Fra risiko til beredskab virksomhedens perspektiv. Vibeke Østergaard Thomsen Sikkerhedsleder
|
|
- Elias Carstensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fra risiko til beredskab virksomhedens perspektiv Vibeke Østergaard Thomsen Sikkerhedsleder
2 Bavarian Nordic Fra biotek til flerstrenget produktlinje Imvamune Beredskabsvaccine mod kopper Prostvac Behandlingsvaccine mod prostatakræft Filo vaccine (Ebola, Marburg, kopper) Udvikling af andre vacciner
3 Hvorfor skal vi overhovedet risikovurdere og beredskabsplanlægge? Hensyn til naboer, medarbejdere, miljøet Image Samfundsansvar Risikohåndtering og risikoreduktion Sikre værdier og minimere tab Hurtige komme tilbage til normal drift Krav fra lovgivning eller forsikringsselskab Skabe beredskabskultur
4 Beredskab er ikke en kerneopgave Værdien af forebyggende tiltag er svære at værdisætte i regnskabet Lov-efterlevelse er i fokus, yderligere tiltag kan nedsætte konkurrenceevnen Hændelser, der kan medføre produktionsstop opleves alvorlige Nationalt risikobillede samlet konsekvensvurdering Beredskabsstyrelsen 2013
5 Risici
6 Virksomhedsspecifikke risici Strøm svigt Vand & vind Kemikalie udslip NH 3 udslip Smitsom sygdom Bygningsskade Cyber & Terror Fødevareforgiftning Individuel sygdom Tilskadekomst Flere Få Udslip af vaccine Indercirkel: Produktionsstop Midtercirkel: Tiltag for at opretholde produktion Ydercirkel: Håndterbare hændelser
7 Virksomhedernes redskaber til risikovurdering Identifikation Arbejdsmiljøgruppernes egenkontrol Arbejdspladsvurdering hvert 3 år og ved forandringer/behov Frivillig nabokontrol og virksomheds netværk Analyse Arbejdsskader og andre hændelser Diverse opgørelser fra AT, MST og BRS Evaluering Sammenstilling af risici Hændelser Hvad er vi blinde overfor?
8 Praktisk risikovurdering hvilke mikroorganismer kan skade os mest? Mikroorganismer i vaccinerne Laveste risikoklasse for GMO og mikroorganismer Influenza Alvorligt, men medarbejderne bliver typisk syge forskudt og nogle er vaccinerede, produktionen kan tilpasses Fødevareforgiftning Obligatorisk kantine ordning, alle spiser i kantinen Elite smiley, stor opmærksomhed på at undgå risikofødevarer fra kantinens side MEN Hvis det går galt, risikerer vi, at alle er syge på én gang, produktionsstop, ødelagt produkt og deraf følgende tab Vacciner Influenza Fødevare forgiftning
9 Vi kan ikke forudse alle hændelser Eksempel fra et sikkerhedslaboratorium på en anden arbejdsplads Centrifugebægre har metaltræthed Bunden fortsætter med 3000 xg Hele centrifugen falder på gulvet Prøverør går i stykker Udslip af multiresistente bakterier, ætsende base (NaOH) og C-14 mærket næringssubstrat -> CBR hændelse Ingen tilskadekomne, intet udslip til omgivelserne Prøve Oprydning blev udført af virksomheden selv uden kontakt til redningsberedskabet Generisk beredskabsplanlægning er påkrævet
10 Robust og resilient virksomhed Robust En virksomhed, der er i stand til at levere det rette produkt/ service, i rette antal og kvalitet til aftalt tid og pris Resilient En virksomhed, der løbende identificerer, vurderer og håndterer risici og som har en plan, når en risiko bliver til en hændelse Restrisiko håndteres i beredskabsplanen Kriseledelse
11 Beredskabskultur og synlighed Patologisk Udviklende Proaktiv Beregnende Reaktiv Vedholdende opmærksomhed, kerneopgaven kræver fokus på sikkerhed Løbende forbedringer, fokus på forebyggelse Løbende forbedringer, fokus på statistik/dokumentation Vi gør en masse, når vi har haft en hændelse Hvem bekymrer sig, så længe vi ikke bliver opdaget Synlighed Konsekvent information på intranet ved myndighedsbesøg First responders og hjælperøgdykkere på siten tydeliggør ledelsens opbakning Flere medarbejdere bliver opmærksomme på risikohåndtering
12 Omfattende lovgivning og mange myndigheder Myndigheder
