1. Bogføring og regnskab (Virksomhedens økonomi) s

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "1. Bogføring og regnskab (Virksomhedens økonomi) s. 60-92"

Transkript

1 1. Bogføring og regnskab (Virksomhedens økonomi) s Omkostninger (s ) Omkostninger = de økonomiske ressourcer, arbejdskraft, råvarer og maskiner der anvendes til produktionen. Dvs. produktionens pris. Enhedsomkostninger = gennemsnitsomkostningerne modsat totalomkostningerne = totalomkostningerne/det producerede antal. Omkostninger på kort sigt Variable omkostninger: (disse kan skæres ned i eller fjernes helt) Forbruget af råvare og dermed også produktionen. Faste omkostninger: Husleje, strøm, varme, løn Hvis man kender den pris, man kan afsætte varerne til, er reglen den, at det kan betale sig at øge produktionen så længe de marginale omkostninger er mindre end den pris varerne kan afsættes til. En marginal omkostning viser hvad det koster pr. styk at øge en produktion et interval. Omkostninger på langt sigt: På langt sigt er alle produktionsomkostninger variable: Maskiner, arbejdskraft og bygning forgår med tiden. Hvordan minimeres omkostningerne på langt sigt? 1) Learning by doing 2) Stordriftsfordele 3) Splitte virksomheden oppe i små specialer. Forskning/udvikling i Kbh og outsource selve produktionen til et lavindkomstland. Årsregnskabet (s ) Alle årsregnskab skal bestå af: Beretning Resultatopgørelse Balance Noter 1) Beretningen skal med ord redegøre for selskabets økonomiske aktiviteter og forhold. 2) Resultatopgørelsen skal give et billede af virksomhedens indtjening. To måder at opstille en resultatopgørelse på (s. 66): Den artsopdelte resultatopgørelse: Her fremgår de forskellige arter af omkostninger f.eks. vareforbrug, løn, afskrivninger mm. Anvendes indenfor handels- og servicevirksomheder. Den funktionsopdelte resultatopgørelse: Her fremgår omkostninger fordelt på de forskellige funktioner f.eks. produktion, salg og markedsføring, forskning, udvikling, administration mm. Anvendes indenfor industrivirksomheder. Ekstraordinære poster = f.eks. salg af datterselskab Goodwillafskrivninger = Man skal afskrive noget man har betalte en overpris for. 3) Balancen: Aktiver = Den kapital virksomheden råder over, herunder Anlægsaktiver: Bygninger, maskiner. Omsætningsaktiver: varelager mm. Side 1 af 24

2 Passiver = viser hvordan aktiverne er fremskaffet = Kapitalfremskaffelsen, herunder Egenkapitalen, hensættelser og gæld (fremmedkapital). Regnskabsanalyse (s ) Giver en vurdering af virksomhedens fremtidige udvikling. Analyse af indtjenings evne se beregninger side Nøgletal er forholdstal der udtrykker økonomiske sammenhænge: Rentabilitet Indtjeningsevnen Kapitaltilpasning og likviditet Afkastningsgrad Overskudsgrad Aktivernes oms. Hastighed Gældsrente Egenkapitalforrentning Overskudsgrad Dækningsgrad Kapacitetsgrad Aktivernes oms. Hastighed Likviditetsgrad 1 og 2 Rentabilitet = Er 1mio. i overskud godt/ringe? Det vigtigste nøgletal herunder er afkastningsgraden, der viser noget generelt om virksomheden. Altså ikke nødvendigvis om dens evne til at skabe overskud og man medregner derfor heller ikke de finansielle forhold (renter/skat). Du-pont-pyramiden kan bruges til at finde ud af hvorfor en beregnet afkastningsgrad er henholdsvis lav/høj (s. 78) Hvis egenkapitalens forrentning er større end afkastningsgraden har virksomheden tjent på fremmedkapitalen. Dvs. en virksomhed tjener mere på de varer de sælger, som produceres af lånte penge, end de skal betale for at låne dem! Soliditeten = den andel af aktivmassen som virksomheden selv ejer = Egenkapitalandel En høj soliditetsgrad betyder at virksomheden kan klare sig imod tab/lavkonjunktur mm. i fremtiden samt at de ikke behøver tage så store lån for at kunne investere. Dog gælder det ikke altid om at have så høj en soliditetsgrad som muligt, det afhænger helt af afkastningsgraden. Likviditeten er evnen til at betale det man skylder på de aftalte tidspunkter. (udregning: Se s ) Side 2 af 24

3 Investering og finansiering (s ) Når noget finansieres starter man med at modtage penge, som herefter betales tilbage, mens man ved investering gør det modsatte. Finansiering handler om kapitalfremskaffelse, mens investering handler om kapitalanvendelse. Derfor: Investeringer på aktivsiden og finansieringer på passivsiden. Hvor kan man få finansieret et køb af f.eks. hus? Realkreditmarked ~ realkreditobligationer Statsobligationer Obligationer har en bestemt løbetid og nominel rente (4%) Tre typer lån: 1) Annuitetslån Den første afbetaling på lånet er altså et lille afdrag, mens rentebetalingen er for hele lånet. Idet renterne altså vil falde med tiden og afdraget stige, vil belastningen være konstant. 2) Serie lån Konstant afdrag under hele løbetiden. Da renten bliver mindre fordi restgælder bliver mindre, vil ydelsen altså falde igennem løbetiden. 3) Stående lån (Flex lån) FARLIGT Side 3 af 24

4 Man betaler en konstant rente af beløbet hele året. Hele lånet skal så indfries efter 1 år dvs. man skal have hele lånet reinvesteret og her kan renterne stige år for år! Økonomistyring Udfra virksomhedens nuværende økonomi (ses i regnskabet) kan man forsøge at styre økonomien indenfor 3 områder: Aktivitetsstyring er hvordan de markedsmæssige muligheder udnyttes bedst muligt. Hvilke produkter/markeder skal en virksomhed satse på? Kapacitetsstyring er hvordan kapaciteten i virksomheden udnyttes bedst muligt. F.eks. ved at undgå at produktionsapparater ligger unødigt stille. F.eks. ved brug af logistik Finansiel styring er fremskaffelsen af den nødvendige fremmedkapital, der er nødvendig for at kunne dække aktivitets- og kapacitetsstyringen, til de laveste renteudgifter samt at få den højeste forrentning af sine likvide midler. Side 4 af 24

