Business case Bridgewalking

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Business case Bridgewalking"

Transkript

1 Dato: 13. august 2014 Sagsnr.: Business case Bridgewalking Indhold 1. Management Summary Mål Produktet Levering af projekt og organisering Marketing Investeringscase 5 år Risici ( Finansiering / kapacitet)...16 Bilag 1 Kapacitetsflow...20 Bilag 2 Budget- og finansieringsplan samt driftsbudget...21

2 1. Management Summary Bridgewalking er et helt unikt produkt, som kun kan opleves ganske et par steder i verden. Visionen er at skabe et turistmæssigt fyrtårn, der fremmer turismen i Lillebæltsområdet. Markedsundersøgelser viser, at Bridgewalking vil kunne blive det turistmæssige fyrtårn i Lillebæltsområdet, som området mangler og derved det kunne fremme turisterhvervets omsætning (overnatninger, forbrug til forplejning, shopping osv.) og øge kendskabet til området. Kerneoplevelsen er selve turen over broen, suset i maven og den enestående udsigt. Periferioplevelserne rummer oplevelserne ved modtagecentret før og efter turen. En markedsanalyse fra juni 2014 viser, at Bridgewalking opfattes som: et markant fyrtårn for området, der uden sammenligning overstråler alle andre i unikhed med undtagelse af Legoland et produkt, der kan konkurrere med de største danske attraktioner et produkt, der vil supplere andre attraktioner lokalt og nationalt. De konkrete mål for Bridgewalking i 2015 er: gæster til fuld pris gæster til reduceret pris Et overskud på kr. At mindst 85 % af de besøgende er tilfredse med oplevelsen. At kendskabsgraden til området øges. Investeringen beløber sig til 13,2 mio. kr. hvis der etableres opgang både i Fredericia og Middelfart, mens investeringen beløber sig til 9,5 mio. kr., hvis der kun etableres opgang i Middelfart. Businesscasen er baseret på et indskud fra de 2 kommunerne på i alt 5 mio. kr. hvis der etableres opgang to steder, og 1.5 mio. kr. fra Middelfart kommune, hvis der kun etableres opgang i Middelfart. Arbejdsmarkedets Feriefond har bevilliget 1.6 mio. kr. til modtagecenter og formidling. Businesscasen viser, at det er realistisk med et overskud på kr. det første år stigende til kr. i år fem. Det giver et overskud pr. gæst på 2 kr. første år og 16 kr. i år fem. Den resterende del af finansieringen hjemtages som lån hos kommunekredit. Maks. kapaciteten er gæster årligt og med budgetterede gæster, giver det en kapacitetsudnyttelse på ca. 16 %. På baggrund af markedsundersøgelsen er der udarbejdet en kapacitetsberegning, der viser, at de budgetterede gæster kan opnås alene i højsæsonen. Og derudover viser potentialeberegningerne, at der i værste fald komme ca gæster om året og i bedste fald ca gæster om året. Begge tal ligger over finansierings- og budgetberegningerne, hvorfor den økonomiske risiko betragtes som lav. Med andre ord en realistisk case, hvor alle positive forventninger bør kunne indfries. BridgeWalking business case Side 2

3 2. Mål Strategisk ræsonnement Bridgewalking er fyrtårnsprojektet i Destination Lillebælt, som er et samarbejde mellem Fredericia, Kolding og Middelfart kommune. Formålet er at styrke og udvikle turismen på tværs af de tre kommuner, og projektet har i dag mere end 100 partnere, som især er overnatningsog aktivitetsudbydere i området. Særligt erhvervsturismen spiller en stor rolle for områdets økonomi, og for at styrke dette og for at øge andelen af ferieturister til området, er det afgørende, at Bridgewalking realiseres som fyrtårn og trækplaster. Bridgewalking vil øge kendskabet til området og vil have afledte effekter i form af flere overnatninger, højere omsætning og flere jobs. Bridgewalking har mødt stor opbakning hos det lokale turismeerhverv, som har indvilliget i at forhåndskøbe et stort antal billetter over de kommende år. En række af landets dygtigste attraktionsudviklere har valgt at bidrage til projektet, som de betegner som unikt og med rigtig gode muligheder for succes. Mål Visionen for Bridgewalking er at skabe et turistmæssigt fyrtårn, der fremmer turismen i Lillebæltsområdet. De konkrete mål for 2015 er: gæster til fuld pris gæster til reduceret pris Et overskud på kr. At mindst 85 % af de besøgende er tilfredse med oplevelsen. At kendskabsgraden til området øges. 3. Produktet Bridgewalking er en oplevelse for alle med hang til højder og oplevelser, der giver sus i maven. Kick et ligger i kerneoplevelsen, som er selve turen over broen; mens periferioplevelserne især rummer oplevelserne før og efter turen: Opstigning på broen Oppe på broen Nedstigning Aftershow mersalg Gåtur til broen Oplevelse Preshow Ventetid før turen BridgeWalking business case Side 3

4 Preshow Det er vigtigt, at gæsterne allerede ved velkomstcentret føler, at de får en oplevelse. Nogle tør måske alligevel ikke tage turen eller bliver ved velkomstcentret af andre grunde; og derfor skal der være noget at opleve allerede her. Ved velkomstcentret tager guiden imod. Sikkerhedsprocedurerne gennemgås og gæsterne får dragte, hjelme mv. udleveret. Guidens opgave er at ramme det rigtige forventningsniveau i forhold til gruppens sammensætning - skal der tilføres mere eller mindre faglig viden, mere eller mindre adventure, mere eller mindre kultur og historie mv. Gåtur til broen På turen hen mod broen, begynder suget i maven at melde sig. Det er guidens opgave at afstemme gruppens forventninger og på den ene side tale et adrenalinkick op, og på den anden side undgå, at det får folk til at springe fra, fordi de alligevel ikke tør. Opstigning Ved opstigningen til broen skal guiden være meget opmærksom på sin gruppe. Er der eksempelvis nogen, der får betænkeligheder? Guiden skal udstråle ro og professionalisme og vise, at gruppen er i sikre hænder. BridgeWalking business case Side 4

5 Oppe på broen Opholdet på selve broen rummer højdefeaturen, udsigten og guidens fortællinger om broen. Nedstigningen skal også gøres til en del af oplevelsen, og det skal undgås, at den bliver et antiklimaks for gæsterne efter oplevelsen på broen. Aftershow Tilbage ved velkomstcentret er der mulighed for at køber merchandise. Som en del af oplevelsen kan merchandise købes! Produktudvidelse / fornyelse Det vurderes, at standardproduktet er så stærkt, at det som udgangspunkt fastholdes i sin oprindelige form. Der arbejdes dog med tillægsprodukter - eksempelvis bryllup på broen, polterabend, solopgangs- solnedgangsture etc. Reglerne omkring brugen af broen er restriktive og sætter naturlige grænser for udviklingsmulighederne. Ud over ovennævnte eksempler på tillægsprodukter kan der på længere sigt overvejes helt nye tilbud - eksempelvis en tur ned i sænkekasserne/bropillerne etc. BridgeWalking business case Side 5

6 De fysiske forhold På Fredericiasiden vil omklædning ske fra Trinity Hotel & Konference Center, Gl. Færgevej 30, 7000 Fredericia, hvor der er ca. 50 m2 lokaler til rådighed. Der vil evt. billetsalg i receptionen ellers vil det være via internettet. På Fredericiasiden er der 400 asfalterede p-pladser, desuden mulighed for etablering af parkering og busvendeplads på et m2 stort areal ved Fredericiasidens opgangssted. Grusbelægning. I Middelfart er der 123 parkeringspladser ved naturcentret (grusbelægning). Der etableres flere parkeringspladser i forbindelse med opførelse af modtagecentret (se nedenfor). På pladsen er det muligt at parkere for busser. Derudover er der legeplads og dyrehave ved naturcentret, som gæsterne til Bridgewalking kan benytte gratis. Billetsalg og omklædning sker i Modtagecentret i DYrehaven, der bliver 80 m 2.. Bygningen integreres med legepladsen, og der vil være gratis adgang og aktiviteter for gæster, der ikke køber adgang til Bridgewalking. Indenfor opføres en kopi af et brobisselæskur, som det så ud, da broen blev opført. Broens dimensioner: Længde: meter Fuld Bredde: 20 meter Største spændhøjde: 57 meter Spor: 2 bil, 2 tog, cykelsti, fortov. Nedenfor er et udsnit af de konstruktioner, der tilføjes, illustreret: BridgeWalking business case Side 6

