CURRICULUM VITAE STEEN VIERØ PETERSEN. Konsulent profil
|
|
- Lotte Frederiksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CURRICULUM VITAE STEEN VIERØ PETERSEN profil Som konsulent ligger Steens engagement inden for alle de brede områder: Forretnings-, organisations-, leder-/medarbejderudvikling og projektledelse. Steen har erfaring med strategiudvikling, organisationsudvikling (især omkring projektorientering), implementering (at virkeliggøre strategier, handlinger), multikulturelle organisationer, porteføljeledelse, programledelse og projektledelse. Oftest ses opgaven løst som en kobling af alle elementerne på én gang. Kendetegnende har været ledelse af forandringer - projekter/processer - omfattende: Forretningsudvikling, med hele transitionen fra analyse, udvikling af visioner, opstille mål, formulere værdier, udvikle strategier og gennemføre dem Organisationsudvikling, at gennemføre forandringsprocesser med involvering af alle aspekter i organisationen såsom kultur, struktur og kompetencer KONTAKTINFORMATION Steen Vierø Petersen svp@svpmanagement.dk steenvieroepetersen@gmail.com Projektledelse som både virkemiddel og mål for organisationens orientering Randvolden Herlev Danmark Steen opfattes generelt som en person med egenskaber som: Energiskaber, idérig, entusiastisk, hurtig og meget målbevidst. Steen trives bedst i udfordrende omgivelser. Er god til at håndtere komplekse problemstillinger og frembringe nye idéer. Er initiativrig, foretagsom, dynamisk og en energibombe. Kort sagt: Tempo, foretagsomhed og inspiration til at skabe noget stort! Steen er kendt som mester i at koble mange teorier sammen og kunne arbejde på et højt abstraktionsniveau, samtidig med at det kan kommunikeres enkelt så alle forstår det. Steen er velbevandret i viden indenfor projektledelse, forretningsudvikling, organisationsudvikling, HR, forandringsledelse og strategi. Han er konstant nysgerrig for at udvikle sig selv og sine omgivelser. 1/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
2 KARRIERE 2014->>>, SVP Management (eget firma) Senior Consultant, Rambøll Management Consulting , SVP Management (eget firma) Partner/adm. direktør/konsulent, Sigma Connector Partner/konsulent, Connector Teknisk direktør, Cap Gemini Techno Logic A/S Produktchef, Techno Logic A/S Afdelingsleder, Regnecentralen A/S Softwarechef, Olivetti Afdelingsleder, Regnecentralen A/S Projektleder, Regnecentralen A/S UDDANNELSE Bachelor, Ledelse UCSyd, Kolding, Danmark MDM, Virksomhedsledelse CBS, Copenhagen, Danmark MDM, Speciale Projektledelse CBS, Copenhagen, Danmark MDM, Speciale International handel CBS, Copenhagen, Danmark 2/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
3 MDM, Organisation CBS, Copenhagen, Danmark ADM, Personaleledelse CBS, Copenhagen, Danmark Erhvervsøkonom, Driftledelse Niels Brock, Copenhagen, Danmark Erhvervsøkonom, Datalinien Niels Brock, Copenhagen, Danmark Systemplanlægger Regnecentralen, Copenhagen, Danmark Programmør Regnecentralen, Copenhagen, Danmark Driftplanlægger Regnecentralen, Copenhagen, Danmark EDB-Operatør Regnecentralen, Copenhagen, Danmark Student Christianshavns Gymnasium, Copenhagen, Danmark KURSER/ CERTIFICERINGER Det nyeste om ledelse, kommunikation og innovation, 2015 Master Limbic Performance System (LPS UK), 2015 Hvad skal Danmark leve af, 2014 Kriseøkonomi, 2013 Hvad enhver dansker bør vide, 2011 MBA på én dag, 2011 Alt hvad man bør vide om samfundet, 2010 Proceskonsulent, Personlighedsanalyse WAVE, Personlighedsanalyse MBTI, PMI / PMP, CMC, SPROGLIGE KOMPETENCER Dansk (modersmål), Engelsk, Svensk 3/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
4 PARTNERSKABER Medejer i CMC Consulting Group TILLIDSHVERV Netværksdirektør i Netværk Danmark Bestyrelsesposter i: CMC Denmark, PMI Chapter Denmark, Projektleder:netværket og Sjællands Automægler. Privat i Momentum investeringsforening Tidligere bestyrelser: 16 år i Dansk Projektledelse, 8 år i Samski, 4 år i Merkonom-Karryere-C3, 6 år i Rubinsøen, 6 år i EF Herlev Torv, 6 år i selvejende institution (under Frie Børnehaver) PRIVAT Født Gift med Marianne Roer, Forretningskonsulent i ATP, som jeg har kendt siden Børn: Michael, der er elektriker hos Hvacon Frederikssund, og Cathrine der gift med Danny og de har Sune, Mads og Iben. Cathrine er Cand. Scient. i Nano-teknologi fra KU og ansat på NOVO. Fritid: Familie, golf, ski, rejser, venner og hund 4/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
5 PROJEKTER 2015->>> Projektledelse Lyngsoe Control Systems (DK, USA, CDN) Projekttræning Etablering af rammeværk for projekter (model, governance etc.) Støtte til projekteksekvering 2015->>> Projektledelse Energinet.dk Projekttræning IPMA Støtte til projekteksekvering 2015->>> Projektledelse B&O Medicom Projekttræning 2015->>> Projekt Direktør SimCorp Transformationsprojekt 2015->>> Projektledelse Alstom Energy, Danmark Projekttræning PMI Støtte til projekteksekvering 2014->>> Projektledelse Systematic Software Engineering, Danmark, Ukraine Procesforbedringer i Danmark og Ukraine for alle testere Projekttræning på CMMI niveau 5 for at fastholde den høje modenhed Opbygget projektakademi som hvert år træner nye projektledere Træning i Person effektivitet >>> Risikostyring og programledelse Danfoss, Danmark, Tyskland og USA Risikostyringsmodel opbygget og gennemførelse af Risk Assessment på stor tværgående PLM system implementering. Hjælp til Programledelsen omkring opsætning, håndtering af Business Tranformation og Data Migrering 5/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
6 2014 CO-RO Foods, Danmark Projektmodel opbygget, kompetenceudvikling af 35 projektledere. IT Strategi udvikling Udvikling af Turn Key Strategi for service Siemens Wind Power og projektleder Med et Rambøll team på 10 personer, udvikles go to marked strategi for Turn Key løsninger on-shore. Hele servicekataloget og komponenter til at kunne håndtere priser, risici, underleverandører og efterfølgende implementering >>> Hytor A/S, Danmark Projektmodel opbygget, kompetenceudvikling af 25 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere. Forandringsledelse og eksekveringsmodel for forandringer. Strategiarbejde for direktionen 2013 Koncept og træning i adfærdskompetencer Semler Services A/S, Danmark Koncept og træning i adfærdskompetencer Projektledelse Dako AS, Danmark, USA Projektleder Projektleder for 4 Reagens projekter som indgår i Fusion programmet. Daglig projektledelse for 4 teams, som med udgangspunkt i IPD og agil ledelse udvikler ca. 120 produkter på en ny platform. Alle produkterne er underlagt regulatoriske krav og flere af dem skal igennem godkendelse af FDA >>> Kamstrup A/S, Danmark Implementering af Stage gate model, IPD, agil projektledelse. Udført kompetence udvikling sammen med VIA af projektledere på diplom niveau. Sparing omkring projekter, organisering omkring gatemodel og indhold i gatemodellen. Beskrivelse af Hvad projektledere bør gøre i Kamstrup. Etablering af en platform for proces og læring: KamPMSpace. Træning af marketing i projektforståelse LEO Pharma, Danmark Kompetenceudvikling af 100 projektledere mens vi venter på MWB færdiggørelse af projektmodel for fællesforståelse af projektarbejdsformen i Pharma virksomhed 6/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
