Strategisk innovation i vandsektoren, erfaringer og hands-on. v. Karina Topp

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Strategisk innovation i vandsektoren, erfaringer og hands-on. v. Karina Topp"

Magnus Østergaard
6 år siden
Visninger:

1 Strategisk innovation i vandsektoren, erfaringer og hands-on v. Karina Topp

2 Karina Topp Aarhus Vand & Vandpartner 2

3 Vandselskabernes nye udfordringer Økonomisk effektivisering på både drift og investering 2 årig - reguleringsproces Reguleringsmodel Data input Økonomisk ramme Budget og planer Takster

4 Vandselskabernes nye udfordringer Økonomisk effektivisering på både drift og investering Reguleringsmodel Takster Data input Budget og planer Økonomisk ramme Generelle effektiviseringskrav Individuelle effektiviseringskrav 4

5 Vandselskabets udvikling Omsætning Vækst Derfor: Aarhus Vands omsætning på kerneforretningen er for nedadgående, pga. faldende vandforbrug og lavere priser! Vi vil være Danmarks førende vand-videns-selskab, og da vi vil have rum til udvikling og innovation, skal der skabes vækst, produktivitet og opfindsomhed! Produktivitet Opfindsomhed Tid Produktivitetsstrategien skal sikre, at vi er to år forud for Prisloftet på kerneydelserne og skabe rum for fortsat udvikling i Aarhus Vand. Vækststrategien skal sikre, at der fortsat er gang i butikken, så der er et ressource- og medarbejder-grundlag for udvikling og innovation. Opfindsomhedsstrategien skal sikre, at vi er i stand til at skabe produktivitet og vækst. Væksten skal funderes på videreudvikling af vores kerneforretning, da det er den viden der gør os unikke!

6 Virksomhedsstrategi 2020 Vision Aarhus Vand vil være Danmarks førende vandselskab Strategi 2020 Mål 2020 Fokuserer på at udvikle et værdiskabende vandselskab med kendetegn som: Miljørigtig, ressourceeffektiv, energineutral, veldrevet, innovativ og partnerskabsfremmende. Vækst Produktivitet Opfindsomhed Mål: Øges med 20 % frem mod 2020 Mål: Øges med 20 % Mål: Øges med 20 % frem mod 2020 frem mod 2020 Mål: Måles på effekten af produktivitet og vækst 2017 Øge bruttoomsætningen med 38 mio. kr. Øge produktiviteten med Øge 2 % produktiviteten med 2 % Organisere 15 udfordringer, som kræver opfindsomhed og øger vækst og produktivitet Tværgående strategiske indsatsområder: Nye produkter og services, vand-viden, forskning og udvikling Fundament Værdier: Vi-følelse, ansvarlighed, nyskabelse og dialog Mission: Tilbyde og udvikle ressourceeffektive ydelser i hele vandets kredsløb, der skaber et klimatilpasset, sundt miljø, vækst og eksport til gavn for kunder og interessenter.

Strategien forankret ind i hverdagens anlægsprojekter Aarhus Vand Strategi 2020 Vækst Produktivitet Opfindsomhed 6 årige ramme- og partneringaftaler

7 Strategien forankret ind i hverdagens anlægsprojekter Aarhus Vand Strategi 2020 Vækst Produktivitet Opfindsomhed 6 årige ramme- og partneringaftaler (investeringsprojekter) Vækst gennem samarbejdspartnere Effektivisering og produktivitet på anlægsprojekterne Innovation og udvikling skal understøtte hverdagens projekter

8 Partnering - kontrakttype og samarbejdsformer

9 Partnering Områdeinddeling

10 I løbet af 2015 vil Favrskov Forsyning A/S, Odder Spildevand A/S og Aarhus Vand A/S gennemføre fem fælles rammeaftaleudbud inden for teknisk rådgivning og entreprenørarbejde med én overordnet partneringaftale. Favrskov Udbud 1: Foring Udbud 2: Opgravning Udbud 3: TV-inspektion Udbud 4: Planlægning Udbud 5: Opmåling Aarhus Der ud over supplerer Aarhus Vand med: Odder Udbud 6: Pumpestationer Udbud 2: Driftsopgaver

11 Den årlige omsætning på alle de nævnte rammeaftaler forventes at være i størrelsesordenen: Favrskov Aarhus Vand A/S: Favrskov Forsyning A/S: Odder Spildevand A/S: mio. kr mio. kr mio. kr. Aarhus I de enkelte udbud i 2015 vil den forventede årlige omsætning fremgå nærmere. Odder 11