13 Forskel i risiko opfattelse Virksomheden Risiko opfattelse er baseret på oplevet risiko Praktisk erfaring med håndtering af hændelser i situationen Fokus på medarbejdere, miljø og produktion Sjældne hændelser kan opleves som hypotetiske Kan være blinde for det, vi ikke selv oplever Myndigheder Teoretisk tilgang baseret på lovgivning Praktisk/teoretisk erfaring fra uheld på andre virksomheder Kommer ofte efter hændelsen er håndteret Fokus på lov-efterlevelse Har bedre mulighed for at kende de sjældne, specielle hændelser
14 Vi har et fælles mål RB: Redde mennesker, dyr og værdier - og sikre indsatsforhold for mandskabet AT: Sund og sikker arbejdsplads for medarbejderne MST: Sikre dyr og planter i det omgivende miljø Vurdér Identificer tiltag Gennemfør Planlæg forbedringer Positiv spiral, hvor arbejdsmiljø, miljø og sikkerhed løbende forbedres
15 Dialog I mange virksomheder er der måske bare en enkelt medarbejder, der arbejder overordnet med miljø, arbejdsmiljø og sikkerhed (EHS) Behov for vejledning uden risiko for alvorlige konsekvenser Kvaliteten af tiltag kan forbedres efter dialog med myndighederne Beredskabsplan og krisestyringsplan skal virke, når vi samarbejder under en hændelse vigtigt med mulighed for feed-back fra relevante myndigheder Virksomhederne ikke kan gøre alt på én gang - nogle tiltag tager længere tid Opmærksomhed på at virksomheder er forskellige Nogle kan og vil Nogle vil gerne, men skal vejledes Nogle hverken kan eller vil Virksomhederne må gøre sig fortjent til dialog
16 Virksomhedsbesøg Aftalte, frivillige besøg i fredstid Mulige problemer kan identificeres Forebyggende tiltag iværksættes Informere, afdramatisere og dele risikovurderinger Uformel screening af virksomheder Erstatter ikke formelle tilsyn
17
18 Netværk og nyhedsbreve Geografiske eller faglige beredskabs-netværk Vært DBI, BRS, RB, AT, MST, andre myndigheder Gå-hjem møder Info om nye regler
19 Konklusion Forskellig tilgang til risikovurdering Respekt for hinandens opgaver er vigtig Sikre mulighed for rådgivning af virksomheder Etablere netværk Call centre Nyhedsmails Sikre økonomi til uformelle virksomhedsbesøg Hjælpe virksomhederne til at identificere risikoen for sjældne, alvorlige hændelser Anerkende virksomhedernes praktiske erfaring Fastholde løbende dialog fra såvel virksomhedens som myndighedens side
20 Tak for opmærksomheden This presentation includes "forward-looking statements" that involve risks, uncertainties and other factors, many of which are outside of our control, that could cause actual results to differ materially from the results discussed in the forward-looking statements. Forward-looking statements include statements concerning our plans, objectives, goals, future events, performance and/or other information that is not historical information. We undertake no obligation to publicly update or revise forward-looking statements to reflect subsequent events or circumstances after the date made, except as required by law.
..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011
1..IR funktionen Rolf Sass Sørensen, VP, IR & Communications DIRF, 14. oktober 2011 Bavarian Nordic Vacciner til forebyggelse og behandling af cancer og infektionssygdomme Grundlagt i 1994 Virksomhed i
Læs mereGeneralforsamling 2013
Generalforsamling 2013 17. april 2013 Asger Aamund Bestyrelsesformand 2 Væsentlige begivenheder Ny IMVAMUNE leveringskontrakt til værdi af 1,3 mia. kr. netop indgået med USA Succesrigt arbejde med optimering
Læs mereInvestormøde 7. november 2014 Første tre kvartaler 2014. CEO, Peter M. Eriksen CFO, Otto Rasmussen EVP Sales, Finn Fjorder
Investormøde 7. november 2014 Første tre kvartaler 2014 CEO, Peter M. Eriksen CFO, Otto Rasmussen EVP Sales, Finn Fjorder Forward-looking statement This presentation contains forward-looking statements.
