BESTYRELSESFORENINGEN LEDELSESBERETNING 2016

Transkript

1 BESTYRELSESFORENINGEN LEDELSESBERETNING 2016

2 2 LEDELSESBERETNING Bestyrelsernes opgaver er vokset i omfang, kompleksitet, tidsanvendelse og i betydningen for selskabernes indtjening og langsigtede værdiskabelse. Udviklingen kan følges i børsnoterede selskaber, i erhvervsfonde og kapitalfondsejede selskaber, i finansielle virksomheder samt i større andels- og familieejede virksomheder. Statens ejerskabspolitik afspejler relevansen i at gennemføre en professionalisering af ejerskab og selskabsledelse i statslige selskaber, og en tilsvarende udvikling er sat i gang i den kommunale og regionale sektor inden for bl.a. arbejdsmarkedspensionsselskaber og forsyningsselskaber. Bestyrelserne er i dag tættere på virksomheden og på ejerne i overensstemmelse med udviklingen inden for aktivt ejerskab og opgaven med at etablere alignment om selskabets vision og mål - på kort såvel som på længere sigt. Værdiskabelse er blevet det overordnede pejlemærke for bestyrelsernes indsats og afspejler sig i prioritering af bestyrelsesarbejde med fokus på selskabets strategi, risikostyring, finansielle ledelse samt på ledelsessikring med succession planning og evaluering af direktionens kompetencer, performance og incentives. Selskabernes strategiske univers og purpose er udfordret af digitalisering og disruptive forretningsmodeller og optager mere og mere opmærksomhed i bestyrelseslokalerne. Cyber Risks er blevet et kritisk opmærksomhedsområde for risikostyringen i mange selskaber. Bestyrelseskomiteer er blevet udbredt som en effektiv måde at tilrettelægge bestyrelsens arbejde på og en velegnet metode til at anvende bestyrelsens spidskompetencer i et tættere samspil med direktionen. Det er blevet normen for godt bestyrelsesarbejde, at bestyrelsen agerer på et oplyst grundlag med selskabets værdiskabelse og ejernes interesse som pejlemærker. Der kan konstateres en voksende erkendelse af, at best practice bestyrelsesarbejde skal bringe fakta, kompetencer og sund fornuft til beslutningsprocessen og eliminere irrationalitet og for selskabet uvedkommende interesser. Formandskabets ledelse af bestyrelsesarbejdet, bestyrelsens kompetencer og sammensætning er i dag anerkendt som afgørende for selskabets overordnede ledelse og samspil med direktionen. Det kan med tilfredshed noteres, at bestyrelsesevaluering er blevet et naturligt værktøj i udvikling af bestyrelsens arbejdsform og kompetenceprofil til selskabets fremadrettede udfordringer. De mindre, mellemstore og ejerledede selskaber ligger efter i udviklingen, men med betydelig variation. I denne væsentlige del af erhvervslivet er der behov for opprioritering af Governance og værdiskabende bestyrelsesarbejde. Til gavn for ejere, selskaber, stakeholders og samfund.

3 BESTYRELSESARBEJDE er på vej til at blive et fagområde med tilknyttet forskning, litteratur, faglig dialog, uddannelser, networking aktiviteter mv. Fagområdet er tværfagligt i sin karakter og afspejler de særlige udfordringer og dilemmaer, som knytter sig til overvejelser og beslutninger i bestyrelses lokalerne og til bestyrelsens samspil med ejere, stakeholders og direktion. Det vurderes af afgørende betydning, at fagområdet udvikles i tæt dialog mellem erfaring fra bestyrelseslokalerne, erhvervsliv, investorer og forskning. Det er lykkedes at samle de bedste kræfter herom. Til styrkelse af den faglige udvikling og samspillet mellem erfaring fra bestyrelseslokalerne og forskningen har CBS udnævnt seks adjungerede professorer, der alle er nøglepersoner for Bestyrelsesforeningen og Faculty ved CBS Bestyrelsesuddannelserne. Det er: Ole Andersen, Jeppe Christiansen, Christian Frigast, Jim Hagemann Snabe, Lars Nørby Johansen og Marianne Philip. Forventningen er, at der i 2017 og 2018 kan etableres et eller flere superprofessorater med fokus på bestyrelsesområdet. Bestyrelsesforeningen blev stiftet den 7. maj Tak til de mange, der har bakket op om og bidraget til foreningens arbejde om udvikling af faget og professionalisering af Governance og bestyrelsesarbejde. En særlig tak til de 250 bestyrelsesformænd, direktører, professorer og nøglepersoner i øvrigt, der har givet indlæg og deltaget i paneldebatter ved foreningens afholdte seminarer og konferencer. Bestyrelsesforeningen har flere end 600 medlemmer. 3