7 Koncepttest attraktivitet målgrupper Der er gennemført en koncepttest i form af en repræsentativ markedsanalyse inkl. børn på det danske marked i juni Kendskab: Kendskabet til BW er uventet højt set i lyset af, at attraktionen ikke er realiseret eller markedsført. I nærområdet er kendskabet 40% mod 28% på Fyn og Sønderjylland, hvor det er 13-15% på Sjælland. Det er meget høje kendskabstal. Profil: Godt 73 % af de adspurgte børn gerne vil prøve eller muligvis gerne vil prøve BW; mens ca. 60 % af de adspurgte voksne gerne vil prøve BW. Flere mænd end kvinder, og flere piger end drenge vil gerne prøve BW, især årige. Attraktionsfaktor: BW sammenlignes med bjergvandring, klatring og en god gåtur med kildren i maven. Det er især højdeskræk som afskrækker. Sikkerheden er vigtig. Tid og pris: Gæsterne vil opleve BW om sommeren og til dels forår, i weekenden og om eftermiddagen. Fra velkomst til turen er slut mener 75%, at 2 timer er passende. Prisniveauet foreslås omkring 200 kr. Unik: Jo mere unik en attraktion er, desto er muligheden for at den bliver en succes. Lillebælt, og de tre byer er generelt ukendt og kun få procent kan nævne attraktioner fra området. I en sammenligning med andre attraktioner scorer BW scorer meget højt på unikhed, f.eks. foran HCA-museum og Egeskov. Det tegner meget positivt ifht. at tiltrække gæster og viser, at BW af markedet vurderes som Lillebælt-områdets uden sammenligning mest unikke attraktion. Top-2 (vurdering) Attraktivitet Unikhed LEGOLAND 56,8 62,9 Bridgewalking 29 50,3 Egeskov Slot 33,8 37,3 BridgeWalking business case Side 7

8 Madsby Legepark 15,6 13 Grimmerhus 6,6 9,1 Koldinghus 23 29,5 H.C. Andersens hus 23,1 40,3 Odense ZOO 48 27,5 Djurs Sommerland 50 27,4 Samlet set viser undersøgelsen: BW-oplevelsen er gå-turen ude på broen, derfor skal før og efter oplevelser samt museumsaspektet nedtones i markedsføringen. BW er en helt unik attraktion. BW er en markant attraktion. BW kan konkurrere i unikhed og attraktivitet med de største attraktioner i landet. BW vil supplere og forstærke områdets andre attraktioner. BW vil bidrage til øget omsætning, herunder overnatninger, forplejning, shopping osv. Målgrupper BW vil tiltrække både voksne og børn, som vist i markedsanalysen, og som kan inddeles i fire overordnede segmenter der hver især skal bearbejdes markedsføringsmæssigt: BridgeWalking business case Side 8

9 Begrænset marked 4. Andre gæster, typisk med særlig motivation for besøget. Sekundær målgruppe 3. Møde- og konferencegæster fra lokale hoteller. Sekundær målgrupper 2. Turister der overnatter i lokalområdet indenfor 1 time i bil. Primær målgruppe Stort marked 1. Gæster fra lokalområdet indenfor 1 time i bil. Primær målgruppe Markedsvolumen købspræference Målgruppe Segment Volumen Præference 1. Gæster fra lokalområdet Fastboende, 30 min i bil pers. Sikkert 29% Muligvis 28,6% Fastboende, 60 min i bil pers. Sikkert 25,8% Muligvis 33,9% 2. Turister fra lokalområdet Overnattende ferieturister DK, N, S, NL pers. Sikkert ca. 25% Muligvis ca. 25% VFR besøge venner, familie Ukendt - Cruise Møde & konferencegæster Endagsturister i området Ukendt - Overnattende grupper pers. Sikkert 1% Muligvis 3% Overnattende individuelle pers. - Dagmødegæster pers. Sikkert 1% Muligvis 3% 4. Specialgrupper Bryllup, Events, Special interest Ukendt - (Kilde: Danmarks Statistik; Destination Lillebælt: Markedsanalyse 2014 (fortrolig); A&B Analyse: Markedsanalyse Bridge Walking 2014 (fortrolig); VisitDenmark: Særkørsel for Destination Lillebælt 2013) Markedspotentiale BW s markedspotentiale, dvs. det samlede antal gæster som meget realistisk kunne finde på at købe en billet, andrager: Penetrationsrate Målgruppe Samlet potentiale, Høj Mellem Lav antal perso- ner, p.a. 1. Gæster fra lokalområdet % ,5% % Turister fra lokalområdet % % ,5% Møde & konferencegæster, lokalt % % ,5% Andre gæster, special interest Ukendt BridgeWalking business case Side 9

10 (Penetrationsraterne er beregnet dels ud fra markedsanalyse, dels ud fra erfaringer Legoland samt andre attraktioners analyser) Pris Prisen på en BW-tur bør ligge under 200 kr., mener godt 50%, heraf især respondenter fra lokalområdet. Endvidere anslår 15 % en pris over 250 kr., mens 55% synes 249 kr. for en billet er for meget. Kun ganske få forventer at købe merchandise. Sammenlignes prisen med andre attraktioner (som ikke er museer) i området (voksne i højsæsonen) fremkommer følgende billede: Legoland 309 kr. Egeskov Slot 210 kr. Gorillapark 265/295 kr. Djurs Sommerland 255 kr. Odense Zoo 175 kr. Prisen på BW fastsættes til 249 kr. på grund af den høje unikhed med mulighed for differentierede priser til eksempelvis familier, grupper og off-season gæster. Opsummering: Koncepttest målgrupper markedsvolumen - markedspotentiale Med afsæt i erfaringer fra bl.a. Legoland og andre udendørs attraktioner vides, at det store besøgstal ligger på bestemte dage: 40 sommerdage + 8 helligdage + 20 lørdage = 68 primære besøgsdage. Den maximale besøgskapacitet på BW er beregnet til 640 gæster om dagen. Afrundes dette tal til 600 gæster om dagen på de bedste dage, så fremkommer følgende antal gæster: 68 primære besøgsdage x 600 personer = gæster Dvs. uden at BW rammer maxkapaciteten og der kun regnes med de bedste dage, så kommer der dobbelt så mange gæster, som der regnet med i finansierings- og budgetberegningerne. Markedspotentialet viser desuden, at alene på målgrupper som er inddraget i potentialeberegningerne, så vil der i værste fald komme ca gæster om året og i bedste fald ca gæster om året. Begge tal ligger over finansierings- og budgetberegningerne. 4. Levering af projekt og organisering Den overordnede tids- og handlingsplan : Dato Handling aug. Møde i ØU i Middelfart med godkendelse af Businesscase og udbud af konstruktion på broen og modtagecenter 1. sep. Middelfart Byråd godkender businesscase og beslutter at sende i udbud af konstruktion og modtagecenter 3. sep. ØU i Fredericia Kommune med godkendelse af business case og beslutter at sende konstruktion i udbud 9. sep. Byrådet i Fredericia Kommune godkender BC og beslutter at sende konstruktion på broen i udbud 10. sep. Konstruktion på broen sendes i udbud 26. sep. Bud på modtagecenter er indkommet 30. sep. Udvælgelse af bud til modtagecenter og meddelelse herom 3. okt. Licitation på konstruktionen er slut BridgeWalking business case Side 10

