sundhedsområdet i Region Midtjylland er opgjort pr. 1. november 2018. Opgørelsen dækker vakancesituationen

Læs mere

Dimensioneringsplan INTRODUKTIONS- OG HOVEDUDDANNELSESFORLØB I SPECIALLÆGEUDDANNELSEN

Dimensioneringsplan INTRODUKTIONS- OG HOVEDUDDANNELSESFORLØB I SPECIALLÆGEUDDANNELSEN Dimensioneringsplan 2018-2020 INTRODUKTIONS- OG HOVEDUDDANNELSESFORLØB I SPECIALLÆGEUDDANNELSEN 2017 Dimensioneringsplan 2018-2020, introduktions- og hoveduddannelsesforløb i speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsen,

Læs mere

Dimensioneringsplan INTRODUKTIONS- OG HOVEDUDDANNELSESFORLØB I SPECIALLÆGEUDDANNELSEN

Dimensioneringsplan INTRODUKTIONS- OG HOVEDUDDANNELSESFORLØB I SPECIALLÆGEUDDANNELSEN Dimensioneringsplan 2018-2020 INTRODUKTIONS- OG HOVEDUDDANNELSESFORLØB I SPECIALLÆGEUDDANNELSEN 2017 Dimensioneringsplan 2018-2020, introduktions- og hoveduddannelsesforløb i speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsen,

Læs mere

Opgørelse over fordeling af speciallæger på specialer og afdelinger. Datamateriale på afdelingsniveau

Opgørelse over fordeling af speciallæger på specialer og afdelinger. Datamateriale på afdelingsniveau Opgørelse over fordeling af speciallæger på specialer og afdelinger Regionshuset Viborg Koncern HR Sundhedsuddannelser Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 vus@stab.rm.dk www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Dimensioneringsplanen

Dimensioneringsplanen Høringssvar Dimensioneringsplanen 2013-2017 Region danmark og Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Den Lægelige Videreuddannelse, Region danmark Indholdsfortegnelse.

Læs mere

Anbefalinger vedr. sammensætning af uddannelsesforløb

Anbefalinger vedr. sammensætning af uddannelsesforløb DASAMS Dansk Samfundsmedicinsk Selskab Anbefalinger vedr. sammensætning af uddannelsesforløb Version og udgave:2.1 Dato: 15.01.2015 Ansvarlig: Anita Sørensen Jf. Bekendtgørelse nr. 1257 af 25/10/2007 er

Læs mere

med Regionshospitalet Viborg) Hospitalsenheden Vest (Regionshospitalet Herning) Århus Universitetshospital, Århus Sygehus

med Regionshospitalet Viborg) Hospitalsenheden Vest (Regionshospitalet Herning) Århus Universitetshospital, Århus Sygehus !!" # $% &# Jf. hospitalsplanen, indgår geriatri i Region Midtjyllands planer for fælles akutmodtagelser enten i form af egentlig afdeling/funktion eller i form af aftaler om assistance fra andre hospitaler.

Læs mere

NOTAT Flere korttidsindlæggelser blandt ældre patienter

NOTAT Flere korttidsindlæggelser blandt ældre patienter November 2016 NOTAT Flere korttidsindlæggelser blandt ældre patienter Antallet af korttidsindlæggelser på max. 12 timer er steget kraftigt fra 2009 til 2015, hvor der blandt alle patienter ses en stigning

Læs mere

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Videreuddannelsessekretariatet Indberetning af uddannelsesstillinger 2018 Dato Sagsbehandler E-mail og telefon Sagsnr. 20. december

Læs mere

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2016

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2016 og besatte hoveduddannelsesforløb i 2016 2017 og besatte hoveduddannelsesforløb i 2016 Sundhedsstyrelsen, 2017. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Sundhedsstyrelsen Islands Brygge

Læs mere

VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI. . Sagsbehandler

VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI.  . Sagsbehandler DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI IDEREUDDANNELSESREGION NORD Sundhedsstyrelsen Enhed for Uddannelse og Autorisation Islands Brygge 67 2300 København S Att.: Anders Haahr

Læs mere

Lægelig videreuddannelse i de nye fælles akutmodtagelser. Michael Dall Formand for Lægeforeningens Udvalg for Uddannelse og Forskning 4.