4 FORENINGENS FORMÅL OG AKTIVITETER Foreningens formål er på non-profit basis at arbejde for en stadig opkvalificering af bestyrelsesarbejdet i danske selskaber, virksomheder, organisationer og institutioner og for en fortsat forbedring af rammebetingelserne for værdiskabende bestyrelsesarbejde. Foreningen fremmer formålet efter vedtægternes nærmere bestemmelser og kan herunder blandt andet, (i) arrangere faglige møder, seminarer og konferencer, (ii) udvikle og vedligeholde et virtuelt informations-, debat- og ressourcenetværk, (iii) sammenfatte og formidle faglige synspunkter om god selskabsledelse og om kompetenceudvikling og uddannelse af bestyrelser, og (iv) være en aktiv deltager i nationalt og internationalt samarbejde. Bestyrelsesforeningen har indtil dette års generalforsamling afholdt 45 seminarer og konferencer 1 om bestyrelsens opgaver, relationer, udfordringer og dilemmaer, der er blevet adresseret i et 360 graders perspektiv med særligt fokus på værdiskabelse og board leadership practice. Emnerne har omfattet aktivt ejerskab, den nordiske corporate governance model, fondsledelse, trends in international corporate governance & board leadership practices, board dynamics, smarter board decisions, formandskabets ledelse af bestyrelsen og samspil med direktionen, incentives og ledelsesløn, aktieejerskab i bestyrelsen, strategi og value drivers, digitalisering og disruption, risk management, Cyber Risks mv.: 4 1 På side 10, 11 og 12 er en detaljeret oversigt over møder og konferencer i 2016/forår 2017

5 Bestyrelsesarbejde i virksomhedernes og samfundets tjeneste ( ) Bestyrelsens aktieejerskab ( ) The Nordic Corporate Governance Model ( ) Aktivt ejerskab i små og mellemstore virksomheder ( ) Status for Corporate Governance ( ) Bestyrelsesarbejdet i finansielle virksomheder ( ) Aktivt ejerskab i erhvervsfonde ( ) Formandskabets rolle i ledelsen af bestyrelsen og samspil med direktionen ( ) Aktivt ejerskab i børsnoterede selskaber. ( ) Trends in International Corporate Governance and Board Leadership Practices ( ) Møde for stiftende medlemmer om bestyrelsesevaluering ( ) CEO Compensation Packages Stock Options and Incentives. Are CEOs overpaid? Facts and trends from the US. ( ) Succession Planning ( ) Dansk selskabsledelse et godt system under pres ( ) Erhvervsdrivende fonde og god fondsledelse ( ) The Board as Team the concept and impact of board dynamics ( ) Bestyrelsesdynamik og bestyrelsesledelse - Ole Andersen tiltrædelsesforelæsning ( ) Aktivt ejerskab og god selskabsledelse i offentlige selskaber ( ) RISK management og bestyrelsesansvar - Marianne Philips tiltrædelsesforelæsning ( ) Business seminar on trends in International Corporate Governance ( ) Global Competitiveness and the Financial Sector in the Nordic Countries ( ) Rundbordsdiskussion om den danske ledelsesmodel ( ) Selskabsledelse i ejerledede og familieejede virksomheder ( ) Digitization and industry disruption providing leadership from the top ( ) Bestyrelsens rolle, sammensætning og opgaver i strategiarbejdet ( ) Ledelsesløn og incentives ( ) Challenges in the Corporate Landscape and Effective Board Diversity ( ) Bestyrelseskomitéer ( ) Getting beyond groupthink and enable smarter decision-making by boards ( ) Velkommen i Bestyrelsen skab vækst og værdi for Danmark ( ) Muligheder og udfordringer i fremtidens forsyningssektor en debat om aktivt ejerskab og værdiskabelse i forsyningsselskaberne ( ) Fortsættes næste side... 5