11 6. okt. Byrådene 2. behandler budgettet, hvorefter økonomien lægger fast, kontrakt vedr. opførelse af konstruktion på broen kan indgås. 10. okt. Stand-still perioden på modtagecenter er slut, kontrakt kan indgås og opførelse af modtagecenter kan påbegyndes 17. okt. Kontrahering af konstruktion på broen april Modtagecenter og konstruktion overdrages 27. april Indvielse 14. maj Broen har 80 års jubilæum Projektorganisation, udviklingsfasen: Politisk følgegruppe: Steen Dahlstrøm, Middelfart Kommune og Jacob Bjerregaard, Fredericia Kommune Styregruppe: Vibeke Kinch, Fredericia Kommune, Steen Vinderslev, Middelfart Kommune, Martin Albertsen Middelfart Kommune Arbejdsgruppe: Martin Albertsen, Middelfart Kommune (projektleder), Terkel Knudsen, Middelfart Kommune, Bodil Schelde-Jensen, Fredericia Kommune, Martin Stokholm, Fredericia Kommune, Anette Werenskiold, Visit Middelfart og Peter Saabye Simonsen, Destination Lillebælt Driftsorganisation Bridgewalking organiseres internt i én af de to kommunale organisationer, med et klart aftalegrundlag mellem de to kommuner og en foreningsoverbygning med repræsentanter fra lokale virksomheder og medlemmer. Med denne model sikres, at aftalen med Banedanmark og kommunen som driftsansvarlig afspejles direkte i organisationens opbygning. Derved sikres, at der ikke kan opstå uoverensstemmelser mellem en ekstern ledelse, og kommunerne som kontraktansvarlig overfor BD. En ikke ubetydelig fordel ved at holde driften af Bridgewalking internt i en af de kommunale organisationer er desuden, at driftsforhold som løn, forsikringer, juridisk sparring med videre, direkte indgår som del af kommunens eksisterende struktur. Endeligt er oprettelse, og eventuel afvikling af organisationen alene op til de enkelte byråd at beslutte, og behøver ikke tilladelse fra øvre statslige tilsynsmyndigheder. Ledelsen af Bridgewalking vil herefter hvile på en klar samarbejdsaftale mellem Middelfart og Fredericia kommune, således at projektet vil være et fælles projekt mellem de to parter. For at sikre medejerskab fra de lokale oplevelseserhverv oprettes en forening omkring projektet. Foreningens bestyrelse består af repræsentanter fra de to kommuner samt erhvervslivet og medlemmer med mulighed for at påvirke projektet. De to kommuner skal have flertal tilsammen. Det påtænkes, at formanden for bestyrelsen er en ekstern med særlig indsigt i attraktioner og oplevelsesøkonomi. Der etableres virksomhedsmedlemsskab, som beror på køb af billetter, ligesom borgerne også kan melde sig ind mod et kontingent svarende til køb af én billet. Overskuddet skal efter hensættelser til drift og udvikling af Bridgewalking afsættes til udvikling af turisme i Lillebæltsområdet og bortloddes af bestyrelsen. 5. Marketing Kampagneoversigt og markedsføringsplan er under udarbejdelse. Foreløbig kampagneoversigt, oversigt over salgskanaler mv. er vedlagt som bilag 3. BridgeWalking business case Side 11

12 Besøgsfordeling måned, år, gæstetyper Antal gæster fordelt på måned og nationalitet I alt DK Udland 0 Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt 5000 Antal gæster fordelt på måned og business/leisure Mødegæster Ferie /lokale gæster 0 Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Antal gæster fordelt på år og udland, Danmark DK Udland I alt Forventningen er: Flest gæster i de tre sommermåneder Markant flere danske end udenlandske gæster, dog stiger de udenlandske gæsters andel frem mod 2020, hvor de danske gæsters andel forventes at falde svagt. Markant flest ferie/fritidsgæster og langt færre møde/erhvervsgæster. Branding Der er indgået aftale med Rechnitzer om logo, grafisk identitet og hovedbudskaber. Dette er under udarbejdelse. BridgeWalking business case Side 12

13 Koncepttesten og markedsundersøgelsen viser nogle centrale elementer, som skal indgå i branding/markedskommunikationen: Bridgewalking er reason to go. Det er især kerneoplevelsen - turen over broen, højden, suset i maven og den enestående udsigt, som de adspurgte fremhæver. Bridgewalking er ret unik, mens f.eks. forlystelsesparker er mere attraktive end unikke. Det unikke er en absolut styrke og skal fremhæves i markedskommunikationen. Aldersgruppen er især år, dvs taler til et bredt publikum. Markedskommunikationen skal altså tale til børnefamilier og voksne, der kommer med familie / venner / kolleger. Den foreløbige skitse til logo ser således ud: Den foreløbige skitse til key visual ser således ud: BridgeWalking business case Side 13

14 Præsentation af produkt Det opsøgende salg i efteråret 2014 sker gennem: Markedsføring i regi af Destination Legoland-Billund Ressort Markedføring i regi af Destination Fyn Hoteller, campingpladser og konferencehoteller (ambassadører for Bridgewalking) Hjemmesider, facebook, annoncer mv. Turistbureauer Touroperatører Bookingsystemer Grand opening Det skal være en åbning, der bliver lagt mærke til, og som bliver husket længe efter. Målet er at få nationalt TV til at dække begivenheden, hvilket burde være muligt - især hvis det er kendis, der klipper snoren. Det undersøges, om TV2 Fyn løbende vil følge projektet og dets milestones (sikrer forankring hos borgerne i området) og giver materiale til historien bag, som sendes som optakt til åbningen. I dagene op til åbningen kan det derudover undersøges, om TV2 Vejret vil sende vejrudsigter live fra området. Der skal medio august brainstormes på aktiviteterne i forbindelse med åbningen, så de relevante personer kan blive booket mv. Destination Lillebælt er ansvarlig. 6. Investeringscase 5 år Investering De samlede investeringer forventes at blive på 13,2 mio. kr. inklusiv 10% til uforudset omkostninger. Hovedtallene fremgår af nedenstående tabel, mens der er et detaljeret budget i bilag 2. Hvis der alene etableres opgang fra Middelfart siden, vil investeringer kunne reduceres med 3,7 mio. kr. Der er i budgettet indregnet kr til årlige geninvesteringer i udstyr mv. Anlægsbudget t.kr Alternativ Lillebæltsbroen på Fynssiden Lillebæltsbroen på Jyllandssiden Modtagelsescenter Hindsgavl Sikkerhedssystem Andet i forbindelse med anlæg Materiale og udstyr til broturen Materiale til den historiske formidling Uforudset omkostninger 10% Investeringer i alt Arbejdsmarkedsferiefond har bevilliget 1,6 mio. kr. i tilskud til etableringen af modtagecenteret ved Naturcenteret, samt etableringen af udstillingen omkring broen. Herudover forventes det at de to kommuner begge bidrag med 2,5 mio. kr. til etableringen. Hvis der kun etableres opgang fra Middelfart siden bliver det alene Middelfart kommune der investere og i givet fald BridgeWalking business case Side 14

