Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 3. marts 2014

Transkript

1 Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 3. marts 2014 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Hvalsø Afbud: Flemming Damgaard Larsen (V)

2 Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden ET - Orientering marts ET - Branding- og markedsføring for Lejre Kommune ET - Turismeindsats - markedsføring af Visit Lejre Lukket - ET - Turismeindsats - turistservice i Sagnlandet ET - Budget ET - Fishing Zealand ET - Status for fødevaresatsning i Lejre Kommune ET - Uddannelsesforløb for medarbejdere med erhvervsrettede opgaver ET - Eventuelt...18

3 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 1 1. ET - Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Godkendt. Afbud: Flemming Damgaard Larsen (V) Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

4 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 2 2. ET - Orientering marts 2014 Sagsnr.: 14/795 Resumé: Præsentationer på udvalgsmøde 2. februar 2014 På seneste udvalgsmøde præsenterede direktør i Væksthus Sjælland Mads Váczy Kragh relevante erhvervsaktører og konsulent Morten Dam Jespersen præsenterede fakta om Lejre Kommunes erhvervsliv. De to præsentationer er på Politikerportalen her: Status for Introduktion for Udvalg for Erhverv og Turisme Der er indgået aftale med Vejen Kommune om at UET besøger kommunen den 7. maj kl Vejen Kommune vil være præsenteret ved Borgmester Egon Fræhr, Kommunaldirektør Ole Slot og Udviklingschef Peer M. Rexen. Efter besøget i Vejen er der arrangeret overnatning i Kolding i forbindelse med Politisk Forum den maj Stormødet i forbindelse med Handlingsplanerne for Kultur-, fritids- og turismepolitikken Kommunalbestyrelsen besluttede den 28. oktober 2013, at administrationen bemyndiges til at udarbejde plan for implementering af Kultur-, Fritids- og Turismepolitikken. Administrationen har udarbejdet forslag til proces for arbejdet med implementering af politikken. Processen indeholder afholdelse af stormøde samt foreningers, aktørers og interessenters udarbejdelse af handleplaner. Bilag vedlagt. Temaaften om bæredygtig turisme Landmænd og andre interesserede, som har lyst til at lade sig inspirere og få gode ideer til, hvordan de kan bidrage til at udvikle oplevelsesturismen i Lejre og omegn inviteres til temaaften den 25. marts 2014 kl i Domus Felix. Aftenen er en element af et delprojekt om økologiske landbrug i Lejre Den økologiske kommune. Udvalgsformand Grethe Saabye er inviteret til at byde velkommen. Indstilling: Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Taget til orientering. Afbud: Flemming Damgaard Larsen (V) Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: Bilag: 1. Oplev Lejre.DOC 2. Plan for implementering - behandlet i KB den pdf

5 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 3 3. ET - Branding- og markedsføring for Lejre Kommune 2014 Sagsnr.: 14/2392 Resumé: I budgetaftale er afsat 0,5 mio. kr. i 2014 til at udarbejde en branding- og markedsføringsstrategi. Administrationen er i gang med at planlægge processen for udvikling af strategien. I denne sag præsenteres de foreløbige overvejelser vedr. processen mod Lejre Kommunes branding- og markedsføringsstrategi. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at Udvalget for Erhverv & Turisme tager orienteringen til efterretning. Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Taget til efterretning. Afbud: Flemming Damgaard Larsen (V) Sagsfremstilling: I budgetaftale er afsat 0,5 mio. kr. i 2014 til at udarbejde en branding- og markedsføringsstrategi, som skal være med til at realisere Lejrestrategien og vækstpotentialet inden for bosætning, erhvervsudvikling, turisme og beskæftigelse. Administrationen er i gang med at planlægge processen for udvikling af strategien. Den foreløbige tidsplan er at forberede arbejdet inden sommerferien, herunder afsøge og beslutte hvem Lejre Kommune skal samarbejde med (ekstern bistand), og at udarbejde strategien i 2. halvår Bornholms Regionskommune og Helsingør Kommune har indenfor de seneste par år fået udviklet brandingstrategier. Tidligere erhvervschef i Bornholms Regionskommune og Direktør i Vækst og Viden Helsingør og nuværende CEO i Act Now Lene Grønning er inviteret til udvalgets møde for at præsentere erfaringer og resultater fra de to kommuner. Strategien Bright Green Island, Bornholms Regionskommune: 2B Helsingør Den blå horisont Administrationens vurdering: Administrationen vurderer, at for at den kommende branding- og markedsføringsstrategien får størst mulig troværdighed og vil kunne fungere som afsæt for vækst og udvikling, så er følgende forhold væsentlige: At strategien tager udgangspunkt i de styrker og potentialer, som Lejre Kommune allerede har. Lejre Kommunes DNA så at sige. Bred involvering for at sikre opbakning fra såvel politikere, borgere og erhvervsliv og således at erhvervsliv og organisationsressourcer ønsker at bidrage til at gennemføre strategien. Endelig er det helt afgørende at forankring af strategien planlægges som en integreret del af processen.

6 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 4 Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Der er afsat 0,5 mio. kr. i 2014 til en branding- og udviklingsstrategi. Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv og Turisme.

7 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 5 4. ET - Turismeindsats - markedsføring af Visit Lejre 2014 Sagsnr.: 14/2093 Resumé: Økonomiudvalget besluttede den 21. maj 2013 at godkende etablering af portalen Visit Lejre samt udarbejdelse af konkret markedsføringsoplæg. I juli 2013 lancerede Lejre Kommune hjemmesiden Visit Lejre, og via kampagner blev hjemmesiden markedsført. For at sikre Visit Lejre synlighed og dermed øge præferencer for Lejre kommune som turistmål, er det nødvendigt at gentage markedsføringen i Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. At der bevilges kr. til 2 markedsføringskampagner for Visit Lejre 2. At markedsføringsindsatsen finansieres med kr. fra udvalgets pulje Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Udsættes for nærmere belysning, og forelægges igen på udvalgets mødet i april. Afbud: Flemming Damgaard Larsen (V) Sagsfremstilling: Økonomiudvalget besluttede den 21. maj 2013 at godkende etablering af portalen Visit Lejre samt udarbejdelse af konkret markedsføringsoplæg. I juli 2013 lancerede Lejre Kommune Visit Lejre. Via markedsføringskampagner kom antallet af besøgende på hjemmesiden op på besøgende i juli måned. Til sammenligning havde Roskilde i samme måned besøgende. I den efterfølgende periode uden markedsføring har Visit Lejre haft i gennemsnit 300 besøgende om måneden, hvilket understreger behovet for synliggørelse. Administrationen foreslår at gennemføre to markedsføringskampagner i Kampagnerne skal bygge videre på det eksisterende kendskab, der er til Lejre kommune og hjemmesiden Visit Lejre og afvikles fx april-maj og juni-juli. Kampagnen i 2013 bestod af dels en online kampagne på tv2.dk dels et ejerskab (topbannerannoncer) på go.tv2.dk samt en printkampagne i Søndagsavisen, Sjælland. Alt sammen i juli og august måned. Kampagnen medførte besøgstal på hjemmesiden der matcher langt større destinationer. I forhold til 2014, hvor brandingstrategien er under udarbejdelse, vil det være hensigtsmæssigt at benytte samme strategi fra 2013.

