VELFÆRDENS INNOVATIONS- DAG 2010 PROGRAM

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "VELFÆRDENS INNOVATIONS- DAG 2010 PROGRAM 27.01.10"

Transkript

1 VELFÆRDENS INNOVATIONS- DAG 2010 PROGRAM

2 DOCKEN GRUPPERUM 1 INDGANG REGISTRERING GARDEROBE GRUPPERUM 2 (1.SAL) PLENUM UDSTILLINGSOMRÅDE GRUPPERUM 3 FORPLEJNING

3 INDHOLD Oversigtskort over Docken 02 Velkomst 05 Kommentar: Den mentale velfærdsreform 06 Dagens program 08 Galleri: 55 velfærdsløsninger 11 Workshops: 4 konkrete innovationsudfordringer 25 Udstilleroversigt 42

4 Velfærdsinnovation i Region Syddanmark I Region Syddanmark arbejder vi målrettet med udvikling og innovation inden for velfærdsteknologi og -service. Vi ønsker at skabe fremtidens sundhedsvæsen med fleksible og trygge rammer for den enkelte til gavn for brugerne. Derfor har vi i Region Syddanmark etableret en Enhed for Velfærdsinnovation der skal opsamle og implementere ideer fra brugerne på regionens sygehuse. I Velfærdsteknologi.nu har vi samlet kræfterne i et åbent forum, baseret på et forpligtende partnerskab mellem syddanske aktører inden for social- og sundhedsområdet, uddannelse, forskning og erhverv. Med Velfærdsteknologi.nu har vi skabt et gunstigt udviklings- og innovationsmiljø, som kan levere helhedstænkte velfærdsteknologiske løsninger til fremtidens borgere. Bag initiativet står blandt andre Region Syddanmark, Odense Kommune, Syddansk Universitet og Servicestyrelsen.

5 VELKOMMEN TIL VELFÆRDENS INNOVATIONSDAG 2010 Hjerteligt velkommen til en dag, der sætter spot på alle ildsjælene i det danske velfærdssamfund: Velfærdens innovatører. De medarbejdere og ledere fra den offentlige sektor, erhvervslivet og civilsamfundet, der kan forandre velfærdssamfundet i praksis og skabe nye, bedre velfærdsløsninger til gavn for borgerne, medarbejderne og samfundet som helhed. Du er en af velfærdens innovatører, og målet i dag er at hjælpe dit arbejde med velfærdsinnovation videre via ny inspiration, ideer, samarbejder på tværs af institutioner, fagområder og sektorer samt via synlighed og anerkendelse af den store indsats og samfundsnytte, du og de andre velfærdsinnovatører skaber. Dagen har eksperimenterende karakter: Den byder på provokerende indlæg, direkte møder med andre innovatører og konkret arbejde med innovation i stor skala. Skal eksperimentet lykkes, kræver det to ting: Heldigvis er engagement og lysten til udfordringer netop, hvad der karakteriserer velfærdens innovatører. Derfor ser vi frem til en spændende, lærerig og ikke mindst innovativ dag. Velfærdens innovationsdag 2010 er arrangeret af Mandag Morgen i samarbejde med DI Service og Region Syddanmark. Falck Healthcare, Implement, ISS, Jobzonen.dk, SCKK og SKI er partnere på dagen. Velfærdens innovationsdag 2010 er en del af Innovationsrådets initiativ Velfærdens innovatører, der er initieret af Mandag Morgen i samarbejde med ABT-fonden, Center for Ledelse, FTF, Greve Kommune, Haderslev Kommune, HK Kommunal, Horsens Kommune, Kommunaldirektørforeningen, Professionshøjskolen Metropol, Region Midtjylland og Udlændingeservice. Rigtig god fornøjelse! At du engagerer dig aktivt i dagens arbejde og ikke mindst alle de andre deltagere. Brug derfor dagens erfaringer, kontakter og partnere også uden for din egen institution, fagområde eller sektor. Lars Jannick Johansen Direktør, Mandag Morgen og stifter af Velfærdens innovatører Astrid Læssø Analytiker, Mandag Morgen og projektleder for Velfærdens innovatører At du udfordrer både andres og egne ideer, forslag og løsninger og hele måden, dagen i dag er skruet sammen på så de fælles forslag bliver endnu bedre. 5

6 KOMMENTAR: DEN MENTALE VELFÆRDSREFORM Af Lars Jannick Johansen, direktør for Mandag Morgen og stifter af Velfærdens iværksættere og Velfærdens innovatører. Debatten om reform af det danske velfærdssamfund overser to vigtige pointer: Reform handler ikke kun om at prioritere mellem forskellige eksisterende behov og løsninger. Og de kommer ikke alene fra toppolitikere i regering og opposition. Også så forskellige mennesker som Thorkil Sonne fra den autistbaserede it-virksomhed Specialisterne, lederne af Danish Crown-slagteriet i Horsens, Erik Thorsted fra Natteravnene og KOL-teamet fra Sundhedscenter Frederiksberg har en rolle at spille i udviklingen af velfærdssamfundet. Mandag Morgen og Innovationsrådet har i 2009 sat fokus på deres arbejde gennem to initiativer: Velfærdens innovatører og Velfærdens iværksættere. Det offentlige velfærdsmonopol Hvad enten det drejer sig om hjælp til udsatte grupper, kriminalitetsforebyggelse eller sygdomsbehandling, er vi vant til at se det som den offentlige sektors ansvar Specialisterne, Natteravnene, Sundhedscenter Frederiksberg og Danish Crown repræsenterer alle et opgør med traditionel velfærdstænkning. De er eksempler på, hvordan intraprenører og entreprenører i og uden for nye, bedre og i sidste ende også billigere måder at løse velfærdsopgaver. Og deres indsats rummer kimen til et opgør med en række af reformdebattens vaneforestillinger: - iværksætterne viser imidlertid, at mange af de bedste torer. Også private virksomheder og civile aktører kan legitimitet og gennemslagskraft. Bureaukratiets magtmonopol Systemets regler og procedurer er ikke den eneste vej til handling. Bureaukrati behøver ikke at dræbe ildsjælene i og uden for den offentlige sektor, men kan tværtimod være en vigtig katalysator for forandring. Drivkraften for ildsjælenes arbejde er udviklingstrang, iderigdom og lyst til at gøre en forskel, men også indignation over status quo og det eksisterende velfærdssystems fejl og begrænsninger. Sidstnævnte er en afgørende anledning til nytænkning og udgangspunktet for, at ildsjælene kan gøre en forskel i vores velfærdssystem. Politikernes reformmonopol Det er ikke alene politikerne, der kan og skal skabe de nødvendige velfærdsreformer. Lige så afgørende er alle de offentlige og private medarbejdere, der skal udvide mulighedsrummet af velfærdsløsninger. Deres eksperimenter og innovation giver et dynamisk grundlag for at prioritere politisk. 6

