DLBR Strategi
|
|
- Trine Hedegaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DLBR Strategi
2 2 Strategi 2013 for Dansk Landbrugsrådgivning, DLBR Strategien er udarbejdet på grundlag af interviews med lead users, markeds- og konkurrentanalyser samt spørgeundersøgelse og strategiseminar for ledere i DLBR. Strategien er redigeret og godkendt af Partnerrådet. Redaktion DLBR-sekretariatet Udkærsvej 15, Skejby 8200 Århus N tlf fax info@dlbr.dk Website Layout Foto Tryk Oplag Leicht Design Lotte Bjarke, Joshua Hodge og Jens Tønnesen Zeuner Grafisk A/S 1. udgave, 1. oplag
3 Vi gør det lettere 3
4 Indhold 4 Forord...5 Mission...6 Vision...7 Værdier i DLBR...8 DLBR vore kunder...9 Strategiske indsatsområder mod Kunder med konkurrencekraft DLBR dynamik via partnerskab DLBR et stærkt brand De mest kompetente Internationalisering...22
5 Forord Fødevarer i verdensklasse kræver viden, knowhow og innovation med effekt hos den enkelte producent. Netop det er kernen i de opgaver, vi løser i DLBR - partnerskabet mellem rådgivningscentre over hele landet og Landcentret i Skejby. Vi medvirker til, at vore kunder bliver og forbliver frontløbere i en skarp, global konkurrence. DLBR er samlet set en af Danmarks største konsulentvirksomheder. Vi er ejet af vore kunder. Og vi tilbyder dem rådgivning og service, der omfatter alle sider af deres virksomhed og hverdag som erhvervsdrivende. Vor absolutte fokus er vækst, indtjening og merværdi for kunden, og vi er også aktive medspillere, når der er miljø, energi, naturpleje og udvikling af landdistrikterne på dagsordenen. Langt hovedparten af denne rådgivning og service viderebringes direkte til kunderne af DLBRs rådgivnings- centre. Centrene formidler derudover behov og trends til Landscentret og deltager aktivt i udvikling af nye faglige og forretningsmæssige initiativer. Landscentret er fælles videns- og udviklingscenter, der understøtter og udfordrer centrene med viden, værktøjer og forretningssystemer til gavn for hele primærerhvervet. Landscentret arbejder i tæt samspil med datterselskabet AgroTech, der fortrinsvis koncentrerer sig om teknologiog videnudvikling hos landbrugets leverandører og samarbejdspartnere. Strategi 2013 er det fælles grundlag for ledere og medarbejdere i udviklingen af partnerskabet DLBR. Med vore handlinger vil vi opfylde de fastlagte mål og flytte DLBR offensivt ind i fremtiden. 5
6 Mission 6 DLBR er et partnerskab mellem rådgivnings- og servicevirksomheder, der ejes og drives af landboforeninger og familielandbrugsforeninger. Vi arbejder på et fagligt, uvildigt grundlag med fokus på den enkelte kunde. Danske landmænd er vores ejere, vores vigtigste kunder og derfor kernen i vores eksistensberettigelse. Med partnerskabet i DLBR vil vi: skabe merværdi og konkurrencekraft for kunderne drive og udvikle en konkurrencedygtig rådgivningsvirksomhed Med partnerskabet i DLBR vil vi: skabe merværdi og konkurrencekraft for kunderne drive og udvikle en konkurrencedygtig rådgivningsvirksomhed Kunderne og deres succes er målet for vort samarbejde i partnerskabet. Kunderne skal opleve DLBR som en inspirerende drivkraft, der bidrager til indtjening, udbytte og vækst gennem en bred vifte af ydelser. Partnerne skal via samarbejdet opnå større konkurrencedygtighed over for kunderne, så vi i endnu højere grad bliver det naturlige førstevalg, når det gælder rådgivning og service. Denne styrkeposition skal samtidig gøre os mere attraktive for såvel samarbejdspartnere som nuværende og kommende medarbejdere.
