Chef for Lydens By JOB- OG KRAVPROFIL. Jesper Lund/Camilla Sommer

Transkript

1 Jesper Lund/Camilla Sommer Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Chef for Lydens By JOB- OG KRAVPROFIL

2 Chef for Lydens By 2 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 OM LYDENS BY... 4 DELTAGENDE PARTNERE... 5 STILLINGEN SOM CHEF FOR LYDENS BY... 7 DEN IDEELLE PROFIL... 8 ANSÆTTELSESVILKÅR... 9 PROCES- OG TIDSPLAN... 9 BILAG: 1. FÆLLES PROJEKTGRUNDLAG FOR NY KONSTRUKTION OMKRING LYDENS BY (vedhæftet) 2. LYDENS BY STRATEGI her

3 Chef for Lydens By 3 Indledning I forbindelse med en ny konstruktion omkring Lydens By, har partnerskabet indgået aftale med Mercuri Urval om rekruttering og udvælgelse af en chef for Lydens By. Formål med notatet Nærværende job- og kravprofilnotat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af tilgængeligt skriftligt materiale samt interview med centrale nøglepersoner blandt de deltagende partnere i den nye konstruktion omkring Lydens By. Notatet udgør en fælles forståelsesramme for ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til opgaveområdet. Profilen for chefen for Lydens By danner således grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener job- og kravprofilen følgende formål: Profilen kan indgå i besvarelsen af spørgsmål fra ansøgere, der på baggrund af annonceringen/ rekrutteringsprocessen ønsker supplerende oplysninger Profilen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger. Ansættelsesudvalg Mercuri Urval samarbejder gennem hele ansættelsesprocessen med et ansættelsesudvalg, som består af følgende: Mads Gammelmark, kommunaldirektør Ane Sofie Kehlet, projektmedarbejder Claus Falk Petersen, specialkonsulent Peer Hansen, repræsentant fra Handelsstandsforeningen Jess Zobbe, repræsentant fra Handelsstandsforeningen Jan Bendix, formand for Turistforeningen Kim Høfler, turist- og eventchef Kirstine Jensen Christensen, repræsentant fra Turistforeningen Elke Carleton, formand for Erhvervsforeningen Peter Petersen, repræsentant fra Erhvervsforeningen Ansættelsesudvalgets opgave er sammen med Mercuri Urval at gennemføre ansættelsesprocessen og afgive indstilling til kommunaldirektøren, der har ansættelseskompetencen. Kontaktoplysninger og ansøgning Alle, der på baggrund af stillingsopslaget, overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Jesper Lund fra Mercuri Urval på telefon eller via mail: jesper.lund@mercuriurval.com. Alle henvendelser vil blive behandlet fortroligt, og Struer Kommune bliver ikke orienteret uden forudgående aftale herom. Endvidere kan kommunaldirektør Mads Gammelmark fra Struer Kommune kontaktes på telefon og specialkonsulent Claus Falk Petersen fra Struer Kommune kan kontaktes på telefon Ansættelsesproceduren administreres af projektkoordinator Annette Cabalzar, telefon , mail: annette.cabalzar@mercuriurval.com.