7 Der er ikke noget nyt i, at man udforsker nye velfærdsløsninger, udfordrer det etablerede systems grænser og fremtvinger nye politiske prioriteringer. Men det er i disse år særligt afgørende, at denne dynamik funge- forventninger samt den økonomiske krise gør, at færre gordiske velfærdsknude kræver et historisk stærkt batteri af mulige velfærdsinstrumenter samt en grundlæggende accept af, at løbende reform og udvikling er en naturlig nødvendighed. Den 26. og 27. januar præsenteres de hidtidige resultater af arbejdet i Velfærdens iværksættere og Velfærdens innovatører på henholdsvis IværksætterDagen og Velfærdens innovationsdag Det bliver en status over, hvor langt den mentale velfærdsreform er kommet, og hvordan den kan udvikles videre. Centrale politikere og nøgleinteressenter i reformdebatten gør klogt i at lytte med. Tidligere bragt i Mandag Morgen, 15. januar Derfor skal vi dyrke velfærdens innovatører og iværksættere som nøglemedarbejdere og -partnere. De demonstrerer, hvordan det nødvendige innovative mindset kan udfolde sig i praksis, så løbende udvikling bliver en realitet, og systemfejl udnyttes som drivkraft. Og de viser, hvordan det er muligt at skabe mere velfærd for pengene hvis vi udforsker hele mulighedsrummet af velfærdsløsninger på.

8 PROGRAM DEN RØDE LØBER RULLES UD K Plenum Velkommen til Docken med morgenmad, friskbrygget kaffe og den første inspiration fra udstillingsområdet INNOVATION FRA TANKE TIL HANDLING Kl Plenum Direktør Frank Bill, DI Service, udviklingsdirektør Mikkel Hemmingsen, Region Syddanmark og direktør Lars Jannick Johansen, Mandag Morgen, sætter scenen for dagen. En skoleleder fra Sjælland præsenterer en innovationshistorie fra det virkelige liv, hvor noget gik godt, og andet gik mindre godt. Casen perspektiveres af innovationschef Annemette Digmann, Region Midtjylland, miljøtekniker og ildsjæl Claus Beck Schmidt, Københavns Kommune, samt adm. direktør Jan Wilken, Elite Miljø, der giver hver deres bud på, hvad der skal til for at få succes med innovation i hverdagen. PAUSE Kl Oplev udstillingsområdet, hvor frontløbere udstiller deres koncepter og løsninger. Se oversigt over udstillerne på side 42. GALLERI: 55 VELFÆRDSLØSNINGER Kl Plenum Det myldrer med gode løsninger i det danske velfærdssamfund. Få indsigt i 55 af de mest inspirerende cases, der bliver vist frem af hovedpersonerne selv. I en kombineret gallery-walk og speed-dating får du mulighed for at møde de meget forskelligartede cases og ikke mindst de ildsjæle, der står bag. Se oversigt over løsningerne på side 11. 8

9 FROKOST OG NETVÆRK Kl Plenum Få fast føde, netværk med nuværende og kommende samarbejdspartnere, og oplev udstillingsområdet, hvor frontløbere udstiller deres koncepter og løsninger. Se oversigt over udstillerne på side 42. RECEPTION Kl Et glas at gå hjem på og musik til ørerne. Samtidig kan du nå at skabe eller pleje de sidste kontakter til andre ledere, medarbejdere og organisationer. FIND LØSNINGEN: 4 KONKRETE INNOVATIONSUDFORDRINGER Kl F : Lars Jannick Johansen, Mandag Morgen Astrid Læssø, Mandag Morgen sig til de enkelte programpunkter. Arbejdshandskerne tages på, og der arbejdes med innovationsmetoder på konkrete problemstillinger, som er indsamlet blandt deltagerne. Du får mulighed - tere i egen organisation. arbejdskraft, Forebyggelse og Samarbejde på tværs workshops ledes af nogle af landets dygtigste facilitatorer fra Implement, Signal Arkitekter, Designit og KaosPiloterne. Læs mere side 25. PAUSE Kl Oplev udstillingsområdet, hvor frontløbere udstiller deres koncepter og løsninger. Se oversigt over udstillerne på side 42. TILBAGE TIL FREMTIDEN: YES WE CAN Kl U krete opgaver og partnerskaber at tage med hjem.

10 GALLERI: 55 VELFÆRDSLØSNINGER I formiddagens løsningsgalleri får du indsigt i 55 af de mest inspirerende eksempler på store og små velfærdsløsninger, der er blevet nomineret på hjemmesiden velfærdensinnovatører.dk. På de følgende 55 løsninger fordelt på udfordringerne: arbejdskraft, Samarbejde på tværs, Attraktive arbejdspladser samt Ud af boksen. Løsningerne er oplistet alfabetisk for hver af de fem udfordringer. 10

11 FOREBYGGELSE 1. BEDRE STUEGANG I EGET HJEM Projektet Bedre Stuegang i Eget Hjem har til formål at reducere antallet af akutte indlæggelser og optimere kvaliteten af overvågning og behandling i eget hjem for astmapatienter og patienter med hjertesvigt. Projektet udnytter en eksisterende sensorplatform elektroniske bodysensorer til at udvikle f.eks. et stetoskop, der som et plaster kan påføres patienter og dermed konstant opsamle data om patientens tilstand. Det kan holde kronisk syge patienter fri af akutte indlæggelser og opretholde behandling i eget hjem. Kontakt: Claus Duedal Pedersen, projektchef, Odense Universitetshospital, 4. DIT KONDITAL ER UDE I SKOVEN Skov- og Naturstyrelsen har åbnet tre såkaldte sundhedsspor i statsskovene i Nordsjælland. Idéen er, at man følger en kort rute på mellem én og tre kilometer. Ved mål kan indikation på sin sundhedstilstand. Beregningen sker ud fra gennemførselstid, BMI, alder og køn. Man får oplyst sin sundhedstilstand på en sjov måde kombineret med god motion og en tur i skoven. Samtidig kan man følge sine resultater fra gang til gang, hvis man gennemfører sundheds- Kontakt: Jacob Donsby, Skov- og Naturstyrelsen, Nordsjælland, 2. BRING MINORITETERNE I SPIL SKAK PÅ SKOLESKEMAET Skak er kommet på skoleskemaet på skoler i København og Århus. Når unge bliver aktive medspillere i foreningsdanmark og tilknyttes rollemodeller, resulterer det ikke blot i positive resultater for den enkelte, men for samfundet generelt. Skoleskak kan således fungere som en stepping stone, der overvinder barrierer og introducerer de unge for det danske foreningsliv. Kontakt: Henrik Højstrøm, projektleder, Dansk Skoleskak, 5. EAT KØBENHAVNS NYE SKOLEMAD EAT er Københavns nye skolemad. EAT skal være med til at udvikle en glad og sund madkultur på skolerne. EAT er kampen mod gadens tilbud og er derfor blevet til i tæt samarbejde med eleverne. Maden er tilpasset elevernes behov på de tre forskellige trin: Indskolingen, mellemskolen og udskolingen. EAT er mad, der gør op med affodringstankegangen og aftvinger holdninger til det, eleverne putter i munden. Kontakt: Lars Bjerregaard, kommunikationsmedarbejder, Københavns Madhus, 3. DIABETESFAMILIER MØDES I ET LEVENDE LABORATORIUM I sundhedssektoren er det primært fagpersonale, som rådgiver patienterne, men Aalborg Universitet har erfaret, at diabetikere og deres pårørende deler viden, tips og tricks med hinanden for at få hverdagen til at fungere bedst muligt. For at understøtte og hjælpe denne videndeling på vej har forskerne i maxi-projektet på Aalborg Universitet det seneste år fokuseret på blandt andet at udvikle et web 2.0-værktøj til udveksling af erfaringer. Kodeordet er brugerdreven innovation. Kontakt: Anne Marie Kanstrup, lektor, Aalborg Universitet, 6. GAM3 BASKETBALL OG STREET DANCE FOREBYGGER GAM3 er en organisation, som samler forskellige unge i samfundet om sportsaktiviteter i byerne særlig basketball og street dance. Initiativet er særlig rettet mod udsatte unge, som ikke pr. automatik har adgang til almindelige sportsklubber. Sportsaktiviterne og fællesskabet om sporten er GAM3 platform for, at de unge som del af deres træning bl.a. kan få undervisning i lederskab, tillid og demokrati. Kontakt: Simon Prahm, projektleder, GAM3, 11

12 7. HELTENS REJSE ET GODT LIV MED KOL Mange borgere med KOL (Kronisk Obstruktiv Lungesygdom) føler sig stigmatiseret og isoleret. Sundhedscenter Frederiksberg har i samarbejde med designvirksomheden 1508 og Odgaard Consult skabt et internt forløb Heltens Rejse der opleves som sammenhængende og meningsfyldt for såvel borgere med KOL som de medarbejdere, der understøtter dem. Borgerne med sygdommen motiveres til at genetablere en velfungerende og indholdsrig hverdag som hele mennesker. Kontakt: Mads Odgaard, designkonsulent, Odgaard Consult, 8. SUNDHEDSFORMIDLENDE TEGNESERIE Sunderen er en sundhedsformidlende tegneserie, som bringes i Sønderborg Ugeavis. Tegneserien viser livet i en helt almindelig familie og tager sundhedsemner op på en fantasifuld og humoristisk måde. Formålet er at producere en faglig kompetent og samtidig underholdende tegneserie. Sundhedsplejersker har til hver tegneserie formuleret en og understøtter sundhedsplejerskernes vejledning og rådgivning. Kontakt: Anette Krogh, sundhedskonsulent, Sønderborg Kommune, TELEKAT INDDRAGELSE AF PATIENTERNE TELEKAT er et teknologisk redskab, som skal hjælpe KOLpatienter med at foretage selvmonitorering af deres sygdomsforløb samt rehabiliteringsindsatsen i eget hjem. Det er med til at sikre, at den syge får indsigt i eget forløb, og TELEKAT gør det muligt for sundhedssystemet lynhurtigt at få indblik i den enkelte patients tilstand. Løsningen udvikles på tværs af sektorer med mange forskellige parter, så hospitalspersonalet f.eks. får indsigt i patienternes hverdag, og målgruppens egne erfaringer medregnes på lige fod med de rent tekniske problemstillinger. 10. TIDLIG FOREBYGGELSE MOD STRESS BASERET PÅ OBJEKTIVE MÅLINGER Ull Care har udviklet en objektiv målemetode, der hurtigt og effektivt viser, hvor mange medarbejdere i en organisation, der er kritisk stressede, og hvor mange der er i risiko for at blive det. Målingerne gennemføres med en ny type måleinstrument, Ull Meter, der kan registrere fysiologisk stress. Målemetode og instrument er udviklet i samarbejde med forskere fra DTU, Københavns Universitet, Columbia University New York og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Kontakt: Charlotte Mondrup, adm. direktør, Ull Care A/S, 11. WEB-BØRNEBOG TIL BØRN AF ALVORLIGT SYGE FORÆLDRE Web-børnebogen gør det lettere for børn af alvorligt syge forældre at tale om deres tanker med voksne omkring dem pårørende såvel som fagpersoner. En del børn i den situation har svært ved at sætte ord på deres tanker og følelser, dels for at beskytte deres familie, og dels fordi det går for tæt på. Fortællingen kan være med til at give børnene håb om, at livet kan blive godt igen også selvom det værste skulle ske. Bogen er et arbejdsredskab for voksne omkring barnet til at forebygge psykiske problemer. Web-børnebogen er gratis og beror på et bredt tværfagligt samarbejde. Kontakt: Ida Storm, sygeplejerske og initiativtager til bogen, Kontakt: Birthe Dinesen, projektleder og adjunkt, Aalborg Universitet, 12

13 SAMARBEJDE PÅ TVÆRS 12. ACCELEREREDE OPERATIONSFORLØB INNOVATION PÅ TVÆRS Enhed for Perioperativ Sygepleje startede i 2004 et landsdækkende udviklings- og innovationsprojekt med henblik på at fremme implementering af accelererede operationsforløb. Accelererede operationsforløb har det primære formål at undgå komplikationer og derved restituere operationspatienten tidligere end normalt. Implementeringen giver mulighed for både et kvalitetsløft og en økonomisk besparelse, da patienten har behov for færre indlæggelsesdage. Resultatet er, at samarbejde på tværs af landet og på tværs af fagligheder er øget, og at indlæggelsestiden på landsplan er faldende. Kontakt: Kirsten Rud, projektleder, Enheden for Perioperativ Sygepleje, Juliane Marie Centret, 13. DEN KOMPLEKSE SENGESTUE ma har Regionshospitalet Randers gennemført et servicedesignprojekt, der har ført til oprettelsen af to nye sengestuer, hvor patienter med komplekse tilstande kan plejes på et højt professionelt niveau. Som supplement til sengestuerne er der bl.a. udviklet nye fysiske hjælperedskaber, nye indretningsløsninger og nye ansvarsbeskrivelser. Samarbejdet skaber nye samarbejdsrelationer, tydeliggør kompetencer, etablerer mere effektive og sammenhængende patientforløb samt øger graden af tværfagligt samarbejde. Kontakt: Solveig Gram, projektleder, Laboratorium for innovative eksperimenter, Region Midtjylland, 14. DET GODE KØKKEN Via et samarbejde med designbureauet Hatch & Bloom har Holstebro Kommune udviklet Det Gode Køkken fra at være en konventionel offentlig serviceleverandør til at være et moderne og brugerorienteret køkken for ældre. Forandringsprocessen har både involveret medarbejdere, via workshops og arbejdsmøder, og borgerne, via nyhedsbreve og postkort med ønsker og meddelelser til personalet fra borgerne. Effekterne er bl.a. bedre dialog internt i kommunens madserviceenheder, forhøjet madkvalitet, fremgang i salg samt øget arbejdsglæde, ansvarsfølelse og brugerindsigt hos medarbejderne. Kontakt: Anne Marie Nielsen, sektionsleder, Holstebro Kommune, 15. EMBEDSMÆND PÅ BYRDEJAGT I samarbejde med MindLab har tre ministerier sat fokus på, hvordan dansk erhvervsliv oplever den offentlige administration. Embedsmænd fra ministerierne drog ud i felten og var med til at observere og interviewe danske virksomheder om deres oplevelse af administrative byrder. Projektet har udviklet Byrdejægermetoden en tilgang, der reducerer virksomhedernes oplevede byrder. En række af regeringens 37 forenklingsinitiativer i planen LET administration stammer fra embedsmændenes jagt på irriterende byrder. Kontakt: Runa Sabroe, projektleder, MindLab, 16. FEJLFRI PATIENTJOURNALER Kvaliteten af de oplysninger, læger dikterer, er meget svingen- læger, der kan hjælpe dem til at bruge en diktafon på den rigtige måde. På Næstved Sygehus har man udviklet en vejledning, der beskriver alt fra, hvordan man taler i diktafonen, til hvordan man disponerer sin indtaling, så lægesekretæren får det skrevet rigtigt i journalen. Effekterne er færre fejl i journalerne, mindre risiko for fejlbehandling, mindre spildtid samt et bedre samarbejde mellem læge og lægesekretær. Kontakt: Lone Kunkel Klitmøller, lægesekretær, Næstved Sygehus, 13

14 I MidtLab skaber vi innovation - blandt andet ved at udfordre og overskride traditionelle grænser mellem offentlige og private organisationer. Læs mere om Region Midtjyllands innovationskatalysator på Midtlab.indd :24:45 Øget velfærd gennem effektivt indkøb Øget velfærd er den offentlige sektors store udfordring i SKI har udviklet en række værktøjer, som kan hjælpe din organisation til yderligere at effektivisere offentligt indkøb. Ved at bruge dem kan man frigive ressourcer, der i stedet fx. kan bruges på øget velfærd. Kom forbi SKI stand på Velfærdens Innovationsdag og få en snak med os om, hvordan netop din organisation kan få gavn af de nye værktøjer. Læs mere på Statens og Kommunernes Indkøbs Service A/S Zeppelinerhallen Islands Brygge 55 DK-2300 København S Tlf Fax

15 17. FÆLLES MEDICINKORT Fælles Medicinkort (FMK) er et samlet system over oplysninger om borgernes medicinering for at sikre, at sundhedspersonalet deler medicindata frem for at sende medicindata til hinanden. Alle ordinerende læger får adgang til at se og opdatere patienternes aktuelle medicinering. Ud over lægen får borgeren også selv mulighed for at se sit eget medicinkort via sundhed.dk. Effekten er bl.a. frigjort tid til sygeplejersker, fordi lægerne selv kan hente oplysningerne, lavere risiko for fejlmedicinering og et mere sammenhængende patientforløb. Kontakt: Ann Parker, programleder, Sammenhængende Digital Sundhed i Danmark, 18. MUSIK SOM INTEGRATIONSMIDDEL BazarMusicShop er et anderledes integrationsprojekt, der henvender sig til unge københavnere, primært på Nørrebro. Deltagerne gennemfører et forløb, som strækker sig over forskellige faser herunder research, ideudvikling, sangskrivning, musikindspilning, presse/markedsføring og udgivelsesfest. Effekten er, at de unges identitet ændrer sig fra at være teenagere fra Nørrebros gader til at være musikere og kunstnere, og det har en positiv afsmittende effekt, idet de unge bliver rollemodeller for venner og søskende. Kontakt: John Brøndum, projekleder, BazarMusicShop, PATIENTHUSET Odense Universitets Hospital har i et samarbejde med Designit udviklet et servicekoncept, som skal sikre effektive og sammenhængende behandlingsforløb for patienterne. Patienthuset har faciliteter og bemanding til at håndtere mere plejekrævende patienter, end det er muligt på det allerede eksisterende Patienthotel. Patienthuset understøtter endvidere en række specialafdelinger, således at de kan fokusere på de mest komplekse patientforløb. Patienthuset og et godt samarbejde på tværs af afdelinger. Kontakt: Martin Delfer, kreativ direktør og partner, Designit, 20. SAMMENKOBLING AF ERHVERVSVEJLED- NING OG MYNDIGHEDER I KØBENHAVN Københavns Kommune har dannet Københavns Erhvervscenter, der fungerer som erhvervslivets indgang til kommunen uanset hvilket spørgsmål de kommer med. Hvis centeret ikke selv kan løse sagen, bliver den sendt videre i kommunen til præcis den person, der kan gøre noget for virksomheden. Ud over den forbedrede service over for virksomhederne har løsningen også bidraget til øget samarbejde og videndeling internt i kommunen. Kontakt: Erik Nørgaard, erhvervskonsulent, Københavns Erhvervscenter, Københavns kommune, 21. UDDANNELSE TIL SAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN Hvis de offentlige velfærdsydelser skal tage udgangspunkt i borgerens behov, kræver det, at der kan samarbejdes på tværs af professioner. I Nordjylland øvede 140 pædagogstuderende, 140 lærerstuderende fra University College Nordjylland og 45 socialrådgiverstuderende fra Aalborg Universitet sig i tre dage i tværprofessionelt samarbejde. Kernen i øvelserne var konkrete cases, der blev understøttet af faglige indlæg om tværprofessionelt samarbejde. Kontakt: Bo Birk Nielsen, lektor, University College Nordjylland, 22. UNGE TIL KAMP MOD ENSOMHED BLANDT ÆLDRE Foreningen for Aktivt Samværd (FAS) er en lille forening af unge frivillige, hvis hjerter banker for deres ældre ensomme medborgere. Foreningen har eksisteret godt et års tid, og resultatet er en tirsdagsklub på Frederiksberg, hvor unge og ældre mødes og hygger, spiller, danser, lærer at bruge mobiltelefon, går på restaurant og meget andet. FAS er et eksempel på, hvordan den civile sektor kan bruges til at forbedre livskvaliteten og give mere velfærd til borgerne. Kontakt: Alexandra Dessoy, Foreningen for Aktivt Samvær, 23. VELFÆRDSTEKNOLOGI.NU Velfærdsteknologi.nu er et initiativ i Region Syddanmark, der samler kræfterne fra det sociale område, sundhed og erhverv om at skabe et gunstigt udviklings- og innovationsmiljø, som kan levere helhedstænkte velfærdsteknologiske løsninger til gavn for alle. Samarbejdet har bidraget til større fokus på velfærdsteknologi, borgernære løsninger og mere sammenhængende borgerforløb inden for socialog sundhedsområdet. Bag initiativet står Region Syddanmark, Odense Kommune, Syddansk Universitet og Servicestyrelsen. Kontakt: Leendert Bjerg, udviklingskonsulent, Region Syddanmark, 15

