Job- og kravprofil Direktør til Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

Transkript

1 Job- og kravprofil Direktør til Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

2 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 4 STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESPROCES OG TIDSPLAN Side 2

3 Indledning Vesthimmerlands Kommune ønsker at genbesætte stillingen som direktør af Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen, da vores nuværende direktør går på pension. Alle der på baggrund af stillingsopslaget overvejer sin interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte kommunaldirektør Henrik Kruuse fra Vesthimmerlands Kommune på telefon med henblik på uddybende spørgsmål. Der er i forbindelse med ansættelsen af direktøren nedsat et ansættelsesudvalg, som er sammensat af personer fra både det politiske og det administrative niveau. Ansættelsesudvalget består af: Henrik Dalgaard Formand for Børne- og Skoleudvalget Pia Buus Pinstrup Formand for Beskæftigelsesudvalget Morten Mejdahl Formand for Socialudvalget Theresa Berg Andersen Medlem af Økonomiudvalget Per Bisgaard Medlem af Økonomiudvalget og Sundhedsudvalget Henrik Kruuse Kommunaldirektør Ole Helk Direktør for Teknik- og Økonomiforvaltningen Dorthe Jende Direktør for Sundheds- og Kulturforvaltningen Lone Hestvang Afdelingschef for Børne- og Ungeindsatser Lone Lollesgaard Afdelingschef for Jobcenter og Borgerservice Else M. Jensen Medarbejderrepræsentant Søren Eriksen Medarbejderrepræsentant Janne G. Mortensen Medarbejderrepræsentant Pia Munch Riisgaard Afdelingschef for Borgmesterkontoret, HR og Kommunikation (konsulent) Ansættelsesudvalget gennemfører sammen med en intern konsulent 2 planlagte samtalerunder med kandidaterne. Ansættelsesudvalgets opgave er at afgive indstilling til kommunaldirektøren, der har den endelige ansættelseskompetence. Formål med job- og kravprofilen Vesthimmerlands Kommune ønsker at sikre en professionel rekrutteringsproces. Som en del af denne ambition, anser vi en fyldestgørende beskrivelse af denne stilling som en væsentlig forudsætning for at tiltrække kompetente kandidater. Job- og kravprofilen skal ses som et supplement til den stillingsannonce, der er udarbejdet til rekrutteringen af en direktør til Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen i Vesthimmerlands Kommune. Formålet med job- og kravprofilen er: At sikre en fælles forståelsesramme mellem ansættelsesudvalget i relation til organisationen, stillingen og kandidatprofilen. At indgå som grundlag for en vurdering af kandidaternes kvalifikationer og kompetencer i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og forventninger til den nye stillingsindehaver. Job- og kravprofilen kan således danne grundlag for potentielle kandidaters nærmere overvejelser over deres interesse for stillingen, og i givet fald den første indledende dialog med Vesthimmerlands Kommune. Side 3

4 Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i Kommunen har ca indbyggere. Kommunens rådhus og administrationsbygninger er beliggende i byerne Aars, Løgstør, Farsø og Aalestrup. Der er ca ansatte i Vesthimmerlands Kommune fordelt på mange forskellige arbejdspladser. Vesthimmerlands Kommune er kendetegnet ved et ledelsesmiljø, hvor der er højt til loftet samt en stor grad af ansvar og kompetence. Vesthimmerlands Kommune har et af Danmarks laveste sygefravær på kommuneplan. Vi har i januar udført en ikke anonym APV- og trivselsundersøgelse med en svarprocent på 73 % og med et positivt resultat. Dette vidner om, at Vesthimmerlands Kommune er en sund arbejdsplads med engagerede og ansvarsfulde medarbejdere, hvor trivslen er høj. Du kan læse mere om Vesthimmerlands Kommune på hjemmesiden: Organisationsdiagram Vesthimmerlands Kommune er organiseret med en direktion og tre forvaltninger, der varetager hvert deres kerneområde. Organisation i Vesthimmerlands kommune pr. 14. januar 2016: Side 4

5 Visionerne for Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands kommune arbejder vi ud fra to visioner, der giver udtryk for ambitionerne med henholdsvis lokalsamfundet i kommunen og virksomheden Vesthimmerlands Kommune. Visionen for lokalsamfundet Visionen for lokalsamfundet i Vesthimmerlands Kommune indeholder tre områder: Vi vil tilbyde borgere og iværksættere gode bo- og etableringsmuligheder i byer, såvel som på landet og i landsbyerne med plads til udfoldelse og virkelyst i et trygt og sikkert miljø. Vesthimmerlands Kommune prioriterer engagement, initiativ og uddannelse. Vi vil fastholde og tiltrække nye borgere i alle aldersgrupper ved at være kendt som et godt sted at leve og arbejde. Vesthimmerlands Kommune prioriterer sundhed, natur, nærhed og ægthed. Vi vil skabe vækst i erhverv og bosætning ud fra bæredygtig planlægning, respekt for områdets natur- og kulturværdier i tæt samspil med borgerne. Vision for virksomheden Vesthimmerlands Kommune Visionen for Vesthimmerlands Kommune som virksomhed indeholder ligeledes tre områder: Vi vil tilbyde ledere og medarbejdere udfordrende og trygge rammer for at løse de faglige opgaver, og inspirere dem til at tage initiativ og medansvar for organisationens udvikling. Vi vil fastholde og udvikle medarbejderne samt tiltrække nye medarbejdere, ved at være kendt som en attraktiv og spændende arbejdsplads. Vores planlægning bygger på en sammenhængende helhedstænkning, hvor kvalitet er et nøgleord, og som blandt andet sikres gennem målsætning og evaluering. Visionen for Vesthimmerlands Kommune som virksomhed er et styringsredskab for opgaveløsningen. I forlængelse af visionen er der formuleret et ledelsesgrundlag, som danner en fælles ramme for ledelse på alle niveauer. Ledelsesgrundlaget angiver pejlemærker for, hvilke krav der stilles til ledere i Vesthimmerlands Kommune. Kommunens indsatser og udfordringer Vesthimmerlands Kommune står over en række udfordringer i forhold til kommunens befolkningsudvikling. Frem mod 2020 forventes en netto afgang af borgere på 3 % svarende til ca borgere, hvoraf ca. de er børn fra 0-17 år. Endvidere forventes et frafald af voksne på ca borgere. Samtidig forventes en stigning af ældre borgere på over 65+ år på ca I gruppen af erhvervsaktive er udfordringen, at 27 procent af indbyggerne mellem 25 og 64 år ikke har en erhvervsuddannelse. Den forventede udvikling kræver særlig opmærksomhed på tilpasning og effektivisering af den kommunale service, idet den økonomiske ramme sandsynligvis vil blive mindre. Ved at fokusere skarpt på udvikling af kommunens forskelligartede potentialer til at fastholde og tiltrække borgere, vil vi på en positiv måde omstille kommunen til de nye udfordringer. Der arbejdes aktivt med at forbedre kommunens infrastruktur med nye omfartsveje ved Aars og Løgstør, og nye cykelstier ved Farsø og Aalestrup. Der er arbejdes intensivt med udvikling af kommunens potentialer via arbejde med udviklingsplaner, og afledte projekter heraf, i kommunens hovedby Aars og de 3 områdebyer Løgstør, Farsø og Aalestrup. De seneste år er der desuden gennemført byfornyelsesprojekter i Hornum, Ranum, Aalestrup og Gedsted. Det aktive og blomstrende foreningsliv og kommunens mange ildsjæle er med til at styrke sammenhængningskraften i hele kommunen. Side 5

