Vejledning. Om udbud af strategiske partnerskaber. 1.udgave (16. maj 2017) Udgivet af samfundspartnerskabet REBUS Renovating Buildings Sustainably.
|
|
- Christoffer Strøm
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vejledning Om udbud af strategiske partnerskaber 1.udgave (16. maj 2017) Udgivet af samfundspartnerskabet REBUS Renovating Buildings Sustainably. Udarbejdet af REBUS i samarbejde med DLA Piper
2 REBUS er et dedikeret samfundspartnerskab, hvor alle led fra byggeriets værdikæde er samlet for at fremme bæredygtige renoveringer til gavn for brugere, industrien, miljøet og samfundsøkonomien. Projektets partnere er: COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Frederikshavn Boligforening, Henning Larsen Architects, Himmerland Boligforening, NCC Danmark, Saint-Gobain, Teknologisk Institut og Aalborg Universitet/SBi. Innovationsfonden har investeret 35 mio. DKK i projektet. Realdania og GI har investeret hhv. 8 og 6 mio. DKK og de deltagende partneres egenfinansiering udgør de resterende 32 mio. DKK. Det samlede budget er 81 mio. DKK. Udviklingsprojektet løber over 4 år: fra
3 Indhold 1. Formålet med strategiske partnerskaber Introduktion til aftalekomplekset Prissætning af projekter i det strategiske partnerskab Variationsmuligheder Øvrige overvejelser Materialets tilblivelse Udarbejdet af REBUS i samarbejde med advokatfirmaet DLA Piper Kurt Helles Bardeleben, Charlotte Frederikke Malmqvist og Mikala Berg Dueholm
4 1. FORMÅLET MED STRATEGISKE PARTNERSKABER Offentlige bygherrer mødes i stigende grad med krav om større effektivitet og mere kvalitet for færre penge. Ved at tænke i langsigtede samarbejder og udbyde projektporteføljer frem for enkeltprojekter, kan det offentlige forventeligt opnå de samme stordriftsfordele, synergieffekter, gentagelsesoptimeringer samt mere kvalitet for færre penge, som de private aktører i mange år har opnået ved at arbejde tæt sammen med udvalgte, strategiske leverandører. Det er endvidere forventningen, at det langsigtede perspektiv kan medvirke til, at der fokuseres på bæredygtighed og innovative fordele som en prioriteret kvalitet ved byggeriet. Det strategiske partnerskab adskiller sig fra en traditionel totalentreprisekontrakt bl.a. ved, at; den strategiske partner er involveret i alle byggeriets faser, den strategiske partner skal etablere en basisorganisation, der skal være aktivt involveret gennem hele aftaleperioden den strategiske partner såvel som bygherren kontraktuelt er givet konkrete (økonomiske) incitamenter til at minimere konflikter Det er afgørende for gevinsten ved det strategiske partnerskab, at aftalen mellem bygherren og den strategiske partner er tilrettelagt på en sådan måde, at det der kan vindes ved et langvarigt samarbejde ikke tabes ved manglende forventningsafstemning og bureaukratiske processer. Med andre ord skal det strategiske partnerskab håndteres i en hensigtsmæssig aftaleramme, som sikrer, at værdioptimeringerne kommer begge parter til gode. Den strategiske partner vil som følge af partnerskabets størrelse og kompleksitet i almindelighed bestå af et leveranceteam og ikke en enkelt virksomhed. Ligeledes vil der i almindelighed være en væsentlig anvendelse af underentreprenører, -leverandører og - rådgivere. Bygherren kan bestå af en enkelt organisation, eller flere kan pulje sig og dermed drage fælles fordele af samarbejdet. For at det strategiske partnerskab skal kunne generere værdi for alle, er det af stor betydning, at strukturen i både partnerskabet og de dokumenter, der skal understøtte 3
5 aftalen, er klare og enkle. Det er i den forbindelse tanken, at det strategiske partnerskab kan anvendes ved både store, mellemstore og små projekter og såvel ved nybyggeri som renovering. Det strategiske partnerskab kan kort sammenfattes således: Et samarbejde mellem to eller flere uafhængige organisationer Et samarbejde der etableres med det formål at opnå et fælles og af alle parter højt prioriteret overordnet og langsigtet mål (f.eks. bedre kvalitet i byggeriet, mere bæredygtighed eller lignende) En forståelse fra parternes side af, at der er tale om en bindende forbindelse, der i høj grad er tillidsbaseret Et samarbejde med et langsigtet perspektiv Et fælles ønske om at drage nytte af gentagelseseffekter (både for så vidt angår volumen og karakter) og opsamlet erfaring Denne vejledning har til formål at understøtte og forklare det udviklede koncept, som består af en rammeaftale og udbudsbetingelser. 1.1 Hvornår er strategiske partnerskaber egnede? For at parterne i et strategisk partnerskab kan opnå de tilsigtede fordele, bør bygherren råde over en substantiel portefølje, der kan placeres i partnerskabet. Det er en forudsætning, at bygherren har en forventning om og kan sandsynliggøre et vist flow i porteføljen. De enkelte projekter i et strategisk partnerskab kan i princippet være af en hvilken som helst størrelse - fra ganske små til meget store. Bygherren bør dog overveje om der skal være en nedre grænse for minimumsstørrelsen for projekter. Ligeledes bør bygherren forholde sig til om det er hensigtsmæssigt at placere meget store projekter i partnerskabet, da meget store projekter henset til realiseringsperioden ikke i samme grad som mindre projekter bidrager til de ønskede gentagelseseffekter, såfremt partnerskabsaftalen har en varighed på maksimalt 4 år. 4
6 2. INTRODUKTION TIL AFTALEKOMPLEKSET Formålet med aftalekomplekset er at skabe den juridiske ramme for et enkelt og tæt samarbejde med den fornødne sikkerhed gennem alle projektets faser. Når et strategisk partnerskab udbydes efter denne model, vil bygherren have afløftet udbudspligten for de projekter der indgår i partnerskabet. Det vil sige, at bygherren ikke skal genudbyde opgaverne. Konceptet er baseret på en enkel samarbejdsstruktur med relativt få aftaledokumenter og med anvendelse af de anerkendte standarddokumenter ABR89 eller ABT93 som udfyldende grundlag. Forhold, der ofte giver anledning til problemer i traditionelt byggeri er søgt proaktivt håndteret i rammeaftalen for at minimere konfliktrisikoen og for at skabe en homogen tilgang til projekterne. Der er derfor indsat bestemmelser, der fremmer bl.a.: Færre grænsefladeproblemer Større budgetsikkerhed Bedre koordinering Incitamenter til at overholde pris og tid (fastlåsning af dækningsbidrag samt mulighed for tilbagebetaling af dagbod) Løsning af uoverensstemmelser uden om voldgiftssystemet Konceptet omfatter ud over denne vejledning en standard rammeaftale og et sæt standardudbudsbetingelser til anvendelse ved strategiske partnerskaber om bygge- og anlægsopgaver. Ved strategiske partnerskaber er der ikke en one size fits all, men standarddokumenterne vil være en hensigtsmæssig ramme for langt de fleste strategiske partnerskaber, som indgås i offentligt finansieret byggeri hvad enten bygherre er statslige institutioner, regioner, kommuner, forsyningsselskaber eller almene boligorganisationer. Afhængigt af bygherrens muligheder, ønsker og organisatoriske sammensætning, kan det være ønskværdigt med variationsmuligheder til standard rammeaftalen. De mest oplagte variationsmuligheder er beskrevet i denne vejlednings afsnit 4. 5