Lægelig videreuddannelse i de nye fælles akutmodtagelser. Michael Dall Formand for Lægeforeningens Udvalg for Uddannelse og Forskning 4. Lægelig videreuddannelse i de nye fælles akutmodtagelser Michael Dall Formand for Lægeforeningens Udvalg for Uddannelse og Forskning 4. februar 2010 Pressen! Behandlingen af akutte patienter får massivt

Læs mere

Dimensioneringsplan 2008-2012. Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen

Dimensioneringsplan 2008-2012. Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen Dimensioneringsplan 2008-2012 Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen Juli 2007 Hoveduddannelsesforløb 2008-2012 Bemærkninger Almen medicin 240 Udvidelse forudsætter, at der kan

Læs mere

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2018

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2018 2019 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2018 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2018 Side 2/9 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2018 Sundhedsstyrelsen, 2019. Publikationen

Læs mere

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Videreuddannelsessekretariatet Indberetning af uddannelsesstillinger 2017 Dato Sagsbehandler E-mail og telefon Sagsnr. 1. november

Læs mere

VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI ETARIATET. Dato Sagsbehandler Sagsnummer

VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI ETARIATET. Dato Sagsbehandler  Sagsnummer SREGI IDEREUDDANNELSESSEKR Uddannelsesudvalg i Intern medicin: Endokrinologi Dato Sagsbehandler E-mail Sagsnummer 20.januar 2016 Trine Kirkegaard Petersen trkpee@rm.dk 1-30-72-98-15 Dagsorden Uddannelsesudvalgsmøde

Læs mere

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 2018 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 Sundhedsstyrelsen, 2018. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Sundhedsstyrelsen

Læs mere

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 2018 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 Sundhedsstyrelsen, 2018. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Sundhedsstyrelsen

Læs mere

Udkast til Paradigme for sammensætning af hoveduddannelsesforløb

Udkast til Paradigme for sammensætning af hoveduddannelsesforløb Udkast til Paradigme for sammensætning af hoveduddannelsesforløb i den lægelige videreuddannelse Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Region Syddanmark december 2012 Indholdsfortegnelse: Indledning...

Læs mere

Igangsatte og kommende initiativer på hjerteområdet

Igangsatte og kommende initiativer på hjerteområdet Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 8800 Viborg Tlf. 7841 0000 Igangsatte og kommende initiativer på hjerteområdet I dette notat beskrives kort status på igangsatte og kommende initiativer

Læs mere

Region Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg

Region Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg Region Midtjylland Sundhed 1922. juni 2015 /ANBROE Referat til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat

Læs mere

Danske Regioners høringssvar vedr. dimensionering af speciallægeuddannelsen

Danske Regioners høringssvar vedr. dimensionering af speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsen Islandsbrygge 67 2300 København S 03-10-2011 Sag nr. 11/654 Dokumentnr. 44941/11 Thomas I. Jensen Tel. 35298198 E-mail: tij@regioner.dk Danske Regioners høringssvar vedr. dimensionering

Læs mere

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017

Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 2018 Opslåede og besatte hoveduddannelsesforløb i 2017 Sundhedsstyrelsen, 2018. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Sundhedsstyrelsen

Læs mere

Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Intern medicin: geriatri

Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Intern medicin: geriatri Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Intern medicin: geriatri Region/privat udbyder: Region Midtjylland Dato: 11. januar 2016 Der henvises til Sundhedsstyrelsens publikation

Læs mere

Region Midtjylland, 15. marts Bilag: Imødekommelse af Sundhedsstyrelsens krav til akutmodtagelse på hovedfunktionsniveau

Region Midtjylland, 15. marts Bilag: Imødekommelse af Sundhedsstyrelsens krav til akutmodtagelse på hovedfunktionsniveau Region Midtjylland, 15. marts 2007 Bilag: Imødekommelse af Sundhedsstyrelsens krav til akutmodtagelse på hovedfunktionsniveau Bilaget indeholder en aktuel status for antal specialer for alle matrikler