7 Vision DLBR er trendsætter for rådgivning, service og innovation Som trendsætter går vi forrest, tænker nyt og skaber resultater sammen med kunderne. Vi er samtidig synlige, kompetente og anerkendte som den stærkeste leverandør af rådgivning og service til landbrug og erhverv på landet. 7 Den forskel, vore kunder skal opleve, har vi samlet i vort løfte til markedet: Vi gør det lettere... DLBR er trendsætter for rådgivning, service og innovation
8 Værdier i DLBR 8 Vores værdigrundlag kommer til udtryk i tre nøgleord, som vi vil drive og udvikle vores partnerskab efter: Først Troværdig Resultatorienteret Først betyder, at DLBR løbende opsøger nye trends, viden og muligheder, der kan gavne vore kunders forretning. Vi sorterer nye ideer, målretter vores indsats, nyudvikler og forbedrer. Vi sikrer effekt i praksis gennem god service og konsekvent opfølgning til konkurrencedygtige priser. Troværdig betyder, at kunder og samarbejdspartnere kan have tillid til kvalitet og uvildighed hos os. Vi går efter optimale løsninger alene ud fra den enkelte kundes interesser blandt andet ved at stille vores unikke videnbase til rådighed for opgaveløsningen. Vi lytter, er åbne og forstår i helheder. Resultatorienteret betyder, at vi stiller skarpt på den enkelte kundes behov og leverer relevant og værdiskabende viden, rådgivning og service til tiden. Vi arbejder konsekvent med fokus på vækst, indtjening og merværdi for den enkelte kunde. Vi overholder aftaler og løser opgaverne på et højt fagligt niveau.
9 DLBR - vore kunder Kunder, der bliver rådgivet og serviceret af DLBR, repræsenterer en stor mangfoldighed. Centralt placeret er de kunder, som driver landbrug eller har jordbruget som udgangspunkt. Landbrug Bredt set er danske landmænd blandt de mest udviklings- og vækstorienterede i verden. De er topprofessionelle og driver højtspecialisrede, men også vidt forskellige bedrifter. De er forandringsparate og førende, når det gælder om at tage ny viden og teknologi i brug. Vort kundegrundlag inden for landbrug spænder meget vidt. Det gælder størrelse: Fra store vækst- og internationalt orienterede bedrifter med høje krav til effektivitet og optimering af omkostninger, til deltids- og fritidsbrug, hvor hovedparten af indkomsten hentes uden for landbruget. Men det gælder også produktionsformer: Fra intensiv produktion af kød, mælk og salgsaf- 9
10 10 grøder over økologi og specialproduktioner til alternativ afsætning af egne produkter og forretningsaktiviteter uden for landbruget. Ønsker og behov er meget forskellige fra kunde til kunde. Derfor skal DLBR tilbyde en bred vifte af produkter, der rammer kundens behov præcist med alt lige fra avanceret og specialiseret rådgivning til konkurrencedygtige serviceydelser. Som trendsætter på markedet er DLBR det naturlige førstevalg for alle, der driver landbrug. Erhverv uden for jordbruget Vi får stadig flere virksomheder uden for jordbrug som kunder. Det er fortrinsvis ejerledede små og mellemstore virksomheder (smv er), der efterspørger konkurrencedygtig rådgivning og service inden for regnskab og skat. Disse kunder kan også stå med udfordringer, når det gælder ledelse, familie-/socialjura og administrative opgaver af forskellig karakter. Det er områder, hvor DLBR besidder unikke kompetencer i forhold til netop denne type virksomheder. Gartneri Gartnerierhvervet består af stærkt specialiserede virksomheder, der gennemgår en betydelig strukturudvikling. De opererer under høje krav til produktkvalitet, effektivitet og optimering af omkostninger til blandt andet energi. Samarbejdspartnere DLBR indgår i både nationale og internationale netværk. Her udveksler vi viden, knowhow og erfaringer med forsknings- og uddannelsesinstitutioner, landbrugsvirksomheder, brancher, interesseorganisationer, myndigheder og andre samarbejdspartnere til gavn for hele landbrugserhvervet.
