K K R H O V E D S T A D E N

Transkript

1 D AG SORDEN 2011 K K R H O V E D S T A D E N Dato : Tidspunkt: 10:00 Sted: Søhuset, Scion DTU, Venlighedsvej 10, Hørsholm KL s mission Varetage demokratisk styrede kommuners fælles interesser og være center for indsamling, udvikling og spredning af viden om det danske kommunestyre KL s grundlæggende mål Bidrage til at kommunerne politisk og administrativt løser deres opgaver til fællesskabets og borgernes tilfredshed KL s tre grundlæggende værdier At være troværdig At vidensdele At vidensgenerere

2 1. Godkendelse af referat Godkendelse af referat Siden sidst Siden sidst Regionalpolitiske sager Hovedstadens Dagsorden oplæg til vækst og udvikling Fælles udspil om infrastruktur Social rammeaftale 2012 udviklingsstrategi Social rammeaftale 2012 styringsaftale Tidsplan for social rammeaftale Samarbejde med almen praksis udmøntning af sundhedsaftalerne Klimastrategi vision og mål Orientering om kulturaftale Udpegninger Udpegning til Samarbejdsudvalg på praksisområdet - kiropraktorer KKR Punkter til næste møde Sager til næste møde Eventuelt Eventuelt SIDE 2

3 1. Godkendelse af referat 1.1. Godkendelse af referat SAG NR.: afp Referat fra KKR Hovedstadens møde den 10. juni 2011, blev udsendt til deltagerne den 21. juni Det indstilles, at referatet fra KKR Hovedstadens møde den 10. juni 2011 godkendes. SIDE 3

4 2. Siden sidst 2.1. Siden sidst SAG NR.: afp/jep KKR Hovedstaden modtager orientering om relevante sager fra formandskabet samt fra regionalt udpegede til diverse fora. Herunder meddelelser fra: Sundhedskoordinationsudvalget Vækstforum Væksthuset Det Regionale Beskæftigelsesråd Movia. Samt orientering fra formandskabet om: Henvendelse om henvisninger til kommunal hjemmepleje ved 112- opkald Placering af KKR s møde den 15. juni 2012 på Bornholm. Det indstilles, at KKR Hovedstaden tager meddelelserne til efterretning. SIDE 4

5 3. Regionalpolitiske sager 3.1. Hovedstadens Dagsorden oplæg til vækst og udvikling SAG NR.: jep KKR Hovedstaden har tidligere igangsat og drøftet oplæg til en selvstændig kommunal strategi for vækst og udvikling af hovedstadsregionen Hovedstadens Dagsorden. Det indstilles, at KKR Hovedstaden: Godkender oplægget til Hovedstadens Dagsorden Drøfter hvordan kommunerne i næste fase kan arbejde for at forankre og følge op på strategien. Sagsfremstilling KKR Hovedstaden har igangsat udviklingen af en fælles strategi for kommunerne i Hovedstaden, om den samlede udvikling af regionen. Forslaget om en fælles strategi blev igangsat på et møde mellem de KKR-udpegede i Vækstforum, Væksthusets bestyrelse, det regionale beskæftigelsesråd, Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity, og herefter godkendt i KKR. Ambitionen var, at strategien skulle være den røde tråd der binder de fælleskommunale indsatser på en række områder sammen, herunder uddannelse, beskæftigelse, kultur og infrastruktur../. KKR har tidligere drøftet første udkast til strategien, som nu fremlægges i endelig version. Strategien er udvidet med et afsnit om velfærdsinnovation, et område som en række kommuner arbejder med. Afsnittet om infrastruktur er tilpasset det udspil, som er udarbejdet sammen med Region Hovedstaden se selvstændigt punkt på KKR s dagsorden. Opfølgning K29 har drøftet forankring af og opfølgning på strategien og anbefaler at KKR drøfter muligheden for at lade mindre grupper af kommuner være tovholdere for dele af strategien. Vurderingen er, at kommuner med særlig interesse for et område kan bidrage til at løfte området på fællesskabets vegne. Det kan medføre at der igangsættes initiativer, hvor kun en mindre gruppe kommuner deltager, men hvor der sker orientering til hele KKR. Ligeledes kan der være initiativer som alle kommuner tager del i, men i forskelligt tempo. K29 anbe- SIDE 5

