44 Koncernresultatopgørelse 45 Pengestrømsopgørelse for Koncernen 46 Koncernbalance 48 Opgørelse over indregnede indtægter

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2008

2 ÅRSRAPPORT 2008

3 Indhold Ledelsens beretning 03 Aalborg Portland overblik 06 Hoved- og nøgletal for Koncernen 08 Langsigtet strategi, kortsigtet fokus 09 Formandens beretning for Samfunds- og miljømæssig ansvarlighed 17 Tættere på klimamål med beton 18 Innovation 20 Sammenhæng mellem strategi, mennesker og resultater 22 Forretningsområder og markeder 22 - Nordic Cement 26 - Nordic RMC 30 - Overseas 34 Corporate Governance 36 Risk Management 38 Regnskabsberetning for Koncernen 40 Påtegninger Koncernregnskab 44 Koncernresultatopgørelse 45 Pengestrømsopgørelse for Koncernen 46 Koncernbalance 48 Opgørelse over indregnede indtægter og omkostninger samt egenkapital 49 Noter til koncernregnskabet Moderselskabets regnskab 76 Resultatopgørelse for Moderselskabet 77 Pengestrømsopgørelse for Moderselskabet 78 Balance for Moderselskabet 80 Opgørelse over indregnede indtægter og omkostninger samt egenkapital 81 Noter til Moderselskabets regnskab 94 Ledelse 95 Oversigt over Koncernens selskaber 96 Koncernens adresser

4 2 Aalborg Portland årsrapport 2008 Aalborg Portland er en del af Cementir Holding S.p.A., Italien en international aktør inden for produktion af hvid cement, grå cement, fabriksbeton og tilslagsmaterialer. Cementir Holding S.p.A. er noteret på den italienske fondsbørs og er en del af Caltagirone Koncernen.

5 ledelsens beretning 3 Aalborg Portland A/S Aalborg Portland Íslandi ehf. 100% Unicon A/S 100% Sinai White Portland Cement Co. S.A.E. 57,1% CemMiljø A/S 100% Unicon AS 100% Aalborg Portland Malaysia Sdn. Bhd. 70% Aalborg Portland Polska Sp. z o.o. 100% AB Sydsten 50% Aalborg White Anqing Co. Ltd. 100% Aalborg White OOO 100% Kudsk & Dahl A/S 100% Aalborg White Italia S.r.l. 82% Secil Unicon SGPS Lda. 50% Aalborg Portland U.S. Inc. 100% EKOL Unicon Sp. z o.o. 49% Aalborg Cement Company Inc. 100% Gaetano Cacciatore, Inc. 100% Lehigh White Cement Company 24,5% Vianini Pipe 99,9% Nordic Cement Nordic RMC Overseas Aalborg Portland A/S er Moderselskab i Aalborg Portland Koncernen, der består af de tre markedsorienterede hoved forretningsområder i to regioner: Nordic Nordic Cement (Aalborg Portland) Markedsleder i Danmark og har eksport til nær - lig gende markeder inden for grå og hvid cement Nordic RMC (Unicon) Markedsleder i Norden inden for fabriksbeton Overseas Overseas (Aalborg Portland) Global markedsleder inden for hvid cement Der henvises til detaljeret oversigt over Koncernens selskaber på side 95.

6 4 Aalborg Portland årsrapport % 16% 23% 38% 50% 58% 26% 14% 63% Nettoomsætning EBITDA EBT De tre forretningsområders omsætnings- og resultatfordeling Nordic Cement Nordic RMC Overseas

7 ledelsens beretning 5 highlights 2008 Salg af grå cement 1,9 mio. tons (-10%) Salg af hvid cement 1,5 mio. tons (-6%) Salg af fabriksbeton 2,6 mio. m 3 (-11%) Salg af tilslagsmaterialer 4,5 mio. tons (+36%) Nettoomsætning EUR 625 mio. (-5%) EUR 660 mio. i 2007 EBITDA EUR 112 mio. (-19%) EUR 138 mio. i 2007 Resultat før skat (EBT) EUR 67 mio. (-31%) EUR 97 mio. i 2007 Cash flow (CFFO) EUR 99 mio. (-11%) EUR 111 mio. i 2007 Investering (CFFI) EUR 115 mio. EUR 65 mio. i 2007 Rentebærende nettogæld (NIBD) EUR 120 mio. EUR 100 mio. i 2007 Egenkapital EUR 395 mio. EUR 350 mio. i 2007 Aalborg Portland Koncernen udvikler, producerer, di stri buerer og markedsfører et bredt udvalg af cementtyper samt fabriksbeton og tilslagsmaterialer (granit og grus). På anlægget i Aalborg produceres grå og hvid cement, som afsættes i Danmark og på omkringliggende markeder. Koncernen er verdens største aktør inden for hvid cement, der produceres i Danmark, Egypten, Malaysia, Kina og USA. Den hvide cement afsættes til en række markeder verden over. Med et totalt salg af 2,6 mio. m 3 fabriksbeton til ca kunder er Koncernen markedsledende i Norden. Derudover afsættes ca. 4,5 mio. tons tilslagsmaterialer fra brud og grusgrave i Sverige og Danmark. Produkter og anvendelsesområder Aalborg Portland Koncernens produkter bidrager til at skabe nutidens og fremtidens byggerier. Cement, beton og andre cementbaserede produkter er de mest anvendte byggematerialer i verden, og det globale forbrug er stadigt stigende. De ubegrænsede muligheder med cementbaserede produkter er blevet udforsket og anvendt gennem mange århundreder til primært konstruktionsmæssige formål. Hver dag søger arkitekter, ingeniører og producenter muligheder for nye specifikke applikationer og generelle anvendelsesområder. Grå cement er bindemidlet, når infrastrukturen skal styrkes, når broer og huse skal bygges, havne skal anlægges og lufthavne udbygges. Fabriksbeton er den færdige støbeblanding, der sikrer effektiviteten, når der skal bruges store mængder beton med en sikker høj kvalitet. De positive miljøegenskaber ved cement og beton er dokumenteret, når det gælder om at spare energi ved drift af bygninger. Efter 8-10 år er det samlede energiforbrug til bygning og drift af betonbygninger lavere end tilsvarende lette konstruktioner. Hvid cement har de samme fysiske egenskaber som grå cement, men bruges især, hvor der lægges vægt på æstetisk attraktive løsninger. Den hvide cement bruges i både beton- og mørtelblandinger, blandt andet som bindemiddel i den hvide flisefugemasse på badeværelset, i puds til swimmingpools og i den hvide puds, der giver store bygninger et eksklusivt udseende og forlænger deres levetid. Brugt i betonautoværn sikrer den hvide farve høj synlighed i al slags vejr. Desuden benyttes den hvide cement i hvide eller farvede paneler, fliser, terrazzo og lignende. Samfunds- og miljømæssig ansvarlighed Aalborg Portland Koncernen har en lang tradition for samfunds- og miljømæssig ansvarlighed. Med en ambitiøs klimamålsætning og en aktiv udviklingsindsats ønsker Aalborg Portland at bidrage til opfyldelse af samfundets klimamål. Virksomheden har defineret en klimamålsætning for aktivt at kunne bidrage til at begrænse udledningen af CO 2 og derved være med til at modvirke klimaforandringer. Det er Aalborg Portlands mål at udnytte de positive miljøegenskaber ved cement og beton for dermed at bidrage til at løse den globale klimaudfordring. De miljømæssige forhold vedrørende Aalborg Portlands cementfabrik i Aalborg er udførligt beskrevet i Miljøredegørelse og Grønt regnskab for 2008 og i efterfølgende afsnit i nærværende årsrapport.

