1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning.

Transkript

1 Virksomhedsplan Støttecentret Ådalen 2014

2 1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning. 1.1 Beskrivelse af institutionen/gruppen. - Beskrivelse af tilbudet Ådalens støttecenter er et botilbud for voksne mennesker med betydelig nedsat fysisk/psykisk funktionsevne. Dvs., personer der er delvist selvhjulpne, men behøver nogen støtte/vejledning til at klare almindelige dagligdags gøremål jvnf. SL 67. For at kunne bo i støttecenteret skal man kunne være alene om natten. Man skal funktionsmæssigt og socialt passe sammen med den øvrige beboergruppe. Støttecenteret er ikke egnet til kørestolsbrugere. Vi stiller ingen konkrete krav om afstanden til boligen, da alene trygheden i at vide, at man HAR et fællesskab, som man kan opsøge efter behov, kan være nok for nogle. Støttecenteret blev oprettet i 1990 i.f.m. nedlæggelsen af et bofællesskab, hvorfra beboerne flyttede til egne lejligheder i Ådalen. Hverdagen: Der er personaledækning fra kl. 8:00 22:00, i weekender fra 9:00 17:00/18:00. Tidspunkterne kan variere i.f.m. udflugter, fester og andre arrangementer. Alle beboerne har en ugentlig hjemmedag. Her er der en hjemmevejleder til rådighed og det er her, der er tid til den mere intensive del af oplæring/vedligeholdelse af personlige ressourcer. Typisk bruges hjemmedagen til at gøre rent, vaske tøj, hæve penge i banken og handle ind. Så vidt muligt er det også på denne dag, at man klarer evt. lægebesøg m.v. - Tilbudets størrelse Boliger: Ådalen er et mindre meget hyggeligt socialt boligbyggeri under Sprotoftens boligforening. Det er et område bestående af ét og toplansrækkehuse beliggende i udkanten af Nyborg tæt ved skov, kolonihaver og voldanlæg. De fleste beboere har hver en 2 værelses lejlighed på 60 m2 med en lille have samt et skur på ca. 5 m2. Dem der bor udenfor Ådalen bor i lejligheder af variabel størrelse. Fælleshuset: Selve støttecenteret - kaldet fælleshuset - består af 2 lejligheder, der er slået sammen til et stort på ca. 140 m2. Der er 1. sal på den ene lejlighed med yderligere ca. 25 m2, hvor hjemmevejlederne har kontor, toilet/bad samt møde/pauserum. 2

3 Målsætning for tilbudet De overordnede mål for Ådalens støttecenter er delt i 3 grupper. Målene for den enkelte beboer: At den enkelte beboer har indflydelse i dagligdagen og om muligt udvikler sig At beboeren lærer at forvalte sit liv, vælge selv og kræve sin ret At der tages individuelle hensyn At styrke den enkeltes selvværd Metode: Ved at være afventende og lade beboerne tage initiativer og derefter give støtte og vejledning, vil vi fremme beboernes indflydelse på deres eget liv. Vi skal være meget opmærksomme på selv små signaler og hjælpe/støtte beboeren med at formulere og opfylde behov/ønsker i hverdagen. Der skal tages hensyn til den enkeltes niveau, således at beboere, der ikke tager mange initiativer og ikke kan få hverdagen til at gå uden hjælp, får den støtte og vejledning, de har behov for, så deres hverdag kan fungere optimalt. For at den enkelte føler sig værdsat og respekteret som person, tager vi udgangspunkt i den enkeltes stærke sider, så beboeren får nogle succesoplevelser i hverdagen og derved styrker sin selvfølelse. Beboeren støttes i at opbygge, styrke og vedligeholde et socialt netværk af familie og venner, - dette v.h.a. besøg, breve, telefonsamtaler, udadvendte aktiviteter etc. Vi udarbejder og ajourfører handleplaner i samarbejde med beboeren og arbejder målbevidst udfra disse for at opnå de overordnede og individuelle mål. Målene for beboergruppen: At styrke beboernes indbyrdes netværk og oplevelse af fællesskab At beboerne oplever ligeværd og bruger hinandens stærke sider Metode: Fællesskabet er en vigtig del af støttecenteret. Igennem fællesskabet opnår beboerne den tryghed til hinanden, som er en forudsætning for at de kan og vil bruge hinanden, og derved opnå så megen uafhængighed af personalet som muligt. Følelsen af ligeværd er grundlæggende for at et fællesskab kan fungere. Dette styrkes bl.a. ved at uddelegere opgaver og ansvar i fælleshuset, tilpasset den enkeltes evner og formåen, hvormed 3

