Beskæftigelsesplan for 2013 Jobcenter Bornholm

Transkript

1 Beskæftigelsesplan for 2013 Jobcenter Bornholm 22. januar 2013 Fremsendt Beskæftigelsesudvalget

2 Indholdsfortegnelse: Indholdsfortegnelse: Indledning om beskæftigelsesplanen for Krav til indholdet i beskæftigelsesplan Beskæftigelsesministerens mål for Beskæftigelsespolitiske udfordringer Mål og strategi for den borgerrettede og virksomhedsrettede indsats Budget for beskæftigelsesindsatsen Tillæg nr. 1 til beskæftigelsesplanen Tillæg nr. 2 til beskæftigelsesplanen Tillæg nr. 3 til beskæftigelsesplanen Tidsfrister i forbindelse med udarbejdelse af Beskæftigelsesplanen for

3 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2013 Kommunen skal i 2012 udarbejde en beskæftigelsesplan for Beskæftigelsesplanen er kommunens plan for, hvordan kommunen vil imødekomme de beskæftigelsespolitiske udfordringer i Beskæftigelsesplanen skal medvirke til at sikre sammenhæng mellem de beskæftigelsespolitiske udfordringer, de politiske mål og den overordnede strategiske prioritering og tilrettelæggelse af indsatsen. 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2013 Beskæftigelsesplanen skal ifølge bekendtgørelse om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, 12, som minimum indeholde 2 : 1) Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen 2) En beskrivelse af de vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer 3) Strategi og mål for den borgerrettede og virksomhedsrettede indsats 3 4) Budget for beskæftigelsesindsatsen 2.1. Beskæftigelsesministerens mål for 2013 Beskæftigelsesministeren har udmeldt følgende beskæftigelsespolitiske mål for 2013: Mål 1. Flere unge skal have en uddannelse Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse. Mål 2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet færre personer på førtidspension For de kommuner, der indgår i et forpligtende kommunalt samarbejde, jf. lov om forpligtende kommunale samarbejder, skal der udarbejdes en 1 beskæftigelsesplan, der beskriver det kommende års beskæftigelsesindsats for hver enkel af de kommuner, der indgår i samarbejdet. 2 Arbejdsmarkedsstyrelsens bekendtgørelse nr af 14/12/2011 om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsespolitik. 3 Strategi og mål for at inddrage andre aktører kan indarbejdes i afsnittet vedr. strategi og mål for den borgerettede og virksomhedsrettede indsats. Der skal ikke opstilles måltal for anvendelsen af anden aktør. 3

4 Jobcentrene skal forebygge, at så mange personer førtidspensioneres. Mål 3. Langtidsledigheden skal bekæmpes Jobcentrene skal sikre, at antallet af langtidsledige personer begrænses mest muligt. Mål 4. En tættere kontakt og styrket dialog med de lokale virksomheder Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen De beskæftigelsespolitiske mål skal indgå som et centralt omdrejningspunkt i beskæftigelsesplanen. Kommunen skal opstille konkrete niveaumål for de tre første beskæftigelsespolitiske mål 4, og de konkrete niveaumål skal formuleres på følgende måde: MÅL 1: Flere unge skal have en uddannelse Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse Uddannelsesgraden for unge uden uddannelse i jobcenteret skal i december 2013 (år til dato) være på 26 pct, svt. en stigning på 6 procentpoint fra december 2011 til december MÅL 2: Bedre hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet færre personer på førtidspension Jobcentrene skal forebygge, at så mange personer førtidspensioneres Tilgangen af personer til førtidspension skal begrænses til 111 personer i december 2013 (rullende år), svt. et fald på 45,8 %. fra december 2011 til december Mål 3: Jobcentrene skal sikre, at antallet af langtidsledige personer begrænses mest muligt Antallet af langtidsledige dvs. ledige, der har været ledige i min. 80 pct. af tiden inden for de seneste 52 uger - skal begrænses til 331 personer (antal personer) i december 2013, svt. et fald på 12% fra december 2011 til december Opgørelsen af mål 1 vil ske på baggrund af en ny måling, der måler uddannelsesgraden, dvs. hvor meget de unge dagpenge- eller kontanthjælpsberørte under 30 år uden en erhvervskompetencegivende uddannelse i jobcenteret har været i uddannelse i året (år-til-dato) divideret med det samlede antal uger, hvor de unge har modtaget ydelse eller været i ordinær uddannelse i året (år-til-dato). Opgørelsesmetoden vil grundlæggende svare til opgørelsen af aktiveringsgraden. Dvs. det opgøres, hvor stor en del af perioden som ledig, ledige gennemsnitligt er i uddannelse. Arbejdsmarkedsstyrelsen vil gennem beskæftigelsesregionerne orientere om det nærmere indhold af den nye måling, samt hvornår der forventes at foreligge tilgængelige data. Opgørelsen af mål 2 vil ske på baggrund af en ny måling, der opgør antallet af årige, der inden for den valgte periode for første gang får bevilliget førtidspension, uanset om personen kommer fra fleksjob eller ledighedsydelse. Det skal bemærkes, at man i den eksisterende måling på jobindsats.dk vedr. tilgangen til de permanente forsørgelsesordninger kan udskille tilgangen til førtidspension, men at denne måling i forhold til førtidspension ikke tager højde for de personer, der tilgår fra netop fleksjob eller ledighedsydelse. Opgørelse af mål 3. vil ske på baggrund af den eksisterende måling (Antal langtidsledige personer) i jobindsats.dk. Målingen opgør antal bruttoledige personer (dvs. ledige såvel som aktiverede) på a-dagpenge eller kontanthjælp i Match 1: Jobklar, der har været ledige/aktiverede i minimum 80 pct. af tiden inden for de seneste 52 uger fra og med sidste uge i den valgte periode. 4

