MÅLSÆTNINGSPROGRAM

Transkript

1 SAB s vision er at realisere brugbare, bekvemmelige og betalelige boliger til familien og singlen. I SAB tager vi fælles ansvar for, at det er en kvalitet at bo sammen. Repræsentantskabet 2014 Vester Voldgade København V

2 Forpligtende samarbejde om kvalitet og fællesskab I SAB tør vi drømme om de gode gamle dage i de almene boligafdelinger. Dengang man var barn og lejligheden, man boede i, kun var en lille del af ens hjem. Nabolejlighederne, opgangen, baggården og de grønne områder var trygge kendte steder fyldt med legekammerater. Hvis mor og far ikke var hjemme kiggede nabokonen efter én og der var altid nogen hjemme et eller andet sted. Vi ved godt, at mange ting har ændret sig. Bevares. Men vi ønsker stadig at skabe boligområder, som er gode og trygge. Vi vil skabe bedre boliger for alle. Men vi vil også understøtte hjem og fællesskaber, hvor forskellige mennesker med forskellige forudsætninger har råd til at bo og hvor de lever i givende naboskaber. Indsatsområderne Organisation Afdeling Beboeren 3

3 Strategisk renovering - Vi skaber tidsvarende betalelige boliger med godt indeklima og gode udearealer Mål Total klimarenovering/ helhedsplan i en større afdeling som medtænker pris og kvalitet Arkitektonisk klimaskærm på klassisk muret byggeri Udvendig isolering, ny bygningsprofil i en afdeling Udendørs helhedsprojekt med social og klimamæssig bæredygtighed SAB s strategiske renoveringer bygger på helhedstænkning, hvor blandt andet følgende indgår: Isolering af alle flader; gavle, vægge, tag og vinduer Vinduer med stort indfald af dagslys og støjreduktion Dimensioneret varme og ventilationssystem Vandafledning Trækningsret tilskud til strategiske projekter Landsbyggefondens kriterier for tilskud er udfordret/ændret 10 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Formuler en vision for afdelingen hvem målretter vi afdelingen til, hvilke krav stiller det 2. Prioriter de problemer som renoveringen skal afhjælpe; isolering, ventilation osv. 3. Kræv løsninger som gør afdelingen til noget særligt 4. Forlang at der indgår helt konkrete forbedringer i projektet øget boværdi 5. Drøft hvorledes I kan få mere dagslys mindre varmeudgifter 6. Bed om energibesparende løsninger og vandafledning 7. Vurder hvorledes I får mere glæde af jeres udearealer bedre tilgængelighed 8. Formuler jeres ønsker og kræv, at rådgiver tænker i solide løsninger, som giver lave driftsudgifter 9. Når I skærer projektet til så husk visionen 10. Lav en samlet plan for information/kommunikation til beboerne 3

4 Det starter med dig... Bæredygtigt byggeri - Vi skaber tidsvarende boligafdelinger med lave forbrugs- og vedligeholdelsesudgifter Mål Udviklet et koncept for at opføre fleksible og mobile ungdomsboliger Udviklet 3 nye skuffeprojekter - vedligeholdelsesfrie Opført en ny afdeling i Nordhavnen - eventuelt i samarbejde med en anden boligorganisation SAB s bæredygtige nybyggerier er byggerier hvor: Der er udarbejdet holdbarhedsindeks pris og levetid Højest opnåelige energistandard er realiseret Potentielle / kommende beboere er inddraget i idéudvikling SAB udfordrer byggeriets rammebeløb - totaløkonomi 5 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Formuler en vision for afdelingen hvem skal bo her, hvad skal karakterisere byggeriet og hvad skal de kommende beboere være stolte af 2. Diskuter aktiviteter der kan styrke nabo- og fællesskab 3. Prioriter ønskerne til byggeriet 4. Overvej om disse kan indfries indenfor basisbolig konceptet 5. Kræv løsninger som giver samlet fornuftig totaløkonomi 4

5 Rationel drift og indkøb - Vi handler med omtanke og vi samarbejder for at holde huslejen nede Mål Uviklet et koncept for at opføre fleksible og mobile ungdomsboliger Udviklet nye driftsfællesskaber og -samarbejder (nedefra og op) Konkurrenceudsat opgaver i afdelinger som betaler mere end gennemsnittet Reduceret vedligeholdelsesudgifter og tab på fraflyttere Udarbejdet emnebank med de gode eksempler på rationel drift SAB s rationelle drift og indkøb realiseres af afdelingsbestyrelser, der: Bryder vanetænkningen og lytter til andres erfaringer Undersøger pris og kvalitet hos alternative leverandører Forholder sig aktivt til uønsket beboeradfærd som belaster afdelingens økonomi SAB udfordrer de afdelinger som har høje driftsudgifter 3 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Tag en fordomsfri diskussion af hvordan I kan spare penge i afdelingen 2. Besøg eller inviter andre afdelinger, som I kan få erfaringer fra 3. Lav, i samarbejde med driften, en samlet handlingsplan for drift og indkøb 5

