Business case Bridgewalking

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Business case Bridgewalking"

Transkript

1 Dato: 13. august 2014 Sagsnr.: Business case Bridgewalking Indhold 1. Management Summary Mål Produktet Levering af projekt og organisering Marketing Investeringscase 5 år Risici ( Finansiering / kapacitet)...16 Bilag 1 Kapacitetsflow...20 Bilag 2 Budget- og finansieringsplan samt driftsbudget...21

2 1. Management Summary Bridgewalking er et helt unikt produkt, som kun kan opleves ganske et par steder i verden. Visionen er at skabe et turistmæssigt fyrtårn, der fremmer turismen i Lillebæltsområdet. Markedsundersøgelser viser, at Bridgewalking vil kunne blive det turistmæssige fyrtårn i Lillebæltsområdet, som området mangler og derved det kunne fremme turisterhvervets omsætning (overnatninger, forbrug til forplejning, shopping osv.) og øge kendskabet til området. Kerneoplevelsen er selve turen over broen, suset i maven og den enestående udsigt. Periferioplevelserne rummer oplevelserne ved modtagecentret før og efter turen. En markedsanalyse fra juni 2014 viser, at Bridgewalking opfattes som: et markant fyrtårn for området, der uden sammenligning overstråler alle andre i unikhed med undtagelse af Legoland et produkt, der kan konkurrere med de største danske attraktioner et produkt, der vil supplere andre attraktioner lokalt og nationalt. De konkrete mål for Bridgewalking i 2015 er: gæster til fuld pris gæster til reduceret pris Et overskud på kr. At mindst 85 % af de besøgende er tilfredse med oplevelsen. At kendskabsgraden til området øges. Investeringen beløber sig til 13,2 mio. kr. hvis der etableres opgang både i Fredericia og Middelfart, mens investeringen beløber sig til 9,5 mio. kr., hvis der kun etableres opgang i Middelfart. Businesscasen er baseret på et indskud fra de 2 kommunerne på i alt 5 mio. kr. hvis der etableres opgang to steder, og 1.5 mio. kr. fra Middelfart kommune, hvis der kun etableres opgang i Middelfart. Arbejdsmarkedets Feriefond har bevilliget 1.6 mio. kr. til modtagecenter og formidling. Businesscasen viser, at det er realistisk med et overskud på kr. det første år stigende til kr. i år fem. Det giver et overskud pr. gæst på 2 kr. første år og 16 kr. i år fem. Den resterende del af finansieringen hjemtages som lån hos kommunekredit. Maks. kapaciteten er gæster årligt og med budgetterede gæster, giver det en kapacitetsudnyttelse på ca. 16 %. På baggrund af markedsundersøgelsen er der udarbejdet en kapacitetsberegning, der viser, at de budgetterede gæster kan opnås alene i højsæsonen. Og derudover viser potentialeberegningerne, at der i værste fald komme ca gæster om året og i bedste fald ca gæster om året. Begge tal ligger over finansierings- og budgetberegningerne, hvorfor den økonomiske risiko betragtes som lav. Med andre ord en realistisk case, hvor alle positive forventninger bør kunne indfries. BridgeWalking business case Side 2

3 2. Mål Strategisk ræsonnement Bridgewalking er fyrtårnsprojektet i Destination Lillebælt, som er et samarbejde mellem Fredericia, Kolding og Middelfart kommune. Formålet er at styrke og udvikle turismen på tværs af de tre kommuner, og projektet har i dag mere end 100 partnere, som især er overnatningsog aktivitetsudbydere i området. Særligt erhvervsturismen spiller en stor rolle for områdets økonomi, og for at styrke dette og for at øge andelen af ferieturister til området, er det afgørende, at Bridgewalking realiseres som fyrtårn og trækplaster. Bridgewalking vil øge kendskabet til området og vil have afledte effekter i form af flere overnatninger, højere omsætning og flere jobs. Bridgewalking har mødt stor opbakning hos det lokale turismeerhverv, som har indvilliget i at forhåndskøbe et stort antal billetter over de kommende år. En række af landets dygtigste attraktionsudviklere har valgt at bidrage til projektet, som de betegner som unikt og med rigtig gode muligheder for succes. Mål Visionen for Bridgewalking er at skabe et turistmæssigt fyrtårn, der fremmer turismen i Lillebæltsområdet. De konkrete mål for 2015 er: gæster til fuld pris gæster til reduceret pris Et overskud på kr. At mindst 85 % af de besøgende er tilfredse med oplevelsen. At kendskabsgraden til området øges. 3. Produktet Bridgewalking er en oplevelse for alle med hang til højder og oplevelser, der giver sus i maven. Kick et ligger i kerneoplevelsen, som er selve turen over broen; mens periferioplevelserne især rummer oplevelserne før og efter turen: Opstigning på broen Oppe på broen Nedstigning Aftershow mersalg Gåtur til broen Oplevelse Preshow Ventetid før turen BridgeWalking business case Side 3

4 Preshow Det er vigtigt, at gæsterne allerede ved velkomstcentret føler, at de får en oplevelse. Nogle tør måske alligevel ikke tage turen eller bliver ved velkomstcentret af andre grunde; og derfor skal der være noget at opleve allerede her. Ved velkomstcentret tager guiden imod. Sikkerhedsprocedurerne gennemgås og gæsterne får dragte, hjelme mv. udleveret. Guidens opgave er at ramme det rigtige forventningsniveau i forhold til gruppens sammensætning - skal der tilføres mere eller mindre faglig viden, mere eller mindre adventure, mere eller mindre kultur og historie mv. Gåtur til broen På turen hen mod broen, begynder suget i maven at melde sig. Det er guidens opgave at afstemme gruppens forventninger og på den ene side tale et adrenalinkick op, og på den anden side undgå, at det får folk til at springe fra, fordi de alligevel ikke tør. Opstigning Ved opstigningen til broen skal guiden være meget opmærksom på sin gruppe. Er der eksempelvis nogen, der får betænkeligheder? Guiden skal udstråle ro og professionalisme og vise, at gruppen er i sikre hænder. BridgeWalking business case Side 4

5 Oppe på broen Opholdet på selve broen rummer højdefeaturen, udsigten og guidens fortællinger om broen. Nedstigningen skal også gøres til en del af oplevelsen, og det skal undgås, at den bliver et antiklimaks for gæsterne efter oplevelsen på broen. Aftershow Tilbage ved velkomstcentret er der mulighed for at køber merchandise. Som en del af oplevelsen kan merchandise købes! Produktudvidelse / fornyelse Det vurderes, at standardproduktet er så stærkt, at det som udgangspunkt fastholdes i sin oprindelige form. Der arbejdes dog med tillægsprodukter - eksempelvis bryllup på broen, polterabend, solopgangs- solnedgangsture etc. Reglerne omkring brugen af broen er restriktive og sætter naturlige grænser for udviklingsmulighederne. Ud over ovennævnte eksempler på tillægsprodukter kan der på længere sigt overvejes helt nye tilbud - eksempelvis en tur ned i sænkekasserne/bropillerne etc. BridgeWalking business case Side 5

6 De fysiske forhold På Fredericiasiden vil omklædning ske fra Trinity Hotel & Konference Center, Gl. Færgevej 30, 7000 Fredericia, hvor der er ca. 50 m2 lokaler til rådighed. Der vil evt. billetsalg i receptionen ellers vil det være via internettet. På Fredericiasiden er der 400 asfalterede p-pladser, desuden mulighed for etablering af parkering og busvendeplads på et m2 stort areal ved Fredericiasidens opgangssted. Grusbelægning. I Middelfart er der 123 parkeringspladser ved naturcentret (grusbelægning). Der etableres flere parkeringspladser i forbindelse med opførelse af modtagecentret (se nedenfor). På pladsen er det muligt at parkere for busser. Derudover er der legeplads og dyrehave ved naturcentret, som gæsterne til Bridgewalking kan benytte gratis. Billetsalg og omklædning sker i Modtagecentret i DYrehaven, der bliver 80 m 2.. Bygningen integreres med legepladsen, og der vil være gratis adgang og aktiviteter for gæster, der ikke køber adgang til Bridgewalking. Indenfor opføres en kopi af et brobisselæskur, som det så ud, da broen blev opført. Broens dimensioner: Længde: meter Fuld Bredde: 20 meter Største spændhøjde: 57 meter Spor: 2 bil, 2 tog, cykelsti, fortov. Nedenfor er et udsnit af de konstruktioner, der tilføjes, illustreret: BridgeWalking business case Side 6

