Dagplejen har egne og gode lokaler til legestue i Toksværd, som umiddelbart bibeholdes.

Transkript

1 Sagsnr P Dato Sagsbehandler Johnni Helt Evaluering af forsøg med gæstedagpleje i Ellebæk 1. Baggrund for forsøget med gæstedagpleje i Ellebæk. I forbindelse med Børneudvalgets godkendelse af sag om ny vippe pr godkendtes det, at der gennemføres et forsøg med gæstepleje for dagplejerne i Lundebakke-området, som skulle finde sted i vuggestuegruppen i Ellebæk i Toksværd. Gæsteplejeordningen er en udfordring for den kommunale dagpleje i de lokalområder, hvor der ikke er så mange dagplejere. P.t. er udfordringen størst i Lundebakke området, hvor der på det tidspunkt var 6 faste dagplejere og 1 fast gæsteplejer. Hvis der i et område med få dagplejere er en fast gæsteplejer, så vil disse pladser ikke altid kunne udnyttes optimalt og det er bl.a. baggrunden for forsøget. Endvidere er baggrunden for forsøget et ønske om, at - forbedre (fastholde) og højne kvaliteten i gæsteplejen i et landområde - kunne tilbyde en plads i gæstepleje i nærområdet - forbedre mulighederne for samarbejdet mellem dagplejer og medarbejderne i områdets dagtilbud og herved forbedre brobygningen - forældre og barn tidligere får kendskab til den daginstitution, som barnet har mulighed for at blive overflyttet til omkring fra 3 års alderen - minimere økonomien omkring gæsteplejen 2. Lundebakke-området. I området var der ved projektets start ansat 6 dagplejere og 1 fast gæsteplejer. I løbet af perioden er antallet af dagplejere ved naturlig afgang (fratræden) reduceret til 4 dagplejere. Der ligger to dagtilbud i området. Henholdsvis Alfehuset i Holme-Olstrup med afdelingen Svend Gønge i Boserupskoven og Ellebæk i Toksværd. I Ellebæk er der i forbindelse med det faldende børnetal fysisk plads til, at den kan benyttes som gæstepleje for områdets dagplejere. 3. Vilkår og indhold i forsøget. For at børn og forældre kan få et kendskab til Ellebæk og medarbejderne, så starter forsøget med, at dagplejerne sammen med børnene besøger Ellebæk nogle gange. Herunder inviteres forældrene til et arrangement og orienteres om den nye ordning. Dagplejen har egne og gode lokaler til legestue i Toksværd, som umiddelbart bibeholdes. Ellebæk tildeles en ekstra personaleressource i forsøgsperioden. I praksis sker det ved, at nedlægge og overflytte den faste gæsteplejer i området til stillingen i Ellebæk og derved bliver hun en del af den samlede personalegruppe i Ellebæk. Det forudsættes, at der etableres et tæt samarbejde i det daglige mellem dagplejerne, Ellebæk og ledelsen af dagplejen. Ledelsesmæssigt er de resterende dagplejere fortsat knyttet til Dagplejen. Side 1 af 10

2 CDA og ledelsen i Ellebæk drøfter evt. behov for inventar eller lign. i forbindelse med forsøget. Det kan undersøges om der vil være overskydende inventar i en af de institutioner, hvor der nedlægges en vuggestuegruppe! Det forudsættes, at der også fortsat etableres et konkret brobygningssamarbejde mellem de dagplejere, som normalt overlevere børn til Alfehuset og afdelingen i Skoven, således at børn hertil også får gode startmuligheder. Projektperiode. Forsøget starter omkring den og løber til udgangen af december Børneudvalget orienteres om forsøget i august/september Evaluering foretages herefter og forelægges for Børneudvalget i september/oktober 2014, således at det kan besluttes om det fortsætter efter Forhandling med de faglige organisationer. Forslaget forhandles med de to faglige organisationer på området BUPL og FOA. I forbindelse med starten af forsøget var der fra specielt BUPL`s side en række bekymringer for, hvordan forsøget skulle gå. I evalueringen har vi forsøgt at beskrive, hvilke erfaringer der er i forhold til de rejste bekymringer. De nærmere vilkår m.v. i forsøget: 1. En af områdets dagplejere overflyttes i forsøgsperioden som pædagogmedhjælper i Ellebæk. De nærmere vilkår for den konkrete medarbejder aftales med FOA, men indeholder bl.a. at pågældende bibeholder nuværende lønvilkår og får sikkerhed for, at hun kan vende tilbage til job i dagplejen, hvis forsøget ikke fortsætter. Dagplejeren (pædagogmedhjælperen) er i forsøgsperioden en del af den samlede personalegruppe i Ellebæk og gæsteplejeforsøget er et fælles ansvar for ledelse og hele medarbejdergruppen i Ellebæk. 