5 2. Produktion og logistik (Virksomhedens struktur&økonomi) s Logistik (just-in-time) Der findes 3 former for flow i en virksomhed: Know-how flow (kommunikationsflow) Penge flow Fysiske flow af produktet Logistik tager sig kun af/ser på det fysiske flow i en virksomhed. Det vigtigste for logistik er at en given tidsplan bliver overholdt. Dvs. man forsøger at holde øje med hvornår der skal indkøbes nye råvarer til produktionen, men disse skal ankomme til produktionen lige til tiden ikke ét sekund før. Logistik indeholde følgende 3 underbegreber: Eksternt: Materialestyring = rette mængde på rette sted til rette tid. Distributionsstyring = Flytning af varen mellem virksomhederne (flytning fra A til B) A B C Internt: Produktionsstyring = Flowet inde i virksomheden. Dvs. styringen af produktionen. Når en virksomhed satser på logistik skyldes det, at der er mange penge at spare ved at fokusere på det fysiske vare-flow i en virksomhed. Alt på aktivsiden repræsenterer investeringer (noget der allerede er betalt). Hvis man har nogle vare stående på varelageret går man glip af renterne, altså en eventuel renteindtægt (pga. stor kapitalbinding) og varerne påfører derfor virksomheden en renteudgift i stedet. Værdikæde: Side 5 af 24

6 Råvarer og maskiner Udviklingen de senere år er gået fra den håndværksmæssige produktion, karakteriseret ved små serier med stor individualitet over mekaniseringen, med lange standardiserede serier til automatiseringen, hvor mekaniseringens lave omkostninger kombineres med kundens krav på ikkestandardiserede produkter. Seriestørrelse og diversifikation (hvor mange styk der produceres) Side 6 af 24

7 3. Organisation og ledelse (Virks. struktur) s Ledelse (s ) De 4 vigtigste ledelsesopgaver: 1. Planlægning : Opstillingen af mål og fastlæggelse af midler med udgangspunkt i organisationens ressourcer. (ældre ledelsesopgave) 2. Organisation : Fordeling af arbejdet, for at føre målet ud i livet. (nyere ledelsesopgave) 3. Motivation : Sikre de ansattes engagement. Hvordan dette gøres afhænger af ledelsens menneskesyn. (nyere ledelsesopgave) 4. Kontrol : af hvorvidt målene nås. (meget gammel ledelsesopgave) Historiens teoretikere: Taylor ( ) og Fayol ( ) opstillede de klassiske teorier: Topstyret hierarki, rationel udnyttelse af tid, arbejdsmetoder samt ressourcer. Detaljeret og omfattende kontrol Weber ( ) udviklede sin teori om bureaukratiet; nedskrevne procedurer, specialisering, hierarki. Herved kunne virksomheden fungere bedst muligt og uafhængigt af enkelte personligheder. Se linjestabsprinsippet. McGregors ledelsesformer: McGregor skelnede mellem X- og Y-teorien. X-teorien: Mennesket er grundlæggende dovent og ønsker ingen ansvar. Det skal tvinges i arbejde og konstant kontrolleres. (Som de klassiske teoretikere) Y-teorien: Mennesket er naturligt interesseret i arbejde. Ingen grund til tvang eller kontrol, hvis blot det er motiveret. Andre teoretikere: Maslow (behovspyramiden) og Herzberg. Fra 1960 erne så man organisationerne som mere åbne systemer og man analyserede den menneskelige adfærd i forhold til strukturen. Nyere teoretikere: Porter, Peter og Mintzberg. Se de nyere temaer, der er kommet på tale mht. ledelsen s. 106 Klassiske ledelsesteori: 3 forskellige ledertyper: 1. Den autoritære leder a. Magt, bestemmer alt, fejl = afstraffelse, ingen personlig kontakt med ansatte. 2. Den demokratiske leder a. Inddrager medarbejderne, lytter, venskabeligt forhold til ansatte 3. Laissez-faire lederen a. Passiv Værdibaseret ledelse Her forsøger man at erstatte eller begrænse regler, kontrolsystemer og hierarkier. (ses hos B&O og Jyske Bank) Her ønsker man gennem dialog at skabe en fælles forståelse blandt de ansatte for nogle fælles værdier og mål, så man i fællesskab kan udvikle kvalitetsstandarder ISO 9000 (se s. 150). I dag kræver man altså en utrolig stor kompetence og dermed en højt veluddannet ledelse. Adizes ledertyper (s. 108 figur , se ekstra på næste side) Figur 41: Den ideelle ledertype kaldes Lærebogslederen (fiktiv) Side 7 af 24

8 Figur 42: Når en virksomhed skal rekruttere medarbejdere er det hensigtsmæssigt at gøre sig klart, hvilke kompetencer pågældende skal besidde. Organisation (s ) At organisere = at strukturere sine ressourcer og aktiviteter så målene realiseres. Når arbejdet skal uddelegeres kan dette gøres på forskellige måder. En beskrivelse af en organisation afhænger af hvad man vil belyse. 1. Den horisontale dimension = giver indtryk af arbejdsdelingen og graden af specialiseringen. Viser den interne struktur i virksomheden mht. produktionens gang. a) Gruppering i forhold til funktioner (den mest almindelige): Fordele: Ekspertisen samles Know-how i de forskellige afdelinger, god udnyttelse af kapacitet (produktion, indkøb med mængderabatter mm.) Ulemper: Suboptimering (ansatte optimerer deres afdeling mere end organisationen), ingen interesse for andre afdelingers problemer. b) Gruppering i forhold til produkter: Fordele: Overskuelige enheder Ulemper: Dårlig kapacitet, minus stort know-how fordi specialisterne er delt ud. Denne er en fordel, hvis man har at gøre med produkter, der slet ikke har noget med hinanden at gøre. Ved modellen kan man så følge f.eks. indtjeningsbidraget fra de forskellige produkter. F.eks. voksede Carlsberg konglomerat, da de opkøbte Royal Copenhagen (som ikke havde noget med deres kerneforretning af gøre). c) Gruppering i forhold til geografiske områder: Side 8 af 24

9 Fordele og ulemper som grupperingen i forhold til produkter. 2. Den vertikale dimension = giver indtryk af hvordan ansvar og magt er fordelt og hvor centraliseret eller decentraliseret organisationen er. Mekaniske organisationer: Linjeprincip (militært) Fordele: God udnyttelse af kapacitet, klare ordre Ulemper: Bureaukratisk, minus motivation (regel og rutine styrer arbejdet) Linje-stabs-princip (man bestemmer over den underordnede) Fordele: Bedre overblik for adm. Direktør Ulemper: Konflikt mellem stab (højtuddannede, unge) / ledelse (ikke uddannede, erfarne) Endimensionelle da kun én overordnet. Hierarki, centralistisk, mekanisk Denne består af 4 hierarkiske niveauer: Dette er en mekanisk organisation EDB + Økonomi = støttefunktioner og kan altså ikke udgive ordre. De er stabe og spiller en rolle i alle ledene. Organiske organisationer Funktionelle princip Fordele: Decentraliseret, bedre kommunikation, organisk, + motivation Ulemper: Svært for adm. Direktør at holde styr på grupperne, adm. Direktør har ikke så meget magt, stort ansvar på de ansatte manglende effektivitet. Side 9 af 24