6 faler, at der udarbejdes en forankringsanalyse og at KKR med udgangspunkt i de særlige kommunale interesser drøfter en fordeling af ansvarsområder. Der vil ske jævnlig tilbagemelding til KKR om initiativer og deltagende kommuner Fælles udspil om infrastruktur SAG NR.: afp KKR Hovedstaden har tidligere aftalt, at der i samarbejde med regionen skal udarbejdes et trafikoplæg. Dette udspil fremlægges nu til drøftelse i KKR. Udspillet skal blandt andet bruges som input til det fremadrettede arbejde med udviklingen af infrastrukturen i regionen. Det indstilles, at KKR Hovedstaden: Drøfter trafikudspillet Godkender udspillets anbefalinger. Sagsfremstilling Punktet indledes af kommunaldirektør Marius Ibsen, Gladsaxe../. Som tidligere aftalt, er der nu udarbejdet et fælles trafikspil mellem KKR Hovedstaden og regionen. Udgangspunktet for arbejdet med udvikling af infrastrukturen i regionen har været at understøtte og udvikle mulighederne for vækst i regionen. En af forudsætningerne for at skabe en større vækst er en effektiv, velintegreret infrastruktur, der giver god og hurtig tilgængelighed i og til regionen. Udspillet har følgende anbefalinger til udvikling af regionens infrastruktur: At vi fortsat satser på den strategiske udvikling af attraktive flyforbindelser for at styrke lufthavnen At der etableres højhastighedstog, som led i en skandinavisk og europæisk korridor koblet til lufthavnen SIDE 6

7 At sammenhængene i Øresundsregionen styrkes gennem udbygningen af det kollektive tognet, såvel S-bane, metro som regional banebetjening En ny Ring 5 med udgangspunkt i transportkorridoren til både vej og bane En ny fast forbindelse ved Helsingør og Helsingborg til både vej og bane En ny fjordforbindelse ved Frederikssund En ny østlig havneforbindelse i København At letbanen langs Ring 3 realiseres hurtigst muligt At den kommende letbane og metrosystemet udbygges så der skabes en sammenhængende banebetjening../. Det vedlagte kort over projekter er et foreløbigt kort. KKR s bemærkninger vil indgå i formandskabets forhandlinger med regionen om et endelig udspil på infrastrukturområdet. Udspillet vil også indgå som en del af den kommende Regionale Udviklingsplan Social rammeaftale 2012 udviklingsstrategi SAG NR.: jep Kommunerne har i fællesskab overtaget ansvaret for koordineringen af det specialiserede socialområde, herunder udarbejdelsen af en årlig udviklingsstrategi. Aftalen for 2012 skal godkendes i kommunalbestyrelserne senest den 15. oktober Det indstilles, at KKR Hovedstaden: Anbefaler udkast til udviklingsstrategi 2012 til godkendelse i alle kommunalbestyrelser Drøfter om der er yderligere temaer, der skal sættes fokus på i samarbejdet i SIDE 7