5 Mål 4: En tættere kontakt og styrket dialog med de lokale virksomheder Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen Grad af virksomhedsanvendelse. Fra 25 % til 35 % december 2013 Øge antallet af aftaler medvirksomheder omkring partnerskaber/virksomhedscentre Styrke samarbejdet med de bornholmske virksomheder. Spørgeskemaundersøgelse Kommunen kan vente med at fastsætte endelige konkrete niveaumål for de tre første beskæftigelsespolitiske mål indtil beskæftigelsesplanen skal offentliggøres. Det skal ske senest 31. januar Inden for rammerne af det fjerde beskæftigelsespolitiske mål skal kommunen selv opstille og formulere et konkret mål. Kommunen skal desuden beskrive, hvordan og hvornår, der følges op. 2.2 Beskæftigelsespolitiske udfordringer Bornholms Kommunes rammevilkår for beskæftigelsesområdet har de seneste år ændret sig markant, jfr. tabel 1. Tabel 1: Befolkning og arbejdsmarked Bornholm År: Befolkning Arbejdsstyrke Arbejdsløse Beskæftigede Udenfor Arbejdsstyrken Ændring Kilde: Den registerbaserede arbejdsstyrkestatistik (RAS), Danmarks Statistik. Anm.: Kun personer i alderen indgår i målingen. Tallene taler deres tydelige sprog. Befolkning, arbejdsstyrke og beskæftigede falder markant, mens antal personer udenfor arbejdsstyrken og til dels antal arbejdsløse stiger. Antal arbejdsløse påvirkes af både udviklingen i beskæftigelsen og arbejdsstyrken (forskellen mellem disse er udtryk for arbejdsløshed). Når Bornholms Regionskommune planlægger og opstiller mål for beskæftigelsesindsatsen de kommende år, er det således vigtigt at overveje, hvordan befolkningsudviklingen og eksempelvis flyttemønstre vil påvirke ledighedsudviklingen i perioden. 5

6 Flytning er en af de faktorer, der kan påvirke udviklingen i såvel ledighed, beskæftigelse som arbejdsstyrke. Bornholm har en negativ nettoflytning, som kan være en medvirkende forklaring på faldende arbejdsstyrke og ledighed. 5 En fremskrivning af befolkningen i den erhvervsaktive alder (16-64) frem til 2013 viser et relativt kraftigt fald på ca. 4% for Bornholm. De unge er fremtidens arbejdskraft, men udgør på Bornholm en væsentlig mindre del end gennemsnittet i Østdanmark. Samtidig har Bornholm den største andel årige. Befolkningens uddannelsesniveau er et andet vigtigt rammevilkår for Bornholms Regionskommunes beskæftigelsesindsats. Mens andelen af arbejdsstyrken uden en erhvervskompetencegivende uddannelse på Bornholm er på niveau med gennemsnittet i Østdanmark og andelen med en faglært uddannelse væsentligt over niveauet i Østdanmark, er andelen med en videregående uddannelse markant lavere. Figur 1: Arbejdsstyrkens uddannelsesbaggrund (16-64 år) i Bornholm og Østdanmark, nov Kilde: Danmarks Statistik (RASU11) samt egne beretninger På Bornholm, som i hele Østdanmark, er det en udfordring at øge tilknytningen til arbejdsmarkedet for befolkningen i den erhvervsaktive alder. Der er en stor gruppe, som ikke er en del af arbejdsstyrken de er hverken beskæftigede eller registreret som arbejdsmarkedsparate ledige. Der er således en udfordring i både at sikre et tilstrækkeligt udbud af arbejdskraft og at sikre den nødvendige balance mellem de erhvervsaktive, der via skatten er med til at finansiere velfærdsydelserne for de grupper, som ikke er på arbejdsmarkedet 6. 5 Se endvidere arbejdsmarkedet i tal, 1. halvår 2012, maj 2012, side 3-4 bilag y 6 Arbejdsmarkedet i tal, side 7-8 6

7 For så vidt angår ledigheden i Bornholms Regionskommune har denne udviklet sig positivt, forstået som faldende, de seneste år, men dette skyldes primært den ovenfor anførte sammenhæng mellem beskæftigelse og arbejdsstyrke. Beskæftigelsesregionen forventer i en fremskrivning for Bornholm, at bruttoledigheden (dvs. incl. personer i aktivering) vil falde med knap 17% fra 2011 til 2013, jfr. tabel 2: Tabel 2: Antal bruttoledige arbejdsmarkedsparate, 4.kvt kvt kvt kvt kvt.2013 Udv Bornholm ,8% I Østdanmark forventes et fald med omkring 8% i samme periode. Umiddelbart synes det som et drastisk fald i ledigheden og er årsagen en stigende beskæftigelse vil det være positivt. Modsat kan et vedvarende fald i arbejdsstyrken alene være årsagen til et forventet fald i ledigheden. Betydningen af den afkortede dagpengeperiode (fra 4 til 2 år, som slår fuldt igennem i 2013) kan også medføre fald i ledigheden, såfremt anden offentlig forsørgelse (kontanthjælp) ikke kan erstatte dagpenge. En opgørelse fra december 2011 viste, at Bornholm har 237 personer, som har modtaget dagpenge i mere end 2 år inden for de seneste 3 år. Andelen på Bornholm var 16,8%. 7 Som det fremgår af figur 2 er der betydelige sæsonudsving i den bornholmske ledighed. Figur 2: 7 Notat fra BRHS, marts Der er ikke udarbejdet nyere notat, som bla. har taget højde for forlængelse af dagpengene med ½ år for dem, som fra 1. juli 2012 har mere end 2 års ledighed. Betydningen for evt. stigning i antal seniorjob er heller ikke angivet. 7

8 Særlige udfordringer med hensyn til ledighedsudviklingen er: Langtidsledigheden - særligt for kontanthjælpsmodtagere: 8 Langtidsledigheden har i 2011 udviklet sig gunstigt på Bornholm for dagpengemodtagere, idet disse har det største fald i regionen. Samtidig er andelen af langtidsledige dagpengemodtagere den laveste i regionen. Ser vi derimod på kontanthjælpsmodtagerne har disse en andel, der ligger over gennemsnittet i regionen, mens udviklingen viser en stigning på 20% fra dec dec (mod et gennemsnit på 2% i regionen). Ungeledigheden: Ledigheden for unge på Bornholm ligger i den øvre ende i regionen og særligt ledigheden for de årige ligger højt. Ungeledigheden udgør i marts 2012 i alt 328 personer, svarende til 21% af den samlede ledighed. Der er flest mænd, 187 mod 139 kvinder og mens ledigheden faktisk er faldende for de årige stiger den en smule for de årige. Noget kunne tyde på, at de helt unge går i uddannelse. Ufaglærtes ledighed: Antallet af ledige, medlem af 3F, er i marts 2012 på 457, svarende til 35% af samtlige ledige dagpengemodtagere. Knap 18% af 3F s medlemmer var således ledige i marts Mål og strategi for den borgerrettede og virksomhedsrettede indsats Den borgerrettede indsats Kommunen skal beskrive, hvilken strategi og indsats der iværksættes ift. borgerne for at sikre opfyldelse af de udmeldte beskæftigelsespolitiske mål. Den virksomhedsrettede indsats Kommunen skal beskrive, hvilken strategi og indsats der iværksættes ift. virksomhederne for at sikre opfyldelse af de udmeldte beskæftigelsespolitiske mål. I beskæftigelsesplanen skal desuden indgå det lokale beskæftigelsesråds plan for særlige virksomhedsrettede lokale initiativer LBR s plan for særlige virksomhedsrettede initiativer skal være vedlagt beskæftigelsesplanen senest ved offentliggørelsen af beskæftigelsesplanen den 31. januar BRHS: Aktuelle ledighedstal langtidsledighed. 8

