Høringssvar fra DMU til Danmarks Forskningsråds vurdering af DMU i rapporten Gennemgang af sektorforskningen, maj 2002.
|
|
- Rune Frandsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DMU Direktionen 24. juni 2002 J.nr. 052/ file G:\AFDELING-fus\Strategisk ledelse\sektorforsk_evaluering\hoeringssvar2_dmu.doc Høringssvar fra DMU til Danmarks Forskningsråds vurdering af DMU i rapporten Gennemgang af sektorforskningen, maj Sammenfatning Danmarks Forskningsråd vurderer, at DMU bør opretholdes som sektorforskningsinstitution. Rådet anbefaler samtidig, at der foretages en kritisk vurdering af DMU s størrelse og faglige profil med sigte på en koncentration på de kerneområder, der mest hensigtsmæssigt varetages af en sektorforskningsinstitution. Som led heri bør arbejdsdelingen med universitetsforskningen og mulighederne for at frigøre basismidler til programmidler overvejes. Også mulighederne for udlicitering bør vurderes. DMU s størrelse og faglige profil Ønsket om at vurdere DMU s størrelse udspringer tilsyneladende fra indtrykket af DMU s vækst siden DMU s vækst fra er imidlertid udelukkende baseret på eksterne midler. DMU s basisbevilling er i samme periode faldet med 17%, når der korrigeres for tilførte nye opgaver og prisudvikling. DMU mener ikke, at det er muligt at frigøre basismidler fra DMU til programmidler. Langt den største del af DMU s basisbevilling anvendes til pligtopgaver for myndighederne på miljøområdet: Overvågning, datavirksomhed, kortlægning, beredskab, risikovurdering, internationalt arbejde og rådgivning. De begrænsede basismidler, der er til rådighed alene til forskning, er en forudsætning for at DMU kan honorere kravene om medfinansiering i forskningsprogrammer, forskningsråd mv. Med den nuværende basisbevilling er DMU afhængig af programbevillingerne og finder det i stigende grad vanskeligt at leve op til forventningerne til en sektorforskningsinstitution om en vis, minimal egenforskning. Hvis de kommende års basisbevillinger på finansloven for 2003 realiseres, vil der være væsentlige opgaveområder, DMU ikke længere kan varetage. Når DMU på trods af de begrænsede basismidler kan fremvise en betydelig videnskabelig produktion, skyldes det et videnskabeligt spin off fra de pligtopgaver, DMU varetager for myndighederne. Det er et bærende princip for DMU s virksomhed, at forskningen integreres med, og rettes mod de samme strategiske emneområder som pligtopgaverne. Denne praksis har siden oprettelsen af DMU givet anledning til en betydelig effektivisering. En væsentlig del af DMU s forskningsresultater genereres således som et videnskabeligt spin off fra pligtopgaverne, og basismidlerne hertil kan ikke frigøres eller flyttes. 1
2 Danmarks Forskningsråd anbefaler, at DMU s forskning koncentreres på kerneområderne for en miljøforskningsinstitution. DMU mener, at dette allerede er tilfældet. DMU s faglige profil er tilpasset en tværdisciplinær videnopbygning, som er af grundlæggende betydning for beslutningerne på miljøområdet. DMU s profil er resultatet af en målrettet prioritering, der ledes af DMU s bestyrelse og har fundet sted siden DMU s oprettelse. De tværgående målsætninger er fastsat i en resultatkontrakt med Miljøministeriet, og i de årlige arbejdsprogrammer sikres det eksplicit, at alle DMU s forskningsprojekter bidrager til de tværgående mål. DMU har således ikke forskergrupper, der forfølger selvstændige forskningsmål løsrevet fra de tværgående analyser. Danmarks Forskningsråd anbefaler, at arbejdsdelingen mellem DMU s forskningsområder overvejes i forhold til den miljøforskning, der foregår ved universiteterne. Den nuværende arbejdsdeling er resultatet af en opbygningsproces efter den internationale evaluering af dansk miljøforskning i med det formål at styrke den helhedsorienterede miljøforskning. DMU s strategiske rolle er at supplere forskningen, hvor der er videnmæssige lakuner for de tværgående vurderinger og modeller. DMU s kerneområder er bygget op omkring natur- og miljøovervågning, rådgivning og andre pligtopgaver og den understøttende strategiske forskning gennemføres primært gennem eksternt finansierede projekter. Overførsel af kerneområder fra DMU til universiteterne vil betyde at pligtopgaverne skal laves i andet regi ligesom en overflytning vil kunne føre til tidligere tiders opsplitning og disciplinorientering af forskningen og reducere den tvær- og flerfaglighed, der er så væsentlig for anvendeligheden af forskningsresultaterne på miljøområdet. Overførsel vil endvidere føre til tab af forskningsbaseret rådgivning af myndighederne på området, som jo udgør rationalet for miljøforskningen. Dette tab skal overvejes i forhold til en eventuel gevinst på undervisningsområdet. Udlicitering Danmarks Forskningsråd anbefaler at vurdere mulighederne for at udlicitere dele af DMU s analysearbejde. I det generelle afsnit om Miljøministeriet peger rådet på muligheden for at udlicitere en del af driftsopgaverne i ministeriets dataindsamling. DMU er enig i, at DMU ikke skal udføre rutinemæssige driftsopgaver, med mindre særlige forhold taler her for. Som opfølgning på Danmarks Forskningsråds rapport vil DMU tage initiativ til en systematisk gennemgang af mulighederne for at udlicitere overvågnings- og analyseopgaver ud over dem, der allerede er udliciteret. Deltagelse i universitetsundervisningen Som opfølgning på Danmarks Forskningsråds rapport vil DMU tage initiativ til at opnå undervisnings- og uddannelsesaftaler af mere forpligtende karakter end hidtil. DMU står som en af de sektorforskningsinstitutioner, der bidrager mest til universitetsundervisningen, og har i dag aftaler med KU, ÅU, KVL og RUC. Fagligt kan miljøområdet ikke dækkes af et enkelt universitet, og der kan være behov for også at inddrage udenlandske universiteter. 2