7 Koncepttest attraktivitet målgrupper Der er gennemført en koncepttest i form af en repræsentativ markedsanalyse inkl. børn på det danske marked i juni Kendskab: Kendskabet til BW er uventet højt set i lyset af, at attraktionen ikke er realiseret eller markedsført. I nærområdet er kendskabet 40% mod 28% på Fyn og Sønderjylland, hvor det er 13-15% på Sjælland. Det er meget høje kendskabstal. Profil: Godt 73 % af de adspurgte børn gerne vil prøve eller muligvis gerne vil prøve BW; mens ca. 60 % af de adspurgte voksne gerne vil prøve BW. Flere mænd end kvinder, og flere piger end drenge vil gerne prøve BW, især årige. Attraktionsfaktor: BW sammenlignes med bjergvandring, klatring og en god gåtur med kildren i maven. Det er især højdeskræk som afskrækker. Sikkerheden er vigtig. Tid og pris: Gæsterne vil opleve BW om sommeren og til dels forår, i weekenden og om eftermiddagen. Fra velkomst til turen er slut mener 75%, at 2 timer er passende. Prisniveauet foreslås omkring 200 kr. Unik: Jo mere unik en attraktion er, desto er muligheden for at den bliver en succes. Lillebælt, og de tre byer er generelt ukendt og kun få procent kan nævne attraktioner fra området. I en sammenligning med andre attraktioner scorer BW scorer meget højt på unikhed, f.eks. foran HCA-museum og Egeskov. Det tegner meget positivt ifht. at tiltrække gæster og viser, at BW af markedet vurderes som Lillebælt-områdets uden sammenligning mest unikke attraktion. Top-2 (vurdering) Attraktivitet Unikhed LEGOLAND 56,8 62,9 Bridgewalking 29 50,3 Egeskov Slot 33,8 37,3 BridgeWalking business case Side 7

8 Madsby Legepark 15,6 13 Grimmerhus 6,6 9,1 Koldinghus 23 29,5 H.C. Andersens hus 23,1 40,3 Odense ZOO 48 27,5 Djurs Sommerland 50 27,4 Samlet set viser undersøgelsen: BW-oplevelsen er gå-turen ude på broen, derfor skal før og efter oplevelser samt museumsaspektet nedtones i markedsføringen. BW er en helt unik attraktion. BW er en markant attraktion. BW kan konkurrere i unikhed og attraktivitet med de største attraktioner i landet. BW vil supplere og forstærke områdets andre attraktioner. BW vil bidrage til øget omsætning, herunder overnatninger, forplejning, shopping osv. Målgrupper BW vil tiltrække både voksne og børn, som vist i markedsanalysen, og som kan inddeles i fire overordnede segmenter der hver især skal bearbejdes markedsføringsmæssigt: BridgeWalking business case Side 8

9 Begrænset marked 4. Andre gæster, typisk med særlig motivation for besøget. Sekundær målgruppe 3. Møde- og konferencegæster fra lokale hoteller. Sekundær målgrupper 2. Turister der overnatter i lokalområdet indenfor 1 time i bil. Primær målgruppe Stort marked 1. Gæster fra lokalområdet indenfor 1 time i bil. Primær målgruppe Markedsvolumen købspræference Målgruppe Segment Volumen Præference 1. Gæster fra lokalområdet Fastboende, 30 min i bil pers. Sikkert 29% Muligvis 28,6% Fastboende, 60 min i bil pers. Sikkert 25,8% Muligvis 33,9% 2. Turister fra lokalområdet Overnattende ferieturister DK, N, S, NL pers. Sikkert ca. 25% Muligvis ca. 25% VFR besøge venner, familie Ukendt - Cruise Møde & konferencegæster Endagsturister i området Ukendt - Overnattende grupper pers. Sikkert 1% Muligvis 3% Overnattende individuelle pers. - Dagmødegæster pers. Sikkert 1% Muligvis 3% 4. Specialgrupper Bryllup, Events, Special interest Ukendt - (Kilde: Danmarks Statistik; Destination Lillebælt: Markedsanalyse 2014 (fortrolig); A&B Analyse: Markedsanalyse Bridge Walking 2014 (fortrolig); VisitDenmark: Særkørsel for Destination Lillebælt 2013) Markedspotentiale BW s markedspotentiale, dvs. det samlede antal gæster som meget realistisk kunne finde på at købe en billet, andrager: Penetrationsrate Målgruppe Samlet potentiale, Høj Mellem Lav antal perso- ner, p.a. 1. Gæster fra lokalområdet % ,5% % Turister fra lokalområdet % % ,5% Møde & konferencegæster, lokalt % % ,5% Andre gæster, special interest Ukendt BridgeWalking business case Side 9

10 (Penetrationsraterne er beregnet dels ud fra markedsanalyse, dels ud fra erfaringer Legoland samt andre attraktioners analyser) Pris Prisen på en BW-tur bør ligge under 200 kr., mener godt 50%, heraf især respondenter fra lokalområdet. Endvidere anslår 15 % en pris over 250 kr., mens 55% synes 249 kr. for en billet er for meget. Kun ganske få forventer at købe merchandise. Sammenlignes prisen med andre attraktioner (som ikke er museer) i området (voksne i højsæsonen) fremkommer følgende billede: Legoland 309 kr. Egeskov Slot 210 kr. Gorillapark 265/295 kr. Djurs Sommerland 255 kr. Odense Zoo 175 kr. Prisen på BW fastsættes til 249 kr. på grund af den høje unikhed med mulighed for differentierede priser til eksempelvis familier, grupper og off-season gæster. Opsummering: Koncepttest målgrupper markedsvolumen - markedspotentiale Med afsæt i erfaringer fra bl.a. Legoland og andre udendørs attraktioner vides, at det store besøgstal ligger på bestemte dage: 40 sommerdage + 8 helligdage + 20 lørdage = 68 primære besøgsdage. Den maximale besøgskapacitet på BW er beregnet til 640 gæster om dagen. Afrundes dette tal til 600 gæster om dagen på de bedste dage, så fremkommer følgende antal gæster: 68 primære besøgsdage x 600 personer = gæster Dvs. uden at BW rammer maxkapaciteten og der kun regnes med de bedste dage, så kommer der dobbelt så mange gæster, som der regnet med i finansierings- og budgetberegningerne. Markedspotentialet viser desuden, at alene på målgrupper som er inddraget i potentialeberegningerne, så vil der i værste fald komme ca gæster om året og i bedste fald ca gæster om året. Begge tal ligger over finansierings- og budgetberegningerne. 4. Levering af projekt og organisering Den overordnede tids- og handlingsplan : Dato Handling aug. Møde i ØU i Middelfart med godkendelse af Businesscase og udbud af konstruktion på broen og modtagecenter 1. sep. Middelfart Byråd godkender businesscase og beslutter at sende i udbud af konstruktion og modtagecenter 3. sep. ØU i Fredericia Kommune med godkendelse af business case og beslutter at sende konstruktion i udbud 9. sep. Byrådet i Fredericia Kommune godkender BC og beslutter at sende konstruktion på broen i udbud 10. sep. Konstruktion på broen sendes i udbud 26. sep. Bud på modtagecenter er indkommet 30. sep. Udvælgelse af bud til modtagecenter og meddelelse herom 3. okt. Licitation på konstruktionen er slut BridgeWalking business case Side 10