6 Ejerskab og Governance som drivkraft af indtjening og langsigtet værdiskabelse tiltrædelsesforelæsning for Christian Frigast ( ) Børsnoterede selskaber kan forvente mere aktivt ejerskab fra de institutionelle investorer ( ) Digitization and disruptive technologies som global konkurrencefordel i danske selskaber ( ) The fourth industrial revolution the role of leadership in setting the direction for renewal of business strategy, organization and society tiltrædelsesforelæsning for Jim Hagemann Snabe ( ) Bestyrelsesarbejde i rådgivnings- og it-virksomheder ( ) Skærpede krav til bestyrelsen i pensionsselskaber ( ) Cybersikkerhed Topledelsens ansvar ( ) Aktivt Ejerskab: Ny guidance i praksis? ( ) Bestyrelsens rolle og opgaver i nye virksomheder henholdsvis etablerede selskaber udfordret af digitalisering og disruption ( ) Få vækstkapital via Børsnotering ( ) God Fondsledelse ( ) Ledelsesløn og incentives ( ) 6

7 Der har været flere end deltagere ved konferencerne, med indlæg og debat fra flere end 250 erfarne bestyrelsesformænd og adm. direktører, professorer fra ind- og udland samt andre nøglepersoner fra bestyrelsesmiljøet. Tak til bl.a.: Allan Aagaard, Birgit Aagaard-Svendsen, Ole Andersen, Jørgen Bardenfleth, Ken L. Bechmann, Torben Bender, Niels Bentzen, Tom Berglund, Inge Berneke, Peter Beske Nielsen, Flemming Besenbacher, Flemming Bligaard Pedersen, Jørgen Blom, Lars- Erik Brenøe, Arturo Bris, Kasper Brix-Andersen, Anne Broeng, Jacob Bræstrup, Frank Bøggild, Bent Claudi Lassen, Christian Clausen, Claus Clausen, Solange Charas, Jeppe Christiansen, Bjarne Corydon, Michael S. Dahl, Martin Damm, Jan Damsgaard, Anne Mette Dissing-Immerkær, Niels Due Jensen, Karsten Dybvad, Christian Dyvig, Anders Eldrup, Merete Eldrup, Peter Engberg Jensen, Jens Eybye, Rasmus Feldthusen, Carsten Fode, Guenter Franke, Lars Frederiksen, Christian Frigast, Kim Füchsel, Claus Gregersen, Aleksandra Gregoric, Jim Hagemann Snabe, Betina Hagerup, Bent Hansen, Henrik Heideby, Hans-Christoph Hirt, Klemens Hjartar, Klaus Holse, Per Holten-Andersen, Christian Hyldahl, Peter Høiland, Niels Jacobsen, Tom Jacobsgaard, Bill Judge, Kent Kirk, Jens Klarskov, Jesper Lau Hansen, Anders Lavesen, Ed Lazear, Lars Liebst, Søren Linding, Leena Linnainmaa, Carsten Lønfeldt, Steffen Lüders, Troels Lund Poulsen, Colin Mayer, Mads Meldgaard, Paul Merage, Brian Mikkelsen, Finn L. Meyer, Torben Möger Pedersen, Lars Monrad-Gylling, Laila Mortensen, Mette Neville, Erik Nielsen, Ulrik Nødgaard, Lars Nørby Johansen, Birgit Nørgaard, René Offersen, Lars Ohnemus, Peter Ohnemus, Lars Olsen, Jan Parner, Claus Pedersen-Bjergaard, Kent Petersen, Marianne Philip, Thomas Plenborg, Hans Henrik Pontoppidan, Jette Poulsen Jørgensen, Flemming Poulfelt, Thomas Poulsen, Trond Randoy, Lucia Reisch, Jesper Ridder Olsen, Steen Riisgaard, Thomas Ritter, Tine Roed, Sten Scheibye, Christian Schwartz Lausten, Kåre Schultz, Majken Schultz, Peter Schütze, Kathryn Shaw, Bjørn Sibbern, Daniel Siciliano, Mikkel Skougaard, Bo Smith, Carsten Stendevad, Cass R. Sunstein, Vagn Sørensen, Niels Techen, Steen Thomsen, Henrik Thorning, Thomas Thune Andersen, Søren Ulstrup, Torben Waage, Niels Westergård-Nielsen, Claus Wiinblad, Margarethe Wiersema, Stiig Wæver, Troels Ørting Jørgensen. Siden gennemførelsen af den første Board Leadership Masterclass i sommeren 2013 har flere end 900 bestyrelsesmedlemmer og -formænd, direktører, ejerledere, aktionærer, rådgivere mv. deltaget i CBS Bestyrelsesuddannelsernes programmer. Der er 294, som har bestået eksamen på den 16-dages CBS Executive Bestyrelsesuddannelse, der undervises af 12 professorer, 22 bestyrelsesformænd og 18 rådgivere til bestyrelser. Board Leadership Masterclass, Bestyrelsesarbejde i Erhvervsfonde samt Bestyrelsesarbejde i Mindre og Mellemstore Virksomheder har været afholdt en gang om året. I 2017 vil flere end 300 bestyrelsesmedlemmer deltage ved CBS Bestyrelsesuddannelserne, bl.a. i de af Finanstilsynet godkendte Grundkurser for bestyrelsesmedlemmer i Bank og Realkredit institutter henholdsvis bestyrelsesmedlemmer i Pensions- og Forsikringsselskaber. 7