8 6 Aalborg Portland årsrapport 2008 Koncernens hoved- og nøgletal eur mio. dkk mio * IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS RESULTATOPGØRELSE Nettoomsætning 257,0 516,6 599,2 660,3 625, Produktionsomkostninger ** 145,8 276,9 312,0 348,1 336, Bruttoresultat ** 111,2 239,7 287,2 312,2 288, Bruttomargin 43,3% 46,4% 47,9% 47,3% 46,2% 47,3% 46,2% Salgs-, adm.-, og dist. omk. samt andre driftsposter ** 37,5 133,6 164,1 174,2 176, Resultat før afskriv., fin. poster og skat (EBITDA) 73,7 106,1 123,1 138,0 112, EBITDA-margin 28,7% 20,5% 20,5% 20,9% 18,0% 20,9% 18,0% Afskrivninger ** 23,6 34,5 36,5 37,3 38, Amortisering ** 2,2 0,7 0,7 1,6 1, Resultat før fin. poster og skat (EBIT) 47,9 71,0 85,9 99,1 72, EBIT-margin 18,6% 13,7% 14,3% 15,0% 11,6% 15,0% 11,6% Andel af associerede virksomheders resultat efter skat 2,7 5,3 5,6 4,6 2, Finansielle poster, netto -9,1-9,7-7,6-6,7-8, Resultat før skat (EBT) 41,4 66,6 84,0 97,0 66, EBT-margin 16,1% 12,9% 14,0% 14,7% 10,7% 14,7% 10,7% Selskabsskat 13,2 17,2 22,6 20,8 14, Årets resultat 28,2 49,4 61,4 76,2 52, Minoritetsaktionærers andel af årets resultat 1,2 5,1 7,0 8,1 8, Aalborg Portland A/S andel af årets resultat 27,0 44,3 54,4 68,1 43, PENGESTRØMME Pengestrømme fra driftsaktivitet (CFFO) 31,2 88,0 100,9 111,3 99, Pengestrømme fra investeringsaktivitet (CFFI) -53,4-27,9-78,3-65,3-114, Pengestrømme fra drift og investeringer -22,2 60,0 22,6 46,0-15, Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -13,4-69,2-31,5-40,5 15, Ændring i likvider -35,5-9,2-8,9 5,5-0, BALANCE Immaterielle anlægsaktiver 39,4 43,6 49,9 55,1 59, Materielle anlægsaktiver 316,1 319,0 357,8 374,5 442, Andre langfristede aktiver 20,7 24,8 21,8 20,3 18, Langfristede aktiver i alt 376,2 387,4 429,5 449,9 521, Kortfristede aktiver 140,3 149,3 147,3 164,0 153, Aktiver i alt 516,5 536,7 576,7 613,9 675, Koncernens egenkapital 172,2 233,8 281,4 349,8 395, Aalborg Portland A/S andel af egenkapitalen 150,8 204,8 250,5 311,9 346, Langfristede gældsforpligtelser 215,4 172,4 154,7 129,9 152, Kortfristede gældsforpligtelser 128,9 130,5 140,6 134,2 127, Passiver i alt 516,5 536,7 576,7 613,9 675, Forrentet nettogæld/-tilgodehavender (-) (NIBD) 214,6 161,6 147,9 100,2 119, NØGLETAL Inklusive minoritetsaktionærers andel Egenkapitalens forrentning 14% 24% 24% 24% 14% 24% 14% Egenkapitalandel 33% 44% 49% 57% 59% 57% 59% NIBD til EBITDA margin 2,2 1,5 1,2 0,7 1,1 0,7 1,1 Antal ansatte, Heraf i Danmark Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning i Jf. definitioner i anvendt regnskabspraksis note 2. * Regnskabets nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med den danske Årsregnskabslov for Klasse C (store), ikke i henhold til IFRS. Afvigelser vedrører primært amortisering på goodwill, der indgår i Amortisering og Andel af associerede virksomheders resultat efter skat. I 2004 er eksportfragt fratrukket Nettoomsætningen. ** Afskrivninger og amortisering fremgår separat i denne opgørelse for at vise Resultat før afskrivninger, finansielle poster og skat (EBITDA). Bruttoresultatet afviger derfor fra Koncernens resultatopgørelse.

9 ledelsens beretning 7

10 8 Aalborg Portland årsrapport 2008 Langsigtet strategi, kortsigtet fokus Den økonomiske krise, der præger hele verden og som er den kraftigste i mange årtier, har naturligt påvirket Aalborg Portlands strategiske prioriteringer og har medført øget kortsigtet fokus på drift og pengestrømme. På kort sigt er det centrale punkt den nødvendige tilpasning af virksomhedens produktion til den aktuelle efterspørgsel, herunder reduktion af omkostningerne, så konkurrenceevnen fastholdes. Stram omkostningsstyring og effektivisering er gennemført og gennemføres fortsat inden for logistik, salg, produktion og administration. Aalborg Portland har i 2008 og i begyndelsen af 2009 måttet reducere antallet af medarbejdere med 310, primært i Danmark. Det svarer til 20% af medarbejderstaben i Norden. Der har været og er fortsat en øget fokusering på pengestrømme fra driften for at sikre en lav kapitalbinding, en tilstrækkelig fri pengestrøm, som skal sikre selvfinansiering og et stærkt kapitalgrundlag, samt en lav rentebærende gæld, der bevarer virksomhedens selvstændige finansielle råderum. I 2009 færdiggøres it-investeringer, hvorefter Nordicregionen anvender samme SAP-platform. Koncernens selskaber er omstruktureret fra en produktorienteret opdeling til en markedsorienteret og geografisk opdeling for at fremme den driftsorienterede fokusering. I Norden har Aalborg Portland en stærk markedsposition, og her er navnlig effektivitet og konkurrenceevne i fokus. I regionen Overseas fokuseres i højere grad på udvikling af aktiviteterne og på at vinde nye markedspositioner. Med et langt sigte investeres der fortsat i udvidelse af Koncernens markedspositioner, så virksomheden har et optimalt udgangspunkt for at udnytte mulighederne i en fremtidig konjunkturforbedring. Koncernen har investeret i en ny produktionslinie i Egypten, som stod færdig i januar Investering i en ny cementfabrik i Kina blev påbegyndt i Den skal stå færdig i slutningen af Der er investeret i opkøb af en virksomhed inden for tilslagsmaterialer (granit og grus). Disse investeringer er med til at udvikle virksomhedens fremtidige markedsposition. Som led i Koncernens mangeårige bestræbelser for at med virke til at imødegå verdens klimaudfordringer er der i efteråret 2008 forberedt og godkendt en investering på ca. EUR 27 mio. til udbygning af et anlæg i Aalborg. Det skal øge anvendelsen af affald, herunder CO 2 -neutralt affald, til erstatning for kul for at sikre en mere konkurrencedygtig og miljømæssigt hensigtsmæssig produktion. Samlet står Aalborg Portland Koncernen lige som andre virksomheder i en udfordrende situation. Men Koncernen har en god markedsposition, en solid økonomisk stilling og attraktive muligheder for ny vækst, når konjunkturerne igen går fremad. I forbindelse med omstrukturering er antallet af selskaber reduceret markant for at sikre en mere strømlinet proces og eksekvering af beslutninger.