9 Den borgerrettede indsats Unge uden uddannelse på offentlig forsørgelse Strategi: Jobcenter Bornholm strategi overfor unge uden uddannelse er at gøre en ekstra indsats for, at de påbegynder en uddannelse, der kan give dem de fornødne kvalifikationer og kompetencer og således øge deres mulighed for at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Jobcenter Bornholm ønsker med øget fokus at nedbryde eventuelle barrierer mellem Bornholms Regionskommunes virksomheder og arbejder for at fremme tværgående og helhedsorienteret indsats. Denne strategi kræver et tæt samarbejde mellem Jobcenter Bornholm, Ungdommens Uddannelsesvejledning, uddannelsesinstitutioner og eventuelt andre virksomheder i Bornholms Regions-kommune, herunder sikre en god overgang fra børne - til voksensystemet Jobcenter Bornholm har løbende fokus på frafaldsproblematikken og vil løbende følge op på de unge, der falder fra uddannelsesforløbet. Indsatsområder: Styrkelse af tværfagligt samarbejde Jobcenter Bornholm har oprettet UngePorten, der er en tværfaglig enhed under Jobcenter Bornholm, hvis formål er at varetage den aktive beskæftigelsesindsats for ledige under 30 år undtagen unge på sygedagpenge. For at sende et strategisk signal til de unge om, at uddannelse er afgørende for de fremtidige jobmuligheder, har UngePorten fysisk beliggenhed tæt på uddannelsesinstitutionen i lejede lokaler på Campus Bornholm. Nye Veje (eksisterende projekt) og Jobcenter Bornholms myndighedsafdeling er ligeledes placeret fysisk på Campus Bornholm og har egen indgang i nærheden af, hvor unge under uddannelse har deres daglig gang. Det er således Jobcenter Bornholms overbevisning, at der med UngePorten, Nye veje og Jobcenter Bornholms myndighedsafdeling skabes meget synergi i at være fysisk tilstede på uddannelsesstederne. Der etableres således for denne målgruppe en indgang til Jobcenter Bornholm. Det er Jobcenter Bornholms forhåbning, at UngePorten på sigt vil danne rammen således, at de unge kun skal henvende sig et sted for at få kontakt til Bornholms Regionskommune og Jobcenter Bornholm. Der er et tæt samarbejde med Ungdommens Uddannelsesvejledning således at der flere gange ugentligt er vejledere fysisk tilsted i UngePorten. Uddannelsespålæg Jobcenter Bornholm vil fremover fokusere på anvendelse af uddannelsespålæg i forhold til unge uden uddannelse. Således ønsker Jobcenter Bornholm at øge samarbejdet med UU i forhold til at sikre en koordinering mellem den unges uddannelsesplan og den unges jobplan. Dette sker via samarbejdet mellem Jobcenter Bornholm og UU i UngePorten. Jobcenter Bornholm vil ligeledes styrke samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne i forhold til at sikre, at flere unge begynder den uddannelse som uddannelsespålægget pålægger dem. I 9

10 denne forbindelse vil Jobcenter Bornholms særligt fokusere på samarbejde omkring overgangen fra grundforløb til hovedforløb, herunder overgangen til skolepraktik. Unge i risikogruppe for at falde ud af uddannelsessystemet Jobcenter Bornholm har været en aktiv deltager i UTA-projektets indsats for at forebygge frafald en indsats, der i projektet er døbt Task Force. I Task Force har Jobcenter Bornholm deltaget med en sagsbehandler. Herudover har der været tilknyttet en sagsbehandler og en psykolog fra Familiecenteret. Erfaringerne fra Task Force er ved at blive opsamlet i en evaluering og Jobcenter Bornholm vil fremover implementere anbefalingerne herfra i indsatsen i UngePorten. Erfaringerne viser også at de frafaldstruede unge har en flerhed af udfordringer, som de tilknyttede/deltagende organisationer ikke umiddelbart har mulighed for at imødegå. Dette er i særdeleshed udfordringer i forhold til bolig, økonomi samt egentlig behandlingstilbud. Jobcenter Bornholms mål vedr. unge uden uddannelse på offentlig forsørgelse: Uddannelsesgraden redskab: Uddannelsespålæg Uddannelsesgraden for unge uden uddannelse i jobcenteret skal i december 2013 (år til dato) være på 21 % svarende til en stigning på 4 procentpoint fra december 2011 til december Unge kontanthjælpsmodtagere under 30 år i matchgruppe 2 Hidtidig udvikling samt aktuel status: Der har gennem det seneste år været en stigning i antallet af unge kontanthjælpsmodtagere under 30 år i matchgruppe 2. Det samlede antal i målgruppen (målt i antal personer) var i 1. kvartal Aktuelt (ultimo juli 2012) er målgruppen dog nede på ca. 180 personer. Strategi: Målgruppen af unge med problemer ud over ledighed er en meget broget gruppe. En stor del af målgruppen har psykiske barrierer (depression, stress og egentlige diagnoser som OCD, Asperger, Autisme, Spiseforstyrrelse m.v.) og en forholdsvis stor del af denne gruppe har kombineret disse udfordringer med misbrug af rusmidler. Tilbuddene i henhold til Serviceloven m.v. til denne målgruppe på Bornholm er ikke i tilstrækkeliggrad tilpasset unge, hvilket naturligvis indvirker på effektiviteten i beskæftigelsesindsatsen. En del af målgruppen særlig blandt de unge mænd har diagnoser indenfor ADHD/ADDområderne (også her en del i kombination med misbrug/selvmedicinering), hvilket bevirker at beskæftigelsesindsatsen for denne samt ovenstående målgruppe må tilrettelægges meget individuelt og håndholdt. Ofte må tilbuddet til den enkelte unge opfindes i den konkrete sag for at tilgodese den unges særlige behov. Jobcenter Bornholm har etableret et internt særligt tilbud til sygemeldte kontanthjælpsmodtagere, hvor matchkategoriseringen ligger et sted mellem 2 og 3. Dette tilbud gennemfører en meget håndholdt og individuel indsats samtidig med at den enkelte i gradvist gøres klar til at indgå i sociale sammenhænge og endeligt nærme sig målet i form af uddannelse eller beskæftigelse (ofte på særlige vilkår). 10

11 Indsatsområde: Fortsat håndholdt indsats men med en tilpasset redskabsvifte Jobcenter Bornholm vil fortsætte med den håndholdte indsats for denne sårbare målgruppe, men vil også retænke det mere almene tilbud til målgruppen. Således vil Jobcenter Bornholm etablere et nyt ungested i Jobcenter Bornholms interne tilbudsenhed Center for Afklaring og Kompetenceudvikling (herefter omtalt CAK). Her vil målgruppens meget forskellige behov alt fra behov for individuel indsats, social opkvalificering til aktivering i form af mere håndværksorienterede kunne tilgodeses meget mere kvalificeret end tilfældet er i dag, hvor disse aktiviteter/indsatser er fordelt på forskellige tilbud. Parallelindsats Jobcenter Bornholm vil ligeledes intensivere samarbejdet med UU, jfr. beskrivelse af etablering af UngePorten, for derigennem dels at kunne give den unge en mere kvalificeret indsats, dels at kunne forebygge ledighed i forhold til den målgruppe, der p.t. er tilknyttet uddannelsessystemet. Udbygge samarbejdet med kommunens socialområde, hvor der aktuelt arbejdes på to konkrete initiativer a) sammentænke støttekontaktperson-/mentorordning for at opnå en mere sammenhængende indsats b) tilpasse den forebyggende indsats i forhold til unges misbrug, således at den kan finde sted sideløbende med de beskæftigelsesrettede tilbud og tilbydes, hvor de unge er. Jobcenter Bornholms mål for unge kontanthjælpsmodtagere under 30 matchgruppe 2: Udbygge samarbejdet med Bornholms Regionskommunes socialområder a) Sammentænke støttekontaktperson- og mentorordning b) Tilpasse den forebyggende indsats ift sideløbende beskæftigelsesrettede tilbud Stigning af personer på førtidspension Strategi: Jobcenter Bornholms strategi er at fortsætte fokus på, at mindske tilgange af personer på førtidspension. Indsatsområder: Samarbejde med ekstern konsulent Der er i 2011 indgået et samarbejde med ekstern konsulent om fokus på sygedagpengesager. Indsatsen gav gennem konkret sagssparring, ensretning og skærpelse af fokus i sagerne, et markant fald i langvarige sygedagpengesager. Der er i denne proces en tydelig holdningsændring hos sagsbehandlerne og fokus i sagerne er flyttet til et langt tidligere tidspunkt i sagsforløbet. Ændringen har bevirket, at faldet nu kan ses ikke kun i de langvarige sager men også i de tidlige sager, således at der er sket et samlet fald i antallet af sygedagpengesager uanset varighed. Jobcenter Bornholm vil ultimo 2012 indlede et nyt samarbejde med samme eksterne konsulent, som skal have fokus på sagsforløbet frem til en førtidspensionsindstilling. Jobcenter Bornholm mener, at en sagssparring og fokus i de langvarige sager på kontanthjælp ligeledes vil skabe en holdningsændring, som vil mindske antallet af førtidspensionsindstillinger. Holdningsændringen forventes at flytte fokus til langt tidligere i sagsforløbet, således at eventuelle tiltag og alternative muligheder vil kunne iværksættes langt tidligere. Herved forventes at mange sager ikke bliver langvarige og dermed indstilles til førtidspension. Jobcenter Bornholm forventer, at sagssparringen og det øgede fokus vil give færre antal indstillinger til førtidspension. 11

12 Fastholdelse af personer visiteret til fleksjob Jobcenter Bornholm indledte i 2012 et samarbejde med ekstern konsulent omkring borgere, som har modtaget ledighedsydelse i mere end 18 måneder. En fokuseret og intensiveret indsats der medfører en afkortning af perioden, hvor de modtager ledighedsydelse og dermed hjælpe borgeren med enten at komme nærmere et fleksjob eller blive afklaret til anden ydelse. Målet for disse borgere er, og har hele tiden været, ansættelse i et fleksjob. Der er ofte flere grunde til, at borgerne ikke får ansættelse. Eksempelvis match af at finde en virksomhed, der kan tilgodese skånehensyn, arbejdsressourcer og lign. Borgere, der har modtaget ledighedsydelse i en længere periode, har ofte en forværret helbredstilstand hvilket bevirker, at muligheden for, at de får fodfæste på arbejdsmarkedet i et fleksjob mindskes. Årsagen skal findes i sammensætningen af det bornholmsk arbejdsmarked og så det faktum, at disse borgere har brug for en ekstra støtte til at komme tilbage i fleksjob. Alternativet er at disse borgere vil blive afklaret til førtidspension, da deres tilstand i ledighedsperioden kan være forværret i sådan en grad, at muligheden for at opnå fodfæste i et fleksjob er ikke eksisterende. Et øget fokus og intensiveret indsats overfor denne målgruppe i form af tættere og hyppigere kontakt, støtte i forbindelse med tilbagevenden til arbejdsmarkedet, herunder fokus på ordningen med de sociale fleksjob, vil resultere i en hurtigere afklaring og for de borgere, hvor det er muligt, bringe dem tilbage på arbejdsmarkedet i fleksjob. Det er Jobcenter Bornholms overbevisning, at denne indsats kombineret med øget og intensiveret fokus på rådighedsvurderinger, vil mindske tilgangen af sager, som vil blive indstillet til førtidspension. I 2012 kan Jobcenter Bornholm forvente en mulig stigning idet gennemgang af langvarige sager. Det forventes at indsatsen vil kunne måles i Øvrige initiativer i CAK Jobcenter Bornholm afventer den kommende reform på fleks- og pensionsområdet, hvorefter indsatsen vil blive tilpasset. Jobcenter Bornholm forventer ud fra de første udmeldinger omkring ny reform at opstarte et ressourceforløb for længerevarende sager for målgruppen unge under 40 år placeres i CAK. I det samlede forløb kan borgeren være i et Tilbud i CAK eller i en periode i et tilbud i et Virksomhedscenter. Borgeren kan sideløbende være i sundhedssystemets behandling, genoptrænings- eller ressourceforløb eller i andre ressourceforløb hos Jobcenter Bornholms. De længerevarende sager vil medføre en større andel borgere i tilbud indenfor denne målgruppe. Disse forløb vil på sigt kræve ekstra ressourcer. Jobcenter Bornholms mål vedr. stigning af personer på førtidspension: Færre antal indstillinger til førtidspension Udgangspunkt: December 2011 var tilgangen 205 personer Mål: December 2013 forventes at tilgangen vil være 111 personer, svarende til et fald på 45,8 % ift I 2011 var fra januar til december en samlet tilgang på 2561 personer. Gennemsnittet for tilgangen i 2011 var 213 personer, varierende mellem personer. Tilgangen i 12

