Fusionsredegørelse. Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS. April 2015

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fusionsredegørelse. Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS. April 2015"

Transkript

1 April 2015 Fusionsredegørelse Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS journalistforbundet.dk/fusionsredegorelse

2 Fusionsredegørelse 2015 Indledning Dansk Journalistforbund ønsker at være det stærkeste og tydeligste forbund på områderne medier og kommunikation. DJ ønsker også at rumme og udvikle medlemmernes faglige identitet: forbundet er det rette sted at være for journalister, kommunikatører, fotografer, visuelle og andre, der arbejder inden for fagene eller er på vej til det. DJ skal rumme sine medlemmers udvikling og kunne levere de svar, medlemmerne forventer. Det er en målsætning for DJ at være stedet for medlemmer, også når de skifter job fra kommunikation til pressehåndtering, fra journalistik til PR osv. de, der er uddannet i og arbejder inden for fagene og brancherne, hører hjemme i DJ. Ethvert medlem af DJ har fulde rettigheder. Man kan vælges, man kan vælge, man får rådgivning og kan søge hjælp og vejledning uanset status og baggrund. Der er forskel på vore medlemmer, men der er ikke forskel på vore medlemmers privilegier i forbundet. Sådan er det, og sådan skal det fortsat være. For at sikre dette har DJ i perioden arbejdet i retning af en fusion med forbundet Kommunikation og Sprog (KS). En fusion, der skulle til afstemning på delegeretmødet Men i november 2014 besluttede DJ s hovedbestyrelse at sænke hastigheden og opgive målet om at gennemføre en fusion i Med denne beskrivelse redegøres for processen, som fortsætter, og som har en fusion som mål inden for en kortere årrække. Det er til gavn for alle DJ s medlemmer, at forbundet står så stærkt og solidt som muligt. Derved muliggøres eksempelvis en forbedret indsats for overenskomst-tegning, en fortsat stærk indsats på uddannelsesområdet, politisk påvirkningsarbejde for alle DJ s mærkesager samt den bedste vejledning for aftaler og for forbundets mange selvstændige/freelancere. Dansk Journalistforbund vil i den kommende delegeretmøde-periode ( ) fortsætte udviklingen af forbundet på de forskellige områder, vore medlemmer arbejder på og rekrutteres fra. Indhold 1. Anbefaling 2. Mandatet 3. Proces 4. DJ s aktuelle situation 5. Et fusioneret forbund 6. Fordele ved en fusion 7. Ulemper ved en fusion 8. Vejen frem 1

3 1. Anbefaling For at have faglig styrke til at varetage medlemmernes interesser bedst muligt skal DJ være den stærkeste organisation på medie- og kommunikationsområdet. Et væsentligt element i denne bestræbelse er et udvidet samarbejde mellem DJ og KS under de nuværende vedtægter i begge forbund: Styrkelse af det fælles beskæftigelsesarbejde Bud på koordineret rekrutteringsarbejde på nogle uddannelser Styrkelse af indsatsen for freelancere/selvstændige Styrkelse af fælles arrangementer Undersøgelse af mulighed for fælles overenskomstdækning på kommunikationsområdet Nedsættelse af et fælles kommunikationspolitisk udvalg under og for de to forbund Koordinationsudvalget genopstår som en styregruppe for det udvidede samarbejde Styrkelse af samarbejdet i AC Delegeretmødet 2017 præsenteres for resultaterne af det øgede samarbejde. På delegeretmødet 2017 fremlægges en tidsplan for en eventuel fusion mellem de to forbund. Her fremgår, hvornår og hvordan delegeretmødet i DJ og repræsentantskabsmødet i KS skal træffe endelig beslutning. 2. Mandatet På Dansk Journalistforbunds delegeretmøde 2013 diskuterede de delegerede indgående planerne om, at forbundet skulle arbejde i retning mod en fusion. Diskussionerne sluttede med, at delegeretmødet vedtog følgende mandat: Mandat Delegeretmødet gav mandat til: At hovedbestyrelsen kan gennemføre et opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af de to forbund, Dansk Journalistforbund og Forbundet Kommunikation & Sprog. At arbejdet gennemføres, således at de to respektive forbunds kompetente organer kan tage stilling til resultatet af forhandlingerne senest pr. 15. maj At der udarbejdes en midtvejsredegørelse i 1. halvår 2014 om fordele og ulemper. Arbejdet skal ledes af en styregruppe, der sammensættes paritetisk af de to hovedbestyrelser. 2