15 1,5 mio. kr. Den resterende del af finansieringen hjemtages som lån hos kommunekredit. Finansiering t.kr Alternativ Tilskud fra Arbejdsmarkeds Ferie Fond Indskud fra Middelfart og Fredericia Lån med kommunegaranti Finansiering i alt årlig ydelse på lån Nøgletal Nedenstående tabel viser hovedtallene for de første 5 år, budgettet er udspecificeret i bilag 2. BUDGET t.kr år 1 år 2 år 3 år 4 år 5 Gæster Indtjening pr. gæst ekskl. Moms (RPC) Driftsbudget t.kr Indtægter Driftsudgifter Resultat før renter og afskrivninger (EBIDTA) Rente og afskrivninger (CAPEX) Årets resultat Resultat pr gæst kr Gæster Der er taget udgangspunkt i et besøgstal på gæster første år og indregnet en årlig vækst på 5%, hvilket betyder at der vil være besøgende i år 5. Beregninger i forhold til flowet på broen viser at der vil være kapacitet på op til 32 hold af 20 personer pr dag. Med 200 besøgsdage giver det en maksimal kapacitet på besøgende pr år. Pris Der er taget udgangspunkt i en billetpris på 249kr. Herudover er der regnet med en reduceret pris på 199kr for grupper og familier i lavsæsonen. Det er forudsat at gæster betaler den fulde pris, mens de resterende gæster betaler den reducerede pris. I gennemsnit vil der være en indtjening eksklusiv moms på 188kr pr besøgende (Revenu per customer RPC). Minimumskravet er en RCP på 183kr pr gæst første år for at opnå balance i økonomien, ved besøgende. Omsætning Der forventes en nettoomsætning på 3,6 mio.kr. det første år. Heri er indregnet nettofortjeneste på kr fra salg af merchandise. Herudover er der indregnet en betaling på 10% af billetindtægterne til salgskanalerne for deres markedsføring af attraktionen. Med den beskrevne vækst i besøgstallet på 5% forventes omsætningen at stige til 4,3 mio. kr. det 5. år. Driftsomkostninger BridgeWalking business case Side 15

16 De samlede driftsomkostninger forventes at være på 2,8 mio. kr. årligt, heraf udgør udgifter til lønning de 1,8 mio. kr. Der er indregnet en forventet prisudvikling på 2% årligt på alle omkostningerne. Lønninger Den væsentlige omkostning i budgettet er til lønning. Der er indregnet løn til receptionist samt en bridgewalkingchef. Herudover er der indregnet løn til guiderne der skal ledsage de besøgende. Der er regnet med en timeløn på 200kr og et forbrug på 2,6 time pr tur eller 520kr til guideløn pr tur. Markedsføring Der er afsat kr årligt til markedsføring af attraktionen herunder drift og vedligeholdelse af hjemmesiden. Herudover er der som ovenfor nævnt indregnet betaling til salgskanalerne på 10% af billetindtægterne. Vedligeholdelsen Der er regnet med årlige omkostninger på kr til vedligeholdelse af konstruktionen, her i er indeholdt kr til dagligt sikkerhedstjek af anlægget. Der er herudover afsat kr til vedligeholdelse af den historiske udstilling og der er afsat kr til udskiftning af dragter og sikkerhedsudstyr. Udover de almindelige vedligeholdelses udgifter, er der afsat kr årligt til investeringer. Kapitalomkostninger Der er som udgangspunkt regnet med en levetid for hele anlægget på 25 år hvilket giver årlige afskrivninger på kr. Med et 25 årig annuitetslån bliver de årlige ydelser til lånet på kr, heraf udgør renteudgifterne de kr første år. Likviditet Med de ovenfor anførte kriterier vil der være et likviditetsmæssigt overskud på kr årligt. Der er i budgettet forudsat at der fra år 2 geninvesteres kr årligt. Lokalt samarbejde I samarbejde med Hindsgavl Slot og Comwell Kongebrogaarden er der endvidere udarbejdet en aftale, der betyder, at hotellerne forhåndskøber en større andel af billetter i de første 5 år af BWs levetid. Denne aftale sikrer en sprednings af den økonomiske risiko for projektet. I efteråret 2014 vil der blive indgået en aftale med de enkelte hoteller. 7. Risici ( Finansiering / kapacitet) Projektet risici vurderes i det følgende i forhold til finansiering, myndighedsbehandling, kapacitet og produkttest, sikkerhed samt restriktioner og krav i relation til anvendelsen af attraktionen. Finansiering Der er i budgettet forudsat en afskrivningshorisont på 25år, samt indregnet kr i geninvesteringer i anlægget. Herudover vil der årligt være et sundt likviditetsmæssigt overskud på kr så der kan spares op til større renoveringer og forbedringer. Egenkapitalen er tålmodig kapital da ejerne ikke har forventninger om et økonomisk afkast fra projektet, der er således ikke indregnet forrentning af egenkapitalen. Under de opstillede forudsætninger og med løbende geninvesteringer vil forrentningen af egenkapitalen være på 10%. BridgeWalking business case Side 16

17 For fremmedkapitalen er der budgetteret med en rente på 2,76%, hvilket er den aktuelle rente for et lån med 25 års løbetid og fastrente hos Kommunekredit. I aftalegrundlaget med Banedanmark er det anført, at de tidligst i 2030 kan kræve BWs konstruktioner pillet ned. Det er 10 før lånet udløber, og restgælden vil på det tidspunkt udgøre 3,2 mio. kr. Det må dog forventes, at Banedanmark ikke kræver, at konstruktionerne pilles ned med mindre, at der er tale om en force majeure situation. Vurderingen er, at der er en lav risiko i forbindelse med finansieringen. Vurderingen beror på, at produktet er unik og dermed først skal test endeligt i forbindelse med, at det sættes til salg. Risikoen er søgt minimeret vha. markedsundersøgelser. Myndighedsbehandling Bridge walking skal godkendes og certificeres af Teknologisk Institut. Teknologisk Institut udfører certificering og inspektion. Det sker ved, at de kontrollerer og godkender nye forlystelser, inden de tages i brug udsteder en tilsynsbog, der altid skal følge forlystelsen kontrollerer forlystelsen én gang om året stempler tilsynsbogen efter hver inspektion anfører sikkerhedsrelaterede bemærkninger i tilsynsbogen udsteder en kontrolattest, som ejer skal placere synligt ved forlystelsen. Kontrolattesten gælder i 12 måneder. Efter reglerne i denne bekendtgørelse kan politiet give tilladelse til offentlige forlystelser, herunder karruseller, gynger, skydeborde, vandrutsjebaner, elastikspring, hoppeborge og lignende oppustelige forlystelsesapparater, klatrevægge, lykkespil, behændighedsspil, koncerter mv. Stk. 2. De i stk. 1 nævnte forlystelser må ikke drives uden politiets tilladelse. For at minimere risikoen for at såvel Teknologisk institut som Politiet ikke giver godkendelsen, er projektet i løbende dialog med begge parter. Teknologisk Institut har også medvirket i en fysisk gennemgang af forholdene. Derudover har sagen været behandlet af følgende myndigheder: Landzonetilladelse da det er byggeri i landzone, skal der søges i.h.t. Planlovens 35 stk. 1. kommunen er myndighed. Der foreligger en godkendelse. Skovbyggelinjen da det påtænkte byggeri ligger indenfor 300 meter skovbeskyttelseslinjen, skal der søges i.h.t. Naturbeskyttelseslovens 17. Kommunen er myndighed. Der foreligger en godkendelse. Strandbeskyttelseslinjen byggeriet ligger indenfor 300 meter strandbeskyttelseslinjen, der skal søges efter Naturbeskyttelseslovens 15. Naturstyrelsen er myndighed. Der foreligger en godkendelse Skovloven byggeriet ligger i fredsskov. Der skal derfor søges om disp. i.h.t til Skovlovens bestemmelser. Naturstyrelsen er myndighed på Skovloven. Der foreligger en godkendelse. BridgeWalking business case Side 17

