Digitaliseringsstrategi Odder Kommune
|
|
- Pernille Karlsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: side 1
2 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle forretningsstrategi og målsætninger samt Den Fælles kommunale digitaliseringsstrategi fra KL og Den Fælles offentlige digitaliseringsstrategi. Digitaliseringsstrategien understøtter således direktionens strategiske målsætninger: Fællesskab Effektivitet Identitet Direktionens strategiske målsætninger operationaliseres i digitaliseringsstrategien, så den danner styrende principper og en ramme for de indsatser der sættes i gang. Odder Kommune er en digital kommune, hvor arbejdet med digitalisering og brugen af IT er en naturlig del af vores identitet. Digitaliseringsstrategien er gældende for hele Odder Kommune. Odder Kommunes digitaliseringsstrategi har særligt fokus, på at udnytte effektiviseringsmulighederne ved digitalisering på alle kommunens områder fra brugen af velfærdsteknologi på ældreområdet til Dokumentnr.: side 2
3 robotteknologi i administrationen og anvendelsen af digitale læringsmidler og digital kommunikation i skoler og dagtilbud. Digitaliseringsstrategien er udarbejdet efter følgende model: Overordnet har vi visionen, som viser den fælles retning for udviklingen med digitalisering i Odder Kommune. Pejlemærkerne understøtter visionen og udstikker mere konkret den retning Odder Kommune ønsker at bevæge sig i for at realisere visionen. De styrende principper for digitaliseringsstrategien er leveregler/rammer, der er styrende for den måde digitaliseringen udleves i Odder Kommune. Pejlemærkerne og principperne i strategien sætter således rammen for den måde Odder Kommune implementerer konkrete projekter hvad enten det er egne projekter eller projekter fra den fælles kommunale eller fælles offentlige digitaliseringsstrategi. Nærværende notat redegør kort for de enkelte elementer i Digitaliseringsstrategien samt dennes opbygning Vision: Odder Kommune vil være foran med effektiv udbredelse og udnyttelse af digitale løsninger. Alle bidrager derfor til digitalisering der er: - Virkningsfuld - Målrettet - Nytænkende Hvis Odder Kommune skal indhente gevinsterne ved digitalisering er det afgørende, at digitaliseringen er virkningsfuld. For at den bliver det kræver det effektiv udbredelse og udnyttelse af de digitale løsninger, hvor vi indarbejder løsningerne i arbejdsgangene og tænke digitale løsninger ind i sammenhænge alle de steder det er relevant på tværs af opgaveområder. Digitaliseringen skal på den måde bidrage til den samlede effektivitet i hele kommunen. Odder Kommune er optaget af, at vi hele tiden sikrer, at vi bruger ressourcerne bedst muligt. Det er derfor nødvendigt at kunne nytænke kommunens måde at løse sine opgaver og sikre at de indsatser, der udvælges er målrettede i forhold til kerneopgaven. På den måde kan vi bruge de digitale Dokumentnr.: side 3
4 muligheder og velfærdsteknologier til at sikre, at opgaveløsningen opleves effektiv og sammenhængende, for såvel borgere som medarbejdere. Pejlemærker og Principper: Pejlemærke 1: Demokrati Vi anvender digitalisering til at udvikle aktivt medborgerskab og understøtte demokrati Principper: Vi opfordrer borgerne til at bruge hjemmesiden og kommunikerer digitalt Det betyder, at borgerne skal se Odder Kommunes hjemmeside og de sociale medier som et naturligt sted at finde informationer om kommunen og deltage i den lokale debat. Derfor skal vi sikre, at der er debat og inddragelse om alle væsentlige sager samt baggrundsinformation til at belyse sagerne. Det er vigtigt, fordi kommunens tilstedeværelse i det digitale rum er en mulighed til at sikre åbenhed i den kommunale forvaltning og derigennem understøtte kommunikation og demokrati. Vi inddrager og aktiverer relevante målgrupper i forhold til udvikling, hvis det er muligt Det betyder, at vi er opmærksomme på hvilken målgruppe, der anvender de digitale løsninger og hvordan de anvendes. Vi inddrager og aktiverer den relevante målgruppe i udviklingen, hvis vi har mulighed herfor. Det er vigtigt, fordi vi ønsker at sikre, at mange forskellige målgrupper deltager i den demokratiske udvikling og giver deres mening til kende for at sikre det aktive