11 Strategiske indsatsområder mod 2013 De strategiske indsatsområder omfatter de initiativer, der konkret skal ændre DLBR, så visionen for Strategi 2013 bliver til virkelighed. Som grundlag for indsatsområderne har vi gennemført en lang række interviews med kunder, udarbejdet omverdensog konkurrentanalyser, ligesom vi har gennemført seminarer og spørgeskemaundersøgelser med deltagelse af ansatte ledere og folkevalgte i DLBR. 11 På baggrund af de mange input og Partnerrådets bearbejdning af dem har vi fastlagt fem områder, hvor hovedindsatsen for udvikling af partnerskabet i DLBR skal finde sted frem mod De strategiske indsatsområder er: 1. Kunder med konkurrencekraft 2. DLBR partnerskab med dynamik 3. DLBR et stærkt brand 4. De mest kompetente 5. Internationalisering
12 1. Kunder med konkurrencekraft 12 DLBR skal være en afgørende faktor i at øge vore kunders konkurrencekraft på markedet lokalt såvel som internationalt. Det gør vi blandt andet med skærpet fokus på at udvikle og levere ydelser, der optimerer kundernes muligheder for indtjening og vækst. Samtidig er vi først til at aktivere den nyeste viden, knowhow og teknologi, så de skaber værdi i praksis. Vi udfordrer kunderne på alle områder med potentiale for udvikling og forbedring af indtjeningen. Kunderne skal opleve, at vi er opsøgende, kompetente og stiller med de rigtige folk til opgaverne. Vi følger op og sikrer, at vore ydelser er helhedsorienterede og skaber værdi. Vi giver kunderne ekstra ressourcer ved at tilbyde serviceydelser, der frigør kapacitet til ledelse og udvikling af virksomheden. Vi vil fortsat optimere vore servicekoncepter, forretningsprocesser og produktsortiment, så vi tilbyder en bred palet af løsninger til kunderne. Det skal gøre os til en effektiv og kompetent samarbejdspartner, der leverer kvalitet til aftalt tid og konkurrencedygtig pris. Vi vil være den foretrukne totalleverandør af rådgivning og service til jordbrug og andre erhverv. Samtidig vil vi indgå i partnerskaber, hvor vi ikke selv mestrer alle discipliner. Vi vil øge vores markedsandel blandt andet via et udvidet produktsortiment over for smv er og jordbrugsbedrifter, der udvikler deres virksomhed med flere forretningsområder.
13 Mål Vores kunder udtrykker stigende tilfredshed med ydelser fra DLBR i to landsdækkende målinger i 2010 og I målingerne spørges der ind til kundernes oplevelse af de fokusområder, der er nævnt ovenfor suppleret med aktuelle temaer, som Partnerrådet fastlægger op til målingen. Tilfredshedsmålingerne foretages på et ensartet grundlag, så resultaterne kan anvendes til benchmarking op imod de øvrige centre. 13 Vi udfordrer og følger op Vi frigør kapacitet til ledelse og udvikling af virksomheden Vi optimerer vore servicekoncepter, forretningsprocesser og produktsortiment Vi er den foretrukne totalleverandør af rådgivning og service Vi øger vor markedsandel
14 2. DLBR dynamik via partnerskab 14 Partnerskabet i DLBR skal udvikles til et forpligtende, strategisk samarbejde, der øger vores samlede konkurrencedygtighed og innovationskraft. Samarbejdet i partnerskabet bygger på de tre værdier: Først, Troværdig og Resultatorienteret. Vi forpligter os til at arbejde tæt og loyalt sammen om at styrke partnerskabet. Vi er åbne, viser tillid og inspirerer hinanden. På områder, hvor vi konkurrerer indbyrdes, gør vi det på en fair måde, der fremmer innovation og udvikling hos de enkelte partnere og i DLBR som helhed. Partnerskabet skal øge DLBRs konkurrencedygtighed på markedet via samarbejde om en markedsorienteret og forretningsmæssig udvikling af viden, værktøjer og ydelser til kunderne. Fællesskabet om udvikling og drift skal samtidig placere DLBR i en unik position som markedsledende, hvad angår forholdet mellem pris og kvalitet. I første del af strategiperioden udarbejdes og vedtages et forslag til, hvordan vi kan finansiere fælles udviklingsinitiativer i DLBR. Lederne i DLBR skal gå forrest og være rollemodeller, når det gælder vore værdier herunder især fremme tillid og samarbejde mellem partnerne. Lederne skal sætte de rigtige team af kompetencer, uanset organisatorisk tilhørsforhold. På den måde skal de udnytte mangfoldigheden i den fælles virksomhed som en kilde til gensidig inspiration og optimal løsning af opgaverne.
