Innovation i Dagligvarebranchen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Innovation i Dagligvarebranchen"

Transkript

1 Innovation i Dagligvarebranchen En undersøgelse af innovations-kulturen i branchen og en kortlægning af problemer og muligheder 13. marts 2014

2 Kort om DLF innovation score board Webbaseret spørgeskema, som er sendt til alle nøglepersoner hos DLFs medlemmer og handlen Måler innovationsfærdigheden i branchen - både hos leverandører og handel og kaster lys over evnen til nytænkning Viser, at forudsætninger for at lykkes med nye produkter - er samspillet mellem virksomhedens bagvedliggende 3 P er;; processer, personer og passion, defineret ved INNOVATIONSKULTUREN.

3 Fronterne er trukket op, der er et behov, der peges fingre torsdag den 17. oktober 2013 Dansk Handelsblad Adm. direktør for Dansk Supermarked Per Bank: Vi skriger på innovation og nyheder fra leverandørerne Efterlysning om innovation hos leverandørerne bliver besvaret af leverandørerne med et krav om, at de så slipper for at betale markedsføringstilskud på nye varer..

4 . Og i mens rykker nye aktører nærmere! Amazone Fresh konceptet nu i Tyskland. Amazone verdens største retailer

5 Hvad er Innovation? Når branchen taler indbyrdes om innovationer opfattes det ofte som nye produkter. Innovation i denne sammenhæng er ikke kun nye produkter. Men lønsomme produkterne er resultatet af ledelsens evne til, at orkestrere samspillet mellem virksomhedens 3 P er;; Philosophies, Processes, People virksomhedens innovationskultur Implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt (vare eller tjenesteydelse), en ny eller væsentlig forbedret proces, en væsentlig ny organisatorisk metode eller en væsentlig ny markedsføringsmetode. Innovation anses for at være en af de afgørende drivkræfter bag vækst i produktiviteten og dermed den økonomiske vækst. OECD

6 Undersøgelsens gennemførelse WEB-spørgeskema udsendt til alle beslutningstagere hos Handelen og Leverandørerne: Handelen: Leverandørerne: Antal svar: Ledelse, kategori/indkøb, kæde, butiksdrift, logistik Ledelse, salg, marketing, logistik, IT/finans, forretningsudvikling 482 ialt; Handelen (76 pers.) Leverandørerne (406 pers.) Svarprocent H=56,7%. L= 34,3%. Frafaldet hos leverandørerne skyldes alene personer med begrænset beslutningsansvar Vurdering på en 5-punkts skala, suppleret med et antal åbne spørgsmål Gennemført uge 4-9/2014 Gennemført i et samarbejde mellem DLF, KROONS og FACTUM

7 Deltagere fra Industrien Fordeling af respondenter på funktionsområder Salg/Category Management Adm. Direktør/Country Manager Consumer Marketing Supply Chain Trade Marketing Andre Forretningsudvikling Finans Antal

8 Undersøgelsens formål 1. Kortlægge branchens innovationspotentiale og evne til at øge væksten 2. Få en fælles forståelse af begrebet innovation 3. Konkrete anbefalinger af udviklingsmuligheder 4. Tilvejebringe et fælles målepunkt, der kan følges over tid

9 Spørgsmålene på undersøgelsen Undersøgte 5 innovationsområder: 1. Selvtilliden 2. Barrierer 3. Processerne 4. Innovations-kulturen vs. Verdens bedste 5. Trends

10 Hovedresultater fra undersøgelsen Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends

11 Innovations - Selvtilliden

12 Hvor vigtig er Innovation for vækst? Hvordan oplever Handelen og Leverandørerne betydningen af Innovation? Innovation vigtig for at sikre vækst 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Enighed om, at innovation har stor betydning for væksten i branchen

13 Vurdering af branchens innovationskraft Hvordan tror man, forbrugerene oplever innovationen i dagligvarebranchen? Dagligvarebranchen er innovativ 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Både Leverandører og Handel er enige om, at forbrugerne ikke ser branchen som innovativ Handelen har den mest kritiske holdning

14 Vurdering af branchens innovationskraft Hvad mener Leverandørerne og Handelen om egen og samhandelspartnerens innovationskraft? Leverandørerne er innovative Detailhandelen er innovativ 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Vurderingen af egen og samhandelspartnernes innovationskraft ligger under middel Leverandørerne har en betydelig mere positiv opfattelse af egen innovation end Handelen oplever