7 2.1 Om rammeaftalen Rammeaftalens form er baseret på en forudsætning om, at der er tale om et tillidsfuldt og langvarigt samarbejde, hvor der er åbenhed om projektøkonomien, og hvor begge parter har en interesse i at sikre et byggeri af høj kvalitet, som samtidig er totaløkonomisk favorabelt. Det er en grundforudsætning, at parterne besidder en modenhed, der gør dem i stand til at etablere den nødvendige organisation og administration af samarbejdet, som muliggør at de i fællesskab fastsatte mål kan realiseres. Med modenhed skal dermed forstås, at man ved denne samarbejdsform skal være indstillet på at arbejde tættere sammen med sin aftalepart, og at samarbejdet indeholder et væsentligt element af tillid, åbenhed og gensidig forståelse for de forskellige udfordringer, der kan opstå i et byggeri. Rammeaftalen er bygget op som en skabelon, hvor blandt andet målsætninger, samarbejdsform, strukturen i de enkelte projekter, økonomi og misligholdelsesbeføjelser er reguleret. Det særlige ved rammeaftalen er, at den beskriver på hvilken måde, parterne skal samarbejde, hvordan deres organisationer skal supplere hinanden, og hvordan der kan optimeres i projekterne såvel økonomisk som kvalitetsmæssigt. Samtidig er rammeaftalen sammensat, så begge parter får en økonomisk fordel af at optimere. En hjørnesten i rammeaftalen er den åbne økonomi. Bygherren har således fuld adgang til kalkulationer, besparelser og andre forhold, der indgår i projektøkonomien. En anden hjørnesten er projektøkonomien i sig selv (se illustration side 14), hvorved særligt forstås budgetoverholdelse. Projektøkonomien er tilstræbt sikret ved, at parterne i forbindelse med hvert aftaletrins afslutning indgår aftale om den økonomiske ramme og/eller entreprisesummen, og at der er fastsat regulerende bestemmelser i rammeaftalen i tilfælde af, at den økonomiske ramme ikke kan overholdes. En yderligere formalisering opnås ved, at parterne underskriver aftalesedlen ved hvert skift af aftaletrin. Rammeaftalen bliver derved et redskab til at sikre et hensigtsmæssigt samarbejde mellem byggeriets parter, hvormed risikoen for misforståelser, fordyrelser og tvister minimeres. Uanset den forudsatte tillid i samarbejdet, er det samtidig en væsentlig forudsætning for gennemførelsen af projekterne, at der indgås projektspecifikke aftalesedler for hvert byggeri, som baseres på en fast pris, der er nøje gennemregnet og afstemt mellem parterne. 6
8 Den valgte strategiske partner er desuden naturligvis forpligtet til at levere i overensstemmelse med sit tilbud. Det betyder bl.a., at netop de personer, hvis CV er var vedlagt tilbuddet, skal stilles til rådighed. Dermed kan udskiftning ikke blot ske, fordi en person af den strategiske parter ønskes tilknyttes et andet projekt udenfor partnerskabet. Derimod kan personen godt udskiftes, hvis han eller hun ikke længere er ansat hos den strategiske partner, som anført i rammeaftalen. Tilsvarende skal den strategiske partner som minimum tilbyde de byggetekniske løsninger og metoder, han har budt ind med, mens bygherren derimod ikke er forpligtet til at antage netop disse løsninger. 2.2 Om udbudsbetingelserne Det væsentligste i udbudsbetingelserne er 1) måden, hvorpå der udvælges deltagere til forhandlingen (dvs. prækvalificeres) og 2) måden, hvorpå der tildeles kontrakt om det strategiske partnerskab. I forhold til prækvalifikationen (1) skal der opstilles egnethedskrav og et udvælgelseskriterium. Egnethedskravene er krav, som ansøgerne skal opfylde for at kunne komme i betragtning, typisk inden for omsætning, egenkapital, soliditetsgrad og referencer. Udvælgelseskriteriet er det kriterium, som antallet af egnede aktører begrænses ud fra, således at der af hensyn til transaktionsomkostninger ikke gennemføres en udbudsproces med et uforholdsmæssigt højt antal aktører. Egnethedskravene og udvælgelseskriteriet skal fastsættes konkret i forhold til den udbudte portefølje, men kan med fordel tage udgangspunkt i de i udbudsbetingelserne angivne forslag. Egnethedskravene angives i udbudsbetingelsernes afsnit 8.2, men udvælgelseskriteriet angives i udbudsbetingelsernes afsnit 8.3. I forhold til tildelingen (2) skal de kvalitative underkriterier fastlægges, ligesom den forholdsmæssige fordeling mellem økonomi og hvert af de kvalitative underkriterier skal fastlægges. Der henvises til afsnit og nedenfor. Desuden skal Bygherren tage stilling til hvilke af de frivillige udelukkelsesgrunde i udbudslovens 137, der skal finde anvendelse Evalueringsmodel for økonomi Økonomimodellen består dels af konkurrenceudsættelse af timepriser for visse ydelser og vederlaget for basisorganisationen, dels af konkurrenceudsættelse af procentsatser for 7
9 dækningsbidrag, intern teknisk rådgivning og af fradrag eller tillæg til priserne i Molio Prisdata (tidligere V&S-prisbøgerne). Denne model er valgt for at sikre at porteføljens samlede økonomi tillægges betydning, hvormed der skabes et hensigtsmæssigt incitament til at den strategiske partner holder omkostningerne nede, samtidig med at der sker konkurrenceudsættelse af alle centrale priselementer. Det anbefales, at vægtningen af underkriteriet Økonomi ikke overstiger 30 %, og at Fradrags/tillægssatsen til Molio Prisdata udgør ca. 50 % heraf, da det er gennem disse, samt til dels Dækningsbidragssatsen for projekter, der udbydes i stedet for at blive prissat efter Molio Prisdata, at der sker direkte konkurrenceudsættelse af hele porteføljens økonomi. Dette skyldes, at det er mindst ligeså relevant at sikre, at den strategiske partner får indkøbt materialer, leverancer mv. til den rette pris og den tilsigtede kvalitet, som det er at regulere den direkte fortjeneste, den strategiske partner opnår. Dette skyldes, at materialer, leverancer mv. udgør langt den største omkostning. I delkriteriet Timepriser konkurreres på en fiktiv gennemsnitspris baseret på den forholdsmæssige fordeling af relevante medarbejderkategorier, der skal angives af bygherren i tilbudslisten. Dvs. at der opstilles de relevante medarbejderkategorier samt anvendelse af hvor stor en andel af de samlede medarbejdertimer, der forventes udført af medarbejdere i hver kategori. Til brug for evalueringen af delkriteriet skal der fastsættes en evalueringsmodel, hvilken f.eks. kan være laveste pris + 30 % som primær model og laveste pris + 40 % som sekundær model, dvs. en model, der anvendes, hvis spændet er større end den primære model forudsætter. Til brug for evalueringen af delkriteriet Dækningsbidragssats skal der fastsættes en evalueringsmodel, hvilket f.eks. kan være i intervallet 8 til 20 %. Fastlæggelsen af de konkrete procentsatser bør bl.a. afhænge af konjunkturerne på udbudstidspunktet, porteføljens sammensætning og det geografiske udførelsessted. Et højt dækningsbidrag er ikke nødvendigvis ensbetydende med en stor fortjeneste til den strategiske partner, men kan være resultat af en forretningsmodel med massive investeringer i udvikling, der kan betyde bedre grundlag for besparelser andre steder. Evalueringsmodellen for delkriteriet Fradragssats/tillægssats til Molio prisdata kan f.eks. være fra 20 % til +10% eller således at der alene opereres med et fradrag. Evalueringsmodellen for dette delkriterium vil få stor betydning for tildeling, da delkriteriet bør være tungtvejende. Spændet kan med fordel være genstand for forudgående markedsundersøgelse til sikring af hensigtsmæssig fastlæggelse. Til brug for evaluering af delkriteriet Intern teknisk rådgivning skal der fastsættes en evalueringsmodel, der f.eks. kan være i intervallet 3 til 12 %. 8