4 Styregruppen kommer med forslag til styrkelse af identiteten for medlemmerne i de to nuværende forbund giver bud på den politiske struktur og administrativ struktur kommer med bud på tiltag, der sikrer medlemsinvolvering udarbejder en plan for de økonomiske konsekvenser ved sammenlægningen At evt. beslutninger vedrørende ovenstående proces undervejs altid træffes af hovedbestyrelsen. 3. Proces Dansk Journalistforbund Medier og Kommunikation har gennem de seneste to år efter opdrag fra delegeretmøde 2013 undersøgt muligheden for en fusion med forbundet Kommunikation & Sprog (KS). Fagligt Forum behandlede 2014 hovedbestyrelsens midtvejsredegørelse og på baggrund af gruppearbejder og plenumdiskussioner blev der afholdt en vejledende afstemning om spørgsmålet Hvordan forholder du dig til spørgsmålet om fusion mellem DJ og KS? Fagligt Forumdeltagerne var i overvejende grad positivt indstillet over for fusionen. 21 % af deltagerne i afstemningen var helt sikkert for en fusion, 34 % er overvejende for en fusion. 10 % svarer hverken eller. 17 % var overvejende imod en fusion, mens 11 % er helt sikkert imod en fusion. De restende 6 % har svaret "ved ikke". I alt deltog 219 af de ca. 300 delegerede i den vejledende afstemning om fusion. Det fremgår af mandatet, at der skal forelægges et forslag til delegeretmødet Anbefalingen følger med denne redegørelse, og den er fremkommet efter udvalgs-, arbejdsgruppe- og hovedbestyrelsesarbejde gennem hele perioden med fokus på fusionsforhandlingerne. Anbefalingen er især fremkommet i forlængelse af, at de egentlige forhandlinger med KS skred frem. Her blev det klart for HB, at det ikke var muligt at få et egentligt forhandlingsresultat på plads. Vejen til enighed med modparten syntes uoverkommelig for DJ i forhold til det opdrag, som både HB og delegeretmøde/fagligt Forum havde givet forhandlerne. Det gælder områder som kontingent, rekruttering og sikringsfond. Dette betyder, at der må videre forhandlinger, flere tilnærmelser og et øget kendskab mellem parterne og deres organisationer til, før målet om en fusion kan blive realiseret. Omvejen giver derfor god mening, fordi det giver tid til at øge samarbejdet mellem de to forbund, hvor der er fælles fagligheder og fælles politiske interesser. Det gælder administrativt, og det gælder på det politiske plan forbundene imellem. 4. DJ s aktuelle situation I oktober 2014 nåede antallet af medlemmer i DJ I mange år har forbundet stille og roligt fået stadig flere medlemmer, og en tilvækst på cirka 3 % årligt er i høj grad med til at sikre en sund økonomi. Dette er igen med til at sikre, at kontingentet bliver fastholdt på kroner og ører i 10 år har forbundskontingentet derfor ligget på 460 kroner (heraf 70 kroner til forbundets sikringsfond). 3

5 Og dette betyder ydermere, at medlemstilfredsheden er høj og udtalt. DJ lever i høj grad af, at medlemmerne har gode og positive tanker om forbundet, og både rekruttering og fastholdelse af medlemmerne hviler på denne tilfredshed. Overordnet set går det godt for DJ. DJ har en stærk position som den førende faglige organisation for alle, der leverer indhold til medierne. Denne position er i allerhøjeste grad funderet på medlemmernes oplevelse af, hvordan forbundet varetager deres interesser og vedligeholder og udvikler den faglige identitet, og det er bestemt en af udfordringerne i et stadig større forbund, at denne opgave kan være meget vidtrækkende og forgrenet. Medierne er under stærk forandring, og den traditionelle journalistik er udfordret. Arbejdsmarkedet for journalister opleves som stagnerende eller nedadgående, fordi udfordringerne er markante på de traditionelle journalistiske arbejdspladser. Derudover har medieverdenen også ændret sig, så flere arbejder på de digitale platforme, som også udfordrer de traditionelle faggrænser. Samtidig er markedet for kommunikationsmedarbejdere vokset i takt med, at offentlige og private myndigheder oplever et stigende behov for professionel kommunikation. Det har betydet, at DJ inden for en årrække har udviklet sig fra at være en mindre standsforening for en snævert afgrænset medlemsgruppe med en veldefineret fælles identitet til i dag at være en større og mere bredt funderet organisation, hvor medlemmerne både dyrker den nære faglige identitet i mindre fora og en større fælles identitet i forbundet. Mange forventninger til DJ Udviklingen har også gjort, at opgaverne i DJ har ændret sig. En stadig større del af medlemmerne arbejder på andre måder end på kollektive overenskomster, mens medlemmerne stiller større krav om vejledning til individuelle kontrakter og andre aftaleforhold. Udviklingen i fagene, mediepolitik, etik for både medier og kommunikation, ytringsfrihed, ophavsret, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø der er et stort behov blandt medlemmerne for, at DJ kan levere på disse områder.dj skal både levere til det enkelte medlem og for det enkelte medlem. Der skal være vejledning af højeste kvalitet i forhold til individuelle kontrakter, ophavsret, videreudnyttelse, karriereplanlægning og arbejdsmiljø. Og der skal påvirkes eksternt på emner som mediepolitik, etik, ytringsfrihed, offentlighedslov og kommunikationsrådgivning. Det er et udtalt ønske fra vore medlemmer, at DJ varetager deres interesser på disse områder. Samtidig er over 20 % af medlemmerne af DJ freelancere. DJ afvikler derfor et alsidigt udbud af kurser om iværksætterrollen og forretningsforståelse for at klæde medlemmerne på til rollen som selvstændig. Herudover tilbyder DJ at føre inkassosager for medlemmerne og driver ophavsretsforvaltning. Medlemmer har forskellige forventninger til DJ. Kravene til en øget synliggørelse af den værdi, DJ som faglig organisation kan tilbyde medlemmerne, er vokset markant. Det har stor betydning, når medlemmerne begynder at arbejde på nye måder. Opgaverne, som skal løftes, er anderledes i fremtiden. Som en følge af, at DJ s organisationsområde er blevet bredere, og faggrænser udfordres, er forbundet kommet i konkurrence med andre faglige organisationer, som DJ ikke har været tidligere. Den stærkeste og farligste konkurrent for DJ kan dog vise sig at være, at en del mennesker mener, at de kan undvære et medlemskab af en faglig organisation og få dækket deres behov på andre måder. 4