6 Affaldshåndtering - Pæne afdelinger - der sparer penge på deres sorterede affald Mål Nedlagt skakte i 2 afdelinger Udviklet en prototype for affaldshåndtering Gennemført demonstrationsprojekter i to afdelinger - molokker, containere og sortering i boligen SAB s affaldshåndtering realiseres af beboere og bestyrelser som: Er bevidste om, at der er økonomi i affaldshåndtering Har taget aktiv stilling til affaldshåndtering Tager hensyn til deres driftsfolk SAB udfordrer Københavns Kommune i forhold til spærring af affaldsskakte SAB udfordrer Københavns kommunes incitamentsstruktur for affaldssortering 4 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Skab ejerskab til affaldssortering fortæl om økonomien 2. Lav klare anvisninger! (skilte, farver m.m.) 3. Start med smarte konkrete løsninger i køkkenet. Lav funktionelle helhedsløsninger 4. Indgå partnerskaber, fx. med skoler 6

7 Økonomisk bevidsthed - Vi realiserer vores ønsker til boligen og passer på den, for det er os der betaler Mål Gennemgået økonomien i alle relevante afdelinger, så udgifter på grund af uønsket beboer adfærd er afdækket Gennemført to demonstrationsprojekter, som har ændret beboer-adfærden og bedret afdelingens økonomi Indført kriterier for individuelle kollektive moderniseringer i alle afdelinger SAB fokus på adfærd betyder at: Udgifterne til misligholdelse og hærværk er faldet Udearealerne fremstår pæne og rene Beboerne bliver boende længere Gennemført en mediedækket kampagne - boligen er min, jeg passer på den 3 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Brug afdelingsmødet til at fortælle, at uønsket adfærd koster penge 2. Tag beboerne med på råd, så de bliver ambassadører for den gode adfærd 3. Udbred kendskabet til individuel modernisering og råderet 7

8 Fællesskab - Vi ønsker at skabe fællesskaber, hvor vi realiserer vores ønsker til boligen og udearealer og passer på hinanden Mål SAB s nye velkomstpakke - at bo hos os, det begynder med dig - er et aktivt værktøj i alle afdelinger Store oprydningsdag er gennemført i alle SAB afdelinger 10% flere møder op til afdelingsmødet SAB s fokus på demokrati og fællesskab betyder, at: Vi hilser på hinanden Vi hjælper hinanden Vi deltager i fælles aktiviteter SAB er den dagsordenssættende boligorganisation mht. styrkelse af fællesskabet 4 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Diskuter hvad der ødelægger fællesskabet hos jer 2. Drøft hvorledes I kan styrke naboskabet / fællesskabet 3. Drøft hvordan I kan få flere til at deltage i afdelingsmødet 4. Brug SAB s nye hjemmeside aktivt 8

9 Fælles ansvar - Vi vil styrke kommunikationen. Kommunikation er et fælles ansvar, som styrker SAB Mål Repræsentantskabet har evalueret målsætningsprogrammet hvert år SAB s målsætningsprogram er kommunikeret til alle afdelingsbestyre -sesmedlemmer Alle afdelingsmøder har haft det starter med dig på dagsordenen SAB s fokus på kommunikation betyder at: Beboerne ved at det starter med dig er en SAB adfærd Afdelingernes hjemmesider er et aktivt redskab i hverdagen SAB udfordrer og støtter afdelingerne i at realisere målsætningsprogrammet 4 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Inviter en fra SAB s organisationsbestyrelse til en drøftelse af målsætningsprogrammet 2. Diskuter hvilke initiativer I skal tage for at være en aktiv part i målsætningsprogrammet 3. Sæt det starter med dig på afdelingsmødet 4. Fortæl SAB om jeres successer 9

10 Stærk kommunikation - Digital kommunikation styrker SAB Mål Hovedparten af SAB s afdelinger bruger hjemmesiden aktivt Kommunikationskanalerne er blevet styrket på alle niveauer mellem OB, AB og beboerne SAB s fokus på kommunikation betyder at: Organisationsbestyrelsen forholder sig aktivt til hvor- ledes SAB s værdier og mål kommunikeres til afdelings- bestyrelser Nye afdelingsbestyrelsesmedlemmer er klædt godt på til bestyrelsesarbejdet SAB presser på fra papir til digital kommunikation 3 gode råd til afdelingsbestyrelsen 1. Introducer nye medlemmer i afdelingsbestyrelsen til SAB som organisation og for SAB s mål og værdier 2. Overvej om beboerne føler sig godt informeret af jer 3. Diskuter hvilke kommunikationskanaler, der virker hos jer 10