10 Der kan med fordel gives tilbudsgiverne mulighed for at varierer de tilbudte satser for Intern teknisk rådgivning, Dækningsbidragssats og Fradragssats/tillægssats til Molio prisdata afhængigt af projekttypen (f.eks. nybygning eller renovering) og/eller estimeret værdi Model for evaluering af kvalitative underkriterier Ved evalueringen af de kvalitative underkriterier bør bygherren have fokus på at anvende så stor en del af skalaen, som tilbuddene tilsiger. Dette sker for at sikre, at de kvalitative kriterier får den forholdsmæssige vægtning, der er lagt op til, og som er hensigtsmæssig. De kvalitative underkriterier tjener, udover det åbenbare kvalitative formål, også et væsentligt - om end indirekte - økonomisk formål; en god organisation og bemanding vil medføre et mere effektivt ressourceforbrug, en god forståelse og sammenhængskraft skaber sikkerhed for at den strategiske partner kan arbejde sammen internt og besidder viljen og evnen til at indgå i et gensidigt forpligtende samarbejde med bygherren, en god opfyldelse af underkriteriet optimering viser, at den strategiske partner evner at foretage de optimeringer, der er grundlaget for en stor del af partnerskabets succes, mens gode byggetekniske løsninger ligeledes vil bidrage til opfyldelsen af formålet om bedre, billigere og mindre risikofyldt byggeri Individuel tilpasning af kvalitative underkriterier De kvalitative underkriterier kan efter behov suppleres eller udbygges, således at det bedst muligt passer til den konkrete bygherres krav og politiske ønsker. For mange kommuner vil der ofte være et udtrykt politisk ønske om at tilgodese lokale små og mellemstore virksomheder mest muligt. Desværre muliggør udbudsreglerne ikke en geografisk kvalificering af virksomhedernes beliggenhed. Derimod kan det godt i udbudsbetingelserne tillægges vægt, at den strategiske partner inddrager små og mellemstore virksomheder, herunder innovative virksomheder i varetagelsen af opgaver under det strategiske partnerskab Formelle rammer for tilbudsafgivelse Bygherren kan med fordel opstille en begrænsning af antallet af sider eller tegn tilbudsgiverne må levere til brug for evalueringen af de kvalitative underkriterier. Dette vil kunne medvirke til at nedbringe transaktionsomkostningerne for alle parter samt lette evalueringen. 9
11 3. PRISSÆTNING AF PROJEKTER I DET STRATEGISKE PARTNERSKAB Entreprisesummen i de enkelte projekter fastsættes som summen af: (i) (ii) (iii) (iv) håndværkerudgifter dækningsbidrag intern teknisk rådgivning og vejrligsbestemte vinterforanstaltninger. Den strategiske partner skal i den forbindelse fastsætte sine håndværkerudgifter efter 1) de tilbudte Molio Prisdatas priser og/eller 2) tilbudspris efter udbud. Ved prisdannelsen af håndværkerudgifterne efter nr. 1) er den strategiske partner ikke forpligtet til at dokumentere, at Molio Prisdatas priser er anvendt på samtlige elementer i beregningen, men Molio Prisdata priser med det tilbudte tillæg/fradrag udgør det maksimale beløb, håndværkerudgifterne kan fastsættes til. Bygherren kan hvis der er tvivl om, hvorvidt prisen er korrekt, sende priserne til en beregner for egen regning. Den strategiske partner skal herefter på forlangende kunne eftervise, at der ikke kunne opnås en lavere pris ved anvendelse af Molio Prisdata. Det afhænger af kontrolbehovet hos bygherren, om en sådan løsning er egnet i det strategiske partnerskab. Dækningsbidraget af håndværkerudgifterne og de vejrligsbestemte vinterforanstaltninger kapitaliseres som et fast beløb i DKK baseret på den tilbudte procentsats. Dækningsbidraget låses fast allerede under aftaletrin 1, således at eventuelle senere optimeringer kan bidrage til en forbedret økonomi hos den strategiske partner og dermed, at den strategiske partner får et incitament til at optimere. Også den interne tekniske rådgivning låses fast i et beløb i DKK allerede under aftaletrin 1. Prismodellen er illustreret i vedhæftede Skematiske Prismodel. 4. VARIATIONSMULIGHEDER Det nærmere indhold af rammeaftalen, herunder dennes vilkår, bør af bygherren overvejes i det enkelte strategiske partnerskab. Der kan tænkes flere variationer af mange af bestemmelserne, og nedenfor oplistes en række af sådanne variationer. 4.1 Special Purpose Vehicle (SPV er) 10
12 Den strategiske partner kan være etableret som et til lejligheden oprettet selskab (et SPV) bestående af f.eks. et arkitektfirma og et entreprenørfirma, eller enhver anden konstellation af et leveranceteam. Der er med de strategiske partnerskaber ikke forudsat nogen bestemt form for strategisk partner, hvorfor det sagtens kan være f.eks. rådgiveren, der er den frontende aktør i partnerskabet. Indkapslingen af samtlige den strategiske partners aktiviteter i et SPV kan på mange måder give en større indsigt i den strategiske partners samlede økonomi. En sådan indkapsling kunne eventuelt kombineres med et aftalt maksimum på den strategiske partners mulige fortjeneste på den samlede aftale. 4.2 Flere parallelle rammeaftaler I stedet for at indgå ét strategisk partnerskab kan der indgås flere parallelle rammeaftaler med forskellige strategiske partnere. Tildeling af konkrete opgaver vil enten kunne ske efter en kaskademodel (hvor opgaverne tilbydes nr. 1 og hvis denne takker nej tilbydes til nr. 2 etc.) eller efter miniudbud. Flere strategiske partnerskaber vil hvis der anvendes miniudbud give mulighed for konkurrenceudsættelse af prisen på konkrete projekter, hvilket kan lede til endnu bedre priser for bygherren, hvis et projekt kan udfylde et hul i den strategiske partners kalender. På den anden side vil en væsentlig del af optimeringerne på tværs af projekterne risikere at gå tabt, ved at det ikke er samme strategiske partner, der udfører alle projekter. Ligeledes kan bygherren ikke forvente at to eller flere strategiske partnere vil have samme bygherrefokus, som en fast partner vil have. Ved flere strategiske partnere kan opstå situationer, hvor ingen ønsker at afgive tilbud på miniudbud, såfremt den strategiske partner har sine ressourcer placeret i andre projekter hos andre markedsaktører. 4.2 Strategisk partnerskab med længere varighed I udgangspunktet må en rammeaftale kun have en varighed på 4 år, jf. udbudslovens 95, stk. 2. Kun i ekstraordinære tilfælde kan en rammeaftale indgås for en længere periode. Bygherren har bevisbyrden for, at sådanne ekstraordinære tilfælde foreligger. Såfremt porteføljen ikke kendes på forhånd, er det vores vurdering, at en rammeaftale om strategiske partnerskaber som udgangspunkt ikke kan have en varighed på mere end 4 år, da der almindeligvis ikke vil foreligge ekstraordinære forhold (efter praksis er sådanne forhold typisk afskrivningsmæssige forhold eller levetidsbetragtninger). Konkrete 11