10 Matrix organisation (funktionsopdelt, meget almindelig i dag) Fordele: Adm. Direktør har overblik, meget fleksibel organisation, fladt hieraki Ulemper: Mindre effektiv i indkøb, produktion og salg, da der kan opstå forvirring mellem de forskellige projekter. To chefer = uenighed. Netværk Fordele: Fleksibel organisation, kan opstå synergieffekter (= større effektivitet) mellem engagerede mennesker Ulemper: Store krav til medarbejdere, ikke gode muligheder for ferie. Side 10 af 24

11 Motivation (s ) Hvordan motivationen gribes an afhænger af hvilken menneskeopfattelse man har. Disse menneskeopfattelser kan deles op i 4 hovedgrupper: 1. Den rationelt-økonomiske menneskeopfattelse Fra ca. 1700tallet (Adam Smith) Mennesker stræber alene efter at tilfredsstille deres egoistiske interesser og forsøger at opnå størst muligt økonomisk udbytte. To grupper mennesker: 1. De upålidelige ~ motiveres af penge, men skal piskes i arbejde pga. dovenskab 2. De pålidelige (eliten) ~ motiveres af andet end penge og kan sætte sig selv i gang. De pålidelige skal organisere og kontrollere de upålidelige. 3. Den selvrealiserende mennekseopfattelse Fra ca erne (Maslow) Bygger på Maslows udgangspunkt: Opfyldelsen af individets behov starter med de fysiske og slutter med de selvrealiserende. En leder skal altså finde de enkeltes niveau mht. behovstilfredsstillelse, f.eks. mad på bordet, tryghed mm. Vedligeholdelses faktorer: Administration, løn, arbejdsmiljø: Resulterer i større eller mindre utilfredshed. Motivationsfaktorer: Selve arbejdet, anerkendelse, ansvar: Resulterer i større eller mindre tilfredshed. 2. Den sociale menneskeopfattelse Fra ca erne (Mayo) Mennesker motiveres ved opfyldelse af deres sociale behov. Den enkelte arbejder skal ses som et gruppemedlem med en bestemt status. Lederen skal sørge for at holde øje med den enkeltes sociale forhold. (Opfattelsen minder lidt om den selvrealiserende menneskeopfattelse, der knytter sig til Maslows behovspyramide nedenfor) Den komplekse menneskeopfattelse Fra ca erne Lægger vægt på menneskers og omgivelsers forskellighed samt den enkeltes opfattelse af sine individuelle behov. Motivation = Psykologisk kontakt i mellem organisationen og de ansatte. Forventningsteori ~ en person skal have en begrundet forventning, dette giver anerkendelse og selvrespekt. Målteori ~ Den vigtigste motivation er præcise mål. Side 11 af 24

12 (Se Maslows behovspyramide nedenfor) Hvad betyder en leders menneskesyn? Man har fundet ud af, at der er en sammenhæng mellem ledelsesstil og de ansattes præstationer: a) Pygmalioneffekten: Høje forventninger fra en overordnet, fører til store resultater fra den underordnede. b) Golemeffekten: golem = dumrian/tåbe Lave forventninger fra en overordnet til en underordnet giver store afstande og synes at fremme golemeffekten. Kontrol (s ) Kontrol = løbende kontrol af om planen overholdes, så man når det bestemte mål = etablering af et system til feedback. For at kunne kontrollere er det nødvendigt at have nogle standarder, som hver produceret produkt skal kunne identificeres med indenfor nogle tilladte afvigelser. Disse standarder kan dog også afhænge af kvaliteten, der er svær at bedømme. Kvalitet er i hvilket omfang produkterne eller præstationerne svarer til forventningerne eller standarderne. Derfor er mange virksomheder blevet medlem af ISO. Danske firmaer er medlem af ISO 9000, der udarbejder internationale standarder, og sørger for, at deres medlemmer overholder disse før der udgives ISOcertifikater til virksomhederne. Acme og Omega (kopier) Der findes to organisationsformer: Den mekaniske og den organiske: Mekanisk organisationsform (stationær) Organisk organisationsform (dynamisk) Centraliseret planlægning Fælles planlægning Permanent, entydig, specialiseret arbejdsdeling Varieret arbejdsdeling Central koordinering Koordinering på møder Styring via ordrer og instrukser Selvregulering Regler og procedurer Fleksible regler Kontrol Struktur bestående af overlappende grupper og Hierarkisk struktur og præcise kommandoveje ikke-entydige informationsveje. (Flad struktur) (Jo flere hierarkiske led, jo mere mekanisk) Side 12 af 24

13 Større virksomheder = Acme Mindre virksomheder = Omega Case-storyen omhandler to elektronikvirksomheder: Acme og Omega der er ca. lige store. Acme = mekanisk og Omega = organisk Trods de to vidt forskellige organisationsformer er indtjeningen ved de to virksomheder stort set lige store. 4. Markedsføring (Virksomhedens økonomi og omgivelser) s Markedsføring (s ) Måden hvorpå en virksomhed vælger at markedsføre sine produkter på, afhænger af dennes opfattelse af kunden: 1) Produktionsorienterede: virksomheden fokuserer på produktionens omkostninger, dvs. en koncentration om prisen og produktionens effektivitet. Bruges mest, når efterspørgslen overstiger udbudet (f.eks. ingeniørvirksomhed). 2) Produktorienterede: virksomheden lægger vægt på kvaliteten af produkterne. (f.eks. kunst) 3) Salgsorienterede: der lægges vægt på selve salgsarbejdet. Ofte synes kunderne kun at købe, hvis sælgerne overtaler dem til det. (f.eks. forskning) 4) Markedsorienterede: kundens behov er i centrum. Udbredt indenfor detailhandel. Handlingsparametre Handlingsparametre er hvad virksomheden selv kan ændre for at påvirke afsætningen af dennes produkter. Deles op i Grundparametre og Kontaktparametre. Grundparametre: Pris, kvalitet, design, emballage, service, personale, sortiment, beliggenhed, distribution, betalingsbetingelser, miljø mm. Kontaktparametre: Reklameindsats, personligt salgsarbejde. Marketingmixet : Den kombination af handlingsparametre som virksomheden vælger, at bearbejde markedet med. Markedsføring - det at undersøge kundens behov og tilfredsstille dem. F.eks. Et rejsebureau sælger en oplevelse af at se noget. Coca Cola sælger deres image og en bestemt smag. 1. Markedsundersøgelse, herunder behov, adfærd og konkurrenter 2. Valg af målgruppe 3. Valg af virkemiddel 4. Gennemførelse, budget og kontrol 1) Behov: Mazlows behovspyramide (se 3. organisation og ledelse) Adfærd: Problemerkendelse Informationssøgning Side 13 af 24