8 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 6 I forbindelse med markedsføring for 2014 skal det endvidere forsøges, at profilere tilbud og produkter fra kommunens attraktioner. Kampagnerne koordineres med den markedsføring Lejre deltager i via Østdansk Turisme og med attraktionernes egen markedsføring for at sikre optimal synlighed. Administrationens vurdering: Administrationen vurderer at det er nødvendigt at gennemføre markedsføringskampagner for at øge synligheden af Visit Lejre og der igennem øge præferencerne for Lejre kommune som turistmål. Handicappolitik: Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser Økonomi og finansiering: Markedsføringskampagnen i 2013 kostede ca kr. Midlerne til annoncering i 2013 blev finansieret af de midler, der blev afsat til turismeindsatsen i 2013 i forbindelse med hjemtagelse af opgaven fra ZBC. Mediefirmaet, Face Media, der stod for indsatsen i 2013, oplyser, at der minimum skal anvendes kr. pr. kampagne, dvs. i alt kr. Markedsføringsindsatsen i 2014 foreslås finansieret fra udvalgets pulje med kr. Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv & Turisme

9 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 7 5. Lukket - ET - Turismeindsats - turistservice i Sagnlandet Sagsnr.: 14/2102

10 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 8 6. ET - Budget 2014 Sagsnr.: 14/2393 Resumé: Der er i forbindelse med hjemtagelsen af erhvervsservice og turismeservice fra ZBC (Zealand Business Connection) også hjemtaget et budget på 1,2 mio. kr. til disse opgaver. I denne sag forelægges udvalget en indføring i hvordan midlerne blev anvendt i 2013 og en budgetstatus for Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at Udvalget for Erhverv & Turisme tager orienteringen til efterretning. Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Taget til efterretning. Afbud: Flemming Damgaard Larsen Sagsfremstilling: Der er afsat et budget på 1,2 mio. kr. til at varetage de opgaver, som tidligere blev udført af ZBC for Lejre Kommune. Det drejer sig om følgende opgaver: Turisme: Markedsføring af området, tiltrækning af turister samt varetagelse af turisterhvervets interesser i Lejre. Erhvervsservice: Vejledning af virksomheder og afholdelse af iværksætterkurser Strategisk erhvervsudvikling: Udvikling og vedligeholdelse af et positivt erhvervsklima i kommunen og synliggørelse og profilering af det lokale erhvervsliv. I 2013 blev den fremtidige organisering af erhvervsarbejdet afklaret. Beslutningen var at forankre lokal erhvervs- og turismeservice i Lejre Kommune og rekruttere en erhvervschef. Der blev afsat særskilt 0,5 mio. kr. i budgettet til en erhvervschef med bemærkning i Økonomiudvalget om, at restbeløbet til rekrutteringen indtil videre finansieres af puljen på de 1,2 mio. kr. Budgettet for erhverv- og turismeindsatsen i 2013 var på kr. Heraf blev der brugt kr. til erhverv og turisme generelt, herunder nedlukning af ZBC, kr. til erhvervsaktiviteter, herunder NIRAS-undersøgelse, inspirationsseminar, konsulentydelser, rekruttering erhvervschef og iværksætterkursus, samt kr. til turismeaktiviteter, herunder etablering af VistiLejre, turismepolitik og markedsføringsannoncer/film. Alle midler fra 2013 er således forbrugt ,2 Erhvervschef erhvervsservice (besluttet) 0,160 Markedsføring, visit Lejre (anbefales) 0,30 Vækstregnskab, publikation (besluttet) 0,20 Videreføre iværksætterkursus besluttet i 2013 (besluttet) 0,1 Turistbetjening (anbefales)

11 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 9 Der er således foreløbigt disponeret godt 0,5 mio. kr. ud af de 1,2 mio. kr. Herudover er der behov for, at administrationen kan disponere fleksibelt og hurtigt over et mindre beløb, f.eks kr. Det er et mål, at Lejre Kommune i samarbejde med erhvervslivet - rejser eksterne - midler (fundraiser) til udvikling af erhvervsvilkår og vækst i Lejre Kommune. Det vil stå centralt i erhvervschefens opgaveportefølje. Administrationens vurdering: Administrationen vurderer, at budget 2014 skal følges nøje. Der er behov for skarp prioritering i udvalget og i samarbejde med det kommende erhvervsråd. Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Der er afsat 1,2 mio. kr. til erhvervs- og turisme service. Der er herudover afsat 0,5 mio. kr. til at udvikle en brandingstrategi. Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv & Turisme

12 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side ET - Fishing Zealand Sagsnr.: 14/2388 Resumé: Fishing Zealand har til formål at fremme bæredygtigt lystfiskeri og lystfiskerturisme på Sjælland og de nærliggende øer. Konsulent i Fishing Zealand Gordon Henriksen har henvendt sig til Lejre Kommune for at spørge om kommunen ønsker at blive medlem. I sagen beskrives samarbejdet og dets potentielle muligheder for Lejre Kommune nærmere. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at Udvalg for Erhverv og Turisme beslutter at administrationen igangsætter en proces, for at kunne præsentere en samlet vurdering af om Lejre Kommune skal deltage som medlem i Fishing Zealand. Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Godkendt. Afbud: Flemming Damgaard Larsen Sagsfremstilling: Fishing Zealand (FZ) har til formål at fremme bæredygtigt lystfiskeri og lystfiskerturisme på Sjælland og de nærliggende øer. Konsulent i FZ Gordon Henriksen, der udover at være Lejre-borger også er kendt fra tvprogrammerne Storrygeren og Nak & Æd på DR2 samt King Fishers på National Geographic Channel har henvendt sig til Lejre Kommune for at spørge om kommunen ønsker at blive medlem af samarbejdet. Gordon Henriksen ser følgende potentialer i projektet for Lejre Kommune: Fremme af turismeerhverv i Lejre Kommune ved at: udvide turismesæsonen idet lystfiskeri foregår fra september til april Kan afstedkomme nye behov indenfor oplevelser/turisme, f.eks. kajakudlejning, overnatningsmuligheder, indkøbsmuligheder decentralt i gårdbutikker mv. Fiskeguider uddannes under FZ, kan guide til gode fiskesteder Natur og miljø ved at: frivillige lystfiskere inddrages i vandløbspleje i samarbejde med Center for Byg og Miljø Børn og unge. Kan indtænkes som aktivitet under: Natur/Teknik, biologi

