FTF Region Hovedstaden beretning til årsmødet 2015

Transkript

1 FTF Region Hovedstaden beretning til årsmødet 2015 Vi er mange FTF ere, som løfter opgaver både på det regionale og det kommunale niveau. FTF Region Hovedstaden er repræsenteret i 29 kommuner og i Region Hovedstaden. Alle FTF-repræsentanter er med til at sikre FTF indflydelse, forbedre eller fastholde vilkårene på FTF-arbejdspladserne. Den indsats, de gør for os alle, kan ikke værdsættes nok. Regionsbestyrelsen udtrykker sin tak for en god, solid indsats og et vigtigt engagement for alle FTF erne i sektionerne S, P og K. Vi håber, at der fortsat er gode engagerede folk, som også fremadrettet vil sørge for, at opgaverne løses på den bedst tænkelige måde. Samarbejdet mellem FTF-organisationerne har vist sig at være godt, udviklende i en anerkendende dialog omkring udveksling af erfaring og viden. Der er rigtig mange tillidsvalgte, som repræsenterer FTF. Hertil kommer et større antal personer, som deltager aktivt i MED- og SUarbejdet, og her varetager og repræsenterer de FTF med det bedst mulige perspektiv for medarbejderne. Regionsbestyrelsen Regionsbestyrelsen har i hele perioden været præget af, at det er travle organisationsfolk, som er godt og vel booket op med egne organisations-aktiviteter. Vi holder en, for FTF Region Hovedstadens arbejde, passende mødeaktivitet, som dog lejlighedsvis udfordres af hverdagens aktuelle opgaver i egen organisation. Vores overordnede målsætning er, at regionsbestyrelsen søger politisk indflydelse, udøver lobbyarbejde samt markerer FTF s synspunkter i den regionale og kommunale debat om faglige og politiske spørgsmål. Det er regionsbestyrelsens ønske, at flest mulige får gavn og glæde af de udbudte aktiviteter. I FTF Region Hovedstaden afholder vi et temamøde i de år, hvor der ikke afholdes årsmøde. I 2014 havde regionsbestyrelsen inviteret Rasmus Willig til at holde foredrag om Kritikkens u-vending. Rasmus Willig er en dansk sociolog og forsker i begrebet kritik. Han underviser på Roskilde Universitet og har skrevet og redigeret flere bøger om moderne arbejdsliv, samfundskritik, bl.a Kritikkens u-vending. FAKTA FTF er hovedorganisation for offentligt- og privatansatte. Mere end 80 forskellige faglige organisationer arbejder i FTF sammen i forhold til arbejdsgivere, politikere og offentligheden. FTF arbejder for et bedre arbejdsliv og et bedre velfærdssamfund. På mange niveauer - både lokalt og centralt - sætter FTF sit præg på samfundet. For sammen kan mennesker gøre mere end hver for sig. FTF er partipolitisk uafhængig. Tre ud af fire FTF'ere arbejder i det offentlige. FTF blev oprettet i Mange organisationer - en stemme Der, hvor den enkelte organisation ikke er stor nok, går vi sammen for at blive hørt. FTF er den fælles stemme for 81 organisationer og talsmand for organisationerne over for politikere og embedsfolk på både centralt, regionalt og lokalt niveau. Fordi FTF dækker en stor del af det danske arbejdsmarked lønmodtagere - sidder FTF med i en lang række udvalg, nævn og kommissioner, hvor medlemmernes fremtidige forhold bliver afgjort. I kraft af vores størrelse er FTF fx med i de Regionale arbejdsmarkeds Råd, Forbrugerrådet, ATP, Det økonomiske Råd og en række uddannelsesudvalg. 1

2 Regionsbestyrelsen har tilbudt Kurser i MED og budget, strategisk deltagelse, fyraftensmøde om at styrke sin personlige gennemslagskraft, om når kollegaen er misbruger og fyraftensmøde om at blive verdens bedste kollega og få verdens bedste arbejdsplads, valgmøder i anledning regionsvalg og folketingsvalg, møde for MEDrepræsentanter i regionen og møde om LO/FTF samarbejdet Kongres i FTF Den november 2015 afholder FTF kongres. Her skal der gøres status på FTFs arbejde, godkendes regnskab og tages beslutning om det fremtidige samarbejde med LO/FTF eller en ny hovedorganisation. Indsatsområder for FTF Region Hovedstaden I forhold til de fire indsatsområder, som FTFs kongres vedtog i 2012, har vi sammen med FTF centralt arbejdet på konkretisering i forhold til et regionalt perspektiv. Vi har afholdt aktiviteter, som har særlig relevans for den regionale indsats frem til 2015, og det er blevet integreret i FTF Region Hovedstadens fremadrettede arbejde omkring de: Regionale indsatsområder Medindflydelse og medbestemmelse Beskæftigelse Uddannelse Arbejdsmiljø Udpegning til MED-udvalg Regionbestyrelsen har nogle skal-opgaver og nogle kan-opgaver. Vi står for alle udpegninger af medarbejderrepræsentanter til MED- Hovedudvalg i kommunerne og til både Hovedudvalg og virksomhedsmed-udvalg i Region Hovedstaden, hvor der har været nyudpegning i foråret Herudover udpeger vi til forhandlingsorganer, såfremt en MED-aftale skal revideres eller nyforhandles. Der er i perioden revideret en del MED-aftaler, og der kommer ganske givet flere i den kommende tid. Regionsbestyrelsen giver efter ansøgning tilskud til det kommunale MED-arbejde i et begrænset omfang se retningslinjerne på FTF Region Hovedstadens hjemmeside ftf.dk/hovedstaden Beskæftigelsesområdet De lokale beskæftigelsesråd (LBR) og de regionale beskæftigelsesråd (RBR) er siden sidste årsmøde blevet nedlagt. Dog har enkelte kommuner stadig et lignende udvalg eller råd. I stedet er der, som led i beskæftigelsesreformen, fra 1. januar 2015 oprettet otte nye regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). De otte regionale arbejdsmarkedsråd skal sikre koordination og samarbejde om beskæftigelsesindsatsen på tværs af kommuner og mellem kommuner og arbejdsløshedskasser. FTF Region Hovedstaden er repræsenteret i RAR Hovedstaden ved Alice Linning og Morten Bay (suppleant). I RAR på Bornholm er FTF Region Hovedstaden repræsenteret ved Pia Van Der Veij (BUPL) og Christian Faurholdt Jeppesen. På beskæftigelsesområdet har vi et tæt samarbejde med LO Hovedstaden og LO Bornholm og deltager i formøder til RAR. Endvidere er der etableret en dialog- og arbejdsgruppe til RAR. FTF s a-kasser er repræsenteret, og de øvrige FTForganisationer er inviteret og velkomne i arbejdet. Gruppen mødes forud for RARmøderne for at forberede mødet i RAR med FTF synspunkter og viden om FTFarbejdsmarkedet, herunder den faktuelle ledighed. Jobrotation I perioden har der været gennemført flere jobrotationsprojekter på FTF-området, bl.a for folkeskolelærerne, kost-, ernærings- og sundhedsfaglige og for socialrådgiverne. Disse projekter sker i et tæt samarbejde mellem Jobrotationskontoret, som er forankret i København Jobcenter. Kontoret er et samarbejde mellem 15 kommuner i en stor radius om København. Jobrotationsredskabet er et godt redskab til få ledige ud på arbejdsmarkedet og flere ledige har fået fast tilknytning til arbejdsmarkedet efter deltagelse i jobrotationsprojekter. 2