14 Vurdering af alternativer Købsbeslutning Efterkøbsadfærd Udfra denne problemerkendelse kan man altså finde målgruppen for produktet. Konkurrenter: Markedsandel? Pris for produktet? Kvalitet? Styrke/svagheder? (SWOT) Love/Regler: Hvis nogen har patent på et produkt, forskellige landes lovgivning. Informationskilder: - om kunderne: Primære kilder = direkte undersøgelse: Medarbejdere, spørgeskema, interviews, passiv iagttagelse, fokusgruppe. Sekundære kilder = generelle oplysninger: Markedsanalyse bureauer, statistiske oversigter, sociologer, brancheforeninger. - om konkurrenterne: Brancheinformation, offentlige regnskaber, hjemmesider og leverandører. 2) Valg af målgruppe Kriterier for at kunne udvælge et bestemt segment: Vækstmuligheder, købekraft og udgifter. Segmentering: Opdeling af markedet i grupper med ensartede præferencer. Kriterier for btc (business-to-custumer) Demografiske kriterier: Køn, alder, beskæftigelse, socialklasse mm. Kundeadfærd: Vaner, mærkeloyalitet, livsstil mm. Geografiske kriterier: Befolkning, klima (vinter-/sommertøj) Kriterier for btb (business-to-business) Branche, størrelse og omsætning Markedsføring: Udifferentieret markedsføring: Opdeler ikke deres kunder. Man markedsfører altså til alle! Differentieret markedsføring: Man segmenterer markedet og forsøger at fremstille til alle. Side 14 af 24

15 Koncentreret markedsføring: Man segmenterer markedet og fremstiller til én bestemt gruppe. F.eks. blade Valg af virkemidler Virkemidler til markedsføring af produkter mm vælges ud fra forskellige parametre såkaldte handlingsparametre. Disse deles op i to nemlig grund og kontaktparametre. Grundparametre: Pris, Produkt og Distribution (= placering) Kontaktparametre: Promotion Pris: Prisen du skal betale for produktet Betalingsbetingelsen (på kredit, over Internet) Rabet afhængig af mængden, medlem, sæson Prisstrategi: Skimming-price: Startprisen pr. enhed er høj Market penetration: Startprisen pr. enhed er lav Produktet: Består af 3 niveauer: (Eks. mobiltelefon) Kerneydelse: den kan ringe! Det formelle produkt: Navnet: Nokia Det udvidede produkt: De(n) ekstra service(s) ved mobilen. Mærkevarer: Genkendelige produkter pga. dets mærke/navn Handelsmærker: Man får andre til at producere produktet, men sælger det under eget navn. F.eks. sælger købmanden SPAR spar-produkter som pålæg. Distribution: Den fysiske transport, altså hvordan produktet kommer ud til kunden. Direkte: Virksomhed kunde Giver en troværdighed fra kunden af (minus penge til mellemhandleren) Indirekte: Virksomhed mellemhandler kunde Side 15 af 24

16 Giver kunden en højere/dyrere pris Promotion/Kommunikation: Reklame, f.eks. TV, radio, blade, aviser, outdoors, Internettet: En upersonlig præsentation (minus kontakten mellem afsender og modtager. Salgspromotion, f.eks. vareprøver, konkurrencer, demonstrationer: En personlig præsentation Public relation (PR), f.eks. besøgende i virksomheden, artikler: Ikke betalt PR Personligt salg, f.eks. butikker: Direkte kontakt, råd + vejledning Pull-strategi: Mærkevarer trækkes gennem grossist eller detailled, fordi forbrugeren efterspørger produktet. Push-strategi: Producenten forsøger selv at skubbe produktet gennem de forskellige led ved at give gunstige rabatter og hjælp og støtte til annoncering. Livsløbskurven Livsløbskurvens udformning afhænger af hvor længe produktet kan afsættes. Der findes to livsløbskurver. Ét for de kortvarige goder og ét for de langvarige. Kortvarige goder: Begrænset levetid. Indtjeningsevnen varierer over produktets livsløb. I introduktionsfasen vil køberne være umiddelbart interesserede i alle nye og oftest dyrere produkter. I vækst- og udbredelsesfasen består kundekredsen af mere almindelige forbrugere, mens de konservative købere holder fast ved et produkt selv i nedgangsfasen. Langvarige goder: Ved langvarige goder vil der efter en nyslagsperiode forekomme erstatningssalg i form af videreudvikling af produktet. De 4 markedstyper Konkurrenceform Fuldkommen (fiktiv) - ses hos landmænd, de kan kun tage stilling til salgsmængden. Monopolistisk - blanding af monopol og fuldkommen Oligopol Antal virksomheder Produkttype Indgangsbarrierer Mange Homogene / standardvarer Mange Differentieret/ standardvare gøres til mærkevarer Små Små Udbyderens prisindflydelse Ingen: Alle udbyder samme vare Lille: Substituerbare produkter Afhængighed virksomhederne imellem Ingen Ingen Side 16 af 24

17 - Benzinmarkedet - Ølproducenter: Ceres/Harboe/Carlsberg/ - Madvarer: FDB/Aldi/ Dansk Supermarked Få Monopol - modsat fuldkommen Én Ingen substitutter Differentieret Vanskelige Betydelig: Hvis en forhandler sætter prisen op = salgsmængden falder for ham. Meget vanskelige Markant: selvbestemmelse af prisen. Høj pris = lille salg Stor: Sænker én forhandler prisen, følger resten med. Ingen: Der er kun én Eksempel: Benzinkrig i Danmark Benzinmarkedet = Oligopol. Q8 satte 11. januar prisen på benzin ned (permanent) for at score markedsandel. 30. Januar sænker Statoil prisen på diesel, som svar til Q8. Benzin = standardvare og kunderne er ligeglad med hvor de skal købe benzinen. Priskrigens udvikling: Fordel for: Kunderne - Ulempe for: Benzinselskaber med lille egenkapital, men generelt går det ud over alle benzinselskaber. Samlede tab: 1mia. kr. for branchen. Slutresultat: Q8 mistede mar kedsandel, mens OK og Jet vandt. Mulighed for at stoppe krigen: Den skal lige så stille ebbe ud. 5. Omgivelser, selskabsformer & konjunkturer (Virks. omgivelser) s Virksomhedens idé og målsætning (s ) Formål med virksomheder: Almennytte : F.eks. almennyttige boligselskaber, der sikrer at mindre bemidlede har et ordentligt sted at bo uden at betale de høje priser. Få profit : sælge varer med henblik på at få et overskud. Figur 3, s. 17 Ide: Hvad? Til hvem? Hvorfor? Hvilke behov? Mål: Hvorhen? (evt. delmål) Strategi: Hvordan? Konkret, praktisk udmøntning Politik: f.eks. personalepolitik Procedurer/retningslinjer Iværksættere (s ) To typer nye virksomheder: De allerede kendte produkter på Innovative virksomheder: baserer sig på et nyt produkt, et nyt Side 17 af 24