15 Samarbejdet i partnerskabet bygger på de tre værdier: Først, Troværdig, Resultatorienteret Lederne i DLBR skal gå forrest og være rollemodeller Partnerne i DLBR skal opleve et handlekraftigt partnerråd, som med mandat fra direktørkredsen træffer beslutninger om nye, fælles initiativer, opfølgning på igangværende, eller hvis dét er behovet, ophør af aktiviteter for at give plads til nyt. Partnerrådet skal sikre optimal udnyttelse af de ressourcer, centrene investerer i at udvikle partnerskabet. En tilsvarende kvalitetssikring skal rådet foretage af de fælles tiltag og værktøjer, der skal virke via centrene. 15 Vi sætter fokus på total optimering i DLBR via markedsorienteret udvikling, effektiv implementering og konkurrencedygtig drift. Vi vil aktivt bruge hinandens komplementære kompetencer i udviklingsprojekter, og hvor det fremmer løsningen af komplekse opgaver for kunder og partnere. Vi træffer de nødvendige strategiske beslutninger for en optimal organisering af rådgivning og service med markedsudviklingen og kundernes behov som den røde tråd. Ledetråden for nye organisatoriske strukturer vil være faglig slagkraft og forretningsmæssig rationalitet.
16 Vi sætter fokus på rentabilitet i forretningen, herunder effektivitet og omkostninger. Det sker blandt andet ved at øge brugerindflydelsen på værktøjer og tiltag, som er udviklet på Landscentret med centrenes drift og forretningsudvikling for øje. 16 Vi udbygger integration og partnerskaber med brancher og virksomheder, der komplementerer vores faglighed og ydelser. Vi vil kunne tilbyde vores kunder total rådgivning og service, også selv om vi skal hente de relevante kompetencer uden for egne rækker. Mål Tilfredsheden hos ledere i DLBR med dynamik, forpligtelse og resultater i partnerskabet skal stige mellem to målinger, der foretages i 2010 og i Partnerrådet fastlægger mål for stigning efter den første måling. Ved målingerne spørges ind til de fokusemner, der er beskrevet under indsatsområder, suppleret med aktuelle temaer, som Partnerrådet fastlægger op til undersøgelsen.
17 17 Partnerskabet skal øge DLBRs konkurrencedygtighed på markedet Total optimering i DLBR via markedsorienteret udvikling, effektiv implementering og konkurrencedygtig drift øger vores konkurrencedygtighed Vi har fokus på rentabilitet i forretningen, herunder effektivitet og omkostninger
18 3. DLBR et stærkt brand DLBR skal opleves som et mulighedernes land af både kunder og samarbejdspartnere. Men det samme gælder i lige så høj grad for medarbejdere, nuværende såvel som kommende. Over for dem vil vi være kendt som en betydningsfuld aktør et stærkt netværk af rådgivningsvirksomheder med indflydelse. Vi vil være attraktive i kraft af plads til individuel kreativitet og udvikling, koblet med styrken ved at være forenet i et stærkt, forpligtende fællesskab. 18 Vi vil styrke DLBR som fælles brand og bruge det aktivt i samspil mellem et stærkt lokalt/regionalt ejerskab og en synlig, national enhed. På begge niveauer skal det profilere os effektivt, entydigt og indbydende over for både kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere, jobsøgere og samfundet som helhed. Vi vil slå DLBR fast på uddannelsesinstitutioner og jobmarkedet generelt. Her vil vi opfattes som et anerkendt og attraktivt netværk af virksomheder, der signalerer muligheder, positiv virksomhedskultur og tætte relationer til kunder og samarbejdspartnere. Vi vil sikre sammenhæng mellem vor fælles branding og de forhold, som kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og jobsøgere møder i de enkelte virksomheder. Partnerne forpligter sig til at gennemføre konkrete aktiviteter, som bidrager til at markere sammenhængen.