15 Status på innovations-selvtilliden i branchen Branchen enige om at innovation er vigtig for væksten i branchen Innovations-selvtilliden: Branchen meget enige om at der mangler innovation Branchen enige om at forbrugerne opfatter dem som lidet innovative Leverandørerne har en mere positiv opfattelse af egen innovationskraft i forhold til både handelen og forbrugerne

16 Innovations - Barrierer

17 Hvad hæmmer innovationen i branchen Leverandørerne oplever følgende barrierer og indvendinger hos Handelen Manglende hyldeplads Prisen er for høj Bruttoavancen er for lav Produktet tilbyder ikke noget nyt For lav omsætningshastighed For lav TM support/annoncetilskud For lavt omsætningspotentiale For lav marketinginvestering Skaber ikke trafik i butikken Pris for kædens data er for høj Tilfører Private Label for megen konkurrence Klare succeskriterier mangler 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

18 Hvad hæmmer innovationen i branchen Hvilke interne barrierer oplever Leverandører og Handel, hvad mangler? Tid/Kapacitet Værktøjer og redskaber Intern kommunikation Processer og procedurer Involvering af eksterne eksperter Kultur/Mod/Risikovillighed/Passion Økonomiske ressourcer Åbenhed for ideer Måling af effekten Langsigtet indtjeningshorisont Oplevet nødvendighed af innovation Viden og kompetencer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører

19 Status på innovations barrierer Barrierer mellem parterne For leverandørerne er Handelens afvisning p.g.a kendte argumenter som økonomi og manglende hyldeplads af afgørende betydning Handelen oplever desuden, at leverandørerne ikke i væsentlig grad tilfører markedet noget nyt (bemærk sammenhængen til at leverandørerne i højere grad opfatter sig selv mere innovative end handelen) Interne Barrierer i egen virksomhed Handelen oplever generelt en højere grad af barrierer ift leverandørerne Vigtigste interne barrierer er Tid/Kapacitet, Værktøjer, Intern kommunikation og Processer.

20 Innovations - Processerne

21 Effektive processer Har processer der forkorter tiden fra ide til implementering? har processer handel leverandør 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Enighed om at man IKKE har hurtige processer. Leverandørerne har i mindre grad.

22 Effektive processer - Leverandørerne Hvilke processer kan optimeres for at forkorte tiden? Prioritering af projekter Idéudvikling Consumer Marketing Category Management leverandør Strategi Lanceringsfase Salg 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Alle processer kan optimeres mere eller mindre. Især prioritering, ideudvikling.

23 Effektive processer - Handelen Hvilke processer kan optimeres for at forkorte tiden? Salg/Drift/ledelse i kæderne Prioritering af projekter Marketing/Kædemarkedsføring/ til budsaviser Category Management Strategi handel Sortimentsstyring Idéudvikling Lanceringsfase / Spacevinduer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Alle processer kan optimeres mere eller mindre. Især salg/ledelse i kæderne, prioritering, kædemarkedsføring, category management, strategi

24 Status på innovations processerne 1. Begge parter vurderer at deres interne processer og systemer kan optimeres 2. Både handelen og leverandørerne siger, at de kun i lav/nogen grad har processer der forkorter tiden fra ide til implementering 3. Begge parter peger især på prioriterings processer som vigtigste 4. Handelen opfatter i højere at alle interne processer kan optimeres. Især prioritering som nævnt, drift/kædeledelse, kædemarkedsføring

25 Innovations Kulturen Branchen vs. Verdens bedste

26 Verdens mest innovative virksomheder Hvem oplever branchen som den mest innovativ virksomhed?

27 Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Stærk innovationskultur Innovation er alles job Innovation er sat i system. Strukturerede processer for hvordan ansatte, eksterne kunder, eksperter, leverandører m.v. systematisk involveres i udviklingen af virksomheden til alles fordel People Philosophies Processes

28 Den innovative virksomhed - innovationskulturen Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Verdens mest innovative virksomheder ligger højt på alle disse karakteristika. De har en innovationskultur, et DNA, som gør at de kan levere lønsomme produkter, processer, services. Philosophies, People, Processes spiller succefuldt sammen. Innovation er alles job. At opbygge og drive en innovationskultur er topledelsens opgave