2. Områdets dagplejekonsulent har fortsat tilsyns- og konsulentopgaverne i forhold til gæsteplejeordningen, da hun kender børn/forældre i området og refererer fortsat til ledelsen af dagplejen. Opgaverne aftales nærmere mellem ledelse i Ellebæk og Dagplejen og kan evt. beskrives. 3. I første omgang søges gæsteplejen brugt til det faste fravær for områdets dagplejere. Der kan aftales en fleksibel ordning, således at tomgang i gæsteplejens 4 pladser, kan udnyttes på andre tidspunkter. I takt med at der fås konkrete erfaringer med udnyttelse af gæsteplejen i Ellebæk og hvis der ikke er en rimelig udnyttelse af ordningen, så kan der aftales nærmere om, hvordan en fleksibel ordning kan afprøves. Herunder afklares forpligtigelsen for samtlige medarbejdere i Ellebæk samt hensigtsmæssig anvendelse af de fysiske rammer. 4. Når der ikke er børn i gæstepleje (=tomgang), så kan medarbejderressourcen anvendes til andre opgaver i Ellebæk. 5. I daginstitutionernes lukkedage (før Påske, efter Kr. Himmelfarts dag og mellem jul og Nytår) er der ikke gæstepleje i Ellebæk. Hvis der er behov for pasning af enkelte dagplejebørn på disse dag, så indgår de i den almindelige planlægning af pasningen i dagplejen. 6. Ellebæk var oprindelig normeret til 4 børnegrupper. Efter flere reduktioner er der fra kun 3 børnegrupper. 1 vuggestuegruppe med 10 børn og 2 børnehavegrupper. Udover et ekstra grupperum har Ellebæk andre alternative lokaler. 2

3 Som tidligere beskrevet er det vigtigt, at alle forældre og børn i dagplejen hurtigt får kendskab til ordningen, medarbejderne i Ellebæk, huset m.v. Vilkår for forældrenes benyttelse af gæsteplejeordningen i Ellebæk vil være: A. Mulighed for at bruge Ellebæks åbningstid, som er 54 timer ugentlig. B. I Ellebæk får børnene bleer. C. Der er ingen madordning for børnene, så forældre skal huske at børnene skal have mad med. D. Forældre fortsætter med at betale dagplejetakst. 4. Dagplejens evaluering. Grundlaget for denne evaluering er i høj grad en evaluering blandt dagplejerne i området og dagplejeledelsen. Et forsøg på at evaluere ordningen bland forældrene desværre ikke været brugbar, idet de ca. 50% der besvarede undersøgelsen ikke selv havde benyttet ordningen og derfor var svarene i høj grad udtryk for hvad man havde hørt eller forældrenes holdning til ordningen. Har projektet været en succes? De dagplejeforældre som har brugt ordningen har givet udtryk for tilfredshed med ordningen. Der har været enkelte forhold, som har givet anledning til kritik og disse er løbende blevet rettet af medarbejderne. Det har typisk været et udtryk for, at vi har lært nyt undervejs og har tilpasset det nye. Dagplejerne er tilfreds med et tilbud i lokalområdet, og har givet udtryk for tilfredshed med samarbejdet. Dagplejens medarbejder som blev knyttet til Ellebæk har været tilfreds med sit virke og sine arbejdsforhold. Samlet set har dagplejen kun haft en klage over tilbuddet, som betonede utilfredshed med den manglende madordning. Det var fra starten klart defineret, at dagplejebørnene i gæsteordningen ikke fik mad, da køkkenet i Ellebæk ikke var godkendt og Ellebæk ikke havde nogen madordning. Til gengæld fik forældrene som benyttede gæsteplejen en længere åbningstid end i dagplejen som modydelse. Ift. at have en gæstepleje i lokalområdet og en sikker drift, som samarbejdet med Ellebæk har givet, må projektet betegnes som en succes. Hvis der ikke havde været en ordning med Ellebæk, så ville der være stor risiko for, at der ved spidsbelastning af gæsteplejen ikke havde