Erik Eksempel. Extended DISC 360 Graders Værktøj. Casefactory

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Erik Eksempel. Extended DISC 360 Graders Værktøj. Casefactory 17.9.2003"

Transkript

1 Extended DISC 60 Graders Værktøj Organisation Dato Denne rapport er baseret på de svar der er givet på Extended DISC 60 Graders Værktøj - Åben 60 spørgeskema. Resultaterne viser oplevelsen fra dem der har svaret og bør ikke vurderes uden kendskab til omgivelserne. Denne analyse er udarbejdet af Extended DISC International, og den er beskyttet af Copyright-rettigheder.

2 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater i prioriteret orden Lederen har styr på den kortsigtede personlige planlægning - op til måned. Har vedvarende projekter/opgaver på 5,0 5,67 6. Lederen er i stand til at opstille klare og entydige mål for opgaver, bla. deadlines og mål for kvalitet 4,0 5,67 6. Kan sige nej til for krævende kunder 5,0 5,67 8. Der er klare ansvarsområder 4,0 5, 47. Lederen holder sit ord hvis det overhoved er muligt 6,0 5, 48. Hvis du spørger efter personens mening kan du stole på det der bliver sagt 5,0 5, 5. Når du taler med lederen, lytter han/hun opmærksomt efter 5,0 5, 59. Lader sig ikke slå ud af modgang 6,0 5, 6. Holder fast i de langsigtede mål 4,0 5, 65. Kan sorterer det uvæsentlige fra 5,0 5, 70. Prioriterer opgaverne i pressede situationer 5,0 5,. Lederen prioriterer sine opgaver og arbejder efter denne prioritering 4,0 5,00 4. Gennemfører en stadig udvikling af samarbejdet med sine kunder 5,0 5,00 0. Lederen informerer om mål således at de er klare og tydelige 5,0 5,00. Lederen kommunikerer klart og entydigt, således at ingen er i tvivl om meningen 4,0 5,00 7. Er hjælpsom 5,0 5, Kan holde flere bold i luften 6,0 5,00. Lederen giver medarbejderne i sit team friheden til at styre deres egen indsats under hensyntagen til opgavens løsn 4,0 4,67 8. Delegeringen er velplanlagt og lederen giver den nødvendige opbakning til opgaven 4,0 4,67. Lederen er klar til at gå forrest og er et godt eksempel for alle 5,0 4,67 5. Gennemfører kundepræsentationer overbevisende og velargumenteret 5,0 4,67 8. Siger selv fra ved overlæs 4,0 4, Lederen opmuntrer til en åben dialog 4,0 4, Vurdere selv og kan træffe beslutning uafhængig af andres mening 5,0 4, Giver ikke op, selvom opgaven tager lang tid eller er krævende 5,0 4,67 6. Er god til at finde motivation og energi til de lange seje træk 5,0 4,67 6. Ser modstand og modgang som midlertidige barrierer 5,0 4, Arbejder støt og målrettet selv i pressede situationer 5,0 4, Holder fast i kernen i en opgave, selv under langvarige opgaver 4,0 4,67 7. Ser problemerne fra flere sider 4,0 4, Antal af observatører Copyright Extended DISC International

3 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater i prioriteret orden Lederen omprioriterer sine opgaver hvis forudsætningerne for dem er ændret 6,0 4, Lederen er ærlig i sine udtalelser 5,0 4,50 9. Der er mulighed for at udøve indflydelse i det daglige arbejde 5,0 4,. Har en effektiv spørgeteknik til afdækning af problemstillinger hos kunderne 4,0 4, 5. Lederen er samarbejdsorienteret 6,0 4, 6. Er opsøgende i sit arbejde med mennesker 5,0 4, 40. Er fokuseret på begges gevinst 5,0 4, 66. Kan se gennem et problem og hurtigt finde ind til dets kerne 4,0 4, 7. Ser opgaverne i en større sammenhæng 5,0 4, 7. Kan se muligheden for synergieffekt blandt mange forskellige opgaver 5,0 4, AVERAGE 4,5 4, 4. Har en systematisk planlægning for udviklingen af sit kundegrundlag 4,0 4,00 4. Lederen prioriterer sine kundeopgaver og arbejder efter denne prioritering 5,0 4,00 6. Der er styr på organiseringen af opgaverne 4,0 4,00 7. Der er styr på organiseringen af opgaverne,0 4,00 9. Lederen informerer om baggrunden til beslutninger der har stor betydning for medarbejderne 4,0 4,00. Du har den information som er nødvendig for at udføre dit arbejde 5,0 4,00 4. Lederen kommunikerer sine holdninger og værdier, således at ingen er i tvivl om, hvor lederen står 5,0 4, Lederen har aldrig skjulte dagsordner 4,0 4,00 5. Lederen opmuntrer til at komme med ideer og meninger omkring arbejdsrelaterede problemer 5,0 4, Har overskud til at hjælpe andre 5,0 4, Lader sig ikke distraherer af uvedkommende ting 4,0 4,00. Lederen delegerer autoritet så medarbejderne kan udføre deres job effektivt 5,0,67 7. Lederen gennemfører en hensigtsmæssig tilrettelæggelse af opgaver, således at opgaver løses hurtigt og med et 4,0,67. Har den nødvendige produktviden,0,67 8. Lederen informerer om de områder der er vigtige for dit arbejde 4,0,67. Når lederen omprioriterer giver han/hun samtidig en forklaring på årsagen,0,67 4. Virker motiverende i sin udvikling af personer 5,0, Virker motiverende under løsning af projektopgaver 5,0, Lederen kommer med en ærlig forklaring på beslutninger hvis det ønskes 5,0, Antal af observatører Copyright Extended DISC International