11 ledelsens beretning 9 formandens beretning for 2008 Et år med nye vilkår 2008 blev et år med væsentlige ændringer i verdensøkonomien, der prægede ikke mindst bygge- og anlægsaktiviteterne. Finanskrisens omfang udviklede sig i årets løb hurtigere og kraftigere end først forventet, og den forplantede sig til realøkonomien. Der er tale om en negativ udvikling, som ikke er set i flere årtier. Den blev særligt mærkbar for Aalborg Portland i andet halvår og accelererede mod årets slutning. De økonomiske mål, der var fastsat ved begyndelsen af året, blev dermed ikke nået. Nettoomsætningen blev EUR 625 mio., hvilket er EUR 35 mio. eller 5% lavere end i Og driftsresultatet (EBITDA) blev EUR 112 mio., en nedgang på 19% i forhold til EUR mio Ændring Nettoomsætning 625,2 660,3-5% EBITDA 112,3 138,0-19% EBIT 72,3 99,1-27% EBT 66,9 97,0-31% CFFO 99,2 111,3-11% NIBD 119,5 100,2-19% I overensstemmelse med praksis siden Cementir Holding S.p.A. s overtagelse af Aalborg Portland i 2004 udbetales ikke udbytte. Hele resultatet forbliver således i virksomheden og indgår i dennes kapitalgrundlag. Allerede i foråret 2008 påbegyndte Aalborg Portland en tilpasning af omkostningerne for at sikre virksomhedens konkurrencedygtighed. Med de seneste afskedigelser i januar 2009 er medarbejderstaben reduceret i Norden med ca. 310 medarbejdere eller 20% siden 31. december En ny overordnet struktur blev gennemført 1. juni Virksomheden blev opdelt i tre markedsorienterede forretningsområder i to geografiske regioner, Nordic og Overseas. Der er tale om en væsentlig ændring i forhold til den produktopdeling, som Koncernen havde tidligere. Sigtet var at styrke enhedernes fokusering. I regionen Nordic har Aalborg Portland således en forholdsvis stærk markedsposition, hvor vores effektivitet og konkurrenceevne fortsat skal forbedres. I regionen Overseas fokuseres mere på udvikling af forretningens størrelse, på at vinde og styrke markedspositionerne og på at optimere organisationen inden for salg og logistik. Det gælder generelt, men i særlig grad specifikt i forbindelse med kapacitetsforøgelse fra investeringerne i Egypten og Kina. Især i Danmark og i den seneste tid også i Norge og Sverige har nedgangen været betydelig. Salget i Norden i fjerde kvartal lå således generelt ca. 20% under sidste års niveau. Geografisk set er Aalborg Portland påvirket af omfanget af den økonomiske nedgang i de nordiske lande, da en betydelig del af omsætningen og resultatet vedrører dette område. Derudover eksporteres store mængder cement fra Danmark til USA, England og andre europæiske lande, der også er påvirket af nedgangen. Energipriserne steg betydeligt i første halvår 2008 i forhold til sidste år. Faldet i priserne i fjerde kvartal 2008 vil have en positiv effekt på resultatet i løbet af Også en større selskabsmæssig omstrukturering er gennemført i 2008 for at skabe en mere enkel og strømlinet proces og eksekvering af beslutninger. Fusion af selskaberne Aalborg Portland White A/S og Aalborg Portland White China A/S med Aalborg Portland A/S. Konsolidering af aktiviteter i USA. Fusion af selskaberne Rjukan Ferdigbetong AS og Ferdigbetong Anlegg AS med Unicon AS i Norge. Fusion af selskaber i Sverige og dermed nedbringelse af antal selskaber fra syv til tre.

12 10 Aalborg Portland årsrapport 2008 formandens beretning for 2008 Omlægningen af selskabsstrukturen følger samtidig den nye overordnede markedsmæssige og geografiske opdeling. Samtidig med en række omkostnings- og effektiviseringstiltag er der i 2008 investeret EUR 115 mio. Heraf kan 75% henføres til færdiggørelse af investering i en ny ovnlinie i Egypten, der fordobler kapaciteten, igangsættelse af investering i en helt ny fabrik i Kina samt opkøb af Kudsk & Dahl A/S i Danmark med henblik på at styrke vore aktiviteter inden for tilslagsmaterialer. På trods af de store investeringer er det via en optimering af pengestrømmen fra driften lykkedes at selvfinansiere ca. 85% af investeringerne. Den rentebærende gæld udgør kun EUR 120 mio. og er udtryk for, at virksomheden er finansielt stærk. Gearingen er fortsat lav, idet den rentebærende gæld i forhold til EBITDA på EUR 112 mio. er 1,1 (2004: 2,2), og egenkapitalen udgør EUR 395 mio. Miljøet i fokus Aalborg Portland ønsker at bidrage markant til det danske samfunds mål om at reducere emission af CO 2. Derfor arbejder virksomheden med en omfattende plan for at udvikle nye cementtyper, der kan medvirke til at reducere emissionen, og for at anvende CO 2 -neutrale biobrændsler i stadigt større omfang. I 2008 er der sat ekstra fokus på at effektivisere og reducere fabrikkens forbrug af såvel elektricitet som brændsel overalt. Indsatsen har reduceret omkostningerne til køb af energi og produktionens påvirkning af det eksterne miljø. Der er indgået aftale med net- og distributionsselskaber om disse projekter, som dermed hjælper disse med at leve op til deres forpligtelser til at reducere energiforbruget i Danmark. Tildelingen af CO 2 -kvoter er fastlagt for perioden Aalborg Portlands kvote er reduceret med 7,6% i forhold til prøveperioden Regeringen tilstræbte en kvoteallokering for , som tog hensyn til konkurrenceevnen for den energiintensive industri, herunder cementproduktion. Det er derfor positivt, at EU fra 2013 overgår til branchevis kvoteallokering, der sikrer CO 2 -kvoter til de energitunge industrier i Europa. Dette er nødvendigt på grund af konkurrerende import fra lande, der ikke påtager sig reduktionsforpligtelser i henhold til Kyoto-protokollen. Aalborg Portlands ejer er parat til at foretage nye investeringer i forbedringer af miljøet. Vi har således godkendt en investering på EUR 27 mio. i udbygning af anlægget til at anvende affald, herunder CO 2 -neutralt affald, som alternativt brændsel til erstatning af kul. Det er væsentligt for ledelsen af en virksomhed med meget investeringstunge produktionsanlæg og lange afskrivningsperioder at opleve stabile rammevilkår, så der med tryghed kan investeres langsigtet i virksomhedens fremtid. Det er i den sammenhæng vigtigt, at de enkelte landes miljøkrav udvikles koordineret og langsigtet på europæisk basis, så forretningsgrundlaget for de energitunge industrier i Europa og især i Danmark ikke ødelægges. En sådan negativ udvikling vil indebære, at produktionen flyttes til lande uden for Kyoto-protokollen med mere lempelige miljøkrav og med en mindre effektiv miljøindsats, hvilket naturligvis ikke reducerer den globale miljøbelastning, tværtimod. Nordic Cement Salget af cement faldt med ca tons eller 12% i forhold til Faldet kan henføres til både lavere salg på hjemmemarkedet og en betydeligt lavere eksport. Produktion, distribution og salg af grå og hvid cement fra fabrikken i Aalborg er efter den nye koncernstruktur samlet i Nordic Cement.