4 Chef for Lydens By 4 Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK-04160). Ansøgningsfristen udløber den 17. november 2017, kl Om Lydens By Lydens By er et dristigt og nytænkende forsøg på gennem samskabelse at realisere Struer Kommunes vækstpotentiale og styrkepositioner. Lydens By er en fælles platform og et middel til udvikling, som stilles til rådighed for borgere, virksomheder, institutioner, medarbejdere og andre. Lydens By skaber muligheder, som bidrager til at sikre kommunens fremtid. Lydens By adskiller Struer Kommune fra andre kommuner og ved at putte lyd ind i sprækkerne af det man i Struer gør og kan, giver man omverdenen god grund til netop at lytte til Struer. Med Lydens By bliver Struer en særlig by og kommune ved Limfjorden, hvor det er rart og spændende at bo, hvor virksomheder og viden- og uddannelsesinstitutioner bliver trukket til, hvor borgere og besøgende kan opleve særlige steder og begivenheder fordi lyden af Struer er noget særligt. Det overordnede langsigtede formål med Lydens By satsningen er for Struer Kommune at styrke beskæftigelsen, bosætningen og brandingen. Visionen er, at Struer Kommune i 2025 er nationalt kendt som Lydens By. Ny konstruktion omkring Lydens By Konstruktionen omkring Lydens By afprøver en nytænkt samarbejdsplatform, der kan løfte individuelle og forskellige interesser til et fælles anliggende. Konstruktionen har til formål at sætte yderligere skub i det, man gerne vil kendes for og opleves som, og som samtidig er en samskabende realisering af kommunens vækstpotentiale. Hør de forskellige samarbejdspartnere udtale sig om den nye konstruktion Lydens By her Organisering Lydens By er organiseret i en styregruppe bestående af 1-2 repræsentanter fra Handelstandsforeningen, 1-2 repræsentanter fra Turistforeningen, 1-2 repræsentanter fra Erhvervsforeningen, 1 repræsentant fra Byrådet, turist- og eventchef Kim Høfler samt kommunaldirektør Mads Gammelmark. Styregruppens opgave er at udstikke de strategiske rammer for arbejdet og sikre, at det sker i overensstemmelse med de overordnede mål for Lydens By. Derudover skal styregruppen afstemme og koordinere interesser, forventninger og ambitioner mellem de involverede partnere. Styregruppen indkaldes til møde fire gange årligt. Der udpeges et forretningsudvalg på tre personer fra styregruppen. Forretningsudvalget har til formål at gøre beslutningsprocessen og det daglige arbejde mere operativt. Chefen for Lydens By vil få reference til styregruppen. Bemandingen består foruden chefen for Lydens By af 2 projektmedarbejdere, 1 kommunikationsmedarbejder og 1 administrativ medarbejder. Chefen vil indgå i et opgavefællesskab og tæt samarbejde med event- og turistchefen, hvis hovedopgave er at tiltrække, udvikle og sikre afholdelse af visse større events. Chefen for Lydens By skaber opbakning til disse events.

5 Chef for Lydens By 5 Figur 1: Konstruktion Deltagende partnere I den nye konstruktion omkring Lydens By indgår foreløbigt følgende partnere: Struer Kommune Struer Handelsstandsforening Struer-Egnens Turistforening Struer Erhvervsforening. Struer Kommune Struer Kommune har en vision om at være en stærk, driftig og dristig kommune præget af entreprenørånd, stærk kultur og medborgerskab, som giver styrker og kompetencer. Struer Kommune ønsker at skabe forudsætninger for vækst, velstand og velfærd for borgere og samarbejdspartnere. Den strategiske satsning Lydens By har igangsat en række initiativer for at understøtte visionen. Lydens By og dens indsatser udmønter sig i en række projekter, der har en fin indbyrdes sammenhæng, og sigter mod at opfylde det strategiske mål; at skabe beskæftigelse, bosætning og kendskab til lokalsamfundets kvaliteter.

6 Chef for Lydens By 6 For at realisere visionen og målsætningen med Lydens By, har kommunen udvalgt fem konkrete temaer som drivkræfter for projektet. De fem temaer er Entreprenørskab, Oplevelser, Byliv, Velfærd & Livskvalitet samt Naturen. Lydens By er et fælles anliggende båret af gevinsten ved samarbejde. Lydens By kan differentiere sig fra andre ved at skabe merværdi, aktivere, samle, bygge ovenpå og synliggøre gennem sin dynamiske konstruktion og gentænke udfordringer og nye muligheder for den enkelte aktør og for fællesskabet. Figur 2: Fem strategiske temaer i Lydens by Struer Handelsstandsforening Struer Handelsstandsforening består af ca. 70 medlemmer, som dels er enkeltpersoner og dels selskaber, der driver erhverv i Struer Kommune. Handelsstandsforeningen har til formål at virke til fremme for handel, liberale erhverv, turisme og dermed forbundne interesser i Struer Kommune. Handelsstandsforeningen skal varetage sine medlemmers interesser og rettigheder samt medvirke til skabelse af et godt lokalt miljø. Struer-Egnens Turistforening Foreningen er en lokalforening under Samvirkende Danske Turistforeninger med ca. 150 medlemmer. Under hensyntagen til natur og miljø er det foreningens formål: at skabe interesse for turistsagen gennem information og oplysninger om Struer-Egnen, at virke til fremme for områdets turistmæssige udvikling, herunder også turisterhvervsmæssige tiltag. Formålet fremmes gennem samarbejde med omliggende turistforeninger lokale foreninger og interessegrupper knyttet til turisme.

7 Chef for Lydens By 7 Struer Erhvervsforening Struer Erhvervsforening er en netværksforening med ca. 110 medlemmer, hvor alle har en erhvervsmæssig interesse i erhvervslivet i Struer. Foreningen har til formål at spille en aktiv rolle i at styrke, fremme, eksponere og hjælpe erhvervslivet i Struer Kommune. Dette sker igennem et koncentreret arbejde med at skabe rammer for netværk, dialog og debat, samt facilitering af strategisk samarbejde, der fremmer dette formål. Foreningens fokusområder er følgende: Erhvervsnetværk. Foreningen skal være med til at danne rammen om et netværk af erhvervsdrivende, hvor man bliver inspirereret, motiveret og udfordret, såvel som at man udveksler erfaringer, viden og kompetencer med det formål at skabe stærke relationer og samarbejde. Dialog. Igennem netværket at støtte op om erhvervslivet i Struer Kommune ved at skabe og facilitere en dialog og debat medlemmer imellem om de udfordringer, man har, og om de muligheder man sammen vil skabe. Styrkelse af erhvervslivet. Ved at bruge medlemmernes erfaringer og af dén dialog, der skabes, at være med til at styrke erhvervslivet i Struer Kommune. Dette sker ved aktivt at tage en rolle i facilitering af strategisk samarbejde mellem foreningens medlemmer og relevante aktører, på tværs af faggrupper og grænser, for at gennemføre og opnå resultater, der vil gøre en betydningsfuld forskel for de erhvervsdrivende. Struer Erhvervsforening afholder i løbet af året en række medlemsaktiviteter, som har til formål at inspirere, provokere og facilitere en aktiv erhvervsdebat samt skabe et stærkt netværk medlemmerne imellem. Foreningen tegnes af en bestyrelse, hvis medlemmer er valgt blandt foreningens aktive medlemmer. Stillingen som chef for Lydens By Opgaven Chefen for Lydens By har som overordnet opgave at få de deltagende partnere til at spille sammen og løfte projektet til et samarbejdende niveau. Chefen skal skabe optimisme og fælles retning, herunder skabe troen på, at vi kan noget sammen, som vi ellers ikke kan. Det vil blive chefens opgave at få etableret en samlet og velfungerende organisation omkring Lydens By. Chefen for Lydens By vil være det naturlige centrum herfor og skal udfylde rollen som primus motor for Lydens By. Gennem strategi og gode partnerskaber driver chefen for Lydens By den fælles mission frem og forvandler idéer til konkrete resultater, der giver genlyd. Med reference til en styregruppe leder chefen fire fuldtidsmedarbejdere på kontoret i Struer. Chefens konkrete og centrale ledelsesopgaver i den første tid vil være: Udvikling og implementering af en kommunikationsstrategi, som tilgodeser interessenterne Markedsføring af aktiviteterne i Lydens By på nye måder Tage initiativ til en række samskabelsesaktiviteter Levere gedigen projektledelse af nye tiltag Koordinere og sikre opbakning til aktiviteter fra forskellige aktører Sikre drift af markedsføringsmaskinen på et højt kvalitetsniveau Etablere medarbejdergruppen som et velfungerende team.