18 Der skal ikke søges byggetilladelse ved kommunen. I.h.t. bygningsreglementet er brobyggeri undtaget. Byggeri på en eksisterende bro vurderes derfor også at være undtaget. Plan og Byggeafdelingen i Middelfart Kommune har kompetencen til at give tilladelse til opførelsen af modtagecentret. Der er løbende dialog med Plan og Byg om centret. Endelig er Banedanmark myndighed i relation til at projektet kan få adgang til deres konstruktion. De har givet tilladelse til opførelsen af konstruktion. Den vil endeligt blive konfirmeret med det aftalegrundlag Byrådet skal godkende. Vurderingen er, at der er en lav risiko i forbindelse med myndighedssagsbehandlingen. Kapacitet og produkttest Kapacitetsanalysen konkluderer, at det med god styring fra guiderne er muligt at holde et tempo med 4 hold på broen i timen á 20 personer. Det vil kræve radio-koordinering mellem guiderne, og at opstigning altid får prioritet - med mindre der er en sikkerhedsgrund til andet. På en 10 timers åbningsdag kan der gennemføres 32 guidede ture. Det giver en daglig maks. kapacitet på 640 gæster, en månedlig maks. kapacitet på gæster og en årlig maks. kapacitet på gæster ved 200 åbningsdage om året. Det er ikke et opnåeligt scenarium, men tallene viser, at der er fleksibilitet i forhold til at nå et resultat på gæster årligt. Det vil betyde en kapacitetsudnyttelse på 16,4 % Alt andet lige betyder det også, at det ønskede besøgstal kan opnås alene ved en velbesøgt højsæson. Produktet kan i sagens natur ikke endeligt testes før, at konstruktionerne er opført. Projektet har dog gennemført turen via de eksisterende adgangsveje, ligesom der er foretaget fysiske målinger af, hvor lang tid, det tager at passere de forskellige steder på attraktionen. I forbindelse med overdragelse af konstruktionerne vil der blive udtaget 80 forsøgspersoner fra hoteller, campingpladser og andre turistattraktioner, så den praktiske afprøvning af maks. kapacitet vil ske i praksis. I den forbindelse vil selve oplevelsen og guidernes formidling også blive testet. Risikoen for, at kapacitetsberegningen ikke holder, vurderes som lav, da den er gennemgået nøje inden udarbejdelsen af denne businesscase, og da der gennemføres produkttest. Sikkerhed Der er gennemført omfattende sikkerhedsundersøgelser og resultat heraf er gennemgribende foranstaltninger, der skal forhindre uheld. I samarbejde med Teknologisk Institut og Beredskabet udarbejdes procedurer for, hvad der skal tjekkes dagligt, ugentligt, månedligt og årligt. Den eller de personer, der har ansvaret for det daglige sikkerhedstjek, skal have de nødvendige faglige kompetencer og skal derudover undervises i det særlige sikkerhedssystem, der anvendes på broen. Risikoen for ulykker vurderes på denne baggrund som lav. Det er et område, der er stort fokus på, og som løbende vil blive evalueret og vurderet. Der kan opstå situationer, hvor det er nødvendigt at evakuere gæster fra broen (ildebefindende mv.). Der udarbejdes procedurer for evakuering, og guiderne trænes, så situationerne håndteres efter forskrifterne. Yderligere restriktioner og krav i relation til anvendelsen af attraktionen BridgeWalking business case Side 18

19 Fysiske restriktioner Efter drøftelser med Teknologisk Institut og Banedanmark er der fastsat en række begrænsninger i forhold til gæsterne. Det drejer sig om, at de: 1) ifører sig det godkendte sikkerhedsudstyr 2) fuldt ud retter sig efter guidernes anvisninger 3) er højere end 140 cm 4) ikke har højdeskræk 5) er i god fysisk form (der udarbejdes en tjekliste) 6) ikke er påvirkede af alkohol (alkoholpromille på 0,0) 7) ikke er under påvirkning af andre rusmidler 8) ikke er længere i deres graviditet end 24. uge Guidernes uddannelsesniveau defineres af Teknologisk Institut i henhold til de krav, der stilles til sammenlignelige attraktioner. Det vil dreje sig om udvidet førstehjælp samt de beredskabsinstrukser, der udarbejdes for Bridgewalking. Vejrlig Derudover vil der være begrænsninger i forhold til vejrlig, som vil handle om bl.a. kraftig blæst, torden og isslag. Risikoen for at vejret generelt skulle påvirke den generelle drift af attraktionen vurderes som lav med mindre, at vejret i al almindelighed gennemgår en kraftig forandring grundet klimaforhold. Vedligehold Banedanmark har endvidere ret til at stoppe attraktionen under følgende forhold: 1. Sikkerhedsmæssige forhold sker med øjeblikkeligt varsel 2. Større vedligeholdelsesarbejder kræver 1 års varsel. Broen forventes at skulle males næste gang om ca. 20 år. 3. Ikke-akut vedligehold skal i videst muligt omfang ske på tidspunkter, hvor der ikke er gæster. Såfremt dette ikke er muligt, varsles vedligeholdet med 1 måneds varsel. Det vurderes, at risikoen i forbindelse med punkt 1 er lav. Bortset fra funderingen har der så vidt vides kun været et tilfælde med en nedfalden køreledning inden for de sidste mange år. I forbindelse med punkt 2 vurderes risikoen som lav for nuværende. Når broen skal males igen, må der tages stilling om attraktionen kan fortsætte eller må lukke ned. I forbindelse med punkt 3 vurderes risikoen som værende lav, da Banedanmark har forpligtiget sig til at tage hensyn til Bridgewalking. Samlet vurdering Den samlede vurdering på baggrund af ovenstående er, at den sikkerhedsmæssige risiko er lav; mens den økonomiske risiko ligeledes vurderes som lav på baggrund af kapacitetsberegningen, der viser, at det budgetterede antal gæster alene bør kunne nås i højsæsonen. Med andre ord en realistisk case, hvor alle positive forventninger bør kunne indfries. BridgeWalking business case Side 19

20 Bilag 1 Kapacitetsflow Nedenfor er vist et udsnit af det mulige kapacitetsflow i forhold til en åbningstid på 5 timer dagligt. I selve regnearket er det udvidet til at omfatte en åbningstid på 10 timer dagligt (fra kl ). BridgeWalking business case Side 20

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN

TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland

Læs mere

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt

Idéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt Natur- og Miljøafdelingen Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4923 Fax +45 8888 5501 Dato: 30. marts 2011 Sagsnr.: 201003505-4 Anni.Berndsen@middelfart.dk

Læs mere

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse

FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

Det nye VisitVesthimmerland. Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland

Det nye VisitVesthimmerland. Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland Det nye VisitVesthimmerland Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland Vi markedsfører Vesthimmerland, rådgiver og servicerer både gæster og turisterhverv Fordi turismen er af stor betydning

Læs mere

Konsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008.

Konsortiets samlede investering i Djurs Sommerland og Lübker Golf Resort vil være ca 2,1 mia. kr., når Lübker Golf Resort indvies i 2008. Region Midtjylland Skottenborg 26 8800 Viborg Mrk. "Internationale Oplevelsesfyrtårne" Nimtofte 11. november 2007 Vedr.: Ansøgning om analysebevilling Hermed fremsendes ansøgning om analysebevilling på

Læs mere

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse

Destinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com

Læs mere

HOTEL FIRESTJERNET FORKÆLELSE SERVICE I TOPKLASSE. citat TripAdvisor

HOTEL FIRESTJERNET FORKÆLELSE SERVICE I TOPKLASSE. citat TripAdvisor SERVICE I TOPKLASSE citat TripAdvisor HOTEL FIRESTJERNET FORKÆLELSE Lige der, hvor den gamle Lillebæltsbro rammer Jylland. Lige der, hvor Lillebælt smyger sig gennem noget af det smukkeste natur i Danmark.