13 projekter, der igangsættes inden for aftalens 4-årige varighed, vil derimod godt kunne udføres efter udløbet af selve rammeaftalen. Der findes i udlandet, navnlig i Sverige og England, en del rammeaftaler om strategiske partnerskaber, som løber i mere end 4 år. Begrundelsen herfor kan være, at initialomkostningerne ved etablering af det strategiske partnerskab er omfattende, og at fordelene ved gentagelsesvirkning og optimering kun kan høstes gennem et længerevarende partnerskab. Det kan i det lys ikke udelukkes, at et strategisk partnerskab kan strækkes længere end de 4 år, som er udgangspunktet for rammeaftale efter udbudsloven. Såfremt det strategiske partnerskab består af en på forhånd angivet portefølje, hvor de konkrete projekter er specificeret, vil der formentlig ikke være tale om en rammeaftale, men en detailreguleret aftale, og i et sådant tilfælde vil der sandsynligvis kunne indgås et strategisk partnerskab med en varighed også udover 4 år. Der må dog stilles visse krav til fastheden i beskrivelsen af porteføljen og projekterne, således at bygherren ikke reelt får samme frihedsgrader som ved en rammeaftale. 4.3 Drift og vedligehold Der kan efter behov indsættes en drifts- og vedligeholdelsesfase i rammeaftalen. I så fald anbefaler vi, at detaljerne for denne fase medtages i et særskilt bilag til rammeaftalen, som tydeligt beskriver vilkårene herfor. 4.4 Vederlag for basisorganisationen Der kan enten betales et månedligt konkurrenceudsat vederlag for den strategiske partners tilrådighedsstillelse af basisorganisationen eller det kan forudsættes at basisorganisationen skal stilles til rådighed uden særskilt vederlag. Hvis bygherren vælger at betale vederlag for basisorganisationen, kan bygherren med rette stille højere krav til omfanget af basisorganisationen. Denne model vil være hensigtsmæssig, hvis den strategiske partner ikke er garanteret en vis volumen og dermed ellers risikerer at stille ressourcer til rådighed, uden at det modsvares af en tilstrækkelig mængde projekter. Omvendt vil en række bygherrer ikke uden videre kunne afsætte midler til løbende betaling af en basisorganisation, da midlerne alene kommer fra de konkrete projekter og forudsætter igangsættelse af disse. Hvis bygherren vælger ikke at betale vederlag for basisorganisationen, skal bygherren være opmærksom på, at den strategiske partner vil have en løbende udgift til tilrådighedsstillelsen, som alt andet lige vil blive overvæltet på andre poster i den strategiske partners tilbud, hvilket gør økonomien mindre transparent. 12
14 5. ØVRIGE OVERVEJELSER 5.1 Brugere Brugere defineres forskelligt fra bygherre til bygherre. Der kan f.eks. være tale om beboere, bestillere, driftspersonale eller reelle brugere (i en institution). Bygherren bør tilstræbe at præcisere definitionen af brugerne i den konkrete rammeaftale. 5.2 Optimering Bygherren bør gøre sig overvejelser i hvert enkelt projekt om, hvad der lægges særlig vægt på i forhold til optimering. Det kan f.eks. være, at det har særlig betydning for bygherren, at der er tale om et byggeri med en lang levetid, lave vedligeholdelsesomkostninger, bæredygtighed, design, de billigste løsninger eller noget helt andet. Sådanne projektspecifikke forhold skal flages over for den strategiske partner og indgå i den samlede aftale for det konkrete projekt f.eks. som et bilag. 5.3 Risikopulje Under rammeaftalens pkt. 19 er beskrevet en risikopulje. Denne risikopulje er tænkt som entreprenørens pulje afsat til fordyrelser eller uforudsete omkostninger, der ikke er bygherrens risiko. Det er hensigten, at risikopuljen aftales i fællesskab, og at den afspejler parternes tætte samarbejde fra aftaletrin 0. Følgelig bør puljen være mindre end ved traditionelt byggeri. 5.4 Modenhed For hensigtsmæssig udmøntning af det strategiske partnerskab er det centralt, at såvel bygherren som den strategiske partner har et tilstrækkeligt niveau af modenhed. På er modenhed uddybende beskrevet. 6. MATERIALETS TILBLIVELSE Udarbejdelsen af dette materiale er finansieret af REBUS. Materialet er tilblevet i et tæt samarbejde mellem DLA Piper (tidligere LETT) og REBUS deltagere, bestående af repræsentanter for alle byggeriets parter - bygherre, arkitekt, rådgivende ingeniør, DTU, leverandør og entreprenør. 13
15 Yderligere oplysninger om REBUS findes på STRATEGISK PARTNERSKAB - SKEMATISK Samlet periode af 4 års varighed Udbud efter udbudsloven Udbudsforpligtelser afløftes her Indgåelse af rammeaftale Aftaletrin 0 - behovsafklaring Aftaletrin 0 - behovsafklaring Aftaletrin 0 - behovsafklaring Aftaletrin 1- planlægning Aftaletrin 1- planlægning Aftaletrin 1- planlægning Aftaletrin 2 - forslag Aftaletrin 2 - forslag Aftaletrin 2 - forslag Aftaletrin 3 Projektering, udførelse og aflevering Aftaletrin 3 Projektering, udførelse og aflevering Aftaletrin 3 Projektering, udførelse og aflevering Viden- og erfaringsdeling Viden- og erfaringsdeling Projekt 1 Baseret på aftaleseddel Byggeri Projekt 2 Baseret på aftaleseddel Byggeri Projekt 3 Baseret på aftaleseddel Byggeri 14
16 15
17 DSP = Den Strategiske Partner Læs mere i Rammeaftalen pkt. 11, side 14
EN GUIDE TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER
COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Frederikshavn Boligforening, Henning Larsen, Himmerland Boligforening, NCC, Saint Gobain, Teknologisk Institut, Aalborg Universitet/SBi VIDENDELING OG SAMARBEJDE PÅ
Læs mereSTRATEGISKE PARTNERSKABER: UDBUDSRETLIGE RAMMER FOR LÆNGEREVARENDE SAMARBEJDER
STRATEGISKE PARTNERSKABER: UDBUDSRETLIGE RAMMER FOR LÆNGEREVARENDE SAMARBEJDER Kurt Helles Bardeleben og Charlotte Frederikke Malmqvist 19. september 2017 0 Det strategiske partnerskab fra tillidsbaseret
Læs mereStrategisk Partnerskab - Lean Construction DK
Strategisk Partnerskab - Lean Construction DK / Nina Skjøt, projektleder Byggeri København 8. december 2016 BYGGERI KØBENHAVN Københavns Kommunes bygherreenhed Ca. 75 medarbejdere Årlig omsætning på gennemsnitlig
Læs mereVEJLEDNING. Vejledning til konsortiedannelse
VEJLEDNING Vejledning til konsortiedannelse 17082016 Vejledning til konsortiedannelse Indledning SKI udbyder rammeaftaler på vegne af det offentlige Danmark. Vores hovedopgave er at tilvejebringe rammeaftaler
Læs merePlus Bolig - Poul Paghs Gade Udbudsbetingelser. Udvælgelse og ESPD. Side 1 af 6 KMS
Udbudsbetingelser Udvælgelse og ESPD Side 1 af 6 KMS 412 8.0 1. Indledning Dette er gennemførelse af et begrænset udbud i EU efter Udbudslovens afsnit II om offentlige indkøb over tærskelværdien. Udbuddet
Læs mereUDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Revideret september 2016 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå klager
Læs mereForeligger der en estimeret anlægssum eller projektbudget for det samlede projekt, som du kan oplyse om?