6 Sammen med initiativrige borgere og de frivillige er der bygget nye idrætsfaciliteter i Løgstør, Blære og Vestrup, ligesom øvrige idrætsfaciliteter udbygges og moderniseres. Vesthimmerlands Kommune blev i 2015 udnævnt som Kulturarvskommune, og der arbejdes kontinuerligt for at skabe udvikling og vækst og dermed bosætning. Bosætningsindsatsen koordineres under sloganet Vores hjemmebane. Der er ikke langt fra tanke til handling, og vi mener derfor, at vi reelt kan gøre en forskel for både borgere og erhvervslivet. Den økonomiske situation Vesthimmerlands Kommune er under økonomisk pres. Med den demografiske udvikling med færre børn, unge og stigende antal ældre, samt faldende indbyggertal er der konstant fokus på overholdelse af budgetter og effektiviseringer. Som følge heraf vil der ved den årlige budgetlægning være krav om reduktioner i størrelsesorden fra 1-2% af de årlige driftsudgifter. På anlægssiden er det hensigten, at niveauet er på ca kr. pr. indbygger, svarende til 90 mio. kr. På baggrund af den pressede økonomi for kommunerne og og de årlige krav om reduktioner forventes det, at der også i de kommende år skal ses på strukturen indenfor skole, dagpasning og ældreområder m.v. I forbindelse med budgettet for 2016 blev der lukket 3 skoler og 1 ældrecenter. I forbindelse med vedtagelsen af den økonomiske politik blev følgende overordnede målsætning fremhævet: De overordnede målsætninger er at sikre, at Vesthimmerlands Kommune i perioden skaber balance i økonomien i den 4-årige periode under hensyn til: Opretholdelse af et bæredygtigt serviceniveau overfor borgere og virksomheder Et anlægsprogram, der sikrer opretholdelse af kapitalen En balance mellem udgifter og indtægter, så der ikke tæres på likviditeten En nedbringelse af den langfristede gæld over årene. Et bæredygtigt serviceniveau defineres i denne forbindelse som et udgiftsniveau svarende til gennemsnittet for sammenlignelige kommuner. De 5 intensiverede indsatsområder Vesthimmerlands Kommune er en kommune, der forsøger at skabe den fornødne balance mellem behovet for udvikling og den nødvendige tilpasning i forhold til de demografiske udfordringer. Byrådet har derfor sat særlig fokus på følgende 5 indsatsområder for at løse udfordringerne: Borgernes sundhed, turisme og erhvervsudvikling, bosætning, fokus på unge og god økonomistyring som ramme for sikker drift og udvikling. Borgernes sundhed Målsætning: At skabe rammer, der giver folk mulighed for at træffe sundere valg At give folk flere raske leveår At skabe rum, der giver mulighed for at mødes i fællesskaber Indsatser: Gennem oplysning styrke borgernes viden om betydningen af sunde livsvaner og forebyggelse Fokus på netværk og samarbejder med såvel profesionelle aktører og samarbejdspartnere, som de frivillige patient- og interesseorganisationer og organer Fokus på sundhed i alle livsfaser Styrke fællesskaber, der kan sikre bevægelse, oplevelser og samvær Side 6

7 Turisme og erhvervsudvikling Målsætning: En attraktiv erhvervskommune med opsøgende, god og effektiv erhvervsservice Flere i arbejde Flere solgte erhvervsgrunde Flere iværksættere Øge omsætningen i turisterhvervet, herunder udviklingen af kystturismen Indsatser: Nemmere at være virksomhed Styrket adgang til finansiering Lavere priser for virksomheder og husholdninger Dygtige medarbejdere, avanceret produktion Styrket turismeindsats Bosætning Målsætning: Øge/fastholde bosætningen. Indsatser: Bedre markedsføring og velkomst til tilflyttere Udnytte og udvikle de stedbundne potentialer Større tilgængelighed Større viden om potentielle tilflyttere Beskæftigelsesindsats/integration Fokus på unge Målsætning: Skabe rammer og rum til forståelse af de unges liv, i forhold til ønsker om fleksibilitet og fælleskaber, samarbejde og normsætning, herunder styrkelse af ungemiljø Give de unge gode vilkår med henblik på at blive selvforsørgende Motivere flere unge til at tage en uddannelse Redifinere, hvordan de unge inddrages i dialog og beslutningsprocesser Indsatser: Hjælp til at træffe de rigtige uddannelses- og jobvalg Rammer og rum til forståelse af de unges liv Større viden om den unges (kønsbestemte) valg Dialog for og med de unge Økonomi De overordnede målsætninger er, at sikre at Vesthimmerlands Kommune i perioden skaber balance i økonomien under hensyn til: Opretholdelse af et bæredygtigt serviceniveau overfor borgere og virksomheder Et anlægsprogram, der sikrer opretholdelse af kapitalen En balance mellem udgifter og indtægter, så der ikke tæres på likviditeten Der over årene sker nedbringelse af den langfristede gæld God økonomistyring er en forudsætning for, at lykkes med indsatserne og sikre trygge rammer for tilbuddene til borgerne og kommunens ansatte. Indsatsområderne og kommunens økonomiske politik er rammen for en Partnerskabsaftale med Social- og Indenrigsministeriet for udvikling af Vesthimmerlands Kommune. Du kan rekvirere vores partnerskabsaftale hos HR konsulent Thorbjørn Kjeldal - tmkj@vesthimmerland.dk, hvis du vil læse mere om udfordringerne og indsatserne i Vesthimmerlands Kommune. Side 7