19 Mål DLBR bruges fremover som betegnelse for vores partnerskab, produkter og fælles initiativer. Alle centre i partnerskabet signalerer tydeligt i deres profilering og kommunikation, internt og eksternt, at de er partnere i DLBR. Kendskabet til DLBR som brand blandt udvalgte grupper af nuværende og potentielle kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere måles i 2010 og i Efter den første måling fastlægger Partnerrådet mål for, hvor meget kendskabet til DLBR skal øges hos udvalgte grupper af interessenter. 19 DLBR skal opleves som et mulighedernes land for kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere
20 4. De mest kompetente 20 Medarbejdere Medarbejdernes kompetencer og engagement er grundlaget for, at centrene i DLBR får succes som virksomheder. Derfor sætter vi fokus på talentudvikling, der gør medarbejdere og ledere i stand til at leve op til vores værdier: Først, Troværdig og Resultatorienteret. Vores talentmasse er stor og findes i alle aldre og faggrene. Med DLBR Akademiet som platform vil vi videreudvikle de talenter, vi allerede har. Samtidig vil vi tiltrække og udvikle nye. Vi tager hånd om nye medarbejdere og giver dem en god og struktureret start på karrieren i DLBR. Vi sætter fokus på inspiration, når vi tilbyder kompetenceudvikling. Det skal være attraktivt at udvikle sine faglige og personlige kompetencer, og der skal være synlige karriereveje i DLBR for alle medarbejdergrupper. Hertil bidrager en målrettet og individuelt tilpasset plan for uddannelse/udvikling af hver enkelt medarbejder. Vi sætter det rigtige team til hver enkelt opgave/projekt, så vi udnytter synergien mellem medarbejdernes forskellige kompetencer. Vi vil udvikle profilerne blandt vore rådgivere, give dem international inspiration og tilbyde forpligtende udviklings- og kompetencecirkler. Vi stiller skarpt på service, så vores medarbejdere på serviceområdet kan løse nye opgaver for kunderne og dermed frigøre ressourcer til ledelse og udvikling af kundernes virksomhed. Ledere Ledere i DLBR skal kunne inspirere deres medarbejdere til at tage selvstændigt ansvar og skabe resultater for kunder og virksomhed. Vore ledere skal være med til at gøre os til en attraktiv virksomhed med engagerede medarbejdere. Medarbejdernes kompetencer og engagement er grundlaget for succes
21 Vi vil gøre det attraktivt at udvikle sig som leder i DLBR. Vi vil derudover spotte de største ledertalenter og tilbyde dem uddannelse og udvikling, så vi øger ledelseskraften på alle niveauer. Vi sætter fokus på forretnings- og serviceledelse på chef- og teamlederniveau. Det er i høj grad her, ansvaret for den udøvende ledelse og opfølgning på mål og strategier ligger. 21 Mål I 2010 og 2013 måler vi tilfredsheden med mulighederne for og effekten af kompetenceudvikling, både hos medarbejdere og ledere i DLBR. Samtidig måler vi tilfredshed med lederne. Partnerrådet fastlægger mål for stigning i tilfredsheden efter den første måling. Vi måler samtidig kundernes vurdering af, hvor de finder den mest kompetente hjælp til at dække deres behov for rådgivning og service. Samtidig spørger vi dem, på hvilke områder de mener, vi bør forbedre os. Partnerrådet fastlægger mål for stigning i kundetilfredsheden efter den første måling.
22 5. Internationalisering Flertallet af DLBRs kunder afsætter deres produktion på internationale markedsvilkår. Derfor skal de kunne stå distancen i en global konkurrence. Samtidig investerer især større, vækstorienterede virksomheder i produktion og andre aktiviteter i udlandet, hvor dansk kapital og knowhow fylder stadigt mere. 22 Vi vil være en central aktør i den fortsatte udvikling af Danmark som et unikt center for knowhow om jordbrugs- og fødevareproduktion. I disse bestræbelser vil vi tilgodese såvel erhvervets indtjening og udvikling som miljøet og samfundet omkring os. Når visionen om Agro Food Park i Skejby realiseres, skal DLBR være at finde som en vital del heraf, i og med at målet først og fremmest er en udbygning af Danmarks status som frontløber på dette område. Vi styrker vores kompetence til at agere internationalt ved at udbygge kontakter, netværk og samarbejde med videns- og udviklingsmiljøer i udlandet. Vi bidrager til at øge succesrate og indtjening for vore danske kunder, der ønsker at etablere virksomhed i udlandet.