3 DMU ser frem til, at der etableres klare retningslinier for sektorforskningens deltagelse i universitetsundervisningen, og at det interne samarbejde på miljøområdet mellem universiteterne styrkes. Integration i Miljøministeriet DMU deler ikke Danmarks Forskningsråds opfattelse af, at DMU s faglige uafhængighed bringes i fare ved deltagelsen i Miljøministeriets ledende organer. Miljøministeriet har alene indflydelse på DMU s prioritering af forskningsemner, ikke på metoder og resultater. Dialogen med Miljøministeriet på alle niveauer er nødvendig for DMU s prioriteringer, og den nuværende organisation er både hensigtsmæssig og gennemskuelig. Koordinering af miljøforskningen Danmarks Forskningsråd lægger stor vægt på at miljøforskningen koordineres. DMU løfter sin del af opgaven gennem aftaler om samarbejde eller arbejdsdeling med alle betydende nationale institutioner og universiteter og en omfattende deltagelse i nationale og internationale netværk og centerdannelser. Senest har DMU indgået aftale med fem andre sammenlignelige europæiske miljøforskningsinstitutioner om et netværk med henblik på forskningsmæssig understøtning af miljøforvaltningen på EUniveau. Principper for varetagelse af sektorforskning DMU har den opfattelse, at institutionen fuldt ud lever op til de tre principielle synspunkter, som Danmarks Forskningsråd lægger til grund for sin vurdering af, hvorledes sektorforskningsopgaver bør varetages (kapitel 3 i rapporten fra Danmarks Forskningsråd): Forskning og uddannelse hænger tæt sammen: DMU bidrager væsentligt til universitetsundervisningen og tager gerne initiativ til mere forpligtende aftaler. Åben konkurrence fremmer forskningens kvalitet: Langt den overvejende del af DMU s forskningsmidler hentes fra forskningsmidler i udbud. Offentlig finansieret forskning skal honorere krav om økonomisk effektivitet: DMU har siden oprettelsen i 1989 gennemført en tydelig produktivitets- og effektivitetsudvikling og er i dag en effektiv organisation, der leverer forskning, fagligt beslutningsgrundlag og undervisning af høj kvalitet. Ud over den økonomiske effektivitet er det lykkedes at udvikle en faglig effektivitet, der medfører et betydeligt videnskabeligt udbytte fra overvågning og faglig rådgivning på miljøområdet. 3
4 Høringssvar Danmarks Forskningsråd s vurdering af DMU Danmarks Forskningsråd s vurdering af DMU kan sammenfattes under følgende hovedpunkter: 1. DMU bør opretholdes som sektorforskningsinstitution 2. Der bør foretages en kritisk vurdering af DMU s størrelse og faglige profil med sigte på en koncentration på de kerneområder, der mest hensigtsmæssigt varetages af en sektorforskningsinstitution. I tilknytning til vurderingen bør arbejdsdelingen mellem DMU s forskningsområder overvejes i forhold til den miljøforskning, der foregår ved universiteterne, (og i forhold til det nye Institut for Miljøvurdering). Endvidere bør fordelingen af miljøforskningsmidler mellem DMU s basismidler og midler, der udbydes i åben konkurrence, vurderes. 3. Mulighederne for at udlicitere dele af DMU s analysearbejde bør vurderes. I rapportens generelle afsnit om Miljøministeriet peges endvidere på muligheden for at udlicitere dele af ministeriets dataindsamling. 4. DMU bør indgå i uddannelses- og samarbejdsaftaler af en mere forpligtende karakter end hidtil med en række universiteter. 5. Sektorforskningsinstitutionernes faglige uafhængighed bringes i fare ved en for tæt integration i ressortministeriet. Det bør fremover sikres, at direktørerne for sektorforskningsinstitutionerne i Miljøministeriet ikke indgår i ministeriets koncernledelse. 6. Det er centralt for Danmarks Forskningsråd, at der finder koordinering sted i forhold til miljørelateret forskning både inden og uden for Miljøministeriet. DMU s kommentarer DMU har i det efterfølgende kommenteret Danmarks Forskningsråd s vurdering. I bilag 1 er vedlagt konkrete rettelser til talmaterialet mv. i rapporten fra Danmarks Forskningsråd. DMU opretholdes som sektorforskningsinstitution DMU er enig i denne vurdering. DMU s størrelse og faglige profil Ønsket om at vurdere DMU s størrelse skal tilsyneladende ses på baggrund af den vækst, DMU har gennemgået. Danmarks Forskningsråd peger i sin rapport (tabel 2.2) på, at DMU er vokset fra et index på 100 i 1991 til 187 i Selvom de bagved liggende tal fra Forskningsstatistikken skal tages med forbehold (se bilag 1), giver også de økonomiske nøgletal for DMU (tabellerne nedenfor) et klart billede af vækst fra 1991 og 2000, dog af mere beskedent omfang. 4
5 Årets priser Pct. ændr. Eksterne midler % Finanslov % I alt % Faste priser: 1991 opskrevet til niveau 2000*) Pct. ændr. Eksterne midler % Finanslov % I alt % *) Økonomistyrelsens indeks fra 1991 til 2000: +23% De økonomiske nøgletal viser imidlertid også, at DMU s vækst alene er betinget af ekstern finansiering, oftest hentet i konkurrence. Derimod er DMU s basisbevilling faldet gennem perioden. Faldet er større end vist i tabellen, når der korrigeres for tilførsel af nye opgaver: Nettoudgiftsbevillingen (basismidler) for 2000 inkluderer nye opgaver for tilsammen 22,2 mio. kr, som ikke var tillagt DMU med basisbevillingen i Med en korrigeret finanslovsbevilling på 111,8 (134,0-22,2) mio. kr. i 2000 er DMU s basisbevilling reelt reduceret med 17 % fra 1991 til Efter 2000 er DMU blevet pålagt yderligere overvågningsopgaver med en tilhørende forøgelse af nettoudgiftsbevillingen. Danmarks Forskningsråd vurderer i sin rapport (tabel 2.1 mv.), at basismidlerne til sektorforskningsinstitutionerne generelt er forblevet omtrent uændret i perioden For DMU er der tale om et fald i basisbevillingen. Danmarks Forskningsråd noterer et betydeligt fald i de kommende år i nettoudgiftsbevillingerne (basismidler) samlet for de sektorforskningsinstitutioner, der er omfattet af undersøgelsen (rapportens tabel 2.4 mv.). For DMU er faldet større end det gennemsnitlige fald for sektorforskningsinstitutionerne, se tabellen nedenfor. Hvis tallene for DMU s basismidler i de kommende år realiseres, vil det medføre, at en række af de opgaver, DMU i dag varetager, ikke kan løses. Indekseret nettoudgiftsbevilling DMU sektorforskningsinstitutioner 1 ) ) Danmarks Forskningsråd's rapport Tabel 2.4 Følgende træk er karakteristiske for DMU s udvikling: Et betydeligt gensidigt spin off fra integration mellem rådgivning, overvågning og forskning. I takt med DMU s stigende engagement i universitetsundervisningen også fra integrationen af denne. Integration af rådgivning og overvågning med forskning har været det bærende 5
