TMA Talent Analyse. Kandidatrapport. Janus Mikkelsen 2 april 2008

Transkript

1 TMA Talent Analyse Kandidatrapport Janus Mikkelsen 2 april 2008 Slotmarken 18, 1.th. DK-2970 Hørsholm T I E Info@summitconsulting.dk

2 Indhold 1. Indledning 3 2. rnes betydning 3 3. Stringens 3 4. Beskrivelse af personligheden 4.1 Sammenfatning Følelsesmæssig balance Motiver Sociale talenter Påvirkende talenter Lederskabstalenter Organisatoriske talenter Oversigt over styrker/svagheder 5.1 Stærke sider Faldgruber Kommunikation med kandidaten 6.1 Effektiv kommunikationsadfærd Kommunikationsadfærd som bor undgås Ideelle arbejdsomgivelser og præference i lederskab Udvikling 8.1 Forslag Lærings- og udviklingsstil 16 Bilag 1: TMA-radar og talmæssig oversigt Bilag 2: Oversigt TMA Dimensioner Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 2

3 1. Indledning Talent Motivation Analysen måler den folelsesmæssige balance, talenter og motivation. Talenter Talenter er byggesten, som danner den menneskelige personlighed. De karakteriserer den sande personlighed. De stabile personlighedstræk har stor indflydelse på menneskets adfærd, udvikling og udviklingsmuligheder. Derudover har talenter indflydelse på en persons motivation. Motiver Motiver omhandler alle de faktorer, som opfordrer til menneskers adfærd - eller som hæmmer den. Det er præferencer og modvilje, overbevisning og selvbillede, behov, angst og hæmninger. Adfærd bestemmes ikke kun af at "kunne" (talenter og kompetencer), men især også af at "ville" (motiver). Opgaver som passer til de personlige behov, præferencer og talenter ses sædvanligvis som motiverende. 2. rnes betydning Svarene, som gives til udsagnene, sammenlignes med en normgruppe og omregnes til en 9-punktsskala (Stanine). I forbindelse med "stanine" (forkortelse af "standard nine") opdeles normgruppens scorer i ni klasser. "Stanine" har en standardopdeling med et gennemsnit på 5 og en standardafvigelse på 2. Tabellen nedenfor angiver storrelsen på stanine-klasserne og oversættelsen til anvendelige normklasser. Stanine klassestorrelse Definition 1 4% Meget lav 2 7% Lav 3 12% Lav 4 17% Middel 5 20% Middel 6 17% Middel 7 12% Hoj 8 7% Hoj 9 4% Meget hoj 3. Stringensscore I testen findes et antal sporgsmål, som måler hvor koncist, der er svaret på de givne svar. Det måles således, om kandidaten afgiver tilfældige svar. Nedenfor ses kandidatens stringensscore gengivet på en 10-punktsskala: Stringensscore: 7 Kandidaten har besvaret sporgeskemaet mere eller mindre konsekvent. Rapporten giver meget sandsynligt et rimeligt billede af personligheden. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 3