8 MEDLEMMER Bestyrelsesforeningen blev stiftet af 8 virksomheder, 24 bestyrelsesformænd og 10 professorer. I dag har foreningen flere end 600 medlemmer heraf 46 medlemsvirksomheder: ATP, Axcel, Asnet, Bitten og Mads Clausens Fond/Danfoss, Boyden, Carlsberg, Carnegie, CBS Executive, Coloplast, Copenhagen Business School, COOP, COWI, Danske Bestyrelsesadvokater, Dansk Erhverv, Dansk Industri, Danske Bank, Danske Regioner, Deloitte, DONG Energy, DSB, DVCA, Egon Zehnder, EY, FinansDanmark, FSR Danske Revisorer, GN Store Nord, Kromann Reumert, Kommunernes Landsforening, LD, Maj Invest, Nordea Bank, Novo Nordisk, Novozymes, Odgers Berndtson, Pandora, PenSam, PensionDanmark, PFA, PKA, Poul Due Jensens Fond/Grundfos, Provas, PwC, Rambøll, Scandinavian Executive Institute, TDC, Toms. Foreningens grundlag er unikt - også i international sammenhæng - med en medlemskreds i virkefeltet mellem forskning, erfaring fra bestyrelseslokalerne, selskaber, ejere og institutionelle investorer, erhvervs- og brancheorganisationer samt rådgivere til toppen af dansk erhvervsliv. Foreningen er fri for interesser udover at bidrage til den faglige udvikling af bestyrelsesarbejde, at formidle erfaring og best practices samt at sætte betydningen af godt bestyrelsesarbejde og rammebetingelser herfor på dagsordenen. Medlemskab opnås ved ansøgning til foreningens bestyrelse, som træffer beslutning om, hvorvidt optagelse kan finde sted. Kriterier for medlemskab findes i vedtægternes paragraf 4. Det helt grundlæggende kriterium for optagelse i Bestyrelsesforeningen er erfaring med professionelt bestyrelsesarbejde samt ønske om at deltage i aktiviteter og dialog om udvikling af bestyrelsesarbejde og rammebetingelser herfor. Medlemskredsen udgøres i altovervejende grad af erfarne bestyrelsesmedlemmer samt direktionsmedlemmer fra især større danske virksomheder. ØKONOMI Foreningen havde i 2016 kontingentindtægter på kr. Efter afholdelse af omkostninger til seminarer og konferencer, hjemmeside samt til foreningens arbejde og sekretariat er årets resultat på kr., som bestyrelsen anser som til 8

9 fredsstillende og foreslår overført til styrkelsen af foreningens egenkapital. FORVENTNINGER TIL DEN KOMMENDE PERIODE 2017/2018 Bestyrelsesforeningens hovedaktivitet i 2017 og frem til generalforsamlingen i maj 2018 vil være afholdelse af faglige seminarer og konferencer, hvor best practice og væsentlige forhold ved godt bestyrelsesarbejde og rammebetingelser herfor er på dagsorden. Der vil blive afholdt seminarer og konferencer i perioden juni 2017 til maj Temaer til debat vil bl.a. være: Aktivt ejerskab; Vækst, værdiskabelse og bæredygtighed; Globalisering og udfordringer i den internationale handel; Digitalisering; Bestyrelsesevaluering og succession; Cyber risks, geopolitiske udfordringer og sikkerhedspolitik; Ledelsesaflønning; Bestyrelsesledelse. Foreningen deltager ved Folkemødet på Bornholm. Den 15. juni 2017 sammen med KL om digitaliseringsstrategier henholdsvis Governance i forsyningssektoren. Den 16. juni 2017 sammen med DI om vækst, værdiskabelse og bæredygtighed i fælles tjeneste. Den 17. juni 2017 sammen med PensionDanmark og Dansk Erhverv om aktivt ejerskab. I dagene den 25. til 28. juni 2017 deltager Bestyrelsesforeningen med en samlet delegation på 26 formænd, bestyrelsesmedlemmer, direktører og professorer i Directors College på Stanford University samt besøger Singularity University og IBM Watson Center West i San Francisco. Det er et væsentligt mål for foreningens arbejde, at erfaring fra bestyrelseslokalerne systematiseres og udvikles til ny viden, og at dialog, formidling og uddannelse om best practices og nyeste viden om selskabsledelse kommer bedst muligt til gavn. Bestyrelsesforeningen har taget initiativ til, at der løbende kan gennemføres solidt funderede undersøgelser og analyser inden for selskabsledelse, bestyrelsesarbejde og værdiskabelse. Bestyrelsesforeningens hjemmeside vil fortsat blive udviklet. Der vil særligt blive arbejdet med området for medlemmer, hvor efterspørgslen efter dokumentation fra møder og konferencer samt faglige artikler og referencemateriale er stigende. 9

10 BESTYRELSESFORENINGENS MØDER OG KONFERENCER SOMMER/EFTERÅR 2016 & FORÅR juni 2016 kl til Klostergården, hos DI. VELKOMMEN I BESTYRELSEN SKAB VÆKST OG VÆRDI FOR DANMARK! Tine Roed, Troels Lund Poulsen, Søren Ulstrup, Niels Westergaard-Nielsen, Anders Lavesen, Jesper Ridder Olsen, Birgit Nørgaard, Søren Linding Deltagerantal: juni 2016 kl til KLs telt. MULIGHEDER OG UDFORDRINGER I FREMTIDENS FORSYNINGSSEKTOR EN DEBAT OM AKTIVT EJERSKAB OG VÆRDISKABELSE I FORSYNINGSSELSKABERNE Martin Damm, Mads Jakobsen, Torben Möger Pedersen, Joachim Sperling, Anders Stubbe Arndal, Søren Linding Deltagerantal: september 2016 kl til DI, H.C. Andersens Blvd. 18 EJERSKAB OG GOVERNANCE SOM DRIVKRAFT AF INDTJE- NING OG LANGSIGTET VÆRDISKABELSE Thomas Plenborg, Christian Frigast, Lars Nørby Johansen Deltagerantal: september 2016 kl til 9.15 PensionDanmark, Langelinie Allé 22 BØRSNOTEREDE SELSKABER KAN FORVENTE MERE AKTIVT SELSKAB FRA DE INSTITUTIONELLE INVESTORER Hans-Christoph Hirt, Torben Möger Pedersen, Carsten Stendevad, Lars Frederiksen, Jesper Lau Hansen, Steen Thomsen Deltagerantal: oktober 2016 kl til DI, H.C. Andersens Blvd. 18 DIGITIZATION AND DISRUPTIVE TECHNOLOGIES SOM GLOBAL KONKURRENCEFORDEL I DANSKE SELSKABER Jim Hagemann Snabe, Merete Eldrup, Tine Roed For stiftende medlemmer 21. november 2016 kl til CBS, Kilen, Kilevej 14 THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION THE ROLE OF LEADERSHIP IN SETTING THE DIRECTION FOR RENEWAL OF BUSINESS STRATEGY, ORGANIZATION AND SOCIETY TILTRÆDELSESFORELÆSNING FOR JIM HAGEMANN SNABE Jim Hagemann Snabe, Majken Schultz, Thomas Ritter Deltagerantal:

11 12. december 2016 kl til Dansk Erhverv, Børsbygningen BESTYRELSESARBEJDE I RÅDGIVNINGS- OG IT-VIRKSOMHEDER Steen Thomsen, Anders Lavesen, Lars Monrad-Gylling, Bent Claudi Lassen, Steffen Lüders, Mette Feifer Deltagerantal: december 2016 kl til Vartorv, Farvergade 27 SKÆRPEDE KRAV TIL BESTYRELSEN I PENSIONSSELSKABER Ken L. Bechmann, Jan Parner, Anne Broeng Deltagerantal: januar 2017 kl til CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 CYBERSIKKERHED TOPLEDELSENS ANSVAR Torben Waage, Troels Ørting Jørgensen, Stiig Wæver, Birgit Aagaard-Svendsen, Birgit Nørgaard Deltagerantal: februar 2017 kl til CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 AKTIVT EJERSKAB: NY GUIDANCE I PRAKSIS? Ken L. Bechmann, Lars Frederiksen, Laila Mortensen, Kasper Brix-Andersen Deltagerantal: februar 2017 kl til CBS, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22 BESTYRELSENS ROLLE OG OPGAVER I NYE VIRKSOMHEDER HENHOLDSVIS ETABLEREDE SELSKABER UDFORDRET AF DIGITALISERING OG DISRUPTION Thomas Haagen, Birgit Nørgaard, Michael S. Dahl, Lars Frederiksen, Jørgen Bardenfleth, Jan Damsgaard, Lars Monrad-Gylling Deltagerantal: 115 Forsætter næste side.. 11

12 28. februar 2017 kl til DI, H.C. Andersens Blvd. 18 FÅ VÆKSTKAPITAL VIA BØRSNOTERING Tine Roed, Ken L. Bechmann, Claus Gregersen, Klaus Holse, Ole Andersen, Christian Frigast, Marianne Philip, Brian Mikkelsen Deltagerantal: marts 2017 kl til CBS, Ovnhallen, Porcelænshaven 20 GOD FONDSLEDELSE Betina Hagerup, Marianne Philip, Sten Scheibye, Rasmus Feldthausen, Steen Thomsen, Lars-Erik Brenøe, Lars Olsen, Flemming Bligaard Pedersen, Steffen Lüders, Peter Høiland Deltagerantal: april 2017 kl til 9.15 EY, Osvald Helmuths Vej 4 LEDELSESLØN OG INCENTIVES Ken L. Bechmann, Ole Andersen, Christian Hyldahl, Christian Frigast, Birgit Aagaard-Svendsen Deltagerantal: maj 2017 kl til DI, H.C. Andersens Blvd. 18 FONDENES DAG Steen Thomsen, Birgitte Nauntofte, Lene Skole, Brian Mikkelsen, Henrik Sass Larsen, Marianne Philip, Lars-Erik Brenøe, Flemming Besenbacher, Louise Schark Elholm, Jesper Petersen, René Gade, Pelle Dragsted, Tine Roed Forventet deltagerantal:

13 BESTYRELSESFORENINGENS STIFTERE VIRKSOMHEDER OG ORGANISATIONER: Dansk Industri, Dansk Erhverv, DVCA Danish Venture Capital and Private Equity Association, PensionDanmark, Copenhagen Business School, EY, Kromann Reumert, CBS Executive. ERFARING FRA BESTYRELSESLOKALERNE: Ole Andersen, Flemming Besenbacher, Jeppe Christiansen, Christian Dyvig, Peter Engberg Jensen, Michael Fiorini, Henrik Gürtler, Henrik Heideby, Tom Jacobsgaard, Henning Kruse Petersen, Lars Liebst, Steffen Lüders, Torben Möger Pedersen, Lars Nørby Johansen, Michael Pram Rasmussen, Tine Roed, Annette Sadolin, Sten Scheibye, Peter Schütze, Lene Skole, Peter Straarup, Jess Søderberg, Vagn Sørensen, Birgit Aagaard-Svendsen. PROFESSORER: Ken L. Bechmann, Suzanne C. Beckmann, Thomas Plenborg, Flemming Poulfelt, Mette Neville, Jesper Rangvid, Caspar Rose, Majken Schultz, Steen Thomsen, Niels Westergård-Nielsen. MEDLEMSKAB OG KONTINGENT Virksomheder og organisationer med mere end 100 ansatte kan tegne et medlemskab med ret til at udpege op til 10 virksomhedsmedlemmer. Årligt kontingent er kr. inklusive moms. Virksomheder og organisationer med mindre end 100 ansatte kan tegne et medlemskab med ret til at udpege op til 5 virksomhedsmedlemmer. Årligt kontingent er kr. inklusive moms. Personligt medlemskab. Årligt kontingent er kr. inklusive moms (fra 2018). BESTYRELSE OG LEDELSE Foreningens bestyrelse består af Birgit Nørgaard (formand), Steffen Lüders (næstformand), Torben Bender, Christian Frigast, Jens Klarskov, Anders Lavesen, Torben Möger Pedersen, Tine Roed, Peter Schütze, Steen Thomsen, Thomas Thune Andersen, Kristian Wendelboe og Adam Wolf. Direktion Tom Jacobsgaard. Bestyrelsen har i 2016 afholdt 4 bestyrelsesmøder. Bestyrelsen har konstitueret sig med et formandskab og et nomineringsudvalg. Bestyrelsesforeningens fjerde år afsluttes med generalforsamling den 17. maj

14 PLAN FOR BESTYRELSESFORENINGENS MØDER OG KONFERENCER SOMMER OG EFTERÅR maj 2017 kl til CBS, Ovnhallen, Porcelænshaven 20 BESTYRELSENS VÆSENTLIGSTE PRIORITETER FREM MOD 2025 Professor Steen Thomsen, professor Cass R. Sunstein, bestyrelsesformand Flemming Besenbacher, direktør Tine Roed, bestyrelses formand Thomas Thune Andersen FOLKEMØDET juni 2017 kl til I samarbejde med KL, KLs telt, Allinge Havn DIGITALISERINGSSTRATEGI I DEN KOMMUNALE SEKTOR MULIGHEDER OG DILEMMAER Professor Jan Damsgaard, bestyrelsesformand Jørgen Bardenfleth, direktør Laila Kildesgaard, direktør Lars Frelle-Petersen FOLKEMØDET juni 2017 kl til I samarbejde med DI, Klostergården, Havestuen, Allinge VÆKST, VÆRDISKABELSE OG BÆREDYGTIGHED I FÆLLES TJENESTE Erhvervsminister Brian Mikkelsen, CEO Mads Nipper, bestyrelsesformand Flemming Besenbacher, direktør Christian Hyldahl, adm. Direktør Torben Möger Pedersen, direktør Tine Roed, professor Mette Morsing, direktør Tom Jacobsgaard FOLKEMØDET juni 2017 I samarbejde med PensionDanmark og Dansk Erhverv AKTIVT EJERSKAB I OG AF PENSIONSSELSKABER juni 2017 Stanford University, Singularity University, Watson Center West DIRECTORS COLLEGE Dansk delegation med 26 bestyrelsesformænd, direktører og professorer 20. september 2017 kl til PensionDanmark, Langelinie Alle 43 REPORT FROM DIRECTORS COLLEGE GLOBALIZATION AND THE NEW REALITIES OF INTERNATIONAL TRADE 3. oktober 2017 kl til Dansk Industri, møde for stiftende medlemmer og særligt inviterede INSPIRED BY DIRECTORS COLLEGE DIGITIZATION STRATEGIES THAT ENHANCE COMPETITIVENESS, GROWTH AND VALUE CREATION 15. november 2017 kl til Dansk Erhverv, Børsbygningen BOARD EVALUATION, REFRESHMENT AND SUCCESSION 5. december 2017 kl til Kromann Reumert, Sundkrogsgade 5 CYBER RISKS, GEOPOLITISKE UDFORDRINGER OG SIKKERHEDSPOLITIK 14

15

16 BITTEN OG JØRGEN MADS CLAUSENS FOND POUL DUE JENSEN'S FOND Executive Search BESTYRELSESFORENINGEN bestyrelsesarbejde med fokus på værdiskabelse og ledelse C/O Copenhagen Business School Porcelænshaven 24 A, 2. sal 2000 Frederiksberg bestyrelsesforeningen.dk