6 princip i strategien for udviklingen af DMU i perioden helt fra etableringen i 1989 til i dag. Billedligt talt tilstræber DMU, at der som afkast af de projekter, DMU gennemfører, både kommer en rapport, en udredning el. lign. til det politisk/administrative beslutningsgrundlag og en videnskabelig artikel. Strategien er grundlaget for, at DMU kan levere data og faglig rådgivning for en miljøpolitik, der er baseret på videnskabelige vurderinger og forskningsresultater. DMU benytter et tilsvarende princip for sit engagement i universitetsuddannelsen, idet ph.d.- og specialeprojekter tilrettelægges, så de bidrager til det faglige beslutningsgrundlag for miljøpolitik og administration. Effektivisering: Set i forhold til en vækst af DMU s samlede ressourcer på ca. 1,5 gange er antallet af internationale peer reviewed videnskabelige artikler fra DMU s forskere 4 doblet fra 1991 til i dag. Antallet af kongresindlæg er 6 doblet, antallet af rapporter er 3 doblet og antallet af populærfaglige artikler mv. er 3 doblet. Samtidig er kvaliteten af DMU s forskning øget: Der publiceres i peer reviewed, internationale tidsskrifter, som rangerer højt i målinger af gennemslagskraft, og forskernes videnskabelige artikler ligger over gennemsnittet i citationsanalyser. Øget succes med ekstern finansiering, se tabellen nedenfor. I forhold til 1991 har DMU i dag betydelig succes med forskningsmidler i udbud (EU, forskningsråd mv.). På miljøbistandsområdet (MIFRESTA, DANIDA og internationalt) har DMU i dag væsentlige indtægter i forbindelse med projekter i Arktis (under Miljøministeriet i 2000 og 2002), Østeuropa og udviklingslande (under Miljøministeriet i 2000, under Øvrige ministerier i 2002). Eksterne midler, Mio. kr. Kilde Budget 2002 Miljøministeriet Forskningsministeriet, forskningsråd 17 8 Øvrige ministerier Amter, kommuner EU Private danske fonde og org Danske virksomheder Udenlandske virksomheder 3 4 Andre udenlandske kilder Endnu ukendt kilde 6 I alt Danmarks Forskningsråd ønsker en vurdering af DMU s faglige profil med sigte på en koncentration på kerneområderne for en sektorforskningsinstitution. Den proces, Danmarks Forskningsråd efterlyser, har DMU gennemført siden oprettelsen i Under bestyrelsens ledelse gennemfører direktion og medarbejdere løbende en målrettet prioritering i dialog med brugerne af DMU. DMU s nuværende faglige profil er i overensstemmelse med Miljøministeriets behov for forskningsmæssig kompetence i ministeriet. Den faglige profil er fastlagt i DMU s resultatkontrakt efter et generelt mål om helhed i miljøforskningen og med delmålsætninger om tværgående analyser af sammenhænge og udvikling af beslutningsstøt- 6
7 tesystemer. DMU s faglige kerneområder bidrager til videngrundlaget for de tunge beslutninger i dansk natur- og miljøpolitik: Luftforureningen fra trafikken og den grænseoverskridende luftforurening; landbrugets påvirkning af vandløb, søer og havet; påvirkningen af biodiversitet, natur og landskab som følge af den intensive arealanvendelse og friluftslivet; Danmarks deltagelse i den internationale indsats for det arktiske og det globale miljø; de mange kemiske stoffer i det moderne samfund og den hastige udvikling indenfor bioteknologien. Alle DMU s projekter bidrager gennem de årlige arbejdsprogrammer til de tværgående målsætninger i resultatkontrakten. DMU har ikke forskergrupper, der forfølger selvstændige målsætninger løsrevet fra målsætningerne i resultatkontrakten. Arbejdsdeling mellem DMU og universitetsforskningen Den nuværende arbejdsdeling mellem DMU s forskning og den tilgrænsende forskning på universiteter og institutioner i ind- og udland er resultatet af en opbygningsproces efter den internationale evaluering af dansk miljøforskning i Som led i arbejdsdelingen indgår DMU i aftaler, samarbejdsprojekter og netværk med alle de vigtigste danske universitetsmiljøer på miljøforskningsområdet. Hertil kommer samarbejdsprojekter med en lang række institutioner i ind- og udland. DMU s strategiske rolle er at supplere forskningen, hvor der er videnmæssige lakuner for de tværgående vurderinger og modeller. En overførsel af hele kerneområder fra DMU til universiteterne vil medføre et tab af kompetence til at rådgive Miljøministeriet på de pågældende områder. Dette tab af det egentlige rationale for miljøforskningen skal overvejes i forhold til en eventuel gevinst på undervisningsområdet. Endvidere vil de videnskabelige resultater, som DMU genererer gennem arbejdet med faglig rådgivning, overvågning og datavirksomhed, gå tabt. Den effektivitet, det er lykkedes for DMU at opbygge gennem integrationen af forskning, overvågning og rådgivning vil ikke længere kunne nyttiggøres. Kvalitetsmæssigt vil en adskillelse af rådgivningen og miljøovervågningen fra forskningen føre til alvorlige forringelser. Overførsel af kerneområder vil endvidere indebære en risiko for, at fokus fjernes fra den tvær- og flerfaglighed, der er så væsentlig i miljøforskningen. DMU s udvikling af informations- og beslutningsstøttesystemer bygger på integration af forskningen på flere af DMU s kerneområder. Hvis forskningen opsplittes og disciplinorienteres, vil det kunne føre til mere dybdegravende og grundlæggende forskning. DMU blev netop oprettet for at styrke den helhedsorienterede forskning efter anbefaling i den internationale evaluering af dansk miljøforskning i En ændring af miljøforskningens nuværende infrastruktur vil reducere den effektivitet, hvormed nye forskningsresultater integreres i beslutningsstøttesystemer på miljøområdet. Vedrørende det ny Institut for Miljøvurdering vil DMU indgå aftale med instituttet, når det er kommet på plads. Instituttet har en anden rolle end sektorforskningsinstitutionerne. 7