medborgerskab. Vi har mod på at bruge nye platforme og teknologier til at understøtte demokratiet Det betyder, at Odder Kommune bruger de relevante platforme, herunder sociale medier til at understøtte kommunikation og demokrati. Anvendelsen af sociale medier sker med en forståelse for mediets muligheder og med mod på at afprøve nye muligheder. Odder Kommune udnytter de muligheder kommunen har for hurtig omstilling til at bruge ny teknologi til understøttelse af demokratiet. Eksempelvis var Odder Kommune blandt de første kommuner med direkte transmission fra byrådsmøderne. Ligesom Odder Kommune meget hurtigt anvendte Facebook i kommunikationen med borgerne. Det er vigtigt, fordi vi netop kun bliver den bedste digitale kommune, hvis vi er nysgerrige på hvordan ny teknologi kan anvendes i udvikling af demokrati og aktivt medborgerskab og møder borgerne hvor de er. Pejlemærke 2: Effektivitet Vi digitaliserer for at opnå økonomisk og organisatorisk effekt Principper: Vi videndeler med andre og bruger de bedste ideer Det betyder, at Odder Kommune stjæler med stolthed, men også gerne deler ud af vores egen viden både internt og i forhold til vores omverden. Hvis det er muligt lærer vi gerne af andres erfaringer og bruger eksisterende materiale som udgangspunkt for vores eget arbejde. Det er vigtigt, fordi vi som kommuner ikke er væsentlig forskellige fra hinanden. Der er således ingen grund til at genopfinde den dybe tallerken, hvis vi i stedet kan forfine den og tilpasse den til vores behov. Dokumentnr.: side 4
5 Vi er selektive i valget af løsninger Det betyder, at vi altid overvejer rationalet i valget af nye løsninger med henblik på at højne effektiviteten i opgaveløsningen samt sikre effektive løsninger for vores borgere. Det er vigtigt, fordi udvælgelsen af de løsninger Odder Kommune vil prioritere at bruge ressourcer på skal vurderes ud fra en betragtning af deres samlede effekt i forhold til opgaveløsningen i Odder Kommune samt være effektive for vores borgere at bruge. Vi har fokus på systematisk og effektiv brug af nyttige løsninger Det betyder, at vi kontinuerligt evaluerer vores eksisterende løsninger, så vi anvender dem på sådan måde, at det skaber nytteværdi for organisationen. Det er vigtigt, fordi vi har en forpligtigelse til at sikre, at vi altid udnytter vores ressourcer optimalt. Det gælder både de ressourcer vi anvender i kommunalt regi, men også de ressourcer borgerne anvender i brugen af de løsninger og teknologier vi forventer de bruger. Pejlemærke 3: Sammenhæng Vi samarbejder om løsninger for at sikre digital sammenhæng Principper: Vi sikrer den digitale helhedstænkning i kommunen igennem strategigruppen Det betyder, at digitaliseringsstrategigruppen har en bred repræsentation fra hele kommunen og at strategigruppen har overblik over og ansvar for den samlede digitaliseringsportefølje i Odder Kommune. Det er vigtigt, fordi det kun igennem koordinering af indsatsen kan sikres, at alle sammenhænge i opgaveløsningen tænkes ind ligesom mulige synergieffekter også først bliver tydelige i et helhedsperspektiv. Vi følger tankerne i monopolbruddet Det betyder, at vores digitale løsninger i videst muligt omfang udnytter den fælles kommunale rammearkitektur. Vi følger derfor de retningslinjer, der udmeldes fælles kommunalt fra KOMBIT og KL. Det er vigtigt fordi, Odder Kommune på denne måde har større råderum til at vælge de økonomisk og systemmæssigt optimale systemer og leverandører på tværs af de forskellige fagområder. Ligeledes vil der være en væsentlig besparelse i genbrug af data fra de fælles kommunale støttesystemer. Vi udvikler ikke egne løsninger, men deltager i fælles udvikling Det betyder, at Odder Kommune ikke selvstændigt udvikler egne specifikke digitale systemer eller løsninger. I stedet deltager Odder Kommune i fælles udvikling af systemer og løsninger under eksempelvis KL, KOMBIT eller i fælles kommunale samarbejder. Det er vigtigt, fordi Odder Kommune hverken har økonomi, ressourcer eller volumen, der gør det rationelt at specialudvikle egne IT systemer og løsninger. Egenudviklede systemer øger kommunens sårbarhed, da videreudvikling og support af systemet kan blive vanskelig og meget bekostelig. Pejlemærke 4: Opfindsomhed Vi bruger digitalisering til at udvikle og forbedre opgaveløsningen Dokumentnr.: side 5
