Høringssvar vedr. NOTAT: Forslag til ekstraordinære tiltag som kan imødekomme udgiftspres for Social- og Sundhedsudvalgets område i 2015.

Transkript

1 Høringssvar vedr. NOTAT: Forslag til ekstraordinære tiltag som kan imødekomme udgiftspres for Social- og Sundhedsudvalgets område i Side 3. Tiltag 3. Vedr. reducering af plejecentrenes basispakker: Der har i en længere årrække været nedjusteret på plejecentrenes budget, samtidig er der kommet flere opgaver til, hvor der ikke er tilført ressourcer. EKS: Øget krav til dokumentation, opgaveglidning i praktiske opgaver til plejepersonalet (Rengøring, opvask, tilberedning af måltider, soignering), samt øget krav til den sygeplejefaglige kvalitet på grund af flere komplekse plejekrævende beboere og ydermere stiller de pårørende også større og større krav/forventninger til servicen. Plejepersonalet har i de senere år strukket sig mere og mere. Yderligere besparelser vil medføre endnu større frustrationer end der pt. er, fordi plejepersonalet oplever at de ikke kan nå de arbejdsopgaver der er allerede nu. Vi ser lige nu en stigning i langtidssygefravær, det kan meget vel være en konsekvens af de senere års stramninger. Derfor er bekymringen stor for at det vil stige. Og hvordan hænger det sammen med kravet om den øget sygeplejefaglige kvalitet? Kommentar til punkt 3. (fordele): Dette gøres allerede og situationen er meget presset på nuværende tidspunkt. Kommentar til punkt 3. (ulemper): Det skal tydeliggøres helt konkret hvilken service og kvalitet politikerne ønsker der skal leveres, så værdighed og respekt for det enkelte hele menneske bevares. Det vil påvirke arbejdsmiljøet, såvel fysisk som psykisk og i sidste ende medføre øget udgifter. Tiltag 4. Vedr. IT-, digitaliserings- og velfærdsteknoligiske tiltag: Vi har store problemer med at vores ITsystem/printere fungere. Der er for få PC (den enkelte skal logge på og af x mange i en vagt) og det tager lang tid at komme på systemet (kan tage op til 10 minutter!!). Vi bruger meget unødig tid som går ud over beboerne, samt

2 risikoen for eks. medicinfejl når vi ikke kan printe rettede medicinlister ud. Dette sker x flere om ugen. Tiltag 5. Ældrepuljen sygeplejeindsats: Dette er ikke i tråd med flere komplekse borgere. Side 5. Tiltag 9. Vedr. Sundhedspuljens midler: Præcis hvilken kompetenceudvikling er der tale om? Tiltag 10. Vedr. Budgetaftale kvalitet i køkken Ballerup: Ville det være en ide, at man på Rådhuset får leveret den samme mad som beboerne. Så kunne det bedre vurderes hvor længe kvalitetsløftet bør udsættes?

3 Høringssvar vedr. NOTAT: Forslag til tiltag vedr. udgiftspres på ældreområdet. Side 2. Punkt Vedr. Ændret brugerbetaling Fester mm.: Der er en årsag til man bliver nødsaget til at flytte på plejehjem. Uanset fysiske eller psykiske skader, skal plejepersonalet forsøge at fylde hverdagen med den form for stimuli som det er nødvendigt, for at den enkelte beboer får en god, værdig, respektfuld og så normal hverdag som indeholder alle de traditioner mm., som alle vi andre helt naturligt har. Derfor kan man ikke sidestille beboere med øvrige borgere. Der går mange værdier tabt her. Hvad er det for nogle mennesker Ballerup Kommune satser på? Side 4. Punkt 4. vedr. Ændre tilbud til ressourcestærke pensionister: Netværket her er en ekstrem vigtig og forebyggende faktor til ensomhed, kedsomhed og tristhed. Punkt 4.4 Luk gerne de ubesøgte cafeer og spar der Så kan eks. Kirstinehaven måske rumme 4-8 daggæster om dagen, men så kan der ikke spares på lønbudgettet Det må spares i hjemmeplejen? Side 6. Punkt 5. vedr. eksterne vikarer: Er det et yderligere beløb der fjernes? Punkt 6. Vedr. udbud af plejecentre: Morten Spiegelhauer har belyst hvor uetisk det foregår når der skal tjenes profit på ældre svage mennesker. Både for dem der skal modtage hjælpen, men også for dem der skal yde den i forhold til væsentlige ringere service og arbejdsvilkår. Kommunen har sparet/effektueret så meget over en årrække nu, at det ikke

4 længere er muligt yderligere at drive en billigere drift til samme kvalitet. Side 8 Punkt 7.1. Vedr. besparelse på daglig normering i dagvagt: Dette hænger ikke sammen med de større krav. Det har store konsekvenser for både beboere og personale i forhold til ringere service (rehabilitering)og arbejdsvilkår. Punkt 7.2. vedr. fjernelse af ansvarshavende tillæg til Socialog Sundhedsassistenterne: Dette er en forhåndsaftale + Det er kutyme af der SKAL være en ansvarshavende i hver vagt. Der skal være en der har/tager teten, når det bliver nødvendigt i forhold til sygdom og andet akut! Aftalen blev til i sin tid, da det var svært at rekruttere sygepl. på plejecentrerne. Sygeplejerskerne har det indregnet i deres løn, det har Social- og Sundhedsassistenterne ikke. Hvor mange andre faggrupper skal gå ned i løn og samtidig løbe stærkere + flere opgaver på grund af besparelser? I forhold til social kapital vil retfærdighedsfølelsen + den manglende anerkendelse af ansvar, få et alvorligt knæk og tilliden til ledelsen vil ligge på et meget lille sted. Punkt 7.8. vedr. Rengøringsfrekvensen: Mange mennesker har sin gang på et plejecenter + beboere der er dårligere og ikke i stand til at passe på (Spilder, besørger mm). Beboerne lever, spiser og sover i et og samme rum, som er meget små. Der er brug for rengøring minimum hver 14 dag og også oftere på toiletterne. Det giver et dårligere indeklima og risiko for spredning af bakterier. Punkt 7. 4 & 9. Vedr Musikterapeutstillingen & skære ned på adm. personale: (muligheder, trusler): Frivillige der tager lønnet arbejde? Fokus på tavshedspligt og ansvar. Samt opgaverne skal laves og der vil blive en opgaveglidning til plejepersonalet, som så får pålagt flere opgaver.

5 Side 11. Punkt 9 vedr. SOSU-uddannelserne: Der bliver flere ældre, hvordan hænger det sammen med at uddanne færre? Dem der uddannes skal selvfølgelig være interesseret i uddannelsen og så mange som muligt af de borgere der bor i Ballerup, vil være bedre tjent med at være beskæftiget med en uddannelse kontra at gå hjemme. Og lige til sidst: Vi undrer os over at, i forhold til statistikken, ser det ud til at børnetallet er faldende og antallet af psykiske og ældre plejekrævende er voldsom stigende. Hvorfor skal ældre området klare sine udgifter selv?