11 6. okt. Byrådene 2. behandler budgettet, hvorefter økonomien lægger fast, kontrakt vedr. opførelse af konstruktion på broen kan indgås. 10. okt. Stand-still perioden på modtagecenter er slut, kontrakt kan indgås og opførelse af modtagecenter kan påbegyndes 17. okt. Kontrahering af konstruktion på broen april Modtagecenter og konstruktion overdrages 27. april Indvielse 14. maj Broen har 80 års jubilæum Projektorganisation, udviklingsfasen: Politisk følgegruppe: Steen Dahlstrøm, Middelfart Kommune og Jacob Bjerregaard, Fredericia Kommune Styregruppe: Vibeke Kinch, Fredericia Kommune, Steen Vinderslev, Middelfart Kommune, Martin Albertsen Middelfart Kommune Arbejdsgruppe: Martin Albertsen, Middelfart Kommune (projektleder), Terkel Knudsen, Middelfart Kommune, Bodil Schelde-Jensen, Fredericia Kommune, Martin Stokholm, Fredericia Kommune, Anette Werenskiold, Visit Middelfart og Peter Saabye Simonsen, Destination Lillebælt Driftsorganisation Bridgewalking organiseres internt i én af de to kommunale organisationer, med et klart aftalegrundlag mellem de to kommuner og en foreningsoverbygning med repræsentanter fra lokale virksomheder og medlemmer. Med denne model sikres, at aftalen med Banedanmark og kommunen som driftsansvarlig afspejles direkte i organisationens opbygning. Derved sikres, at der ikke kan opstå uoverensstemmelser mellem en ekstern ledelse, og kommunerne som kontraktansvarlig overfor BD. En ikke ubetydelig fordel ved at holde driften af Bridgewalking internt i en af de kommunale organisationer er desuden, at driftsforhold som løn, forsikringer, juridisk sparring med videre, direkte indgår som del af kommunens eksisterende struktur. Endeligt er oprettelse, og eventuel afvikling af organisationen alene op til de enkelte byråd at beslutte, og behøver ikke tilladelse fra øvre statslige tilsynsmyndigheder. Ledelsen af Bridgewalking vil herefter hvile på en klar samarbejdsaftale mellem Middelfart og Fredericia kommune, således at projektet vil være et fælles projekt mellem de to parter. For at sikre medejerskab fra de lokale oplevelseserhverv oprettes en forening omkring projektet. Foreningens bestyrelse består af repræsentanter fra de to kommuner samt erhvervslivet og medlemmer med mulighed for at påvirke projektet. De to kommuner skal have flertal tilsammen. Det påtænkes, at formanden for bestyrelsen er en ekstern med særlig indsigt i attraktioner og oplevelsesøkonomi. Der etableres virksomhedsmedlemsskab, som beror på køb af billetter, ligesom borgerne også kan melde sig ind mod et kontingent svarende til køb af én billet. Overskuddet skal efter hensættelser til drift og udvikling af Bridgewalking afsættes til udvikling af turisme i Lillebæltsområdet og bortloddes af bestyrelsen. 5. Marketing Kampagneoversigt og markedsføringsplan er under udarbejdelse. Foreløbig kampagneoversigt, oversigt over salgskanaler mv. er vedlagt som bilag 3. BridgeWalking business case Side 11

12 Besøgsfordeling måned, år, gæstetyper Antal gæster fordelt på måned og nationalitet I alt DK Udland 0 Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt 5000 Antal gæster fordelt på måned og business/leisure Mødegæster Ferie /lokale gæster 0 Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Antal gæster fordelt på år og udland, Danmark DK Udland I alt Forventningen er: Flest gæster i de tre sommermåneder Markant flere danske end udenlandske gæster, dog stiger de udenlandske gæsters andel frem mod 2020, hvor de danske gæsters andel forventes at falde svagt. Markant flest ferie/fritidsgæster og langt færre møde/erhvervsgæster. Branding Der er indgået aftale med Rechnitzer om logo, grafisk identitet og hovedbudskaber. Dette er under udarbejdelse. BridgeWalking business case Side 12

13 Koncepttesten og markedsundersøgelsen viser nogle centrale elementer, som skal indgå i branding/markedskommunikationen: Bridgewalking er reason to go. Det er især kerneoplevelsen - turen over broen, højden, suset i maven og den enestående udsigt, som de adspurgte fremhæver. Bridgewalking er ret unik, mens f.eks. forlystelsesparker er mere attraktive end unikke. Det unikke er en absolut styrke og skal fremhæves i markedskommunikationen. Aldersgruppen er især år, dvs taler til et bredt publikum. Markedskommunikationen skal altså tale til børnefamilier og voksne, der kommer med familie / venner / kolleger. Den foreløbige skitse til logo ser således ud: Den foreløbige skitse til key visual ser således ud: BridgeWalking business case Side 13

14 Præsentation af produkt Det opsøgende salg i efteråret 2014 sker gennem: Markedsføring i regi af Destination Legoland-Billund Ressort Markedføring i regi af Destination Fyn Hoteller, campingpladser og konferencehoteller (ambassadører for Bridgewalking) Hjemmesider, facebook, annoncer mv. Turistbureauer Touroperatører Bookingsystemer Grand opening Det skal være en åbning, der bliver lagt mærke til, og som bliver husket længe efter. Målet er at få nationalt TV til at dække begivenheden, hvilket burde være muligt - især hvis det er kendis, der klipper snoren. Det undersøges, om TV2 Fyn løbende vil følge projektet og dets milestones (sikrer forankring hos borgerne i området) og giver materiale til historien bag, som sendes som optakt til åbningen. I dagene op til åbningen kan det derudover undersøges, om TV2 Vejret vil sende vejrudsigter live fra området. Der skal medio august brainstormes på aktiviteterne i forbindelse med åbningen, så de relevante personer kan blive booket mv. Destination Lillebælt er ansvarlig. 6. Investeringscase 5 år Investering De samlede investeringer forventes at blive på 13,2 mio. kr. inklusiv 10% til uforudset omkostninger. Hovedtallene fremgår af nedenstående tabel, mens der er et detaljeret budget i bilag 2. Hvis der alene etableres opgang fra Middelfart siden, vil investeringer kunne reduceres med 3,7 mio. kr. Der er i budgettet indregnet kr til årlige geninvesteringer i udstyr mv. Anlægsbudget t.kr Alternativ Lillebæltsbroen på Fynssiden Lillebæltsbroen på Jyllandssiden Modtagelsescenter Hindsgavl Sikkerhedssystem Andet i forbindelse med anlæg Materiale og udstyr til broturen Materiale til den historiske formidling Uforudset omkostninger 10% Investeringer i alt Arbejdsmarkedsferiefond har bevilliget 1,6 mio. kr. i tilskud til etableringen af modtagecenteret ved Naturcenteret, samt etableringen af udstillingen omkring broen. Herudover forventes det at de to kommuner begge bidrag med 2,5 mio. kr. til etableringen. Hvis der kun etableres opgang fra Middelfart siden bliver det alene Middelfart kommune der investere og i givet fald BridgeWalking business case Side 14