Læs mere

Afrapportering Destination LEGOLAND Billund Resort. Første status 2014 FOMARS

Afrapportering Destination LEGOLAND Billund Resort. Første status 2014 FOMARS Afrapportering Destination LEGOLAND Billund Resort Første status 2014 FOMARS 1 Kampagnegennemgang og vurdering for de udvalgte markeder 2 3 Kampagneoversigt, Holland Nr. Kampagne Beløb jf. kampagner Ikke-kommerciel

Læs mere

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016

MARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016 MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,

Læs mere

FOMARS og Legoland Billund Resort

FOMARS og Legoland Billund Resort FOMARS og Legoland Billund Resort Møde med Esbjerg Kommune og Varde Kommune Hotel Svanen, Grindsted, Onsdag den 4. juni 2014 Indhold Baggrund Foreningen Legoland Billund Resort FOMARS Vision og strategi

Læs mere

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges

Læs mere

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S

Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler

Læs mere

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse

Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse Destinationsmonitor 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, februar 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! Velkommen som StorbyPartner 2014

Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! Velkommen som StorbyPartner 2014 Velkommen som StorbyPartner 2014 Flere gæster, tak! Sammen er vi både attraktive og stærke! StorbyPartner 2014 StorbyPartner du vælger selv, hvor du vil være med Som Storbypartner i 2014 er du med, når

Læs mere

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013

Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013. Østdansk Turisme Juni 2013 Foreløbig evaluering af fælleskommunal turismemarkedsføring 2013 Østdansk Turisme Juni 2013 Status her et halvt år inde i vores fælles turismemarkedsførings projekt er, at vi sammen har skabt 5.268 rejsebeslutninger

Læs mere

Destinationsmonitor Januar september 2014

Destinationsmonitor Januar september 2014 Destinationsmonitor Januar september 2014 VisitDenmark, november 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.

Læs mere

Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen

Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen Skab bedre indtjening - få fokus på kerneforretningen En Indehaveruddannelse for campingpladser godkendt af Campingrådet 20. og 21. november, 4. og 5. december og 22. januar 2014 Hotel Hedegården, Vejle

Læs mere

Destinationsmonitor Januar august 2014

Destinationsmonitor Januar august 2014 Destinationsmonitor Januar august 2014 VisitDenmark, oktober 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: oktober 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :

Læs mere

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark

Turismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende Fremtidens landsby Projekt: Børnebondegård Horsens

Resultatkontrakt. Vedrørende Fremtidens landsby Projekt: Børnebondegård Horsens Resultatkontrakt Vedrørende Fremtidens landsby Projekt: Børnebondegård Horsens Kontraktens start: 5. april 2011 Kontraktens slut: 1. juli 2014 Journalnummer: 13376231510 Kontraktens parter Region: Region

Læs mere

Destinationsmonitor Januar juni 2014

Destinationsmonitor Januar juni 2014 Destinationsmonitor Januar juni 2014 VisitDenmark, august 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: august 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. : juni

Læs mere

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012

Det De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012 Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning

Læs mere

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010

Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010 Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark

Læs mere

Anlægsbevilling til om- og tilbygning af Tingagergården i Tilst.

Anlægsbevilling til om- og tilbygning af Tingagergården i Tilst. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 10. april 2015 Anlægsbevilling til om- og tilbygning af Tingagergården i Tilst. Anlægsbevilling

Læs mere

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3

Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 11. Regnskabsanalyse Opgave 11.1 Fra en attraktionsparks regnskaber for de foregående år foreligger der følgende sammentrængte regnskaber. Resultatopgørelser i 1.000 kr. 20x1 20x2 20x3 Nettoomsætning 7.000

Læs mere

Digital turismeinformation i international topklasse

Digital turismeinformation i international topklasse Digital turismeinformation i international topklasse Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark 30. Juni 2014 Baggrund Digital turismeinformation De danske turismeorganisationer har opbygget en unik produktdatabase

Læs mere

Vedlagte langtidsbudget er ment som et foreløbigt bedste bud på forventede udgifter og indtægter. Her er alle udgifter og indtægter inklusive moms.

Vedlagte langtidsbudget er ment som et foreløbigt bedste bud på forventede udgifter og indtægter. Her er alle udgifter og indtægter inklusive moms. Forudsætninger til foreløbigt langtidsbudget januar 2015 Vedlagte langtidsbudget er ment som et foreløbigt bedste bud på forventede udgifter og indtægter. Her er alle udgifter og indtægter inklusive moms.

Læs mere

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA

Nye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet

Læs mere

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne

Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt

Læs mere

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN

Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Den virtuelle og illustrative FORRETNINGSPLAN Må kun gengives med kildehenvisning Copyright 1. udgave. Idéen Produktet Kunder Kompetencer Netværk Konkurrenter Markedsføring Fremtidige mål Handlingsplan

Læs mere

Turistundersøgelse 2011. Mariagerfjord Kommune

Turistundersøgelse 2011. Mariagerfjord Kommune Turistundersøgelse 2011 Mariagerfjord Kommune Kilde Consult side 2/16 - din kilde til viden Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Rapport... 5 Hvilket land kommer turisterne fra... 5 Overnatninger... 6 Hvor

Læs mere

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.

2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde

Læs mere

Afrapportering. 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013

Afrapportering. 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013 Afrapportering 2. workshop, Oplevelsesmaskinen 2 Odense den 22. oktober 2013 1 Målet med workshop 2 Tirsdag den 22. oktober var 28 fynske turismeaktører samlet til 2. workshop på First Grand Hotel i Odense

Læs mere

Byggesagen er afsluttet. Tagudhæng, udskiftning af plader, og nye nedløbsrør.

Byggesagen er afsluttet. Tagudhæng, udskiftning af plader, og nye nedløbsrør. Aktivitet Ansvarlig Status Underlag parkeringspladserne Bestyrelsen Vi vil til foråret smide ekstra jord eller gødning på P- pladserne så græsset måske kan vokse mere op. Der er mange beboer der er faldet

Læs mere

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark

TURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske

Læs mere

GIC Wellness ApS. Situationsrapport

GIC Wellness ApS. Situationsrapport GIC Wellness ApS Situationsrapport I rapporten indgår regnskabstal, som ikke er endelige, da hverken driftsregnskab 2008 eller anlægsregnskabet er afsluttet. Der kan stadig komme ukendte udgifter, og i

Læs mere

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2

Kystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2 Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien

Læs mere

Inspirationsmateriale til arbejdsmarkedsuddannelsen. Branding og afsætning i receptionen

Inspirationsmateriale til arbejdsmarkedsuddannelsen. Branding og afsætning i receptionen Inspirationsmateriale til arbejdsmarkedsuddannelsen Branding og afsætning i receptionen Nr. 48 010 Udviklet af: Joan Bach Ludvigsen & Heidi Maria Kaas Hotel- og Restaurantskolen Vigerslev Allé 18 2500

Læs mere

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse

fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse fakta om dansk kystturisme Dansk kystturisme og dens betydning for dansk økonomi, vækst og beskæftigelse 2 2 Kystturisme findes i hele Danmark Forord 3 Kære Læser De fleste danskere har holdt ferie ved

Læs mere

September 2014 VIL DU VIDE MERE OM TEAM ODSHERRED? VisitOdsherred, Holtets Plads 1, 4500 Nykøbing Sj., tlf. 59 91 08 88

September 2014 VIL DU VIDE MERE OM TEAM ODSHERRED? VisitOdsherred, Holtets Plads 1, 4500 Nykøbing Sj., tlf. 59 91 08 88 Hermed har vi fornøjelsen at præsentere vores markedsføringsplan for 2015 Vi håber, du finder netop de tilbud, som passer din virksomhed. September 2014 HVAD ER TEAM ODSHERRED? Vi møder tit spørgsmålet:

Læs mere

DenmarkDirect - national oplevelsesbooking - øget digital tilgængelighed af danske natur- og kulturoplevelser

DenmarkDirect - national oplevelsesbooking - øget digital tilgængelighed af danske natur- og kulturoplevelser DenmarkDirect - national oplevelsesbooking - øget digital tilgængelighed af danske natur- og kulturoplevelser Indledning Analyser viser, at et stigende antal turister søger inspiration om og køber deres