13 ledelsens beretning Danmark Udland Resultat før afskrivninger, finansielle poster og skat Forrentet nettogæld Nettoomsætning EUR mio. EBITDA EUR mio. NIBD EUR mio. Anvendelsen af alternative brændsler blev på 12%, og tiltag er igangsat for at nå målet på 40% via den omtalte planlagte investering i Aalborg. Nordic RMC I Norden faldt salget med ca m 3 beton som følge af nedgangen inden for bygge- og anlægsvirksomhed. Et salg i 2008 på 2,6 mio. m 3 beton betyder imidlertid, at Unicon har fastholdt sin position som markedsleder i Norden. I Sverige er der inden for tilslagsmaterialer (granit og grus) opnået et rekordhøjt salg, og inklusive købet af Kudsk & Dahl A/S blev der i 2008 solgt 4,5 mio. tons tilslagsmaterialer. Overseas 2008 var blandt andet præget af to store investeringer. Dels færdiggørelse af en ny produktionslinie på vores fabrik i Sinai, Egypten, som ved starten af 2009 er verdens største fabrik for produktion af hvid cement. Dels påbegyndelse af en stor investering i Kina, der omfatter anlæg af en helt ny fabrik med forventet opstart i slutningen af I mange industrier og virksomheder herunder Aalborg Portland Koncernen blev sidste kvartal i 2008 desværre en indikation af, hvad vi står overfor. I cement- og betonindustrien har vi allerede set meget markante forandringer, hvor store etablerede globale virksomheder kæmper for deres overlevelse. Man taler om den værste krise siden 1930 erne, og det er kommet bag på alle, med hvilken fart og styrke krisen kunne ramme store dele af verdensøkonomien. Aalborg Portland er imidlertid godt rustet. Både finansielt og med parathed og fleksibilitet til hurtigt at tilpasse virksomheden til de stadig ændrede markedsvilkår. En fortsat tilpasning af produktionen i forhold til markedsudviklingen, herunder en reduktion af omkostningerne og medarbejderstaben vil også blive gennemført i Derudover vil produktionen blive optimeret gennem investeringer og øget anvendelse af alternative brændsler. Dette er muligt gennem procesteknisk innovation, investeringer og optimering af indkøb. Med baggrund i den økonomiske usikkerhed, der hersker i denne tid, er det vanskeligt at fremkomme med en pålidelig forventning til resultatet for Men ved at nytænke vores forretningsprocesser og organiseringen af virksomheden forventer vi at kunne opnå tilfredsstillende resultater. Generelt vil innovationsaktiviteter, der understøtter og udvikler markedet for cement og beton internationalt, fortsat være højt prioriterede i de kommende år. Forventninger til 2009 Den skandinaviske økonomi og verdensøkonomien har i 2008 udviklet sig alvorligt, og også indeværende år og de nærmeste år ventes at være præget af stilstand eller endog tilbagegang på visse områder. Mario Ciliberto Formand for bestyrelsen

14 12 Aalborg Portland årsrapport 2008 samfunds- og miljømæssig ansvarlighed Aalborg Portland har en lang tradition for samfunds- og miljømæssig ansvarlighed. Miljømæssige hensyn er en væsentlig del af Koncernens strategi og forretningsudvikling. Koncernen anerkender, at produktion af cement medfører en miljøbelastning i form af emission af CO2. Reduktion af emission af såvel CO2 som andre stoffer er derfor et fokusområde for virksomhedens innovation. Med omtanke og ansvarlighed kan der ved cementproduktion opnås en række miljømæssige fordele på samfundsplan. Således kan biprodukter fra anden produktion udnyttes. Der kan leveres varme til det omgivende samfund. Og der kan etableres industrielle symbioser, hvor flere interesser forenes. Aalborg Portland Koncernen har erfaringer fra en række konkrete projekter, hvor virksomheden indgår i et konstruktivt samspil med omgivelserne. Genanvendelse af tons biprodukter om året Affald og homogene biprodukter fra anden produktion kan genanvendes og nyttiggøres ved at indgå som brændsel og alternative råmaterialer i cementproduktionen. Herved reduceres den samlede miljøpåvirkning væsentligt. Allerede i 1978 begyndte Aalborg Portland at bruge flyveaske fra kraftværkerne ved fremstilling af cement. Ud over restprodukter fra kulfyrede kraftværker anvender Koncernen en række andre produkter: Kisaske, en jernoxid, der fremstilles som biprodukt ved svovlsyreproduktion. Papirslam fra fremstilling af genbrugspapir. Aluminiumsholdige biprodukter fra fremstilling af genbrugsaluminium. Slagge fra biomassefyrede anlæg. Sand fra uddybning af sejlrender ved Hals og Løgstør. Glycerin fra fremstilling af biodiesel. Ved at genanvende og nyttiggøre brændsler og alternative råmaterialer i cementproduktionen bliver affaldet og biprodukterne udnyttet fuldt ud. Alle bestanddele udnyttes, og der dannes ikke nye reststoffer som for eksempel slagge. De høje temperaturer og de særlige strømningsforhold bevirker, at cementovne er velegnede til at anvende alternative brændsler og råmaterialer. Røggassen renses samtidig effektivt i ovnsystemet og i røggasfiltrene, således at anvendelsen ikke giver øget forurening fra fabrikken. De tons brændsler og alternative råmaterialer, der anvendes årligt, erstatter en tilsvarende mængde råmaterialer og brændsler, som ellers skulle have været udvundet i Danmark eller i udlandet. Udnyttelse af aluminiumsslagge i Malaysia Aalborg Portland Malaysia medvirker til at begrænse negative påvirkninger af miljøet ved at bruge aluminiumsslagge ved fremstillingen af hvid cement. I forbindelse med regenereringen af brugt aluminium opstår der en slaggerest, som normalt deponeres. Men slaggen indeholder så meget aluminium, at det kan erstatte kaolin, som er den naturlige aluminiumskilde. Herved reduceres deponeringsomkostninger og brug af naturlige råmaterialer. Varme til husstande Aalborg Portland leverer i dag MW varme til Aalborg Kommune. Det svarer til varmeforbruget i ca husstande.