29 Den innovative virksomhed Hvordan oplever branchen egne færdigheder? ( både leverandører og handelen) Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Egne færdigheder

30 Den innovative virksomhed Hvordan oplever branchen egne færdigheder i forhold til vigtigheden? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Vigtighed Egne færdigheder

31 Innovations - Kulturen Leverandører vs handelen

32 Den innovative virksomhed Leverandørernes vs Handelens oplevelse af egne færdigheder Processer til forsøg Innovationsstrategi 5,0 Ledere med track-record 4,0 Networking 3,0 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2,0 1,0 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes leverandør handel

33 Innovations - Kulturen Hvordan scorer branchens bedste?

34 Den mere innovative virksomhed i branchen Benchmarking: Hvordan oplever branchen egne færdigheder vs. Virksomhed X Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record Networking 4 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Virksomhed X Gennemsnit for branchen

35 Den innovative virksomhed Innovationskulturen - Konklusionen Branchens egne færdigheder vs. vigtigheden vs. verdens mest innovative? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Verdens bedste Vigtighed Egne færdigheder

36 Status på innovationskulturen i branchen 1. Branchen opfatter egen innovationskraft på et væsentligt lavere niveau i forhold til vigtigheden af parametrene 2. Forskellen er størst på forhold omkring organisationen (ledelsens trackrecord, screening af medarbejdere, mål, evaluering og belønning) samt inspiration gennem Networking 3. Branchens oplevelse af vigtigheden af innovationsparametrene ligger betydeligt under opfattelsen hos Verdens mest innovative virksomheder 4. Afstanden mellem vigtighed og opfattet performance er størst på Innovationsstrategi, Networking og Screening af innovative medarbejdere samt Træning i innovationsteknikker 5. Leverandørerne og Handelen har sammen udfordringer / muligheder!

37 Innovations - TRENDS

38 Trends branchens opfattelse Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Fødevarekvalitet/Sundhed Big Data Fødevaresikkerhed Sociale medier Ny teknologi Internet handel Social ansvarlighed Miljørigtig adfærd Reduktion af madspild Reduktion af emballage Bedre affaldshåndtering Home delivery Genbrug af materialer Nye spillere (Amazon) Selvscanning handel leverandør 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Partnerne lægger vægt på lidt forskellige ting Fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed, social&miljø ansvarlighed - kan der evt. finde fælles interesse? Big data, social medier, ny teknologi i fokus

39 Trends fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Fødevarekvalitet/Sundhed handel leverandør Fødevaresikkerhed 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Global challenges: kan det blive fælles projekt?

40 Trends Miljø / social ansvarlighed Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Social ansvarlighed Miljørigtig adfærd Reduktion af madspild Reduktion af emballage handel leverandør Bedre affaldshåndtering Genbrug af materialer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Fælles interesseområde til gavn for miljø, vækst og arbejdspladser?

41 Trends Teknologi og distribution Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Big Data Sociale medier Ny teknologi Internet handel handel leverandør Home delivery Nye spillere (Amazon) Selvscanning 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Big Data, sociale medier, ny teknologi i fokus. Bemærkelsesværdigt at branchen har mindre fokus på nye spillere, homedelivery, selvscanning. Jvnf. Amazone Fresh

42 Hovedkonklusioner fra undersøgelsen Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends

43 Konklusion overordnet, der er muligheder 1. Innovations Selvtilliden: er p.t. i bund plads til forbedringer 2. Innovations Barrierer: kendte indvendinger, TID/prioritering 3. Innovations Processerne: kan optimeres hos begge parter 4. Innovations Kulturen: branchen kan udvikle sig på alle parametre 5. Innovations Trends: fokus på kvalitet, miljø, teknologi

