[Social kapital i banken hos politiet]

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "[Social kapital i banken hos politiet]"

Transkript

1 [Social kapital i banken hos politiet] Af Jonas Sprogøe og Kim Kabat, chefkonsulenter i ARGO Sydsjælland og Lolland-Falsters Politikreds har siden efteråret 2010 arbejdet målrettet med at udbygge og udvikle den sociale kapital i kredsen. Baggrunden for projektet var en oplevelse af faldende sammenhængskraft i kølvandet på politireformen fra 2007, der blandt andet bød på sammenlægninger af en række mindre politikredse. Artiklen beskriver hvordan SLFP og ARGO i samarbejde har grebet dette praksisnære udviklingsarbejde an. Tradition for social kapital Politiet har traditionelt været en organisation med en høj grad af social kapital. Den sociale kapital er blandt andet kommet til udtryk i den helt specielle korpsånd, som man som betjent har været bærer af. Det er således den sociale kapital, der får betjente til at tage en ekstra vagt når der har været behov, til at støtte op om trængte kolleger, eller at blive nogle timer ekstra for at få afsluttet en vanskelig sag eller få skrevet nogle flere detaljer i en rapport, så det kommer det næste led i kæden til gode. Det er også den sociale kapital, der er med til at gøre skarpe situationer og det potentielt livstruende arbejde acceptabelt, fordi man har tillid til at alle kollegerne i aktionen yder deres optimale for hinanden. Men det er også den høje sociale kapital, der bidrager til at vi i Danmark har et af verdens mindst korrupte og mest åbne politikorps 1. Den sociale kapital er således en vigtig organisatorisk ressource, både indadtil i politiet, men også ud ad til i forhold til borgere og samfundet. 1 Jf oplæg af prof. Tage Søndergaard Kristensen på to interne seminarer om social kapital, den 12. og 19. januar Politireformens uforudsete konsekvenser En nyligt udgivet ph.d.-afhandling beskæftiger sig med de uforudsete konsekvenser af politireformen 2 ud fra et strategisk og organisatorisk perspektiv 3. Politiets sociale kapital beskrives også i denne afhandling som en vigtig organisatorisk ressource, men der argumenteres i afhandlingen for, at denne ressource ikke har været tænkt tilstrækkeligt med ind i reformarbejdet. Kort sagt har politireformen reelt devalueret Politiets sociale kapital ved simpelthen at udfordre den interne tillid og retfærdighed, som politiarbejdet bygger på. Ud over at det har betydet, at det har været vanskeligt fuldt ud af leve op til de oprindelige politiske intentioner 2 Politireformen blev iværksat pr. 1. januar Formålet var først og fremmest at gøre afstanden mellem borgere og politiet mindre og frigøre ressourcer så flere betjente kom på gade og, responstiderne kunne minimeres. Dette skulle blandt andet ske ved at slå hidtil 54 politikredse sammen til 12 storkredse med hver deres fælles alarmcentral og administration (kilde: 3 Rex Degnegaard (2010): Strategic Change Management. Change management Challenges in the Danish Police Reform; Copenhagen Business School, PhD series 7, Side 1 af 7