været plads til alle børn i området og at nogen børn derfor måtte have tilbudt gæstepleje i Fensmark eller Næstved. Har medarbejdere og forældre følt sig ordentligt orienteret undervejs i projektperioden? Alle berørte medarbejdere er løbende blevet orienteret, hørt og medinddraget ift. projekt Ellebæk og giver udtryk for, at de har fået en god orientering. Det er let for forældre og børn, at det er samme sted, de bliver passet, og med det samme får information om indholdet. Så er det kun dagens program, der skal videregives ved afleveringen. Der er ingen tvivl om, at informationen kan forbedres i fremtiden. Bl.a. efter indførelse af Børneintra vil det være muligt at sikre dagplejeforældrene mere relevant information om Ellebæk og hvad der er sket i løbet af dagen og orientering om lukkedage m.v. i god tid inden der lukkes. 3

4 Hvad har det betydet for det enkelte dagplejebarn? Dagplejerne finder det betydningsfuldt, at børnene kommer som en samlet gruppe, som skaber mere tryghed for det enkelte barn. Endvidere er det betydningsfuldt, at det altid er samme sted de kommer tilbage til. De fremhæver at det også har en langsigtet betydning ift. brobygningen til børnehaven, som bliver meget lettere for det enkelte barn. Hvad har det betydet for medarbejderne? Projektet har betydet, at der er fastholdt en gæstepleje i lokalområdet, hvilket alle er glade for. Derudover har dagplejerne fået et større kendskab til Ellebæks tilbud, herunder de medarbejdere de samarbejder med. Dette har en betydning for, hvordan dagplejerne kan omtale Ellebæk til forældrene. Medarbejderne ser mange fordele ved ordningen, men samtidig har de udtalt frygten om, at forældrene vil have børnene overflyttet til Ellebæk, når de har været der i gæstepleje. Denne frygt har dog været ubegrundet. Der er enighed om, at projektet er godt og gerne må fortsætte. Hvad har det betydet for forældrene? I en opstart af noget så nyt, som forsøgsordningen med benyttelse af Ellebæk som gæstepleje, er det vanskeligt at undgå, at nogen forældre synes at servicen er anderledes end deres faste dagplejer. Det har der været nogle henvendelser fra forældre, som er blevet håndteret af medarbejderne. Flere forældre fandt at det var vanskeligt at aflevere børnene i det store rum (aulaen/ køkken) om morgen. Det kunne virke for stort og skræmmende for det lille barn. Det er der efterfølgende ændret på, således at afleveringen sker på vuggestuegruppen. Det vurderes, at en del af forældrenes kritik/henvendelse mere er baseret på, at de havde deres barn i en fast gæsteplejeordning hos én dagplejer og et udtryk for at de ikke havde kendt andet og måske var utrygge for det nye. Det vurderes, at hvis ordningen fortsætter, så vil de nye forældre, som ikke har kendt den tidligere ordning, give udtryk for større tilfredshed med at ordningen og at gæsteplejen kan sikres i lokalområdet. Hvad har samarbejdet med institutionen betydet for dagplejen? Samlet set har tilbuddet været godt, fordi vi har sikret en gæsteplejeordning lokalt. Dagplejen har afsat tid til en fast konsulent i tilbuddet, hvilket har medvirket til ordningen har fået en god start og generelt har fungeret i et godt samarbejde. Dagplejen har økonomisk betalt for fire pladser i Ellebæk, men vi har kun anvendt ca. 1,65 plads i gennemsnit. Dette forhold kan ændre sig i takt med, at vi får nye forældre, som kun kender til den nuværende ordning og/eller hvis børnetallet stiger. I spidsbelastninger har dagplejen har haft brug for alle fire pladser. Ellebæk har givet udtryk for, at de fik for mange arbejdsopgaver, fordi de samtidig havde ekstra børn indskrevet i vuggestuen. Tilbuddet er en stor fordel ift. brobygningen til daginstitutionen, og der er en stor fordel i at børnene kender til Ellebæk i forvejen. Vi er bevidste om, og ser en gevinst i, at den omtale der 4