4 beboeren har en reel værdi/funktion i gruppen. For at fremme fællesskabet er der tilbud om socialt samvær, såsom fællesspisning, ferieture, kulturelle arrangementer i/med gruppen og fælles aktiviteter i huset. Målene for personalet: I forlængelse af Nyborg kommunes personalepolitik har vi flg. Mål: At skabe en god atmosfære, føle sig tryg samt styrke og udvikle samarbejdet At være i konstant faglig og menneskelig udvikling. Metode: For at skabe en god og faglig dialog på personalemøderne og i overlapningen vil vi være aktivt lyttende og lade hinanden tale ud. Vi vil udvise respekt og åbenhed for hinandens ideer og være loyale overfor fælles beslutninger. Opstår der problemer i dagligdagen, løser vi disse i fællesskab således, at ingen går hjem uden at problemet er gennemdrøftet. På personalemøderne har vi p.t. en fast referent. Ledende hjemmevejleder er mødeleder. Mødelederen har ansvaret for, at man får talt ud, når man har ordet samt, at der bliver taget beslutninger på alle pkt. Endvidere skal mødelederen sikre, at der bliver sat navn på ansvarlige for evt. arbejdsopgavers udførelse. Referenten skal sørge for, at der bliver lavet et udførligt referat, hvoraf alle beslutninger fremgår. Møderne starter ca. 10 min. Efter at alle er mødt ind for at sikre, at alle er klar. Overlapningen. Vi har overlapning, som bruges til at informere dem, der møder ind om eftermiddagen. Evt. opståede problemer.tages også op her. Herudover vil vi tage udgangspunkt i hinandens stærke sider for at udnytte vore ressourcer bedst muligt. Endvidere skal vi hjælpe hinanden med de ting, vi ikke er så gode til. Arbejdsplanen: Udover at tilgodese beboernes behov skal arbejdsplanen også så vidt muligt tilgodese personalets arbejdsmæssige og private behov. Ambulancetjeneste: Vi skal sikre at arbejdspladsen har en ambulancetjeneste. Dvs. en organiseret psykisk førstehjælpsplan der træder i kraft, når/hvis personalet kommer i krise på arbejdspladsen. Årsagerne kan bl.a. være vold, arbejdsulykker, beboers død m.v. Personaleferie: Vi vil hvert budgetår planlægge vikarforbruget således, at personalet så vidt muligt kan få ferie på de tidspunkter, man ønsker. Pædagogiske dage/personale dage: Vi afholder minimum 2 sammenhængende dage pr. år. Her skal det foregående år evalueres og det kommende planlægges. Endvidere gennemgås målsætningen 4

5 for evt. justeringer. Personalerum: Døren til personalerummene skal holdes aflåst, når der ikke er personale tilstede. Tidspunkter for p-møder, overlapning og pauser: P-møder: Hver anden mandag 14:00 16:00. Samt hver 4. mandag kl Der skal minimum være 3 ansatte tilstede. Overlapning: Alle hverdage kl. 14:00 14:30. Kurser, efteruddannelse m.v.: Vi vil udvikle os fagligt såvel som menneskeligt v.h.a. engagement i arbejdet, faglige aktiviteter, p-dage, temadage, kurser m.m.hele personalet deltager i ældrenetværkets konference 2 dage om året. Sygemeldinger: Gives så vidt muligt inden arbejdstids begyndelse. Raskmeldinger: Skal gives senest mellem kl , dagen før man møder igen. Fødselsdagsgaver: Vi giver hinanden en lille opmærksomhed ved fødselsdage. Typisk splejser man og giver ca. kr. 30,- pr. person. 1.2 Institutionen/gruppens størrelse Antal beboere: 15 heraf 4 udenfor Ådalen Personalenormering: 143 t. pr. uge 2. Kvalitetsstandarder Her beskrives de ændringer samt begrundelse for ændringer af kvalitetsstandarder som institutionen/gruppen har fået godkendt af Social- og Familieudvalget gennem de sidste 2 år. Institutionens/gruppens kvalitetsstandarder vedlægges som bilag. Aktuelt ingen ændringer 3. Status 5

6 Her beskrives, hvordan årene er gået set i forhold til de seneste 2 års målsætninger, herunder en vurdering af, i hvilket omfang de opstillede mål er realiseret. Afsnittet skal være en del af et ledelsesinformationssystem. 3.1 Opfølgning/evaluering i forhold til de seneste 2 års planer - Kerneydelsen Der har været pdøgn i efteråret hvor emnet var til debat.. - Demens. Personalet har deltaget i temadag i Ældrenetværket - Fritteren Det har været afprøvet en gang om ugen igennem et år. Det er for ressourcekrævende og er derfor ophørt. - Anerkendende kommunikation Der har ikke været økonomi til at alle kom afsted samtidig. 4. Indsatsområder for de næste 2 år Her beskrives de generelle, bruger- samt personalerelaterede udfordringer og mål. Beskrivelsen skal detaljeret beskrive, hvordan disse mål kan nås og evalueres i løbet af årene. Dette er et dialogværktøj i forhold til brugere, ansatte, Socialafdelingen, Social- og familieudvalg m.fl. Demens Der vil forsat være fokus på aldring/demens, da beboergruppen bliver ældre. Personalet deltager i Ældrenetværket og vil være obs. på evt. kurser og viden. Emnet vil blive vendt på det årlige pdøgn. Motion/sundhed Vi vil understøtte beboernes mentale og fysiske sundhed. Dette vil vi styrke gennem spil, samtale, musik, stavgang, cykelture, gåture og lettere motion i Nyborgværkstedets motionsrum. Den fysiske motion er som udgangspunkt et par gange om ugen. Evalueres/tilrettes efter et ½ år. 4.1 Beskrive rammerne for arbejdstilrettelæggelsen mv. for de aktuelle tilbud. 5. Visioner (de langsigtede) En beskrivelse af de overvejelser og synspunkter institutionen/gruppen fagligt ser som den største udfordring på såvel kort som langt sigt. Udfordringen ligger i at beboerne bliver ældre og det kræver flere ressourcer fra personalet, at vedligeholde deres færdigheder. På et tidspunkt vil de have svært ved at klare sig i Ådalen, men der mangler et alternativ til de ældre 6

7 udviklingshæmmede. Der kunne måske bygges en længe på et eksisterende plejehjem. 7

8 Torvet Nyborg 8