Innovation i Dagligvarebranchen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Innovation i Dagligvarebranchen"

Transkript

1 Innovation i Dagligvarebranchen En undersøgelse af innovations-kulturen i branchen og en kortlægning af problemer og muligheder 13. marts 2014

2 Kort om DLF innovation score board Webbaseret spørgeskema, som er sendt til alle nøglepersoner hos DLFs medlemmer og handlen Måler innovationsfærdigheden i branchen - både hos leverandører og handel og kaster lys over evnen til nytænkning Viser, at forudsætninger for at lykkes med nye produkter - er samspillet mellem virksomhedens bagvedliggende 3 P er;; processer, personer og passion, defineret ved INNOVATIONSKULTUREN.

3 Fronterne er trukket op, der er et behov, der peges fingre torsdag den 17. oktober 2013 Dansk Handelsblad Adm. direktør for Dansk Supermarked Per Bank: Vi skriger på innovation og nyheder fra leverandørerne Efterlysning om innovation hos leverandørerne bliver besvaret af leverandørerne med et krav om, at de så slipper for at betale markedsføringstilskud på nye varer..

4 . Og i mens rykker nye aktører nærmere! Amazone Fresh konceptet nu i Tyskland. Amazone verdens største retailer

5 Hvad er Innovation? Når branchen taler indbyrdes om innovationer opfattes det ofte som nye produkter. Innovation i denne sammenhæng er ikke kun nye produkter. Men lønsomme produkterne er resultatet af ledelsens evne til, at orkestrere samspillet mellem virksomhedens 3 P er;; Philosophies, Processes, People virksomhedens innovationskultur Implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt (vare eller tjenesteydelse), en ny eller væsentlig forbedret proces, en væsentlig ny organisatorisk metode eller en væsentlig ny markedsføringsmetode. Innovation anses for at være en af de afgørende drivkræfter bag vækst i produktiviteten og dermed den økonomiske vækst. OECD

6 Undersøgelsens gennemførelse WEB-spørgeskema udsendt til alle beslutningstagere hos Handelen og Leverandørerne: Handelen: Leverandørerne: Antal svar: Ledelse, kategori/indkøb, kæde, butiksdrift, logistik Ledelse, salg, marketing, logistik, IT/finans, forretningsudvikling 482 ialt; Handelen (76 pers.) Leverandørerne (406 pers.) Svarprocent H=56,7%. L= 34,3%. Frafaldet hos leverandørerne skyldes alene personer med begrænset beslutningsansvar Vurdering på en 5-punkts skala, suppleret med et antal åbne spørgsmål Gennemført uge 4-9/2014 Gennemført i et samarbejde mellem DLF, KROONS og FACTUM

7 Deltagere fra Industrien Fordeling af respondenter på funktionsområder Salg/Category Management Adm. Direktør/Country Manager Consumer Marketing Supply Chain Trade Marketing Andre Forretningsudvikling Finans Antal

8 Undersøgelsens formål 1. Kortlægge branchens innovationspotentiale og evne til at øge væksten 2. Få en fælles forståelse af begrebet innovation 3. Konkrete anbefalinger af udviklingsmuligheder 4. Tilvejebringe et fælles målepunkt, der kan følges over tid

9 Spørgsmålene på undersøgelsen Undersøgte 5 innovationsområder: 1. Selvtilliden 2. Barrierer 3. Processerne 4. Innovations-kulturen vs. Verdens bedste 5. Trends

10 Hovedresultater fra undersøgelsen Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends

11 Innovations - Selvtilliden

12 Hvor vigtig er Innovation for vækst? Hvordan oplever Handelen og Leverandørerne betydningen af Innovation? Innovation vigtig for at sikre vækst 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Enighed om, at innovation har stor betydning for væksten i branchen

13 Vurdering af branchens innovationskraft Hvordan tror man, forbrugerene oplever innovationen i dagligvarebranchen? Dagligvarebranchen er innovativ 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Både Leverandører og Handel er enige om, at forbrugerne ikke ser branchen som innovativ Handelen har den mest kritiske holdning

14 Vurdering af branchens innovationskraft Hvad mener Leverandørerne og Handelen om egen og samhandelspartnerens innovationskraft? Leverandørerne er innovative Detailhandelen er innovativ 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Vurderingen af egen og samhandelspartnernes innovationskraft ligger under middel Leverandørerne har en betydelig mere positiv opfattelse af egen innovation end Handelen oplever

15 Status på innovations-selvtilliden i branchen Branchen enige om at innovation er vigtig for væksten i branchen Innovations-selvtilliden: Branchen meget enige om at der mangler innovation Branchen enige om at forbrugerne opfatter dem som lidet innovative Leverandørerne har en mere positiv opfattelse af egen innovationskraft i forhold til både handelen og forbrugerne

16 Innovations - Barrierer

17 Hvad hæmmer innovationen i branchen Leverandørerne oplever følgende barrierer og indvendinger hos Handelen Manglende hyldeplads Prisen er for høj Bruttoavancen er for lav Produktet tilbyder ikke noget nyt For lav omsætningshastighed For lav TM support/annoncetilskud For lavt omsætningspotentiale For lav marketinginvestering Skaber ikke trafik i butikken Pris for kædens data er for høj Tilfører Private Label for megen konkurrence Klare succeskriterier mangler 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

18 Hvad hæmmer innovationen i branchen Hvilke interne barrierer oplever Leverandører og Handel, hvad mangler? Tid/Kapacitet Værktøjer og redskaber Intern kommunikation Processer og procedurer Involvering af eksterne eksperter Kultur/Mod/Risikovillighed/Passion Økonomiske ressourcer Åbenhed for ideer Måling af effekten Langsigtet indtjeningshorisont Oplevet nødvendighed af innovation Viden og kompetencer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører

19 Status på innovations barrierer Barrierer mellem parterne For leverandørerne er Handelens afvisning p.g.a kendte argumenter som økonomi og manglende hyldeplads af afgørende betydning Handelen oplever desuden, at leverandørerne ikke i væsentlig grad tilfører markedet noget nyt (bemærk sammenhængen til at leverandørerne i højere grad opfatter sig selv mere innovative end handelen) Interne Barrierer i egen virksomhed Handelen oplever generelt en højere grad af barrierer ift leverandørerne Vigtigste interne barrierer er Tid/Kapacitet, Værktøjer, Intern kommunikation og Processer.

20 Innovations - Processerne

21 Effektive processer Har processer der forkorter tiden fra ide til implementering? har processer handel leverandør 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Enighed om at man IKKE har hurtige processer. Leverandørerne har i mindre grad.

22 Effektive processer - Leverandørerne Hvilke processer kan optimeres for at forkorte tiden? Prioritering af projekter Idéudvikling Consumer Marketing Category Management leverandør Strategi Lanceringsfase Salg 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Alle processer kan optimeres mere eller mindre. Især prioritering, ideudvikling.

23 Effektive processer - Handelen Hvilke processer kan optimeres for at forkorte tiden? Salg/Drift/ledelse i kæderne Prioritering af projekter Marketing/Kædemarkedsføring/ til budsaviser Category Management Strategi handel Sortimentsstyring Idéudvikling Lanceringsfase / Spacevinduer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Alle processer kan optimeres mere eller mindre. Især salg/ledelse i kæderne, prioritering, kædemarkedsføring, category management, strategi

24 Status på innovations processerne 1. Begge parter vurderer at deres interne processer og systemer kan optimeres 2. Både handelen og leverandørerne siger, at de kun i lav/nogen grad har processer der forkorter tiden fra ide til implementering 3. Begge parter peger især på prioriterings processer som vigtigste 4. Handelen opfatter i højere at alle interne processer kan optimeres. Især prioritering som nævnt, drift/kædeledelse, kædemarkedsføring

25 Innovations Kulturen Branchen vs. Verdens bedste

26 Verdens mest innovative virksomheder Hvem oplever branchen som den mest innovativ virksomhed?

27 Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Stærk innovationskultur Innovation er alles job Innovation er sat i system. Strukturerede processer for hvordan ansatte, eksterne kunder, eksperter, leverandører m.v. systematisk involveres i udviklingen af virksomheden til alles fordel People Philosophies Processes

28 Den innovative virksomhed - innovationskulturen Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Verdens mest innovative virksomheder ligger højt på alle disse karakteristika. De har en innovationskultur, et DNA, som gør at de kan levere lønsomme produkter, processer, services. Philosophies, People, Processes spiller succefuldt sammen. Innovation er alles job. At opbygge og drive en innovationskultur er topledelsens opgave

29 Den innovative virksomhed Hvordan oplever branchen egne færdigheder? ( både leverandører og handelen) Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Egne færdigheder

30 Den innovative virksomhed Hvordan oplever branchen egne færdigheder i forhold til vigtigheden? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Vigtighed Egne færdigheder

31 Innovations - Kulturen Leverandører vs handelen

32 Den innovative virksomhed Leverandørernes vs Handelens oplevelse af egne færdigheder Processer til forsøg Innovationsstrategi 5,0 Ledere med track-record 4,0 Networking 3,0 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2,0 1,0 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes leverandør handel

33 Innovations - Kulturen Hvordan scorer branchens bedste?

34 Den mere innovative virksomhed i branchen Benchmarking: Hvordan oplever branchen egne færdigheder vs. Virksomhed X Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record Networking 4 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Virksomhed X Gennemsnit for branchen

35 Den innovative virksomhed Innovationskulturen - Konklusionen Branchens egne færdigheder vs. vigtigheden vs. verdens mest innovative? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Verdens bedste Vigtighed Egne færdigheder

36 Status på innovationskulturen i branchen 1. Branchen opfatter egen innovationskraft på et væsentligt lavere niveau i forhold til vigtigheden af parametrene 2. Forskellen er størst på forhold omkring organisationen (ledelsens trackrecord, screening af medarbejdere, mål, evaluering og belønning) samt inspiration gennem Networking 3. Branchens oplevelse af vigtigheden af innovationsparametrene ligger betydeligt under opfattelsen hos Verdens mest innovative virksomheder 4. Afstanden mellem vigtighed og opfattet performance er størst på Innovationsstrategi, Networking og Screening af innovative medarbejdere samt Træning i innovationsteknikker 5. Leverandørerne og Handelen har sammen udfordringer / muligheder!

37 Innovations - TRENDS

38 Trends branchens opfattelse Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Fødevarekvalitet/Sundhed Big Data Fødevaresikkerhed Sociale medier Ny teknologi Internet handel Social ansvarlighed Miljørigtig adfærd Reduktion af madspild Reduktion af emballage Bedre affaldshåndtering Home delivery Genbrug af materialer Nye spillere (Amazon) Selvscanning handel leverandør 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Partnerne lægger vægt på lidt forskellige ting Fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed, social&miljø ansvarlighed - kan der evt. finde fælles interesse? Big data, social medier, ny teknologi i fokus

39 Trends fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Fødevarekvalitet/Sundhed handel leverandør Fødevaresikkerhed 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Global challenges: kan det blive fælles projekt?

40 Trends Miljø / social ansvarlighed Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Social ansvarlighed Miljørigtig adfærd Reduktion af madspild Reduktion af emballage handel leverandør Bedre affaldshåndtering Genbrug af materialer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Fælles interesseområde til gavn for miljø, vækst og arbejdspladser?

41 Trends Teknologi og distribution Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Big Data Sociale medier Ny teknologi Internet handel handel leverandør Home delivery Nye spillere (Amazon) Selvscanning 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Big Data, sociale medier, ny teknologi i fokus. Bemærkelsesværdigt at branchen har mindre fokus på nye spillere, homedelivery, selvscanning. Jvnf. Amazone Fresh

42 Hovedkonklusioner fra undersøgelsen Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends

43 Konklusion overordnet, der er muligheder 1. Innovations Selvtilliden: er p.t. i bund plads til forbedringer 2. Innovations Barrierer: kendte indvendinger, TID/prioritering 3. Innovations Processerne: kan optimeres hos begge parter 4. Innovations Kulturen: branchen kan udvikle sig på alle parametre 5. Innovations Trends: fokus på kvalitet, miljø, teknologi

44 Konklusion - detaljer 1. Innovations-Selvtilliden er p.t. i bund: plads til forbedringer Branchen enige om at der mangler innovation Leverandørerne er ude af synk med handelens opfattelse af dem selv 2. Innovations- Barrierer, tiden: kendte argumenter Vigtigste interne barrierer er Tid/Kapacitet For leverandørerne er Handelens afvisning pga. kendte argumenter som økonomi og manglende hyldeplads af afgørende betydning Handelen oplever desuden, at leverandørerne ikke i væsentlig grad tilfører markedet noget nyt 3. Innovations-Processerne: kan optimeres Man mangler processer der forkorter tiden fra ide til implementering Processer kan over en bred kam forbedres hos begge parter. Prioritering og ideudvikling kan især optimeres. Processer der systematisk involverer eksterne i egen udvikling 4. Innovations-Kulturen: branchen kan udvikle sig på alle fronter Både handelen og leverandørerne betragter en del parametre som mindre vigtige i forhold til benchmarket (verdens bedste) Vurderingen af egne kompetencer og færdigheder på de enkelte parametre ligger betydeligt under vigtigheden og verdens bedste 5. Innovations-Trends: både fødevarekvalitet/sundhed/sikkerhed samt Big Data i fokus Partnerne lægger vægt på lidt forskellige ting Fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed, social&miljø ansvarlighed, Big data, social medier, ny teknologi i fokus Bemærkelsesværdigt at branchen har mindre fokus på nye spillere, homedelivery, selvscanning. Jvnf. Amazone Fresh

45 Anbefalinger Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends

46 Anbefalinger stil spørgsmål Til Leverandørerne og Handelen Start med at analyser din egen virksomhed og se hvor den afviger fra verdens bedste og branchen Opbyg en innovativ virksomhedskultur dit eget DNA start med strategien Innovation er alles job filosofi Hyr, mål, evaluer og uddan personer med kreativ og innovativ profil Kortlæg processerne og tilpas dem dine mål juster løbende Udfordre vanetænkningen, hver gang, hver dag Involver udfordrerne arbejd på tværs af værdikæden, inddrag eksterne i din egen udvikling, tæt på. Mål og evaluer og fejre og kommunikere dine sejre. ROI = Return on Innovation Dig selv Innovation er alles job Vær nysgerrig gør tingene på nye måder. Stil spørgsmål ved etablerede måder at gøre tingene på. Kom med forslag til din ledelse. Find inspiration uden for din organisation Til branchen innovation et fælles mål Kan i finde et fælles projekt - diskuter hvordan forbrugeren kan komme til at bedømme jer samlet set som nytænkende til gavn for vækst samfund og miljø en stor visionær og fælles plan/mål. Miljø, sundhed, convience? Se på trends...

47 Ønsker uddybende forklaringer? Interesseret i at se egne data, virksomheds benchmarking? Book et møde kontakt venligst: Frederikke Kroon , Om Frederikke Kroon Frederikke Kroon er adm. direktør i KROONS Growth by Innovation, som har udviklet DLF Innovation Score Board i samarbejde med DLF og Factum. Hun har mere end 25 års erfaring i dagligvarebranchen og er specialist i at forkorte innovationstiden. I KROONS designer og styrer hun komplekse innovationsprocesser med Instant Business Innovation Metoden som bringer produkter hurtigere på marked. Se mere på kroons.dk

48 Ekstra Inspiration

49 Eksempler: Innovative omsætningskanaler Homeplus / Tesco Sydkorea Yihaodian, Kina (nummer 1 butik)

50 DLF e-magasin marts 2014:

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum

Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Dagsorden 1 2 3 4 Projektet og baggrund for projektet Den innovative organisation Centrale udfordringer for uddannelsesinstitutioner

Læs mere

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE INFO OM VIRKSOMHED CVR 248424 ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S ANTAL ANSATTE 7 (Afdeling Aalborg) ANONYMT KAPITAL 0.000.000 DKK 47% NIVEAU DEMOGRAFI 3% 40% TOPLEDELSE

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017

RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse

Læs mere

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Customer Business Planning Profitabel vækst med dine kunder DLF Netværkstræf Comwell, Kolding Dato: 14. Juni 2012 EffectMakers: Henrik

Læs mere

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7

Kjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7 Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

19-08-2014. Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation??

19-08-2014. Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation?? Innovationsprocessen Fokus på de 4 rum & metoder Hvorfor Evnen til at være innovativ skal være et grundelement i alle uddannelser fra folkeskole til ph.d. Uddannelserne spiller en central rolle for en

Læs mere

User Experience metoder i fødevarebranchen

User Experience metoder i fødevarebranchen User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen

Læs mere

Digital forretning med succes

Digital forretning med succes Digital forretning med succes 5. september 2013 Agenda 9.05: e-commerce skal være en del af forretningsstrategien. Oplæg ved Per Rasmussen, bestyrelsesformand for FDIH (brancheforeningen for dansk e-handel)

Læs mere

Realiser jeres innovationspotentialer

Realiser jeres innovationspotentialer Er I TagF klar til at at i nno vatio n? på 1 Realiser jeres innovationspotentialer TagFat er en regional innovationskonkurrence for små og mellemstore virksomheder i Nordjylland, hvor der dystes om titlen

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER

UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER ÅRLIGE RAPPORT OM UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER med fokus på læring, HR og vidensdeling Resultat af landsdækkende undersøgelse udført i marts 2012 2012 Social Business Learning Indholdsfortegnelse 1. Indledning...

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads?

E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? E-mailens emnefelt: Hvordan udvikler I jeres arbejdsplads? Kære «attnavn» Center for Offentlig Innovation er ved at udvikle verdens første statistik om offentlig innovation sammen med Danmarks Statistik

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker

Læs mere

EffectMakers white paper om. kampagneeffektivitet. Hvorfor? Hvad skal man gøre? Er der penge i det?

EffectMakers white paper om. kampagneeffektivitet. Hvorfor? Hvad skal man gøre? Er der penge i det? EffectMakers white paper om kampagneeffektivitet Mange kædekampagner er en dårlig forretning - hvordan kan udbyttet af millioninvesteringerne øges? Hvorfor? Hvad er årsagerne til den ringe kampagneeffektivitet

Læs mere

Snup en Carlsberg, hvis de vil vide mere

Snup en Carlsberg, hvis de vil vide mere Snup en Carlsberg, hvis de vil vide mere Overblik over vidensniveau skaber målrettet indsats Oplægsholdere: Ole Ryssel Rasmussen, seniorkonsulent Alectia A/S Tove Andersen, arbejdsmiljøkonsulent Carlsberg

Læs mere

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Ledelses-workshop for Marketingdirektører Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet

Læs mere

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept. Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige

Læs mere

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

Mangfoldighed en del af innovation

Mangfoldighed en del af innovation Mangfoldighed en del af innovation 1 DAMVAD kort fortalt København, Oslo Marked Akademiske partnere 40 medarbejdere 11% Økonom 32% Cand.merc 36% Naturvidenskab 3% 18% Statskundskab og samfundsvidenskab

Læs mere

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Bilag 1: Overblik over interviews og surveys

Bilag 1: Overblik over interviews og surveys Marts 2015 Bilag 1: Overblik over interviews og surveys Energistyrelsen Indholdsfortegnelse 1. Interview 3 2. Survey 4 Survey af energiselskaber 5 Survey af eksterne aktører 7 Survey af slutbrugere 9 2.3.1.

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 6. 8. 2011 juni 2012 Institution Københavns tekniske Gymnasium, Sukkertoppen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

og skabe rammer for nytænkning.

og skabe rammer for nytænkning. VEJLEDNING Brug værktøjet til at skabe rammer. Innovation opstår, når vi kombinerer alle de gode ideer til, hvordan vi bedst muligt løser arbejdspladsens kerneopgave. Kom godt fra start ved i fællesskab

Læs mere

Ansøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015

Ansøgningsskema til DDV s vedligeholdspris 2015 Nedenstående skema bedes udfyldt med flest mulige oplysninger, således at en bedømmelse vil kunne træffes efter de mest optimale forudsætninger for bedømmelseskomiteen. Skemaet består af 8 kriterier. Ved

Læs mere

tegi stra Undersøgelse af strategiarbejdet i danske virksomheder

tegi stra Undersøgelse af strategiarbejdet i danske virksomheder tegi stra Undersøgelse af strategiarbejdet i danske virksomheder Analyserapport Faglig rapport fra AU Herning Forår 2014 Jens Holmgren og Ole Friis AARHUS UNIVERSITET BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES AU HERNING

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

UDDANNELSE. Oms 3,9b. Døssing og Valentin

UDDANNELSE. Oms 3,9b. Døssing og Valentin UDDANNELSE JYSK elevuddannelse 2 JYSK Academy 3 Adgangskrav 4 Uddannelsens opbygning 5 Skoleophold modul 1 6 Skoleophold modul 2 7 Skoleophold modul 3 8 Skoleophold modul 4 9 Skoleophold modul 5 10 Handels-

Læs mere

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Hvad er REG LAB? Formål: Et medlemsbaseret laboratorium der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk For Troldtekt A/S gav deltagelse i Rethink Business mulighed for at realisere et ønske om at få at etableret

Læs mere

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks

Læs mere

Bloknavn Beskrivelse af blok/modul Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Spm1=1 { Filter } Bemærkning

Bloknavn Beskrivelse af blok/modul Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Spm1=1 { Filter } Bemærkning Offentlig Innovation Der oprettes én tabel for hvert emne i spørgeskemaet. Hver tabel indeholder 6 kolonner: Variabelnavn Spørgsmålstekst Svarkategorier Filter-instruktion Evt. bemærkninger til spørgsmålet.

Læs mere

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst!

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.

Læs mere

EU patentdomstolen og dens konsekvenser

EU patentdomstolen og dens konsekvenser EU patentdomstolen og dens konsekvenser DVCA den danske venture- og kapitalfondsforening, har foretaget en spørgeskemaundersøgelse blandt ledelsen i virksomheder, der har modtaget risikovillig kapital,

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

SLUTEVALUERING AF UNDERVISNINGS- FORLØB E14

SLUTEVALUERING AF UNDERVISNINGS- FORLØB E14 Bliv opdateret VIA University College SLUTEVALUERING AF UNDERVISNINGS- FORLØB E14 VCM-UDDANNELSEN Udarbejdet af Mette Blach (MEBG) Bliv opdateret VIA University College INDHOLD 1 FORMÅL OG KONSEKVENS 3

Læs mere

Key Account Management. Formel uddannelse. Kompetenceudvikling: Profitabel kundeudvikling. improvement

Key Account Management. Formel uddannelse. Kompetenceudvikling: Profitabel kundeudvikling. improvement Key Account Management Kompetenceudvikling: Profitabel kundeudvikling improvement people & business Uddannelsen udbydes i samarbejde med Dagligvareleverandørerne/DLF Formel uddannelse IMPROVEMENT Post

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

RFID teknologi og detailhandlen

RFID teknologi og detailhandlen RFID teknologi og detailhandlen Banebrydende pilotprojekter kan være løftestangen, der sætter nye standarder for effektivisering af forsyningskæden i detailhandlen i de kommende år. v/finn Zoëga, Chefkonsulent,

Læs mere

Hvor er Call Centrets serviceaftaler?

Hvor er Call Centrets serviceaftaler? Hvor er Call Centrets serviceaftaler? v. Ole Westergaard Westergaard CSM om Westergaard CSM Westergaard CSM er markedsledende rådgivere indenfor Customer Service Management (CSM). Vi udvikler kundeserviceorganisationer

Læs mere

IT-strategi og ROI baseret på IT

IT-strategi og ROI baseret på IT IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse

Læs mere

Effekt Effekt Effekt. Sådan skaber du succes med direct mail

Effekt Effekt Effekt. Sådan skaber du succes med direct mail Effekt Effekt Effekt Sådan skaber du succes med direct mail PostNord Susanne Rose Plum Head of Marketing & Sales Support, Mail & Communication, PostNord Juryformand, Direct Marketing Prisen EFFEKT EFFEKT

Læs mere

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen Clinical Research Centre CRCHomepage From bench to bedside and back Biomarkers in Cancer-Virology and Inflammation Clinical RC esearch entre v/ Linda Andresen og Ove Andersen Baggrund Forskningschef for

Læs mere

CONNECT DENMARK S PITCH-TRÆNING INFORMATION & TIPS TIL EN GOD PITCH

CONNECT DENMARK S PITCH-TRÆNING INFORMATION & TIPS TIL EN GOD PITCH CONNECT DENMARK S PITCH-TRÆNING INFORMATION & TIPS TIL EN GOD PITCH 1 OVERBLIK 1/2 GENEREL INFORMATION HVAD ER EN ELEVATOR PITCH 5 HVAD ER MÅLET 6 PITCH-TRÆNING INFORMATION UDBYTTET AF PITCHTRÆNING 8 HVEM

Læs mere

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål:

Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål: Koncern POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012 Opgang Direkte Mail Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole

Ledelsesgrundlag. Egegård Skole Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente

Læs mere

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst

EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Hvordan får du mere ud af kampagneinvesteringerne? Hvordan øges kampagneeffeknviteten? Hvad er potennalet? DLF Netværkstræf Comwell,

Læs mere

Diploma in Music Business and Leadership

Diploma in Music Business and Leadership Obligatorisk modul Musikbranchen I samarbejde med en række af branchens aktører, udarbejdes et koncentreret forløb, der vil omfatte moduler med fokus på: Plade/musikbranchen funktioner/aktører A&R Publishingbranchen

Læs mere

Aarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen (Fra 1. august 2006)

Aarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen (Fra 1. august 2006) Vi opfatter os selv som et innoversitet, som er et ligeværdigt samspil mellem videregående uddannelser, anvendelsesorienteret forskning og -udvikling samt erhvervsfremme 1 Handels- og IngeniørHøjskolen

Læs mere

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering

Læs mere

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer Axcel som en del af oplevelsesøkonomien? Joachim Sperling CKO, 7. juni 2011 Axcels grundidé "Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt

Læs mere

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen

Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen Coaching og mentoring det samme eller noget forskelligt? v/ Kirsten M. Poulsen KMP+ Business Partner of the International Cross-Mentoring Program KMP+ mission og min kæphest! Løfte kvaliteten af organisatoriske

Læs mere

Resumé af rapporten Fremtidens Innovative Folkeskole Ledelse af innovation i folkeskolen

Resumé af rapporten Fremtidens Innovative Folkeskole Ledelse af innovation i folkeskolen Resumé af rapporten Fremtidens Innovative Folkeskole Ledelse af innovation i folkeskolen Den danske folkeskole skal være et innovativt læringsmiljø, der giver eleverne kompetencer til at tænke selvstændigt

Læs mere

Lundbeck & S-O Gruppen PERSONLIG LØN. Samarbejde. Udvikling af nyt løn- og performancesystem, og dets anvendelse som ledelsesværktøj.

Lundbeck & S-O Gruppen PERSONLIG LØN. Samarbejde. Udvikling af nyt løn- og performancesystem, og dets anvendelse som ledelsesværktøj. Initiativ Samarbejde Resultat Lundbeck & S-O Gruppen PERSONLIG LØN Kvalitet Fleksibilitet Udvikling af nyt løn- og performancesystem, og dets anvendelse som ledelsesværktøj. Udfordringen Lundbeck Supply

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 6. 8. 2010 juni 2011 Institution Københavns tekniske Gymnasium, Sukkertoppen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Brugercentreret innovation i den offentlige sektor. Business Manager Christian Bason SCKK, 6. december 2006

Brugercentreret innovation i den offentlige sektor. Business Manager Christian Bason SCKK, 6. december 2006 Brugercentreret innovation i den offentlige sektor Business Manager Christian Bason SCKK, 6. december 2006 Slide 1 Indhold 1 2 3 Innovationsproblemet i den offentlige sektor Brugercentreret innovation

Læs mere

SUPPLY CHAIN INNOVATION

SUPPLY CHAIN INNOVATION KONKURRENCEKRAFT GENNEM SUPPLY CHAIN INNOVATION VÆRKTØJER Med afsæt i hovedrapporten har dette arbejdshæfte til formål, at belyse, hvordan danske virksomheder kan arbejde med supply chain innovation, gennem

Læs mere

Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere

Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere Lederpejling 8 2013: Danske Bioanalytikere En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Danske Bioanalytikeres ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning

Læs mere

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater

PROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning

Læs mere

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Nye serviceydelser som vækstmotor DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Agenda 1. Om Falck 2. Udviklingen i markedet 3. Fokus som følge af udviklingen i markedet 4. Falck forretningen 5. Udviklingsstrategien

Læs mere

Complexity management 2012

Complexity management 2012 KONFERENCE Den 30. maj 2012 Radisson BLU Falconer Hotel, København Complexity management 2012 Mød: Pfizer Consumer Healthcare Rockwool Skandinavien Carlsberg Danmark A/S Martin Professional A/S Læs stregkoden

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1

Guide. Social Kapital. Til måling af. Side 1 Guide Til måling af Social Kapital Guide til måling af social kapital DEL I - Hvad er social kapital Side 1 Indhold Forord 3 Hvad er social kapital 5 Hvorfor måle på social kapital 5 Hvad er social kapital

Læs mere

Tirsdag den 8. marts 2011

Tirsdag den 8. marts 2011 Tirsdag den 8. marts 2011 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 vinderstrategi@vinderstrategi.dk www.facebook.com/vinderstrategi

Læs mere

Om IMPROVEMENT. uddannelse. uddannelse. Om IMPROVEMENT. Du får de medarbejdere, kunder og resultater, som du fortjener.

Om IMPROVEMENT. uddannelse. uddannelse. Om IMPROVEMENT. Du får de medarbejdere, kunder og resultater, som du fortjener. uddannelse uddannelse Formel Formel Om IMPROVEMENT Du får de medarbejdere, kunder og resultater, som du fortjener. Din virksomhed må konstant kunne tiltrække de rigtige relationer, ressourcer og aktiviteter.

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Lederpejling 8 2013: Finansforbundet

Lederpejling 8 2013: Finansforbundet Lederpejling 8 2013: Finansforbundet En delrapport til Lederpejling 8 2013, Udviklingen i FTF-lederes erfaringer med innovation, omhandlende Finansforbundets ledere. 1 Indholdsfortegnelse Indledning 3

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

Medlemsundersøgelsen 2012

Medlemsundersøgelsen 2012 Medlemsundersøgelsen 2012 Fokus på hvilke indsatsområder Foreningen af Speciallæger bør prioritere for at forbedre tilfredshed og loyalitet blandt medlemmerne af Foreningen af Praktiserende Speciallæger

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune

Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset

Læs mere

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2011 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse MTU 211 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 96% (66 besvarelser ud af mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion

Læs mere

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING

MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING VÆKSTHUS NORDJYLLAND RAPPORT INDHOLD Baggrund og formål Datagrundlag og metode Virksomhedernes tilfredshed Ansøgningsprocessen Resultater og effekter

Læs mere

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor

CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor CLIPS Samarbejdsdrevet innovation i den offentlige sektor Lone Kristensen, Skov & Landskab, LIFE, Københavns Universitet Roskilde Universitet, Professionshøjskolen Metropol, Copenhagen Business School,

Læs mere

Få nærvær og arbejdsglæde og medarbejdere der skaber værdi

Få nærvær og arbejdsglæde og medarbejdere der skaber værdi Få nærvær og arbejdsglæde og medarbejdere der skaber værdi Syntax A/S har mere end 25 års erfaring i at afdække, hvilke tiltag der skal til for at give din virksomhed maksimal effekt vores redskab er værdimåling

Læs mere

Stærkt fokus på måling af læringsresultater, men hvordan kan man ændre dem?

Stærkt fokus på måling af læringsresultater, men hvordan kan man ændre dem? Hvorfor læring? Stærkt fokus på måling af læringsresultater, men hvordan kan man ændre dem? Vanskeligheder ved at forandre uddannelse inviterer til et nyt fokus på det at lære Hvorfor innovation? Omverdenen

Læs mere

Profitabel styring af projekt produktionen.

Profitabel styring af projekt produktionen. Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

E-tailhandel. Hvad foregår der her? Agenda. Karakteristika ved e-tail handel Succesfulde varer Købsprocessen Forretningsmodeller

E-tailhandel. Hvad foregår der her? Agenda. Karakteristika ved e-tail handel Succesfulde varer Købsprocessen Forretningsmodeller E-tailhandel E-tailhandel beskriver situationen, hvor detailhandleren sælger sine fysiske og evt. digitale varer i mindre mængder til den endelige forbruger via en Internetbutik. Hvad foregår der her?

Læs mere

Velkommen til ROI2012

Velkommen til ROI2012 K1 Velkommen til ROI2012 Leif Vestergaard CEO EG A/S Bjarne Aarup Divisionsdirektør EG Logistik & Produktion Henrik R. Møller Divisionsdirektør EG Retail & Medie 1 Dystre udsigter 2 Konkurrenceevnen falder

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet.

Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet. NOTAT 25. september 2008 J.nr. 033003/33009-0726 Ref. el Energieffektivitet og internationalt samarbejde Side 1/5 Udbredelse af erfaringerne fra aftaleordningen om energieffektivisering i erhvervslivet.

Læs mere

Tema: Net Promotor Score (NPS)

Tema: Net Promotor Score (NPS) Tema: Net Promotor Score (NPS) 5 gode råd om hvordan man kan forbedre virksomhedens kundetilfredshedsresultater Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29

Læs mere