18 et eksisterende marked marked, en ny type markedsføring eller noget andet helt nyt. Krav til iværksættere: Arbejdskraft med relevante kompetencer Den nødvendige kapital Adgang til at marked, dvs. kunder Adgang til de nødvendige råvarer og lignende Kendskab og tilpasning til forskellige rammevilkår såsom skatte- og tilskudsregler Netværk, som der kan trækkes på i kritiske situationer Ledelseskapacitet, herunder indsigt i økonomi, planlægning og organisation Krav til virksomhedens ansatte: Almene kvalifikationer: Læse, regne, skrive. Søge informationer (Internettet). Sortere informationer fra væsentlige og ikke-væsentlige. De fagspecifikke kvalifikationer: (lidt forældet i dag) Kan være tillært før ansættelse (længerevarende uddannelse). Håndværk: tømmer, smed mm. Kan også læres i forbindelse med det nye job. Personlige kvalifikationer: Kompetencer (f.eks. logisk tænkning, samarbejde-kompetence = kubus =) Sociale kvalifikationer: omgængelighed, initiativtagende. Interessenterne (s ) Grupper, som har interesse i virksomhedens gøren: Virksomhedsformer (s ) Side 18 af 24

19 3 slags ejerskabsformer: De offentlige virksomheder; Ejes/drives af staten, amter eller kommuner. F.eks. skoler/hospitaler/daginstitutioner De selvejende institutioner; F.eks. Private gymnasieskoler eller Nationalbanken. Overskud går ikke til offentlige eller private personer, men går til at løse en bestemt opgave. De private virksomheder; Opdeles efter antallet af ejere; o Én ejer = Enkeltmandsejet virksomhed. Overskud = privat indkomst. o To eller flere ejere = interessentskab (I/S). Minder om enkeltmandsejet virksomhed. o Anpartsselskab (ApS) = et selskab med en anpartskapital, ( kr) der deles op i små anparter. Anpartshaveren hæfter ikke for gæld! o Aktieselskab (A/S) = et selskab med en aktiekapital, ( kr) der deles op i små aktier. Aktionæren hæfter ikke for gæld! o Andelsselskab (a.m.b.a = andelsselskab med begrænset ansvar) = F.eks. Brugsen, mejerier, boligforeninger. Oprettes typisk for kollektivt at varetage medlemmernes interesser. Eventuelt overskud deles. En koncern = mindst to aktie- eller anpartsselskaber: et af disse kaldes moderselskabet, mens de andre kaldes datterselskaber. 6. Erhvervsudvikling (Virksomhedens omgivelser) s Grøn erhvervsøkonomi (s ) Når en virksomhed producere en vare eller yder en tjeneste er der tale om processer, der både har en økonomisk og en materiel/stoflig side. Den økonomiske side = værditilvækst = i kraft af et stykke arbejde, sker en værditilvækst (at en stols værdi er mere værd når den er færdig, end materialet, som den er lavet af, er). Denne bruges til udbetaling af lønninger, overskud mm. Den materielle side = ressourcernes anvendelse, forarbejdning. Disse påvirker på mange måder miljøet. 3 miljøområder: 1. Typer af miljøproblemer i virksomhederne 2. Miljøstyring og grønne regnskaber 3. Grønne markeder og grønne markedssegmenter 1. Ressourcer og miljøaspekter Den voksende interesse for miljøet ændrer på forskellige måder vilkårene for virksomhederne, fordi der stilles flere og flere miljømæssige krav fra kunderne, herunder specielt de politiske forburgere og myndighederne. De virksomheder, der kører med omkostminimerings strategi, vil man kun se på miljømæssige forbedringer hvis disse stilles som krav fra kunder eller myndigheder. For de vareproducerende virksomheder kan miljøaspektet deles op i fire dele, der alle skal gennemgås for at kunne undersøge forureningen af et produkt: Side 19 af 24

20 Virksomheden anvender nogle råvarer/ressourcer. Disse kan være afgiftsbelagt pga. miljøpolitiske grunde. I markedsorienterede virksomheder må man holde omkostningerne nede for at kunne afsætte sine vare med overskud til følge. Grønne afgifter vil derfor udgøre en ekstra tilskyndelse til at spare på ressourcerne. Selve bearbejdningsprocessen indebærer ofte forskellige former for udledning ag miljøskadelige eller sundhedsfarlige stoffer. Miljømyndighederne kan stille virksomheden overfor følgende valgmuligheder: o Opsamling af forurenende stoffer i filtre mv. o Omstilling til renere teknologi o Eventuelt flytning af virksomheden til et land med lempeligere miljøkrav Den sidste mulighed kan være let for en virksomhed med stor forurening og miljømyndighederne på nakken af sig, men desværre sænker dette jo ikke forureningen. Dette kan også give virksomheden et dårligt ry om uetisk uansvarlighed. Transporten af varen til/fra virksomheden. Store mængder fossile brændsler såsom olie og benzin udleder bl.a. kuldioxid til omgivelserne. Forbruget af færdigvarer. Når kunden har anvendt varen er der ofte affald tilbage, der skal skaffes af vejen. Kunder og myndigheder kan altså opsætte skærpede krav om genbrug eller alternativ bortskaffelse uden samme miljøbelastning. 2. Grønne regnskaber og miljøstyring Nogle virksomheder har ifølge Miljøbeskyttelsesloven pligt til hvert år at udarbejde et Grønt Regnskab. Det gælder miljøtunge virksomheder som stålskibsværfter, cementfabrikker, kemiske fabrikker, slagterier, kraftværker mm. Hovedformål med de Grønne Regnskaber er: Offentligheden skulle sikres lettilgængelig information om hvordan virksomhederne belaster miljøet og for at kunne inspirere virksomhedens ledelse og medarbejdere til i højregrad at fokusere på virksomhedens valg af råvare mm. De Grønne Regnskaber er dog ikke fyldest gørende idet de f.eks. ikke fortæller om arbejdsmiljøet. 3. Grønne markeder og grønne markedssegmenter Grønne markeder = delmængde af alle markeder, hvor der efterspørges eller udbydes varer, som indebærer miljøfordel f.eks. i form af reduceret udledning af næringsstoffer, mindre forurenet luft mm. Grønne markedssegmenter = kunder/virksomheder, der efterspørger/udbyder varer, der indebærer en særlig miljømæssig kvalitet. Virksomheder, der vælger at satse på et Grønt markedssegment har ofte større enhedsomkostninger (fordi produktionsprocessen er dyrere pga. mindre produktionsvolumen. Ses f.eks. ved økologisk landbrug, fordi man ikke må benytte kunstgødning) foruden særlige investeringer i opstartsfasen. Kunderne til sådanne virksomheder må også være opsatte på at betale mere hvis produktet ikke støttes rent økonomisk af politikkerne. Kunderne må altså være motiverede til at ville betale den højere pris. Denne motivation afhænger af kundens enkelte oplevelse af miljøgevinsten. Der er også eksempler på at det mest miljøvenlige køb på længere sigt er det billigste køb. Dette gælder f.eks. markeder med vandforbrugende installationer (wc er mm). Hermed opstår sloganet: Spar penge og gavn miljøet Set under et er de Grønne markeder og markedssegmenter under tydelig vækst. Skyldes: Skærpet miljøpolitik, flere politiske forbrugere mm. Eksempler på Grønne markedssegmenter: Vedvarende energianlæg: solceller, solfangere, jordvarme, vindmøller Side 20 af 24

Herunder ser du et forslag til materiale, der kan udgøre dit eksaminationsgrundlag.