Læs mereBioPorto. BioPorto efter FDA-svar: en ny dagsorden
BioPorto BioPorto efter FDA-svar: en ny dagsorden Investordagen 07.06.2016 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan, strategy,
Læs mereLangsigtet vedligeholds- planlægning baseret på risikoanalyse og FMECA. Maintenance Engineer Kren Krog Jensen Bavarian Nordic A/S
Langsigtet vedligeholds- planlægning baseret på risikoanalyse og FMECA Maintenance Engineer Kren Krog Jensen Bavarian Nordic A/S Bavarian Nordic A/S - Fakta Bavarian Nordic er et vaccine-fokuseret biotekselskab,
Læs mereBioPorto. 25. november 2015 Smallcap seminar ØU
BioPorto 25. november 2015 Smallcap seminar ØU Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan, strategy, estimate, target and
Læs mereBioPorto. Investormøde Q2
BioPorto Investormøde Q2 4. august 2016 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan, strategy, estimate, target and plan and
Læs mereBioPorto. Investormøde Q3
BioPorto Investormøde Q3 3. november 2016 2/14 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan, strategy, estimate, target and
Læs mere10. april 2014 BIOPORTO A/S ORDINÆR GENERALFORSAMLING
10. april 2014 BIOPORTO A/S ORDINÆR GENERALFORSAMLING Dagsorden 1. Beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse af årsrapport til godkendelse 3. Anvendelse af overskud eller dækning
Læs mereBioPorto BioPorto & vækstmulighederne i USA Dansk Aktionærforening, 2. juni 2015
BioPorto BioPorto & vækstmulighederne i USA Dansk Aktionærforening, 2. juni 2015 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan,
Læs mereEkstraordinær Generalforsamling Vilvorde Kursuscenter 27. maj 2009
Ekstraordinær Generalforsamling Vilvorde Kursuscenter 27. maj 2009 1 Safe Harbour Statement This presentation may contain forward-looking statements, including statements about our expectations of the
Læs mere4. kvartal 2015 10-02-2016
4. kvartal 1-2-216 Oversigt resultat SEK mio. 214 214 Nettoomsætning 1.434 1.6-2% 39.351 39.95-1% EBITDA 278 52-47% 2.436 2.198 11% Justeret EBIT 1) 51 44 14% 927 861 8% EBIT -284-7 564 351 61% Periodens
Læs mereVelkommen til møde om det fælles patentsystem i EU
Velkommen til møde om det fælles patentsystem i EU 23-04-2014 Et fælles patentsystem i EU Program 16.00: Introduktion og velkommen v. Martin Bonde, DANSK BIOTEK 16.10: Hvordan kommer det fælles EU patentsystem
Læs mere4. kvartal 2014 2015-02-13
4. kvartal 215-2-13 Oversigt resultat SEK mio. 213 213 Nettoomsætning 1.6 1.638 % 39.95 39.533 1% EBITDA 52 621-16% 2.198 2.31-5% Justeret EBIT 1) 44 344 28% 861 826 4% EBIT -7 18 351 662-47% Resultat
Læs mereBioPorto. Eksekvering af vækststrategi for fokuseret diagnostisk portefølje
BioPorto Eksekvering af vækststrategi for fokuseret diagnostisk portefølje Dansk Aktionærforening, 18. marts 2015 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words
Læs mere3. kvartal 2015 28-10-2015
3. kvartal 28-1- Oversigt resultat SEK mio. 214 9M 9M 214 FY 214 Nettoomsætning 9.218 9.535-3% 28.917 29.35-1% 39.95 EBITDA 461 768 2.158 1.678 2.198 Justeret EBIT 1) 81 345 426 421 861 EBIT 33 345 848
Læs mereBioPorto. Eksekvering og klargøring til vækst
BioPorto Eksekvering og klargøring til vækst Investordagen København 12. april 2016 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may,
Læs mere1. kvartal
1. kvartal 215 215-4-3 Oversigt resultat SEK mio. 215 Nettoomsætning 1.33 9.999 % 39.95 EBITDA 763 524 46% 2.198 Justeret EBIT 1) 861 EBIT 312 16 351 Periodens resultat 23 1 176 Pengestrøm fra driftsaktiviteter
Læs mere4. kvartal
4. kvartal 9-2-218 Oversigt resultat SEK mio. 216 2) Jan-dec Jan-dec 216 2) Nettoomsætning 1.83 1.355-2% 37.79 38.478-4% Justeret EBIT 1) 272 242 338 5 EBIT 272-1.12-124 -1.83 Periodens resultat 27-1.375-337
Læs mere1. kvartal
1. kvartal 217 28-4-217 Oversigt resultat SEK mio. 217 2) Jan-dec Nettoomsætning 9.348 9.638-4% 38.478 Justeret EBIT 1) 191 3 5 EBIT 94 3-1.83 Periodens resultat 16 219-1.583 Pengestrøm fra driftsaktiviteter