8 Sagsfremstilling Formanden for embedsmandsudvalget for Social og Uddannelse og direktør i Hillerød Kommune, Vibeke Abel, indleder punktet. Kommunerne har fra 2011 i fællesskab overtaget ansvaret for koordineringen af det specialiserede socialområde. Til at understøtte samarbejdet, er der ansat et sekretariat med to personer. Sekretariatet består af Marie Olund og Søren Kvistgaard Rasmussen, som deltager i KKRs møde. Sekretariatet er placeret i Frederiksberg Kommune og den overordnede indsats koordineres i KKR s Embedsmandsudvalg for Social og Uddannelsesområdet. Formålet med udviklingsstrategien er: At sikre og styre den faglige udvikling af tilbuddene på tværs af kommunegrænser, så alle kommuner til stadighed er i stand til at tilbyde de rigtige tilbud af høj kvalitet også til små målgrupper og målgrupper med komplicerede problemer At skabe synlighed og gennemskuelighed om kapacitet, behov for pladser samt takst- og udgiftsudvikling At sikre koordination og udvikling af nye tilbud særligt til små målgrupper og målgrupper med komplicerede problemer, så ekspertise og ressourcer på særlige områder anvendes hensigtsmæssigt../. Denne første udviklingsstrategi for kommunerne i Hovedstaden baserer sig på det udviklingsarbejde der har været sammen med Region Hovedstaden op mod Rammeaftale 2011, om at redefinere målgrupperne i rammeaftalen. Særlige udviklingstemaer Socialministeren har udmeldt dyre særforanstaltninger/enkeltmandsprojekter som særligt tema. I foråret 2011 var der 52 enkeltmandsforanstaltninger af denne type i regionen, til en samlet udgift på 152 mio. kr.. Kommunerne under et har ikke har haft vanskeligheder ved at finde et relevant tilbud til borgeren, og det vurderes derfor, at der ikke er behov for at oprette eksempelvis specialteam til rådgivning eller et fælles akutberedskab. Samtidig har 12 kommuner tilkendegivet at de har mulighed for umiddelbart at oprette særforanstaltninger. Enkelte kommuner har dog haft vanskeligheder med at finde tilbud til en borger, ligesom flere kommuner nævner at hjemtagning af handlekommune-forpligtelsen kan ændre billedet. Det anbefales derfor, at der ikke umiddelbart iværksættes fælles tiltag, men at området følges tæt i SIDE 8

9 Tilbud til senhjerneskadede, har været i fokus i foråret 2011, og det anbefales derfor, at kommunerne udpeger hjerneskadeområdet som et særligt udviklingstema for 2012, herunder med en øget koordinering mellem den sundhedsfaglige indsats og den socialfaglige indsats. Justering af lovgivning omkring nye rammeaftaler Specialundervisningsområdet er ikke omfattet af lovændringen for så vidt angår aftalen for Det indebærer, at regionsrådene er ansvarlige for koordineringen af rammeaftalerne på specialundervisningsområdet indtil en lovændring foreligger. Dette udkast til udviklingsstrategi omfa t- ter også specialundervisningsområdet og er udarbejdet efter administrativ aftale med Region Hovedstaden. Det forventes at lovgivningen tilpasses, så kommunerne overtager det samlede ansvar med virkning for rammeaftalen Udkastet til udviklingsstrategi har været drøftet i embedsmandsudvalget samt i K29, og anbefales til godkendelse i kommunerne Social rammeaftale 2012 styringsaftale SAG NR.: jep Kommunerne har i fællesskab overtaget ansvaret for koordineringen af det specialiserede socialområde, herunder udarbejdelsen af en årlig styringsaftale. Aftalen for 2012 skal godkendes i kommunalbestyrelserne senest den 15. oktober Det indstilles, at KKR Hovedstaden: Anbefaler udkast til styringsaftale 2012 til godkendelse i alle kommunalbestyrelser Følger op på aftalen om takstudvikling efter de kommunale budgetter for 2012 er vedtaget. Sagsfremstilling Formanden for embedsmandsudvalget for Social og Uddannelse og direktør i Hillerød Kommune, Vibeke Abel, indleder punktet. SIDE 9