6 En historisk stærk fagforening på medieområdet Der er en stærk fælles fagidentitet i og tilknytning til DJ for de medlemmer, der arbejder på publicistiske medier, eller som er uddannede fra en af de tre journalistuddannelser. Det giver en markant fællesskabsfølelse og sammenhængskraft for denne gruppe. Det giver traditionelt en stor opbakning til politisk lobbyarbejde, offentlige markeringer og særlige ydelser målrettet journalister. Et af de kerneområder, hvor DJ står stærkt, er på overenskomstaftalerne på journalistområdet, hvor medlemmerne nyder godt af mange års indflydelse på det journalistiske arbejdsmarked. Trods pres mod de kollektive aftaler er overenskomsterne en grundsten for DJ s journalistiske medlemmer og et område, hvor DJ er berømmet for sit arbejde for medlemmerne. Der er i DJ en medlemsnær rådgivning, fordi forbundets konsulenter kender det traditionelle journalistiske arbejdsmarked indgående. Den udbredte knowhow kommer medlemmerne til gode i både det kollektive og det individuelle arbejde for medlemmerne. DJ har ligeledes et godt omdømme som indflydelsesrig aktør på den politiske scene, når det gælder mediepolitik, ophavsret, offentlighedslov, pressefrihed mv. samt en unik position som journalisternes talerør. Samtidig er Fagbladet Journalisten et stærkt mediekritisk medie, der har gennemslagskraft og stor tilfredshed blandt DJ s journalist-medlemmer. Udviklingen giver udfordringer Mens DJ har en særlig og stærk position på et stagnerende arbejdsmarked for den klassiske journalistik, er DJ i dag kun en blandt flere faglige organisationer på det voksende kommunikationsområde. Hvis DJ for alvor vil være den førende fagforening, der både kan hjælpe medlemmerne bedst muligt i deres professionelle liv rundt omkring i kommunikationsfaget og være talerør for medlemsgruppen, er der brug for større medlemsmæssig styrke i denne voksende gruppe. Gennem de 2½ år, hvor fusionsdebatten har fyldt meget i DJ, er det blevet tydeligt, at udviklingen hen mod, hvor DJ står i dag, er blevet sat under lup: Var det denne vej, vi ville? Det er HB s opfattelse, at forbundet i dag står stærkt rustet på både kommunikation, sprog, medier og journalistik. Rådgivningen og vejledningen af medlemmerne er, som beskrevet ovenfor, i udvikling og tager sigte på at møde de nye krav, som omverdenen er med til at forme, og på at håndtere de forandringer i medlemsstrukturen, som vi har set. Men det er også opfattelsen, at rettidig omhu for forbundet, kombineret med ønsket om udvikling og med et skarpt blik for konkurrencen såvel fra andre forbund som fra de, der helt vælger den faglige organisering fra, gør det attraktivt og realistisk at styrke DJ gennem en fusion. Identiteten sat på spidsen Denne opfattelse deles ikke af alle i DJ. En uforpligtende afstemning, efter Fagligt Forum i april måned 2014 indgående havde drøftet fordele og ulemper ved en fusion, viste, at langt over halvdelen af de delegerede (som for en stor dels vedkommende forventes at være sammenfaldende med de delegerede ved delegeretmødet) var positive i forhold til en fusion. Senere på året blev spørgsmålet om fusion også stillet i en egentlig medlemsundersøgelse, og her var den klart største andel af besvarelserne markeret ved ukendskab til projektet eller ulyst til at tage stilling til det. Kritikere af en fusion har udtrykt betydelig skepsis ved planen, og det er ikke lykkedes forbundsledelsen og hovedbestyrelsen at udbrede kendskabet til fusionen godt nok. Sammen med resultaterne af de to målinger har vurderingen i Hovedbestyrelsen (på et ekstraordinært møde 10. 5