SPØRGSMÅL/SVAR Svardato Spørgsmål Tirsdag den 13. februar 2018 Spørgsmål 1-3 Torsdag den 15. februar 2018 Spørgsmål 4 Fredag den 23. februar 2018 Spørgsmål 5-7 Mandag den 26. februar 2018 Spørgsmål 8-9
Læs mereByggeri København har arbejdet med følgende oplæg til sammensætning af porteføljer:
PORTEFØLJER Byggeri København har arbejdet med følgende oplæg til sammensætning af porteføljer: Portefølje 1 (BUF 1 ): Udvidelse, ombygning, renovering og helhedsrenovering af eksisterende skoler. Kapacitetsbehov
Læs mereNyskabelser og fokuspunkter for bygherrer i udbudsloven. Bygherreforeningen 23. juni 2015 Tina Braad, partner
Nyskabelser og fokuspunkter for bygherrer i udbudsloven Bygherreforeningen 23. juni 2015 Tina Braad, partner tbr@bechbruun.com 2 Udbudspligten for varer og tjenesteydelser under tærskelværdien ændres Tilbudslovens
Læs mereUDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Februar 2015 2015 Side 2 af 7 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereUdbud af landinspektørydelser
Udbud af landinspektørydelser Spørgsmål stillet den 2. februar 2017 Spørgsmål vedr. udbudsbetingelser: Af udbudsbetingelsernes pkt. 6.4 fremgår det, at som mindstekrav kræves, at ansøger opfylder kravene
Læs mereUdskillelse af leverandører ved overgang til fase 2
Bilag 5 Dato November 2015 Bilag 5 er i sin helhed et mindstekrav. Udskillelse af leverandører ved overgang til fase 2 Til Udvikling af nye, innovative løsninger til optimal anvendelse af ressourcer i
Læs mereUdbud af rammeaftale om totalrådgivning for VAB
Udbud af rammeaftale om totalrådgivning for VAB Spørgsmål og svar Nr. Spørgsmål: Svar: Er det muligt at få tilsendt Ja. Kontakt VAB på mail og vi 1 skabeloner(bilag 1-4) i word-format? fremsender det.
Læs mereANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER
ANBEFALINGER TIL RAMMEAFTALER FOR RÅDGIVERYDELSER Denne pjece er målrettet offentlige myndigheder, der overvejer at udbyde en rammeaftale for rådgiverydelser 1. > Er der behov for at udbyde en rammeaftale
Læs merePRÆKVALIFIKATIONSBETINGELSER ALBERTSHØJ ETAPE 3
7.3.2018 01 PRÆKVALIFIKATIONSBETINGELSER ALBERTSHØJ ETAPE 3 1. INDLEDNING På bygherrens vegne skal vi med henvisning til den offentliggjorte udbudsbekendtgørelse opfordre Dem til at søge om prækvalifikation
Læs mereUdbud af Pleje- og overvågningsopgaver. 41, 83, 84, 95 og 97 i Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen
Evalueringsrapport Udbud af Pleje- og overvågningsopgaver m.v. omfattet af servicelovens 41, 83, 84, 95 og 97 i Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen EU-udbud nr. 2016/S 074-128459 Den 3. juni
Læs mereSpørgsmål og svar til udbud på psykologisk rådgivning og krisehjælp, TED-nr. 2017/S
Spørgsmål og svar til udbud på psykologisk rådgivning og krisehjælp, TED-nr. 2017/S 125-255498 Dato for offentliggørelse: 10.07.2017 Nummer Spørgsmål Svar 1 I materialet står der, at man godt må tilbyde
Læs mereUDBUDSBETINGELSER TIL PRÆKVALIFIKATION RAMMEAFTALE FOR ARKITEKT- OG INGENIØRYDELSER
Dato: 15. august 2013 J. nr.: 102794 UDBUDSBETINGELSER TIL PRÆKVALIFIKATION RAMMEAFTALE FOR ARKITEKT- OG INGENIØRYDELSER 1. Indledning og beskrivelse Boligorganisationen Tårnbyhuse ønsker at indgå rammeaftale
Læs mereUndervisning i udbudsloven
Undervisning i udbudsloven Målrettet og specialiseret undervisning i den kommende udbudslov EU s nye udbudsdirektiv, der blev vedtaget i februar 2014, vil i 2015 blive implementeret i dansk ret via en
Læs mereEr evalueringsmodellen lovlig? Af advokat Henrik Holtse, Bech-Bruun og advokatfuldmægtig Christian Nielsen, Bech-Bruun
Er evalueringsmodellen lovlig? Af advokat Henrik Holtse, Bech-Bruun og advokatfuldmægtig Christian Nielsen, Bech-Bruun To nyere kendelser fra Klagenævnet for Udbud har skabt tvivl om lovligheden af evalueringsmodeller,
Læs mereSpørgsmål svar til prækvalifikation 3
Spørgsmål svar til prækvalifikation 3 1 Vedr.: III.1.1) Sikkerhedsstillelse og garantier, som forlanges: Kan det bekræftes at sikkerhedsstillelsen også kan afgives i form af en kontraktgaranti fra et kreditforsikringsselskab,
Læs mereUDBUD -keep it simple. Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser.
UDBUD -keep it simple Spar transaktionsomkostninger og undgå klagesager og aktindsigtsbegæringer, når du køber rådgiverydelser. Revideret januar 2016 Gør indkøb af rådgivning simpelt - og undgå klager
Læs mereDANSKE ARK og FRI input til ny Udbudslov Tak for muligheden for at komme med input til en dansk Udbudslov.
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Nyropsgade 30 1780 København V Att. Chefkonsulent Vibeke Ulf Dumrath vu@kfst.dk DANSKE ARK og FRI input til ny Udbudslov Tak for muligheden for at komme med input til
Læs mereEvalueringsmodeller. v/ Peter Dann Jørgensen, Partner
Evalueringsmodeller v/ Peter Dann Jørgensen, Partner Den 21. juni 2016 Evalueringsmetode og tildelingskriteriet Evalueringsmetoden sker med udgangspunkt i tildelingskriteriet; "Det økonomisk mest fordelagtige
Læs merePolitik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver
Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver Forord Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver danner rammen for de samlede udbud og af bygge- og anlægsopgaver i Vesthimmerlands Kommune og er således
Læs mereUdbud af rådgivning i forbindelse med bygningssyn og byggeri samt bygherrerådgiving Delaftale 5 Kontraktbilag 2
Udbud af rådgivning i forbindelse med bygningssyn og byggeri samt bygherrerådgiving Delaftale 5 Kontraktbilag 2 Tilbudte medarbejdere Vejledning til Tilbudsgivere: I nærværende Kontraktbilag skal Tilbudsgiver
Læs mereResume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser
Foreningen af Rådgivende Ingeniører FRI Resume Simple udbudsmodeller for rådgiverydelser 2 Denne vejledning, der er udarbejdet af DANVA og FRI, indeholder gode råd om, hvordan vandselskaber kan indkøbe
Læs mereUdbud af rådgivning i forbindelse med bygningssyn og byggeri samt bygherrerådgiving Delaftale 1-4 Kontraktbilag 2
Udbud af rådgivning i forbindelse med bygningssyn og byggeri samt bygherrerådgiving 1-4 Kontraktbilag 2 Tilbudte medarbejdere Vejledning til Tilbudsgivere: I nærværende Kontraktbilag skal Tilbudsgiver
Læs mereLANGUAGE: NO_DOC_EXT: SOFTWARE VERSION: COUNTRY: PHONE: / NOTIFICATION TECHNICAL: NOTIFICATION PUBLICATION:
LANGUAGE: DA CATEGORY: ORIG FORM: F02 VERSION: R2.0.9.S01 SENDER: ENOTICES CUSTOMER: ECAS_nbaherik NO_DOC_EXT: 2017-014988 SOFTWARE VERSION: 9.4.0 ORGANISATION: ENOTICES COUNTRY: EU PHONE: / E-mail: heba@advodan.dk
Læs mereRAMMEAFTALE OM BYGGE- OG ANLÆGSARBEJDE HERUNDER RENOVERING OG UDSKIFTNING AF KØKKENER OG BADEVÆ- RELSESMILJØER
Dato: 19. december 2013 J. nr.: 102907 UDBUDSBETINGELSER Vedrørende udbud af RAMMEAFTALE OM BYGGE- OG ANLÆGSARBEJDE HERUNDER RENOVERING OG UDSKIFTNING AF KØKKENER OG BADEVÆ- RELSESMILJØER 1. Indledning
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereRetningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune
Side 1 af 5 Retningslinjer for bygge- og anlægsopgaver i Odder Kommune Udbud og tildeling følger reglerne i Tilbudsloven, Odder Kommunes indkøbspolitik samt gældende EU-regler. For bygge- og anlægsopgaver
Læs mereRetningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og bygge- og anlægsopgaver på det tekniske område Fanø Kommune Februar 2018.