15 1,5 mio. kr. Den resterende del af finansieringen hjemtages som lån hos kommunekredit. Finansiering t.kr Alternativ Tilskud fra Arbejdsmarkeds Ferie Fond Indskud fra Middelfart og Fredericia Lån med kommunegaranti Finansiering i alt årlig ydelse på lån Nøgletal Nedenstående tabel viser hovedtallene for de første 5 år, budgettet er udspecificeret i bilag 2. BUDGET t.kr år 1 år 2 år 3 år 4 år 5 Gæster Indtjening pr. gæst ekskl. Moms (RPC) Driftsbudget t.kr Indtægter Driftsudgifter Resultat før renter og afskrivninger (EBIDTA) Rente og afskrivninger (CAPEX) Årets resultat Resultat pr gæst kr Gæster Der er taget udgangspunkt i et besøgstal på gæster første år og indregnet en årlig vækst på 5%, hvilket betyder at der vil være besøgende i år 5. Beregninger i forhold til flowet på broen viser at der vil være kapacitet på op til 32 hold af 20 personer pr dag. Med 200 besøgsdage giver det en maksimal kapacitet på besøgende pr år. Pris Der er taget udgangspunkt i en billetpris på 249kr. Herudover er der regnet med en reduceret pris på 199kr for grupper og familier i lavsæsonen. Det er forudsat at gæster betaler den fulde pris, mens de resterende gæster betaler den reducerede pris. I gennemsnit vil der være en indtjening eksklusiv moms på 188kr pr besøgende (Revenu per customer RPC). Minimumskravet er en RCP på 183kr pr gæst første år for at opnå balance i økonomien, ved besøgende. Omsætning Der forventes en nettoomsætning på 3,6 mio.kr. det første år. Heri er indregnet nettofortjeneste på kr fra salg af merchandise. Herudover er der indregnet en betaling på 10% af billetindtægterne til salgskanalerne for deres markedsføring af attraktionen. Med den beskrevne vækst i besøgstallet på 5% forventes omsætningen at stige til 4,3 mio. kr. det 5. år. Driftsomkostninger BridgeWalking business case Side 15

16 De samlede driftsomkostninger forventes at være på 2,8 mio. kr. årligt, heraf udgør udgifter til lønning de 1,8 mio. kr. Der er indregnet en forventet prisudvikling på 2% årligt på alle omkostningerne. Lønninger Den væsentlige omkostning i budgettet er til lønning. Der er indregnet løn til receptionist samt en bridgewalkingchef. Herudover er der indregnet løn til guiderne der skal ledsage de besøgende. Der er regnet med en timeløn på 200kr og et forbrug på 2,6 time pr tur eller 520kr til guideløn pr tur. Markedsføring Der er afsat kr årligt til markedsføring af attraktionen herunder drift og vedligeholdelse af hjemmesiden. Herudover er der som ovenfor nævnt indregnet betaling til salgskanalerne på 10% af billetindtægterne. Vedligeholdelsen Der er regnet med årlige omkostninger på kr til vedligeholdelse af konstruktionen, her i er indeholdt kr til dagligt sikkerhedstjek af anlægget. Der er herudover afsat kr til vedligeholdelse af den historiske udstilling og der er afsat kr til udskiftning af dragter og sikkerhedsudstyr. Udover de almindelige vedligeholdelses udgifter, er der afsat kr årligt til investeringer. Kapitalomkostninger Der er som udgangspunkt regnet med en levetid for hele anlægget på 25 år hvilket giver årlige afskrivninger på kr. Med et 25 årig annuitetslån bliver de årlige ydelser til lånet på kr, heraf udgør renteudgifterne de kr første år. Likviditet Med de ovenfor anførte kriterier vil der være et likviditetsmæssigt overskud på kr årligt. Der er i budgettet forudsat at der fra år 2 geninvesteres kr årligt. Lokalt samarbejde I samarbejde med Hindsgavl Slot og Comwell Kongebrogaarden er der endvidere udarbejdet en aftale, der betyder, at hotellerne forhåndskøber en større andel af billetter i de første 5 år af BWs levetid. Denne aftale sikrer en sprednings af den økonomiske risiko for projektet. I efteråret 2014 vil der blive indgået en aftale med de enkelte hoteller. 7. Risici ( Finansiering / kapacitet) Projektet risici vurderes i det følgende i forhold til finansiering, myndighedsbehandling, kapacitet og produkttest, sikkerhed samt restriktioner og krav i relation til anvendelsen af attraktionen. Finansiering Der er i budgettet forudsat en afskrivningshorisont på 25år, samt indregnet kr i geninvesteringer i anlægget. Herudover vil der årligt være et sundt likviditetsmæssigt overskud på kr så der kan spares op til større renoveringer og forbedringer. Egenkapitalen er tålmodig kapital da ejerne ikke har forventninger om et økonomisk afkast fra projektet, der er således ikke indregnet forrentning af egenkapitalen. Under de opstillede forudsætninger og med løbende geninvesteringer vil forrentningen af egenkapitalen være på 10%. BridgeWalking business case Side 16

17 For fremmedkapitalen er der budgetteret med en rente på 2,76%, hvilket er den aktuelle rente for et lån med 25 års løbetid og fastrente hos Kommunekredit. I aftalegrundlaget med Banedanmark er det anført, at de tidligst i 2030 kan kræve BWs konstruktioner pillet ned. Det er 10 før lånet udløber, og restgælden vil på det tidspunkt udgøre 3,2 mio. kr. Det må dog forventes, at Banedanmark ikke kræver, at konstruktionerne pilles ned med mindre, at der er tale om en force majeure situation. Vurderingen er, at der er en lav risiko i forbindelse med finansieringen. Vurderingen beror på, at produktet er unik og dermed først skal test endeligt i forbindelse med, at det sættes til salg. Risikoen er søgt minimeret vha. markedsundersøgelser. Myndighedsbehandling Bridge walking skal godkendes og certificeres af Teknologisk Institut. Teknologisk Institut udfører certificering og inspektion. Det sker ved, at de kontrollerer og godkender nye forlystelser, inden de tages i brug udsteder en tilsynsbog, der altid skal følge forlystelsen kontrollerer forlystelsen én gang om året stempler tilsynsbogen efter hver inspektion anfører sikkerhedsrelaterede bemærkninger i tilsynsbogen udsteder en kontrolattest, som ejer skal placere synligt ved forlystelsen. Kontrolattesten gælder i 12 måneder. Efter reglerne i denne bekendtgørelse kan politiet give tilladelse til offentlige forlystelser, herunder karruseller, gynger, skydeborde, vandrutsjebaner, elastikspring, hoppeborge og lignende oppustelige forlystelsesapparater, klatrevægge, lykkespil, behændighedsspil, koncerter mv. Stk. 2. De i stk. 1 nævnte forlystelser må ikke drives uden politiets tilladelse. For at minimere risikoen for at såvel Teknologisk institut som Politiet ikke giver godkendelsen, er projektet i løbende dialog med begge parter. Teknologisk Institut har også medvirket i en fysisk gennemgang af forholdene. Derudover har sagen været behandlet af følgende myndigheder: Landzonetilladelse da det er byggeri i landzone, skal der søges i.h.t. Planlovens 35 stk. 1. kommunen er myndighed. Der foreligger en godkendelse. Skovbyggelinjen da det påtænkte byggeri ligger indenfor 300 meter skovbeskyttelseslinjen, skal der søges i.h.t. Naturbeskyttelseslovens 17. Kommunen er myndighed. Der foreligger en godkendelse. Strandbeskyttelseslinjen byggeriet ligger indenfor 300 meter strandbeskyttelseslinjen, der skal søges efter Naturbeskyttelseslovens 15. Naturstyrelsen er myndighed. Der foreligger en godkendelse Skovloven byggeriet ligger i fredsskov. Der skal derfor søges om disp. i.h.t til Skovlovens bestemmelser. Naturstyrelsen er myndighed på Skovloven. Der foreligger en godkendelse. BridgeWalking business case Side 17