Læs mere3. kvartal 2014 2014-10-29
3. kvartal -1-29 3. kvartal Positiv vækst i e-handel Fortsat markante fald i brevmængderne Fortsat hård konkurrence på logistikmarkedet Lønsomhedsniveauet stadig for lavt Besparelsesprogrammer iværksættes
Læs mereAlm. Brand. På vej mod bedre tider? InvestorDagen Aarhus, 18. juni 2013
Alm. Brand På vej mod bedre tider? InvestorDagen Aarhus, 18. juni 2013 1 Alm. Brand-aktien - Finanskrisen har trukket tydelige spor! 180 160 140 120 100 80 22 20 18 16 14 12 10 8 6 dec 11 mar 12 jun 12
Læs mere3. kvartal
3. kvartal 28-1- Oversigt resultat SEK mio. 215 Jan-sep Jan-sep 215 FY 215 Nettoomsætning 8.895 9.218-4% 28.123 28.917-3% 39.351 EBITDAI 262 461 1.18 2.158 2.436 Justeret EBIT 1) -41 81 258 426 927 EBIT
Læs mereBioPorto. InvestorDagen Dansk Aktionærforening
BioPorto InvestorDagen Dansk Aktionærforening 20. september 2016 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan, strategy, estimate,
Læs mere2. kvartal 2015 13-08-2015
2. kvartal 215 13-8-215 Oversigt resultat SEK mio. 215 H1 215 H1 Nettoomsætning 9.666 9.816-2% 19.699 19.815-1% 39.95 EBITDA 934 386 1.697 91 86% 2.198 Justeret EBIT 1) 33-3 345 76 861 EBIT 53-3 815 76
Læs mere4. kvartal
4. kvartal 1-2-217 Oversigt resultat SEK mio. 215 2) Jan-dec Jan-dec 215 2) Nettoomsætning 1.355 1.434-2% 38.478 39.351-3% EBITDAI 558 278 1.737 2.436 Justeret EBIT 1) 242 51 5 927 EBIT -1.12-284 -1.83
Læs mere3. kvartal
3. kvartal 27-1- Oversigt resultat SEK mio. 216 2) Jan-sep Jan-sep 216 2) Jan dec 216 Nettoomsætning 8.565 8.895-3% 26.996 28.123-4% 38.478 Justeret EBIT 1) -123-41 66 258 5 EBIT -199-11 -396-71 -1.83
Læs mereColumbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015
Columbus Vejen til højere indtjening ABG, 18. marts 2015 This presentation and related comments contain forwardlooking statements. Such statements are subject to many uncertainties and risks, as various
Læs mere2. kvartal
2. kvartal 217 2-7-217 Oversigt resultat SEK mio. 217 2) H1 217 H1 2) Jan dec Nettoomsætning 9.83 9.59-6% 18.431 19.228-5% 38.478 Justeret EBIT 1) -4-1 188 299 5 EBIT -291-27 -197 3-1.83 Periodens resultat
Læs mereBioPorto. Vækst og klargøring til US roll-out
BioPorto Vækst og klargøring til US roll-out 1. kvartal 2016 4. maj 2016 Forward looking statements This presentation contains forward-looking statements. Words such as believe, expect, may, plan, strategy,
Læs merePostNord Januar-marts
PostNord Januar-marts 213 15.5.213 Ændringer, som i større udstrækning påvirker rapporteringen Med virkning fra 1. januar 213 er der indført nye regnskabsregler i henhold til IAS 19. Der er foretaget en
Læs mere2. kvartal
2. kvartal 216 12-8-216 Oversigt resultat SEK mio. 216 H1 216 H1 FY Nettoomsætning 9.59 9.666-1% 19.228 19.699-2% 39.351 EBITDAI 213 934 917 1.697 2.436 Justeret EBIT 1) -1 33 299 345 927 EBIT -27 53 3
Læs mere1. kvartal
1. kvartal 216 29-4-216 Oversigt resultat SEK mio. 216 214 Nettoomsætning 9.638 1.33-4% 39.351 39.95-1% EBITDA 75 763-8% 2.436 2.198 11% EBIT 3 312-4% 564 351 61% Periodens resultat 219 23 278 176 Pengestrøm
Læs mereÅRSREGNSKAB 2009. Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010
ÅRSREGNSKAB 2009 Pressemøde 4. februar 2010 Peter Straarup Ordførende direktør Tonny Thierry Andersen Koncernøkonomidirektør Årets resultat 2009: Overskud trods den største realøkonomiske tilbagegang i
Læs merePostNord Juli-september
PostNord Juli-september 213 7.11.213 Highlights Q3 213 Finansiel udvikling Q&A 2 Fokus på eksekvering og effekthjemtagning Øget nettoomsætning. Erhvervelser og organisk vækst inden for logistik. Fortsat
Læs mere3Q11 Investor Conference. October 27, 2011
3Q11 Investor Conference October 27, 2011 Safe Harbor Notice We have made forward-looking statements in this presentation. Our forwardlooking statements contain information regarding, among other things,
Læs mereAlm Brand. Fra 7 til 31 på tre år Økonomidirektør Anne Mette Barfod