8 Chef for Lydens By 8 Succeskriterier Efter 6-12 måneder vil chefen for Lydens By primært blive vurderet på følgende: Har formået at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere i sekretariatet Er lykkedes med at udvikle et velfungerende og samarbejdende team samt har formået at understøtte medarbejdernes involvering, deltagelse og initiativer i relevante netværk Har skabt respekt, tillid og positive forventninger til såvel egen rolle som chef som sekretariatet som helhed Har med succes markedsført aktiviteter omkring Lydens By i overensstemmelse med kommunikationsstrategien Har taget initiativ og skabt opbakning til nye samskabelsesaktiviteter Har formået at synliggøre Lydens By både lokalt og nationalt ved at have skabt en stærk fortælling om og et visuelt aftryk af Lydens By Har formået at samle og at skabe engagement blandt de deltagende partnere samt andre aktører Har formået at inddrage projektets interessenter inkl. foreninger, forvaltning, erhvervsliv, politikere og borgere i arbejdet Har været rollemodel og medgarant for, at alle interessenter arbejder i et samspil for at realisere visionen for Lydens By inden for områderne: oplevelser, markedsføring og samskabelse (community building) Har formået at identificere og tiltrække potentielle nye samarbejdspartnere Har udfyldt rollen som projektleder og koordinator af indsatser og aktiviteter omkring Lydens By Har formået at markedsføre og skabe tiltrækning til events Har demonstreret evne og vilje til at udbrede begejstringen omkring Lydens By Har formået at gå i dialog og samspil med det politiske niveau. Den ideelle profil I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet. Erfaringer og færdigheder Den ideelle kandidat besidder i al væsentlighed følgende erfaringer og færdigheder: Erfaring fra sammenlignelige opgaver Uddannelsesmæssig baggrund og profil den ideelle kandidat kan have flere typer uddannelses- og erhvervsmæssig baggrund Kompetent relationsskaber med evne til at udvikle og fastholde relevante netværk Faglig autoritet inden for marketing, kommunikation/formidling, salg og kultur Erfaring med strategiske udviklingsprocesser Erfaring med projektledelse Erfaring med personale- og teamledelse Erfaring med at begå sig i forskellige formelle og uformelle fora og håndtere meget forskellige interessenter Er skarp i skriftlig og mundtlig kommunikation Har relevant viden om nye tendenser inden for kommunikation.

9 Chef for Lydens By 9 Personlige kompetencer og egenskaber Den ideelle kandidat besidder i al væsentlighed følgende personlige kompetencer og egenskaber: Tillidsskabende og troværdig Mod til at sætte nye standarder Diplomatisk kan gå imod andres synspunkter og være på god fod med folk på én og samme tid Stærk formidler, der kan kommunikere med samarbejdspartnere og interessenter på alle niveauer Mulighedsskabende Initiativrig og handlekraftig Robust og vedholdende Inspirerer gennem eget engagement og begejstring. Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes efter gældende overenskomst. Lønniveauet tager sit afsæt i ansøgerens kvalifikationer. Der tilbydes kontraktansættelse og et årligt lønniveau inkl. kontrakttillæg på ca. kr ekskl. pension. Lønnen kan dog forhandles i forhold til kvalifikationer. Der forventes tiltrædelse pr. 1. januar Proces- og tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler , kl Indledende samtaler på Folkets Hus fra kl Test, personvurdering og referencetagning Kommunaldirektøren mødes med finalekandidaterne (ca. 1 time) inden 2. samtalerne for en tættere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi Rapportering og anden samtalerunde på Folkets Hus fra kl Forhandling - aftale Umiddelbart efter anden samtalerunde Tiltrædelse