4 4. Beskrivelse af personen 4.1 Sammenfatning Beskrivelse af talenter hos Janus Mikkelsen: I relation til andre er han meget stærk og tydeligt tilstedeværende. Han kan meget effektivt overbevise andre. Han kan fremstå autoritær og ledende, hvorved noget modstand kan opstå. Det kan siges om ham, at han har et meget stort behov for anerkendelse af sine præstationer. Han har derfor et meget stort behov for komplimenter og positiv bekræftelse for at blive motiveret. Han har stort behov for gode kontakter med andre. Testresultaterne viser, at Janus Mikkelsen opnår sine målsætninger og stræber efter konstant at forbedre sine præstationer. Det viser sig især i hans ambitionsniveau; det er højt og angiver, at han sandsynligvis føler sig stimuleret af konkurrerende elementer eller præstationspres i sit arbejdet. Det er sandsynligt, at dette netop motiverer ham til konstant at opnå ny succes. Han har relativ stor selvtillid og selvrespekt. Han har ikke meget følelsesmæssig besvær med at lave fejl eller glemme noget. Han tør påtage sig bestemte risici. Han er god til at håndtere stort pres og er regelmæssigt fleksibel. Han skal af og til sørge for, at han ikke giver indtrykket af, at vigtige sager knap nok rører ham. Han tager noget hurtigere beslutninger, men overvejer i sin beslutningstagning andres standpunkter hvis nødvendigt. Han lægger noget mere vægt på målrettet handling end på processen. Men han mister ikke blikket for processen. Afveksling i sine opgaver og sit arbejde har rimelig stor betydning for ham. Han er en person med en rimelig vedholdenhed i tilfælde af modgang eller udfordring. Af mennesker omkring bliver han sandsynligvis opfattet som en rimelig energisk person, som ved hvornår, der skal holdes igen. I udførelsen af aktiviteter er han rettet mod overblikket og de store linier, derudover er han praktisk indstillet. Han tilpasser sig funktionelt gældende regler eller kultur. Når situationen kræver det, vil han udvise hjælpsomhed. Han kan derfor være forretningsmæssig eller hjælpsomhed alt efter situationen. Han går ind for, at mennesker selv tager ansvar, når han mener, at de kan bære det. I gruppesammenhæng kan han finde en balance mellem at træde frem og give plads til andre. Såvel i små kredse som i større grupper står han godt fast. I meget store grupper eller ved sociale sammenkomster er han, afhængigt af sin vigtighed, mere prominent, men giver andre mere plads og holder sig mere i baggrunden. Han ser mindre op til andre mennesker, tager generelt udgangspunkt i sig selv, men kan også udvise respekt. Har det mindre svært med at tiltale personer i højere stillinger. I svære situationer og ved modgang beder han kun om hjælp og støtte, hvis det virkeligt er nødvendigt. Han har nemlig ikke stort behov for støtte fra sine omgivelserne. Han er en person, som giver et meget behersket indtryk. Han vil hellere undgå konflikter og konfrontationer end gå ind i dem. Han har ikke stort behov for struktur og ordentlighed. Han er en person, som har et stort behov for genklang eller drøftelser i forbindelse med sin generelle meningsdannelse. På social empati scorer han lavere; han interesserer sig meget lidt for menneskelige problemer eller analysering af andres adfærd. Det er muligt, at han funktionelt kan leve sig ind i situationer, men i kommunikationen med andre kan han virke formel. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 4

5 4.2 Følelsesmæssig balance Balance hos Janus Mikkelsen: Janus Mikkelsen ser mindre op til andre, tager hovedsagligt udgangspunkt i sig selv, men udviser også respekt. Han har et middel behov for støtte fra sine omgivelser. Han løser hellere problemerne selv, når det kan lade sig gøre. Graden af selvværd og selvrespekt er temmelig højt hos ham. Han er positiv omkring sine egne kvaliteter og har en selvbevidst holdning. Han besidder en særlig sikkerhed og han har kun ganske lidt besvær med at begå fejl. Han er også en person, som virker behersket og han undgår hellere konflikter og konfrontationer end at gå ind i disse. Han er god til at håndtere et stort pres og er da fleksibel. Han skal dog nogle gange sørge for ikke at virke uengageret og give indtryk af, at vigtige sager ikke rører ham. Sammenfatning følelsesmæssig adfærd hos Janus Mikkelsen: - Udviser respekt, når det er vigtigt. - Har mindre behov for støtte end gennemsnittet. - Besidder en rimelig høj grad af selvværd og selvrespekt. - Er ikke særlig bange for at begå fejl, er temmelig sikker på sig selv. - Går kun ind i konflikter og konfrontation, hvis det virkeligt er nødvendigt. - Kan håndtere et stort pres godt og viser sig da regelmæssigt fleksibel. - Selvtillid - Modstandsdygtig - Respektfuld - Beundrer - Taknemmelig - Beder let om stotte - Stabil - Stressbestandig - Neutral - Neutral - Neutral - Neutral - Undgår fejl - Selvkritisk - Ligeværdig - Henvender - Selvstændig - Meget lidt brug for hjælp - Involveret - Bekymret Selvværd behov for selvtillid og har mental stabilitet. Respekt behov for respekt og ser op til andre. Stottebehov I hvilket grad personen har behov for stotte fra omgivelserne. Stressbestandig og travlhed I hvilken grad personen kan modstå stress og har behov for travlhed og spænding. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 5

6 4.3 Motiver Hvad driver Janus Mikkelsen og hvad han vil opnå: Janus Mikkelsen har et højt ambitionsniveau. Han er meget drevet og vil gerne udvikle sig optimalt. Han er præstationsorienteret. han er meget godt i stand til at motivere sig selv og at gøre hvad, der skal til for at vinde. Det drejer sig for ham altså om konkurrencen. Behovet for afveksling i en stilling eller i opgaver er hos ham gennemsnitlig vigtigt. Han har en mindre prioritet for diversitet i opgaver og aktiviteter. Derudover besidder han en rimelig vedholdenhed og han kan holde fast i noget. Han kan også slippe tingene, hvis det skal være, men han lader ikke uden videre tingene ligge ufærdige eller uløste. Af mennesker omkring bliver han sandsynligvis opfattet som en rimelig energisk person, som ved hvornår, der skal holdes igen. Det kan siges om ham, at han har et meget stort behov for anerkendelse af sine præstationer. Han har derfor et meget stort behov for komplimenter og positiv bekræftelse for at blive motiveret. Sammenfatning motiver hos Janus Mikkelsen: - Har et højt ambitionsniveau, forsøger konsekvent at forbedre sin præstation. - Er stærkt drevet af konkurrence. - Synes at afveksling og variation er vigtigt. - Er noget mere en generalist end en specialist. - Besidder en rimelig grad af vedholdenhed. - Er generelt en energisk personlighed med temperament. - Synes usædvanlig godt om at få komplimenter. - Repræsentativ - Stolt - Varieret - Omgivelsesfokuseret - Konkurrerende - Præstere - Neutral - Neutral - Neutral - Beskeden - Nogtern - Fokus - Koncentreret - Tilfreds - Relativerende Anseelsesbehov behov for anseelse og påskonnelse i arbejde og præstation. Afveksling behov for variation og nye erfaringer. Ambition og udfordring I hvilken grad personen vil have succes, har behov for udfordring, har konkurrencetrang og vil præstere. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 6

7 4.4 Sociale talenter Hvordan Janus Mikkelsen er i forhold til andre: Han kan i gruppesammenhæng finde en balance mellem at træde i forgrunden og give plads til andre. Såvel i små kredse som i større grupper står han godt fast. I meget store grupper eller ved sociale sammenkomster er han, afhængigt af sin vigtighed, mere prominent tilstedeværende, men giver andre plads og holder sig mere i baggrunden. Sociale relationer, venskaber og kontakt med andre er for Janus Mikkelsen af stor vigtighed. Han har et stort behov for venskaber og gode bånd til kolleger. Han er en person med relativ lidt indre interesse for andres problemer. Hans indlevelsesevne er sandsynligvis fortrinsvis af funktionel art; det skal tjene til noget. I sin kommunikation kan han nogle gange være saglig og han løber risikoen for at virke unuanceret. I svære situationer beder han ikke hurtigt om hjælp og søger kun støtte, hvis det virkeligt er nødvendigt. Det bestemmes hovedsagligt af situationen eller resultatet. Når situationen kræver det, viser han hjælpsomhed. Han er derfor forretningsmæssig eller hjælpsom alt efter situationen. Han tager meget udgangspunkt i at mennesker selv tager ansvar, når han mener, de kan bære det. Han er en person, som finder balance mellem på den ene side at tilpasse sig sine omgivelser og på den anden side at gå sin egen vej. Sammenfatning sociale talenter hos Janus Mikkelsen: - Kan finde balancen mellem at profilere sig selv og give plads til andre i gruppesammenhæng. - Har et stort behov for sociale kontakter. - Har relativ lidt indre interesse i menneskelige problemer. - Har ikke stort behov for støtte. - Er hjælpsom eller forretningsmæssig afhængig af situationen. - Finder balance mellem at tilpasse sig og at gå hans egen vej. Formel Reel - Skiller sig ud - Til stede - Hjælpsom - Serviceorienteret - Indlevelse - Diplomatisk - Venskabelig - Kommunikativ - Neutral - Neutral - Neutral - Neutral - Neutral - Uformel - Banebrydende - Skiller sig ikke ud - Giver andre plads - Forretningsorienteret - Uddelegerende - Faktuel - Funktionel - Individuel - Reserveret Tilpasning I hvilken grad personen gerne indordner og tilpasser sig til rammer og kultur. Ekstroversion I hvilken grad personen onsker at skille sig ud og har tendens til at vise udadvendt adfærd. Hjælpsomhed behov for at hjælpe og stotte andre. Social empati naturlig interesse for menneskelige problemer og analyserer andres adfærd. Sociabilitet og kontakt behov for venskab og social kontakt. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 7

8 4.5 Påvirkende talenter Hvordan og i hvilken grad Janus Mikkelsen opnår sit mål I sin influeringsstil er Janus Mikkelsen stærk og udtalt. Han besidder meget stor overtalelseskraft. Der er risiko for, at han nogle gange kan virke autoritær og styrende. Herved kan der opstå modstand mod hans vision, som kan reducere effektivitet, når mennesker skal overtalelses. Han føler sig ikke hurtigt hindret, når en anden person ikke er enig eller når han blive konfronteret med modstand. Han giver ikke bare sådan op, men kan give slip, hvis det virkeligt er nødvendigt. Han har energi over gennemsnittet til at få tingene fra hånden. Det betyder, at han vil gøre ganske meget arbejde for at nå et mål eller påvirke andre. Derudover går han ved overtalelse af andre mindre polariserende til værks, men kan i tilfælde af konfrontation stå op for sine egne interesser. Hvis stemningen bliver noget mere anspændt, vil han hellere prøve at neddysse de involverede. Han kan tilpasse sig omgivelsernes rammer og regler, hvis han vil, hvorved han noget tidligere og mere fornuftig vil anvende og forstå det sprog, der tales i den kultur, han befinder sig i. Derfor forstår og accepterer andre ham noget hurtigere, hvilket er godt for hans påvirkningsevne. Sammenfatning påvirkende talenter hos Janus Mikkelsen: - Besidder rigtig meget overtalelseskraft. - Skære for det meste igennem ved modstand eller modgang og giver ikke uden videre op. - Har noget mere energi til at opnå tingene. - Går mindre hurtigt polariserende til værks, men kan hvis nødvendigt tage en konfrontation. - Tilpasser sig, hvis det er vigtigt, men ved også hvornår skal vogte sin egen linie. - Styrende - Overbevisende - Iværksættende - Energisk - Assertiv - Tydeligt - Arbejde igennem - Færdiggor opgaver helt - Neutral - Neutral - Neutral - Neutral - Påvirker subtilt - Kompromissogende - Rolig - Tålmodig - Tilgivende - Tolerant - Slipper - Prioriteter skifte Dominans I hvilken grad personen vil have succes, har behov for udfordring, har konkurrencetrang og vil præstere. Energi og handling behov for handling og har energi til at iværksætte ting og opnå mål. Konfrontation behov for at reagere konfronterende og sætte (verbale) grænser. Standhaftighed I hvilken grad personen onsker at gennemfore og holde fast. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 8

9 4.6 Lederskabstalenter Hvilke ambitioner Janus Mikkelsen har og hvilken lederskabsstil han bruger: Janus Mikkelsen er meget teamorienteret og overlader helst valg af retning til gruppen. Han tilpasser sig næste altid til sine omgivelser eller sit team. Det kan gøre ham meget uafhængig af andres indflydelse. Han har et stort behov for såvel venskab som social kontakt med kolleger. Han vil generelt følge en uformel og venskabelig ledelsesstil. Fordi han ikke altid udviser social empati, kan han nogle gange virke hård i sin ledelsesstil. På området for lederskab, angiver han, at han stræber rigtig meget mod at tage ledelse og ansvaret for andre. Han overvejer i sin beslutningsproces flere standpunkter, hvis nødvendigt. Han kan meget hurtigt tage en beslutning, hvis situationen kræver det. I sin ledelsesstil handler han til dels målrettet; han ved, hvor han vil hen og styrer regelmæssigt mod målet. Sammenfatning lederskabstalenter hos Janus Mikkelsen: - Er i høj grad rettet mod teamet og andre. - Har en stærk uformel, venskabelig ledelsesstil. - Har rigtig meget ambition om at lede. - Er over middel beslutsom. - Leder mere målrettet end procesorienteret. - Initiativrig - Problemlosende - Autonom - Egen mening - Ansvarlig - Ledende - Neutral - Neutral - Neutral - Nuanceret - Overvejende - Gruppeorienteret - Transparent - Folgende - Accepterer Tage beslutninger I hvilken grad personen tager stilling, har behov for at tage beslutninger og holder fast i sine beslutninger. Tænke og handle uafhængigt behov for selvstyring og uafhængighed i forbindelse med at danne sin mening og at handle. Ansvar og ledelse Graden af personens behov for at give ledelse og tage ansvar. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 9

10 4.7 Organisatoriske talenter Hvordan Janus Mikkelsen organiserer sit arbejde Janus Mikkelsen fungerer uden store problemer i arbejdsomgivelser, som byder på få strukturer i form af disciplin, rammer og regler. Han vil helst ledes uformelt og har det en smule svært med hierarkiske relationer, dog kan han håndtere dem, hvis nødvendigt. I organiseringen af sit arbejde, udviser han sikker fleksibilitet og tilpasningsevne. Hans arbejdsstil er ofte mindre organiseret og mere `ad hoc`. Han tilpasser sig ganske let hektiske og kaotiske omgivelser. Variation og forandring i arbejdet er vigtig for ham. Han kan finde en balance mellem en mere teoretisk, abstrakt tilgang til aktiviteterne og en praktisk udføring. Han har brug for relativ lidt tid til at vægte og tage sine beslutninger. Han har i sin beslutningstagning ikke stort behov for andres mening, men medtager den dog i sine overvejelser. Sammenfatning organisatoriske talenter hos Janus Mikkelsen: - Har relativ lidt behov for struktur, orden og regler. - Er fleksibel og har tilpasningsevne, men er noget mindre organiseret. - Synes at afveksling er temmelig vigtig. - Har såvel en teoretisk som en praktisk indstilling, afhængigt af situationen. - Foretrækker selv at tage beslutningerne, rådfører sig hvis nødvendigt. - Målrettet - Konkret - Struktureret - Præcis - Praktisk - Effektiv - Neutral - Neutral - Neutral - Procesfokuseret - Improviserende - Kreativ - Fleksibel - Teoretisk - Abstrakt Målrettet behov for at målrette sig mod (stillede) mål og resultater. Orden og struktur behov for systematisk tilgang, organisation og orden. Pragmatisme I hvilken grad personen synes det vigtigt, at tingene er nyttige og praktiske og selv handler derefter. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 10

11 5. Oversigt over kvaliteter og faldgruber Kvaliteter hos Janus Mikkelsen: - Ambitiøs, søger udfordringer. Ved hvordan tingene skal håndteres og gør det. Stærk konkurrencetrang. - Er mere imødekommende. Ser vigtigheden i drøftelse. - Er en meget social person. Kommunikerer gerne. Har stort behov for venskabelige relationer. Investerer i netværk. - Rettet mod målet og resultatet i kommunikation. - Vil have indflydelse og bestemme retningen. Stærk personlighed med vilje til at overbevise. - Værdsætter komplimenter meget. Er repræsentativ, anerkender vigtigheden af den rette udstråling. - Tager gerne ansvaret. Har ambition om at lede. Faldgruber hos Janus Mikkelsen: - Nogle gange for stærkt rettet mod forretningsmæssige aspekter. - Let at påvirke. - Har svært ved at stille grænser i venskabelige relationer. - Risiko for for direkte kommunikation. - Nogle gange for ledende. - Chance for for stor sensitivitet vedrørende komplimenter. - Kan have svært ved at slippe ansvaret. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 11

12 6. Kommunikation med kandidaten Dette kapitel omhandler hvilken kommunikationsadfærd, som kan have en positiv effekt på denne person og hvilken adfærd, som bor undgås. Der gives forslag til, hvordan kandidaten bedst kan tilnærmes og hvilke fremgangsmåder, som kan have den omvendte effekt. Denne information er frem for alt nyttig for dem, som skal kommunikere med denne kandidat. 6.1 Effektiv kommunikationsadfærd Forslag til effektiv kommunikation med Janus Mikkelsen: - Tiltale ham respektfuldt og vise din anerkendelse; give eksempler på situationer eller aktiviteter, som du synes er prisværdige og forklare hvorfor, du synes det. Udvise sand interesse. - Være godt forberedt og organiseret til dagen; vise at du tager ham seriøst. Tydeliggøre hvilke resultater, som der stræbes efter (også for ham personligt). Forklare nytte og mål hermed. - Styre mod muligheder og succeser. Identificer den positive betydning eller vigtigheden af et foretagende, således den positive følelse af at præstere, at få noget fra hånden, virker appellerende. Spørge til tidligere succeser eller præstationer for at rose disse. - Være godt forberedt og organiseret, tydelig og `to the point`. Give samtalen styring. Tiltale ham som en fuldgyldig samtalepartner. - Skabe en venlig, men forretningsmæssig stemning. Være organiseret. Skabe tydelighed og indtage en ledende (men ikke truende) rolle. - Vise personlig interesse, forsøge at find et fælles interesseområde. Være opmærksom. Forsøge at skabe en sympatisk, venlig stemning. - Give ham tillid med hensyn til at tage ledelsen eller ansvaret eller lade ham mærke, at han anses som den, der leder, har ansvar og indflydelse. Give ham plads til at komme med sin vision. Tale med ham om hans ansvar. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 12

13 6.2 Kommunikationsadfærd, som bor undgås Kommunikationsadfærd som man helst skal undgå overfor Janus Mikkelsen Hurtigt afvise hans ideer, mening eller vision eller ikke give for meget plads hertil. Udtrykke det, når du ikke er enig med ideer eller mening, men i alle tilfælde vise din anerkendelse af hans tankebidrag. - Efterlade tingene uomtalte. Tale om irrelevante ting. Ikke byde noget fremtidsperspektiv. - Fokusere stærkt på umuligheder og forhindringer på vejen. Bagatellisere præstationer. - Fuldstændig lade ham overtage samtalen. - Begrænse den kreative proces. - Være kort for hovedet og reserveret. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 13

14 7. Ideelle arbejdsomgivelser og præference i lederskab Janus Mikkelsen foretrækker: - Omgivelser, som viser anerkendelse af præstationer og/eller indsats. - Omgivelser med forfremmelsesmuligheder til en anden stilling eller mulighed for at udvikle sig i stillingen. - Motiverende, resultatorienterede omgivelser hvor der opstilles målsætninger og hvor han fuldt ud bliver udfordret. - Omgivelser, hvor der appelleres til samarbejde eller hvor der findes nok drøftelsestidspunkter, hvor feedback kan gives og modtages. En organisation, hvor beslutninger drøftes og der er relativ meget interaktion mellem kolleger. - Mere `frie` omgivelser hvor man hægter mindre vigtighed på struktur og ordentlighed, hvor han ikke føler sig begrænset af procedurer, rammer og/eller regler. - En organisation hvor man ``ser`` hinanden, hvor der hersker en uformel arbejdsatmosfære og kollegialitet er vigtig. Omgivelser hvor der appelleres til hans ansvarsfølelse. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 14

15 8. Udvikling 8.1 Forslag Janus Mikkelsen rådes til at: - Lytte godt og ikke for hurtigt `feje` andres meninger af vejen. - Være opmærksom på andres behov og interesser. - Være mere opmærksom på andres personlige omstændigheder, behov og interesser. - Håndtere sager med takt, som for en anden er af følsom art. - Oftere stå stille ved det som har prioritet. - Nogle gange håndtere arbejdsomgivelser, planlægning eller aftaler mere omhyggeligt og ordentligt. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 15

16 8.2 Lærings- og udviklingsstil Præferencer for indlæring og udvikling af Janus Mikkelsen: Lodret: Orden og struktur Vandret: Pragmatisme Struktureret Struktureret teoretisk Struktureret praktisk Teoretisk Praktisk Kreativ teoretisk Kreativ praktisk Kreativ - Praktisk - Effektiv - Struktureret - Præcis - Arbejde igennem færdiggor - Opgaver helt - Konkurrerende - Præstere - Varieret - Omgivelsesfokuseret - Neutral - Neutral - Neutral - Neutral - Neutral - Teoretisk - Abstrakt - Kreativ - Fleksibel - Slipper - Prioriteter skifte - Tilfreds - Relativerende - Fokus - Koncentreret Pragmatisme I hvilken grad personen synes det vigtigt, at tingene er nyttige og praktiske og selv handler derefter. Orden og struktur behov for systematisk tilgang, organisation og orden. Standhaftighed I hvilken grad personen onsker at gennemfore og holde fast. Ambition og udfordring I hvilken grad personen vil have succes, har behov for udfordring, har konkurrencetrang og vil præstere. Afveksling behov for variation og nye erfaringer. Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 16

17 Bemærkninger: Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 17

18 Bilag 1: TMA-radar og talmæssig oversigt Talenter Afveksling 6 Ambition og udfordring 8 Anseelsesbehov 9 Ansvar og ledelse 9 Dominans 9 Ekstroversion 5 Energi og handling 6 Hjælpsomhed 5 Konfrontation 4 Målrettet 6 Orden og struktur 3 Talenter Pragmatisme 5 Respekt 4 Selvværd 7 Sociabilitet og kontakt 8 Social empati 2 Standhaftighed 6 Stottebehov 4 Stressbestandig og travlhed 7 Tænke og handle uafhængigt 2 Tage beslutninger 6 Tilpasning 5 Andre Konsistens 7 Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 18

19 Bilag 2: Oversigt TMA dimensioner Følelsesmæssig balance (FB) Selvværd 7 Respekt 4 Stottebehov 4 Stressbestandig og travlhed 7 Influeringstalenter (IT) Dominans 9 Energi og handling 6 Konfrontation 4 Standhaftighed 6 Motiver (MO) Anseelsesbehov 9 Afveksling 6 Ambition og udfordring 8 Lederskabstalenter (LT) Tage beslutninger 6 Tænke og handle uafhængigt 2 Ansvar og ledelse 9 Sociale talenter (ST) Tilpasning 5 Ekstroversion 5 Hjælpsomhed 5 Social empati 2 Sociabilitet og kontakt 8 Organisatoriske talenter (OT) Målrettet 6 Orden og struktur 3 Pragmatisme 5 Andre Konsistens 7 Personlig rapport for: Janus Mikkelsen 19