8 DMU basismidler og miljøforskningsmidler i udbud Danmarks Forskningsråd anbefaler, at der foretages en kritisk vurdering af fordelingen af miljøforskningsmidler mellem DMU basismidler og de midler, der udbydes i åbne programmer. I rapporten knytter Danmarks Forskningsråd DMU s vækst sammen med ønsket om at sætte flere forskningsmidler i udbud. Rådet forudsætter herved, at DMU s vækst er finansieret af forskningsmidler, der ikke er i udbud. Denne forudsætning er ikke korrekt. Som det fremgår af tabellerne ovenfor er DMU s vækst finansieret af eksterne midler, herunder i betydelig grad fra forskningsmidler i udbud. DMU mener ikke, det er muligt at konvertere basismidler fra DMU til programmidler. Til hovedparten af DMU s basisbevilling på finansloven er der knyttet forpligtelser i forhold til myndighederne på Miljøområdet, herunder især Miljøstyrelsen, Skov- og Naturstyrelsen, Grønlands Hjemmestyre og amtskommunerne: Natur- og miljøovervågning, ansvaret for centrale databanker og fagdatacentre og understøtning af amtskommunerne, implementering af EU direktiver, integreret modellering, fremskrivninger, internationalt konventionsarbejde, Vandmiljøplaner, jagt- og vildtforvaltning, miljøkonsekvensvurderinger, risikovurderinger, miljømæssige aspekter af råstofefterforskning og indvinding (olie, mineraler), international miljøbistand mv. DMU genererer et betydeligt forskningsmæssigt spin off fra de bundne aktiviteter. Basismidlerne hertil kan ikke udskilles og flyttes. Ud over forskning genereret som spin off fra bundne aktiviteter udfører DMU i en vis udstrækning forskning, som ikke primært er genereret af de bundne opgaver. Denne forskning er i vid udstrækning finansieret af forskningsmidler i udbud, især EU programmer. De meget begrænsede basismidler, der er til rådighed alene til forskning, er en forudsætning for, at DMU kan honorere kravene om medfinansiering i den forskning, der udbydes i konkurrence. Når DMU s forskere trods de begrænsede midler årligt publicerer omkring 220 internationale videnskabelige artikler, er årsagen den spin off virkning, der hidrører fra integrationen af faglig rådgivning og overvågning med forskning. DMU er stærkt afhængig af programmidlerne på miljøområdet og har i stigende grad vanskelighed med at leve op til forventningerne om, at en sektorforskningsinstitution i begrænset omfang skal gennemføre egenforskning. DMU støtter Danmarks Forskningsråd s vurdering af, at der er behov for miljøforskningsmidler i udbud. Samlingen af forskningsfinansieringen bl.a. efter drøftelserne i mødestedsmodellen har imidlertid kun i meget begrænset omfang givet anledning til forskningsmidler på miljøområdet til erstatning for de udfasede programmidler. Udlicitering Det er DMU s opfattelse, at DMU ikke skal udføre rutinemæssige driftsopgaver med mindre særlige forhold taler her for. På baggrund af anbefalingerne fra Danmarks Forskningsråd vil DMU gennemgå mulighederne for yderligere at udlicitere overvågnings- og analyseopgaver ud over dem, der allerede er udliciteret. 8
9 Det er specielt de rutinemæssige analyseopgaver og andre driftsopgaver i miljøovervågningen, der har et potentiale for udlicitering. I den nationale natur- og miljøovervågning har DMU rutinemæssige driftsopgaver i størrelsesordenen mio. kr. årligt. De omfatter hovedsageligt overvågning og analyser af luftforurening og havforurening. I beslutningsgrundlaget for udlicitering vil indgå en vurdering af både økonomiske, faglige og kvalitetsmæssige forhold, ligesom mulighederne for at styre opgaverne, og konsekvenserne af monopoldannelse i privat regi skal vurderes. Langt den største del af miljø- og naturovervågningen i Danmark løses af amtskommunerne. Den statslige og amtslige overvågning er integreret, og data fra overvågningen anvendes både i den regionale, nationale og internationale administration og politik. Derfor skal også hensynet til de amtskommunale behov indgå i beslutningsgrundlaget for udlicitering. Ud over de rutinemæssige driftsopgaver har DMU overvågnings- og analyseopgaver, der ikke kan udliciteres. Det drejer sig om koordinerings- og fagdatacenteropgaver, hvor kompetencen til at løse dem bør være organiseret i en national institutionel struktur, dels af hensyn til varetagelsen af danske forpligtelser og interesser i forbindelse med internationalt samarbejde, dels af hensyn til nationale interesser og koordinering i samarbejdet mellem stat og regionale myndigheder. I forbindelse med myndighedernes kemikaliekontrol udfører DMU fortrinsvis analyser på områder, hvor der ikke findes standard analysemetoder, og deltager i det internationale arbejde om udvikling af standardmetoder. På områder, hvor der findes standard analyser, har myndighederne udliciteret kontrolanalyserne. Uddannelses- og samarbejdsaftaler med universiteter Som anført i Danmarks Forskningsråd s rapport bidrager DMU i væsentligt omfang til universitetsundervisningen. DMU har i dag aftaler om at bidrage til universitetsuddannelsen på KU, ÅU, KVL og RUC. Som opfølgning på Danmarks Forskningsråds rapport vil DMU tage initiativ til at opnå undervisnings- og uddannelsesaftaler af mere forpligtende karakter end hidtil. Anbefalingen fra Danmarks Forskningsråd er i tråd med DMU s egne bestræbelser for at nyttiggøre DMU s uddannelsespotentiale på miljøområdet. Fagligt kan miljøområdet ikke dækkes af et enkelt universitet, og der kan være behov for også at inddrage udenlandske universiteter. DMU ser frem til, at der etableres klare retningslinier for sektorforskningens deltagelse i universitetsundervisningen, og at det interne samarbejde på miljøområdet mellem universiteterne styrkes. Ad punkt 4 - Sektorforskningsinstitutionernes faglige uafhængighed DMU mener ikke, at DMU s faglige uafhængighed bringes i fare ved deltagelsen i Miljøministeriets ledende organer. Miljøministeriet har ingen indflydelse på DMU s forskningsmetoder og resultater, alene på valg af forskningsområder. DMU s muligheder for faglig prioritering og omstilling er afhængig af den dialog, der gennemføres på medarbejderniveau, chefniveau og direktionsniveau. Den nuværende 9
10 organisering skaber gennemskuelige rammer for dialogen med ministeriet, som ellers ville blive henvist til andre fora. Princippet om integration af forskning og den faglige rådgivning medvirker til at sikre den faglige uafhængighed: Det er ikke muligt at sige ét i den faglige rådgivning og noget andet i rapporteringen af forskningsresultaterne. Uden den bagvedliggende forskning på de områder, hvor DMU udfører rådgivning, ville der kunne sås tvivl om rådgivningens kvalitet og uafhængighed. Koordinering af miljøforskningen På sektorforskningsområdet er der klare forventninger om samarbejde og arbejdsdeling mellem forskningsmiljøerne om det bedst mulige beslutningsgrundlag, så politiske drøftelser ikke afspores af drøftelser af det tekniske/videnskabelige grundlag. DMU vil fortsat varetage sin del af en koordinerende rolle på miljøforskningsområdet. På institutionsniveau har DMU indgået aftale om samarbejde eller arbejdsdeling med alle betydende nationale og en række internationale institutioner og universiteter på miljøforskningsområdet. Nationalt har DMU ingen faglig institutionel counterpart. I stedet har DMU indgået aftale med fire andre sammenlignelige europæiske miljøforskningsinstitutioner om et netværk med henblik på forskningsmæssig understøtning af miljøforvaltningen på EU-niveau. På afdelings- og forskerniveau indgår DMU i nationale og internationale netværk og centerdannelser, og DMU s forskningsprojekter er i langt de fleste tilfælde samarbejdsprojekter med eksterne forskere i ind- og udland. 10