13 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 11 Understøtte grønt flag i skoler eller grøn spire i dagtilbud Socialt udsatte: aktiviteter i samarbejde med Asylcenteret i Avnstrup Nationalparken: kan bidrage med at bevare og udvikle naturen Lystfiskeri er interessant i en Nationalparksammenhæng idet der hidtil ikke tænkt i potentialet under vand. Branding og udvikling: Med beliggenhed tæt på København kan lystfiskeriet bidrage til at skabe billeder af Lejre og dermed tiltrække nye tilflyttere Styrker Lejres brand som Københavns økologiske forhave Tyske magasiner skriver allerede om Møn, Stevns. Ser gode muligheder for at byde ind med artikler fra fjordene. Ramme for at søge eksterne fondsmidler Projektet foregår i et samarbejde mellem Danmarks Sportsfiskerforbund og en række sjællandske kommuner. Vordingborg, Odsherred og Roskilde Kommune er allerede medlemmer og Kalundborg Kommune overvejer medlemskab. Holbæk og Slagelse Kommuner har vist interesse. Fishing Zealand er organiseret med en politisk styregruppe og en projektgruppe. Styregruppen og projektgruppen er sammensat af medlemmer, der repræsenterer de forskellige samarbejdspartnere. Medlemskab af FZ koster kr./år. Den nærmere planlægning af processen mod en endelig beslutning om medlemskab afventer UET s beslutning i denne sag. Administrationens vurdering: Administrationen vurderer, at FZ vil understøtte mål for udvikling af erhverv og turisme i Lejre Kommune, og anbefaler at der arbejdes videre med sagen m.h.p. en endelig beslutning i UET i august Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv og Turisme. Bilag: 1. Lejre - Kommunebrev pr. septemberl 2013.docx 2. Bilag til Kommunebrevet.docx 3. Fishing Zealand Værdigrundlag.docx

14 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side ET - Status for fødevaresatsning i Lejre Kommune Sagsnr.: 14/2390 Resumé: Konsulent Morten Dam Jespersen præsenterede på udvalgsmødet den 3. februar 2014 udvalget for erhverv og turisme (UET) for Lejre Kommunes styrkepositioner indenfor erhverv og udvikling. Èn af disse styrkepositioner er fødevarer i hele værdikæden fra produktion til forarbejdning og salg. I denne sag præsenteres Udvalget for Erhverv og Turisme for kommunens fødevaresatsning i forhold til baggrund, resultater, kommunens rolle, udfordringer samt samspil med de øvrige erhvervsstyrkepositioner. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at Udvalget for Erhverv & Turisme tager orienteringen til efterretning. Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Taget til efterretning. Afbud: Flemming Damgaard Larsen Sagsfremstilling: Baggrund for fødevaresatning i Lejre Kommune Konsulent Morten Dam Jespersen præsenterede på udvalgsmødet den 3. februar 2014 udvalget for erhverv og turisme (UET) for Lejre Kommunes styrkepositioner indenfor erhverv og udvikling. Disse er fødevarer, turisme/oplevelsesøkonomi, byg/bolig og iværksætteri. Baggrund for fødevaresatsning Flere forhold støtter op om Lejre Kommune som et unikt sted til produktion af kvalitetsfødevarer. Lejre Kommune adskiller sig fra andre kommuner, som vi normalt sammenligner os med ved: At have en varieret landbrugsproduktion fra såvel heltids- som deltidslandbrug nærhed til markeder med interesse for kvalitetsfødevarer en befolkningssammensætning, der vurderes at efterspørge kvalitetsfødevarer. F.eks. har Fakta i Lejre Stationsby igennem flere år været den Fakta-butik med størst salg af økologiske produkter. potentiale for et unikt brand med den kommende nationalpark. Den tidligere Kommunalbestyrelse vedtog Lejrestrategien i Èn af visionerne i Lejrestrategien er at blive hovedstadens økologiske og frodige forhave, som forsyner København og dets store opland med friske økologiske råvarer. Lejre Den Økologiske Kommune er et projekt, der de seneste par år har fungeret som katalysator for en række initiativer, der på forskellig vis har understøttet visionen om hovedstadens økologiske og frodige forhave. Lejre Den Økologiske Kommune har ikke til formål at skabe grundlaget for 100 % økologi i Lejre Kommune. Derimod er formålet bl.a. at landbrug i Lejre Kommune får del i

15 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 13 vækstpotentialet indenfor økologi i disse år. Nye tal fra Danmarks Statistik viser, at dansk, økologisk eksport sætter rekord for sjette år i træk og således er firedoblet på seks år. Udvalgte projekter og resultater Som et resultat af Lejre Kommunes fokus på fødevareproduktion er der opstået en række udviklingsprojekter, der på forskellig vis har eller vil udvide mulighederne inden for fødevareværdikæden fra producent til afsætningsled. Kr. Saaby Forsamlingshus og Herthadalen er eksempler på lokale spisesteder, der i stadig større grad baserer køkkenerne på lokale, økologiske råvarer og bruger dette som en del af deres branding. Lejre Kommunes offentlige køkkener er under omlægning til økologi. De køkkenansatte deltager i kurser om ernæring, madspild og årstidens fødevarer og der pågår samtidig vurderinger af, hvordan lokale fødevarer i højere grad kan blive en del af måltiderne i børnehaver, plejecentre mm. Sidstnævnte bl.a i samarbejde med Madkulturen i Roskilde. Osted Ost og Mejeri lukkede i 2013, men genåbner i april 2014 som Osted Ost og delikatesser. Den nye butik ønsker at udvide varelageret til også at indeholde lokale produkter. I Hvalsø har direktør i Super Brugsen Kim Kanstrup planer om at åbne en lokal torvehal i 2015 i forbindelse med Søtorvet. Her inviteres lokale producenter ligeledes til at sælge deres produkter. Lokale fødevareproducenter med verdensmester i chokolade Mikkel Friis-Holm i spidsen ønsker at opstarte lokal fødevareklynge. Fødevareklyngen har til formål at virke som katalysator for lokale kvalitetsfødevarer. Dette projekt har karakter af et fyrtårn indenfor fødevaresatsningen og det undersøges pt. hvordan der kan fundraises midler til at projektet kan realiseres. Lokale fødevareproducenter ønsker at gå sammen om at præsentere Københavns økologiske forhave til en række events henover året. Konkret er der planer om deltagelse på Ledreborg Livsstilsmesse, Lejre Høstfestival og Økologisk Kirkefestival. Hvilken rolle spiller administrationen i fødevaresatsning? Administrationen har en understøttende og ikke en styrende rolle i udviklingen af og retningen på kommunens fødevaresatsning. Der er fokus på de stedbundne ressourcer i form af personer eller fysiske ressourcer, der kan bidrage til realiseringen af visionen indenfor fødevarer. Administrationen har i fødevaresatsningen spillet følgende roller: danne og understøtte netværk informere om muligheder, viden og ressourcepersoner arrangere eller deltage i events som f.eks. Ledreborg Livsstilsdage, Lejre Høstfestival, Økologisk Kirkefestival understøtte fundraising Udfordringer for den videre udvikling af fødevareproduktion i Lejre Kommune? Projektet Lejre Den Økologiske Kommune har indtil videre bl.a vist potentiale for udvikling af fødevareerhvervet i Lejre Kommune, men samtidig har projektet også belyst en række udfordringer, som skal løses for at realisere endnu flere potentialer. Udfordringer samt løsningsforslag/håndtering er kort beskrevet nedenfor.