18 Der skal ikke søges byggetilladelse ved kommunen. I.h.t. bygningsreglementet er brobyggeri undtaget. Byggeri på en eksisterende bro vurderes derfor også at være undtaget. Plan og Byggeafdelingen i Middelfart Kommune har kompetencen til at give tilladelse til opførelsen af modtagecentret. Der er løbende dialog med Plan og Byg om centret. Endelig er Banedanmark myndighed i relation til at projektet kan få adgang til deres konstruktion. De har givet tilladelse til opførelsen af konstruktion. Den vil endeligt blive konfirmeret med det aftalegrundlag Byrådet skal godkende. Vurderingen er, at der er en lav risiko i forbindelse med myndighedssagsbehandlingen. Kapacitet og produkttest Kapacitetsanalysen konkluderer, at det med god styring fra guiderne er muligt at holde et tempo med 4 hold på broen i timen á 20 personer. Det vil kræve radio-koordinering mellem guiderne, og at opstigning altid får prioritet - med mindre der er en sikkerhedsgrund til andet. På en 10 timers åbningsdag kan der gennemføres 32 guidede ture. Det giver en daglig maks. kapacitet på 640 gæster, en månedlig maks. kapacitet på gæster og en årlig maks. kapacitet på gæster ved 200 åbningsdage om året. Det er ikke et opnåeligt scenarium, men tallene viser, at der er fleksibilitet i forhold til at nå et resultat på gæster årligt. Det vil betyde en kapacitetsudnyttelse på 16,4 % Alt andet lige betyder det også, at det ønskede besøgstal kan opnås alene ved en velbesøgt højsæson. Produktet kan i sagens natur ikke endeligt testes før, at konstruktionerne er opført. Projektet har dog gennemført turen via de eksisterende adgangsveje, ligesom der er foretaget fysiske målinger af, hvor lang tid, det tager at passere de forskellige steder på attraktionen. I forbindelse med overdragelse af konstruktionerne vil der blive udtaget 80 forsøgspersoner fra hoteller, campingpladser og andre turistattraktioner, så den praktiske afprøvning af maks. kapacitet vil ske i praksis. I den forbindelse vil selve oplevelsen og guidernes formidling også blive testet. Risikoen for, at kapacitetsberegningen ikke holder, vurderes som lav, da den er gennemgået nøje inden udarbejdelsen af denne businesscase, og da der gennemføres produkttest. Sikkerhed Der er gennemført omfattende sikkerhedsundersøgelser og resultat heraf er gennemgribende foranstaltninger, der skal forhindre uheld. I samarbejde med Teknologisk Institut og Beredskabet udarbejdes procedurer for, hvad der skal tjekkes dagligt, ugentligt, månedligt og årligt. Den eller de personer, der har ansvaret for det daglige sikkerhedstjek, skal have de nødvendige faglige kompetencer og skal derudover undervises i det særlige sikkerhedssystem, der anvendes på broen. Risikoen for ulykker vurderes på denne baggrund som lav. Det er et område, der er stort fokus på, og som løbende vil blive evalueret og vurderet. Der kan opstå situationer, hvor det er nødvendigt at evakuere gæster fra broen (ildebefindende mv.). Der udarbejdes procedurer for evakuering, og guiderne trænes, så situationerne håndteres efter forskrifterne. Yderligere restriktioner og krav i relation til anvendelsen af attraktionen BridgeWalking business case Side 18

19 Fysiske restriktioner Efter drøftelser med Teknologisk Institut og Banedanmark er der fastsat en række begrænsninger i forhold til gæsterne. Det drejer sig om, at de: 1) ifører sig det godkendte sikkerhedsudstyr 2) fuldt ud retter sig efter guidernes anvisninger 3) er højere end 140 cm 4) ikke har højdeskræk 5) er i god fysisk form (der udarbejdes en tjekliste) 6) ikke er påvirkede af alkohol (alkoholpromille på 0,0) 7) ikke er under påvirkning af andre rusmidler 8) ikke er længere i deres graviditet end 24. uge Guidernes uddannelsesniveau defineres af Teknologisk Institut i henhold til de krav, der stilles til sammenlignelige attraktioner. Det vil dreje sig om udvidet førstehjælp samt de beredskabsinstrukser, der udarbejdes for Bridgewalking. Vejrlig Derudover vil der være begrænsninger i forhold til vejrlig, som vil handle om bl.a. kraftig blæst, torden og isslag. Risikoen for at vejret generelt skulle påvirke den generelle drift af attraktionen vurderes som lav med mindre, at vejret i al almindelighed gennemgår en kraftig forandring grundet klimaforhold. Vedligehold Banedanmark har endvidere ret til at stoppe attraktionen under følgende forhold: 1. Sikkerhedsmæssige forhold sker med øjeblikkeligt varsel 2. Større vedligeholdelsesarbejder kræver 1 års varsel. Broen forventes at skulle males næste gang om ca. 20 år. 3. Ikke-akut vedligehold skal i videst muligt omfang ske på tidspunkter, hvor der ikke er gæster. Såfremt dette ikke er muligt, varsles vedligeholdet med 1 måneds varsel. Det vurderes, at risikoen i forbindelse med punkt 1 er lav. Bortset fra funderingen har der så vidt vides kun været et tilfælde med en nedfalden køreledning inden for de sidste mange år. I forbindelse med punkt 2 vurderes risikoen som lav for nuværende. Når broen skal males igen, må der tages stilling om attraktionen kan fortsætte eller må lukke ned. I forbindelse med punkt 3 vurderes risikoen som værende lav, da Banedanmark har forpligtiget sig til at tage hensyn til Bridgewalking. Samlet vurdering Den samlede vurdering på baggrund af ovenstående er, at den sikkerhedsmæssige risiko er lav; mens den økonomiske risiko ligeledes vurderes som lav på baggrund af kapacitetsberegningen, der viser, at det budgetterede antal gæster alene bør kunne nås i højsæsonen. Med andre ord en realistisk case, hvor alle positive forventninger bør kunne indfries. BridgeWalking business case Side 19

20 Bilag 1 Kapacitetsflow Nedenfor er vist et udsnit af det mulige kapacitetsflow i forhold til en åbningstid på 5 timer dagligt. I selve regnearket er det udvidet til at omfatte en åbningstid på 10 timer dagligt (fra kl ). BridgeWalking business case Side 20

AFTALE VEDRØRENDE BRIDGEWALKING PÅ LILLEBÆLTSBROEN AF 1935

AFTALE VEDRØRENDE BRIDGEWALKING PÅ LILLEBÆLTSBROEN AF 1935 AFTALE VEDRØRENDE BRIDGEWALKING PÅ LILLEBÆLTSBROEN AF 1935 1 Parter 1.1 Nærværende aftale er indgået mellem undertegnede Banedanmark CVR 18 63 22 76 Amerika Plads 15 København Ø (herefter benævnt Banedanmark)

Læs mere

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål

Læs mere

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt Natur- og Miljøafdelingen Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4923 Fax +45 8888 5501 Dato: 30. marts 2011 Sagsnr.: 201003505-4 Anni.Berndsen@middelfart.dk

Læs mere

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1. Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.