23 DLBR vil være en central aktør i den fortsatte udvikling af Danmark som et unikt center for knowhow om jordbrugs- og fødevareproduktion Vi etablerer rådgivnings- og servicevirksomhed på kommerciel basis i udvalgte lande. Aktiviteterne skal især henvende sig til danske kunder. Vi vil aktivt søge at etablere partnerskaber og joint ventures med stærke partnere i de lande, vi vælger at etablere os i. 23 Mål DLBR etablerer på kommercielt grundlag rådgivnings- og servicevirksomhed i udlandet med danske landmænd som primære aftagere. DLBR skal være en offensiv aktør og et centralt omdrejningspunkt i visionen for Danmark som internationalt center for knowhow om jordbrugs- og fødevareproduktion. Det samme gælder rent fysisk, når Agro Food Park i Skejby etableres.
24 Offensivt ind i fremtiden Udviklingen i og omkring jordbrugs- og fødevaresektoren vil accelerere de kommende år. Det betyder både store udfordringer og nye muligheder: Konkurrencedygtighed for jordbrugs- og fødevareproduktion i Danmark og nye teknologiske muligheder Jordbruget som en del af løsningen på fødevarer, klima og energi Strukturudviklingen i landbruget og den enkelte landmands ambitioner og muligheder Landbrugets omdømme i det danske samfund Stigende efterspørgsel efter økologiske produkter Med Strategi 2013 vil vi fastholde og udvikle DLBR i front og sætte vore kunder i stand til at møde fremtiden offensivt.
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereFokus på udvikling af DLBR Erhverv
PROJEKTPLAN PROJEKT: MODELCENTER ERHVERV Fokus på udvikling af DLBR Erhverv Ansvarlig projektleder: Ivan Damgaard, Markedschef DanRåd & Regnskab 10. juni 2009 1) Projekt Modelcenter Erhverv Formål Modelcenter
Læs mereStrategiske spor i DLBR
DLBR Strategiske spor i DLBR v. Udviklingsdirektør Ivar Ravn Derfor samarbejde Med partnerskabet i DLBR vil vi: skabe merværdi og konkurrencekraft for kunderne drive og udvikle en konkurrencedygtig rådgivningsvirksomhed
Læs mereVi vil skabe værdi. I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere
STRATEGI 2018 2 STRATEGI 2018 Vi vil skabe værdi I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere og ejere 40.000 danske landmænd. Det gør vi ved at levere den
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereLeder Vi kan være godt tilfredse med 2017
Leder Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017 Der var meget at glæde sig over i det forgangne år. Fødevare- og landbrugspakken slog for alvor igennem i forbindelse med årets høst. PSO-afgiften er under
Læs mereBERNERS KERNEVÆRDIER
BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereHolstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereNETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø
NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø Vi vil bevare det gode og udvikle noget nyt og endnu bedre derfor ønsker vi at skabe et netværks- og videnscenter for natur og miljø i Vejle.
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereVELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i
VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereStrategi 2009 for Dansk Landbrugsrådgivning
Strategi 2009 Strategi 2009 for Dansk Landbrugsrådgivning Strategi 2009 er udarbejdet efter analyser og drøftelser i Dansk Landbrugsrådgivning. Strategien er redigeret og godkendt af Partnerrådet og Landscentrets
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereForord... 3 Glentens Strategi Mission... 4 Vision... 4 En ambitiøs strategimodel... 5 Strategimodel... 5 Bærende principper...
1 2 Forord... 3 Glentens Strategi 2019... 4 Mission... 4 Vision... 4 En ambitiøs strategimodel... 5 Strategimodel... 5 Bærende principper... 5 Strategi 2019... 6 Udfordringerne... 6 De 3 strategiske fokusområder...