4 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater i prioriteret orden Er i stand til at forudse problemområder og forebygger gennem sin indsats disses opståen 5,0,67 0. Lederen delegerer både spændende opgaver som de mere rutineprægede 5,0,50. Når lederen delegerer, delegeres også de nødvendige beføjelser 4,0,50 5. Sikrer at der findes tilstrækkelige planer og oplysninger over de kommende opgaver i den nærmeste fremtid,0, 4. Inspirerer og motiverer igennem sin adfærd 5,0, 4. Virker motiverende i dagligdagen 5,0, 5. Når opgaver delegeres sker dette med den nødvendige instruktion og træning,0, Lederen stiller spørgsmål til dine meninger og respekterer dine svar uanset om han/hun er enig eller ikke 5,0, Kan sige fra ved overlæs 4,0,00 9. Delegering sker udfra kendskab til den enkelte medarbejders evner, interesser og udvikling 4,0,67 9. Søger efter den bedste samarbejdsform i hver enkelt situation 4,0,67 5. Lederen involverer sine medarbejdere før han træffer en beslutning der har stor betydning for jer 5,0, Evner at sætte sig i andres sted 4,0,50 0. Der gennemføres systematisk evaluering af vores arbejdsmetoder for at sikre at vores arbejde bliver gjort på den,0, 7. Udarbejder gode skriftlige tilbud,0, Antal af observatører Copyright Extended DISC International

5 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater pr. spørgegruppe Planlægning 4, 4,8 Prioritering og delegering 4,4,85 Ledelse,8 4, Salgsfærdigheder,8 4,06 Information 4, 4,9 Samarbejde 4,8 4,0 Motivation 5,0,67 Ærlighed 5,0 4,57 Kommunikation 4,8,9 Selvfølelse 4,8,90 Vedholdenhed 4,8 4,8 Fokus 4,4 4,60 Overblik 5,0 4,56 AVERAGE 4,5 4, Copyright Extended DISC International

6 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater pr. spørgegruppe Planlægning - Gennemsnit 4,8 Lederen har styr på den kortsigtede personlige planlægning - op til måned. Har vedvarende projekter/opgaver på for 5,0 5,67 Lederen delegerer autoritet så medarbejderne kan udføre deres job effektivt 5,0,67 Lederen giver medarbejderne i sit team friheden til at styre deres egen indsats under hensyntagen til opgavens løsning 4,0 4,67 Har en systematisk planlægning for udviklingen af sit kundegrundlag 4,0 4,00 Sikrer at der findes tilstrækkelige planer og oplysninger over de kommende opgaver i den nærmeste fremtid,0, Lederen er i stand til at opstille klare og entydige mål for opgaver, bla. deadlines og mål for kvalitet 4,0 5,67 Lederen gennemfører en hensigtsmæssig tilrettelæggelse af opgaver, således at opgaver løses hurtigt og med et mini 4,0, Prioritering og delegering - Gennemsnit,85 Delegeringen er velplanlagt og lederen giver den nødvendige opbakning til opgaven 4,0 4,67 Delegering sker udfra kendskab til den enkelte medarbejders evner, interesser og udvikling 4,0,67 Lederen delegerer både spændende opgaver som de mere rutineprægede 5,0,50 Når lederen delegerer, delegeres også de nødvendige beføjelser 4,0,50 Lederen prioriterer sine opgaver og arbejder efter denne prioritering 4,0 5,00 Lederen omprioriterer sine opgaver hvis forudsætningerne for dem er ændret 6,0 4,50 Lederen prioriterer sine kundeopgaver og arbejder efter denne prioritering 5,0 4,00 Når opgaver delegeres sker dette med den nødvendige instruktion og træning,0, Copyright Extended DISC International