Læs mere

på det danske marked Dialog med 5 segmenter: Personer med tilknytning Børnefamilier Under 30 år 30-55 år 55+ år

på det danske marked Dialog med 5 segmenter: Personer med tilknytning Børnefamilier Under 30 år 30-55 år 55+ år Segmentanalyse maj 2011 på det danske marked Dialog med 5 segmenter: Personer med tilknytning Børnefamilier Under 30 år 30-55 år 55+ år Beregningen baseres på følgende kilder: Overnatningsstatistik, Danmarks

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

FerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus

FerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus FerieFritid, Leisure Formål VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus Vi skal skabe rammerne og en samlet platform, således at samarbejdspartnere kan udvikle deres forretning

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

Læring. - Målgruppeprofil 2012

Læring. - Målgruppeprofil 2012 Sjov, Leg og Læring - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Børnene i familien Side 15 Overnatninger

Læs mere

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges

Læs mere

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,

Læs mere

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 11. Regnskabsanalyse Opgave 11.1 Fra en attraktionsparks regnskaber for de foregående år foreligger der følgende sammentrængte regnskaber. Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 Nettoomsætning 7.000

Læs mere

Budget - Den frie anlægsramme Anlægsforslag

Budget - Den frie anlægsramme Anlægsforslag 825 Ejendomme og Bygningsforbedring Center for Økonomi og Ejendomme Projektnavn: Eventklare Værftshaller Nr.: Værftshallerne anvendes med stor succes til diverse events og der er stor søgning på leje af

Læs mere

Hvordan får vi flere campingturister til Region Syddanmark? 3. december 2014. Kristian Holmgaard Bernth Helle Nysted Andersen Manto

Hvordan får vi flere campingturister til Region Syddanmark? 3. december 2014. Kristian Holmgaard Bernth Helle Nysted Andersen Manto Hvordan får vi flere campingturister til Region Syddanmark? 3. december 2014 Kristian Holmgaard Bernth Helle Nysted Andersen Manto Agenda 1. Velkomst Præsentationer bordet rundt 2. Nyeste viden Hvordan

Læs mere

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.

Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1. 1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den

Læs mere

NATURCENTER KARPENHØJ

NATURCENTER KARPENHØJ NATURCENTER KARPENHØJ Den udarbejdede analyse af mulighederne for et tættere samarbejde mellem Naturcenter Syddjurs, Mols Lab under Naturhistorisk Museum i Århus og DGI Karpenhøj har resulteret i en beslutning

Læs mere

HOTEL FIRESTJERNET FORKÆLELSE SERVICE I TOPKLASSE. citat TripAdvisor

HOTEL FIRESTJERNET FORKÆLELSE SERVICE I TOPKLASSE. citat TripAdvisor SERVICE I TOPKLASSE citat TripAdvisor HOTEL FIRESTJERNET FORKÆLELSE Lige der, hvor den gamle Lillebæltsbro rammer Jylland. Lige der, hvor Lillebælt smyger sig gennem noget af det smukkeste natur i Danmark.

Læs mere

Det nye VisitVesthimmerland. Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland

Det nye VisitVesthimmerland. Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland Det nye VisitVesthimmerland Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland Vi markedsfører Vesthimmerland, rådgiver og servicerer både gæster og turisterhverv Fordi turismen er af stor betydning

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Den nye dreng i klassen Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING

Læs mere

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, februar 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Evalueringsmøde Trinity Hotel og Konference Center tirsdag den 22. september, kl. 19.00

Evalueringsmøde Trinity Hotel og Konference Center tirsdag den 22. september, kl. 19.00 Bridgewalking Lillebælt Evalueringsmøde Trinity Hotel og Konference Center tirsdag den 22. september, kl. 19.00 19.00 Velkomst og positive synergieffekter ved kommunaldirektør Michael Holst, der også kort

Læs mere

DANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL

DANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL DANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL Giv turisten let adgang til oplevelser i naturen Guide til pakketering - Tjen penge på naturen Naturligt Samspil drives af HORESTA med støtte fra Naturstyrelsen

Læs mere

Destinationsmonitor Januar september 2014

Destinationsmonitor Januar september 2014 Destinationsmonitor Januar september 2014 VisitDenmark, november 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Hjertelig velkommen til workshop 3 SIDSTE WORKSHOP i Oplevelsesmaskinen Torsdag den 21. november 2013, Kerteminde Vandrerhjem

Hjertelig velkommen til workshop 3 SIDSTE WORKSHOP i Oplevelsesmaskinen Torsdag den 21. november 2013, Kerteminde Vandrerhjem Hjertelig velkommen til workshop 3 SIDSTE WORKSHOP i Oplevelsesmaskinen Torsdag den 21. november 2013, Kerteminde Vandrerhjem Dagens program 09.00 Velkommen til den sidste workshop denne vinter 09.20 Markedsføring

Læs mere

Destinationsmonitor Januar august 2014

Destinationsmonitor Januar august 2014 Destinationsmonitor Januar august 2014 VisitDenmark, oktober 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: oktober 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 29. april 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2130 Jour. nr.: 00.01A01 Ref.:

Læs mere

Afrapportering Destination LEGOLAND Billund Resort. Første status 2014 FOMARS

Afrapportering Destination LEGOLAND Billund Resort. Første status 2014 FOMARS Afrapportering Destination LEGOLAND Billund Resort Første status 2014 FOMARS 1 Kampagnegennemgang og vurdering for de udvalgte markeder 2 3 Kampagneoversigt, Holland Nr. Kampagne Beløb jf. kampagner Ikke-kommerciel

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI-UDGAVE revideret september 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision

Læs mere

Mærkningsordningen er gældende i en 5-årig periode, hvorefter den kan fornyes, og omfatter 10 kriterier

Mærkningsordningen er gældende i en 5-årig periode, hvorefter den kan fornyes, og omfatter 10 kriterier Uddrag af Referat fra Middelfart Kommunes Byrådsmøde d. 24. juni 2014 om Naturpark Lillebælt. 835. Etablering af Naturpark Lillebælt. Ansøgning til Friluftsrådet. Sagsnr.: 2013-007244 Sagsbehandler: Præsentation:

Læs mere

Case: Messearrangør Sund Livstil

Case: Messearrangør Sund Livstil Case: Messearrangør Sund Livstil Opsummering Livstils messen er en årlig event. Arrangøren har altid udført markedsføring gennem print og TV, samt mail, men målgruppen fanges ikke længere gennem traditionelle

Læs mere

Destinationsmonitor Januar juli 2014

Destinationsmonitor Januar juli 2014 Destinationsmonitor Januar juli 2014 VisitDenmark, september 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: september 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring

Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring 1 of 5 Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring Sagsnr.: 15/33576 Sagen afgøres i: Byrådet Resumé Den politiske styregruppe i Business Region Aarhus godkendte på møde den 2. maj 2014 kommissorium

Læs mere

Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger

Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger Hvordan undersøger man sine kunder og måler sæsonforskelle på destinationsniveau? - Eksempler og anbefalinger Seminar for helårsdestinationer 28. august 2007 Claudia R. Andersen og Jacob S. Mikkelsen,

Læs mere

Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013

Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske

Læs mere

Destinationsmonitor Januar maj 2014

Destinationsmonitor Januar maj 2014 Destinationsmonitor Januar maj 2014 VisitDenmark, juli 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: juli 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. : maj 2014.

Læs mere

Vedlagte langtidsbudget er ment som et foreløbigt bedste bud på forventede udgifter og indtægter. Her er alle udgifter og indtægter inklusive moms.

Vedlagte langtidsbudget er ment som et foreløbigt bedste bud på forventede udgifter og indtægter. Her er alle udgifter og indtægter inklusive moms. Forudsætninger til foreløbigt langtidsbudget januar 2015 Vedlagte langtidsbudget er ment som et foreløbigt bedste bud på forventede udgifter og indtægter. Her er alle udgifter og indtægter inklusive moms.