11 Bilag 1 Rettelser til afsnittet om DMU i Danmarks Forskningsråds gennemgang af sektorforskningen DMU s organisation DMU s organisation er ændret i forhold til listen i rapporten fra Danmarks Forskningsråd, side 43. DMU har 9, ikke 11 forskningsafdelinger, idet Afdeling for Miljøkemi og Afdeling for Vandløbsøkologi er nedlagt som selvstændige afdelinger. Institutionens opgaveprofil og ressourcefordeling i 2001 Der er en fejl i tabellen side 43 over DMU s ressourcefordeling i Omfanget af myndighedsopgaver udgør 133 mio. kr, ikke 267 mio. kr. Interne og eksterne FoU-udgifter 2000 Rapportens tal i tabellen på side 44 for DMU s FoU udgifter i 2000 er misvisende. Tallene stammer fra Forskningsstatistikken, som ikke afspejler virkeligheden. DMU har gjort opmærksom på dette ved gentagne lejligheder i forbindelse med indberetningerne til forskningsstatistikken. Set på tværs af sektorforskningsinstitutionerne synes pålideligheden af disse opgørelser at være et generelt problem. Danmarks Forskningsråd angiver i rapporten to forskellige datasæt om sektorforskningsinstitutionernes forskningsudgifter: Institution Institutionens vurdering 2001 A Forskningsstatistik 2000 B A i % af B C AMI 36,9 55,1 67 FOFT 10,1 18,3 55 SSI 33,6 175,8 19 SIF 25,0 23,7 105 DMU 101,7 138,0 74 GEUS 133,2 105,5 126 FSL 21,7 75,9 29 KMS 10,9 36,9 30 DFU 101, DJF 319,3 508,8 63 DVI 98,2 23,5 418 FØI 21,1 17,1 123 IFE 41,5 83,7 50 SSL 14,2 23,4 61 AFSK 4,9 9,9 49 DRI 41,2 28,2 146 RISØ 276,0 418,5 66 IGF 7,2 7,6 95 JKF 7,7 7,5 103 SFI 27,0 64,6 42 DTF 7,9 9,5 83 DBL 10,0 27,2 37 1
12 Bilag 1 Det ene datasæt (for 2001, kolonne A) er institutionernes opgivelser i de spørgeskemaer, Danmarks Forskningsråd har udsendt i forbindelse med gennemgangen af sektorforskningen. Det andet datasæt (for 2000, kolonne B,) er institutionernes opgivelser til forskningsstatistik for Der store forskelle mellem de to sæt data, se kolonne C, som ikke kan begrundes med udviklingen fra 2000 til I rapporten karakteriseres det ene sæt data (kolonne A) som Institutionernes egen vurdering, medens det andet sæt (kolonne B) karakteriseres som Forskningsstatistik Herved er der en risiko for, at forskningsstatistikken tillægges en større sandhedsværdi. Begge sæt data er imidlertid institutionernes egne vurderinger. FoU årsværk I rapporten angives DMU s FoU årsværk til 135 (i 1991) og 253 (i 2000). Disse tal er ligeledes hentet fra forskningsstatistikken. Årsværkstallene er misvisende. DMU har redegjort herfor i det materiale, der er tilsendt DFR og har efterfølgende uddybet dette overfor Danmarks Forskningsråds sekretariat. 2
Analyse af DMU 16. december 2002 fil: DMUrapport_C5_Arbejdsdeling.doc
Analyse af DMU 16. december 2002 fil: DMUrapport_C5_Arbejdsdeling.doc C. Analyse af arbejdsdelingen/grænsefladerne mellem DMU og den miljøforskning der foregår ved andre sektorforskningsinstitutioner,
Læs mereSTATUS FOR DCE - NATIONALT CENTER FOR MILJØ OG ENERGI
1. MAJ 2013 STATUS FOR DCE - NATIONALT CENTER FOR MILJØ OG ENERGI DIREKTØR DCE Nationalt Center for Miljø og Energi DCE er Aarhus Universitets centrale indgang for rådgivning og viden om natur og miljø
Læs mereBilag om bevillinger til offentlig forskning 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI BILAG 2 SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 Bilag om bevillinger til offentlig forskning 1 30. november
Læs mereMuseum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Læs mereEt bredere universitetsmiljø kan blive styrket med Statens Byggeforskningsinstitut (SBi)'s praksisrettede forskning og formidling
Notat Et bredere universitetsmiljø kan blive styrket med Statens Byggeforskningsinstitut (SBi)'s praksisrettede forskning og formidling Nedenstående udtrykker de synspunkter som SBi's bestyrelse har på
Læs mereBindinger på universiteternes basismidler til forskning
Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 17. august 2009 KS Baggrundsnotat Bindinger på universiteternes basismidler til forskning I princippet skulle basismidlerne til universiteterne være
Læs mereMYNDIGHEDSBETJENINGEN VED AARHUS UNIVERSITET
MYNDIGHEDSBETJENINGEN VED Rammeaftaler med Miljøministeriet og Fødevareministeriet 4 årige rammeaftaler med sektorministeriet DCE primært sammen med Miljøvidenskab og Bioscience DCA - primært sammen med
Læs mereForslag til fordeling af forskningsmidler 2007-2008
Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 11. maj 2006 Forslag til fordeling af forskningsmidler 2007-2008 Regeringens globaliseringsstrategi rummer en række nye initiativer på forskningsområdet
Læs mereFølge udviklingen inden for de enkelte forskningsområder, herunder særligt de prioriterede forskningsområder
Bilag 1 Uddybende information omkring Forskningsevalueringen Forskningsevaluering 2018 (2017 data) har til formål at skabe et datagrundlag, der kan bruges aktivt i samarbejde med og som understøttelse
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs mereDCE ERHVERVSSAMARBEJDE
DCE ERHVERVSSAMARBEJDE INDHOLD Formål med erhvervssamarbejde Typer af erhvervssamarbejde Udfordringer Initiativer i DCE FORMÅL MED ERHVERVSSAMARBEJDE Universitetet: Eksternt krav om videnoverførsel til
Læs mere2. Baggrund Evalueringer og udvalgsarbejde Indsatsområder Forskningsevaluering Brugerundersøgelse
Arbejdsmiljøinstituttet Kommunikationsstrategi AMI s kommunikationsstrategi 2003-2006 Indhold 1. Forord 2. Baggrund 3. Målgrupper hvem er AMI s målgrupper? 4. Formål hvorfor skal AMI kommunikere? 5. Kommunikationsmål
Læs mereROSKILDE UNIVERSITET Ph.d.-administration og Forskningsservice
ROSKILDE UNIVERSITET Ph.d.-administration og Forskningsservice GHD, 28/01/2013 Diskussionsoplæg til Akademisk Råd samt underudvalgene ØU og FOU RUCs eksterne indtægter hvordan kan vi gøre det bedre? 1.