12 Hvem er vi? Bygherrer Aarhus Vand A/S Favrskov Spildevand A/S Samn Forsyning A/S Primære samarbejdspartnere PL-R1: EnviDan A/S PL-R2: EnviDan A/S PL-R3: NIRAS A/S OPG-E1: VAM A/S OPG-E2: Per Aarsleff A/S OPG-E3: Arkil A/S FO-E1: Per Aarsleff A/S Sekundære samarbejdspartnere FO-E2: NCC Construction Danmark A/S TV-E1: FKSSlamson A/S TV-E2: NORVA24 DANMARK A/S PST-LEV1: Sulzer A/S OPM-R1: LE43 Overordnet partnerskab

13 Partnering De enkelte parter plejer deres egne interesser. Samarbejde og fællesskab. 13

Hvad indeholder partneringsamarbejdet Rammeaftale plus

Fælles mål Løbende forbedringer i fællesskabet Innovation i

Kundetilfredshes - Innovation - Samarbejde - Kvalitet -

14 Hvad indeholder partneringsamarbejdet Rammeaftale plus Partneringaftale med følgende elementer: Projektøkonomi Fælles mål Løbende forbedringer i fællesskabet Innovation i fællesskabet Deling af overskud og underskud - Økonomi - Kundetilfredshes - Innovation - Samarbejde - Kvalitet - Metoder - Arbejdsgange - Produkter - Indkøbsaftaler - Løsninger - Produkter - F&U 14

15 Hvordan struktureres strategisk arbejde og innovation i hverdagen mellem 13 virksomheder?

16 Strategi Mission, mål, vision 16

17 Fælles aftaler og forventninger 17

18 Fælles strategisk retning og værktøjer Udviklings- og handlingsplaner 18

19 Strategihus Fokuserede udviklingsområder i partnerskabet 19

20 Nu er det Jeres tur Dagens tema: Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor? Hvad er de vigtigst udfordringer at tage fat på? 5 minutter med sidemanden vi samler op i plenum 20

21 Opsamling af brancheudfordringer

22 Organisering af arbejdet Fælles Styregruppe Branding Målstyring Innovation Innovationsgruppens deltagere: 3 bygherre 3 opgravningsentreprenører 2 rådgivere 1 foringsentreprenør 22

23 Innovation i vandpartner 3 hovedområder KULTUR PROCES, PROJEKT NETVÆRK

24 Procesforløb fra ide til resultat 24

25 Innovationsproces Gate 2

26 Ideindhentning

27 Idemodning Kreative processer Kreativitetstræning Arbejder på tværs af virksomheder og konkurrenter

28 Nu er det Jeres tur Op at stå

29 Vi skal effektivisere på vores investeringsprojekter! - Kaldet fornyelsesprojekter i hverdagen Idegenerering: Hvor ser du effektiviseringsmuligheder i din hverdag? 3 minutter for dig selv En idé på hver gul post it s Idé Idé Idé Idé 29

30 Idegenerering: inspiration via billeder Nyborg midtby skal have en bypark med vandoplevelser - Kom med ideer Op og stå 2 og 2.. den med...starter Viser 4 billeder person nr. 1 starter med billede nr. 1 30

31 Nyborg midtby skal have en bypark med vandoplevelser?

32 Idegenerering: Hvor ser du effektiviseringsmuligheder i din hverdag? En idé på hver gul post it s Idé Idé Idé Idé 32

34 34

36 36

38 38

39 39

40 Ideoverblik Præsenter jeres ideer kort, 2 og 2 sammen 40

41 God idé Yes det er for vildt HMM lyder spændende vi mangler viden Det gør jeg i morgen

42 Eksempler på ideer Spul uden gener 42

43 Eksempler på ideer Augview 43

44 Eksempler på ideer Jordscanner 44

45 Eksempler på ideer Robot gravekasse 45

46 Eksempler på ideer Tidlig kundeinvolvering 46

47 Eksempler på ideer 3D print 47

48 Eksempler på ideer Fremtiden Vejopbygning Med fokus på genindbygning, klimasikring og grønne byoplevelser 48

49 Tak for nu Idédeling: Karina Topp

50 Vandpartner består af: 50

Relaterede dokumenter

Disposition. 1. Omfanget af det fælles udbud. 2. Overordnet tidsplan for de 6 udbud. 3. Geografisk inddeling af de 3 forsyningsområder

Disposition. 1. Omfanget af det fælles udbud. 2. Overordnet tidsplan for de 6 udbud. 3. Geografisk inddeling af de 3 forsyningsområder Disposition 1. Omfanget af det fælles udbud 2. Overordnet tidsplan for de 6 udbud 3. Geografisk inddeling af de 3 forsyningsområder 4. Aftaleomfanget i de 3 forsyningsområder - mange rammetaler - én fælles