Læs mere

Destinationsmonitor Januar juni 2014

Destinationsmonitor Januar juni 2014 Destinationsmonitor Januar juni 2014 VisitDenmark, august 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: august 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. : juni

Læs mere

Undersøgelse af økonomien i feriefondenes ferieboliger

Undersøgelse af økonomien i feriefondenes ferieboliger Februar Undersøgelse af økonomien i feriefondenes ferieboliger Alle feriefonde blev i efteråret bedt om at deltage i en spørgeskemaundersøgelse vedrørende feriefondenes ferieboliger. Formålet med undersøgelsen

Læs mere

LEGOLAND Billund Resort. August 2015

LEGOLAND Billund Resort. August 2015 LEGOLAND Billund Resort August 2015 INDHOLD BAGGRUD OG FORMÅL KONKLUSIONER PROFIL PÅ RESPONDENTERNE LLBR KAMPAGNE LLBR ANBEFALING OG TILFREDSHED BOOKING OG BESLUTNINGSFLOW BE HAPPY PASS APPENDIKS SIDE

Læs mere

DMU ØKONOMI - OG REGNSKABSPRINCIPPER. 20. februar 2010

DMU ØKONOMI - OG REGNSKABSPRINCIPPER. 20. februar 2010 DMU ØKONOMI - OG REGNSKABSPRINCIPPER 20. februar 2010 1 DMU s ØKONOMI OG REGNSKABSPRINCIPPER DMU skal føre en ansvarlig økonomisk politik Driften må ikke finansieres via låntagning Budgetlægningen skal

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Turisme og event. Politik for Herning Kommune Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling

Læs mere

Vi vil vækst, værdi & værtskab

Vi vil vækst, værdi & værtskab Bliv partner hos os i 2013 Vi vil vækst, værdi & værtskab Tænk sig lige, hvis en plus en kunne blive til elleve... VisitAalborg Kjellerups Torv 5, Niveau 13 9000 Aalborg tel. 9931 7500 info@visitaalborg.com

Læs mere

Udbudsmateriale Vejers Strand Camping 2014

Udbudsmateriale Vejers Strand Camping 2014 Udbudsmateriale Vejers Strand Camping 2014 Til rekvirenter af udbudsmateriale vedrørende forpagtning af Vejers Strand Camping Præsentation af Vejers Strand Camping. De fysiske rammer Vejers Strand Camping

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013 Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013 Østdansk Turisme Juni 2013 Status her et halvt år inde i vores fælles turismemarkedsførings projekt er, at vi sammen har skabt 5.268 rejsebeslutninger

Læs mere

Roskilde Kommune. Fishing Zealand er startet som et samarbejde mellem Danmarks Sportsfiskerforbund,

Roskilde Kommune. Fishing Zealand er startet som et samarbejde mellem Danmarks Sportsfiskerforbund, Roskilde Kommune Valdemarsgade 43 Postboks 200 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk Sagsnr.: 11/11437 Dokumentnr.: 37607/13 Sagsbehandler: Paul Debois Dir. 55 36 24 12 E-mail: pde@vordingborg.dk

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

Konsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008.

Konsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008. Region Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg Mrk. "Internationale Oplevelsesfyrtårne" Nimtofte 11. november 2007 Vedr.: Ansøgning om analysebevilling Hermed fremsendes ansøgning om analysebevilling på

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende Fremtidens landsby Projekt: Børnebondegård Horsens

Resultatkontrakt. Vedrørende Fremtidens landsby Projekt: Børnebondegård Horsens Resultatkontrakt Vedrørende Fremtidens landsby Projekt: Børnebondegård Horsens Kontraktens start: 5. april 2011 Kontraktens slut: 1. juli 2014 Journalnummer: 13376231510 Kontraktens parter Region: Region

Læs mere

Skriv navn og adresse for den tilskudsansvarlige i projektet Sekretariatsleder, Morten Skjoldsøge

Skriv navn og  adresse for den tilskudsansvarlige i projektet Sekretariatsleder, Morten Skjoldsøge Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Aktive ældre i Egedal Kommune Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Egedal Ansøger type Vælg fra listen Kommune Navn og

Læs mere

Fra foreningen. Vi byder velkommen til sæson 2014

Fra foreningen. Vi byder velkommen til sæson 2014 Fra foreningen Vi byder velkommen til sæson Hvert år besøger rigtig mange turister Marielyst på ferier, vennebesøg eller via konferencer. Din virksomhed har mulighed for at komme i kontakt med de besøgende

Læs mere

Spildevandscenter Avedøre I/S Bilag til bestyrelsesmøde 16. november 2012 (pkt.6)

Spildevandscenter Avedøre I/S Bilag til bestyrelsesmøde 16. november 2012 (pkt.6) Budget 2013-1 Side 1 af 5 1. INDLEDNING J.nr. ØK-0130-0019 2. november 2012 SH/JMP Det er tidligere besluttet at udsætte godkendelse af budget 2013-1 til november måned, da det var forventningen, at Forsyningssekretariatet

Læs mere

FOMARS og Legoland Billund Resort

FOMARS og Legoland Billund Resort FOMARS og Legoland Billund Resort Møde med Esbjerg Kommune og Varde Kommune Hotel Svanen, Grindsted, Onsdag den 4. juni 2014 Indhold Baggrund Foreningen Legoland Billund Resort FOMARS Vision og strategi

Læs mere

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande

Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som

Læs mere

Sammen med byens blomsterudsmykninger vil vores samarbejdspartner give værdi samt inspiration til Blomsterfestivalens mange tusinde gæster.

Sammen med byens blomsterudsmykninger vil vores samarbejdspartner give værdi samt inspiration til Blomsterfestivalens mange tusinde gæster. Arbejdet omkring årets tema er i fuld gang, og der arbejdes på højtryk i øjeblikket med at få samlet alle spændende koordineringer, så vi kan få nogle fantastiske dage, den 13.-16. august, hvor Blomsterfestivalen

Læs mere

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler

Læs mere

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt

Læs mere

Program. Faaborg 1. feb Status Outdoor Sydfyn 2017

Program. Faaborg 1. feb Status Outdoor Sydfyn 2017 Faaborg 1. feb. 2017 Status Outdoor Sydfyn 2017 Outdoor Sydfyn blev afviklet den 19.-21. august 2016. Umiddelbart efter festivalen blev der gennemfør en evaluering blandt deltagerne. Med afsæt i godt 200

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår

Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen

Læs mere

Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! Velkommen som BasisPartner 2014

Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! Velkommen som BasisPartner 2014 Velkommen som BasisPartner 2014 Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! BasisPartner 2014 BasisPartner Du får eksklusiv synlighed af din virksomhed i vores InfoCentre Som BasisPartner

Læs mere

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab

Læs mere

Digital turismeinformation i international topklasse

Digital turismeinformation i international topklasse Digital turismeinformation i international topklasse Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark 30. Juni 2014 Baggrund Digital turismeinformation De danske turismeorganisationer har opbygget en unik produktdatabase

Læs mere

Gæsteundersøgelse. Rapport 1: En undersøgelse af forskelle og ligheder i højsæsonturisme og ydersæsonturisme i Toppen af Danmark.

Gæsteundersøgelse. Rapport 1: En undersøgelse af forskelle og ligheder i højsæsonturisme og ydersæsonturisme i Toppen af Danmark. Gæsteundersøgelse 2 0 0 7 2 0 0 8 Rapport 1: En undersøgelse af forskelle og ligheder i højsæsonturisme og ydersæsonturisme i Toppen af Danmark. Indledning Fra efteråret 2007 til efteråret 2008 gennemførte

Læs mere

INDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ

INDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ Borgmesterens Afdeling Magistratens 4. Afdeling INDSTILLING Til Århus Byråd Den 26. august 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2210 Jour. nr.: M0/2003/01376-084 Ref. FH/SHJ Indstilling om ny organisering

Læs mere

Sydfalster Turist- & Erhvervsforening. Salgsmateriale til sæson 2013

Sydfalster Turist- & Erhvervsforening. Salgsmateriale til sæson 2013 Sydfalster Turist- & Erhvervsforening Salgsmateriale til sæson 2013 Hvert år besøger rigtigt mange turister Marielyst på ferie, vennebesøg eller konference. Din virksomhed har mulighed for at komme i kontakt

Læs mere

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014 Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne

Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne Pkt. Gældende aftale: Forslag fra ny aftale: Bemærkninger til forslagene: Tekst med sort: Bemærkninger til Kultur- og Fritidsudvalgets møde den 3.