Herunder ser du et forslag til materiale, der kan udgøre dit eksaminationsgrundlag. Kære selvstuderende i: Erhvervsøkonomi, C-niveau Herunder ser du et forslag til materiale, der kan udgøre dit eksaminationsgrundlag. Jeg træffes i tidsrummet: Læser rutinemæssigt mail med højst enkelte

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni, 2012 Institution VUC Holstebro-Lemvig-Struer Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold hfe Erhvervsøkonomi

Læs mere

Titel 1 Introduktion til Erhvervsøkonomi og Virksomheden: etablering og omgivelser.

Titel 1 Introduktion til Erhvervsøkonomi og Virksomheden: etablering og omgivelser. Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution VUC Vest Esbjerg afdelingen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HF - valgfag

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2015 Institution 414 Københavns VUC Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HF Erhvervsøkonomi C Mads

Læs mere

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk

Trin 1 Situationsanalyse. Trin 2 Målsætninger. Trin 3 Målgruppevalg. Trin 4 Butikskoncept Strategisk. Trin 5 Butikskoncept Taktisk KONCEPT MODELLEN Trin 1 Situationsanalyse Trin 2 Målsætninger Trin 3 Målgruppevalg Trin 4 Butikskoncept Strategisk Trin 5 Butikskoncept Taktisk Trin 6 Butikskoncept Operativt Trin 7 Kontrol og tilpasning

Læs mere

Byggeøkonomuddannelsen

Byggeøkonomuddannelsen Byggeøkonomuddannelsen Overordnet virksomhedsøkonomi Ken L. Bechmann 9. september 2013 1 Dagens emner/disposition Kort introduktion til mig og mine emner Årsregnskabet Regnskabsanalyse nøgletal Værdifastsættelse

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier

Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 1: En referenceramme for analyser af virksomhedsstrategier Valdemar Nygaard TEMA: EN REFERENCERAMME FOR ANALYSER

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13 Have a nice day Erhvervscase om Jbs Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Indledning......s. 3 Problemstillinger....s. 3-5 Bilag 1 SWOT-analyse.......... s. 6 Bilag 2 TOWS-analyse......s. 7 Bilag 3 De 4 p er........s.

Læs mere

Ledelse Lederopgaver. Ledelse Autoritet magt - indflydelse. Lederholdninger (Edgar H. Schein 1990) Lederholdninger (Douglas McGregor teori x og y)

Ledelse Lederopgaver. Ledelse Autoritet magt - indflydelse. Lederholdninger (Edgar H. Schein 1990) Lederholdninger (Douglas McGregor teori x og y) Ledelse opgaver Ledelse Autoritet magt - indflydelse Instrumentelle varetagelse af den faglige side af arbejdet planlægning og kontrol Emotionelle forholdet til og mellem medarbejderne og deres forhold

Læs mere

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS

Virksomhedsanalyse. Fjällräven ApS Virksomhedsanalyse Fjällräven ApS Udarbejdet af Majli Sofie Knappe, 3eø Silkeborg Gymnasium, maj 2012 Virksomhedsbeskrivelse Fjällräven ApS er det danske datterselskab af den svenske koncern Fenix Outdoor.

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

Regnskabsanalyse KAPITEL 11. Afkastningsgrad. Aktivers omsætningshastighed. Overskudsgrad. Dækningsgrad. Omsætning. Samlede aktiver. Faste omk.

Regnskabsanalyse KAPITEL 11. Afkastningsgrad. Aktivers omsætningshastighed. Overskudsgrad. Dækningsgrad. Omsætning. Samlede aktiver. Faste omk. KAPITEL 11 Regnskabsanalyse Afkastningsgrad Overskudsgrad Aktivers omsætningshastighed Dækningsgrad Faste omk. Samlede aktiver mix i salg variable omk. pr. enhed salgs pris pr. enhed indextal anlægsaktiver

Læs mere

Kapitel 26 Markedsføringsplan

Kapitel 26 Markedsføringsplan Kapitel 26 Markedsføringsplan Opgave 26.1 1. Hvad forstås der ved en markedsføringsplan? Markedsføringsplanen fortæller virksomhedens medarbejdere hvilke sammenhænge der er mellem virksomhedens markedsføringsmæssige

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen

v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen v/ Statsaut. revisor Morten Ovesen Tlf.: 96 23 54 00 Økonomi styres af den som tager beslutning med virkning for økonomien. - det er ikke ægtefællen! - det er ikke bogholderen! - det er ikke revisoren!

Læs mere

Hvad er virksomheden værd?

Hvad er virksomheden værd? HVAD ER VIRKSOMHEDEN VÆRD? 55 Hvad er virksomheden værd? Det er ikke muligt at beregne en pris på virksomheden, der er den "rigtige" værdi. En beregnet værdi vil afhænge af de vurderinger og forudsætninger,

Læs mere

Finansiel Regning Løsninger

Finansiel Regning Løsninger Finansiel Regning Løsninger Opgave 18 Opgave 19 Opgave 20 Opgave 21 Opgave 22 Opgave 23 Opgave 24 Opgave 25 (Denne opgave er vanskelig) Vi skal først beregne hvor meget der skal stå på kontoen, den dag

Læs mere

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN

KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach

Læs mere

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 3: Den dekomponerede rentabilitetsanalyse

Målbeskrivelse nr. 3: Den dekomponerede rentabilitetsanalyse HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 3: Den dekomponerede rentabilitetsanalyse Valdemar Nygaard Temaet bliver gennemgået med udgangspunkt i kapitel

Læs mere

1.1 Beregn priselasticiteten for de to produkter ved de givne priser og vis v.h.a. monopolprisformlen om priserne er optimale.

1.1 Beregn priselasticiteten for de to produkter ved de givne priser og vis v.h.a. monopolprisformlen om priserne er optimale. Opgave 1 1.1 Beregn priselasticiteten for de to produkter ved de givne priser og vis v.h.a. monopolprisformlen om priserne er optimale. Liniens ligning for strømper: p = am + b To tal på linien: Nuværende

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi

Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi Skriftlig eksamen i faget Erhvervsøkonomi 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 5 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin sommer 15 Institution VUC-vestegnen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hf Erhvervsøkonomi C Kofi Mensah

Læs mere

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur Hvad er organisationsstruktur? Strukturel tilgang (perspektiv) Arbejdsfordeling Ansvar og myndighed (kommandolinie) Organisatoriske niveauer) Kontrolområder Målet er bedre effektivitet Vises i Organisationsplan

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser

Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser Valdemar Nygaard TEMA: VÆKSTANALYSER Du skal kunne redegøre for Stikord: - Vækstbegrebet - De