16 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 14 Udfordringer Beskrivelse Initiativer Missing links fremme af afsætningsmuligheder mellem landmænd og kunder Der findes allerede kvalitetsprodukter og interesserede kunder, men der mangler forbindelsesled mellem landmænd og LØFF Lokal torvehal Osted Ost og Madmarked Food Service Vækstpotentialer indenfor eksisterende lovgivning Natur- og landbrugsinteresser Ressourcekredsløb og gødningsbehov kunder. Planloven, fødevarelovgivningen, og fingerplanen udstikker muligheder men også begrænsninger for udvikling. Der er behov for at udfordre lovgivningen for aktivt at vurdere, hvad der skal til for at idéer kan realiseres. Kan hensyn til en rig og mangfoldig natur kombineres med hensyn til lokal fødevareproduktion? Mangel på godkendt gødning til økologisk drift nævnes ofte som barriere for omlægning til økologisk drift. Der er behov for at udvikle ressourcekredsløb samt teknologier, der fremmer anvendelsen af alternative gødningskilder Dialogmøde med fødevareminister Dan Jørgensen, borgmester Mette Touborg, Fødevarestyrelsen og lokale landmænd om samarbejde, der fremmer såvel fødevarehygiejne som erhvervsudvikling. Fremme tidlig dialog mellem natur- og erhvervsinteressenter Fremme af biogas i Lejre Kommune Sammenhæng med og inspiration til andre styrkepositioner Som tidligere nævnt har Lejre Kommune erhvervspotentiale indenfor fødevarer, turisme/oplevelsesøkonomi, byg/bolig og iværksætteri. Det er værd at bemærke at styrkepositionerne også indbyrdes kan styrke hinanden. F.eks. kan fødevareproduktion fremme bæredygtig turisme ved; at der skabes B&B på gårdene, madarrangementer som f.eks. arrangementerne på Herslev Bryghus, at lokale spisehuse brander sig selv ved fokus på lokale kvalitetsråvarer Fødevareproduktion kan fremme byg/bolig ved; om- eller tilbygninger til fødevareproduktion eller turisme. Administrationens vurdering: Administrationen vurderer, at arbejdet med at videreudvikle styrkepositionen inden for fødevarer er i en god proces og sammen med tilsvarende målrettede planer for videreudvikling af styrkepositionerne inden for bolig/byg, iværksætteri/nye virksomheder og oplevelsesøkonomi (jf. Morten Dams oplæg på udvalgets møde den 3. februar 2014) bør indgå i UETs erhvervspolitiske handleplaner.

17 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 15 Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv og Turisme.

18 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side ET - Uddannelsesforløb for medarbejdere med erhvervsrettede opgaver Sagsnr.: 14/1194 Resumé: I efteråret 2014 planlægger administrationen at igangsætte et uddannelsesforløb for alle medarbejdere med erhvervsrettede opgaver i administrationen med henblik på at styrke servicekulturen i administrationen. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. At Udvalget for Erhverv- og turisme tager orienteringen til efterretning. Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Taget til efterretning. Afbud: Flemming Damgaard Larsen Sagsfremstilling: Der skal igangsættes et uddannelsesforløb for medarbejdere i Lejre Kommune med virkssomhedskontakt. Lejre Kommune har indhentet tilbud fra 2 forskellige leverandører og ønsker på den baggrund at samarbejde med PA Consulting Group om at gennemføre et kompetenceudviklingsforløb for ansatte i Lejre Kommune. Uddannelsesforløbet er bygget op som en helhedsorienteret tilgang til arbejdet med servicekultur baseret på følgende: At god service starter udefra (dialog med virksomhederne om deres ønsker og behov) erhvervslivet bliver derfor deltager i uddannelsesforløbet At uddannelsen skal have tæt sammenhæng til hverdagen der arbejdes derfor med praksisnære eksempler og cases At ledelsen involveres og skal gå foran samt sikre effekt af uddannelsesforløbet At der etableres tværgående hold på tværs af kommunens centre m.h.p. vidensdeling og for at støtte op om målet en indgang m.v. Uddannelsesforløbet kommer til at omfatte 40 medarbejdere og koster kr. ex. moms. Der gennemføres en evaluering, som forelægges udvalget og på den baggrund træffes beslutning om at gennemføre uddannelse for yderligere et hold i Udvalget for Erhverv og Turisme vil blive inviteret til at deltage. Administrationens vurdering: Handicappolitik: Sagen har ikke handicappolitiske aspekter Økonomi og finansiering:

19 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side 17 Uddannelsesforløbet koster kr. ex. moms. Finansiering sker ved uforbrugte midler (overførsler fra 2013, som således forudsættes overført ifm. Overførselssagen i Økonomiudvalget senere på foråret) i regi af Byg & Miljø og Koncernsekretariatet. Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv & Turisme.