7 2009->>> af et land Færøernes Lavting, Danmark, Færøerne På foranledning af Lavmanden er der igangsat en projektorientering på tværs af ministerier, styrelser og institutioner for at øge effektiviteten og synergien på tværs af statsadministrationen. Fase 1 blev påbegyndt 2010 med 80 ledere og 20 projektledere på tværs af alle funktioner i statsadministrationen. Større projekter som EPJ og Manntall var også omfattet. Fase 1 bestod i udvikling af modenheden til et niveau 2 (CMMI) hvor projektmodel er defineret og kompetencerne er på plads (mål var IPMA B og C niveau). Derefter begynder implementering med Finansministeriet som omdrejningspunkt og der blev fase 1 sluttede med en række anbefalinger til Fase 2 som startede ultimo >>> Semco Maritime, Danmark, Norge Projektmodel opbygget, kompetenceudvikling af 75 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere. Forandringsledelse og eksekveringsmodel for forandringer >>> JNData, Danmark Udvikling af projektmodel og senere opgradering til ny version Udvikling af organisation til at arbejde projektorienteret Governance struktur der understøtter mange kunder, mange beslutningsboards, porteføljeledelse, programmer, projekter og opgaver. Kompetenceudvikling af projektledere og leveranceansvarlige Videre udvikling af strukturen efterhånden som fusioner med flere datacentre sker af Pharma virksomhed Dako A/S, Danmark, USA og Projektleder Organisationsudvikling af større R&D virksomhed indenfor Pharma industrien. Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Med udgangspunkt i værdierne arbejdet med Kulturudvikling over 3-4 år. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling, IT understøttelse. programledelse. Kompetenceudvikling målrettet IPMA certificering. Har arbejdet med Governance struktur og Organisationsstruktur der understøtter projektarbejdsformen. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder, IPD, SixSigma. Reviews af projekter Coaching af projektledere 7/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
8 Semler Gruppen, Danmark Mange opgaver gennemført: Projektmodel, porteføljelede opbygget, kompetenceudvikling af 50 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, Outplacement af hel funktion til Hamborg. Assessment af projektledere, læringsseminarer for IT funktionen. Mystery shopper 2003->>> ScionDTU, Danmark Udvikling af projektmodel, træning af projektledere, certificering efter IPMA og gennemførelse af seminarer for hele virksomheden Systematic Software Engineering, Danmark, Finland, Storbritannien, USA hvor både CMMI modenhed og PMI kompetenceområder indgår. Med til at løfte virksomheden først til level 3 og derefter til level 5 indenfor CMMI Opbygget projektakademi som hvert år træner 20 nye projektledere på PMP niveau Procesoptimeringsarbejde i tilbud og projektprocesser Implementering af forbedringer i tilbudsestimering Implementering af Scrum i projektprocesserne sammen med centrale SPI organisation Coaching af projektledere Review af større projekter 1993->>> og organisationsudvikling Siemens A/S, Danmark, Tyskland, Sverige, Norge og projektleder Mange opgaver gennemført: Projektledelsesmodel udviklet og implementeret. Leverancemodel udviklet og implementeret. Opbygning af projektkontor som Center of Excellence. Kompetenceudvikling af 300 projektledere i Skandinavien. Udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, TTT af projektledere der skulle implementere projektdeltagertræning. Reviewer på første udgaver af PM@Siemens som gælder for hele koncernen. Strategiudvikling og implementering i forskellige afdelinger. Implementering af værdier på tværs af organisationen. Certificering af projektledere. Fusioner af opkøbte selskaber. Organisationsudvikling i flere af selskaberne. Lederudvikling af topledere og mellemledere. Udvikling af ledertalenter. Implementering af SAP. Projektledelse af QHSE projekt der fusionerede til 4 selskaber i Danmark og gav fælles retningslinjer. Assessment for nye ledelsestalenter Coaching for projektledere i Energy og Mobility 8/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
9 2012 Team Facilitering Egmont Internationale Holding A/S, Danmark Team Facilitering for it-afdelingen. Opbygning af ny intern konsulent tjeneste Up2Speed Rambøll Gruppen A/S, Danmark Medunderviser på implementering af fælles projektforståelse på tværs af Rambøll E-læring i projektledelse til Moderniseringsstyrelsen Key2Know, Danmark Som underleverandør til Key2Know (med Moderniseringsstyrelsen som endelig modtager) leverede Rambøll Management Consulting indhold til e-læring i projektledelse for medarbejdere i staten samt til "Projektlederens videns center" Organisationsudvikling af R&D funktion Topsoe Fuel Cell A/S, Danmark og Projektleder Organisationsudvikling af større R&D virksomhed indenfor brændselsceller. Opgaven omfattede både udviklingsafdeling og produktionsafdeling. Organisationsudvikling omfattede omstrukturering af hele ledelsen, projektorientering, udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel og kompetenceudvikling. Implementering af IPD Kompetenceudvikling målrettet Akademi niveau og omstrukturering TAKS, Færøerne Organisationsudvikling af TAKS (SKAT). Centralisering og decentralisering af mange forskellige ydelser, implementering af nyt IT system og implementering af nye arbejdsformer. Udvikling af projektledelsesmodel og kompetenceudvikling af alle i TAKS. 20 projektledere og 80 medarbejdere 2010 Projektarbejdsform Formula P/F, Færøerne Udarbejdelse af projektmodel for leverance af IT projekter og kompetenceudvikling af organisationen i både model og IPMA projektledelse Fusion og organisationsudvikling Siminn, Danmark, Island Fusion af 4 teleselskaber til et og organisationsudvikling af dem efterfølgende. Skabelse af vision, strategi og værdier. Implementering af strategi og værdier Lederudviklingsprogram for alle mellemledere og afsluttende med at skabe næste års strategier og sikkerhed for implementering Coaching af ledere 9/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
10 Fremtidspiloterne Bisca, SUN Chemicals og DNP, Danmark og projektleder Udvikling af produktudviklingsmodeller for 3 virksomheder og kompetencer for at drive dem fremadrettet. Projektet var et forsøgsprojekt i EU regi, for at afprøve hvordan man kunne forøge effektiviteten på tværs af brancher. Projektet var en succes Kulturforståelse i projekteksekvering Dong Energy, Danmark, Polen, Storbritannien, Tyskland Dong opkøbte mange kraftværker i forskellige lande og forsøgte at gøre dem rentable. Især mangel på kulturforståelse gav mange problemer, hvorfor jeg var inde over og få rettet projekterne organisering, forståelse, arbejdsformer, kommunikation etc. op TK Development, Danmark, Sverige, Polen, Tjekkiet Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, og kompetenceudvikling Reviews af projekter Coaching af projektledere Fusion og projektorientering DelPro (Nu en del af Semco Maritime), Danmark Fusion af El projektering fra Skelbækværket og NESA i en ny virksomhed og derefter skabe projektforståelse og eksekveringsevne i projektafdelingen >>> Projektarbejdsformen Valcon A/S, Danmark Har arbejdet med inklusive projektledelsesmodel og projektmodeller koblet til Valcon's Stage Gate model. Kompetenceudvikling målrettet IPMA certificering. Reviews af projekter Coaching af projektledere Organisationsudvikling DSB S-Tog, Danmark Arbejde med strategi udvikling for organisationen. Arbejdede med lederudvikling og værdiudvikling. Arbejdede med procesoptimering (Lean) for hele området. Arbejde med projektarbejdsformen og eksekvering evne af strategi 10/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