2 med reformen i forhold til besparelser, effektiviseringer og bedre opgaveløsning, kan det på længere sigt have drastiske konsekvenser for den interne sammenhængskraft i politiet og den psykologiske kontrakt mellem borgere og politi, som i den grad skal bygge på tillid. Dog kan man sige at det, der har båret reformen igennem, også på kredsniveau, har været den, igennem mange år, opsparede sociale kapital i politiet. Oplevelsen i Sydsjællands og Lolland- Falsters Politikreds er i hvert fald at den opsparede sociale kapital har været medvirkende til at bære reformen igennem på kredsniveau. Tilliden leder og medarbejder imellem har gjort, at alle har strakt sig lidt længere i bestræbelserne på at overgå let og smertefrit til de nye politikredse med de frustrationer og usikkerhedsmomenter sammenlægninger, stationslukninger, nye arbejdsgange og nye kolleger altid vil medføre. Men i kredsen kan man også genkende, at det meget gennemgribende reformarbejde har slidt på denne sociale kapital og den interne sammenhængskraft. Ledere og medarbejdere er blevet flyttet rundt i kredsen for at få det omfattende strukturarbejde til at gå op. Det har betydet, at den opsparede sociale kapital har lidt et knæk idet nye konstellationer og grupperinger er blevet skabt med alt hvad der til hører af tillidsopbygning og relationsarbejde. Den nye organisation og de nye strukturer er nu på plads, og der er en generel erkendelse af at tiden ikke kan rulles tilbage til før reformen, men den ressource den sociale kapital, som reelt skal bære kredsen videre, må videreudvikles og styrkes. Konkret handler det om at skabe ny tillid, sammenhæng og retfærdighed såvel mellem de nye ledelser og medarbejdere som på tværs mellem forskellige medarbejdergrupper og afdelinger i den nye storkreds, der er resultatet af en sammenlægning af fem mindre kredse. I det følgende vil vi beskrive hvordan vi sammen med SLFP arbejder med at sætte fokus på, udvikle og udvide den sociale kapital i kredsen til gavn i første omgang for den enkelte medarbejder i kredsen, men i sidste ende til gavn for borgere og samfund. Projektet, der er støttet af Statens Center for Kompetenceudvikling, løber stadigvæk og hele tiden drages der nye erfaringer, der løbende medtages i planlægningen af de næste skridt. Social kapital styrker det interne samarbejde Projektideen er i udgangspunktet udsprunget af et ledelsesønske om at styrke det interne samarbejde og kendskabet til hinanden på tværs af den nye kreds. Der er fra starten således fuld ledelsesmæssig opbakning til projektet ikke kun i forhold til at kigge på og evt. justere procedurer og samarbejdsmuligheder på medarbejderniveau, men også i forhold til at kigge på de ledelsesmæssige praksisser. Ikke desto mindre er det uhensigtsmæssigt, som det også er beskrevet i artiklen Social kapital det nye sort?, at top-downstyre sådanne organisatoriske processer, da social kapital i udgangspunktet er en egenskab ved hele virksomheden og ikke blot kan udleves som en lederdrøm. Sagsflowanalyse som metode For at få en fornemmelse af hvor og hvordan den sociale kapital kommer til udtryk i politikredsen, indledtes projektet derfor med en mindre sagsflowanalyse, Side 2 af 7

3 hvor flowet i en almindelig sag fra anmeldelse om fx vold en tilfældig fredag nat til grundlovsforhør og evt. domsfældelse blev kortlagt. Denne kortlægning viste blandt andet at rækken af medarbejdere og kolleger, der er involveret i sådan en dag er enorm lang, dvs. samarbejdsfladerne er store, ligesom der er mange forskellige grupper involveret (politiassistenter, advokater, dommere, ledere, kolleger fra andre kredse mv.). Overskueligheden og logikken i alle de forskellige handlinger i forløbet er ikke altid til stede, og der er rigtig mange faldgruber undervejs, hvor samarbejdet og tilliden til hinandens opgaveløsning kan lide et knæk. Men sagsflowsanalysen bidrog også til at sætte fokus på det allestedsnærværende i social kapital og at relationerne er mangesidede og går på kryds og tværs, opad og nedad i organisationen og også ud af den i forhold til fx borgere og andre faggrupper. Hele virksomheden og en fælles forståelse Social kapital bliver af en række forskere ved Nationalt Forskningscenter for Arbejdsmiljø defineret som en egenskab ved hele virksomheden 4. Derfor har det været vigtigt at forankre projektet så bredt hos medarbejderne som muligt både fordi det skaber ejerskab til den videre proces, men også fordi et bredt engagement allerede fra begyndelsen giver grobund for relationsdannelse og skabelsen af en fælles forståelse af de udfordringer og mulige veje at gå, som projektet ville byde på. Endelig var det vigtigt at få så mange forskellige stemmer og positioner i spil som overhovedet muligt. Hele tiden har vi nemlig skelet til teoriens fordring om at skabe muligheder for så mange og brede relationer som muligt, ligesom indflydelse og oplevelsen af at blive hørt og inddraget er med til at fremme følelsen af retfærdighed 5 - alt sammen noget der bidrager til at højne den sociale kapital i hele virksomheden. At nå bredt ud Måden at nå ud til en bred medarbejderskare blev at arrangere to identiske heldagsseminarer for op mod 1/5-del af kredsens politimedarbejdere. For at skabe et fælles afsæt for projektet blev professor Tage Søndergaard Kristensen inviteret til at holde et oplæg om social kapital. Søndergaard Kristensen var tidligere én af forskerne fra National Forskningscenter for Arbejdsmiljø og er en stor kapacitet inden for arbejdsmiljø og social kapital. Samtidigt bød seminardagene på en række workshops, hvor medarbejderne gruppevis skulle diskutere hvordan social kapital ser ud i deres respektive afdelinger og tjenestesteder. Traditionelt tages organisatoriske drøftelser i politiet inden for ens eget hierarkiske niveau, men for at skabe forståelse for og introducere til det senere arbejde med de forbindende relationer, var der lagt op til at ledere og 4 Gylling Olesen. (mfl.) (2008) Virksomhedens social kapital hvidbog, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. ger-og-rapporter/hvidbog-socialkapital.pdf. s. 7 5 Se også artiklen Sprogøe, J. (2011) Social Kapital det nye sort?, ARGO Nyhedsbrev, sep Side 3 af 7