7 november 2014) derfor været, at planen om fusion til vedtagelse på delegeretmøde 2015 må udskydes. I stedet sigtes mod et tættere samarbejde med KS på udvalgte områder i den kommende delegeretperiode ( ) og herefter skal delegeretmødet 2017 vurdere det videre forløb, som efter HB s mening fortsat har som mål at fusionere de to forbund. 5. Et fusioneret forbund Det er således fortsat målet, at DJ og KS fusionerer. I stigende grad er der sammenfald af medlemsinteresser, og de to forbund rekrutterer inden for de samme uddannelser og brancher. Men DJ har også stort behov for at pleje sine forskellige fagligheder og lade dette træde endnu tydeligere frem, både for det enkelte medlem og i fællesskabet/fællesskaberne. Disse fagligheder og forskelle trives i interesseforeninger, medarbejderforeninger, specialgrupper, studenterforeninger og andre kliker, som er knopskudt i DJ gennem hele forbundets levetid. Og der har vist sig at være et meget tydeligt behov at sikre, at denne undergrund/urskov af muligheder og tilbud for den enkelte fortsat vil være til stede i et fusioneret forbund. DJ s forbundsledelse har måttet erkende, at det ikke er lykkedes godt nok at understrege, at dette vil være tilfældet. Det er vigtigt at finde en løsning, som kan samle så bred opbakning og tilslutning blandt medlemmerne som muligt. I perioden vil det tættere samarbejde mellem DJ og KS blive suppleret af yderligere fokus på at støtte og hjælpe (i det nødvendige omfang) de forskellige grupper og fagligheder i DJ, og det er et udtalt ønske at nå en situation, hvor bevidstheden og synligheden om dette essentielle arbejde i forbundet er tydeligere end i dag. Det vil også give tid til en konstruktiv debat i respekt for de forskellige medlemsgruppers identitet og interesser. Først da kan det give mening at gå i konkrete forhandlinger om en fusion. Det bør være en kommende hovedbestyrelses højt prioriterede opgave at holde fokus på målet samt at være klar til at beslutte, hvornår tidspunktet er modent. 6. Fordele ved en fusion Professionelle fra en række forskellige uddannelser inden for medier, kommunikation og sprog deler i vid udstrækning arbejdsmarked. Derfor er det en fordel, at DJ og KS fusionerer for at skabe den stærkeste faglige organisation for alle, der arbejder med medier og kommunikation. Denne styrke er nødvendig for at kunne bevare og udbygge de kollektive aftaler. Sammen vil DJ og KS have mere end medlemmer, der med hver sin stemme er med til at skabe en stærk faglig samhørighed med plads til forskellighed. I dag har de to forbund tilsammen omkring studerende. Formår et nyt forbund at fastholde disse medlemmer efter endt uddannelse ved at være den faglige organisation, der giver dem mest værdi, vil vi i årene fremover vedblive at styrke vores position på medie- og kommunikationsarbejdsmarkedet. En stor og stærk organisation inden for medier og kommunikation vil sikre, at medlemmerne også i fremtiden vil kunne få den bedste service og den hjælp, der er behov for, gennem hele karrieren. De vil kunne få en organisation, hvor kræfterne samles om at skabe de bedste forhold for medlemmerne, og hvor medlemmerne trækker på en moderne, veludviklet viden på alle områder. Kravene til DJ vil fortsætte med at stige. Det er naturligt. Men det medfører også en stigende kompleksitet, hvor det vil være en fordel at være større for at løfte denne opgave. Det fusionerede DJ og KS skal derfor skabe grundlaget for at kunne udvikle og udbyde nye ydelser og services og 6

8 stille dem til rådighed for medlemmerne på nye måder det gælder både for fagforeningen og for professionsorganisationen DJ. Ved at forene kræfterne skal der altså blive mulighed for at varetage kollektivets interesser endnu bedre og bredere. Eksempelvis gennem udbygning af de kollektive aftaler. Hvert enkelt medlem skal kunne se sig selv endnu bedre i organisationen fremover. Der skal være et fagligt rum til den enkelte og til forskellige grupper af medlemmer, hvor fagligheden eller professionen dyrkes, og hvor det tætte professionelle netværk er i fokus. Rollen som en vigtig spiller i påvirkningsarbejdet på arbejdsmarkedet skal styrkes, så vi i endnu højere grad kan sætte medlemmernes faglighed, rolle og bidrag i og til samfundet på dagordenen. Når vi er flere, bliver vi bedre hørt. KS og DJ vil i fællesskab være den stærkeste organisation på både journalist og kommunikationsområdet. Arbejdet for pressefrihed, god presseskik, åbenhed og mediepolitik spiller mindst lige så stor rolle for det nye forbund, som det spiller for DJ i dag. Derudover vil vi have en større gennemslagskraft i forhold til den beskæftigelsespolitiske debat og i påvirkningen af AC. Organisationen vil samle udøvere af fagene og være fagforening for alle på medie og kommunikationsområdet. Det vil reelt være den eneste organisation, som er i stand til dette. Fusionen sker mellem to organisationer, som allerede kender hinanden godt: DJ og KS har i mange år haft et tæt samarbejde om medlemmernes beskæftigelse. Det er sket i den fælles a kasse, AJKS, hvor de to forbund tilsammen er en del af den vigtige beskæftigelsesindsats for medlemmerne, der agerer på det samme arbejdsmarked og står over for de samme udfordringer. Sammen kan DJ og KS blive en slagkraftig organisation, som kan styrke arbejdet for fuld beskæftigelse for medlemmerne med ambitionen om ikke bare at følge, men også præge fremtidens arbejdsmarked. De ydelser, produkter og mærkesager, som medlemmerne holder af og kender fra de to forbund, fortsættes og styrkes. Flere faggrupper vil se deres område mere rendyrket, fordi der med flere medlemmer også bliver bedre mulighed for at skabe stærke faglige grupperinger inden for den samlede ramme. Der vil kunne være et højere aktivitetsniveau uden for København, når der bliver flere medlemmer. 7. Ulemper ved en fusion I forbindelse med en eventuel fusion vil der være en risiko for et tab af identitet, homogenitet og sammenhængskraft i DJ. Det sker, hvis forbundet bliver så stort og uoverskueligt, at den klare profil og faglige identitet forsvinder for medlemmerne. Det kan resultere i, at DJ ses som mindre væsentligt, så flere medlemmer vil vælge at melde sig ud. Der kan opstå modsætninger mellem de forskellige grupper, når der bliver endnu flere interesser, der skal varetages af forbundet. Det kan f.eks. være den ideologiske forskel mellem uafhængige journalister og kommunikatører, der tjener særinteresser. I det daglige arbejde møder journalister presserådgivere mv., der der som en del af deres job arbejder med andre interesser end journalistens arbejder med modsatrettede interesser end journalistens. Det kan for nogle være en barriere for at kende til og respektere hinandens faglighed. Debatten om en fusion mellem DJ og KS er således også en videreførelse af den diskussion, der har været i DJ i mange år om, hvorvidt journalister og kommunikatørers interesser kan varetages af den samme faglige organisation. Med en fusion kan der være en risiko for en centralisering af magten. Nogle medlemmer vil opleve at miste indflydelse. Det gælder også, hvis der indføres et enhedskontingent, så de enkelte grupper ikke længere kan opkræve det kontingent, som de måtte ønske. Et samlet DJ og KS kan risikere at få en uklar profil i offentligheden og over for medlemmerne. DJ s eksklusive brand kan blive forringet, hvis der i offentligheden og over for medlemmerne skal 7

9 tages for mange hensyn, fordi DJ bliver en større medlemsorganisation med mere forgrenede interesser. Der er risiko for en konflikt om, hvorvidt ledere med personaleansvar skal kunne være medlemmer. Hvor KS har ledere som medlemmer i dag, er det ikke en mulighed i DJ. Et eventuelt fusioneret forbund skal finde en balance for, hvornår man kan være medlem af den faglige organisation, hvis man har et lederansvar. Der vil i forbundet være en række medlemmer, som falder uden for fagområderne kommunikation og journalistik, og det er en udfordring for et forbund at give plads til de mindre grupperinger af medlemmer, der ikke identificerer sig som journalister eller kommunikatører. For DJ s medarbejderes vedkommende må det forudses, at en fusion i en periode tager fokus fra andre og mere medlemsnære opgaver, når der er helt personlige udfordringer at tage vare på; det være sig et nyt kontorfællesskab, en ny adresse, nye eller andre kolleger, andre arbejdsgange etc. Der er ligeledes en risiko for, at der opstår uforudsete udgifter til administrative udfordringer og forandringer. Det er overflødigt at slå fast, at pengene kun kan bruges én gang, og at dette derfor vil kunne opleves som et indgreb i den sædvanlige kvalitet, som DJ leverer til medlemmerne. 8. Vejen frem Hovedbestyrelsen anbefaler at fokusere på fordelene ved et øget samarbejde med KS og med andre organisationer så DJ s overordnede målsætning om at være det stærkeste og tydeligste forbund på medie- og kommunikationsområdet kan fastholdes. Forbundets fokus på medlemmets behov og forventninger er i centrum for disse bestræbelser. Når medlemmet overgår fra at være studerende til at dimittere og få sit første job, er DJ med til at rådgive og vejlede. Når der skal arbejdes med efter- og videreuddannelse, giver DJ input, foranstalter mentorordning og kan danne netværk for ligestillede. Hvis medlemmet går fra den ene branche til den anden, kan det være forårsaget og hjulpet på vej af DJ s karriererådgivning og kurser. Ved ledighed sørger DJ i samarbejde med a-kassen AJKS og i et tæt (og stadig tættere) samarbejde med KS for at tilvejebringe det rette miks af tilbud, rådgivning og hjælp. Med tæt branchekendskab og et stramt fokus på at bringe ledige i arbejde har DJ, KS og AJKS allerede i dag ingredienserne til en slagkraftig cocktail til hjælp for den enkelte, og et forstærket samarbejde vil også forstærke disse muligheder. Når et medlem melder sig ind i DJ, er det resultatet af et bevidst valg hos den enkelte. Hvad der ligger til grund herfor, kan til gengæld variere meget fra medlem til medlem, afhængigt af uddannelse, baggrund og faglighed. Det er DJ s samlede og overordnede ambition fortsat at være det naturlige valg for enhver, der uddanner sig i, arbejder med eller på anden vis er engageret i medie- og kommunikationsfagene. De kommende 2 år skal vi fortsætte med at udvikle DJ som selvstændig organisation, og samtidig skal samarbejdet med KS styrkes på en række områder som beskrevet i anbefalingerne og under tilsyn og beslutning af HB. Erfaringerne fra dette arbejde, og en konstruktiv fortsættelse af diskussionerne mellem DJ s medlemmer er det rette grundlag for de beslutninger, som skal træffes på delegeretmødet

10 Forsideillustration: Hvis DJ for alvor vil være den førende fagforening, der både kan hjælpe medlemmerne bedst muligt i deres professionelle liv rundt omkring i kommunikationsfaget og være talerør for medlemsgruppen er der brug for større medlemsmæssig styrke i denne voksende gruppe. Gennem de 2½ år, hvor fusionsdebatten har fyldt meget i DJ, er det blevet tydeligt, at udviklingen hen mod, hvor DJ står i dag, er blevet sat under lup: Var det denne vej, vi ville? Det er HB s opfattelse, at forbundet i dag står stærkt rustet på både kommunikation, sprog, medier og journalistik. Rådgivningen og vejledningen af medlemmerne er, som beskrevet ovenfor, i udvikling og tager sigte på at møde de nye krav, omverdenen er med til at forme, og på at håndtere de forandringer i medlemsstrukturen, som vi har set. Men det er også opfattelsen, at rettidig omhu for forbundet, kombineret med ønsket om udvikling, og med et skarpt blik for konkurrencen såvel fra andre forbund som fra medlemmer, der helt vælger den faglige organisering fra, gør det attraktivt og realistisk at styrke DJ gennem en fusion. Fra Fusionsredegørelsen, side 5.