7 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater pr. spørgegruppe Ledelse - Gennemsnit 4, Der er styr på organiseringen af opgaverne 4,0 4,00 Der er styr på organiseringen af opgaverne,0 4,00 Der er klare ansvarsområder 4,0 5, Der er mulighed for at udøve indflydelse i det daglige arbejde 5,0 4, Der gennemføres systematisk evaluering af vores arbejdsmetoder for at sikre at vores arbejde bliver gjort på den mes,0, Lederen er klar til at gå forrest og er et godt eksempel for alle 5,0 4, Salgsfærdigheder - Gennemsnit 4,06 Har den nødvendige produktviden,0,67 Har en effektiv spørgeteknik til afdækning af problemstillinger hos kunderne 4,0 4, Gennemfører en stadig udvikling af samarbejdet med sine kunder 5,0 5,00 Gennemfører kundepræsentationer overbevisende og velargumenteret 5,0 4,67 Kan sige nej til for krævende kunder 5,0 5,67 Udarbejder gode skriftlige tilbud,0, Copyright Extended DISC International

8 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater pr. spørgegruppe Information - Gennemsnit 4,9 Lederen informerer om de områder der er vigtige for dit arbejde 4,0,67 Lederen informerer om baggrunden til beslutninger der har stor betydning for medarbejderne 4,0 4,00 Lederen informerer om mål således at de er klare og tydelige 5,0 5,00 Du har den information som er nødvendig for at udføre dit arbejde 5,0 4,00 Når lederen omprioriterer giver han/hun samtidig en forklaring på årsagen,0,67 Lederen kommunikerer klart og entydigt, således at ingen er i tvivl om meningen 4,0 5,00 Lederen kommunikerer sine holdninger og værdier, således at ingen er i tvivl om, hvor lederen står 5,0 4, Samarbejde - Gennemsnit 4,0 Lederen er samarbejdsorienteret 6,0 4, Er opsøgende i sit arbejde med mennesker 5,0 4, Er hjælpsom 5,0 5,00 Siger selv fra ved overlæs 4,0 4,67 Søger efter den bedste samarbejdsform i hver enkelt situation 4,0, Copyright Extended DISC International

9 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater pr. spørgegruppe Motivation - Gennemsnit,67 Er fokuseret på begges gevinst 5,0 4, Inspirerer og motiverer igennem sin adfærd 5,0, Virker motiverende i sin udvikling af personer 5,0,67 Virker motiverende i dagligdagen 5,0, Virker motiverende under løsning af projektopgaver 5,0, Ærlighed - Gennemsnit 4,57 Lederen har aldrig skjulte dagsordner 4,0 4,00 Lederen kommer med en ærlig forklaring på beslutninger hvis det ønskes 5,0,67 Lederen holder sit ord hvis det overhoved er muligt 6,0 5, Hvis du spørger efter personens mening kan du stole på det der bliver sagt 5,0 5, Lederen er ærlig i sine udtalelser 5,0 4, Kommunikation - Gennemsnit,9 Lederen opmuntrer til en åben dialog 4,0 4,67 Lederen opmuntrer til at komme med ideer og meninger omkring arbejdsrelaterede problemer 5,0 4,00 Når du taler med lederen, lytter han/hun opmærksomt efter 5,0 5, Lederen involverer sine medarbejdere før han træffer en beslutning der har stor betydning for jer 5,0,67 Lederen stiller spørgsmål til dine meninger og respekterer dine svar uanset om han/hun er enig eller ikke 5,0, Copyright Extended DISC International

10 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater pr. spørgegruppe Selvfølelse - Gennemsnit,90 Har overskud til at hjælpe andre 5,0 4,00 Kan sige fra ved overlæs 4,0,00 Evner at sætte sig i andres sted 4,0,50 Vurdere selv og kan træffe beslutning uafhængig af andres mening 5,0 4,67 Lader sig ikke slå ud af modgang 6,0 5, Vedholdenhed - Gennemsnit 4,8 Giver ikke op, selvom opgaven tager lang tid eller er krævende 5,0 4,67 Holder fast i de langsigtede mål 4,0 5, Er god til at finde motivation og energi til de lange seje træk 5,0 4,67 Ser modstand og modgang som midlertidige barrierer 5,0 4, Fokus - Gennemsnit 4,60 Arbejder støt og målrettet selv i pressede situationer 5,0 4,67 Kan sorterer det uvæsentlige fra 5,0 5, Kan se gennem et problem og hurtigt finde ind til dets kerne 4,0 4, Lader sig ikke distraherer af uvedkommende ting 4,0 4,00 Holder fast i kernen i en opgave, selv under langvarige opgaver 4,0 4, Copyright Extended DISC International

11 Extended DISC 60 Graders Værktøj Resultater pr. spørgegruppe Overblik - Gennemsnit 4,56 Kan holde flere bold i luften 6,0 5,00 Prioriterer opgaverne i pressede situationer 5,0 5, Ser opgaverne i en større sammenhæng 5,0 4, Ser problemerne fra flere sider 4,0 4,67 Kan se muligheden for synergieffekt blandt mange forskellige opgaver 5,0 4, Er i stand til at forudse problemområder og forebygger gennem sin indsats disses opståen 5,0, Copyright Extended DISC International

12 Extended DISC 60 Graders Værktøj Lederen har styr på den kortsigtede personlige planlægning - op til måned. Har vedvarende projekter/opgaver på forskelligt udviklingsstade Gennemsnit 5, Lederen delegerer autoritet så medarbejderne kan udføre deres job effektivt Gennemsnit,67 Std.afv., Lederen giver medarbejderne i sit team friheden til at styre deres egen indsats under hensyntagen til opgavens løsning Gennemsnit 4, Har en systematisk planlægning for udviklingen af sit kundegrundlag Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Sikrer at der findes tilstrækkelige planer og oplysninger over de kommende opgaver i den nærmeste fremtid Gennemsnit, Egen, Copyright Extended DISC International

13 Extended DISC 60 Graders Værktøj Lederen er i stand til at opstille klare og entydige mål for opgaver, bla. deadlines og mål for kvalitet Gennemsnit 5, Lederen gennemfører en hensigtsmæssig tilrettelæggelse af opgaver, således at opgaver løses hurtigt og med et minimum af dobbeltarbejde Gennemsnit,67 Std.afv. 0, Delegeringen er velplanlagt og lederen giver den nødvendige opbakning til opgaven Gennemsnit 4,67 Std.afv., Delegering sker udfra kendskab til den enkelte medarbejders evner, interesser og udvikling Gennemsnit,67 Std.afv. 0, Lederen delegerer både spændende opgaver som de mere rutineprægede Gennemsnit,50 Std.afv. 0, Copyright Extended DISC International

14 Extended DISC 60 Graders Værktøj Når lederen delegerer, delegeres også de nødvendige beføjelser Gennemsnit,50 Std.afv., Lederen prioriterer sine opgaver og arbejder efter denne prioritering Gennemsnit 5,00 Std.afv. 0, Lederen omprioriterer sine opgaver hvis forudsætningerne for dem er ændret Gennemsnit 4,50 Std.afv. 0,50 Egen 6, Lederen prioriterer sine kundeopgaver og arbejder efter denne prioritering Gennemsnit 4,00 Std.afv., Når opgaver delegeres sker dette med den nødvendige instruktion og træning Gennemsnit,00 Std.afv. 0,8 Egen, Copyright Extended DISC International

15 Extended DISC 60 Graders Værktøj Der er styr på organiseringen af opgaverne Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Der er styr på organiseringen af opgaverne Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0,8 Egen, Der er klare ansvarsområder Gennemsnit 5, Der er mulighed for at udøve indflydelse i det daglige arbejde Gennemsnit 4, Der gennemføres systematisk evaluering af vores arbejdsmetoder for at sikre at vores arbejde bliver gjort på den mest effektive måde Gennemsnit, Std.afv.,5 Egen, Copyright Extended DISC International

16 Extended DISC 60 Graders Værktøj Lederen er klar til at gå forrest og er et godt eksempel for alle Gennemsnit 4,67 Std.afv. 0, Har den nødvendige produktviden Gennemsnit,67 Std.afv.,89 Egen, Har en effektiv spørgeteknik til afdækning af problemstillinger hos kunderne Gennemsnit 4, Std.afv., Gennemfører en stadig udvikling af samarbejdet med sine kunder Gennemsnit 5,00 Std.afv., Gennemfører kundepræsentationer overbevisende og velargumenteret Gennemsnit 4,67 Std.afv., Copyright Extended DISC International

17 Extended DISC 60 Graders Værktøj Kan sige nej til for krævende kunder Gennemsnit 5, Udarbejder gode skriftlige tilbud Gennemsnit,00 Std.afv. 0,00 Egen, Lederen informerer om de områder der er vigtige for dit arbejde Gennemsnit,67 Std.afv., Lederen informerer om baggrunden til beslutninger der har stor betydning for medarbejderne Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Lederen informerer om mål således at de er klare og tydelige Gennemsnit 5,00 Std.afv. 0, Copyright Extended DISC International

18 Extended DISC 60 Graders Værktøj Du har den information som er nødvendig for at udføre dit arbejde Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Når lederen omprioriterer giver han/hun samtidig en forklaring på årsagen Gennemsnit,67 Std.afv. 0,94 Egen, Lederen kommunikerer klart og entydigt, således at ingen er i tvivl om meningen Gennemsnit 5,00 Std.afv. 0, Lederen kommunikerer sine holdninger og værdier, således at ingen er i tvivl om, hvor lederen står Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Lederen er samarbejdsorienteret Gennemsnit 4, Egen 6, Copyright Extended DISC International

19 Extended DISC 60 Graders Værktøj Er opsøgende i sit arbejde med mennesker Gennemsnit 4, Er hjælpsom Gennemsnit 5,00 Std.afv. 0, Siger selv fra ved overlæs Gennemsnit 4, Søger efter den bedste samarbejdsform i hver enkelt situation Gennemsnit,67 Std.afv. 0, Er fokuseret på begges gevinst Gennemsnit 4, Std.afv., Copyright Extended DISC International

20 Extended DISC 60 Graders Værktøj Inspirerer og motiverer igennem sin adfærd Gennemsnit, Std.afv. 0, Virker motiverende i sin udvikling af personer Gennemsnit, Virker motiverende i dagligdagen Gennemsnit, Std.afv. 0, Virker motiverende under løsning af projektopgaver Gennemsnit,67 Std.afv., Lederen har aldrig skjulte dagsordner Gennemsnit 4,00 Std.afv., Copyright Extended DISC International

21 Extended DISC 60 Graders Værktøj Lederen kommer med en ærlig forklaring på beslutninger hvis det ønskes Gennemsnit,67 Std.afv., Lederen holder sit ord hvis det overhoved er muligt Gennemsnit 5, Egen 6, Hvis du spørger efter personens mening kan du stole på det der bliver sagt Gennemsnit 5, Lederen er ærlig i sine udtalelser Gennemsnit 4,50 Std.afv. 0, Lederen opmuntrer til en åben dialog Gennemsnit 4, Copyright Extended DISC International

22 Extended DISC 60 Graders Værktøj Lederen opmuntrer til at komme med ideer og meninger omkring arbejdsrelaterede problemer Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Når du taler med lederen, lytter han/hun opmærksomt efter Gennemsnit 5, Lederen involverer sine medarbejdere før han træffer en beslutning der har stor betydning for jer Gennemsnit, Lederen stiller spørgsmål til dine meninger og respekterer dine svar uanset om han/hun er enig eller ikke Gennemsnit,00 Std.afv. 0, Har overskud til at hjælpe andre Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Copyright Extended DISC International

23 Extended DISC 60 Graders Værktøj Kan sige fra ved overlæs Gennemsnit,00 Std.afv. 0, Evner at sætte sig i andres sted Gennemsnit,50 Std.afv. 0, Vurdere selv og kan træffe beslutning uafhængig af andres mening Gennemsnit 4,67 Std.afv., Lader sig ikke slå ud af modgang Gennemsnit 5, Egen 6, Giver ikke op, selvom opgaven tager lang tid eller er krævende Gennemsnit 4,67 Std.afv., Copyright Extended DISC International

24 Extended DISC 60 Graders Værktøj Holder fast i de langsigtede mål Gennemsnit 5, Std.afv. 0, Er god til at finde motivation og energi til de lange seje træk Gennemsnit 4, Ser modstand og modgang som midlertidige barrierer Gennemsnit 4, Arbejder støt og målrettet selv i pressede situationer Gennemsnit 4, Kan sorterer det uvæsentlige fra Gennemsnit 5, Copyright Extended DISC International

25 Extended DISC 60 Graders Værktøj Kan se gennem et problem og hurtigt finde ind til dets kerne Gennemsnit 4, Std.afv., Lader sig ikke distraherer af uvedkommende ting Gennemsnit 4,00 Std.afv. 0, Holder fast i kernen i en opgave, selv under langvarige opgaver Gennemsnit 4, Kan holde flere bold i luften Gennemsnit 5,00 Std.afv. 0,8 Egen 6, Prioriterer opgaverne i pressede situationer Gennemsnit 5, Copyright Extended DISC International

26 Extended DISC 60 Graders Værktøj Ser opgaverne i en større sammenhæng Gennemsnit 4, Std.afv. 0, Ser problemerne fra flere sider Gennemsnit 4, Kan se muligheden for synergieffekt blandt mange forskellige opgaver Gennemsnit 4, Std.afv. 0, Er i stand til at forudse problemområder og forebygger gennem sin indsats disses opståen Gennemsnit,67 Std.afv., Copyright Extended DISC International

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale

Læs mere

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194 Program for lederkursus 2009-10 På denne side finder du en samlet oversigt over modulernes indhold. På de følgende sider findes et detailprogram for hver af dagene. Hvis du har brug for at vide mere, er

Læs mere

Ledelse og management

Ledelse og management Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer

Læs mere

ADHD-foreningens Frivilligpolitik

ADHD-foreningens Frivilligpolitik ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

Vis udskrift: 360 graders ledervurdering_pilot Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 1 af 6 0% 0% 100% Vejledning til ledervurdering Dette spørgeskema danner baggrund for Ikast-Brande Kommunes 360-ers ledervurdering. Besvarelsen skal bygge

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv:

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv: Eksempel På Rapport XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv: 6 Overordnede Chefer 32 Sideodnede Kolleger 64 Underordnede Medarbejdere 7 Selv Copyright

Læs mere

Bryd implementeringsmuren. Evabeth Mønster

Bryd implementeringsmuren. Evabeth Mønster Bryd implementeringsmuren Evabeth Mønster Leder/nøgleperson og arbejdsmiljø Medarbejder og arbejdsmiljø Formålet med den næste gode time: Inspiration Dialog Erfaringsudveksling Værktøjer LMI Leadership

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61

1. God ledelse. God ledelse. 1) Redaktion Ola Jørgensen, klartekst. Udarbejdet for KL og KTO under væksthus for ledelse, 2005. 61 1. Hvad kendetegner den gode leder? Hvad er det, der gør nogle ledere særligt succesfulde? Det bliver diskuteret i mange kredse både til søs og på landjorden. "Ledere der lykkes 1) " er et projekt, hvor

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

23. maj 2013 Adfærd og netværk

23. maj 2013 Adfærd og netværk 23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,

Læs mere

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende

Læs mere

JOBVÆKST Mariagerfjord. Værktøj til Coaching

JOBVÆKST Mariagerfjord. Værktøj til Coaching JOBVÆKST Mariagerfjord Værktøj til Coaching Coaching - Definitioner Coaching er at låse op for et menneskes potentiale til at maksimere sine egne præstationer. Det er at hjælpe mennesker til at lære frem

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

Fører kommunal ledelse til velfærd?

Fører kommunal ledelse til velfærd? Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale

Læs mere

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder

Læs mere

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Trivselsmåling eget resultat og benchmark Denne rapport er Region Sjællands standardrapport på baggrund af trivselsmålingen. Rapporten viser en opgørelse af arbejdspladsens score delt på dimensionerne og spørgsmålene sammenholdt med benchmark

Læs mere

Trivselsundersøgelse BRK 2016

Trivselsundersøgelse BRK 2016 Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Teambuilding der virker -kunsten at gå efter guldet

Teambuilding der virker -kunsten at gå efter guldet Teambuilding der virker -kunsten at gå efter guldet Selvom det er sjovt, kan det godt være lærerigt. Guldminen suppleret med andre legende og lærende aktiviteter. Titlerne dækker over stærkt motiverende

Læs mere

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?

Læs mere

Formålet med Situationsbestemt Ledelse

Formålet med Situationsbestemt Ledelse Formålet med Situationsbestemt Ledelse 1. At åbne for kommunikationen og at øge hyppigheden og kvaliteten af dialogen mellem dig og dine medarbejdere angående præstationer og udvikling 2. At hjælpe medarbejderen

Læs mere

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,

Læs mere

Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune

Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

Planlæg din kommunikation

Planlæg din kommunikation Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden

Læs mere

360 Feedback Resultater for Karen Stærk

360 Feedback Resultater for Karen Stærk Eksempel På Rapport 360 Feedback Resultater for Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 24 respondenter, inklusiv: 1 Overordnet Chef 5 Sideodnede Kolleger 18 Underordnede Medarbejdere Copyright 2010

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Præstationsvurdering værktøj

Præstationsvurdering værktøj Den vanskeligste del af udviklingssamtalen er formentlig lederens vurdering og tilbagemelding på medarbejderens indsats og udvikling. Medarbejderens forventninger til denne del af samtalen, vil altid være

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne

Læs mere

Svendborg Mentaliteten

Svendborg Mentaliteten Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Kommunikation at gøre fælles

Kommunikation at gøre fælles Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale

Læs mere

Mit indlæg omkring transfer

Mit indlæg omkring transfer Mit indlæg omkring transfer Hvad er det for faktorer, der påvirker en transfer? Hvordan kan vi reducere udfordringerne omkring en transfer? Hvad skal man overhovedet forstå ved transfer? Anvendelsesorienteret

Læs mere

Lederens 10 bud 1. Vær resultatorienteret

Lederens 10 bud 1. Vær resultatorienteret Lederens 10 bud Som leder af en salgsafdeling, eller en hvilken som helst anden afdeling eller funktion, har du et stort ansvar. Over for medarbejderne og over for virksomheden som sådan. Men også over

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Kære LINAK medarbejder

Kære LINAK medarbejder Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen

Læs mere

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013) Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen

Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 Resultater for: René Svendsen Rapportspecifikationer Svarprocent Inviterede Gennemførte 100% 1 1 92% 12 11 100% 1 1-0 0 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info

Læs mere

Den der nægter at blive bedre, ophører med at være god

Den der nægter at blive bedre, ophører med at være god Den der nægter at blive bedre, ophører med at være god Til dig og dine TA kolleger har Skandia udviklet et uddannelsesforløb der sætter dig i stand til at navigere endnu bedre i salgets virkelighed. Du

Læs mere

Lean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.