20 Lejre Kommune Udvalget for Erhverv & Turisme Side ET - Eventuelt Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning Udvalget for Erhverv & Turisme den : Grethe Saabye informerede om, at hun har bedt administrationen forberede et oplæg om etablering af det kommende erhvervsråd med henblik på forelæggelse på udvalgets møde i april. Erhvervslivet inviteres til dialog inden politisk beslutning. Birger Prahl informerede om et initiativ (international spejderlejr), som ikke er fremmet af Kultur & Fritid, og som potentielt kunne have en stor brandingeffekt. Ole Blichfeldt orienterede om ide om aktiviteter på torvet i Hvalsø. Administrationen undersøger hvad der kan gøres for at støtte op om igangværende tiltag. Afbud: Flemming Damgaard Larsen Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

21 Bilag: 2.1. Oplev Lejre.DOC Udvalg: Udvalget for Erhverv & Turisme Mødedato: 03. marts Kl. 16:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 20590/14

22 UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore nye visioner har været at sætte dig som borger og dine udfoldelsesmuligheder i centrum, og samtidig række ud over kommunegrænsen ved at styrke turismen og også gøre Lejre attraktiv for mulige kommende borgere. Derfor hører du som besøgende i Lejre også med her. På de kommende sider kan du læse om, hvad vi er kommet frem til, overordnet set. En politik vi har valgt at kalde OPLEV LEJRE (Fase 1). Vi håber, at du vil blive inspireret af vore idéer og vil medvirke til at sætte retningen for denne politik, som så efterfølgende (Fase 2) vil blive suppleret med uddybende handlingsplaner, med konkretiseringer - på alle (del)områder. En stor opgave Vi søger hermed at tilpasse os en samtid, hvor kultur er identitetsskabende og samlende i dét som mange mennesker opfatter som et kommunikativt kaos - men også er en vare, der, vellykket lanceret og brugt, skaber vækst i mange betydninger. Som noget nyt i 2014 skal kultur- og fritidspolitikken i Lejre også favne turismen, hvor potentialet må vurderes at være stort netop i sammenhæng med kultur- og fritidspolitikken. Alt i alt kommer den samlede kultur-, fritids- og turismepolitik til at berøre mangt og meget i Lejresamfundet og i vores hverdag - som har at gøre med hvem vi er, hvad vi gør sammen og hvor vi er i gang med at bevæge os hen. Den skal rumme kommunens unikke kulturhistorie, vores smukke natur, vore allerede alsidige fritidsaktiviteter, vores daglige sundhed, og ikke mindst de oplevelseskvaliteter, som også (andre) danskere og udlændinge skulle kunne blive tiltrukket af. Ligesom vi politikere gerne skal stilles til ansvar for vores beslutninger, håber vi derfor, at du som borger, som besøgende eller ny tilflytter vil være med til at tage ansvar ved at engagere dig i den kulturelle og kreative udvikling, som foregår, eller efter din mening bør foregå, i Lejre Kommune. Med venlig hilsen Udvalget for Kultur og Fritid v/formand Lena Holm Jensen

23 OPLEV LEJRE Et forslag til ny overordnet Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre Kommune Kultur som bevægelse i alt overalt Vi har valgt at lade begrebet bevægelse inspirere os i formuleringen af den overordnede politik. Bevægelsesbegrebet er mangetydigt og kan henføres til alle former for menneskeligt liv. Vi relaterer bevægelse til Kroppen (det fysiske) (1) Sindet (det mentale) (2) Hinanden (det sociale) (3) Udfoldelserne i kulturliv, fritidsliv og turisme har ihvertfald deres store betydning i dette tre-delte perspektiv: kropsligt, mentalt og socialt. Sådan vil vi også arbejde med aktiviteterne, herunder desuden formidle grundigt, at de overhovedet finder sted mv. Vi har derfor føjet et fjerde centralt tema til, der drejer sig om Synliggørelse (4) Former for Aktivitet (1) Vi ønsker at sætte fokus på bevægelse af (og i) kroppen, fordi vi ved, det er centralt for et godt liv. Det handler om både bredden og typerne af aktivitetsmuligheder, om kvaliteten af de oplevelser, de muliggør - og om at øge udbuddet af dem. Den konkrete kropslige aktivitet skaber oplevelser, skaber det nærværende, sjove, udfordrende øjeblik. Oplevelsen heraf kan virke overraskende, spændende - og være forandrende samt medføre læring.

24 Det er vores vision, at Lejre skal blive kendt for sine mange oplevelsesmuligheder og for de gode kvaliteter herved. Vi vil derfor sammen - udvikle et varieret aktivitetstilbud inden for Kultur, Fritid og Turisme - synliggøre alle idrætstilbud, og i den forbindelse åbne faciliteterne til gavn for både organiserede såvel som ikke-organiserede aktiviteter - udvikle en række tematiserede festivaller, events, camps, markeder eller lign - udvikle vore tilbud, så kvaliteten er iøjnefaldende F.eks. fiskefestival, brombær festival, børnekulturfestival, æblecamp, litteraturfestival, havkajakfestival, klassisk musik i naturen - festival. Former for Kreativitet (2) Mennesker bevæges af følelser og stemninger, fascination, begejstring, vrede, angst eller smerte. Centrale fænomener i al menneskelig udvikling. Former for kreativitet handler om, hvordan vi kan underbygge den kreative proces og den kreative tankegang og dermed understøtte bevægelsen i sindet dér, hvor der måtte være åbninger - i udgangspunktet et meget individuelt anliggende. Kreativitet drejer sig i øvrigt om at kunne se nyt, slippe kontrollen, lade fantasien komme i spil, møde det ukendte, udfordre fornuften, gå nye veje, skabe nye konstellationer, berøre og bevæge. Det handler om indlevelse i øjeblikket, om nærvær. Vi ønsker at - understøtte og udvikle den kreativitet, vi som mennesker er født med - stimulere nysgerrighed - at skabe rammer og udfordringer, der kan understøtte kreative processer, hvor man kan udfolde sig i et skabende rum. - støtte accepten af, at dét at fejle er en naturlig del af en udvikling. - understøtte, at der arbejdes med at lytte til hinanden, lege med hinanden og lære af hinanden Former for Fællesskab (3) I fællesskabet kan bevægelser opstå - en folkebevægelse, en andelsbevægelse, et gruppetilhørsforhold eller simpelthen et sammenhold. Mennesker deltager i kraft af deres træffen hinanden i netværk, vennegrupper, foreninger og andre sociale sammenhænge. Mennesker i bevægelse udgør hele det civile samfund. Området handler om rammerne for vore mange fællesskaber, og om mulighederne for at danne sådanne.