DJ i udvikling. midtvejsredegørelse for undersøgelsen af en eventuel fusion med Kommunikation og Sprog. journalistforbundet.

DJ i udvikling. midtvejsredegørelse for undersøgelsen af en eventuel fusion med Kommunikation og Sprog. journalistforbundet. 1 DJ i udvikling midtvejsredegørelse for undersøgelsen af en eventuel fusion med Kommunikation og Sprog journalistforbundet.dk/fusion Fordele og ulemper ved en mulig fusion. Det var opdraget, som delegeretmødet

Læs mere

Midtvejsredegørelse foråret 2014

Midtvejsredegørelse foråret 2014 Forbundets eventuelle fusion med Dansk Journalistforbund (DJ) Midtvejsredegørelse foråret 2014 Indledning. Hele arbejdet startede med indledende sonderinger om et muligt tættere samarbejde (eventuel fusion)

Læs mere

Mission Vision Strategi 2011-2013

Mission Vision Strategi 2011-2013 2011 Dansk Journalistforbund Mission Vision Strategi 2011-2013 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet

Læs mere

Handlingsprogram 2013-2015

Handlingsprogram 2013-2015 2013 Dansk Journalistforbund Handlingsprogram 2013-2015 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet journalistforbundet.dk

Læs mere

Dansk Journalistforbund

Dansk Journalistforbund 1 Fokusgrupper Dansk Journalistforbund Dansk Journalistforbund Fokusgrupper med almindelige og fagligt aktive medlemmer 2 Indhold Metode Overordnede konklusioner Medlemmerne om Dansk Journalistforbund

Læs mere

HK HANDELs målprogram

HK HANDELs målprogram HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING

1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 1 // 7 ARBEJDSPROGRAM FOR BUPL S LEDERFORENING 2017 2019 INDLEDNING Lederne i den offentlige sektor står overfor store udfordringer. De mødes med ønsker, krav og påvirkninger fra mange retninger og må

Læs mere

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet

Læs mere

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,

Læs mere

Arbejdsgruppen om ydelser og indflydelse på kommunikationsområdet

Arbejdsgruppen om ydelser og indflydelse på kommunikationsområdet Rapport fra Arbejdsgruppen om ydelser og indflydelse på kommunikationsområdet Medlemmer af gruppen: Cathrine Holm-Nielsen, KS, Astrid Dybkjær, DJ, Lars Elmsted, DJ, Danny Nørskov, KS, Mette Krabbe, KS,

Læs mere

KF Handlingsplan

KF Handlingsplan KF 2017-2018 Handlingsplan Handlingsplan for Konstruktørforeningen 2017-2018 Behandles på generalforsamlingen den 29. oktober 2016 Forord Ifølge KF s love skal generalforsamlingen godkende en handlingsplan

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes. DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt

Læs mere

Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder

Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts Djøf Privats fokusområder DJØF PRIVAT Godkendt af Djøf Privats repræsentantskab den 22. marts 2018 Djøf Privats fokusområder 2018-2020 Danmark oplever i disse år en markant vækst, og der er stor efterspørgsel efter akademisk arbejdskraft

Læs mere

Danske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen

Danske Fysioterapeuter og faget har et stærkt brand, der står klart for fysioterapeuter og for omverdenen Notat Danske Fysioterapeuter Til: Hovedbestyrelsen Strategiplan 2018 Formål Strategiplan 2018 skal sætte retning for det politiske og administrative arbejde i alle dele af Danske Fysioterapeuter og sikre

Læs mere

Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.

Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år. Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år. Jeg tør påstå, at medlemmernes udvikling i endnu højere grad end nu vil være omdrejningspunkt

Læs mere

Ny udvikling i medierne på alle platforme og ikke mindst nye forretningsmodeller skal være med til igen at øge beskæftigelsen.

Ny udvikling i medierne på alle platforme og ikke mindst nye forretningsmodeller skal være med til igen at øge beskæftigelsen. Beretning 2009-11 Aldrig har vi været så mange medlemmer. Aldrig har vi været så mange forskellige medlemmer. Vi er over 15.000, hvilket er næsten en fordobling på 10 år. Selvom vi er blevet mange, så

Læs mere

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret

Læs mere

DJs kommunikationspolitik Hvordan skal DJ kommunikere?

DJs kommunikationspolitik Hvordan skal DJ kommunikere? DJs kommunikationspolitik DJs kommunikationspolitik skal understøtte DJs mission og vision og hjælpe forbundet til at nå sine mål som beskrevet i formålsparagraf og handlingsplaner vedtaget på delegeretmøder.