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereForretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5
Notat SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Forretningsudvikling i landbruget Ansvarlig GUB Oprettet 22.12.2015 Projekt: 7483 forretningsudvikling i landbruget Side 1 af 5 Forretningsudvikling i
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereEjerskifter. Udvikling af forretningsområde på det enkelte center. Markedschef Ivan Damgaard Landscentret, Udvikling
Ejerskifter Udvikling af forretningsområde på det enkelte center Markedschef Ivan Damgaard, Udvikling Ejerskifte udvikling til et DLBR forretningsområde Baggrund for forretningsudvikling: Overordnet politisk
Læs mereLandsudvalget for Planteproduktion. Strategi 2013
Landsudvalget for Planteproduktion Strategi 2013 Denne strategi for Landsudvalget for Planteproduktion er et led i udarbejdelsen af den samlede strategi 2013 for Dansk Landbrugsrådgivning. Landsudvalgets
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereØkonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse
Økonomiens Dag Fokusområder i Økonomi & Virksomhedsledelse Ejnar Schultz 14. juni 2010 DLBR Ledestjernen: Understøtte og udvikle forretningen Øget effektivitet i DLBR Hente synergi stordriftsfordele Understøtte
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mere>> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI VÆRDIGRUNDLAG
VÆRDIGRUNDLAG >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI >> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI Forord Sparekassen Thy har siden 2007 haft den velkendte folder indeholdende et formuleret værdigrundlag
Læs mereSEGES skaber løsninger til fremtidens landbrugs- og fødevareerhverv EN PRÆSENTATION
SEGES skaber løsninger til fremtidens landbrugs- og fødevareerhverv EN PRÆSENTATION HVEM ER SEGES SEGES er det nye navn for Videncentret for Landbrug og Videncenter for Svineproduktion, som pr. 1. januar
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereStrategi for Dansk Talentakademi
Strategi for Dansk Talentakademi Baggrund I 2003 blev Nordvestjysk Talentcenter etableret med en ambition om, at det i Holstebro skulle være muligt at dygtiggøre sig inden for flere forskellige kunstarter,
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereUndersøgelse O & M - foreløbige resultater:
Undersøgelse O & M - foreløbige resultater: Hvordan kan Levelized Cost Of Energy reduceres så energi fra vindmølleparker bliver konkurrencedygtig med traditionel energi? Lektor Tove Brink, Syddansk Universitet,
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereVærdigrundlag for Medicoteknik
Version 1 Region Syddanmark Region Syddanmark ønsker at agere sådan, at såvel brugere som ansatte oplever: Ordentlighed i det vi gør og siger Vækst i fagligheden Rum til fornyelse og begejstring Mission
Læs mereVærditilvækster - Hvilke behov har de?
Værditilvækster - Hvilke behov har de? Fra lead user interviews VirksomhedsRådgivning Kunden oplever et hul i DLBR s ydelser : - Indsigt i virksomhedsforhold gerne fra andre brancher - Kobling af status
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereVision. - fordi viden forpligter
Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereFREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR 2019-2021 LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereBrugergruppen for rådgivning af deltidslandmænd 4. november 2010. Nye kunder. Hvordan får vi fat i dem, som bor på landet, som ikke er kunder i DLBR?
Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i finansieringen af projektet. Brugergruppen for rådgivning af deltidslandmænd 4. november 2010 Nye kunder Hvordan
Læs mereHar du lyst til en alsidig karriere...
Har du lyst til en alsidig karriere...... så har du alle muligheder hos os! Dansk Landbrug Sydhavsøerne - Det naturlige valg DLS rådgiver årligt 1.200 kunder inden for fagområderne økonomi, ejendomshandel,
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereStærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft
Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereSpor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI
Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI 1 Vi definerer en klynge som en gruppe af virksomheder, der har lokaliseret sig tæt ved hinanden og som
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereEt internationalt anerkendt Food Value Chain Lab for åben innovation i den danske landbrugs- og fødevaresektor
Et internationalt anerkendt Food Value Chain Lab for åben innovation i den danske landbrugs- og fødevaresektor PROJEKTIDE PROJEKT IDE Åben læring, innovation og demonstration Food Universe et unikt miljø
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereAlm. Brand En finansiel koncern
Alm. Brand 2018 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for Bank, Forsikring og Pension. Vi tager hånd om vores kunder Vores identitet
Læs mereDen nemme vej til den rigtige løsning
Den nemme vej til den rigtige løsning Forbrugsvarer nemt, trygt og fleksibelt Det er vores mål at være dit foretrukne valg, når det gælder forbrugsvarer. Den bedste kvalitet til konkurrencedygtige priser.
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mere