13 december 2011 var på 205 personer og med et estimeret fald på 45,8% er målet for december personer. Ovenstående målsætning er dels fastsat ud fra et øjebliksbillede, uden at tage højde for konjuktur og forventet reform på førtidspensionsområdet, og dels ud fra den indsats Jobcenter Bornholm har iværksat i 2011 og fortsætter med i 2012, der allerede har reduceret tilgangen af indstillinger til førtidspensioner Langtidsledighed Strategi: Jobcenter Bornholms strategi er at sikre forsat fokus på indsatområder, der kan begrænse antallet langtidsledige mest muligt, herunder de ledige, som er i risikogruppe for at miste dagpengeretten og borgere, som får forlænget dagpengeretten på grund af længerevarende sygefraværsperiode (mister tilknytning til arbejdsmarkedet i en længere periode). Jobcenter Bornholms strategi er at sikre de borgere, der har problemstillinger udover ledigheden får den korrekte hjælp, råd og vejledning i forhold til at vende tilbage til enten arbejdsmarkedet eller påbegynder en uddannelse. Indsatsområder: Kompetenceudvikling af ledige fra ufaglært til faglært Det forventes at antallet af ufaglærte stillinger vil være faldende. Arbejdsmarkedet vil således i de kommende år stille større og større krav til de lediges kompetencer. Det forventes samtidig, at der om få år vil være en generel mangel på arbejdskraft på tværs af brancher og særlig mangel på arbejdskraft inden for specifikke brancher. Det lokale forskningscenter peger på, at den største mangel vil være inden for de erhvervsfaglige uddannelser på handels- og kontorområdet. Jobcenter Bornholm vil i 2012 søge ekstern medfinansiering fra bla. EU's socialfond til et projekt som skal: Kortlægge virksomhedernes behov for medarbejder kompetencer aktuelt og i fremtiden. Skabe viden om hvilke uddannelses- og opkvalificeringsforløb, der er behov for i fremtiden. Styrke samarbejdet mellem Jobcenter Bornholm og uddannelsesinstitutioner. Skabe match mellem de lediges kompetencer og virksomhedernes behov. Kortlægge virksomhedernes vurderinger af kommende vækstmuligheder og Undersøge mulighederne for at arbejde målrettet med jobrotation som en del af beskæftigelses- og vækstdagsorden Sekundært formål er at skabe viden om virksomhedernes oplevelse af og forventning til samarbejdet med Jobcenter Bornholm. Kortlægningen af virksomhedernes behov, forventninger og samarbejde med Jobcenter Bornholm vil ske via spørgeskemaundersøgelser, mens kortlægning af de lediges behov m.m. vil ske via en målgruppeanalyse med efterfølgende workshops. Endelig vil der ske en udvikling af en kompetencemodel med henblik på at identificere områder, hvor der er størst behov for kompetenceudviklingen. Jobcenter Bornholm er i dialog med ekstern virksomhed om projektet. Samarbejde med a-kasserne Jobcenter Bornholm vil i 2013 fortsætte samarbejdet med a-kasserne for ledige, som er i risiko for at miste tilknytning til arbejdsmarkedet. 13

14 Målgruppen for samarbejdet er borgere, som mister dagpengeretten efter 2 års ledighed og borgere, som får forlænget ledighedsperioden på baggrund af en sygeperiode på mere end 6 uger. Der er indgået en aftale mellem Jobcenter Bornholm og a-kasserne, hvor der tidligt søges at hjælpe borgerne i disse målgrupper gennem et øget og intensiveret samarbejde. Sygedagpengeteamet vil med denne indsat tidligt screene sygemeldte fra a-kasserne for at give den rigtige råd og vejledning, mindske sygedagpengeperioden og sikre, at borgerne fastholder en tilknytning til arbejdsmarkedet. Uddannelse opkvalificering Jobcenter Bornholm vil i 2013 udvide og fastholde fokus på uddannelse og opkvalificering herunder revalidering. Jobcenter Bornholm vil i 2013 skærpe fokus på virksomhedsrevalidering og søge øget brug af denne mulighed. Mentorordning borgere i risikogruppe for at miste tilknytning til arbejdsmarkedet CAK har etableret en mentorordning for borgere med problemer udover ledigheden, og som er i risikogruppe for at miste tilknytning til arbejdsmarkedet. Borgeren får tilknyttet en mentor, hvis opgave er at holde borgerens fokus på arbejdsmarkedsperspektiv og eventuelt være borgerens sparringspartner i forhold til ex misbrugseller andre barriere, der forhindre borgeren i en arbejdsmarkedstilknytning. Borgeren vil via mentoren blive tilknyttet et tilbud i CAK, en praktikplads et Virksomhedscenter eller blive opstartet i et uddannelsesforløb. Denne ordning ønskes udvidet, idet erfaringen viser, at flere og flere unge til mentorordningen vil kunne begynde et uddannelsesforløb alternativt begynde i et Virksomhedscenter først. Jobrotationsordning Et af de initiativer, som Jobcenter Bornholm vil anvende i forhold til bekæmpelse af langtidsledighed er jobrotationsordningen. Således har Jobcenter Bornholm oprettet en projektstilling på baggrund af de erfaringer, Jobcenter Bornholm har gjort sig i forbindelse med tidligere rotationsforløb. Projektmedarbejderen skal således være understøttende i forhold til de lokale virksomheder både i beslutnings-, planlægnings- og gennemførelsesfasen af et jobrotationsforløb. Jobcenter Bornholm vil i forbindelse med det udvidede fokus på jobrotationsordningen ligeledes øge samarbejde med relevante a-kasser i forsøget på at få etableret flere jobrotationsordninger i de bornholmske virksomheder, ligesom et øget samarbejde med uddannelsesinstitutionerne i denne forbindelse er afgørende. Jobcenter Bornholms mål vedr. langtidsledighed: Der skal for 2013 opstilles et kvantitativt niveaumål for dette beskæftigelsespolitiske mål. Fald i langtidsledighed Udgangspunkt december personer Mål december personer Estimat: Teknisk fremskrivning ,9% tillæg indsats 4,1% i alt 12% 14