10 Formålet er at styringsaftalen skal være med til at lægge rammerne for kapacitets- og prisudviklingen i det kommende år, for de omfattede tilbud i kommunerne og i regionen. Indførelsen af styringsaftaler har til formål at øge bevidstheden om og stillingtagen til de styringsmæssige konsekvenser af, at kommunerne på det specialiserede socialområde er afhængige af at købe og sælge pladser på sociale tilbud på tværs af kommunegrænserne../. Styringsaftalen i Hovedstaden er baseret på den fælles takstmodel som er udviklet af kommunerne i Hovedstaden og som også anvendes af Region Hovedstaden ved salg af pladser. Takstmodellen er justeret flere gange, senest med virkning for Styringsaftalen lægger sig dermed i forlængelse af tidligere drøftelser og aftaler mellem kommunerne. Ændringer i styringsaftalen Styringsaftalen adskiller sig fra takstmodellen på to punkter: 1) Styringsaftalen skal indeholde principper for håndtering af driftsherrens udgifter forbundet med oprettelse og lukning af tilbud og pladser. I Hovedstadens hidtidige takstmodel har dette ikke været adresseret. Praksis har dog været, at ikke er blevet eftersendt regninger til andre kommuner ved lukning af tilbud eller ved store ekstraudgifter ved eksisterende tilbud. Denne praksis indskrives nu i styringsaftalen, så princippet er at alle udgifter ved lukning af et tilbud påhviler driftsherren, og at udgifterne ved omlægning kan indregnes i taksterne fremadrettet efter gældende takstregler, således at de takstændringer dette må medføre er kendte på forhånd. Der kan ikke ske en eftersendelse af regninger til brugerkommunerne som følgende af uventede ekstraudgifter eller lavere belægningsprocenter end forventet. Princippet er baseret på at brugerkommunerne varsler om markante ændringer i forbrugsmønster, som giver udbyderen mulighed for at tilpasse kapacitet og indhold i tilbuddet. 2) Ændring af afsnit om efterregulering, så afvigelser inden for 5 procent af budgettet afholdes af driftsherren. Afvigelser over +/- 5 procent. indregnes i taksten to år efter. Ændringen er en tilpasning til bekendtgørelsen om omkostningsbaserede takster. I en overgangsordning efterreguleres taksterne for 2012 på baggrund af afvigelser i den faktiske belægningsprocent på mere end +/- 5 SIDE 10

11 procent. i Der udarbejdes yderligere beskrivelse af overgangsordningen til drøftelse med kommunaldirektørkredsen i efteråret Aftale om takstudvikling 2012 KKR Hovedstadens aftale om takstudviklingen i 2012, indgår i styringsaftalen. KKR indgik i 2011 en aftale om prisudviklingen på de takstbelagte tilbud inden for det specialiserede socialområde og specialundervisningen. Aftalen indebar 2 procent reduktion før pl-regulering. KKR s opfølgning i februar 2011 viste, at kommunerne samlet set har nået en reduktion i 2011, som er betydeligt højere end målet om 2 procent. Der er således sket et samlet fald på mellem 2,6 og 3,3 procent afhængigt af, om der vægtes med takstgrundlaget eller antal pladser. De kommuner, som ikke nåede den fulde reduktion, blev opfordret til at arbejde for at nå målet i KKR Hovedstaden aftalte i juni 2011 følgende anbefaling for fastsættelsen af taksterne i 2012: At kommunerne i 2012 fastholder taksterne på niveauet for 2011, før pl-regulering og inden for rammerne af styringsaftalen At de kommuner, som har reduceret med mindre end 2 procent fra 2010 til 2011, arbejder videre for at nå målet i Udkastet til styringsaftale har været drøftet i embedsmandsudvalget, samt i K29, og anbefales til godkendelse i kommunerne Tidsplan for social rammeaftale 2013 SAG NR.: jep Rammeaftalen for 2013 skal udarbejdes med nye tidsmæssige frister, i henhold til den ny bekendtgørelse på området. KKR Hovedstaden får derfor tidsplanen for udarbejdelse af rammeaftalen for 2013 til orientering. Det indstilles, at KKR Hovedstaden tager den overordnede tidsplan for arbejdet med udviklingsstrategi og styringsaftale for 2013 til efterretning. SIDE 11

12 Sagsfremstilling Udviklingsstrategien for 2013 skal afleveres til ministeriet senest den 1. juni Styringsaftalen skal afleveres senest den 15. oktober Begge aftaler skal være godkendt af kommunalbestyrelserne og regionsrådet ved afleveringen. Udviklingsstrategien skal derfor drøftes i KKR i marts 2012 og styringsaftalen i juni Styringsaftalen er bundet til et budgetår af hensyn til takstfastsættelse osv., mens udviklingsstrategien kan tænkes som et mere dynamisk redskab. Det vil derfor være muligt at temasætte emner under udviklingsstrategien på KKR-møder i løbet af året, eksempevis håndtering af dyre enkeltmandsforanstaltninger. I første omgang er det vigtigt at drøfte, på hvilke områder der er behov for en koordinering og i hvilket omfang, der er et behov for fælleskommunale aftaler. Processen skal sikre, at den nye rammeaftale forenkles, og at den præcist afspejler kommunernes behov for koordinering og dialog. Processen skal skabe et visionært billede af, hvordan kommunerne i fællesskab vil arbejde med specialområderne. Inddragelsen af brugerorganisationerne og regionens rolle skal også indgå. Embedsmandsudvalget for Social og Uddannelse anbefaler derfor, at kommunerne i regi af KKR Hovedstaden allerede nu begynder at arbejde på den fremadrettede aftale (fra 2013 og frem) i en større proces, som også inddrager kommunale fagudvalg../. Tidsplanen for rammeaftale 2013 er vedhæftet. På KKR s møde i november 2011 vil der blive lagt op til en første drøftelse af ambitioner og rammer for samarbejdet Samarbejde med almen praksis udmøntning af sundhedsaftalerne SAG NR.: afp KKR Hovedstaden har efterspurgt en drøftelse af samarbejdet mellem kommunerne og almen praksis med fokus på implementering af sundhedsaftalerne og den nye overenskomst for almen praksis. Der er nu udarbejdet et oplæg der peger på flere muligheder for at understøtte og udbygge samarbejdet med almen praksis. SIDE 12

13 Drøftelsen i KKR skal blandt andet bruges som input til arbejdet i sundhedskoordinationsudvalget med udviklingsplaner for almen praksis. Det indstilles, at KKR Hovedstaden: Tilslutter sig, at de kommunale medlemmer af sundhedskoordinationsudvalget arbejder for at indgå fælles forpligtende aftaler med almen praksis Tilslutter sig, at udviklingsaftalen fra sundhedsaftalerne anvendes som grundlaget for forpligtende aftaler med almen praksis (udmøntningsaftaler) Anbefaler kommunerne at understøtte lægernes deltagelse og organisering i blandt andet i de kommunalt lægelige udvalg. Sagsfremstilling Kommunerne har efter strukturreformen i 2007 fået en række nye opgaver og er blevet en stærk og ny aktør inden for sundhedsvæsenet. For at kunne udfylde denne position, og i stigende grad fremadrettet sætte flere fælles kommunale aftryk på indsatsen i sundhedsvæsenet, er det nødvendigt med et tæt og konstruktivt samarbejde mellem kommuner og almen praksis. Både i de nye sundhedsaftaler og i den nye overenskomst med de praktiserende læger, er der en række muligheder for at udvikle og understøtte samarbejdet med almen praksis. I sundhedsaftalerne er der indgået aftale om, at udarbejde årlige udviklingsplaner i samarbejde med almen praksis. Formålet med udviklingsplanen er, at intensivere og formalisere inddragelsen af almen praksis i implementeringen af sundhedsaftalerne. I den nye overenskomst indgået med Praktiserende Lægers Organisation (PLO) om almen praksis er der ligeledes flere elementer der kan inddrages i en udvikling af samarbejdet. Dels skal der i alle kommuner etableres kommunalt lægelige udvalg (KLU) med repræsentanter fra kommuner og de praktiserende læger i kommunerne. Dels giver overenskomsten mulighed for at indgå udmøntningsaftaler, der forpligtiger alle praktiserende læger. For kommunerne er det af væsentlig betydning, at have en aftalepart blandt de praktiserende læger, som har mulighed for at implementere beslutninger i baglandet. En understøttelse af lægernes organisering i kommunerne og deres repræsentanter i KLU vil medvirke til at give udvalgene øget betydning i forhold til implementering af sundhedsaftalerne. SIDE 13