6 Principper: Vi inddrager altid relevante medarbejdere og borgere i udvikling af opgaveløsningen Det betyder, at vi udvikler opgaveløsningen sammen med de medarbejdere og borgere, der kender området og derfor kan give det bedste input og ideer til forbedring af opgaveløsningen. Effektiv udnyttelse af digitalisering forudsætter ofte ændringer i de arbejdsgange og måder vi løser opgaven på. Det er derfor vigtigt at vi i inddragelsen af medarbejder og borgere har fokus på den kerneopgave, der skal løses, så vi tilrettelægger arbejdsgangene efter dette. Det er vigtigt, fordi nye ideer til forbedring og effektivisering af opgaveløsningen ofte opstår, hvor erfaring møder nysgerrighed. Vi skal lade os inspirere og udfordre af borgerne i vores måde at tilgå opgaveløsningen. Engagement og ejerskab til opgaveløsningen øges også markant, når man selv har deltaget i processen. Vi skaber et anerkendende miljø, hvor det er tilladt at fejle Det betyder, at vi er nysgerrige og interesserede i nye og anderledes ideer frem for skeptiske og afvisende. Særligt i forhold til implementeringen af hverdagseffektiviseringer er det vigtigt at nye ideer til løsning af opgaverne får plads til at udfolde sig, blive beskrevet og eventuelt afprøvet. Hellere forsøge, fejle og lære end aldrig at gøre forsøget. Det er vigtigt, fordi Odder Kommune netop skal udnytte medarbejdernes evne til at være opfindsomme i forhold til opgaveløsningen for at sikre, at vi kan være foran med effektiv udbredelse og udnyttelse af digitale løsninger. Vi har særligt fokus på digitale læringsmidler og produktivitetsfremmende teknologi Det betyder, at vi gør en særlig indsats for at være opfindsomme og nyudviklende på netop disse områder. Eksempelvis giver brugen af tablets i daginstitutioner og skoler mulighed for nye læringsformer og mobilitet i læringsrummet. Det er vigtigt, fordi mange områder står overfor et paradigmeskift i forhold til anvendelsen af digital teknologi, hvor meget store potentialer viser sig både økonomisk og kvalitativt. Eksempelvis kan man indfører videokonferencer i mødet med borgere og samarbejdspartnere, robotteknologi som kan automatisere arbejdsgange og kunstig intelligens, som kan effektiviserer beslutningsgrundlag. Pejlemærke 5: Medvirken Vi ønsker, sammen med borgerne at benytte velfærdsteknologi og digitale selvbetjeningsløsninger Principper: Vi fremmer brugen af velfærdsteknologi og selvbetjeningsløsningerne Det betyder, at alle medarbejdere fremmer brugen af de digitale muligheder bl.a. ved at lederne sikrer, at viden formidles til medarbejderne, eller at medarbejderne selv har mulighed for at søge den relevante viden. Sammen med borgerne finder vi de relevante digitale og velfærdsteknologiske løsninger. Det er vigtigt, fordi vi ikke kan samarbejde med borgerne om relevante digitale muligheder, hvis vi ikke selv kender deres potentiale. Ligeledes kan medarbejderne ikke vejlede borgerne, hvis de ikke selv kender de digitale løsninger. Potentialerne indenfor velfærdsteknologi handler eksempelvis om, i samarbejde med borgene, at bevare en aktiv, selvstændig og uafhængig hverdag for borgerne. Dokumentnr.: side 6
7 Vi sikrer borgerne hurtig og effektiv hjælp i brugen af de digitale løsninger Det betyder, at borgerne skal kunne få den nødvendige hjælp i den rette mængde, når de har behov for den. Borgere og kommune er sammen om brugen af de digitale muligheder i opgaveløsningen og Odder Kommune understøtter borgerne i dette. Det er vigtigt, fordi borgerne ofte kan være usikre på brugen af de digitale løsninger. Hvis de ikke guides, undlader de ofte at bruge løsningen. Vi skal derfor være klar til at hjælpe de borgere der har behov, så alle kan få gavn af de digitale muligheder. Vi sikrer at vores digitale løsninger er intuitive og lette at bruge Det betyder, at vi altid har brugervenligheden med som et parameter, når vi anskaffer og implementerer digitale løsninger uanset om det drejer sig om selvbetjeningsløsninger eller velfærdsteknologi. Det er vigtigt, fordi de digitale løsninger fremover bliver en større del af Odder Kommunes samlede opgaveløsning. Implementering