Fanø Kommune Retningslinjer for udbud af rådgivningsydelser og byggeog anlægsopgaver på det tekniske område 1 Indhold 1. Formål...3 2. Lovhjemmel...3 3. Rådgivningsydelser...3 4. Valg af rådgiver...4 5.
Læs mereSociale hensyn ved indkøb
Studiestræde 50, 1554 København V, Telefon 3376 2000, Fax 3376 2001, www.bl.dk, email bl@bl.dk 18. marts 2014 Sociale hensyn ved indkøb Udbud I forbindelse med boligorganisationernes indkøb af bygge- og
Læs mereTønder Kommune kunstgræsbaner i Tønder, Toftlund og Skærbæk
Tønder Kommune kunstgræsbaner i Tønder, Toftlund og Skærbæk HOVEDENTREPRISE UDBUDSBREV-UDBUDSBETINGELSER Maj 2018 Bygherre Tønder Kommune Wegners Plads 2 6270 Tønder Rådgiver Orbicon A/S Gasværksvej 4
Læs mereRETLIGE RAMMER FOR KØB AF YDELSE, HHV. STØTTE TIL EN EKSTERN AKTØR
Advokat Rikke Søgaard Berth Philip Heymans Allé 7 2900 Hellerup Tlf. +45 3334 4000 J.nr. 173691 RETLIGE RAMMER FOR KØB AF YDELSE, HHV. STØTTE TIL EN EKSTERN AKTØR 1. BAGGRUND Socialforvaltningen, Københavns
Læs mereKapitel 1 Generelle udbudsbetingelser i forbindelse med udbud af Elevatorservice
Kapitel 1 Generelle udbudsbetingelser i forbindelse med udbud af Elevatorservice Side 1 af 8 Forord Gentofte Kommune, Gladsaxe Kommune, Lyngby-Taarbæk Kommune, Rudersdal Kommune og Hørsholm Kommune udbyder
Læs mereNyt OUH som totalentreprise Konkurrencepræget dialog
Nyt OUH som totalentreprise Konkurrencepræget dialog Delprojekt 05 Klynge V1 (DP05) Delprojekt 06 Klynge V2 (DP06) Delprojekt 07 Klynge Ø2 (DP07) Delprojekt 08 Klynge Ø1 (DP08) Informationsmøde den 28.
Læs mereNotat om udbudsmodel og udbudspligt af ejendomsudviklingsprojekt
8921017 RHH/mabl Notat om udbudsmodel og udbudspligt af ejendomsudviklingsprojekt på C.F. Richs Vej 103 1. INDLEDNING OG PROBLEMSTILLING KAB har i forlængelse af sin korrespondance med Frederiksberg Kommune
Læs mereBILAG 9 KUNDENS BETALINGER
BILAG 9 KUNDENS BETALINGER INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt om vederlag... 5 2. Prismodeller... 5 3. Anvendte prismodeller for Leverancer og Ydelser omfattet af Kontrakten... 6 4. Leverancevederlag... 6
Læs mereNyhedsbrev Udbud
Nyhedsbrev Udbud 30.11.2015 UDBUDSKALENDER: NU ÅBNES DEN FØRSTE LÅGE 30.11.2015 I anledningen af vedtagelsen af udbudsloven udsender vi en udbudskalender med fire låger. Denne gang stiller vi skarpt på
Læs mereHF & VUC Nordsjælland Frivilligt udbud af bygherrerådgivning. Udbudsbetingelser. November 2017 MOWE.DK 1/7
DATO: 15. NOVEMBER 2017 J.NR.: 104962 MAIL: KSH@MOWE.DK HF & VUC Nordsjælland Frivilligt udbud af bygherrerådgivning Udbudsbetingelser November 2017 MOWE.DK 1/7 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2.
Læs mereRegion Syddanmarks EPJ-Udbud EPJ SYD
1 Region Syddanmarks EPJ-Udbud EPJ SYD EPJ SYD Dagsorden: 1. Velkommen 2. Præsentationsrunde 3. Rammer for udbuddet 4. Tidsplan 5. Overblik særlige forhold vedr. udbudsmaterialet 6. Spørgsmål-svar-processen
Læs mereDomea.dk Udbud af Boliger for alle - rammeaftaler om totalentreprise m./u. anvisning af byggegrund
Dato: 9. september 2016 J. nr.: 103577 Domea.dk Udbud af Boliger for alle - rammeaftaler om totalentreprise m./u. anvisning af byggegrund Det Beskrivende Dokument Del 1: Prækvalifikationsbetingelser Indholdsfortegnelse
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereKlagenævnet for Udbud J.nr.: 2012-0033163 (Poul Holm, Erik Bøgward Christiansen) 10. juni 2013
Klagenævnet for Udbud J.nr.: 2012-0033163 (Poul Holm, Erik Bøgward Christiansen) 10. juni 2013 K E N D E L S E Berotech A/S (advokat Tina Braad, Aarhus) mod Provas Haderslev Spildevand A/S (advokat Lars
Læs mereVejledning i brug af standardevalueringsmodel
J.nr.: 7504132 JBH/HAR/KRM Vejledning i brug af standardevalueringsmodel til OPP-projekter 1. INDLEDNING Inden udbuddet offentliggøres skal Bestiller fastlægge de kriterier, som de indgivne tilbud vil
Læs mereNotat - Spørgsmål og svar pr. 16. marts 2016
Notat 29. f ebruar J.nr. 16-0069181 ICE, Jura og Stab MLJ Notat - Spørgsmål og svar pr. Spørgsmål: Skatteministeriets besvarelse: Dato for offentliggørelse: 1. Der er foretaget rettelse af tilbudsfrist
Læs mereGuide til hushåndværker
Guide til hushåndværker 2 Guide til hushåndværker Trin for trin-guide For nogle afdelinger kan det være en rigtig god ide at indgå faste aftaler med en håndværker over længere tid, således at det er det
Læs mereVejledning til ansøgning om prækvalifikation
J.nr.: 7508271 HAR/LLI Vejledning til ansøgning om prækvalifikation for Bygningsstyrelsens opførelse af Niels Bohr Bygningen, jf. udbudsbekendtgørelse nr. 2013/S 249-434278, nr. 2014/S 014-019871 og nr.
Læs mereSpørgsmål og svar i forbindelse med Energistyrelsens udbud af kontrakt om rådgivning og vejledning af bygningsejere om PCB i 2014 og 2015.