Lean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

Elevtrivselsundersøgelse 2011

Elevtrivselsundersøgelse 2011 Elevtrivselsundersøgelse 2011 Afdelingsledelsen Skive Handelsskole Skolepraktik Elevtrivselsundersøgelse 2011 Tabel A01: Afdelingslederen er troværdig Afdelingslederen er troværdig U u 14 7 6 0 0 0 1 100,00%

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Værktøj 2: Kortlægning af arbejdspresset

Værktøj 2: Kortlægning af arbejdspresset 12 Værktøj 2 Værktøj 2: Kortlægning af arbejdspresset Ved hjælp af værktøj 2 kan du undersøge, om der er for stort arbejdspres blandt den gruppe af medarbejdere, du har personaleansvar for. For stort arbejdspres

Læs mere

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk UDVIKLINGSDIALOGER HOLD B FØRSTE MØDE Formål med det samlede forløb Udbytte - Du får indsigt og viden om dig som leder - Du får værktøjer til at forbedre din kommunikation og dine dialoger - Du træner

Læs mere

Kommunikation & Partnerskab Fordi din relation kan være dit dyreste bekendtskab

Kommunikation & Partnerskab Fordi din relation kan være dit dyreste bekendtskab Kommunikation & Partnerskab Fordi din relation kan være dit dyreste bekendtskab 17.- 18. juni 2015 København Hovedleverandør til Hvad siger deltagerne? Deteretkursus,dervirkeligharrykketmig.Jegerblevetbevidst

Læs mere

Projekt. Aktive hurtigere tilbage. 17 kommuner deltog i projektet fra januar 2009 til september 2009

Projekt. Aktive hurtigere tilbage. 17 kommuner deltog i projektet fra januar 2009 til september 2009 Projekt Aktive hurtigere tilbage 17 kommuner deltog i projektet fra januar 2009 til september 2009 Rammerne for projektet Alle borgere født i ulige år med 1. gangsamtaler fra 1. januar frem til 1. maj

Læs mere

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Grundlov FOR. Vanløse Skole Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE

Læs mere

Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.

Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. 1 Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. BEK. Nr. 270 af 15/03/2016 https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=179139

Læs mere

3. Hvis du spoler tiden tilbage, ville du så søge job hos Hørsholm kommunes ældrepleje igen?

3. Hvis du spoler tiden tilbage, ville du så søge job hos Hørsholm kommunes ældrepleje igen? Hørsholm Kommune: Medarbejdere 1. Hvor tilfreds er du generelt med din ansættelse i Hørsholm kommunes Ældrepleje? Overordentlig tilfreds 1. Meget tilfreds Tillfreds Ikke særligt tilfreds Slet ikke tilfreds

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6

Læs mere

Strategisk kompetenceudvikling Modul 7

Strategisk kompetenceudvikling Modul 7 Strategisk kompetenceudvikling Modul 7 jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 Vi starter op med 15 min. summen om sidste gang og litteratur til denne gang Oplæg fra jer! Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner?

Læs mere

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken

Læs mere

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682

jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion

Læs mere

DSR Fagkongres 2015 Autoritet og relationer i det ekspertfaglige samarbejde

DSR Fagkongres 2015 Autoritet og relationer i det ekspertfaglige samarbejde 1 DSR Fagkongres 2015 Autoritet og relationer i det ekspertfaglige samarbejde Chefrådgiver, Erhvervspsykologisk rådgivning, Belinda Lange Workshoppens udgangspunkt Dele nogle af de udfordringer, som jeg

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Fra kollega til leder

Fra kollega til leder Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor

Læs mere

Spørgeskema til medarbejdere 2010

Spørgeskema til medarbejdere 2010 Vi udvikler kvaliteten i hjemmeplejen og hjemmesygeplejen i Hørsholm Kommune Og vi har brug for din hjælp! Spørgeskema til medarbejdere 2010 I samarbejde med Version 4 22/3 2010 Udfyldelsen af skemaet

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING

ARBEJDSPLADSVURDERING ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING AABENRAA FRISKOLE 27. NOVEMBER 2014 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter

Læs mere

MTU og Psykisk APV 2012

MTU og Psykisk APV 2012 FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 285 Inviterede 340 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7

Læs mere

Hvordan kan jeg blive endnu bedre til at samarbejde om tobaksforebyggelse i nye arenaer?

Hvordan kan jeg blive endnu bedre til at samarbejde om tobaksforebyggelse i nye arenaer? Hvordan kan jeg blive endnu bedre til at samarbejde om tobaksforebyggelse i nye arenaer? Temadag på Knudshoved Kursuscenter den 22. januar 2014 - Røgfrihed for alle Program Kl. 10.00-10.30: Velkomst, præsentation

Læs mere

Kunsten at udøve ledelse i Folkekirkens 2-strengede system

Kunsten at udøve ledelse i Folkekirkens 2-strengede system Kunsten at udøve ledelse i Folkekirkens 2-strengede system Dagsorden Indledning om ledelse Definition af Folkekirkens 2-strengede system Workshop Pointer om ledelse til anvendelse i praksis Folkekirkens

Læs mere

Fokuspunkter ved. vurdering. & observation. af undervisning

Fokuspunkter ved. vurdering. & observation. af undervisning er ved & observation vurdering Observation og vurdering I det seneste OECD-Review fra 3. maj 2011 anbefales Danmark at integrere lærervurderinger i evalueringssystemet. Skolelederne skal overvære lærernes

Læs mere

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og

Læs mere

PROJEKTLEDERUDDANNELSE. Projektledelse 1-4. Henrik Bjerregaard Nielsen 30. oktober 2017

PROJEKTLEDERUDDANNELSE. Projektledelse 1-4. Henrik Bjerregaard Nielsen 30. oktober 2017 PROJEKTLEDERUDDANNELSE Projektledelse 1-4 Henrik Bjerregaard Nielsen 30. oktober 2017 1 Udbytte Deltagerne får et komplet og dybdegående fundament for at levere resultater i deres projekter på alle niveauer.

Læs mere

Samlet oversigt over godkendte mål FKB 2623 Ledelse

Samlet oversigt over godkendte mål FKB 2623 Ledelse Nummer: 43554 Logistik implementering i ledelse Deltageren kan varetage ledelsesopgaver i logistikfunktionen på det operationelle niveau i forbindelse med anvendelse af metoder og værktøjer til implementering

Læs mere

Trivselsundersøgelse

Trivselsundersøgelse Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at

Læs mere

Trivselsundersøgelse/APV 2013

Trivselsundersøgelse/APV 2013 Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS

Læs mere

FACILITERING Et værktøj

FACILITERING Et værktøj FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Forening skræddersyr forløb

Forening skræddersyr forløb Forening skræddersyr forløb En lokal klub laver fleksible tilbud målrettet kommunens skoler. Kommunen giver støtte til undervisning og administration, som klubben finder folk til blandt dens unge medlemmer

Læs mere

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet. Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den

Læs mere

Skejby Sygehus strategi Medarbejder Relevant kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. Vibeke Krøll. 18. Juni 2009

Skejby Sygehus strategi Medarbejder Relevant kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. Vibeke Krøll. 18. Juni 2009 Kompetenceudvikling Det handler mest af alt om Skejby Sygehus strategi Ledelse og organisering af dagligdagens arbejde Om at omsætte vision og strategi til faktisk dagligdag Om synlige medarbejdere Om

Læs mere

Dit liv din hverdag Hverdagstræning Evaluering 2013 Resumé-udgave Brøndby kommune Ældre og Omsorg

Dit liv din hverdag Hverdagstræning Evaluering 2013 Resumé-udgave Brøndby kommune Ældre og Omsorg Dit liv din hverdag Hverdagstræning Evaluering 2013 Resumé-udgave Brøndby kommune Ældre og Omsorg Baggrund Denne udgave af evalueringsrapporten af hverdagstræning Dit liv din hverdag giver en kort fremstilling

Læs mere

Demenspolitik Hedensted Kommune. Senior Service Marts 2011.

Demenspolitik Hedensted Kommune. Senior Service Marts 2011. Demenspolitik Hedensted Kommune Senior Service Marts 2011. Overordnede mål for demensindsatsen: Den overordnede målsætning for hjælpen og støtten til demensramte borgere i Hedensted Kommune: at understøtte

Læs mere

Medarbejdertrivselsundersøgelse Erhvervsskoler samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (3560 besvarelser ud af 4058 mulige)

Medarbejdertrivselsundersøgelse Erhvervsskoler samlet. ESB Benchmarking rapport. Svarprocent: 88% (3560 besvarelser ud af 4058 mulige) Medarbejdertrivselsundersøgelse 2017 Svarprocent: 88% (35 besvarelser ud af 4058 mulige) ESB Benchmarking rapport Indhold Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Information om undersøgelsen og resultatforklaring

Læs mere

Teamledelse og samarbejde. Teamforståelse og motivation

Teamledelse og samarbejde. Teamforståelse og motivation Teamledelse og samarbejde Teamforståelse og motivation Verden ændres hurtigere og hurtigere Før i tiden kunne man planlægge for en kendt cyclus I dag kender man ikke den virkelighed, som man planlægger

Læs mere