8 Ledelsesgrundlag i Vesthimmerlands Kommune I Vesthimmerlands Kommune vægtes helhed og samarbejde på tværs i kommunen. For at understøtte dette, udøves ledelse på baggrund af tre fælles ledelsesværdier: Engagement Vi tager initiativ og ansvar i opgaveløsningen, og involverer hinanden for at skabe arbejdsglæde og en attraktiv arbejdsplads for alle. Dialog Vi baserer det daglige samarbejde på en åben og fordomsfri dialog. Resultat Vi handler målrettet, og har fokus på kvalitet og gode resultater. Den gode leder udøver ledelse med værdier og besidder kompetencer, der udmønter sig i en konkret ledelsesadfærd, som kan karakteriseres ved at turde, at tænke og at tale: God ledelse er at turde Som leder i Vesthimmerlands Kommune: er vi bevidst om egen rolle - vi tør bruge os selv og udfylder vores ledelsesrum er vi engagerede og synlige, og vi tør gå foran som det gode eksempel tør vi uddelegere og give handlemuligheder tør vi træffe beslutninger på et ikke 100 % belyst grundlag ud fra den overbevisning, at en halvskæv beslutning er bedre end ingen beslutning tør du være innovativ og nytænke praksis i opgaveløsningen God ledelse er at tænke Som leder i Vesthimmerlands Kommune: er vi helhedstænkende i opgaveløsningen har vi fokus på kvaliteten i opgaveløsningen, og tager udgangspunkt i saglige, faglige kendsgerninger analyserer, sammenligner og evaluerer vi kontinuerligt processerne i opgaveløsningen har vi fokus på udvikling af både leder- og medarbejderkompetencer God ledelse er at tale Som leder i Vesthimmerlands Kommune: kommunikerer vi klart vores forventninger og målsætninger til medarbejderne søger vi en åben og fordomsfri dialog og samarbejde, fordi vi i fællesskab opnår de bedste resultater lytter vi aktivt til vores medarbejdere og sikrer deres medinddragelse, hvor det er relevant er vi loyale over for de trufne beslutninger Læs mere ledelsesgrundlaget i Vesthimmerlands Kommune her link. Kurs, Koordinering og Commitment Direktionen har i 2016 igangsat et strategisk ledelsesprojekt Kurs, Koordinering og Commitment. Projektet har til formål at øge sammenhængskraften og helhedsorienteringen mellem Byrådets strategiske indsatsområder og organisationens opgaver og projekter. Projektet skal styrke den strategiske ledelsestilgang i organisationen og videreudvikle det ledelsesgrundlag, som er udarbejdet for Vesthimmerlands Kommune, samt udvikle værktøjer og metoder, der fremmer kurs, koordinering og commitment/ejerskab. Side 8