15 Estimatet begrundes i en faldende arbejdsstyrke samt en stagnerende beskæftigelse. Det er således Jobcenter Bornholms vurdering, at den demografiske sammensætning af den bornholmske befolkning vil have en massiv indvirkning på ledighedsudviklingen, og vil være den væsentligste årsag til et markant fald i ledigheden for jobklare ledige Lokalt mål sygedagpenge Strategi: Jobcenter Bornholms strategi er en tidlig indsats. Der skal iværksættes en tidlig kontakt til de ny-sygemeldte for, at iværksætte fastholdelsesredskaber og afklarende indsats i forhold til at fastholde borgeren på arbejdspladsen eller bringe borgeren tilbage til rådighed for arbejdsmarkedet. Jobcenter Bornholm vil videreføre og skærpe det fokus, som er implementeret i 2012, hvor en udvidelse af den fremrykkede visitation, fastholdelse og forebyggelse forventes at begrænse borgerens sygedagpengeperiode og fastholde arbejdsmarkedstilknytningen. Indsatsområder: Tidlig kontakt til ny-sygemeldte Ny-sygemeldte screenes dels i forhold til, hvordan Jobcenter Bornholm kan hjælpe, støtte og vejlede borgeren til at fastholde tilknytningen til arbejdspladsen og arbejdsmarkedet og dels, om de opfylder betingelserne for at modtage sygedagpenge (uarbejdsdygtighed). Indsatsen er en tidlig kontakt med borgeren, hurtig rekvirering af lægelige oplysninger og efterfølgende socialfaglig vurdering. Dette åbner også op for muligheden for at iværksætte en tidlig afklarende, støttende eller andre tilbud for at fastholde borgeren på arbejdspladsen eller bringe borgeren tilbage på arbejdsmarkedet. I 2011 oplevede Jobcenter Bornholm et fald i antallet af sygedagpengesager under 13 uger fra 348 sagsforløb til 304 sagsforløb svarende til et fald på 12%. Dette fald skyldes den indsats, som Jobcenter Bornholm har haft på den tidlige indsats og fastholdelse og forebyggelse, begge har været fokusområder i Jobcenter Bornholms mål vedr. lokalt mål - sygedagpenge: Færre antal sygedagpengesager med varighed under 13 uger. Udgangspunkt: Antallet af sygedagpengeforløb under 13 uger var i december sygedagpengeforløb. Mål: I december 2013 forventes det, at antallet af sygedagpengeforløb under 13 uger vil være faldet til 250 sygedagpengeforløb, svarende til et fald på 18%. Den fremrykkede visitation, som blev iværksat i januar 2012 overfor ledige og selvstændige, har indenfor de første tre måneder vist stor effekt ved færre antal sygedagpengesager under 13 uger. Indsatsen udvides på denne baggrund medio 2012 til også at omfatte lønmodtager og sammentænkes med fastholdelse og forebyggelse for der ved at opnå en tættere kontakt og dialog med virksomhederne. Den virksomhedsrettede indsats Den virksomhedsrettede indsats Strategi: Jobcenter Bornholm strategi er at styrke virksomhedssamarbejdet og øge professionaliseringen ved et øget ledelsesfokus, bedre planlægning og styring af den samlede virksomhedskontakt og arbejde på en tættere kontakt med Bornholmske virksomheder. 15

16 Jobcenter Bornholms strategi er at sikre et præcist match mellem de lediges kompetencer og virksomhedernes efterspørgsel efter arbejdskraft. Herudover ønsker Jobcenter Bornholm at styrke indsatsen for at opkvalificere de ledige til de opgaver, der efterspørges af virksomhederne. Dette rette match skal skabes ved at styrke samarbejdet og kursusudbuddet mellem Jobcenter Bornholm og uddannelsesinstitutionerne på Bornholm. Indsatsområder: Virksomhedspanel Jobcenter Bornholm ønsker at etablere et virksomhedspanel bestående af lokale virksomheder. Formålet er at kortlægge hvilke behov, forventninger samt hvordan virksomhederne bedst muligt kan understøttes i deres kontakt med Jobcenter Bornholm. Branchekontakt Jobcenter Bornholm ønsker at inddrage udvalgte brancheforeninger for at kunne tilrettelægge indsatsområder. Dette gøres ved at sikre, at disse udvalgte brancher får en direkte kontakt til Jobcenter Bornholm, og at Jobcenter Bornholm ligeledes får en direkte kontakt til udvalgte brancher. Etablering af den direkte kontakt skal være med til at sikre, at Jobcenter Bornholm får et øget kendskab til udviklingen i udvalgte brancher. Virksomhedskontakt For de virksomheder som har en tæt kontakt med Jobcenter Bornholm (Key-account-virksomhederne) ønskes etableret en indgang/kontaktperson. Virksomhederne vil hermed nemt kunne komme i kontakt og få svar på eventuelle tvivlsspørgsmål. Kontaktpersonen vil have til opgave, at skulle undersøge sagen internt. Med virksomheder menes både offentlige og private. Andre aktører For at Bornholms Regionskommune, herunder også Jobcenter Bornholm, kan fremstå som en professionel samarbejdspartner overfor Key-account-virksomhederne, ønsker Jobcenter Bornholm at organisere indsatsen/fremmødet på disse virksomheder således, at al kontakt til og fra virksomheden går gennem en kontaktperson. For at sikre dette vil andre aktører i beskæftigelsesindsatsen og som har databehandlingsaftale med Jobcenter Bornholm opfordres til at benytte KMD virksomhedsmodul. Virksomhedsaftaler Jobcenter Bornholm anvendte i 2011 ca. 25% af bornholmske virksomheder som samarbejdspartnere i den virksomhedsrettet aktivering. Jobcenter Bornholm vil øge anvendelsesprocenten i 2013 til 35%. Jobcenter Bornholms mål vedr. den virksomhedsrettet indsats: Grad af virksomhedsanvendelse Jobcenter Bornholm vil øge andelen af anvendte Bornholmske virksomheder i virksomhedsindsatsen. Udgangspunkt: 25% af de bornholmske virksomheder Mål 2013: 35% af de bornholmske virksomheder Metode: Statistik på jobindsats 16