af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien danner rammen for de digitale tiltag, der implementeres i Odder Kommune uanset om de opstår som egne initiativer eller om de følger af den fælles kommunale og fælles offentlige digitaliseringsstrategi. I Odder Kommune varetages det tværgående koordinerende arbejde omkring digitalisering i digitaliseringsstrategigruppen. Digitaliseringsstrategigruppen består af repræsentanter fra alle direktørområder i form af medarbejdere eller ledere fra kommunens stabe og virksomheder. Digitaliseringsstrategigruppen har fastlagte møder og varetager opgaven omkring koordinering implementeringen af Digitaliseringsstrategien i Odder Kommune. Digitaliseringsstrategigruppen sikrer dermed koordineringen af de igangsatte initiativer ligesom det er denne gruppe der har ansvar for porteføljestyringen på de fælles kommunale digitaliseringsprojekter. Her indsættes tegning af organisationen Der er med digitaliseringspuljen afsat midler til implementering af initiativer fra den fælles kommunale digitaliseringsstrategi. Direktionen har truffet beslutning om principperne for udmøntningen af midler fra denne pulje. Strategigruppen behandler ansøgninger til puljen ud fra Direktionens kriterier og indstiller herefter til Direktionen. Direktionen har besluttet følgende kriterier for puljen: Digitaliseringspuljen er reserveret til obligatoriske digitale løsninger under den fælleskommunale eller den fælles offentlige digitaliseringsstrategi.(første prioritet) I det omfang der er midler, som ikke er disponeret til obligatoriske løsninger kan midlerne anvendes til følgende projekter: Projekter, der er udmøntning af Odder Kommunes egen digitaliseringsstrategi. Digitaliseringsprojekter, der kan anses som væsentlig effektivisering i Odder Kommune for enkelte afdelinger eller med tværgående perspektiv, dog altid med en positiv business case. Større driftsprojekter, der er tvingende nødvendige eller som giver en positiv business case f.eks. i form af en lavere driftsudgift. Digitaliseringsprojekter, der er anvist til puljen af direktionen. Dokumentnr.: side 7
8 Penge fra puljen anvendes til indkøb og implementering af systemer, dog som klar hovedregel ikke udgifter til personaletimer. Proceduren er således at digitaliseringsstrategigruppen behandler ansøgninger og forslag til anvendelse af puljen, hvorefter strategigruppen på baggrund af behandlingen indstiller til beslutning i Direktionen. Ved igangsættelse af digitaliseringsinitiativer og projekter har fagområderne selv ansvaret for at sikre fremdriften på de igangsatte initiativer. For at sikre den tværgående koordinering og helhedsorientering i forhold til digitalisering i Odder Kommune skal fagområderne implementere initiativerne i overensstemmelse med de kriterier, der er opstillet i IT projektmodellen samt de kriterier der er opstillet omkring beslutningsstrukturer for IT-området. Ifølge projektmodellen er der tale om et projekt når: eller opgaven kun forventes at kunne løses gennem et samarbejde mellem flere personer, typisk fra flere organisatoriske enheder og/eller med ekstern bistand der er tale om opgaver med en omkostning til leverandører på over kr eller der er tale om opgaver med en ressource omkostning på mere end 300 timer. IT-projektmodellen ligger sammen med håndbogen og dertilhørende værktøjer i sagsnummer: Herudover gælder at: Alle IT-anskaffelser/løsninger skal vurderes og godkendes af IT-afdelingen, som så, i samarbejde med projektejeren, kan vurdere, om der skal etableres et projekt, der skal håndteres af Digitaliseringsstrategigruppen eller om projektet kan afvikles mellem IT-afdelingen og den enkelte afdeling. Alle opgaver, der går på tværs af afdelinger skal håndteres som projekter af Digitaliseringsstrategigruppen. Alle projekter sendes til Digitaliseringsstrategigruppen til orientering. Det betyder at fagområderne selv kan implementere de initiativer, der ikke etableres som egentlige projekter. Vedhæftet er oversigten over beslutningsstrukturer på IT området samt henvisning til Odder Kommunes It-projektmodel Beslutningsstruktur for it-området i Odder Kommune.doc Sag: Odder Kommunes IT projektmodel Dokumentnr.: side 8
Digitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereIkast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015
Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og
Læs mereGive mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 Poul.veno@herning.dk www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereDigitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
Læs mereDen digitale vej til innovation og værdiskabelse
Den digitale vej til innovation og værdiskabelse INDHOLD Indledning... 2 Tema 1: Digitaliseringsprojekter der skaber værdi... 3 Tema 2: Den datadrevne kommune... 4 Tema 3: Implementering i bund... 5 Tema
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereDigitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet
Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Mød din kommune på nettet BORGER OG ERHVERV KØGE KOMMUNE Baggrund og indledning Køge kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 afløser den tidligere digitaliseringsstrategi
Læs mereProgrambeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT
Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice 1. Formål og baggrund Den digitale service skal gøre det lettere at være borger og virksomhed i Danmark. De skal opleve nærhed og sammenhæng i
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Vejen Kommune
INTERN SERVICE Dato: 10-06-2014 Kontaktperson: Digitaliseringssekretariatet Dir. tlf.: Fax: E-mail: EAN-nr.: 5798005410706 Digitaliseringsstrategi for Vejen Kommune Indledning Formålet med Vejen Kommunes
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereDigitaliseringsstrategi Skole og dagtilbudsafdelingen
Digitaliseringsstrategi Skole og dagtilbudsafdelingen Indhold Indledning... 3 Mål... 3 Leg, læring og trivsel...5 Professionelle læringsfællesskaber...6 Samarbejde mellem institution og forældre...6 Rammer
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereOplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1
Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller 1 Disposition RDK s udgangspunkt i 2009 Strategiske overvejelser samt forberedelse til implementeringen
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs merePerspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde
Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde Indledning Udvalget er oprettet med henblik på at fastholde det politiske fokus på de overordnede strategier Byrådet har vedtaget til at understøtte
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune
Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab
Læs mereØkonomiudvalget godkendte på mødet den 17. marts 2015 Digitaliseringsstrategi
Notat Vedrørende: Opfølgning pr. 2016 på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnavn: Opfølgning på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnummer: 85.13.00-G01-1-16 Skrevet af: Bent Højlund E-mail: bh@randers.dk
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Aarhus Kommune
Digitaliseringsstrategi for Aarhus Kommune 2016-2020 Digitalt medborgerskab, vækst og effektiv kommune gennem digitalisering 1. Indledning: Aarhus Kommune ønsker med denne digitaliseringsstrategi at fokusere
Læs merePÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD
DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereDigitaliseringsstrategi. Aarhus Kommune
Digitaliseringsstrategi Aarhus Kommune 2016-2020 Digitaliseringsstrategi Aarhus Kommune 2016-2020 Digitalt medborgerskab, vækst og effektiv kommune gennem digitalisering Aarhus Kommune 2017 Layout: ITK,
Læs mereVelkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-
1 of 18 Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2013
Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2013 Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder følge de politisk besluttede
Læs mereDIGITALISERINGSSTRATEGI April 2016 BRØNDBY KOMMUNE
DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 April 2016 BRØNDBY KOMMUNE 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Strategisk sammenhæng... 3 3. Strategiske indsatsområder... 3 3.1 Borgerne skal videst muligt mestre
Læs mereKanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereMinisteren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.