Læs mere

STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1. Strategi- og handlingsplan

STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1. Strategi- og handlingsplan STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1 Strategi- og handlingsplan 2010-2014 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 2 Forord Bestyrelsen for Forsikring & Pension vedtog i september 2009 en revideret

Læs mere

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål. ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale

Læs mere

DANSKE KREDS STRATEGI

DANSKE KREDS STRATEGI DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere DM Fagforening for højtuddannede Kickstart din karriere Tillykke med kandidatgraden Står du klar til at kaste dig ud i jagten på drømmejobbet? Eller overvejer du at prøve dine idéer af som selvstændig

Læs mere

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013

Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og

Læs mere

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger

BERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem

Læs mere

Freelanceundersøgelse 2010

Freelanceundersøgelse 2010 4 feb 10 Rapport Freelanceundersøgelse 2010 Dansk Journalistforbund december/januar 2010 Udarbejdet af Kirstine Baloti, faglig konsulent i DJ Indledning Henover jul og nytår 2009/2010 gennemførte DJ en

Læs mere

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.

STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig

Læs mere

Dialog på arbejdspladserne

Dialog på arbejdspladserne August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både

Læs mere

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige

Læs mere

Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020

Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018 Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private

Læs mere

Strategisk handlingsplan 2015-2017

Strategisk handlingsplan 2015-2017 Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og

Læs mere

Referat DJ Kommunikations generalforsamling 2017

Referat DJ Kommunikations generalforsamling 2017 Referat DJ Kommunikations generalforsamling 2017 Dato: 24.02.2017 Sted: Salon K, Rådhusstræde 13, 1466 København K Tid: 17.30-19.30 Ordstyrer: Nikolai Søndergaard Referent: Amalie Thykier Formand Per Roholt

Læs mere

Forslag til arbejdsprogram 2016

Forslag til arbejdsprogram 2016 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Forslag til arbejdsprogram 2016 Bestyrelsen anbefaler følgende arbejdsprogram for bestyrelsesarbejdet i FreelanceGruppen

Læs mere

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser

TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser TO DANSKE MODELLER Fagforening, overenskomst og tillidsfolk på offentlige og private arbejdspladser 1. Indledning ASE har i februar 2013 gennemført en undersøgelse i samarbejde med Analyse Danmark omkring

Læs mere

Uddannelsesstrategi. Som vedtaget af delegeretmødet 2015

Uddannelsesstrategi. Som vedtaget af delegeretmødet 2015 Uddannelsesstrategi Som vedtaget af delegeretmødet 2015 1. Kvalitet og uddannelse hænger sammen DJ s ambition er at sikre den bedste uddannelse på ethvert niveau og i enhver krog af medie- og kommunikationsbranchen.

Læs mere

Margit Vognsens oplæg til afstemning om FOA i bevægelse

Margit Vognsens oplæg til afstemning om FOA i bevægelse Margit Vognsens oplæg til afstemning om FOA i bevægelse På vej mod et nyt FOA Vi står midt i den vigtigste forandringsproces i FOAs historie. De resultater, vi har skabt i fagbevægelsen, opfattes i dag

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

DANSKE MEDIESTUDERENDE

DANSKE MEDIESTUDERENDE PRINCIPPROGRAM FOR DANSKE MEDIESTUDERENDE EN VÆGTIG STEMME o I Danske Mediestuderende mener vi, at kampen for de bedste løn- og arbejdsforhold er den grundlæggende byggesten i en fagforenings virke. Ønsket

Læs mere

Lederforeningens arbejdsprogram

Lederforeningens arbejdsprogram 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Dagsordenens pkt. 5 a: Forslag om Arbejdsprogram for Lederforeningen 2019-2021 Forslagsstiller: Lederforeningens bestyrelse Lederforeningens arbejdsprogram 2019 2021 Indledning

Læs mere

JAs arbejdsmarkedspolitik

JAs arbejdsmarkedspolitik JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der

Læs mere

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse

Læs mere

Så mange freelancere som muligt skal omfattes af kollektive aftaler og indgåede aftaler skal forsvares.

Så mange freelancere som muligt skal omfattes af kollektive aftaler og indgåede aftaler skal forsvares. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Forslag til arbejdsprogram 2017 Arbejdsprogrammet er retningsgivende for bestyrelsens arbejde, aktiviteter og indsatsområder frem til generalforsamlingen

Læs mere

Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR

Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR Socialpædagogernes medlemsundersøgelse og TR SLs medlemsundersøgelse Gennemført i juni 2013 Bygger på 4833 medlemmers svar Medlemmer med status som studerende eller pensionister indgik ikke i undersøgelsen

Læs mere

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG

Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,

Læs mere

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Derfor tænkes vores organisationsår således fremover:

Derfor tænkes vores organisationsår således fremover: VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på

Læs mere

Strukturen i en ny hovedorganisation

Strukturen i en ny hovedorganisation Strukturen i en ny hovedorganisation 1. Indledning Dette oplæg er resultatet af drøftelser i Politisk Styregruppe om strukturen i en ny hovedorganisation. Bag de oplistede forslag gemmer der sig en lang