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Kommunale Værker, Bautavej 1, 8210 Århus V

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Kommunale Værker, Bautavej 1, 8210 Århus V ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Kommunale Værker, Bautavej 1, 8210 Århus V INDSTILLING Til Århus Byråd Den 3. november 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 1550 Jour. nr.: 00.01A00, ÅKV/2004/02410

Læs mere

Medlemsfordele L A N G E L A N D K O M O G V Æ R T I L

Medlemsfordele L A N G E L A N D K O M O G V Æ R T I L Medlemsfordele L A N G E L A N D K O M O G V Æ R T I L Hvem er vi Turist- og Erhvervsforeningen Langeland herefter kaldet TEL er en dynamisk og velfungerende organisation under daglig ledelse af direktør

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012

Storbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012 Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger

Læs mere

HVAD ER AKTIV FAMILIEFERIE (AFF) & HOLTUM REJSER (HR)

HVAD ER AKTIV FAMILIEFERIE (AFF) & HOLTUM REJSER (HR) HVAD ER AKTIV FAMILIEFERIE (AFF) & HOLTUM REJSER (HR) Turoperatør der udbyder aktive ferier som pakkerejser til familier & grupper Adventure Race (Udfordring i naturen på cykel, til fods mv.) Adventure

Læs mere

Produktidéer. Innovationsbazar d. 9. april

Produktidéer. Innovationsbazar d. 9. april Produktidéer Innovationsbazar d. 9. april 11-04-2014 1 Produktidéer Tema: Cykling Cykelpakker med oplevelser Cykeludlejning (Fairtrade) Hoteller (Overnatning) Oplevelsessteder (pitstop) Cykelklubber Kommuner

Læs mere

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne

Læs mere

MIDDELFART Oddevejen 8 5500 Middelfart Tlf. +45 63 40 19 06 Fax +45 64 41 32 15. ODENSE middelfart@kursuscentre.dk www.ferieresort.dk CVR: 34 73 93 66

MIDDELFART Oddevejen 8 5500 Middelfart Tlf. +45 63 40 19 06 Fax +45 64 41 32 15. ODENSE middelfart@kursuscentre.dk www.ferieresort.dk CVR: 34 73 93 66 MIDDELFART RESORT ÅRHUS Perlen ved Fænø Sund MIDDELFART Oddevejen 8 5500 Middelfart Tlf. +45 63 40 19 06 Fax +45 64 41 32 15 ODENSE middelfart@kursuscentre.dk www.ferieresort.dk CVR: 34 73 93 66 KØBENHAVN

Læs mere

Mål og Midler Politisk Organisation

Mål og Midler Politisk Organisation Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,

Læs mere

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.

Jeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten. Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en

Læs mere

Turismen i Region Syddanmark

Turismen i Region Syddanmark Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000

Læs mere

Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016

Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016 Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016 Vi i Team Odsherred arbejder med markedsføringsprojekter, med fokus på hele Odsherred. Hvilke projekter, der sættes

Læs mere

BedreBolig Møde i finansarbejdsgruppen, 24. april 2014

BedreBolig Møde i finansarbejdsgruppen, 24. april 2014 BedreBolig Møde i finansarbejdsgruppen, 24. april 2014 Dagsorden 1. Velkomst 2. Status på BedreBolig-ordningen, herunder udrulning i de 9 kommuner 3. Gennemgang og drøftelse af BedreBolig-planen, herunder

Læs mere

Sammen står vi stærkere!

Sammen står vi stærkere! Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende

Resultatkontrakt. Vedrørende Resultatkontrakt Vedrørende Fremtidens landsby Projekt: Thorsminde med afsæt i fiskeri og turisme 17. juni 2010-26. september 2013 Journalnummer: 1-33-76-23-12-10 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM)

Læs mere

Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014

Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014 Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014 Ny vækst i turismen. - platform Fokus på FORRETNINGEN TURISME Omsætning Beskæftigelse

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Møde 4 i udviklingsgruppen

Møde 4 i udviklingsgruppen Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde

Læs mere

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser

Læs mere

Servicevejvisning. i danske byer. - En undersøgelse udarbejdet af Dansk Turismefremme i samarbejde med Erhvervs- og Vækstministeriet

Servicevejvisning. i danske byer. - En undersøgelse udarbejdet af Dansk Turismefremme i samarbejde med Erhvervs- og Vækstministeriet Servicevejvisning 2014 i danske byer - En undersøgelse udarbejdet af Dansk Turismefremme i samarbejde med Erhvervs- og Vækstministeriet Servicevejvisning i Danmark Sammenhæng mellem gæsteservice og skiltning

Læs mere

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet

Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet 27. okt. Svendborg Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet Lidt om Naturturisme I/S Projektets dele Overnatning med

Læs mere

Bygherrekompetencer - MODUL 2

Bygherrekompetencer - MODUL 2 Bygherrekompetencer - MODUL 2 Byggecentrum i Middelfart d. 26. 28. januar 2015 DAG 1 26. januar 2015 ØKONOMI + NØGLETAL Kl. Emner Lærer / oplæg Kl. 09.00 Kl. 09.30 Kl. 12.00 Kl. 12.45 Kl. 14.30 Registrering

Læs mere

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Udvikling af masterplaner for fem kystbadebyer i Kongernes Nordsjælland langs Den Danske Riviera for VisitNordsjælland Delegeringspartner for EU-projektet 2012-2014

Læs mere

Ansøgning om støtte fra Forening til Foreningen til markedsføring af ferieturismen i Region Syddanmark FOMARS

Ansøgning om støtte fra Forening til Foreningen til markedsføring af ferieturismen i Region Syddanmark FOMARS Ansøgning om støtte fra Forening til Foreningen til markedsføring af ferieturismen i Region Syddanmark FOMARS Information om ansøger Projektnavn Segment Børnefamilier eller Det gode liv. Kina Alliancen

Læs mere

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.

Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne

Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne Pkt. Gældende aftale: Forslag fra ny aftale: Bemærkninger til forslagene: Tekst med sort: Bemærkninger til Kultur- og Fritidsudvalgets møde den 3.

Læs mere

INDKALDELSE TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING

INDKALDELSE TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING INDKALDELSE TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING ONSDAG DEN 17. SEPTEMBER 2014, KL. 18.00 ODENSE MALERLAUG S LOKALER Klokkestøbervej 33, 5230 Odense M Projekt: vinduer og døre i ejendommen Med afsæt i ønsker

Læs mere

Foreningen Copenhagen Street Food - Stadeholderforeningen. Fremskrivning ved opstart af foreningen for perioden 1. maj 2014-30.

Foreningen Copenhagen Street Food - Stadeholderforeningen. Fremskrivning ved opstart af foreningen for perioden 1. maj 2014-30. Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Foreningen Copenhagen Street

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 %

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 % VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Socialfonden, 40 % Erhvervsstyrelsen, 19. september 2014 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 10 Projektarbejde, standardsats 20 Projektarbejde,

Læs mere

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.

DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske

Læs mere

mødeturisme i syddanmark

mødeturisme i syddanmark Oplevelseserhverv mødeturisme i syddanmark Omsætning Mødedeltagere Døgnforbrug Økonomiske effekter mødeturisme i syddanmark viden til vækst mødeturisme i region syddanmark Mødeturismen udgør en stor del

Læs mere

Den mobile kulturguide Formidling af kulturelle tilbud i kommunen

Den mobile kulturguide Formidling af kulturelle tilbud i kommunen Den mobile kulturguide Formidling af kulturelle tilbud i kommunen 2 Roskilde LIVE Case for Roskilde Kommune lanceret maj 2012 Scan QR-koden eller sms mob roskilde til 1969 En let og legende vej til kulturelle

Læs mere

Campingpladsen ejes og drives af et ægtepar først i fyrrene, som ikke har anden form for arbejde.