11 SAP udrulning i forskellige lande Coloplast A/S, Danmark, Frankrig Hjælpe IT funktionen med at tilrettelægge hvordan udrulning i de forskellige lande skulle foregå. Frankrig var pilot. Hele IT udrulningsteamet blev trænet i kulturforståelse, forandring, forankring og projektplanerne blev lavet således at de kunne tilpasses til de forskellige lande efterfølgende Kompetenceudvikling og projektmodel Reitan Gruppen, Danmark I forbindelse med stort logistik projekt, blev der etableret en fælles projektmodel på tværs af organisationen og der blev gennemført kompetenceudvikling. 10 projektledere blev ført til IPMA eksamen 2006 Modenhedsvurdering Køge Kommune, Danmark Vurdering af Køge Kommunes evne til at arbejde projektorienteret. Modenhedsvurdering af strategi, kompetencer, processer, organisation og kultur. beskrivelse af GAP og forslag til implementering af forbedringer. Vurderingen var foretaget ud fra IPMA. Anbefalingerne var struktureret i skal, bør og kan 2006 af nystartet tænketank CEPOS, Danmark Opbygning af processer i nystartet tænketank for at kunne understøtte ønsket om at være den mest hørte tænketank i Danmark. Formålet skulle løses med 25% af ressourcerne som konkurrenterne havde til rådighed. Det lykkes, CEPOS har en gennemslagskraft der er 2* konkurrenterne for 25% af ressourcerne. Udvikling af projektmodel, organisering og kompetenceudvikling var de 3 nøgleområder for at nå målet 2006 Governance struktur GN IT, Danmark Implementering af governance struktur i IT, således at porteføljeledelse blev muliggjort overfor resten af organisationen (GN og tilhørende selskaber). Der blev udviklet en Gate model med screeningsproces og beslutningsboard for at håndtere Portfolio Governance. Der blev udviklet projektledelsesmodel med rapporterings struktur og risikohåndtering for at sikre Portfolio Management. Modellen lænede sig op PMI version Produktudvikling i Danmark og Kina GN Mobile, Danmark, Kina Udvikling og produktion af Jabra head-set i Danmark og Kina. Opsætning af produktudviklingsmodel der havde til formål at gennemføre produktudvikling i Danmark, Ramp up i Kina og masseproduktion i Kina. Produktudvikling til Masseproduktion skal gennemføres indenfor 6 måneder. 11/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
12 Vestas Wind Systems A/S, Danmark, Sverige, USA og Projektleder Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier i Global IT. Udvikling af PM Center of Excellence. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling og programledelse. Implementering af Vestas Way to Market Kompetenceudvikling målrettet IPMA og PMI certificering. Opbygning af uddannelsesakademier indenfor Projektledelse. Har arbejdet med Governance struktur og Organisationsstruktur der understøtter projektarbejdsformen. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder, IPD, SixSigma. Reviews af projekter Coaching af projektledere Støtte til implementering af SAP (MayFlower) Projektledelse i forretningsudvikling Nykredit, Danmark Baseret på Nykredit's forretningsudviklingsmodel, etableret uddannelse og skaleret model som blev brugt i alle andre dele af Nykredit. Kompetenceudvikling af 100 projektledere. Udvikling af projektmodel for alle ejendomsmæglerkæderne i Nykredit koncernen og træning af projektlederne. Implementering af porteføljeledelse i mæglerkæderne MalacoLeaf, Danmark, Sverige, Finland Projektmodel, porteføljelede opbygget, Innovationsmodel opbygget, kompetenceudvikling af 50 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, Model for LPD (Produktudvikling). Projektleder på Ekstroderingsprojekt Region Nordjylland, Danmark Baseret på Blue Ocean, blev der etableret en indsats på at forøge eksekveringsevnen i regionen. Det blev besluttet at gennemføre alt som projekter og der blev lavet en Regions model som region og kommuner arbejdede efter. Der blev gennemført kompetenceudvikling for ca. 100 projektledere og effekten udeblev ikke. Regionen blev kendt på sin eksekveringsevne Projektkultur Roskilde Kommune, Danmark Underviser Opbygning af fælles sprog for projektledelse og anvendelse af arbejdsformen til løsning af kommunens opgaver på tværs af alle forvaltninger Teamforståelser og teamledelse Årlige camps for at skabe erfaringsudveksling på tværs af alle projektledere 12/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
13 Produktudvikling, Porteføljeledelse, Programledelse og Projektledelse GN Resound, Danmark, USA Projektleder og Udvikling af stage gate model til IPD Udvikling og implementering af governance model med porteføljeledelse Udvikling af Program model for at udføre produktudvikling Projektledelsesmodel og kompetenceopbygning af 25 projektledere efter PMI v 3 og lederskab sammen med Mike Pegg. Organisationsudikling af hele produktudviklingen og specifikt af flere afdelinger. Coaching af ledere og projektledere. Review af flere projekter og anbefalinger til ledelsen og implementering af SixSigma Electrolux Laundry Services, Danmark, Sverige Implementering af SixSigma filosofien. Tilførsel af ledelseselementer til SixSigma. Træning af linieledere, projektledere (Green and Black) og deltagere i SixSigma projekter 2005 Hjælp til IT afdelingen Forstædernes Bank, Danmark Forskellige tiltag for at sikre Bankens IT leverance: Håndtering af grænseflade til IT leverandør (BEC) Review af Risk management projekt hvor ekstern leverandør var fejlet Fusion af logistik JP Logistik, Danmark Fusion af Politiken og JyllandsPosten logistik. Bladdistribution, forenkling, optimering og kompetenceudvikling af ledelsen LEGO Systems A/S, Danmark, USA, Tjekkiet, Mexico, Kina Turn around af virksomhed. Mange opgaver gennemført: Projektmodel, porteføljelede opbygget, Innovationsmodel opbygget, kompetenceudvikling af 250 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, TTT af projektledere der skulle implementere projektdeltagertræning, Ramp-up opbygning, SIXSigma implementering, organisationsudvikling hos Lego Engineering, Model for LPD (Produktudvikling) så det blev gennemført 3 gange hurtigere, model for bygning af fabrikker (på rekordtid), Forandringsledelse og eksekveringsmodel for forandringer, Certificering af projektledere. 13/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