Læs mere

Vedtægter & Love. Vedtægter for specialgruppen DJKU. Dansk Journalistforbunds studenterorganisation på Københavns Universitet

Vedtægter & Love. Vedtægter for specialgruppen DJKU. Dansk Journalistforbunds studenterorganisation på Københavns Universitet Vedtægter & Love Vedtægter for specialgruppen DJKU Dansk Journalistforbunds studenterorganisation på Københavns Universitet Sidst opdateret og godkendt ved generalforsamling d. 7/10 2014 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

DJ på vej gennem forandringer

DJ på vej gennem forandringer DJ på vej gennem forandringer Hovedbestyrelsens skriftlige beretning til delegeretmødet 2015 Forandringerne af arbejdsmarkedet, forandringerne af arbejdsformerne, forandringerne af professionerne. Til

Læs mere

EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi

EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi STYRK FAGET OG DØMMEKRAFTEN SÆT AFTRYK PÅ VELFÆRDS- SAMFUNDET STYRK PÆDAGOGERS UDDANNELSE Vedtaget på BUPL s kongres 2018 En stærk pædagogprofession

Læs mere

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters

Læs mere

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne

Læs mere

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen

Læs mere

KaJ, Medie- og Journaliststuderendes vedtægter. Vedtaget af KaJ's generalforsamling d. 27. september 2014.

KaJ, Medie- og Journaliststuderendes vedtægter. Vedtaget af KaJ's generalforsamling d. 27. september 2014. Vedtægter KaJ KaJ, Medie- og Journaliststuderendes vedtægter. Vedtaget af KaJ's generalforsamling d. 27. september 2014. 1 Navn Foreningens navn er KaJ Medie- og Journaliststuderende. 2 Formål Specialgruppen

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation

DM Dansk Magisterforening. DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM Dansk Magisterforening DM for kommunikatører dm.dk/kommunikation DM for kommunikatører DM (Dansk Magisterforening) er mødested for 36.000 kandidater og studerende inden for humaniora, samfundsfag, naturvidenskab

Læs mere

FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Mandag d. 25. juni kl. 10-17 Store HB Gl. Strand 43 (blev flyttet til andet lokale)

FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Mandag d. 25. juni kl. 10-17 Store HB Gl. Strand 43 (blev flyttet til andet lokale) FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Mandag d. 25. juni kl. 10-17 Store HB Gl. Strand 43 (blev flyttet til andet lokale) Dagsorden Mødeleder og referent Referat fra sidste møde Godkendelse af dagsorden Velkommen

Læs mere

Udover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger.

Udover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger. Midtvejsstatus Indsatsområder 2016-2020 På kongressen i 2016 blev Indsatsområder 2016-2020 vedtaget. De to spor - det politiske og det organisatoriske - har dannet rammen for organisationens arbejde i

Læs mere

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har

Læs mere

FreelanceGruppen Bilag 6 Generalforsamling 2018

FreelanceGruppen Bilag 6 Generalforsamling 2018 FreelanceGruppen Bilag 6 Generalforsamling 2018 Arbejdsprogram 2018 Arbejdsprogrammet er retningsgivende for bestyrelsens arbejde frem til generalforsamlingen i 2019. Formålet med arbejdsprogrammet er

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Notat fra DFL. På vej mod ny hovedorganisation. Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening www.dfl.dk dfl@dfl.dk Tlf.

Notat fra DFL. På vej mod ny hovedorganisation. Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening www.dfl.dk dfl@dfl.dk Tlf. Juli 2015 / side 1 af 5 På vej mod ny hovedorganisation Følgende notat baseret på informationer, kommentarer og spørgsmål til Bente Sorgenfrey, formand for FTF, og Kent Petersen, næstformand for FTF og

Læs mere

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark. Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer

Læs mere

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre

Læs mere

Styrk din platform som TR

Styrk din platform som TR FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information

Læs mere

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune

Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og

Læs mere

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening 1 Medlemsundersøgelse Sammenfatning Den Almindelige Danske Jordemoderforening 2 Indhold 1. SAMMENFATNING...3 1.1 HER KLARER JORDEMODERFORENINGEN SIG GODT IFØLGE MEDLEMMERNE...4 1.2 HER PEGER MEDLEMMERNE

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.

Læs mere

Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten

Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing

Læs mere

Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram

Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til

Læs mere

indmeld dig her

indmeld dig her m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister

Læs mere

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup

Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup Notat fra dialogforum Fremtidens Medarbejder mellem Fremtidens Plejehjem og nordjyske uddannelsesinstitutioner samt private udbydere af kompetenceudvikling inden for ældreområdet, Byrådssalen, Gandrup,

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder

Læs mere

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA? DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

Bilag 6 Arbejdsprogram 2019

Bilag 6 Arbejdsprogram 2019 Bilag 6 Arbejdsprogram 2019 Arbejdsprogrammet er retningsgivende for bestyrelsens arbejde frem til generalforsamlingen i 2020. Formålet med arbejdsprogrammet er at sikre gennemsigtighed, så alle interesserede

Læs mere

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer

Forandringsprocesser i demokratiske organisationer Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet

Læs mere

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning

Læs mere

Politik for Nærdemokrati

Politik for Nærdemokrati Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i

Læs mere

København december Jobprofil

København december Jobprofil København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og

Læs mere

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt

Læs mere