Læs mere

I IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning... 3

I IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning... 3 Indhold I IT-Foranalyse 2 0.1 Indledning............................... 3 1 Awesome Consulting 4 1.1 Om Awesome Consulting...................... 4 1.2 Mission og vision........................... 4 1.2.1

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Afsætning A kapitel 3 side 47 Interne forhold

Afsætning A kapitel 3 side 47 Interne forhold Afsætning A kapitel 3 side 47 Interne forhold Interne forhold > realistiske og målrettede strategier * def. * SWOT, muligheds og trusselsmatrix = analyseværktøjer til at idenficere stærke/svage sider,

Læs mere

Lantbruksforetagets växt Problemer og udfordringer set fra Danmark

Lantbruksforetagets växt Problemer og udfordringer set fra Danmark Lantbruksforetagets växt Problemer og udfordringer set fra Danmark Af Svend Rasmussen Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi, Københavns Universitet (KU) Disposition Danske landbrugsbedrifter Behov

Læs mere

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring

Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring Skriftlig eksamen i faget Økonomistyring 4 timers skriftlig prøve Dette opgavesæt består af 4 delopgaver, der indgår i bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse med følgende omtrentlige vægte: Opgave

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2014 Marie

Læs mere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

HDR - TVÆRFAGLIG PRØVE, JUNI 2004 Side 1 af 9 LØSNINGSFORSLAG

HDR - TVÆRFAGLIG PRØVE, JUNI 2004 Side 1 af 9 LØSNINGSFORSLAG HDR - TVÆRFAGLIG PRØVE, JUNI 2004 Side 1 af 9 OPGAVE 1 Spørgsmål 1.1 T500 T600 T900 Okt. Nov. Dec. Okt. Nov. Dec. Okt. Nov. Dec. Lager primo 200 450 700 500 250 250 240 390 240 + produktion 1.250 1.250

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Maj/juni, 2012 Zealand

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

# Til interessenterne udenfor virksomheden

# Til interessenterne udenfor virksomheden Eksternt regnskab # Til interessenterne udenfor virksomheden et retvisende billede # Offentlig regulering af regnskaberne < Årsregnskabsloven < Regnskabsstandarder : IAS / GAAP / < Regnskabsvejledninger

Læs mere

Undervisningsnote til emne 10:

Undervisningsnote til emne 10: HD-R, 6. SEMESTER Årsregnskab Undervisningsnote til emne 10: Strømningsregnskaber Valdemar Nygaard Temaet gennemgås med udgangspunkt i lærebogens kapitel 13. Indledning: Der er 3 vigtige områder i information

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2009 maj 2010 Institution Silkeborg Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Virksomhedsøkonomi

Læs mere

ERHVERVSØKONOMI august 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte

ERHVERVSØKONOMI august 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte .., 122 l Aalborg Universitet HD-studiet l.del ERHVERVSØKONOMI august 2001 Eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbestår af 4 opgaver, der vejledende forventes at indgåi

Læs mere

Målbeskrivelse nr. 4: Egenkapitalforrentning og risiko

Målbeskrivelse nr. 4: Egenkapitalforrentning og risiko HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 4: Egenkapitalforrentning og risiko Valdemar Nygaard TEMA: EGENKAPITALFORRENTNING OG RISIKO Du skal kunne redegøre

Læs mere

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger

Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger Bilag til: Handelsskolens Grunduddannelse Tværfaglig Projekteksamen Overordnet tema: Livsstil Projektperiode: 3 uger - Se video: Intro - Se video: Om tværfaglig projekteksamen - Læs elevens projektbesvarelse

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion

Indholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion Indholdsfortegnelse Indledning Regnskabsanalyse - Rentabilitetsanalyse - Indtjeningsanalyse - Kapitaltilpasningsanalyse - Likviditetsanalyse o Soliditet o Likviditet Konklusion Indledning Den 3årige regnskabsanalyse

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 08/09 Silkeborg

Læs mere

Lønområder Inden for det danske overenskomstforhold findes to lønområder: normallønsområdet og minimallønsområdet.

Lønområder Inden for det danske overenskomstforhold findes to lønområder: normallønsområdet og minimallønsområdet. Tidløn Tidløn er en fast løn pr. tidenhed. Medarbejderen får altid den samme løn, uanset hvor meget han/hun laver. Akkordløn Akkordløn er aflønning i forhold til den ydede præstation. Lønnen stiger i takt

Læs mere

LÆGERNES PENSIONSBANKS BASISINFORMATION OM VÆRDIPAPIRER - IKKE KOMPLEKSE PRODUKTER

LÆGERNES PENSIONSBANKS BASISINFORMATION OM VÆRDIPAPIRER - IKKE KOMPLEKSE PRODUKTER LÆGERNES PENSIONSBANKS BASISINFORMATION OM VÆRDIPAPIRER - IKKE KOMPLEKSE PRODUKTER Indledning Lægernes Pensionsbank tilbyder handel med alle børsnoterede danske aktier, investeringsbeviser og obligationer

Læs mere

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 11. Regnskabsanalyse Opgave 11.1 Fra en attraktionsparks regnskaber for de foregående år foreligger der følgende sammentrængte regnskaber. Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 Nettoomsætning 7.000

Læs mere

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand

Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Bogen om nøgletal Bogen om nøgletal af Jesper Laugesen og Anette Sand Regnskabsskolen A/S 2013 Udgivet af Regnskabsskolen A/S Wesselsgade 2 2200 København N Tlf. 3333 0161 www.regnskabsskolen.dk Redaktion:

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2011 Handelsskolen

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier

Præsentation af udbudsstrategi og kategoristrategier Præsentation af og kategoristrategier Agenda Formål med en Fremgangsmåde og involvering Præsentation af overordnet Præsentation af kategoristrategier Almindelig rutekørsel Servicebuskørsel Telebuskørsel

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2003

Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2003 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K 12. august 2003 Totalkredit A/S Regnskabsmeddelelse 1. halvår 2003 Bestyrelsen for Totalkredit A/S har på et møde i dag godkendt regnskabet for 1.

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni 2013/2014 Institution International Business College, Fredericia - Middelfart Uddannelse Fag og niveau

Læs mere

Presseresumeer. Aftale om Vækstplan DK. 1. Initiativer i hovedaftale om Vækstplan DK. 2. Lavere energiafgifter for virksomheder

Presseresumeer. Aftale om Vækstplan DK. 1. Initiativer i hovedaftale om Vækstplan DK. 2. Lavere energiafgifter for virksomheder Presseresumeer 1. Initiativer i hovedaftale om Vækstplan DK 2. Lavere energiafgifter for virksomheder 3. Bedre adgang til finansiering og likviditet for virksomheder 4. Lavere selskabsskat 5. Løft af offentlige

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Faaborg, den 21. april 2009 Selskabsmeddelelse nr. 05/2009 Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Kapitel 23 International distribution

Kapitel 23 International distribution Kapitel 23 International distribution Opgave 23.1 1. Hvad kaldes den vækststrategi, som Top-Toy ønsker at gøre brug af? Top-Toy ønsker at udvide salget til flere eksportmarkeder. Der er derfor tale om

Læs mere

Fremtidens distributions- og forretningsmodeller. NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013

Fremtidens distributions- og forretningsmodeller. NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013 12 Fremtidens distributions- og forretningsmodeller NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013 20 års erfaring i bilbranchen: General Motors Product Manager (DK, UK) Intl. Managementprog. (UK, USA, Puerto

Læs mere

Indledning - Grundlæggende erhvervsøkonomiske begreber

Indledning - Grundlæggende erhvervsøkonomiske begreber Indledning - Grundlæggende erhvervsøkonomiske begreber Denne ultrakorte gennemgang af de erhvervsøkonomiske grundregler er disponeret således: Indledning - Grundlæggende erhvervsøkonomiske begreber...