5 findes i lokalområdet dels omkring dagplejerne og omkring Ellebæk, har fået en positiv drejning. Hvilke udfordringer er der med ordningen? Der har været udfordringer med at få afstemt forventninger i forbindelse med aflevering og afhentning af børn. Det har der løbende været arbejdet med at forbedre, således at der kunne skabes den fornødne tryghed hos forældre og børn. Kommunikationen mellem Ellebæk og forældrene har givet anledning til udfordringer, idet de ikke umiddelbart har kunnet omfattes af den information som blev givet til de faste børns forældre. Erfaringer viser, at inden et barn skal starte i gæsteplejen, så bør der altid være et forbesøg, så forældre og børn får kendskab til tilbuddet. Der er brug for at finde en model, så ressourcerne udnyttes bedre end i forsøgsperioden. Endvidere er det vigtigt, at der ikke optages så mange vuggestuebørn i Ellebæk, så der rent faktisk bliver for mange børn i samme gruppe. Økonomi Dagplejen har bidraget med en medarbejder samt tilsyn fra en konsulent. Pt. har vi ikke udnyttet ordningen optimalt, og på den måde er det et omkostningstungt tilbud for dagplejen. Vi kunne ønske en taxameter ordning, hvor fordelingen af udgifterne blev fordelt mere ligeligt. Den samlede lønudgift for den ekstra medarbejder i Ellebæk udgør årligt ca. kr , som er finansieret af dagplejen. Ønsker medarbejderne at projektet bliver til en permanent ordning? Ubetinget ja fordelene ved tilbuddet samt for lokalområdet er af stor vigtighed, og alternativet er ringere både for forældre og børn, men også for dagplejerne. 5. Ellebæks evaluering. Bestyrelsens evaluering af projektet med gæsteplejeordningen, som har været behandlet på et bestyrelsesmøde. Har projektet/ordningen været en succes? Projektet har helt sikkert været en succes. Projektet har været med til at brande institutionen og til at give institutionen et godt ry. Der høres aldrig negative bemærkninger rundt om i byen, som før hen, men udelukkende positive ting. Hvad har projektet/ ordningen betydet for de enkelte børn/ familier? Hovedparten af Bestyrelsesmedlemmerne har selv børn i vuggestuegruppen og ingen af dem, har oplevet, at det har påvirket deres børns dagligdag. De har ikke kunne mærke forskel på dage, hvor der har været børn fra dagplejen og de dage, hvor der ikke har været ekstra børn i institutionen. Hvilken betydning har projektet/ordningen haft for lokalsamfundet? Det har været rart at se mange velkendte ansigter fra byen i institutionen. For forældrene har det bygget bro mellem dem og forældrene fra dagplejen. Det har også betydet, at der i forvejen er sat ansigter på forældre og børn, inden de starter i børnehave, hvilket er en god ting. 5

6 Har forældrene fået en ordentlig orientering omkring projektet/ordningen? Der har været en god orientering inden projektet blev igangsat. Er der noget ved projektet/ordningen der kunne være bedre? Bestyrelsen peger på, at det har været et problem, at der på grund af manglende pladser for de 0-2 årige i området har været indskrevet ekstra børn i vuggestuen. Til gengæld anerkendes det, at de ekstra børn har været godt for børnehusets økonomi, som nu er positiv. Er det et projekt/ ordning som Bestyrelsen kan anbefale bliver permanent? Bestyrelsen anbefaler at projektet/ordningen forsætter. Evaluering fra personalet. Har projektet været en succes? Projektet opleves som en stor succes. Forældrene fra dagplejen er meget trygge ved at aflevere deres børn i institutionen og børnene er meget glade for at blive afleveret. Har personalet følt sig ordentligt orienteret før og igennem projektperioden? Personalet har følt sig godt orienteret inden projektet gik i gang, og har følt sig hørt i projektperioden. Det har været af stor betydning, at der inden opstarten har været afholdt et fælles ryste sammen arrangement, hvor der blev leget og spist sammen. Dette har givet en godt udgangspunkt, for at få et kendskab til hinanden. Der har løbende været givet besked til institutionen om, hvilke dage og hvor mange børn der kom. Dette har fungeret rigtigt godt. Stamkort på børn er blevet jævnligt opdateret og tilsendt institutionen. Det gode informationsniveau har haft stor betydning. Der har været sat navneskilte op på børnenes pladser inden børnene ankom, hvilket har medvirket til at forældrene har oplevet, at der var styr på ordningen. Hvad har det betydet for det enkelte vuggestuebarn? Der mærkes ingen forskel i trivslen for det enkelte barn i gruppen, om det er en dag, hvor der gæstedagplejebørn tilstede eller ej. De dage hvor der er gæsteplejebørn, oplever nogle af de fast indskrevet børn i vuggestuen at få besøg af deres bedste venner fra da de selv gik i dagpleje, eller fra lokalsamfundet, hvilket skaber stor glæde for det enkelte barn. Hvad har det betydet for det enkelte dagplejebarn? Personalet i Ellebæk har en god dialog med forældrene fra dagplejen. Overfor personalet giver forældrene udtryk for, at besøgene/pasningen i institutionen har følgende indvirkning på deres børn: børnene udvikler sig sprogligt børnene er glade når de kommer hjem børnene er inde i en god og positiv udvikling børnene lærer at være sociale børnene møder flere aldersvarende børn børnene stifter bekendtskab med institutionsmiljøet børnene lærer huset og personalet at kende inden de skal i børnehave Hvad har det betydet for de øvrige børn i Ellebæk? For de øvrige børn i institutionen, har projektet ikke haft nogen betydning for deres dagligdag. Dog skal det nævnes at det for nogle børn har betydet: besøg af søskende glæde ved genkendelse af de dagplejebørn, de selv har gået i dagpleje med 6

7 Hvad har det betydet for personalet Personalet oplever, at de har fået kendskab til de enkelte dagplejere i området samt kendskab til deres arbejdsområde. Da der i forbindelse med projektet er overført en medarbejder fra dagplejen, er der også kommet en ny kollega i huset. Dette har medført, at der er kommet en anden forståelse for dagplejerne generelt og det er erfaret, at daginstitutionspersonalet og dagplejerne kan drage nytte og læring af hinanden. Desuden har det haft en positiv effekt, at en del af de børn, der er startet i børnehaven, har været i gæstedagpleje i huset. Dette har bidraget til en nemmere indkøring og til en bedre dialog med forældrene fra starten. Personalet i børnehavegrupperne har også benyttet sig af muligheden for at profilere børnehaven til dagplejeforældrene. Hvad har samarbejdet med dagplejen betydet for institutionen? Samarbejdet med dagplejen har betydet, at langt flere forældre fra lokalsamfundet har fået kendskab til institutionen. Det har bidraget til, at den skepsis nogen før har haft til institutionen nu er væk og at Ellebæk i dag, har et godt ry. Samarbejdet med kommende forældre er blevet nemmere, da forældrene på forhånd føler sig trygge ved institutionen. Samarbejdet har endvidere medført, at det er blevet nemmere at komme i kontakt med kommende brugere af institutionen, f.eks. blev der på dagplejens dag, samarbejdet og dagen blev afholdt i Ellebæk. Hvilke udfordringer er der med ordningen? Der peges på, at der kan ligge nogle problemer på særlige dage, her tænkes på pædagogiske udviklingsdage og på lukkedage. Her har kommunikationen om ikke været god nok og derfor har det været vanskeligt at tilpasse bemandingen. Dette medfører, at det kan være svært for de faste personale i vuggestuen at afspadsere/afholde feriedage på de populære dage om til helligdage o.l. På grund af midlertidigt stor efterspørgsel efter pladser og flere søskende børn til vuggestuegruppen, har der i en periode været indskrevet flere børn end normeret i vuggestuegruppen. Vi har konstateret, at der fremover skal tages særligt hensyn til en sådan problematik og det skal undgås, at der er flere en max. 14/15 børn i vuggestuegruppen. De dage hvor der ikke har været fuld belægning af gæstebørn, er den overskydende tid blevet anvendt til at hjælpe rundt om i huset, hvor der har været behov for dette. Dette har betydet, at der har været mulighed for at spare på vikarerne. Desuden har timerne været anvendt til pædagogisk arbejde som læreplansforberedelse, kompetencehjul, indstillinger m.m. Ønsker personalet at projektet bliver til en permanent ordning. Personalet mener, at projektet har stor betydning for børn og forældre i lokalsamfundet. Personalet ønsker enstemmigt at ordningen gøres permanent. 