Alm Brand Fra 7 til 31 på tre år Økonomidirektør Anne Mette Barfod København, 17. september 2014 Fra 7 til 31 på tre år 35,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 sep 11 jan 12 maj 12 sep 12 jan 13
Læs mereBestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning Ole Andersen Bestyrelsesformand 17. marts 2016 Vi har nået de finansielle målsætninger for 2015 Mål Status ultimo 2015 Egenkapitalforrentning på 9,5 % 11,6%* Forbedrede ratings Omkostninger
Læs mereNPinvestor.com A/S. Selskabspræsentation af NPinvestor.com A/S
NPinvestor.com A/S 1 Digital transformation i den finansielle industri 2 2 NPinvestor.com A/S NPinvestor.com A/S er en fintech virksomhed inden for online trading og investering i kapitalmarkederne via
Læs mereBestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning Ole Andersen Bestyrelsesformand 18. marts 2015 Årets ord 2014 2 Rapportering på både dansk og engelsk 3 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Bedring i økonomien, men også modvind BNP-vækst;
Læs merePostNord April-juni
PostNord April-juni 213 27.8.213 Highlights Q2 213 Finansiel udvikling Q&A 2 Øget nettoomsætning kraftig logistikudvikling Gennemførelsen af strategien Roadmap PostNord 215 fortsætter. Øget nettoomsætning
Læs mereVejen til højere indtjening
Vejen til højere indtjening v/ Thomas Honoré koncernchef Kapitalmarkedseftermiddag 2. september AGENDA Highlights første halvår 2015 Præsentation af Columbus Columbus15 strategi Værdi til aktionærerne
Læs mereRegnskab for 1. halvår 2012
PRESSEKONFERENCE Regnskab for 1. halvår 2012 Eivind Kolding Ordførende direktør Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør 7. august 2012 Hele pressemødet webcastes og kan følges live på www.danskebank.com Resultat
Læs mereVejen til højere indtjening
Vejen til højere indtjening v/ Thomas Honoré Koncernchef ABG Small & Midcap seminar 24. september 2015 AGENDA Highlights første halvår 2015 Præsentation af Columbus Columbus15 strategi Værdi til aktionærerne
Læs mereVejen til højere indtjening
Vejen til højere indtjening v/ Thomas Honoré koncernchef Investordagen 22. september 2015 2 AGENDA Præsentation af Columbus Columbus turnaround Værdi til aktionærerne Spørgsmål COLUMBUS HVEM VI ER Global
Læs mereBeredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring. Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland
Beredskabsstyrelsens assistancer, 25 planlægning og strategisk krisestyring Ved Allan Kirk Jensen, Beredskabsstyrelsen Sydjylland Beredskabsplanlægning og krisestyring Hvad er en krise? Har store konsekvenser
Læs mereOPKØB I POLEN. Berlingske Business-konference, 29. april 2014
OPKØB I POLEN Berlingske Business-konference, 29. april 2014 AGENDA Topsil kort fortalt Baggrund for opkøb i Polen 2008 Når to virksomheder skal blive til en samlet, stærk enhed Mod en konklusion: De vigtigste
Læs mereHvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik
Hvad er en referencelinie? Tidsligt fastlagt Veldefineret tilstand af mellemprodukter Mellemprodukter vurderes Sandhedens øjeblik En referencelinie er en koordineret og veldefineret tilstand i et projekt,
Læs mereAlm Brand. Dansk aktionærforening
Alm Brand Dansk aktionærforening Alm. Brand Bank - Aalborg 30. november 2015 2 ALM. BRAND - En dansk finansiel koncern SKADEFORSIKRING 4. største i Danmark 500.000 kunder Privatkunder Små og mellemstore
Læs mereKvifor satsar Kværner på havvind? Steinar Røgenes, EVP Kværner Fornybarkonferansen
Kvifor satsar Kværner på havvind? Steinar Røgenes, EVP Kværner Fornybarkonferansen 1 Dette er Kværner Skreddarsydd for å gjennomføra store og kompliserte prosjekt 2700 tilsette Til stade i 7 land Leverandør
Læs mereRegnskab februar 2018
Regnskab 2017 2. februar 2018 Et år med god udvikling Stærkt resultat og afkast Høj kundeaktivitet Positiv makroøkonomisk udvikling Generelt god udvikling i kundetilfredsheden Øget udlån og god kundetilgang
Læs mereRisikoen for en helbredsskade er en kombination af, hvor alvorlig helbredsskade der er fare for, og sandsynligheden for at den indtræffer.