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereDirekte finansiering af dansk forskning
Direkte finansiering af dansk forskning 2 3 Indhold Forord Forord 3 Offentlig investering i forskning balancen mellem direkte og konkurrenceudsatte forskningsmidler 4 International sammenligning: Direkte
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 14. marts 2006 RN A203/06
RIGSREVISIONEN København, den 14. marts 2006 RN A203/06 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om driften af statsskovene (beretning nr. 7/02) I. Indledning 1. Jeg afgav den 11.
Læs mereMål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016
Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101
Læs mereNotat vedrørende organisering og integration af forskningsbaseret myndighedsbetjening og vidensdeling ved Aarhus Universitet
Aarhus Universitet d. 27. april 2010 Notat vedrørende organisering og integration af forskningsbaseret myndighedsbetjening og vidensdeling ved Aarhus Universitet Arbejdsgruppens medlemmer Dette notat er
Læs mereKORT VERSION GEUS STRATEGI 2016 GEOLOGI FOR SAMFUNDET VIDEN TIL VÆKST OG VELFÆRD
KORT VERSION GEUS STRATEGI 2016 GEOLOGI FOR SAMFUNDET VIDEN TIL VÆKST OG VELFÆRD GEUS er en vidensorganisation De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS) er en selvstændig og
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 4. oktober 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 4. oktober 2006 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling 1. Resume Som en del af kommunalreformen overgår ansvaret
Læs mereDANMARKS FORSKNINGSPOLITISKE RÅD
DANMARKS FORSKNINGSPOLITISKE RÅD Et værktøj til vurdering af forskningens kvalitet og relevans Udgivet af: Danmarks Forskningspolitiske Råd Juni 2006 Forsknings og Innovationsstyrelsen Bredgade 40 1260
Læs mereEn ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet
Akademikernes Centralorganisation Sekretariatet Den 21. marts 2006 En ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet Regeringen har med globaliseringsstrategien foreslået en ny model for forskningsfinansiering,
Læs mereBilag 2. Institutionsmål og koncernmål 2004
Bilag 2. Institutionsmål og koncernmål 2004 DMU bidrager til Miljøministeriets styringskæde med årlige institutionsmål og bidrag til ministeriets årlige koncernmål. Institutionsmål 2004 DMU s institutionsmål
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereHVORDAN SIKRES KVALITET OG INTEGRITET I UNIVERSITETERNES MYNDIGHEDSBETJENING?
HVORDAN SIKRES KVALITET OG INTEGRITET I ERNES MYNDIGHEDSBETJENING? PROREKTOR SØREN E. FRANDSEN MYNDIGHEDSBETJENINGEN HVORHEN EFTER FUSIONERNE? Aalborg Universitet: Aarhus Universitet: Danmarks Tekniske
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereI dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.
N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør
Læs mereVedtægter for Dansk e-infrastruktur Samarbejde. Præambel
Vedtægter for Dansk e-infrastruktur Samarbejde Præambel I forlængelse af offentliggørelsen af den første danske roadmap for forskningsinfrastruktur i april 2011 og et efterfølgende udvalgsarbejde etableres
Læs mereBilag om det forskningsfinansierende system 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI BILAG 3 SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 30. november 2005 Bilag om det forskningsfinansierende
Læs mereNotat vedrørende Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren, Forskningsstatistik 1997 med særligt henblik på beregningerne vedr.
Notat vedrørende Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren, Forskningsstatistik 1997 med særligt henblik på beregningerne vedr. sygehusene Analyseinstitut for Forskning, 1999/2 1 Forskning og udviklingsarbejde
Læs mereØnske: Ny fagligt stærk, dedikeret og effektiv lægemiddelmyndighed
NOTAT 15. april 2015 Ønske: Ny fagligt stærk, dedikeret og effektiv lægemiddelmyndighed Både patienterne og lægemiddelindustrien har brug for en selvstændig, fagligt stærk og effektiv lægemiddelmyndighed
Læs mereKøbenhavns Universitet. Stærkere EU-engagement Bjørnholm, Thomas; Wegener, Henrik Caspar; Frandsen, Søren E. Published in: Jyllands-Posten
university of copenhagen Københavns Universitet Stærkere EU-engagement Bjørnholm, Thomas; Wegener, Henrik Caspar; Frandsen, Søren E. Published in: Jyllands-Posten Publication date: 2016 Document Version
Læs mereVedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut
Vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut I medfør af 3 stk. 2 i lov nr. 326 af 5. maj 2004 om sektorforskningsinstitutioner fastsætter økonomi- og erhvervsministeren denne vedtægt for Statens Byggeforskningsinstitut.
Læs mereHovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereInspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008
Inspirerende rådgivning og videnudveksling Bestyrelsesseminar Hvad står der i Aarhus Universitets strategi? Inspirerende rådgivning og videnudveksling Inspirerende rådgivning og videnudveksling Vores mål
Læs mereBemærkninger til Analyse vedr. DRs økonomi af KPMG og Struensee & Co.