Læs mere

Philip Fisker og Emil Malthe Bæhr Christensen

Philip Fisker og Emil Malthe Bæhr Christensen Projektopgave - Mad Delemne - Madspild Vi har valgt delemnet madspild. Ifølge os er madspild et område, der ikke er belyst nok, selvom det er meget aktuelt i disse dage, hvor man snakker om klimaændringer

Læs mere

Økonomistyring / Finansiering: ROKI A/S

Økonomistyring / Finansiering: ROKI A/S Case nr. 12: Økonomistyring / Finansiering: ROKI A/S CASE: ROKI A/S: Økonomistyring finansiering. ROKI (ROld og KIng) fremstiller styresystemer til industrielt brug. Produkterne har en kort levetid, men

Læs mere

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Til Københavns Fondsbørs Faxe, den 22. august 2002 BG 17/2002 KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Som meddelt i delårsrapporten for 1. kvartal 2002 udarbejdes Bryggerigruppens regnskaber fra 1.

Læs mere

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling Ordinær generalforsamling 27. januar 2004 RTX Telecom A/S. Stroemmen 6. DK-9400 Noerresundby. Denmark www.rtx.dk Dagsorden 1. Bestyrelsens redegørelse for selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår

Læs mere

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Erhvervscase: Fur Bryghus

Erhvervscase: Fur Bryghus Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling

Læs mere

Udfra en lønsomhedsvurdering af de tre produkter bedes du opstille en produktionsplan og et dækningsbidragsbudget for det kommende år.

Udfra en lønsomhedsvurdering af de tre produkter bedes du opstille en produktionsplan og et dækningsbidragsbudget for det kommende år. Dette opgavesæt indeholder løsningsforslag til opgavesættet: Stedprøve 10. maj 2005 Det skal her understreges, at der er tale om et løsningsforslag. Nogle af opgaverne er rene beregningsopgaver, hvor der

Læs mere

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse Samfundet stiller i dag store krav til erhvervslivet i almindelighed og byggebranchen i særdeleshed. Og en ting er sikkert: Kravene

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2015 Marie

Læs mere

Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013

Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013 Pressemeddelse Halvårsregnskab 2013 // 1 Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013 Pressemeddelse Halvårsregnskab 2013 // 2

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Termin September 2011-maj 2013 Institution IBC Aabenraa Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Virksomhedsøkonomi niveau A Vivian Duborg Andersen, Susanne Gubi HH3D Oversigt

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin maj-juni, 2015 Institution International Business College, Kolding Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

ERHVERVSØKONOMI maj 2000 Skriftlig eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte

ERHVERVSØKONOMI maj 2000 Skriftlig eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte 2/1 Aalborg Universitet HD-studiet l.del Side 1 af 6 ERHVERVSØKONOMI maj 2000 Skriftlig eksamen (4 timer) Alle skriftlige hjælpemidler er tilladte Dette opgavesætbestår af 4 opgaver, der vejledende forventes

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider

HD(R) 2.del Økonomistyring 30.01.2003 Ro203 Erling Kyed ******-**** 1 af 1 sider 1 af 1 sider Opgave 1: DAN A/S er et profitcenter. Definitionen på et profitcenter er at, det er et resultatcenter som også sælger til eksterne. Ledelsen i profitcentre pålægges en række ansvarsområder

Læs mere

AAA Højeste kreditværdighed

AAA Højeste kreditværdighed Page 1 of 5 FirmaFakta 2009-05-14 Pernille Zdrinka IN-ITALIA A/S BLEGDAMSVEJ 104B, 2100 KØBENHAVN Ø CVR-NR. 26089158 D&B D-U-N-S NR. 30-729-5175 TLF. NR. 33-15-13-13 REGNSKAB 200712 AAA Højeste kreditværdighed

Læs mere

Pris kapitel 13 side 189

Pris kapitel 13 side 189 Pris kapitel 13 side 189 Oversigt Prisstrategi Priselasticitet Prisfastsættelsesmetoder Prisdifferentiering Prisfastsættelse for nye produkter hp://jyskebank.tv/012220820081297/hj pris signalerer hj kvalitet

Læs mere

BERNERS KERNEVÆRDIER

BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 02 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S

Læs mere

Undervisningsnotat til emne 5:

Undervisningsnotat til emne 5: HD-R, 5. SEMESTER 2002 ÅRSREGNSKAB Undervisningsnotat til emne 5: Årsregnskabets struktur Emnet vil blive gennemgået med udgangspunkt i den nye årsregnskabslovs skemakrav med henvisninger til lærebogens

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2015 Institution IBC Fredericia Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Virksomhedsøkonomi,

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

TIDSSYN 2004 et forskningsprojekt

TIDSSYN 2004 et forskningsprojekt TIDSSYN 2004 et forskningsprojekt TEORI OG ANTAGELSER TIDSSYN 1995 KVALITATIV UNDERSØGELSE 10 interview KVANTITATIV UNDERSØGELSE 22 spørgsmål TIDSSYN 2004 Tidssynsundersøgelsens metode Tidssyn er en ny

Læs mere

FULL SCREEN: CTR+L LUK FULL SCREEN: ESC

FULL SCREEN: CTR+L LUK FULL SCREEN: ESC Kvalitets- og miljøhåndbog Introduktion Denne præsentation informerer om Crysbergs forretningsområde, kvalitetscertificeringer og kvalitetspolitik. Endvidere giver den overordnet indsigt i Crysbergs kvalitetsværktøjer

Læs mere

Grundlæggende idé...3 Idéudvikling...4 Selskabsform/virksomhedsform...4 Personlighedstyper...5. Markedsanalyse...7. Porters Markedsanalysemodel...

Grundlæggende idé...3 Idéudvikling...4 Selskabsform/virksomhedsform...4 Personlighedstyper...5. Markedsanalyse...7. Porters Markedsanalysemodel... INDHOLD Grundlæggende idé...3 Idéudvikling...4 Selskabsform/virksomhedsform...4 Personlighedstyper...5 Line Pors Jørgensen...5 Kristian Lykke Sædam Rasmussen...5 Nick Holm Madirazza...6 Anna Josefine Sørensen...6

Læs mere