Spørgsmål og svar i forbindelse med Energistyrelsens udbud af kontrakt om rådgivning og vejledning af bygningsejere om PCB i 2014 og 2015. 27. februar 2014 Byggeri og energieffektivitet Rev. 4., 12. og
Læs mereKULTURELT UDBUD AF INDVENDIG DRIFT OG VEDLIGEHOLD AF CLUB DANMARK HALLEN
Københavns Kommune Kultur- og Fritidsforvaltningen EVALUERINGSRAPPORT KULTURELT UDBUD AF INDVENDIG DRIFT OG VEDLIGEHOLD AF CLUB DANMARK HALLEN DATO: 28.10.2016 Sags nr. 2016-0083970 Evalueringsrapport
Læs mereNy daginstitution i Bygholm Bakker. Prækvalifikationsbetingelser HORSENS KOMMUNE Projekt nr.: Version 1.0 Revision
VersAKAM25-03-19 Ny daginstitution i Bygholm Bakker Prækvalifikationsbetingelser HORSENS KOMMUNE 22-08-2019 Projekt nr.: Version 1.0 Revision Udarbejdet af BIGM Kontrolleret af JLPN Godkendt af Indhold
Læs mereDelprojekt 03 Vidensaksen (DP03) Delprojekt 04 Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Nyt OUH som totalentreprise Konkurrencepræget dialog Delprojekt 03 Vidensaksen (DP03) Delprojekt 04 Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Informationsmøde den 19. maj 2017 2 Udbudsmateriale Det beskrivende
Læs mereParadigmer for prækvalifikation af ansøgere samt tildeling af kontrakt
Paradigmer for prækvalifikation af ansøgere samt tildeling af kontrakt 2014 Paradigmer for prækvalifikation af ansøgere samt tildeling af kontrakt Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs mereSkemaet indeholder alle, til dato, offentliggjorte spørgsmål og svar.
Skemaet indeholder alle, til dato, offentliggjorte spørgsmål og svar. Spørgsmål og svar til udbud på levering af rottebekæmpelse Nummer Spørgsmål Svar Opdateret den 13.10.2016 1 2 Udbudsmaterialet punkt
Læs mereNærværende dokument beskriver udbudsbetingelser vedrørende deltagelse i et begrænset udbud om afholdelse af konferencen ENAV underway.
Udbudsbetingelser Nærværende dokument beskriver udbudsbetingelser vedrørende deltagelse i et begrænset udbud om afholdelse af konferencen ENAV underway. Opgaven udbydes formelt af: Søfartsstyrelsen Fjordvænget
Læs mereTilbudsbetingelser. for. CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen
Tilbudsbetingelser for CSR i små og mellemstore virksomheder: Fra princip til praksis under team CSR v/erhvervsstyrelsen 1 1. ORIENTERING 1.1 Udbuddet Erhvervsstyrelsen udbyder hermed opgaven CSR i små
Læs mereUdbudsannonce Prækvalifikation. Annoncering af konsulentbistand til udarbejdelse af evaluering af frikommuneordningen. Marts 2014
Udbudsannonce Prækvalifikation Annoncering af konsulentbistand til udarbejdelse af evaluering af frikommuneordningen Marts 2014 Baggrund og formål KL udbyder i samarbejde med Økonomi- og Indenrigsministeriet
Læs mereNotat vedrørende udbud af almen lægepraksis - skitsering af tidsforløb for mulige processer
8918864 VFN/bis Vibeke Fabricius Nordlander vfn@poulschmith.dk Direkte +45 72 30 73 73 Mobil +45 25 43 03 13 Notat vedrørende udbud af almen lægepraksis - skitsering af tidsforløb for mulige processer
Læs mereSKI's ordbog. Forklaring. Ord
SKI's ordbog En forklaring på begreber, der ofte bruges af SKI ver. 2.5 Ord Forklaring Aftalenummer Et tal, der henviser til en specifik rammeaftale. Hver aftale har et egentligt navn, som beskriver hvad
Læs mereNOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3:
NOTAT Miljøteknologi J.nr. Ref. sikro Den 25. november 2013 Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmålene vedrører både enkeltprojekter og tværgående
Læs mereUdbudsbetingelser til rammeaftale for arkitekt- og ingeniørydelser
Sag nr. 157205/HB Udbudsbetingelser til rammeaftale for arkitekt- og ingeniørydelser - Begrænset udbud efter udbudsloven ADVODAN Glostrup A/S 1 1. Indledning og beskrivelse Det almennyttige boligselskab
Læs mereNyt fra udbudsretten H.P. Rosenmeier
Nyt fra udbudsretten 2018 H.P. Rosenmeier Der er nok at tage af 2 Siden forrige generalforsamling har Klagenævnet for Udbud offentliggjort over 90 kendelser, og der er også kommet en del domme fra EU-domstolen
Læs mereANNONCERING AF ANALYSE AF EKSISTERENDE NETVÆRK AF BESKYTTEDE HAVOMRÅDER OG IDENTIFIKATION AF POTENTIELLE NYE BESKYTTEDE HAVOMRÅDER I BÆLTHAVET
ANNONCERING AF ANALYSE AF EKSISTERENDE NETVÆRK AF BESKYTTEDE HAVOMRÅDER OG IDENTIFIKATION AF POTENTIELLE NYE BESKYTTEDE HAVOMRÅDER I BÆLTHAVET 1. FORMÅL Miljø- og Fødevareministeriet (herefter ordregiver)
Læs mereBilag 1: Vurdering af udbudspligt i henhold til det nye udbudsdirektiv og den kommende udbudslov
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 13-05-2015 Sagsnr. 2015-0023209 Bilag 1: Vurdering af udbudspligt i henhold til det nye udbudsdirektiv og den kommende udbudslov Baggrund
Læs mereRAMMEAFTALE OM LEVERING OG MONTERING AF KØKKENER
Dato: 20. december 2013 J. nr.: 102907 RAMMEAFTALE OM LEVERING OG MONTERING AF KØKKENER mellem Boligorganisationen Tårnbyhuse Saltværksvej 23C 2770 Kastrup (herefter bygherren ) og Og medundertegnede [indsæt
Læs mereNoget om OPI og innovationspartnerskaber. 10. marts 2016
Noget om OPI og innovationspartnerskaber 10. marts 2016 Program Kl. 10:00 Velkomst, v/ Kristian Hjort Larsen, Welfare Tech Kl. 10:15 Noget om OPI og innovationspartnerskaber v/ Jesper Petersen Bach, DELACOUR
Læs mereAnalyse af muligheder for øget kapacitet på Motorring 3, herunder kørsel i nødspor
Udbudsbetingelser Analyse af muligheder for øget kapacitet på Motorring 3, herunder kørsel i nødspor November 2014 1 af 8 UDBUD ANALYSE AF MULIGHEDER FOR ØGET KAPACITET PÅ MOTORRING 3, HERUNDER KØRSEL
Læs mereBilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner
Bilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner Efter aftale med Børne- og Ungdomsforvaltningen (BUF) gennemgås hermed en række grundlæggende udbudsretlige emner, der vurderes at være væsentlige
Læs mereVæksthus Midtjylland - Udbud af rådgivningsydelser. Informationsmøde den 30/
Væksthus Midtjylland - Udbud af rådgivningsydelser Informationsmøde den 30/11 2018 Indledning Den 20. november 2018 iværksatte Væksthus Midtjylland udbud af rammeaftaler om rådgivningsydelser til: GLOBALmidt
Læs mereDen udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP. Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen
Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen Oversigt Regelgrundlag Partnering som samarbejdsform Grænsefladen til OPP Typer af partneringsamarbejde Udfordringer
Læs mereMinisteriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb
Læs mereN O T A T. Dato: 12. august 2019 Vedrørende: Ændring af afhentningsfrekvens i kontrakt om affaldstømning
N O T A T Til: Fors A/S Fra: Bird & Bird Dato: 12. august 2019 Vedrørende: Ændring af afhentningsfrekvens i kontrakt om affaldstømning 1. INDLEDNING Fors A/S har anmodet Bird & Bird om en kort udbudsretlig
Læs mereVedr. pkt. 1.7 og 1.8 Hvilken dato er den rigtige mht. informationsmødets afholdelse? Der står to forskellige datoer
Sagsnr. 1-23-4-72-14-12/ EU udbud 2013/S 178-306796 Spørgsmål og svar skema Kontraktbilag 5 Udbud af fleksible video- og fiberendoskoper med trolleyudstyr Spørgsmål og svar til UDBUDSBETINGELSERNE Nr.