9 Gennem projektet skal forløses nye samarbejdsrelationer, og medvirke til at øge organisationens innovation. Resultatet skal være en forbedret fælles retning og forståelse for kommunens samlede udfordringer og beslutninger. Beskrivelse af ledelsesområdet Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen er organiseret med direktøren som øverste leder for i alt 6 afdelinger og områder i Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen. Direktøren for forvaltningsområdet Børne- og Arbejdsmarked har det overordnede ansvar for ledelsen i forvaltningen. Direktøren indgår i direktionen sammen med direktøren for Teknik- og Økonomiforvaltningen, direktøren for Sundhed- og Kulturforvaltningen og kommunaldirektøren. Direktøren for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen referer til kommunaldirektøren i Vesthimmerlands Kommune. Direktøren for Børne- og arbejdsmarkedsforvaltningen betjener Børne- og Skoleudvalget, Socialudvalget og Beskæftigelsesudvalget. Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder på at sikre de bedste levebetingelser for hele kommunens borgere, lige fra de yngste til de ældste. Afdelingen beskæftiger mere end 1500 ansatte fordelt på flere lokationer i kommunen og består af følgende 6 afdelinger: Skole- og Dagtilbud Afdelingen står for drift af dagpleje, børnehaver og undervisning fra børnehaveklasse til og med 9 klasse. Børne- og Ungeindsats Sundhedspleje, Tandpleje, Center for Psykologi og Pædagogik, Børn i Bevægelse, Center for Ungdom (UU-vejledning, 10.klasse og Ungdomsskole) samt Specialskoler. Socialafdelingen Afdelingen står for varetagelse af forebyggelse og myndighedsopgaver med særlig støtte til udsatte børn og unge og deres familier, opsøgende arbejde og myndighedsopgaver til udsatte voksne i form af borgere med behov for ophold på krisecentre og forsorgshjem samt misbrugsbehandling i øvrigt. Borgerservice Afdelingen står for personlig betjening af borgere bl.a. beboerindskudslån, begravelseshjælp, kørekort, NemID, pas, skat, sygesikring, helhedsorienteret sagsbehandling, telefonomstilling og rådhusbetjente. Jobcenter Afdelingen består af Center for kompetence og afklaring, som varetager afklaringsforløb med fokus på at rådgive om borgerens fremtid. Job og Uddannelse som varetager kontanthjælpsreformen og de forsikrede ledige. Sygedagpengeteamet som varetager opfølgning og udbetaling af sygedagpenge i forbindelse med længerevarende fravær. Flexjob og integration som tager sig af flexjob, førtidspension, ressourceforløb og integration. Asylcenter Afdelingens opgaver er defineret af kontrakt med Udlændingestyrelsen, som overordnet er opdelt i fire hovedkategorier: Indkvartering og administration, børn, sundhed, voksenundervisning og aktivering. Asylcenter Vesthimmerlands driver seks opholdscentre i henholdsvis Ranum, Frederikshavn, Randers, Holstebro, Herning og Nykøbing Mors samt tre børnecentre i Skørping, Rovvig og Østrup. Staben Til Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen hører en stab på 15 medarbejdere, som er et centralt bindeled mellem direktøren, Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningens ledelse og den øvrige Side 9

10 forvaltning. Staben varetager bl.a. opgaverne omkring økonomistyring, controlling, rådgivning af direktøren og chefgruppen, projektudarbejdelse samt projektgennemførelse. Situationen Fokusområder som har særlig relevans for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen: Læringsprojekt Vesthimmerlands Kommune deltager sammen med 12 andre kommuner i et Program for Læringsledelse. Tankerne bag er: Forskningsinformeret og målstyret skoleudvikling. Programmet bygger på den nyeste uddannelsesforskning om, hvad der virker bedst på børns læring og trivsel, og vil over en periode på 4 år opbygge og udvikle de læringsmiljøer, der skaber en folkeskole i særklasse. Indsatsen sættes ind på alle niveauer i skolesystemet: Fra Byrådets fastsættelse af klare og målbare mål, over en forskningsinformeret pædagogisk ledelse til en inkluderende og synlig læring i klasseværelset. Programmet er støttet af AP Møller Fonden - (A.P. Møller og Hustru Chastine Mc Kinney Møllers Fond til almene Formaal) Strategi 0-6 årige Der arbejdes på både leder og medarbejderniveau med indkredsning af kerneopgaven, et intensiveret samarbejde mellem dagpleje, daginstitutioner og skoler med henblik på at sikre kvalitet i overgangene. Sprogindsatsen styrkes bl.a. gennem et samarbejde med ministeriet, og med et særligt fokus på forældreinddragelse. Fortsat digitalisering af dagtilbuddene er et område i udvikling. Der er afsat midler til udvikling af området, og udmøntningen af disse drøftes på udvalgsmøder i efteråret. Unge Med henblik på at styrke og udvikle tilbuddene for og med de unge, blev Center for Ungdom 1. januar 2016 etableret bestående af 10 klasse, Ungdomsskolen og UU (ungdommens uddannelsesvejledning). Intentioner er at skabe helhedsorienterede, sammenhængende og tværfaglige løsninger for kommunens unge. Det er for nylig besluttet at etablere fællesbestyrelse og ændre navn til UngVesthimmerland. Vesthimmerlands-modellen Indsatsen i forhold til udsatte børn forstærkes i 2016 med indførelse af Vesthimmerlandsmodellen. Modellen er en lokal tilpasning inspireret fra bl.a. Herning og Sverige. Der sker en investering i socialrådgivere og ledelse, samt en tværfaglig opdeling i Nord og Syd med Familieafdeling, Center for Psykologi og Pædagogik samt Sundhedsplejen. Der prioriteres større fokus på forebyggelse og tværfaglig tilgang. Beskæftigelsesreform Den seneste beskæftigelsesreform og refusionsomlægning, hvor refusionssatserne for den statslige refusion af kommunernes forsørgelsesudgifter i udgangspunktet er ens på tværs af ydelser, og hvor refusionssatsen aftrappes over tid, har medført en række ændringer i den måde hvorpå indsatsen på beskæftigelsesområdet fremadrettet skal planlægges og implementeres. Dertil kommer Vesthimmerlands Kommunes udfordringer på de demografiske områder, som bl.a. betyder en øget andel af borgere på kontanthjælp og et generelt lavt uddannelsesniveau. Der vil således i de kommende år være fokus netop på at få flere unge i uddannelse og forstærke indsatsen, således at flere kontanthjælpsmodtagere kommer i uddannelse og beskæftigelse. Integrationspolitik Det seneste års stigning af flygtninge har skærpet behovet for at tænke i nye indsatser og tiltag på integrationsområdet. Vesthimmerlands Kommune har udarbejdet en integrationspolitik, som sætter fokus på samarbejdet med kommunens virksomheder, institutioner, lokal samfund og frivillige, således at arbejdet med en vellykket integration ikke kun omfatter uddannelse og beskæftigelse, men også en vellykket integration i lokal samfundet. Antallet af flygtninge og Side 10

11 familiesammenførte betyder i det hele taget, at der både på kort og lang sigt skal udvikles metoder og indsatser, der bringer flest mulige i job og uddannelse. Stillingen Opgaver og ansvar Stillingens varetagelse vil i stor grad være strategisk ledelse og uddelegering af opgaver. Direktøren for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen er: medlem af direktion og rådgiver for Byrådet, Borgmesteren og kommunaldirektøren. nærmeste rådgiver og sparringspartner for Socialudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Børneog Skoleudvalget, nærmeste leder for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningens 6 afdelinger, direktøren skal gå forrest og sikre en samlet ledergruppe, hvor den enkelte har råderum, øverste personaleleder for samtlige af Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningens ansatte, deltagende i MED forvaltningsudvalg, hvor forvaltningens administrative ledere og medarbejdere er repræsenteret. Direktøren for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen skal sikre: korrekt og kvalificeret rådgivning for Byrådet, fagudvalgene, Borgmesteren og kommunaldirektøren med det fornødne overblik og retning for den samlede indsats i kommunen som helhed og forvaltningen i særdeleshed, høj faglig kvalitet og sammenhæng i oplæggene til det politiske niveau, samt at politiske beslutninger følges op, at der er balance mellem optimering af egne indsatser og interesser i forvaltningen, og at vise hensyn til den samlede organisation, herunder at skabe synergi på tværs, at Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen drives innovativt, og effektivt og fremtræder som en veldrevet forvaltning, at der er fokus på borgernes og virksomhedernes forventninger og krav til en moderne kommune, en overordnet administrativ styring, plankoordinering, teknologiudvikling i planlægningen og opgaveudførelsen på tværs af fag- og forvaltningens områder, dette blandt andet i samspillet med ledergruppen, øvrige lederfora og lederniveauer, samt i MED-organisationen, en tillidsfuld, åben og ligeværdig dialog med kommunens medarbejdere. Direktøren for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen vil på kort sigt: skulle etablere et sikkert samspil og gensidigt tillidsforhold til Byråd, fagudvalg, Borgmester, og kommunaldirektør, kunne sætte fokus på Byrådets formuleringer til indsatsområder, fortsat skulle tilpasse Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningens ressourcer, så der skabes råderum for udvikling til gavn for borgere og virksomheder, skulle etablere fagligt og personligt netværk i forhold til kommunens samarbejdspartnere, herunder lokalsamfundet, offentlige myndigheder og andre i forhold hertil, skulle skabe tydelig sammenhæng og handlekraft, når strategiske beslutninger skal implementeres, idet retningen skal være klar, arbejde videre med, at det strategiske og helhedstænkende samarbejde i chefgruppen fortsætter, for derigennem at samle organisationen til en helhed, skabe en tydelig retning for den gode dialog med kommunens medarbejdere. Side 11