17 Jobcenter Bornholm vil øge antallet af aftaler med virksomheder omkring partnerskaber/virksomhedscentre. Løbende opfølgning ved internt statistisk materiale. Jobcenter Bornholm vil styrke samarbejdet med de bornholmske virksomheder. Opfølgning: Spørgeskemaundersøgelser 17

18 2.4. Budget for beskæftigelsesindsatsen Den aktive beskæftigelsesindsats 2013 Hovedkonto 5. Social- og sundhedsvæsen Budget 2012 Budget 2013 mio. kr. * mio. kr. * Driftsudgifter til aktivering på tværs af målgrupper Driftsudgifter ved aktivering Udgifter (konto , gruppering ) 50,0 53,1 Antal helårspersoner xx xx Enhedsomkostning xx xx Ikke-forsikrede ledige m.v. Kontanthjælp Udgifter (konto samt ) 78,8 85,8 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,12 0,12 Aktiverede kontanthjælpsmodtagere (inkl. forrevalidering) Udgifter (konto ) 41,5 41,2 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,11 0,11 Revalidering Udgifter (konto ) 19,3 19,5 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,20 0,20 Løntilskud mv. til pers. i fleksjob og løntilskud i målgr. 2, nr. 6, jf. LAB (tidl. skånejobs) Udgifter (konto ) 2,4 2 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,19 0,19 Sygedagpenge Udgifter (konto ) ,6 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,17 0,17 Mentorordning Udgifter (konto og 017) 2,30 5,30 Medfinansiering af dagpenge m.v. til forsikrede ledige Dagpenge i aktive perioder, 50 pct. kommunalt bidrag ** Udgifter (konto ) 12,7 7,1 Antal helårspersoner 63,5 36,0 Enhedsomkostning 0,2 0,2 18

19 Budget 2012 mio. kr. * Budget 2013 mio. kr. * Dagpenge i aktive perioder og under selvvalgt uddannelse, 70 pct. kommunalt bidrag ** Udgifter (konto ) 10,0 5,2 Antal helårspersoner 50 26,0 Enhedsomkostning 0,2 0,2 Dagpenge i passive perioder, 70 pct. kommunalt bidrag ** Udgifter (konto ) 73,6 72,0 Antal helårspersoner ,0 Enhedsomkostning 0,2 0,2 Dagpenge ved ikke-rettidig aktivering, 100 pct. kommunalt bidrag ** Udgifter (gruppering ) 30,2 7,1 Antal helårspersoner ,0 Enhedsomkostning 0,2 0,2 Forsikrede ledige m.v. Løntilskud forsikrede ledige - offentlige og private arbejdsgivere Udgifter (konto , gruppering ) 6,80 7,2 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,22 0,22 Løntilskud forsikrede ledige - kommunale arbejdsgivere Udgifter (konto , gruppering 106) 21,60 22,8 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,22 0,22 Løntilskud ved uddannelsesaftaler (voksenlærlinge) Udgifter (konto , gruppering ) 4,70 2,7 Antal helårspersoner Enhedsomkostning 0,06 0,06 Jobrotation Udgifter (konto , gruppering ) 0,50 0,5 Antal helårspersoner 5 5 Enhedsomkostning 0,10 0,10 Medfinansiering 50 pct. af befordringsgodtgørelse til forsikrede ledige ** Driftsudgifter (konto , gruppering 005) 0,30 0,3 Hjælpemidler m.v. til forsikrede ledige og beskæftigede Driftsudgifter (konto , gruppering 006) 0,50 0,2 Personlig assistance til handicappede Udgifter (konto , gruppering ) 4,70 6,8 Antal helårspersoner xx xx Enhedsomkostning xx xx 19

20 Hovedkonto 6. Administration mv. Budget 2012 mio. kr. * Budget 2013 mio. kr. * Administrationsudgifter vedrørende jobcentre og pilotjobcentre Udgifter (konto ) 30,50 30,50 LAB: Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats * Opgørelsen skal omfatte udgifter og indtægter (dranst 1), men skal være før refusion (dranst 2). Fx hvis en kommune budgetterer at afholde udgifter for 2 mio. kr. og at have indtægter for 0,1 mio. kr. på en ordning, hvor der gives 50 pct. i refusion. Da oplyses ovenfor et budget på 1,9 mio. kr. ** For dagpenge og befordringsgodtgørelse er det således alene kommunens medfinansieringsbidrag, der skal fremgå, og ikke a-kassens/statens bruttoudgift. 20

21 Tillæg nr. 1 til beskæftigelsesplanen 2013 Samlet oversigt over målene i beskæftigelsesplanen for 2013 Her indsættes kommunens samlede oversigt over alle målene i beskæftigelsesplanen dvs. både de fire udmeldte beskæftigelsespolitiske mål samt eventuelt lokale mål. A) Kommunens mål i forhold til de udmeldte beskæftigelsespolitiske mål Unge uden uddannelse på offentlig forsørgelse: Uddannelsesgraden for unge uden uddannelse i jobcenteret skal i december 2013 (år til dato) være på 26% svarende til en stigning på 6 procentpoint fra december 2011 til december Stigning af personer på førtidspension: Færre antal indstillinger til førtidspension Udgangspunkt: December 2011 var tilgangen 205 personer Mål: December 2013 forventes tilgange at være 111 personer Svarende til et fald på 45,8% Langtidsledighed: Fald i langtidsledighed Udgangspunkt december personer Mål december personer Estimat: Teknisk fremskrivning ,9% tillæg indsats 4,1% i alt 12% Den virksomhedsrettede indsats: Grad af virksomhedsanvendelse Jobcenter Bornholm vil øge andelen af anvendte Bornholmske virksomheder i virksomhedsindsatsen. Udgangspunkt: 25% af de bornholmske virksomheder. Mål: % af de bornholmske virksomheder. Følges ved statistik på jobindsats. Jobcenter Bornholm vil øge antallet af aftaler med virksomheder omkring partnerskaber/virksomhedscentre. Jobcenter Bornholm vil styrke samarbejdet med de bornholmske virksomheder. Metode. Spørgeskemaundersøgelse. B) Kommunens øvrige lokale mål: Unge kontanthjælpsmodtagere under 30 år i matchgruppe 2: a) sammentænke støttekontaktperson-/mentorområdet b) tilpasse den forebyggende indsats med sideløbede beskæftigelsesrettede tilbud Sygedagpengeindsats: Færre antal sygedagpengesager med varighed under 13 uger. Udgangspunkt: December sygedagpengeforløb. Mål: December sygedagpengeforløb. Svarende til et fald på 18% 21

22 Tillæg nr. 2 til beskæftigelsesplanen 2013 Det lokale beskæftigelsesråds plan for særlige virksomhedsrettede initiativer I beskæftigelsesplanen skal indgå det lokale beskæftigelsesråds plan for særlige virksomhedsrettede lokale initiativer, jf. 47, stk. 2, i lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats. Indsats-områder 2013 Jf. beskæftigelsesministerens udmelding af 24. sept Projektmål: Metode: Det lokale beskæftigelsesråd ønsker at understøtte: Indsatser over for udsatte grupper på arbejdsmarkedet, så flere via en virksomhedsrettet indsats kan få reetableret kontakten til arbejdsmarkedet, og dermed forebygger, at så mange personer pensioneres. En forstærket virksomhedsrettet indsats over for de dagpengemodtagere, der frem mod sommeren 2013 risikerer at opbruge retten til dagpenge. Virksomhedssamarbejde Ministermål 4 Beskæftigelsesplan 2013 Styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen - Kontakt og dialog med virksomhederne - Metorstøtte/netværk virksomheds-centre (fortsætter i 2013) - Fyraftens- og informationsmøder - Understøtte etablering af virksomheds-panel og branchekontakt Socialt lægeligt samarbejde Underbygge samarbejdet mellem Jobcenter Bornholm og praktiserende læger, speciallæger og andre Ungeindsats (under 30 år) Ministermål 1 Beskæftigelsesplan for 2013 Forebygge at unge helt eller delvist mister tilknytning til arbejdsmarkedet. - Fyraftens- og informationsmøder - Fagmøder (samarbejdsmøder) - Understøtte initiativer der sikre flere unge kommer i uddannelse/erhvervskompeten ce-givende uddannelse - Understøtte initiativer der styrker et tværfagligt samarbejde mellem Jobcenter Bornholm og uddannelsesinstitutioner Projektmål: Samarbejde a-kasser og andre aktører Ministermål 3 Beskæftigelsesplan 2013 Udbygge samarbejdet mellem Jobcenter Bornholm, a-kasser og andre aktører samt understøtte projekter for ledige på kanten af arbejdsmarkedet. Handicappede Sikre integrering af personer med fysisk eller psykisk handicaps. Informationsmaterialer Udbrede kendskabet til et rummeligt arbejdsmarkedet, herunder udbredelse af mulige hjælpe- og støtteordninger indenfor gældende lovgivning. Metode: - Fyraftens- og informationsmøder - Fyraftens- og informationsmøder - Løbende samarbejdsmøder - Initiativer/aktiviteter, der understøtter udfaldsgrupper - Initiativer/aktiviteter, der modvirker langtidsledigheden - Løbende vedligeholdelse af virksomhedsmappe Det rummelige arbejdsmarked - Udarbejdelse af brochuremateriale - Udarbejdelse af pressemeddelelser 22

23 Projektmål: Pilotprojekter/frie initiativer Aktiviteter der understøtter initiativer omkring forebyggelse, fastholdelse og integration Akut-pakken Særlige initiativer for gruppen der risikerer at opbruge deres ret til dagpenge fra a-kasserne Ledige på kant af arbejdsmarkedet Ministermål 2 Beskæftigelsesplan 2013 Bedre hjælp til ledige på kant af arbejdsmarkedet færre personer på førtidspension. Metode: - Deltage i arbejdsgrupper - Administration - Understøtte initiativer der via jobrotation, opkvalificeringsforløb eller virksomhedspraktik, sikre at risikogruppen fastholder tilknytning til arbejdsmarkedet - Understøtte initiativer der har til formål at fastholde eller integrere personer, der er i risikogruppe for helt at miste tilknytning til arbejdsmarkedet 23

24 Tillæg nr. 3 til beskæftigelsesplanen 2013 Anvendelse af bevilling til ekstra virksomhedsrettede jobkonsulenter til at hjælpe langtidsledige og personer i risiko for langtidsledighed i job og i aktive virksomhedsrettede tilbud. Kommunerne skal vedlægge planen for anvendelse af bevillingen med de overordnede mål for indsatsen og de konkrete resultatkrav, jf. bekendtgørelse nr af 18/

25 Tidsfrister i forbindelse med udarbejdelse af Beskæftigelsesplanen for 2013 Beskæftigelsesplanen for 2013 skal fremsendes til det lokale beskæftigelsesråd (LBR) senest den 1. juli 2012 med henblik på, at LBR kan afgive bemærkninger til planen senest den 31. august Kommunerne skal drøfte beskæftigelsesplanen med beskæftigelsesregionen forud for den endelige vedtagelse af beskæftigelsesplanen i kommunalbestyrelsen. Beskæftigelsesplanen med LBR s og beskæftigelsesregionens bemærkninger skal behandles og vedtages på møde i kommunalbestyrelsen senest den 15. oktober Jobcentret skal senest den 31. oktober 2012 fremsende beskæftigelsesplanen til det regionale beskæftigelsesråd (RBR) med LBR s bemærkninger. Jobcentret skal senest offentliggøre den godkendte beskæftigelsesplan for 2013 den 31. januar 2013, enten på kommunens eller jobcentrets hjemmeside. Inden offentliggørelsen skal budgettet og endelige kvantitative niveau mål, samt det lokale beskæftigelsesråds plan for særlige virksomhedsrettede lokale initiativer indføjes i beskæftigelsesplanen. Tidspunkt April - Juni 2012 Senest 1. juli 2012 Senest 31. august 2012 Senest 15. oktober 2012 Senest 31. oktober 2012 Aktivitet Afholdelse af møde med beskæftigelsesregionen om kommunens udkast til beskæftigelsesplan Beskæftigelsesplanen skal sendes til høring i LBR LBR og Beskæftigelsesregionen skal afgive bemærkninger til beskæftigelsesplanen Godkendelse af beskæftigelsesplanen på møde i kommunalbestyrelsen Fremsendelse af beskæftigelsesplanen mv. til RBR med LBR og Beskæftigelsesregionens bemærkninger 31. januar 2013 Den endelige beskæftigelsesplan incl. budget, endelige kvantitative niveau mål og LBR s virksomhedsplan skal offentliggøres 25