4 medarbejdere blev blandet afdelingsvist og niveaumæssigt Formålet med denne øvelse var at lade de mange forskellige forståelser og oplevelser med hvad der opfattes som social kapital komme til orde og illustrere, at der kan herske forskellige opfattelser alt efter hvor i organisationen, man er placeret. Ligeledes fungerede det som en kulturel udfordring at ligestille de forskellige organisatoriske niveauer i en meget hierarkisk organisation, hvor stjerner på skulderen stadig har og skal have en betydning. Workshops ne blev styret af en række interne facilitatorer, der på baggrund af udvidet kendskab til projektet og social kapital, og med en kort facilitatortræning i bagagen guidede kollegerne igennem dagen og fik samlet op på de mange input. Facilitatorerne kommer ydermere til at spille en aktiv rolle i den senere forankringsfase, hvor de forskellige aktiviteter og tiltag skal igangsættes lokalt. Konkretisering med afsæt i seminarerne Det lykkedes på de to seminarer at fastholde en masse forskellige synspunkter og holdninger til social kapital, samt at vise mangfoldigheden i begrebet, selv inden for en forholdsvis homogen organisation. Gennem seminarerne nærmede projektet sig en mere ensartet forståelse af hvad social kapital kan betyde i netop denne politikreds. Der var med andre ord sket en begyndende oversættelse eller operationalisering, om man vil af det meget flyvske og lidt vage social kapitalbegreb. Og operationaliseringen af social kapital blev tilmed så lokal og vedkommende som overhovedet muligt. De mange input fra seminarernes workshops blev herefter samlet, vurderet og tematiseret af ARGO, som eksterne samarbejdspartnere for at undgå at ømtålelige emner eller praksisser blev overset som mulige fokusområder i det fremtidige arbejde. Det resulterede i en liste på syv tematikker, som politikredsen med fordel kan arbejde videre med. De konkrete temaer er: a) Lokale kampagner, dvs. afdelingsmæssige tiltag, der fremmer samarbejde, tillid mv.; b) Den gode fortælling; c) Ledelseskommunikation; d) Beslutningsprocesser; e) Indsatser og samarbejde, dvs. hvordan samarbejdet mellem de forskellige enheder optimeres i forhold til politiets indsatser; f) Fleksibilitet kontinuitet; som handler om det udbredte lederrotationsprincip, og endelig g) Relationen mellem borger og politi. De syv tematikker spænder fra lokale aktiviteter over mere kredsrettede aktiviteter til aktiviteter og tiltag, der er rettet mod de hierarkiske strukturer. Der er således lagt vægt på at arbejde med både de horisontale og de vertikale relationer. Forankring gennem tværorganisatoriske arbejdsgrupper og lokal tilpasning I projektet blev der nedsat en tværorganisatorisk arbejdsgruppe igen med deltagelse af både ledere og medarbejdere der på en række møder fik til opgave at komme med et oplæg til konkrete aktiviteter inden for hvert af de syv emner, samt bud på hvor i organisationen sådanne aktiviteter skulle forankres og hvem i organisationen, der i givet fald ville få gavn og glæde af aktiviteterne. Formålet med denne relativt udpenslede proces var at sikre Side 4 af 7