16 Innovation og dynamik i Horsens Kommune Vilje til forandring Nytænkning og vilje til forandring er vores mulighed for at møde de udfordringer, som vi står overfor inden for en fremtid, der er til at få øje på: Flere børn og ældre i kombination med en dalende arbejdsstyrke, knappe ressourcer og stigende efterspørgsel efter offentlig service. Proaktiv tilgang Horsens Kommune ønsker at bevare styringen over udviklingen. Vi vil konfrontere udfordringerne, som vi står overfor. Vi vil vælge en proaktiv strategi, som sikrer overblik, spillerum og råderum. Samarbejdsdreven innovation I Horsens Kommune har vi mange erfaringer med at skabe innovative løsninger på de udfordringer, der møder os. Innovation kan både være de små forbedringer med stor effekt og de mere radikale nytænkninger. Som noget særligt for Horsens har vi gode erfaringer med at bringe parter sammen på tværs og løfte i flok for at skabe solide og vilde ideer i forhold til vores udfordringer. Samarbejdsdreven Innovation er overskriften på Horsens Kommunes succes med innovation - og det gælder lige fra de store koncerter, innovation i folkeskolen, bekæmpelse af finanskrisen og støtte til mennesker med særlige behov. Hør nærmere på Horsens Kommunes stand eller læs mere her: Horsens Kommune Rådhustorvet Horsens Telefon:

17 REKRUTTERING AF KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT 24. ABT-FONDEN 3 MIA. KR. SKAL FRIGØRE TID TIL MERE BORGERNÆR SERVICE OG OMSORG ABT-fonden Anvendt Borgernær Teknologi har 3 mia. kroner til afprøvning og udbredelse af innovative løsninger, der skal lette arbejdet for offentligt ansatte og fremtidssikre velfærdsamfundet. På den korte bane kan det være ressourcekrævende at afprøve nye løsninger, ændre arbejdsgange og indføre ny teknologi, og derfor støtter fonden sådanne projekter. ABT-fonden skaber et erfaringsgrundlag samt en effektiv og hurtig udbredelse af løsninger, der er klar til anvendelse i hele den offentlige sektor. Kontakt: Minna Major Wright, kommunikationsrådgiver, ABT-fonden, 25. AUTOMATISERING AF SAGSBEHANDLING Arbejdsskadestyrelsen gennemfører et projekt, der både skal gøre sagsbehandlerjobbet mere attraktivt og frigøre ressourcer fra sagsbehandlingen. Idéen med projektet er at lade et it-system udføre de opgaver, der er styret af klare regler. Som konsekvens får sagsbehandleren mere tid til betjening af borgeren og de faglige vurderinger. Projektet bidrager bl.a. til hurtigere, billigere og bedre sagsbehandling, bedre samarbejde mellem arbejdsgivere, forsikrings- som sagsbehandler. Kontakt: Merete Roos, faglig chef, Arbejdsskadestyrelsen, 26. DANISH CROWN FRA OVERFØRSELSIND- KOMST TIL SLAGTERIARBEJDER Horsens Kommune og Danish Crown indgik i 2003 et samarbejde om rekruttering af ledige kontanthjælpsmodtagere til fast ansættelse hos Danish Crown. Målgruppen for projektet var ledige på kontanthjælp, sygedagpenge, integrationsydelse m.m. Kommunen samarbejdede med virksomheden tagere. Virksomheden stod for ansættelserne. Konkret har samarbejdet resulteret i ansættelse 53 personer, heraf 24 med anden etnisk baggrund end dansk. Kontakt: Stig Christensen, jobcenterchef, Horsens Kommune, 27. DIGITALISERING AF OFFENTLIG BYGGESAGS- BEHANDLING I dag bruges i størrelsesordenen 2-3 arbejdstimer i bygge- sagen samt opdatere diverse registre. Ved digital byggesagsbehandling vil disse arbejdsfunktioner i store træk falde bort eller blive reduceret markant. Digitaliseringen sparer ressourcer, forbedrer kvaliteten i byggesagsbehandlingen og mindsker sagsbehandlingstiden. Projektet gennemføres i samarbejde mellem KL, Erhvervs- og Byggestyrelsen, Gentofte, Gladsaxe, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Vejle og Århus kommuner. Kontakt: Else-Marie Ulvsgaard, projektleder, Erhvervs- og Byggestyrelsen, 28. GPS-LØSNING TIL DEMENTE 5 kommuner samarbejder om, hvordan en GPS til demente for den demente og de pårørende, hvorved behovet for sandsynlighed udskydes. Med GPS en kan den demente færdes mere frit, mens den forbedrede mulighed for at opspore den demente i yderste konsekvens kan redde liv. Kontakt: Else D. Mejer, projektkoordinator, InnovationsHus Syd, 17

18 INNOVATION SKABER JOB TIL HANDICAPPEDE ISS Jobudviklingscenter har igangsat to beskæftigelsesprojekter, hvis formål er at give personer med handicap en tilknytning til arbejdsmarkedet. Projekterne skal samtidig organisationer kan arbejde målrettet med at ansætte og fastholde personer med handicap og funktionsnedsættel- tigelsesråd i København og Arbejdsmarkedsstyrelsen. Kontakt: Jens Boe Jacobsen, projektleder, ISS Facility Services, 30. NY TEKNOLOGI I KASTANJEHAVEN Medarbejderne på plejecenteret Kastanjehaven har fået 11 forskellige teknologier til afprøvning, herunder en strygerobot, en trappemaskine, et toilet med automatisk bidet og et toilet med løftefunktion. Teknologierne har til formål at lette medarbejdernes arbejdsopgaver og sikre et godt arbejdsmiljø. Teknologisk Institut hjælper med at implementere de nye teknologier for at sikre, at medarbejderne oplever, at maskinerne letter deres arbejde frem for det modsatte. Kontakt: Claus Müller, seniorkonsulent Teknologisk Institut, 31. PSYKISK HANDICAPPEDE ORDNER FLASKE- HÅNDTERINGEN I BILKA Bilka Slagelse og VASAC har indgået et samarbejde, hvor psykisk handicappede inkluderes i virksomheden. Projek- prioriterede af den ordinære personalestab, men appellerer til udviklingshæmmede med Aspergers og autistiske træk. Faktisk klarer denne gruppe arbejdet langt bedre end det eksisterende personale. Løsningen har øget tilfredsheden hos begge personalegrupper. af det sociale netværk Expat in Denmark med en hjemmeside tilknyttet, der fungerer som opslagstavle for en vifte af forskellige aktiviteter. Netværket drives i samarbejde mellem Økonomi- og Erhvervsministeriet og et konsortium med Dansk Erhverv, The Copenhagen Post og Finansrådet. Kontakt: Runa Sabroe, projektleder, MindLab, 33. SÆLEN PARO SPREDER GLÆDE Teknologisk Institut samarbejder med fem plejecentre i Frederikssund, Esbjerg og Roskilde med henblik på at styrke plejepersonalets fysiske og psykiske arbejdsmiljø samt øge livskvaliteten hos beboerne. Et af redskaberne er robotten Paro, som er en plyssæl, der reagerer med små lyde og bevægelser, når de ældre aer og taler til den. Trods indledende skepsis er Paro blevet en stor succes. Den har skabt en roligere og mere tryg atmosfære for beboerne og dermed også et mere roligt arbejdsmiljø for personalet. Kontakt: Mette Nørregaard, faglig konsulent i ældreplejen, Frederikssund Kommune, 34. VIDEOTOLKNING PÅ DANSKE HOSPITALER Region Syddanmark har startet et projekt om Teletolkning i sundhedssektoren, der gør, at tolkning kan foregå via videokonference frem for fysisk fremmøde. Ved videotolkning udnyttes tolkeressourcer mere optimalt, idet der først tages kontakt til tolken, i det øjeblik patienten og det sundhedsfaglige personale er klar. Erfaringer fra Odense Universitetshospital viser, at videotolkning reducerer behovet for ekstra arbejdskraft og skaber øget tilfredshed hos både patienter og det sundhedsfaglige personale. Kontakt: Lars Hulbæk, chefkonsulent, Medcom, Kontakt: Poul Bjergved, handicapchef, Slagelse Kommune, 32. SOCIALE NETVÆRK HOLDER PÅ UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT Det er svært at rekruttere og fastholde dygtige udenlandske medarbejdere. MindLab hjalp derfor Branding Danmark med at konkretisere idéer til, hvordan det kan blive dere at blive i Danmark. Resultatet blev bl.a. oprettelsen 18

19 ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER 35. DANMARKS BEDSTE PRAKTIKHOSPITAL Hospitalsenheden Vest anvender innovationsmetoder i praksisorienterede processer med ønsket om forandring i den uddannelsesmæssige praksis. På innovationsworkshops og feltarbejde har vejledere fra praktikken søgt inspiration hos hinanden i tværfagligt samarbejde om uddannelse af studerende og elever. Aktiviteterne skal udmønte sig i bedre uddannelsesforløb og dermed dygtigere medarbejdere og et bedre sundhedsvæsen. Samtidig har enheden. Kontakt: Janet Hansen, afdelingsleder, Regional Udvikling, Region Midtjylland, 38. IT-STØTTE TIL FAME I dag styres landets akutmodtagelser ved brug af whiteboards, telefoner og skriftlige og mundtlige beskeder. Klinikere mangler derfor ofte overblik og bruger unødigt meget tid på at blive ajourført. FAME-projektet, forankret i Regionshospitalet Horsens, skal sikre, at klinikere på akutmodtagelser får større overblik via et nyt koordinerings- og kommunikationssystem, der integrerer interaktive storskærme, mobile enheder, tracking af patienter og mulighed for kommunikation med resten af sygehuset, alt sammen uden at forstyrre medarbejdernes opgaveudførelse. Kontakt: Birgitte Bigom Nielsen, innovationskonsulent, Regionshospitalet Horsens, 36. DESIGN FOR INDSATTE OG ANSATTE Design er anvendt som innovationsmodel til at designe et bedre psykisk arbejds- og afsoningsmiljø for ansatte og indsatte i Kriminalforsorgen. De indsatte og de ansatte har over en to-årig periode arbejdet på at øge dialogen mellem de to grupper. Projektets designer skabte rammerne for mere dialog mellem indsatte og ansatte. Projektet har styrket sikkerheden og skabt en bedre og sjovere hverdag for alle. Kontakt: Sune Kjems, Via Design, 37. FÆLLES FRONT ARBEJDET MED TEAM- UDVIKLING Teamarbejde kan medføre, at der kommer fokus på teamet frem for hele kontoret. Udlændingeservice satte fokus på dette i projektet Fælles Front, hvor alle medarbejdere fra sager. Idéen kom fra medarbejderne selv og blev igangsat umiddelbart efter. Det skabte klare resultater otte gange så mange sager som normalt blev løst, holdånden på kontoret blev styrket, og initiativet øgede videndeling og medarbejdernes kompetencer på tværs. Kontakt: Tina Kaare, kommunikationschef, Udlændingeservice, LEAN-FILOSOFI I LINDEHAVEN Plejecentret Lindehaven i Ballerup har arbejdet intenst på at transformere sig selv om fra en såkaldt hvilende organisation til en selvforbedrende. Lindehaven har ud fra Lean- udenomsaktivitet, der ikke direkte skaber værdi i forhold til kerneværdien pleje og omsorg af de ældre. Det har medført, at spildtid på ventetid, administration og logistik er blevet minimeret. Kontakt: Lene Irlind, senior coachingkonsulent, Plustid, 40. LEDELSESFORTÆLLINGEN I UDLÆNDINGE- SERVICE Hvordan skal ledelsen agere, for at ledelsen lykkes og hele tiden udvikler sig selv og organisationen? Udlændingeservice har siden 2006 Lean-optimeret hele organisationen og indført team-organisering som arbejdsmetode. Der er sat fokus på anerkendelse og kompetenceudvikling, og de positive oplevelser er sat i centrum. Udlændingeservice arbejder målrettet med at skabe de ledelsesmæssige rammer, der giver en arbejdsplads, hvor der skabes gode resultater i fællesskab, og hvor medarbejderne trives. Kontakt: Lene Linnea Vejrum, kontorchef, Udlændingeservice,

20 41. MIDTVASK INNOVATION HEN OVER VASKE- MASKINEN Det er en grundregel på Midtvask, at alle let gennemførlige forslag fra medarbejdere SKAL implementeres. Midtvask, der ordner vasketøjet for sygehusene i det tidligere Århus Amt, har fundet nøglen til øget innovation og effektivitet. Mangfoldighed skaber innovation. Ikke blot vasker de 165 ansatte, som fordeler sig på 21 nationaliteter, 21 ton vasketøj hver dag. De skaber også innovative løsninger, der sparer tid og penge og samtidig er med til at integrere de ansatte. Kontakt: Pernille Lundvang, vaskerichef, 42. SOCIAL KAPITAL EN RESSOURCE, DER SKABER BÅDE TRIVSEL OG GOD SERVICE 44. BEDRE DAGLIGDAG FOR MULTIHANDICAPPEDE GENNEM OPI Nexøhuset er et bosted for svært udviklingshæmmede og multihandicappede voksne. Her blev brugerdrevne innovationsmetoder brugt til at belyse, hvordan vilkårene for både plejepersonale og beboere kunne forbedres. Dette skete gennem nytænkning af arbejdsprocesser og rutiner samt ved at bruge it og nye hjælpemidler. Projektet involverer et væld af partnere, herunder personalet, beboerne, offentlige institutioner, eksperter, private leverandører og udviklere af hjælpemidler og it. Kontakt: Annette Krath Poulsen, arkitekt maa og direktør, AKP Design, Social kapital er en ressource, man skal værne om og udvikle, hvis man ønsker en attraktiv arbejdsplads, som er produktiv og yder god service. Social kapital er de menneskelige relationer, som opstår, når vi samarbejder med hinanden og det afgørende er, at disse relationer er båret af tillid, retfærdighed og samarbejdsevne. To afdelinger på Bispebjerg Hospital samt tre institutioner i Odense Kommune har sat fokus på, hvad der skal til for at opbygge social kapital ved brug af bl.a. dialogmetoder. Kontakt: Eva Toft, arbejdsmiljøkonsulent, Grontmij Carl Bro, 43. TÆNKETANKEN MEDARBEJDERINDDRA- GELSE PÅ TVÆRS AF ORGANISATIONEN Med udgangspunkt i oplægget: Hvad vil gøre jer gladere for at gå på arbejde? nedsatte Slagelse Kommune en tænketank bestående af 20 social- og sundhedshjælpere, som Slagelse Kommunes Center for Ældre skal blive Danmarks bedste arbejdsplads. Det blev efterfulgt af en lang række initiativer med direkte medarbejderinddragelse på tværs af organisationen. Indsatsen har medført faldende sygefravær, stigende medarbejdertilfredshed og en kulturændring mod større medarbejderinddragelse. Kontakt: Sune Thor Olsen, udviklingskonsulent, Center for Ældre, Slagelse Kommune, 20

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED Udvalgsplan 2014-2017 Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik 05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse

Læs mere

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev

Læs mere

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget

Udvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet 2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016

Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016 Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND

FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND FÆLLES BUDSKABSMODEL FOR REGION MIDTJYLLAND RM på tværs af de decentrale enheder og fag Sundhed Psykiatri og Social Regional Udvikling Stabsfunktioner BUDSKABSTEMAER via analysen > Indholdsrigt job > Modig

Læs mere

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden

Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle

Læs mere

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse

FÅ DEL I TIDEN. Det er vores håb, at konferencen vil inspirere endnu flere arbejdspladser til at sætte arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse FÅ DEL I TIDEN Hvorfor fastholde traditionelle vagtplaner og arbejdstider, hvis medarbejdere, brugere og ledelsen kan opnå fordele med nye, lokale aftaler om arbejdstiden. Arbejdstidsaftaler som kan skabe

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende. Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.

Læs mere

Styrk trivsel og sundhed

Styrk trivsel og sundhed INVITATION TIL KONFERENCEN Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet 15. juni 2010 Styrk trivsel og sundhed - sænk sygefraværet Der er stigende fokus på trivsel og sundhedsfremme på arbejdspladsen også

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Konference. PROGRAM, 5. december 2013. Side 1 af 7

Konference. PROGRAM, 5. december 2013. Side 1 af 7 Konference PROGRAM, 5. december 2013 Side 1 af 7 OVERSIGT 08.30 Tjek ind 09.00 Take off v/ Anja Phillip 09.10 Guidet tur: Jørgen Clausen, Odense Kommune og en gæst v/ Anja Philip 09.30 Kaffe/Udstilling

Læs mere

Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen

Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen Velfærdsteknologi med Servicestyrelsen Hvad er vores Grundlag? Servicestyrelsen arbejder for at skabe bedre sociale forhold for socialt udsatte børn, unge og voksne, mennesker med handicap samt ældre Det

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune

Frivillighed i Faxe Kommune Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Forebyggelse. Handlekatalog til ældrestrategien 2013. Initiativet. Temaeftermiddage (1)

Forebyggelse. Handlekatalog til ældrestrategien 2013. Initiativet. Temaeftermiddage (1) Handleplan 2013-2016 1 Forebyggelse Handlekatalog til ældrestrategien 2013 Tema Temaeftermiddage (1) Initiativet et med initiativet er at gøre viden, råd og inspiration om forebyggelse let tilgængelig

Læs mere

Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje

Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje april 2016 Værdighedspolitik for Furesø Kommunes Ældrepleje 1. Forord Værdighedspolitikken skal sikre bevarelse af værdighed i ældreplejen, og er den politisk besluttede ramme om alle indsatser og indgår

Læs mere

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Målrettet og integreret sundhed på tværs Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om

Læs mere

Strategi Regionshospitalet Randers

Strategi Regionshospitalet Randers Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.

Læs mere

Vedr.: Høringssvar om regeringens forslag til en national demenshandlingsplan 2025 Et trygt og værdigt liv med demens.

Vedr.: Høringssvar om regeringens forslag til en national demenshandlingsplan 2025 Et trygt og værdigt liv med demens. Sundheds og ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K København, den 17. oktober 2016 Vedr.: Høringssvar om regeringens forslag til en national demenshandlingsplan 2025 Et trygt og værdigt liv med

Læs mere

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd

Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej

Læs mere

Guide til standholdere

Guide til standholdere Guide til standholdere På Velfærdens Innovationsdag 2013 KONTAKT Anne Kjær Skovgaard Projektleder E: innovationsdag@mm.dk T: +45 3393 9323 Mandag Morgen Valkendorfsgade 13 Postboks 1127 DK-1009 København

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere

Læs mere

Sammen om fremtidens velfærdskompetencer

Sammen om fremtidens velfærdskompetencer Sammen om fremtidens velfærdskompetencer En KONFERENCE om, hvordan vi udvikler kompetencerne hos fremtidens velfærdsmedarbejdere på tværs af fag og sektorer ONSDAG DEN 22. MARTS 2017 KL. 9.30 15.30 PÅ

Læs mere

Gør borgeren til mester

Gør borgeren til mester Gør borgeren til mester Tanker fra en tænketank Volume 1 Sundhed&Omsorg Denne pjece er resultatet af den første Tænketank og innovationscamp, der blev afholdt den 7. oktober 2010 for 36 innovative ledere

Læs mere

Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden

Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs

Læs mere

Ansøgte midler til løft af ældreområdet

Ansøgte midler til løft af ældreområdet Social-,Børne-og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal vedhæftes elektronisk til ansøgningen via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen

Læs mere

Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed

Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed Af Nina B. Schriver og Eva Skytte At naturen kan øge vores sundhed og livskvalitet er de fleste enige om. Men hvis man vil arbejde

Læs mere

Sikring af fremtidens velfærd. Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet

Sikring af fremtidens velfærd. Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet Sikring af fremtidens velfærd Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk udvikling medfører øget efterspørgsel

Læs mere

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE

Læs mere

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis. - Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling

Læs mere

Uddannelsesinstituitioner i Projekt VIP: VIP-Virksomhed. www.projektvip.dk

Uddannelsesinstituitioner i Projekt VIP: VIP-Virksomhed. www.projektvip.dk Uddannelsesinstituitioner i Projekt VIP: VIP-Virksomhed www.projektvip.dk Projekt-VIP Velkommen til Projekt-VIP! I denne lille brochure vil I finde lidt nyttig viden om projektet, hvad I kan forvente og

Læs mere

Uddannelsesinstitutioner i Projekt VIP: VIP-VIrksomhed. www.projektvip.dk

Uddannelsesinstitutioner i Projekt VIP: VIP-VIrksomhed. www.projektvip.dk Uddannelsesinstitutioner i Projekt VIP: VIP-VIrksomhed www.projektvip.dk Projekt-VIP Velkommen til Projekt-VIP! I denne lille brochure vil I finde lidt nyttig viden om projektet, hvad I kan forvente og

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Livsstil, fælles energi og mestring

Livsstil, fælles energi og mestring Livsstil, fælles energi og mestring 24. november 2015 Region Midtjylland Regionspsykiatrien Vest Livsstil, fælles energi og mestring Konference for medarbejdere og borgere i psykiatrien Der er ulighed

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E

Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E F O A F A G O G A R B E J D E VEDTAGET Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 4 Fælles om velfærd.................... 6 Faglig handlekraft....................

Læs mere

Hvordan sikrer vi tryg digital velfærd?

Hvordan sikrer vi tryg digital velfærd? NYHEDSBREVET DANSKE REGIONER UDKOMMER HVER 14. DAG NR 4 20. MARTS 2013 SUNDHEDS-IT Hvordan sikrer vi tryg digital velfærd? Regeringen, Danske Regioner og KL vil senere på året præsentere en samlet strategi

Læs mere

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden 1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

Generelle oplysninger

Generelle oplysninger Social-, Børne- og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger

Læs mere

Handicappolitik i Norddjurs Kommune

Handicappolitik i Norddjurs Kommune 2013 Handicappolitik i Norddjurs Kommune 13. august 2013 Dok.nr. 105692-13 Norddjurs Kommunes handicappolitik skal sikre, at borgere med et handicap får mulighed for at deltage i samfundslivet på lige

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Værdighedspolitik. Halsnæs Kommune. Forord

Værdighedspolitik. Halsnæs Kommune. Forord Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter

Læs mere

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende

Læs mere

Tal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne

Tal. med om. det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne Tal med om det! Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer i regionerne 1 Mere kvalitet og bedre anvendelse af ressourcer - tal med om det! Denne folder skal give inspiration til dialog i regionernes

Læs mere

Vision og strategi for sygeplejen

Vision og strategi for sygeplejen Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017

Læs mere

Hvad er social kapital?

Hvad er social kapital? Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne

Læs mere

Formand, Majbrit Berlau

Formand, Majbrit Berlau Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken

Læs mere

Ishøj Kommune. Seniorpolitik 2014-2017. Ishøj Kommune

Ishøj Kommune. Seniorpolitik 2014-2017. Ishøj Kommune Ishøj Kommune Seniorpolitik 2014-2017 Ishøj Kommune Seniorpolitik 2014-2017 Med Seniorpolitikken 2014-2017 ønsker Ishøj Kommune at bidrage til at udvikle gode seniorliv. Politikken tager udgangspunkt i

Læs mere

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau 5-årig læreruddannelse Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau Indledning Der er bred enighed om, at der er behov for at styrke lærernes kompetencer og vidensgrundlag markant. Kravene

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Lean på OUH. Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet. Lean-staben

Lean på OUH. Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet. Lean-staben Lean på OUH Målrettet satsning på kvalitet og effektivitet Lean-staben OUH ganske kort fortalt Odense Universitetshospital er et af landets tre største hospitalscentre med opgaver inden for behandling,

Læs mere

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv

Læs mere

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med

Læs mere

Telehomecare forskning

Telehomecare forskning Matchmakingkonference 2011 Telehomecare forskning Institut for Medicin og Sundhedsteknologi, Aalborg Universitet Ved Birthe Dinesen, lektor, PHD, cand.scient.adm. Agenda 1. Kort præsentation 2. Telehomecare

Læs mere

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025

UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 Nyd livet, københavner Et godt helbred er et godt udgangspunkt for, at vi kan trives fysisk, psykisk og socialt. Der findes mange bud på, hvad det

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og

Læs mere

FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør

Læs mere

Guide til standholdere

Guide til standholdere Guide til standholdere På Velfærdens Innovationsdag 2012 KONTAKT Anne Kjær Skovgaard Projektleder E: innovationsdag@mm.dk T: +45 3393 9323 Mandag Morgen Valkendorfsgade 13 Postboks 1127 DK-1009 København

Læs mere

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer

Læs mere

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient BRO, November 2013, Gruppe 2 Susanne Jørgensen, Koordinerende visitator i Høje Taastrup Kommune. Uddannet sygeplejerske Steen Jensen, Social og Sundhedsassistent

Læs mere

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.

Læs mere

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Fremfærdsseminar D. 16. november 2015, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet København Hvorfor al den snak om

Læs mere

Styrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed

Styrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed Styrket sammenhæng i borgerforløb Demokrati og medborgerskab Mere for mindre Frivillighed Mental sundhed Strategisk kompetenceudvikling Åben dialog Recovery Indsats i lokale miljøer Opkvalificering til

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet

Læs mere

Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud

Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Nøglen til succes ligger i høj grad i de tidlige år af børns liv. Vi skal have et samfund, hvor alle børn trives og bliver så dygtige,

Læs mere

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2014

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2014 Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 014 Institution: Bo og beskæftigelsescentret Vejen. - Dagcentret Kærhøj - Værkstedet Elemegade - Vejen støttecenter - Nørregadehus 73 - Nørregadehus 75 Nr. Målsætning

Læs mere

Session C: Borgeren som samarbejdspartner

Session C: Borgeren som samarbejdspartner Session C: Borgeren som samarbejdspartner Først vil vi aktivere Jer! 2 Alle kommuner gør det: Arbejder med samskabelse. Men hvilke perspektiver er der i det lidt akavede ord med den store virkning? (Danske

Læs mere

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje

VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd

F O A F A G O G A R B E J D E. Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E Råd til velfærd FOAs mål 2013-2016 Indhold FOAs mål 2013-2016 Vi har råd til velfærd..................... 2 Fælles om velfærd.................... 3 Faglig handlekraft....................

Læs mere

Hvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side.

Hvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side. Hvem vil sige nej tak til en gevinst på 1,1-6 milliarder? Se beregningen på næste side. Hvorfor kun spare millioner på nedskæringer, når kommuner kan spare milliarder på forebyggel En god start som forældre

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Tilmelding på www.partnerskab-kompetence.socialfonden.net eller til Hanne Lindbo, hl@ats.dk, tlf. 89373491 Aarhus

Læs mere

ALLE HUSKER ORDET SKAM

ALLE HUSKER ORDET SKAM ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,

Læs mere