15 ledelsens beretning 13 I starten af 1990 erne udviklede Aalborg Portland et an læg i samarbejde med Aalborg Kommune, hvor overskudsvarmen i røggas blev udnyttet til fjernvarme, og samtidig blev røggassen renset for svovldioxid. Dette anlæg er senere blevet udvidet og opdateret. Den samlede investering er på ca. EUR 27 mio. Formålet med at optimere anlægget har ikke blot været at øge varmegenvindingen, men også at opnå en betydelig effekt på rensningen af røgen. I anlægget fremstilles samtidig årligt tons afsvovlingsgips, som bruges i produktionen af cement. Den fremstillede gips erstatter lige så store mængder importeret naturgips. Unik industriel symbiose Ved fremstilling af cementklinker og formaling af cement anvendes afsvovlingsgips fra rensning af røggas. Da Nordjyllandsværket implementerede røggasrensning for svovl på et nyt anlæg i 1998, blev der etableret et vigtigt samarbejde mellem Aalborg Portland og Nordjyllandsværket. Aalborg Portland leverer således kridtslam til rensningen og modtager til gengæld afsvovlingsgips, som dannes i forbindelse med røggasrensningen en unik industriel symbiose. Der blev udviklet en speciel vogn, som både kan klare trans port af kridtslam fra Aalborg Portland til Nordjyllandsværket og retur-transport af afsvovlingsgips. Derved halveres antallet af kørte ture. Der transporteres ca. 30 tons slam eller gips pr. tur. Energieffektivisering Aalborg Portland havde i 2008 særligt fokus på at effektivisere og omlægge forbruget af brændsel og elektricitet ved energispareprojekter, hvilket har givet en energibesparelse på MWh pr. år, svarende til husstandes årlige elforbrug. Alternative brændsler Der arbejdes fortsat på at maksimere anvendelsen af alternative brændsler fremstillet af affald, idet fokus er på at opnå den størst mulige andel af CO 2 -neutralt biobrændsel. Der er forberedt yderligere væsentlige investeringer med dette formål. Anvendelse af alternativt brændsel til erstatning af kul og petcoke er med til at reducere CO 2 -udledningen og nyttiggøre det affald, der fremkommer i et moderne velfærdssamfund. I produktionen af grå cement steg forbruget af alternative brændsler fra 17% i 2007 til 25% i Miljøpåvirkningen er reduceret Den gennemførte produktion af cement i 2008 ligger ca tons lavere end i 2007 og har naturligvis medført et fald i den samlede udledning af CO 2, NO X, SO 2 og støv.

16 14 Aalborg Portland årsrapport 2008 samfunds- og miljømæssig ansvarlighed Danske råstoffer udnyttes Normalt anses Danmark for at være et råstoffattigt land, men i Aalborg-området er der rigelige ressourcer af kridt til at producere cement i mange år. Alene i den nuværende kridtgrav ved cementfabrikken i Aalborg kan der udvindes kridt til cementproduktion i de næste 40 år. Sammenlignet med mange andre cementfabrikker er naturressourcerne til cementfremstilling i Aalborg-området særdeles rigelige. Det er derfor af stor betydning for samfundet, både lokalt og internationalt, at der op - retholdes en cementproduktion i Aalborg-området, så denne ressource udnyttes. Miljøansvar i udlandet som i Danmark Koncernens cementfabrikker i Egypten, Malaysia, Kina og USA er ikke underlagt CO 2 -kvoter som i EU. Men ved Aalborg Portlands investeringer i udviklingslande løftes fabrikkernes miljøforhold imidlertid op på vestligt teknologiniveau, som giver betydelige forbedringer i forhold til både miljøpåvirkning og arbejdsmiljø. Cementfabrikken i Malaysia blev opført i 2002 og er i dag et topmoderne anlæg med et betydeligt lavere energiforbrug end hidtil. I Egypten er alt udstyr, der er anvendt i både den eksisterende fabrik (opført i 2001) og den kommende ovnlinie, af højeste internationale miljø- og sikkerhedsmæssige standard. Fabrikken er dermed sammen med en nabofabrik, også midt i ørkenen et godt eksempel på, at moderne industri kan forenes med ordentlige miljøforhold. I 2007 blev forbruget af brændsel i Egypten desuden omlagt fra olie til naturgas, hvilket har haft en positiv betydning for miljøet. Aalborg Portland igangsatte i 2008 opførelsen af en ny fabrik i Kina. Fabrikken vil overholde vestlige standarder og få en emission og et energiforbrug, der ligger under det halve af niveauerne i den fabrik, der blev overtaget i For at medvirke til at nedbringe CO 2 -emissionen i ud viklingslande deltager Aalborg Portland økonomisk i forskellige projekter via Danish Carbon Fund. Som kompensation modtager Koncernen CO 2 -kvoter svarende til den opnåede reduktion i de berørte lande. Herigennem medvirker Koncernen til at nedbringe den samlede emission i verden, samtidig med at fremstillingen af cement kan opretholdes i de lande og virksomheder, hvor miljøbelastningen minimeres aktivt og hvor reguleringen er mest udviklet. Miljøredegørelse og Grønt regnskab De miljømæssige forhold vedrørende Aalborg Portlands cementfabrik i Aalborg er udførligt beskrevet i en separat Miljøredegørelse og Grønt regnskab for Redegørelsen og regnskabet er revideret af eksterne revisorer og beskriver miljøledelse med tilhørende certificeringer efter ISO 14001, EMAS, DS 2403, OHSAS og AT-bekendtgørelse 923.

17 ledelsens beretning 15 Varme til husstande Aalborg Portland leverer i dag MW varme til Aalborg Kommune. Det svarer til varmeforbruget i ca husstande.