Campingpladsen ejes og drives af et ægtepar først i fyrrene, som ikke har anden form for arbejde. Projektopgave Campingpladsen "Morgenrøde" Budget 20x2 Pladsen, der er på 5,5 ha ligger i Jylland helt ned til Gudenåen. Det er en dejlig velindrettet campingplads med plads til 190 enheder ialt på hele

Læs mere

Har man booket et arrangement i eget telt kan teltet benyttes til arrangement inden for følgende tidsrum:

Har man booket et arrangement i eget telt kan teltet benyttes til arrangement inden for følgende tidsrum: Classic Race Aarhus FORRETNINGSBETINGELSER 2016 Classic Race Aarhus (CRAA) er en velgørende fond med det formål at støtte børns trafiksikkerhed i Østjylland samt støtte udvikling af grøn teknologi til

Læs mere

Markedsføringog salgsstrategi 2013

Markedsføringog salgsstrategi 2013 Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,

Læs mere

Case: Messearrangør Sund Livstil

Case: Messearrangør Sund Livstil Case: Messearrangør Sund Livstil Opsummering Livstils messen er en årlig event. Arrangøren har altid udført markedsføring gennem print og TV, samt mail, men målgruppen fanges ikke længere gennem traditionelle

Læs mere

Foreningen Als-Fyn Broen

Foreningen Als-Fyn Broen Opdateret April 2015 Foreningen Als-Fyn Broen Upolitisk forening stiftet i 2013 Et regionalt udviklingsprojekt, der omdanner Sønderjylland og Fyn til udviklingsområder Mogens K. Nielsen Erling Lundsgaard

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

Turisme Silkeborg. Status på samarbejdsaftale, november 2013. Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013

Turisme Silkeborg. Status på samarbejdsaftale, november 2013. Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013 November 2013 Turisme Silkeborg Status på samarbejdsaftale, november 2013 Birgit Cornelius Nielsen, november 2013 Turisme Silkeborgs særlige indsatsområder i forbindelse med Erhvervshandleplan 2013 Johanne

Læs mere

Udbudsmateriale. Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse

Udbudsmateriale. Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse Udbudsmateriale Konsulentbistand til afholdelse af messe med temaet: Kvalitetsløft af feriehuse 1. Ordregiver Tønder Kommune, Kongevej 57, 6270 Tønder. Spørgsmål til opgaven skal stilles på mailadressen

Læs mere

Silkeborgegnens Lokale AktionsGruppe

Silkeborgegnens Lokale AktionsGruppe Silkeborg Kommune Teknik- og Miljøafdelingen Søvej 1 8600 Silkeborg Sendt via hjemmesiden under Din mening og pr. e-mail til teknikogmiljoe@silkeborg.dk Kirsten Kruckow Sorringvej 77, Voel 8600 Silkeborg

Læs mere

Aalborg Kyst. Sammen er vi både attraktive og stærke! Aalborg Kyst Partner 2014

Aalborg Kyst. Sammen er vi både attraktive og stærke! Aalborg Kyst Partner 2014 Aalborg Kyst Partner 2014 Aalborg Kyst Sammen er vi både attraktive og stærke! KystPartner Du får eksklusiv synlighed af din virksomhed i vores InfoCentre Som KystPartner har du mulighed for at få netop

Læs mere

Bilag 1.2: Plan for driften a) Budget med tilhørende redegørelse

Bilag 1.2: Plan for driften a) Budget med tilhørende redegørelse Bilag 1.2: Plan for driften a) Budget med tilhørende redegørelse Som en del af den plan for driften, ansøger skal udarbejde, skal der udfærdiges et budget med tilhørende redegørelse, som underbygger/dokumenterer

Læs mere

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus

Vækstbarometer. Marts 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Vækstbarometer Befolkning, erhverv og arbejdsmarked Marts 2011 Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Direktionssekretariatet 1 Sammenfatning for marts 2011 De 5 østjyske Kommuner

Læs mere

Middelfart KOMMUNE. - En kommune i vækst FAKTA: Og adgang til næsten 500.000 job indenfor en times kørsel!

Middelfart KOMMUNE. - En kommune i vækst FAKTA: Og adgang til næsten 500.000 job indenfor en times kørsel! Middelfart KOMMUNE - En kommune i vækst FAKTA: Den fynske del af Trekantområdet Kendt for: - God infrastruktur - Klima- og erhvervsvenlighed - Kilometervis af kystnær natur - Central placering i DK 157

Læs mere

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens

Læs mere

Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014

Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity Online kundeservice som konvertering Morten Busk, Partner ecapacity Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Udfordring: Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Den samlede direkte

Læs mere

CO2LIGHT A/S præsenterer. Kombineret LED-belysning og solcelleanlæg til Blenstrup Hallen i Rebild Kommune

CO2LIGHT A/S præsenterer. Kombineret LED-belysning og solcelleanlæg til Blenstrup Hallen i Rebild Kommune CO2LIGHT A/S præsenterer Kombineret LED-belysning og solcelleanlæg til Blenstrup Hallen i Rebild Kommune Carsten Tilm 16.11.2012 FORTROLIGT - må ikke videresendes uden CO2LIGHT s tilladelse Foreslålet

Læs mere

Rejserapport. PEER workshop i Gent 4.- 5. marts 2004. Managing events in public open spaces

Rejserapport. PEER workshop i Gent 4.- 5. marts 2004. Managing events in public open spaces Rejserapport PEER workshop i Gent 4.- 5. marts 2004 Managing events in public open spaces Indhold 1) Rejserapport fra Gent 2) Rapport fra Gent: Study of the Ghent Festivities Baggrund for workshoppen Liveable

Læs mere

Vedtægt for: Foreningen til Markedsføring. af Ferieturismen i Syddanmark. Godkendt på ekstraordinær generalforsamling den 20. marts 2015.

Vedtægt for: Foreningen til Markedsføring. af Ferieturismen i Syddanmark. Godkendt på ekstraordinær generalforsamling den 20. marts 2015. Vedtægt for: Foreningen til Markedsføring af Ferieturismen i Syddanmark Godkendt på ekstraordinær generalforsamling den 20. marts 2015. 1. Navn Foreningens navn er Foreningen til Markedsføring af Ferieturismen

Læs mere

Vækstbarometer. Juni 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus

Vækstbarometer. Juni 2011. Befolkning, erhverv og arbejdsmarked. Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Vækstbarometer Befolkning, erhverv og arbejdsmarked Juni 2011 Ti indikatorer på udviklingen i Vejle, nabokommunerne og Århus Direktionssekretariatet 1 Sammenfatning for juni 2011 De 5 østjyske Kommuner

Læs mere

PROFESSIONEL IT-LØSNING TIL GOLFKLUBBER

PROFESSIONEL IT-LØSNING TIL GOLFKLUBBER PROFESSIONEL IT-LØSNING TIL GOLFKLUBBER MEDIEINFORMATION 2009 Intro Høj indkomst Stor rejseaktivitet Interesse for investeringer Beskriver ovenstående DIN målgruppe?...så spiller DIN målgruppe sikkert

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Under sidste års valgkamp var der stor interesse for udviklingen i Fanø s turisme.

Under sidste års valgkamp var der stor interesse for udviklingen i Fanø s turisme. 1 Nytårskur FET 2014 den 22. januar kl. 17-19.00 Kære Alle. Velkommen til nytårskuren, velkommen til et nyt år. På øen kan vi ligeledes byde velkommen til et nyt byråd. Nye udvalgsformænd og ikke mindst

Læs mere

Assens Kommune gælden og dens betydning

Assens Kommune gælden og dens betydning Assens Kommune gælden og dens betydning Assens Kommune Økonomi Juli 2013 1 Indledning Denne rapport omhandler Assens Kommunes gæld fra kommunesammenlægningen til i dag. Herudover indgår den nuværende afviklingsprofil

Læs mere