3 Trainee FTF og en del medlemsorganisationer samt de relevante a-kasser gør en særlig målrettet indsats for at få ledige dimittender i gang på arbejdsmarkedet. Projektet styres i FTF centralt, men udfolder sig lokalt. I Region Hovedstaden er der sat adskillige Trainee - forløb i gang. Vækstforum I Vækstforum mødes Region Hovedstadens centrale aktører fra erhvervsliv, forsknings- og uddannelsessteder, arbejdsmarked, kommuner og regionsråd. Sammen sætter de retningen for vækst og udvikling i regionen. Organisationerne har to pladser i Vækstforum. Disse pladser er besat af LO og AC. FTF regionsbestyrelse har suppleantpladsen for AC. Denne plads varetages af Vibeke Westh. Der arbejdes på, om FTF kan få lov at deltage på selve møderne. FTF Hovedstaden deltager i formøder forud for Vækstforums møder mhp. at give FTF s synspunkter med i arbejdet, forud for Vækstforums møder. Endvidere er der i hovedorganisationsregi (FTF, AC og LO), oprettet en baggrundsgruppe mhp. at få viden om vækstdagsorden og dele, hvilke tiltag der er på tværs i organisationerne. Der har i Vækstforum været arbejdet meget med oprettelsen af Greater Copenhagen, som tænkes som en vækst-driver til regionen. At deltage i dette arbejde betyder, at vi er med til at give FTF s synspunkter i forhold til vækstdagsorden, udvikling og uddannelse. Den klare målsætning er, at Hovedstadsregionen er hele Danmarks vækstmotor og dette forpligter. Det er her, der bliver skabt flest arbejdspladser. Det er også her, vi skaber mere end en tredjedel af Danmarks velstand. Med vores nye strategi sætter vi turbo på motoren for at skabe mere vækst og udvikling i regionen. Det gavner os, der bor og lever i regionen, det gavner alle danskere det gavner Danmark ude i verden. Derfor vil vi i FTF Hovedstaden fortsat være en del af dette arbejde. Vi vil i den kommende periode forsøge at involvere flere organisationer i arbejdet. Arbejdsmiljø I perioden har vi udbudt en del aktiviteter, og der har været stor opbakning og gode evalueringer. Arbejdsmiljøudvalgets medlemmer er: Kristina Robins, Henrik 3 Eskildsen, Tine Nielsen, Johan Kofod og Gladys Geertsen Vore arbejdsmiljøudvalg har tilbudt fyraftensmøde om at styrke sin personlige gennemslagskraft, om når kollegaen er misbruger og fyraftensmøde om at blive verdens bedste kollega og få verdens bedste arbejdsplads. I oktober 2015 afholdes et fyraftensmøde med overskriften: Bliv meget bedre til at håndtere forandringer på din arbejdsplads. Uddannelse Professionshøjskolen UCCs (University College Capital) bestyrelse: Arbejdet i bestyrelsen i UCC Det er hensigten, at der op til hvert bestyrelsesmøde er møde blandt FTFs organisationer om dagsordenen til møderne. Det lykkes heldigvis i reglen. Derudover er der møder initieret af FTF, hvor vi søger overblikket over den uddannelsespolitiske situation med enkelte konkrete nedslag på enkeltstående problemstillinger. Bestyrelsesarbejdet i UCC har været præget at styrke og fastholde vægten på uddannelserne og det, der sikrer gode uddannelser. Der er hverken, fra de studerende eller andre interessenter, fuld tilfredshed med kvaliteten og afviklingen af undervisningen. Der er for få undervisningstimer - især på de to store uddannelser - pædagog- og læreruddannelserne. Forklaringerne er mange, men de strander desværre alle i mangel på penge. Der ligge derfor en stor opgave for bestyrelsen i at tilse, at pengene bliver anvendt så fornuftigt som overhovedet muligt. UCC har en ganske stor omsætning på 900 mio. kr. årligt, heraf anvendes de 465 mio. kr. til undervisningens gennemførelse for de bachelorstuderende på syv forskellige uddannelser. Resten af pengene går til administration og ledelse, bygningsdrift, forskning og udvikling mv. I alt er omkring 950 årsværk på UCC. UCCs strategi , som er besluttet af en enstemmig bestyrelse er:

4 UCC leverer uddannelser og viden, der styrker velfærden UCC forsker med afsæt i konkrete velfærdsproblematikker UCC bygger på samspillet mellem teori og praksis UCC sikrer et internationalt perspektiv UCC styrker det tværprofessionelle samarbejde UCC fokuserer på faglige og relationelle kompetencer Strategien skal til enhver tid kunne afspejles i de handlinger, der udspringer fra UCC og de beslutninger, bestyrelsen træffer. Og det bør man måle på. Arbejdet i bestyrelsen er ikke ligetil. Der har været grund til kritik af både formandskab og ledelse på UCC. Bestyrelsen skal hvert andet år sende sin udviklingskontrakt til ministeriet. Udviklingskontrakten er ministeriets styringsredskaber, hvor der er bestemte krav til UCC'erne. Kontrakten for er sendt til ministeriet uden behandling i bestyrelsen - forklaringen var, at man ikke ville ulejlige bestyrelsen med et ekstra møde. Det er mange år siden den demokratiske kontrol har mistet sit greb på uddannelsesinstitutionerne. I dag har vi professionelle bestyrelser, der - groft sagt - skal legitimere ledelsens beslutninger, så de kan implementeres med et: Det har bestyrelsen besluttet. Uddannelses-styringsregimet er indfanget i begrebet konkurrencestaten, hvor alt, der er finansieret af de til stadighed mere knappe offentlige midler, skal være højeffektivt, evidensbaseret og målbart. Næste års store problem bliver den 2 % besparelse regeringen har adviseret - kampen bliver 1 at holde besparelsen væk og 2 fra uddannelsens gennemførelse og over på andre poster, men det bliver en afsindig vanskelig og svær kamp, fordi ledelse og administration er spændt for en papirtiger af dimensioner, når lovpligtige kvalitetssikringsprogrammer og grundlaget for den kommende akkreditering skal tilvejebringes. Arbejdet i Professionshøjskolen Metropols bestyrelse: Det sidste 1 1/2 år har Metropol satset på at styrke skolens eftervidereuddannelsesafdeling. Dette skyldes blandt andet de mange millioner, der sidste år blev afsat til lærernes efter-videreuddannelse efter overenskomst Metropol vandt ligeledes i efteråret 2014 udbuddet iht ovenstående i Købnehavns. Kommune. Samtidig har forsknings- og udviklingsområdet været højt prioriteret, hvilket også kan ses i de forsknings- og udviklingsinitiativer, der er sat i værk. Dette skyldes blandt andet, at der nu er skabt forskningsmiljøer i flere af grunduddannelserne. Eftervidereuddannelses- og forskningsområdet har øget deres antal medarbejdere med 91 siden Efter at der i 2013 blev nye retningslinier for undervisernes arbejdstid, og en ikke så god trivselsundesøgelse mv, blev det besluttet, at man ville skabe et bedre arbejdsfællesskab, ved at have fokus på samarbejdsorganisationen, medarbejderne og den faglige udvikling på Metropol. Arbejdet, der har foregået i flere arbejdsgrupper, hvor medarbejderne også har været en stor drivkraft, er ikke helt i hus endnu, men er godt på vej. Der er samtidig hos nogle undervisere blevet et bedre arbejdsmiljø. Målet med arbejdet er, at Metropol bliver en mere samlet organisation. Af andre indsatsområder er digital understøttelse af uddannelserne, styrkelse af læring og studieintensitet på grunduddannelserne, institutionsakkrediteringen og kvalitetsarbejdet i 2016, revidering af de syv sundhedsuddannelser, samt et nyt tilbud til de studerende om feedback på eksaminer og større skriftlige opgaver. Og sidst, men ikke mindst, er der gang i flere nybyggerier i allerede eksisterende bygninger, samt samling af nogle uddannelser under samme tag. Se mere om UCC her: UCC organisation 4