6. Bekymringer fra den faglige organisation. Inden opstarten af projektet fremsendte BUPL et skriftligt høringssvar med deres bekymringer og udfordringer i forhold til projektet. Vi har i evalueringen valgt at beskrive, hvordan medarbejderne i Ellebæk har oplevet de punkter, som gav anledning til bekymringer. BUPL gav udtryk for bekymring vedr. børnenes manglende tryghed ved at blive afleveret i et andet tilbud, samt bekymring vedrørende faste rutiner og nye fysiske rammer. 7

8 Det er gået rigtigt godt med de børn fra dagplejerne der benytter sig at tilbuddet. Børnene er glade for at komme i institutionen. Forældrene til børnene udtrykker stor tilfredshed med tilbuddet og oplever at det har haft en positiv indvirkning på børnene, at de indimellem gæster institutionen. De giver også udtryk for, at det er glade børn de får med hjem. Det opleves også at det er godt for børnene, at de hver gang afleveres det samme sted, når dagplejeren er fraværende. BUPL udtrykte bekymring om det giver for meget uro for de faste børn som er på stuen. De faste børn i vuggestuen påvirkes ikke unødigt af at der er skiftende børn på besøg, det mærkes eller ses ikke på børnene. Forældrene til de faste børn giver udtryk for, at de heller ikke, når børnene kommer hjem kan mærke på børnene om der har været dagplejebørn i vuggestuen eller ej. Da vi bor i et lille lokalsamfund, kender en del af børnene hinanden fra andre sammenhænge og der er ofte glædeligt gensyn børnene imellem. BUPL så udfordringen i forhold til information til forældrene i dagpleje og bekymring for tiden til at lave pædagogiske aktiviteter Der er udarbejdet informationsfolder til gæsteplejeforældrene, så de ved hvordan de faste rutiner i vuggestuen foregår. Personalet har en god kontakt til forældrene fra dagplejen. At forældrene stifter bekendtskab med institutionen, har medført, at institutionen har fået et godt omdømme i lokalsamfundet. Samtidigt har det betydet at overgangen fra dagpleje til børnehave er gjort meget lettere, for både børnene, forældrene og personalet på institutionen, da alle jo kender hinanden inden, eller i det mindste har hilst og har ansigter på hinanden inden start i børnehave. Da ordningen fortrinsvis har været til det planlaget fravær i dagplejen, har det givet mulighed for at planlægge aktiviteter, læreplansprojekter m.m. i forhold til fremmødet på de enkelte dage. Der er dog brug for i fremtiden, at blive bedre til at udnytte de nye muligheder, som Børneintra har givet for bedre information. BUPL udtrykte bekymring omkring tid til samarbejde med den øvrige dagplejegruppe & dagplejekontoret. Samarbejdet mellem institution og dagplejen er forløbet rigtigt fint. Der har været meget struktur og det har fungeret sådan, at man på institutionen altid har vist, hvor mange børn der kom og hvornår. Der er jævnligt tilsendt institutionen opdaterede stamkort på børnene, så det hele tiden har været nemt for personalet at være opdateret på de enkelte børn. Der har været samarbejdet fint mellem vuggestuens personale og de enkelte dagplejere. Dagplejerne har besøgt institutionen og vuggestuen har besøgt dagplejens legestue. Desuden har dagplejernes dag, været afholdt som fælles arrangement på institutionen. Der har været et godt samarbejde mellem dagplejekonsulent, ledelse af dagplejen og institutionens leder. BUPL udtrykte bekymring omkring de fysiske rammer/ arbejdsmiljøet Da der samtidigt med projektets start, blev etableret en vuggestuegruppe på