25 Samvær beriger, glæder og inspirerer. Fællesskabet handler om at føle sig hjemme, føle sig inkluderet, føle sig ligeværdig. Vi kan i fællesskabet opnå mål, som det ikke er muligt at nå individuelt. Alt i alt: Vi tror på, at når vi gør noget sammen føler vi os beriget, bliver gladere og mindre ensomme. Vi mener, at chancen for at vi lykkes med vore ideer er større, når vi er flere om at skabe Derfor skal vi sammen underbygge - at forskellige kultur- og idrætsaktiviteter og kommunens mange foreninger er med til at sætte ramme for varierende og inkluderende fællesskaber - at nye fællesskaber kan opstå, eventuelt udaf de etablerede. - at skabe rammer for mangfoldighed Men alle udfoldelser skal og kan ikke nødvendigvis socialiseres. Menneskelig udfoldelse kan også være dét at kunne fordybe sig, ultimativt behovet for at være alene, for at sysle med sit eget. Synliggørelse (4) Synlighed er at blive set og få mulighed for at se hvad andre har at byde på - at vi giver os tilkende overfor hinanden og omverdenen og giver udtryk for, hvad vi brænder for, kan eller tilbyder. Vi mener, at synliggørelse af og bevidsthed om, hvad der foregår, er hinandens forudsætninger - og er et vilkår for politikkens realisering, og for at den løbende kan blive revideret. Området handler om, hvordan vi i fællesskab synliggør og kommunikerer vore mange tilbud og oplevelsesmuligheder samt de åbenbare kvaliteter vi synes vor kommune har. Det handler herunder også om god markedsføring. Vi ønsker at - alt, hvad der kan have omverdenens interesse af aktiviteter i Lejre Kommune, kommunikeres klart og tydeligt - vi tør stå ved vores egen og dens historie - vi alle sammen som en selvfølge oplyser og informerer, reklamerer og synliggør, så endnu flere kan være med. Vi vil arbejde for at - Lejre bliver kendt for sin landskabelige skønhed, sin ro, de mange muligheder og sin spændende historie - tilgængeligheden af vore mange tilbud øges - vi står sammen om at fortælle den gode historie

26 Om kultur som bevægelse - afslutningsvis Vi håber, at vi hermed har gjort dig nysgerrig, og at du får lyst til at være med til at udstikke retningslinierne for fremtidens udvikling af kulturen, fritidslivet og ikke mindst turismen - i Lejre kommune. Det er således vores vision afslutningsvis, at vi sammen med borgerne kan begynde bevægelsen, animere til den, ved at - udvikle et stigende antal af gode oplevelser og aktiviteter - udvikle den kreative tænkning - styrke fællesskaberne og befordre nye former herfor - arbejde for en større synlighed af alt dét der sker i kommunen Vi sætter med OPLEV LEJRE en retning og nogle rammer for de politiske prioriteringer, vi ønsker at satse på. Vi ved, at borgerne og aktørerne i Lejre kommune ikke alene vil kunne hjælpe os gevaldigt med at realiserer disse visioner, de er og bør være drivkraften i denne proces. Det er ikke det politiske udvalg, der får politikken til at leve. Derfor er modspil, samarbejde og ejerskab dét, der kan få OPLEV LEJRE til at komme i bevægelse.

27 Bilag: 2.2. Plan for implementering - behandlet i KB den pdf Udvalg: Udvalget for Erhverv & Turisme Mødedato: 03. marts Kl. 16:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 20952/14

28 Lejre Kommune Kommunalbestyrelsen Side 1 KF - Plan for implementering af Kultur-, Fritids- og Turismepolitikken Sagsnr.: 11/20417 Resumé: Kommunalbestyrelsen besluttede den 28. oktober 2013 at administrationen bemyndiges til at udarbejde plan for implementering af Kultur-, Fritids- og Turismepolitikken. Administrationen har udarbejdet forslag til proces for arbejdet med implementering af politikken. Processen indeholder afholdelse af stormøde samt foreningers, aktørers og interessenters udarbejdelse af handleplaner. Aktiviteterne finder sted i første halvår Sagen forelægges med henblik på godkendelse af planen. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at plan for implementering af Kultur-, Fritids- og Turismepolitikken godkendes, 2. at der bevilget kr. til afholdelse af udgifter i forbindelse med afholdelse af stormøde, 3. at de kr. finansieres af Puljen til andre kulturelle formål under Udvalget for Kultur & Fritids ansvarsområde. Beslutning Udvalget for Kultur & Fritid den : Indstillingerne anbefales, idet der i forhold til stormødet inviteres særdeles bredt ud med fokus på, at komme på tværs af områder. Udvalget fremhæver vigtigheden af at samarbejde på tværs af udvalgene. Beslutning Økonomiudvalget den : Indstillingerne fra Udvalget for Kultur & Fritid anbefales. Beslutning Kommunalbestyrelsen den : Økonomiudvalgets indstilling tiltrådt. Afbud: Claus Jørgensen (F) Julie Hermind (F) Thomas Stokholm (V) Sagsfremstilling: Udvalget for Kultur & Fritid har ønsket en politik som angiver retning, og som holdes på et meget overordnet kulturpolitisk niveau. Dette for at give interessenter og andre interesserede mulighed for at medvirke aktivt ved at komme med konkrete forslag til hvordan politikken realiseres, i form af handleplaner. Politikken er vedlagt som bilag. Politikkens fire temaer Politikkens omdrejningspunkt er bevægelse, herunder: Kultur som bevægelse kroppen (det fysiske) - former for aktivitet Kultur som bevægelse sindet (det mentale) - former for kreativitet Kultur som bevægelse hinanden (det sociale) - former for fællesskab

29 Lejre Kommune Kommunalbestyrelsen Side 2 Synliggørelse og kommunikation af Lejres mange tilbud og oplevelsesmuligheder Den videre proces Administrationen har udarbejdet forslag til den videre proces med implementering. En proces som løber i første halvår 2014 og omfatter dels et stormøde for foreninger, aktører og interessenter, dels en periode hvor aktører kan udarbejde forslag til konkrete handleplaner som efterfølgende forelægges Udvalget for Kultur & Fritid med henblik på stillingtagen til, hvilke handleplaner der skal prioriteres. I det følgende er rammerne for et stormøde og en skabelon for handleplan beskrevet nærmere. Stormøde Som et første skridt i processen inviteres foreninger, aktører og interessenter til en præsentation af politikken. Desuden vil eksterne oplægsholdere komme med inspirerende oplæg til mulige aktiviteter og hvordan disse kan synliggøres. Desuden præsenteres en skabelon som foreninger, aktører og interessenter skal benytte, hvis de ønsker at komme med forslag til handleplaner. Handleplansskabelon er vedlagt som bilag. Udarbejdelse af handleplaner Efter stormødet følger en periode hvor foreninger, aktører og interessenter - i eget regi udarbejder forslag til handleplan(-er). Handleplanerne er udtryk for, hvad aktørerne vil påtage sig at igangsætte af aktiviteter. Handleplanerne synliggør for borgere og interessenter samt for mulige samarbejdspartnere og finansieringskilder, hvad der fremover kan OPLEVES i Lejre Kommune. Handleplansskabelonen har følgende punkter der alle skal beskrives i handleplanen. Indholdet i aktivitetens/aktivitetstypen (konkret: Hvad består den af, hvad sker præcist, når aktiviteten/aktivitetstypen afvikles så vidt muligt i forhold til de tre bevægelsesdimensioner: former for fysisk aktivitet, former for kreativitet og former for samvær) Formålet med aktiviteten/aktivitetstypen, dvs. hvilken betydning har dette for deltagerne - igen anskuet fysisk, mentalt og socialt. Sådan bliver vores aktivitet en OPLEVELSE for deltagerne og for Lejre Hvad koster aktiviteten/aktivitetstypen? Dels for brugeren og dels for interessenten/udbyderen. Altså om budgetfinansieringsdelen, deltagerfinansieringsdelen, og evt. om finansiering i samarbejde med andre. Vi vil gerne samarbejde med. Hvilke aktiviteter/aktivitetstyper er under overvejelse hos interessenten/udbyderen. Hvor vil interessenten gerne lægge op til samarbejde med andre interessenter. Hvilke fysiske faciliteter råder interessenterne over. Alt, småt som stort, ting, redskaber og anden ejendom.

30 Lejre Kommune Kommunalbestyrelsen Side 3 Hvordan skal omverdenen opdage, blive interesseret i, hvad der foregår. Hvordan og hvornår tænkes aktiviteterne/aktivitetstyperne lanceret. Hvem vil man gerne henvende sig til, og på hvilke måder. Tids- og aktivitetsplan Tidspunkt Januar 2014 marts 2014 Marts april 2014 Juni 2014 August 2014 aktivitet Forslag til proces forelægges til politisk behandling Stormøde med oplæg ved eksterne oplægsholdere med henblik på inspiration samt præsentation af skabelon til brug for udarbejdelse af handleplaner Foreninger, aktører og interessenter udarbejder (i eget regi) forslag til handleplaner Handleplaner forelægges til politisk behandling Den politiske beslutning synliggøres og formidles til foreninger, aktører og interessenter. Besluttede handleplaner samt andet relevant materiale lægges på Lejre Kommunes hjemmeside. Administrationens vurdering: Administrationen gør opmærksom på, at jævnfør Kommunalbestyrelsens beslutning den 28. oktober 2013, indgår høringssvarenes bemærkninger og konkrete ideer sammen med tilbagemeldingerne fra dialogmødet den 27. august 2013 i det videre arbejde med handleplaner for politikkens realisering. Administrationen anbefaler, at der i forbindelse med indbydelse til stormøde er fokus på deltagelse af borgergrupper - herunder unge - der ikke indgår i det etablerede foreningsliv. Administrationen anbefaler, at der er handleplaner der har fokus på forslag til aktiviteter, der retter sig mod grupper af børn og unge der ikke indgår i foreningsaktiviteter. Administrationen anbefaler, at der er handleplaner der specifikt retter sig mod aktiviteter for borgere med handicap; såvel fysiske som psykiske handicap. Handicappolitik: Handicaprådet har i høringsprocessen og ved dialogmødet, som blev holdt inden politikkens endelige godkendelse, bidraget med input til politikken. Handicaprådet skrev i sit høringssvar, at rådet ikke havde bemærkninger til politikken. Visionerne i Kultur- Fritids- og Turismepolitikken ligger inden for rammerne af Lejre Kommunes handicappolitik. I udarbejdelse af handleplaner overvejer foreninger, aktører og interessenter hvorledes aktiviteter kan udformes, så borgere med handicap tilgodeses. Økonomi og finansiering: Til afholdelse af udgifter i forbindelse med stormødet herunder honorarer til eksterne oplægsholdere og et lettere tragtement til deltagerne søges der om kr.

31 Lejre Kommune Kommunalbestyrelsen Side 4 Beløbet foreslås finansieret af Puljen til andre kulturelle formål under Udvalget for Kultur & Fritids ansvarsområde. Handleplaner der medfører større anlægsinvesteringer må indgå i fremadrettede budgetforslag. Beslutningskompetence: Kommunalbestyrelsen Bilag: 1. Oplev Lejre 2. Konkrete ideer fra høringssvarene 3. Tilbagemelding 1-5 fra deltagere ved dialogmødet 4. Tilbagespil fra dialogmødet den Udkast Oplev vores aktivitet - handleplanskabelon

32 Bilag: 7.1. Lejre - Kommunebrev pr. septemberl 2013.docx Udvalg: Udvalget for Erhverv & Turisme Mødedato: 03. marts Kl. 16:30 Adgang: Åben Bilagsnr: 22060/14

33 Til Lejre Kommune En kort introduktion til Fishing Zealand. Baggrund: Rapporten Samfundsøkonomisk betydning af lystfiskeri i Danmark, Fødevareministeriet 2010 understreger, at lystfiskerne genererer store værdier. Der var således 3,1 millioner overnatninger i 2008 af udenlandske turister, der havde fisket i Danmark. Når de danske lystfiskeres forbrug i forbindelse med udøvelse af lystfiskeri lægges sammen med de udenlandske, ender omsætningen på i alt 2,9 milliarder kroner. Sjælland har mange steder fantastisk fiskevand, og det er der mange, der benytter sig af. Alene på Sjælland vurderes der at være mennesker, der fisker mindst én gang pr. år. Dertil skal lægges udenlandske fisketurister samt når man taler om vækst og erhverv - ikke at forglemme de venner og familiemedlemmer, der følger i kølvandet på sportsfiskerne. Et forsigtigt skøn lyder på omkring personer om året alene relateret direkte eller indirekte til sportsfiskeri. Analysen fra Fødevareministeriet viser, at 18 % af den danske befolkning mellem 18 og 65 er lystfiskere. Andelen er langt højere i de andre nordiske lande, hvilket siger noget om projektets udviklingspotentiale. Projektet Fishing Zealand er inspireret af det fynske projekt Havørred Fyn, der igennem en længere årrække, har formået at få en årlig investering på 4 mil. kr. til at vokse til næsten 40 mil. Projektet tiltrækker især tyske lystfiskere, hvilket de fynske kommuner og turisterhvervet har draget stor fordel af. Projektet på Fyn viser, at lystfiskeriet er millioner af kroner værd. Indsatsen går her primært på at ophjælpe ørredbestandene ved at lave forbedringer af vandmiljøet. Fishing Zealand vil dog have sin egen profil, der nok henter inspiration fra Havørred Fyn, men udvikler sig i forhold til Sjællandske potentialer og behov. Fishing Zealand er startet som et samarbejde mellem Danmarks Sportsfiskerforbund, Odsherred og Vordingborg Kommuner. Men det er intensionen at indbyde de øvrige kommuner i Region Sjælland og på sigt alle kommuner på Sjælland til at være del af samarbejdet. Pr. September 2013 har Roskilde kommune tilsluttet sig projektet. 1