5 lokal forankring og opbakning, samt at aktiviteterne hele tiden blev tænkt i forhold til kerneopgaven. Næste skridt i processen er at igangsætte og afprøve rækken af aktiviteter i de forskellige enheder og afdelinger i kredsen. På forhånd er der lagt op til lokal oversættelse og tilpasning, så de enkelte afdelinger selv definerer hvordan de kan og vil arbejde videre. Den lokale tilpasning kommer til at inddrage både rækken af facilitatorer, der bistod ved de to seminarer, samt arbejdsgruppen, der har arbejdet mere indgående med at konkretisere de mange input. Fordelen er her, at det lokale forankring bliver båret af særligt interesserede og engagerede medarbejdere, der i tillæg har et mere indgående kendskab til projektet. For at lave kontinuerlig opfølgning og opbakning på aktiviteterne og for at sikre at gode ideer og erfaringer deles og kommer rundt i organisationen er processen organisatorisk forankret i Personalepolitisk udvalg, der i tillæg har hånd i hanke med en række beslægtede projekter, der kan have en synergetisk effekt på udviklingen af den sociale kapital. Når de lokale aktiviteter igangsættes bliver det med tæt kontakt til arbejdsmiljøudvalget, der har repræsentanter i samtlige afdelinger. Den teoretiske kobling Udfordringen med sådanne udviklingsprojekter generelt og med et projekt med social kapital som omdrejningspunkt i særdeleshed, er den hårfine balance mellem at være teoridrevet og top-styret ud fra nogle strategiske behov, og så den praksisbaserede forankring og lokale tilpasning der skal give mening i forhold til den enkelte medarbejders hverdagssituation. Samme balance skal findes i forholdet mellem den teoretiske bagage som kommer med social kapitalbegrebet, og så den praksisnære operationalisering og brug af selvsamme begreber. Både den internationale og den danske litteratur på området har givet inspiration til projektet og dets forståelsesramme, og projektet bygger på en række centrale begreber og dimensioner, men som det beskrives i det efterfølgende er disse begreber og dimensioner løbende blevet forhandlet og afstemt i forhold til den aktuelle situation i kredsen. Som beskrevet mere indgående i artiklen Social kapital det nye sort, drejer det sig om de tre dimensioner ved social kapital, nemlig tillid, retfærdighed og samarbejde, samt de tre relationelle niveauer bonding, bridging og linking. Fokus på hele virksomheden Projektet har som overordnet målsætning at skabe mere social kapital. SLFP har meget social kapital i forvejen; kredsen scorer højt på trivselsmålinger og effektivitetsmålinger, og et nyligt afleveret diplomafhandling viser også, at den sociale kapital er høj i kredsen. Så projektet skal sådan set blot skabe endnu flere muligheder for at den sociale kapital kan udbygges, udvides og blive yderligere integreret i den organisatoriske kultur, frem for at skabe noget helt fra bunden. Alligevel har der været et behov for at sætte social kapital mere indgående på dagsordenen ikke mindst for at få et samlet billede af vigtigheden af at konstant at have social kapital i banken for at kunne stå imod de mange politiske og samfundsmæssige omvæltninger som politiet sammen med andre offentlige instanser konstant er udsat for. Side 5 af 7

6 En vigtig egenskab ved social kapital er at det er en egenskab ved hele virksomheden. Det er naturligvis helt umuligt at afholde et stormøde for samtlige medarbejdere i en politikreds, men ved at afholde to identiske seminarer med deltagelse af op mod 1/5-del af kredsen politimedarbejdere, nåede det samme budskab ud til flere medarbejdere, end det normalt er tilfældet, når politiet arbejder med tilsvarende projekter. Ydermere var de forskellige organisatoriske lag blandede, hvilket gav anledning til at adressere evt. problematikker omkring linking. I tillæg er kredsen forholdsvis ny, så de blandede grupper har givet anledning til at udbygge kendskabet til hinanden og skabe relationer på tværs af afdelinger og forhåbentlig tale ind i en tillidsskabelse. Endelig var det vigtigt, jf. oplevelsen af retfærdighed, at få så mange forskellige stemmer hørt og inddraget i projektet, hvorfor det brede input har været alfa og omega for den videre proces. Blandet sammensætning giver social kapital I forhold til den videre konkretisering og operationalisering af seminarernes mange forskellige tematikker, er de forskellige teoretiske komponenter også tænkt ind i processen og i forhold til produktet. For det første er arbejdsgruppen sammensat, så både ledere og medarbejdere arbejder sammen omkring udfoldelsen af de syv tematikker. Det giver en åbenhed og en lydhørhed overfor de udfordringer og behov, der måtte være på de forskellige organisatoriske niveauer og ud over øget tillid til andre kolleger og deres mulige intentioner omkring deltagelse i projektet, så forholder dette setup sig endnu mere eksplicit end seminarerne til udfordringerne ved de forbindende relationer i en hierarkisk organisation som politiet. Aktiviteter der tænkes centralt og lokalt For det andet er aktiviteterne hele tiden tænkt med udgangspunkt i hvordan tillid, retfærdighed og samarbejde skabes, og hvordan aktiviteterne kan forankres organisatorisk og med hvilken effekt til følge. Man kan måske noget forenklet sige, at indholdet af de aktiviteter, som igangsættes forholder sig til de tre første dimensioner, plus at aktiviteterne også forholder sig organisatorisk til de tre relationelle niveauer. Som overskriften på de syv aktiviteter (se ovenfor) antyder, så forholder de sig til de forskellige relationer i organisationen, og er således tænkt både lokalt i forhold til de enkelte stationer og afdelinger og centralt i forhold til kredsen som helhed. Tematikken omkring de Lokale kampagner er primært møntet på de enkelte afdelingers egne ønsker og behov og er således med til at opbygge og udvikle de samlende relationer (bonding) i organisationen. Tematikkerne omkring Ledelseskommunikation og Beslutningsprocesser forholder sig naturligt nok mest til de vertikale forbindende relationer i organisationen (linking), og der er en række tematikker, der forholder sig til de brobyggende relationer (bridging), nemlig Den gode fortælling, Relationen mellem borger og politi og Indsatser og samarbejde. Fleksibilitet kontinuitet-temaet forholder sig samtidigt til alle tre relationelle bånd, da lederrokader og personaleudviklingsstillinger, der flytter Side 6 af 7

7 medarbejdere til nye stationer og funktioner i en årrække påvirker de interne og lokale relationer, samtidigt med at de bidrager til at bygge bro og give ledelsesmæssig forståelse for de forskellige afdelingers vilkår og arbejdsbetingelser. Et projekt i en god proces Projektet er i skrivende stund endnu ikke afsluttet. Alligevel er der en oplevelse i kredsen af øget opmærksomhed på vigtigheden af social kapital at det er en del af kit, som holder kredsen sammen og sikrer den gode opgaveløsning til gavn for både medarbejdere og borgere. Der er gjort meget ud af at understrege, at social kapital ikke er et ledelsesredskab, en teknologi eller et værktøj, som ledelsen direkte kan tage i anvendelse i bestræbelserne på at skabe en række ønskede resultater. Den sociale kapital kan ikke ledes eller styres direkte, men øges på den anden side heller ikke af sig selv. Social kapital er noget relationelt et organisatorisk kit som man som ledelse kun indirekte kan være med til at facilitere og udvikle ved at skabe de nødvendige forudsætninger og rammer for dets udvikling i alle led af organisationen. Der tales i krogene om social kapital; løbeklubber og introprogrammer bliver italesat som vigtige aktiviteter for at forbedre den sociale kapital og der arbejdes fremadrettet videre med at kvalificere ledelseskommunikationen yderligere. Der er allerede nu en bevidsthed i kredsen om, at der skal investeres i social kapital og at den investering skal plejes og passes. Derfor er det vigtigt og rigtigt af SLFP at arbejde målrettet med den sociale kapital. Side 7 af 7

[Udvikling af social kapital i teori og praksis]

[Udvikling af social kapital i teori og praksis] [Udvikling af social kapital i teori og praksis] Af chefkonsulent Jonas Sprogøe, cand. mag. og ph.d. Denne artikel er et forsøg på at komme med input til hvordan man kan arbejde med social kapital. Med

Læs mere

Social kapital har i stigende grad vundet

Social kapital har i stigende grad vundet Debat Social kapital i hierarkiske organisationer Jonas Sprogøe Denne debatartikel beskriver hvordan arbejdet med social kapital i Sydsjælland og Lolland-Falsters Politikreds har udfordret den hierarkiske

Læs mere

Hvad er social kapital?

Hvad er social kapital? Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne

Læs mere

Opstart

Opstart 1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber

Læs mere

2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse

2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse 2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Direktionens årsplan

Direktionens årsplan Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger

Læs mere

Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder

Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder SU og produktivitet d. 30. marts 2011 Eva Thoft: Arbejdsmiljø & kommunikation i Grontmij Carl Bro 1 Social kapital i en virksomhed? De sociale relationer

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Tillidsreform. i Socialforvaltningen

Tillidsreform. i Socialforvaltningen Tillidsreform i Socialforvaltningen Ringe i vandet Det er mange små dråber af tillid, der skal sprede sig som ringe i vandet for, at vi kan få skabt en tillidsfuld organisation. Tilliden starter med vores

Læs mere

Trivselsundersøgelse

Trivselsundersøgelse Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at

Læs mere

Notat om Viden og Lokal sammenhængskraft. Hillerød Kommune Dagtilbud Børn, Skoler og Familier og Sundhed

Notat om Viden og Lokal sammenhængskraft. Hillerød Kommune Dagtilbud Børn, Skoler og Familier og Sundhed Hillerød Kommune Dagtilbud Børn, Skoler og Familier og Sundhed Notat om Viden og Lokal sammenhængskraft Uddybende notat om fokusområder i år 2 af udviklingsforløb og forskningsprojekt på Hillerød Kommunes

Læs mere

26. marts. 2014 Hanne V. Moltke

26. marts. 2014 Hanne V. Moltke OM KERNEOPGAVEN OG SOCIAL KAPITAL 26. marts. 2014 Hanne V. Moltke PROGRAM Om social kapital hvad er det? Ledelsesopgaven i relation til kerneopgaven og at sætte retning Social kapital 3 dimensioner: I

Læs mere

Vil du arbejde videre med dit brand?

Vil du arbejde videre med dit brand? Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN

STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Forskning i Social Kapital

Forskning i Social Kapital Forskning i Social Kapital Oplæg ved NFA s Gå-hjem-møde 21. oktober 2014 Vilhelm Borg Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Oversigt Definition Hvorfor er det vigtigt for arbejdspladsen

Læs mere

Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune

Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..

Læs mere

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen. TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning

Læs mere

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Styrk den sociale kapital

Styrk den sociale kapital Introduktion til social kapital 2.0 Styrk den sociale kapital + Retfærdighed + Samarbejdsevne + Tillid + Produktivitet + Kvalitet + Trivsel HR Personaleudvikling Styrk den sociale kapital Introduktion

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø. - fra strategi til hverdags værdi

Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø. - fra strategi til hverdags værdi Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø - fra strategi til hverdags værdi Fokus Vælg på kerneydelserne dit fokus Det vigtigste i en forandring og udviklingsfase, er aldrig strategi, struktur og systemer.

Læs mere

[Social kapital det nye sort?]