18 16 Aalborg Portland årsrapport 2008 Scion-DTU research park

19 ledelsens beretning 17 tættere på klimamål med beton Med en ambitiøs klimamålsætning og en aktiv udviklingsindsats ønsker Aalborg Portland at bidrage til opfyldelse af samfundets klimamål. Det er Aalborg Portlands mål at udnytte de positive miljøegenskaber ved cement og beton for dermed at bidrage aktivt til at løse den globale klimaudfordring. Aalborg Portland er en ansvarlig og ambitiøs virksomhed. Det afspejler sig også i holdningen på klimaområdet, hvor virksomheden nu har defineret en klimamålsætning for aktivt at kunne bidrage til at begrænse udledningen af CO 2 og derved være med til at modvirke klimaforandringer. Målsætningen retter sig dels mod cementproduktionen, dels mod bedre udnyttelse af betons klimafordele, hvilket kan vise sig at være den langt vigtigste del af indsatsen. Kombinationen af betons store holdbarhed, lille behov for vedligeholdelse og gode varmelagringsegenskaber kan optimalt udnyttet medvirke til at spare samfundet for CO 2 -udledning. Klimavenlig brug af beton Øget brug af beton i byggeriet kan blive et stærkt værktøj til at nå samfundets klimamål. Det afspejler sig i tre af udviklingsindsatsens fokusområder: Klimavenlige betonprodukter og udførelsesmetoder. Herunder at fremstille cement og beton med mindst mulig miljøpåvirkning og CO 2 -udledning samt fokusere på at beton kan være et af de byggematerialer, der i livscyklusperspektiv er energimæssigt bedst at benytte. Betons klimafordele i driften af bygninger. Herunder blandt andet effektiv udnyttelse af betons evne til at stabilisere temperaturer og til at akkumulere og afgive varme og dermed reducere forbruget af energi. Det betyder, at betonbygningers akkumulerede energiforbrug inkl. fremstilling af byggematerialer efter 8-10 år er lavere end tilsvarende byggerier af lette materialer og derefter er der en løbende gevinst. Udvikling og dokumentation af betons klimafordele set over hele livsforløbet. Et eksempel er fremme af genbrugs-metoder, der styrker betons evne til at opsuge CO 2 efter nedknusning til genanvendelse. Klimavenlig cementproduktion Som en ansvarlig virksomhed ser Aalborg Portland kritisk på sine egne aktiviteter. Cementproduktionen i Aalborg medfører udledning af CO 2. Det skyldes, at der frigives CO 2 fra brændselsforbruget ved fremstilling af cementklinker de kemiske processer, der ved brænding omdanner kalk og de øvrige råmaterialer til cement. Et fjerde fokusområde for klimaindsatsen er derfor at reducere produktionens udledning af CO 2. Det sker ved at øge brugen af biomasse og genbrugsmaterialer i cementproduktionen, ved energieffektivisering med mindre forbrug af brændsel og el til følge, og ved udvikling af nye cementtyper, der reducerer CO 2 -udledningen. Det sidste sker blandt andet i et projekt, som er støttet af Højteknologifonden. Målet er på længere sigt via projekt FUTURECEM at udvikle cementtyper, der kan produceres med en udledning af CO 2, som er 30% lavere end for dagens cementtyper. Forretningsområdet Nordic Cement er allerede godt i gang med disse aktiviteter, så naturen i 2008 blev sparet for knapt tons CO 2 ved brug af alternativt brændsel.

20 18 Aalborg Portland årsrapport 2008 innovation Aalborg Portland Koncernen gennemfører målrettede udviklingsprojekter med fokus på værdiskabelse for kunder og Koncernens langsigtede vækst. Koncernens Produktteknologiske Center i Aalborg sikrer den overordnede koordinering af udviklingsaktiviteterne og leder tillige udviklingsprojekter for forretningsområderne og fabrikkerne i Egypten, Malaysia og Kina. Innovation skaber grundlag for vækst Aalborg Portland Koncernen ser innovation som nøglen til at skabe værdi for kunder og vækst for Koncernen. Der arbejdes med innovation som en samlet proces, der omfatter hele livscyklussen fra bæredygtig brug af råmaterialer og CO 2 -neutrale brændsler over energieffektiv cementproduktion til brug af beton i attraktivt byggeri og anlæg. Sammen med kunderne udfordrer Aalborg Portland Koncernen løbende potentialet i cement og beton for at udvikle fremtidens bæredygtige, holdbare og smukke byggeri. Forskning og udvikling giver synlige resultater Innovation er baseret på robuste forsknings- og udviklingsprojekter med klare mål. Indsatsen er rettet mod: at udvikle nye produkter og processer, der væsentligt vil reducere energiforbrug og CO 2 -udledning fra produktion og anvendelse af cement og beton at øge produktion og forøge værdien af produkterne for Koncernens kunder og at muliggøre anlæg og opførelse af attraktivt, bæredygtigt og holdbart betonbyggeri til konkurrencedygtige priser. Et udviklingscenter i verdensklasse Produktteknologisk Center er Aalborg Portland Koncernens globale center, der understøtter aktiviteterne i hele verden og koordinerer forskning og udvikling på tværs af Koncernen. Centret råder over moderne laboratorier og en stab af højt kvalificerede eksperter med kompetencer, inden for cementproduktion, cementkvalitet og betonteknologi. Centret deltager i det europæiske NANOCEMnetværk for forskning i cementbundne materialer og samarbejder med førende universiteter, institutter og arkitektskoler over hele verden. Nanoteknologi anvendes til fremtidens cement og beton Nanoteknologiske undersøgelser gør det muligt at forstå og kontrollere materialers grundlæggende strukturer og processer. En nanometer er en milliontedel af en millimeter, og nanoteknologi tillader i dag forskere at arbejde inden for den fineste skala under 200 nanometer. Det forventes, at nanoteknologien vil få en gennemgribende indvirkning på vores dagligdag i de kommende år. Aalborg Portland Koncernen står i spidsen for et konsortium, der omfatter inano ved Aalborg og Århus Universitet samt Danmarks og Grønlands Geologiske Undersøgelser. Konsortiet samarbejder om at udvikle fremtidens cement FUTURECEM. Højteknologifonden har bevilget EUR 1,3 mio. til projektet, der omhandler udvikling af nye cementtyper med 30% mindre CO 2 -udledning samt nye nanopartikler, der kan anvendes til at forbedre cement og betons egenskaber. I et andet projekt bruges nanoteknologi til at udvikle attraktiv og holdbar beton. Betonen gøres mere bestandig over for smuds, begroning og nedbrydning gennem anvendelse af nanoteknologi til modifikation af betonens overflade. Denne teknologi er særlig anvendelig til hvide betonoverflader, hvor den æstetiske fremtræden er af særlig stor betydning. FUTURECEM og andre strategiske innovationsprojekter gør det muligt for Aalborg Portland Koncernen at opretholde en teknologisk førerposition og dermed sikre fortsat vækst.