44 Konklusion - detaljer 1. Innovations-Selvtilliden er p.t. i bund: plads til forbedringer Branchen enige om at der mangler innovation Leverandørerne er ude af synk med handelens opfattelse af dem selv 2. Innovations- Barrierer, tiden: kendte argumenter Vigtigste interne barrierer er Tid/Kapacitet For leverandørerne er Handelens afvisning pga. kendte argumenter som økonomi og manglende hyldeplads af afgørende betydning Handelen oplever desuden, at leverandørerne ikke i væsentlig grad tilfører markedet noget nyt 3. Innovations-Processerne: kan optimeres Man mangler processer der forkorter tiden fra ide til implementering Processer kan over en bred kam forbedres hos begge parter. Prioritering og ideudvikling kan især optimeres. Processer der systematisk involverer eksterne i egen udvikling 4. Innovations-Kulturen: branchen kan udvikle sig på alle fronter Både handelen og leverandørerne betragter en del parametre som mindre vigtige i forhold til benchmarket (verdens bedste) Vurderingen af egne kompetencer og færdigheder på de enkelte parametre ligger betydeligt under vigtigheden og verdens bedste 5. Innovations-Trends: både fødevarekvalitet/sundhed/sikkerhed samt Big Data i fokus Partnerne lægger vægt på lidt forskellige ting Fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed, social&miljø ansvarlighed, Big data, social medier, ny teknologi i fokus Bemærkelsesværdigt at branchen har mindre fokus på nye spillere, homedelivery, selvscanning. Jvnf. Amazone Fresh

45 Anbefalinger Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends

46 Anbefalinger stil spørgsmål Til Leverandørerne og Handelen Start med at analyser din egen virksomhed og se hvor den afviger fra verdens bedste og branchen Opbyg en innovativ virksomhedskultur dit eget DNA start med strategien Innovation er alles job filosofi Hyr, mål, evaluer og uddan personer med kreativ og innovativ profil Kortlæg processerne og tilpas dem dine mål juster løbende Udfordre vanetænkningen, hver gang, hver dag Involver udfordrerne arbejd på tværs af værdikæden, inddrag eksterne i din egen udvikling, tæt på. Mål og evaluer og fejre og kommunikere dine sejre. ROI = Return on Innovation Dig selv Innovation er alles job Vær nysgerrig gør tingene på nye måder. Stil spørgsmål ved etablerede måder at gøre tingene på. Kom med forslag til din ledelse. Find inspiration uden for din organisation Til branchen innovation et fælles mål Kan i finde et fælles projekt - diskuter hvordan forbrugeren kan komme til at bedømme jer samlet set som nytænkende til gavn for vækst samfund og miljø en stor visionær og fælles plan/mål. Miljø, sundhed, convience? Se på trends...

47 Ønsker uddybende forklaringer? Interesseret i at se egne data, virksomheds benchmarking? Book et møde kontakt venligst: Frederikke Kroon , Om Frederikke Kroon Frederikke Kroon er adm. direktør i KROONS Growth by Innovation, som har udviklet DLF Innovation Score Board i samarbejde med DLF og Factum. Hun har mere end 25 års erfaring i dagligvarebranchen og er specialist i at forkorte innovationstiden. I KROONS designer og styrer hun komplekse innovationsprocesser med Instant Business Innovation Metoden som bringer produkter hurtigere på marked. Se mere på kroons.dk

48 Ekstra Inspiration

49 Eksempler: Innovative omsætningskanaler Homeplus / Tesco Sydkorea Yihaodian, Kina (nummer 1 butik)

50 DLF e-magasin marts 2014:

Succesfulde virksomheders DNA

Succesfulde virksomheders DNA Succesfulde virksomheders DNA - fra produktionskultur til innovationskultur - Danmarks Mejeritekniske Selskab den 28. januar 2016 Frederikke Kroon, KROONS - Instant Business Innovation The Sharing economy

Læs mere

ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014. Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA. Frederikke Kroon. KROONS.

ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014. Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA. Frederikke Kroon. KROONS. ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014 Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA Frederikke Kroon Innovation på halv tid Designer og styrer komplekse innovationsprocesser

Læs mere

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Dagsorden 1 2 3 4 Projektet og baggrund for projektet Den innovative organisation Centrale udfordringer for uddannelsesinstitutioner

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE INFO OM VIRKSOMHED CVR 248424 ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S ANTAL ANSATTE 7 (Afdeling Aalborg) ANONYMT KAPITAL 0.000.000 DKK 47% NIVEAU DEMOGRAFI 3% 40% TOPLEDELSE

Læs mere

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

Realiser jeres innovationspotentialer

Realiser jeres innovationspotentialer Er I TagF klar til at at i nno vatio n? på 1 Realiser jeres innovationspotentialer TagFat er en regional innovationskonkurrence for små og mellemstore virksomheder i Nordjylland, hvor der dystes om titlen

Læs mere

og skabe rammer for nytænkning.

og skabe rammer for nytænkning. VEJLEDNING Brug værktøjet til at skabe rammer. Innovation opstår, når vi kombinerer alle de gode ideer til, hvordan vi bedst muligt løser arbejdspladsens kerneopgave. Kom godt fra start ved i fællesskab

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Business Transformation

Business Transformation SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

19-08-2014. Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation??