Læs mereSpørgsmål og svar. ATP udbud af juridisk bistand
Spørgsmål og svar ATP udbud af juridisk bistand ID Modtaget Spørgsmål Svar 1 27. marts 2012 I punkt 8.1 af materialet står der "Tilbuddet skal afleveres som en præsentation". Hvordan skal udtrykket "præsentation"
Læs mereKonkurrencebetingelser Rammeaftale om teknisk rådgivning
15. maj 2017 REFER EU Projekt med 25 fjernvarmeselskaber Region Midtjylland, Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg BISGAARD EJSING Aps Rosenkrantzgade 23, 4. sal 8000 Aarhus C Region Midtjylland
Læs mereRetningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver
Retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt bygge- og anlægsopgaver Godkendt i kommunalbestyrelsen den 17. maj 2011 Formål Formålet med disse retningslinier for udbud af rådgivningsopgaver samt
Læs mereBenytter leverandøren ATP's adgang i HR Manager? Sørger ATP for uddannelse i HR Manager? Er der omkostninger der på falder leverandøren,
Ja Benytter leverandøren ATP's adgang i HR Manager? 1 24.02.16 angående HR Manager. Ja Sørger ATP for uddannelse i HR Manager? 2 24.02.16 angående HR Manager. Nej Er der omkostninger der på falder leverandøren,
Læs mereSagsnr Spørgsmål og svar Kontraktbilag XX Udbud af Scale-up Denmark. 1. Spørgsmål til UDBUDSBETINGELSER + UDBUDSBILAG 1-3
Sagsnr. 1-30-76-29-14 Spørgsmål og svar Kontraktbilag XX Udbud af Scale-up Denmark 1. Spørgsmål til UDBUDSBETINGELSER + UDBUDSBILAG 1-3 1.1 I Udbudsbetingelserne er der i afsnit 10.3, s. 16, angivet I
Læs mere» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt
Offentlig Privat Partnerskab OPP Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Det KAN gøres bedre 2 Vigtige karakteristika ved OPP Kontrakten
Læs merePrækvalifikationsmateriale 17. november 2016
17. november 2016 Hovedentreprise vedrørende facadeudskiftning etape 4, SVS Esbjerg 1. Indledning Region Syddanmark udbyder etape 4 af facadeudskiftning på dele af sengebygning C1 på Sydvestjysk Sygehus,
Læs mereAnnoncering af konsulentbistand til gennemførelser af indkøbsanalyse af området for håndværkeydelser, bygnings-drift og -vedligehold
UDBUDSBETINGELSER ANNONCERING September 2012 Annoncering af konsulentbistand til gennemførelser af indkøbsanalyse af området for håndværkeydelser, bygnings-drift og -vedligehold 1 Indhold 1.Indledning...
Læs mereDEN GODE RÅDGIVERAFTALE 5. DECEMBER 2018
DEN GODE RÅDGIVERAFTALE 5. DECEMBER 2018 1 HVAD SKAL VI TALE OM? 1. Udfordringer ved udbud af rådgiverkontrakter 2. En løsning på problemerne Valg af udbudsform og konkurrenceparametre 3. Kontraktvilkår
Læs mereBYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens
Læs mereUDBUDSSTRATEGI OG NYE FORHANDNINGSFORMER
UDBUDSSTRATEGI OG NYE FORHANDNINGSFORMER Fakta 185.000 (64.500) 38 (10) m2 827 (296) > 4.100 (1.600) 520.000 (57.000) 60.000 (22.000) Aktuel status B5 Vidensbygning B5 Forskningsarealer Kliniske kontorer
Læs mereDK-København: Rådgivning i forbindelse med byggeri 2012/S 143-239414. Udbudsbekendtgørelse. Tjenesteydelser
1/5 Denne bekendtgørelse på TED-webstedet: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:239414-2012:text:da:html DK-København: Rådgivning i forbindelse med byggeri 2012/S 143-239414 Udbudsbekendtgørelse Tjenesteydelser
Læs mereSelskabet for udbudsret d. 14. januar 2015
Selskabet for udbudsret d. 14. januar 2015 Udbud med forhandling samt offentliggørelse af evalueringsmodeller ved Henrik Fausing Projektdirektør Dansk Byggeri Udbudsloven og evalueringskriterier 158. En
Læs mereSmå virksomheders andel af offentlige
VELFUNGERENDE MARKEDER NR 26 19 Små virksomheders andel af offentlige I artiklen fremlægges nye data, som belyser små virksomheders andel af de offentlige opgaver, som sendes i EU-udbud. Analysen viser
Læs mereGenerelle bestemmelser REFER-CDR. Teknisk rådgivning og bistand.
REFER-CDR. Teknisk rådgivning og bistand. Region Midtjylland 15. Maj 2017 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion... 3 2. Organisering... 5 3. Rammeaftalerne... 6 3.1. Generelt... 6 3.2. Miniudbud... 6 3.3.
Læs mereEU-udbud - Behandling af farligt affald
EU-udbud - Behandling af farligt affald Maj 2017 Udgivelsesdato : Projekt : 2049 Dokument nr. : 10 Udarbejdet : Behs Kontrolleret : Karc, Twin Version : 1.0 Side 1 INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE 1 ORIENTERING
Læs mereRammeudbud - en anden metode til udbud af renoveringsopgaver
Rammeudbud - en anden metode til udbud af renoveringsopgaver 15. juni 2005 Rørcenterdagene 2005 SSTT Årsmøde 2005 Af Bo Bonnerup, Carl Bro as bbn@carlbro.dk 2005, Carl Bro as - side 1 Disposition Hvad
Læs mereGenerelle udbudsbetingelser
Generelle udbudsbetingelser Kapitel 1 i forbindelse med udbud af Flytteservice Side 1 af 7 Forord Herlev Kommune udbyder herved Flytteservice i henhold til de forvaltningsretlige principper. Kommunen har
Læs mereBilag 2: Orientering om vægtningsmodeller, kriterier og pris
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 5. kontor - Økonomi og Resultater INDSTILLING Til BIU Bilag 2: Orientering om vægtningsmodeller, kriterier og pris I forbindelse med udvalgets
Læs mereBilag 4: Rammeaftale-kontrakt (Paradigma)
Forhold markeret med gult er forhold, som skal anføres i det konkrete Rammeudbud og konkretiseres i den konkrete Rammeaftale. Tina Braad Partner tbr@holst-law.com T +45 8934 1116 Bilag 4: Rammeaftale-kontrakt
Læs mereUdbudsbrev Miniudbud
Bilag 4d: Skabelon til miniudbud (genåbning af konkurrencen) Udbudsbrev Miniudbud Miniudbud for udførelsen af konsulentopgaver primært under det nationale program for overvågning af vandmiljøet og naturen
Læs mereUdbudsbetingelser Udbud af elektricitet
Rammeaftale 2013-1115-01 Udbudsbetingelser Udbud af elektricitet November 2013 Indhold: 1 Generelle oplysninger 1 4 1.1 Ordregiver 1.1 4 1.2 Den udbudte ydelse 1.2 4 1.2.1 Ydelsen 1.2 4 1.2.1.1 Nærmere
Læs mere