21 ledelsens beretning 19

22 20 Aalborg Portland årsrapport 2008 Sammenhæng mellem strategi, mennesker og resultater Aalborg Portland bygger på tre grundlæggende værdier: Samarbejde, Ansvarlighed og Kompetence. Disse værdier er udgangspunkt for måden, hvorpå organisationen og medarbejderne løbende udfordres og udvikles. På personaleområdet er Aalborg Portlands mission udtrykt i ordene: Linking Strategy, People and Performance. For at opnå dette må organisationen være fleksibel, således at medarbejdernes indsats hele tiden rettes ind mod de mål og opgaver, som markedsudviklingen kræver. Dette kræver dygtige ledere, der er i stand til at kommunikere, forandre og motivere i forhold til organisationen og dens kompetente medarbejdere. Aalborg Portland er en international virksomhed og en væsentlig del af en international koncern. Kulturel forståelse og accept er derfor væsentlige forudsætninger for udvikling, kontinuitet og opnåelse af de kommende års strategiske mål. Dels på globalt plan inden for de enkelte forretningsområder, dels i forhold til ejeren og kunderne. Aalborg Portlands resultatopnåelse afhænger af en effek - tiv ledelse samt motiverede og kompetente medarbejdere på alle niveauer. Fundamentet er på plads, og evnen til at håndtere de kommende års udfordringer vil løbende blive vedligeholdt og udbygget. Kompetencer i udvikling Aalborg Portlands medarbejdere på alle niveauer i organisationen besidder betydelige kompetencer om virksomhedens produkter, kundebehov og produktionsprocesser. Dette er et væsentligt aktiv for virksomheden, og kompetencerne skal derfor løbende vedligeholdes og udvikles. Gennem årene har Aalborg Portland arbejdet strategisk med kompetenceudvikling, og Koncernen sørger blandt andet gennem årlige personaleudviklingssamtaler og kom petenceafklaring for, at den enkelte medarbejders kompetencer udvikles i forhold til interne og eksterne behov. Dette sker gennem kursusdeltagelse eller intern udveksling af viden og erfaringer både lokalt og på tværs af landegrænser. Socialt ansvar Aalborg Portland sætter sit sociale ansvar højt. Mange medarbejdere har været i koncernen i mange år, og det forpligter både i medgang og i modgang. Over årene er antallet af medarbejdere reduceret primært som følge af den teknologiske udvikling og behovet for hele tiden at opretholde virksomhedens konkurrenceevne, både nationalt og internationalt. Når reduktion i antallet af medarbejdere bliver nødvendig, sker det i dialog med medarbejderne og under hensyn til de afskedigede medarbejderes tarv. Sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen er ligeledes væsentlige aspekter af ledelsen af en moderne virksomhed som Aalborg Portland. En lang række interne sportsforeninger, tilskud til arrangementer og en kostpolitik for sundhedsfremme er blot nogle eksempler på dette. Loyalitet og engagement I både medgang og modgang er loyalitet og engagement fra medarbejdere vigtig. En gennemsnitlig alder på lidt over 45 år og en gennemsnitlig anciennitet på 10 år er udtryk for stabiliteten blandt Aalborg Portlands medarbejdere. Medarbejderdata Reduktionen i antallet af medarbejdere har i 2008 primært været i Skandinavien, hvor Koncernen har ca. 80% af sine aktiviteter. Aalborg Portland har i 2008 og i begyndelsen af 2009 (ikke inkluderet i figuren på næste side) måttet reducere antallet af medarbejdere med 310, primært i Danmark, svarende til ca. 25% af medarbejderstaben.

23 ledelsens beretning USA 169 Kina 181 Malaysia 59 Egypten Danmark Resten af Europa 153 Sverige 184 Norge Medarbejdere

24 22 Aalborg Portland årsrapport 2008 Nordic Cement udvikler og producerer grå og hvid cement på fabrikken i Danmark. Markedet er det nordeuropæiske område med Danmark som det primære marked. Aktiviteterne udøves i selskaberne Aalborg Portland A/S, Aalborg Portland Íslandi ehf., Aalborg White OOO, Rusland, Aalborg Portland Polska Sp. z o.o. og CemMiljø A/S.

25 ledelsens beretning 23 nordic cement EUR mio Nettoomsætning 249,9 274,3 EBITDA 67,3 78,2 EBIT 47,8 58,4 EBT 43,2 54,8 NIBD 67,3 90,7 Grå cement Tons (000) Hvid cement Tons (000) Strategi Det er Nordic Cements strategiske mål at fastholde og udvikle markedspositionen i Danmark og nærliggende lande gennem sikring af konkurrencedygtige priser støttet af fortsat produktudvikling og kundetilpassede løsninger. Herudover skal markedspositionen sikres gennem konkurrenceforbedrende tiltag: Fokus på kundebehov. Reduktion af energi- og CO 2 -omkostninger ved at optimere driften og maksimere brugen af alternative brændsler. Produktudvikling baseret på strategisk cost-benefitanalyse, som bl.a. omfatter reduktion af CO 2 -emission ved løbende at reducere klinkerfaktoren i den samlede cementproduktion. Klinker er det mellemprodukt, som produceres i ovnene og som styrer energiforbruget og CO 2 -emissionen. Danmark Afsætningen til hjemmemarkedet faldt fra 2007 til 2008 med 9% til tons grå cement og for hvid ce ment med 11% til tons. Markedsaktiviteten var højest i årets første måneder, og fra juni faldt den med accelererende nedgang. Tendensen i afsætningen afspejler aktivitetsniveauet i byggebranchen generelt, hvor faldet i ordrebeholdningen og i påbegyndt nybyggeri er accelereret gennem året. Den faldende efterspørgsel er ensartet fordelt i alle segmenter. Leveringssikkerhed og produktkvalitet er et vigtigt bidrag til kundernes sikring af byggeri af god kvalitet og leverancer til tiden. Island Aalborg Portland Íslandis aktivitet er import, salg og distribution af cement på Island. Distributionen sker via to siloer og et lager i Helguvik i Sydisland. Aalborg Portland Íslandi realiserede en omsætning væsentligt under Denne nedgang skyldes primært det økonomiske sammenbrud, Island oplevede i Overskuddet blev som følge heraf mindre end i 2007, men tilfredsstillende under de givne omstændigheder. Polen I det polske salgsdatterselskab er der i 2008 opnået en markant stigning i salget. Indtjeningen i dette marked blev dermed forbedret betydeligt i forhold til Optimering af logistikomkostninger og faste omkostninger for at øge andelen af variable omkostninger. Der er udarbejdet en masterplan for fabrikkens langsigtede udvikling baseret på forventningerne til markedet. Denne plan er godkendt af bestyrelsen og vil fremover fungere som guideline for investeringerne i anlægget. Rusland Aalborg White realiserede en omsætning lidt over 2007 niveau, men resultatet må betegnes som utilfredsstillende.

