Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Kommunikation af forandringer. NOV Flexibles"

Simone Lange
8 år siden
Visninger:

1 Kommunikation af forandringer NOV Flexibles

3 Fra kabler til fleksible rør-systemer I Etableret i 1995 som en del af NKT Cables I Etableret som selvstændigt selskab i NKT Flexibles I Producerer fleksible rør-systemer til transport af olie, gas og vand I Omsætning 2012: 1,500 MDKK I Solgt til National Oilwell Varco i April 2012 NOV Flexibles

Producerer fleksible rør-systemer til transport af olie, gas og vand I

Medarbejderudvikling 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1999 2000 2001 2002

4 Medarbejderudvikling E Denmark Brazil Scotland

5 National Oilwell Varco kort fortalt NYSE...NOV NOV Employees Globally 60,000 NOV Facilities 1,160 Founded Revenue NOV.$20,04 Billion 2012 Revenue RS $10,10 Billion 90% of all rigs have NOV equipment Headquarters.Houston, TX President & CEO / Merrill A. (Pete) Miller

6 NOV Flexibles kendetegn I Højt til loftet - hvis man har de rette kompetencer, værdiskabelse og attitude I Høj grad af jobsikkerhed og loyalitet I Handlekraft og fleksibilitet I Faglig stolthed -> udfordrende miljø -> innovativ

grad af jobsikkerhed og loyalitet I Handlekraft og

7 Opfattelser internt / eksternt Identitet Profil Image

8 Massive forandringer i en udfordret org. Ny ejer - hvad med mig? Nyt navn = Lav kendskabsgrad = Lavere stolthedsfølelse

9 Massive forandringer i en udfordret org. Ny ejer - hvad med mig? Nyt navn = Lav kendskabsgrad = Lavere stolthedsfølelse

10 Komplekse udfordinger I Integration med NOV (US) I Kultur og ledelse I Kommunikation I IT Systemer I Processer I Relations-opbygning I Integration af nye opkøb I Fortsat vækst i Danmark I Fabrik under etablering i Brasilien I Kultur og ledelse I Kompetence- og organisationsopbygning I Maskiner & materialer indkøb, indkøring osv

opkøb I Fortsat vækst i Danmark I Fabrik under etablering i Brasilien I Kultur og

11 Ny ejer hvad nu med mig?

12 Omskiftning over natten I Fra NKT til NOV på én dag ( , flag, nøglesnor, krus, fleece, PR, møder etc) I Fællesmøder, face-to-face møder, skriftlig kommunikation osv I NOV folk som deltagere I Positiv modtagelse, at se muligheder, og se tiden an I Fleksibilitet og handlingsrettet I Intakt kerne faglig stolthed bærer os, - det betyder ikke så meget, hvad vi hedder

som deltagere I Positiv modtagelse, at se muligheder, og se tiden an I Fleksibilitet og

13 Business as usual I Udmeldt at den udstukne kurs holdes støt fremover I Fastholde synlighed, transparens og hyppig ledelseskommunikation I Fortæl de gode historier og nye synergier I Ingen udskiftning i ledelsen eller medarbejderstaben I Høj tillid til at ledelsen handler i både virksomhedens og medarbejdernes interesse

gode historier og nye synergier I Ingen udskiftning i ledelsen eller

14 De nye værdier på arbejde I Succesfuld implementering af nye værdier I Events og involvering I Motivation i top, under og efter skiftet I MTU viste gns. tilfredshed på +5% over landsgennemsnit I Men stolthedsfølelsen var faldet fra 2010

16 Employment Value Proposition vision & strategi kultur & kompetencer konkrete fakta (produkter, rammer, vilkår etc)

17 Employment Value Proposition vision & strategi kultur & kompetencer konkrete fakta (produkter, rammer, vilkår etc)

18 Employment Value Proposition I Fagligt krævende spændende miljø (+200 ingeniører) -> innovativt miljø I Handlekraft og fleksibilitet I Offshore-branche (int. miljø) I Højt til loftet.. I Moderne ledelsespraksis

19 Målgrupper for Employer Branding I Alle medarbejdere (ambassadører) I Kernemålgruppe: Ingeniører + andre tekniske grupper I Supplerende målgruppe: Lokalområde (fabrik) I Begrænset fordel i at være bredt kendt i DK I To formål I Forbedre kandidat-puljen i DK I Fremme medarbejdernes stolthedsfølelse

målgruppe: Lokalområde (fabrik) I Begrænset fordel i at være bredt kendt i

20 Employer Branding fokus Individuel komm. Internt Vidensindsamling: - Fokus-gruppe interviews - Interviews med nye medarbejdere - Exit interviews - Pers.relationer og netværk - Intro/trænings-forløb Bred komm. - Testimonials - Billeder fra events og kampagner - Intranet nyheder - Værdikampagner Externt Udvalgte Ambassadører - Opgaveskrivning på DTU - Studentermedhjælp/ praktikanter - Personlige relationer/netværk - LinkedIn - Job-messer & Speed dating - Annoncer i Ingeniøren m.fl. - Artikler i udvalgte blade - LinkedIn m.fl. - PR - Lokal sponsoring

relationer og netværk - Intro/trænings-forløb Bred komm.

21 Koncept Professionel kompetence Høj kvalitet i en krævende branche kræver dygtige og kompetente folk Modsætning til overfladisk. Innovativ Det kræver særlige kompetencer at flytte grænserne for det mulige go deep Reference til vores rør-systemer, som er udviklet til dybt vand Handlekraft Det kræver særlige kompetencer at arbejde I dybden (specialister) Udfordring Tør du gå I dybden?

22 Det grafiske univers go deep I Markante, kompetente, inspirerende medarbejdere (udvalgte ambassadører) i front I Kigger mod nye horisonter/muligheder I Maritimt miljø (offshore) I Intern og ekstern sammenhæng go deep

Relaterede dokumenter

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer