Belbin test person karakteristik. Afrunderen

Transkript

1 ser detaljer Også kaldet Færdiggøreren eller The Completor. Beskytter gruppen mod både uheldige handlinger og undladelsessynder. Holder engagementet ved lige i gruppen Udser sig arbejdsområder, der kræver særlig opmærksomhed. Omhyggelig, ordentlig, samvittighedsfuld og nervøst præget. Evne til at gennemføre ting. Perfektionisme. Udsøger fejl og mangler. Leverer til tiden. En tendens til at bekymre sig om småting eller for tidligt. Modvilje mod at delegere. Modvilje mod at give los. Den, der ser de vigtige detaljer. er god til at sikre, at teamet ikke laver fejl eller glemmer vigtige ting. Hun henleder opmærksomheden på vigtige sider, der kan udvikle sig forkert. Hun er ofte utålmodig og kan virke som noget af en slavepisker på resten af teamet. Grundig som hun er, har hun et blik for kritiske detaljer. Hun er især en vigtig funktion i afslutningsfasen for at sikre en høj kvalitet.

2 vurderer Også kaldet kontrolløren eller The Monitor Evaluator Sørger for at gruppen får et bedre beslutningsgrundlag. Høj intelligens. Objektiv. Nøgtern, kølig og forsigtig. Dømmekraft, påpasselighed, nøgternhed. Sober, strategisk og skarpsindig. Ser alle optioner. Bedømmer præcist. Mangler fremdrift. Inspirerer og motiverer ikke andre. Den, der vurderer alternativer. besidder en evne til, at analysere problemer og situationer. Han har en god dømmekraft og kan holde den nødvendige pryskologiske afstand til det, der sker og således bevare en vis grad af objektivitet. Han er et aktiv i vurderingsfasen, hvor han repræsenterer en garanti for, at beslutningerne er afbalancerede og velgennemtænkte. Han er god til at vurdere flere alternativer og på et objektivt grundlag vægle det bedste. kan falde i den grøft, at han er så kritisk, at han bliver mindre modtagelig for nye idéer.

3 får jobbet gjort. Også kaldet Firmaarbejder eller Implementor. Forvandler idéer og planer til praktiske procedurer Systematisk Effektiv Konservativ, pligtopfyldende og forudsigelig. Organisationsevne, praktisk sans, hårdtarbejdende, selvdisciplin, effektiv. Omformer idéer til praktiske handlinger. Manglende smidighed, afviser uprøvede idéer. Reagerer langsomt på nye muligheder. Den, som får jobbet gjort. er især god til at føre planerne ud i livet. Han er effektiv, systematisk og frem for alt praktisk. Han organiserer og sørger for at skabe rutiner og regler for at nå de fastsatte målsætninger. Arbejder velstruktureret, disciplineret og pålideligt. Han identificerer sig med organisationen, og han sætter organisationens interesser før sine egne private. er et flittigt teammedlem, som assisterer på enhver tænkelig måde ved hårdt arbejde og ved at være til rådighed. er modtagelig for andres behov og er villig til, at give sig i kast med ubehagelige jobs uden at beklage sig. Han besidder veludviklede observationsevner, er uegennyttig og ivrig. Han opfattes som handlekraftig, men er måske ikke altid fleksibel i forbindelse med ændringer af opstillede planer og forslag, der ikke giver resultat med det samme.

4 skaber stemning Også kaldet Gruppearbejder eller The Teamworker Støtter de øvrige medlemmers stærke egenskaber. Sikrer god stemning og kommunikation. Gruppeånden er vigtig. Socialt orienteret, venlig og følsom. Evne til at reagere på andre mennesker og på situationer samt til at fremme gruppeånden. Empatisk. Lytter, bygger og undgår friktioner. Manglende beslutsomhed i krisesituationer. Den der skaber en god stemning. er også en af facilitatorrollerne. Hun er samarbejdsorienteret og kan få andre til at tro på deres evner og muligheder. Hun opbygger teammoral ved at tilføre andre energi, støtte og opmuntring samt ved at løse indbyrdes personkonflikter. Hun virker ofte som en katalysator ved at åbne kommunikationskanalerne i teamet. Hun virker opbyggende for teamånden og neddæmpende på konflikter og modsætningsforhold. Hun er socialt orienteret, og hun har en egen evne til at skabe en god atmosfære i teamet. tror på, at teameffektivitet bygger på positive indbyrdes relationer. Hun opmuntrer til forpligtelse og samarbejde og derved god indsats. Det overvejende indtryk, som andre har af gartneren er, at hun er en interessant person, der tænker på andre. prøver at sikre, at teammedlemmerne sætter pris på hinanden og opnår noget med deres medlemsskab i teamet

5 skaber kreativitet Også kaldet planten eller The Plant Nye idéer og planer. Finder nye synsvinkler på de problemer gruppen står overfor. Høj intelligens. Kreativ. Er individualistisk, alvorlig og uortodoks. Kreativ, fantasifuld, intellekt, viden. Løser vanskelige problemer. Svæver lidt oppe i skyerne, er tilbøjelig til at ignorere detaljer og etiketteregler. Svag i kommunikation med og styring af almindelige mennesker. Idéudviklerens udprægede kompetenceområde er nytænkning og innovation. Idéudvikleren sikrer, at idéer bliver udviklet og vurderet. Hun hjælper med at identificere muligheder og vende de til praktiske forslag. Idéudvikleren har evnen til at se de potentielle værdier og mangler idéer. Når nogen foreslår en idé, vil idéudvikleren uddybe den, så den kan blive vurderet. Idéudvikleren er kreativ og udmærker sig ved at forudse ting, at forestille sig ting, og ved logisk tankegang og forståelse. Hun fremmer nye og originale idéer og forslag. Hun er speciel god til og optaget af store og vigtige sager som f.eks. strategi. Hun har let ved at læse komplicerede og uoverskuelige problemer ved at finde nye udveje og løsninger. Hun er særlig nyttig i perioder, hvor teamet er gået død. Hun kendetegnes ved sine hyppige kreative idéer og indfald til teamet. Hun er mere optaget af de overordnede og grundlæggende idéer end af detaljerne hun kan nemt begå fejl, fordi hun overser detaljerne.

6 øver indflydelse. Også kaldet igangsætteren eller The shaper. Udpeger retningslinier for gruppen. Sikrer alles opmærksomhed på mål og prioriteringer. Søger at indføre en struktur i gruppedrøftelserne. Er rastløs, udadvendt og dynamisk. Har energi og vilje til at protestere mod passivet, ineffektivitet, selvtilfredshed eller selvbedrag. U dfordrer, presser og finder veje udenom forhindringer. Tilbøjelig til at lade sig provokere eller irritere. Utålmodig. påvirker andre til at prioritere, sætte mål og arbejde målbevidst og sørger for, at opgaver bliver løst. ønsker strukturerede diskussioner, og at man holder sig til dagsordenen. Hun tillader ikke for mange tidsfordriv samtaler o g andre afledninger, og hun holder derved andre på sporet. Hun fastsætter tidsfrister og mål og følger opgaven helt igennem. skubber på for at få tingene gjort og opretholder standarter. Hun undersøger, om noget ku nne gå galt i sidste øjeblik, og er en kreativ taktiker og planlægger. er nervøs og kun tilfreds, når hun kan se resultater. Der kræves tiltag med det samme. Er altid meget målrettet; det kan have næsten tvangsmæssig karakter. Teamet bliver ofte en forlængelse af indpiskerens personlighed.

7 trækker alle med. Også kaldet formanden, proceslederen eller Co-ordinator Den sociale leder. Normal intelligens. Styrer gruppen ved at se og udnytte gruppens styrke og svagheder. Sørger for at udnytte hver enkelt gruppedeltagers evner bedst muligt Er rolig, sikker på sig selv og behersket. Evne til at behandle alle potentielle medvirkende efter fortjeneste og uden fordomme. Stærkt målrettet. Moden, selvsikker og tillidsfuld. En god formand. Klarlægger mål og fremmer beslutningstagning. Ikke over gennemsnittet med hensyn til intelligens eller kreativitet. sammenfatter en gruppe af evner, som blandt andet er karakteristisk for facilitatoren. er den som får andre med. kanaliserer menneskelige ressourcer for at få tingene gjort. Han danner teams, identificerer teammedlemmernes styrke, tydeliggør objekter, strukturerer møder, udforsker problemer, tildeler roller og vedligeholder fremdriften. skaffer struktur til teamet og sikrer, at målene er sat. Han har perspektiv i arbejdet, selvsikkerhed, ro og evnen til at kommunikere godt med andre. Han har blik for andres stærke sider og udnytter disse til fordel for den enkelte, teamet og organisationen. Han har også et skarpt blik for teamets styrke og svagheder og forstår at udnytte potentialet optimalt. Han styrer teamet mod målet ved at trække de ressourcer ud, der er brug for. Han er god til at få andre med. Han har let ved at udtrykke sig, og hvis der er beslutninger, der skal ændres, gør han det.

8 Resource Samler kombinerer Også kaldet ressourcesamleren The Resource Investigator Skaber kontakter. Forhandler. Den, der kombinerer andres idéer. Er meget entusiastisk. Ekstrovert, nysgerrig og meddelsom. Evne til kontakt med mennesker og til at udforske alt nyt. Formår at reagere på udfordringer. Tilbøjelig til at tabe interessen, når den første spænding er forbi. n er en udadvendt person. Hendes styrke er at undersøge ideer og forslag ved at forhøre sig hos andre og fine ud af, hvad andre ved om sagen. Hun har som regel et kontaktnet uden for teamet, der gør det let at checke tingene og få input udefra. Social kreativitet betyder, at hun gennem sociale kontakter kan etablere nye foredrede forslag til teamet. De, som er særligt gode til at kombinere andres løsninger til et endnu bedre resultat, omtales også som socialt kreative. Uden inspiration fra andre kommer ressourcesamleren let til at kede sig og blive ineffektiv i teamet. Hun er fordomsfri og samarbejdsvillig. Denne person kæder teamet sammen med andre med sin udadvendte og selskabelige natur og evne til at opbygge forbindelser, udforske ressourcer og undersøge idéer og muligheder. n er fiksere, som gør det muligt at få tingene gjort.