Læs mere

1 a. Antal speciallæger med og uden bibeskæftigelse

1 a. Antal speciallæger med og uden bibeskæftigelse 5 45 4 35 3 25 2 15 1 5 1 a. Antal speciallæger med og uden bibeskæftigelse Antallet af speciallæger Antal speciallæger med bibeskæftigelse hvortil der er knyttet oplysningsforpligtigelse 1 b. Andel af

Læs mere

Møde i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse. Sundhedsstyrelsen, Islands Brygge 67, 2300 København S Mødelokale 501

Møde i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse. Sundhedsstyrelsen, Islands Brygge 67, 2300 København S Mødelokale 501 D A G S O R D E N BILAG NR18-18 Emne Møde i Det Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse Mødedato 3. oktober 2018, kl. 15-18 Sted Sundhedsstyrelsen, Islands Brygge 67, 2300 København S Mødelokale 501

Læs mere

Atlas over Regionernes Fælles Virksomhedsarkitektur. version 1.0

Atlas over Regionernes Fælles Virksomhedsarkitektur. version 1.0 Atlas over Regionernes Fælles Virksomhedsarkitektur version 1.0 Patientens sundhedsvæsen Familielægen er din tovholder i sundhedsvæsenet Du får rådgivning over afstand eller ambulant... Vi følger dig helt

Læs mere

Dimensioneringsplan 2013-2017. Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen

Dimensioneringsplan 2013-2017. Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen Dimensioneringsplan 2013-2017 Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen Dimensioneringsplan 2013-2017 Version: december 2011 Kategori: Faglig rådgivning Hoveduddannelsesforløb 2013-2017

Læs mere

2003 Intern medicin: hæmatologi hæmatologi

2003 Intern medicin: hæmatologi hæmatologi Specialegruppering af nuværende og udgåede læge Tabellen viser hvorledes de oprindelige er grupperet, og dermed præsenteret, efter de nuværende samt specialet intern medicin. Udgåede er grupperet sammen

Læs mere

# $ Anæstesiologi med intensiv afdeling niveau 2 Diagnostisk radiologi Klinisk biokemi

# $ Anæstesiologi med intensiv afdeling niveau 2 Diagnostisk radiologi Klinisk biokemi !!" # $ # %&$ Jf. Hospitalsplan for Region Midtjylland vil der være reumatologisk speciallægedækning på samtlige hospitaler med fælles akutmodtagelse, enten i form af en egentlig afdeling/funktion eller

Læs mere

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score Score Utilstrækkelig Behov for forbedringer Tilstrækkelig Særdeles god Inspektorrapport SST-id INSPBES-00002323 Afdelingsnavn Akutafdelingen Hospitalsnavn Slagelse Sygehus Besøgsdato 19-01-2015 Temaer

Læs mere

BUDGET Udgifter til lægelig videreuddannelse

BUDGET Udgifter til lægelig videreuddannelse BUDGET 2020 5. Udgifter til lægelig videreuddannelse Regionsrådets budgetkonference den 17. og 18. september, 2019 Mennesker og Organisation Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst Uddannelseskonsulent Lotte

Læs mere

Den lægelige videreuddannelse og karrierevejledning

Den lægelige videreuddannelse og karrierevejledning Den lægelige videreuddannelse og karrierevejledning v/ Mads Skipper Formand for Lægeforeningens Udvalg for Uddannelse og Forskning (UUF) KU, 26. september 2012 Karriereafklaring - hvorfor Dagens program

Læs mere

Klinisk Basisuddannelse

Klinisk Basisuddannelse Klinisk Basisuddannelse på Akutafdelingen Akutafdelingen Kære kommende KBU-læge Kære kommende KBU er I denne Kære folder kommende kan du læse KBU er om, hvad Akutafdelingen i Horsens kan tilbyde dig Du

Læs mere

Region Midtjylland HR. Dagsorden. til møde i RUR - Akut læger 15. marts 2018 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg.

Region Midtjylland HR. Dagsorden. til møde i RUR - Akut læger 15. marts 2018 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg. Region Midtjylland HR 7. marts 2018 /TRKPEE Dagsorden til møde i RUR - Akut læger 15. marts 2018 kl. 14:00 i Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg. Lokale F7 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side

Læs mere

Kvalitet og dynamik i specialeplanen Det lægefaglige perspektiv

Kvalitet og dynamik i specialeplanen Det lægefaglige perspektiv Kvalitet og dynamik i specialeplanen Det lægefaglige perspektiv LVS-medlem af Det Rådgivende Udvalg for Specialeplanlægning Professor i klinisk biokemi, Aarhus Universitetshospital Der var engang Lægen

Læs mere

Vakante stillinger omregnet til fuldtidsstillinger ledelsesansvar)

Vakante stillinger omregnet til fuldtidsstillinger ledelsesansvar) Vakanceopgørelse pr. 1. november 2014 Regionshuset Viborg Koncern HR, Stab Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0700 konchr@rm.dk www.rm.dk Den årlige opgørelse af vakante stillinger inden for forskellige

Læs mere

Bekendtgørelse om uddannelse af speciallæger

Bekendtgørelse om uddannelse af speciallæger Udkast af 28. november 2017 til bekendtgørelse om uddannelse af speciallæger Sundhedsstyrelsen Kapitel 1 Uddannelsen Kapitel 2 Ansættelse Kapitel 3 Etablering af godkendte introduktions- og hoveduddannelsesforløb

Læs mere

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor

Læs mere

Vejledende optageområder for planlagt behandling i Region Midtjylland

Vejledende optageområder for planlagt behandling i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Vejledende optageområder for planlagt behandling i Region Midtjylland Det fremgår af hospitalsplanen

Læs mere

Bekendtgørelse om uddannelse af speciallæger

Bekendtgørelse om uddannelse af speciallæger BEK nr 96 af 02/02/2018 (Gældende) Udskriftsdato: 16. juli 2019 Ministerium: Sundheds- og Ældreministeriet Journalnummer: Sundheds- og Ældremin., Sundhedsstyrelsen, j.nr. 2-1012-317/1 Senere ændringer

Læs mere

antal felt kar. -- 1 --

antal felt kar. -- 1 -- SHAK sygehus felt antal kar. recart "sgh" start pos. felter værdisæt bemærkninger 1 3 1 RecArt "sgh" nøgle obligatorisk 2 20 4 SHAKkode NNNN nøgle obligatorisk 3 8 24 DatoFra ÅÅÅÅMMDD nøgle fra og med

Læs mere

Redegørelse. Formål og baggrund

Redegørelse. Formål og baggrund Regionshuset Viborg Koncern HR Sundhedsuddannelser Redegørelse Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Redegørelse vedr. fordeling af lægelige uddannelsesstillinger i

Læs mere

FADLs 12. semesterundersøgelse efteråret 2013

FADLs 12. semesterundersøgelse efteråret 2013 FADLs 12. semesterundersøgelse efteråret 2013 I 2008 gennemførte Sundhedsministeriet en række ændringer i uddannelsen af speciallæger, herunder den meget omtalte 4-årsregel. Ændringerne var en del af en

Læs mere

Aftalen omfatter de lægelige chefer, overlæger og afdelingslæger, der er ansat i regionerne.

Aftalen omfatter de lægelige chefer, overlæger og afdelingslæger, der er ansat i regionerne. Lægers bibeskæftigelse status pr. 31. marts 2011 Ifølge funktionærloven kan ansatte uden samtykke fra arbejdsgiveren påtage sig hverv uden for tjenesten, når hvervet kan varetages uden ulempe for arbejdsgiveren.

Læs mere

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser ) Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at

Læs mere

Region Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutstyregruppen 26. november 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg. 20. januar 2016 /ANBROE

Region Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutstyregruppen 26. november 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg. 20. januar 2016 /ANBROE Region Midtjylland Sundhed 20. januar 2016 /ANBROE Refer til møde i Akutstyregruppen 26. november 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Forskningsprojekt om Fleksible

Læs mere

Klinisk Basisuddannelse

Klinisk Basisuddannelse Klinisk Basisuddannelse på Akutafdelingen Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Akutafdelingen Kære kommende KBU er I denne Kære folder kommende kan du læse KBU er om, hvad Akutafdelingen i

Læs mere

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord

Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Det Regionale Råd! 4. oktober 2007 Dorte Qvesel Dorte.Qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-10-07 Notat om karrierevejledning i den lægelige videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Baggrund Baggrunden for

Læs mere

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord. Referat

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord. Referat Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Møde om sammensætning af hoveduddannelsen i Akutmedicin Dato Sagsbehandler E-mail og telefon Sagsnr. 25. September 2018 Karen

Læs mere

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser ) Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den

Læs mere

DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD VIDEREUDDANNELSESSEKRETARIATET

DET REGIONALE RÅD FOR LÆGERS VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGION NORD VIDEREUDDANNELSESSEKRETARIATET Uddannelsesudvalg i IM Reumatologi Dato Sagsbehandler E-mail Sagsnummer 20.april 2016 Trine Kirkegaard TRKPEE@rm.dk 1-30-72-100-15 Dagsorden Uddannelsesudvalgsmøde i IM reumatologi mandag den 11. april

Læs mere

December Planlagte ændringer i den lægelige vagtstruktur ved HE Midt 2016

December Planlagte ændringer i den lægelige vagtstruktur ved HE Midt 2016 Hospitalsenhed Midt HR Heibergs Allé 6 Postboks 130 DK-8800 Viborg www.hospitalsenhedmidt.dk December 2015 Planlagte ændringer i den lægelige vagtstruktur ved HE Midt 2016 Indledning I det følgende er

Læs mere

Bekendtgørelse om uddannelse af speciallæger

Bekendtgørelse om uddannelse af speciallæger BEK nr 1257 af 25/10/2007 (Gældende) Udskriftsdato: 2. februar 2017 Ministerium: Sundheds- og Ældreministeriet Journalnummer: Indenrigs- og Sundhedsmin., Sundhedsstyrelsen, j.nr. 7-702-03-156/1 Senere

Læs mere

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X Score Utilstrækkelig Behov for forbedringer Tilstrækkelig Særdeles god Inspektorrapport SST-id INSPBES-00002299 Afdelingsnavn Medicinsk afdeling Hospitalsnavn Svendborg Hospital Besøgsdato 15-09-2015 Temaer

Læs mere

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X Score Utilstrækkelig Behov for forbedringer Tilstrækkelig Særdeles god Inspektorrapport SST-id INSPBES-00002338 Afdelingsnavn Geriatrisk Klinik, COM,SHS Hospitalsnavn Sygehus Sønderjylland Besøgsdato 06-06-2016

Læs mere

Akutkonceptet de nødvendige kompetencer Hvordan får man dem? Hvordan vedligeholder og udbygger man dem?

Akutkonceptet de nødvendige kompetencer Hvordan får man dem? Hvordan vedligeholder og udbygger man dem? Akutkonceptet de nødvendige kompetencer Hvordan får man dem? Hvordan vedligeholder og udbygger man dem? Thomas A Schmidt Overlæge, dr. med. Akutafdelingen Agenda De nødvendige kompetencer (ekstern kilde)

Læs mere

Dimensioneringsplan 2013-2017. Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen

Dimensioneringsplan 2013-2017. Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen Dimensioneringsplan 2013-2017 Introduktions- og Hoveduddannelsesforløb i Speciallægeuddannelsen Titel Dimensioneringsplan 2013-2017, introduktions- og hoveduddannelsesforløb i speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsen,

Læs mere

HR nøgletal Kvartalsrapport for 1. kvartal Hospitalsenhed Midt

HR nøgletal Kvartalsrapport for 1. kvartal Hospitalsenhed Midt HR nøgletal Kvartalsrapport for Hospitalsenhed Midt Hospitalsenhed Midt Viborg, Skive, Silkeborg og Hammel Indhold Indledning...2 2. Fakta vedrørende ansatte...2 Antal ansatte samt antal er...3 Figur Antal

Læs mere

Referat. til møde i Arbejdsmedicin, uddannelsesudvalg 11. januar 2018 kl. 11:30 i Regionshuset Aarhus, Olof Palmes Alle 15, mødelokale 17

Referat. til møde i Arbejdsmedicin, uddannelsesudvalg 11. januar 2018 kl. 11:30 i Regionshuset Aarhus, Olof Palmes Alle 15, mødelokale 17 HR 7. februar 2018 /THOCHT Referat til møde i Arbejdsmedicin, uddannelsesudvalg 11. januar 2018 kl. 11:30 i Regionshuset Aarhus, Olof Palmes Alle 15, mødelokale 17 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1

Læs mere

Indkaldelse til møde i Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord

Indkaldelse til møde i Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord 13. februar 2012 Stine Whitehouse Stine.Whitehouse@stab.rm.dk! Indkaldelse til møde i Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse

Læs mere

PATIENTER SKAL SIKRES DEN BEDST MULIGE BEHANDLING. - om arbejdet med specialeplanlægningen i Sundhedsstyrelsen, regionerne og de faglige miljøer

PATIENTER SKAL SIKRES DEN BEDST MULIGE BEHANDLING. - om arbejdet med specialeplanlægningen i Sundhedsstyrelsen, regionerne og de faglige miljøer PATIENTER SKAL SIKRES DEN BEDST MULIGE BEHANDLING - om arbejdet med specialeplanlægningen i Sundhedsstyrelsen, regionerne og de faglige miljøer Patienterne skal sikres den bedst mulige behandling - om

Læs mere

Vejledende optageområder for hospitalsbehandling i Region Midtjylland

Vejledende optageområder for hospitalsbehandling i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborgy Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.regionmidtjylland.dk Vejledende optageområder for hospitalsbehandling i Region

Læs mere

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Til møde i Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Nord den 11. december 2017 Dato Sagsbehandler E-mail og telefon Sagsnr.

Læs mere

Sundhedsstyrelsens administrative vejledning vedrørende ad hoc klassifikation af uddannelsesstillinger i turnus og speciallægeuddannelsen

Sundhedsstyrelsens administrative vejledning vedrørende ad hoc klassifikation af uddannelsesstillinger i turnus og speciallægeuddannelsen Sundhedsstyrelsens administrative vejledning vedrørende ad hoc klassifikation af uddannelsesstillinger i turnus og speciallægeuddannelsen ( Til de regionale videreuddannelsesråd for læger og videreuddannelsesråd

Læs mere

Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Klinisk farmakologi

Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Klinisk farmakologi Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Klinisk farmakologi Region/privat udbyder: Region Midtjylland Dato: 11. januar 2016 Der henvises til Sundhedsstyrelsens publikation Specialeplanlægning

Læs mere

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314

Læs mere

! 25. marts 2008 Dorte Qvesel Dorte.qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-102-07

! 25. marts 2008 Dorte Qvesel Dorte.qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-102-07 Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord! 25. marts 2008 Dorte Qvesel Dorte.qvesel@stab.rm.dk 1-01-72-102-07 Referat fra møde i Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse

Læs mere

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt

Læs mere

Ledelse i akutmodtagelser og hvordan det hænger sammen med kvalitet

Ledelse i akutmodtagelser og hvordan det hænger sammen med kvalitet DSKS workshop, 11. januar 2013 Ledelse i akutmodtagelser og hvordan det hænger sammen med kvalitet Seniorprojektleder, cand.scient.pol Anne Brøcker Om mine kilder 6 + 10 akutmodtagelser I dybden i Nykøbing

Læs mere

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord

Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse i Videreuddannelsesregion Nord Dato Sagsnr. -09-09 -0-7-8-8 Lægefaglig indstilling

Læs mere

Status på implementering af anbefalinger fra Faglig gennemgang af akutmodtagelser på landsplan og i Region Syddanmark

Status på implementering af anbefalinger fra Faglig gennemgang af akutmodtagelser på landsplan og i Region Syddanmark Side 1/5 Afdeling: Planlægning og Udvikling Udarbejdet af: Journal nr.: 16/19269 E-mail: Mette.Nygaard@rsyd.dk Dato: 31. maj 2016 Telefon: 2159 8303 Notat Status på implementering af anbefalinger fra Faglig

Læs mere

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes

Læs mere

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering

Udvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.

Læs mere

Dato Sagsbehandler og telefon Sagsnr. 28. marts HPETER. Referat

Dato Sagsbehandler  og telefon Sagsnr. 28. marts HPETER. Referat Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse Videreuddannelsesregion Nord Videreuddannelsessekretariatet Dato Sagsbehandler E-mail og telefon Sagsnr. 28. marts HPETER Referat til Kirurgi - uddannelsesudvalg

Læs mere

Notat, arbejdsgruppe vedrørende planlægning af modtagelse af akutte børn og unge (0-18) i akutafdelingerne

Notat, arbejdsgruppe vedrørende planlægning af modtagelse af akutte børn og unge (0-18) i akutafdelingerne Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat, arbejdsgruppe vedrørende planlægning af modtagelse af akutte børn og

Læs mere

Orientering om Region Syddanmarks specialeplan

Orientering om Region Syddanmarks specialeplan Fremtidens Sygehuse fra plan til virkelighed Orientering om Region Syddanmarks specialeplan 1 Møde i Sundhedsbrugerrådet 14. maj 2009 Specialeplan hvad er det? Handler om at fordele opgaver mellem forskellige

Læs mere

VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI ETARIATET. Dato Sagsbehandler Sagsnummer 06.jan 216

VIDEREUDDANNELSE VIDEREUDDANNELSESREGI ETARIATET. Dato Sagsbehandler  Sagsnummer 06.jan 216 SREGI SSEKR IDEREUDDANNELSESSEKR Uddannelsesudvalg i Intern Medicin (IM): Lungemedicin Dato Sagsbehandler E-mail Sagsnummer 06.jan 216 Trine Kirkegaard Petersen trkpee@rm.dk 1-30-72-97-15 Uddannelsesudvalgsmøde

Læs mere

Akutmedicin som speciale. Christian Skjærbæk, DASEM

Akutmedicin som speciale. Christian Skjærbæk, DASEM Akutmedicin som speciale Christian Skjærbæk, DASEM En gammel disciplin Akutmedicin Etablering af Emergency Medicine 1966 Accidental injuries killed 107,000. "The general public is insensitive to the magnitude

Læs mere

Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Arbejdsmedicin

Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Arbejdsmedicin Specialeansøgning til Sundhedsstyrelsens specialeplan Speciale: Arbejdsmedicin Region/privat udbyder: Region Midtjylland Dato: 7. januar 2015 Der henvises til Sundhedsstyrelsens publikation Specialeplanlægning

Læs mere

Akutberedskabet Bilag 5 PROCES FOR SPECIALEGENNEMGANGE OG GODKENDELSE AF SPECIALFUNKTIONER, VERSION 1.0

Akutberedskabet Bilag 5 PROCES FOR SPECIALEGENNEMGANGE OG GODKENDELSE AF SPECIALFUNKTIONER, VERSION 1.0 Akutberedskabet Bilag 5 PROCES FOR SPECIALEGENNEMGANGE OG GODKENDELSE AF SPECIALFUNKTIONER, VERSION 1.0 Baggrundspapir om specialeplanlægning, version 1.0, beskriver overordnet, hvordan specialegennemgangene

Læs mere

Nationale lægedækningsrapport. Berit Bjerre Handberg Sekretariatschef, Videreuddannelsessekretariatet

Nationale lægedækningsrapport. Berit Bjerre Handberg Sekretariatschef, Videreuddannelsessekretariatet Nationale lægedækningsrapport Berit Bjerre Handberg Sekretariatschef, Videreuddannelsessekretariatet Baggrund for Lægedækningsudvalget: Regeringen ønsker: at alle danskere skal have adgang til speciallægeressourcer,

Læs mere

Referat af møde den 21. november 2013 vedr. hospitalsvisitationer.