Kommunaludvalget 2013-14 KOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 58 Offentligt (01) Notat Talepunkter til besvarelsee af KOU samrådsspørgsmål E Samrådsspørgsmål E Vil ministeren redegøre for regeringens
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune
Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune 2016-2019 Godkendt d.xx.xx.xx 1. Indledning Lemvig Kommune arbejder for, at alle børn og unge lærer og trives. Digitalisering er et nødvendigt
Læs mereSvendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs merePARADIGMESKIFTET - en grundfortælling
PARADIGMESKIFTET - en grundfortælling MODEL TIL HÅNDTERING AF FREMTIDENS DIGITALE UDFORDRINGER. UDARBEJDET I ET SAMARBEJDE MELLEM SORØ OG RINGSTED KOMMUNE. EXECUTIVE SUMMARY Et paradigmeskift er et skift
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereSlutrapportering fra samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet
NOTAT Dato: 260516 Sagsnr: 14/46536 Initialer: MPJ Titel Slutrapport vedr. Samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet Fra: Til: Socialstyrelsen Styregruppen for Strategi
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune
Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab
Læs mereNyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi
Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi Som led i realiseringen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi er der enighed om det videre arbejde med en række konkrete digitaliseringsinitiativer.
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereHandlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune
www.pwc.dk Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune 21. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Baggrund Digital modenhed bliver i stigende grad kritisk for kommunens mulighed for at udnytte
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereOverordnet Informationssikkerhedsstrategi. for Odder Kommune
Overordnet Informationssikkerhedsstrategi for Odder Kommune Indhold Indledning...3 Mål for sikkerhedsniveau...3 Holdninger og principper...4 Gyldighed og omfang...5 Organisering, ansvar og godkendelse...5
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereL E D E R T R Å D E For Miljø 2016
LEDER TRÅDE For Miljø 2016 By- og Udviklingsforvaltningen Miljø er et af fire områder under By- og Udviklingsforvaltningen. Sammen med de øvrige tre områder, arbejder Miljø for at realisere forvaltningens
Læs mereBalancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder.
It-strategi 1.0 Indledning Flere og flere forretningsprocesser i kommunerne stiller krav til it-understøttelse, og der er store forventninger til at den offentlige sektor hænger sammen inden for it-området.
Læs mereBUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")
1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef
Læs mereAssens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information
Assens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Formål... 3 3. Holdninger og principper... 4 4. Omfang... 4 5. Sikkerhedsbevidsthed,
Læs mereINGER TÆLL OR TIDSF FREM
FREMTIDSFORTÆLLINGER Når jeg står i en særlig livssituation, får jeg automatisk information, råd og vejledning fra min kommune, så jeg ikke behøver kontakte kommunen unødigt. FREMTIDSFORTÆLLING BORGEREN
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereIt-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mere