14 ./. Der er udarbejdet et notat, som giver et grundlag for en drøftelse af mulighederne for at udvikle og udvide samarbejdet mellem kommunerne og de alment praktiserende læger. Sundhedskoordinationsudvalget drøfter sagen i efteråret 2011, og KKR s drøftelse indgår som led i forberedelsen hertil Klimastrategi vision og mål SAG NR.: afp KKR Hovedstaden og regionen har besluttet i fællesskab at udarbejde en klimastrategi for hovedstadsregionen. Der er nu udarbejdet en synopsis med forslag til en fælles vision og mål, samt fælles strategiske satsninger, initiativer og anbefalinger for klimastrategiens fokusområder: Energi, klimatilpasning, transport, bæredygtigt byggeri samt forbrug og grønne indkøb. Det indstilles, at KKR Hovedstaden godkender de fremlagte mål og visioner samt synopsis som grundlag for det videre arbejde med klimastrategien. Sagsfremstilling Borgmester Thomas Lykke Petersen (A), Fredensborg indleder med et oplæg om klimastrategiens vision og mål. Klimaudfordringer udgør ofte væsentlige regionale problemstillinger, der kun kan løses i kommunale og regionale samarbejder, fordi de går på tværs af myndigheder, sektorer og geografi. Samtidig åbner klimaudfordringerne for nye vækstpotentialer, nye arbejdspladser og mange muligheder for nytænkning af innovative samspil mellem myndigheder, erhvervsliv og vidensinstitutioner på tværs af fagområder. Klimastrategien skal føre til reel handling, gøre en forskel og vise omverdenen hvordan kommuner og region går foran i det lange seje træk for at forebygge og tilpasse sig klimaudfordringerne. Strategien skal skabe synergi og fremdrift i klimaindsatsen på tværs af kommuner og region SIDE 14

15 samt synliggøre og beskrive de mange potentialer for at igangsætte fælles store, ambitiøse klimasatsninger../. Som grundlag og ramme for samarbejdet, er der nu udarbejdet en synopsis med forslag til en fælles vision og fem overordnede mål, som parterne forpligtiger sig til at realisere gennem markante strategiske samarbejder, fælles indsatsområder og via egen indsats. Klimavision for Hovedstadsregionen 2025: I 2025 er Hovedstadsregionen anerkendt som den mest energieffektive og klimaberedte region i Danmark, baseret på stærke regionale og tværkommunale samarbejder, hvor banebrydende offentlig-private partnerskaber bidrager til grøn vækst i international topklasse. Der er fire bærende elementer i klimastrategiens vision, hvortil der i den endelige strategi knyttes kvantificérbare mål og succeskriterier, som strategiens fremdrift vil blive vurderet og målt på. Visionen understøttes af fem konkrete mål knyttet til strategiens fem temaer: Energi, klimatilpasning, transport, bæredygtigt byggeri samt forbrug og grønne indkøb. På baggrund af analyser, er der på hvert tema identificeret en brændende platform og en række hovedudfordringer. Med dette som afsæt, er der for hvert tema formuleret et strategisk mål, understøttet af nogle få konkrete og målbare succeskriterier. Disse udgør sammen med visionen den forpligtigende ramme for regionens og kommunernes indsats inden for det konkrete tema. Derudover indeholder synopsen bud på fælles initiativer og anbefalinger til henholdsvis kommuner, region og stat. Frem til november 2011 vil der ske en videreudvikling og kvalitetssikring af såvel mål og succeskriterier, som initiativer og anbefalinger. Synopsen vil med kommentarerne fra KKR Hovedstaden danne ramme for udarbejdelsen af et egentligt udkast til klimastrategi, som forventes forelagt KKR den 7. november 2011 og Regionsrådet den 15. november Det forventes, at det endelige forslag til klimastrategien sendes i høring i byråd mv. fra slutningen af november 2011 til slutningen af januar SIDE 15