19-08-2014. Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation?? Innovationsprocessen Fokus på de 4 rum & metoder Hvorfor Evnen til at være innovativ skal være et grundelement i alle uddannelser fra folkeskole til ph.d. Uddannelserne spiller en central rolle for en

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?

Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising

Læs mere

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Customer Business Planning Profitabel vækst med dine kunder DLF Netværkstræf Comwell, Kolding Dato: 14. Juni 2012 EffectMakers: Henrik

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept. Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

It s all about people!

It s all about people! It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

Medarbejderdreven innovation Metoder og modeller

Medarbejderdreven innovation Metoder og modeller Medarbejderdreven innovation Metoder og modeller Kick-Off: KASK Innovation & Idéklinikken 18/8 2009 Christian Bason Innovationschef Baggrund Indhold Hvad er innovation i den offentlige sektor? Medarbejderdreven

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til:

Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til: Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til: Detailuddannelsen med speciale Vejledende uddannelsestid 5 uger. 1. Fagets formål og profil 1.1 Fagets formål Formålet med faget er, at eleven udvikler kompetence

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Ansøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015

Ansøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015 Nedenstående skema bedes udfyldt med flest mulige oplysninger, således at en bedømmelse vil kunne træffes efter de mest optimale forudsætninger for bedømmelseskomiteen. Skemaet består af 8 kriterier. Ved

Læs mere

EVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?

EVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold

Læs mere

FORNYELSE I FÆLLESSKAB. -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET

FORNYELSE I FÆLLESSKAB. -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET FORNYELSE I FÆLLESSKAB -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET FORNYELSE I FÆLLESSKAB OVERBLIK OVER TRIN OG VÆRKTØJER TRIN FORMÅL VÆRKTØJER Kulturtermometer Finde frem til hvilken

Læs mere

Til kamp for øget produktivitet

Til kamp for øget produktivitet 14. marts 2012 Til kamp for øget produktivitet Produktivitet. 83 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har fokus på, at forbedret produktivitet kan øge deres indtjening. I

Læs mere

User Experience metoder i fødevarebranchen

User Experience metoder i fødevarebranchen User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen

Læs mere

DET TALTE ORD GÆLDER

DET TALTE ORD GÆLDER Konference om et bedre psykisk arbejdsmiljø Velkomst ved: Jens Jensen Direktør for Arbejdstilsynet DET TALTE ORD GÆLDER Jeg vil gerne fra Arbejdstilsynets side byde velkommen til denne konference, hvor

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Digital forretning med succes

Digital forretning med succes Digital forretning med succes 5. september 2013 Agenda 9.05: e-commerce skal være en del af forretningsstrategien. Oplæg ved Per Rasmussen, bestyrelsesformand for FDIH (brancheforeningen for dansk e-handel)

Læs mere

Del viden og få mere innovation

Del viden og få mere innovation DI s Innovationskonference 2009 - Ny styrke til vækst DI s Innovationsundersøgelse 2009 Del viden og få mere innovation DI, Produktivitet November 2009 1 DI s innovationsundersøgelse 2009 Undersøgelsen

Læs mere

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle

Læs mere

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen KMP+ Business Partner of the International Cross-Mentoring Program KMP+ mission og min kæphest! Løfte kvaliteten af organisatoriske

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Aarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen (Fra 1. august 2006)

Aarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen (Fra 1. august 2006) Vi opfatter os selv som et innoversitet, som er et ligeværdigt samspil mellem videregående uddannelser, anvendelsesorienteret forskning og -udvikling samt erhvervsfremme 1 Handels- og IngeniørHøjskolen

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Maj/juni Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Innovation B David Pedersen fhh13c112 Oversigt

Læs mere

VELKOMMEN. Fra viden til handling

VELKOMMEN. Fra viden til handling VELKOMMEN Fra viden til handling 1 PROGRAM Præsentation af oplægsholdere - værdisæt og visioner bag samarbejdet Præsentation af videntilhandling.dk Øvelsessession meningsfuld og anvendt dokumentation hjemme

Læs mere

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

Tilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22) Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater

Læs mere

SAS Institute CIO networking

SAS Institute CIO networking SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til

Læs mere

Rammer for innovationsledelse

Rammer for innovationsledelse Rammer for innovationsledelse Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet Kurt Espersen, vicedirektør, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital 1 Betingelser for det danske sundhedsvæsen Forventninger Øget

Læs mere

Executive summary. Vigtigste konklusioner

Executive summary. Vigtigste konklusioner Executive summary Fra d. 20 januar til d. 23 februar 2016 gennemførte Nevico ApS en omfattende analyse af hvad det vil sige at være produkt- og markedschef i Danmark anno 2016. Der kom i alt 213 besvarelser

Læs mere

SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege

SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege WORKSHOP 1 UDNYTTER DIN VIRKSOMHED DE DIGITALE MULIGHEDER? MMV Dagen, 20. januar 2016 TWITTER? #DANSKINDUSTRI @TWINS_SOLUTIONS

Læs mere

CSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011

CSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011 CSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011 Udenrigsudvalget - høring den 27. april 2011 Lars Konggaard, director, Deloitte Tilgang til CSR-survey Der blev identificeret

Læs mere

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer Axcel som en del af oplevelsesøkonomien? Joachim Sperling CKO, 7. juni 2011 Axcels grundidé "Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt

Læs mere

Træfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder

Træfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Træfpunkt 2007 Human ressources er genvejen til organisatorisk succes Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Når Irma sætter fokus på medarbejderudvikling Alfred Josefsen, Adm. direktør, Irma

Læs mere

2 - KUNDER: RELATION OG VÆRDI 4 LOYALITETS KONCEPT 3 - VIRKSOMHED: VÆRDI

2 - KUNDER: RELATION OG VÆRDI 4 LOYALITETS KONCEPT 3 - VIRKSOMHED: VÆRDI 2 - KUNDER: RELATION OG VÆRDI Hvad ved vi egentlig om kunderne? Kender vi kun kunden set indefra? En ting er, kende transaktionsdata og historik på kommunikation, reklamationer mv. Kender vi kundens holdninger?

Læs mere

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14 The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange

Læs mere

Selvevalueringsmetode

Selvevalueringsmetode Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst

Læs mere

Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig:

Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig: INNOVATIONSSTRATEGI Forord I år 2018 står tre ting lysende på tavlen, når der bliver talt om Assens Kommune. Nemlig: - Vækst & udvikling - Flere vil bo her - Alle får uddannelse. For at nå dertil skal

Læs mere

IT Projektleder ERFA 9. juni 2011. Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier

IT Projektleder ERFA 9. juni 2011. Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier IT Projektleder ERFA 9. juni 2011 Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier Centerleder i Innovationscenter for ebusiness Jan Overgaard Revideret agenda 09:30 09:45 Registrering, kaffe

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? Kære «attnavn» Center for Offentlig Innovation er ved at udvikle verdens første statistik om offentlig innovation sammen med Danmarks Statistik

Læs mere

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION

Læs mere

EU patentdomstolen og dens konsekvenser

EU patentdomstolen og dens konsekvenser EU patentdomstolen og dens konsekvenser DVCA den danske venture- og kapitalfondsforening, har foretaget en spørgeskemaundersøgelse blandt ledelsen i virksomheder, der har modtaget risikovillig kapital,

Læs mere

Ledelse Organisationsudvikling

Ledelse Organisationsudvikling Personalestyrelsens temadag 12.april 2011 Gitte Mandrup Ledelse Organisationsudvikling Forstå behov og opgaver udefra og ind Tag ansvar indefra og ud Virksomhedens ydelser, resultatkrav, realiteter, udfordringer

Læs mere

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion

Læs mere

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER ÅRLIGE RAPPORT OM UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER med fokus på læring, HR og vidensdeling Resultat af landsdækkende undersøgelse udført i marts 2012 2012 Social Business Learning Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

Læs mere

MARKETINGCHEFENS KPI GUIDE

MARKETINGCHEFENS KPI GUIDE GUIDE 2016 MARKETINGCHEFENS KPI GUIDE EFFEKTMÅLING DOKUMENTATION GENNEMSIGTIGHED PRIORITERING 2 KPI OVERBLIK VI KAN IKKE KOMME UDEN OM KPI ER EFFEKTMÅLING, DOKUMENTATION, GENNEMSIGTIGHED OG PRIORITERING.