Referat af møde den 21. november 2013 vedr. hospitalsvisitationer. Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat af møde den 21. november 2013 vedr. hospitalsvisitationer. Deltagere:

Læs mere

Regionshospital Nordjylland, Thisted - Regionsrådets temadag den 26. oktober v/ Hospitalsdirektør Henrik Larsen og koncerndirektør Anne Bukh

Regionshospital Nordjylland, Thisted - Regionsrådets temadag den 26. oktober v/ Hospitalsdirektør Henrik Larsen og koncerndirektør Anne Bukh Regionshospital Nordjylland, Thisted - Regionsrådets temadag den 26. oktober 2016 v/ Hospitalsdirektør Henrik Larsen og koncerndirektør Anne Bukh Dagens oplæg Baggrund Status for rekrutteringsindsatser

Læs mere

FYAM s medlemsundersøgelse 2016

FYAM s medlemsundersøgelse 2016 FYAM s medlemsundersøgelse 2016 Forum for Yngre almenmedicinere (FYAM) er en del af Dansk Selskab for Almen Medicin (DSAM) og således en videnskabelig almenmedicinsk forening for de yngre læger, som er

Læs mere

Til Regionsrådet. Regionshuset Viborg

Til Regionsrådet. Regionshuset Viborg Til Regionsrådet Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.regionmidtjylland.dk Supplerende notat om forslag til organiseringen

Læs mere

Stillings- og funktionsbeskrivelse for overlæge med speciale i kardiologi ved Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens og Brædstrup

Stillings- og funktionsbeskrivelse for overlæge med speciale i kardiologi ved Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens og Brædstrup 1 Stillings- og funktionsbeskrivelse for overlæge med speciale i kardiologi ved Medicinsk Afdeling, Regionshospitalet Horsens og Brædstrup Stillingens art, organisatoriske indplacering, kompetence og ansvar

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

Brugen af privatpraktiserende speciallæger

Brugen af privatpraktiserende speciallæger Brugen af privatpraktiserende speciallæger En deskriptiv kortlægning af brugen af privatpraktiserende speciallæger i 2008 Notat til Danske Regioner Eskild Klausen Fredslund Jannie Kilsmark Claus Rebien

Læs mere

OK 15-ændringerne og arbejdsmiljøet. Belastningsgrænse på 13 timer for alle vagter. Forbedret arbejdsmiljøbestemmelse

OK 15-ændringerne og arbejdsmiljøet. Belastningsgrænse på 13 timer for alle vagter. Forbedret arbejdsmiljøbestemmelse OK 15-ændringerne og arbejdsmiljøet Belastningsgrænse på 13 timer for alle vagter Forbedret arbejdsmiljøbestemmelse 1 De vigtigste ændringer i din nye overenskomst Livet som yngre læge er blevet tiltagende

Læs mere

Referat Uddannelsesudvalgsmøde almen medicin 6. marts 2019 Regionshuset Viborg C1 Parterre. 1. Godkendelse af dagsorden.

Referat Uddannelsesudvalgsmøde almen medicin 6. marts 2019 Regionshuset Viborg C1 Parterre. 1. Godkendelse af dagsorden. Refer Uddannelsesudvalgsmøde almen medicin 6. marts 2019 Regionshuset Viborg C1 Parterre Regionshuset Viborg Sundhedsuddannelser Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

BILAG - DEL II. SPECIALLÆGEUDDANNELSEN - status og perspektivering:

BILAG - DEL II. SPECIALLÆGEUDDANNELSEN - status og perspektivering: BILAG - DEL II SPECIALLÆGEUDDANNELSEN - status og perspektivering: ENQUETEN 2011 2012 Bilagsfortegnelse Bilag 1. Spørgsmål til enqueten 2011...3 Bilag 2. Svarnøgle til sektion 1 i enqueten...21 Bilag 3.

Læs mere