12 Profilen Nødvendige faglige og personlige kvalifikationer og erfaringsgrundlag. Den kommende direktør for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen har: en baggrund, som matcher jobbets indhold og hermed kan dokumentere erfaring og resultater fra politisk styrede organisationer i et spænd mellem, drift, ledelse, udvikling, og strategi, ledelseserfaring på strategisk niveau og særligt erfaring med ledelse via mellemledere er en forudsætning for at søge stillingen, dokumenteret erfaring med økonomistyring i en stor og kompleks organisation, en moden anciennitet og erfaring fra en kommunal organisation, gerne med udfordringer svarende til Vesthimmerlands Kommune. Den kommende direktør for Børne- og Arbejdsmarkedsforvaltningen har følgende personlige kvalifikationer: evnen til at opnå følgeskab, og har flair for at inddrage relevante parter og sikre deres opbakning strategisk drive med evnen til at forudse og forgribe fremtiden, angribe og holde en ny kurs gode erfaringer med ledelse og overblik på højt strategisk niveau stor helhedsforståelse som sikrer, at du kan lede forvaltningen som helhed fremstår energisk, motiverende og evner at skabe tillid og troværdighed har humor og formår at skabe en god stemning har udsyn i forhold til udviklingen af Vesthimmerlands Kommune viden og indsigt til at navigere i en kommunal organisation politisk tæft med evnen til at forstå og manøvrere i en politisk styret organisation og kultur har normativ integritet med en sikker fornemmelse for egne værdier og grænser. Løn Aflønning sker i henhold til aftale om aflønning af chefer. Ansættelsen forventes at ske på tjenestemandsvilkår. Lønnen udgør kr kr. årligt. Dertil kommer tjenestemandspension. Ansøgningsfrist er 25. august Ansættelsessamtaler forventes afholdt den. 1 og 12. september Ønsker du yderligere information om stillingen, er du meget velkommen til at kontakte kommunaldirektør Henrik Kruuse tlf Side 12

13 Ansættelsesproces og tidsplan TIDSANGIVELSE AKTIVITET 1. August 2016 Annoncering 25. August 2016 Ansøgningsfrist 29. August 2016 Kl September 2016 Kl Udvælgelse af ansøgere Udvælgelse af ansøgere til første samtalerunde. De udvalgte kandidater inviteres til en indledende samtale med et ansættelsesudvalg Første samtalerunde hos Vesthimmerlands Kommune Ansættelsesudvalget interviewer kandidaterne om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af ansøgerens personlighed, evner, færdigheder og motivation Ansættelsesudvalget har samtidig mulighed for at stille kandidaterne uddybende spørgsmål, ligesom kandidaterne har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet Ud fra det foreliggende kendskab til ansøgerne har ansættelsesudvalget mulighed for at udvælge de bedst egnede kandidater til at gennemgå en ledervurdering inden den afsluttende samtale September Der gennemføres en ledervurdering af de udvalgte kandidater 12. September 2016 Kl Tilbagemelding og anden samtalerunde hos Vesthimmerlands Kommune Ansættelsesudvalget afvikler anden samtalerunde. Her vil ansættelsesudvalget få en tilbagemelding på ledervurderingen forud for mødet med kandidaten 13. September 2016 Forhandling og ansættelse 1. November 2016 Tiltrædelse Side 13