16 3.8. Orientering om kulturaftale SAG NR.: jep 22 kommuner fra region Hovedstaden og 4 kommuner fra region Sjælland arbejder på en fælles kulturaftale med Kulturministeriet for perioden I september 2011 skal aftalegrundlaget forhandles med Kulturministeriet. Det indstilles, at KKR Hovedstaden tager orienteringen til efterretning. Sagsfremstilling Kulturaftaler er en aftale mellem Kulturministeriet og en række kommuner, der tilsammen danner en kulturregion. Kulturaftalen giver mulighed for at udvikle og igangsætte projekter i fællesskab, ligesom den giver mulighed for større lokal dispositionsfrihed over statslige kulturmidler. Samtidig er det en måde at udbygge dialogen mellem det statslige og det kommunale niveau, samt øge samarbejdet på tværs af kommunerne. En kulturaftale indeholder en vision for det regionale samarbejde, en række indsatsområder og en række specifikke mål, der ønskes nået gennem konkrete projekter. Den overordnede vision for kulturaftalen, KulturMetropolØresund, er: At udnytte regionens geografiske og sociale tæthed, kulturelle variation og kreative ressourcer på tværs af kommunegrænser og på tværs af Øresund, så området i løbet af en periode på ti år går fra by-netværk til en sammenhængende kulturel metropol. En kulturel metropol, hvor kulturen spiller en afgørende faktor som social, innovativ og økonomisk værdiskaber../. I løbet af 2011 er der i regi af samarbejdsaftalen for KulturmetropolØresund blevet fastlagt målsætninger for 6 indsatsområder, samt konkretiseret en række projekter, 10 i alt, som kommunerne kan samarbejde om i den 4-årige kulturaftale. Der er desuden blevet fastlagt rammer for organisering, finansiering og drift af den fælles kulturaftale for Se uddybning i vedlaget notat fra kulturaftalens sekretariat. Kulturaftalen finansieres gennem kontante midler fra kommunerne, eventuelle eksterne partnere, samt en kontant medfinansiering fra Kulturministeriet, på de projekter som ministeriet, efter forhandling med kulturaftalens kommuner, vælger at støtte. Der er desuden forhandlinger med Region Hovedstaden om at bidrage til kulturaftalen. SIDE 16

17 I september 2011 forhandles med Kulturministeriet og den endelige aftale ventes underskrevet ultimo SIDE 17

18 4. Udpegninger 4.1. Udpegning til Samarbejdsudvalg på praksisområdet - kiropraktorer SAG NR.: afp KKR Hovedstaden skal udpege en ny repræsentant til Samarbejdsudvalg på praksisområdet - kiropraktorer, i stedet for Jaleh Tavakoli (Ø), København. Det indstilles, at KKR Hovedstaden efter indstilling fra Enhedslisten udpeger en ny repræsentant til Samarbejdsudvalg på praksisområdet kiropraktorer. Sagsfremstilling Jaleh Tavakoli (Ø) ønsker at udtræde af samarbejdsudvalg på praksisområdet kiropraktorer. KKR skal derfor udpege en ny repræsentant til samarbejdsudvalget. De regionale samarbejdsudvalg fungerer som forum for dialog mellem praksisudvalget, regionen og regionens kommuner. Der kan i samarbejdsudvalget drøftes aftaler, der supplerer de landsdækkende overenskomster. Arbejdet i de regionale samarbejdsudvalg er en vigtig del af den regionale sundhedsplanlægning, idet det vedrører mulighederne for at realisere og følge op på sundhedsaftaler mellem kommunerne og regionen. Ved konstitueringen i KKR Hovedstaden tilfaldt posten i dette samarbejdsudvalg Enhedslisten. Det foreslås derfor, at det nye medlem udpeges efter indstilling fra Enhedslisten. SIDE 18

19 5. KKR SIDE 19

20 6. Punkter til næste møde 6.1. Sager til næste møde SAG NR.: afp/jep Næste møde i KKR Hovedstaden er den 7. november 2011 kl , med politiske gruppemøder kl Blandt sagerne på dagsordenen kan forventes følgende: Status på den regionale udviklingsplan Klimastrategi i høring Samarbejde om det specialiserede socialområde Overblik over velfærdsuddannelser opfølgning på temadrøftelse Aftale for 2012 mellem KKR og Væksthus Hovedstadsregionen Forankring og opfølgning på strategi for vækst og udvikling i Hovedstaden. Mødet holdes på Vilvorde Kursuscenter, Vilvordevej 70, Charlottenlund. Det indstilles, at KKR Hovedstaden tager orienteringen til efterretning. SIDE 20

21 7. Eventuelt 7.1. Eventuelt SAG NR.: afp SIDE 21