Læs mere

Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og

Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Overnatningstal 2016 Middelfart

Overnatningstal 2016 Middelfart 18-4-217 Overnatningstal 216 Middelfart Overnatningsstal Middelfart 216 Middelfart Udv Udv% I alt 558.17 498.671 48.242 468.397 57.667 558.169 569.259 11.9 1,99 36.37 35.848 35.4 352.472 366.418 376.429

Læs mere

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 8. februar 2010 Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus 1. Resume Århus lagde i 2009

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

BUSINESS CASE OPFØRELSE AF NYT STORKØKKEN REGION SJÆLLAND OG GULDBORGSUND KOMMUNE

BUSINESS CASE OPFØRELSE AF NYT STORKØKKEN REGION SJÆLLAND OG GULDBORGSUND KOMMUNE BUSINESS CASE OPFØRELSE AF NYT STORKØKKEN REGION SJÆLLAND OG GULDBORGSUND KOMMUNE GULDBORGSUND KOMMUNE / REGION SJÆLLAND DECEMBER 2010 1. Baggrund for projektet Guldborgsund Kommune har på baggrund af

Læs mere

# Endelig kigges der på Aarhus image som mødeby blandt danske virksomheder# # Kildegrundlag. Indhold. Forord

# Endelig kigges der på Aarhus image som mødeby blandt danske virksomheder# # Kildegrundlag. Indhold. Forord Erhvervsturisme Aarhus som møde og konference by! VisitDenmark, februar 204 For VisitAarhus Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 www.visitdenmark.dk/analyse VisitDenmark,

Læs mere

Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen

Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen En indehaveruddannelse for Restauranter, caféer og mindre hoteller Kurset er godkendt af Horesta 19.-20. januar 2015 02.-03. februar 2015 og 23. februar

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Kommunale Værker, Bautavej 1, 8210 Århus V

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Kommunale Værker, Bautavej 1, 8210 Århus V ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Kommunale Værker, Bautavej 1, 8210 Århus V INDSTILLING Til Århus Byråd Den 3. november 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 1550 Jour. nr.: 00.01A00, ÅKV/2004/02410

Læs mere

Assens Kommune gælden og dens betydning

Assens Kommune gælden og dens betydning Assens Kommune gælden og dens betydning Assens Kommune Økonomi Juli 2013 1 Indledning Denne rapport omhandler Assens Kommunes gæld fra kommunesammenlægningen til i dag. Herudover indgår den nuværende afviklingsprofil

Læs mere

Ny organisering af turismearbejdet på Fanø

Ny organisering af turismearbejdet på Fanø Ny organisering af turismearbejdet på Fanø Resume: Formålet med forslaget er at styrke erhvervs- og turismeudviklingen Fanø Kommune overtager ansvaret for drift af Turistbureau Fanø Kommune overtager arbejdet

Læs mere

Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering

Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende

Læs mere

HVAD ER AKTIV FAMILIEFERIE (AFF) & HOLTUM REJSER (HR)

HVAD ER AKTIV FAMILIEFERIE (AFF) & HOLTUM REJSER (HR) HVAD ER AKTIV FAMILIEFERIE (AFF) & HOLTUM REJSER (HR) Turoperatør der udbyder aktive ferier som pakkerejser til familier & grupper Adventure Race (Udfordring i naturen på cykel, til fods mv.) Adventure

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune

Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune Turismepolitik 2009-2013 for Lemvig Kommune "Turismen i Lemvig kommune er et vigtigt indsatsområde for kommunen og dens udvikling indenfor erhvervsudvikling, bosætning, kultur og uddannelse" Lemvig Kommune

Læs mere

Fishing Zealand. Møde i Faxe Kommunes Naturråd. d. 22. april 2014

Fishing Zealand. Møde i Faxe Kommunes Naturråd. d. 22. april 2014 Fishing Zealand Møde i Faxe Kommunes Naturråd d. 22. april 2014 Paul Debois Chefkonsulent, Vordingborg Kommune ( tovholder ) Sekretær for Fishing Zealand Formål Den bærende ide for Fishing Zealand projektet

Læs mere

Bekendtgørelse om offentlige forlystelser

Bekendtgørelse om offentlige forlystelser BEK nr 502 af 17/06/2005 Gældende Offentliggørelsesdato: 28-06-2005 Justitsministeriet Senere ændringer til forskriften BEK nr 1326 af 14/12/2005 BEK nr 646 af 26/06/2009 BEK nr 1382 af 17/12/2009 BEK

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

CO2LIGHT A/S præsenterer. Kombineret LED-belysning og solcelleanlæg til Blenstrup Hallen i Rebild Kommune

CO2LIGHT A/S præsenterer. Kombineret LED-belysning og solcelleanlæg til Blenstrup Hallen i Rebild Kommune CO2LIGHT A/S præsenterer Kombineret LED-belysning og solcelleanlæg til Blenstrup Hallen i Rebild Kommune Carsten Tilm 16.11.2012 FORTROLIGT - må ikke videresendes uden CO2LIGHT s tilladelse Foreslålet

Læs mere

Byggesagen er afsluttet. Tagudhæng, udskiftning af plader, og nye nedløbsrør.

Byggesagen er afsluttet. Tagudhæng, udskiftning af plader, og nye nedløbsrør. Aktivitet Ansvarlig Status Underlag parkeringspladserne Bestyrelsen Vi vil til foråret smide ekstra jord eller gødning på P- pladserne så græsset måske kan vokse mere op. Der er mange beboer der er faldet

Læs mere

Torben Kyed Larsen (Psykiatriens Anlægssekretariat)

Torben Kyed Larsen (Psykiatriens Anlægssekretariat) Referat Projekt: Nyt Byggeteknisk Paradigme Mødetype: Styregruppemøde Dato: 04.11.2014 Sted: SDSI, Forskerparken 10 H, 5230 Odense M Deltagere Frank Jensen (Søren Jensen), Lars Nielsen (Søren Jensen),

Læs mere

INDKALDELSE TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING

INDKALDELSE TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING INDKALDELSE TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING ONSDAG DEN 17. SEPTEMBER 2014, KL. 18.00 ODENSE MALERLAUG S LOKALER Klokkestøbervej 33, 5230 Odense M Projekt: vinduer og døre i ejendommen Med afsæt i ønsker

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

Vi vil vækst, værdi & værtskab

Vi vil vækst, værdi & værtskab Bliv partner hos os i 2013 Vi vil vækst, værdi & værtskab Tænk sig lige, hvis en plus en kunne blive til elleve... VisitAalborg Kjellerups Torv 5, Niveau 13 9000 Aalborg tel. 9931 7500 info@visitaalborg.com

Læs mere

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan

Læs mere

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012 Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger

Læs mere

September 2014 VIL DU VIDE MERE OM TEAM ODSHERRED? VisitOdsherred, Holtets Plads 1, 4500 Nykøbing Sj., tlf. 59 91 08 88

September 2014 VIL DU VIDE MERE OM TEAM ODSHERRED? VisitOdsherred, Holtets Plads 1, 4500 Nykøbing Sj., tlf. 59 91 08 88 Hermed har vi fornøjelsen at præsentere vores markedsføringsplan for 2015 Vi håber, du finder netop de tilbud, som passer din virksomhed. September 2014 HVAD ER TEAM ODSHERRED? Vi møder tit spørgsmålet:

Læs mere

Markedsføringog salgsstrategi 2013

Markedsføringog salgsstrategi 2013 Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,

Læs mere

INDTÆGTSANALYSE AF DANSKE SPILLEFILM PREMIERE 2003/2007/2011

INDTÆGTSANALYSE AF DANSKE SPILLEFILM PREMIERE 2003/2007/2011 INDTÆGTSANALYSE AF DANSKE SPILLEFILM PREMIERE 2003/2007/2011 DET DANSKE FILMINSTITUT / FEBRUAR 2014 Indtægtsanalyse af danske spillefilm med premiere i hhv. 2003, 2007 og 2011 1. Hovedresultater fra analysen

Læs mere