DR 5. januar 2018 Bemærkninger til Analyse vedr. DRs økonomi af KPMG og Struensee & Co. Indledning Konsulentvirksomhederne KPMG og Struensee & Co. har udarbejdet Analyse vedr. DRs økonomi på opdrag af
Læs mereUdviklingskontrakt for IT-Universitetet i København 2015-2017
Udviklingskontrakt for IT-Universitetet i København 2015-2017 Indledning Denne udviklingskontrakt omhandler IT-Universitetet i Københavns udvikling 2015-2017 inden for følgende områder: 1. Bedre kvalitet
Læs mereSpørgeskemaundersøgelsen i forbindelse med den offentlige høring
RESUMÉ Spørgeskemaundersøgelsen i forbindelse med den offentlige høring Fra april til juli 2015 gennemførte Europa-Kommissionen en åben offentlig høring om fugledirektivet og habitatdirektivet. Høringen
Læs mereBilag 3.1: Videnregnskab for Indholdsfortegnelse
J.NR.: 2015-0026/160726 Bilag 3.1: Videnregnskab for 2017 Professionshøjskolernes forskning og udvikling er et væsentligt bidrag til uddannelsernes kvalitet. I videnregnskabet 2017 opgøres en række nøgletal
Læs mereVedtægter. for forskerskolen. Danish Cardiovascular Research Academy. (DaCRA) ved. Københavns Universitet. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
Vedtægter for forskerskolen Danish Cardiovascular Research Academy (DaCRA) ved Københavns Universitet Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Med deltagelse af De Sundhedsvidenskabelige Fakulteter ved Aarhus
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereRelevans, faglig kontekst og målgruppe
RESUMÉ Samarbejde mellem professionshøjskoler og universiteter om forskning og udvikling Denne rapport belyser professionshøjskolerne og universiteternes samarbejde om forskning og udvikling (FoU). Formålet
Læs mereFortrolig Information er markeret med gråt og er til bestyrelsens eget brug. Det gælder ligeledes bilag, som er anført med gråt.
Til bestyrelsens medlemmer Direktionen Direkte tlf.: 7218 5072 E-mail: gigr@itu.dk Journalnr.: 2010-021-0018 8. september 2010 Fortrolig Information er markeret med gråt og er til bestyrelsens eget brug.
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereErhvervsudvalget ERU alm. del Bilag 194 Offentligt
Erhvervsudvalget 2010-11 ERU alm. del Bilag 194 Offentligt Europaudvalget, Udvalget for Videnskab og Teknologi, Erhvervsudvalget EU-konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere
Læs mereDen danske universitetssektor - kort fortalt
Den danske universitetssektor - kort fortalt 2010 Danske Universiteter Tryk: Prinfoshop, Hedensted Forside: Billede taget af Danske Universiteters sekretariat ISBN 978-87-90470-47-0 Denne publikation kan
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens anvendelse af private konsulenter.
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens anvendelse af private konsulenter November 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen
Læs mereSTATUS FOR DCE AARHUS UNIVERSITET DCE - NATIONALT CENTER FOR MILJØ OG ENERGI DCE RÅDGIVNINGSPANEL 27. OKTOBER 2017 HANNE BACH DIREKTØR
STATUS FOR DCE DCE Siden sidst, organisatorisk /Rammeaftale Halvårstatus 2017 for s rammeaftale med MFVM Ydelsesaftaler volumen: Natur og vand (71,9 mio. kr.) Luft, emissioner og risikovurdering (41,3
Læs mereForsknings- og Innovationsstyrelsen Bredgade 40 1260 København K Att.: Grete M. Kladakis D. 01.07.2010. Høring over Open Access
Forsknings- og Innovationsstyrelsen Bredgade 40 1260 København K Att.: Grete M. Kladakis J.NR.: 2009-1-0280 Ref.: mv D. 01.07.2010 Høring over Open Access Professionshøjskolernes Rektorkollegium University
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereKommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet
Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet Kort CV Cand oecon, lic. oecon, lektor, institutbestyrer, Aarhus
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereFORUM FOR KOORDINATION AF UDDANNELSESFORSKNING
- SAMSKABELSE OM VIDENSINFORMERET SKOLEUDVIKLING VIA University College VIA University College 1 2015 Analyse af videnspredning Spredning af forsknings- og udviklingsviden med relevans for grundskolens
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereTillæg for 2007 til GEUS resultatkontrakt 2004-2007
Indhold: Baggrund Tillæg for 2007 til GEUS resultatkontrakt 2004-2007 I. Kommunalreformen II. Reorganisering af det danske forskningslandskab III. Nye initiativer på klimaområdet IV. Styrket vand og naturindsats
Læs mereForskerundersøgelsen. Resultater for Sektorforskere ved universitetet Spor 2
Forskerundersøgelsen Resultater for Sektorforskere ved universitetet Spor 2 Indholdsfortegnelse 1. Arbejdstid 2. Løn 3. Belastning og stress 4. Forskning og forskningsfinansiering 5. Arbejdspålæg 6. Forskningsfrihed
Læs mereREGERINGENS FINANSLOVFORSLAG FOR 2002
5. februar 2002 Af Lise Nielsen REGERINGENS FINANSLOVFORSLAG FOR 2002 Resumé: BOLIGOMRÅDET OG BYGGE- OG ANLÆGSSEKTOREN På finanslovforslaget for 2002 lægger regeringen op til væsentlige nedskæringer på
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereSTRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut
STRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut 2019-2023 VISION DMI Vi klæder dig på til fremtidens vejr. MISSION DMI bidrager døgnet rundt til Rigsfællesskabets sikkerhed og vækst med forskningsbaseret rådgivning,
Læs mereResultater Spor 2: Arbejdsvilkår
Resultater Spor 2: Arbejdsvilkår Sektorforskerne bruger størstedelen af deres tid (37%) på forskning, men der bruges også meget tid på rådgivning/myndighedsbetjening (31%). I alt bruges 42,3 timer, hvilket
Læs mereMinisteriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Vedtægt. for
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Vedtægt for International Centre for Research in Organic Food Systems GENERELLE BESTEMMELSER Navn og organisation 1. Stk. 1. Forskningscentrets navn er International
Læs mereForskning på dagsorden. Forskningspolitikk som valgkampsak -eksempelet Danmark
Forskning på dagsorden Forskningspolitikk som valgkampsak -eksempelet Danmark Jens Oddershede Rektor på Syddansk Universitet Formand for Rektorkollegiet Danmarks udgangspunkt 20. august 2008 Forskningspolitikk
Læs mereHar i forsknings ideen?