[Social kapital det nye sort?] [Social kapital det nye sort?] Af, Jonas Sprogøe, chefkonsulent i ARGO Social kapital synes at være det nye sort inden for organisationsudvikling og ledelse. Det giver resultater på bundlinjen at arbejde

Læs mere

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog. Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Det nordfynske ledelsesgrundlag Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider

Læs mere

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev

Læs mere

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke

Læs mere

Forsidebillede: Andreas Bro

Forsidebillede: Andreas Bro Forsidebillede: Andreas Bro Forord Værdighed er vigtig for alle mennesker i alle aldre. Denne politiks formål er at sætte rammer for, hvordan Egedal Kommune kan støtte sine borgere i at opnå eller fastholde

Læs mere

Inkluderende pædagogik og specialundervisning

Inkluderende pædagogik og specialundervisning 2013 Centrale videnstemaer til Inkluderende pædagogik og specialundervisning Oplæg fra praksis- og videnspanelet under Ressourcecenter for Inklusion og Specialundervisning viden til praksis. Indholdsfortegnelse

Læs mere

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse

Læs mere

strategi for nærdemokrati

strategi for nærdemokrati strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Social kapital en ressource der er værd at kende

Social kapital en ressource der er værd at kende Social kapital en ressource der er værd at kende Ergoterapeutforeningen d. 17. april 2013 Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hvorfor er social kapital interessant? En ny platform for udvikling af arbejdspladsen

Læs mere

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer

Læs mere

STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS

STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS FORORD Strategien for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi tager afsæt i de gældende langsigtede, landsdækkende politiske aftaler, de centrale strategier

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade

Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer 20-03-2013 Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade Dette notat opridser emner

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

MUS. Vejledning til lederen om

MUS. Vejledning til lederen om Vejledning til lederen om MUS Dette er en vejledning til, hvordan du afholder MUS med dine medarbejdere. Du kan læse om, hvordan processen håndteres, fra indledende forberedelse, til selve samtalen og

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.

LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Det vi gerne vil skabe: Den attraktive organisation

Det vi gerne vil skabe: Den attraktive organisation Egne ressourcer Netværksressourcer Social kapital brugerne Borgerkvalitet & Servicekvalitet Bruger/borgerperspektivet Den attraktive organisation Organisationsperspektivet Organisatorisk kvalitet Medarbejder

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Fælles APV-indsatser 2016

Fælles APV-indsatser 2016 Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november 2015. Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på

Læs mere

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til

Læs mere

STRATEGI NORDSJÆLLANDS

STRATEGI NORDSJÆLLANDS STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi

Læs mere

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende

Læs mere

AAUH i Mit ønske for AAUH i 2016 lyder:

AAUH i Mit ønske for AAUH i 2016 lyder: 1 Jeg er beæret over denne invitation til, som repræsentant for forskning ved Aalborg Universitetshospital, at bidrage til dette års nytårstale. Det er samtidig med en vis ydmyghed, at jeg står her, for

Læs mere

Under dette punkt drøfter kongressen forholdene omkring arbejdstidsaftalen.

Under dette punkt drøfter kongressen forholdene omkring arbejdstidsaftalen. Den 2. september 2011 Rammesætning af punkt 5 E Det lokale og centrale arbejde med arbejdstidsaftalen Det lokale og centrale arbejde med arbejdstidsaftalen Under dette punkt drøfter kongressen forholdene

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det

Læs mere

Trivselsmåling GS1 Denmark

Trivselsmåling GS1 Denmark Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Italesætte social kapital med et filmklip

Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Formål: Gøre medarbejdere og ledere bekendte med begrebet social kapital og give en forståelse af det i deres kontekst.

Læs mere

Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv

Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv 1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den

Læs mere

Professionel faglighed

Professionel faglighed Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning

Læs mere

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,

Læs mere

Samarbejde om elevernes læring og trivsel En guide til at styrke samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse

Samarbejde om elevernes læring og trivsel En guide til at styrke samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse Samarbejde om elevernes læring og trivsel En guide til at styrke samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse Indhold 3 Hvorfor denne guide? 4 Data bedre data frem for mere data 7 SKOLE 2 12 4 10 6 Sparring

Læs mere

Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke?

Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke? Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke? Workshop A Odense Congress Center, den 12.05.2014 v/ cand.psych., ph.d. og Arbejdslivsforsker Karen Albertsen: Kal@teamarbejdsliv.dk PROGRAM

Læs mere

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber 2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations

Læs mere

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi

Læs mere

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet

Læs mere

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor

Læs mere

Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag

Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden

Læs mere

1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr

1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning

Læs mere

Samskabende udviklingsarbejde

Samskabende udviklingsarbejde Samskabende 6 Samskabende I denne fase begynder det sam skabende arbejde på de enkelte udvik lings platforme. Co-creation initiativet skifter gear. Arbejdsgruppens arbejde er fuldført og ankerpersonens

Læs mere

Evalueringsresultater og inspiration

Evalueringsresultater og inspiration Evalueringsresultater og inspiration Introduktion Billund Bibliotekerne råder i dag over en ny type udlånsmateriale Maker Kits hedder materialerne og findes i forskellige versioner. Disse transportable

Læs mere

Offentlig Ledelse. Børsen Forum A/S, 2011. Børsen Forum A/S Møntergade 19 DK 1140 København K Telefon 70 127 129

Offentlig Ledelse. Børsen Forum A/S, 2011. Børsen Forum A/S Møntergade 19 DK 1140 København K Telefon 70 127 129 Offentlig Ledelse Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og

Læs mere

Trivselsrådgiver uddannelsen

Trivselsrådgiver uddannelsen Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at

Læs mere

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...

Læs mere

Trivselsmåling eget resultat og benchmark

Trivselsmåling eget resultat og benchmark Denne rapport er Region Sjællands standardrapport på baggrund af trivselsmålingen. Rapporten viser en opgørelse af arbejdspladsens score delt på dimensionerne og spørgsmålene sammenholdt med benchmark

Læs mere

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød. Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,

Læs mere

Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder

Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder Social kapital når relationer skaber sunde virksomheder Arbejdslivskonference d. 21. juni 2011 Eva Thoft: Arbejdsmiljø & kommunikation i Grontmij Indhold: Hvad er social kapital? Social kapital i tal Kerneopgaven

Læs mere

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital

Kortlægningsproces og dialog af Social kapital Kortlægningsproces og dialog af Social kapital 13.00-14.45 Lederne Input fra 3BAR Kortlægning (3BAR, Kubix og RUC) v/ Det er ikke muligt at planlægge sig til social kapital. Social kapital er en konsekvens

Læs mere

Evalueringsprocessen i korte træk

Evalueringsprocessen i korte træk Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Ledelse af og med social kapital?

Ledelse af og med social kapital? Ledelse af og med social kapital? Hvordan kan lederen arbejde med social kapital, så de sikrer et godt psykisk arbejdsmiljø og lavt sygefravær? V. Signe Pihl-Thingvad Lektor og leder af Public Administration

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7 God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske

Læs mere

Det Rene Videnregnskab

Det Rene Videnregnskab Det Rene Videnregnskab Visualize your knowledge Det rene videnregnskab er et værktøj der gør det muligt at redegøre for virksomheders viden. Modellen gør det muligt at illustrere hvordan viden bliver skabt,

Læs mere

Hospitalsenheden VEST

Hospitalsenheden VEST Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Indledende snak 2 minutter med sidemanden Hvorfor har I netop valgt denne workshop? 2 www.vest.rm.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel

Læs mere

Styrk det tværfaglige samarbejde!

Styrk det tværfaglige samarbejde! Styrk det tværfaglige samarbejde! Skab resultater med de rette værktøjer Koordinerede og individuelle løsninger til borgere uden for arbejdsmarkedet. Det er, hvad kommunerne skal levere som følge af reformen

Læs mere

Social kapital en ressource, der er værd at kende

Social kapital en ressource, der er værd at kende Social kapital en ressource, der er værd at kende Teknologisk Institut 3. Laboratorium 12. januar 2012 Jon Ranheimsæter Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hospitaler under nedskæring 2 hospitaler med 24

Læs mere