institutionen, betød det, at der også fandt en mindre ombygning sted. Dette har sikret, at der er etableret de fysiske rammer for et godt arbejdsmiljø for personalet. Der er i dag etableret egen/indhegnet legeplads til vuggestuen/gæstedagplejen Desuden er der god mulighed for at gå fra med mindre grupper til diverse aktiviteter (rytmikrum /værksted) 7. Evaluering af den økonomiske side af forsøget. En del af forsøget var, at den faste gæsteplejer i dagplejen, blev overflyttet som fast ekstra pædagogmedhjælper i Ellebæk. Lønudgiften på ca. kr årligt er betalt af dagplejen. En gennemsnitsbelægning af gæsteplejen i Ellebæk på 1,65 barn viser, at det heller ikke med den model har været en god økonomisk ordning. Hensigten var jo et forsøg på, at udnytte 8

9 gæsteplejeren kapacitet på 4 børn mere optimalt. Det vurderes dog, at det vil være realistisk på sigt at kunne forventes en højere gennemsnitsbelægning. Derfor har det økonomisk været en dyr ordning for dagplejen. Og det vurderes, at med de økonomiske stramninger der er besluttet i budget 2015, så kan denne økonomiske model ikke fortsætte. Betaling for et barn i gæstepleje hos en anden dagplejer udgør jfr. overenskomsten kr. 434,50 pr. dag pr. barn. En evt. fremtidig ordning bør økonomisk baseres på, at der tildeles et beløb svarende til gæsteplejevederlaget pr. barn, som fremmøder i gæstepleje eller en fast betaling baseret på et forventet gennemsnit og således at Ellebæk og område ØST kan have en fast bemanding, så ordningen ikke skal bemandes med vikarer. 8. Opsamling. Tilfredsheden vurderes at være god hos de forældre, som dels har benyttet ordningen og dels hos forældrene i Ellebæk. Tilfredsheden for de deltagende dagplejere og dagplejeledelse har været god. Der er stor tilfredshed med ordningen fra personalet i Ellebæk, ligesom forældrebestyrelsen anbefaler at ordningen fortsætter. Det må også konstateres, at langt de fleste at de problematikker, som især BUPL rejste inden igangsætningen ikke har holdt stik og at der kan etableres en god ordning, når den kan baseres på et godt, konstruktivt og ligeværdigt samarbejde mellem institutionens ledelse og medarbejdere og ledelse og medarbejdere i dagplejen. Der vil ikke være budget til, at ordningen kan videreføres med den sammen økonomiske tildeling, som i forsøget. Det vil være nødvendigt, at der aftales en økonomisk tildeling. Evalueringen har været drøftet med den nye områdeledelse i ØST, dagplejeledelsen og Center for Dagtilbud. I forhold til den fremtidige økonomi er det aftalt, at der skal peges på en model, hvor dagplejen indtil videre fast betaler svarende til en gennemsnitsbelægning på to børn og at området og Ellebæk bidrager med den resterende økonomi, således at der kan ansættes èn fast medarbejder til at indgå i ordningen samtidig med at vedkommende også kan bidrage til løsning af andre opgaver i Ellebæk. Det vurderes, at Området deltagelse vil være muligt og realistisk i forbindelse med, at der opnås større økonomisk bæredygtighed og at områdeinstitutionen også skal bidrage til at sikre tilbuddene til forældre i landområderne. For at sikre gode dagtilbud til forældrene i især landområderne, så vurderes det nødvendigt i fremtiden at se på lignende løsninger i andre områder. Hvis udvalget beslutter, at ordningen skal fortsætte, så vil den dagplejer som ved forsøget start blev overført til Ellebæk, blive permanent overført/ansat i område ØST med tjenestested Ellebæk. 9. Anbefaling. Det anbefales, at 9

10 1. Forsøget bliver en permanent ordning fra 1. april Dagplejen bidrager med en økonomi svarende til en gn.sn. belægning på 2 børn. Økonomien kan senere reguleres, hvis gennemsnitsbelægningen ændres. 3. Erfaringerne fra forsøget benyttes når/hvis det bliver aktuelt at udbrede ordningen til andre landområder for at sikre tilbud til forældrene. 4. Der fortsat arbejdes på at udvikle ordningen til gavn for forældre, børn og medarbejdere. 10