Læs mere

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Nye serviceydelser som vækstmotor DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Agenda 1. Om Falck 2. Udviklingen i markedet 3. Fokus som følge af udviklingen i markedet 4. Falck forretningen 5. Udviklingsstrategien

Læs mere

DNA. Accelerate your future

DNA. Accelerate your future DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

Oplevelser skaber vækst D. 17.08.2010

Oplevelser skaber vækst D. 17.08.2010 Oplevelser skaber vækst D. 17.08.2010 Roadmap dagens program Lidt om giraffen Oversættelse til danske forhold - lidt om historien og status på oplevelsesøkonomien i Danmark Kan alt tænkes som oplevelser

Læs mere

Ledelseskvaliteten kan den måles

Ledelseskvaliteten kan den måles 9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI

DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI HVAD SKAL DER TIL FOR AT LYKKES MED DIGITAL BORGER KOMMUNIKATION? EJVIND JØRGENSEN, DIREKTØR, EJJ@RAMBOLL.COM, +4551617871 TORSDAG DEN 24. APRIL 2014 TEMAER Fakta

Læs mere

Mangfoldighed en del af innovation

Mangfoldighed en del af innovation Mangfoldighed en del af innovation 1 DAMVAD kort fortalt København, Oslo Marked Akademiske partnere 40 medarbejdere 11% Økonom 32% Cand.merc 36% Naturvidenskab 3% 18% Statskundskab og samfundsvidenskab

Læs mere

Consumer Policy Toolkit. Forbrugerpolitisk toolkit. Summary in Danish. Sammendrag på dansk

Consumer Policy Toolkit. Forbrugerpolitisk toolkit. Summary in Danish. Sammendrag på dansk Consumer Policy Toolkit Summary in Danish Forbrugerpolitisk toolkit Sammendrag på dansk Markederne for varer og tjenester har været igennem betydelige forandringer i de sidste 20 år. Reformer af love og

Læs mere

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker

Læs mere

Effekt Effekt Effekt. Sådan skaber du succes med direct mail

Effekt Effekt Effekt. Sådan skaber du succes med direct mail Effekt Effekt Effekt Sådan skaber du succes med direct mail PostNord Susanne Rose Plum Head of Marketing & Sales Support, Mail & Communication, PostNord Juryformand, Direct Marketing Prisen EFFEKT EFFEKT

Læs mere

Muligheder og udfordringer ved implementering af folkesundhedsprogrammet

Muligheder og udfordringer ved implementering af folkesundhedsprogrammet Muligheder og udfordringer ved implementering af folkesundhedsprogrammet Tine Curtis, centerchef Forskningschef Aalborg Kommune Adj. professor, Syddansk Universitet Implementering Hvad handler det om?

Læs mere

UDDANNELSE. Oms 3,9b. Døssing og Valentin

UDDANNELSE. Oms 3,9b. Døssing og Valentin UDDANNELSE JYSK elevuddannelse 2 JYSK Academy 3 Adgangskrav 4 Uddannelsens opbygning 5 Skoleophold modul 1 6 Skoleophold modul 2 7 Skoleophold modul 3 8 Skoleophold modul 4 9 Skoleophold modul 5 10 Handels-

Læs mere

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden

Toyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Hvordan får du mere ud af kampagneinvesteringerne? Hvordan øges kampagneeffeknviteten? Hvad er potennalet? DLF Netværkstræf Comwell,

Læs mere

Innovationskompetence

Innovationskompetence Innovationskompetence Innovation i skolen Når vi arbejder med innovation i grundskolen handler det om at tilrette en pædagogisk praksis, der kvalificerer eleverne til at skabe og omsætte nye idéer, handle

Læs mere

Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014

Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Kilde: Decision Dynamics Leadership Role Styles by Management Level Most Successful 20% 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00-0,50-1,00-1,50-2,00 Supervisor Manager

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation

Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation Hvilken værdi skaber offentlige-private innovationspartnerskaber? Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation Udgangspunkterne

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere