Dansk Landbrugs foreningsliv. v/ adm. direktør Carl Aage Dahl

Transkript

1 Dansk Landbrugs foreningsliv v/ adm. direktør Carl Aage Dahl H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

2 Strategi vision Dansk Landbrug er landmændenes foretrukne erhvervspolitiske og faglige organisation! Det er vi nu. Og det vil vi fortsat være - også i H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

3 Organisationen Dansk Landbrug Græsrodsorganisation - etableret af 48 lokale, selvstændige foreninger Medlemsejet organisation medlemmer De lokale foreninger driver rådgivning i 37 enheder Centralt organiseret i form af erhvervspolitisk sekretariat på Axelborg og Dansk Landbrugsrådgivning H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

4 Udvikling af foreningsstrukturen Foreningerne skal sikre et stærkt sammenhold og samtidigt udøve en synlig indsats for den enkelte Vi skal have fokus på at holde sammen på tropperne - enhedsorganisationen sikre at alle landmænd kan se sig selv foreningerne har en størrelse så de har slagkraft H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

5 Medlemskab - hvorfor? Politisk interessevaretagelse lokalt, regionalt og nationalt Rådgivning adgang til, udvikling af og forskning Information ex. LandbrugsAvisen, landmand.dk Medlemstilbud d ex. gruppeliv, sundhedsforsikring H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

6 Foreningsliv - hvordan? Foreningslivet varetages primært lokalt - med udgangspunkt i politiske, faglige og kulturelle/sociale aktiviteter Aktive og attraktive foreninger giver aktive medlemmer og gør det attraktivt at være folkevalgt Uddannelse af aktive, folkevalgte medlemmer En af de opgaver, der løftes centralt er understøttelse af at være attraktiv og aktiv H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

7 Hvorfor er du medlem? For at have adgang til den faglige rådgivning For at have en organisation, som varetager landbrugets interesser For at have nogen, der taler min sag, hvis jeg får problemer For at modtage LandbrugsAvisen For at have adgang til kurser, faglige møder etc. Faglig sparing med kollegaer For at støtte imageskabende aktiviteter Fordi det er en tradition For at kunne deltage i det sociale fællesskab For at have adgang til andre medlemstilbud Andet pct. H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

8 1/3 anfører, at de på et tidspunkt har overvejet at melde sig ud. De væsentligste årsager til disse overvejelser? Kontingentet er for højt Jeg deltager ikke i foreningens aktiviteter Jeg synes ikke organisationen Dansk Landbrug varetager mine interesser Foreningen har for lidt føling med medlemmernes behov Jeg synes ikke min lokale/regionale forening varetager mine interesser Jeg overvejer at melde mig ind i en naboforening Jeg har ikke så meget til fælles med de øvrige medlemmer Der fokuseres for meget på forretningen på bekostning af foreningstanken Jeg er ikke tilfreds med foreningens rådgivning Jeg synes foreningsformen er forældet Jeg er helt eller delvist ophørt med at være landmand Jeg har ikke tillid til de folkevalgte Andet 0 20 pct H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

9 Ud fra en helhedsbetragtning, hvor tilfreds er du med organisationen Dansk Landbrug? Meget tilfreds 2007 Tilfreds 2004 Mindre tilfreds Utilfreds pct H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

10 ErhvervsPhD Landbruget er også ramt af individualismens tid Hensigten er at udvikle viden og konkrete løsningsforslag til fornyelse af foreningslivet i landbruget både mht. organisering, ledelsesstruktur, aktiviteter og medlemstiltag for herigennem at styrke foreningsdannelsen og gøre den landøkonomiske forening til et attraktivt og givtigt fællesskab for dens medlemmer. Ingelise Jæger Sørensen er på senere i dag H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt

11 Udvalg Den attraktive forening Hvordan kan de lokale foreninger i højere grad opfylde den stadig mere mangfoldige og kritiske medlemsskares ønsker og behov? Hvordan Dansk Landbrug bedst muligt understøtte de lokale foreninger? Tre spor: Mind-set tilgang til medlemmer Anbefalinger til god foreningsledelse Årsprogram for foreningslivet H:\UBN\Medlemsskab\0028ubn_.ppt