14 Færøernes Kommando Forsvaret, Danmark, Færøerne Fælles værn. I forbindelse med Operation Bar Mark, skulle værnene sammenlægges og 1. projekt var Færøernes Kommando. Flyvevåbnet og Søværnet skulle organiseres i en kommando og ydelserne skulle tilpasses fremtiden (Forsvarsforliget). Det betød effektivisering, out-sourcing, nedlæggelser, flytning af ydelser, out-placement etc. Stort forandringsprojekt som blev igangsat 2003 kørte til Projektleverancemodel Telia, Danmark Udvikling af projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling og IT understøttelse. Implementeringen af modellerne i Telia's leveranceapparat Søndagsavisen, Danmark Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling Formålet var at forenkle tilvejebringelsen af en avis. Med færre ressourcer, flere nyheder, bedre indhold og hurtigere end alle andre i Nord Europa Merkantildata, Eterra, Topnordic, Ementor og Atea, Danmark, Norge, Sverige Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling, IT understøttelse. programledelse. Kompetenceudvikling målrettet PMI og IPMA certificering. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder. Reviews af projekter Coaching af projektledere DEMARS FKIT, Danmark Hjælp på DEMARS projektet hvor hele forsvarets materiel styring skulle gå fra 300 it systemer til 1 it system. Organisering, opbygning af støtte funktioner, metoder, modeller etc. for at løse opgaven blev etableret. Skabelse af Team ånd i dette kæmpe SAP projekt på Forsvarets side og sikker hed for, at man kunne håndtere leverandøren. Så alle projektkompetencer er i spil Undervisning i projektledelse og ledelse Danmarks Forvaltningshøjskole, Danmark Underviser Udvikling og undervisning i generel ledelse, generel projektlede og undervisning på DFH's åbne kurser. Prince2 var en af de indgående modeller. Uddannelsen blev udviklet og afholdt med ECTS point. 14/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
15 Københavns kommune bygge- og teknik forvaltning, Danmark Udvikling af projektmodel, opbygning af akademi med 3 moduler. Undervisning på alle moduler. Som konsulent støttede jeg også projekterne med facilitering, coaching, procestænkning, team arbejde og personprofiler Omstilling processer Forsvarets Rådgivning om Omstilling (FRO), Danmark I forbindelse med kaserne nedlæggelser, omstilling af forsvaret og værnsfællesskab var der behov for at arbejde med forandringsprocesser der sikrede gennemførelsen. Sammen med FCL og FPT blev der udarbejdet forandringsmodeller der sikrede gennemførelse indenfor Forsvarets rammer Jyske Bank, Danmark Analyse af projektorienteringen og forslag til forbedring af modenheden. Forbedring af projektmodellen fra vandfaldsmodel til mere agil og iterativ model. Kompetenceudvikling baseret på IBM's akademi. Revision af flere projekter. Skabelse af mere innovativ tænkning i projektarbejdet Strategi og projektorientering TeleBilling, Danmark, Tyskland Udarbejdelse af strategi og ny måde at gå til markedet på. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller for udvikling og leverance. Kompetenceudvikling af projektledere og projektdeltagere Reviews af projekter Coaching af projektledere Opbygning af applikationsudviklingsafdeling i København Ny vision og strategi for Vejdirektoratet Vejdirektoratet, Danmark Vejdirektoratet blev kanibaliseret i et finansforlig og skulle finde nye måder at eksistere på. Der blev skabt en ny vision, nye strategi og ny arbejdsform. Projektarbejdsformen blev brugt og man blev mere konsulent orienteret. Direktoratet fik stor succes uden for Danmark og beskæftigelsen blev fastholdt. Effektiviteten steg og der blev gennemført mange flere opgaver Strategi udvikling FDC, Danmark Udarbejdelse af strategi for ledelsen. Gennemførelse af en række ledelses workshops for at sikre fælles forståelse og sikre handlinger der understøtter strategien 15/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
16 Lessons Learned Radiometer, Danmark Gennemførelse af lessons learned på stort produktudviklingsprojekt. Lessons learned gav anledning til mange justeringer i kvalitetssystem og processer der understøtter projektgennemførelsen Udvikling af produktudviklingen Grundfos, Danmark Udvikling af stage gate model til IPD Udvikling og implementering af governance model med porteføljeledelse. Især med fokus på forstadierne inden projekt med innovation og tænketanke. Projektledelsesmodel og kompetenceopbygning gennem projektakademi med 6 moduler efter PMI. Organisationsudvikling af hele produktudviklingen og specifikt af flere afdelinger. Coaching af ledere og projektledere. Review af flere projekter og anbefalinger til ledelsen. Udvikling af SAP udviklingsmodel til GIT og udvikling af intern konsulentafdeling Projektledelse i ASAP modellen SAP Danmark, Danmark Udvikling af en projektledelsesmodel oven på ASAP modellen, således at det er muligt at lede et SAP projekt. Kompetenceudvikling af konsulenterne til at agere i modellen. Senere konsulenttræning af konsulenterne, for at professionalisere konsulenterne og undervisning i projektledelse Københavns Amt, Danmark Udvikling af projektmodel, opbygning af akademi med 3 moduler. Undervisning på alle moduler. Opbygning af intern konsulent funktion der kunne støtte projekterne og træning af konsulenterne i facilitering, coaching, procestænkning, scenarie arbejde, strategisk arbejde, team arbejde, personprofiler. Den interne funktion havde ansvaret for at overtage model og undervisning hvilket lykkedes på den lange bane. Succesen som konsulenter gjorde at de var meget efterspurgte og havde mange opgaver, hvilket trak overdragelsen lidt ud Styring af R&D projekter Navision/Microsoft Dynamics, Danmark, USA Udvikling af Stage-gate model og projektledelsesmodel som blev lagt oven på MSF / Sure Step. Implementering af modellerne og kompetenceudvikling i projektledelse Implementering af forretningsforståelse for alle udviklere, således at de forstår hvordan en virksomhed fungerer. Der blev anvendt simuleringer vha spil Udvikling og undervisning i projektorientering for at udvikle programområdet Danmarks Radio, Danmark Udvikling af projektmodel og kompetence udvikling af de programledere der havde ansvar for at udvikle programfladerne i DR. 16/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
17 Projektarbejdsform TV3 Viasat Sport, Danmark Har arbejdet med inklusive projektledelsesmodel og kompetenceudvikling Formålet var at skabe TV mere effektivt. Enklere arbejdsprocesser, bedre team arbejde, bedre kvalitet, mere synergi på tværs mellem programfladerne Values into Action Foss Electric, Danmark konsulent Implementering af værdierne i den nye vision First. Implementeringen blev foretaget fra Danmark i forhold til alle datterselskaber 1997 Optimering af nødhjælp Folkekirkens nødhjælp, Danmark Udfærdigelse af projektmodel og træning af alle frivilige der skulle sikre at nødhjælp kom frem. Nødhjælp baserer sig på frivillige der ikke er vant til at arbejde struktureret og sammen. Derfor blev der udarbejdet et rammeværk for gennemførelse af nødhjælp og medarbejderne og frivillige blev trænet i arbejdsformen Strategiudvikling Turismens Udviklingscenter, Danmark Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Strategi arbejdet skulle sikre at vi alle de decentrale turistcentre fik en fælles måde at arbejde på og det centrale Udviklingscenter kunne understøtte bedst muligt. Implementering af strategi centralt og decentralt i alle regioner Kræften Bekæmpelse, Danmark Implementering af projektarbejdsformen i alle KB's funktioner ansatte som frivillige. Projekthjælp til ph.d studerende i hvordan et forløb struktureres. Innovationsprocesser til marketing til hvordan initiativer udvikles Faciliteringstræning til konferenceafholdelse, for at sikre enighed og accept af resultaterne Lederudvikling for forskningsledere 17/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
18 Tellabs, Danmark, USA, Finland Organisationsudvikling af større R&D virksomhed indenfor teleindustrien. Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Med udgangspunkt i værdierne arbejdet med Kulturudvikling over 3-4 år. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling, IT understøttelse. programledelse. Kompetenceudvikling målrettet PMI certificering. Har arbejdet med Governance struktur og Organisationsstruktur der understøtter projektarbejdsformen. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder, IPD, SixSigma. Reviews af projekter Coaching af projektledere Projekt Nye tider BRFKredit A/S, Danmark og Projektleder Turn Around af BRFKredit. Arbejde for ny direktion. Mission, Vision, Strategi arbejde. Opsætning af en organisation der kunne eksekvere 3 års forandringsprojekt af hele organisationen. Udvikling af værdier og gennemførelse af Kulturudvikling. Støtte til HR gennem hele processen. og procesorientering. inklusive porteføljeledelse, projektmodeller, kompetenceudvikling, IT understøttelse. Organisationsstruktur der understøtter projektledelsen. Processtruktur der understøtter team baseret sagsbehandling Udvikling af Controller funktion ARLA Foods, Danmark, Sverige Projektleder Udvikle controllerfunktion. Mission, Vision, strategi, IT understøttelse, kompetenceudvikling for hele controllerfunktionen i det fusionerede ARLA. Modeller for akvisition af mejerier, udvikling af kultur på tværs af landegrænser, opbygning af relevante kompetencer sammen med SDU Catch me if you can, serviceorganisationen Hewlett-Packard, Danmark, USA, Sverige Organisationsudvikling i serviceorganisationen. Projektarbejdsformen indføres, dispatcher (planlæggere) disponer alle opgaver, udnyttelsesgraden hæves med 100%, servicen bliver bedre, kvaliteten bedre Strategi for AIDS foreningen AIDS fonden, Danmark Udfærdigelse og skabelse af interessentanalyse og visionen. Gennemførelse af workshops med ledelsen hvor den nye vision blev defineret og strategi og handlinger for fremtiden blev defineret. Handlinger blev sat op som en portefølje og der blev sat roller og ansvar for gennemførelse. Gennemførelse blev faciliteret og overvåget. 18/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
19 1995 Strategi for Gigtforeningen Gigtforeningen, Danmark Udfærdigelse og skabelse af interessentanalyse og visionen. Gennemførelse af workshops med ledelsen hvor den nye vision blev defineret og strategi og handlinger for fremtiden blev defineret. Handlinger blev sat op som en portefølje og der blev sat roller og ansvar for gennemførelse. Gennemførelse blev faciliteret og overvåget Interessentledelse Øresundsselskabet, Danmark, Sverige Udvikling af Stakeholder Management model for hvordan identifikation og ledelse af de mange interessenter i forbindelse med landanlæggene skulle styres Lederudvikling Superfos, Danmark Lederudvikling af topledere, mellemledere og teamledere. Gennemførelse af længerevarende action learning forløb for alle kategorier af ledere. Coaching af lederne i mellemliggende projektforløb Lederudvikling SAS Institute, Danmark Udvikling af marketing funktionen med vision, strategi, værdier og handlinger. Implementering af resultatet i afdelingen. Ledertræning af chefer og ledere i strategisk og taktisk ledelse Kvalitetsledelse Hilleød Kommune, Danmark Udvikling af kvalitetsnormer, -processer og -metoder for at gennemføre kvalitetsledelse i alle funktioner i kommunen Kompetenceudvikling af alle ledere Gennemførelse af procesforbedringer Integrering af kvalitet og service i samme ledelsesbegreber Organisationsudvikling og Dannet A/S, Danmark Opbygning af konsulent funktion med 100 konsulenter Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling og programledelse. Coaching af projektledere Overtagelse af ledelsen af hele R&D, restrukturering, reorganisering og sikkerhed for at udviklingsarbejdet blev færdiggjort. 19/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
20 Organisationsudvikling af Ford Motor Company FordMotor Company Denmark, Danmark og projektleder Organisationsudvikling med følgende underprojekter: Implementering af 15 gyldne regler for kundehåndtering Tilpasning af organisationen for fremtiden (fra ca 120 ansatte til 28) Introduktion af nye modeller (Mondeo og Focus) ISO 9000 certificering af alle værksteder (76), ved at introducere et hollandsk koncept i alle forhandlerne og derefter få dem godkendt af DS Kvalitet og serviceudvikling Rockwool Danmark, Danmark, Polen, Rusland 3 organisationsudvikling forløb gennemført i 1992, 1995 og Alle havde til formål at effektivisere virksomheden. Første bølge tog udgangspunkt i kvalitetsledelse (TQM) suppleret med team ledelse. Anden bølge havde fokus på servicemanagement. Tredje bølge fokuserede på procesoptimering. Alle bølgerne hentede hver især ca. 16% effektivitetsforbedring og havde en høj grad af involvering af medarbejdere Organisationsudvikling Wissenberg Rådgivende Ingeniører, Danmark Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Med udgangspunkt i værdierne arbejdet med Kulturudvikling over 3-4 år. Har arbejdet med inklusive projektledelsesmodel og kompetenceudvikling Organisationsudvikling og projektorientering TopDanmark, Danmark Har arbejdet med opbygning af intern konsulentorganisation og kompetenceudvikling af de ca. 20 mennesker som var i funktionen Alle elementer i konsulentarbejdet blev fokuseret: Processer, modeller, adfærd og værktøjer. Har arbejdet med inklusive udvikling projektledelsesmodel, projektmodeller og kompetenceudvikling. Reviews af projekter Coaching af konsulenter Undervisning i projektledelse og ledelse Den Kommunale Højskole, Danmark Udvikling og undervisning i generel ledelse, generel projektlede og undervisning på KH's åbne kurser Lederudvikling for unge talenter SAS, Danmark, Norge, Sverige Udvikling og gennemførelse af 1 årige talentudviklingsprogrammer der fungerede efter ActionLearning principper. Assessment og feed-back til deltagere og deres ledere 20/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
21 og organisationsudvikling HT / HUR / Movia, Danmark og projektleder Udvikling af projektmodel og governance struktur Renovering af model flere gange inklusiv implementering af P2 Kompetenceudvikling af beslutningstagere, projektledere og projektdeltagere Strategi proces og implementering Projektledelse af projekter (udvidelse af stationer, Havnebus, rejseplanlægger, Regionplanlægning, Tællebusser etc.) Risikovurdering af Rejsekort Fusioner af afdelinger Lederudviklingsforløb med kompetencer og coaching (ActionLearning) Projektmodenhed IBM, Danmark, Finland, Norge, Sverige Udvikling af Projektakademi med 6 uddannelser Udvikling af projektmodel som senere bliver anvendt som Wisdmm i hele verden Opbygning af PM Center of Excellence som navet for projektkompetencen i IBM Kompetenceudvikling af 800 projektledere Strategiudvikling for ledelsen og mange funktioner Indførelse af kvalitetsprocesser Indførelse af Full-fillment funktion PUBLIKATIONER 2013 Porteføljeledelse DPL og PMI 2010 Porteføljeledelse for linieledere UCSyd 2010 Programledelse - Ledelse af ledere UCSyd 2010 Modenhedsmåling med NCB DPL 2009 Projektivitet Børsen 2009 Forandringsledelse UCSyd 21/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
22 2009 Lederkrise og Kriseledelse DPL 2007 og Porteføljeledelse DPL 2003 Øge fremkommeligheden for projekter i virksomheden DPL 2000 Skabe grundlag for videnstyring gennem projekter DPL 1999 Sådan operationaliseres værdier ind i projektet DPL 1995 Gennem scenariotænkning sikre, at virksomhedens forretningsmål indbygges i projektresultaterne DPL 1992 Projektøkonomi - et spørgsmål om nytteværdi DPL UNDERVISNINGSERFARING Deltagelse for Danmark i ISO projektet for at skabe ny standard, Dansk Projektledelse 2007 On-going Undervisning SDU på Master niveau i Portfolio Management, SDU Odense 2006 On-going Udvikling og undervisning for IBC. dækkende uddannelsesniveauet Akademi samtidig med overholdelse af PMI's, IPMA's og ISO's krav, IBC Kolding 2006 On-going IPMA Danmark medlem af gruppender var ansvarlig for at udvikle NCB (basis for IPMA certificering) baseret på IPMA standard ICB. NCB'en dækker DK, N og S., Dansk Projektledelse 2006 On-going Udvikling og undervisning for UCSyd. dækkende uddannelsesniveauet Diplom/Bachelor samtidig med overholdelse af PMI's, IPMA's og ISO's krav, UCSyd Kolding Udviklet Blended Learning concept for AP Moeller Mærsk. Videoer, animations, MC etc dækkende PMI PMBOK version 3, APMM 22/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
23 LEAN og SixSigma, LEGO og Electrolux Undervisning i OGC MSP og Prince2, Mannaz 2000 On-going Måling af modenhed i organisation baseret på CMMI, PEV, OPM3 og andre metoder, Systematic 2000 On-going Implementering forskellige agile metoder (Scrum, DSDM, extreme etc.), Systematic Udviklet og underviser i PL1, PL2, PL3, PL4, Program Management, Portfolio Management, Mannaz Udviklet og underviser for Siemens Academy (6 moduler), dækkende Skandinavien, Siemens Lederuddannelser for både funktionschefer, topledere og kommende ledere, DMC, DMF og Center for Ledelse 1992 On-going Lederuddannelse på strategisk niveau, taktiks niveau og operationelt niveau. Alt fra korte seminarer til længerevarende merit givende uddannelser. Uddannelser kan være knyttet op i internationale netværk og tænketanke., Private virksomheder Udviklet og underviser i FA12, FA13, FA21, FA22, FA23, IBM 1988 On-going Underviser i PMI level PgMP, PMP, CAPM, Techno Logic, Connector, Sigma Connector, SVPManagement, Rambøll 1988 On-going Underviser i IPMA level A, B, C, D, Techno Logic, Connector, Sigma Connector, SVPManagement, Rambøll 23/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2015/09
CURRICULUM VITAE STEEN VIERØ PETERSEN. Konsulent profil
CURRICULUM VITAE STEEN VIERØ PETERSEN profil Som konsulent ligger Steens engagement inden for alle de brede områder: Forretnings-, organisations-, leder-/medarbejderudvikling og projektledelse. Steen har
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mere- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur
1 Referenceliste for Projektledelse Offentlige organisationer Bramming Kommune - Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur Brøndby Kommune - Udvikling af projekthåndbog i kombination med kursus
Læs mereKonsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Læs mere- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur
1 Referenceliste for Projektledelse Offentlige organisationer Bramming Kommune - Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur Brøndby Kommune - Udvikling af projekthåndbog i kombination med kursus
Læs mereDamián Arguimbau. Forlaget Dyssen. Forlaget Dyssen CONSULT
Første del af bogen omhandler de væsentligste områder, der påvirker virk somhedens evne til at drive projekter. Anden del af bogen giver et forslag til, hvordan du i din virksomhed skaber de bedste rammer
Læs mereTOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner
Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle
Læs merePMO Manager uddannelse
PMO Manager uddannelse Bliv bedre til at håndtere virksomhedens PMO Hvordan skaber du effekt via et project management office? Et project management office (PMO, på dansk et projektkontor) er den del af
Læs mereBusiness/Commerce Rank Employer
Business/Commerce 1 Lego 2 Novo Nordisk 3 A.P. Møller - Mærsk 4 Carlsberg 5 Google 6 Arla Foods 7 Novozymes 8 Vestas 9 Bestseller 10 McKinsey & Company 11 Nordea 12 Danske Bank-koncernen 12 Siemens 14
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereleverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter
leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje
Læs mereProjectBooster PROJECTIA APS
PROJECTIA APS Projectia arbejder målrettet på at hjælpe virksomheder og organisationer med at blive effektive i projektledelse. Projectia sikrer større træfsikkerhed i virksomhedens projekter via skarp
Læs mereBusiness Consulting New manager programme
Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,
Læs merePRINCE2 Foundation Certificering
PRINCE2 Foundation Certificering Boost dit CV med et internationalt anerkendt kompetencebevis Roskilde Handelsskole tilbyder en PRINCE2 Foundation Certificering i samarbejde med Global Business Development
Læs mereTag en værdibaseret faglig uddannelse i
Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Modulerne, som afholdes i 2014-15, omfatter følgende: Målgruppen: Modul 1: Fra projektidé til den første beskrivelse af projektet og til godkendelse i ledelsen Modul
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereTOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse
Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle
Læs mereMasteruddannelser i Projektledelse
Masteruddannelser i Projektledelse Ekstern lektor Eva Riis Syddansk Universitet Master i projektledelse og procesforbedring, MPF Roskilde MPF giver teoretisk og metodisk ballast til at håndtere projekter
Læs mereMannaz Lederuddannelse
Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen
Læs mereSådan bliver du en succes med strategiarbejdet
Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen
Læs mereHR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau
HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau Grunduddannelsen i HR og personale jura Du er nyansat HR-medarbejder og har fokus på rekruttering og fastholdelse i dine arbejdsopgaver.
Læs mereBestyrelseskandidatur
KONTAKT Ditte Keinicke Stabelhøjen 4 8400 Ebeltoft e-mail: dk@keinicke.com mobil: 2426 2079 BESTYRELSESPROFIL Jeg ønsker at skabe værdi i bestyrelsen gennem engagement og aktivt brug af mine kernekompetencer.
Læs mereReception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017
Reception for Metier Programs & Projects A/S 29. november 2017 AGENDA Metier i perspektiv på 5 minutter v/ Per Juel Christensen, Bestyrelsesformand i Metier Kort om Metier Scandinavia v/ Allan Jørgensen,
Læs mereMannaz Lederuddannelse med netværk
Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser
Læs mereUddannelse: Født: 1973
Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs merePRINCE2 - et strategisk valg
PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer
Læs mereLean i Administration og service
Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt
Læs mereMannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.
Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere www.mannaz.com Den professionelle projektleder er nøglen til succesfulde projekter
Læs mereBrug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier
Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug
Læs mereYoung Talented Lawyers
Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereHD alumni: Transformation
Klik på ikon for at indsætte billede HD alumni: Transformation Indsæt klient-logo i midten af denne ramme. Klientlogo må ikke gå ud over rammen. 8. maj 2019 kl. 08:00-08:30 TOPLEDELSENS RÅDGIVER REAL VALUE.
Læs mereProjektledelse. - Træningsforløb for dig, der er projektleder i en forsyning eller anden teknisk stærk virksomhed.
Projektledelse - Træningsforløb for dig, der er projektleder i en forsyning eller anden teknisk stærk virksomhed. Der er brug for god projektledelse Projektforløbet er til dig, der arbejder med projekter
Læs mereOVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:
JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding
4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereLedelse for projektledere
Ledelse for projektledere Bliv leder af projektet For dig, der har mod på at fuldende din projektlederrolle og ikke bare at påtage dig titlen. Det er helt utroligt, hvordan alle AROS undervisere formår
Læs mereJeg har en bred baggrund indenfor IT branchen som spænder over 22+ år som projektleder og PMO/PPM konsulent.
PROJEKT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området åben for konsulentarbejde eller evt.
Læs mereFå succes med forandringer
Få succes med forandringer - Inspiration og værktøjer til mellemlederens rolle som forandringsagent 1 6. - 1 7. m a r t s 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Potentialer, ressourcer
Læs mereTop 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013
Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5
Læs mereProjektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk
Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold
Læs mereASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME. Rune Reid Thranegaard 1
ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME Rune Reid Thranegaard 1 Certificering eller arbejdsværktøj? 1. Hvad er grundelementerne i Asset Management? 2. Går vejen til god asset management via certificering
Læs mereYoung Talented Lawyers
Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup
Læs merePMO Manager uddannelse
PMO Manager uddannelse Samarbejde mellem IDA Proces og ProjectGovernance PMO manager uddannelsen for IDA medlemmer. 1 dag (9-17) + 6 halv-dags workshops fra kl.17-21 Kick off og intro 19JAN16 Modul 1 09FEB16
Læs mereProjektledercertificering
Projektledercertificering Kompetenceudvikling, karrieremuligheder og fagligt fællesskab Program for webinaret Hvorfor få en projektledercertificering? Certificeringsmuligheder generelt Generel information
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereVL89 Executives Changing the Game
VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse
Læs mereLean Six Sigma Sponsoruddannelse
Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs meremeget mere end bare et certifikat
IPMA Certificering meget mere end bare et certifikat 1 Allan Krüger-Jensen Leder af IPMA Certificeringen i Danmark International relation til IPMA Formand for IPMA CVMB Certificeret på B-niveau 1998 Assessor
Læs mereEt must for alle projektledere alt det du simpelt hen SKAL vide om projektledelse, så dit projekt når i mål med succes.
Et must for alle projektledere alt det du simpelt hen SKAL vide om projektledelse, så dit projekt når i mål med succes. Det er helt utroligt, hvordan alle AROS undervisere formår at sætte sig ind i andre
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereFor den ambitiøse lær alt om komplekse projekter og få de avancerede værktøjer, der tager dig skridtet videre i din projektledelse.
For den ambitiøse lær alt om komplekse projekter og få de avancerede værktøjer, der tager dig skridtet videre i din projektledelse. Det er helt utroligt, hvordan alle AROS undervisere formår at sætte sig
Læs mereUdvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
Læs mereRoadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereProjektledelse - og ledelse af mennesker
Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereHalf Double Master Class
Half Double Master Class Intensivt kursus med personlig sparring. Få hurtigere og større gevinst i dine projekter Half Double kombinerer den bedste erfaring fra agil udvikling og klassisk projektledelse
Læs mereLean Six Sigma GB2BB uddannelse der betaler sig
Lean Six Sigma GB2BB uddannelse der betaler sig Forudsætning for deltagelse Green Belt 2 Black Belt uddannelsen henvender sig til dig, der ønsker at løfte dit niveau indenfor Lean Six Sigma. Det er en
Læs mereUDDANNELSE MASTER I LEDELSE INDHOLDSBESKRIVELSE
UDDANNELSE MASTER I LEDELSE INDHOLDSBESKRIVELSE MASTER I LEDELSE Master i Ledelse er en unik 2-årig lederuddannelse for ledere i den finansielle sektor. MiL er en helhedstænkende lederuddannelse, hvor
Læs mereLean Konsulent Lean kursus med certificering
info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage
Læs mereSVPManagement. Porteføljeledelse
Porteføljeledelse MÅLET MED EN PORTEFØLJELEDELSE Rigtige projekter Effectiveness Strategi Programmer Portefølje Projekt Kompetencer Organisation Projektorientering Individ Efficiency Rigtige måde Udfordringer
Læs mereUdvikling og tendenser i projektledelse
Udvikling og tendenser i projektledelse VIA University College Danmarks største professionshøjskole 2.100 medarbejdere 17.000 studerende VIA Erhverv VIA Pædagogik og Samfund VIA Sundhed VIA Efter- og Videreuddannelse
Læs mereOpstillede kandidater til bestyrelsen
EMCC Danmark Opstillede kandidater til bestyrelsen Bestyrelsesvalget 14 CA 01-10-2014 Opstilling som kandidat til bestyrelsen Navn Alice Juel Jacobsen Alder 60 Aalborg Universitet i København, Institut
Læs mereFødt den 3. februar Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende. Fritiden bruges på spinning, rejser og familien
Skriv et godt CV - lederstilling Kontaktdata Mark Johansen Markvænget 37 3400 Hillerød Mobil 24 87 99 00 markjoh@tele.dk Født den 3. februar 1973 Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende
Læs mere8 Gates to Change Forandringsledelse
8 Gates to Change Forandringsledelse Indarbejd udvikling, strategi og den menneskelige dimension i forandringsprocessen Gennemfør succesfulde forandringer 17.900 kr Varighed: 3 dage I mange organisationer
Læs mereHR & Uddannelse. Region Hovedstadens Tværgående Projektlederuddannelse
HR & Uddannelse Region Hovedstadens Tværgående Projektlederuddannelse Projektlederuddannelsen i Region Hovedstaden version 2.0 Formål Det er projektlederuddannelsens formål at: styrke lokalt projektarbejde
Læs mereRoadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Læs mereRELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER
Læs mereROLLEN SOM PROJEKTLEDER
ROLLEN SOM PROJEKTLEDER HK SEMINAR 29. APRIL 2017 FOREDRAGSHOLDER Jesper Askov Møller Petersen Mere end 15 års ledelses- og projektledererfaring CMC, Prince2 og IPMA-C certificeret og en masse andet Arbejder
Læs mereSEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017
SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne
Læs mere+45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner
Curriculum Vitae Personlige oplysninger Navn Adresse Telefon Mail Web Fødselsdato Uddannelse Civilstand Motto +45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation
Læs mereLean Six Sigma Sponsoruddannelse
Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. 1 Baggrund
Læs mereModenhedsmåling af danske organisationers udviklingsevne
Modenhedsmåling af danske organisationers udviklingsevne Posters Michael Ehlers 29. november 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter
Læs mereInfo-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse
Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse Virksomhedsrådgiver, Strategisk ledelse Ellen Vejle Faglige kompetencer Strategi-
Læs mereBliv leder af projektet For dig, der har mod på at fuldende din projektlederrolle og ikke bare at påtage dig titlen. Copyright AROS BUSINESS ACADEMY
Bliv leder af projektet For dig, der har mod på at fuldende din projektlederrolle og ikke bare at påtage dig titlen. Copyright AROS BUSINESS ACADEMY Det er helt utroligt, hvordan alle AROS undervisere
Læs mereHD 2. del Finansiel Rådgivning. En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit
HD 2. del Finansiel Rådgivning En efteruddannelse indenfor bank, pension, forsikring og realkredit Rådgiver inden for den finansielle sektor Hvem henvender uddannelsen sig til? Medarbejdere inden for bank
Læs mereLæring i projekter skaber bedre bundlinje. Hvordan arbejder vi bedre i projekter
Læring i projekter skaber bedre bundlinje Hvordan arbejder vi bedre i projekter Præsentation af Henrik Steffensen Uddannelse: Projektleder uddannelse EASV MBA fra SDU-Odense HDA fra SDU-Kolding Baggrund:
Læs mereTæt på forretningen LEGO Koncernen. Sten Daugaard CFO, The LEGO Group
Tæt på forretningen LEGO Koncernen Sten Daugaard CFO, The LEGO Group Agenda Risk management som et centralt instrument i virksomhedsstyringen og udviklingen Optimering af processer og intern kontrol som
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereFå Succes med dit salg!
Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45
Læs mereHåndtering af Kunderelationen Westergaard IT-Konference2014
Håndtering af Kunderelationen Westergaard IT-Konference2014 Semler Gruppen Etablereti1917 Danmarksstørsteprivatejedebilimportør Harsolgtmere end 1.000.000 nyebilersiden 1948 Omsætning ca 9 Mia kr Supporterer144
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,
Læs mereMannaz Lederuddannelse
Mannaz Lederuddannelse 5 gode råd til porteføljestyring af projekter: 1. Giv et 360-graders billede af porteføljen for alle interessenter 2. Forudsig og vurdér ledelsens behov for information 3. Lav projektopfølgning
Læs mereDansk IT Program og projektledelse 2010 25.3.2010 Jesper Kingo
Projektmodenhed i BRFkredit Dansk IT Program og projektledelse 2010 25.3.2010 Jesper Kingo Disposition Kort om BRFkredit og hvem jeg er PMO funktionen i BRFkredit, herunder vores porteføljestyringsmodel
Læs mereLedelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S
Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og
Læs merePROJEKTLEDERUDDANNELSE. Projektledelse 1-4. Henrik Bjerregaard Nielsen 30. oktober 2017
PROJEKTLEDERUDDANNELSE Projektledelse 1-4 Henrik Bjerregaard Nielsen 30. oktober 2017 1 Udbytte Deltagerne får et komplet og dybdegående fundament for at levere resultater i deres projekter på alle niveauer.
Læs mereFra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean
Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean Side - 2 Fem gode grunde til at læse videre Indhold Fra tanke til resultat kurser og uddannelse i produktivitet og Lean Godt i gang med
Læs mereLederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers
Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereFaglig Projektleder. i spændingsfeltet mellem faglighed og projektledelse
Faglig Projektleder i spændingsfeltet mellem faglighed og projektledelse I dit arbejde har du opnået en indsigt og erfaring, der - sammen med din uddannelse - giver dig en solid faglig fundering. Du er
Læs mereANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.
2 3 Antal ansatte ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE 1+ 2-1 -1 1 2 3 4 5 6 Antal virksomheder VIRKSOMHEDERNES ALDER Alder +1 år 6-1 år -5 år 5 1 15 2 25 Antal 4 3 35 4 45 SAMMENSÆTNING AF BRANCHER Basissoftware
Læs mere