5 Samarbejdet med LO Hovedstaden Der er i perioden løbende kontakt mellem formandskabet i LO Hovedstaden og i FTF Region Hovedstaden. Vi koordinerer mødeaktiviteter, og har en samarbejdsaftale som beskriver det fremadrettede samarbejde og aktiviteter med udgangspunkt i aftalen. Vi har afholdt fælles valgmøder i forbindelse med regions- og folketingsvalg. Hertil er vi medarrangør af 1. maj i Fælledparken. Temaet har været: Sammen er vi stærkere. Sekretariatet og hjemmeside FTF Region Hovedstaden har købt sekretariatsbistand hos BUPL Storkøbenhavn. Sekretariatsfunktionen varetages af Berit Millner Hansen og Lene Rasmussen. De er med til at sikre god bistand til regionsbestyrelsen, opfølgning på beslutninger, afvikling af aktiviteter, korrespondance og formidling af informationer og viden til FTFkontaktpersoner fra FTF-organisationerne, som er tilknyttet det regionale FTF-arbejde. Regionens bogholderiopgaver varetages af FTF centralt. Denne opgave har FTF varetaget siden 1. januar Afslutning Tak til alle, som yder en indsats for FTF i Region Hovedstaden både på det kommunale, regionale, statens og det private område. Tak for jeres opbakning til vore aktiviteter, som hermed har været med til at synliggøre FTF-arbejdet rundt i regionen. 5

6 Bestyrelsesmedlemmer: Suppleanter Fra sektion K Alice Linning (formand), Kost & Ernæringsforbundet Vibeke Westh (næstformand), Dansk Sygeplejeråd Lars Christensen, Børne- og Ungdomspædagogernes Landsforbund Regitze Flannov, Danmarks Lærerforening Annemette El-Azem, Dansk Socialrådgiverforening Fra sektion K Gladys Geertsen, Radiografrådet Vibeke Schaltz, Dansk Sygeplejeråd Michael Egelund, Børne- og Ungdomspædagogernes Landsforbund Flemming Ernst, Danmarks Lærerforening Tine Nielsen Danske Fysioterapeuter Fra sektion P Gert Johansen, Konstruktørforeningen Leif Konow, Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening Fra sektion P Mikkel Boysen Meikle Konstruktørforeningen Vakant Fra sektion S Morten Bay, Uddannelsesforbundet Henrik Eskildsen, Politiforbundet Fra sektion S Stephen Frank Mortensen, Uddannelsesforbundet Johan Kofod, Politiforbundet Fra Bornholm Kristina Robins, Dansk Sygeplejeråd Christian Faurholdt Jeppesen Danmarks Lærerforening FTF er repræsenteret på: Professionshøjskolen UCC i København ved Michael Egelund, Børne- og Ungdomspædagogernes Landsforbund Professionshøjskolen Metropol ved Vibeke Schaltz, Dansk Sygeplejeråd 6