26 24 Aalborg Portland årsrapport 2008 Virksomheden har målsat indsatsen for at reducere CO 2 fra fremstillingen af cement, at udvikle nye cementtyper, der giver mindre CO 2 i produktionsleddet og at fremhæve de positive miljøegenskaber som cement og beton har for dermed at bidrage til at løse den globale klimaudfordring. Afsætning Leveringssikkerheden i Aalborg Portlands dag-til-dag levering var tilfredsstillende igennem året. Aalborg Portlands kunderådgivning kan på forespørgsel hjælpe kunderne med produkt- og produktionsrådgivning. Det proaktive kvalitetsvarslingssystem giver kunderne adgang til online kvalitetsdata og de tilbydes personlig teknisk rådgivning ved udsving i produktkvaliteten. Dette giver et lavt antal reklamationer og er medvirkende til at sikre kundernes produktkvalitet. Der er fokus på, hvordan fremtidens byggematerialer baseret på cement kan indgå i produkter og applikationer, der kan forbedre energiudnyttelsen i bygninger. En stor termisk masse i form af store eksponerede betonoverflader i bygninger i Norden kan reducere og potentielt eliminere energiforbruget til køling. En høj lysrefleksion fra hvide betonvægge i for eksempel tunneller i Norge kan reducere energiforbruget til belysning. Hvid beton i infrastrukturen kan skabe øget trafiksikkerhed, eksempelvis i form af hvide betonautoværn og kantsten, der i højere grad reflekterer lys i mørkt og vådt vejr. Udledning af CO 2 Det er Nordic Cements mål at reducere den miljømæssige påvirkning gennem en aktiv indsats. Udledningen af CO 2 er særlig vigtig. Den årlige udledning heraf opgøres efter en godkendt overvågningsplan og verificeres hvert år af et eksternt certificeringsfirma, der sikrer overensstemmelse med planen inden indberetning til Energistyrelsens kvoteregister. Virksomheden har målsat indsatsen for at reducere CO 2 fra fremstillingen af cement, at udvikle nye cementtyper, der giver mindre CO 2 i produktionsleddet og at fremhæve de positive miljøegenskaber som cement og beton har for dermed at bidrage til at løse den globale klimaudfordring. Aalborg Portland er tilfreds med EU s beslutning om, at energiintensive virksomheder i Europa skal have særlige vilkår med tildeling af CO 2 -kvoter efter 2012 for at forhindre konkurrenceforvridning i forhold til lande, der fortsat ikke er omfattet af kvotereglerne. Denne udfordring er særlig markant for cementindustrien, hvor kvoteprisen kan fordoble den basale produktionspris. Forventninger til 2009 Der forventes et svagere marked i både Danmark og de øvrige lande, som Nordic Cement leverer til. Der forventes endvidere, at de faldende priser på råvarer og brændsler, der er set i de seneste måneder, sammen med omkostningstilpasninger delvis kan afbøde den negative afsætningspåvirkning.

27 ledelsens beretning 25

28 26 Aalborg Portland årsrapport 2008 Unicon udvikler, producerer og distribuerer fabriksbeton i Danmark, Norge og Sverige og er Nordens førende udbyder af fabriksbeton. Unicon har tillige aktiviteter i Polen og Portugal.

29 ledelsens beretning 27 nordic rmc EUR mio Nettoomsætning 331,6 351,7 EBITDA 30,0 42,0 EBIT 14,6 27,7 EBT 9,4 26,1 NIBD 47,8 34,1 Salg af fabriksbeton m 3 (000) Salg af tilslagsmaterialer Tons (000) Forretningsområdet realiserede en omsætning på EUR 331,6 mio. i 2008, hvilket svarer til et fald på 6% i forhold til Den lavere omsætning kan først og fremmest henføres til faldende markedsaktivitet på Unicons primære markeder. Lavere markedsaktivitet er også hovedårsagen til forringelsen i EBITDA på EUR 12,0 mio., svarende til et fald på 29% i forhold til Strategi Unicon har i 2008 i både Danmark og Norge lanceret en ny moderne grafisk profil, der synliggør virksomheden som en del af Cementir Koncernen. Unicons skandinaviske strategi bygger på en effektiv forretningsmodel med en fælles it-platform inden for salg, logistik, produktion og økonomi. I 2009 vil der være øget fokus på at tilpasse omkostningsstrukturen til det lavere aktivitetsniveau på Unicons primære markeder. På kundesiden arbejdes der med at forbedre kreditvurdering og betalingsbetingelser for at imødegå tab på debitorer. Danmark I Danmark er Unicon A/S markedsledende med 45 fabrikker, der producerer og leverer fabriksbeton til hele landet. Fabriksbeton sælges til både private og erhvervskunder. Året 2008 blev et vendepunkt, hvor aktiviteten faldt efter flere år med høj aktivitet. Unicon er gennem overtagelsen af Kudsk & Dahl i 2008 blevet styrket i det sønderjyske område. I 2008 har der været særligt fokus på brug af stålfiber i betonen. Brug af stålfiber er en omkostningseffektiv løsning for Unicons kunder, og gennem målrettede kampagner er det lykkedes at øge salget med 30%. Der er gennem året åbnet dialog med nye beslutningstagere i værdikæden, der alle efterspørger viden og løsninger i relation til fabriksbeton. Unicon har desuden leveret beton til en række højtprofilerede projekter i løbet af året, herunder: Rigsarkivet, Tivoli Kongrescenter, SEB Banken, Z-huset på Århus havn, Odense Universitetshospital og Vejle Sygehus. I produktions- og distributionsleddene blev der arbejdet intensivt med at finde nye løsninger og muligheder for at optimere udnyttelsen af materiellet set i forhold til det konstant faldende ordrebillede. Arbejdet tager udgangspunkt i efterspørgslen fra byggepladserne, de 45 fabrikker og de mere end 250 rullende enheder. Unicon har endvidere fokuseret på samling af og dialog mellem alle medarbejdergrupper i virksomheden. I løbet af 2008 har Unicon opbygget en ny og mere effektiv organisation med fokus på selskabets supply chain. Organisationsændringen gør Unicon i stand til at nedbringe selskabets omkostninger betragteligt. Herudover er organisationen løbende blevet tilpasset til den lavere aktivitet på markedet for at sikre en tilfredsstillende indtjening ved de lavere volumener. Fokus i 2009 vil være på at tilpasse organisation og kapacitet til det lavere aktivitetsniveau og gennemføre en række forbedringsprocesser for at være endnu bedre rustet til fremtiden. Norge Unicon AS producerer fabriksbeton på 33 fabrikker og forsyner det centrale og sydlige Norge. Unicon har i 2008 konsolideret sin position, og er en stor aktør i den norske byggebranche. Salget af fabriksbeton var over m 3 fra de 33 fabrikker. Markedet er stagneret i næsten alle segmenter, og der arbejdes i alle dele af organisationen og produktionsapparatet med at tilpasse sig dette lavere aktivitetsniveau.