Det strategiske forskningsråd Har i forsknings ideen? Det Strategiske Forskningsråd investerer over 1 milliard kr. i forskning i 2010 Bioressourcer, fødevarer og andre biologiske produkter EU netværksmidler
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereForskningsbaseret myndighedsbetjening. Michael Mejlgaard Udby Specialkonsulent
Forskningsbaseret myndighedsbetjening Michael Mejlgaard Udby Specialkonsulent Dagsorden 1. Intro til Forskningsbaseret myndighedsbetjening Udvikling af området Nuværende aftaler 2.Regulering af området
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om ændring af lov om institutioner for erhvervsrettet
Uddannelsesudvalget UDU alm. del - Bilag 121 Offentligt Fremsat den {FREMSAT} af undervisningsministeren (Bertel Haarder) Forslag til Lov om ændring af lov om ændring af lov om institutioner for erhvervsrettet
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereStøtte til de akademiske miljøers samfundsengagement
DU IO Støtte til de akademiske miljøers samfundsengagement Kære forsker En grundsten i universitetets strategi er, at vi skal skabe værdi for og med samfundet. Det gør vi på mange måder, for der findes
Læs mereCenter for Skov, Landskab og Planlægning, KU. Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere
Center for Skov, Landskab og Planlægning, KU Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere Rekvirent Rådgiver Skov & Landskab Orbicon A/S Rolighedsvej 23 Ringstedvej 20 1958 Frederiksberg
Læs mereNyt ledelsesinformationssystem på Socialforskningsinstituttet
Nyt ledelsesinformationssystem på Socialforskningsinstituttet Ole Gregersen Afdelingsleder Socialforskningsinstituttet SAS Forum 2006 Morgendagens IT-udfordringer Falkonercenteret 4. oktober 2006 Disposition
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade København K
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Bestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade 43 1260 København K Udviklingskontrakt
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereForsknings og Innovationsstyrelsen Det Strategiske Forskningsråd
Forsknings og Innovationsstyrelsen Det Strategiske Forskningsråd Beskrivelse af tilskudsordning (forskning) Det Strategiske Forskningsråd Karakteristika I 2010 er der i alt afsat ca. 1 mia.kr. til strategisk
Læs mereSkema til høringssvar anmeldelse af forskningsdata
Skema til høringssvar anmeldelse af forskningsdata Dette skema anvendes til høringssvar vedr. bekendtgørelser om anmeldelse af digitale forskningsdata hos statslige myndigheder Alle høringssvar bedes indført
Læs mereINTERNT GEUS-NOTAT Side 1
Side 1 Til: SU og intranettet Fortroligt: nej Fra: Sekretariatet Dato: Oktober 2012 Kopi til: J.nr. GEUS: 014-00193 Emne: Vejledende retningslinjer for faglig bedømmelse til seniorforsker og seniorrådgiver
Læs mereInteressetilkendegivelse om eventuel mulig integration af Handelshøjskolen i Århus (ASB) med andre universiteter og sektorforskningsinstitutioner
Videnskabsminister Helge Sander Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Bredgade 43 1260 København K Bestyrelsen Tlf.: 89 48 66 88 Fax: 86 15 95 77 E-mail: ksn@asb.dk Århus, den 3. april 2006
Læs mereHøringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde
Høringssvar fra Dansk Institut for Internationale Studier til udkast til forslag til lov om internationalt udviklingssamarbejde Målsætning Ad 1, stk. 1: DIIS sætter pris på intentionerne om at præcisere
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereBilag om dansk deltagelse i internationalt forsknings- og udviklingssamarbejde 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 30. november 2005 Bilag om dansk deltagelse i internationalt
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereDanmark - Klar til fremtiden
Danmark - Klar til fremtiden Regeringens mål for dansk forskning og innovation Oplæg på DARMA s årsmøde d. 18. maj 2018 Forskningspolitik - Seneste samlede bud på en forskningspolitik - Et relativt nyt
Læs merepå en stærkere karrierestruktur BUD på universiteterne
10 på en stærkere karrierestruktur BUD på universiteterne Danmark har brug for forskning og uddannelse i verdensklasse. Forskning er forudsætningen for, at erhvervslivet, folkestyret og civilsamfundet
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereForslag til Lov om ændring af lov om miljøbeskyttelse, lov om forurenet jord og lov om vandforsyning
Den 30. juni 2006 Forslag til Lov om ændring af lov om miljøbeskyttelse, lov om forurenet jord og lov om vandforsyning (Ophævelse af adgang til at overføre myndighedskompetence til kommunale fællesskaber)
Læs mereBilag om dansk deltagelse i internationalt forsknings- og udviklingssamarbejde 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om dansk deltagelse i internationalt
Læs mereAftale mellem. Københavns Universitet. Aarhus Universitet. Syddansk Universitet. Aalborg Universitet. Roskilde Universitet
Aftale mellem Københavns Universitet Aarhus Universitet Syddansk Universitet Aalborg Universitet Roskilde Universitet Danmarks Tekniske Universitet Handelshøjskolen i København IT-Universitetet i København
Læs mere2. Formål 3. Ansvarsfordeling 4. Parter 5. Ledelsesstruktur
Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, talentudvikling, uddannelse og videnudveksling på sundhedsområdet mellem Faculty of Health Sciences (Health), Aarhus Universitet og Region Midtjylland 1.
Læs mereForskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik Tabelsamling
Forskning og udviklingsarbejde i sundhedssektoren Forskningsstatistik 2006 Tabelsamling Udgivet af: Dansk Center for Forskningsanalyse Aarhus Universitet Finlandsgade 4 8200 Århus N Tlf. 8942 2394 Fax
Læs mereKontrakt mellem Miljøministeriet og Aarhus Universitet, Danmarks Miljøundersøgelser
Kontrakt mellem Miljøministeriet og Aarhus Universitet, Danmarks Miljøundersøgelser 1. Kontraktparter og kontraktperiode. Der indgås en kontrakt mellem Miljøministeriet Højbro Plads 4 1200 København K
Læs mereHvad er strategisk forskning?
Hvad er strategisk forskning? præsentation af Det Strategiske Forskningsråd www.fivu.dk/dsf Hvad er strategisk forskning? Strategisk forskning bidrager gennem tværfaglighed til løsning af væsentlige og
Læs mereTør du indrømme, du elsker den?
Tør du indrømme, du elsker den? Om moderne dansk lægemiddelforskning Grundlaget for innovation og fremskridt i sygdomsbehandlingen. Forudsætning for et effektivt sundhedsvæsen. Fundamentet for vækst, velfærd
Læs mere