13-12-2010 14:11 Arbejdspladsvurdering Procedure Definitioner Arbejdspladsvurdering (APV) er en systematisk vurdering af arbejdsmiljøet med henblik på at identificere og fjerne, reducere eller informere
Læs mere1. kvartal
1. kvartal 214 6.5.214 1. kvartal 214 Ny organisation - øget fokus på e-handel - øget koordineringspotentiale. Ny varemærkestruktur. Fortsat faldende brevmængder og øget pres på priserne. Omstillingsomkostninger,
Læs mereFødevarekontrol. Hvad tjekkes
Fødevarekontrol Virksomhederne har ansvar for maden. *Fødevareregionerne har ansvar for at kontrollere, at virksomhederne lever op til ansvaret. Landet er inddelt i to fødevareregioner. Fødevareregionen
Læs mereBestyrelsens beretning
Danske Banks generalforsamling 2013 Bestyrelsens beretning Ole Andersen Bestyrelsesformand 18. marts 2013 Generalforsamling 2013 2 Vi følger planerne med øget kundefokus og effektivitet Fra landeorganisation
Læs mereDirektør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016
TALE ØVELSESSEMINAR 2016 Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016 20160526 Velkommen til øvelsesseminar 2016. Det glæder mig, at så mange er mødt frem til dagens arrangement. Vi
Læs mereAKON Konference Skal man være elitesoldat for at tage på arbejde?
AKON Konference 2017 Skal man være elitesoldat for at tage på arbejde? Beskrivelse Workshop 1 "Skal man være elitesoldat for at tage på arbejde?" Hvordan finder vi balancen mellem arbejdsvilkår og mental
Læs mereRegnskab for 2012 PRESSEKONFERENCE. Eivind Kolding Ordførende direktør. Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør
PRESSEKONFERENCE Regnskab for 2012 Eivind Kolding Ordførende direktør Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør Tonny Thierry Andersen Bankdirektør Personal Banking 7. februar 2013 Hele pressemødet webcastes
Læs mere4. kvartal og 2013 som helhed
4. kvartal og 2013 som helhed 21.02.2014 Highlights 4. kvartal og 2013 som helhed Finansiel udvikling Q&A 2 Helårsresultat 2013 Fortsat vækst og forbedret driftsresultat. Forbedret, men fortsat for ringe
Læs mereUdfordringer for cyber security globalt
Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 105 Offentligt Udfordringer for cyber security globalt Binbing Xiao, Landechef, Huawei Technologies Danmark Knud Kokborg, Cyber Security Officer, Huawei Technologies
Læs merePRESSEKONFERENCE. Regnskab for 2011. Peter Straarup Ordførende direktør. Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør. 9. februar 2012
PRESSEKONFERENCE Regnskab for 2011 Peter Straarup Ordførende direktør Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør 9. februar 2012 Resultat for 2011: Resultatnedgang på grund af dårlige konjunkturer Resultatopgørelse
Læs mereBestyrelsens håndtering af risici
Bestyrelsens håndtering af risici Risikolandskabet ændrer sig og der opstår hele tiden nye risici Side 2 Ændringer i risikolandskabet medfører flere udfordringer og det er tid til at se risikostyring efter
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereKrisehåndtering og ledelse i forbindelse med kritiske hændelser. Rikke Høgsted Chefpsykolog Falck Healthcare Samarbejdspartner med Seahealth Denmark
Krisehåndtering og ledelse i forbindelse med kritiske hændelser Rikke Høgsted Chefpsykolog Falck Healthcare Samarbejdspartner med Seahealth Denmark The responsibility or the legal obligation of a person
Læs mereVirksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:
DS/ISO 31000 Risikoledelse ISO 31000 - Risikoledelse Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: overordnede
Læs mereAlm. Brand Small & Mid Cap seminar
Alm. Brand Small & Mid Cap seminar ABG SUNDAL COLLIER 11. april 2013 1 K O N C E R N Kort om Alm. Brand En finansiel koncern med en omsætning på ca. 7 mia.kr. og 1.600 ansatte Finansielle produkter inden
Læs mereErfaringer med EUTR / Due Diligence 02/
Erfaringer med EUTR / Due Diligence 02/12-2014 Proces og konsekvens EUTR Due Diligence Virksomheder, som bringer træ og træprodukter i omsætning for første gang på det indre marked, bør på grundlag af
Læs mereBeredskabspolitik for Viborg Kommune
Beredskabspolitik for Viborg Kommune Sidst opdateret [21.5.2014] Version 2 Beredskabspolitik Indledning Viborg Kommune ønsker, at sikre borgernes og virksomhedernes tryghed i såvel hverdagen som i krisesituationer.
Læs mereMIDT-SYDSJÆLLAND BRAND & REDNING SYDSJÆLLAND OG LOLLAND-FALSTERS POLITI EKSTERNE BEREDSKABSPLAN
MIDT-SYDSJÆLLAND BRAND & REDNING SYDSJÆLLAND OG LOLLAND-FALSTERS POLITI EKSTERNE BEREDSKABSPLAN BRENNTAG NORDIC A/S Høsten Telgværksvej 47 4690 Haslev Faxe Kommune Revideret 20-12-2017 Indholdsfortegnelse
Læs mereMorten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark
Morten Juul Nielsen Produktchef Microsoft Danmark Er du, din organisation og dit datacenter klar til Skyen? Dynamisk Datacenter & Cloud Computing System Center Suiten med fokus på Service Manager Next
Læs mereIngeniørforeningen 20. maj 2014
Ingeniørforeningen 20. maj 2014 Statens planlægning og koordinering af beredskabet for større ulykker og katastrofer Oplæg ved Gitte Korff, sekretariatschef for statsrevisorerne Lene Schmidt, kontorchef
Læs mereProcesoptimering og Ledelsessystemer
Procesoptimering og Ledelsessystemer Den lette forståelse til ledelsessystemer og standardernes anvendelse. Optimer jeres processer og dokumenter det. Reducer drifts- omkostningerne. Styrk din konkurrenceevne.
Læs mereUdviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring
Udviklingen i risikobilledet - hvordan ser fremtidens trusler ud? Ulrik Keller Beredskabsstyrelsen Center for Beredskabsplanlægning og krisestyring Agenda Nationalt risikobillede Uforudsigelighed Håndtering
Læs mereBeredskabspolitik. for Ballerup Kommune. Beredskabspolitik for Ballerup Kommune
Beredskabspolitik for Ballerup Kommune. Beredskabspolitikkens formål er at beskrive kommunens overordnede retningslinjer for, hvordan beredskabsopgaver skal løses. Derudover skal beredskabspolitikken bidrage
Læs mereBeredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt. (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13)
Beredskabsarbejdet i naturgassektoren og på energiområdet i øvrigt (Supplement til Nødplan for det danske gastransmissionssystem 2012/13) Energistyrelsen - 30. november 2012 2 1. Baggrund. Artikel 4 i
Læs mereFOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS
FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS I-BAR Arbejdsmiljø Topmøde 26. oktober 2016 Jacob Heinricy Jensen, Head of QHSE, DONG Oil & Gas Introduktion DONG Oil & Gas og vores nuværende performance
Læs mereBeredskabsstyrelsens udtalelse over Københavns Kommunes forslag til revision af plan for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet
NOTAT Beredskabsstyrelsens udtalelse over Københavns Kommunes forslag til revision af plan for den risikobaserede dimensionering af redningsberedskabet Beredskabsstyrelsen har den 14. november 2011 fremsendt
Læs mereRegnskab for 1. halvår 2013
PRESSEKONFERENCE Regnskab for 1. halvår 2013 Eivind Kolding CEO & Chairman of the Executive Board Henrik Ramlau-Hansen CFO & Member of the Executive Board 1. august 2013 Hele pressemødet webcastes og kan
Læs mereHermed afrapportering som aftalt. Vi henviser i øvrigt til vores mail til Jer den 6/11 2008.
Page 1 of 2 Jens Tjagvad From: To: Sent: 12. november 2008 20:56 Attach: ABS13_final.xls Subject: registrering af asbest i ABS13 Hej Jens. Hermed afrapportering
Læs mereTjekliste for forebyggelsespakke om Hygiejne
Tjekliste for forebyggelsespakke om Hygiejne : rundniveau U: Udviklingsniveau Status for anbefalingen i Solrød Kommune: Farven grøn betyder, at kommunen lever op til anbefalingen. Farven gul betyder, at
Læs mereKan du tage vare på dig selv og dine nærmeste?
Kan du tage vare på dig selv og dine nærmeste? - det kan du som Robust Borger www.robustborger.dk Som Robust Borger lærer du at håndtere forskellige kritiske situationer. Gennem uddannelsen får du viden
Læs mereTilladelse til vævscenter til håndtering af humane væv og celler Authorisation of tissue establishment for the handling of human tissues and cells
Tilladelse til vævscenter til håndtering af humane væv og celler Authorisation of tissue establishment for the handling of human tissues and cells Sundhedsstyrelsen godkender hermed, at: The Danish Health
Læs mereVores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.
På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og
Læs mereVelkommen til generalforsamling
Velkommen til generalforsamling To overordnede mål Top 2 på kundetilfredshed 12,5% Egenkapitalforrentning 2 Fortsat gode positioner på de fleste markeder Markeder, hvor vi har nået vores mål Personal Banking
Læs mereAktuelt fra Danmark. Regeringens prioriteter for beredskabet
Aktuelt fra Danmark Regeringens prioriteter for beredskabet Samling af beredskab og forsvar Status på arbejdet med samlingen Fokus på udviklingen af et CBRN-institut Tværfaglig koordination ved kriser
Læs mereVÆKST I VACCINEPIPELINEN
VÆKST I VACCINEPIPELINEN INVESTORDAGEN KØBENHAVN, 20. SEPTEMBER 2016 THOMAS DUSCHEK INVESTOR RELATIONS & COMMUNICATIONS BAVARIAN NORDIC Omsætningsgenererende med vedvarende nulresultat Fuldt integreret
Læs mereOplæg til indstillinger i kommunalbestyrelsen/borgerrepræsentationen. Fastlæggelse af serviceniveauet for redningsberedskabet. BM03 pkt.
BM03 pkt. 2 bilag 6 Oplæg til indstillinger i kommunalbestyrelsen/borgerrepræsentationen i ejerkommunerne. Fastlæggelse af serviceniveauet for redningsberedskabet Hovedstadens Beredskab Vedtagelse af den
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereBorgermøde om udvidelse af Emmelev A/S 6. november 2014
OBS! Nedenstående skema er ikke direkte citater fra borgermødet, men noter præsenteret på en læselig måde. Borgermøde om udvidelse af Emmelev A/S 6. november 2014 SPØRGSMÅL FRA SALEN Spørgsmål-stiller
Læs mereSamarbejde mellem beredskab og kommune, forsyning og borgere, herunder sparring til, hvordan beredskabs- og indsatsplaner opdateres
Samarbejde mellem beredskab og kommune, forsyning og borgere, herunder sparring til, hvordan beredskabs- og indsatsplaner opdateres Lars Høg Schou Kolonnechef Souschef Nationalt Beredskab Beredskabsstyrelsen
Læs mereSundhedsstyrelsen og beredskabet
Sundhedsstyrelsen og beredskabet Panel: Beredskabsplanlægning en kapacitet i sig selv DIIS seminar 17. juni 2009: Dansk beredskab perspektiver for et samfund i konstant forandring Disposition 1. Sundhedsberedskabets
Læs mereFjerde kvartal og 2012 som helhed 22.02.2013
PostNord 22.02.2013 Highlights 2012 Finansiel udvikling Q&A Side 2 Tillfredsstillende e de årsresultat med fortsat højt tempo i omstillingsarbejdet Koncernen 2009-2012 (SEK mio., %) 50000 44633 41669 39466
Læs merePræsentation. Anette Østerby, Ejer af AviChem & RiskConsult ApS
Præsentation Anette Østerby, Ejer af AviChem & RiskConsult ApS Uddannelse: Kemiingeniør, Eksamineret sikkerhedsrådgiver, Lead auditor og Ledelsesuddannelse Erfaring: 23 år med Arbejdsmiljø & Sikkerhed
Læs mereUddannelse i fødevarehygiejne
Bestemmelser for funktionsbestemte uddannelser JULI 2004 i redningsberedskabet Uddannelse i fødevarehygiejne Formål Formålet med uddannelsen er at give deltageren en sådan viden og sådanne færdigheder,
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mere3. Anmeldelse om større uheld og koordinering af ressourcer. 6. Ansvarsfordeling ved iværksættelse af ekstern beredskabsplan.
MIDT-SYDSJÆLLAND BRAND & REDNING SYDSJÆLLAND OG LOLLAND-FALSTERS POLITI EKSTERNE BEREDSKABSPLAN Yara Vordingborg Terminalen Brovej 16 4760 Vordingborg Vordingborg Kommune Revideret 20-12-2017 Indholdsfortegnelse
Læs mereGodkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 TERRORSTRATEGI
Godkendt af Hovedstadens Beredskabs Bestyrelse 13. januar 2016 TERRORSTRATEGI Indhold Introduktion...4 FØR hændelsen identifikation, samarbejde og bevidsthed...6 Anbefalinger før hændelsen...7 UNDER hændelsen
Læs mereElementerne udføres ikke rent hver for sig men er hele tiden dynamisk afhængig af hinanden.
Risiko vurdering Vi kender det alle sammen. Der sker altid noget uforudset i planlægningen eller i afviklingen af et arrangement. Det kan være hændelser der blot får indflydelse på afvikling af arrangementet,
Læs mereEjerstrategi August 2015
Ejerstrategi August 2015 Formål og baggrund Albertslund, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Glostrup, Hvidovre, Københavns og Rødovre Kommune stifter i fællesskab Hovedstadens Beredskab I/S pr. 1. januar
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mere