34 Hvad er formålet med Fishing Zealand? Den bærende idé og værdigrundlaget for Fishing Zealand projektet handler om at forbedre naturen, vandmiljø og fiskemulighederne på Sjælland og Øerne, med henblik på at udvikle sportsfiskeriets potentiale som oplevelseserhverv. Der er altså en forventning om, at benyttelse og beskyttelse balanceres. Medlemskommunerne forventes at arbejde for en god vandløbskvalitet med henblik på at sikre gode gyde og opvækstbetingelser for ørred, gedde, aborre og øvrige fiskearter. Vandløb, søer, vådområder og kystvande af god kvalitet er afgørende for at sikre et bæredygtigt fiskeri, der vægtes højt af mange indenlandske og udenlandske turister. Erhvervslivet og lokalbefolkningerne skal involveres i at udvikle nye oplevelsesbaserede økonomier med afsæt i den kystnære natur, der tiltrækker lystfiskere og deres familier. Mulighederne for et aktivt liv i vandkanten skal synliggøres og suppleres med tilbud om services og gode oplevelser udbudt af det lokale erhvervsliv. Sommerhusejerne skal inspireres til at forlænge deres sæson parallelt med, at der fokuseres på at tiltrække og motivere lystfiskerne og deres familier til også at komme i ydersæsonerne, og til at bruge flere penge på services og oplevelser når de kommer. Fishing Zealand projektet skal sætte rammen for, hvordan lystfiskerturismen kan tilføre erhvervslivet i lokalområderne langs Sjællands kyststrækninger et nyt indtægtsgrundlag ved at udvikle services, der støtter op om de naturoplevelser der knytter sig til og ligger i forlængelse af lystfiskerturismen. Organisering: Fishing Zealand er i startfasen organiseret med en politisk styregruppe og en projektgruppe. Styregruppe og projektgruppe (p.t. sekretariat) er sammensat af medlemmer fra de tre samarbejdspartnere. Roskilde Kommune kommer med fra sept Figuren ovenfor illustrerer projektets aktivitetsorganisering. Øverst er sekretariatet, der har overblikket, der danner arbejdsgrupper og holder styr på fremdriften i aktiviteterne. Under sekretariatet er der dannet fem arbejdsgrupper. Arbejdsgrupperne kan være sammensat af vidt forskellige personer og faggrupper. Arbejdsgruppen Udsætningen af fisk er således sammensat udelukkende af frivillige mens naturgrundlaget varetages primært af de involverede kommuner. Fishing Zealand opererer med fem hovedaktiviteter: Udsætning af fisk Naturgrundlag Unge Kommunikation Produktudvikling Hvad kræves i øvrigt for at indgå i samarbejdet? Alle kommuner på Sjælland og Øerne kan indgå i projektet. Hver kommune bidrager til projektet med minimum kr. pr. år.(kontingent) til medfinansiering, markedsføring og forskellige aktiviteter. 2

35 En anden forudsætning for deltagelse er, at den pågældende kommune har dannet minimum 1 erhvervsklynge med minimum 5 deltagende virksomheder med henblik på at skabe produktudvikling direkte relateret til Fishing Zealand. Relevante virksomheder kan være alt fra kulturinstitutioner, gallerier, restauranter, oplevelsesparker, havne, fiskeforretninger, bryggerier, turguides, sommerhusudlejere, campingpladser, cykeludlejning, bådudlejning, grejbutikker etc. Hver deltagende virksomhed betaler årligt 2000 kr. for at deltage i projektet. For dette beløb modtager de hjælp fra en klyngekonsulent, der arbejder med at forbedre klyngens samlede innovationsevne, idéudvikling, produktudvikling, samlede identitet og markedsføring målrettet projektet. Dette får vi bl.a. som medlem af Havørred Sjælland/Fishing Zealand En unik mulighed for at udvikle potentialet for fisketurisme, lokale aktiviteter og friluftsaktiviteter i kommunen. Inkludering i PR-tiltag, events og stor positiv medieopmærksomhed En klar branding af kommunen som en friluftsorienteret, miljøbevidst kommune som gør meget for sine borgere Muligheder for at udvikle tilbud til unge og institutioner Eksponering via fra 1. sep på dansk, tysk og engelsk Eksponering i Fishing Zealand filmen på dansk, tysk og engelsk Eksponering i adskillige danske samt udenlandske medier som dækker/omtaler projektet Inkludering i Fishing Zealand app på dansk tysk og engelsk med oversigt over pladser, ophold osv. Mulighed for at trække på Gordon P, Henriksen, kommunikationsrådgiver i Fishing Zealand samt andre medlemmers erfaringer En samlet platform til at udvikle og promovere frivilligt foreningsarbejde i Kommunen i forhold til unge og miljøet Samarbejde om udvikling af vandløbs- og naturpotentialerne i kommunen til gavn for natur, friluftsliv - og turismeudvikling. Fishing Zealands forventede resultater: Projektet igangsættes ultimo 2013 og afsluttes ultimo 2016, hvorefter det overgår til drift. - Ultimo 2012 er der skabt 1 erhvervsklynger i hver deltagende kommune, med minimum 5 virksomheder i hver klynge. - Inden udgangen af 2013 er der udviklet og afprøvet mindst 4 nye produkter og services i hver erhvervsklynge - Inden udgangen af 2013 er der skabt 1 ny arbejdsplads i hver kommune relateret til projektet - Inden udgangen af 2014 er der skabt yderligere 5 nye arbejdspladser i hver kommune relateret til projektet - Inden udgangen af 2016 er det påvist, at minimum overnatninger kan tilskrives sportsfiskerturister, dvs. en stigning på 7 % på Sjælland og øerne - Inden udgangen af 2016 kan projektet vise en meromsætning i på Sjælland og øerne på min. 22 mio. kr. relateret direkte til projektet - Inden udgangen af 2016 har Sjælland fået positionen som førende destination for kystfiskeri. 3